同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本(優(yōu)質(zhì)12篇)

總結(jié)是一個(gè)回首過(guò)去、展望未來(lái)的過(guò)程，可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。如何從大量信息中提煉出有價(jià)值的觀點(diǎn)和信息？這里列舉了一些行業(yè)領(lǐng)先者的總結(jié)案例，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇一

單位不斷強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，實(shí)行部門綜合預(yù)算管理，形成以單位領(lǐng)導(dǎo)支持、財(cái)務(wù)部門牽頭、其他部門密切配合的工作格局，保證預(yù)算編制質(zhì)量。結(jié)合單位業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行科學(xué)合理分配細(xì)化，部門預(yù)算經(jīng)批復(fù)后，跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)組織收入，科學(xué)合理安排支出，降低預(yù)算支出的波動(dòng)幅度。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制和結(jié)果的反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異及時(shí)分析成因和影響，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室進(jìn)行反饋，以采取措施糾正執(zhí)行偏差，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的全面完成。

2、收支管理。

不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，順利完成了政府會(huì)計(jì)制度改革新舊銜接工作，使用了新政府會(huì)計(jì)制度軟件，進(jìn)行平行記賬；順利完成了機(jī)構(gòu)改革財(cái)務(wù)合賬等一系列工作。

單位取得的各項(xiàng)收入，按照財(cái)務(wù)管理的要求全部納入單位預(yù)算，統(tǒng)一管理，分項(xiàng)如實(shí)核算。收入實(shí)行“收支兩條線”管理，及時(shí)全額繳入財(cái)政非稅或國(guó)庫(kù)集中支付其它資金專戶。支出由財(cái)務(wù)部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理，各科室合理安排年度支出計(jì)劃，確保按預(yù)算執(zhí)行。單位本著勤儉節(jié)約、量入為出的原則，管好用好有限資金，不鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格做到透明、合理、合法、合規(guī)，杜絕公款消費(fèi)、公款送禮等現(xiàn)象，并接受監(jiān)督。

3、內(nèi)控管理。

健全完善部門內(nèi)控制度，本單位2019年修訂了單位財(cái)務(wù)制度，制定了本單位的《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)賬制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》等一系列內(nèi)控制度，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行財(cái)務(wù)工作。

4、資產(chǎn)管理。

固定資產(chǎn)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，以固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門、固定資產(chǎn)價(jià)值管理部門、固定資產(chǎn)使用部門共同對(duì)固定資產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)等及時(shí)入賬，確保賬面上能真實(shí)、完整的反映單位的固定資產(chǎn)情況。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇二

目前，隨著企業(yè)的發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)化。業(yè)務(wù)部門越多，業(yè)務(wù)部門的煙囪問(wèn)題也越加突出。一些負(fù)責(zé)企業(yè)效益的業(yè)務(wù)部門或者核心業(yè)務(wù)部門，往往容易產(chǎn)生對(duì)其他支撐或者服務(wù)部門的忽視和抱怨。而這些現(xiàn)象又從另一個(gè)方面制約企業(yè)效率的最大化，很多企業(yè)內(nèi)部的金礦未被挖掘和開采，浪費(fèi)了巨大的資源。企業(yè)部門之間究竟該如何進(jìn)行有效的跨部門溝通?出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間煙囪發(fā)展的根源在哪里?今天我們采訪的嘉賓是正略鈞策的合伙人閆強(qiáng)先生，他對(duì)企業(yè)部門之間存在的溝通問(wèn)題做了詳細(xì)的闡述。

閆強(qiáng)：當(dāng)公司進(jìn)一步做大、做強(qiáng)后，一定是希望分工越來(lái)越細(xì)化、職能也更加清晰、流程更加完善，這是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)階段;之后，關(guān)鍵就是著眼點(diǎn)于如何去分工，如何做好分工，非常關(guān)鍵的就是如何去定位，首先，要職能界定要非常清楚。公司每一個(gè)部門都有一個(gè)職能，每一個(gè)人都各司其職，各盡其責(zé)。第二：在職能架構(gòu)上定崗、定編、定人。一個(gè)職能最終要有一個(gè)組織來(lái)承載，如何避免部門之間相互扯皮，一是職能梳理清楚;二是協(xié)調(diào)部門之間如何去溝通，這包括橫向溝通和縱向溝通?？v向溝通就是我們把每一個(gè)崗位職能去細(xì)化;橫向溝通就是跨部門的溝通，從組織學(xué)來(lái)講，最難溝通的就是跨部門溝通問(wèn)題，要解決跨部門溝通問(wèn)題，首先，我們要用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程把它界定清楚，流程結(jié)點(diǎn)要界定清楚。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)申請(qǐng)的一個(gè)文件，誰(shuí)來(lái)分析、誰(shuí)來(lái)撰寫、誰(shuí)來(lái)審核、誰(shuí)來(lái)審批等等，每個(gè)流程結(jié)點(diǎn)都把它界定清楚，流程上管理的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)也都理得很很清楚，那么職責(zé)就算是梳理清楚了。我們說(shuō)500強(qiáng)企業(yè)為什么相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化做得比較好?在某種意義上講，他們就是相關(guān)的制度、相關(guān)的流程、相關(guān)的職責(zé)制定的非常清晰，部門之間就會(huì)各司其職，各負(fù)其責(zé)。另外，企業(yè)軟實(shí)力的提升也很重要，這是企業(yè)文化的一個(gè)導(dǎo)向的問(wèn)題。如果企業(yè)老板有很強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，并且以身作則，他會(huì)用行動(dòng)影響他主管的日常行為，他的主管會(huì)影響他的員工的日常行為，這樣就會(huì)形成一種良性的發(fā)展，也就是我們通常說(shuō)的有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工，也會(huì)逐漸形成公司的主流文化。

舉個(gè)例子，比如說(shuō)業(yè)務(wù)部門之間，設(shè)置一個(gè)業(yè)務(wù)副總，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理;和職能有關(guān)部門設(shè)置一個(gè)主管副總，和支撐部門有關(guān)的設(shè)置一個(gè)職能副總。這樣，首先保障體制內(nèi)的小團(tuán)隊(duì)的溝通是比較順暢的，如果部門之間溝通不暢可以通過(guò)找主管副總出面幫他們協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門之間的合作。

閆強(qiáng)：根源是責(zé)、權(quán)、利清晰化是法器，企業(yè)文化導(dǎo)向是根源。無(wú)論是外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是央企、國(guó)企，文化導(dǎo)向在某種意義上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值導(dǎo)向。如果要改善或解決這個(gè)問(wèn)題根源，企業(yè)必須建立一個(gè)開放的管理文化，不能再犯老板的高度決定企業(yè)的發(fā)展老毛病。首先，老板要有一種開放的心態(tài)，能夠聽取別人的意見，在企業(yè)文化中創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，廣開言路，聽取促進(jìn)公司發(fā)展的言論。另外就是健全相關(guān)的流程制度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。

bnet：您有認(rèn)為業(yè)務(wù)部門之間合作對(duì)企業(yè)最大的收益會(huì)是什么?最大的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在哪里?

閆強(qiáng)：現(xiàn)在胡主席提倡了一個(gè)時(shí)髦的詞：和諧。業(yè)務(wù)部門之間的合作如果配合得很順暢，對(duì)企業(yè)最大的收益就是說(shuō)將部門職員都整合起來(lái)，工作效率就會(huì)很高。如果部門之間合作不暢，相互推諉，那勢(shì)必會(huì)在部門之間形成一個(gè)制約關(guān)系，就像封建王朝總拿宰相和宦官相互制約一樣，這樣的好處就是企業(yè)不會(huì)一股獨(dú)大。如果解決不好這個(gè)問(wèn)題，制約就會(huì)變成一種內(nèi)耗，即浪費(fèi)了資源，也失去了市場(chǎng)的商機(jī)。

閆強(qiáng)：舉一個(gè)國(guó)企的例子，國(guó)企雖然掌握了一些核心的資源，但是內(nèi)耗非常的嚴(yán)重，內(nèi)耗嚴(yán)重的一個(gè)核心就是相互牽制，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理總是不和諧，董事長(zhǎng)應(yīng)該是負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向的，集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)該是負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)管理與執(zhí)行的，但他們之間總會(huì)有一些不和諧的因素。舉一個(gè)案例：一家國(guó)企的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理各領(lǐng)一路人馬在暗戰(zhàn)，二者誰(shuí)都不妥協(xié)，誰(shuí)都不好協(xié)調(diào)，因?yàn)樗麄兇硎巧蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的面子與意圖。那這樣的問(wèn)題如何去解決?我們就通過(guò)管理工具去推動(dòng)。所謂的管理工具，第一，定位要很清楚，要讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子明白，集團(tuán)未來(lái)要做成什么樣的公司，集團(tuán)管理基調(diào)是什么，未來(lái)怎么樣的經(jīng)營(yíng)思路。比如，我們先對(duì)其管理架構(gòu)梳理一遍，找到阻礙他們溝通不暢的核心原因。然后，促進(jìn)三大核心問(wèn)題解決：第一理清職責(zé)，每個(gè)部門應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)是什么，界定清楚;第二部門避免職責(zé)交叉問(wèn)題，杜絕多頭管理;第三提升組合能力，擰緊組織中每一個(gè)小螺絲釘按，形成系統(tǒng)能力。

再一個(gè)舉民營(yíng)企業(yè)的案例，我們做過(guò)一個(gè)公共基金行業(yè)的案例，一個(gè)典型的家族式企業(yè)，年?duì)I業(yè)額幾十億，其特點(diǎn)是老板所有的親戚都是公司管理的骨干。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)了，引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人后，職業(yè)經(jīng)理人和他的家族成員就發(fā)生一些溝通不暢問(wèn)題，大家都知道，如果問(wèn)題不解決將出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)耗，也成為嚴(yán)重制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。面對(duì)問(wèn)題，我們提出了清晰定位、明晰職責(zé)、完善架構(gòu)、梳理流程、開發(fā)工具、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目解決思路。首先，找出溝通不暢的核心的問(wèn)題;其次，把他們的責(zé)任、權(quán)利都界定得非常的清楚，并建立相應(yīng)的授權(quán)制度、相應(yīng)的管理體系。另外，搭建公司發(fā)展支撐的制度和流程，做事有法可依，按章辦事;同時(shí)，建立輔助工具，提升團(tuán)隊(duì)工作效率;最后，按崗位價(jià)值提出團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)，多勞多得，激勵(lì)領(lǐng)先。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇三

公司內(nèi)部部門之間的談判，大多數(shù)情況下，不存在信息不對(duì)稱，信息是透明的，不透明的情況下，找一個(gè)相關(guān)人就可以了解大概。這個(gè)也是與外部談判不同的一點(diǎn)。因此，在這種情況下，更要求我們以事實(shí)為依據(jù)，也就是說(shuō)，任何觀點(diǎn)，一定要有“柱子”支撐。即你所講出的觀點(diǎn)，一定要有足夠的證據(jù)，這樣才有說(shuō)服力，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單說(shuō)：應(yīng)該怎么樣？應(yīng)該怎么做？而更多是為什么這樣做，為什么按照要這樣。

2、先例變特例。

在公司內(nèi)部的談判，一定要注意：在讓步的時(shí)候，保證讓步不會(huì)成為先例，而是特例。為什么這樣說(shuō)，舉一個(gè)例子。

同樣道理，我們要求別人讓步的時(shí)候，也必須讓他的讓步成為一個(gè)特例，他才敢讓步。

3、向上請(qǐng)求支援。

部門之間有沖突無(wú)法解決的時(shí)候，通常是向高層領(lǐng)導(dǎo)反映，讓高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。比如某一項(xiàng)需要增加的工作，任何一個(gè)部門都不愿意接手，怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)各打五十大板，一個(gè)月一輪回。

4、沖突解決。

當(dāng)沖突發(fā)生的時(shí)候，是應(yīng)該平息沖突，還是解決沖突，也就是說(shuō)，是治標(biāo)還是治本。比如工廠工人進(jìn)行罷工，要求提高工資待遇。這個(gè)時(shí)候，公司應(yīng)該怎么辦，從根本上解決問(wèn)題，一時(shí)半會(huì)解決不了。怎么辦，先復(fù)工，然后讓工會(huì)與資方進(jìn)行談判。

5、重復(fù)戰(zhàn)術(shù)。

什么是重復(fù)戰(zhàn)術(shù)，就是說(shuō)，直截了當(dāng)，提出自己的需求，我要什么什么，然后不停地說(shuō)，我要，我要。講得次數(shù)多了，聽到的人多了，我就越來(lái)越難讓步。所以，我一定要堅(jiān)持，我無(wú)路可退。那么這種情況下，對(duì)方也會(huì)考慮這個(gè)實(shí)際情況進(jìn)行讓步。

6、籌碼交換。

掛鉤戰(zhàn)術(shù)就是交換，即你給我a，我就給你b，雙方對(duì)等交換（是否對(duì)等，往往依據(jù)雙方的判斷），在這種情況，談判桌上放的不是一個(gè)籌碼，而是多個(gè)籌碼，這些籌碼有些是我擁有，有些是對(duì)方擁有，那么就存在交換的可能。

不管是什么談判，都需要了解：對(duì)方如果讓步，他需要損失什么，它能夠得到什么。如果讓他損失的更少，讓他得到的利益更大，所有的談判基礎(chǔ)：不談的成本太高，談判的收益足夠大。不談的成本高，把別人往談判桌上推，談判的收益足夠大，把別人往談判桌上拉。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇四

各有關(guān)單位及專家:。

由(起草單位名稱)起草的河南省地方標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)名稱)經(jīng)多次修改后，現(xiàn)已完成征求意見稿，為使該標(biāo)準(zhǔn)能更好地反映我省的實(shí)際情況，現(xiàn)公開征求意見，請(qǐng)你單位及各位專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)提出寶貴意見和建議，請(qǐng)于**年**月**日前反饋至(起草單位名稱)。

附件:(標(biāo)準(zhǔn)名稱)征求意見稿。

聯(lián)系人:。

聯(lián)系地址:。

傳真:。

郵箱:。

**年**月**日。

按照關(guān)于修改征求意見稿要求，**召開專題會(huì)議對(duì)實(shí)施意見進(jìn)行了認(rèn)真的討論，現(xiàn)將修改意見做反饋如下:。

一、加大對(duì)招商引資有關(guān)優(yōu)惠政策的宣傳力度，提高社會(huì)知曉面。

二、招商的同時(shí)注重選商，加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)資質(zhì)審查，遵行科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展原則，認(rèn)真做好對(duì)高耗能高污染企業(yè)的進(jìn)駐的風(fēng)險(xiǎn)*評(píng)估報(bào)告，引資企業(yè)不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)。

三、提高引資企業(yè)投資額。對(duì)于目前投資額度的認(rèn)定，由于該文件是**年的發(fā)文，對(duì)于所涉及的有關(guān)金額認(rèn)定應(yīng)該做適當(dāng)提高。

四、對(duì)招商引資企業(yè)注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自有資金開發(fā)實(shí)力審核，避免占地圈錢，就地生財(cái)現(xiàn)象。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇五

尊敬的用人單位：

為認(rèn)真貫徹____________精神，做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，促進(jìn)化工、建筑、機(jī)電類及相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生充分就業(yè)，滿足廣大用人單位對(duì)各類專業(yè)人才日益增加的需求，同時(shí)增進(jìn)高校與用人單位的溝通交流，江蘇省高校招生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心、南京工業(yè)大學(xué)定于20xx年x月15-16日在南京舉辦“____________供需洽談會(huì)”，誠(chéng)邀貴單位參會(huì)。

本次大會(huì)由“____________”和“____________”兩部分組成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

一、校企見面交流會(huì)。

1、時(shí)間地點(diǎn)：____________________________________。

2、參會(huì)對(duì)象：____________________________________。

3、會(huì)議主題：____________________________________。

二、畢業(yè)生供需洽談會(huì)。

1、時(shí)間地點(diǎn)：____________________________________。

2、參會(huì)對(duì)象：全體用人單位代表；

____________________________________。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇六

各區(qū)、市人民政府,市政府各部門,市直企業(yè)、中央省駐青單位:。

一、明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

(一)指導(dǎo)思想。以黨的_精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持安全發(fā)展理念,全面落實(shí)《青島市2009-2011年安全生產(chǎn)工作思路》,以“一案三制”為應(yīng)急救援體系建設(shè)目標(biāo),以提高預(yù)防和處置生產(chǎn)安全事故能力為重點(diǎn),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,減少事故傷亡和損失,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、完善應(yīng)急預(yù)案體系。

(三)修訂完善市、區(qū)(市)級(jí)應(yīng)急預(yù)案。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(以下簡(jiǎn)稱各級(jí)安監(jiān)部門)、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的其他部門(以下簡(jiǎn)稱其它部門)要按照國(guó)家規(guī)定和《青島市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求,編制或修訂完善市、區(qū)(市)兩級(jí)相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門預(yù)案;按規(guī)定組織專家對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,以保證應(yīng)急預(yù)案的可行性、操作性和科學(xué)性。5月底前將應(yīng)急預(yù)案報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)主管部門備案。其他部門編制的應(yīng)急預(yù)案在報(bào)同級(jí)人民政府備案的同時(shí)應(yīng)抄送同級(jí)安監(jiān)部門。

新標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(gb18218-2009)已發(fā)布實(shí)施,各級(jí)安監(jiān)部門要依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn),遵循分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理的原則,摸清全市重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況及其分布,建立重大危險(xiǎn)源單位數(shù)據(jù)庫(kù)。按照青安監(jiān)[2009]164號(hào)文件要求,在5月底前完成全市危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源登記備案工作的同時(shí),指導(dǎo)重大危險(xiǎn)源單位完善重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并完成重大危險(xiǎn)源單位應(yīng)急預(yù)案的備案工作。

三、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練。

(五)通過(guò)演練,進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。各級(jí)安監(jiān)部門、其它部門應(yīng)采取桌面演練、專項(xiàng)演練和綜合演練等多種方式,結(jié)合重點(diǎn)單位應(yīng)急預(yù)案的演練,組織開展市、區(qū)(市)重特大事故應(yīng)急預(yù)案演練。2010年,至少組織高危行業(yè)重特大事故應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)演練各一次;組織有關(guān)部門進(jìn)行一次桌面綜合演練,明確各職能部門、單位在突發(fā)事件中承擔(dān)的職責(zé)。通過(guò)演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的救援指揮的協(xié)調(diào)性、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接性、組織體系的科學(xué)性、保障措施的可行性和應(yīng)急措施的操作性。對(duì)預(yù)案演練情況及時(shí)總結(jié),對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估,分析存在問(wèn)題,提出修訂意見,進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。

(六)落實(shí)高危行業(yè)重點(diǎn)單位預(yù)案演練。各級(jí)安監(jiān)部門、其它部門要加大對(duì)高危行業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)單位應(yīng)急預(yù)案演練工作的監(jiān)督,監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定應(yīng)急預(yù)案演練年度計(jì)劃,督促企業(yè)落實(shí)每年一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演練、每半年一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。

四、提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急能力。

(七)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)安監(jiān)部門、其它部門要根據(jù)行業(yè)和區(qū)域安全生產(chǎn)特點(diǎn),整合當(dāng)?shù)貞?yīng)急資源,依托大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)建立專業(yè)化、區(qū)域性安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍。逐步形成以公安消防力量為第一梯隊(duì)、企業(yè)專業(yè)隊(duì)伍為第二梯隊(duì)、安全專家和技術(shù)人員為技術(shù)支撐的全市應(yīng)急救援隊(duì)伍體系,有效的實(shí)施事故應(yīng)急處置。

通過(guò)組織企業(yè)專業(yè)隊(duì)伍到重點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源企業(yè)不同事故類型應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)觀摩和訓(xùn)練方式,強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)隊(duì)伍的應(yīng)急處置演練。

要完善應(yīng)急管理專家?guī)?為本區(qū)域內(nèi)突發(fā)事故災(zāi)難應(yīng)急、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案評(píng)審提供技術(shù)支持。

制定應(yīng)急救援隊(duì)伍管理辦法,對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化管理。督促各應(yīng)急隊(duì)伍認(rèn)真研究各類災(zāi)害事故的規(guī)律、特點(diǎn)及處置對(duì)策,掌握科學(xué)的處置程序和救援器材的正確使用方法,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

(八)實(shí)現(xiàn)事故救援聯(lián)防聯(lián)動(dòng)。各級(jí)安監(jiān)部門要確定應(yīng)急防控重點(diǎn),以突出?；肥鹿示仍疄橹?、兼顧地域救援的原則,通過(guò)簽署協(xié)議的方式,發(fā)揮專業(yè)救援隊(duì)伍的作用,在應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難時(shí),實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)事故就近聯(lián)防聯(lián)動(dòng)實(shí)施救援,提高事故應(yīng)急的效能。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇七

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，_各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

加強(qiáng)應(yīng)急管理，是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是各級(jí)政府堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民、全面履行政府職能的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的階段，改革和發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，影響公共安全的因素增多，各類突發(fā)公共事件時(shí)有發(fā)生。但是，我國(guó)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)仍然比較薄弱，體制、機(jī)制、法制尚不完善，預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力有待提高。為深入貫徹實(shí)施《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（以下簡(jiǎn)稱《國(guó)家總體應(yīng)急預(yù)案》），全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提出以下意見：

（一）指導(dǎo)思想。以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，充分依靠法制、科技和人民群眾，以保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件能力為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害，維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（二）工作目標(biāo)。在“十一五”期間，建成覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)、各單位的應(yīng)急預(yù)案體系；健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)；構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制；完善應(yīng)急管理法律法規(guī)，建設(shè)突發(fā)公共事件預(yù)警預(yù)報(bào)信息系統(tǒng)和專業(yè)化、社會(huì)化相結(jié)合的應(yīng)急管理保障體系，形成政府主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、軍地結(jié)合、全社會(huì)共同參與的應(yīng)急管理工作格局。

（三）編制并實(shí)施突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃。依據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》（以下簡(jiǎn)稱“十一五”規(guī)劃），編制并盡快組織實(shí)施《“十一五”期間國(guó)家突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》，優(yōu)化、整合各類資源，統(tǒng)一規(guī)劃突發(fā)公共事件預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建等方面的項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施，科學(xué)指導(dǎo)各項(xiàng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。各地區(qū)、各部門要在《“十一五”期間國(guó)家突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》指導(dǎo)下，編制本地區(qū)和本行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃并納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。城鄉(xiāng)建設(shè)等有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的編制要與應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃相銜接，合理布局重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件所必需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（四）健全應(yīng)急管理法律法規(guī)。要加強(qiáng)應(yīng)急管理的法制建設(shè)，逐步形成規(guī)范各類突發(fā)公共事件預(yù)防和處置工作的法律體系。抓緊做好突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法的立法準(zhǔn)備工作和公布后的貫徹實(shí)施工作，研究制定配套法規(guī)和政策措施。_各有關(guān)部門要根據(jù)預(yù)防和處置自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等各類突發(fā)公共事件的需要，抓緊做好有關(guān)法律法規(guī)草案和修訂草案的起草工作，以及有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。各地區(qū)要依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合實(shí)際制定并完善應(yīng)急管理的地方性法規(guī)和規(guī)章。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和管理。各地區(qū)、各部門要根據(jù)《國(guó)家總體應(yīng)急預(yù)案》，抓緊編制修訂本地區(qū)、本行業(yè)和領(lǐng)域的各類預(yù)案，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)案編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。各基層單位要根據(jù)實(shí)際情況制訂和完善本單位預(yù)案，明確各類突發(fā)公共事件的防范措施和處置程序。盡快構(gòu)建覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系，并做好各級(jí)、各類相關(guān)預(yù)案的銜接工作。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性。狠抓預(yù)案落實(shí)工作，經(jīng)常性地開展預(yù)案演練，特別是涉及多個(gè)地區(qū)和部門的預(yù)案，要通過(guò)開展聯(lián)合演練等方式，促進(jìn)各單位的協(xié)調(diào)配合和職責(zé)落實(shí)。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理體制和機(jī)制建設(shè)。_是全國(guó)應(yīng)急管理工作的最高行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，_各有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自職責(zé)，負(fù)責(zé)相關(guān)類別突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作。地方各級(jí)人民政府是本行政區(qū)域應(yīng)急管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，要根據(jù)《國(guó)家總體應(yīng)急預(yù)案》的要求和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件的需要，結(jié)合實(shí)際明確應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。各專項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，充分發(fā)揮在相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的作用。加強(qiáng)各地區(qū)、各部門以及各級(jí)各類應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)資源整合和信息共享。加快突發(fā)公共事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、恢復(fù)重建及調(diào)查評(píng)估等機(jī)制建設(shè)。研究建立保險(xiǎn)、社會(huì)捐贈(zèng)等方面參與、支持應(yīng)急管理工作的機(jī)制，充分發(fā)揮其在突發(fā)公共事件預(yù)防與處置等方面的作用。

（七）開展對(duì)各類突發(fā)公共事件風(fēng)險(xiǎn)隱患的普查和監(jiān)控。各地區(qū)、各有關(guān)部門要組織力量認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)隱患普查工作，全面掌握本行政區(qū)域、本行業(yè)和領(lǐng)域各類風(fēng)險(xiǎn)隱患情況，建立分級(jí)、分類管理制度，落實(shí)綜合防范和處置措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，加強(qiáng)地區(qū)、部門之間的協(xié)調(diào)配合。對(duì)可能引發(fā)突發(fā)公共事件的風(fēng)險(xiǎn)隱患，要組織力量限期治理，特別是對(duì)位于城市和人口密集地區(qū)的高危企業(yè)，不符合安全布局要求、達(dá)不到安全防護(hù)距離的，要依法采取停產(chǎn)、停業(yè)、搬遷等措施，盡快消除隱患。要加強(qiáng)對(duì)影響社會(huì)穩(wěn)定因素的排查調(diào)處，認(rèn)真做好預(yù)警報(bào)告和快速處置工作。社區(qū)、鄉(xiāng)村、企業(yè)、學(xué)校等基層單位要經(jīng)常開展風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

（八）促進(jìn)各行業(yè)和領(lǐng)域安全防范措施的落實(shí)。地方各級(jí)人民政府及有關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本行政區(qū)域各單位、各重點(diǎn)部位安全管理的監(jiān)督檢查，嚴(yán)密防范各類安全事故；要加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)必要的人員，完善監(jiān)管手段。各有關(guān)部門要按照有關(guān)法律法規(guī)和職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)行安全許可制度，經(jīng)常性開展監(jiān)督檢查，依法加大處罰力度；要提高監(jiān)管效率，對(duì)事故多發(fā)的行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)一步明確監(jiān)管職責(zé)，實(shí)施聯(lián)合執(zhí)法。上級(jí)主管部門和有關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)要把督促風(fēng)險(xiǎn)隱患整改情況作為衡量監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行職責(zé)是否到位的重要內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查和考核力度。各企業(yè)、事業(yè)單位要切實(shí)落實(shí)安全管理的主體責(zé)任，建立健全安全管理的規(guī)章制度，加大安全投入，全面落實(shí)安全防范措施。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇八

尊敬的xx博士：

您好！首先我們代表xx區(qū)人民政府致以敬意和問(wèn)候。

為了貫徹落實(shí)我區(qū)兩會(huì)提出的工業(yè)強(qiáng)區(qū)、建設(shè)88新型工業(yè)基地的精神，提高園區(qū)開發(fā)、建設(shè)的水平，打造xx品牌工業(yè)區(qū)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，區(qū)政府經(jīng)研究決定于本周末（4月24日4月25日）舉行xx工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位與區(qū)域品牌推廣培訓(xùn)。

我們了解到您有廣泛的學(xué)識(shí)和豐富的招商及項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，特別是您擁有與本次培訓(xùn)主題密切相關(guān)的高水平專業(yè)知識(shí)。xx區(qū)人民政府誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您主講本次培訓(xùn)課程，并參加我區(qū)產(chǎn)業(yè)定位研討會(huì)。

真誠(chéng)地希望您能接受我們的邀請(qǐng)，煩請(qǐng)您24日以前抵京。并請(qǐng)及時(shí)通知我們您的行程安排，便于我們安排相關(guān)事宜。謝謝！

市xx區(qū)人民政府招商局。

20xx年xx月xx日。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇九

xx省人民政府：

你省《請(qǐng)求^v^幫忙解決的幾個(gè)問(wèn)題》，經(jīng)與有關(guān)部門研究，并請(qǐng)示^v^領(lǐng)導(dǎo)同志同意，答復(fù)如下：

一、關(guān)于洞庭湖治理問(wèn)題。洞庭湖治理已列入七五計(jì)劃，初步安排一億元投資;明后兩年各安排八百萬(wàn)元，后三年隨著工程進(jìn)度逐年增加投資。目前，有關(guān)部門正在審查設(shè)計(jì)任務(wù)書，結(jié)果待告。

二、關(guān)于增加四萬(wàn)噸議價(jià)汽油問(wèn)題。今年八月石化總公司已給你省增加一萬(wàn)噸議價(jià)汽油，并安排一些平價(jià)汽油。此刻全國(guó)議價(jià)汽油緊缺，無(wú)法再增撥指標(biāo)。請(qǐng)你省區(qū)別輕重緩急，對(duì)用油作出統(tǒng)籌安排，有的要適當(dāng)控制。

三、關(guān)于七五計(jì)劃期間向國(guó)外借款問(wèn)題。原則同意在這期間向國(guó)外貸款一億美元，用于開發(fā)你省的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。具體借款事宜，請(qǐng)按有關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)人民銀行總行批準(zhǔn)后辦理。

^v^辦公廳。

x五年十月十日。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇十

標(biāo)題：公函（四號(hào)字、加粗、居中）。

正文：

一個(gè)主送一個(gè)抄送了，要不就來(lái)個(gè)致：名字太長(zhǎng)分行寫就可以了。

格式：

對(duì)方單位名稱：

（小四號(hào)，宋體）。

本單位名稱。

x年x月x日。

公文寫作同時(shí)給兩個(gè)單位發(fā)函抬頭：

發(fā)函，只能是一個(gè)單位發(fā)一個(gè)函（下行文除外），也就是抬頭只能一個(gè)單位。

1、下級(jí)向上級(jí)報(bào)告請(qǐng)示問(wèn)題，用“請(qǐng)示”、“報(bào)告”或是“意見”，而不是“函”，函適用于平行的不相隸屬的單位。

2、我覺得你的上級(jí)單位最多也就2個(gè)，一個(gè)行政管理上級(jí)，一個(gè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)上級(jí)。所以請(qǐng)示只有一個(gè)主送單位，其他涉及的上級(jí)部門抄送。

兩個(gè)部門同時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示文件格式：

對(duì)正規(guī)的請(qǐng)示行文來(lái)講，不能有兩個(gè)主送機(jī)關(guān)，必須分開行文。

請(qǐng)示的公文，應(yīng)堅(jiān)持主送一個(gè)機(jī)關(guān)的原則，不能多頭主送；函的主送機(jī)關(guān)可以是多個(gè)。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇十一

標(biāo)題：關(guān)于xxxx（事項(xiàng)）的xx（文種）。

a單位、b單位、c單位：（抬頭頂格寫）。

（空兩格）正文xxx。

公文抬頭的主送機(jī)關(guān)可以寫兩個(gè)或多個(gè)單位。

公文格式開頭如圖所示：

擴(kuò)展資料：

《黨政機(jī)關(guān)公文格式》規(guī)定：

主送機(jī)關(guān)。

編排于標(biāo)題下空一行位置，居左頂格，回行時(shí)仍頂格，最后一個(gè)機(jī)關(guān)名稱后標(biāo)全角冒號(hào)。如主送機(jī)關(guān)名稱過(guò)多導(dǎo)致公文首頁(yè)不能顯示正文時(shí)，應(yīng)當(dāng)將主送機(jī)關(guān)名稱移至版記，標(biāo)注方法見。

抄送機(jī)關(guān)。

如有抄送機(jī)關(guān)，一般用4號(hào)仿宋體字，在印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期之上一行、左右各空一字編排。“抄送”二字后加全角冒號(hào)和抄送機(jī)關(guān)名稱，回行時(shí)與冒號(hào)后的首字對(duì)齊，最后一個(gè)抄送機(jī)關(guān)名稱后標(biāo)句號(hào)。

如需把主送機(jī)關(guān)移至版記，除將“抄送”二字改為“主送”外，編排方法同抄送機(jī)關(guān)。既有主送機(jī)關(guān)又有抄送機(jī)關(guān)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將主送機(jī)關(guān)置于抄送機(jī)關(guān)之上一行，之間不加分隔線。

參考資料：百度百科-黨政機(jī)關(guān)公文格式。

同級(jí)部門發(fā)函模板范文范本篇十二

用問(wèn)題的答復(fù)。

（20xx年x月x日，[20xx]行他字第6號(hào)）。

重慶市高級(jí)人民法院：

你院[20xx]渝高法行示字第14號(hào)《關(guān)于退休人員與現(xiàn)工作單位之間是否構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系以及工作時(shí)間內(nèi)受傷是否適用一案的請(qǐng)示》收悉。經(jīng)研究，原則同意你院第二種意見，即：根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第2條、第61條等有關(guān)規(guī)定，離退休人員受聘于現(xiàn)工作單位，現(xiàn)工作單位已經(jīng)為其繳納了工傷保險(xiǎn)費(fèi)，其在受聘期間因工作受到事故傷害的，應(yīng)當(dāng)適用《工傷保險(xiǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定處理。