心得體會是對個人在某個領(lǐng)域或事件中的感悟和體驗的總結(jié)。寫心得體會時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者參考資料，提升自己的寫作水平和技巧。以下是一些寫心得體會的經(jīng)驗和技巧，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍椭蛥⒖肌?/p>

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇一

1、下列各項中，屬于影響合同價格方式選擇的因素有( ?)。

a.工程的所在位置

b.項目的復(fù)雜程度

c.工程的設(shè)計工作深度

d.工程期望的收益值

e.工程進(jìn)度要求的緊迫程度

2、鋼筋焊接接頭的基本力學(xué)性能試驗方法包括( ?)。

a.拉伸試驗

b.抗壓試驗

c.抗剪試驗

d.彎曲試驗

e.抗扭試驗

3、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時的特點包括( ?)。

a.各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)

b.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等

c.相鄰施工過程的流水步距不盡相等

d.專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)

e.有些施工段之間可能有空閑時間

4、下列選項中，需要列入施工進(jìn)度計劃的施工過程有( ?)。

a.建造類施工過程

b.運輸類施工過程

c.制備類施工過程

d.采用裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建設(shè)工程的鋼筋混凝土構(gòu)件現(xiàn)場制作過程

e.結(jié)構(gòu)安裝中的構(gòu)件吊運施工過程

5、質(zhì)量記錄資料應(yīng)在工程施工或安裝開始前，由( ?)根據(jù)建設(shè)單位的要求及工程竣工驗收資料組卷歸檔的有關(guān)規(guī)定，研究列出各施工對象的質(zhì)量資料清單。

a.施工單位

b.項目監(jiān)理機構(gòu)

c.質(zhì)量監(jiān)督部門

d.政府主管部門

e.質(zhì)量檢測部門

6、世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資包括( ?)。

a.項目直接建設(shè)成本

b.項目間接建設(shè)成本

c.應(yīng)急費

d.建設(shè)成本上升費用

e.建設(shè)成本下降費用

7、建筑工程施工質(zhì)量驗收層次中的分項工程包括( ?)。

a.鋼筋工程

b.模板工程

c.現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程

d.通風(fēng)與空調(diào)

e.地基與基礎(chǔ)工程

8、選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設(shè)備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。對供貨廠商進(jìn)行初選的內(nèi)容有( ?)。

a.企業(yè)性質(zhì)

b.供貨廠商的資質(zhì)

c.設(shè)備供貨能力

d.過去幾年的資金平衡表和資產(chǎn)負(fù)債表

e.檢驗檢測手段及試驗室資質(zhì)

9、在施工進(jìn)度計劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的技術(shù)措施有( ?)。

a.增加勞動力和施工機械的數(shù)量

b.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)

c.采用更先進(jìn)的施工機械

d.改善外部配合條件

e.采用工程分包方式

10、設(shè)備監(jiān)造是指監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動。由( ?)采購的設(shè)備可自行安排監(jiān)造人員，必要時也可由項目監(jiān)理機構(gòu)派出監(jiān)造人員。

a.建設(shè)單位

b.總承包單位

c.設(shè)備安裝單位

d.招標(biāo)

e.分包單位

11、下列費用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費的有( ?)。

a.意外傷害保險

b.安全文明施工費

c.失業(yè)保險費

d.養(yǎng)老保險費

e.工程排污費

12、在建設(shè)工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好的工作有( ?)。

a.選擇合適的時機下達(dá)工程開工令

b.及時提供施工場地

c.及時支付工程進(jìn)度款

d.妥善處理工程延期事件

e.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)

13、某工程項目出現(xiàn)了需要加固補強的質(zhì)量問題，設(shè)計單位對此提出了處理方案，監(jiān)理工程師在審核確認(rèn)該處理方案時，應(yīng)牢記( ?)的原則。

a.安全可靠、不留隱患

b.滿足建筑物的功能和使用要求

c.技術(shù)可行

d.經(jīng)濟合理

e.時間最短

14、建設(shè)工程設(shè)計一般分為( ?)階段。

a.施工組織設(shè)計

b.方案設(shè)計

c.初步設(shè)計

d.設(shè)計準(zhǔn)備

e.施工圖設(shè)計

15、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500—2013，其他項目清單內(nèi)容包括( ?)。

a.規(guī)費

b.暫列金額

c.專業(yè)工程暫估價

d.材料暫估價

e.總承包服務(wù)費

1、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為2天和6天，則該工作實際上最早應(yīng)從開工后( ?)。

a.第2天上班時刻開始，第6天下班時刻完成

b.第2天上班時刻開始，第7天下班時刻完成

c.第3天上班時刻開始，第6天下班時刻完成

d.第3天上班時刻開始，第7天下班時刻完成

2、進(jìn)口設(shè)備外貿(mào)手續(xù)費的計算公式為：外貿(mào)手續(xù)費等于( ?)×人民幣外匯牌價×外貿(mào)手續(xù)費率。

a.離岸價

b.進(jìn)口設(shè)備到岸價

c.離岸價+國外運費

d.到岸價+外貿(mào)手續(xù)費

3、下列選項中，不屬于物資供應(yīng)計劃編制準(zhǔn)備階段的內(nèi)容的是( ?)。

a.調(diào)查研究

b.確定儲備

c.需求預(yù)測

d.購買決策

4、下列關(guān)于竣工結(jié)算編制說法正確的是( ?)。

a.措施項目中的單價項目，如發(fā)生調(diào)整的，按已標(biāo)價工程量清單的綜合單價計算

b.安全文明施工費由施工單位根據(jù)自身施工水平計算

c.措施項目中的總價項目應(yīng)依據(jù)已標(biāo)價工程量清單的項目和金額計算

d.分部分項工程中的單價項目，如發(fā)生調(diào)整的，按已標(biāo)價工程量清單的綜合單價計算

5、下列編制工程概算的方法中，計算比較具體，精準(zhǔn)性較高的是( ?)。

a.預(yù)算單價法

b.擴大單價法

c.概算指標(biāo)法

d.實物量法

6、網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作自由時差是指( ?)。

a.在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作所具有的機動時間

b.在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作所具有的機動時間

c.在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機動時間

d.在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作所具有的機動時間

7、單位工程驗收時，對主要功能還須進(jìn)行抽查，抽查項目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由( ?)商定。

a.監(jiān)理和建設(shè)單位

b.施工和設(shè)計單位

c.設(shè)計和建設(shè)單位

d.各單位驗收人員共同

8、下列關(guān)于進(jìn)度款說法中.正確的是( ?)。

c.發(fā)包人提供的甲供材料金額，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價和數(shù)量從預(yù)付款支付中扣出

d.進(jìn)度款的.支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計不高于60%

9、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，勞動保險和職工福利費應(yīng)計人( ?)。

a.企業(yè)管理費

b.社會保險費

c.規(guī)費

d.人工費

10、在工程建設(shè)過程中，影響實際進(jìn)度的自然環(huán)境因素是( ?)。

a.材料供應(yīng)時間不能滿足需求

b.不能及時提供施工場地條件

c.復(fù)雜的工程地質(zhì)條件

d.計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力

11、下列選項中，屬于價值工程的核心的是( ?)。

a.提高所研究對象的價值

b.實現(xiàn)使用者需要的功能

c.對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析

d.對產(chǎn)品進(jìn)行成本分析

12、某工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資3000萬元，流動資產(chǎn)為1500萬元，其中資本金占項目總投資的50%。投產(chǎn)后，銷售稅金及附加為150萬元，平均年凈利潤為600萬元，則該項目的平均資本金凈利潤率為( ?)%。

a.13.73

b.26.67

c.38.66

d.27.54

13、下列關(guān)于工程進(jìn)度款的說法正確的是( ?)。

a.進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計量周期一致

b.按期中結(jié)算價款總額計，支付比例不高于60%

c.進(jìn)度款支付不用扣除甲供材金額

d.承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的14天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款申請

14、工程開工前，施工單位應(yīng)該對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報( ?)審核。

a.專業(yè)監(jiān)理工程師

b.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

c.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

d.總監(jiān)理工程師

15、某工程由5個施工過程組成，分為4個施工段組織固定節(jié)拍流水施工。在不考慮提前插入時問的情況下，要求流水施工工期不超過44天，則流水節(jié)拍的最大值為( ?)天。

a.4

b.5

c.6

d.7

16、在質(zhì)量事故發(fā)生后，( ?)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

a.施工單位

b.項目監(jiān)理機構(gòu)

c.事故調(diào)查組

d.事故單位

17、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》gf—2013—0201，監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的( ?)天內(nèi)完成審核的，承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量，據(jù)此計算工程價款。

a.7

b.14

c.21

d.28

18、項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的試驗室報審表后，( ?)在熟悉本工程的試驗項目及其要求后對施工試驗室進(jìn)行審查。

a.總工程師

b.總實驗師

c.專業(yè)監(jiān)理工程師

d.專業(yè)工程師

19、為了控制物資供應(yīng)進(jìn)度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容不包括( ?)。

a.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

b.提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

c.根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求

d.提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任

20、在建設(shè)工程管理中，( ?)自始至終是建設(shè)工程管理的主導(dǎo)者和責(zé)任人。

a.建設(shè)單位

b.施工單位

c.監(jiān)理單位

d.政府監(jiān)督機構(gòu)

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇二

項目進(jìn)度控制是項目施工監(jiān)理中的重點工作之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源的供應(yīng)、實現(xiàn)控制成本的重要方法。工程項目監(jiān)理進(jìn)度控制是指監(jiān)理單位在既定的工期內(nèi)，審核進(jìn)度計劃，并且在監(jiān)督執(zhí)行計劃的過程中確保在合理期限內(nèi)達(dá)到工程的竣工和驗收。

1.2工程進(jìn)度計劃的審批。

工程進(jìn)度計劃不但是進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)和分解，也是進(jìn)行進(jìn)度控制的主要依據(jù)。因此，進(jìn)度計劃合理性在很大程度上決定著水利工程建設(shè)是否能如期，甚至是提前完成。監(jiān)理在審批承包商進(jìn)度計劃時要著重從以下幾個方面進(jìn)行審查，首先是看進(jìn)度計劃是否滿足合同和業(yè)主在時間上的要求。同時還要檢查進(jìn)度計劃與施工方案是否相同，能否保證按時完工。

監(jiān)理在施工中，不僅要抓質(zhì)量，還要抓進(jìn)度。結(jié)合實踐來看，要想確保水利工程施工階段進(jìn)度地監(jiān)理應(yīng)采取以下方法：第一，嚴(yán)格審查施工單位上報的施工組織設(shè)計方案，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除了對組織設(shè)計中的技術(shù)環(huán)節(jié)、方案的可行性以及質(zhì)量的保證措施進(jìn)行審查以外，還需認(rèn)真地分析總進(jìn)度計劃以及各分部工程的完成工期是否符合實際的要求。第二，總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進(jìn)度的情況，并且認(rèn)真做好工程計量的工作。對施工單位報審的'支付款憑證要及時的進(jìn)行審批，避免因為資金不到位而影響施工的進(jìn)度。

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇三

1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進(jìn)入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進(jìn)場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達(dá)通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。

2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達(dá)監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。

3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計要求嚴(yán)格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。

在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達(dá)通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達(dá)通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達(dá)通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進(jìn)行下道工序施工。

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇四

導(dǎo)語：隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理工程師在保障工程質(zhì)量，減少工程事故方面的作用越來越受到重視，對其能力的要求也越來越高。為了培養(yǎng)和選拔合格的監(jiān)理人才，國家建設(shè)部、人事部共同組織了全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。只有通過監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，取得執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊的人員才能以注冊監(jiān)理工程師的名義上崗執(zhí)業(yè)。

通過本科目考試，檢驗考生了解、熟悉和掌握建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度機制的知識及解決建設(shè)工程目標(biāo)培訓(xùn)實際問題的能力。

了解：工程質(zhì)量及特性。

熟悉：工程質(zhì)量形成過程及影響因素;工程質(zhì)量管理制度。

掌握：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則;工作質(zhì)量責(zé)任體系。

了解：勘察設(shè)計質(zhì)量及其控制數(shù)據(jù);監(jiān)理工程師考核勘察設(shè)計單位資質(zhì)的單位。

熟悉：勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和質(zhì)量控制要點。

掌握：設(shè)計階段監(jiān)理工作的內(nèi)容;初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計審核的主要內(nèi)容;施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制。

了解：施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

熟悉：施工單位資質(zhì)核查;質(zhì)量控制點的設(shè)置;施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和手段。

掌握：施工準(zhǔn)備和施工過程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;施工組織設(shè)計的審查;見證取樣送檢;工程變更的控制;隱蔽工程驗收;質(zhì)量檢驗和不合格的處理。

了解：設(shè)備采購的質(zhì)量控制。

熟悉：設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式;設(shè)備檢驗的控制和方法及不合格設(shè)備的處理。

掌握：設(shè)備安裝質(zhì)量的控制;設(shè)備試運行的質(zhì)量培訓(xùn)。

了解：施工質(zhì)量驗收的有關(guān)術(shù)語和規(guī)定。

熟悉：施工質(zhì)量驗收的層次劃分;施工質(zhì)量不答合要求時的處理。

掌握：檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序和組織。

了解：工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量不合格三者之間的區(qū)別;工程質(zhì)量事故的特點及分類。

熟悉：工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的成因;工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收。

掌握：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù);工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的處理程序。

了解：質(zhì)量數(shù)據(jù)收集方法及其特征值;質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動原因;抽樣檢驗的兩類錯誤。

熟悉：控制圖與應(yīng)用;常用的抽樣檢驗方案。

掌握：排列圖、因果分析圖、直方圖在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用。

了解：gb/t19000-2000族核心標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和主要特點：gb/t19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)中常用的常用術(shù)語(質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品、相關(guān)方、質(zhì)量手冊)。

熟悉：質(zhì)量管理體系的內(nèi)容;質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征、實施程序。

了解：建設(shè)工程投資的特點。

掌握：項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)。

了解：國際工程項目建筑安裝工程費用的'構(gòu)成。

熟悉：建設(shè)工程總投資、建設(shè)投資、靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分、工程造價和建設(shè)工程投資控制要點;工程建設(shè)其他費用的構(gòu)成;預(yù)備費、建設(shè)期利息的計算。

掌握：建設(shè)工程投資構(gòu)成、設(shè)備、工器具購置費用的構(gòu)成及計算方法;建筑安裝工程費用項目的組成及計算。

了解：企業(yè)定額、工程量清單。

熟悉：建設(shè)工程定額;建設(shè)工程投資的其他確定依據(jù)。

掌握：工程量清單控制、工程量清單計價。

了解：可行性研究的工作步驟：可行性研究報告的主要內(nèi)容;環(huán)境影響評價;國民經(jīng)濟評價和社會評價、國有經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的主要區(qū)別;基準(zhǔn)收益率的確定;敏感性分析方法。

熟悉：投資估算的編制與審查;現(xiàn)金流量;資金時間價值的計算;盈虧平衡分析。

掌握：財務(wù)評價指標(biāo)的含義、計算及判別準(zhǔn)則。

了解：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的作用及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的要求;標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的特點;分類、設(shè)計方案優(yōu)選方法。

熟悉：限額設(shè)計;價值工程及其主要工作內(nèi)容。

掌握：設(shè)計概算的編制與審查;施工圖預(yù)算的編制與審查。

了解：工作投標(biāo)報價的計算、建設(shè)工程招標(biāo)控制價。

熟悉：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)價格。

掌握：建設(shè)工程承包合同價格的及其適用條件。

了解：施工階段投資建設(shè)的工作流程。

熟悉：資金使用計劃的編制;施工階段投資控制的措施;fidic合同條件下工程的變更與估價;常見的索賠內(nèi)容fidic合同條件下工程費用的支付。

掌握：工程計量的程序、依據(jù)、方法;項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的管理;工程變更價款的確定方法;索賠費用的計算;工程價款的結(jié)算、工程價款的動態(tài)結(jié)算;投資偏差分析方法。

了解：竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別;竣工決算的內(nèi)容;竣工財務(wù)決算報表的結(jié)構(gòu)。

熟悉：新增固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、其他資產(chǎn)價值的構(gòu)成。

了解：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。

熟悉：建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系;工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。

掌握：進(jìn)度控制的措施;建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

了解：組織施工的方式及其特點。

熟悉：固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點和流水施工工期的計算方法。

掌握：流水施工參數(shù)的概念;非節(jié)奏流水施工的特點、流水距及流水施工工期的計算方法。

了解：網(wǎng)絡(luò)計劃費用的和資源優(yōu)化。

熟悉：雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和繪制方法，網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法;工程費用與工期的關(guān)系;單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法。

掌握：網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù);關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制與應(yīng)用;網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法;單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系。

熟悉：實際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程。

掌握：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法(橫道圖：曲線、前鋒線);進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法。

了解：影響設(shè)計進(jìn)度的因素。

熟悉：監(jiān)理單位設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容。

了解：物資供應(yīng)計劃及其編制方法。

熟悉：施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法;施工進(jìn)度計劃的編制方法;施工進(jìn)度計劃實施中的檢查方式和方法;物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。

掌握：施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容;施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法及其相應(yīng)措施;工程延期事件的處理程序、原則和方法。

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇五

1、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是指通過( 　)而使計算工期滿足要求工期。

a.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

b.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

c.壓縮資源需求量小的工作的持續(xù)時間

d.減少非關(guān)鍵工作的自由時差

2、某住宅樓由六個單元組成，其基礎(chǔ)工程施工時，擬分成三段組織流水施工，土方開挖總量為9600m3，選用兩臺挖土機進(jìn)行施工，采用一班作業(yè)，兩臺挖掘機的臺班產(chǎn)量定額均為100m3，則流水節(jié)拍應(yīng)為()。

a.32

b.16

c.48

d.8

3、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及工程實體預(yù)驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單并向建設(shè)單位提交( 　)。

a.監(jiān)理總結(jié)報告

b.質(zhì)量評估報告

c.監(jiān)理驗收報告

d.質(zhì)量檢驗報告

4、在下列質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，需要聽取各方意見，集思廣益，相互啟發(fā)的'是()。

a.排列圖法

b.因果分析圖法

c.直方圖法

d.控制圖法

5、《卓越績效評價準(zhǔn)則》評分系統(tǒng)中，(　)占分最高。

a.顧客與市場

b.資源

c.過程管理

d.經(jīng)營結(jié)果

a.總監(jiān)理工程師任命書

b.監(jiān)理實施細(xì)則

c.監(jiān)理日志

d.材料設(shè)備驗收記錄

7、 對已進(jìn)場經(jīng)檢驗不合格的工程材料，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位將該批材料()。

a.就地封存

b.重新檢驗測驗，合格后方可使用

c.限期撤出施工現(xiàn)場

d.降低標(biāo)準(zhǔn)使用

8、 下列質(zhì)量記錄資料中，屬于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料的是()。

a.施工組織設(shè)計、施工方案

b.檢測及試驗報告

c.設(shè)備進(jìn)場維修記錄

d.質(zhì)量自檢資料

9、 下列方法中，可以用于價值工程方案創(chuàng)造的有()。

a.功能成本法

b.頭腦風(fēng)暴法

c.哥頓法

d.功能指數(shù)法

e.專家意見法

10、 工程實際進(jìn)度偏差影響到總工期時，可采用()等方法調(diào)整進(jìn)度計劃。

a.縮短某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

b.將順序作業(yè)改為搭接作業(yè)

c.增加勞動力，提高勞動效率

d.保證資源的供應(yīng)

e.將順序作業(yè)改為平行作業(yè)

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇六

1.當(dāng)監(jiān)理工程師接受建設(shè)單位的委托對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理時，為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師最早應(yīng)在（）階段進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

a.前期決策。

b.設(shè)計前準(zhǔn)備。

c.建設(shè)準(zhǔn)備。

d.施工準(zhǔn)備。

答案：b。

（1）收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。

（2）編制工程項目總進(jìn)度計劃。

（3）編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行。

（4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

（1）編制設(shè)計階段的工作計劃，并控制其執(zhí)行。

（2）編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

（1）編制施工總進(jìn)度的計劃，并控制其執(zhí)行。

（2）編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行。

（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

2.由于在工程建設(shè)工程中存在許多影響進(jìn)度的因素，因此進(jìn)度控制人員首先應(yīng)對建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行（）。

a.事前控制。

b.事后控制。

c.事中控制。

d.動態(tài)控制。

答案：a。

3.在工程建設(shè)工程中，必然會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的存在導(dǎo)致進(jìn)度計劃趕不上變化，因此進(jìn)度控制人員必須掌握（）。

a.事前控制。

b.全過程控制。

c.事中控制。

d.動態(tài)控制。

答案：d。

4.影響建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干擾因素。

a.技術(shù)因素。

b.人為因素。

c.環(huán)境因素。

d.經(jīng)濟因素。

答案：b。

5.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的（）。

a.技術(shù)措施。

b.合同措施。

c.組織措施。

d.經(jīng)濟措施。

1.組織措施。

（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

（3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；

（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

2.技術(shù)措施。

（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；

（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

3.經(jīng)濟措施。

（1）及時輸工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

（3）對工期提前給予獎勵；

（4）對工程延誤收取誤期損失的賠償金。

4.合同措施。

（1）推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；

（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

a.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系（合同措施）。

c.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟措施）。

答案：d。

a.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制（技術(shù)措施）。

b.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度（組織措施）。

c.推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包（合同措施）。

答案：b。

a.審查承包商提交的進(jìn)度計劃（技術(shù)措施）。

b.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系（組織措施）。

c.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟措施）。

d.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)（組織措施）。

答案：a。

a.建立工程變更管理制度（組織措施）。

b.對承包商提出的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查（合同措施）。

c.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟措施）。

d.建立工程建設(shè)風(fēng)險管理（合同措施）。

答案：c。

a.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度（組織措施）。

b.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系（合同措施）。

c.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計劃（技術(shù)措施）。

答案：b。

11.為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。下列屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）。

a.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用（經(jīng)濟措施）。

b.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度（組織措施）。

c.審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工（技術(shù)措施）。

d.推行cm承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系（合同措施）。

答案：c。

12.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（）。

a.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃。

b.收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。

c.編制設(shè)計總進(jìn)度計劃及詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

d.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)。

答案：d。

13.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（）。

a.進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

b.編制設(shè)計階段工作計劃及詳細(xì)的出圖計劃。

d.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。

答案：a。

a.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃。

b.審查單位工程施工進(jìn)度計劃。

c.編制建設(shè)工程設(shè)計總進(jìn)度計劃。

d.劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實施計劃。

答案：b。

15.監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托對某建設(shè)工程設(shè)計和施工實施全過程監(jiān)理時，應(yīng)（a.審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，并編制監(jiān)理總進(jìn)度計劃）。

b.編制設(shè)計進(jìn)度計劃，審核施工進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃。

c.編制設(shè)計進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃，審核單位工程施工進(jìn)度計劃。

d.審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，并編制監(jiān)理總進(jìn)度計劃及其分解計劃。

答案：d。

16.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。

a.工程項目總進(jìn)度計劃表。

b.工程計劃項目表。

c.工程項目進(jìn)度平衡表。

d.投資計劃分配表。

答案：c。

參見教材第5頁。

17.在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項目投資額、年末進(jìn)度和闡明建設(shè)條件落實情況的進(jìn)度計劃表是（）。

a.工程項目進(jìn)度平衡表。

b.建設(shè)資金平衡表。

c.投資計劃分配表。

d.計劃項目表。

答案：d。

參見教材6—7頁。

18.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是（）。

a.工程項目進(jìn)度平衡表。

b.計劃項目表。

c.工程項目前期工作計劃。

d.工程項目總進(jìn)度計劃。

答案：b。

參見教材第6頁。

19.工程項目計劃中不應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。

a.投資計劃分配表。

b.計劃項目表。

c.建設(shè)資金平衡表。

d.竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。

答案：a。

b.按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。

c.進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾。

d.各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)。

答案：b。

21.橫道計劃作為控制建設(shè)工程進(jìn)度的方法之一，其局限性是不能（）。

a.反映出建設(shè)工程實施過程中勞動力的需求量。

b.明確反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系。

c.反映出建設(shè)工程實施過程中材料的需求量。

d.直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限。

答案：b。

22.利用橫道圖表示建設(shè)工程進(jìn)度計劃的優(yōu)點是（）。

a.有利于動態(tài)控制）。

b.明確反映關(guān)鍵工作。

c.明確反映工作機動時間。

d.明確反映計算工期。

答案：d。

參見教材第11頁的圖1-1。

二、多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出）。

1.建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的（）制定進(jìn)度計劃并付諸實施。

a.工作內(nèi)容。

b.持續(xù)時間。

c.工作程序。

d.工作關(guān)系。

e.銜接關(guān)系。

答案：abce。

2.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（）。

a.地下埋藏文物的保護及處理。

b.臨時停水停電。

c.施工安全措施不當(dāng)。

d.計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)。

e.向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤。

答案：de。

a.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息。

b.進(jìn)行施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析。

c.編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃。

d.協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)。

e.編制設(shè)計階段工作計劃。

答案：abd。

a.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系。

b.建立進(jìn)度計劃審核制度。

c.推行cm承發(fā)包模式，分段設(shè)計、發(fā)包工程。

d.建立設(shè)計變更、工程變更管理制度。

e.嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計變更。

答案：ace。

b.審查承包商提交的進(jìn)度計劃。

c.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

e.及時辦理工程款預(yù)付手續(xù)。

答案：bd。

b.審核承包商提交的進(jìn)度計劃。

c.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

d.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度）。）。

e.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系。

答案：acd。

a.協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)。

b.編制工程項目總進(jìn)度計劃。

c.編制設(shè)計階段工作計劃。

d.施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析。

e.編制施工總進(jìn)度計劃。

答案：ad。

8.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要內(nèi)容包括（）。

a.投資計劃分配表。

b.竣工投產(chǎn)交付使用表。

c.工程項目進(jìn)度平衡表。

d.建設(shè)資金平衡表。

e.設(shè)備平衡表。

答案：ac。

9.工程項目計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件編制的、用來合理安排本建設(shè)工程進(jìn)度的計劃。其主要內(nèi)容包括（）。

a.投資計劃分配表（總進(jìn)度計劃）。

b.竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（計劃）。

c.工程項目進(jìn)度平衡表（總進(jìn)度計劃）。

d.建設(shè)資金平衡表（計劃）。

e.工程項目一覽表（總進(jìn)度計劃）。

答案：bd。

10.在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制的計劃表包括（）。

a.工程項目進(jìn)度平衡表。

b.計劃形象進(jìn)度表。

c.建設(shè)資金平衡表。

d.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃表。

e.工程項目總進(jìn)度計劃表。

答案：ace。

11.監(jiān)理單位對某建設(shè)項目實施全過程監(jiān)理時，需要編制的進(jìn)度計劃包括（）。

a.監(jiān)理總進(jìn)度計劃。

b.設(shè)計總進(jìn)度計劃（設(shè)計單位編制）。

c.單位工程施工進(jìn)度計劃（施工單位編制）。

d.年、季、月進(jìn)度計劃。

e.設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃（設(shè)計單位編制）。

答案：ad。

12.為了有效地控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，應(yīng)編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。該計劃的編制依據(jù)包括（）。

a.單位工程設(shè)計工日定額。

b.初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃。

c.施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃。

d.所投入的設(shè)計人員數(shù)。

e.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃。

答案：acd。

13.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計劃的常用表示方法。與橫道計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點包括（）。

a.形象直觀，能夠直接反映出工程總工期。

b.通過計算可以明確各項工作的機動時間。

c.不能明確地反映出工程費用與工期之間的關(guān)系。

d.通過計算可以明確工程進(jìn)度的重點控制對象。

e.明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系。

答案：bde。

網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點。

（1）網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。

（2）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵的工作。

（3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確和項工作的機動時間。

（4）網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

14.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計劃的常用表示方法，將雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比較，它們的特點是（）。

a.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃均能直觀地反映各項工作的進(jìn)度安排及工程總工期。

b.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃均能明確地反映工程費用與工期之間的關(guān)系。

c.橫道計劃不能像時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一樣，明確地表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。

d.橫道計劃與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一樣，能夠直觀地表達(dá)各項工作的機動時間。

e.橫道計劃不能像時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一樣，直觀地表達(dá)工程進(jìn)度的重點控制對象。

答案：ace。

15.當(dāng)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一個承包商后，需要審核的進(jìn)度計劃有（）。

a.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃（協(xié)助業(yè)主編制）。

b.工程設(shè)計總進(jìn)度計劃。

c.工程項目計劃（業(yè)主編制）。

d.工程施工總進(jìn)度計劃（設(shè)計單位）。

e.單位工程施工進(jìn)度計劃（施工單位）。

答案：bde。

建設(shè)工程教育網(wǎng)原創(chuàng)·轉(zhuǎn)載請注明出處。

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇七

在前期施工階段，建設(shè)單位首先對設(shè)計方面進(jìn)行審查和管理。水利建設(shè)項目法人對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在審查和管理的過程中，要著重看水利的設(shè)計方案是否符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。在設(shè)計方面是否存在不合理的現(xiàn)象，如果o計不達(dá)標(biāo)，是不能進(jìn)行開工的。

2.2做好事前技術(shù)報告審批關(guān)。

在準(zhǔn)備進(jìn)行施工的時候，監(jiān)理人員要認(rèn)真對審查單位的資歷證書進(jìn)行檢查，同時，還要重點檢查所要使用的機械設(shè)備是否符合施工要求，施工人員是否有豐富的施工經(jīng)驗，施工材料有沒有達(dá)到質(zhì)量上的要求，另外，還要對施工單位的施工方案、質(zhì)量報告等做好全面的評估，而只有這樣，才能夠保證施工質(zhì)量符合要求。

2.3制訂工程質(zhì)量檢測的工作程序。

自檢、聯(lián)檢、質(zhì)檢是水利工程必須要經(jīng)歷的質(zhì)量檢測過程。第一，施工單位要對施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)某施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)該立即拆除，并進(jìn)行重建。第二，在自檢工作完成以后，監(jiān)理人員還要和施工單位一起進(jìn)行二次檢查，同時，監(jiān)理人員還要對檢測的結(jié)果作出評估報告。第三，對具有嚴(yán)重隱患的工程進(jìn)行全面的檢查，然后再結(jié)合建設(shè)、管理以及質(zhì)量等等有關(guān)部門，共同組建成一個監(jiān)督小組來對工程進(jìn)行聯(lián)合檢查，而且還要評定工程施工的質(zhì)量等級。具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，則要根據(jù)《水利工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行最總的確認(rèn)。

在水利工程施工之前，由建設(shè)單位牽頭帶領(lǐng)工程監(jiān)理單位對承包單位的管理機構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。這樣可以確保在水利施工的過程中可以對施工質(zhì)量進(jìn)行及時的確認(rèn)。對于影響施工質(zhì)量的機械設(shè)備也要進(jìn)行相應(yīng)的檢測，如果發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象要及時進(jìn)行更換，有問題的機械設(shè)備不能在水利的施工中使用。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、施工的配件也要進(jìn)行質(zhì)量檢驗和記錄，并且對質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核和確認(rèn)。保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料都是合格的產(chǎn)品。

在施工階段，要積極推行全面質(zhì)量管理。主要是采用事前預(yù)防為輔、動態(tài)控制為主的管理方法。主要的工作重點包括進(jìn)行事先指導(dǎo)、事中檢查和事后驗收等環(huán)節(jié)。一切都以數(shù)據(jù)說話，抓好提前預(yù)控的工作，主動從預(yù)控的角度去發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。對于施工的重點環(huán)節(jié)要進(jìn)行動態(tài)的控制。在水利施工過程中，要嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位的質(zhì)量，實現(xiàn)全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而實現(xiàn)對整個施工過程全面有效的控制。另外，在施工的過程中，工程監(jiān)理單位還要對承包單位的原材料、半成品配件和計量設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行定期的檢查，因此這些環(huán)節(jié)將影響著工程的質(zhì)量。對于隱蔽的、重要的分項和分部工程，要進(jìn)行旁站檢查驗收和監(jiān)理。在施工的過程中如果采用新技術(shù)、新工藝要進(jìn)行現(xiàn)場的評定和審核，審核通過以后進(jìn)行簽字確認(rèn)，這樣才能在施工中使用。

2.6嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度。

在進(jìn)行下一程序的施工之前，一定要對上一程序的施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作，這樣就能夠確保施工質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。通常，階段性施工檢驗、單位施工工程驗收等是水利工程檢驗經(jīng)常采用的方式，監(jiān)理人員一定要根據(jù)《評定規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定來對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收工作，一旦在驗收期間發(fā)現(xiàn)工程具有質(zhì)量問題，則一定要立刻通知施工單位進(jìn)行修補工作，如果質(zhì)量問題過于嚴(yán)重，那么施工單位則應(yīng)該下令停止施工，并在商討完詳細(xì)的計劃以后，做好返工的準(zhǔn)備。

3結(jié)語。

綜上所述，在水利工程施工中，施工工作中的質(zhì)量和進(jìn)度控制占據(jù)十分重要的地位。當(dāng)期我國在水利工程監(jiān)理工作仍然不是很成熟，運作的水平比較低。同時還存在著我國監(jiān)理人員的理論水平和管理的經(jīng)驗不足，個人的綜合素質(zhì)有待于繼續(xù)提高，因此我國在水利工程施工方面還有很多的難題，隨著監(jiān)理隊伍素質(zhì)的加強，水利施工監(jiān)理的質(zhì)量和進(jìn)度的控制也會不斷的成熟和完善，最終促進(jìn)水利工程的施工。

參考文獻(xiàn)。

[1]還向勤.水利工程施工階段質(zhì)量、投資、進(jìn)度的監(jiān)理控制探討[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，（18）.

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇八

1.公路工程施工基本單位：工序。

2.公路施工過程的組織原則：連續(xù)性原則、協(xié)調(diào)性原則、均衡性原則、經(jīng)濟性原則。

3.公路施工過程的基本方法以及區(qū)別（特點）：順序作業(yè)法：工期長、專業(yè)隊施工不連續(xù)、大部分施工段上的工作面空閑。平行作業(yè)法：工期短、工作面利用合理，但資源用量集中。流水作業(yè)法：工期適中、工作面利用充分，專業(yè)隊施工連續(xù)、資源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎樣計算？流水步距：指相鄰專業(yè)施工隊相繼投入同一施工段開始操作的時間間隔。計算方法：累計數(shù)列錯位相減取大差法。

5.進(jìn)度監(jiān)理的基本方法：橫道圖法、工程進(jìn)度曲線、斜條圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖法。6.工程進(jìn)度曲線（s形曲線）的形狀有什么特點？項目施工初期工程進(jìn)度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；穩(wěn)定期間曲線接近為直線；后期曲線為凸形。

7.s形曲線的作用：1.審批施工進(jìn)度計劃時，可用判斷施工到位編制的施工進(jìn)度是否合理；2.監(jiān)控施工進(jìn)度實施階段，進(jìn)度控制可方便地利用s形曲線評價實際進(jìn)度情況屬于正常、提前或滯后。3.s形曲線可利用工程費用監(jiān)理中工程計量及費用支付的依據(jù)。

8.網(wǎng)絡(luò)計劃方法有什么特點（優(yōu)點）：1.能夠充分反映各項工作之間的相互制約相互依賴的關(guān)系2.可以區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，并能找到關(guān)鍵線路，且反映出各項工作的機動時間，因而可以更好地調(diào)配和使用工、料、機等各種資源3.它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，計算方便，且便于計算機計算4.能共進(jìn)行計劃的優(yōu)選比較，從而選擇最佳方案5.不僅可用于控制項目施工進(jìn)度，還可用于控制工程費用，如一定費用下工期最短及一定工期內(nèi)費用最低等的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化6.計算復(fù)雜，特別是大型且復(fù)雜的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃更是如此。

節(jié)點表示工作與工作之間的銜接關(guān)系。單代號的意義則相反。

10工作的總時差和工作局部時差的定義：工作的總時差是指在不影響任何一項緊后工作（j，k）的最遲必須開始時間的工作條件下，工作（i，j）所擁有的最大動機時間。工作局部時間時差：是在不影響任何一項緊后工作最早可能開始時間條件下，本工作所具有的動機時間。11工期和成本優(yōu)化的步驟：1.按正常工作時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如計劃工期超過指令工期，應(yīng)先進(jìn)行時間優(yōu)化。2.調(diào)查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及其工程直接成本，并計算直接成本的斜率。3.根據(jù)成本最小原則，找出關(guān)鍵線路上直接成本斜率最小的工作優(yōu)先壓縮時間，使其工程直接成本增加最小。4.循環(huán)計算加快某項關(guān)鍵工作后計劃的總工期和直接成本，并重新確定關(guān)鍵線路，直到關(guān)鍵線路上工作均達(dá)到最短工期再不能壓縮為止。5.將工期與直接成本計算結(jié)果繪制成直接成本曲線6.假定工期與間接成本呈線性關(guān)系，繪制其間接成本曲線，疊加直接成本和間接成本曲線，便可得到計劃的總成本曲線7.利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應(yīng)的工作時間，即為該項目計劃的最優(yōu)工期。

13搭接關(guān)系：在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作間的邏輯關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距就是緊前工作與緊后工作的先后工作開始或結(jié)束之間的時間間隔。

14什么叫關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路？關(guān)鍵線路，即由總時差為0的活動所組成的線路。關(guān)鍵線路上的接點這位關(guān)鍵節(jié)點，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇九

1、施工圖預(yù)算審查的內(nèi)容包括( )。

a.施工圖是否符合設(shè)計規(guī)范

b.施工圖是否滿足項目功能要求

c.施工圖預(yù)算的編制是否符合相關(guān)法律、法規(guī)

d.工程量計算是否準(zhǔn)確

e.施工圖預(yù)算是否超過概算

參考答案：c,d,e

2、發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由( )提出保修方案。

a.施工單位

b.建設(shè)單位

c.原設(shè)計單位

d.施工圖審查單位

參考答案：c

3、發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由( ?)提出保修方案。

a.施工單位

b.建設(shè)單位

c.原設(shè)計單位

d.施工圖審查單位

參考答案：c

4、重點審核專業(yè)設(shè)計方案的設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型和結(jié)構(gòu)造型、功能和使用價值，屬于設(shè)計方案評審的( ?)。

a.總體方案評審(可靠性、合理性、經(jīng)濟性等)

b.專業(yè)設(shè)計方案評審

c.設(shè)計方案審核(技術(shù)經(jīng)濟比較、多方案論證)

d.施工圖設(shè)計評審

參考答案：b

5、工程監(jiān)理單位在工程勘察階段控制質(zhì)量，最重要的工作室審核和評定( )。

a.勘察方案

b.勘察任務(wù)書

c.勘察合同

d.勘察成果

參考答案：d

6、工程建設(shè)過程中建設(shè)單位扣留每期工程進(jìn)度款的( )作為工程質(zhì)量保證金，待工程交付使用一年質(zhì)保期到期后清算( ?)。

a.3%，一年

b.4%，半年

c.5%，一年

d.6%，半年

參考答案：c

7、工程監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計方案評審時，對總體方案評審的重點是( )。

a.設(shè)計規(guī)模

b.施工進(jìn)度

c.設(shè)計深度

d.材料選型

參考答案：a

8、某工程質(zhì)量保修書中，明確了下列保修范圍和期限，不符合要求的'是( ?)。

a.房屋的地基基礎(chǔ)保修期限為該工程的合理使用年限

b.屋面防水工程保修為4年

c.供熱與供冷系統(tǒng)保修2個采暖、供冷期

d.裝修工程保修為2年

參考答案：b

參考解析：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，最低保修期限為5年。參見教材p12.

9、施工單位對于質(zhì)量缺陷的維修過程，( ?)應(yīng)予監(jiān)督，合格后予以簽認(rèn)。

a.建設(shè)單位

b.設(shè)計單位

c.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

d.監(jiān)理單位

參考答案：d

工程監(jiān)理進(jìn)度控制心得體會范本篇十

1．進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為根本點，監(jiān)督施工單位制定年、月、周進(jìn)度計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度的實際情況，分析施工計劃的合理性及影響進(jìn)度的因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體措施，確保進(jìn)度并力爭提前完成。

2．進(jìn)度控制的原則。

2.1工程工期控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；

根據(jù)工程的條件全面分析施工承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度計劃，分析施工承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。

1.2進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督。

在計劃實施過程中，對施工承包單位實際工期按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工承包單位采取措施，實際計劃工期的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。

1.3工程進(jìn)度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．進(jìn)度控制的方法2.1進(jìn)度的事前控制方法。

2.1.1收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料：施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必須收集齊全并加以貫徹實施。

2.1.2了解與工程建設(shè)有關(guān)的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等。

2.1.3編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則：這是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制的具體操作性文件，內(nèi)容包括本工程施工階段進(jìn)度控制的特點；施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解（包括進(jìn)度控制的節(jié)點和目標(biāo)值），施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度，進(jìn)度控制人員的職責(zé)和分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排與工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施；進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）：進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析；尚須注意和尚待解決的有關(guān)問題。

2.1.4審核單位工程施工進(jìn)度計劃。

施工單位應(yīng)在工程開工前報送單位工程施工進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足要求后，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；總、分包單位的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度是否安排合理；勞動力、材料、機械設(shè)備等供應(yīng)能否滿足進(jìn)度需要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，該進(jìn)度計劃是否與其它進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)；對由業(yè)主提供的施工條件施工單位在施工進(jìn)度計劃中所抽出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。

2.1.5進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合：進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對施工單位提交的單位工程施工進(jìn)度計劃審核后，將著重解決各單位工程施工進(jìn)度之間、施工進(jìn)度計劃與資源（包括資金設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個單位工程施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階段群體的施工總進(jìn)度計劃，以利總體控制。

2.1.6按月、周編制工程實施計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃的安排，施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度計劃，并根據(jù)月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總進(jìn)度計劃的實施。

2.1.7審核施工前段時間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)計劃，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實施，以確保新設(shè)備的供應(yīng)與進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)一致；對業(yè)主提供的材料和設(shè)備，項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助制定供應(yīng)計劃，并控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)的不及時而引起索賠。

2.1.8適時發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機及時發(fā)布工程開工令。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時提供施工用地，同時還應(yīng)當(dāng)完成法律法規(guī)及財務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時向施工單位支付工程款。施工單位應(yīng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備等準(zhǔn)備好。

2.2工期的事中控制方法2.2.1協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃，隨時把握施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進(jìn)度實施的動態(tài)。

2.2.2及時檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。

2.2.3嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查：為了了解施工進(jìn)度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，并進(jìn)行記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

2.2.4對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。

2.2.5定期向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)度情況，近期提供必要的進(jìn)度報告。

2.2.6定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

2.3.3據(jù)已實施的施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。

2.3.4及時組織驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。2.3.5按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。

2.3.6整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。

3．進(jìn)度控制風(fēng)險分析、對策、工期優(yōu)化以及補救工期“破網(wǎng)”措施。

3.1進(jìn)度控制風(fēng)險分析。

針對施工過程中可能性存在影響進(jìn)度的因素，如不周密編制施工進(jìn)度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的風(fēng)險因素主要有以下幾點：

3.1.6后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負(fù)面影響。

3.2進(jìn)度控制風(fēng)險對策。

3.2.1工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。

3.2.2搜集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況：在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探。

3.2.3選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。開工做好施工前交底工作。3.2.4專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對工程的設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細(xì)部節(jié)點標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。

3.2.5對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場時間計劃，同時要有一定的提前量。

3.2.8監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。

3.2.9基礎(chǔ)施工時，要采取有效的基坑支護及排水措施，注意做好沉降觀測，采取措施確保建筑物及施工安全，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

3.2.10協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。

3.3工期優(yōu)化。

對于工期計劃要進(jìn)行優(yōu)化，基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝要穿插進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)按新規(guī)范要求，可以進(jìn)行分段驗收，驗收后，即可分段進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和安裝，這樣將影響工期的裝飾裝修和安裝分部工程提前施工，對總工期進(jìn)行優(yōu)化，對不突破總工期大有裨益。

3.4補救工期“破網(wǎng)”措施3.4.1措施。

3.4.1.1采取措施對工作進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整。

3.4.1.2與業(yè)主充分研究后調(diào)整總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進(jìn)度。

3.4.1.3采取高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。

3.4.1.4采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

3.4.1.5及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。

3.4.1.6對于造成工期“破網(wǎng)”的施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進(jìn)展順利。

3.4.2組織措施。

3.4.2.1項目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，加大工期控制管理的力度。3.4.2.2對影響工期項目進(jìn)行分解控制，如按專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立影響工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點體系。

3.4.2.3建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。

3.4.2.4每天召開進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會議，分析當(dāng)天進(jìn)度完成情況，對滯后進(jìn)度所采取的糾偏措施，確保第二天能夠趕上進(jìn)度計劃，用每天的進(jìn)度完成確保周計劃的實現(xiàn)，使工程按總進(jìn)度計劃要求實施。

3.4.2.5掌握工程進(jìn)度信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。

3.4.3合同措施。

3.4.3.1業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點。建議對提前完成控制節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。

3.4.3.2合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。若為施工單位原因，代表業(yè)主向施工單位提出反索賠。

3.4.3.3做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠及反索賠提供依據(jù)。

3.4.3.4積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

3.4.4經(jīng)濟措施。

1.1落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。

1.2對建設(shè)項目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。

1.3建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制的體系，建立進(jìn)度計劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。

1.4建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

1.5確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

1.6對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策。

2.技術(shù)措施。

2.1審查施工單位管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。

2.2審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。

2.3與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實際進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施。

2.4審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。

2.5采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

2.6及時組織工程驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。

2.7制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。

2.8每月定期對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。

2.9采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整。

2.10對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進(jìn)展順利。

3.合同措施。

3.1建議業(yè)主在簽訂承包合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點都給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工都給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。

3.2按合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險。

3.3作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

3.4工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

4.經(jīng)濟措施。

4.1履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。4.2確保資金及工程款及時供應(yīng)和支付。4.3建議業(yè)主合理支付趕工措施費。