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部門崗位職責如何寫篇一

2007年12月份，我離開執(zhí)教了十年的三尺講臺，成為一名肩扛紅盾的“市場衛(wèi)士”，迎來了人生的一次轉(zhuǎn)型，也迎來了人生的又一次挑戰(zhàn)。我既感到興奮，又有一點惶恐；既感到壓力，又有一點憧憬。三年來，我以科學發(fā)展觀為指導，刻苦學習，強化責任意識，緊緊圍繞崗位職責，全力以赴的履職，勤勉務實的工作，完成了各項工作任務。這次參加市委組織的公開選拔副科級領(lǐng)導干部的招考，并有幸進入到組織考察視野，心中非常激動也充滿著無限期望?，F(xiàn)將我個人三年來的工作情況匯報如下：

一、持之以恒學習，努力提高履行崗位職責的能力。學習是獲得知識的源泉，是不斷提高自己各種能力的重要途徑，修養(yǎng)由學而成，道德由學而進，才能由學而得。作為工商部門的新兵，學習既是一種修養(yǎng)，更是一種責任。一是注重理論學習，提高政治修養(yǎng)。堅持將鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及黨的十七大、十七屆四中全會精神作為學習的重要內(nèi)容，通過學習樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是注重學習業(yè)務知識和法律法規(guī)，提升業(yè)務素養(yǎng)。積極參加單位組織的“每月一法”學習和不定期業(yè)務培訓，認真參與業(yè)務大練兵活動和“春訓”活動，虛心拜大家為師，從前輩們那獲取經(jīng)驗教訓；堅持自學，潛心鉆研與工商業(yè)務相關(guān)的法律法規(guī)，并與實踐相結(jié)合，使自己不斷得到充實。

二、盡職盡責工作，腳踏實地踐行行政為民的諾言。這三年，是工商“兩費”停征、職能轉(zhuǎn)型后的關(guān)鍵期，我辨證看待“兩費”取消給工商部門帶來的機遇和挑戰(zhàn)，放下包袱，輕裝上陣，增強憂患意識，增強工作的緊迫感、責任感。

（一）在優(yōu)質(zhì)服務上求突破，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

在注冊登記工作中，規(guī)范自己的行政行為，做到辦事過程規(guī)范有序；服務行為舉止文明、主動熱情；審批過程做到“咨詢一口清，材料一手清，告知一次清”，實現(xiàn)“提速、提質(zhì)、提效”，著力打造優(yōu)質(zhì)服務品牌。并從農(nóng)村實際出發(fā)，為老百姓免費提供食品安全管理制度示范文本、租賃協(xié)議示范文本達130余份，為本轄區(qū)人員全程代理市場主體注冊登記60多人次。

（二）在市場監(jiān)管上下功夫，營造和諧誠信的市場環(huán)境。

在流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管工作中，嚴格執(zhí)行劃片包干、責任到人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作機制，對重點場所、重點品種、重點時段加強日常巡查監(jiān)管，督促經(jīng)營戶建立并落實好進貨檢查驗收、購銷臺帳、索證索票等自律制度，2010年到目前為止，已查處不安全食品案件10起，有效的遏制了假冒偽劣食品入市交易，確保了食品安全。在行政執(zhí)法工作中積極推行行政引導，融服務于執(zhí)法，做到“寬嚴結(jié)合”，對一般違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行事先警告制度，以糾正教育為主，以行政處罰為輔。三年來，我經(jīng)手主辦的案件近40起，無一起投訴和行政復議事件發(fā)生，樹立了工商部門的執(zhí)法權(quán)威。

（三）在信息宣傳上用心思，展示陽光向上的工商形象。在政務信息報道工作中，我充分發(fā)揮個人學中文的自身優(yōu)勢，平時注意發(fā)現(xiàn)工商工作的亮點，挖掘身邊同志的閃光點，把我們平時工作中成熟的工作方法、經(jīng)驗以及積極向上的工作精神對社會進行了宣傳。近三年來，被《工商文匯》、《市場導報》、省工商局門戶網(wǎng)站、市政府門戶網(wǎng)站等省、市級報紙、網(wǎng)站采用的政務信息和通訊報道達30余篇（條）。

三、清正廉潔行政，彰顯工商人員公正廉明的形象。

身為市場監(jiān)管人員，手握行政執(zhí)法的職能，但我嚴格遵守廉政建設的各項規(guī)章制度，時時處處嚴格約束自己的言行，在學習中、工作中和生活中做好表率作用。我牢記原則，做到不該說的不亂說，不該做的事不做，無論是在“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”都時刻檢點自己，保持健康向上的生活情趣，做到“自重、自省、自警、自勵”。三年來，沒有利用工商職能謀取任何非法利益。

回顧這三年來的工作，不管在什么崗位上，我始終實踐著熱愛事業(yè)、肯干事業(yè)的不變理念和全心全意為人民服務的真摯諾言。有時確實覺得自己苦一點、累一點，但在工作中貢獻自己的才智，在工作中回報了組織，奉獻了社會，我覺得雖苦猶甜，也樂于其中。

雖然工作取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導和同志們、群眾的充分肯定，但是，我清醒地認識到自身還存在著或多或少的缺點和不足，有些可能自己還沒有覺察到的。比如：工作的經(jīng)驗還不夠豐富，深入群眾扎實工作的勁頭還不夠鉚足，理論聯(lián)系實際工作的結(jié)合上還要進行再思索，在做群眾的工作上還要不斷地創(chuàng)新工作的方法和方式。

在今后的工作中，我將一如繼往地在堅持學習不放松，既要提高自己的理論水平，更要提高為人民服務的本領(lǐng)；堅持勤政廉政，愛崗敬業(yè)的宗旨不變，把為人民服務作為自己終生不懈的追求，讓自己在奉獻他人中收獲自己人生的完滿；堅持顧全大局，個人服從集體，在一切工作中以大局為重，不計較個人得失，服從組織安排，做一名讓組織放心、群眾滿意的好干部！

部門崗位職責如何寫篇二

3、按照培訓計劃實施角膜塑形鏡的區(qū)域培訓授課;。

4、評估培訓效果;。

5、發(fā)展和維護區(qū)域客戶關(guān)系;。

6、配合和支持區(qū)域銷售工作，完成其他專業(yè)化推廣的工作。

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部門崗位職責如何寫篇三

通過公司培訓我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實實的做好每一件細小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動踏實的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報！。

作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負責壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應急修理工作。在此崗位深知自己的責任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時的工作時間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費而增加成本將是自己最大的失職。

讓我們共同把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我的責任。

2011年6月24日。

王英1。

部門崗位職責如何寫篇四

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點。

（一）全面落實免疫措施。各村會同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務。堅持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責任到位、質(zhì)量到位、獎懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補針”的要求，及時對新補欄畜禽進行補免，扎實做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達到100%。堅持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實行全面消毒，消毒面達100%。

（二）強化疫情監(jiān)測報告。強化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動物疫情報告觀察員的作用，落實定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按規(guī)定報告。一旦發(fā)生動物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動應急預案，按照“早、快、嚴、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴防疫情擴散。

（三）加強檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強防疫監(jiān)管和落實動物檢疫申報制度，加強產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動物，必須報畜牧站檢查同意方能引進。

（四）加強規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實駐場監(jiān)督人員，幫助指導建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實，管理規(guī)范。

（五）加強動物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負責的精神，充分認識今年動物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強責任感和緊迫感，全面完成動物防疫工作任務。

（二）落實責任。各村要對本村的動物防疫工作負總責，行政一把手為第一責任人。要進一步落實防制目標責任制，實行屬地管理，加強協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動物疫病防控責任書的要求，切實配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強業(yè)務指導，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動物防疫法》、《重大動物疫情應急條例》和《市區(qū)動物重大疫病防制目標責任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費，及時足額解決免疫反應、死亡搶救與賠償、強制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費。建立防疫物資儲備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強領(lǐng)導。為了切實加強對我鎮(zhèn)動物防疫工作的領(lǐng)導，鎮(zhèn)上成立了動物防疫工作領(lǐng)導小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動物進行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動物防疫工作，如因工作不到位，導致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。

部門崗位職責如何寫篇五

對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術(shù)能力，認為項目經(jīng)理應該是團隊中技術(shù)最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須說“yes”或“no”，否則就無以服眾。另一種則過分強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力，認為項目經(jīng)理首要任務是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等。我認為項目經(jīng)理首先應是有過類似本項目的項目實施經(jīng)驗，對erp項目有一個清醒地認識，同時對該行業(yè)的相關(guān)知識有扎實的基礎；對該erp項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，比如對于項目的網(wǎng)絡構(gòu)架，項目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。但無論如何，項目經(jīng)理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經(jīng)理應具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。

項目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術(shù)的人是絕對不能做項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應該是技術(shù)和管理的結(jié)合。

二、重視對項目組的管理，獎罰分明。

在erp項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規(guī)范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業(yè)、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點和項目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時要嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

項目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經(jīng)理之間的責任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制。

為了組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

另外，項目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項目的實施過程中一旦出現(xiàn)隊員辭職的現(xiàn)象，項目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計劃、計劃、計劃。

再完美的計劃也會時常遭遇不測，但并不表明我們不需要制定計劃了。如果沒有計劃我們就失去了參照物。項目經(jīng)理應該能夠預測變化并且能夠適應變化。經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現(xiàn)狀，在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。計劃總在變化，計劃沒有變化快，關(guān)鍵是計劃能夠跟上變化。

在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經(jīng)理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高；反之亦然。以國內(nèi)目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應細到人天，至少2～3人天；半年以上的項目，至少應到人周。

四、真正理解“一把手工程”

erp項目的實施是一把手工程，這是公認的準則。很多項目在實施前期都強調(diào)“一把手工程”，并且運用的特別好，比如：由總經(jīng)理召開會議、成立項目小組等等，但是往往在實施開始之后就不能很好地發(fā)揮“一把手”的作用，使得一把手工程變成了撒手工程。項目經(jīng)理應該自始至終地發(fā)揮“一把手”的作用，應該定期地（一般為一個月）或在某項小的項目結(jié)束時將階段總結(jié)呈遞給“一把手”，并且進行簡短的交流，聽取“一把手”對于項目的看法，在必要時提議“一把手”召開會議。同時，對于項目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進行匯報和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

五、不要吝惜在培訓上花的時間，進行二次、三次培訓都不為過。

培訓是項目實施的一個重要環(huán)節(jié)，目前國內(nèi)單位（特別是大型國營單位）的人員素質(zhì)比較低，對于信息化的理解幾乎等于零。所以我們在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使單位的人員理解和掌握軟件的操作。培訓應貫穿于項目的始終，并且應做好適合用戶水平的操作手冊，必要時在單位內(nèi)部網(wǎng)頁上做“常見問題問答”的欄目。一定要避免“客戶理解太慢、太笨了，我?guī)退隽税伞钡认敕ê托袨榈某霈F(xiàn)。erp項目是自己單位的項目，任何人都代替不了。

六、進行原型測試，做好一個理論和實踐都可行的實施方案。

不管是培訓還是計劃都必須建立在一個可行的實施方案的基礎上，否則即使你的方法再好，也不可能達到良好的效果。所以在實施之前，應該進行充分的系統(tǒng)分析和調(diào)研，充分聽取各個層次人員的意見，多方搜集資料，并且進行多角度的原型測試，在項目小組（包括erp單位方）同意的基礎上，才進行實施和培訓等計劃的制定和執(zhí)行。盡量避免在實施過程中進行方案改變等情況的發(fā)生。

七、合理的降低客戶的需求。

任何軟件都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。在項目的實施過程中，應該實事求是地、明確地告訴用戶那些是軟件做不到的。一些軟件公司和實施人員不愿意和害怕把真象告訴用戶，只想把企業(yè)原本正確的業(yè)務流程轉(zhuǎn)變成本公司軟件所規(guī)定的業(yè)務流程，結(jié)果造成雙方僵持。特別是一些軟件程序上的毛病，更是不愿接受用戶的指責。其實，這完全沒有必要。在不可能解決的問題上跟用戶兜圈子，其結(jié)果只能是使用戶對你造成誤解，和對公司的不信任。

由于各種各樣的原因，在企業(yè)的經(jīng)營管理中總會有一些具有自己特色的東西，但是，企業(yè)難于在短時間改變現(xiàn)有的做法，這就需要軟件的靈活性和實施的變通。當然，應該盡可能地使企業(yè)的行為合符有關(guān)的法規(guī)和慣例，這是最好的結(jié)果。

對待客戶需求方面也應該講求80/20原則，不能一味的降低客戶需求，試想一個軟件連客戶百分之八十的需求都滿足不了，還怎樣要求客戶放棄自己的需求。我們所講的合理的降低客戶需求，應該是在解決了百分之八十以上的基礎上，或解決了企業(yè)主要需求的基礎上，對于客戶的一些特殊需求不預滿足或解決。在項目的實施過程中，我們不能承諾能夠解決客戶的所有需求，如果一個軟件能夠解決客戶的所有需求，那我們的實施也就不費力了，也就不需要講求那么多的實施方法了，企業(yè)實施erp也就不需要咨詢了。

上述只是從不同的方面描述自己對項目經(jīng)理的理解，當然在項目的實施過程中最重要的是實施成功，而不管你采取什么方法。項目經(jīng)理應該根據(jù)項目的自身情況確定適合該項目的方案和實施策略。

部門崗位職責如何寫篇六

作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

二、管理能力。

管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力。

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學習能力。

當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。只有不停的學習，才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管，首要的就是善于用人，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人才與業(yè)績同步增長局面最重要的基礎。

知識經(jīng)濟時代，意味著知識的普及和各方面創(chuàng)新變得更加容易，“江山代有人才出”可用來形容今天中國人才資源的狀況，留心我們周圍的人們和一起工作的同事，說不定幾年之間便會出現(xiàn)不少富有成就的成功人士，這并不是什么稀奇事。在這種形勢下，如果我們的主管們?nèi)匀槐е惻f的觀念和想法來管理公司或者部門，那么就不可能在知識經(jīng)濟時代成為一名成功的主管。

我認為，成功的現(xiàn)代主管，在用人方面應該比以前更大膽，敢于把較為重要的事務交給下屬們處理，充分授權(quán)，鼓勵他們不斷創(chuàng)新，把自己從煩瑣的事務中解脫出來。如志高空調(diào)董事長李興浩先生所說：我給他們提供一個廣闊的平臺，放手看他們表演，根據(jù)他們的表現(xiàn)給予合理的評價，業(yè)績突出者會給予更大的平臺、職位和應得的利益回報，50%的時間用于培養(yǎng)總經(jīng)理級人才。正因為如此，志高空調(diào)在短短十年間就積累了大批人才資源，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎。

二、向下屬學習，是現(xiàn)代主管們的`一堂必要花時間研討的重要功課。

1.由于知識經(jīng)濟時代的到來，社會知識和信息呈爆炸式增長，許多現(xiàn)代企業(yè)的主管們事務纏身，根本就不可能隨時實現(xiàn)知識的更新和升級。太多的應酬和會議已經(jīng)把人累倒了，哪里還有什么時間來考慮學習問題。2.他們面對復雜和快速變化的現(xiàn)實，仍然習慣于采用過去成功的經(jīng)驗和方式方法來管理，再加上對下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個組織的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運行的零部件。3.現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進入社會工作才兩三年的大學生們，其實是最富有創(chuàng)造力的，同時基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有“敢于向下屬學習”的精神，而不要動輒以老資格身份自居，固步自封的結(jié)果是被市場所淘汰。4.在志高看來，企業(yè)要獲得超常規(guī)發(fā)展，就要鼓勵下屬們敢于“鬧革命”，逼著上司們不斷往前走，讓他們充滿危機感，從而激發(fā)企業(yè)人力資源的爆發(fā)力。富有激情是年輕人的優(yōu)勢，讓主管們擁有激情和沖勁的最好辦法就是合理利用“鯰魚效應”，推著他們往前走，實在推不動并且無法滿足公司發(fā)展要求時就堅決換人。5.為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，志高集團不斷到全國各著名大學聘請應屆大學生，同時也從全國各人才市場高薪聘請高級人才加盟，從而確保了企業(yè)大范圍內(nèi)的活力和激情。6.由此可知，培養(yǎng)良好的學習能力，尤其是向下屬學習，這是做好知識經(jīng)濟時代主管必不可少的功課。

三、掌握運用現(xiàn)代管理知識的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作。

1.現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識，同時還要有熟練運用現(xiàn)代管理知識的能力，同時還要善于用開放的視野，綜合了解各門類科學知識，從而培養(yǎng)全局觀和規(guī)劃整合以及協(xié)調(diào)能力。2.現(xiàn)代主管們必須掌握社會學、心理學、人才學、管理學、哲學、邏輯學、經(jīng)濟學、公關(guān)交際以及各行業(yè)專業(yè)知識等各類知識，能夠準確分析不同人群心理，把握行業(yè)發(fā)展走勢，學會用科學表格來測試和測評下屬能力，掌握靈活的管理技巧和方法。最為重要的還有企業(yè)或部門制度規(guī)劃建設和實施監(jiān)控的能力，這是考驗主管們思維和能力的重要標志，同時也是成為現(xiàn)代主管非常重要的基礎。3.聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，他的任務在于“搭班子、帶隊伍和決策”三個方面。事實上，主管們的價值也主要體現(xiàn)在這幾個方面。那么我們的現(xiàn)代主管們，可以從這三個方面來考查和分析自己的能力，執(zhí)公正客觀的態(tài)度，以此三點要求來解決組織中存在的種種問題，必然是可以達到管理目標的。

四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù)。

1.評價現(xiàn)代主管們的業(yè)績似乎是很容易的事。不過，從全局發(fā)展角度來評價現(xiàn)代主管們的績效，應該把培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬和下屬能力、職位的提升作為重要依據(jù)。2.平常，評價主管績效往往看的是他部門的數(shù)字和報表，很少在培養(yǎng)接班人上做文章，因為評價下屬成長缺乏科學和合理的指標。不過，現(xiàn)代企業(yè)正在改變這種現(xiàn)象，培養(yǎng)優(yōu)秀接班人已經(jīng)成為主管們再度上升的重要條件。現(xiàn)代主管們平時也應該強調(diào)，下屬們必須制定職業(yè)發(fā)展計劃，如果在相應時間內(nèi)達不到組織要求，或者看不到明顯的進步，必須離開本組織或者轉(zhuǎn)到其它部門重新開始。如果我們以引來要求每一個下屬，制定量化的考核指標，并且根據(jù)此考核指標評價，那么就必然可以推動企業(yè)不斷往前走。3.要做好知識經(jīng)濟時代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必須強調(diào)綜合能力在現(xiàn)代組織中的作用。只要我們執(zhí)“與時俱進”的精神和理念，以高標準要求自己，就必然可以成為知識經(jīng)濟時代成功的主管。

部門崗位職責如何寫篇七

1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產(chǎn)，就是將一個生產(chǎn)過程劃分為很多環(huán)節(jié)，每個人各自負責其中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)完成后這個環(huán)節(jié)的人就可以接著開始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個環(huán)節(jié)都完成再開始下一輪生產(chǎn)，大大的節(jié)約了時間。

2、能充分發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。分工協(xié)作令每個人根據(jù)自己的專長去完成相應的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。

3、可以彌補個人的不足。很多工作是一個人所沒有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。《西游記》中雖然唐僧師徒四人每個人都有不足，但最終取經(jīng)成功，正是分工協(xié)作彌補了這個不足。

4、團隊精神和團隊氛圍會產(chǎn)生強大的動力。古語說近朱者赤，近墨者黑，一個好的氛圍對人的影響是巨大的，好的團隊氛圍可以使每個成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。

（二）分工協(xié)作的劣勢。

1、某個人的工作效率會影響整體進程。就像工廠生產(chǎn)流水線，有一個環(huán)節(jié)斷了，整個生產(chǎn)就會停止。

2、需要進行匯總整理。因為分工以后是散的，要使工作最終完成還要再合并每個人的工作。好比清洗風扇，把各個部分拆下來都清洗完了以后還要再重新裝回去一樣。

二、獨立開發(fā)。

1、觀點明確。因為整個工作都是一個人自己的想法，其思考問題的思路和角度是相同的，觀點就會相應是固定的，因而會比較明確。

2、以一抵十。一個人的工作完成就意味著整個工作的完成，不需要再匯總整理。同時一個人干了多個人的工作，節(jié)省了人力成本。

（二）獨立開發(fā)的劣勢。

1、工作量太大，花費時間長。一項工作完成要經(jīng)過好幾個階段，每個階段只具有連續(xù)性而沒有共性的地方，因而在每個階段的思維方式和操作方法都是不同的，無法形成熟練度，所需時間就會更多。

2、會重復做無用功，效率低。由于每個階段的思維方式和操作方法都不一樣，一個階段的工作完成后必須換另一種思維方式和方法，另外因為整個項目太大，在具體每個階段時很容易走向局限性，工作結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)存在不足的地方，又要回頭重新修改，不斷重復工作，致使效率過低。

3、對個人能力要求過高。一項工作的不同階段，需要不同的思維和方法，涉及知識面廣，全局上需要有全面性，階段上又需要有精通性，必須是綜合型人才才能勝任。

三、

分工協(xié)作與獨立開發(fā)的比較。

獨立開發(fā)有它的優(yōu)點，但相對分工協(xié)作而言，它的缺點更明顯。獨立開發(fā)是舊的觀念，只考慮到一個人比較集中，不會太渙散，卻忽略了一個人的能力有限和工作的復雜性。而現(xiàn)代社會更講究分工協(xié)作，注重團隊精神。分工協(xié)作可以明確分工到個人，再由每個人各自完成后再進行匯總整理，發(fā)揮每個人的特長，讓1+1大于2，使得整體效能變大，提高工作效率。因而組建團隊的必要性越發(fā)明顯，團隊可以充分運用分工協(xié)作原理，讓一項工作更好的被完成。

四、團隊建設。

因為分工后各自的職責更加明確，管理更加有條不紊。而在分工的前提下又必須相互地協(xié)作，特別是在特殊情況下，如；突發(fā)事件、任務重、阻力大、困難多、時間緊的時候更需要協(xié)作。協(xié)作好了任何阻力都可以克服，任何困難都可以戰(zhàn)勝。有了協(xié)作才能體現(xiàn)整體效能，才能提高辦事效率，甚至創(chuàng)造奇跡。

1、主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標和利潤指標。4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。

5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、組織討論通過公司的章程的修改。

8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況。9、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。

11、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。12、處理其他由股東會授權(quán)的重大事項。

1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。2、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。3、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案，保證經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

4、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。5、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。6、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。7、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術(shù)進步。

8、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

9、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

一、辨析題。

1、會計科目編號在會計實踐中數(shù)字編號法得到了廣泛使用，數(shù)字編號法可細分為數(shù)字順序編號法、數(shù)字組編號法、十進制編號法與數(shù)字定位編號法。我國企業(yè)會計準則的會計科目編號就是采用的數(shù)字定位編號法。答：這題是錯誤的。理由：會計科目編號是對全部會計科目按照其反應的經(jīng)濟內(nèi)容及其在整個會計科目體系中的作用而確定的一個號碼。會計科目編號的目的是實現(xiàn)會計科目體系的數(shù)字化，每一號碼與相應會計科目的經(jīng)濟內(nèi)容完全對應，這有利于更快捷地了解會計科目分類與性質(zhì)，按號碼開設賬戶便于幾張和查賬。按照《企業(yè)會計準則——應用指南（2006）》附錄“會計科目和主要賬務處理”的原則規(guī)定，企業(yè)可以結(jié)合實際情況自行確定會計科目編號。該附錄提供了一種編碼方式，同時還有其他多種編碼方式可供選擇，比如數(shù)字編號法、文字編號法、混合編號法等。會計實踐中數(shù)字編號法得到了廣泛使用，數(shù)字編號法細分為數(shù)字順序編號法、數(shù)字組編號法、十進制編號法與數(shù)字定位編號法。數(shù)字定位編號法是對十進制編號法的擴展,即在十進制編號法的第三、第四位的總分類會計科目后的第五、第六位的編號為明細會計科目。

2、企業(yè)應當建立長期股權(quán)投資業(yè)務崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保辦理長期股權(quán)投資業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。長期股權(quán)投資業(yè)務不相容性主要包括：長期股權(quán)投資項目的可行性研究與評估；長期股權(quán)投資的決策與執(zhí)行；長期股權(quán)投資處置的審批與執(zhí)行；長期股權(quán)投資績效評估與執(zhí)行。答：這題是正確的。

理由:因為長期投資存在許多風險，這些風險主要包括：

（1）投資活動與企業(yè)戰(zhàn)略不一致風險。主要表現(xiàn)為投資項目偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)與副業(yè)不清、并購風險控制不充分等。

（2）投資活動資金占用與資金來源不匹配風險。主要表現(xiàn)為投資活動資金需求超過企業(yè)資金實力和籌資能力，投資現(xiàn)金流量與籌資現(xiàn)金流量在數(shù)量和時間上不一致，投資收益與籌資成本不對稱等。

（3）投資活動造成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)流動性不均衡風險。主要表現(xiàn)為投資活動形成的特定資產(chǎn)破壞了資產(chǎn)適度流動性和資產(chǎn)最大化盈利之間的均衡關(guān)系。

（4）投資活動授權(quán)審批和不相容職務分離制度不嚴密風險。主要表現(xiàn)為企業(yè)投資活動隨意、無序與無效。

（5）投資資產(chǎn)保管與會計記錄不嚴密風險。主要表現(xiàn)為長期股權(quán)投資會計處理難度較大并且投資資產(chǎn)容易發(fā)生各種舞弊行為。

（6）投資業(yè)務未經(jīng)適當審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致?lián)p失；投資項目執(zhí)行缺乏有效的管理，可能因不能保障投資安全和投資收益而導致?lián)p失；投資項目處置的決策與執(zhí)行不當，可能導致權(quán)益受損等。

因此，企業(yè)應當建立長期股權(quán)投資業(yè)務崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保辦理長期股權(quán)投資業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。應該圍繞長期股權(quán)投資可能的風險設計內(nèi)部控制制度。必須加強長期股權(quán)投資業(yè)務的內(nèi)部控制。

長期股權(quán)投資內(nèi)部控制總體要求包括：

（1）職責分工、權(quán)限范圍和審批秩序應當明確，機構(gòu)設置和人員配備應當科學合理。（2）投資項目建議書和可行性研究報告的內(nèi)容應當真實，支持投資建議和可行性的依據(jù)與理由應當充分、可靠。

（3）對外投資實施方案應當科學完整；投資合同或協(xié)議的簽訂應當征求法律顧問的意見；

（4）對外投資處置方式應當明確。與投資處置有關(guān)的文件資料和憑證記錄應當真實完整。所以說企業(yè)應當建立長期股權(quán)投資業(yè)務崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保辦理長期股權(quán)投資業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。這是因為企業(yè)應該圍繞長期股權(quán)投資可能的風險設計內(nèi)部控制制度。

二、論述題。

1、某企業(yè)存貨管理的主要做法如下：董事長個人掌握著材料采購；倉庫保管人只是按實際收到材料數(shù)量和品種入庫，不掌握實際采購數(shù)量和品種；對于材料先到而購貨發(fā)票后到，會計自己估計入賬，發(fā)票數(shù)量與實際入庫數(shù)量不一致也不進行核對；期末倉庫保管員自己盤點，與會計核對不一致也不查找原因和相應的處理；車間對材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫手續(xù)。你認同這種說法嗎？試分析并說明理由。答：我不太認同這種說法。

董事長個人掌握著材料采購；倉庫保管人只是按實際收到材料數(shù)量和品種入庫，不掌握實際采購數(shù)量和品種；這兩點是可以的。對于材料先到而購貨發(fā)票后到，會計自己估計入賬，發(fā)票數(shù)量與實際入庫數(shù)量不一致也不進行核對，這點是不可以的，當時核對總比在期末盤點要好，車間對材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫手續(xù)，這點也是不對的，車間材料的領(lǐng)用是應該有單耗的，按單耗乘以數(shù)量就是需要領(lǐng)用的數(shù)量，超過部分怎樣處理，要分兩種方案：一是技術(shù)部門單耗的準確性，二是車間超耗要怎樣處理，是扣車間經(jīng)費或是扣工資。

（1）總體上看，該企業(yè)基本上沒有內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部對實物資產(chǎn)處置必須建立相應的授權(quán)批準制度。

（2）企業(yè)對入庫存貨沒有檢查驗收制度與保管制度，倉儲部門應及時取得存貨采購基本資料，收到材料后按實際數(shù)量填寫收料單，要隨時關(guān)注存貨發(fā)票的到達情況。

（3）存貨領(lǐng)用與盤點制度不規(guī)范，材料消耗的發(fā)生太隨意，應細化控制流程并完善控制方法。

（4）存貨確認與計量沒有標準，完全憑會計人員經(jīng)驗的后果會導致企業(yè)成本費用不實。目前，在我國中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)這種現(xiàn)象還是存在的。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度存在諸多問題，這不僅嚴重影響了會計信息的真實性，而且也影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。存貨業(yè)務會計制度設計的目的是強化企業(yè)對存貨的管控，保證存貨安全完整，提高存貨運營效率，保證合理確認存貨價值，杜絕存貨業(yè)務中的各種差錯和舞弊行為的發(fā)生。

存貨業(yè)務內(nèi)部控制的總體措施包括：

（1）責權(quán)分配和職責分工應當明確而嚴格，機構(gòu)設置和人員配備應當科學合理。（2）存貨請購依據(jù)應當充分適當，請購事項和審批程序應當明確。

（3）存貨采購、驗收、領(lǐng)用、盤點、處置的控制流程應當清晰，對存貨預算、供應商的選擇、存貨驗收、存貨保管及重要存貨的接觸條件、內(nèi)部調(diào)劑、盤點和處置的原則及程序應當有明確的規(guī)定。

（4）存貨成本核算方法、跌價準備計提等會計處理方法應當符合國家統(tǒng)一的會計準則和會計制度的規(guī)定。

企業(yè)應當建立存貨企業(yè)存貨業(yè)務崗位責任制度，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，確保辦理存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、制度和監(jiān)督。存貨內(nèi)部控制設計具體內(nèi)容包括：

（1）請購與采購控制。主要內(nèi)部控制措施是建立企業(yè)請購申請制度與明確請購程序；實行存貨采購的預算管理；專人負責安全存貨水平和經(jīng)濟采購批量；完善采購環(huán)節(jié)管理制度等。

（2）驗收與保管控制。主要內(nèi)部控制措施是嚴密的出入庫手續(xù)；標準化的儲存條件；分類的管理方式；存貨保險；存貨日常巡檢制度。

（3）領(lǐng)用與發(fā)出控制。主要內(nèi)部控制措施是確定合適的存貨發(fā)出管理模式；嚴格存貨準出制度；加強存貨領(lǐng)用記錄。

（4）盤點與處置控制。主要內(nèi)部控制措施是建立存貨盤點清查工作規(guī)程；擬訂詳細盤點計劃；編制盤點清查結(jié)果書面報告；定期分析存貨存儲狀態(tài)。

同時企業(yè)還應當有存貨業(yè)務核算基礎工作與存貨業(yè)務賬務處理業(yè)務，其中存貨業(yè)務核算的基礎工作包括存貨分類、存貨計價與存貨盤點。其中存貨計價與存貨盤點的內(nèi)容包括：

（1）存貨發(fā)出的計價方法包括先進先出法、加權(quán)平均法或個別計價法。這些方法的選擇應當反映存貨的特點及企業(yè)內(nèi)部存貨流轉(zhuǎn)管理方式。計價方法一經(jīng)確定，未經(jīng)批準，不得隨意變更，以防止通過人為調(diào)節(jié)存貨計價方法操縱當期損益。

（2）企業(yè)應當制定并選擇適當?shù)拇尕洷P點制度，明確盤點范圍、方法、人員、頻率、時間等。盤點前應制訂詳細盤點計劃，保持盤點記錄完整并及時處理盤盈盤虧。

（3）倉儲部門與財會部門應結(jié)合盤點結(jié)果對存貨進行賬齡分析，確定是否需要計提減值準備。經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可進行會計處理，并附有關(guān)書面記錄材料。企業(yè)內(nèi)部控制的作用主要表現(xiàn)在：（1）保證了單位經(jīng)濟活動的正當性。（2）有助于治理層實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標。

（3）保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失。（4）保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。

沒有一個完善、科學的內(nèi)控制度，其經(jīng)濟活動就不能取得預期效果。大量的治理實踐證實：得控則強、失控則弱、無控則亂，因而內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)治理的重要標志。企業(yè)應從實際出發(fā)，按照企業(yè)治理系統(tǒng)要求，實事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)控體系，并形成一個健全完整、運行靈活的控制網(wǎng)絡系統(tǒng)。這既是企業(yè)組織治理的客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利運行的根本保障以及成為市場競爭主體的重要保證。所以加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的根本保證。

我認為可以從以下幾個方面著手：(1)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。

三、作品題。

1.、企業(yè)設置固定資產(chǎn)明細賬的目的是將全部固定資產(chǎn)的布局層次化地展現(xiàn)出來，描述出固定資產(chǎn)資源配置，起到了現(xiàn)場觀察的效果。為了實現(xiàn)該目的，首先應該從固定資產(chǎn)全程控制視角設置原始記錄憑證，主要包括固定資產(chǎn)交接單、固定資產(chǎn)報廢單、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單、固定資產(chǎn)折舊計提表、固定資產(chǎn)盤盈盤虧表等；其次應該從明細賬簿設置上體現(xiàn)出固定資產(chǎn)明細分布，主要包括固定資產(chǎn)目錄冊、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)臺賬等。請你結(jié)合你單位實際情況設計一張完整的固定資產(chǎn)折舊計提表。

固定資產(chǎn)折舊計算表折舊方法：

單位名稱：編制時間：年月單位：元審核：制單：

固定資產(chǎn)明細及計提折舊表折舊方法：

單位名稱：編制時間：年月單位：元審核：制單：四、綜合題。

1、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)雖同屬于非流動資產(chǎn)，但內(nèi)部控制實踐的差異導致了會計制度設計的不同，請簡述之。（不少于500字）。

權(quán)投資效益。企業(yè)應當建立長期股權(quán)投資業(yè)務崗位責任，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保辦理長期股權(quán)投資業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。主要內(nèi)容和目標為：可行性論證、最佳投資方案選擇、投資計劃具體化與可操作性、投資計劃有效執(zhí)行、維護企業(yè)利益。

內(nèi)部控制設計的總體要求包括:（1）職責分工，權(quán)限范圍和審批程序應當明確，機構(gòu)設置和人員配備應當科學合理。（2）投資項目建議書和可行性研究報告的內(nèi)容應當真實，支持投資建議和可行性的依據(jù)與理由應當充分可靠。

（3）投資方案應當科學完整，投資合同或協(xié)議的簽訂應當征求法律顧問的意見，對投資項目的跟蹤管理應當全面及時，投資權(quán)益證書的管理應當嚴格有效，投資收益的確認應當符合規(guī)定，計提對外投資減值準備的依據(jù)應當充分，審批程序應當明確。

（4）投資處置的方式應當明確，與投資處置有關(guān)的文件資料和憑證記錄應當完整。固定資產(chǎn)是指使用期限較長，單位價值較高，并在使用過程中能夠保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的安全，完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。固定資產(chǎn)的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應加強對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正固定資產(chǎn)業(yè)務中的各種差錯和舞弊行為，保護固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)內(nèi)控設計要點：取得與驗收、使用、維護、改造、清查、處置。

其內(nèi)部控制總體措施:（1)權(quán)責分配和職責分工應當明確，機構(gòu)設置配備應當科學合理。（2）固定資產(chǎn)取得依據(jù)應當充分適當，決策和審批程序應當明確。

（3）固定資產(chǎn)業(yè)務各環(huán)節(jié)的控制流程應當清晰，固定資產(chǎn)投資核算，工程進度，驗收使用，維護保養(yǎng)，內(nèi)部調(diào)劑，淘汰處置等應當有明確規(guī)定。

（4)固定資產(chǎn)成本核算，計提折舊和減值準備，處置等會計處理應當符合國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。

隨著知識創(chuàng)新步伐的不斷加快，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重越來越大，它是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認的非貨幣性資產(chǎn)，主要包括;專利權(quán)非專利技術(shù)，商標權(quán)，著作權(quán)，特許權(quán)，土地使用權(quán)等。因此加強無形資產(chǎn)會計核算與管理的重要性日益顯著。與有形資產(chǎn)比，它具有三個基本特征：一是不具有實物形態(tài)，二是能夠在多個會計期間為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，三是能夠提供的未來經(jīng)濟效益具有高度的不確定性。

無形資產(chǎn)業(yè)務基本流程包括取得無形資產(chǎn)：組織驗收，確定權(quán)屬關(guān)系，使用與保全，技術(shù)升級，更新?lián)Q代，無形資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)。企業(yè)應當明確無形資產(chǎn)業(yè)務流程中的主要風險，設計適當?shù)臒o形資產(chǎn)業(yè)務內(nèi)部控制。

其要點包括以下幾項：

（1）取得無形資產(chǎn)與組織驗收，確定權(quán)屬關(guān)系。（2）實用與保全。（3）技術(shù)升級，更新?lián)Q代。（4）無形資產(chǎn)處置。

總之，無論是長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部會計制度的設計過程應當成為提高會計信息質(zhì)量的有力保證！

企業(yè)應根據(jù)外界對信息的需求以及企業(yè)內(nèi)部的管理要求，在不違背法律法規(guī)體系和會計準則的前提下，內(nèi)部會計制度設計過程將具有極大的靈活性。例如根據(jù)一致性原則，企業(yè)對發(fā)出存貨的計價方法，一經(jīng)確定一年內(nèi)要保持不變，但期間若遇到特殊原因，根據(jù)重要性原則就可以中途變更，但要對外界披露。再如，企業(yè)可以通過制定一套種類齊全、內(nèi)容完整、連續(xù)編號的可靠的內(nèi)部憑證制度，并建立合理有效的傳遞程序，以便加強企業(yè)的內(nèi)部控制。

部門崗位職責如何寫篇八

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，具體領(lǐng)導企業(yè)的財務政策和財務管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。

二、負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結(jié)算。

三、負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導，及時提供真實的會計核算資料。

四、負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財務制度財經(jīng)紀律，建立健全財務管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。

五、加強財務管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導各部門搞好經(jīng)濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、負責做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。

七、負責組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。

八、負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務及外匯動向。

九、負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

十、遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報銷制度。

措施。

十三、參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，為總經(jīng)理當家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀。

十四、合理制定各部門的生產(chǎn)指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應做好對三大成本費用(即食品、用具成本，勞動費用成本，能源銷售成本)的控制，精打細算，確保經(jīng)濟效益。

十五、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關(guān)人員重視應收帳款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作。十八、負責審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平。

十九、組織財務人員，定期開展財務分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。

二十、每季度組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，并不定期抽查各業(yè)務部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用金。

二十一、保存企業(yè)關(guān)于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)。

二十二、負責本部門員工業(yè)務培訓工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務環(huán)節(jié)有所了解。二十三、負責本部門職工的思想教育和業(yè)務水平的提高，定期組織、召開本部門的學習和業(yè)務會議，抓好本部門內(nèi)部管理工作。

房地產(chǎn)財務部員工崗位職責。

(1)經(jīng)理a、日常工作。

1)協(xié)助副總制訂公司財務制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況;2)在公司經(jīng)營計劃的指導下，編制資金、收入、成本、費用計劃，經(jīng)批準執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行的情況，及時向公司領(lǐng)導反饋財務資金、成本、費用信息;定期進行經(jīng)濟活動分析。

1)在財務經(jīng)理領(lǐng)導下，按照公司財務制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會計科目，及時、準確地登錄各類明細帳，要求帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符、帳實相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正;2)及時了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細帳和進行明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算手續(xù)，進行應收應付款項的結(jié)算;加強與各部門間的溝通，特別是與合同預算部的緊密聯(lián)系，正確進行收入、費用、成本的歸集和核算，并將結(jié)果及時反饋給各部門;3)根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定;4)及時做好會計憑證、帳冊、報表等財務資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

1)在財務經(jīng)理領(lǐng)導下，按照公司財務制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，做好憑證審核、制訂、記帳、核算等工作，要求帳證相符、帳帳相符、帳表相符;2)及時了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細帳和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算手續(xù)，進行應收應付款項的結(jié)算;3)加強與各部門間的溝通，特別是與營銷部的緊密聯(lián)系，做好銷售收款和售樓按揭工作，為客戶做好服務工作;4)做好客戶收款臺帳，正確計算應收帳款的各項明細內(nèi)容;5)編報銷售收入明細報表，及時反映應收帳款情況，督促營銷人員及時向客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù);6)及時做好會計憑證、帳冊、報表等財務資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

息;5)負責匯總本部門記帳憑證，按規(guī)定要求正確進行財務處理，按期編制會計報表;6)負責本單位物業(yè)管理費、服務費用的計算，確保能按時收繳各項物業(yè)應收費用。

b、隸屬關(guān)系:財務部經(jīng)理c、崗位期望:成為會計主管(5)出納員a、日常工作。

1)嚴格遵守公司制定的財務制度，按公司財務收支程序辦理各項出納業(yè)務;2)認真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務，正確填寫票據(jù)，不得開出空頭支票;3)逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并和庫存現(xiàn)金及銀行對帳單核對，保證帳實相符;4)管理好印章、空白支票、有價證券等，確保公司各項資金的安全;5)收入的款項當天及時進帳，不得延誤。對各種收入憑證，應于次日清理完畢，落實到位不得遺漏;6)嚴格審核報銷審批單并如數(shù)支付款項，付款后應加蓋“現(xiàn)金付訖”印章;7)做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制資金收付存報表;8)及時與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，報財務經(jīng)理審批，及時清理未達帳項，對于長期未達帳項應查明原因及時向領(lǐng)導匯報。

1、向董事會和總經(jīng)理提出財務管理、運作方面的意見和建議;2、對董事會、總經(jīng)理、財會部門和財會人員以及有關(guān)人員在決策與經(jīng)營過程中執(zhí)行財經(jīng)法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督，有權(quán)查閱、檢查財務會計資料，監(jiān)督其日常經(jīng)濟活動;3、參與擬訂和審核重大經(jīng)營計劃和實施方案，包括年度預決算方案、資金使用和調(diào)度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃和利潤分配方案、經(jīng)營班子年薪方案、彌補虧損方案等;4、參與貸款擔保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動;5、對資產(chǎn)變動和大額資金流動事項實行重點跟蹤報告，做到事前、事中和事后監(jiān)督;資產(chǎn)變動包括:全資、控股企業(yè)的改制、兼并、破產(chǎn)、解散、關(guān)閉、債務重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、貸款擔保和資產(chǎn)抵押等。大額資金流動包括:數(shù)額較大的資金調(diào)拔和現(xiàn)金支付;公司對外舉債，擔保、發(fā)行債券等。

6、對屬下全資、控股企業(yè)的財務運行和財務決策活動進行監(jiān)督，審核對外報送的財務報告，確認其準確性;7、對下屬單位主管財會工作的財務經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議;8、定期董事會、總經(jīng)理報告資產(chǎn)運作、財務狀況和重大經(jīng)營計劃和方案實施情況以及其它應報告的事項;9、董事會賦予的其他職權(quán)。

書中橫臥著整個過去的靈魂——卡萊爾。

部門崗位職責如何寫篇九

姓名：xxx在現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)面臨生死競爭這一異常困難嚴峻的形勢下，作為一個企業(yè)能否做到降本增效已是企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。站在一名基層青年職工的角度，我的想法是：立足崗位，做好自我，從每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不斷實現(xiàn)降本增效的要求。

1、關(guān)注工作中的每張紙、每盞燈、每滴水。

工作中，每天我都要用到打印機、日光燈、電扇等，從節(jié)約的角度，從成本的角度，我會將打印、復印紙張的背面再次用起來，出門的時候順手將燈關(guān)掉，洗手間看見水龍頭滴水或滲漏的時候，順手關(guān)一關(guān)，這種慢慢養(yǎng)成的好習慣每一天都會帶來節(jié)約，天天如此、人人如此，我想一年下來也會給公司節(jié)約一個可觀的成本的。

2、年親人可以承載更多，可以挑戰(zhàn)更多。

作為一名基層青年技術(shù)員，在做好日常技術(shù)工作的時候，還可以多看多想多學，比如，在小改小革、工藝優(yōu)化、新的科研開發(fā)等工作中，我們可以更多的去發(fā)現(xiàn)尋找問題，主動的提出，盡力采用創(chuàng)新的方法或思維去解決，而不是被動的等待工作安排，通過這種方式不斷的改善工藝技術(shù)中的缺陷或不足，技術(shù)的進步將會給降本增效帶來立竿見影的效果。

程，也是為公司貢獻力量，降本增效的過程。

我想，我將通過自己的努力真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。無關(guān)結(jié)果，只為自己在這個過程中得到的滿足和自我的升華。

部門崗位職責如何寫篇十

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綜合辦公室職責。

1.負責公司日常行政管理，來人接待；

2.負責公司辦公文秘、信息、機要保密和檔案管理；

3.負責公司車輛管理、調(diào)配，員工食堂等輔助性、服務性日常管理工作；

7.負責公司資質(zhì)證照的申領(lǐng)及環(huán)境衛(wèi)生、綠植維護和安全保衛(wèi)：8.負責公司局域網(wǎng)、服務器的常規(guī)維護，各部門計算機的巡檢及維護管理：

9.負責公司會議室的管理及各項會務安排：

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8.完成公司交辦的其它事項：

8.組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查，嚴格資產(chǎn)折舊、報廢審批；

9.嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報銷等手續(xù)；

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1.在分管領(lǐng)導和辦公室主任領(lǐng)導下工作，對綜合辦公室工作負責；

1.全面負責工程管理部的日常工作；

2.協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工各單位之間以及與公司其它部門之間的工作；

3.組織圖紙會審和技術(shù)交底，審查施工單位組織設計、施工方案、進度計劃；

4.負責審核預（結(jié)）算及簽證工程量，協(xié)調(diào)有關(guān)部門核實付款情況與工程量是否相符；

5.負責材料采購的審核和簽發(fā)；

6.協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題；

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3.負責辦公室的清潔衛(wèi)生；

4.負責辦公室?guī)旆康谋９芄ぷ鳎龊梦锲烦鋈霂斓牡怯洠?/p>

5.做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統(tǒng)計及收納、保管；

6.統(tǒng)計每月考勤并交財務部門；

7.管理各種辦公財產(chǎn),合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率；

8.接受其它臨時工作；

4.認真填寫施工日記，并定時向部門負責人匯報；

5.派駐工地人員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)責令施工單位對不合格工程返工；

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6.向部門負責人和有關(guān)單位提出安全生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料；

7.認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作；8.實施文明工地創(chuàng)立工作；

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程

量

書勞。

務

費

結(jié)

算

審

核。

9.配合其它部門的工作，及時為其供應有關(guān)的材料。

2.駕駛員應愛惜公司車輛，平時要注重車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件；

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完整性；

6.完成部門負責人交辦的其它工作；

水電銷售充值管理規(guī)定。

為了進一步加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范工作人員的操作程序，更好地有效的為業(yè)主服務，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，特制定如下管理辦法：

1.業(yè)主購買或充值水、電時，先到財務繳納購買充值費用。2.財務審核購買或充值水、電的業(yè)主購房手續(xù)是否完善后，如實出具收費票據(jù)。

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2.會議地點：公司佳瑞園總經(jīng)理辦公室。3.會議時間：每周三、六日下午5.30分。

4.會議內(nèi)容：1匯報近期工作情況及存在問題。2協(xié)調(diào)部門之間工作配合事項。3安排今后工作。

參會人員不得遲到或無故不到會，有事有病須向總經(jīng)理請假。

庫房工作流程及物品領(lǐng)用管理辦法。

出庫辦法：

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部門崗位職責如何寫篇十一

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點。

（一）全面落實免疫措施。各村會同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務。堅持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責任到位、質(zhì)量到位、獎懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補針”的要求，及時對新補欄畜禽進行補免，扎實做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達到100%。堅持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實行全面消毒，消毒面達100%。

（二）強化疫情監(jiān)測報告。強化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動物疫情報告觀察員的作用，落實定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按規(guī)定報告。一旦發(fā)生動物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動應急預案，按照“早、快、嚴、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴防疫情擴散。

（三）加強檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強防疫監(jiān)管和落實動物檢疫申報制度，加強產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動物，必須報畜牧站檢查同意方能引進。

（四）加強規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實駐場監(jiān)督人員，幫助指導建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實，管理規(guī)范。

（五）加強動物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負責的精神，充分認識今年動物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強責任感和緊迫感，全面完成動物防疫工作任務。

（二）落實責任。各村要對本村的動物防疫工作負總責，行政一把手為第一責任人。要進一步落實防制目標責任制，實行屬地管理，加強協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動物疫病防控責任書的要求，切實配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強業(yè)務指導，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動物防疫法》、《重大動物疫情應急條例》和《市區(qū)動物重大疫病防制目標責任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費，及時足額解決免疫反應、死亡搶救與賠償、強制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費。建立防疫物資儲備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強領(lǐng)導。為了切實加強對我鎮(zhèn)動物防疫工作的領(lǐng)導，鎮(zhèn)上成立了動物防疫工作領(lǐng)導小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動物進行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動物防疫工作，如因工作不到位，導致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。

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部門崗位職責如何寫篇十二

標題。

可直接居中寫“思想?yún)R報”的字樣,也可以就匯報的內(nèi)容加以概括,另擬標題,如“學習新黨章的心得體會”等。

稱謂。

即匯報人對黨組織的稱呼,一般寫“敬愛的黨組織”,頂格書寫在標題的下一行,后面加冒號。

正文。

這是思想?yún)R報的主要部分,沒有具體的規(guī)定,內(nèi)容視每個人的不同情況而定。

如果在自己的日常生活中遇到了個人利益同集體利益、國家利益產(chǎn)生矛盾的問題,可以把自己有哪些想法,如何對待和處理的情況向黨組織匯報。

種種情況,不一而足。而且,可針對自己所學的專業(yè)、所從事的職業(yè)、所兼的特殊身份、所經(jīng)歷的特殊時刻,寫出更有針對性、更具真情實感、有血有肉的思想?yún)R報。

結(jié)尾。

思想?yún)R報的結(jié)尾可寫上自己對黨組織的請求和希望。一般用“懇請黨組織給予批評、幫助”或“希望黨組織加強對我的培養(yǎng)和教育”等作為結(jié)束語。

署名和日期

在思想?yún)R報的最后,要署名和注明匯報日期。一般在結(jié)尾下一行的右半行,書寫匯報人×××,再下一行寫上×年×月×日。

二、思想?yún)R報三講究。

講究速度快。

要結(jié)合自己的學習、工作和生活中的新情況、新問題,及時向黨組織反映自己的思想情況。

講究內(nèi)容專。

應根據(jù)具體情況,內(nèi)容明確、集中,努力做到不枝不蔓。

講究篇幅簡短。

要適應社會的飛速發(fā)展和實際工作的需要,在文字表達上力求簡潔,做到短小精悍,以免冗長雜亂,令人生厭。

三、思想?yún)R報三忌。

忌說假話,不匯報真實的思想。

不向組織匯報真實思想或有意歪曲自己的本意，可能會使組織感到你言不由衷，言行不一,或因為不了解你的真實思想而不能得到組織上的有效幫助。

忌言之無物,缺乏實際內(nèi)容。

事無巨細,不抓重點;或只談學習體會,不結(jié)合思想工作實際;或光表決心,，而缺乏實際內(nèi)容，等等，這些都是不妥帖的。

忌忽冷忽熱,不能持之以恒。

被確定為計劃發(fā)展對象時，向黨組織匯報思想很勤,覺得自己沒有可能被吸收或有其他想法時，又很長時間不向黨組織匯報思想,這會影響本人的進步。

部門崗位職責如何寫篇十三

崗位職責指的是，一個崗位應當承擔的責任范圍與需要去完成的工作內(nèi)容，這是一個具象化的工作描述。

崗位：是為了完成某項確定的任務，一般來說是由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成，必須歸屬于一個人。

職責：職務權(quán)利與職位帶來的責任相結(jié)合，既是授權(quán)范圍和相應責任組成。

1.最大限度地提高勞動用工的科學效率;

2.避免職務重疊而可能發(fā)生的責任推卸與踢皮球的現(xiàn)象;

3.能極大地提高競爭活力，發(fā)現(xiàn)更多的人才;

4.可以作為考核的依據(jù);

5.能提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;

6.規(guī)范操作行為;

7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

1.根據(jù)工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量;

2.根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍;

3.根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設備、工具、工作質(zhì)量和效率;

4.明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;

5.確定各個崗位之間的相互關(guān)系;

6.根據(jù)崗位的'性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。

一般由職位概要、工作內(nèi)容、任職資格、工作條件三部分組成。

是對工作內(nèi)容的簡單概括，通常是一句話，對工作內(nèi)容和工作目的進行歸納。工作概要能夠使讀者將該工作與其他工作區(qū)分開來。

是指勞動者具體從事什么種類或內(nèi)容的勞動，是勞動合同確定勞動者應當履行勞動義務的主要內(nèi)容，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質(zhì)量標準等。工作內(nèi)容條款是勞動合同的核心條款之一。

是指為了保證工作目標的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、工作技能、能力加以表達。

“設施條件、工作環(huán)境、勞動強度和工作時間。勞動條件就是勞動者進行勞動所必備的主觀條件和客觀條件。

部門崗位職責如何寫篇十四

各省轄市、省直管縣(市)教育局、公安局、水利局、住房和城鄉(xiāng)建設局(委)、城市管理局：

隨著暑期、汛期的到來，我省有些地方發(fā)生了中小學生溺水事故，防溺水工作面臨嚴峻形勢。為此需要大力加強協(xié)作、加大工作力度，避免中小學生溺水事故發(fā)生。根據(jù)省政府要求，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下:。

一、健全完善工作聯(lián)動機制。在當?shù)卣念I(lǐng)導下，市、縣級教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門要健全完善預防中小學生溺水工作聯(lián)防機制，定期召開會議，分析研判形勢，采取有效舉措，及時排查安全隱患，定期督查工作落實，形成工作合力，營造各部門齊抓共管、全社會共同支持、參與學生安全工作的良好局面。

二、進一步抓好安全教育。在今年放暑假之前，各級教育行政部門和中小學校要按照省教育廳《關(guān)于做好預防中小學生溺水工作的通知》(教基一[20xx]316號)將預防溺水教育的各項要求落實到每一所學校、每一個班級、每一位師生，宣傳到每一位家長。切實做好《致家長的一封信》的發(fā)送和回執(zhí)回收工作，確保不遺漏一位家長、確保收回并妥善保管好每一份回執(zhí)，督促每一位家長切實履行監(jiān)護責任。

三、全面排查整改安全隱患。市、縣級教育、公安、水利、住建等部門要迅速向當?shù)卣畢R報，聯(lián)合并協(xié)調(diào)組織縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和村委會，對所管轄區(qū)域內(nèi)學校周邊、學生上下學途中以及村莊周圍的水渠、河道、水庫、坑塘等水域，進行一次全面、細致排查，確保不漏任何一處水域。對查出的安全隱患，相關(guān)部門要及時采取措施進行消除。凡需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊整治的安全隱患，要提請當?shù)乜h(市、區(qū))或鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府下達整治任務，并督促整改。對非法采沙取土形成的水坑和在建工地形成危險水域的，要加大整治力度。對因整治不力，形成安全隱患，造成中小學生溺水事故的要追究相關(guān)部門責任人的責任。

四、加大巡查管理力度?？h水利、住建部門要加強對危險、重點水域的管理，立即通知各水庫、河道管理單位，按照防汛檢查的要求，實行值班、巡查和關(guān)鍵時段、地段的重點檢查。有關(guān)單位管轄的水渠、河道、水庫、坑塘等危險、重點水域要設立必要的防護、救生設施和防溺水警示標牌，不得允許中小學生游泳、嬉水?？h教育、公安、水利等部門要組織中小學校與所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村莊建立暑期安全工作對接制度，就假期學生防溺水工作要求和各方職責進行一次全面溝通和對接，對學生經(jīng)常游泳、嬉水的重點區(qū)域，有關(guān)單位要落實人員進行巡查和勸阻。

五、廣泛開展宣傳工作。省有關(guān)媒體將在暑期加強對中小學生防溺水宣傳。市、縣教育行政部門也要協(xié)調(diào)當?shù)赜嘘P(guān)媒體加大防溺水宣傳工作。中小學校要利用校訊通、微信向廣大中小學生、家長宣傳預防學生溺水工作的有關(guān)要求和預防溺水的知識與技能。各地公安機關(guān)社區(qū)民警要在下社區(qū)進農(nóng)村走訪活動中，積極開展防溺水安全宣傳，營造預防學生溺水工作良好氛圍，切實提高學生及家長安全意識。

六、落實安全工作責任。按照“屬地管理，責任到單位，責任到人”的原則，各級教育、公安、水利、住建等部門既要密切合作，又要結(jié)合各自單位的工作職能，明確分工，把工作抓細、抓實。

七、加強督導檢查。各省轄市教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門要按照本通知精神對本轄區(qū)預防學生溺水工作進行再安排、再部署，并加強對縣級落實本通知工作情況的督促與指導，要對所轄縣(市、區(qū))和中小學校預防學生溺水工作情況進行專項督查，確保各項工作措施的落實。

河南省教育廳河南省公安廳河南省水利廳。

河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳。

20xx年6月25日。

部門崗位職責如何寫篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好，我是來自安全與環(huán)境監(jiān)察部的一名員工，我的崗位主要負責日常門衛(wèi)管理、維護加氣車輛安全、環(huán)境衛(wèi)生保潔等具體工作，今天我很高興能站在這里與大家共同探討有關(guān)安全的話題，我演講的題目是“牢記職責，我的崗位我負責”。

安全第一、預防為主，是我們每個員工都要長期牢固樹立的思想，更是我們每個老員工如何帶好新員工責任所在，深感責任之重大。

說實在的門衛(wèi)工作也很不好干，是個既繁瑣而具體的工作崗位，在平凡的崗位上就是要堅持每日把平凡的工作重復去做實、做細、做得更好就是見不平凡的事情，門衛(wèi)工作就是“腳勤、眼尖、手快、嘴甜”，要時刻當好單位的“耳目”，將個人最真實的行動認認真真落實到門衛(wèi)的每一項工作中去，在崗位上必須做到盡職盡責。

按點按時做好巡查，是我們門衛(wèi)人員最大的責任。特別是夜間再困再累堅持不能睡覺，更不能偷懶，一定要當好安全的守護者、責任者、落實者，每天堅持按領(lǐng)導的要求“每一小時巡查一次”，通過部門微信平臺發(fā)照片，相互進行監(jiān)督，要牢記以往的教訓，時刻提醒自己，不要因為我們的麻痹大意而出現(xiàn)工作上的差錯，必須帶著壓力、責任、積極、用心去工作。

維護加氣車輛秩序是我們能為人員的一項基本工作要協(xié)助保安管好出入車輛，及時疏導進站加氣車輛安全，將一切不安全因素排除在大門之外，使安全隨時在掌控之中，對乘客負責、對公司負責，在崗位上積極踐行“微笑服務”活動，文明用語，以安全為出發(fā)點，學安全、講安全、用安全、說話和氣、態(tài)度和藹，不斷取得用戶配合和理解。

做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作是我們門衛(wèi)人員的一項常規(guī)工作，門衛(wèi)人員每天可以說要投入大量的時間去認真做好各部位的日常衛(wèi)生保潔工作，就是要通過打算衛(wèi)生培養(yǎng)良好的習慣，在崗位上充實自己，體現(xiàn)價值，衛(wèi)生好了自己心情也感到舒暢，更重要的是要外來人員對公司形象的認識。

門衛(wèi)工作盡管平凡，但如果我們干好依然光彩，門衛(wèi)工作也像我們大家各個崗位一樣，都是工作的需要，公司的安全就是用我們每個人的崗位而筑起的“金字塔”相互連接，互相依存。我負責、你監(jiān)督、他努力、永遠就能筑牢我們公司安全的“防護墻”。

從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊做起，我將認真對我的崗位負責。

部門崗位職責如何寫篇十六

面對著公司發(fā)出的“扭虧攻堅，救亡圖存”的生死號召，作為一名普通一線的班組長，我們能做什么？我們應該做什么？我們怎么做？我認為，最基本的就是響應號召、堅定信心，立足崗位、降本增效。

對于我們一鐵廠10號高爐看水班來說，首先就是要著眼于細節(jié)，降成本。目前，10號高爐看水班組員工充分認識到點滴節(jié)約就是創(chuàng)效，并用實際行動把效益從各個細節(jié)中擠出來，班組在確保安全生產(chǎn)的情況下始終把降本增效放在首位，節(jié)約每一滴水每一度電，并把責任分解到個人，要求全員嚴格執(zhí)行用水用電用氣的規(guī)定。杜絕長流水，長明燈，無人扇現(xiàn)象。對高爐冶煉降本增效，降低焦比提高煤比我們一直以來都是以提高噴煤均勻率和穩(wěn)定率為標準，及時疏通堵?lián)尅６〞r檢查風口直吹管及噴槍的工作情況，杜絕滴漏、跑、冒現(xiàn)象確保高爐廣噴，均噴。穩(wěn)定順行。在日常生產(chǎn)工作中，高爐冷卻設備水系統(tǒng)，齒輪箱冷卻系統(tǒng)，熱風爐冷卻系統(tǒng)和重力除塵卸灰系統(tǒng)，做到勤檢查勤處理，并及時掌握各系統(tǒng)設備運行狀況及參數(shù)變化。如高爐冷卻水系統(tǒng)，班組員工一旦發(fā)現(xiàn)水位異常，就及時匯報并積極查找原因，減少因設備損壞而將水漏入爐內(nèi)的概率。杜絕一切隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保障高爐高產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)、低耗。

其次就是要修舊利廢，創(chuàng)效益。要確保生產(chǎn)順行，要生存發(fā)展，就要眼睛向內(nèi)，把功夫放在強化內(nèi)部管理上，調(diào)動廣大員工的積極性，開展小改小革，讓舊設備煥發(fā)新活力。比如，高爐冶煉向爐內(nèi)送風裝置中的風口中小套。隨時者冶煉強度的增大，風口中套上漲，造成煤氣外泄，爐缸不活躍，路況不穩(wěn)等原因，如不及時要換直接影響高爐生產(chǎn)成本和穩(wěn)定順行。按以往慣例更換一個新中套，而中套一個單價需要6萬多元。民營企業(yè)能做到的我們也能做到班組員工利用閑暇時間。將換下的中套進行打磨拋光。修復后在利用，經(jīng)實踐檢驗，使用效果和新中套一樣。如果今年我們換10各中套就可以節(jié)約60多萬。同時班組成員繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗自力更生的精神。請見節(jié)約，反對浪費。為降低成本我們經(jīng)常對更換下的閥門進行修復利用，自己動手制作視孔鏡內(nèi)墊片，節(jié)約一分一厘，只要我們在日常工作中常懷感恩的心，與企業(yè)同舟共濟，同心同行朝著共同奮力前行，就沒有什么客服不了的困難。

最后，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)下半年在上半年的基礎上再降本增效1500萬的目標而努力奮斗。

部門崗位職責如何寫篇十七

2、負責公司人力資源的培訓與開發(fā)：制定、完善公司的培訓制度及相關(guān)細則，制定長期和短期培訓計劃;負責制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;負責組織實施新員工培訓、部門交叉培訓、通用類外部培訓和專業(yè)類外部培訓;負責對各部門的內(nèi)部培訓給予指導;負責辦理員工長短期教育的.相關(guān)手續(xù);負責對培訓和教育的需求進行評估，對培訓和教育的效果進行評估;負責與外部培訓機構(gòu)或培訓師建立并保持良好的關(guān)系;負責培訓、教育費用的審核與控制;負責將全體員工所參加的各項培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓檔案;負責員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理;負責收集外部培訓、教育的各種信息;配合同事做好勞動合同管理的各項工作。

3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務。

1、負責新員工培訓管理工作;。

2、協(xié)助新員工課程方案設計、課程開發(fā)工作;。

3、負責新員工在崗培訓工作;。

1、協(xié)助擬訂培訓與發(fā)展計劃;。

2、公司內(nèi)部培訓需求調(diào)查，會同直屬上級共同確認需求;。

3、培訓活動的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓順利完成;。

4、執(zhí)行培訓效果評估工具，編寫評估報告;。

5、聯(lián)系各類培訓機構(gòu)，辦理員工外部培訓事宜;。

6、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告，

1.負責索尼消費電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓;。

4.及時收集市場信息和顧客反饋并總結(jié)，按時向公司匯報。

1.配合公司信息化進行部門人員的培訓工作;。

2.做好推進中信息反饋及整理;。

3.協(xié)助it技術(shù)人員做好系統(tǒng)改進工作。

1、制定系統(tǒng)的培訓方案，落實培訓計劃。

2、組織交實施會議營銷;。

3、總部各種營銷方案向分公司的專項培訓宣導。

1、根據(jù)年度培訓計劃負責培訓組織、培訓評估工作;。

2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開展員工招聘;。

3、負責企業(yè)文化建設，內(nèi)刊編輯等;。

4、辦理人事管理手續(xù)等。

1、主要負責多媒體教材開發(fā)工作。

2、整理、匯總、歸檔各類培訓資料。

3、網(wǎng)絡學習的平臺之管理。

4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓及一些基礎課程的講解;。

文檔為doc格式。

部門崗位職責如何寫篇十八

隨著社會的快速發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了新的變化，許多人對待工作的態(tài)度也發(fā)生了新的改變，一旦被分到條件比較堅苦的崗位工作，內(nèi)心牢騷滿腹，工作缺少動力，總認為自己不被組織和領(lǐng)導認可，得不到施展才華的空間。其實只要你找準了位置，不管在什么工作崗位，都會有發(fā)光的時候。

崗位是展示個人能力素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值的舞臺，一個人失去了崗位，就失去了立身之地，即使能力再大，本領(lǐng)再強，也無法展現(xiàn)出來。一個人對崗位的態(tài)度，是事業(yè)心和責任感的具體體現(xiàn)。有了崗位，就要正確對待，而要正確對待，就要準確理解和把握崗位的深刻內(nèi)涵。

崗位就是信任。組織把某個人放在某個崗位上，不是隨隨便便，更不是信手拈來，而是經(jīng)過廣泛征求意見，深思熟慮后才配備上崗的，這個崗位充滿了組織的信任，一個人到某個崗位上工作，大家對他懷著期盼，懷著等待，希望這個人能在這個崗位上干出一些成績，實現(xiàn)人生的價值。這個崗位充滿了信任，上有組織的信任，下有同事的信任，任何人都沒有理由輕視自己的崗位，沒有任何理由不干好自己的工作，否則，就會失去組織的信任和大家的期待。

崗位就是責任。一個人一旦進入一個崗位，他的一個主張，一個意見甚至一舉一動，都會對單位工作，對身邊同事產(chǎn)生影響。從這個意義上講，崗位就是責任。只有心中時刻裝著崗位，裝著工作，清醒地認識到責任的重要性和必要性，才能不負重托，不辱使命。崗位就是奉獻。任何人都想在崗位上干出一些成績，如果舍不得付出，沒有強列的奉獻精神，是永遠做不好事情，達不到目的的。公安工作，不僅意味著奉獻，在某種情況下甚至意味著犧牲。因此，要想勝任本職，有所建樹，就不能患得患失，猶豫不決，必須有一種時不我待的緊迫感，主動把更多的時間和精力用在工作上，以工作的成就，事業(yè)的成功作為人生的最大滿足。

崗位就是財富。一個人只有經(jīng)過崗位的摔打磨練，才能經(jīng)受鍛煉，增長知識，豐富閱歷。機會總是垂青有準備的人，不論在什么樣的崗位工作，關(guān)鍵還是要不斷。

總結(jié)。

自己，完善自己，不斷從生活中汲取營養(yǎng)，在工作中增長才干，從這個意義上講，在崗位上工作，就是在積累財富。

崗位給我們提供了發(fā)展的機遇，我們必須保持良好的心態(tài)，珍惜每一個崗位，盡心盡職干好崗位上的工作，在干中學，在學中干，千萬不能辜負組織的信任，葬送發(fā)展的機遇。

部門崗位職責如何寫篇十九

一個優(yōu)秀的企業(yè)不但需要具有遠見卓識和敏銳洞察力的領(lǐng)導者和決策者，而且更需要具有較強的團隊意識、執(zhí)行力很強、業(yè)務能力過硬的各級管理者。那么，這些企業(yè)的各級管理者，如何成為一名合格、優(yōu)秀、稱職的主管，應從以下幾個方面培訓、鍛煉、考核自己。

怎樣才算得上是一名稱職的主管呢？首先，你要弄明白什么是主管。什么是主管：主管是指企業(yè)內(nèi)部，除了其自身應承擔和完成的工作外，簡言之就是通過他人的努力實現(xiàn)工作目標的人。

為了使他人為實現(xiàn)目標而努力，作為一名主管要付出更大的智慧和精力，他要圍繞著“完成任務，建設、維護團隊，發(fā)展自我”這三個中心而努力工作。這三項工作同等重要，缺一不可。如果主管只關(guān)心上級下達的工作任務的完成情況，而忽視了團隊的建設和維護，以及個人的發(fā)展，就會難以保證工作任務始終能得到“圓滿”的完成；如果重心偏向團隊而忽視了完成工作任務和個人的發(fā)展，團隊就沒有發(fā)展的動力和基礎；而如果僅僅讓個人的發(fā)展成為你的工作重心的話，那么，同樣，也無法保證使你的下屬能夠完成公司下達的任務，自覺的形成合力。因此，主管的工作重心可以用管理學的三圈模式做形象的說明。