總結(jié)可以幫助我們反思過去，規(guī)劃未來。怎樣進行邏輯推理，正確地解決問題？總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為未來的發(fā)展提供參考。

煤礦員工的管理制度篇一

崗位職責(zé)：

1、采礦相關(guān)日常管理；參加省部級及以下資源儲量備案評審工作；

2、負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的生產(chǎn)采礦生產(chǎn)的計劃技術(shù)指導(dǎo)、實施監(jiān)督與檢查工作；

3、子公司轉(zhuǎn)階段報告評審工作，探轉(zhuǎn)采礦權(quán)申請工作指導(dǎo)、督促和檢查；

4、進行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研討與參觀訪問學(xué)習(xí)等工作；

5、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

任職要求：

1、本科以上，采礦工程、地質(zhì)勘查、選礦等相關(guān)專業(yè)；

2、熟悉礦山開采、管理流程；側(cè)重于井下、地下開采；

3、熟悉國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉采礦專業(yè)技術(shù)方法；在采礦方面有較高的造詣；

4、能夠熟練掌握常用辦公軟件、mapgis和autocad、3dmine等專業(yè)軟件。

煤礦員工的管理制度篇二

一、煤炭企業(yè)必須設(shè)立“一通三防”工作管理機構(gòu)，配齊滿足“一通三防”工作需要的專業(yè)技術(shù)人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定應(yīng)急處置預(yù)案。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，必須做好機構(gòu)設(shè)置、人員配備和資金的提取使用等工作?？偣こ處煟ɑ蚣夹g(shù)負(fù)責(zé)人）要對“一通三防”工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，做好礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術(shù)工作。

二、煤炭企業(yè)必須加強“一通三防”隊伍的培訓(xùn)，重點是實用技術(shù)和現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)。健全“一通三防”人員培訓(xùn)制度，加強培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督，強化專業(yè)技能，保證職工隊伍素質(zhì)。

三、礦井必須嚴(yán)格通風(fēng)系統(tǒng)管理，按規(guī)定編制井下各工作地點通風(fēng)設(shè)計和配風(fēng)計劃，確保各用風(fēng)地點風(fēng)量符合規(guī)定要求；并按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求，進行主要扇風(fēng)機性能鑒定、礦井通風(fēng)阻力測定、礦井需要風(fēng)量計算、通風(fēng)能力核定等工作。凡是超設(shè)計生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井，必須對通風(fēng)能力進行評價；凡是超設(shè)計生產(chǎn)能力20%以上生產(chǎn)的礦井，必須由有資質(zhì)的機構(gòu)對礦井通風(fēng)能力進行綜合評價，并編制綜合評價報告。以后至少每3年綜合評價一次，嚴(yán)格做到“以風(fēng)定產(chǎn)”。

四、采掘工作面必須形成完整的通風(fēng)系統(tǒng)，且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個，掘進工作面數(shù)量不得超過3個；其它礦井的一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個，掘進工作面數(shù)量不得超過5個，并嚴(yán)格執(zhí)行串聯(lián)通風(fēng)的有關(guān)規(guī)定。

五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開采的采煤工作面，必須加強采空區(qū)和隅角瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，并采取綜合治理措施。

六、停工停風(fēng)的掘進工作面和廢棄盲巷，必須在24小時內(nèi)進行封閉。恢復(fù)停工停風(fēng)的掘進工作面或啟封盲巷，必須制定安全措施，由礦山救護隊員負(fù)責(zé)實施。

七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設(shè)置高壓遠(yuǎn)程噴霧裝置，水噴霧射程必須到達該迎頭，放炮時必須對迎頭實施高壓水噴霧。

炮采工作面應(yīng)在工作面前排支柱設(shè)置高壓噴霧裝置，放炮時對放炮地點實施高壓水噴霧。薄煤層（1.3m以下）、煤塵無爆炸危險性及“三軟”煤層采煤工作面的移動高壓噴霧裝置的設(shè)置，由礦（井）總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）確定。

八、嚴(yán)格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點，必須設(shè)置灌裝水炮泥設(shè)施。放炮時，炮眼無封泥、封泥不足或不實的不得放炮，未使用水炮泥的不得放炮，水噴霧未開啟的不得放炮，未執(zhí)行“一炮三檢”制度的不得放炮，未執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴(yán)禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。

九、開采容易自燃和自燃煤層的礦井，必須制定完善的綜合防滅火措施。對于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)的采煤工作面，必須對采空區(qū)實施注漿或注氮措施，加強采空區(qū)有害氣體的預(yù)測預(yù)報工作。

十、礦井必須配齊安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，并安排專人加強管理和維修，做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一標(biāo)校、統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)禁不合格的安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備投入使用。

煤礦員工的管理制度篇三

第一條為落實項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號、《領(lǐng)導(dǎo)帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理辦法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項目部。

第三條本制度中帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍為：經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。

第二章領(lǐng)導(dǎo)帶班。

第四條帶班規(guī)定：

(一)經(jīng)理每月帶班不得少于5次，其它帶班領(lǐng)導(dǎo)每人每月帶班不得少于8次。

(二)每月對帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和班次在項目部會議室公示，并接受員工對其帶班情況的監(jiān)督。

(三)領(lǐng)導(dǎo)帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項目部員工倒班方式，執(zhí)行三個班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。

(四)帶班領(lǐng)導(dǎo)因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時，須提前聯(lián)系其他帶班領(lǐng)導(dǎo)換班，并匯報項目部，帶班領(lǐng)導(dǎo)需在交接班記錄中詳細(xì)載明換班原因。

(五)凡帶一班的領(lǐng)導(dǎo)，在帶班結(jié)束后，可酌情休息。

(六)每月28日前，由項目部辦公室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班表，由主要負(fù)責(zé)人審批后實施，報送項目部備案。

第五條帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);并要對生產(chǎn)現(xiàn)場中的安全重點部位進行巡視、督查。

(二)熟知前一班的安全生產(chǎn)情況，掌握本班應(yīng)該注意安全生產(chǎn)重點部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》接班欄里簽字。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班結(jié)束時，應(yīng)對采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題、隱患及注意事項進行詳細(xì)記錄。

(三)三班和一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)每班需參加一個隊的班前會，督查當(dāng)班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的布置情況。

(四)深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，在遇到險情時，立即下達停產(chǎn)、撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，待隱患排除后方可繼續(xù)工作。

(五)發(fā)生事故時，及時趕赴現(xiàn)場，采取有效措施，控制事故的擴大，組織搶險、救援工作。

第六條領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理：

(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)及時將帶班的時間、巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等相關(guān)情況的具體內(nèi)容詳細(xì)地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》中。

(二)項目部查看上班領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，對記錄中尚未處理的問題安排有關(guān)人員進行處理，并對帶班記錄和處理結(jié)果進行梳理，摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》中。

(三)調(diào)度指揮中心設(shè)專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》，存檔。

第三章考核獎懲。

第七條本質(zhì)安全管理委員會對領(lǐng)導(dǎo)帶班工作計劃的完成情況進行考核，考核結(jié)果由安委會在每月安全例會中通報。

第八條根據(jù)考核結(jié)果對帶班領(lǐng)導(dǎo)進行獎懲：

(一)未按規(guī)定帶班、缺班者，處500元罰款;。

(二)未按規(guī)定履行好帶班職責(zé)，帶班記錄填寫不規(guī)范者，處以3000元罰款。

煤礦員工的管理制度篇四

認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：董事長。

常務(wù)副組長：總經(jīng)理。

副組長：xxxx。

成員：xxxx。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：xxx，副主任：xxx。

職責(zé)：

1、組長：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細(xì)化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。

1、細(xì)化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個年度，落實到具體的部門。

2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點抓好各項費用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

6、完善、細(xì)化績效考核體系。結(jié)合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓(xùn)力度，按時參加集團員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)變觀念。

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)。

關(guān)注細(xì)節(jié)是推進精細(xì)化管理的.根本所在。將精細(xì)化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2、實施步驟。

精細(xì)化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段。

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）。

制定精細(xì)化管理實施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標(biāo)語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進階段（6月-9月底）。

各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)按時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報專項行動推進情況。

（三）督促檢查階段（10月）。

對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機制。

（一）各部門要高度重視精細(xì)化管理活動，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會議部署組織開展精細(xì)化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動契機，從“質(zhì)量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進。

（三）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時關(guān)注活動進展情況，認(rèn)真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。

煤礦員工的管理制度篇五

1、全礦每人拿出50元做為安全風(fēng)險抵押金,依據(jù)安全情況每年翻倍兌現(xiàn)一次。

3、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷以上工傷，班長及跟班干部抵押金扣除。

1、全礦實行井下生產(chǎn)動態(tài)聯(lián)保制度，即當(dāng)班同一現(xiàn)場組實行互保，同獎同罰。

當(dāng)班出現(xiàn)考勤破皮傷，扣除當(dāng)班安全工分，另每人罰20元。

當(dāng)班出現(xiàn)輕傷，工傷人員扣400元，聯(lián)保人員扣200元。

當(dāng)班出現(xiàn)重傷， 工傷人員扣1000元，聯(lián)保人員每人扣500元。

1、反“三違”的目的：盡可能避免因“三違”造成的各類安全事故，維護職工的切身利益 。

2、反“三違”的管理方法：立足教育學(xué)習(xí)，提高全礦干部職工遵章意識，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，嚴(yán)格兌現(xiàn)，開展全員反“三違”。

3、反“三違”管理責(zé)任劃分：主管礦長要做好職工安全教育和職工培訓(xùn)工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無三違”活動；主管技術(shù)員要做好職工安全理論、規(guī)程和措施的學(xué)習(xí)，提高職工的安全理論知識；跟班管理人員及班組管理干部要切實做好現(xiàn)場管理，落實班組各種反"三違"制度。

4、反“三違”指標(biāo)落實:礦各級管理干部每月必須完成一個反"三違"指標(biāo)。

5、“三違”人員處罰：一般違章罰款30元；嚴(yán)重違章行為罰款50---200元，并對違章人員進行教育，責(zé)令做出書面檢查，嚴(yán)重的報事故追查組分析，對干部違章指揮從重處理。

注：自查“三違”必須建檔管理,并追查分析記錄。

1、為減少各類事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴(yán)肅追查。

2、礦必須設(shè)事故分析追查記錄本，由值班干部進行記錄，少一次罰20元。

3、各班安全生產(chǎn)事故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對班組長及跟班干部處以30～100元罰款，另三班通報批評。當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)事故由跟班干部組織有關(guān)人員進行追查分析，并填寫事故分析臺帳。

1、當(dāng)班的驗收員、班長必須對本班的工程質(zhì)量認(rèn)真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當(dāng)班處理不掉，應(yīng)現(xiàn)場交接撥分給下班處理。

2、礦長及安全員對當(dāng)班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。

3、凡出現(xiàn)隱患通知單，對責(zé)任班一般隱患扣10～50分，重大隱患扣50～200分，扣班長、驗收員20～50元。

4、調(diào)度會領(lǐng)回的隱患通知單及罰款單必須交工區(qū)值班干部，否則一次扣領(lǐng)單人50元。

5、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須向調(diào)度室及礦安全管理機構(gòu)匯報，否則一次扣班長20元。

6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責(zé)任班承擔(dān)。

煤礦員工的管理制度篇六

隱患排查是貫徹落實'安全第一、預(yù)防為主方針的主要手段之一,為了強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,強化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范隱患排查,杜絕重大事故的發(fā)生,同時也為了加強安全調(diào)度管理,特作如下規(guī)定,望認(rèn)真執(zhí)行。

(一)組織機構(gòu)。

礦成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組:。

組長:xxx。

副組長:xxx。

成員:區(qū)負(fù)責(zé)人。

(二)職責(zé)分工。

1、礦長對全礦隱患排查工作全面負(fù)責(zé)。

2、各分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé),并對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)全面管理責(zé)任。

3、各業(yè)務(wù)科室的科長(主任)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作,對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)直接管理責(zé)任。

4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)全礦隱患排查的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查、落實與考核工作。

5、各工區(qū)的區(qū)長、班長,對本單位管轄范圍的隱患排查工作負(fù)直接管理責(zé)任。

1、隱患的定義。

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

2、隱患的分級。

按隱患嚴(yán)重程度,解決難易分為a、b、c三級。

a級:難度大,礦解決不了,須由集團公司解決的隱患;。

b級:難度較大,區(qū)隊解決不了,須由礦解決的隱患;。

c級:難度較小,由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。

3、隱患的分類。

按事故隱患的種類,可分為:頂板、運輸、機電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它共十類。

(一)隱患的查出與收集。

3、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患;。

4、安全質(zhì)量安監(jiān)員匯報的隱患;。

5、職工舉報的隱患。

安全科每天對業(yè)務(wù)科室上報的隱患,進行全面的收集、篩選、初步確認(rèn)、分級登記,下發(fā)通知單定期整改、反饋、驗收。

(二)隱患的確認(rèn)與上報。

1、各單位均要建立隱患排查制度,從隱患的收集、篩選、確認(rèn)、上報,到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法,使隱患在閉路循環(huán)中運作。

2、井上下各生產(chǎn)單位必須及時將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患按專業(yè)報對口業(yè)務(wù)科室。各業(yè)務(wù)科室經(jīng)過確認(rèn)后在規(guī)定時間上報安全科信息站。

3、基層各區(qū)隊安全第一責(zé)任者要深入發(fā)動群眾,認(rèn)真查找和排查本單位管轄范圍內(nèi)的事故隱患,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患要及時分別上報安全科和分管業(yè)務(wù)科室,對查出的c級隱患要全力組織排除,做到項目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時間五落實。對業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規(guī)定等要認(rèn)真貫徹落實,并經(jīng)常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹,讓每個職工都做到心中有數(shù),提高自?；ケＲ庾R。

4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程,在原有的基礎(chǔ)上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)和獎罰制度,并責(zé)任到人,從上到下,形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍,把超前防范滲透于安全生產(chǎn)全過程。

5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理,而且要作為安全調(diào)度匯報的一項重要內(nèi)容。

7、礦每月7日由安全礦長組織業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人召開一次隱患排查會議,在安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室初步確認(rèn)的基礎(chǔ)上,對a、b級隱患作進一步的確認(rèn),做到項目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時間五落實。

8、每旬各相關(guān)科室將在隱患排查會上確認(rèn)的a、b級隱患整改進展情況及新增a、b級隱患以書面形式報安全科。各業(yè)務(wù)科室往對口處室與安全科上報的隱患應(yīng)一致,出現(xiàn)一處不一致扣單位200元。

9、各單位、各專業(yè)的c級隱患都要列入本單位的月度安全工作計劃,每旬由單位負(fù)責(zé)人親自組織本部門人員對每條隱患進行一次專門的研究治理,責(zé)任到人,督促整改,對越期不能整改完成的,對牽頭科室負(fù)責(zé)人處以每條100-200元罰款,對隱患排查負(fù)責(zé)人處以每條50-100元罰款。

10、安監(jiān)科要及時接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的c級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳,并要以隱患通知書的形式及時通知有關(guān)區(qū)隊,由小班安檢工監(jiān)督整改落實情況。待隱患處理完后,由區(qū)隊負(fù)責(zé)人簽字,將通知書返回安全科。

檢工信息員的作用,小班安檢工、跟班區(qū)長班班要對所管轄范圍內(nèi)的.各級隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進展情況、措施落實情況等)向調(diào)度室詳細(xì)匯報;四是安全科要全面收集隱患信息;五是各單位值班干部每天要將隱患向安全科匯報。

12、隱患在整改完成前必須月月上報,同時要制定安全措施,而且措施必須切實可行,能夠真正消除不安全因素,措施要規(guī)范化,統(tǒng)一會審簽字后下發(fā)到有關(guān)人員和區(qū)隊,安全科要嚴(yán)格監(jiān)督檢查,無措施的,罰責(zé)任單位100元。

(三)隱患的處理。

1、隱患排查工作列入礦長安全辦公會的議事日程,各業(yè)務(wù)科室成立由3至4人組成的隱患排查信息組,并由一名副職負(fù)責(zé);其它單位成立信息臺,指定專人負(fù)責(zé)。各單位要制定隱患排查制度,建立隱患排查臺帳,明確任務(wù)落實責(zé)任,考核兌現(xiàn),形成從上到下,全員、全方位、全過程的控制和排查網(wǎng)絡(luò)。

2、a級隱患由集團公司業(yè)務(wù)處室和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計劃、列資金、購設(shè)備、想辦法、定措施,力爭在最短的時間內(nèi)安排礦上整改,同時公司、礦要共同制定防范措施,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。每月上、中旬由安監(jiān)科牽頭,有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,對a級隱患采取相應(yīng)整改措施,進行跟蹤檢查,檢查后寫出三定表。

3、b級隱患由業(yè)務(wù)科室和分管副礦長負(fù)責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計劃,列資金、購設(shè)備、定措施,安排隊組盡快整改,安監(jiān)科督促檢查整改和措施實施情況并按規(guī)定向安監(jiān)局匯報。

4、c級隱患由安監(jiān)科給區(qū)隊下'三定表',由區(qū)隊整改。

5、各業(yè)務(wù)科室(生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、調(diào)度、信息監(jiān)控中心)對系統(tǒng)范圍內(nèi)的隱患要制定措施,狠抓落實和整改。對查出的a、b級隱患、c級嚴(yán)重隱患要認(rèn)真填寫隱患登記臺帳,待隱患處理完成后,將隱患通知書由科室負(fù)責(zé)人簽字后,返回安監(jiān)科。

(四)隱患填寫標(biāo)準(zhǔn)。

1、'國有重點煤礦事故隱患統(tǒng)計表'a、b級隱患填寫標(biāo)準(zhǔn)。

(1)隱患地點分為:地面、大巷、采煤面、掘進頭、上下山、井筒、其它等七類,本欄內(nèi)容填寫時,必須是其中之一。

(2)隱患類別分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、水害、火災(zāi)、其它等十類。本欄內(nèi)容在填寫時,必須是上述類別之一。

(3)所需資金和完成資金二欄內(nèi)容應(yīng)以萬元為計量單位,整數(shù)部位不超過三位,小數(shù)部位不超過一位。

(4)負(fù)責(zé)人一欄的內(nèi)容要求為一個人名(礦級),如有多個負(fù)責(zé)人的情況,可填寫其中一名主要負(fù)責(zé)人。

(5)凡新增加的隱患,必須在負(fù)責(zé)人一欄內(nèi)人名后打'﹡'符號。

(6)整改措施:要求文字簡練,措施得力。

2、c級隱患卡的填寫標(biāo)準(zhǔn):隱患的地點(巷道名稱、隱患所在位置、最好用數(shù)字說清),設(shè)備編號、內(nèi)容、時間、點班必須寫清,下卡時再另外寫明整改措施、限改時間、負(fù)責(zé)人。所查出的隱患在現(xiàn)場填卡,并對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人講清楚,由其簽字認(rèn)可后方有效(現(xiàn)場無人或有組織的檢查查出的隱患可不簽字)。

1、對c級隱患的復(fù)查,礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科查的隱患由安監(jiān)科復(fù)查,各業(yè)務(wù)科室查的隱患由各業(yè)務(wù)科室復(fù)查,復(fù)查結(jié)果及時報安監(jiān)科井上下檢查組,由安監(jiān)科考核處理,各業(yè)務(wù)科室按系統(tǒng)把上月報的a、b級隱患,每旬進行一次跟蹤檢查,填寫三定表,一式三份,交安監(jiān)科一份。

2、本單位查出的隱患不罰款,由本單位負(fù)責(zé)登記、整改、復(fù)查,每天將c級隱患報安監(jiān)科井上下檢查組,將a、b級隱患報對口科室,不按時整改的按標(biāo)準(zhǔn)處罰。

3、本單位安檢員在評估表上填寫的隱患問題,同時要報本單位登記處理,如本單位不能處理應(yīng)在評估表中注明,或由本單位上報安監(jiān)科,由安監(jiān)科統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、下通知單處理。

4、當(dāng)天查出的同一條隱患只罰一次,不重復(fù)罰款,多系統(tǒng)聯(lián)合檢查的隱患,由安監(jiān)科罰款,其它系統(tǒng)不再罰款,隱患標(biāo)準(zhǔn)中沒有的條款,由各系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)化或其它規(guī)定罰款。

5、一家管理多家使用的設(shè)備、設(shè)施查出的隱患,罰造成隱患的責(zé)任者或單位,不按時整改的,罰管理單位。

6、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患,對責(zé)任單位每一條輕微隱患罰10元;每一條一般隱患罰30元;每一條嚴(yán)重隱患罰100元。未按期進行整改的每條輕微隱患罰20元,每一條一般隱患罰60元,每一條嚴(yán)重隱患罰200元,此后每重復(fù)一次再處罰一次,直至整改完畢為止,單位對隱患的罰款要落實到責(zé)任者頭上。

7、凡在集團公司及以上單位各類檢查中查出的隱患,按'月度動態(tài)檢查'和'職業(yè)安全健康管理體系季度考核'等管理規(guī)定執(zhí)行,對所查隱患的罰款,各分管礦領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分管范圍罰款的5%,對口業(yè)務(wù)科室承擔(dān)罰款的15%,被檢單位承擔(dān)罰款的80%。

煤礦員工的管理制度篇七

為了提高我礦經(jīng)濟效益,確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標(biāo)的順利完成,切實供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修、大修,充分發(fā)揮設(shè)備效能,服務(wù)于安全生產(chǎn),提高設(shè)備完好率,保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。

1、加強對配件工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理,不斷提高配件管理水平。

2、成立機電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續(xù),發(fā)放配件。

3、各區(qū)隊?wèi)?yīng)有一名由機電班長兼職的配件計劃員,負(fù)責(zé)各區(qū)隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。

1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴(yán)格實行計劃管理和定額管理,認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃,分級管理”的原則,實行統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一訂購,統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領(lǐng)用,統(tǒng)一管理。

2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計劃,按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應(yīng)科與礦機修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件,機電科配件組可自行編制采購自行儲備,以備急需。

4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報申請計劃要遵循“先利庫,后申請”“自制不申請”“提高自制率,降低外委量”的原則。

1、凡經(jīng)機電科配件組負(fù)責(zé)下達的配件計劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并在圖紙上簽字,如果下達計劃圖紙有誤造成損失的,應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。

2、機修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員,對修理、加工的配件,嚴(yán)格按圖紙要求進行檢驗,并在加工卡上簽字,對于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機械事故進行追查分析,對責(zé)任人作處理,加倍對機廠工資總額進行罰款。

3、對于外購配件的驗收入庫管理,必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證,由機電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組,經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù),掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。

3、倉庫要保持清潔整齊,要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金),機型保管要系列化。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料憑證發(fā)放,對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊,妥善保管,每月25號前填報配件收、支存報表。

1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。

2、要抓好配件的定額管理,特別對用量多,價格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲備主要由配件倉庫負(fù)責(zé),各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉庫,并進行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

1、要加強對配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動群眾做好回收復(fù)用工作,把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟核算的內(nèi)容。

2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。

3、要做好舊件的修復(fù)工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復(fù)計劃要及時安排,對重點的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復(fù)質(zhì)量。對確需外修的配件,由機電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會同有關(guān)部門公開招標(biāo)進行。

1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機電科根據(jù)機修廠加工數(shù)量對機修廠進行結(jié)算,各單位不再對機修廠結(jié)算。

2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科,由配件組下達急用件臨時任務(wù)通知單,機修廠方可加工。

3、對升井檢修的設(shè)備由機電科設(shè)備組匯同機修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

4、機電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領(lǐng)材料進行考核。

5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表,機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。

6、機修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時,機電科匯同有關(guān)部門對機修廠進行分析。

對于配件修理費管理,原則上實行上限定額管理,各區(qū)隊無論產(chǎn)量、進尺超額多少,均確定一個合理的定額。

1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少,按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標(biāo)控制、2)采煤隊按實際產(chǎn)量,礦下達噸煤指標(biāo)計算、3)開拓、掘進隊按實際進尺指標(biāo)計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵,超耗按超耗價值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。

2、對各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。

3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵,對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵,對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。

煤礦員工的管理制度篇八

為加強井巷工程管理，防止頂板事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、調(diào)度室每月開展一次重點區(qū)域危巷檢查，檢查后將巷修工程編制生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)月20日前報相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

2、巷修隊負(fù)責(zé)主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運輸巷道、主要軌道運輸巷道的隱患排查及危巷排查。調(diào)度室按照“誰使用誰管理”和就近原則將全礦井在用巷道劃分到各相關(guān)單位，由各單位負(fù)責(zé)日常檢查和維護，杜絕死角。

3、巷修隊每月中旬將巷道隱患及危巷排查結(jié)果報調(diào)度室。

各單位對排查出的隱患和危巷必須及時匯報并處理，責(zé)任單位無法處理的必須及時上報調(diào)度室，由調(diào)度室安排隊伍處理或匯報分管礦領(lǐng)導(dǎo)解決。

1、本著“先急后緩，先重后輕”的原則，礦每月酌情安排隊伍對危巷進行修護。

2、采煤、掘進各責(zé)任單位范圍內(nèi)的隱患和危巷由責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理。

3、主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運輸巷道、主要軌道運輸巷道的隱患和危巷由巷修隊處理。

4、對頂板管理存在嚴(yán)重隱患的地點，責(zé)任單位要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在危險區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

各單位對責(zé)任區(qū)的隱患、危巷未及時排查、處理、匯報，造成漏頂、冒頂或發(fā)生人身事故的，根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進行追查處理。

煤礦員工的管理制度篇九

為了保證安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，接受教訓(xùn)，以防類似現(xiàn)象發(fā)生，機運工區(qū)針對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及機電運輸事故實行當(dāng)日追查分析，以懲治本人，教育他人，從而進一步提高全區(qū)職工安全第一的意識和操作技能，確保安全生產(chǎn)。

一、當(dāng)天“三違”及機電運輸事故由分管區(qū)長及跟班區(qū)長負(fù)責(zé)追查、分析、處理、通報，并認(rèn)真做好記錄。

二、認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”的'原則，對“三違”和機電運輸事故的原因、經(jīng)過、采取措施和責(zé)任人及處理結(jié)果逐一追查分析，并有處理意見。

三、嚴(yán)重“三違”及兩小時以上機電運輸事故由主管區(qū)長負(fù)責(zé)追查事故當(dāng)事人，班長及相關(guān)人員參加。一般“三違”和兩小時以下的機電運輸事故由分管區(qū)長負(fù)責(zé)追查分析。

四、造成“三違”及機運事故的責(zé)任人要停班，由工區(qū)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，并在工前會上作書面檢查。

煤礦員工的管理制度篇十

為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的`記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十一、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

煤礦員工的管理制度篇十一

煤礦安全培訓(xùn)是事關(guān)職工生命安全的大事，是安全管理的重要組成部分，是降低不安全事故的治本舉措。安全培訓(xùn)已經(jīng)抓了多年，取得了一些成績，促進了安全生產(chǎn)。但為什么安全形勢依舊嚴(yán)峻，各種事故不斷？這一切都需要我們認(rèn)真分析安全培訓(xùn)得失，及時總結(jié)，及時改進，積極完善和健全安全培訓(xùn)方式方法。也只有這樣，才能搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大。

一、現(xiàn)狀令人擔(dān)憂：培訓(xùn)走形式，考核走過場

長期以來,企業(yè)出于自身發(fā)展的需要,都把職工培訓(xùn)當(dāng)成開展各項工作的基礎(chǔ),無論從人員配備、資金保障、獎罰考核都形成了規(guī)范化管理，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備做出了積極的準(zhǔn)備。但問題在于安全培訓(xùn)的成效不盡人意，各種不安全事故仍時有發(fā)生。究其原因，就是重過程、輕效果，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，缺乏針對性和實效性，收不到應(yīng)有效果。

培訓(xùn)走形式，就是在人員落實、課程安排、考核臺帳等工作上流于形式，注重表面現(xiàn)象，力求聲勢浩大。這樣一來，反而把最重要最根本的東西忽視了，那就是培訓(xùn)要達到的效果。如某單位為職工配備了學(xué)習(xí)工具，還將每個工種要達到的愿景張貼在墻上。但具體運作中，所有的學(xué)習(xí)資料等全部保存在辦公室，使培訓(xùn)收不到應(yīng)有的效果。

考核走過場就是考核不嚴(yán)肅，只是文字的抄和照。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的因素有兩方面，一是參加培訓(xùn)的職工根本沒有用心學(xué)，考試也就只好抄照了；二是培訓(xùn)組織管理松散，不能從組織、考核等各個環(huán)節(jié)進行有效管理。

二、直面安全培訓(xùn)：經(jīng)驗得之不易，不足改之不易

五條經(jīng)驗：堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，充分體現(xiàn)“以人為本，安全第一”理念，是搞好煤礦安全培訓(xùn)工作的根本要求；各級領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)工作的充分重視和大力支持，是抓好煤礦安全培訓(xùn)工作的關(guān)鍵；抓好基地建設(shè)、師資建設(shè)、教材建設(shè)是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ)；堅持統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，分類指導(dǎo)，教考分離，是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的基本原則；做好煤礦安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)一項既治標(biāo)又治本的有效措施。

五點不足：煤礦安全培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)新形勢下煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識差、安全管理薄弱仍是煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦安全培訓(xùn)理念、方式、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等還存在較大差距；職能交叉，政出多門。煤礦安全培訓(xùn)涉及到安檢、勞資、教育、組干、宣傳等多個部門，在培訓(xùn)職能的劃分中責(zé)任不明確，管理不到位；培訓(xùn)管理制度不健全。培訓(xùn)缺乏有效的管理，該有的制度沒有，該落實的制度沒落實，該嚴(yán)肅的不嚴(yán)肅；培訓(xùn)往往重過程、輕效果，缺乏針對性。一些單位培訓(xùn)走過場，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，起不到應(yīng)有效果；整體發(fā)展不平衡。目前，各單位都建有培訓(xùn)機構(gòu)和專人負(fù)責(zé)，注重安全培訓(xùn)教育工作，但管理不規(guī)范，自身培訓(xùn)能力不夠，又重視不夠，加之培訓(xùn)投入少，致使安全培訓(xùn)十分薄弱。

三、建設(shè)培訓(xùn)體系：機構(gòu)需加強、師資需優(yōu)化、教材需實用

一是加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)。已取得安全培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)，如我局的技校，就要集中人力、物力、財力，加強內(nèi)部建設(shè)，深化教學(xué)改革，注意引進先進的教學(xué)方法和手段，開發(fā)和培育精品培訓(xùn)項目，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要通過優(yōu)化資源配置，形成以需求為導(dǎo)向，計劃調(diào)訓(xùn)、自主擇訓(xùn)、競爭參訓(xùn)相結(jié)合，充分發(fā)揮方方面面作用，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分級培訓(xùn)的新格局。

二是加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。首先要解決整個培訓(xùn)師資隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)能力與新形勢新任務(wù)新要求相適應(yīng)的問題。要建立優(yōu)化教師隊伍的有效機制，實施教師培訓(xùn)上崗制度，盡快出臺教師選任、培訓(xùn)、考核、上崗的有關(guān)規(guī)定。要重視對現(xiàn)任教師特別是中青年骨干教師的培訓(xùn)。要從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論-功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家學(xué)者中選聘專職或兼職教師，充實教學(xué)力量。按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則，優(yōu)化師資配置。

三是要加強教材建設(shè)。要組織人力物力編寫、采購適應(yīng)不同層次人員需要的培訓(xùn)教材，積極評選和推薦使用優(yōu)秀教材，大力提倡和開展電子教材的研制和開發(fā)，建立科學(xué)合理的安全培訓(xùn)教材體系，不斷滿足職工對業(yè)務(wù)知識的需求。各級培訓(xùn)部門也可根據(jù)實際情況，組織編寫有關(guān)教材，教材內(nèi)容要符合教學(xué)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到科學(xué)、實用、可操作性強。

同時，還要大力推進安全培訓(xùn)信息化和教學(xué)手段現(xiàn)代化建設(shè)。積極利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)施和計算機等多媒體手段，采用遠(yuǎn)程教育、虛擬現(xiàn)實和模擬現(xiàn)場等形式開展教學(xué)，提高培訓(xùn)對象的參與程度，使煤礦安全培訓(xùn)更加生動和富有成效。

四、狠抓培訓(xùn)重點：做到以點帶面，堅持持證上崗，實現(xiàn)整體推進

要全面開展煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。要樹立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的理念，以增強安全意識、掌握安全知識和技能為目標(biāo)，以企業(yè)自主開展為主，對在崗的從業(yè)人員開展經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，尤其要抓好煤礦輪換工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)。要善于學(xué)習(xí)其他單位好的做法和新鮮經(jīng)驗，要采用多層次、多渠道、多形式的辦法組織培訓(xùn)，切實做到未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗。

要繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種作業(yè)人員操作技能。特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方能上崗。對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核要嚴(yán)格實行教考分離制度，培訓(xùn)要求和考核辦法要按照國家局統(tǒng)一制定的大綱和標(biāo)準(zhǔn)來進行。所有特種作業(yè)操作證必須使用全國統(tǒng)一的操作證，并要堅持做好特種作業(yè)操作證的復(fù)審工作。

要依法推進煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)，努力提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。在繼續(xù)搞好國有重點煤礦主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作的同時，重點要抓好安全生產(chǎn)管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，要做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格發(fā)證，持證上崗。

要落實基層單位的安全培訓(xùn)工作。基層單位尤其是采掘一線往往時間緊，任務(wù)多，人員流動性大，職工隊伍不穩(wěn)定，農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)和安全意識又比較低，一直是安全培訓(xùn)中的老大難問題。但是隨著局礦安全文化建設(shè)的不斷推進，這一問題有望得到緩解。我們要以此為契機，加大培訓(xùn)力度，未經(jīng)培訓(xùn)人員，一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。各級煤礦安全管理機構(gòu)和培訓(xùn)機構(gòu)要創(chuàng)造條件，主動為采掘一線的安全培訓(xùn)服務(wù)，全面提高一線職工的整體素質(zhì)。

搞好安全管理有諸多的因素，硬件投入、科技應(yīng)用、制度落實、人員素質(zhì)提高等都是直接或者間接影響著安全生產(chǎn)。但安全培訓(xùn)它在現(xiàn)有的安全管理、科技應(yīng)用、資金投入等因素制約煤礦安全生產(chǎn)的前提下，較為客觀的指出了如何搞好安全管理的出路。這就要求我們必須在強化安全管理的同時，始終把煤礦安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面提高職工的安全素質(zhì)。要堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重和“強制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育；要提高認(rèn)識，理順機制，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，使培訓(xùn)工作落到實處，從而提高職工整體素質(zhì)，做到超前預(yù)防，從源頭上預(yù)防事故和杜絕事故；要找準(zhǔn)安全培訓(xùn)與實際工作的結(jié)合點和切入點，在學(xué)習(xí)借鑒中推動培訓(xùn)觀念、理念、體系、機制和方式方法的創(chuàng)新，力爭通過多項措施、多條渠道、多種形式、多種辦法，把煤礦安全培訓(xùn)工作提高到一個新的水平。

提高認(rèn)識，理順機制.

煤礦安全培訓(xùn)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的工作。隨著用工制度的改革，大量農(nóng)民輪換工補充到煤礦生產(chǎn)一線，致使井下作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不起，不安全事故時有發(fā)生。然而令人擔(dān)憂的是這部分人根本不清楚或者說不具備最起碼的安全知識，容易誘發(fā)不安全事故。因此，我們要把安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要從講政治的高度，強調(diào)安全培訓(xùn)工作的重要性、必要性和科學(xué)性，把安全培訓(xùn)作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，從培訓(xùn)機構(gòu)、人員、經(jīng)費三個方面提供必要的保證。各單位要把安全培訓(xùn)納入“一把手”工程，認(rèn)真研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，強化推進措施。要建立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，形成齊抓共管的強大合力。

理順機制就是要建立培訓(xùn)、考核（考試）相獨立的管理體系，實行培訓(xùn)、考核分離制度；要對實行培訓(xùn)、考核分離制度的科學(xué)性、必要性、合理性進行深入討論，要改變從前誰培訓(xùn)、誰考核、誰發(fā)證體制的弊端，理順培訓(xùn)工作機制。這其中關(guān)鍵是抓好責(zé)任機制、管理機制和考核機制，要結(jié)合企業(yè)實際，實行制度化管理，做到靠制度去激勵，靠制度去管理，靠制度去獎罰。同時，要著重抓好井下職工的安全培訓(xùn)，尤其是低文化群體的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)手段，真正把安全培訓(xùn)落到實處。

指導(dǎo)要加強，程序要規(guī)范，內(nèi)容要豐富，措施要得力

加強指導(dǎo)，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，是把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵。加強指導(dǎo)就是首先建立培訓(xùn)講義審核制，對每個授課講義進行專業(yè)人員審核，確保培訓(xùn)的'講課質(zhì)量。二是建立隨時抽查聽課制，不定時進行聽課檢查，同時還監(jiān)督了學(xué)習(xí)了紀(jì)律，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。三是建立培訓(xùn)檔案，實行規(guī)范管理。勞資、組干部門應(yīng)對建檔情況定期進行檢查。

內(nèi)容要豐富就是各工種必須掌握有關(guān)安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)章，煤礦基本安全知識，自救互救、避災(zāi)知識，以及各工種必須掌握的本工種的安全專業(yè)知識、操作規(guī)程和操作技能。對學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、出勤、成績等都要有與之配套的制度和考核辦法。保證學(xué)習(xí)效果。要做到熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，本崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備儀器操作和使用，更主要是突出增強安全意識、熟悉安全法規(guī)的教育，培養(yǎng)知法、懂法、守法、遵章作業(yè)的自覺性，全面提高煤礦職工的法制意識和安全素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)。

措施要得力就是將安全培訓(xùn)納入到各單位日常工作中來，要天天抓，時時抓，事事抓，要克服以往出現(xiàn)事故才抓培訓(xùn)的不良現(xiàn)象。最為關(guān)鍵的是將安全培訓(xùn)的軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)，要將安全培訓(xùn)與工資獎金掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的正激勵作用。目前我們啟用的崗位績效工資，實際上就是崗位工資，只要崗位一樣，工資就一樣，根本沒有發(fā)揮到績效工資的正激勵作用。假若能公正、公平地實行績效工資，使技能與收入達到高度的統(tǒng)一，那么，安全培訓(xùn)就不是目前的處境。

考核要加強，氛圍要加強，激勵要落實

考核的嚴(yán)與否直接決定安全培訓(xùn)工作的成敗。在考核上，要重在知識的掌握和技能的提高，統(tǒng)一采用閉卷筆試考核。同時，要實行學(xué)員考號、桌號對號入座，形成濃厚、嚴(yán)肅的考場氣氛?？荚嚱Y(jié)束后，所有考生成績，都以文件形式分期分批予以公布，其成績要作為獎勵、晉級、評先、任免等一票否決條件。也只有這樣，職工才能從思想上重視，學(xué)習(xí)上積極，從而整體推進安全素質(zhì)的提高。

良好的學(xué)習(xí)氛圍可以帶動更多的職工學(xué)習(xí)趨向自覺。自覺是干好各項工作所需要的最終素質(zhì)，是企業(yè)文化的靈魂。但自覺離不開黨政工團的齊抓共管，離不開一個強大的學(xué)習(xí)氛圍，離不開最初的強化與獎罰。當(dāng)前開展的安全宣傳教育就是搞好安全培訓(xùn)最佳的時機，獎罰與宣傳教育相結(jié)合，會不斷增強職工提高自身素質(zhì)的自覺性。要加大宣傳教育力度，努力讓每個職工算清搞好安全培訓(xùn)與發(fā)生事故之間的政治賬、經(jīng)濟賬，讓每個煤礦職工都明白“接受培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)，防止人身事故的必然要求，也是維護自身合法權(quán)益的手段”，鼓勵“學(xué)、練、比”，努力營造一個從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡姆諊?/p>

總之，安全培訓(xùn)要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，要開辟新途徑，探索新方法，拓寬新渠道。要積極采取走出去、請進來的辦法，加大培訓(xùn)力度，借鑒兄弟單位的安全培訓(xùn)理念和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的安全科技和安全管理知識，加強安全培訓(xùn)的交流和合作。

第一章 總 則

第一條 為進一步落實我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任，建立健全

我公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)監(jiān)督檢查制度，加強安全培訓(xùn)管理工作，全面提高員工的整體素質(zhì)，結(jié)合我公司實際情況特制定以下有關(guān)規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司所屬所有單位的全部在冊員工。

第二章 培訓(xùn)中心辦公室職責(zé)

第三條 培訓(xùn)中心公室是全公司員工教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出人員培訓(xùn)的管理工作，對員工年度培訓(xùn)計劃的制定、組織實施、考核、獎罰、評比負(fù)全面責(zé)任。

第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓(xùn)的自覺性、主動性，提高培訓(xùn)效果，鼓勵各部室（區(qū)隊）將培訓(xùn)考核納入工資分配中。

第五條 各區(qū)隊為培訓(xùn)的基礎(chǔ)單位，將員工培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊的考核指標(biāo)，并按考核指標(biāo)完成情況對相應(yīng)區(qū)隊進行獎罰。區(qū)隊要按公司培訓(xùn)中心下達的年度培訓(xùn)計劃及季度培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施本單位的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有組織、考核有記錄,資料齊全完整。

第六條 聘任公司內(nèi)中級職稱以上管理或工程技術(shù)人員及技師水平以上的技術(shù)工人作為專兼職教師。根據(jù)培訓(xùn)的對象、目標(biāo)和要求選取合適的教材，為員工培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。

第七條 認(rèn)真組織實施培訓(xùn)計劃，加強本公司培訓(xùn)班的管理和對區(qū)隊級培訓(xùn)進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

第八條 建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳，掌握員工培訓(xùn)情況和效果。

第九條 及時準(zhǔn)確地報送員工教育培訓(xùn)報表。

第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保員工持證上崗。

第十一條搞好“導(dǎo)師帶徒”活動和員工技術(shù)大比武，提高員工實際操作能力和理論水平。

第十二條 合理使用員工教育培訓(xùn)經(jīng)費。按時支付教師培訓(xùn)費，配備各類培訓(xùn)教材、用具，保證專款專用。

第三章 培訓(xùn)計劃的編制

第十三條 編制培訓(xùn)計劃的目的是為全面提高員工整體素質(zhì)，科學(xué)、合理、有效組織員工培訓(xùn)工作的實施。

第十四條 培訓(xùn)計劃編制的依據(jù)：根據(jù)本單位各崗位、各工種特點及當(dāng)前員工素質(zhì)狀況與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，把員工培訓(xùn)效果同提高企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，切實為我公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。

第十五條 培訓(xùn)計劃編制程序：員工培訓(xùn)計劃編制工作由培訓(xùn)中心牽頭，各有關(guān)單位積極配合進行，以保證員工培訓(xùn)計劃的針對性和實用性。

（一）每年度末公司培訓(xùn)中心根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況征詢公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部室對下一年度員工培訓(xùn)的初步意見。采取由下而上、上下結(jié)合的方法全面摸底調(diào)查，培訓(xùn)中心綜合分析，制定切合實際的培訓(xùn)計劃。

（二）員工培訓(xùn)計劃正式下達后，各單位依據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合本單位實際情況制定本單位的具體培訓(xùn)計劃，并報公司培訓(xùn)中心備案。

第四章 安全資格證培訓(xùn)管理辦法

第十六條 安全資格證的考核和辦理：

1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。

2、煤礦特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，從事特種作業(yè)人員必須年滿18周歲，并達到初中以上文化程度者，經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)進行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證或特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，對考核不合格的，允許補考一次，補考不及格者，不得從事該崗位的管理工作或該特種工種的作業(yè)。

3、一般工種從業(yè)人員經(jīng)集團公司三級培訓(xùn)站對辦證所需材料審核后，由集團公司三級站頒發(fā)一般工種安全資格證書。

第十七條 證件管理：

1、煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)安全資格證原件由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，副證由培訓(xùn)中心統(tǒng)一制作發(fā)放，員工個人持有。

2、一般工種安全資格證原件由培訓(xùn)中心進行統(tǒng)一保管，副證也由培訓(xùn)中心統(tǒng)一辦理、發(fā)放，員工個人持有。

第十八條 安全資格證書的復(fù)審：

1、煤礦管理人員安全資格證書每年復(fù)審一次，年度不審，過期作廢。

2、特種作業(yè)操作證、一般工種安全資格證的有效期分別為6年和3年，前者每3年復(fù)審（2015年以前為2年復(fù)審一次）一次，后者每年復(fù)審一次。資格證需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)于期滿前1個月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。

3、煤礦特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員有下列情形之一的，其資格證失效：

（1）未按期復(fù)審的；

（2）復(fù)審培訓(xùn)考核不合格經(jīng)補考一次仍不合格的；

（3）從業(yè)期間造成責(zé)任事故未通過復(fù)審的；

（4）違章操作造成嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達3次以上，未通過復(fù)審的。

第十九條 持證要求：

1、公司內(nèi)生產(chǎn)、機電、工程技術(shù)、安全監(jiān)察及區(qū)隊副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。

2、公司特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)無證上崗者，同時執(zhí)行以下兩項處罰：

（1）勞務(wù)工給予解除勞動合同，勞動合同制工人開除礦籍留礦察看半年；

（2）當(dāng)班跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若跟班為書記，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次），被上級單位查處的罰金加一倍。

3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的，罰班長1000元/人次，跟班副隊長2000元/人次，隊長和書記各罰1000元/人次。本班內(nèi)有3人或者3人以上被發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗的：跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若書記跟班，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次）。被上級單位查處的罰金加一倍。

4、安全資格證丟失的，應(yīng)及時到培訓(xùn)中心補辦，無證期間一律不得下井作業(yè)。

5、弄虛作假、私造假證下井作業(yè)的人員，一經(jīng)查實，是勞務(wù)工的給予解除合同，是勞動合同制工的給予開除礦籍留礦察看半年。

6、因勞務(wù)工合同到期或者其它原因，區(qū)隊需要培訓(xùn)中心理安全資格證的，必須提前一個月向培訓(xùn)中心申請，公司培訓(xùn)中心及時和集團公司三級站結(jié)合，進行培訓(xùn)辦理安全資格證書。

7、員工已經(jīng)過公司培訓(xùn)并考試合格者，證件正在辦理之中，由公司培訓(xùn)中心備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。

第五章 培訓(xùn)班管理辦法

第二十條 舉辦培訓(xùn)班的依據(jù)：培訓(xùn)班的開展應(yīng)依照年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃進行。特殊情況需在計劃外舉辦培訓(xùn)時，由有關(guān)部門提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，培訓(xùn)中心根據(jù)用人單位的要求認(rèn)真組織培訓(xùn)。

第二十一條 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種或其它靈活多樣、行之有效的方法。

第二十二條 教學(xué)計劃管理：教學(xué)計劃應(yīng)滿足培訓(xùn)目的，并符合上級主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓(xùn)班應(yīng)分別制定教學(xué)計劃，教學(xué)計劃要規(guī)范。教學(xué)計劃的編制應(yīng)分級負(fù)責(zé)。

第二十三條 教學(xué)計劃的內(nèi)容：

1、培訓(xùn)班的開辦目的和要求；

2、培訓(xùn)起止時間；

3、主要開設(shè)課程(也括課程開設(shè)順序、進度和實習(xí)課等)；

4、總課時和課時分配；

5、教學(xué)方法(講授、實驗、參觀、實習(xí))；

6、講課(實習(xí))教師。

第二十四條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘那些專業(yè)知識豐富、具有現(xiàn)場經(jīng)驗、傳授知識能力較強的中級以上專業(yè)技術(shù)人員、副科級以上管理人員或具有豐富實踐經(jīng)驗達到技師水平的工人擔(dān)任教師。

第二十五條 實際操作培訓(xùn)注意事項：

學(xué)員應(yīng)遵守實習(xí)單位的有關(guān)規(guī)定，服從實習(xí)現(xiàn)場所屬單位的管理，保證實習(xí)期間的安全。

第二十六條 學(xué)員因故不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等，交該期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事先未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課。學(xué)員因病不能上課，有公司醫(yī)院出具證明，最遲于次日交本期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，否則病假無效。

第二十七條 實際操作培訓(xùn)：在安排教學(xué)內(nèi)容時，應(yīng)根據(jù)實際需要，安排適當(dāng)?shù)膶嶋H操作培訓(xùn)。實際操作教學(xué)期間的管理工作由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。輔導(dǎo)(現(xiàn)場指導(dǎo))教師應(yīng)按教學(xué)計劃要求，進行現(xiàn)場輔導(dǎo)和考評，考評成績記入學(xué)員培訓(xùn)檔案。

第二十八條 培訓(xùn)中心依據(jù)年、月度培訓(xùn)計劃結(jié)合生產(chǎn)實際情況，及時開辦培訓(xùn)班，開班前應(yīng)提前3天以書面形式將培訓(xùn)時間、地點、目的、要求、內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核方式、參加培訓(xùn)人數(shù)等通知有關(guān)單位。該單位在接到通知后應(yīng)在開班1天前將參加人員名單報培訓(xùn)中心，同時通知參加培訓(xùn)人員，合理安排好參加培訓(xùn)人員的工作時間。

第二十九條 為鼓勵廣大員工進行學(xué)習(xí)，自我提高綜合素質(zhì)，

公司培訓(xùn)中心為其提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)用品及學(xué)習(xí)場所，并按相關(guān)規(guī)定給予補助。

第六章 培訓(xùn)檔案管理辦法

第三十條 培訓(xùn)檔案分員工個人培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)班檔案。

1、員工個人培訓(xùn)檔案管理：員工在參加本公司級以上各類培訓(xùn)班時，歷次參加培訓(xùn)的記錄，記錄內(nèi)容要包括學(xué)習(xí)時間、地點、學(xué)習(xí)課目、考試成績、獎罰記錄、取得何種證書等。

2、培訓(xùn)班檔案管理：舉辦的各種培訓(xùn)班資料要分班存檔。培訓(xùn)班資料內(nèi)容有培訓(xùn)通知、點名冊、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)班登記表、學(xué)員培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)有效性評估表、考試卷、成績等。

第三十一條 培訓(xùn)檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔案時，應(yīng)填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進行查閱，需借閱和復(fù)制時，應(yīng)填寫借閱或復(fù)制審批單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱或復(fù)制。

第三十二條 檔案的銷毀執(zhí)行集團公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為二年，培訓(xùn)登記表永久保存。

第七章 經(jīng)費開支及有關(guān)獎懲管理辦法

第三十三條 講課酬金及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

1、教師講課酬金標(biāo)準(zhǔn)：

臨時聘任的其它教師或培訓(xùn)師課酬經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可結(jié)算。

2、考務(wù)費：

（3）評卷費：按每份試卷1-2元計算。

第三十四條 凡公司內(nèi)組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，學(xué)員工資按上月天平均工資基數(shù)核算，半脫產(chǎn)按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，公司組織的業(yè)余培訓(xùn)，每次超過2課時的，按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考勤、核算培訓(xùn)期間學(xué)員的工資。

第三十五條 學(xué)習(xí)期間（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)），學(xué)員遲到、早退每次罰款20元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核1分；曠課每次罰款50元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核2分。學(xué)員在參加脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，被公司評為優(yōu)秀學(xué)員的，除上級獎勵以外本公司每人次再獎勵100元，并獎該單位主管隊長每人次100元。參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，考核成績在前三者，分別給予200、100、50元的獎勵，并通報表揚；考核成績不及格者給予100元罰款，并通報批評（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不在此列）。

第三十六條 學(xué)員參加集團公司三級站特種作業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，考試不及格或缺考者，罰款100元，罰該單位主管隊長每人次100元；補考仍不合格著調(diào)離原工作崗位，罰該單位主管隊長每人次200元。

第三十七條 凡培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，出現(xiàn)遲到、早退累計三次以上或曠課一次以上的取消優(yōu)秀學(xué)員資格。

第三十九條 其它獎罰按相關(guān)文件執(zhí)行，獎罰及時兌現(xiàn)，凡是拒交罰金者加一倍后從當(dāng)月工資中扣除。

第八章 培訓(xùn)班學(xué)員守則

第四十條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時到教室聽課，自覺遵守培訓(xùn)班的各項管理規(guī)定。

第四十一條 課堂上要認(rèn)真聽課，做好筆記。要勤于思考，善于提問，積極回答問題，尊敬教師，團結(jié)學(xué)員。

第四十二條 教室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，交頭接耳或從事與學(xué)習(xí)無關(guān)的其它事情。否則培訓(xùn)教師或培訓(xùn)管理人員可以讓其離開教室，并按曠課論處，情節(jié)嚴(yán)重的取消培訓(xùn)資格，按考試不及格對待。

第四十三條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)愛護公物，不準(zhǔn)在墻壁上、桌椅板凳上亂寫亂畫，損壞公物照價賠償。

第九章 培訓(xùn)教師的管理辦法

第四十四條 兼職教師是培訓(xùn)部門的主要授課教師，兼職教師的聘用由培訓(xùn)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司下文聘用，聘期為二年。聘用教師所在單位領(lǐng)導(dǎo)對其教學(xué)工作要給予大力支持，保證教學(xué)工作不受影響。

第四十五條 授課教師要熟悉所講的內(nèi)容，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，授課，按時上、下課，嚴(yán)格課堂紀(jì)律。

第四十六條 授課教師自備教案，待培訓(xùn)結(jié)束后交公司培訓(xùn)中心存檔。

第四十七條 授課教師要因材施教，根據(jù)成年人特點，對基礎(chǔ)差的學(xué)員要熱情輔導(dǎo)，幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

第四十八條 授課教師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可深入現(xiàn)場進行教學(xué)，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和解決實際問題的能力。

第四十九條 協(xié)助培訓(xùn)管理人員，搞好培訓(xùn)班的管理、收集、反饋學(xué)員在培訓(xùn)過程中反映的問題，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和管理水平。

第五十條 授課教師要服從培訓(xùn)部門的課程安排，嚴(yán)格按照下發(fā)的課程安排進行授課并保證培訓(xùn)質(zhì)量。

第五十一條 教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計劃的要求制定授課計劃。應(yīng)有完整的教案(課時授課計劃)，教案應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真編寫，應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)，使學(xué)員理解并掌握知識要點。

第十章 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理辦法

第五十二條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，員工需要改變原崗位工種時，必須先培訓(xùn)后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不少于48課時。

第五十三條 各單位人員崗位工種變動，公司人力資源部提前10天通知培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心對需變動的作業(yè)人員安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并在考試合格后方可辦理調(diào)動手續(xù)。特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)中心上報集團公司三級站，安排特種作業(yè)培訓(xùn)經(jīng)考試合格辦理特種作業(yè)資格證后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第五十四條 單位人員崗位內(nèi)部變更的參照五十二條執(zhí)行。

第十一章 新入礦工人培訓(xùn)管理規(guī)定

第五十五條 培訓(xùn)時間：新入礦的井下工人接受培訓(xùn)的時間不應(yīng)少于四個半月，其中：理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于72課時，現(xiàn)場實習(xí)不少于四個月（簽訂師徒合同書）。每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間不得少于36學(xué)時。

第五十六條 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、思想政治教育，安全知識教育：

（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識；

（5）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（6）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用與維護；

（7）入井需知、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志；

（8）瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防；

（9）其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能。

2、基本技能培訓(xùn)：

新工人入礦后，應(yīng)進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計劃達到該工種應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時間應(yīng)占培訓(xùn)總課時的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計劃、課程安排、結(jié)業(yè)考核等方面應(yīng)按本管理辦法第五章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十七條 理論培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門對新工人組織實行閉卷考試，集團公司三級站進行監(jiān)督?？己瞬患案裾撸挥桎浻?。

3、實習(xí)和實際操作培訓(xùn)：

新工人理論教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)安排實習(xí)和實際操作。井下實習(xí)時主要應(yīng)了解礦井生產(chǎn)過程，本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，了解礦井主要設(shè)施、設(shè)備的作用及性能;熟悉采煤、掘進工作面的規(guī)格、支護方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路，熟悉入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識和操作技能等方面應(yīng)達到初級工應(yīng)知應(yīng)會的要求。必須嚴(yán)格按該工種有關(guān)實習(xí)和學(xué)徒的規(guī)定進行實習(xí)和操作。實習(xí)和操作必須在師傅或有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)下進行。

4、實習(xí)結(jié)束，經(jīng)操作考核合格，領(lǐng)取崗位合格證書后方可獨立工作。

第十二章 區(qū)隊級培訓(xùn)管理

第五十八條 為提高技術(shù)工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開展以區(qū)隊為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)。各區(qū)隊要認(rèn)真制定季度計劃，季末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊的技術(shù)副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。

第五十九條 開展區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)，事先要填寫《培訓(xùn)申請表》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報培訓(xùn)中心存檔，培訓(xùn)點名冊要用培訓(xùn)專用點名冊，開班前還要填寫《培訓(xùn)班登記表》《學(xué)員情況登記表》。培訓(xùn)結(jié)束后要求員工填寫《培訓(xùn)評估表》做為員工對此次培訓(xùn)的效果反饋。對培訓(xùn)工作提出合理化建議的員工要進行獎勵。

第六十條 培訓(xùn)中心要加強對區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法及培訓(xùn)資料，保障區(qū)隊培訓(xùn)工作順利開展。

第六十一條 區(qū)隊培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時間原則上不得少于1小時，為保證區(qū)隊培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)中心要參加區(qū)隊培訓(xùn)考核，不定時抽查區(qū)隊培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)效果不明顯和及格率達不到80%的，取消培訓(xùn)教師的講課費。對弄虛作假不組織員工進行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的，對本單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人罰款500-1000元，并給予全公司通報批評。

第六十二條 區(qū)隊培訓(xùn)要根據(jù)培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織落實，完不成培訓(xùn)

計劃的區(qū)隊罰培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人500元，并給予全公司通報批評。

第十三章 外出培訓(xùn)管理辦法

第六十三條 凡是外出考察、學(xué)習(xí)、參加集團公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到公司培訓(xùn)中心登記備案，報請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。考察或培訓(xùn)結(jié)束后，須交考察報告及相關(guān)圖文資料或持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書，到培訓(xùn)中心登記注冊，結(jié)算外出考察、培訓(xùn)補助金。

第六十四條 參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位各項培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給予處罰的，公司除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。

第六十五條 參加公司培訓(xùn)考核成績不及格者，按公司安全培訓(xùn)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費用自理。

第十四章 考場規(guī)定

第六十六條 考試期間，學(xué)員應(yīng)遵守考試紀(jì)律，不準(zhǔn)左顧右盼，抄襲他人試卷。不準(zhǔn)夾帶書籍、筆記、小抄，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上者，試卷作廢，按考試不及格對待。

第六十七條 考生必須按規(guī)定時間進入考場，進入考場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳，要服從監(jiān)考人員指揮，不準(zhǔn)頂撞監(jiān)考人員，否則，試卷作廢，按考試不及格對待，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)部門處理。

第十五章 培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估制度

第六十八條 教學(xué)評估

1、對于50課時以上的正規(guī)培訓(xùn)班進行教學(xué)評估。

2、評估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。

3、評估采用培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評估表的形式，征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見。

4、培訓(xùn)組織者對學(xué)員的評估結(jié)果進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效。

5、培訓(xùn)組織者還應(yīng)對學(xué)員考核合格率進行統(tǒng)計。

第六十九條 教學(xué)效果評估

1、安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對教學(xué)效果進行評估。

2、培訓(xùn)結(jié)束后1個月內(nèi)，由培訓(xùn)單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在單位對學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進行評估。

3、學(xué)員所在單位應(yīng)對學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓(xùn)組織部門，以便改正。

第七十條 培訓(xùn)效果反應(yīng)評價

主要通過學(xué)員的情緒、注意力、滿意或不滿意等培訓(xùn)效果做出評價。效果反應(yīng)的評估主要是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、培訓(xùn)管理等的反應(yīng)情況，進行綜合評價。

第七十一條 學(xué)習(xí)效果評價

培訓(xùn)檢查主要通過學(xué)員掌握知識的程度，培訓(xùn)內(nèi)容方法是否合適、有效等。評價指標(biāo)以學(xué)員的考核成績、培訓(xùn)信息反饋為主要內(nèi)容。

第七十二條 評估結(jié)果的處理

1、教學(xué)評估達不到有效和學(xué)員合格率低于70％的培訓(xùn)，應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。

2、培訓(xùn)不合格的員工必須停工學(xué)習(xí)，直到培訓(xùn)合格為止。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員對教師培訓(xùn)效果進行評估，對評估不滿意達到30%或考試及格率低于70%的，除不予支付講課費外，還應(yīng)對學(xué)員負(fù)安全培訓(xùn)責(zé)任。

4、教學(xué)效果評估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。

5、 培訓(xùn)效果的評估由培訓(xùn)組織部門每月對各單位考核一次。

第十六章 附 則

第七十三條、本規(guī)定與上級主管部門及國家有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級部門及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的員工培訓(xùn)管理辦法中與本辦法不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

第七十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦員工的管理制度篇十二

第一條 為有效防范和杜絕重大安全生產(chǎn)事故，規(guī)范安全管理和操作行為，確保集團公司安全發(fā)展，根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

第二條 煤礦安全紅線分為“安全管理紅線”和“安全操作紅線”，凡觸碰安全管理紅線者給予降職或撤職處分，觸碰安全操作紅線者給予開除留用或解除勞動合同處分。

第三條 集團公司、二級公司、礦(洗煤廠)對執(zhí)行本制度負(fù)主體責(zé)任。

第四條 本制度適用于集團公司各涉煤控股單位。

第五條 凡違反安全管理紅線規(guī)定的責(zé)任者，給予以下處分。

1、安排未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的操作人員上崗作業(yè)，給予分管礦領(lǐng)導(dǎo)降職處分。

2、未嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，給予降職處分。

3、礦井無證照、證照不齊或證照失效仍生產(chǎn)或建設(shè);存在超層越界或開采防隔水煤柱。有上述情形之一的，給予礦長撤職處分，給予生產(chǎn)礦長降職處分。

4、礦井風(fēng)量不足;違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng);未按設(shè)計形成通風(fēng)系統(tǒng)，未實現(xiàn)分區(qū)通風(fēng);采區(qū)巷道一段進風(fēng)、一段回風(fēng)。有上述情形之一的，給予通風(fēng)助理撤職處分，給予總工程師降職處分。

5、掘進工作面局部通風(fēng)機未按規(guī)定安裝“雙風(fēng)機雙電源”或不能自動切換;未設(shè)置“三專兩閉鎖”。有上述情形之一的，給予機電礦長撤職處分。

6、未進行瓦斯等級及突出危險性鑒定;應(yīng)進行瓦斯抽采的礦井在采掘區(qū)域內(nèi)瓦斯抽采不達標(biāo)(以檢驗報告為依據(jù));在突出煤層進行采掘活動而綜合防突措施效果不達標(biāo)(以檢驗報告為依據(jù));采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)(或監(jiān)控系統(tǒng)失效)或者瓦斯超限斷電值設(shè)置大于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。有上述情形之一的，給予通風(fēng)助理撤職處分，給予總工程師降職處分。

7、未采取措施查明采掘區(qū)域礦井水文地質(zhì)情況及井田范圍內(nèi)采空區(qū)、老窯積水等情況而組織生產(chǎn)或建設(shè)，分別給予礦長、總工程師撤職處分。

8、未制定采掘探放水設(shè)計或未真實開展探放水作業(yè)，給予總工程師撤職處分。

9、使用淘汰的煤礦機電設(shè)備、工藝或未取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的電氣設(shè)備違規(guī)入井，給予機電礦長降職處分。

10、煤礦建設(shè)項目私自發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，給予礦長撤職處分。

11、凡不執(zhí)行上級下達的停工停產(chǎn)指令或未經(jīng)驗收而私自復(fù)工復(fù)產(chǎn)，給予礦長撤職處分。

12、對違反安全紅線規(guī)定監(jiān)察不力、追責(zé)不到位，給予安全礦長降職處分。

第六條 凡違反安全操作紅線規(guī)定的責(zé)任者，給予以下處分。

1、凡酒后或攜帶煙火、易燃易爆物品入井，或在井下吸煙，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

2、凡扒、蹬、跳礦車或乘坐斜井物料車，或乘坐皮帶、溜子，給予責(zé)任者開除留用處分。

3、井下、井口附近20米范圍內(nèi)、地面煤倉上下口、地面瓦斯抽放泵站不按專項措施進行電氧焊等動火作業(yè)，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

4、嚴(yán)重違章爆破作業(yè)或私藏火工品、私帶火工品上井，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

5、故意移動或遮擋瓦斯傳感器;在瓦斯檢查中瓦斯檢查員漏檢、假檢或擅離職守。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。

6、凡破壞通訊、通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯抽采設(shè)施設(shè)備或私自打開密閉、私自進入盲巷，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

7、礦井或作業(yè)地點受到水害威脅或出現(xiàn)停風(fēng)后不及時撤離或拒不撤離;瓦斯超限后不采取措施繼續(xù)作業(yè)。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。

8、掘進工作面未按探放水設(shè)計進行超前探放水或超出允許掘進距離而進行掘進，給予責(zé)任者開除留用處分。

9、大型設(shè)備、特種設(shè)備在保護裝置失效或甩掉保護裝置情況下繼續(xù)使用;在用電氣設(shè)備存在失爆;違反規(guī)定強行帶電檢修或挪移電氣設(shè)備;不執(zhí)行停送電規(guī)定設(shè)備故障未排除強行送電。有上述情形之一的，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

10、違反規(guī)程、措施規(guī)定不使用超前支護空頂作業(yè);擅自改變支護材料、支護參數(shù)降低支護強度;遇地質(zhì)構(gòu)造或巷道開口、貫通等特殊情況時未按規(guī)程措施加強支護。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。

11、無特種作業(yè)資質(zhì)從事特種作業(yè)、強令無特種作業(yè)資質(zhì)的人員從事特種作業(yè)，給予責(zé)任者開除留用處分。

12、發(fā)現(xiàn)其他嚴(yán)重危害安全的行為將給予責(zé)任者開除留用或解除勞動合同處分。

第七條 煤礦安全紅線規(guī)定經(jīng)集團職工代表大會審議通過后按程序發(fā)布執(zhí)行。

第八條 集團公司各級各類安全檢查，必須嚴(yán)格對照安全紅線規(guī)定進行檢查。

第九條 凡發(fā)現(xiàn)違反安全紅線規(guī)定，檢查人員必須現(xiàn)場認(rèn)定并作出責(zé)任追究處理意見。

第十條 對認(rèn)定的責(zé)任追究，由人事(力)部門具體落實，安監(jiān)部門督查。

第十一條 違反安全紅線規(guī)定的情形納入安全績效考核范疇。

第十二條 出現(xiàn)多人多次違反安全紅線規(guī)定，集團公司對二級公司及礦(廠)主要領(lǐng)導(dǎo)進行安全誡勉談話。

第十三條 安監(jiān)部門每月對違反安全紅線規(guī)定的情況進行公開通報，接受廣大職工監(jiān)督。

第十四條 本制度“安全管理紅線”中的處分對象“礦長”包含煤礦的董事長、總經(jīng)理。

第十五條 本制度解釋權(quán)歸晉能集團有限公司。

第十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。