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部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇一

2007年12月份，我離開(kāi)執(zhí)教了十年的三尺講臺(tái)，成為一名肩扛紅盾的“市場(chǎng)衛(wèi)士”，迎來(lái)了人生的一次轉(zhuǎn)型，也迎來(lái)了人生的又一次挑戰(zhàn)。我既感到興奮，又有一點(diǎn)惶恐；既感到壓力，又有一點(diǎn)憧憬。三年來(lái)，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，刻苦學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞崗位職責(zé)，全力以赴的履職，勤勉務(wù)實(shí)的工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。這次參加市委組織的公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的招考，并有幸進(jìn)入到組織考察視野，心中非常激動(dòng)也充滿著無(wú)限期望?，F(xiàn)將我個(gè)人三年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、持之以恒學(xué)習(xí)，努力提高履行崗位職責(zé)的能力。學(xué)習(xí)是獲得知識(shí)的源泉，是不斷提高自己各種能力的重要途徑，修養(yǎng)由學(xué)而成，道德由學(xué)而進(jìn)，才能由學(xué)而得。作為工商部門(mén)的新兵，學(xué)習(xí)既是一種修養(yǎng)，更是一種責(zé)任。一是注重理論學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng)。堅(jiān)持將鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。積極參加單位組織的“每月一法”學(xué)習(xí)和不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真參與業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)和“春訓(xùn)”活動(dòng)，虛心拜大家為師，從前輩們那獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；堅(jiān)持自學(xué)，潛心鉆研與工商業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，并與實(shí)踐相結(jié)合，使自己不斷得到充實(shí)。

二、盡職盡責(zé)工作，腳踏實(shí)地踐行行政為民的諾言。這三年，是工商“兩費(fèi)”停征、職能轉(zhuǎn)型后的關(guān)鍵期，我辨證看待“兩費(fèi)”取消給工商部門(mén)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，放下包袱，輕裝上陣，增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感。

（一）在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上求突破，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

在注冊(cè)登記工作中，規(guī)范自己的行政行為，做到辦事過(guò)程規(guī)范有序；服務(wù)行為舉止文明、主動(dòng)熱情；審批過(guò)程做到“咨詢一口清，材料一手清，告知一次清”，實(shí)現(xiàn)“提速、提質(zhì)、提效”，著力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。并從農(nóng)村實(shí)際出發(fā)，為老百姓免費(fèi)提供食品安全管理制度示范文本、租賃協(xié)議示范文本達(dá)130余份，為本轄區(qū)人員全程代理市場(chǎng)主體注冊(cè)登記60多人次。

（二）在市場(chǎng)監(jiān)管上下功夫，營(yíng)造和諧誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境。

在流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管工作中，嚴(yán)格執(zhí)行劃片包干、責(zé)任到人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)日常巡查監(jiān)管，督促經(jīng)營(yíng)戶建立并落實(shí)好進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)帳、索證索票等自律制度，2010年到目前為止，已查處不安全食品案件10起，有效的遏制了假冒偽劣食品入市交易，確保了食品安全。在行政執(zhí)法工作中積極推行行政引導(dǎo)，融服務(wù)于執(zhí)法，做到“寬嚴(yán)結(jié)合”，對(duì)一般違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行事先警告制度，以糾正教育為主，以行政處罰為輔。三年來(lái)，我經(jīng)手主辦的案件近40起，無(wú)一起投訴和行政復(fù)議事件發(fā)生，樹(shù)立了工商部門(mén)的執(zhí)法權(quán)威。

（三）在信息宣傳上用心思，展示陽(yáng)光向上的工商形象。在政務(wù)信息報(bào)道工作中，我充分發(fā)揮個(gè)人學(xué)中文的自身優(yōu)勢(shì)，平時(shí)注意發(fā)現(xiàn)工商工作的亮點(diǎn)，挖掘身邊同志的閃光點(diǎn)，把我們平時(shí)工作中成熟的工作方法、經(jīng)驗(yàn)以及積極向上的工作精神對(duì)社會(huì)進(jìn)行了宣傳。近三年來(lái)，被《工商文匯》、《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》、省工商局門(mén)戶網(wǎng)站、市政府門(mén)戶網(wǎng)站等省、市級(jí)報(bào)紙、網(wǎng)站采用的政務(wù)信息和通訊報(bào)道達(dá)30余篇（條）。

三、清正廉潔行政，彰顯工商人員公正廉明的形象。

身為市場(chǎng)監(jiān)管人員，手握行政執(zhí)法的職能，但我嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己的言行，在學(xué)習(xí)中、工作中和生活中做好表率作用。我牢記原則，做到不該說(shuō)的不亂說(shuō)，不該做的事不做，無(wú)論是在“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”都時(shí)刻檢點(diǎn)自己，保持健康向上的生活情趣，做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。三年來(lái)，沒(méi)有利用工商職能謀取任何非法利益。

回顧這三年來(lái)的工作，不管在什么崗位上，我始終實(shí)踐著熱愛(ài)事業(yè)、肯干事業(yè)的不變理念和全心全意為人民服務(wù)的真摯諾言。有時(shí)確實(shí)覺(jué)得自己苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)，但在工作中貢獻(xiàn)自己的才智，在工作中回報(bào)了組織，奉獻(xiàn)了社會(huì)，我覺(jué)得雖苦猶甜，也樂(lè)于其中。

雖然工作取得了一定的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們、群眾的充分肯定，但是，我清醒地認(rèn)識(shí)到自身還存在著或多或少的缺點(diǎn)和不足，有些可能自己還沒(méi)有覺(jué)察到的。比如：工作的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，深入群眾扎實(shí)工作的勁頭還不夠鉚足，理論聯(lián)系實(shí)際工作的結(jié)合上還要進(jìn)行再思索，在做群眾的工作上還要不斷地創(chuàng)新工作的方法和方式。

在今后的工作中，我將一如繼往地在堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，既要提高自己的理論水平，更要提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)；堅(jiān)持勤政廉政，愛(ài)崗敬業(yè)的宗旨不變，把為人民服務(wù)作為自己終生不懈的追求，讓自己在奉獻(xiàn)他人中收獲自己人生的完滿；堅(jiān)持顧全大局，個(gè)人服從集體，在一切工作中以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失，服從組織安排，做一名讓組織放心、群眾滿意的好干部！

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇二

3、按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施角膜塑形鏡的區(qū)域培訓(xùn)授課;。

4、評(píng)估培訓(xùn)效果;。

5、發(fā)展和維護(hù)區(qū)域客戶關(guān)系;。

6、配合和支持區(qū)域銷(xiāo)售工作，完成其他專(zhuān)業(yè)化推廣的工作。

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部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇三

通過(guò)公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動(dòng)踏實(shí)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報(bào)！。

作為十二抄車(chē)間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時(shí)的工作時(shí)間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費(fèi)而增加成本將是自己最大的失職。

讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我的責(zé)任。

2011年6月24日。

王英1。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇四

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測(cè)等人畜共患病防控工作。

二、工作重點(diǎn)。

（一）全面落實(shí)免疫措施。各村會(huì)同畜牧技術(shù)人員巡回上門(mén)服務(wù)。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一評(píng)價(jià)免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責(zé)任到位、質(zhì)量到位、獎(jiǎng)懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認(rèn)真開(kāi)展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補(bǔ)針”的要求，及時(shí)對(duì)新補(bǔ)欄畜禽進(jìn)行補(bǔ)免，扎實(shí)做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達(dá)到100%。堅(jiān)持規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、市場(chǎng)、屠場(chǎng)按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行全面消毒，消毒面達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告。強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、市場(chǎng)、屠宰場(chǎng)的`監(jiān)測(cè)。各村要充分發(fā)揮村級(jí)動(dòng)物疫情報(bào)告觀察員的作用，落實(shí)定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)按規(guī)定報(bào)告。一旦發(fā)生動(dòng)物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照“早、快、嚴(yán)、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

（三）加強(qiáng)檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強(qiáng)防疫監(jiān)管和落實(shí)動(dòng)物檢疫申報(bào)制度，加強(qiáng)產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進(jìn)行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動(dòng)物，必須報(bào)畜牧站檢查同意方能引進(jìn)。

（四）加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，要落實(shí)駐場(chǎng)監(jiān)督人員，幫助指導(dǎo)建立免疫、消毒、病死畜禽無(wú)害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)防疫措施落實(shí)，管理規(guī)范。

（五）加強(qiáng)動(dòng)物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊逃避、抗拒檢疫、無(wú)證交易以及屠宰、加工販賣(mài)病死畜禽的違法行為。對(duì)病死染疫畜禽必須依法進(jìn)行無(wú)害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴(kuò)散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識(shí)今年動(dòng)物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹(shù)立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面完成動(dòng)物防疫工作任務(wù)。

（二）落實(shí)責(zé)任。各村要對(duì)本村的動(dòng)物防疫工作負(fù)總責(zé)，行政一把手為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步落實(shí)防制目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行屬地管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動(dòng)物疫病防控責(zé)任書(shū)的要求，切實(shí)配合畜牧部門(mén)搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門(mén)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動(dòng)物防疫法》、《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急條例》和《市區(qū)動(dòng)物重大疫病防制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費(fèi)，及時(shí)足額解決免疫反應(yīng)、死亡搶救與賠償、強(qiáng)制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費(fèi)。建立防疫物資儲(chǔ)備制度，確保防疫工作正常開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)動(dòng)物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了動(dòng)物防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對(duì)全鎮(zhèn)動(dòng)物進(jìn)行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門(mén)搞好動(dòng)物防疫工作，如因工作不到位，導(dǎo)致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇五

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端，一種過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問(wèn)題最終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說(shuō)“yes”或“no”，否則就無(wú)以服眾。另一種則過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過(guò)類(lèi)似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)erp項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)該erp項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問(wèn)題，但并不是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問(wèn)題都非常精通，比如對(duì)于項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，項(xiàng)目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。但無(wú)論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí)“升溫”，在過(guò)分樂(lè)觀時(shí)“降溫”；同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問(wèn)題時(shí)，能夠通過(guò)各種途徑找到問(wèn)題的答案。

項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，一個(gè)不懂技術(shù)的人是絕對(duì)不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。

二、重視對(duì)項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明。

在erp項(xiàng)目的實(shí)施中，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是如此。只有這樣，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，必須因企業(yè)、因項(xiàng)目而異。一般而言，應(yīng)是項(xiàng)目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開(kāi)發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。在制度建設(shè)上一定要避免兩種情況：一是無(wú)項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書(shū)生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

項(xiàng)目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無(wú)法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)任不清，對(duì)于某些制度也無(wú)法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開(kāi)發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動(dòng)和接替；同時(shí)，便于隊(duì)員在工作過(guò)程中形成競(jìng)爭(zhēng)，以及合理安排期間性休假。

三、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃。

再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測(cè)，但并不表明我們不需要制定計(jì)劃了。如果沒(méi)有計(jì)劃我們就失去了參照物。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)變化并且能夠適應(yīng)變化。經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀，在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調(diào)整。計(jì)劃總在變化，計(jì)劃沒(méi)有變化快，關(guān)鍵是計(jì)劃能夠跟上變化。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。

項(xiàng)目計(jì)劃粗細(xì)程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問(wèn)題。越細(xì)則控制力度越大，但項(xiàng)目管理的成本越高；反之亦然。以國(guó)內(nèi)目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。

四、真正理解“一把手工程”

erp項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則。很多項(xiàng)目在實(shí)施前期都強(qiáng)調(diào)“一把手工程”，并且運(yùn)用的特別好，比如：由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議、成立項(xiàng)目小組等等，但是往往在實(shí)施開(kāi)始之后就不能很好地發(fā)揮“一把手”的作用，使得一把手工程變成了撒手工程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該自始至終地發(fā)揮“一把手”的作用，應(yīng)該定期地（一般為一個(gè)月）或在某項(xiàng)小的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將階段總結(jié)呈遞給“一把手”，并且進(jìn)行簡(jiǎn)短的交流，聽(tīng)取“一把手”對(duì)于項(xiàng)目的看法，在必要時(shí)提議“一把手”召開(kāi)會(huì)議。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進(jìn)行匯報(bào)和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

五、不要吝惜在培訓(xùn)上花的時(shí)間，進(jìn)行二次、三次培訓(xùn)都不為過(guò)。

培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，目前國(guó)內(nèi)單位（特別是大型國(guó)營(yíng)單位）的人員素質(zhì)比較低，對(duì)于信息化的理解幾乎等于零。所以我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該分層次、分階段的進(jìn)行培訓(xùn)，不能期望一次培訓(xùn)就能使單位的人員理解和掌握軟件的操作。培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，并且應(yīng)做好適合用戶水平的操作手冊(cè)，必要時(shí)在單位內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上做“常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)答”的欄目。一定要避免“客戶理解太慢、太笨了，我?guī)退隽税伞钡认敕ê托袨榈某霈F(xiàn)。erp項(xiàng)目是自己?jiǎn)挝坏捻?xiàng)目，任何人都代替不了。

六、進(jìn)行原型測(cè)試，做好一個(gè)理論和實(shí)踐都可行的實(shí)施方案。

不管是培訓(xùn)還是計(jì)劃都必須建立在一個(gè)可行的實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，否則即使你的方法再好，也不可能達(dá)到良好的效果。所以在實(shí)施之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析和調(diào)研，充分聽(tīng)取各個(gè)層次人員的意見(jiàn)，多方搜集資料，并且進(jìn)行多角度的原型測(cè)試，在項(xiàng)目小組（包括erp單位方）同意的基礎(chǔ)上，才進(jìn)行實(shí)施和培訓(xùn)等計(jì)劃的制定和執(zhí)行。盡量避免在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方案改變等情況的發(fā)生。

七、合理的降低客戶的需求。

任何軟件都不是萬(wàn)能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問(wèn)題。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)事求是地、明確地告訴用戶那些是軟件做不到的。一些軟件公司和實(shí)施人員不愿意和害怕把真象告訴用戶，只想把企業(yè)原本正確的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變成本公司軟件所規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，結(jié)果造成雙方僵持。特別是一些軟件程序上的毛病，更是不愿接受用戶的指責(zé)。其實(shí)，這完全沒(méi)有必要。在不可能解決的問(wèn)題上跟用戶兜圈子，其結(jié)果只能是使用戶對(duì)你造成誤解，和對(duì)公司的不信任。

由于各種各樣的原因，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中總會(huì)有一些具有自己特色的東西，但是，企業(yè)難于在短時(shí)間改變現(xiàn)有的做法，這就需要軟件的靈活性和實(shí)施的變通。當(dāng)然，應(yīng)該盡可能地使企業(yè)的行為合符有關(guān)的法規(guī)和慣例，這是最好的結(jié)果。

對(duì)待客戶需求方面也應(yīng)該講求80/20原則，不能一味的降低客戶需求，試想一個(gè)軟件連客戶百分之八十的需求都滿足不了，還怎樣要求客戶放棄自己的需求。我們所講的合理的降低客戶需求，應(yīng)該是在解決了百分之八十以上的基礎(chǔ)上，或解決了企業(yè)主要需求的基礎(chǔ)上，對(duì)于客戶的一些特殊需求不預(yù)滿足或解決。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們不能承諾能夠解決客戶的所有需求，如果一個(gè)軟件能夠解決客戶的所有需求，那我們的實(shí)施也就不費(fèi)力了，也就不需要講求那么多的實(shí)施方法了，企業(yè)實(shí)施erp也就不需要咨詢了。

上述只是從不同的方面描述自己對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理解，當(dāng)然在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中最重要的是實(shí)施成功，而不管你采取什么方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的自身情況確定適合該項(xiàng)目的方案和實(shí)施策略。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇六

作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

二、管理能力。

管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專(zhuān)業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專(zhuān)業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力。

所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書(shū)本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。只有不停的學(xué)習(xí)，才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專(zhuān)業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來(lái)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

七、職業(yè)道德。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ)。對(duì)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言，健康、財(cái)富、地位、愛(ài)情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個(gè)人的意義才能無(wú)限大。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對(duì)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管，首要的就是善于用人，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人才與業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)局面最重要的基礎(chǔ)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，意味著知識(shí)的普及和各方面創(chuàng)新變得更加容易，“江山代有人才出”可用來(lái)形容今天中國(guó)人才資源的狀況，留心我們周?chē)娜藗兒鸵黄鸸ぷ鞯耐拢f(shuō)不定幾年之間便會(huì)出現(xiàn)不少富有成就的成功人士，這并不是什么稀奇事。在這種形勢(shì)下，如果我們的主管們?nèi)匀槐е惻f的觀念和想法來(lái)管理公司或者部門(mén)，那么就不可能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為一名成功的主管。

我認(rèn)為，成功的現(xiàn)代主管，在用人方面應(yīng)該比以前更大膽，敢于把較為重要的事務(wù)交給下屬們處理，充分授權(quán)，鼓勵(lì)他們不斷創(chuàng)新，把自己從煩瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)。如志高空調(diào)董事長(zhǎng)李興浩先生所說(shuō)：我給他們提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，放手看他們表演，根據(jù)他們的表現(xiàn)給予合理的評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)突出者會(huì)給予更大的平臺(tái)、職位和應(yīng)得的利益回報(bào)，50%的時(shí)間用于培養(yǎng)總經(jīng)理級(jí)人才。正因?yàn)槿绱耍靖呖照{(diào)在短短十年間就積累了大批人才資源，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、向下屬學(xué)習(xí)，是現(xiàn)代主管們的`一堂必要花時(shí)間研討的重要功課。

1.由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)知識(shí)和信息呈爆炸式增長(zhǎng)，許多現(xiàn)代企業(yè)的主管們事務(wù)纏身，根本就不可能隨時(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新和升級(jí)。太多的應(yīng)酬和會(huì)議已經(jīng)把人累倒了，哪里還有什么時(shí)間來(lái)考慮學(xué)習(xí)問(wèn)題。2.他們面對(duì)復(fù)雜和快速變化的現(xiàn)實(shí)，仍然習(xí)慣于采用過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)和方式方法來(lái)管理，再加上對(duì)下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個(gè)組織的效率越來(lái)越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運(yùn)行的零部件。3.現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進(jìn)入社會(huì)工作才兩三年的大學(xué)生們，其實(shí)是最富有創(chuàng)造力的，同時(shí)基于公司或者本部門(mén)影響力與業(yè)績(jī)提升的全局利益，他們都是樂(lè)于奉獻(xiàn)才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有“敢于向下屬學(xué)習(xí)”的精神，而不要?jiǎng)虞m以老資格身份自居，固步自封的結(jié)果是被市場(chǎng)所淘汰。4.在志高看來(lái)，企業(yè)要獲得超常規(guī)發(fā)展，就要鼓勵(lì)下屬們敢于“鬧革命”，逼著上司們不斷往前走，讓他們充滿危機(jī)感，從而激發(fā)企業(yè)人力資源的爆發(fā)力。富有激情是年輕人的優(yōu)勢(shì)，讓主管們擁有激情和沖勁的最好辦法就是合理利用“鯰魚(yú)效應(yīng)”，推著他們往前走，實(shí)在推不動(dòng)并且無(wú)法滿足公司發(fā)展要求時(shí)就堅(jiān)決換人。5.為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，志高集團(tuán)不斷到全國(guó)各著名大學(xué)聘請(qǐng)應(yīng)屆大學(xué)生，同時(shí)也從全國(guó)各人才市場(chǎng)高薪聘請(qǐng)高級(jí)人才加盟，從而確保了企業(yè)大范圍內(nèi)的活力和激情。6.由此可知，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力，尤其是向下屬學(xué)習(xí)，這是做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主管必不可少的功課。

三、掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)的能力，用開(kāi)放的視野來(lái)開(kāi)展和規(guī)劃管理工作。

1.現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，同時(shí)還要有熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)的能力，同時(shí)還要善于用開(kāi)放的視野，綜合了解各門(mén)類(lèi)科學(xué)知識(shí)，從而培養(yǎng)全局觀和規(guī)劃整合以及協(xié)調(diào)能力。2.現(xiàn)代主管們必須掌握社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公關(guān)交際以及各行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等各類(lèi)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確分析不同人群心理，把握行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，學(xué)會(huì)用科學(xué)表格來(lái)測(cè)試和測(cè)評(píng)下屬能力，掌握靈活的管理技巧和方法。最為重要的還有企業(yè)或部門(mén)制度規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施監(jiān)控的能力，這是考驗(yàn)主管們思維和能力的重要標(biāo)志，同時(shí)也是成為現(xiàn)代主管非常重要的基礎(chǔ)。3.聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他的任務(wù)在于“搭班子、帶隊(duì)伍和決策”三個(gè)方面。事實(shí)上，主管們的價(jià)值也主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。那么我們的現(xiàn)代主管們，可以從這三個(gè)方面來(lái)考查和分析自己的能力，執(zhí)公正客觀的態(tài)度，以此三點(diǎn)要求來(lái)解決組織中存在的種種問(wèn)題，必然是可以達(dá)到管理目標(biāo)的。

四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應(yīng)成為現(xiàn)代主管們業(yè)績(jī)考評(píng)和提升的重要依據(jù)。

1.評(píng)價(jià)現(xiàn)代主管們的業(yè)績(jī)似乎是很容易的事。不過(guò)，從全局發(fā)展角度來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)代主管們的績(jī)效，應(yīng)該把培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬和下屬能力、職位的提升作為重要依據(jù)。2.平常，評(píng)價(jià)主管績(jī)效往往看的是他部門(mén)的數(shù)字和報(bào)表，很少在培養(yǎng)接班人上做文章，因?yàn)樵u(píng)價(jià)下屬成長(zhǎng)缺乏科學(xué)和合理的指標(biāo)。不過(guò)，現(xiàn)代企業(yè)正在改變這種現(xiàn)象，培養(yǎng)優(yōu)秀接班人已經(jīng)成為主管們?cè)俣壬仙闹匾獥l件?，F(xiàn)代主管們平時(shí)也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，下屬們必須制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，如果在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)達(dá)不到組織要求，或者看不到明顯的進(jìn)步，必須離開(kāi)本組織或者轉(zhuǎn)到其它部門(mén)重新開(kāi)始。如果我們以引來(lái)要求每一個(gè)下屬，制定量化的考核指標(biāo)，并且根據(jù)此考核指標(biāo)評(píng)價(jià)，那么就必然可以推動(dòng)企業(yè)不斷往前走。3.要做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必須強(qiáng)調(diào)綜合能力在現(xiàn)代組織中的作用。只要我們執(zhí)“與時(shí)俱進(jìn)”的精神和理念，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就必然可以成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功的主管。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇七

1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產(chǎn)，就是將一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為很多環(huán)節(jié)，每個(gè)人各自負(fù)責(zé)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)完成后這個(gè)環(huán)節(jié)的人就可以接著開(kāi)始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個(gè)環(huán)節(jié)都完成再開(kāi)始下一輪生產(chǎn)，大大的節(jié)約了時(shí)間。

2、能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。分工協(xié)作令每個(gè)人根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個(gè)部分的工作都能相對(duì)盡善盡美。

3、可以彌補(bǔ)個(gè)人的不足。很多工作是一個(gè)人所沒(méi)有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果?！段饔斡洝分须m然唐僧師徒四人每個(gè)人都有不足，但最終取經(jīng)成功，正是分工協(xié)作彌補(bǔ)了這個(gè)不足。

4、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。古語(yǔ)說(shuō)近朱者赤，近墨者黑，一個(gè)好的氛圍對(duì)人的影響是巨大的，好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以使每個(gè)成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長(zhǎng)。

（二）分工協(xié)作的劣勢(shì)。

1、某個(gè)人的工作效率會(huì)影響整體進(jìn)程。就像工廠生產(chǎn)流水線，有一個(gè)環(huán)節(jié)斷了，整個(gè)生產(chǎn)就會(huì)停止。

2、需要進(jìn)行匯總整理。因?yàn)榉止ひ院笫巧⒌?，要使工作最終完成還要再合并每個(gè)人的工作。好比清洗風(fēng)扇，把各個(gè)部分拆下來(lái)都清洗完了以后還要再重新裝回去一樣。

二、獨(dú)立開(kāi)發(fā)。

1、觀點(diǎn)明確。因?yàn)檎麄€(gè)工作都是一個(gè)人自己的想法，其思考問(wèn)題的思路和角度是相同的，觀點(diǎn)就會(huì)相應(yīng)是固定的，因而會(huì)比較明確。

2、以一抵十。一個(gè)人的工作完成就意味著整個(gè)工作的完成，不需要再匯總整理。同時(shí)一個(gè)人干了多個(gè)人的工作，節(jié)省了人力成本。

（二）獨(dú)立開(kāi)發(fā)的劣勢(shì)。

1、工作量太大，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。一項(xiàng)工作完成要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)階段，每個(gè)階段只具有連續(xù)性而沒(méi)有共性的地方，因而在每個(gè)階段的思維方式和操作方法都是不同的，無(wú)法形成熟練度，所需時(shí)間就會(huì)更多。

2、會(huì)重復(fù)做無(wú)用功，效率低。由于每個(gè)階段的思維方式和操作方法都不一樣，一個(gè)階段的工作完成后必須換另一種思維方式和方法，另外因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目太大，在具體每個(gè)階段時(shí)很容易走向局限性，工作結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)存在不足的地方，又要回頭重新修改，不斷重復(fù)工作，致使效率過(guò)低。

3、對(duì)個(gè)人能力要求過(guò)高。一項(xiàng)工作的不同階段，需要不同的思維和方法，涉及知識(shí)面廣，全局上需要有全面性，階段上又需要有精通性，必須是綜合型人才才能勝任。

三、

分工協(xié)作與獨(dú)立開(kāi)發(fā)的比較。

獨(dú)立開(kāi)發(fā)有它的優(yōu)點(diǎn)，但相對(duì)分工協(xié)作而言，它的缺點(diǎn)更明顯。獨(dú)立開(kāi)發(fā)是舊的觀念，只考慮到一個(gè)人比較集中，不會(huì)太渙散，卻忽略了一個(gè)人的能力有限和工作的復(fù)雜性。而現(xiàn)代社會(huì)更講究分工協(xié)作，注重團(tuán)隊(duì)精神。分工協(xié)作可以明確分工到個(gè)人，再由每個(gè)人各自完成后再進(jìn)行匯總整理，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，讓1+1大于2，使得整體效能變大，提高工作效率。因而組建團(tuán)隊(duì)的必要性越發(fā)明顯，團(tuán)隊(duì)可以充分運(yùn)用分工協(xié)作原理，讓一項(xiàng)工作更好的被完成。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

因?yàn)榉止ず蟾髯缘穆氊?zé)更加明確，管理更加有條不紊。而在分工的前提下又必須相互地協(xié)作，特別是在特殊情況下，如；突發(fā)事件、任務(wù)重、阻力大、困難多、時(shí)間緊的時(shí)候更需要協(xié)作。協(xié)作好了任何阻力都可以克服，任何困難都可以戰(zhàn)勝。有了協(xié)作才能體現(xiàn)整體效能，才能提高辦事效率，甚至創(chuàng)造奇跡。

1、主持和召開(kāi)股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。4、組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。

5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、組織討論通過(guò)公司的章程的修改。

8、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。9、提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案。10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。

11、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。12、處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。2、執(zhí)行董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。3、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。5、協(xié)調(diào)政府及各職能部門(mén)的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。6、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。7、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。

8、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。

9、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

1、了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

一、辨析題。

1、會(huì)計(jì)科目編號(hào)在會(huì)計(jì)實(shí)踐中數(shù)字編號(hào)法得到了廣泛使用，數(shù)字編號(hào)法可細(xì)分為數(shù)字順序編號(hào)法、數(shù)字組編號(hào)法、十進(jìn)制編號(hào)法與數(shù)字定位編號(hào)法。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目編號(hào)就是采用的數(shù)字定位編號(hào)法。答：這題是錯(cuò)誤的。理由：會(huì)計(jì)科目編號(hào)是對(duì)全部會(huì)計(jì)科目按照其反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其在整個(gè)會(huì)計(jì)科目體系中的作用而確定的一個(gè)號(hào)碼。會(huì)計(jì)科目編號(hào)的目的是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目體系的數(shù)字化，每一號(hào)碼與相應(yīng)會(huì)計(jì)科目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容完全對(duì)應(yīng)，這有利于更快捷地了解會(huì)計(jì)科目分類(lèi)與性質(zhì)，按號(hào)碼開(kāi)設(shè)賬戶便于幾張和查賬。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南（2006）》附錄“會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理”的原則規(guī)定，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況自行確定會(huì)計(jì)科目編號(hào)。該附錄提供了一種編碼方式，同時(shí)還有其他多種編碼方式可供選擇，比如數(shù)字編號(hào)法、文字編號(hào)法、混合編號(hào)法等。會(huì)計(jì)實(shí)踐中數(shù)字編號(hào)法得到了廣泛使用，數(shù)字編號(hào)法細(xì)分為數(shù)字順序編號(hào)法、數(shù)字組編號(hào)法、十進(jìn)制編號(hào)法與數(shù)字定位編號(hào)法。數(shù)字定位編號(hào)法是對(duì)十進(jìn)制編號(hào)法的擴(kuò)展,即在十進(jìn)制編號(hào)法的第三、第四位的總分類(lèi)會(huì)計(jì)科目后的第五、第六位的編號(hào)為明細(xì)會(huì)計(jì)科目。

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)不相容性主要包括：長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目的可行性研究與評(píng)估；長(zhǎng)期股權(quán)投資的決策與執(zhí)行；長(zhǎng)期股權(quán)投資處置的審批與執(zhí)行；長(zhǎng)期股權(quán)投資績(jī)效評(píng)估與執(zhí)行。答：這題是正確的。

理由:因?yàn)殚L(zhǎng)期投資存在許多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

（1）投資活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)與副業(yè)不清、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制不充分等。

（2）投資活動(dòng)資金占用與資金來(lái)源不匹配風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為投資活動(dòng)資金需求超過(guò)企業(yè)資金實(shí)力和籌資能力，投資現(xiàn)金流量與籌資現(xiàn)金流量在數(shù)量和時(shí)間上不一致，投資收益與籌資成本不對(duì)稱(chēng)等。

（3）投資活動(dòng)造成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)流動(dòng)性不均衡風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為投資活動(dòng)形成的特定資產(chǎn)破壞了資產(chǎn)適度流動(dòng)性和資產(chǎn)最大化盈利之間的均衡關(guān)系。

（4）投資活動(dòng)授權(quán)審批和不相容職務(wù)分離制度不嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為企業(yè)投資活動(dòng)隨意、無(wú)序與無(wú)效。

（5）投資資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄不嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)處理難度較大并且投資資產(chǎn)容易發(fā)生各種舞弊行為。

（6）投資業(yè)務(wù)未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失；投資項(xiàng)目執(zhí)行缺乏有效的管理，可能因不能保障投資安全和投資收益而導(dǎo)致?lián)p失；投資項(xiàng)目處置的決策與執(zhí)行不當(dāng)，可能導(dǎo)致權(quán)益受損等。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。應(yīng)該圍繞長(zhǎng)期股權(quán)投資可能的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度。必須加強(qiáng)長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。

長(zhǎng)期股權(quán)投資內(nèi)部控制總體要求包括：

（1）職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批秩序應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（2）投資項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)，支持投資建議和可行性的依據(jù)與理由應(yīng)當(dāng)充分、可靠。

（3）對(duì)外投資實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)科學(xué)完整；投資合同或協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn)；

（4）對(duì)外投資處置方式應(yīng)當(dāng)明確。與投資處置有關(guān)的文件資料和憑證記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)完整。所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。這是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)該圍繞長(zhǎng)期股權(quán)投資可能的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度。

二、論述題。

1、某企業(yè)存貨管理的主要做法如下：董事長(zhǎng)個(gè)人掌握著材料采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)保管人只是按實(shí)際收到材料數(shù)量和品種入庫(kù)，不掌握實(shí)際采購(gòu)數(shù)量和品種；對(duì)于材料先到而購(gòu)貨發(fā)票后到，會(huì)計(jì)自己估計(jì)入賬，發(fā)票數(shù)量與實(shí)際入庫(kù)數(shù)量不一致也不進(jìn)行核對(duì)；期末倉(cāng)庫(kù)保管員自己盤(pán)點(diǎn)，與會(huì)計(jì)核對(duì)不一致也不查找原因和相應(yīng)的處理；車(chē)間對(duì)材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫(kù)手續(xù)。你認(rèn)同這種說(shuō)法嗎？試分析并說(shuō)明理由。答：我不太認(rèn)同這種說(shuō)法。

董事長(zhǎng)個(gè)人掌握著材料采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)保管人只是按實(shí)際收到材料數(shù)量和品種入庫(kù)，不掌握實(shí)際采購(gòu)數(shù)量和品種；這兩點(diǎn)是可以的。對(duì)于材料先到而購(gòu)貨發(fā)票后到，會(huì)計(jì)自己估計(jì)入賬，發(fā)票數(shù)量與實(shí)際入庫(kù)數(shù)量不一致也不進(jìn)行核對(duì)，這點(diǎn)是不可以的，當(dāng)時(shí)核對(duì)總比在期末盤(pán)點(diǎn)要好，車(chē)間對(duì)材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫(kù)手續(xù)，這點(diǎn)也是不對(duì)的，車(chē)間材料的領(lǐng)用是應(yīng)該有單耗的，按單耗乘以數(shù)量就是需要領(lǐng)用的數(shù)量，超過(guò)部分怎樣處理，要分兩種方案：一是技術(shù)部門(mén)單耗的準(zhǔn)確性，二是車(chē)間超耗要怎樣處理，是扣車(chē)間經(jīng)費(fèi)或是扣工資。

（1）總體上看，該企業(yè)基本上沒(méi)有內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部對(duì)實(shí)物資產(chǎn)處置必須建立相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

（2）企業(yè)對(duì)入庫(kù)存貨沒(méi)有檢查驗(yàn)收制度與保管制度，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)取得存貨采購(gòu)基本資料，收到材料后按實(shí)際數(shù)量填寫(xiě)收料單，要隨時(shí)關(guān)注存貨發(fā)票的到達(dá)情況。

（3）存貨領(lǐng)用與盤(pán)點(diǎn)制度不規(guī)范，材料消耗的發(fā)生太隨意，應(yīng)細(xì)化控制流程并完善控制方法。

（4）存貨確認(rèn)與計(jì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，完全憑會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)的后果會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用不實(shí)。目前，在我國(guó)中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)這種現(xiàn)象還是存在的。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度存在諸多問(wèn)題，這不僅嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，而且也影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。存貨業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目的是強(qiáng)化企業(yè)對(duì)存貨的管控，保證存貨安全完整，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率，保證合理確認(rèn)存貨價(jià)值，杜絕存貨業(yè)務(wù)中的各種差錯(cuò)和舞弊行為的發(fā)生。

存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的總體措施包括：

（1）責(zé)權(quán)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確而嚴(yán)格，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（2）存貨請(qǐng)購(gòu)依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，請(qǐng)購(gòu)事項(xiàng)和審批程序應(yīng)當(dāng)明確。

（3）存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，對(duì)存貨預(yù)算、供應(yīng)商的選擇、存貨驗(yàn)收、存貨保管及重要存貨的接觸條件、內(nèi)部調(diào)劑、盤(pán)點(diǎn)和處置的原則及程序應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。

（4）存貨成本核算方法、跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提等會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨企業(yè)存貨業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，明確內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制度和監(jiān)督。存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)具體內(nèi)容包括：

（1）請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)控制。主要內(nèi)部控制措施是建立企業(yè)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)制度與明確請(qǐng)購(gòu)程序；實(shí)行存貨采購(gòu)的預(yù)算管理；專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全存貨水平和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量；完善采購(gòu)環(huán)節(jié)管理制度等。

（2）驗(yàn)收與保管控制。主要內(nèi)部控制措施是嚴(yán)密的出入庫(kù)手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)化的儲(chǔ)存條件；分類(lèi)的管理方式；存貨保險(xiǎn)；存貨日常巡檢制度。

（3）領(lǐng)用與發(fā)出控制。主要內(nèi)部控制措施是確定合適的存貨發(fā)出管理模式；嚴(yán)格存貨準(zhǔn)出制度；加強(qiáng)存貨領(lǐng)用記錄。

（4）盤(pán)點(diǎn)與處置控制。主要內(nèi)部控制措施是建立存貨盤(pán)點(diǎn)清查工作規(guī)程；擬訂詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃；編制盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)果書(shū)面報(bào)告；定期分析存貨存儲(chǔ)狀態(tài)。

同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有存貨業(yè)務(wù)核算基礎(chǔ)工作與存貨業(yè)務(wù)賬務(wù)處理業(yè)務(wù)，其中存貨業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作包括存貨分類(lèi)、存貨計(jì)價(jià)與存貨盤(pán)點(diǎn)。其中存貨計(jì)價(jià)與存貨盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容包括：

（1）存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法包括先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或個(gè)別計(jì)價(jià)法。這些方法的選擇應(yīng)當(dāng)反映存貨的特點(diǎn)及企業(yè)內(nèi)部存貨流轉(zhuǎn)管理方式。計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更，以防止通過(guò)人為調(diào)節(jié)存貨計(jì)價(jià)方法操縱當(dāng)期損益。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并選擇適當(dāng)?shù)拇尕洷P(pán)點(diǎn)制度，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、方法、人員、頻率、時(shí)間等。盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)制訂詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，保持盤(pán)點(diǎn)記錄完整并及時(shí)處理盤(pán)盈盤(pán)虧。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)結(jié)合盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)存貨進(jìn)行賬齡分析，確定是否需要計(jì)提減值準(zhǔn)備。經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后，方可進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并附有關(guān)書(shū)面記錄材料。企業(yè)內(nèi)部控制的作用主要表現(xiàn)在：（1）保證了單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正當(dāng)性。（2）有助于治理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

（3）保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失。（4）保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。

沒(méi)有一個(gè)完善、科學(xué)的內(nèi)控制度，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不能取得預(yù)期效果。大量的治理實(shí)踐證實(shí)：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂，因而內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)治理的重要標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)治理系統(tǒng)要求，實(shí)事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)控體系，并形成一個(gè)健全完整、運(yùn)行靈活的控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這既是企業(yè)組織治理的客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行的根本保障以及成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的重要保證。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的根本保證。

我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：(1)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。

三、作品題。

1.、企業(yè)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬的目的是將全部固定資產(chǎn)的布局層次化地展現(xiàn)出來(lái)，描述出固定資產(chǎn)資源配置，起到了現(xiàn)場(chǎng)觀察的效果。為了實(shí)現(xiàn)該目的，首先應(yīng)該從固定資產(chǎn)全程控制視角設(shè)置原始記錄憑證，主要包括固定資產(chǎn)交接單、固定資產(chǎn)報(bào)廢單、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表、固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧表等；其次應(yīng)該從明細(xì)賬簿設(shè)置上體現(xiàn)出固定資產(chǎn)明細(xì)分布，主要包括固定資產(chǎn)目錄冊(cè)、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)臺(tái)賬等。請(qǐng)你結(jié)合你單位實(shí)際情況設(shè)計(jì)一張完整的固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表。

固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表折舊方法：

單位名稱(chēng)：編制時(shí)間：年月單位：元審核：制單：

固定資產(chǎn)明細(xì)及計(jì)提折舊表折舊方法：

單位名稱(chēng)：編制時(shí)間：年月單位：元審核：制單：四、綜合題。

1、長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)雖同屬于非流動(dòng)資產(chǎn)，但內(nèi)部控制實(shí)踐的差異導(dǎo)致了會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的不同，請(qǐng)簡(jiǎn)述之。（不少于500字）。

權(quán)投資效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。主要內(nèi)容和目標(biāo)為：可行性論證、最佳投資方案選擇、投資計(jì)劃具體化與可操作性、投資計(jì)劃有效執(zhí)行、維護(hù)企業(yè)利益。

內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的總體要求包括:（1）職責(zé)分工，權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（2）投資項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)，支持投資建議和可行性的依據(jù)與理由應(yīng)當(dāng)充分可靠。

（3）投資方案應(yīng)當(dāng)科學(xué)完整，投資合同或協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn)，對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理應(yīng)當(dāng)全面及時(shí)，投資權(quán)益證書(shū)的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，投資收益的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定，計(jì)提對(duì)外投資減值準(zhǔn)備的依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分，審批程序應(yīng)當(dāng)明確。

（4）投資處置的方式應(yīng)當(dāng)明確，與投資處置有關(guān)的文件資料和憑證記錄應(yīng)當(dāng)完整。固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，并在使用過(guò)程中能夠保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的安全，完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展能力。固定資產(chǎn)的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)中的各種差錯(cuò)和舞弊行為，保護(hù)固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)內(nèi)控設(shè)計(jì)要點(diǎn)：取得與驗(yàn)收、使用、維護(hù)、改造、清查、處置。

其內(nèi)部控制總體措施:（1)權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（2）固定資產(chǎn)取得依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，決策和審批程序應(yīng)當(dāng)明確。

（3）固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，固定資產(chǎn)投資核算，工程進(jìn)度，驗(yàn)收使用，維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)部調(diào)劑，淘汰處置等應(yīng)當(dāng)有明確規(guī)定。

（4)固定資產(chǎn)成本核算，計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備，處置等會(huì)計(jì)處理應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定。

隨著知識(shí)創(chuàng)新步伐的不斷加快，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大，它是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)，主要包括;專(zhuān)利權(quán)非專(zhuān)利技術(shù)，商標(biāo)權(quán)，著作權(quán)，特許權(quán)，土地使用權(quán)等。因此加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算與管理的重要性日益顯著。與有形資產(chǎn)比，它具有三個(gè)基本特征：一是不具有實(shí)物形態(tài)，二是能夠在多個(gè)會(huì)計(jì)期間為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，三是能夠提供的未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益具有高度的不確定性。

無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)基本流程包括取得無(wú)形資產(chǎn)：組織驗(yàn)收，確定權(quán)屬關(guān)系，使用與保全，技術(shù)升級(jí)，更新?lián)Q代，無(wú)形資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)臒o(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制。

其要點(diǎn)包括以下幾項(xiàng)：

（1）取得無(wú)形資產(chǎn)與組織驗(yàn)收，確定權(quán)屬關(guān)系。（2）實(shí)用與保全。（3）技術(shù)升級(jí)，更新?lián)Q代。（4）無(wú)形資產(chǎn)處置。

總之，無(wú)論是長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)當(dāng)成為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有力保證！

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界對(duì)信息的需求以及企業(yè)內(nèi)部的管理要求，在不違背法律法規(guī)體系和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)過(guò)程將具有極大的靈活性。例如根據(jù)一致性原則，企業(yè)對(duì)發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法，一經(jīng)確定一年內(nèi)要保持不變，但期間若遇到特殊原因，根據(jù)重要性原則就可以中途變更，但要對(duì)外界披露。再如，企業(yè)可以通過(guò)制定一套種類(lèi)齊全、內(nèi)容完整、連續(xù)編號(hào)的可靠的內(nèi)部憑證制度，并建立合理有效的傳遞程序，以便加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇八

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。

三、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。

四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門(mén)收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。

七、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。

八、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。

九、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

十、遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。

措施。

十三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀。

十四、合理制定各部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，尤其應(yīng)做好對(duì)三大成本費(fèi)用(即食品、用具成本，勞動(dòng)費(fèi)用成本，能源銷(xiāo)售成本)的控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。

十五、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監(jiān)督采購(gòu)人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購(gòu)工作。十八、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門(mén)的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。

十九、組織財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

二十、每季度組織一次全面檢查庫(kù)存現(xiàn)金和備用金情況，并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門(mén)、收款崗位的庫(kù)存現(xiàn)金和備用金。

二十一、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門(mén)員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。

二十二、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門(mén)其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。二十三、負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開(kāi)本部門(mén)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門(mén)內(nèi)部管理工作。

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)。

(1)經(jīng)理a、日常工作。

1)協(xié)助副總制訂公司財(cái)務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況;2)在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制資金、收入、成本、費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行的情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋財(cái)務(wù)資金、成本、費(fèi)用信息;定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

1)在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確地登錄各類(lèi)明細(xì)帳，要求帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正;2)及時(shí)了解，審核公司往來(lái)帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和進(jìn)行明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算;加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通，特別是與合同預(yù)算部的緊密聯(lián)系，正確進(jìn)行收入、費(fèi)用、成本的歸集和核算，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各部門(mén);3)根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定;4)及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

1)在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，做好憑證審核、制訂、記帳、核算等工作，要求帳證相符、帳帳相符、帳表相符;2)及時(shí)了解，審核公司往來(lái)帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算;3)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通，特別是與營(yíng)銷(xiāo)部的緊密聯(lián)系，做好銷(xiāo)售收款和售樓按揭工作，為客戶做好服務(wù)工作;4)做好客戶收款臺(tái)帳，正確計(jì)算應(yīng)收帳款的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容;5)編報(bào)銷(xiāo)售收入明細(xì)報(bào)表，及時(shí)反映應(yīng)收帳款情況，督促營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)向客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù);6)及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

息;5)負(fù)責(zé)匯總本部門(mén)記帳憑證，按規(guī)定要求正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表;6)負(fù)責(zé)本單位物業(yè)管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算，確保能按時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)應(yīng)收費(fèi)用。

b、隸屬關(guān)系:財(cái)務(wù)部經(jīng)理c、崗位期望:成為會(huì)計(jì)主管(5)出納員a、日常工作。

1)嚴(yán)格遵守公司制定的財(cái)務(wù)制度，按公司財(cái)務(wù)收支程序辦理各項(xiàng)出納業(yè)務(wù);2)認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，正確填寫(xiě)票據(jù)，不得開(kāi)出空頭支票;3)逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并和庫(kù)存現(xiàn)金及銀行對(duì)帳單核對(duì)，保證帳實(shí)相符;4)管理好印章、空白支票、有價(jià)證券等，確保公司各項(xiàng)資金的安全;5)收入的款項(xiàng)當(dāng)天及時(shí)進(jìn)帳，不得延誤。對(duì)各種收入憑證，應(yīng)于次日清理完畢，落實(shí)到位不得遺漏;6)嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章;7)做好銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制資金收付存報(bào)表;8)及時(shí)與各家銀行對(duì)帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)，對(duì)于長(zhǎng)期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1、向董事會(huì)和總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作方面的意見(jiàn)和建議;2、對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)會(huì)部門(mén)和財(cái)會(huì)人員以及有關(guān)人員在決策與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)查閱、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，監(jiān)督其日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng);3、參與擬訂和審核重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案，包括年度預(yù)決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃和利潤(rùn)分配方案、經(jīng)營(yíng)班子年薪方案、彌補(bǔ)虧損方案等;4、參與貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng);5、對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)和大額資金流動(dòng)事項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)跟蹤報(bào)告，做到事前、事中和事后監(jiān)督;資產(chǎn)變動(dòng)包括:全資、控股企業(yè)的改制、兼并、破產(chǎn)、解散、關(guān)閉、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、貸款擔(dān)保和資產(chǎn)抵押等。大額資金流動(dòng)包括:數(shù)額較大的資金調(diào)拔和現(xiàn)金支付;公司對(duì)外舉債，擔(dān)保、發(fā)行債券等。

6、對(duì)屬下全資、控股企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)決策活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性;7、對(duì)下屬單位主管財(cái)會(huì)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議;8、定期董事會(huì)、總經(jīng)理報(bào)告資產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)狀況和重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案實(shí)施情況以及其它應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng);9、董事會(huì)賦予的其他職權(quán)。

書(shū)中橫臥著整個(gè)過(guò)去的靈魂——卡萊爾。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇九

姓名：xxx在現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)面臨生死競(jìng)爭(zhēng)這一異常困難嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為一個(gè)企業(yè)能否做到降本增效已是企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。站在一名基層青年職工的角度，我的想法是：立足崗位，做好自我，從每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不斷實(shí)現(xiàn)降本增效的要求。

1、關(guān)注工作中的每張紙、每盞燈、每滴水。

工作中，每天我都要用到打印機(jī)、日光燈、電扇等，從節(jié)約的角度，從成本的角度，我會(huì)將打印、復(fù)印紙張的背面再次用起來(lái)，出門(mén)的時(shí)候順手將燈關(guān)掉，洗手間看見(jiàn)水龍頭滴水或滲漏的時(shí)候，順手關(guān)一關(guān)，這種慢慢養(yǎng)成的好習(xí)慣每一天都會(huì)帶來(lái)節(jié)約，天天如此、人人如此，我想一年下來(lái)也會(huì)給公司節(jié)約一個(gè)可觀的成本的。

2、年親人可以承載更多，可以挑戰(zhàn)更多。

作為一名基層青年技術(shù)員，在做好日常技術(shù)工作的時(shí)候，還可以多看多想多學(xué)，比如，在小改小革、工藝優(yōu)化、新的科研開(kāi)發(fā)等工作中，我們可以更多的去發(fā)現(xiàn)尋找問(wèn)題，主動(dòng)的提出，盡力采用創(chuàng)新的方法或思維去解決，而不是被動(dòng)的等待工作安排，通過(guò)這種方式不斷的改善工藝技術(shù)中的缺陷或不足，技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給降本增效帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。

程，也是為公司貢獻(xiàn)力量，降本增效的過(guò)程。

我想，我將通過(guò)自己的努力真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。無(wú)關(guān)結(jié)果，只為自己在這個(gè)過(guò)程中得到的滿足和自我的升華。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十

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綜合辦公室職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)公司日常行政管理，來(lái)人接待；

2.負(fù)責(zé)公司辦公文秘、信息、機(jī)要保密和檔案管理；

3.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理、調(diào)配，員工食堂等輔助性、服務(wù)性日常管理工作；

7.負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證照的申領(lǐng)及環(huán)境衛(wèi)生、綠植維護(hù)和安全保衛(wèi)：8.負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、服務(wù)器的常規(guī)維護(hù)，各部門(mén)計(jì)算機(jī)的巡檢及維護(hù)管理：

9.負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的管理及各項(xiàng)會(huì)務(wù)安排：

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8.完成公司交辦的其它事項(xiàng)：

8.組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查，嚴(yán)格資產(chǎn)折舊、報(bào)廢審批；

9.嚴(yán)格按制度辦理各部門(mén)有關(guān)人員的借款、報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)；

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1.在分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)綜合辦公室工作負(fù)責(zé)；

1.全面負(fù)責(zé)工程管理部的日常工作；

2.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各單位之間以及與公司其它部門(mén)之間的工作；

3.組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，審查施工單位組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；

4.負(fù)責(zé)審核預(yù)（結(jié)）算及簽證工程量，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)核實(shí)付款情況與工程量是否相符；

5.負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的審核和簽發(fā)；

6.協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題；

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3.負(fù)責(zé)辦公室的清潔衛(wèi)生；

4.負(fù)責(zé)辦公室?guī)旆康谋９芄ぷ?，做好物品出入?kù)的登記；

5.做好公司食堂費(fèi)用支出、流水帳登記，并對(duì)餐費(fèi)做統(tǒng)計(jì)及收納、保管；

6.統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)部門(mén)；

7.管理各種辦公財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率；

8.接受其它臨時(shí)工作；

4.認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，并定時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

5.派駐工地人員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)責(zé)令施工單位對(duì)不合格工程返工；

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6.向部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料；

7.認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；8.實(shí)施文明工地創(chuàng)立工作；

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程

量

書(shū)勞。

務(wù)

費(fèi)

結(jié)

算

審

核。

9.配合其它部門(mén)的工作，及時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。

2.駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注重車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件；

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完整性；

6.完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作；

水電銷(xiāo)售充值管理規(guī)定。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范工作人員的操作程序，更好地有效的為業(yè)主服務(wù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，特制定如下管理辦法：

1.業(yè)主購(gòu)買(mǎi)或充值水、電時(shí)，先到財(cái)務(wù)繳納購(gòu)買(mǎi)充值費(fèi)用。2.財(cái)務(wù)審核購(gòu)買(mǎi)或充值水、電的業(yè)主購(gòu)房手續(xù)是否完善后，如實(shí)出具收費(fèi)票據(jù)。

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2.會(huì)議地點(diǎn)：公司佳瑞園總經(jīng)理辦公室。3.會(huì)議時(shí)間：每周三、六日下午5.30分。

4.會(huì)議內(nèi)容：1匯報(bào)近期工作情況及存在問(wèn)題。2協(xié)調(diào)部門(mén)之間工作配合事項(xiàng)。3安排今后工作。

參會(huì)人員不得遲到或無(wú)故不到會(huì)，有事有病須向總經(jīng)理請(qǐng)假。

庫(kù)房工作流程及物品領(lǐng)用管理辦法。

出庫(kù)辦法：

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部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十一

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測(cè)等人畜共患病防控工作。

二、工作重點(diǎn)。

（一）全面落實(shí)免疫措施。各村會(huì)同畜牧技術(shù)人員巡回上門(mén)服務(wù)。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一評(píng)價(jià)免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責(zé)任到位、質(zhì)量到位、獎(jiǎng)懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認(rèn)真開(kāi)展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補(bǔ)針”的要求，及時(shí)對(duì)新補(bǔ)欄畜禽進(jìn)行補(bǔ)免，扎實(shí)做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達(dá)到100%。堅(jiān)持規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、市場(chǎng)、屠場(chǎng)按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行全面消毒，消毒面達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告。強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、市場(chǎng)、屠宰場(chǎng)的`監(jiān)測(cè)。各村要充分發(fā)揮村級(jí)動(dòng)物疫情報(bào)告觀察員的作用，落實(shí)定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)按規(guī)定報(bào)告。一旦發(fā)生動(dòng)物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照“早、快、嚴(yán)、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

（三）加強(qiáng)檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強(qiáng)防疫監(jiān)管和落實(shí)動(dòng)物檢疫申報(bào)制度，加強(qiáng)產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進(jìn)行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動(dòng)物，必須報(bào)畜牧站檢查同意方能引進(jìn)。

（四）加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，要落實(shí)駐場(chǎng)監(jiān)督人員，幫助指導(dǎo)建立免疫、消毒、病死畜禽無(wú)害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)防疫措施落實(shí)，管理規(guī)范。

（五）加強(qiáng)動(dòng)物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊逃避、抗拒檢疫、無(wú)證交易以及屠宰、加工販賣(mài)病死畜禽的違法行為。對(duì)病死染疫畜禽必須依法進(jìn)行無(wú)害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴(kuò)散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識(shí)今年動(dòng)物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹(shù)立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面完成動(dòng)物防疫工作任務(wù)。

（二）落實(shí)責(zé)任。各村要對(duì)本村的動(dòng)物防疫工作負(fù)總責(zé)，行政一把手為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步落實(shí)防制目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行屬地管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動(dòng)物疫病防控責(zé)任書(shū)的要求，切實(shí)配合畜牧部門(mén)搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門(mén)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動(dòng)物防疫法》、《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急條例》和《市區(qū)動(dòng)物重大疫病防制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費(fèi)，及時(shí)足額解決免疫反應(yīng)、死亡搶救與賠償、強(qiáng)制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費(fèi)。建立防疫物資儲(chǔ)備制度，確保防疫工作正常開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)動(dòng)物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了動(dòng)物防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對(duì)全鎮(zhèn)動(dòng)物進(jìn)行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門(mén)搞好動(dòng)物防疫工作，如因工作不到位，導(dǎo)致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

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部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十二

標(biāo)題。

可直接居中寫(xiě)“思想?yún)R報(bào)”的字樣,也可以就匯報(bào)的內(nèi)容加以概括,另擬標(biāo)題,如“學(xué)習(xí)新黨章的心得體會(huì)”等。

稱(chēng)謂。

即匯報(bào)人對(duì)黨組織的稱(chēng)呼,一般寫(xiě)“敬愛(ài)的黨組織”,頂格書(shū)寫(xiě)在標(biāo)題的下一行,后面加冒號(hào)。

正文。

這是思想?yún)R報(bào)的主要部分,沒(méi)有具體的規(guī)定,內(nèi)容視每個(gè)人的不同情況而定。

如果在自己的日常生活中遇到了個(gè)人利益同集體利益、國(guó)家利益產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題,可以把自己有哪些想法,如何對(duì)待和處理的情況向黨組織匯報(bào)。

種種情況,不一而足。而且,可針對(duì)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)、所從事的職業(yè)、所兼的特殊身份、所經(jīng)歷的特殊時(shí)刻,寫(xiě)出更有針對(duì)性、更具真情實(shí)感、有血有肉的思想?yún)R報(bào)。

結(jié)尾。

思想?yún)R報(bào)的結(jié)尾可寫(xiě)上自己對(duì)黨組織的請(qǐng)求和希望。一般用“懇請(qǐng)黨組織給予批評(píng)、幫助”或“希望黨組織加強(qiáng)對(duì)我的培養(yǎng)和教育”等作為結(jié)束語(yǔ)。

署名和日期

在思想?yún)R報(bào)的最后,要署名和注明匯報(bào)日期。一般在結(jié)尾下一行的右半行,書(shū)寫(xiě)匯報(bào)人×××,再下一行寫(xiě)上×年×月×日。

二、思想?yún)R報(bào)三講究。

講究速度快。

要結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和生活中的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)向黨組織反映自己的思想情況。

講究?jī)?nèi)容專(zhuān)。

應(yīng)根據(jù)具體情況,內(nèi)容明確、集中,努力做到不枝不蔓。

講究篇幅簡(jiǎn)短。

要適應(yīng)社會(huì)的飛速發(fā)展和實(shí)際工作的需要,在文字表達(dá)上力求簡(jiǎn)潔,做到短小精悍,以免冗長(zhǎng)雜亂,令人生厭。

三、思想?yún)R報(bào)三忌。

忌說(shuō)假話,不匯報(bào)真實(shí)的思想。

不向組織匯報(bào)真實(shí)思想或有意歪曲自己的本意，可能會(huì)使組織感到你言不由衷，言行不一,或因?yàn)椴涣私饽愕恼鎸?shí)思想而不能得到組織上的有效幫助。

忌言之無(wú)物,缺乏實(shí)際內(nèi)容。

事無(wú)巨細(xì),不抓重點(diǎn);或只談學(xué)習(xí)體會(huì),不結(jié)合思想工作實(shí)際;或光表決心,，而缺乏實(shí)際內(nèi)容，等等，這些都是不妥帖的。

忌忽冷忽熱,不能持之以恒。

被確定為計(jì)劃發(fā)展對(duì)象時(shí)，向黨組織匯報(bào)思想很勤,覺(jué)得自己沒(méi)有可能被吸收或有其他想法時(shí)，又很長(zhǎng)時(shí)間不向黨組織匯報(bào)思想,這會(huì)影響本人的進(jìn)步。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十三

崗位職責(zé)指的是，一個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍與需要去完成的工作內(nèi)容，這是一個(gè)具象化的工作描述。

崗位：是為了完成某項(xiàng)確定的任務(wù)，一般來(lái)說(shuō)是由工種、職務(wù)、職稱(chēng)和等級(jí)內(nèi)容組成，必須歸屬于一個(gè)人。

職責(zé)：職務(wù)權(quán)利與職位帶來(lái)的責(zé)任相結(jié)合，既是授權(quán)范圍和相應(yīng)責(zé)任組成。

1.最大限度地提高勞動(dòng)用工的科學(xué)效率;

2.避免職務(wù)重疊而可能發(fā)生的責(zé)任推卸與踢皮球的現(xiàn)象;

3.能極大地提高競(jìng)爭(zhēng)活力，發(fā)現(xiàn)更多的人才;

4.可以作為考核的依據(jù);

5.能提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;

6.規(guī)范操作行為;

7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

1.根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)及其數(shù)量;

2.根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;

3.根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率;

4.明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;

5.確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;

6.根據(jù)崗位的'性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

一般由職位概要、工作內(nèi)容、任職資格、工作條件三部分組成。

是對(duì)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)單概括，通常是一句話，對(duì)工作內(nèi)容和工作目的進(jìn)行歸納。工作概要能夠使讀者將該工作與其他工作區(qū)分開(kāi)來(lái)。

是指勞動(dòng)者具體從事什么種類(lèi)或內(nèi)容的勞動(dòng)，是勞動(dòng)合同確定勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)義務(wù)的主要內(nèi)容，包括勞動(dòng)者從事勞動(dòng)的工種、崗位、工作范圍、工作任務(wù)、工作職責(zé)、勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工作內(nèi)容條款是勞動(dòng)合同的核心條款之一。

是指為了保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識(shí)、技能、能力和個(gè)性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、能力加以表達(dá)。

“設(shè)施條件、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間。勞動(dòng)條件就是勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)所必備的主觀條件和客觀條件。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十四

各省轄市、省直管縣(市)教育局、公安局、水利局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(委)、城市管理局：

隨著暑期、汛期的到來(lái)，我省有些地方發(fā)生了中小學(xué)生溺水事故，防溺水工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。為此需要大力加強(qiáng)協(xié)作、加大工作力度，避免中小學(xué)生溺水事故發(fā)生。根據(jù)省政府要求，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下:。

一、健全完善工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，市、縣級(jí)教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門(mén)要健全完善預(yù)防中小學(xué)生溺水工作聯(lián)防機(jī)制，定期召開(kāi)會(huì)議，分析研判形勢(shì)，采取有效舉措，及時(shí)排查安全隱患，定期督查工作落實(shí)，形成工作合力，營(yíng)造各部門(mén)齊抓共管、全社會(huì)共同支持、參與學(xué)生安全工作的良好局面。

二、進(jìn)一步抓好安全教育。在今年放暑假之前，各級(jí)教育行政部門(mén)和中小學(xué)校要按照省教育廳《關(guān)于做好預(yù)防中小學(xué)生溺水工作的通知》(教基一[20xx]316號(hào))將預(yù)防溺水教育的各項(xiàng)要求落實(shí)到每一所學(xué)校、每一個(gè)班級(jí)、每一位師生，宣傳到每一位家長(zhǎng)。切實(shí)做好《致家長(zhǎng)的一封信》的發(fā)送和回執(zhí)回收工作，確保不遺漏一位家長(zhǎng)、確保收回并妥善保管好每一份回執(zhí)，督促每一位家長(zhǎng)切實(shí)履行監(jiān)護(hù)責(zé)任。

三、全面排查整改安全隱患。市、縣級(jí)教育、公安、水利、住建等部門(mén)要迅速向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，聯(lián)合并協(xié)調(diào)組織縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和村委會(huì)，對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)學(xué)校周邊、學(xué)生上下學(xué)途中以及村莊周?chē)乃?、河道、水?kù)、坑塘等水域，進(jìn)行一次全面、細(xì)致排查，確保不漏任何一處水域。對(duì)查出的安全隱患，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)采取措施進(jìn)行消除。凡需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊整治的安全隱患，要提請(qǐng)當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))或鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府下達(dá)整治任務(wù)，并督促整改。對(duì)非法采沙取土形成的水坑和在建工地形成危險(xiǎn)水域的，要加大整治力度。對(duì)因整治不力，形成安全隱患，造成中小學(xué)生溺水事故的要追究相關(guān)部門(mén)責(zé)任人的責(zé)任。

四、加大巡查管理力度?？h水利、住建部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)、重點(diǎn)水域的管理，立即通知各水庫(kù)、河道管理單位，按照防汛檢查的要求，實(shí)行值班、巡查和關(guān)鍵時(shí)段、地段的重點(diǎn)檢查。有關(guān)單位管轄的水渠、河道、水庫(kù)、坑塘等危險(xiǎn)、重點(diǎn)水域要設(shè)立必要的防護(hù)、救生設(shè)施和防溺水警示標(biāo)牌，不得允許中小學(xué)生游泳、嬉水。縣教育、公安、水利等部門(mén)要組織中小學(xué)校與所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村莊建立暑期安全工作對(duì)接制度，就假期學(xué)生防溺水工作要求和各方職責(zé)進(jìn)行一次全面溝通和對(duì)接，對(duì)學(xué)生經(jīng)常游泳、嬉水的重點(diǎn)區(qū)域，有關(guān)單位要落實(shí)人員進(jìn)行巡查和勸阻。

五、廣泛開(kāi)展宣傳工作。省有關(guān)媒體將在暑期加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)生防溺水宣傳。市、縣教育行政部門(mén)也要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)媒體加大防溺水宣傳工作。中小學(xué)校要利用校訊通、微信向廣大中小學(xué)生、家長(zhǎng)宣傳預(yù)防學(xué)生溺水工作的有關(guān)要求和預(yù)防溺水的知識(shí)與技能。各地公安機(jī)關(guān)社區(qū)民警要在下社區(qū)進(jìn)農(nóng)村走訪活動(dòng)中，積極開(kāi)展防溺水安全宣傳，營(yíng)造預(yù)防學(xué)生溺水工作良好氛圍，切實(shí)提高學(xué)生及家長(zhǎng)安全意識(shí)。

六、落實(shí)安全工作責(zé)任。按照“屬地管理，責(zé)任到單位，責(zé)任到人”的原則，各級(jí)教育、公安、水利、住建等部門(mén)既要密切合作，又要結(jié)合各自單位的工作職能，明確分工，把工作抓細(xì)、抓實(shí)。

七、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。各省轄市教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門(mén)要按照本通知精神對(duì)本轄區(qū)預(yù)防學(xué)生溺水工作進(jìn)行再安排、再部署，并加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)落實(shí)本通知工作情況的督促與指導(dǎo)，要對(duì)所轄縣(市、區(qū))和中小學(xué)校預(yù)防學(xué)生溺水工作情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。

河南省教育廳河南省公安廳河南省水利廳。

河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

20xx年6月25日。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是來(lái)自安全與環(huán)境監(jiān)察部的一名員工，我的崗位主要負(fù)責(zé)日常門(mén)衛(wèi)管理、維護(hù)加氣車(chē)輛安全、環(huán)境衛(wèi)生保潔等具體工作，今天我很高興能站在這里與大家共同探討有關(guān)安全的話題，我演講的題目是“牢記職責(zé)，我的崗位我負(fù)責(zé)”。

安全第一、預(yù)防為主，是我們每個(gè)員工都要長(zhǎng)期牢固樹(shù)立的思想，更是我們每個(gè)老員工如何帶好新員工責(zé)任所在，深感責(zé)任之重大。

說(shuō)實(shí)在的門(mén)衛(wèi)工作也很不好干，是個(gè)既繁瑣而具體的工作崗位，在平凡的崗位上就是要堅(jiān)持每日把平凡的工作重復(fù)去做實(shí)、做細(xì)、做得更好就是見(jiàn)不平凡的事情，門(mén)衛(wèi)工作就是“腳勤、眼尖、手快、嘴甜”，要時(shí)刻當(dāng)好單位的“耳目”，將個(gè)人最真實(shí)的行動(dòng)認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到門(mén)衛(wèi)的每一項(xiàng)工作中去，在崗位上必須做到盡職盡責(zé)。

按點(diǎn)按時(shí)做好巡查，是我們門(mén)衛(wèi)人員最大的責(zé)任。特別是夜間再困再累堅(jiān)持不能睡覺(jué)，更不能偷懶，一定要當(dāng)好安全的守護(hù)者、責(zé)任者、落實(shí)者，每天堅(jiān)持按領(lǐng)導(dǎo)的要求“每一小時(shí)巡查一次”，通過(guò)部門(mén)微信平臺(tái)發(fā)照片，相互進(jìn)行監(jiān)督，要牢記以往的教訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己，不要因?yàn)槲覀兊穆楸源笠舛霈F(xiàn)工作上的差錯(cuò)，必須帶著壓力、責(zé)任、積極、用心去工作。

維護(hù)加氣車(chē)輛秩序是我們能為人員的一項(xiàng)基本工作要協(xié)助保安管好出入車(chē)輛，及時(shí)疏導(dǎo)進(jìn)站加氣車(chē)輛安全，將一切不安全因素排除在大門(mén)之外，使安全隨時(shí)在掌控之中，對(duì)乘客負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)，在崗位上積極踐行“微笑服務(wù)”活動(dòng)，文明用語(yǔ)，以安全為出發(fā)點(diǎn)，學(xué)安全、講安全、用安全、說(shuō)話和氣、態(tài)度和藹，不斷取得用戶配合和理解。

做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作是我們門(mén)衛(wèi)人員的一項(xiàng)常規(guī)工作，門(mén)衛(wèi)人員每天可以說(shuō)要投入大量的時(shí)間去認(rèn)真做好各部位的日常衛(wèi)生保潔工作，就是要通過(guò)打算衛(wèi)生培養(yǎng)良好的習(xí)慣，在崗位上充實(shí)自己，體現(xiàn)價(jià)值，衛(wèi)生好了自己心情也感到舒暢，更重要的是要外來(lái)人員對(duì)公司形象的認(rèn)識(shí)。

門(mén)衛(wèi)工作盡管平凡，但如果我們干好依然光彩，門(mén)衛(wèi)工作也像我們大家各個(gè)崗位一樣，都是工作的需要，公司的安全就是用我們每個(gè)人的崗位而筑起的“金字塔”相互連接，互相依存。我負(fù)責(zé)、你監(jiān)督、他努力、永遠(yuǎn)就能筑牢我們公司安全的“防護(hù)墻”。

從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊做起，我將認(rèn)真對(duì)我的崗位負(fù)責(zé)。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十六

面對(duì)著公司發(fā)出的“扭虧攻堅(jiān)，救亡圖存”的生死號(hào)召，作為一名普通一線的班組長(zhǎng)，我們能做什么？我們應(yīng)該做什么？我們?cè)趺醋?？我認(rèn)為，最基本的就是響應(yīng)號(hào)召、堅(jiān)定信心，立足崗位、降本增效。

對(duì)于我們一鐵廠10號(hào)高爐看水班來(lái)說(shuō)，首先就是要著眼于細(xì)節(jié)，降成本。目前，10號(hào)高爐看水班組員工充分認(rèn)識(shí)到點(diǎn)滴節(jié)約就是創(chuàng)效，并用實(shí)際行動(dòng)把效益從各個(gè)細(xì)節(jié)中擠出來(lái)，班組在確保安全生產(chǎn)的情況下始終把降本增效放在首位，節(jié)約每一滴水每一度電，并把責(zé)任分解到個(gè)人，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行用水用電用氣的規(guī)定。杜絕長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈，無(wú)人扇現(xiàn)象。對(duì)高爐冶煉降本增效，降低焦比提高煤比我們一直以來(lái)都是以提高噴煤均勻率和穩(wěn)定率為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)疏通堵?lián)?。定時(shí)檢查風(fēng)口直吹管及噴槍的工作情況，杜絕滴漏、跑、冒現(xiàn)象確保高爐廣噴，均噴。穩(wěn)定順行。在日常生產(chǎn)工作中，高爐冷卻設(shè)備水系統(tǒng)，齒輪箱冷卻系統(tǒng)，熱風(fēng)爐冷卻系統(tǒng)和重力除塵卸灰系統(tǒng)，做到勤檢查勤處理，并及時(shí)掌握各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況及參數(shù)變化。如高爐冷卻水系統(tǒng)，班組員工一旦發(fā)現(xiàn)水位異常，就及時(shí)匯報(bào)并積極查找原因，減少因設(shè)備損壞而將水漏入爐內(nèi)的概率。杜絕一切隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保障高爐高產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)、低耗。

其次就是要修舊利廢，創(chuàng)效益。要確保生產(chǎn)順行，要生存發(fā)展，就要眼睛向內(nèi)，把功夫放在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開(kāi)展小改小革，讓舊設(shè)備煥發(fā)新活力。比如，高爐冶煉向爐內(nèi)送風(fēng)裝置中的風(fēng)口中小套。隨時(shí)者冶煉強(qiáng)度的增大，風(fēng)口中套上漲，造成煤氣外泄，爐缸不活躍，路況不穩(wěn)等原因，如不及時(shí)要換直接影響高爐生產(chǎn)成本和穩(wěn)定順行。按以往慣例更換一個(gè)新中套，而中套一個(gè)單價(jià)需要6萬(wàn)多元。民營(yíng)企業(yè)能做到的我們也能做到班組員工利用閑暇時(shí)間。將換下的中套進(jìn)行打磨拋光。修復(fù)后在利用，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，使用效果和新中套一樣。如果今年我們換10各中套就可以節(jié)約60多萬(wàn)。同時(shí)班組成員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗自力更生的精神。請(qǐng)見(jiàn)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。為降低成本我們經(jīng)常對(duì)更換下的閥門(mén)進(jìn)行修復(fù)利用，自己動(dòng)手制作視孔鏡內(nèi)墊片，節(jié)約一分一厘，只要我們?cè)谌粘９ぷ髦谐迅卸鞯男?，與企業(yè)同舟共濟(jì)，同心同行朝著共同奮力前行，就沒(méi)有什么客服不了的困難。

最后，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)下半年在上半年的基礎(chǔ)上再降本增效1500萬(wàn)的目標(biāo)而努力奮斗。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十七

2、負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門(mén)交叉培訓(xùn)、通用類(lèi)外部培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn);負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo);負(fù)責(zé)辦理員工長(zhǎng)短期教育的.相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評(píng)估;負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系;負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育費(fèi)用的審核與控制;負(fù)責(zé)將全體員工所參加的各項(xiàng)培訓(xùn)的名稱(chēng)、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工職稱(chēng)評(píng)定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理;負(fù)責(zé)收集外部培訓(xùn)、教育的各種信息;配合同事做好勞動(dòng)合同管理的各項(xiàng)工作。

3、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)管理工作;。

2、協(xié)助新員工課程方案設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)工作;。

3、負(fù)責(zé)新員工在崗培訓(xùn)工作;。

1、協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃;。

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求;。

3、培訓(xùn)活動(dòng)的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓(xùn)順利完成;。

4、執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估工具，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告;。

5、聯(lián)系各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;。

6、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類(lèi)報(bào)表和分析報(bào)告，

1.負(fù)責(zé)索尼消費(fèi)電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧培訓(xùn);。

4.及時(shí)收集市場(chǎng)信息和顧客反饋并總結(jié)，按時(shí)向公司匯報(bào)。

1.配合公司信息化進(jìn)行部門(mén)人員的培訓(xùn)工作;。

2.做好推進(jìn)中信息反饋及整理;。

3.協(xié)助it技術(shù)人員做好系統(tǒng)改進(jìn)工作。

1、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、組織交實(shí)施會(huì)議營(yíng)銷(xiāo);。

3、總部各種營(yíng)銷(xiāo)方案向分公司的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)宣導(dǎo)。

1、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評(píng)估工作;。

2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開(kāi)展員工招聘;。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)刊編輯等;。

4、辦理人事管理手續(xù)等。

1、主要負(fù)責(zé)多媒體教材開(kāi)發(fā)工作。

2、整理、匯總、歸檔各類(lèi)培訓(xùn)資料。

3、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)之管理。

4、入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)及一些基礎(chǔ)課程的講解;。

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部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十八

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了新的變化，許多人對(duì)待工作的態(tài)度也發(fā)生了新的改變，一旦被分到條件比較堅(jiān)苦的崗位工作，內(nèi)心牢騷滿腹，工作缺少動(dòng)力，總認(rèn)為自己不被組織和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得不到施展才華的空間。其實(shí)只要你找準(zhǔn)了位置，不管在什么工作崗位，都會(huì)有發(fā)光的時(shí)候。

崗位是展示個(gè)人能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，一個(gè)人失去了崗位，就失去了立身之地，即使能力再大，本領(lǐng)再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法展現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)人對(duì)崗位的態(tài)度，是事業(yè)心和責(zé)任感的具體體現(xiàn)。有了崗位，就要正確對(duì)待，而要正確對(duì)待，就要準(zhǔn)確理解和把握崗位的深刻內(nèi)涵。

崗位就是信任。組織把某個(gè)人放在某個(gè)崗位上，不是隨隨便便，更不是信手拈來(lái)，而是經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，深思熟慮后才配備上崗的，這個(gè)崗位充滿了組織的信任，一個(gè)人到某個(gè)崗位上工作，大家對(duì)他懷著期盼，懷著等待，希望這個(gè)人能在這個(gè)崗位上干出一些成績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。這個(gè)崗位充滿了信任，上有組織的信任，下有同事的信任，任何人都沒(méi)有理由輕視自己的崗位，沒(méi)有任何理由不干好自己的工作，否則，就會(huì)失去組織的信任和大家的期待。

崗位就是責(zé)任。一個(gè)人一旦進(jìn)入一個(gè)崗位，他的一個(gè)主張，一個(gè)意見(jiàn)甚至一舉一動(dòng)，都會(huì)對(duì)單位工作，對(duì)身邊同事產(chǎn)生影響。從這個(gè)意義上講，崗位就是責(zé)任。只有心中時(shí)刻裝著崗位，裝著工作，清醒地認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性和必要性，才能不負(fù)重托，不辱使命。崗位就是奉獻(xiàn)。任何人都想在崗位上干出一些成績(jī)，如果舍不得付出，沒(méi)有強(qiáng)列的奉獻(xiàn)精神，是永遠(yuǎn)做不好事情，達(dá)不到目的的。公安工作，不僅意味著奉獻(xiàn)，在某種情況下甚至意味著犧牲。因此，要想勝任本職，有所建樹(shù)，就不能患得患失，猶豫不決，必須有一種時(shí)不我待的緊迫感，主動(dòng)把更多的時(shí)間和精力用在工作上，以工作的成就，事業(yè)的成功作為人生的最大滿足。

崗位就是財(cái)富。一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)崗位的摔打磨練，才能經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)知識(shí)，豐富閱歷。機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，不論在什么樣的崗位工作，關(guān)鍵還是要不斷。

總結(jié)。

自己，完善自己，不斷從生活中汲取營(yíng)養(yǎng)，在工作中增長(zhǎng)才干，從這個(gè)意義上講，在崗位上工作，就是在積累財(cái)富。

崗位給我們提供了發(fā)展的機(jī)遇，我們必須保持良好的心態(tài)，珍惜每一個(gè)崗位，盡心盡職干好崗位上的工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，千萬(wàn)不能辜負(fù)組織的信任，葬送發(fā)展的機(jī)遇。

部門(mén)崗位職責(zé)如何寫(xiě)篇十九

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不但需要具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和敏銳洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，而且更需要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行力很強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的各級(jí)管理者。那么，這些企業(yè)的各級(jí)管理者，如何成為一名合格、優(yōu)秀、稱(chēng)職的主管，應(yīng)從以下幾個(gè)方面培訓(xùn)、鍛煉、考核自己。

怎樣才算得上是一名稱(chēng)職的主管呢？首先，你要弄明白什么是主管。什么是主管：主管是指企業(yè)內(nèi)部，除了其自身應(yīng)承擔(dān)和完成的工作外，簡(jiǎn)言之就是通過(guò)他人的努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的人。

為了使他人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，作為一名主管要付出更大的智慧和精力，他要圍繞著“完成任務(wù)，建設(shè)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展自我”這三個(gè)中心而努力工作。這三項(xiàng)工作同等重要，缺一不可。如果主管只關(guān)心上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)的完成情況，而忽視了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和維護(hù)，以及個(gè)人的發(fā)展，就會(huì)難以保證工作任務(wù)始終能得到“圓滿”的完成；如果重心偏向團(tuán)隊(duì)而忽視了完成工作任務(wù)和個(gè)人的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)；而如果僅僅讓個(gè)人的發(fā)展成為你的工作重心的話，那么，同樣，也無(wú)法保證使你的下屬能夠完成公司下達(dá)的任務(wù)，自覺(jué)的形成合力。因此，主管的工作重心可以用管理學(xué)的三圈模式做形象的說(shuō)明。