通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為未來(lái)的發(fā)展制定更好的計(jì)劃。合理運(yùn)用段落過(guò)渡詞，使總結(jié)更具連貫性。掌握好寫(xiě)作的基本要素和技巧，可以幫助我們提高寫(xiě)作的質(zhì)量和效果。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議主題:。

會(huì)議時(shí)間:。

會(huì)議地點(diǎn):。

會(huì)議主持:。

與會(huì)人員:。

特邀嘉賓:。

缺席人員:。

會(huì)議記錄:。

基本議程:。

1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);。

2、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;。

3、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。

4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

會(huì)議內(nèi)容:。

為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。

一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)。

集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。

二、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話。

針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議:。

1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。

經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手:一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。

2、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想贏利必須增加三種方法:財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

三、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。

站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。

2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

4、善于學(xué)習(xí)不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。

5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng)，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬(wàn)森特行政在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實(shí)事說(shuō)話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門(mén)的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。

四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

9月11日上午8:30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開(kāi)端，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話:。

1、指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。

2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

4、隨后，對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參加人員：

記錄人：

陳敏浩經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì)議并對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌。

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;。

(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;。

4、從明年開(kāi)始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);。

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;。

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

三、崗位工作調(diào)整。

1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。

2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);。

3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。

4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。

四、近期工作重點(diǎn)。

1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議主題：環(huán)保工作專題會(huì)議。

會(huì)議主持：×××。

會(huì)議內(nèi)容：

××月××日上午××點(diǎn)，×總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員共計(jì)××人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會(huì)議。會(huì)上盧總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)，分析了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，通報(bào)了環(huán)保部門(mén)(×環(huán)【××××】××號(hào)文件)對(duì)公司突擊檢查和整改驗(yàn)收所存在的問(wèn)題(廠區(qū)內(nèi)ph值超標(biāo)、危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬不全等問(wèn)題)，傳達(dá)了臺(tái)州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問(wèn)題而關(guān)閉的真實(shí)案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。

會(huì)上×總嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認(rèn)清公司發(fā)展形勢(shì)，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對(duì)環(huán)保工作。

當(dāng)前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時(shí)間緊，方法欠缺，工作被動(dòng)。所以各級(jí)管理負(fù)責(zé)人牢記工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的日常事務(wù)，×總指出，要認(rèn)真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬(wàn)無(wú)一失。會(huì)上×總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：

1、化驗(yàn)專員×××盡快帶會(huì)其他化驗(yàn)員，做到化驗(yàn)室人人懂化驗(yàn)，能化驗(yàn)。

2、×××迅速將廢棄物處理事項(xiàng)移交給楊洪，往后直接由×××與×××接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。污水處理站由高海軍負(fù)責(zé)，將各種廢棄物按照要求進(jìn)行打包。

3、污水處理站環(huán)保指標(biāo)保證24小時(shí)達(dá)標(biāo)，環(huán)保申請(qǐng)驗(yàn)收，由×××負(fù)責(zé)。

4、起草環(huán)保責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，由×××、×××、×××、×××四人先簽，×××落實(shí)。

5、污水處理站建設(shè)盡快完工投入使用，×××跟蹤落實(shí)。

6、化驗(yàn)取樣，做好編號(hào)，給人一目了然?！痢痢谅鋵?shí)。

7、冷軋廠現(xiàn)場(chǎng)垃圾抓緊清理，×××與×××協(xié)調(diào)落實(shí)。

會(huì)后×總同與會(huì)人員來(lái)到污水處理站，就污水合理使用展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見(jiàn)。相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達(dá)標(biāo)。

××××股份有限公司。

××××年××月××日。

報(bào)：×××總經(jīng)理。

送：×××、×××。

送：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇四

楊昕。

記錄人：楊昕。

陳敏浩經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì)議并對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌。

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;。

(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;。

4、從明年開(kāi)始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);。

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;。

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

三、崗位工作調(diào)整。

1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。

2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);。

3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。

4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。

四、近期工作重點(diǎn)。

1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇五

一、會(huì)議指出：

2007年，在全鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體持續(xù)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。2008年1-3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，個(gè)性是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體職責(zé)意識(shí)淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，會(huì)議通報(bào)了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故，要求各相關(guān)職責(zé)單位、職責(zé)人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。

二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

各職責(zé)單位、職責(zé)人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)；要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，建立安全穩(wěn)定和諧大洛。

三、會(huì)議要求：

各相關(guān)職責(zé)單位、職責(zé)人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和職責(zé)范圍的實(shí)際狀況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員務(wù)必持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹(shù)立“生產(chǎn)務(wù)必安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí)；各村要配合公安派出所開(kāi)展一次全面的道路交通安全教育、整治活動(dòng)。

2、強(qiáng)化職責(zé)，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)。

牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一職責(zé)的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。參照縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)，年初我鎮(zhèn)制訂了切實(shí)可行的.安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)，與各村委會(huì)、相關(guān)部門(mén)、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，真正做了明確職責(zé)、職責(zé)到人、嚴(yán)格管理，真正使職責(zé)落到實(shí)處。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇六

20xx年3月7日下午15：00，紅巖社區(qū)組織召開(kāi)社區(qū)環(huán)衛(wèi)專題會(huì)議及環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，安排部署近期工作。社區(qū)“四創(chuàng)”辦工作人員、城管執(zhí)法中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)車隊(duì)、各村(居)分管四創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)衛(wèi)工人等140余人在青年路居委會(huì)三樓會(huì)議室參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記，居民議事會(huì)主任張萍同志主持。

會(huì)上唐念主任傳達(dá)了關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)的通知(紅黨通〔2017〕16號(hào))文件精神，組織學(xué)習(xí)了“紅巖社區(qū)服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)工人管理制度。

其次張萍主任指出2月13日至15日全區(qū)迎接國(guó)家衛(wèi)生城市技術(shù)評(píng)估組對(duì)我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市進(jìn)行技術(shù)評(píng)估結(jié)果，確認(rèn)我市各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》的同時(shí)，準(zhǔn)確、客觀地指出了我市創(chuàng)衛(wèi)過(guò)程中的一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。對(duì)此，張萍主任強(qiáng)調(diào)要求社區(qū)各部門(mén)、各村(居)要針對(duì)國(guó)家技術(shù)評(píng)估檢查組提出的問(wèn)題，舉一反三，開(kāi)展工作查漏補(bǔ)缺，有針對(duì)性地梳理出本居委創(chuàng)衛(wèi)工作還存在的問(wèn)題，查找原因，落實(shí)措施，確保國(guó)家衛(wèi)生城市技術(shù)評(píng)估順利通過(guò)。并對(duì)近期工作作了安排部署：

1、必須加強(qiáng)對(duì)各村(居)做好服務(wù)。

2、加大督查力度，對(duì)不履職的人和事嚴(yán)肅處理。

3、近期內(nèi)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施統(tǒng)計(jì)，做到底數(shù)清，情況明。

4、加強(qiáng)背街小巷市政設(shè)施安全檢查，在市政設(shè)施維修時(shí)制定施工安全措施，確保行人安全。重點(diǎn)排查整治戶外廣告牌、井蓋、路面、護(hù)欄、行道樹(shù)、住宅樓、商鋪構(gòu)筑物、懸掛物等，若存在安全隱患及時(shí)匯報(bào)。

5、對(duì)區(qū)里通報(bào)整改的問(wèn)題及時(shí)作好回復(fù)、登記，備檔。

1、嚴(yán)格按照作息時(shí)間履職到崗。

2、大力宣傳垃圾排放告知書(shū)，禁止將帶有火源的垃圾或尚未熄滅的煤灰倒入果皮箱或垃圾斗內(nèi)，特別是節(jié)日燃放鞭炮期間有未熄滅的紙屑，必須熄滅后再放入果皮箱或垃圾斗，防止果皮箱或垃圾斗燒壞以至引起火災(zāi)。

三、車輛調(diào)度：嚴(yán)格規(guī)范用車管理制度。

1、近期垃圾清運(yùn)不及時(shí)，環(huán)衛(wèi)車輛要嚴(yán)格按照環(huán)衛(wèi)工人管理制度執(zhí)行，主次干道每天8點(diǎn)前必須全部清運(yùn)完畢，背街小巷9點(diǎn)前必須清運(yùn)干凈。

2、油量必須按核定油量執(zhí)行，特殊情況需經(jīng)陳文明隊(duì)長(zhǎng)審核，報(bào)請(qǐng)社區(qū)四創(chuàng)辦核實(shí)，方可處理。

3、中心四創(chuàng)辦抓緊擬簽安全責(zé)任書(shū)，此項(xiàng)工作3月底前完成。

4、車輛維修必須經(jīng)唐念主任審核，出具車輛派修單方可維修，嚴(yán)禁擅自自行維修。

1、清掃保潔實(shí)行“一掃常?！惫ぷ髦坪汀八膬簟薄ⅰ拔鍩o(wú)”清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)衛(wèi)工人不認(rèn)真履職的發(fā)現(xiàn)一次扣200元，垃圾清運(yùn)工(駕駛員)嚴(yán)禁甩點(diǎn)，若因甩點(diǎn)經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

2、環(huán)衛(wèi)工人請(qǐng)假：事假1天以內(nèi)由居委會(huì)審批，2天以內(nèi)由中心環(huán)境管理部審批，3天以內(nèi)由社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，7天以內(nèi)由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇七

2015年3月18日上午09:00，環(huán)境保護(hù)局局長(zhǎng)召集副局長(zhǎng)，財(cái)務(wù)室、監(jiān)察大隊(duì)、監(jiān)測(cè)站、生態(tài)建管股、污控減排股、辦公室的股室負(fù)責(zé)人召開(kāi)了局領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整及規(guī)范財(cái)務(wù)管理、行政審批、公文處理工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)班子分工。

為深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)中央、省、州、縣關(guān)于“單位”一把手不再具體分管財(cái)務(wù)、人事工作的相關(guān)要求(縣紀(jì)委全委會(huì)2015年3月15日第十三屆四次全體會(huì)議明確)，會(huì)議決定對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子分工做相應(yīng)調(diào)整，由副局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)室，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作;副局長(zhǎng)分管人事，負(fù)責(zé)單位人事管理工作。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度。

會(huì)議認(rèn)為，隨著中央八項(xiàng)規(guī)定的不斷深化，財(cái)經(jīng)管理制度的不斷完善，我局要全面健全財(cái)務(wù)管理制度，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

會(huì)議研究通過(guò)了環(huán)境保護(hù)局財(cái)務(wù)審批程序，具體如下：

(一)日常經(jīng)費(fèi)的審批程序及職責(zé)。

1.相關(guān)股室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核資金使用情況的真實(shí)性。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)按相關(guān)法規(guī)審核資金數(shù)額的正確性、票據(jù)的合法性、附件的完整性，審核入賬方式是否符合規(guī)范，同時(shí)提出資金支付渠道建議。

3.紀(jì)檢監(jiān)察室：負(fù)責(zé)審核資金使用是否符合紀(jì)檢相關(guān)規(guī)定，尤其核實(shí)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合中央八項(xiàng)規(guī)定等。

4.分管副局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)總體審查，全面把關(guān)，明確資金支付渠道。

下列事項(xiàng)必須事先報(bào)經(jīng)局務(wù)會(huì)集體研究同意后方可按規(guī)定程序列支：

(1)大宗辦公設(shè)備的采購(gòu);。

(2)公務(wù)用車大修。

(二)工程(專項(xiàng))資金的審批程序及職責(zé)。

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核工程資料的真實(shí)性、完整性，確保資金計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員提交的資料進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)審查支付時(shí)機(jī)是否得當(dāng)，支付的理由是否充分。

3.財(cái)務(wù)股：負(fù)責(zé)審核票據(jù)真實(shí)性、金額計(jì)算的準(zhǔn)確性，資金的撥付是否符合合同約定，是否扣抵了預(yù)付工程款。

4.分管局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核資金撥付是否符合招投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和中標(biāo)公司是否與合同一致，以及工程建設(shè)程序是否合法、要件是否齊備等。

5.財(cái)務(wù)分管副局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)總體審查，全面把關(guān)，明確支付意見(jiàn)。

6.分管財(cái)務(wù)的.副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，最后由局長(zhǎng)會(huì)簽后方為有效。

對(duì)特殊情況下的預(yù)付工程款(含民工工資、材料款)、工程變更和環(huán)境應(yīng)急資金使用等事項(xiàng)，需提交局務(wù)會(huì)討論決定。

三、進(jìn)一步規(guī)范行政審批程序。

會(huì)議指出，環(huán)境保護(hù)局作為具有行政審批權(quán)力的部門(mén)，應(yīng)該嚴(yán)格按照省、州、縣的相關(guān)文件要求，規(guī)范行政審批程序，實(shí)現(xiàn)審批權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，依法履職，切實(shí)提高行政效率。

會(huì)議研究通過(guò)了環(huán)境保護(hù)局行政審批程序，具體如下：

(一)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批。

1.屬于縣級(jí)環(huán)境保護(hù)局審批的環(huán)境影響登記表，全部授權(quán)政務(wù)中心環(huán)保窗口一站式辦理。

2.屬于縣級(jí)環(huán)境保護(hù)局審批的環(huán)境影響報(bào)告表、報(bào)告書(shū)，涉污染物總量控制指標(biāo)的，必須首先取得污染物排放總量指標(biāo)，沒(méi)有污染物總量排放指標(biāo)的項(xiàng)目一律不受理;嚴(yán)格環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目公眾參與、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)公示制度。經(jīng)專家審查后,符合條件的項(xiàng)目，由生態(tài)保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目管理股擬稿，分管副局長(zhǎng)審查,局長(zhǎng)簽批，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成審批。

3.屬于州環(huán)境保護(hù)局及州級(jí)以上環(huán)境保護(hù)部門(mén)審批的項(xiàng)目，為業(yè)主提供相關(guān)政策、法律、辦事程序等方面的咨詢，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有污染物總量指標(biāo)的，出具項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示、環(huán)境影響評(píng)價(jià)初審意見(jiàn)等書(shū)面材料。

(二)《排污許可證》發(fā)放審查條件：

1.企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，污染物達(dá)標(biāo)排放;。

2.主要污染物不超總量控制指標(biāo);。

3.上一年度無(wú)重大環(huán)境違法事件和重大污染事故發(fā)生;。

4.按時(shí)足額繳納排污費(fèi)。

符合以上條件，經(jīng)污控減排股負(fù)責(zé)人、分管副局長(zhǎng)審核后由局長(zhǎng)簽發(fā)。

四、公文處理程序。

會(huì)議認(rèn)為，公文處理是行政機(jī)關(guān)上下聯(lián)系、左右溝通的橋梁和紐帶，而規(guī)范公文處理程序更是提高行政效率的關(guān)鍵，必須強(qiáng)化措施落實(shí)，不斷提高公文處理水平。

會(huì)議研究通過(guò)了環(huán)境保護(hù)局公文處理程序，具體如下：

1.收文、發(fā)文均先由分管副局長(zhǎng)簽署辦理意見(jiàn)后交局長(zhǎng)簽署辦理。

2.辦公室根據(jù)副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)簽署的辦理意見(jiàn)，做好交辦、督辦工作，并反饋辦理結(jié)果。

會(huì)議要求，財(cái)務(wù)管理、行政審批、公文處理程序各環(huán)節(jié)要層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé);發(fā)生失誤的，依法依規(guī)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇八

內(nèi)容：辦公例會(huì)。

主持人：___。

與會(huì)人員：___、__、__、__、___。

記錄人：__。

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購(gòu)，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買(mǎi)，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認(rèn)為：部門(mén)工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇九

*月*日，采油二廠結(jié)合近期安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)，組織hse委員會(huì)委員、機(jī)關(guān)科室及附屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)80余人召開(kāi)安全環(huán)保工作座談會(huì)。這次會(huì)議是全廠繼干部大會(huì)、委員會(huì)議后又一次針對(duì)安全環(huán)保工作召開(kāi)的專題會(huì)議，旨在研究分析上半年全廠安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題，剖析全廠安全環(huán)保工作所面臨的形勢(shì)，安排制定近期重點(diǎn)工作，要求各級(jí)管理人員、操作人員要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、加強(qiáng)治理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，為全廠構(gòu)建安全和諧發(fā)展局面和確保汛期、奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。會(huì)議由副廠長(zhǎng)杜尋社主持。廠長(zhǎng)高，副廠長(zhǎng)謝貴謙、石道涵，總會(huì)計(jì)師蘇天國(guó)，副總機(jī)械師修利軍等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)上半年安全環(huán)?；A(chǔ)工作檢查情況，從總體評(píng)價(jià)、檢查排名、分單位講評(píng)、值得推廣的做法幾個(gè)方面進(jìn)行了通報(bào)。要求各單位對(duì)照檢查出的問(wèn)題抓好落實(shí)，并根據(jù)查出的問(wèn)題舉一反三，積極開(kāi)展自查自改工作，同時(shí)，要積極借鑒其他單位好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把本單位安全環(huán)保工作做細(xì)、做扎實(shí)。針對(duì)檢查情況，部分單位就安全環(huán)保工作在會(huì)上作了發(fā)言。

副廠長(zhǎng)謝貴謙從安全環(huán)保工作的七個(gè)方面對(duì)上半年安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前全廠安全環(huán)保工作所面臨的形勢(shì)，指出全廠目前生產(chǎn)建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，安全工作面臨主汛期和作業(yè)高峰期、集中期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，工作頭緒繁多，客觀風(fēng)險(xiǎn)加大，加之奧運(yùn)在即，屬安全生產(chǎn)非常規(guī)期，安全責(zé)任不但是管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任、組織責(zé)任和政治責(zé)任。他要求各單位要根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析上半年安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，以上半年查出問(wèn)題的整改為切入點(diǎn)，以查糾違章為突破口，突出汛期的安全管理，切實(shí)抓好五個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)力組織上半年查出問(wèn)題整改，二是認(rèn)真開(kāi)展人人過(guò)關(guān)考核，全員持證上崗工作，三是深入貫徹落實(shí)反違章六條禁令，四是加強(qiáng)防洪防汛期間安全生產(chǎn)組織及管理，五是強(qiáng)化工業(yè)、交通、環(huán)保及隱患治理工作。

會(huì)議還對(duì)公司在榆林第一采氣廠舉辦的企地應(yīng)急搶險(xiǎn)聯(lián)合演練和確保奧運(yùn)期間油氣田安全環(huán)保工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，明確了安全措施，要求要高度認(rèn)識(shí)xxx關(guān)于奧運(yùn)期間安全和保衛(wèi)工作的批示：?jiǎn)栴}發(fā)生在哪一級(jí)要解決到哪一級(jí)，問(wèn)題出現(xiàn)在哪一級(jí)就處理到哪一級(jí)的深刻含義，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、加強(qiáng)治理，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作。

廠長(zhǎng)高在會(huì)上作了重要講話。他要求，各單位要針對(duì)上半年安全環(huán)保基礎(chǔ)工作檢查出的問(wèn)題，認(rèn)真反思工作中存在的不足，積極借鑒好的做法，總結(jié)不足，在后期工作安排和措施落實(shí)上要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、提高執(zhí)行力，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)。

高強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從思想上認(rèn)識(shí)到二廠目前在油田公司大發(fā)展中的所處的位置，和安全環(huán)保工作對(duì)全廠整體工作平穩(wěn)有序推進(jìn)的重要性，要深刻體會(huì)冉總在會(huì)議上講到的能夠顛覆我們事業(yè)的只有安全和環(huán)保這句話的含義。要切切實(shí)實(shí)認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作絕不是危言聳聽(tīng)，是關(guān)系到全廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心，要認(rèn)清當(dāng)前安全環(huán)保工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，高度警惕。要通過(guò)上半年安全環(huán)保工作檢查，積極從自身、自身工作以及工作的結(jié)果剖析安全環(huán)保存在不足的原因，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，落實(shí)到位。二是不斷提高各級(jí)人員的責(zé)任心。在工作過(guò)程中、抓落實(shí)過(guò)程中要形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，要將廠部的工作安排落實(shí)到作業(yè)區(qū)、井區(qū)、崗位員工上，要將工作效果體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。各單位要結(jié)合實(shí)際以及查出的問(wèn)題，深入研究分析，靠實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是提高工作落實(shí)的執(zhí)行力。面對(duì)汛期、酷暑、安全生產(chǎn)、奧運(yùn)安保等非常時(shí)期的安全形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的認(rèn)識(shí)，要把抓工作的執(zhí)行力放在首位，執(zhí)行力不是紙上談兵，也不是看表現(xiàn)，而是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的決策上，員工對(duì)具體工作的落實(shí)上，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，深入一線，逐井逐站，從安全生產(chǎn)到員工的生活健康進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;機(jī)關(guān)各部門(mén)要積極主動(dòng)支持幫助解決基層反映的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)全廠基礎(chǔ)工作。同時(shí)，全廠上下要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高度統(tǒng)一，將一切工作效果體現(xiàn)在行動(dòng)上;要從嚴(yán)管理，迅速適應(yīng)大發(fā)展的形勢(shì)要求，全力以赴、振奮精神、齊心協(xié)力，把全廠工作推向一個(gè)新的發(fā)展階段。

會(huì)議要求，各單位要借助對(duì)上半年安全環(huán)保工作檢查情況的通報(bào)，認(rèn)真反思、正確理解，從思想上、觀念上、作風(fēng)上、執(zhí)行上要有大的提高，切切實(shí)實(shí)把責(zé)任落實(shí)到位。一是各單位要高度重視，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，討論剖析本單位安全環(huán)保工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)。二是各單位要召開(kāi)骨干層安全環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)，提高管理人員、骨干人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全環(huán)保工作的執(zhí)行力。三是要利用各種宣傳載體，將本次會(huì)議精神傳達(dá)到井區(qū)、班站和崗位員工，提高崗位員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、崗位操作能力。四是要以反三違、落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁令、重安全、抓安全以及反恐防恐維穩(wěn)等為主題，采取多種形式開(kāi)展安全環(huán)保主題活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全廠安全平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

環(huán)衛(wèi)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇十

主持人:劉正遠(yuǎn)。

記錄:謝振華。

會(huì)議內(nèi)容:。

一、宣布人事任免通知。

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。

免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)部門(mén)機(jī)關(guān)另行安排工作。

二、內(nèi)審工作安排。

品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):。

1、查現(xiàn)場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;。

2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫(xiě);。

三、其他工作安排。

辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì)討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數(shù)名。

品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會(huì)集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

會(huì)議要求，9月份工作一切圍繞iso9000試運(yùn)行，各部門(mén)通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門(mén)完成對(duì)合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。