方案是指為解決特定問(wèn)題或達(dá)成特定目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。定期評(píng)估方案的效果和進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。方案是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而制定的一套具體操作步驟和措施。在制定方案的過(guò)程中，我們需要考慮各種因素和情況。一個(gè)好的方案應(yīng)當(dāng)具備可行性、有效性和可持續(xù)性。在實(shí)施方案之前，我們需要詳細(xì)了解目標(biāo)和要求。制定一個(gè)合適的時(shí)間表和進(jìn)度安排是方案執(zhí)行的基礎(chǔ)。方案的實(shí)施需要充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，以保證方案的順利實(shí)施。以下是小編為大家整理的經(jīng)典方案范例，供大家參考。通過(guò)學(xué)習(xí)這些成功的方案案例，我們可以找到一些借鑒和啟示。

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案范本篇一

實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開(kāi)放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案范本篇二

1、行政部跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。

2、行政部隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式與個(gè)稅的扣除方式。

3、行政部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿意度，收集員工所提出的意見(jiàn)與建議，以備日后改進(jìn)工作。

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案范本篇三

封閉式獎(jiǎng)金分配方案是指在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過(guò)程中，先確定企業(yè)的獎(jiǎng)金包，即先確定分獎(jiǎng)金配的總額度，在得出企業(yè)的獎(jiǎng)金包后，再根據(jù)部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門(mén)績(jī)效系數(shù)兩者權(quán)重比例來(lái)確定部門(mén)的獎(jiǎng)金包，最后結(jié)合員工績(jī)效系數(shù)將部門(mén)的獎(jiǎng)金包分配到每個(gè)崗位。采取這種方式來(lái)分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，能夠控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱(chēng)之為封閉式。

開(kāi)放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績(jī)效系數(shù)、部門(mén)績(jī)效系數(shù)、崗位績(jī)效系數(shù)來(lái)確定員工獎(jiǎng)金系數(shù)，最后將目標(biāo)獎(jiǎng)金與員工獎(jiǎng)金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎(jiǎng)金額度。采取這種方式來(lái)分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，因?yàn)楣究?jī)效系數(shù)、部門(mén)績(jī)效系數(shù)與崗位績(jī)效系數(shù)是不確定的，所以無(wú)法事先控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱(chēng)之為開(kāi)放式。

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案范本篇四

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于xx年，在x年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在20xx年中，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱(chēng)為“史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年”，國(guó)家不斷出臺(tái)打壓房地產(chǎn)的政策，從認(rèn)房、認(rèn)貸到提高首套首付款等強(qiáng)硬措施，并屢次在短時(shí)間內(nèi)提高準(zhǔn)備金率與銀行利率，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)導(dǎo)致全國(guó)各地的房產(chǎn)成交低迷，舉步為艱，購(gòu)房者信心嚴(yán)重缺失，持幣觀望情緒嚴(yán)重。廣西南寧在這樣不利的大形勢(shì)下也深受影響，市場(chǎng)前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭(zhēng)議。在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，xx地產(chǎn)在董事長(zhǎng)xx先生的帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)，在20xx年，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜，仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績(jī)。

揮別20xx，即將迎來(lái)新的篇章，在展望20xx年的同時(shí)，xx公司沒(méi)有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁，在新的一年到來(lái)之際，xx公司秉承著公平、公正的原則，在公司利潤(rùn)中劃拔巨額資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)辛苦奮斗在本職崗位上的優(yōu)秀員工，以期體現(xiàn)xx公司對(duì)同仁們的關(guān)懷與厚愛(ài)，并與公司全體同仁繼往開(kāi)來(lái)，一起超越自我，創(chuàng)造更美好的明天!

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案范本篇五

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

利潤(rùn)額提取比例。

1000萬(wàn)10%。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以?xún)?nèi)分享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以?xún)?nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類(lèi)推。

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案范本篇六

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件。

(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)。

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案范本篇七

有報(bào)告顯示，2007年42%的跨國(guó)公司年終獎(jiǎng)增幅超過(guò)10%，其中資訊和電信行業(yè)的年終獎(jiǎng)最高，而銀行業(yè)的年終獎(jiǎng)也高于平均水平。

在資訊和電信行業(yè)，29%的調(diào)查對(duì)象表示將提供增幅為11%-20%的年終獎(jiǎng)，而26%的調(diào)查對(duì)象表示將提供增幅在20%以上的年終獎(jiǎng)。

銀行部門(mén)的年終獎(jiǎng)也高于平均水平，29%的調(diào)查對(duì)象預(yù)計(jì)將提供增幅為11%-20%的年終獎(jiǎng)，而19%的調(diào)查對(duì)象預(yù)計(jì)將提供增幅在20%以上的年終獎(jiǎng)。

調(diào)查結(jié)果顯示，在銀行及專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)，有7%的調(diào)查對(duì)象表示將提供增幅在40%以上的年終獎(jiǎng)，而在2006年第一季度，僅有2%的調(diào)查對(duì)象表示會(huì)提供該比例的年終獎(jiǎng)。翰德（中國(guó)）總經(jīng)理易安琦表示，如此大幅度的高額年終獎(jiǎng)旨在留住重要人才，同時(shí)也反映出銀行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)性。

有意思的是，資訊和電信行業(yè)以及銀行業(yè)的員工流動(dòng)率也是最高的。在資訊和電信行業(yè)，有43%的調(diào)查對(duì)象稱(chēng)流動(dòng)率超過(guò)了10%，其中又有23%稱(chēng)流動(dòng)率超過(guò)20%。

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案范本篇八

實(shí)踐中，假如某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門(mén)、崗位三個(gè)層面來(lái)考慮年度獎(jiǎng)金的分配方案。

職等職位/資位公司績(jī)效權(quán)重事業(yè)部/職能部門(mén)績(jī)效權(quán)重崗位績(jī)效權(quán)重目標(biāo)獎(jiǎng)金。

年薪的%比例月工資倍數(shù)。

十公司總裁100%35%6個(gè)月。

九公司副總裁/公司首席專(zhuān)家70%30%30%4個(gè)月。

八事業(yè)部總經(jīng)理/公司總監(jiān)/公司高級(jí)師級(jí)30%70%25%%3.5個(gè)月。

七事業(yè)部副總經(jīng)理/公司副總監(jiān)/公司正師級(jí)30%70%20%3個(gè)月。

六部門(mén)經(jīng)理/公司副師級(jí)20%60%20%15%2個(gè)月。

五部門(mén)副經(jīng)理/公司一等師級(jí)20%60%20%15%2個(gè)月。

四公司一等師級(jí)20%60%20%10%1個(gè)月。

三公司二等師級(jí)20%60%20%10%1個(gè)月。

二公司一等員級(jí)10%60%30%10%1個(gè)月。

一公司二等員級(jí)10%60%30%10%1個(gè)月。

企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級(jí)、對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來(lái)分別確定不同的績(jī)效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎(jiǎng)金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場(chǎng)平均水平來(lái)確定，同時(shí)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

1、對(duì)于公司總裁，是承擔(dān)公司業(yè)績(jī)主要責(zé)任者，其個(gè)人表現(xiàn)和決策對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生決定性影響，也就是說(shuō)，其個(gè)人績(jī)效結(jié)果將會(huì)全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績(jī)結(jié)果上。

2、對(duì)于業(yè)務(wù)單元級(jí)管理人員，其個(gè)人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)結(jié)果，同時(shí)將其個(gè)人利益與公司的總體業(yè)績(jī)掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)合作。

3、員工級(jí)別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決定對(duì)業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績(jī)影響越小，而其對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績(jī)效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識(shí)，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)；

步驟二：確定事業(yè)部/職能部門(mén)績(jī)效系數(shù)；

步驟三：確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)；

步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪x目標(biāo)獎(jiǎng)金率x員工獎(jiǎng)金系數(shù)。