批評(píng)是對(duì)他人行為或作品進(jìn)行評(píng)價(jià)和指責(zé)的一種方式，有助于改進(jìn)和提高?？偨Y(jié)應(yīng)該具有反思意義，通過(guò)總結(jié)我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。這些范文有助于您更好地理解如何撰寫(xiě)一份優(yōu)秀的總結(jié)。

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇一

活動(dòng)目標(biāo)：1.與同伴交流，共同討論如何用連環(huán)畫(huà)的形式來(lái)表現(xiàn)故事的主要情節(jié)。2.能夠用自己喜歡的方法表現(xiàn)主要角色的外形特征和情緒變化。3.主動(dòng)尋找合作伙伴，共同完成制作活動(dòng)?；顒?dòng)準(zhǔn)備：1.有制作連環(huán)畫(huà)的經(jīng)驗(yàn)。2.幼兒有聽(tīng)過(guò)《小貓釣魚(yú)》的故事，對(duì)故事情節(jié)比較熟悉。3.《小貓釣魚(yú)》故事磁帶、錄音機(jī)。4.白紙、彩色筆、油畫(huà)棒等繪畫(huà)材料?；顒?dòng)過(guò)程：1.教師幫助幼兒回憶已有經(jīng)驗(yàn),鞏固故事內(nèi)容。師：之前我們有學(xué)過(guò)《小貓釣魚(yú)》的故事，請(qǐng)問(wèn)故事里主要講得是誰(shuí)？發(fā)生了什么事情？請(qǐng)幼兒說(shuō)一說(shuō)。幼兒聽(tīng)錄音故事，鞏固故事內(nèi)容，為下面制作連環(huán)畫(huà)作鋪墊。2.引導(dǎo)幼兒思考并討論繪畫(huà)方法。師：之前我們有制作過(guò)一本《小蝌蚪找媽媽》連環(huán)畫(huà)，還記得嗎？制作一本連環(huán)畫(huà)需要有些什么？（封面、封底、頁(yè)碼）師：之前我們制作《小蝌蚪找媽媽》是一個(gè)人完成的，時(shí)間花得比較多，今天老師想讓你們通過(guò)小組的形式一起合作制作連環(huán)畫(huà)？師：那你們認(rèn)為制作一本《小貓釣魚(yú)》的連環(huán)畫(huà)需要幾幅圖呢？每一幅圖上可以畫(huà)些什么？故事是在什么地方發(fā)生的？貓媽媽和貓寶寶有什么不一樣？怎樣讓別人分清它們？貓寶寶釣到大魚(yú)前后的表情一樣嗎？怎么來(lái)表現(xiàn)？請(qǐng)每組討論一下選一個(gè)代表告訴我。3.小組討論，如何分工創(chuàng)作。師：好的，既然你們都知道如何去制作《小貓釣魚(yú)》的連環(huán)畫(huà)，那你們打算如何分工，請(qǐng)每組討論一下。（老師建議：兩個(gè)人設(shè)計(jì)封面、封底----一個(gè)畫(huà)，一個(gè)人涂色，四個(gè)人畫(huà)里面的內(nèi)容----兩個(gè)畫(huà)，兩個(gè)人涂色；最后寫(xiě)上頁(yè)碼）。4.小組一起創(chuàng)作，教師指導(dǎo)。教師注意提醒幼兒根據(jù)故事內(nèi)容表現(xiàn)主要角色和情節(jié)。4.幼兒之間互相欣賞、交流、教師評(píng)價(jià)。師：看一看、哪一組的連環(huán)畫(huà)做的最漂亮，最能表現(xiàn)故事情節(jié)。

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇二

哪里尋找創(chuàng)業(yè)合伙人(這樣才算找對(duì)了人)。

抱團(tuán)的好處就是能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成能力互補(bǔ)，這樣打出去更有力，說(shuō)到這里，加入創(chuàng)業(yè)的，如何找到自己的創(chuàng)業(yè)伙伴呢?俞敏洪說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)初期要花大量的時(shí)間去找人。那找人得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧!如何找呢?只要肯想，就一定有辦法?？磩?chuàng)業(yè)的大牛們總結(jié)了幾條，值得創(chuàng)業(yè)迷茫的借鑒。

第一，找人看人品，人品永遠(yuǎn)排在第一位，人品好的人對(duì)公司忠誠(chéng)度才高，團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)會(huì)考慮其他伙伴的立場(chǎng)，大家才能相互理解，相互包容，整個(gè)團(tuán)的風(fēng)氣才是正的，正能量十足。

第二，看能力，如果是三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須是有一個(gè)精通銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)和策劃，那其他兩為則是在管理，培訓(xùn)，產(chǎn)品經(jīng)理，或者財(cái)務(wù)方面精通，反正三個(gè)人的能力要各在一方面有閃光點(diǎn)，能獨(dú)擋一面，干起事來(lái)才順風(fēng)順?biāo)?，?zhàn)斗力才夠強(qiáng)大。

第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，那產(chǎn)品再好，價(jià)格再怎么實(shí)在，業(yè)績(jī)也只能一般一般，不管做啥創(chuàng)業(yè)，都需要銷(xiāo)售，脫離銷(xiāo)售的創(chuàng)業(yè)早晚死的更慘，銷(xiāo)售是需要執(zhí)行力來(lái)支撐的。找人合伙，這點(diǎn)千萬(wàn)不能忘記。

第四，只要你肯想，一定還有很多，可以創(chuàng)業(yè)者要有一定的創(chuàng)業(yè)思維，做事前一定要深思熟慮，考慮周到，近期的還有遠(yuǎn)期的都要考慮好到位。當(dāng)你思維聚焦在一個(gè)問(wèn)題上的時(shí)候，不斷的提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，這樣的做事習(xí)慣也成功一半了，剩下的看執(zhí)行。

找人合伙做生意，要把以后的事兒考慮進(jìn)去，這個(gè)過(guò)程中很多地方是很容易翻臉的，所以不能找最好的朋友，做了合伙人很有可能就做不成朋友了。更不能找親戚，親戚在一起做事，很多地方是不好說(shuō)的，說(shuō)重說(shuō)輕都不好。

創(chuàng)業(yè)怎么才能找到你的合伙人?

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新的開(kāi)始，但不意味著一個(gè)人埋頭奮戰(zhàn)就是成功的。一個(gè)人即使再全能，在管理一個(gè)公司的時(shí)候，也很難一個(gè)人全盤(pán)負(fù)責(zé)。

創(chuàng)業(yè)為什么要找合伙人?首先是考慮分工的問(wèn)題，產(chǎn)品找技術(shù)，內(nèi)容找市場(chǎng)，內(nèi)向的找能說(shuō)會(huì)道的……創(chuàng)始人與合伙人形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，各司其職。其次是分勞，一些細(xì)小的工作難以定位，企業(yè)日常管理也很難粗暴地由一個(gè)人全盤(pán)負(fù)責(zé)，因而合伙人也是作為領(lǐng)袖，分區(qū)管理公司的事務(wù)。還有是分憂(yōu)，理想的合伙人應(yīng)成為你不同尋常的好友，你們互相提供精神上的援助，在繁忙的初創(chuàng)期避免感到孤獨(dú)和恐懼。

創(chuàng)業(yè)公司有合伙人，可以有很多好處，但也會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)。在分權(quán)管理上，創(chuàng)始人必須保證自己的股權(quán)能夠控制公司，并且需要和合伙人建立良好的溝通機(jī)制。若沒(méi)有與合伙人建立良好的關(guān)系，創(chuàng)始人可能會(huì)遭受董事會(huì)的排擠。在分工上，創(chuàng)始人與合伙人如果分工不明確，在處理事務(wù)上則容易重合，也容易出現(xiàn)意見(jiàn)性沖突。

那么，什么樣的合伙人才適合與你一起創(chuàng)業(yè)呢?第一，是定位明確的人。如果他有明確的能力和億元，就可以考慮。第二是知根知底的人。你們相互熟知對(duì)方的人品和才能，后期就不用耽誤太多時(shí)間試探了。

第三是可控性。這并不是說(shuō)合伙人要做你的傀儡，就得百分百聽(tīng)你的指揮。而是說(shuō)你們有良好的溝通方式，在出現(xiàn)分歧時(shí)可以坐下來(lái)協(xié)調(diào)。第四則是靈活。合伙人愿意接受公司的新決定，愿意調(diào)整自己的工作，愿意應(yīng)對(duì)預(yù)料之外的情況。這也是非常重要的一點(diǎn)。

有人就想問(wèn)，他創(chuàng)業(yè)時(shí)也想找個(gè)合伙人，無(wú)奈就是不知道從哪里找起。不得不說(shuō)，尋找合伙人也是在考驗(yàn)自己的人脈圈子。從你的身邊，你的老朋友、同學(xué)、同事等;也可以從你從事的行業(yè)，在行業(yè)中接觸到的各種人，多與他們交流，多聽(tīng)他們的推薦等。

馬云奉行激情人生，崇尚激情創(chuàng)業(yè)、激情創(chuàng)新、激情冒險(xiǎn)。他善于用激情感染團(tuán)隊(duì)，感染事業(yè)。在外人看來(lái)，阿里巴巴的幾百名員工就像一鍋沸水，就像一個(gè)瘋狂的陀螺，是馬云點(diǎn)燃了阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的激情，也造就了阿里巴巴持續(xù)成功的激情神話(huà)。

“團(tuán)隊(duì)合作”是阿里巴巴“六脈神劍”的第二支，它的內(nèi)容是：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事;樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，相長(zhǎng);以開(kāi)放的心態(tài)聽(tīng)取他人的意見(jiàn);表達(dá)觀(guān)點(diǎn)時(shí)，直言不諱;在工作中，群策群力，拾遺補(bǔ)缺;不是自己分內(nèi)的工作，也不推諉;決策前充分發(fā)表意見(jiàn)，決策后堅(jiān)決執(zhí)行;有主人翁意識(shí)，積極參與，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

創(chuàng)業(yè)初期曾訪(fǎng)問(wèn)過(guò)阿里巴巴的《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》的總編這樣寫(xiě)道：“沒(méi)日沒(méi)夜的工作，屋子的地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了“就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒?！睌?shù)月后《福布斯》雜志的資深記者賈斯汀，杜布勒參觀(guān)了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)的房子：”20個(gè)客戶(hù)服務(wù)人員擠在客廳里辦公，馬云和財(cái)務(wù)及市場(chǎng)人員在其中一間臥室，25個(gè)網(wǎng)站維護(hù)及其他人員在另一間臥室。像所有好的創(chuàng)業(yè)家一樣，馬云知道怎樣用有限的種子資金堅(jiān)持更長(zhǎng)的時(shí)間”其實(shí)記者們看到的只是一些片段。

阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)，馬云知道加班會(huì)是常態(tài)，于是要求大家住在離辦公室步行5分鐘就能到的地方，大家租的都是附近最便宜的民房。

馬云早就存話(huà)在先：“我許諾的是沒(méi)有工資，沒(méi)有房子，只有地鋪，只有一天12個(gè)小時(shí)的苦活?！焙蠒r(shí)代的作息時(shí)間是早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)，每天12個(gè)小時(shí)，這是正常作息時(shí)間。每天都會(huì)有一個(gè)人早來(lái)一些，早走一些。加班時(shí)，每天要干16個(gè)小時(shí)甚至更多，而加班又很經(jīng)常。每遇新版發(fā)布，加班是不可避免的。

湖畔時(shí)期，寫(xiě)程序的工程師們很辛苦，做客服的編輯們也很辛苦。做客服的每人都有一個(gè)個(gè)人郵箱，每人都有一個(gè)化名，所有給客戶(hù)的郵件都是通過(guò)個(gè)人郵箱發(fā)出的。阿里巴巴一開(kāi)始就堅(jiān)持與客戶(hù)一對(duì)一的在線(xiàn)溝通，用人溝通而不是用機(jī)器。后來(lái)任阿里巴巴副總裁的彭蕾說(shuō)：“那時(shí)的客服都是即時(shí)的。大家做客服做到了癡迷的程度，工作到半夜一兩點(diǎn)，客戶(hù)的信沒(méi)有處理完就不回去。有時(shí)客戶(hù)半夜兩點(diǎn)收到郵件，很吃驚，問(wèn)我們：是不是時(shí)間有問(wèn)題?我們說(shuō)：沒(méi)有啊，我們都在線(xiàn)啊，客戶(hù)非常感動(dòng)。”可以看出阿里巴巴一幵始就堅(jiān)持客戶(hù)第一，強(qiáng)調(diào)服務(wù)第一。那時(shí)，全靠人性化的服務(wù)爭(zhēng)取客戶(hù)，而很多新客戶(hù)都是朋友推薦來(lái)的。

湖畔時(shí)代工作艱苦，生活也艱苦。每人每月500元工資，其實(shí)還是自己給自己發(fā)工資，因?yàn)榘l(fā)工資的錢(qián)是大家湊的，其艱苦程度可想而知。

阿里巴巴副總裁、“十八羅漢”之一的金建杭說(shuō)：“條件艱苦一點(diǎn)沒(méi)什么不好，會(huì)讓機(jī)會(huì)主義者走開(kāi)?！比粢靡粋€(gè)同來(lái)描述阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者的工作狀態(tài)，那就是“瘋狂”。那時(shí)，沒(méi)人計(jì)較投人產(chǎn)出，沒(méi)人計(jì)較個(gè)人時(shí)間，甚至沒(méi)人感到苦，反而覺(jué)得那段口子很開(kāi)心、很幸福。

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇三

本協(xié)在下述情形下解除，提出解除協(xié)議的一方應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知另一方：

1、雙方協(xié)商一致解除本合同。

2、本合同期限屆滿(mǎn)，雙方未續(xù)簽的。

3、由于不可抗力或意外事件使合同無(wú)法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行沒(méi)有必要，雙方均可要求解除。

4、一方明確表示其將不履行義務(wù)或以行動(dòng)表示其將不履行義務(wù)，另一方可以解除合同。

6、訂立本協(xié)議所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本協(xié)議應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容；訂立本議所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本議無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更或者終止協(xié)議的履行。

7、一方未履行或違反依據(jù)本合所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，經(jīng)另一方給予一定期限仍不履行義務(wù)或不予采取補(bǔ)救措施，致使另一方依據(jù)本合同的預(yù)期利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)或合同繼續(xù)履行沒(méi)有必要，另一方有權(quán)解除合同。合同解除后，雙方依據(jù)本合同的權(quán)利義務(wù)終止，但一方在合同解除前應(yīng)履行的義務(wù)仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使同解除的情形外，引起合同解除事由的一方應(yīng)賠償因合同解除給另一方造成的損失。

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇四

甲方：_______________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。

乙方：_______________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。

為使_______________項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目)在_______高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。

一、土地問(wèn)題。

1、土地位置及出讓方式。

甲方同意本項(xiàng)目進(jìn)入________出口加工區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于______占地約_____畝。其中獨(dú)自使用面積______畝，代征道路面積______畝，確切位置坐標(biāo)四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設(shè)管理部門(mén)實(shí)測(cè)后確認(rèn)。甲方將國(guó)有土地使用權(quán)以有償出讓方式提供給乙方。

2、土地價(jià)格。

為體現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目的支持，甲方初步確定以_____萬(wàn)元人民幣/畝的優(yōu)惠價(jià)格，將項(xiàng)目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為_(kāi)____萬(wàn)元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計(jì)______萬(wàn)元，由高新區(qū)參照項(xiàng)目單位納稅中高新區(qū)財(cái)政收益部分給予相同額度的扶持。

3、付款方式。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃土地建設(shè)管理部門(mén)與乙方簽訂正式土地使用權(quán)出讓合同。乙方在該合同簽訂后十五日內(nèi)，一次性向甲方付清土地使用權(quán)出讓金。甲方收到全部土地使用權(quán)出讓金后，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，盡快辦妥國(guó)有土地使用證等有關(guān)手續(xù)。

二、工程建設(shè)。

1、開(kāi)工條件。

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇五

上班族工作項(xiàng)目中很重要的一環(huán)，是與合作伙伴建立良好關(guān)系，使得業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展。特別是當(dāng)前工商經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，企業(yè)組織多元分化，無(wú)論什么工作/公司，都必須和許多不同的組織/公司合作，才能順利推動(dòng)自家業(yè)務(wù)。

因此之故，如何與人建立關(guān)系、累積人脈，遂成職場(chǎng)學(xué)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，重要性不下于培養(yǎng)工作倫理與個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力。人家說(shuō)，“有關(guān)系就沒(méi)關(guān)系”、“有關(guān)系好辦事”，就是這個(gè)道理。

然而，人脈其實(shí)是個(gè)人對(duì)個(gè)人的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)關(guān)系，雖然擁有豐沛的人脈，得以幫助你順利和不同公司/廠(chǎng)商牽線(xiàn)，然而，人脈頂多也僅止于“多一個(gè)機(jī)會(huì)”的創(chuàng)造而已。當(dāng)公司真正決定合作意愿時(shí)，人脈不會(huì)是最重要的考量。

不少職場(chǎng)學(xué)都太過(guò)高估人脈的價(jià)值，甚至大談人脈等于錢(qián)脈。但其實(shí)，在職場(chǎng)打滾的人都知道，人脈的維系，常常若有似無(wú)不說(shuō)，主要目的也只是為了保持業(yè)界資訊通暢。在“與人為善”、“和氣生財(cái)”的圓融觀(guān)念下，即便是和自己不合，甚至自己有點(diǎn)討厭的人/同業(yè)，出于工作必要，也會(huì)維持表面上的人際關(guān)系。

原因在于，人脈不等于錢(qián)脈，人脈只是提供一個(gè)機(jī)會(huì)，真正決定案件成交與否的，是“企劃比稿與提案”。有人脈的人，頂多能夠爭(zhēng)取到提案機(jī)會(huì)，但卻不代表憑著關(guān)系就能拿到案子。光看關(guān)系而不看其他因素就決定合作，結(jié)果多半彼此痛苦。

“企劃比稿與提案”的目的，就在于幫助合作雙方的參與者，了解未來(lái)參與專(zhuān)案者的能力、個(gè)性等各方面的能力，綜合評(píng)估，從諸多提案比稿者之中，選擇最符合公司利益，且最能和專(zhuān)案人員合得來(lái)，工作能夠順利推展的一組人選。

真正決勝負(fù)的地方，不是認(rèn)識(shí)什么高層，而是將合作廠(chǎng)商聚集起來(lái)，請(qǐng)其聆聽(tīng)簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，能夠以最優(yōu)惠的價(jià)格，最有利于雙方合作的提案，加上最親切且與人為善的為人處世的態(tài)度，盡速與合作方建立親密關(guān)系的人。

企劃提案之所以重要，是因?yàn)楹献鲝S(chǎng)商多半透過(guò)企劃案的呈現(xiàn)與報(bào)告，來(lái)觀(guān)察未來(lái)的合作對(duì)象，是否是自己需要的人，和自己的公司同仁是否合得來(lái)，是否能替公司爭(zhēng)取最大利益。

不少知名企業(yè)家都曾在自己的傳記里提過(guò)，年輕時(shí)第一個(gè)贏(yíng)得的案子，都不是因?yàn)樽约旱陌缸訉?xiě)得多好，或是自己的`公司有多大，而是自己的熱忱，感動(dòng)了對(duì)方，讓對(duì)方信任自己，相信提案者是真心相信替其著想，且可以幫助彼此獲利?；谛蕾p之情，才拿到了案子。

企劃提案的重點(diǎn)不是比誰(shuí)的案子漂亮，不是比下別人，而是感動(dòng)客戶(hù)，讓客戶(hù)對(duì)產(chǎn)生信賴(lài)感，愿意建立合作關(guān)系。因?yàn)?，?dāng)企劃實(shí)際執(zhí)行時(shí)，絕對(duì)會(huì)有需要修正或無(wú)法符合企劃提案的時(shí)候。

好的企劃案，必須能夠以簡(jiǎn)單易懂的文字，說(shuō)明一個(gè)能夠感動(dòng)客戶(hù)的提案。透過(guò)提案，令合作方透過(guò)企劃提案看見(jiàn)合作之后的美好圖像，讓對(duì)方了解自己的工作態(tài)度與工作能力，知道你和對(duì)方站再同一陣線(xiàn)上，真心替其公司的利益著想，建立信賴(lài)關(guān)系，信自己(而非其他提案者)才是真正替合作廠(chǎng)商著想，進(jìn)而萌生非與你們合作不可的念頭，拿下案子。

這是為何一小張企劃提案書(shū)會(huì)如此重要，坊間有如此多書(shū)籍教導(dǎo)撰寫(xiě)企劃提案書(shū)的緣故！

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇六

1、乙方應(yīng)提交基本的合法有效證件，法人提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，個(gè)人提交身份證復(fù)印件，機(jī)構(gòu)或團(tuán)體提交相應(yīng)有效證件。

2、乙方向客戶(hù)提供所代理的產(chǎn)品和服務(wù)，自行負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)與發(fā)展客戶(hù)，在代理業(yè)務(wù)中保證向客戶(hù)提供良好的服務(wù)，不得以欺詐、脅迫等不正當(dāng)手段損害客戶(hù)及甲方的利益和聲譽(yù)。

3、乙方可參照甲方的市場(chǎng)建議報(bào)價(jià)運(yùn)作，如果市場(chǎng)及多方面因素需要，可另行定價(jià)。

4、對(duì)客戶(hù)空間的內(nèi)容無(wú)權(quán)以任何形式進(jìn)行干預(yù)，如有糾紛可由甲方來(lái)協(xié)調(diào)。

5、乙方的虛擬主機(jī)和在線(xiàn)推廣業(yè)務(wù)從市場(chǎng)價(jià)與代理報(bào)價(jià)差額，直接取得合理利潤(rùn)。

6、乙方應(yīng)及時(shí)為所代理的產(chǎn)品和服務(wù)付款及續(xù)費(fèi)，乙方未按時(shí)付款或未及時(shí)續(xù)費(fèi)所造成的服務(wù)被停止或數(shù)據(jù)被刪除損失，皆由乙方自行負(fù)責(zé)。

7、乙方應(yīng)及時(shí)支付給甲方域名注冊(cè)及虛擬主機(jī)的租用費(fèi)用，如對(duì)所需支付費(fèi)用有疑問(wèn)，乙方有權(quán)向甲方提出查實(shí)要求。

8、本協(xié)議有效期內(nèi)及本協(xié)議終止或者解除后，乙方承諾不向與甲方構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)、商業(yè)機(jī)構(gòu)或者組織提供有關(guān)乙方業(yè)務(wù)、技術(shù)等一切相關(guān)信息或者資料，否則愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇七

從前我們的確走過(guò)很多彎路，但正因?yàn)槲覀兤鸩奖葎e人早，必然會(huì)比別人犯的錯(cuò)誤更多，一些客戶(hù)破產(chǎn)了，我們就拿不到報(bào)酬。還有的用戶(hù)，我們花了很多時(shí)間和他們合作，但是他們最終也沒(méi)有生產(chǎn)出任何以微電腦為基礎(chǔ)的設(shè)備來(lái)。

我們的電子表格multiplan，不是僅僅依賴(lài)于新一代電腦――ibmpc電腦的出現(xiàn)，而是以8位電腦為目標(biāo)，但這是一個(gè)巨大的失敗。以后當(dāng)我們談到“就系統(tǒng)要求來(lái)講我們的目標(biāo)是否定得太低”的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)想到，這次會(huì)不會(huì)又像multiplan一樣失敗?因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的multiplan真的是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的產(chǎn)品，問(wèn)題是我們的基本決策出現(xiàn)了失誤。但是實(shí)際上，這次失誤倒是促使我作出一個(gè)出色的決定。

正是multiplan的慘痛教訓(xùn)幫助我們?nèi)〉昧撕髞?lái)的成功。

背景分析。

作為軟件產(chǎn)業(yè)里的翹楚，比爾?蓋茨的成功是有目共睹的，但他的謙遜同樣令人敬佩。他在每一次演講結(jié)束后，都會(huì)請(qǐng)撰稿人和助理幫他分析一下，演講還有哪些不足之處?！跋Ｍ銈兏嬖V我，以便下一次改進(jìn)?！边@種不斷自省的態(tài)度和提倡自我批評(píng)、勇于接受批評(píng)的精神，成為微軟的企業(yè)文化。

微軟公司每一個(gè)產(chǎn)品推出后，都會(huì)有一段特別時(shí)間留給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做“post-mortem”，即系統(tǒng)化的“自我批評(píng)”。所有的小組成員都會(huì)被詢(xún)問(wèn)，什么地方可以做得更好?其結(jié)果將在全公司進(jìn)行公布，以避免之后的項(xiàng)目出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。比爾?蓋茨鼓勵(lì)員工暢所欲言，對(duì)公司的發(fā)展、存在的問(wèn)題，甚至上司的缺點(diǎn)，毫無(wú)保留地提出批評(píng)、建議或提案。他說(shuō)：“如果人人都能提出建議，就說(shuō)明人人都在關(guān)心公司，公司才會(huì)有前途?！?/p>

行動(dòng)指南。

勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于自我批評(píng)。錯(cuò)誤的存在不是壞事，因?yàn)橥ㄟ^(guò)糾正錯(cuò)誤恰恰能證明正確的方向。

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇八

內(nèi)蒙古威林酒業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀，現(xiàn)以扎旗二鍋頭為主打的酒類(lèi)產(chǎn)品已在內(nèi)蒙古西部區(qū)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，在市場(chǎng)份額持續(xù)上升的良好勢(shì)頭下，威林酒業(yè)本著專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，繼續(xù)深耕產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，同時(shí)計(jì)劃向市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)力，利用更精準(zhǔn)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式維護(hù)與提升品牌形象。

經(jīng)雙方深度溝通，威林酒業(yè)已與青葉文化達(dá)成初步合作意向，針對(duì)威林酒業(yè)的需求，現(xiàn)我公司特提交市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)合作意向書(shū)一份，以促進(jìn)雙方合作，以下為針對(duì)威林酒業(yè)產(chǎn)品、品牌運(yùn)營(yíng)的框架計(jì)劃。

二、服務(wù)項(xiàng)目。

環(huán)境分析。

1.外部環(huán)境。

2.內(nèi)部環(huán)境。

通過(guò)企業(yè)文化、合作商、消費(fèi)受眾、競(jìng)爭(zhēng)者等因素分析產(chǎn)品的成長(zhǎng)空間。

swot分析。

1.優(yōu)勢(shì)：分析企業(yè)自身和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)和產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3.機(jī)會(huì)：針對(duì)產(chǎn)品目前在國(guó)內(nèi)及本土的受眾認(rèn)可度及市場(chǎng)空缺程度進(jìn)行研究分析；

4.威脅：針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀、市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品現(xiàn)狀、行業(yè)政策現(xiàn)狀、客戶(hù)偏好現(xiàn)狀等指標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析，確定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)角度。

stp戰(zhàn)略制定。

1.市場(chǎng)細(xì)分。

2.目標(biāo)市場(chǎng)選擇。

3.市場(chǎng)定位。

結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力及市場(chǎng)現(xiàn)狀合理確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為產(chǎn)品樹(shù)立特定形象，在消費(fèi)受眾的心目中為公司的品牌樹(shù)立重要位置。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定。

1.源產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

2.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

3.快速滲透市場(chǎng)戰(zhàn)略。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定。

1.市場(chǎng)份額目標(biāo)制定。

2.銷(xiāo)售收入目標(biāo)制定。

3.產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度目標(biāo)制定。

4p策略制定。

1.產(chǎn)品。

以產(chǎn)品功能訴求為首要，注重開(kāi)發(fā)功能，打造產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)；

2.價(jià)格策略。

根據(jù)不同市場(chǎng)定位，制定不同價(jià)格策略；

3.渠道策略。

設(shè)計(jì)直銷(xiāo)及分銷(xiāo)模式，建立針對(duì)消費(fèi)受眾及經(jīng)銷(xiāo)商的科學(xué)銷(xiāo)售體系；

4.銷(xiāo)售策略。

(1)推銷(xiāo)。

建立銷(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)及管理；

(2)品牌推廣。

利用各種長(zhǎng)期持續(xù)性信息傳播手段刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；

(3)公共關(guān)系。

常態(tài)公關(guān)：進(jìn)行持續(xù)性形象灌輸及品牌影響，強(qiáng)化消費(fèi)受眾認(rèn)知及認(rèn)可程度；

危機(jī)公關(guān)：針對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品所遇到的特殊危機(jī)情況進(jìn)行公關(guān)工作，最大化減少品牌負(fù)面影響，并借機(jī)進(jìn)行二次宣傳。

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇九

自我探索是非常偉大的，因?yàn)槟阍谶@個(gè)過(guò)程中可以培養(yǎng)起自信，而且你能充滿(mǎn)信心地說(shuō)：“嗨，我對(duì)此非常了解，在這點(diǎn)上，我比老師們了解得還清楚。讓我嘗試一下自己能否掌握更高一級(jí)的知識(shí)?；蛟S我這個(gè)人就擅長(zhǎng)干這一行。”尤其是當(dāng)你和計(jì)算機(jī)打交道時(shí)，如果你編寫(xiě)的程序出現(xiàn)錯(cuò)誤，你會(huì)重新嘗試，而且你能夠及時(shí)地得到反饋。經(jīng)過(guò)多次修改，你最終很可能獲得成功。這是一種良性的反饋循環(huán)。

……在年輕的時(shí)候，你能夠感覺(jué)到自己比周?chē)钠渌烁瞄L(zhǎng)做某事，是一件非常有積極意義的事情。

背景分析。

早在湖濱中學(xué)時(shí)期，比爾?蓋茨就開(kāi)始自學(xué)華盛頓大學(xué)的數(shù)學(xué)課程。比爾?蓋茨的數(shù)學(xué)天賦就是他的計(jì)算機(jī)天賦，當(dāng)時(shí)，湖濱中學(xué)的電腦迷們成立了“湖濱程序員俱樂(lè)部”，剛開(kāi)始他們把年小的比爾?蓋茨踢出了俱樂(lè)部，可不久，他們發(fā)現(xiàn)俱樂(lè)部缺少蓋茨根本不行。

行動(dòng)指南。

在快樂(lè)中尋找自己的興趣，并培養(yǎng)成為自己的一種愛(ài)好，然后以此推銷(xiāo)自己的優(yōu)勢(shì)。

尋找合作伙伴的范文簡(jiǎn)短篇十

就我而言，我最成功的商業(yè)決策在選才任人方面，與我的副手保羅?艾倫合伙創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是我最成功的一次決策。其次是雇用我的好友史蒂文?巴爾默，這些年來(lái)他一直是我重要的商業(yè)合伙人。

有一點(diǎn)非常重要：你所雇用的人必須是你能完全信賴(lài)的、能全身投入的、跟你有共同看法的，但同時(shí)也要有一定獨(dú)到的見(jiàn)解并能對(duì)你有一定制約作用。當(dāng)你采用了他的某些想法時(shí)，他還會(huì)說(shuō)：“等一下，你想過(guò)這點(diǎn)或那點(diǎn)嗎?”充分發(fā)揮這類(lèi)人的天才，其好處在于不僅能使經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)樂(lè)趣，更主要的是還能獲得成功。

――比爾?蓋茨在華盛頓大學(xué)和沃倫?巴菲特的對(duì)話(huà)。

背景分析。

1976年4月，他首先雇用了湖濱中學(xué)的同班同學(xué)馬克?麥克唐納;5月，他又讓也是湖濱中學(xué)同班同學(xué)的理查德?韋蘭德來(lái)公司工作。

馬克很快改進(jìn)了basic8080語(yǔ)言，理查德則為摩托羅拉公司的8800處理器編寫(xiě)basic語(yǔ)言和cobol語(yǔ)言。8月，比爾?蓋茨又聘請(qǐng)了斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生阿伯特?朱和史蒂夫?伍德，這兩個(gè)人是看到張貼在大學(xué)里的招聘廣告之后前來(lái)應(yīng)聘的。

行動(dòng)指南。

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。要做成一件事情，僅靠自己是不行的，要在自己不擅長(zhǎng)的，或是精力顧及不到的方面加強(qiáng)人手。