通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地反思自己的行為和思考方式。6.寫一篇完美的心得體會需要我們具備批判性思維和自我評價的能力。小編根據(jù)多年的經(jīng)驗為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望對大家有所幫助。

經(jīng)營預(yù)算學習心得體會范本篇一

(2)采購預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場銷售計劃、采購計劃、采購預(yù)算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制，按供應(yīng)商分別編制。

(3)成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進行編制，我們公司可以按照收入___完工項目成本比率。

(5)銷售費用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營業(yè)費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細預(yù)算、與上年同期對比、列明各費用比重。

(6)管理費用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營目標、計劃、工資預(yù)算、歷史管理費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。

預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會，由委員會成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責任單位負責人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負責人參加，對預(yù)算編制內(nèi)容進行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度(或項目)目標、計劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標、年度計劃、年度預(yù)算，針對重要指標進行說明。委員會針對各部門的預(yù)算以下問題進行審查，依據(jù)充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進行再次修改并重新上會，最后經(jīng)董事會及預(yù)算管理委員會審核通過，預(yù)算生效。

第四如何搭建控制與保障的機制。預(yù)算生效后進行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進行有效控制，建議進行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預(yù)算外費用，防止有些部門少做費用預(yù)算而鉆預(yù)算外費用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標的情況下進行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會或是董事會審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標中相應(yīng)扣減。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預(yù)算與實際的執(zhí)行情況進行及時、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點主要是進度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進行分析。由每個責任部門出分析報告，由財務(wù)進行匯總。

第六如何____全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對比，利潤指標沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進入績效得分，綜合情況進行考核。

很感謝尚層給我這次培訓的機會，真的學到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預(yù)算實施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個人的心中，與企業(yè)共贏。

經(jīng)營預(yù)算學習心得體會范本篇二

目前全面預(yù)算軟件很多，基于e_cel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個人喜歡用單獨的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。

1、全面預(yù)算簡單實用。

有一段時間，管理學界有一種觀點，認為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預(yù)算指標上打埋伏，導致企業(yè)資源配置不能實現(xiàn)。而且漫長而反復的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化(實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是)，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)潛力。

我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實中不可行。因為他導致管理變得過于復雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責。這時總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。

所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復全面預(yù)算管理。

看來簡單的就是美好的，是個真理。

2、全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖。

從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。(不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等;有的分解到運營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等;還有的會分解到崗位)。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。

全面預(yù)算主要包括策略計劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ))、目標設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標以及從財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運流程、員工學習與成長四個方面的目標)、經(jīng)營預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費用預(yù)算表、管理費用預(yù)算表、財務(wù)費用預(yù)算表、制造費用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等)、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等預(yù)算)、財務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運指標預(yù)算表等)、預(yù)算說明書(主要說明編制預(yù)算采用的會計政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預(yù)計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等)等等。

制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動預(yù)算等幾種方法。

全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。

制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍?，部分高級管理人員在制訂預(yù)算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。

下面我們先看一個真實的例子：

(1)、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。

(2)、9月份企劃部根據(jù)上述指標，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標及實現(xiàn)目標的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預(yù)測和銷售計劃的相關(guān)資料。

(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心、成本中心、利潤中心)、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計財部開始進行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達成一致，為預(yù)算的編制提供堅實的基礎(chǔ)。

(4)、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預(yù)算。

(5)、編制其他分預(yù)算。

(6)、然后拿到會議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導評審。

由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場管理如何改進等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點方面。

(7)、總裁與各單位領(lǐng)導討價還價，以確定各分預(yù)算的最后定案。(這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預(yù)算管理)。

(8)、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營會議評審通過，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經(jīng)營預(yù)算，通常會在經(jīng)營計劃下發(fā)一個月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計劃和預(yù)算編制考核指標，制定中高層的目標責任書(即績效合同)，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù)。

(9)、12月份根據(jù)討價還價結(jié)果，計財部對預(yù)算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。

(10)、總裁開始指導各單位倒排時間表。

根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。

例如12月31日要實現(xiàn)上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。

(11)、總裁開始指導各單位倒排工作流程。

由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時就由總裁負責協(xié)調(diào)各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。

(12)、總裁開始指導各單位制定任務(wù)完成指南和要點。

全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。

接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項工作。于是，這時辦公樓內(nèi)，一些來實習的大學生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務(wù)動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報分發(fā)。(但實際上沒有人會認真去看這些東西。)。

為了落實全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!

于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實很不容易，況且上個月已經(jīng)進了不少了。

這時，財務(wù)總監(jiān)開始強調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。

大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強調(diào)大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。

人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標責任書中的指標，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關(guān)單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。

預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準確性和權(quán)威性不強，大家根本就沒有把預(yù)算控制當回事。計財部獨立地進行著預(yù)算統(tǒng)計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會。在預(yù)算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復原樣。

報表、報告、例會、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計劃目標差了一大截，(銷售增長只實現(xiàn)了35%，利潤增長實現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗。

當然，可以簡單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實是的一個問題。主要中層領(lǐng)導應(yīng)付了事，因為真實數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。

但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。

管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。

其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。

三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。

四是一線人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓和考核都嚴重不合格。

上述問題導致整個預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。

總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。

其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內(nèi)部競爭，甚至自相殘殺。

4、我理解全面預(yù)算的特點。

(1)、全面預(yù)算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的解。

例如利潤與成本就是沖突的目標。過于追求利潤化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費用，市場營銷費用，售后服務(wù)費用;也可能會減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導致利潤無法實現(xiàn)。

所以實際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力。

(2)、全面預(yù)算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補償性。

這種約束條件的特點，使目標實現(xiàn)就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。

(3)、全面預(yù)算的目標實現(xiàn)過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。

所以協(xié)同指揮就成為實施全面預(yù)算管理的核心手段。

5、利益平衡。

(1)、內(nèi)外利益平衡。

某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價值變成分紅;員工則希望獲得的收益。

顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運營指標將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。

但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。

而這種平衡感在全面預(yù)算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。

(2)、長短利益平衡。

一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿Γ缭谘邪l(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實現(xiàn)。

當然，你也不能不重視當期財務(wù)指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。

所以如何平衡當期財務(wù)指標與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤與費用，與成本的關(guān)系。

經(jīng)營預(yù)算學習心得體會范本篇三

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭加劇，管理者們越來越意識到經(jīng)營預(yù)算的重要性。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)策劃和控制經(jīng)營活動的重要工具，它可以幫助企業(yè)規(guī)劃未來的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，并通過與實際經(jīng)營情況的對比和分析，及早糾正錯誤，提高經(jīng)營效益。在我所在的企業(yè)，我深刻理解到了經(jīng)營預(yù)算的作用，并從中得到了一些寶貴的心得體會。

首先，經(jīng)營預(yù)算有助于明確經(jīng)營目標和策略。作為企業(yè)經(jīng)營管理的基本工具，經(jīng)營預(yù)算能夠幫助企業(yè)確定經(jīng)營目標，并針對目標制定具體的策略和方案。在起草預(yù)算時，我們需要綜合考慮企業(yè)的市場情況、競爭對手的動態(tài)、自身的實際情況等各種因素，并在團隊之間進行充分的討論和協(xié)商。通過這樣的過程，我們能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，明確目標，為今后的經(jīng)營決策提供方向和支撐。

其次，經(jīng)營預(yù)算能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置。一個好的經(jīng)營預(yù)算需要充分考慮企業(yè)的資源情況，包括資金、人力、物資等各種資源。在編制預(yù)算時，我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來科學合理地確定資源的分配比例，以便在有限的資源條件下，實現(xiàn)最優(yōu)化的資源配置，提高整體效益。通過預(yù)算的制定和執(zhí)行，我們能夠避免資源浪費和不合理分配的現(xiàn)象，從而提高資源的利用率和經(jīng)濟效益。

再次，經(jīng)營預(yù)算可以幫助企業(yè)識別和解決問題。一個完善的預(yù)算體系不僅僅是對目標的設(shè)定和資源的配置，還需要注重對實際經(jīng)營情況的跟蹤和分析。在我所在的企業(yè)，我們每個月都會組織相關(guān)部門對預(yù)算執(zhí)行情況進行定期的檢查和分析，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。通過預(yù)算分析，我們能夠清楚地了解到企業(yè)經(jīng)營情況的優(yōu)勢和劣勢，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施。這種對問題的認識和解決問題的行動，使得我們能夠更好地發(fā)展和壯大企業(yè)。

最后，經(jīng)營預(yù)算能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。隨著市場環(huán)境的快速變化和競爭的加劇，企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)新的市場需求和挑戰(zhàn)。經(jīng)營預(yù)算作為企業(yè)管理的基本工具，可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的市場情況和發(fā)展趨勢，并通過與實際經(jīng)營情況的對比和分析，不斷調(diào)整和改進經(jīng)營策略和方案，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

綜上所述，經(jīng)營預(yù)算對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的作用。它能夠明確經(jīng)營目標和策略、實現(xiàn)資源的合理配置、識別和解決問題以及推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。在我所在的企業(yè)，我們充分發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算的作用，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，還為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。我深信，只有不斷強化經(jīng)營預(yù)算意識，并結(jié)合實際認真執(zhí)行，我們的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營預(yù)算學習心得體會范本篇四

預(yù)算是我們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅Ｖ匾囊徊糠郑總€人都需要掌握一定的預(yù)算技能來管理自己的財務(wù)。學習預(yù)算對于每個人來說都是非常有益的，因為它可以幫助我們更好地規(guī)劃和控制我們的開支，避免過度消費和債務(wù)問題。在過去幾年中，我深入研究了預(yù)算技能，并從自己的經(jīng)驗中獲得了很多。在這篇文章中，我將分享我關(guān)于學習預(yù)算的心得體會。

第二段：學會制定預(yù)算。

學習如何正確制定預(yù)算是非常重要的。我們需要根據(jù)我們的收入和開支來制定一個可行的預(yù)算計劃。首先，我們需要記錄我們每個月的收入來源，包括工資、獎金、補貼等。接下來，我們需要記錄每個月的開支，如房租、日常開銷、信用卡還款等。根據(jù)我們的收入和支出，我們可以制定一個可行的預(yù)算計劃。制定一個實際可行的預(yù)算計劃可以幫助我們更好地理解我們的財務(wù)狀況和花費習慣，使我們能夠更好地控制我們的消費行為。

第三段：避免過度消費。

學習預(yù)算的另一個重要方面是避免過度消費。過度消費會導致嚴重的財務(wù)問題，如赤字、債務(wù)等。我們應(yīng)該有意識地減少不必要的開支，避免隨意揮霍。我們可以控制購買非必需品的數(shù)量或頻率，優(yōu)先考慮實用性，而不是時尚潮流。通過這種方式，我們可以減輕自己的財務(wù)負擔并避免高額的利息和罰款。

第四段：建立緊急備用金。

在應(yīng)對突發(fā)事件時，保留儲備資金是非常重要的。建立一個有用的緊急備用金可以幫助我們應(yīng)對任何緊急情況，如意外醫(yī)療支出、失業(yè)、家庭緊急情況等。建立緊急備用金是既有計劃性又非常實用的預(yù)算技能。我們可以將一些正在存儲的資金定期轉(zhuǎn)入銀行儲蓄賬戶，以便隨時可以取出使用。

第五段：總結(jié)。

預(yù)算對于我們的日常生活至關(guān)重要。掌握預(yù)算技能可以幫助我們避免許多財務(wù)問題，包括過度消費、高額利息和罰款、債務(wù)等。我們應(yīng)該學會制定可行的預(yù)算計劃，注意節(jié)制開支，建立緊急儲備金。通過這些方法，我們可以更好地管理自己的財務(wù)，并更好地掌控我們的未來。

經(jīng)營預(yù)算學習心得體會范本篇五

20xx年xx月份我進入工作崗位實習，回顧這兩個月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個月之前自己還是一個還在大學里面不知道工作之滋味的學生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習了兩個多月了，覺得人生真的是充滿了變化。

不過人總是要從學校里面走入社會的，想到自己從剛開始來到這個項目實習的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的是要感謝項目上的每一個幫助我適應(yīng)的領(lǐng)導和同事們。

由于我在學校學習的建筑工程施工技術(shù)專業(yè)，工程造價方面的課業(yè)學習的不是很深，所以剛來到項目上的時候?qū)ξ覀冺椖可仙虅?wù)部門的工作簡直是一無所知。還記得當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我真不知道從何開始算起。幸運的是我遇到了一個好的師父，無論我提出的問題是多么的`簡單，他都會耐心并詳細的幫我解答，有時候問的問題連我自己都感覺很不好意思問出口，可是師父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是說讓我不懂的就問她，不要總是悶著不問，不要害怕問。

公司的其他同事也都對我特別照顧，在工作上他們都細心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的溫暖，特別是我們項目上的那個資料員，雖然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動。

在接觸商務(wù)部門工作的兩個月之中，我對造價的工作有了全新的認識，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細心、還有責任心。在這三者中我最欠缺的就是細心。在幫勞務(wù)辦進度結(jié)算的時候，我深刻的感覺到細心的重要性，特別是在算工程量的時候，如果出一點點的錯誤算出來的錢就會出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)啊！還有就是外面去交各種稅的時候，雖然這些都看起來簡單，但是真的是一點都不能馬虎。

在造價領(lǐng)域，我真的是一名徹徹底底的新手。自己平時除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時也要從公司各位師父的身上學習工作經(jīng)驗，從而不斷提高自身的工作水平。從前幾天師父用電腦算出的量拿來跟我算的對比之后，就可以很清楚的看到，我對圖紙、工程做法及工序認識的真的是不夠全面，更別談去把一項工程的造價準確的報出來了，這些都需要我在以后的工作當中認真虛心的學習，慢慢的提高和完善自己。

俗話說萬事開頭難。經(jīng)過兩個多月的學習和工作，我也算是走進了預(yù)算工作的“大門”，以后的“修行”真的是要靠自己了。我也會繼續(xù)的努力學習，踏踏實實的工作。把自己的不細心的缺點給慢慢改掉，不斷的提升自己的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。

經(jīng)營預(yù)算學習心得體會范本篇六

第一段：引入經(jīng)營預(yù)算會議的背景和重要性（約200字）。

經(jīng)營預(yù)算會議是企業(yè)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。它是企業(yè)對財務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營目標和預(yù)期收支進行全面評估和決策的平臺，對于提高企業(yè)的運營效率、確保財務(wù)穩(wěn)定至關(guān)重要。最近，我有幸參加了公司的經(jīng)營預(yù)算會議，從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我在這次會議中獲得的心得體會。

第二段：對會議的準備和組織的總結(jié)（約200字）。

在這次經(jīng)營預(yù)算會議前，我注意到會議組織者事先進行了充分準備和組織。他們提前溝通，了解每個部門和職員的需求和期望，并確保相關(guān)的預(yù)算和數(shù)據(jù)準備的完整性和準確性。此外，會議準備組還精心制定了會議議程，明確了會議的目標和議題，確保了會議的高效和有序進行。這給我留下了深刻的印象，讓我意識到將來在組織會議前的準備工作的重要性。

第三段：對會議中的溝通和協(xié)作的總結(jié)（約200字）。

會議期間，我注意到與會者之間進行了積極的溝通和協(xié)作。每個人都有機會提出自己的意見和想法，并進行了深入的討論和辯論。在這個過程中，大家充分尊重和理解彼此的觀點，努力尋求共識和解決方案。這種良好的溝通和協(xié)作氛圍，使得會議達到了更好的效果。我深受啟發(fā)，明白了團隊合作和有效溝通在決策過程中的重要性。

第四段：對會議中的決策和執(zhí)行的總結(jié)（約200字）。

在經(jīng)營預(yù)算會議中，最重要的是做出明智的決策并確保其有效執(zhí)行。我注意到，會議期間我們對于財務(wù)目標和預(yù)算設(shè)定進行了深思熟慮的討論，并制定了可行的行動計劃和時間表。更重要的是，為了保證決策的有效執(zhí)行，我們在會議的結(jié)尾制定了一系列的監(jiān)控和評估機制，以及相應(yīng)的責任和考核機制。這些決策和執(zhí)行的細節(jié)讓我意識到只有將決策轉(zhuǎn)化為行動，才能真正影響企業(yè)的業(yè)績和成果。

第五段：總結(jié)和展望（約200字）。

通過參加這次經(jīng)營預(yù)算會議，我對企業(yè)管理和決策過程有了更深入的認識。我明白了在準備會議前的充分準備和組織的重要性，以及在會議過程中的良好溝通和協(xié)作所帶來的效益。同時，我也認識到?jīng)Q策的明智和執(zhí)行的有效是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我相信，通過不斷參與和學習，我將能夠不斷提高自己的決策能力和執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，經(jīng)營預(yù)算會議是一個非常重要的決策平臺，它為企業(yè)提供了制定和實現(xiàn)財務(wù)目標的機會。通過這次會議，我不僅學到了許多有效組織會議和溝通協(xié)作的技巧，還加深了我對決策和執(zhí)行的認識。我相信，這些經(jīng)驗和教訓將在我今后的工作中發(fā)揮重要作用，并幫助我成為一個更好的管理者和決策者。

經(jīng)營預(yù)算學習心得體會范本篇七

我是xx，20xx年本科畢業(yè)，隨即成為天元集團的一員，原來在在項目部工作，11月份調(diào)至項目部任預(yù)算員。

首先，我要感謝集團公司為我們創(chuàng)造的學習機會和展現(xiàn)自我的平臺。因為，我大學專業(yè)是安裝，剛轉(zhuǎn)房建造價的時候，相當于從零開始，我不會廣聯(lián)達建模軟件，也不懂定額、套價、算量、調(diào)價等，可以說跟造價有關(guān)的專業(yè)知識很欠缺。

值得慶幸的是，從入職開始，就針對預(yù)算員組織了長期的集中培訓，讓我從頭跟到尾的接受培訓，增長了新的知識，學到了新的技能。在企業(yè)文化的熏陶下，使我從一位零預(yù)算基礎(chǔ)的畢業(yè)生，漸漸地開始熟悉工作流程和崗位職責，成為一名合格的員工。

下面，結(jié)合預(yù)算員培訓，我向各位同事們分享下我的預(yù)算員學習心得，不當之處，敬請批評指正。

個人覺得學會建筑識圖，對圖紙的熟練掌握，是學好、做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。對圖紙的理解度越高，越能把隱藏的項目找出來。由于我接觸的建筑圖紙不多，導致識圖困難重重, 不知從何看起,只是亂翻一氣、毫無思緒，偶然間，看見我們項目部的技術(shù)人員在看一大桌子的藍色圖紙，當機立斷的打起了他們的主意。他們告訴我識讀施工圖時：要掌握正確的識讀方法和步驟，在讀整套圖紙時，先看設(shè)計說明，其次由大到小，由粗到細；二是要仔細閱讀說明或附注；要牢記常用符號和圖例；四是要注意尺寸的單位等等，慢慢通過不斷地請教技術(shù)人員們解決問題,逐漸的對圖紙有更深認知。另外，我還會經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，請求技術(shù)負責人孫立民同志帶我一起，對照圖紙來觀察實物，更快速的地提高了我的識圖能力。所以，想深入掌握圖紙、了解施工工藝，身邊的技術(shù)負責人、施工員就是我們最好的老師。

初學造價，定額就是最好的教材。了解定額計算規(guī)則，熟悉定額計算規(guī)則的要點，熟練地掌握并理解定額，這也是做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)。但可能對我這種初學者來說定額的文字不直觀且難懂，當我看第一遍的時候腦袋里什么都沒有，沒有起到絲毫作用。我的學習方法是先從最簡單的、能看懂的知識點學起，第一遍先熟記基本概念、使之網(wǎng)絡(luò)化，看懂的地方要記牢，看不懂的地方要硬著頭皮看，再去看第二遍、第三遍，漸入佳境之后，再結(jié)合造價師的練習題，做完后與書上的知識點相對照，這就可以查找出自己掌握不夠或理解有誤的知識點，或者也可以在網(wǎng)上聽一些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)課，也能從中學到不少東西。不過我走了個捷徑，我用參加工作后，僅有的幾千塊錢工資報了訓班，我們下班之后去上課，從最基礎(chǔ)的建筑構(gòu)造，到使用廣聯(lián)達軟件、平法計算、再到定額，可以更系統(tǒng)的學習整套理論知識，為后續(xù)專業(yè)理論知識的學習奠定良好的基礎(chǔ)。

前一晚學習的東西，第二天運用到項目上，保證工作質(zhì)量的同時，也鞏固了知識。查缺補漏、揚長補短，無論寒冷的冬天，還是炎熱的夏天，傍晚十點的街道，都會有我的影子，因為我一直堅信煎和熬都是可以變美味的方式。

“時間是檢驗真理的試金石”。許多問題都是在實際操作中發(fā)現(xiàn)的，用學到的知識點，去解決實際工作中的問題，不但能深化這個知識點，而且內(nèi)心還會有成就感，更能激發(fā)自己繼續(xù)鉆研的興趣。

在參與預(yù)算工作時，遇到一種特殊情況：廣聯(lián)達新建集水坑時，參數(shù)圖只能編輯相同的出邊距離，但實際圖紙上顯示兩側(cè)出邊距離不同，當時，我還沒有報培訓班，在網(wǎng)上也找不到答案，憋了好幾天終于忍不住了，自己琢磨“要不要去問問，可這種資深預(yù)算員擅長手算，廣聯(lián)達軟件用的精么？”哪成想根本不用看軟件，直接告訴我在哪里設(shè)置，是我僭越了。

用云計價5.0的時候，我先是根據(jù)自己的理解，把算好的工程量套了下定額，然后和套的定額子目進行對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候，不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候，還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初學者編制預(yù)算出錯是常事，重要的是我們要學會自己發(fā)現(xiàn)錯誤，并自己能夠做到改正。

通過預(yù)算員培訓讓我意識到，一年的學習和時間，對于一名預(yù)算員來說，只是初窺門徑，要想成為一名優(yōu)秀的預(yù)算員道阻且長，需要長期的學習和積累經(jīng)驗，還需要通過大量的工程實踐鍛煉。而公司給我們鋪好了一條成長的道路，減少了路途中的障礙。所以，再次感謝集團公司對新人的投入付出；讓我有機會參加各種培訓；感謝指導過我的師傅以及所有指導過我的前輩，在接下來的時間里，我會繼續(xù)以勤奮好學、鍥而不舍的精神，不斷地進行專業(yè)知識的補充學習，以滿足工作需求，用實際行動為公司發(fā)展建設(shè)盡自己綿薄之力！

最后想對自己說：年輕人請努力，讓自己出色，從能力到容貌。

經(jīng)營預(yù)算學習心得體會范本篇八

作為一名獨立生活的大學生，我深切感受到了生活中財務(wù)管理的重要性。在日常開支和儲蓄的平衡中，經(jīng)濟狀況的合理規(guī)劃非常關(guān)鍵。通過對預(yù)算的學習與實踐，我深刻領(lǐng)悟到了預(yù)算對我們?nèi)粘ｉ_支和財務(wù)規(guī)劃的幫助，下面我將分享我的心得體會。

一、掌握實際情況用精打細算的制定預(yù)算。

在制定預(yù)算的過程中，我們需要對自己的收入和支出有一個清晰的認識。首先，我們可以通過有效的賬目記錄來了解自己的開支情況，再結(jié)合個人住房、交通、學習等生活情況來制定開銷預(yù)算。而制定預(yù)算的時候，我們需要非常嚴謹，盡量避免預(yù)算過多或過少的情況。預(yù)算中的收入和支出要按周期來記錄，確保每一筆消費都被記錄下來，不被忽視。

二、合理利用資訊途徑獲取高性價比的消費信息。

在當前經(jīng)濟下行的背景下，我們需要更精打細算的消費。因此，尋找高性價比的數(shù)據(jù)通常成為必需品。我們可以通過各種資訊渠道了解更多超值優(yōu)惠，獲取各類交通、住宿、購物等方面的折扣資訊。同時，我們也需要保持一個對不良商業(yè)廣告的警覺，不要被過于美妙的宣傳誤導。提高自己的消費選擇能力和專業(yè)知識是非常有必要的。

三、保持預(yù)算實踐的紀律性及堅持不懈。

制定預(yù)算容易，但在預(yù)算執(zhí)行的時候如何堅持呢？我們可以通過下述方式來保持預(yù)算實踐的紀律性。首先，我們需要把預(yù)算行動方案認真分解，將預(yù)定的開支和額度詳細記錄下來；其次，我們需要強化時間管理，避免不必要的支出；最后，我們需要審查每一筆支出，讓自己有一個緊迫感，尤其是在緊急情況下需要學會分配資金的優(yōu)先級。

四、有條件的情況嘗試身體力行式的預(yù)算。

身體力行式的預(yù)算是通過實際生活的經(jīng)驗來深刻了解預(yù)算的重要性和使用范圍。常見的類型包括極簡生活、郵貨生活、電影閱讀生活等。這種方式可以讓我們更加自覺地規(guī)劃個人財務(wù)，讓節(jié)約成為一種生活習慣。除此之外，身體力行式的預(yù)算可以幫助我們積累多種不同經(jīng)驗，幫助我們了解每種經(jīng)驗的好處和缺點。

五、不斷總結(jié)學習，完善財務(wù)管理能力。

在實踐中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，評估自己的財務(wù)管理水平，了解自己的優(yōu)劣劣勢。我們可以通過社交研究、互聯(lián)網(wǎng)信息、商業(yè)資訊等途徑來提高自己的財務(wù)管理水平，不斷完善自己的財務(wù)管理能力。

總之，制定預(yù)算并不是一件容易的事，需要我們花費時間和精力去實踐。通過實際行動和堅定的決心，我們可以更好的管理財務(wù)。我相信，良好的財務(wù)規(guī)劃會在我們?nèi)松拿總€方面帶來顯著的影響和幫助。