通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)和提升。寫總結(jié)時(shí)要注意語言簡練、準(zhǔn)確，避免重復(fù)和冗長。在總結(jié)范文中，我們可以看到作者對自己成長和發(fā)展的思考和總結(jié)。

零售管理工作總結(jié)如何寫篇一

一直以來，各級人民銀行對發(fā)行庫的管理都十分重視，在人力和財(cái)力上都給予了大力傾斜，使發(fā)行人員的素質(zhì)和待遇都得到了提高，發(fā)行庫的管理也日趨規(guī)范，但是也有少數(shù)管庫人員制度觀念不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下降，思想開始麻痹，使發(fā)行庫的管理出現(xiàn)了隱患，因此我們認(rèn)為目前各級發(fā)行庫的管理應(yīng)做到“三加強(qiáng)”、“三到位”，以確保發(fā)行庫管理規(guī)范化和庫款的絕對安全。

一、加強(qiáng)管庫人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，使管庫人員的素質(zhì)提高到位。

在發(fā)行庫的管理中，管庫人員是決定性因素。他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平的高低，直接影響著發(fā)行庫的規(guī)范化管理，針對管庫人員老同志偏多，學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平參差不齊等問題，應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)對管理人員的業(yè)務(wù)和思想教育，使管庫人員的素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。

2、加強(qiáng)管庫人員的思想教育。要保證庫款的絕對安全和發(fā)行庫管理、制度的落實(shí)，強(qiáng)化管庫人員的思想教育，應(yīng)從三個(gè)方面著手。第一加強(qiáng)法紀(jì)教育，使他們知法、懂法、守法，做到警鐘常鳴，增強(qiáng)抗腐拒變的能力。第二加強(qiáng)吃苦耐勞教育，管庫人員的工作既臟又累，收付頻繁，勞動(dòng)量大，這也需要行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)吃苦精神，樂于奉獻(xiàn)，熱愛管庫工作;三是行領(lǐng)導(dǎo)要與管庫人員進(jìn)行定期或不定期的交心談心，了解管庫人員生活疾苦和行為變化，掌握其思想動(dòng)態(tài)。將事故隱患和不良苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

二、加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，使制度執(zhí)行到位。

制度是管理的準(zhǔn)繩，執(zhí)行制度是加強(qiáng)管理的根本。發(fā)行庫的管理中，逆向操作，跳越程序，甚至不堅(jiān)持制度的問題時(shí)有發(fā)生，使制度執(zhí)行大打折扣。為了加強(qiáng)日常管理，除強(qiáng)化管庫人員的制度意識(shí)外，我認(rèn)為還要加強(qiáng)制度執(zhí)行的督促檢查。首先，庫主任應(yīng)定期或不定期地對發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，而不僅僅是例行查庫上，對存在的問題，責(zé)令整改，對存在的苗頭和隱患要及時(shí)處置。二是發(fā)行部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對管庫人員的制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促各項(xiàng)制度的執(zhí)行。三是各級人行都設(shè)有內(nèi)控檢查小組，內(nèi)控檢查小組要發(fā)揮其職能作用，定期檢查發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，對堅(jiān)持制度不嚴(yán)、執(zhí)行制度不力的現(xiàn)象，按規(guī)定加以處罰或教育，以加強(qiáng)管庫人員執(zhí)行制度的自覺性。

三、

加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到內(nèi)控責(zé)任到位。

對執(zhí)行制度不嚴(yán)、有章不循、違章操作、內(nèi)部管理混亂、庫房管理達(dá)不到規(guī)范化要求的，應(yīng)將這樣的管庫人員調(diào)離管庫崗位，并扣除管庫人員的管庫津貼;對造成險(xiǎn)情或庫款差錯(cuò)的要追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任，直到刑事責(zé)任。

零售管理工作總結(jié)如何寫篇二

姓名：楊永茂。

皮帶運(yùn)輸作為煤礦行業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少能源消耗、降低成本的有效手段，在生產(chǎn)組織過程中發(fā)揮著重要作用，但同時(shí)皮帶設(shè)備也存在著易跑偏、掉料、故障率高等問題，成為大多數(shù)企業(yè)提高現(xiàn)場管理水平的薄弱環(huán)節(jié)。因此，如何實(shí)現(xiàn)皮帶設(shè)備管理的精細(xì)化，成了大多數(shù)企業(yè)探求和關(guān)注的重點(diǎn)。

前幾年我礦由于對皮帶管理粗放，皮帶設(shè)備管理水平較為低下。存在皮帶頻繁掉料、減速機(jī)漏油、跑偏等諸多問題。針對這個(gè)現(xiàn)狀，我們皮帶區(qū)從解決皮帶系統(tǒng)存在的深層次問題入手，抓住提升皮帶精細(xì)化管理水平這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷轉(zhuǎn)變管理理念和管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)提升現(xiàn)場管理水平。

一、建立操作、點(diǎn)檢、維修、清掃四位一體的全員設(shè)備管控體制，保皮帶機(jī)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。

一是科學(xué)匹配職責(zé)，推行“人機(jī)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。抓崗位設(shè)置，形成制衡機(jī)制，提高工作效率。點(diǎn)檢管好皮帶不掉料，清掃工確保不因積料影響皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)，提高維護(hù)水平；抓職責(zé)，量化分工，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作體系。針對不同工種和操作職責(zé)，編制崗位說明書，明確上崗條件、薪酬待遇、職業(yè)道德要求，規(guī)范、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)要求，使以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的精細(xì)化管理思想深植到每名職工內(nèi)心深處；抓分配，形成有效約束機(jī)制。充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的導(dǎo)向作用，將點(diǎn)檢人員與所負(fù)責(zé)設(shè)備狀況掛鉤，運(yùn)轉(zhuǎn)工與生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，清掃工實(shí)行工資零起步，根據(jù)清掃的區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)確定費(fèi)用，自創(chuàng)自支，上不封頂，同時(shí)堅(jiān)持以人為本，從管理細(xì)節(jié)上充分考慮和解決勞動(dòng)方式轉(zhuǎn)換所帶來的各種問題。

二是細(xì)化點(diǎn)檢程序，發(fā)揮點(diǎn)檢員在設(shè)備管理中的核心作用。點(diǎn)檢員作為新模式的運(yùn)行中心，是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)、檢修組織、設(shè)備升級改造的第一責(zé)任人。點(diǎn)檢員每天按日計(jì)劃安排修理人員的工作，組織設(shè)備維修保養(yǎng)工作。全流程檢修、大中修時(shí)，固定承包人員集中使用，不足部分在全礦區(qū)平衡力量。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)細(xì)化檢修規(guī)范，從檢修上項(xiàng)、備品備件準(zhǔn)備、施工標(biāo)準(zhǔn)、交底要求、檢修組織、開停機(jī)試車、項(xiàng)目驗(yàn)收等都按標(biāo)準(zhǔn)組織檢修驗(yàn)收。點(diǎn)檢員動(dòng)態(tài)控制皮帶檢修周期，對所有皮帶按照單機(jī)修、小全流程修、大全流程檢修三部分進(jìn)行控制，有計(jì)劃地組織維護(hù)。通過形成了以點(diǎn)檢員為中心的檢修組織方式，使人員得到合理利用，檢修效率大幅度提高，降低了檢修費(fèi)用。

重點(diǎn)工作計(jì)劃和機(jī)動(dòng)專業(yè)計(jì)劃，按月組織整改，月底組織各專業(yè)對皮帶機(jī)的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收考核發(fā)布。加強(qiáng)設(shè)備的檢修投入，嚴(yán)格按年初確定的倒修計(jì)劃，進(jìn)行主滾筒和電機(jī)的倒修。堅(jiān)持抓施工單位的對標(biāo)學(xué)習(xí)，要求他們一次就把工作干好。通過小革小改、嚴(yán)格落實(shí)倒修計(jì)劃確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

四是強(qiáng)化皮帶系統(tǒng)安全管理和現(xiàn)場粉塵治理，提高職業(yè)健康安全管理水平。皮帶系統(tǒng)安全管理是安全工作中的重中之重。通過強(qiáng)化皮帶檢修、清掃行為控制管理，嚴(yán)格查處違規(guī)違制。為確保清掃過程中的人身安全，加強(qiáng)皮帶系統(tǒng)安全管理，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)皮帶清掃安全管理的通知》，對皮帶清掃的操作程序、標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等進(jìn)行了細(xì)化。運(yùn)用信息化手段，促進(jìn)皮帶機(jī)安全裝置的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。在皮帶機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，運(yùn)用安全量化軟件、現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理軟件，督促班組落實(shí)皮帶機(jī)的安全動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，強(qiáng)化了皮帶機(jī)安全防護(hù)裝置的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

二、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行皮帶技術(shù)狀況不斷改善，運(yùn)行效率和勞動(dòng)效率持續(xù)提高，物資消耗進(jìn)一步降低。

一是建立點(diǎn)檢、維護(hù)、保潔專業(yè)化隊(duì)伍，規(guī)范皮帶系統(tǒng)勞動(dòng)組織。按照精干高效的勞動(dòng)組織原則，他們堅(jiān)持優(yōu)化職責(zé)，建立以中控操作為主線，點(diǎn)檢、維護(hù)、保潔專業(yè)化隊(duì)伍的管理模式。將簡單操作性崗位的點(diǎn)檢職責(zé)劃歸單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)，設(shè)備的維護(hù)、停機(jī)處理故障的協(xié)作由協(xié)力公司負(fù)責(zé)，設(shè)備部位的清掃工作，由專職清掃人員負(fù)責(zé)。同時(shí)建立崗位作業(yè)指導(dǎo)書，對各崗位職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確，皮帶機(jī)總司機(jī)負(fù)責(zé)操作控制室內(nèi)設(shè)備，控制皮帶系統(tǒng)集中開停機(jī)，隨時(shí)觀察儀器儀表控制系統(tǒng)運(yùn)行情況，記錄各種數(shù)據(jù)、參數(shù)，調(diào)控儀器儀表排除操作過程發(fā)生的故障等，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確?？刂葡到y(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。點(diǎn)檢員對皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)架、托輥、滾筒、傳動(dòng)系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、皮帶表面、膠口等進(jìn)行檢查，皮帶系統(tǒng)清掃保潔的檢查、監(jiān)督考核等，制定維修計(jì)劃，下達(dá)檢修指令等。現(xiàn)場保潔工負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)架、托輥、滾筒、傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備表面、地面等有計(jì)劃、有組織的周期性清掃。對因設(shè)備維護(hù)、操作不到位等故障造成跑、掉料的，要分析責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。通過迅速落實(shí)各崗位職責(zé)，合理配置人員，職責(zé)落實(shí)到人，并重新確定安全互保、聯(lián)保對象，適應(yīng)新崗位工作要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行皮帶系統(tǒng)定員定額試行標(biāo)準(zhǔn)和控制定員目標(biāo)，按實(shí)施進(jìn)度推進(jìn)。

核機(jī)制，將勞務(wù)用工納入班組日常安全管理，并結(jié)合生產(chǎn)組織、工藝流程、設(shè)備作業(yè)率實(shí)際，改進(jìn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。

三、轉(zhuǎn)變思想觀念，運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，深化皮帶管理創(chuàng)一流工作。

皮帶系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及自動(dòng)化程度是制約皮帶系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。他們運(yùn)用信息化手段，不斷強(qiáng)化皮帶基礎(chǔ)管理，改變傳統(tǒng)的、固有的思維方式和管理模式，探索信息技術(shù)與生產(chǎn)過程自動(dòng)化技術(shù)緊密結(jié)合的新思路，全面提高皮帶系統(tǒng)自動(dòng)化水平和可靠性，提高皮帶機(jī)本體技術(shù)性能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，不斷完善清掃保潔定額及皮帶機(jī)檢修定額，促進(jìn)整體管理水平提高。

三是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，加強(qiáng)技術(shù)操作和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理。通過實(shí)施科技攻關(guān)和技術(shù)性改造，皮帶系統(tǒng)自動(dòng)化水平不斷提高，大部分皮帶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中連鎖控制，并通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)至井上調(diào)度室，實(shí)現(xiàn)皮帶系統(tǒng)的自動(dòng)監(jiān)控功能。引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。以實(shí)現(xiàn)皮帶設(shè)備管、控一體化為目標(biāo)，采用符合現(xiàn)代企業(yè)集中控制要求的plc等集中控制技術(shù)，對皮帶系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，努力提升皮帶設(shè)備自動(dòng)化水平，積極開展群眾性的小改小革，采納生產(chǎn)操作人員、修理人員、專業(yè)技術(shù)人員提出好建議，提高皮帶設(shè)備整體裝備水平，在每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)在量化基礎(chǔ)上，盡可能做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，用管理精細(xì)化，推動(dòng)執(zhí)行精細(xì)化，并持之以恒的貫徹、實(shí)施、完善和提高，推動(dòng)管理進(jìn)步和機(jī)制創(chuàng)新。

皮帶區(qū)作為直接的生產(chǎn)單位，要在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，確保安全，并要在安全的前提下組織生產(chǎn)，班組作為生產(chǎn)一線的細(xì)胞組織，經(jīng)常地、不間斷地處在施工現(xiàn)場，是基層及企業(yè)安全管理的重中之重的組織，而皮帶區(qū)對班組的管理，則又是通過基層隊(duì)組來實(shí)現(xiàn)的。通過對班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，促使職工了解、掌握危險(xiǎn)狀況的特性，了解可能產(chǎn)生的危害，并能有效地避免和阻止危險(xiǎn)因素的演變和發(fā)生，才有可能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，以促進(jìn)煤礦的全面發(fā)展。

益新煤礦皮帶區(qū)。

楊永茂。

零售管理工作總結(jié)如何寫篇三

4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來，所存在的缺點(diǎn)和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績。

隊(duì)長作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì)及隊(duì)里其它會(huì)議上，及時(shí)傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理工作，對我們各項(xiàng)工作的積極推動(dòng)作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在以后的工作中，我們一定會(huì)要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)。

2012年5月1日。

零售管理工作總結(jié)如何寫篇四

20__年不知不覺在指尖慢慢逝去，新的一年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。

一、工作回顧及感想。

本人主要是協(xié)助部門倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送，由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于平時(shí)沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程，當(dāng)自己正式成為一員倉管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來慨括，這三個(gè)字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料，為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)，而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。

每個(gè)星期一是倉儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等。公司財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查。

二、企業(yè)文化。

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的__人感覺到了__這個(gè)集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績折射出，__是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，__人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使__這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)。

三、明年工作計(jì)劃。

團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做；注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正；配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

零售管理工作總結(jié)如何寫篇五

這個(gè)禮拜在武漢、徐州、合肥三個(gè)零售城市轉(zhuǎn)店，工作，發(fā)現(xiàn)我們的管理者和店鋪存在不少問題。

比如。

a不會(huì)做陳列評估，盡管已經(jīng)講過了，到了店鋪還是不知道怎么判斷。

b零售店鋪解決問題是思維固化，我們的區(qū)經(jīng)和零售經(jīng)理也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

c很多店鋪和城市缺乏執(zhí)行力，把執(zhí)行力理解的太窄，導(dǎo)致結(jié)果不佳。

d判斷人才的時(shí)候，還是有問題，容易出錯(cuò)。

針對以上問題，我跟大家的工作梳理以及觀點(diǎn)梳理，以及方法梳理如下，希望大家能夠好好了解，并能夠有效實(shí)踐，直到掌握為止，不是滿足于做一個(gè)“知道分子”

1、有關(guān)執(zhí)行力：

a關(guān)于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：對團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格才是最大的愛。

b很多員工現(xiàn)在都在做事情而不是做結(jié)果。光做事情的人，叫知道分子；做結(jié)果的人才能叫人才也就是做到分子。

c觀點(diǎn)本身沒法執(zhí)行。只有把觀點(diǎn)變成具體的實(shí)施方法，才有體現(xiàn)產(chǎn)生執(zhí)行力。

2、陳列宏觀評估的五個(gè)維度：風(fēng)格、大類、顏色和主題、top款、時(shí)尚度和搭配。

風(fēng)格評估包含三個(gè)方面：匹配性、多樣性、一致性。匹配性，即匹配這個(gè)店鋪的風(fēng)格徐起去；多樣性、即確保一個(gè)店鋪風(fēng)格的多樣性，以確保我們可以爭取更多的客流；一致性，即一個(gè)墻面或者一個(gè)模特組合風(fēng)格是否相對統(tǒng)一，是否是一種客群的不同搭配方式。

大類評估：季節(jié)性、銷售導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。季節(jié)性，即符合季節(jié)需求和天氣需求；銷售導(dǎo)向，即符合這個(gè)店鋪對于核心大類的需求。問題導(dǎo)向，即能夠明確哪個(gè)大類出了問題，然后在做陳列的時(shí)候能夠充分考慮。

b日常巡查：貨品管理、陳列管理、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、店長會(huì)內(nèi)容等--并得出結(jié)論和發(fā)現(xiàn)這個(gè)城市或者店鋪存在的'短期問題。

c研究解決方法、并制定標(biāo)準(zhǔn)，給予目標(biāo)。

d記錄下來，以便于下次跟進(jìn)。

4、店鋪大類問題研究和解決（現(xiàn)在店鋪在解決上周大類的問題上，思維固化，幾乎不太分析問題研究原因。）：

a了解那些大類出了問題？

c確定問題，并制定具體的解決方案。

d制定目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)并跟進(jìn)。

5、零售人才的五項(xiàng)評估方法：

a基礎(chǔ)評估這個(gè)人的責(zé)任心和內(nèi)容力。（價(jià)值觀和性格因素影響。）。

b目標(biāo)性評估：層次1目標(biāo)感）層次2重點(diǎn)思維能力、層次3結(jié)果導(dǎo)向性思維。（性格和思維方式影響較多）。

c技能評估：銷售技巧、培訓(xùn)技巧、溝通技巧。（經(jīng)驗(yàn)和思維方式影響）。

d思考力評估：把握重點(diǎn)的能力、找微觀方法的能力，找宏觀整體的能力；（思維方式和智商的板塊。）。

e凝聚力評估：激情度和凝聚人心使眾人行。（社會(huì)閱歷、管理經(jīng)驗(yàn)和情商的影響）。

6、快速掌握知識(shí)和技巧的方法：

a認(rèn)真聽講、理解和記錄。

b用金字塔方式回去自己整理一遍，確保融會(huì)貫通的理解。

c不斷運(yùn)用，比如講給別人聽，在店鋪實(shí)操等等。

d不斷革新，保持開放性。一旦有新的啟發(fā)，立即完善。

零售管理工作總結(jié)如何寫篇六

在我擔(dān)任倉庫主管以來便為了做好倉庫管理工作而努力著，畢竟能夠從事這項(xiàng)工作也得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任自然不能夠出現(xiàn)差錯(cuò)，所以我能夠認(rèn)真做好每天的倉儲(chǔ)工作并定期編制報(bào)表，確保物資的順利入庫并做好相應(yīng)的登記也是我的職責(zé)所在，回顧以往完成的工作量以后對自身的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

能夠做好日常的事務(wù)管理并對工作進(jìn)行相應(yīng)的部署，我在倉儲(chǔ)工作中能夠嚴(yán)格遵守公司的管理制度并對日常工作進(jìn)行部署，對于倉庫管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不斷完善從而取得理想的成果，在這之前我也會(huì)對需要完成的工作制定計(jì)劃并確保能夠達(dá)成目標(biāo)，只不過部分倉庫工作需要加強(qiáng)與其他部門間的溝通從而需要認(rèn)真對待，所以我會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)來展開倉庫的各項(xiàng)工作，既要確保工作中做到高效有序又要履行好監(jiān)督管理的職能，雖然有時(shí)需要處理的工作較為繁瑣卻也能夠根據(jù)合理的安排時(shí)期得到順利完成。

對倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行盤點(diǎn)并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，作為倉庫主管自然要對倉庫內(nèi)的物資種類以及數(shù)量做到熟記于心，所以我會(huì)定期組織員工對倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行清點(diǎn)并編制好相應(yīng)的清單，既要保證各類物資的消耗量能夠?qū)Φ蒙锨鍐紊系臄?shù)目，又要在其他部門進(jìn)行申領(lǐng)的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格的登記，對我來說這項(xiàng)工作的完成也是自己的主要職責(zé)自然要認(rèn)真做好。在執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候主要是防止倉庫內(nèi)的物資因?yàn)楸９懿簧贫霈F(xiàn)損壞，尤其是防火防潮工作需要予以重視并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)才行，這樣的話才能夠體現(xiàn)出倉庫員工對這項(xiàng)工作的重視以便于更好地將其完成。

定期對倉庫員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)以便于盡快掌握工作所需技能，一方面是對倉庫物資的保管要求需要做到熟記于心，根據(jù)物資種類的不足如何進(jìn)行保管才能夠防止出現(xiàn)損耗的狀況，對于這類問題的研究也是每個(gè)倉庫工作人員需要考慮的，另外對于叉車等設(shè)備的使用也要進(jìn)行培訓(xùn)以后才能夠做到正式上崗，對于倉庫清理過程中產(chǎn)生的垃圾也要及時(shí)進(jìn)行處理以免造成安全隱患，另一方面則是為了在庫存管理過程中確保各類物資數(shù)量的準(zhǔn)確性，做好消耗的統(tǒng)計(jì)以便于后期進(jìn)行盤點(diǎn)以及清查。

對我而言以往倉庫管理工作的完成也是為了公司的發(fā)展著想，所以我會(huì)更加用心地做好倉庫主管的本職工作以便于提升整體的效益，對于所在部門的管理也會(huì)更加用心并督促底下的員工提升工作效率。

零售管理工作總結(jié)如何寫篇七

20__年對于我們金筑集團(tuán)來說是輝煌的一年，在這一年里，公司取得了很大的收獲，金方麗城小區(qū)的開盤；中華獒園的開業(yè)等等，諸多事件都證明了金筑集團(tuán)的成長及其輝煌的前景。在今年的五月份，我很慶幸，自己遇到了一個(gè)期盼已久的歸宿，加入了金筑總裁辦的大家庭中，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個(gè)大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常的關(guān)懷和平時(shí)工作中同事的細(xì)心幫助都讓我感動(dòng)不已。同時(shí)也讓我有了工作的激情和與其并肩風(fēng)雨的沖動(dòng)，是公司讓我成長；是公司教會(huì)了我許多知識(shí)；是公司帶領(lǐng)我們的業(yè)務(wù)水平慢慢提高，在此感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

在試用期間，公司同事們上下的和睦相處，待人接物和諧真誠，讓我感到金筑集團(tuán)和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍。

雖然我入職時(shí)間還不到一年，但在這短短的七個(gè)月里，有太多的感動(dòng)和感慨足以讓我在此停留，與金筑共同發(fā)展?，F(xiàn)將此段期間的工作概況匯報(bào)如下：

一、擔(dān)任董事長秘書一職讓我學(xué)到了不少知識(shí)，同時(shí)也將我的所學(xué)用于日常的工作中，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決瑣事。我工作的主要內(nèi)容有：

1、負(fù)責(zé)接收董事長辦公室的來電、來訪等日常接待工作。

2、董事長辦公室信件、報(bào)紙、傳真件的接收處理工作。

3、董事長辦公室來文登記，資料電腦錄入及歸檔工作。

4、董事長室資料與文件的整理與歸檔。

5、董事長參與的會(huì)議紀(jì)要的撰寫及發(fā)放工作。

6、董事長會(huì)議日程安排提醒與相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。

7、董事長辦公室的清潔與維護(hù)工作。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、負(fù)責(zé)檔案管理工作：

在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下和同事的幫助下，我很快熟悉、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作，順利的完成了檔案的移交工作。

1、完成檔案資料的移交；檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立：

面對檔案資料的整理工作，我首先并不是急于整理，而是先理清思緒，把。

每個(gè)檔案進(jìn)行一次分析，分析其合理性和可調(diào)整性，在確定大概的方向后開始其整理工作，盡量做到細(xì)化到每個(gè)小分類，對檔案進(jìn)行整理、保管分類、編號、登記。檔案入庫時(shí)，按規(guī)定的分類庫柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、計(jì)算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào)一致，以便于清查、使用檔案。檔案入庫后，切實(shí)加強(qiáng)對檔案的保管、保衛(wèi)和保密的工作。主要完成的工作如下：

（1）工程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以檔案目錄的建立；

（2）合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；

（3）撥款申請表資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；

（4）所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立。

2、日常事務(wù)的完成：

（1）在每日的工作中，做到今日事，今日畢。對工作不拖沓，保證資料的及時(shí)整理、歸檔；文件的復(fù)印、掃描；郵件的及時(shí)發(fā)送。

（2）打印辦公室規(guī)章制度文件。

（3）清潔臺(tái)面、地面、計(jì)算機(jī)、負(fù)責(zé)的設(shè)備、家具以及門窗墻壁等處；保持辦公桌面清潔、整齊、美觀，不亂放零散的物品和無用的東西；來訪者用過的茶具應(yīng)立即清潔干凈并重新擺放好；廢紙筒要放在隱秘處，每天下班前予以清理。經(jīng)常清潔、整理復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的周圍，發(fā)現(xiàn)復(fù)印紙凌亂、廢紙扔在地面等，都要經(jīng)常參與并共同維護(hù)；經(jīng)常清理參與使用的茶水桌，保持桌面、地面無棄物、無水跡，茶具清潔整齊；經(jīng)常清理參與使用的文件柜、書架、物品柜家具；注意清理由自己負(fù)責(zé)的接待區(qū)或會(huì)議室，并在訪客離開或會(huì)后立即清理，保證在下一個(gè)訪客或會(huì)議前又呈現(xiàn)一個(gè)清潔、整齊的環(huán)境。

（4）遵守辦公室的規(guī)章制度，保持安靜有序的辦公環(huán)境。

三、發(fā)現(xiàn)不足和缺點(diǎn)：

我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺，平時(shí)多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，用知識(shí)不斷武裝自己的頭腦，并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。

總結(jié)近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì)明確并細(xì)化工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。針對本人工作中存在的'問題，我會(huì)加強(qiáng)改進(jìn)，注重實(shí)效，不斷努力提高工作效益和業(yè)務(wù)水平，力爭取得更大的工作新成效，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

四、今后工作努力方向：

在這段時(shí)間里，對于我來說是受益匪淺，能夠成功完成上述工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的大力支持和幫助，是他們提供給我很好的機(jī)會(huì)和好的設(shè)備硬件設(shè)施條件，才能讓我的工作得以繼續(xù)。在此，真誠的想對各位領(lǐng)導(dǎo)說聲：“謝謝”。同時(shí)在工作中也讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了自己的不足，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，也得到了很大的提高，在今后的工作中，會(huì)更加注意工作細(xì)節(jié)方面，在今后的工作中，不斷的提升自我能力，力求把工作做得更好，在工作中磨練意志，增長才干，與金筑集團(tuán)同步騰飛。

零售管理工作總結(jié)如何寫篇八

這個(gè)禮拜在武漢、徐州、合肥三個(gè)零售城市轉(zhuǎn)店，工作，發(fā)現(xiàn)我們的管理者和店鋪存在不少問題。

比如。

a不會(huì)做陳列評估，盡管已經(jīng)講過了，到了店鋪還是不知道怎么判斷。

b零售店鋪解決問題是思維固化，我們的區(qū)經(jīng)和零售經(jīng)理也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

c很多店鋪和城市缺乏執(zhí)行力，把執(zhí)行力理解的太窄，導(dǎo)致結(jié)果不佳。

d判斷人才的時(shí)候，還是有問題，容易出錯(cuò)。

1、有關(guān)執(zhí)行力：

a關(guān)于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：對團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格才是最大的愛。

b很多員工現(xiàn)在都在做事情而不是做結(jié)果。光做事情的人，叫知道分子；做結(jié)果的人才能叫人才也就是做到分子。

c觀點(diǎn)本身沒法執(zhí)行。只有把觀點(diǎn)變成具體的實(shí)施方法，才有體現(xiàn)產(chǎn)生執(zhí)行力。

2、陳列宏觀評估的五個(gè)維度：風(fēng)格、大類、顏色和主題、top款、時(shí)尚度和搭配。

#風(fēng)格評估包含三個(gè)方面：匹配性、多樣性、一致性。匹配性，即匹配這個(gè)店鋪的風(fēng)格徐起去；多樣性、即確保一個(gè)店鋪風(fēng)格的多樣性，以確保我們可以爭取更多的'客流；一致性，即一個(gè)墻面或者一個(gè)模特組合風(fēng)格是否相對統(tǒng)一，是否是一種客群的不同搭配方式。

#大類評估：季節(jié)性、銷售導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。季節(jié)性，即符合季節(jié)需求和天氣需求；銷售導(dǎo)向，即符合這個(gè)店鋪對于核心大類的需求。問題導(dǎo)向，即能夠明確哪個(gè)大類出了問題，然后在做陳列的時(shí)候能夠充分考慮。

b日常巡查：貨品管理、陳列管理、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、店長會(huì)內(nèi)容等--并得出結(jié)論和發(fā)現(xiàn)這個(gè)城市或者店鋪存在的短期問題。

c研究解決方法、并制定標(biāo)準(zhǔn)，給予目標(biāo)。

d記錄下來，以便于下次跟進(jìn)。

4、店鋪大類問題研究和解決（現(xiàn)在店鋪在解決上周大類的問題上，思維固化，幾乎不太分析問題研究原因。）：

a了解那些大類出了問題？

c確定問題，并制定具體的解決方案。

d制定目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)并跟進(jìn)。

5、零售人才的五項(xiàng)評估方法：

a基礎(chǔ)評估這個(gè)人的責(zé)任心和內(nèi)容力。（價(jià)值觀和性格因素影響。）。

b目標(biāo)性評估：層次1目標(biāo)感）層次2重點(diǎn)思維能力、層次3結(jié)果導(dǎo)向性思維。（性格和思維方式影響較多）。

c技能評估：銷售技巧、培訓(xùn)技巧、溝通技巧。（經(jīng)驗(yàn)和思維方式影響）。

d思考力評估：把握重點(diǎn)的能力、找微觀方法的能力，找宏觀整體的能力；（思維方式和智商的板塊。）。

e凝聚力評估：激情度和凝聚人心使眾人行。（社會(huì)閱歷、管理經(jīng)驗(yàn)和情商的影響）。

6、快速掌握知識(shí)和技巧的方法：

a認(rèn)真聽講、理解和記錄。

b用金字塔方式回去自己整理一遍，確保融會(huì)貫通的理解。

c不斷運(yùn)用，比如講給別人聽，在店鋪實(shí)操等等。

d不斷革新，保持開放性。一旦有新的啟發(fā)，立即完善。

chris。

零售管理工作總結(jié)如何寫篇九

20x年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20x年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以x的形式轉(zhuǎn)交給x部。

四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20x年的倉庫管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧20x年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20x年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。