心得體會的寫作可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗教訓，進而改進自己的行動。那么我們怎樣寫一篇優(yōu)秀的心得體會呢？首先，我們要深入思考和反思自己的經(jīng)歷和感受，真實表達內(nèi)心的體驗和感受。其次，我們要逐步展開，從整體到細節(jié)，系統(tǒng)地概括和總結(jié)自己的心得體會。同時，我們要注重邏輯性和條理性，合理組織語言，做到言之有物。此外，我們還要注意語言的精煉和準確性，使用恰當?shù)脑~匯和句式，使文章更具有說服力和表達力。最后，我們要積極分享心得體會，與他人交流和探討，從中獲取更多的思考和啟發(fā)。如果你對心得體會的寫作有些迷茫，不妨來看看以下這些經(jīng)典的心得體會范文，或許能幫到你。

醫(yī)院人員管理心得體會篇一

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院人員管理成為一門重要的學科。醫(yī)院人員管理涉及到醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、員工培訓、薪酬保障、工作激勵等多個方面。在長期的工作實踐中，我積累了一些管理心得體會，下面就與大家分享一下。

首先，醫(yī)院人員管理要注重建立科學合理的組織結(jié)構(gòu)。一個良好的組織結(jié)構(gòu)可以明確各個崗位的職責和權(quán)限，減少工作沖突和重復勞動。在我所在的醫(yī)院，我們按照臨床科室、醫(yī)技科室和后勤部門來劃分，并且每個部門都設(shè)有明確的負責人。這樣一來，不僅可以提高工作的效率，還可以使各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合更加緊密。

其次，醫(yī)院人員管理要實行科學的人員招聘政策。醫(yī)院作為一所公共機構(gòu)，人員招聘應(yīng)嚴格按照程序和法規(guī)進行。在招聘過程中，我們注重考察應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗和溝通能力等方面。我們還會根據(jù)崗位的需要制定相應(yīng)的考試和面試，以確保招聘到合適的人才。除此之外，招聘人員還要注重對應(yīng)聘者的背景調(diào)查，以減少潛在風險。

第三，醫(yī)院人員管理要持續(xù)進行員工培訓和發(fā)展。醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展日新月異，醫(yī)護人員需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能。在我們的醫(yī)院，我們定期組織各類培訓活動，包括學術(shù)講座、病例討論和技術(shù)培訓等。此外，我們還鼓勵醫(yī)護人員參加學術(shù)會議和研討會，與同行交流切磋，拓寬專業(yè)視野。通過這些培訓和發(fā)展機會，我們的醫(yī)護人員能夠不斷提升自己的能力水平，更好地為患者服務(wù)。

再次，醫(yī)院人員管理要注重薪酬保障與工作激勵機制。薪酬是一個重要的管理工具，能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在我們醫(yī)院，我們以市場中等水平為基準，根據(jù)不同崗位的工作強度和難度進行相應(yīng)的薪酬設(shè)置。此外，我們還通過定期評價和績效考核來激勵優(yōu)秀員工，為他們提供晉升和發(fā)展的機會。我們相信，激勵機制能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

最后，醫(yī)院人員管理要注重建立良好的員工關(guān)系。一個和諧的工作環(huán)境和團隊氛圍對于醫(yī)院人員管理至關(guān)重要。我們鼓勵員工之間的相互尊重和合作，定期組織員工活動和集體討論，增進溝通與理解。我們還著重提倡員工之間的互相幫助和支持，建立良好的團隊合作精神。通過這些努力，我們的醫(yī)院形成了一個團結(jié)、和諧、向上的工作氛圍。

綜上所述，醫(yī)院人員管理涉及到諸多方面，需要科學合理的組織結(jié)構(gòu)、嚴格規(guī)范的招聘政策、持續(xù)的員工培訓和發(fā)展、合理的薪酬保障與工作激勵機制，以及良好的員工關(guān)系。只有在這些方面都做到了，才能夠有效管理和激發(fā)醫(yī)院人員的工作熱情和積極性，提高醫(yī)院的整體績效。我相信，通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗和不斷地改進，我們的醫(yī)院人員管理工作可以更上一層樓。

醫(yī)院人員管理心得體會篇二

人力資源管理在任何一個行業(yè)都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，尤其在醫(yī)院這樣一個需要高度專業(yè)素質(zhì)和責任心的領(lǐng)域更為重要。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了醫(yī)院人員管理的重要性，并從中總結(jié)出了一些經(jīng)驗和體會。

首先，醫(yī)院人員管理應(yīng)該重視培訓和發(fā)展。醫(yī)院是一個需要不斷更新知識和技術(shù)的領(lǐng)域，只有通過不斷的培訓和學習，醫(yī)務(wù)人員才能跟上發(fā)展的步伐，提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，醫(yī)院應(yīng)該定期組織各種培訓班和講座，以提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。同時，醫(yī)院也應(yīng)該為醫(yī)務(wù)人員提供良好的發(fā)展機會和晉升途徑，讓他們感受到自己的努力有回報，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力。

其次，醫(yī)院人員管理要注重激勵和獎勵機制。醫(yī)院是一個特殊的工作環(huán)境，醫(yī)務(wù)人員的工作負荷大，壓力大，工作時間不固定。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立一套完善的激勵和獎勵機制，根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的實際表現(xiàn)和貢獻給予適當?shù)莫剟詈驼J可，讓他們感到自己的努力和付出被看到和尊重。這樣不僅可以增強醫(yī)務(wù)人員的工作動力，還可以提高工作滿意度，減少人員流失。

再次，醫(yī)院人員管理要重視溝通和協(xié)作。醫(yī)院是一個團隊性很強的單位，不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。因此，醫(yī)院應(yīng)該注重溝通和協(xié)作的能力培養(yǎng)，建立一個良好的團隊氛圍，鼓勵大家互相支持和幫助。同時，醫(yī)院應(yīng)該建立一個健康、互信的溝通機制，及時交流信息，解決問題，提高工作效率。

最后，醫(yī)院人員管理要重視員工關(guān)懷和福利。醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院最寶貴的財富，他們的健康和幸福對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。因此，醫(yī)院應(yīng)該注重員工關(guān)懷和福利政策的制定和執(zhí)行，確保醫(yī)務(wù)人員的身心健康。醫(yī)院可以提供員工定期體檢、健康講座等活動，關(guān)注他們的身體狀況和精神狀態(tài)；同時，可以為醫(yī)務(wù)人員提供適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境和設(shè)施，提高工作條件和待遇，讓他們感到自己的價值和貢獻得到了認可和回報。

綜上所述，醫(yī)院人員管理對于醫(yī)院的發(fā)展和績效具有重要影響。通過注重培訓和發(fā)展、激勵和獎勵機制、溝通和協(xié)作以及員工關(guān)懷和福利等方面的工作，醫(yī)院可以更好地管理和調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)的進步貢獻自己的力量。

醫(yī)院人員管理心得體會篇三

第一段：引入醫(yī)院人員管理的背景和重要性（200字）。

醫(yī)院作為一個特殊的組織，人員管理對于其運營和提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。醫(yī)院人員管理涉及到醫(yī)生、護士、行政人員等各個職業(yè)群體，其管理關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通，也直接影響到患者的醫(yī)療效果和醫(yī)院的聲譽。因此，合理有效的醫(yī)院人員管理是醫(yī)療機構(gòu)順利運營和持續(xù)發(fā)展的重要保證。在長期的醫(yī)院人員管理實踐中，我積累了一些心得體會，下面將分享給大家。

第二段：建立良好的內(nèi)部溝通機制（200字）。

醫(yī)院作為一個綜合性組織，各個科室和部門之間的溝通和協(xié)作非常重要。我深刻體會到，建立良好的內(nèi)部溝通機制對于醫(yī)院的運行非常必要。首先，需要建立一個暢通的內(nèi)部溝通渠道，確保信息的及時傳遞和溝通的順暢。其次，需要制定明確的工作流程和責任分工，避免工作重復或者出現(xiàn)漏洞。最后，建立團隊合作意識，鼓勵員工之間主動交流、相互支持，打破部門之間的壁壘，實現(xiàn)資源的共享和協(xié)同。

第三段：提升員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)（200字）。

醫(yī)院人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石。在人員管理中，必須注重提升員工的專業(yè)能力和素養(yǎng)。首先，需要建立健全的培訓機制，定期組織培訓課程，提高員工的專業(yè)技能和知識水平。此外，需要加強對員工職業(yè)道德和職業(yè)操守的教育，樹立正確的職業(yè)價值觀和職業(yè)道德觀，培養(yǎng)員工的責任感和服務(wù)意識。只有不斷提升員工的能力，才能更好地滿足患者的需求，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

第四段：關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境（200字）。

醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院工作的壓力較大，容易出現(xiàn)心理健康問題。因此，關(guān)注員工心理健康，提供一個良好的工作環(huán)境非常重要。首先，我們要提供一個積極向上的工作氛圍，鼓勵員工相互支持和團隊合作。其次，要關(guān)注員工的工作負荷和壓力，合理安排工作時間和輪班，避免長時間的連續(xù)工作對員工身體和心理的損害。同時，也要關(guān)注員工的個人需求和期望，及時化解矛盾和問題，提供必要的支持和幫助。

第五段：建立有效的激勵機制和評價體系（200字）。

在醫(yī)院人員管理中，激勵機制和評價體系是激發(fā)員工工作積極性和提高工作效率的重要手段。我們建立了一套完善的激勵機制和評價體系，包括薪酬激勵、晉升晉級和榮譽表彰等方面。同時，我們注重關(guān)注員工的個人發(fā)展，提供良好的培養(yǎng)和晉升機會，讓員工感受到自己的價值和成長空間。通過這樣的激勵機制和評價體系，我們有效提升了醫(yī)院員工的積極性和工作質(zhì)量，為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)（100字）。

醫(yī)院人員管理工作的重要性不容忽視，合理有效的管理舉措對于醫(yī)院的運行和發(fā)展至關(guān)重要。在日常管理中，建立良好的內(nèi)部溝通機制、提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)、關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境，以及建立有效的激勵機制和評價體系，都是非常重要的工作內(nèi)容。通過這些努力，我們將能夠更好地提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者的滿意度，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

醫(yī)院人員管理心得體會篇四

第一段：引言（150字）。

醫(yī)院作為一個復雜的組織結(jié)構(gòu)，需要良好的人員管理來保證協(xié)調(diào)的工作和高效的醫(yī)療服務(wù)。本文將通過個人的經(jīng)驗和體會，探討醫(yī)院人員管理的重要性和有效的方法。

第二段：建立明確的崗位職責（250字）。

醫(yī)院內(nèi)部有眾多不同的崗位和職責，建立明確的崗位職責能夠使員工在工作中有明確的目標和職責。首先，醫(yī)院應(yīng)制定詳細的崗位職責描述，清楚地列出每個崗位的具體職責和工作內(nèi)容。其次，醫(yī)院應(yīng)定期進行職責教育培訓，確保員工對自己的職責有清晰的理解。通過建立明確的崗位職責，能夠避免重復工作和職責模糊，提高工作效率。

第三段：建立良好的溝通渠道（250字）。

好的溝通渠道是醫(yī)院人員管理的關(guān)鍵。建立一個開放、透明的溝通渠道，能夠讓員工和上級領(lǐng)導之間保持良好的溝通和信息共享。首先，醫(yī)院應(yīng)建立定期的例會制度，讓各部門之間可以匯報工作、交流問題和分享經(jīng)驗。其次，醫(yī)院應(yīng)鼓勵員工提供意見和建議，建立反饋機制，及時調(diào)整和改進管理方法。同時，醫(yī)院應(yīng)提供多種溝通方式，如面對面交流、電子郵件、內(nèi)部通訊等，以適應(yīng)不同員工的需求。通過良好的溝通渠道，能夠增強員工的凝聚力和工作積極性。

第四段：建立公平的激勵機制（250字）。

激勵是醫(yī)院人員管理的重要手段。建立公平、合理的激勵機制，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻給予相應(yīng)的獎勵，如薪資上的調(diào)整、晉升機會等。其次，醫(yī)院應(yīng)建立公正的考核評價制度，根據(jù)員工的績效和能力進行評估。此外，醫(yī)院還應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，以增加員工對醫(yī)院的歸屬感和忠誠度。通過公平的激勵機制，能夠提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。

第五段：建立良好的團隊合作氛圍（300字）。

良好的團隊合作是醫(yī)院人員管理的關(guān)鍵要素之一。建立一個積極向上、互相支持的團隊合作氛圍，能夠提高醫(yī)院整體的工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。首先，醫(yī)院應(yīng)注重團隊建設(shè)，通過定期的團隊培訓和活動，增加團隊成員之間的了解和合作。其次，醫(yī)院應(yīng)鼓勵員工互相合作，分享知識和經(jīng)驗，形成相互促進的工作氛圍。此外，醫(yī)院應(yīng)建立獎勵制度，表彰團隊成績和合作精神。通過良好的團隊合作氛圍，能夠提升整個醫(yī)院團隊的凝聚力和工作效率。

總結(jié)（100字）。

醫(yī)院人員管理是一個復雜的任務(wù)，需要醫(yī)院領(lǐng)導給予足夠的重視和支持。通過建立明確的崗位職責、良好的溝通渠道、公平的激勵機制和團隊合作氛圍，能夠提高員工工作積極性和工作質(zhì)量，增強醫(yī)院整體的運行效率和服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)院人員管理心得體會篇五

醫(yī)院作為一個重要的醫(yī)療機構(gòu)，承擔著保障人民健康的重任，而醫(yī)院人員則是醫(yī)院運行的核心力量。有效管理醫(yī)院人員，不僅能夠提高醫(yī)院的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，更能夠提高醫(yī)院的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。本文將通過總結(jié)我在醫(yī)院人員管理中的心得體會，分享一些關(guān)于醫(yī)院人員管理的經(jīng)驗和技巧。

二、明確崗位職責與提供培訓。

醫(yī)院人員管理的首要任務(wù)是明確各個崗位的職責及任務(wù)。醫(yī)院作為一個大的組織體系，需要有清晰的人員分工，有效的協(xié)作和平穩(wěn)的運行。通過明確崗位職責，能更好地分工協(xié)作，避免人員間的混淆和沖突。同時，醫(yī)院人員管理還需要提供培訓，確保每個員工都了解自己的職責，并能勝任工作。只有明確了職責和提供了培訓，員工才能更好地投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。

三、建立良好的溝通機制。

醫(yī)院人員管理還需要建立良好的溝通機制。醫(yī)院作為一個復雜的組織機構(gòu)，不同部門之間、不同崗位之間的溝通非常重要。只有通過有效的溝通，才能減少信息的滯后和誤解，提高協(xié)作的效率和質(zhì)量。醫(yī)院管理者需要搭建多種溝通渠道，包括例會、報告、病例討論等，以保證信息流通暢通。此外，還需要注重與員工的溝通，傾聽員工的意見和建議，以增強員工的歸屬感和工作積極性。

四、建立激勵機制與完善考評體系。

激勵機制是管理醫(yī)院人員的重要手段之一。醫(yī)院管理者需要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，制定激勵政策，激勵員工積極工作?？梢酝ㄟ^提升員工崗位職位、發(fā)放獎金、提供培訓機會等方式來進行激勵。另外，醫(yī)院管理者還要建立健全的考評體系，對員工的工作績效進行科學評估。通過對員工的考評，能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，并做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。激勵機制和完善的考評體系能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升工作效率和質(zhì)量。

五、關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與福利待遇。

管理好醫(yī)院人員，還需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇。醫(yī)生、護士等醫(yī)院人員是醫(yī)院的中堅力量，他們的職業(yè)發(fā)展對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)院管理者應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，提供合適的晉升通道和培訓機會，使員工在工作中有更大的發(fā)展空間。同時，醫(yī)院管理者還需要關(guān)心員工的福利待遇，如提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、完善的保險制度等，以滿足員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠度。

六、結(jié)論。

管理醫(yī)院人員是一項復雜而重要的工作，但只有管理好醫(yī)院的人員，才能夠保證醫(yī)院的正常運行和發(fā)展。通過明確崗位職責和提供培訓，建立良好的溝通機制，建立激勵機制和完善的考評體系，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇等措施，能夠有效地提高醫(yī)院的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，為人民的健康保駕護航。醫(yī)院人員管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理方式，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求。

醫(yī)院人員管理心得體會篇六

公司中層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，通過培訓旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場競爭實力。

二、適用范圍。

醫(yī)院人員管理心得體會篇七

醫(yī)院人員管理對于醫(yī)療機構(gòu)的運營和發(fā)展至關(guān)重要。毫無疑問，一個優(yōu)秀的醫(yī)院離不開高素質(zhì)的人員組成。如何有效地管理醫(yī)院人員，充分發(fā)揮他們的專業(yè)能力，實現(xiàn)整體協(xié)作和進步，是每個醫(yī)療管理者必須面對的挑戰(zhàn)。本文將從幾個關(guān)鍵角度討論醫(yī)院人員管理的心得體會，進一步探討如何建立高效的醫(yī)院團隊。

第二段：關(guān)注人事管理的重要性（200字）。

在醫(yī)院人員管理中，人事管理是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，合理的人員配置是醫(yī)院運作順暢的前提條件。醫(yī)院要根據(jù)各科室的需求，合理分配醫(yī)生、護士、技術(shù)員等人員，確保各項工作有條不紊地進行。其次，要合理設(shè)定職級和職責，明確各級人員的權(quán)責邊界，實現(xiàn)有效的分工協(xié)作。同時，人事管理還需要關(guān)注對人員的培訓和激勵，使他們不斷提升專業(yè)能力和工作積極性。

第三段：重視領(lǐng)導力的培養(yǎng)和發(fā)揮（200字）。

醫(yī)院人員管理離不開領(lǐng)導力的發(fā)揮。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者可以引導團隊朝著共同目標努力，發(fā)揮員工的最大潛力。領(lǐng)導者需要具備清晰的愿景和目標，能夠帶領(lǐng)團隊協(xié)作高效地完成工作。同時，領(lǐng)導者還需要具備良好的溝通和協(xié)商能力，能夠與上級、下級和同仁有效溝通，并能處理團隊內(nèi)部的糾紛和沖突。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)注重培養(yǎng)和發(fā)揮領(lǐng)導力，通過適當?shù)呐嘤柡图顧C制，幫助員工發(fā)展領(lǐng)導潛力。

第四段：建立良好的團隊合作氛圍（200字）。

良好的團隊合作氛圍是醫(yī)院人員管理中不可或缺的一環(huán)。在醫(yī)療機構(gòu)中，各個科室之間的緊密配合和協(xié)作至關(guān)重要。為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)生、護士、技術(shù)員等各個職能部門必須形成高度團結(jié)合作的關(guān)系。這就要求管理者注重團隊建設(shè)，通過鼓勵員工之間的交流和合作，培養(yǎng)團隊意識和團隊精神。此外，還可以通過舉辦團隊活動或者開展團隊培訓來促進員工之間的互動和合作。

醫(yī)院人員管理涉及眾多方面，涵蓋了招聘、培訓、激勵等多個環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，管理者需要不斷進行學習和更新，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。未來的醫(yī)院人員管理可能還會面臨新的挑戰(zhàn)，如如何與新技術(shù)相銜接，如何處理人員流動和變動等。因此，醫(yī)院管理者需要保持學習的態(tài)度，與時俱進，不斷完善醫(yī)院人員管理的各個環(huán)節(jié)，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅實的人員保障。

總之，醫(yī)院人員管理是醫(yī)療機構(gòu)不可或缺的一環(huán)。醫(yī)院管理者需要關(guān)注人事管理、領(lǐng)導力發(fā)揮、團隊合作氛圍等多個方面，并與時俱進，不斷完善自己的管理能力。只有通過有效的人員管理，才能夠建立高效的醫(yī)院團隊，為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)提供強有力的支撐。

醫(yī)院人員管理心得體會篇八

歌德曾說過“人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學習中得到的一切來造就自己”。作為一名市場營銷部的一員，不但要掌握營銷方面的相關(guān)知識，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策；不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個知識淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。

學習要立足于工作進步和修養(yǎng)提高，廣泛學習一切有益知識。既學習與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，提高履行崗位職責能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化、歷史等基本知識，并把這些方面的學習同自身的工作實際緊密結(jié)合起來，做到“?！迸c“博”相結(jié)合，求知與修身共進步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人修養(yǎng)全面提高。尤其是通過對會議管理及時間管理的兩門課程真正的了解了會議、時間在工作中的重要性，近期我也將所學知識一點點的融入到工作中去，我想這樣將會大大的提高工作的效率。

二、自我加壓，在工作方面求突破。

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會使人變得懈怠，變得“弱不禁風”，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重擔，人生的步履才會邁得更堅實、更穩(wěn)健、更有力。我雖然參加工作二十年，但時過境遷，平時忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。通過學習，結(jié)合自身從事的市場工作，我深刻認識到當前工作面臨的壓力大、肩負的責任重，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學習的收獲化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，開展工作的本領(lǐng)。

1、克服消積情緒?！拔锔偺鞊?，適者生存”。要生存、要發(fā)展、要成功，學歷、資力、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐。

2、明確奮斗目標。沒有明確的工作目標，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取得工作實效，只有自我加壓，才會創(chuàng)造無窮動力。在今后的工作中，我要給自己樹立明確的工作目標，定下標桿，向著目標努力。

3、堅定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。做好工作離不開自我加壓、自強不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多，路子自然會順。事實證明，只要堅定理想信念，一切行動都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā)，積極開動腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破。

創(chuàng)新思維更璀璨。當前各項工作的爭先恐后，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。在今后的工作中，努力實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”、“三堅持”。

一方面在檢查內(nèi)容上，實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”。即從“單一型”向“綜合型”的轉(zhuǎn)變、“糾錯型”向“預警型”的轉(zhuǎn)變、“實戰(zhàn)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，將部門預算與會計信息質(zhì)量、政府采購政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來，提高檢查的綜合效能。

另一方面在檢查實施上，實現(xiàn)“三堅持”。

三是堅持注重成果運用，注重客戶分類，促進整章建制，著力提高對有意向客戶的走訪，固化已有客戶將積極了解用戶需求，充分體現(xiàn)市場效應(yīng)的可持續(xù)性。

醫(yī)院人員管理心得體會篇九

1、公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責。

2、購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓教材，通過對理論知識的學習，使中層管理人員學會做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應(yīng)用于實際工作中，提高中層管理者的實際工作能力及管理能力。

3、做好理論知識學習階段的準備工作及劃分。

第一階段安排不少于3個課時的時間學習公司的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責。

第二階段自學記憶階段。

2)結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學習的印象。

3)每月進行一個學習階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于一定的經(jīng)濟處罰。

第三階段實施應(yīng)用階段。

1)管理人員應(yīng)主動將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實踐中，以充分驗證所學內(nèi)容的.適用性。

2)每月底對所學內(nèi)容做分析總結(jié)報告，結(jié)合實際工作，進行自我分析，制定下一步提升計劃及實施步驟。

第四階段交流階段、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。

組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

四、管理人員培訓要求。

本方案培訓內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能，以能夠達到公司對管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔更多責任的能力，并最終實現(xiàn)公司目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：

1、所有學員必須嚴格遵守各項培訓制度及通知的要求，積極配合完成各項培訓；

2、所有學員應(yīng)利用業(yè)余時間積極學習，并將所學應(yīng)用到實踐中去，真正掌握所學；

5、人力資源部負責對培訓方案的制定、優(yōu)化及組織實施工作，各部門應(yīng)積極配合作好各項工作。