最新車間主任的崗位職責(zé)(優(yōu)秀15篇)

在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該先明確總結(jié)的目的與意義，以便更好地完成總結(jié)的任務(wù)。一個完美的總結(jié)應(yīng)該包括對過去一段時間工作和學(xué)習(xí)的全面概括和評估。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。

車間主任的崗位職責(zé)篇一

4、負責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理;

5、負責(zé)車間生產(chǎn)工藝流程制定、工藝改造創(chuàng)新工作;

6、負責(zé)車間設(shè)備維護、保養(yǎng)、管理工作;

7、負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報表管理;

8、負責(zé)倉儲、發(fā)運工作;

9、負責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)考核、管理培養(yǎng);

10、完成上級交給的其它臨時工作。

車間主任的崗位職責(zé)篇二

4、對沖壓車間各區(qū)域的現(xiàn)場5s管理負責(zé);

5、對沖壓車間各工序的設(shè)備及模具管理負責(zé);

6、對沖壓車間與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)溝通負責(zé);

7、對沖壓車間的樣件鐵芯開發(fā)及試樣負責(zé)。

8、對沖壓車間的生產(chǎn)成本控制負責(zé);

9、對沖壓車間的團隊建設(shè)及車間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負責(zé);

10、了解ts16949質(zhì)量體系，對沖壓車間的質(zhì)量體系建設(shè)負責(zé);

11、對完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負責(zé)。

車間主任的崗位職責(zé)篇三

4、負責(zé)本車間人員培訓(xùn)計劃的制定;

5、負責(zé)本車間人員的考勤、考核及勞動紀律;

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本車間人員的工作，制止違反勞動紀律及違反工藝操作規(guī)范的行為;

8、做好生產(chǎn)日報表，建立原料消耗等有關(guān)臺賬并及時上報生產(chǎn)部;

9、做好本車間原材料申購表、人員需求表報相關(guān)部門;

10、做好原料領(lǐng)用、中間體、產(chǎn)品、多余原料等的出入庫登記;

11、做好部門間的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)本車間人員的工作。

12、良好的公司生產(chǎn)管理，化工生產(chǎn)工藝知識與技巧，有在中等企業(yè)擔(dān)任該崗位工作5年以上經(jīng)驗。

車間主任的崗位職責(zé)篇四

1、 協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項日常工作安排，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進度的跟進。

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動。

3、下達生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。

6、負責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

7、 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

8、 負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

9、 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進行改善，達成降本增效的效果。

車間主任的崗位職責(zé)篇五

1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車間主任的崗位職責(zé)篇六

4、負責(zé)車間培訓(xùn)和gmp現(xiàn)場管理;

5、負責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)分析和現(xiàn)場技術(shù)的解決;

6、負責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標匯總和分析;

7、負責(zé)新設(shè)備的'到貨和安裝相關(guān)工作;

8、配合做好品種轉(zhuǎn)移相關(guān)工作;

9、配合研發(fā)做好新產(chǎn)品放大工作。

車間主任的崗位職責(zé)篇七

1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保障客戶計劃的`順利交付。

2、負責(zé)生產(chǎn)安全的管理。

3、負責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、原材料、設(shè)施、環(huán)境管理。

4、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤。

5、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。

6、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程、對生產(chǎn)車間分布、生產(chǎn)流程進行優(yōu)化管理。

7、負責(zé)制定生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等管理制度的制定、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實施。

8、做生產(chǎn)安全、材料安全管理與控制。

車間主任的崗位職責(zé)篇八

1、負責(zé)帶領(lǐng)車間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，進取完成公司下達的各項工作任務(wù)和各種考核指標。

2、負責(zé)協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關(guān)系，負責(zé)車間生產(chǎn)計劃調(diào)度（順德調(diào)度員）安排工作，根據(jù)各班技術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力，使各班組做到均衡維修作業(yè)。

3、負責(zé)車間維修質(zhì)量管理工作，嚴格按照汽車維修質(zhì)量標準以及汽車維修"三級質(zhì)量檢驗"制度進行檢驗、考核各班組的維修質(zhì)量，嚴格把好維修質(zhì)量關(guān)，不放過一輛不貼合質(zhì)量標準、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項目返修時要詳細寫出質(zhì)量鑒定分析報告，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進行改善，避免以后發(fā)生同類的錯誤。

4、負責(zé)抓好車間工作人員精神禮貌建設(shè)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)、車間防火工作，指導(dǎo)工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進行維修作業(yè)操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，嚴格按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進行管理和堆放。

5、負責(zé)組織、指導(dǎo)車間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作，每星期定期對員工進行維修技術(shù)、規(guī)范操作流程的培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平，定期組織有關(guān)人員對員工進行技術(shù)、工作態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級評審工作。

6、負責(zé)抓好車輛維修工期管理，將維修工期落實到各工種、各班組做到職責(zé)到人，保證維修車輛完工交車時間，負責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。

7、負責(zé)抓好車輛維修故障診斷、報障工作，嚴格把好故障報障關(guān)，對班組所報的維修故障應(yīng)進行詳細的了解和核實工作，對故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進行會診，確保對故障的準確診斷。

8、負責(zé)抓好維修車輛報件的準確性，對班組的報件應(yīng)根據(jù)故障問題進行嚴檢審核，對于能修復(fù)的零件必須要進行修復(fù)使用，不能更換的原則，嚴格抓好報件工作，不能出現(xiàn)亂報件、多報件的現(xiàn)象，確保用戶的利益和公司信譽。

9、負責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標準，做到準時、準確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。

10、負責(zé)抓好車間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作，抓好車間維修資料的保管和增置采購工作，抓好維修設(shè)備、工具使用和維護、資料檔案建立和完善工作。

11、負責(zé)抓好車間所有工具、設(shè)備以及各種電器、電制開關(guān)的使用和維護、管理工作，將工具、設(shè)備以及各種電器、電制開關(guān)的使用和維護管理工作落實到各班組、個人，定期組織有關(guān)人員對工具、設(shè)備、電器、電制開關(guān)的使用和維護管理進行檢查，確保設(shè)備、工具、電器、電制開關(guān)的正常使用。

12、負責(zé)抓好車間及周圍環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具的清潔衛(wèi)生工作，做到每一天下班前對生產(chǎn)設(shè)備、工具、生產(chǎn)場地進行清潔和整理工作，每星期組織全體人員對車間及周圍的環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具進行一次大清潔大整理，堅持車間生產(chǎn)場地及周邊的清潔衛(wèi)生。

13、負責(zé)抓好車輛保修、質(zhì)量鑒定、索賠的工作，按照有關(guān)保修、索賠要求每月準時、準確完成有關(guān)質(zhì)量信息報告及報表，抓好信息反饋工作。

車間主任的崗位職責(zé)篇九

1、負責(zé)帶領(lǐng)車間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，積極完成公司下達的各項工作任務(wù)和各種考核指標。

2、負責(zé)協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關(guān)系，負責(zé)車間生產(chǎn)計劃調(diào)度（順德調(diào)度員）安排工作，根據(jù)各班技術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力，使各班組做到均衡維修作業(yè)。

3、負責(zé)車間維修質(zhì)量管理工作，嚴格按照汽車維修質(zhì)量標準以及汽車維修"三級質(zhì)量檢驗"制度進行檢驗、考核各班組的維修質(zhì)量，嚴格把好維修質(zhì)量關(guān)，不放過一輛不符合質(zhì)量標準、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項目返修時要詳細寫出質(zhì)量鑒定分析報告，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進行改進，避免以后發(fā)生同類的錯誤。

4、負責(zé)抓好車間工作人員精神文明建設(shè)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)、車間防火工作，指導(dǎo)工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進行維修作業(yè)操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，嚴格按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進行管理和堆放。

5、負責(zé)組織、指導(dǎo)車間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作，每星期定期對員工進行維修技術(shù)、規(guī)范操作流程的培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平，定期組織有關(guān)人員對員工進行技術(shù)、工作態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級評審工作。

6、負責(zé)抓好車輛維修工期管理，將維修工期落實到各工種、各班組做到責(zé)任到人，保證維修車輛完工交車時間，負責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。

7、負責(zé)抓好車輛維修故障診斷、報障工作，嚴格把好故障報障關(guān)，對班組所報的維修故障應(yīng)進行詳細的了解和核實工作，對故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進行會診，確保對故障的準確診斷。

8、負責(zé)抓好維修車輛報件的準確性，對班組的報件應(yīng)根據(jù)故障問題進行嚴檢審核，對于能修復(fù)的零件一定要進行修復(fù)使用，不能更換的原則，嚴格抓好報件工作，不能出現(xiàn)亂報件、多報件的現(xiàn)象，確保用戶的利益和公司信譽。

9、負責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標準，做到準時、準確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。

10、負責(zé)抓好車間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作，抓好車間維修資料的保管和增置采購工作，抓好維修設(shè)備、工具使用和維護、資料檔案建立和完善工作。

11、負責(zé)抓好車間所有工具、設(shè)備以及各種電器、電制開關(guān)的使用和維護、管理工作，將工具、設(shè)備以及各種電器、電制開關(guān)的使用和維護管理工作落實到各班組、個人，定期組織有關(guān)人員對工具、設(shè)備、電器、電制開關(guān)的使用和維護管理進行檢查，確保設(shè)備、工具、電器、電制開關(guān)的正常使用。

12、負責(zé)抓好車間及周圍環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具的清潔衛(wèi)生工作，做到每天下班前對生產(chǎn)設(shè)備、工具、生產(chǎn)場地進行清潔和整理工作，每星期組織全體人員對車間及周圍的環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具進行一次大清潔大整理，保持車間生產(chǎn)場地及周邊的清潔衛(wèi)生。

13、負責(zé)抓好車輛保修、質(zhì)量鑒定、索賠的工作，按照有關(guān)保修、索賠要求每月準時、準確完成有關(guān)質(zhì)量信息報告及報表，抓好信息反饋工作。

車間主任的崗位職責(zé)篇十

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況;。

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗。

2.有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力;。

3.有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

車間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當(dāng)今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

(1)技術(shù)性的技巧和能力。

車間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個專家，即技術(shù)一定要過硬。很多企業(yè)分兩個口：一個是工藝口，比如生產(chǎn)技術(shù);另一個是設(shè)備口。這兩個口不能有一個天然的屏障，應(yīng)該互通。作為車間主任，一定要對這兩個口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復(fù)合型人才，這對于現(xiàn)場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。

(2)人際性的技巧和能力。

車間主任下面有各個班組長和基層的一線勞動者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，比如一線上司、生產(chǎn)經(jīng)理等。在這種情況下，車間主任就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。

(3)概念性的技巧和能力。

概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，。對于生產(chǎn)管理者來說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產(chǎn)過程中總是會存在很多的位置情況，很多隱藏問題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時時用心留意觀察，及時地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善。車間主任在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否則生產(chǎn)過程就會有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼?zhèn)?，沒有分析就不可能有解決的辦法，也就不會有好的結(jié)果。而這些能力的提高都需要平時的點滴積累，因此車間主任在平時的工作中要慢慢培養(yǎng)這些能力。

車間主任的崗位職責(zé)篇十一

1、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，進取參與車間成本核算和員工工時核算；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，進取推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，進取開展技術(shù)革新、工藝改善活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情景；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10、抓好禮貌生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面堅持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)篇十二

一、車間主任（1名）應(yīng)聘條件：

1、高中及以上學(xué)歷；

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗；

3、誠實、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團隊合作精神

二、車間主任崗位職責(zé)：

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的'及時性、真實性負責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任的崗位職責(zé)篇十三

一、根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情景。

二、制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工供給幫忙，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

三、

生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

四、配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度的崗前培訓(xùn)、考評。

五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情景，工作安全及防火情景。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情景及時了解并解決，同時向廠長匯報。

六、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策供給依據(jù)。

七、進取配合好品管，物控、車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)進取性。

八、解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料供給出技術(shù)幫忙。

九、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

車間主任的崗位職責(zé)篇十四

2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點；

7、進取協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

9、對員工出勤、紀律、工作效率、職責(zé)心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情景；

10、在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全禮貌生產(chǎn)。

11、提前做好設(shè)備準備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主任的崗位職責(zé)篇十五

3、負責(zé)組織編制本部門的各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

4、負責(zé)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計劃。

5、負責(zé)制定相應(yīng)的目標，控制部門成本并保證達成；

6、依據(jù)預(yù)算制定資金計劃，并在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)成本進行總體控制和優(yōu)化；

8、負責(zé)組織召開生產(chǎn)會議；

9、負責(zé)審核、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上提出改進建議并跟蹤實施；

10、負責(zé)推進生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理；

11、負責(zé)對生產(chǎn)過程中安全的控制；

12、負責(zé)與其他部門的'溝通協(xié)調(diào)工作；

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。