總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

21世紀(jì)技能讀書(shū)心得總結(jié)一

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會(huì)計(jì)一開(kāi)始就是以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為目的而產(chǎn)生的。但是,自從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從管理會(huì)計(jì)分離出來(lái)之后,作為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)本身也得到了發(fā)展。

(一)?20世紀(jì)80年代以前管理會(huì)計(jì)的主題:價(jià)值增值

在20世紀(jì)80年代以前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程基本上可以分為50年代的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和50年代之后的決策性管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段。在執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段,管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”(effective),強(qiáng)調(diào)把事情做好。在決策性管理會(huì)計(jì)階段,管理會(huì)計(jì)追求的是“效益”(effi?ciency),強(qiáng)調(diào)首先把事情做對(duì)(doingrightthing),然后再把事情做好(doingthingright)。應(yīng)該說(shuō),管理會(huì)計(jì)無(wú)論是追求“效率”還是“效益”,只不過(guò)是企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同而已,其本質(zhì)都一樣。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的環(huán)境下,企業(yè)的高“效率”自然轉(zhuǎn)化為高“效益”,而在產(chǎn)品供過(guò)于求的環(huán)境下,企業(yè)的高“效率”首先要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)才能轉(zhuǎn)化為高“效益”。

因此,無(wú)論是執(zhí)行性還是決策性管理會(huì)計(jì)都是圍繞“效益”而展開(kāi)的。進(jìn)入80年代以后,世界范圍內(nèi)高新技術(shù)蓬勃發(fā)展,并被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,管理會(huì)計(jì)又致力于如何為優(yōu)化企業(yè)“價(jià)值鏈”(valuechain)服務(wù)?？梢哉f(shuō),管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代取得的許多引人注目的新進(jìn)展都是圍繞著如何為優(yōu)化企業(yè)“價(jià)值鏈”和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開(kāi)的。

縱觀20世紀(jì)90年代以前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)沿著“效率→效益→價(jià)值鏈優(yōu)化”的軌跡發(fā)展。這個(gè)發(fā)展軌跡基本上圍繞“價(jià)值增值”(value-added)而展開(kāi)。國(guó)內(nèi)外比較流行的教材基本上按照這個(gè)主題構(gòu)造其框架。

(二)?20世紀(jì)90年代:管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期

進(jìn)入90年代以后,變化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特征?；诃h(huán)境的變化,管理會(huì)計(jì)搜集信息的任務(wù)從管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)移到使用這些信息的使用者,保證了企業(yè)能及時(shí)搜集到相關(guān)信息,并據(jù)此作出反應(yīng)。

管理會(huì)計(jì)不再僅僅是管理人員的行為,已經(jīng)變成每一個(gè)企業(yè)員工的自覺(jué)行為。管理會(huì)計(jì)突破了管理會(huì)計(jì)師提供信息、管理人員使用信息的舊框框,而由每一個(gè)員工直接提供與使用各種信息。由此,管理會(huì)計(jì)信息提供者與使用者的界限將逐漸模糊(anthonya?atkinson,etc,1997)。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)也有助于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。例如,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化導(dǎo)致“作業(yè)成本計(jì)算”與“作業(yè)管理”的產(chǎn)生,而“作業(yè)成本計(jì)算”與“作業(yè)管理”的應(yīng)用又有助于“企業(yè)再造工程”(corporationreengineering)的實(shí)施,從而推動(dòng)了企業(yè)組織的變革,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力(胡玉明,1998)。這時(shí),管理會(huì)計(jì)的主題已經(jīng)從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)。因此,20世紀(jì)90年代可視為管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期。盡管如此,從總體上說(shuō),20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題基本上圍繞著企業(yè)價(jià)值增值而展開(kāi)。

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從宏觀上說(shuō),21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征是國(guó)際化、金融化和知識(shí)化;從微觀上說(shuō),人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量,它們或者獨(dú)立,或者合在一起,正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來(lái)越深地陷入令大多數(shù)董事和經(jīng)理驚恐不安的陌生境地”(邁克爾·哈默、詹姆斯·錢皮,1998)。這三種力量就是顧客化(customers)、競(jìng)爭(zhēng)化(competition)和變化(change),即所謂的“3c”。

面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額,比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力(corecompetence)———企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。

(一)企業(yè)核心能力的基本概念20世紀(jì)90年代,核心能力成了一種新的管理理念。它源于1990年美國(guó)管理學(xué)家普拉哈拉德(prahalad)和哈默爾(hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇論文《公司核心能力》。他們認(rèn)為核心能力包括以下要素:(1)核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值、效益;(2)核心能力將超越單個(gè)產(chǎn)品,體現(xiàn)在企業(yè)的一系列產(chǎn)品上;(3)核心能力是其他企業(yè)難以模仿的能力。

如果說(shuō)20世紀(jì)是“競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)”,那么21世紀(jì)將是“競(jìng)爭(zhēng)力的世紀(jì)”。如果把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力看成一個(gè)層次結(jié)構(gòu),它可以分為三個(gè)層次:(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表層。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的體現(xiàn),主要表現(xiàn)為一系列競(jìng)爭(zhēng)力衡量指標(biāo)。(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中層。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源,決定了競(jìng)爭(zhēng)力衡量指標(biāo)的分值。(3)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層次土壤和真實(shí)的源泉,決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。這就是企業(yè)核心能力。因此,企業(yè)核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)形式。

上述分析表明,企業(yè)核心能力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的機(jī)能和知識(shí)的結(jié)合。核心能力可能表現(xiàn)為先進(jìn)的技術(shù),如英特爾公司的微處理技術(shù)、佳能公司的影像技術(shù),也可能表現(xiàn)為一種服務(wù)理念,如麥當(dāng)勞遍及全球的快捷服務(wù)體系。無(wú)論如何,核心能力的實(shí)質(zhì)就是一組先進(jìn)技術(shù)和能力的集合體,而不是單個(gè)分散的技術(shù)或能力。例如,微型化是索尼公司的核心能力。它不僅包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上的微型化,還包括對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求微型化選擇模式的引導(dǎo)。因此,核心能力可以視為核心技術(shù)、企業(yè)管理能力和集體學(xué)習(xí)的集合(prahaladandhamel,1990)。它涉及到企業(yè)的實(shí)物支持系統(tǒng)、獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念等因素。

客觀地說(shuō),目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)(尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))只注重企業(yè)的實(shí)物支持系統(tǒng),較少關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力乃至核心能力培植和提升的影響。核心能力對(duì)企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性(尼古萊·丁福斯等,1998)。企業(yè)員工在相當(dāng)大的程度上充當(dāng)了核心能力的承擔(dān)者。那么,側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息自然而然地成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主題。

（二）以核心能力培植為主題的管理會(huì)計(jì)基本框架

對(duì)企業(yè)核心能力的診斷、分析首先要從外部環(huán)境開(kāi)始,分析企業(yè)是否在一定的市場(chǎng)環(huán)境下具備核心產(chǎn)品,然后對(duì)企業(yè)的核心能力進(jìn)行評(píng)估。一般而言,企業(yè)核心能力的評(píng)估主要包括:(1)支持企業(yè)核心產(chǎn)品和核心或主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)是什么?(2)這種技術(shù)和專長(zhǎng)的難度、先進(jìn)性和獨(dú)特性如何?(3)企業(yè)能否鞏固和發(fā)展自己的專長(zhǎng),能為企業(yè)帶來(lái)何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?(4)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)度如何?而企業(yè)核心能力的培植與提升則應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部著手。

那么,管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)呢?我認(rèn)為,20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度(thebalancedscorecard)基本上代表著21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題“從價(jià)值增值到核心能力培植(corecompetencecultivation)”的轉(zhuǎn)變。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度從財(cái)務(wù)維度(financial)、顧客維度(customers)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程(internalbusinesspro?cesses)、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(learningandgrowth)等四個(gè)方面,全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(roberts?kaptananddavidp?norton,1996)。

在企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的基本框架中,財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo),顧客維度是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ),企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。企業(yè)核心能力的培植是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持其核心能力,就必須依靠企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),構(gòu)建一個(gè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。只有企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),才能持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,更好地為企業(yè)的顧客服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度將結(jié)果(如利潤(rùn)或現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)目標(biāo))與原因(如顧客或員工滿意)聯(lián)系在一起,它是以因果關(guān)系為紐帶的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng),也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。因此,綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是一種長(zhǎng)期的、可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)制度,有助于衡量、培植和提升企業(yè)核心能力(胡玉明和周丹,2000)。

21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”,圍繞企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度構(gòu)建其基本的框架體系。具體地說(shuō),圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升,21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架如圖1所示:

現(xiàn)將21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)基本框架進(jìn)一步說(shuō)明如下:

1?財(cái)務(wù)維度

企業(yè)各個(gè)方面的改善只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段,而不是目標(biāo)本身。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所有的改善都應(yīng)當(dāng)面向財(cái)務(wù)目標(biāo)。(1)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的利潤(rùn)依然是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此,在管理會(huì)計(jì)基本框架中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必不可少。(2)鑒于利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷以及企業(yè)處于不同發(fā)展階段,其財(cái)務(wù)目標(biāo)不同,現(xiàn)金流量有時(shí)比利潤(rùn)更為重要。因此,必須輔之以現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)。以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)將在各自的領(lǐng)域發(fā)揮作用,但是兩者相結(jié)合,卻可以全面地反映企業(yè)的獲利能力和支付能力及其相互關(guān)系。(3)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)(包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì))基本上只是考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)效益。這種狹窄的“效益”視野難以適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。從戰(zhàn)略的高度和企業(yè)核心能力層次上看,“效益”應(yīng)該分為直接效益、間接效益和無(wú)形效益(michiharusakurai,1996)。未來(lái)的管理會(huì)計(jì)對(duì)效益的評(píng)估應(yīng)該從財(cái)務(wù)效益向包括直接效益、間接效益和無(wú)形效益在內(nèi)的全方位效益觀念轉(zhuǎn)變。

2?顧客維度

各企業(yè)與其財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系,想要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的、出色的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),就必須創(chuàng)造出受顧客青睞的產(chǎn)品或服務(wù)。如何使顧客滿意關(guān)鍵在于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量的含義是豐富的,也是相對(duì)的。質(zhì)量由顧客認(rèn)定。質(zhì)量如同美麗一般,出自旁觀者的眼中。在企業(yè)中,唯一重要的旁觀者就是顧客。質(zhì)量是顧客想要得到的。從這個(gè)意義上說(shuō),質(zhì)量是顧客對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所感知的優(yōu)良程度。因此,要了解質(zhì)量是什么,首先要知道顧客是誰(shuí)。無(wú)論何種類型的企業(yè)都需要關(guān)心質(zhì)量———顧客需要什么,何時(shí)需要以及如何需要。顧客是質(zhì)量概念的核心。因此,21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注:(1)市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)影響的研究(profitimpactofmarketstrat?egystudy,pimsstudy)。實(shí)際上,企業(yè)對(duì)顧客的關(guān)注就是對(duì)市場(chǎng)及市場(chǎng)戰(zhàn)略的關(guān)注。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。企業(yè)必須關(guān)注“市場(chǎng)份額”、“顧客留住率”、“顧客獲得率”、“顧客滿足程度”、“顧客給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)”等指標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)影響的研究可以診斷企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。(2)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)。質(zhì)量意味著成本。如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系將成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在這里,質(zhì)量成本是一個(gè)重要考核指標(biāo)。質(zhì)量成本會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)的視野關(guān)注質(zhì)量與成本的關(guān)系。(3)產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)。顧客的需求日新月異,企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對(duì)成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段,拓展到整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。(4)環(huán)境管理會(huì)計(jì)。在21世紀(jì),企業(yè)的產(chǎn)品不僅要有顧客觀念,而且還要有環(huán)保觀念。因此,質(zhì)量不僅對(duì)企業(yè)及其顧客具有重要意義,而且對(duì)社會(huì)也具有重要意義。可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。任何企業(yè)如果其產(chǎn)品不符合可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(比如產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證),這個(gè)企業(yè)就不能生存。從企業(yè)內(nèi)部的角度看,企業(yè)不僅要確認(rèn)、計(jì)量和歸集環(huán)境成本,更為重要的是必須注重環(huán)境投資成本效益評(píng)估和環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

3?企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

從價(jià)值鏈通用模式出發(fā),企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程包括研究開(kāi)發(fā)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程。從這個(gè)角度出發(fā),21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)必須關(guān)注:(1)研究與開(kāi)發(fā)能力評(píng)估。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而言,研究開(kāi)發(fā)過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)首先以顧客為導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)和培育新市場(chǎng)、新顧客,并兼顧現(xiàn)有顧客的目前需要和潛在需要。在此基礎(chǔ)上,著手設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù),使新產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng),滿足顧客需要。因此,企業(yè)應(yīng)注重研究開(kāi)發(fā)能力的評(píng)估。其主要評(píng)估指標(biāo)是:新產(chǎn)品在銷售額中所占的比重、專利產(chǎn)品在銷售額中所占的比重、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前推出產(chǎn)品的能力、比原計(jì)劃提前推出新產(chǎn)品的能力、生產(chǎn)程序的適應(yīng)性、開(kāi)發(fā)下一代新產(chǎn)品的時(shí)間等。在未來(lái)管理會(huì)計(jì)中,研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入的決策分析和追蹤將是一個(gè)十分重要的課題。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法將難以勝任。(2)作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)。相比之下,經(jīng)營(yíng)過(guò)程和售后服務(wù)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)短暫過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)向顧客出售產(chǎn)品或提供服務(wù)。這個(gè)過(guò)程強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客靈活、及時(shí)、有效、連續(xù)地提供產(chǎn)品或服務(wù)。在今天的競(jìng)爭(zhēng)中,時(shí)間變成了一種主要的競(jìng)爭(zhēng)性武器?！皶r(shí)間就是市場(chǎng)份額”,對(duì)顧客的要求做出快速、可靠的反應(yīng)是獲得并保持有價(jià)值顧客的關(guān)鍵。因此,時(shí)間、質(zhì)量和成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程和售后服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)以作業(yè)為核心,以資源流動(dòng)為線索,以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ),以產(chǎn)品設(shè)計(jì)(成本)、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(時(shí)間)和全面質(zhì)量管理(質(zhì)量)等基本環(huán)節(jié)為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)“作業(yè)鏈———價(jià)值鏈”,塑造企業(yè)核心能力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(胡玉明,1994和1998)。(3)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。實(shí)際上,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程就是企業(yè)資源的整合與應(yīng)用。這就要求企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),超越管理信息系統(tǒng),引入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(enterpriseresourceplanning,erp)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)擴(kuò)展了管理范圍,把企業(yè)外部的顧客需求(包括供應(yīng)商和經(jīng)銷商)與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資源有機(jī)地整合為一體,在充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)上,確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4?企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

在組織的背景下,競(jìng)爭(zhēng)力以不同的方式發(fā)展。許多企業(yè)越來(lái)越借助于學(xué)習(xí)工具來(lái)推動(dòng)更快地培植核心能力。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)才能在變化的環(huán)境中不斷成長(zhǎng)。因此,21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)一步重視:(1)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。一臺(tái)電腦沒(méi)有軟件,其硬件配置再先進(jìn),也沒(méi)有多大的用處。人力資源就是企業(yè)的軟件。企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)本質(zhì)上是企業(yè)人力資源的學(xué)習(xí)與價(jià)值的提升。其采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括“員工滿意程度”、“員工留住率”、“員工意見(jiàn)采納百分比”、“員工工作能力”、“員工勞動(dòng)生產(chǎn)率”、“員工培訓(xùn)與價(jià)值提升”、“員工素質(zhì)”、“企業(yè)內(nèi)部信息溝通能力”等。其中“員工滿意程度”至關(guān)重要。改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和業(yè)績(jī)的建議與想法越來(lái)越多地來(lái)自第一線的員工。他們離企業(yè)內(nèi)部的“顧客”(業(yè)務(wù)流程)和企業(yè)外部顧客最近。員工本身就是企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)流程的“顧客”。要使企業(yè)外部顧客滿意首先必須使企業(yè)內(nèi)部“顧客”滿意。企業(yè)員工只有“樂(lè)業(yè)”才能“愛(ài)業(yè)”、“敬業(yè)”。如何營(yíng)造“樂(lè)業(yè)”的企業(yè)文化氛圍呢?人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)突破了會(huì)計(jì)學(xué)只研究“物盡其用”的局限,將研究視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才,事得其人,人事相宜”的領(lǐng)域,把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上,全方位地為企業(yè)塑造核心能力提供相關(guān)信息。(2)行為會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)絕非是純技術(shù)性的。從更深層次看,管理會(huì)計(jì)涉及到人的價(jià)值觀念和行為取向問(wèn)題。歸根到底,管理會(huì)計(jì)職能屬于行為職能(behavioralfunction),即能對(duì)人的行為施加積極影響的職能?！叭魏螘?huì)計(jì)程序的有效性歸根到底取決于它如何影響人的行為”(anthonyhopwood,1974)。當(dāng)然,人的行為也影響管理會(huì)計(jì)理論與方法的選擇和應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)是“一個(gè)人力資本與非人力資本的特別合約”(周其仁,1996),而人力資本的所有者是具有思想、感情和行為動(dòng)機(jī)的人。因此,在管理會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生、傳遞和使用過(guò)程中,如何解釋、預(yù)測(cè)和引導(dǎo)各有關(guān)人員的行為,使管理會(huì)計(jì)信息的行為職能在企業(yè)組織中得到有效的發(fā)揮,便成為未來(lái)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該研究的重點(diǎn)。(3)激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃。人們普遍認(rèn)為,在一個(gè)企業(yè)組織中,人才和資金很重要。我認(rèn)為,在一個(gè)企業(yè)組織中,最為重要的當(dāng)屬激勵(lì)機(jī)制(制度)。如果企業(yè)沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制,資金不能有效地發(fā)揮作用,人才就會(huì)流失;相反,如果企業(yè)組織建立了良好的激勵(lì)機(jī)制,資金和人才自然會(huì)流向企業(yè),企業(yè)組織又何愁沒(méi)有資金和人才?企業(yè)現(xiàn)有的管理體制(制度)是組織設(shè)計(jì)的結(jié)果,它能否有效地使企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源發(fā)揮最大的作用,如何克服企業(yè)管理方面的官僚主義所造成的危害,企業(yè)管理制度是否有利于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,如何在復(fù)雜的管理體制下建立有效的激勵(lì)機(jī)制,所有這些問(wèn)題都要求企業(yè)應(yīng)從核心能力的角度研究企業(yè)管理與組織設(shè)計(jì)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)就是一種企業(yè)內(nèi)部管理制度安排,因此,如何構(gòu)建“以人為本”,適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或體制的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃就成為未來(lái)管理會(huì)計(jì)研究的重要課題。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃時(shí),企業(yè)必須明確:第一,對(duì)管理者的工作應(yīng)該衡量哪些業(yè)績(jī)變量;第二,管理者的行為如何影響這些業(yè)績(jī)變量;第三,業(yè)績(jī)變量如何轉(zhuǎn)化為管理者報(bào)酬。如果管理會(huì)計(jì)研究對(duì)這個(gè)因果過(guò)程沒(méi)有清楚的理解,激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃將失去促進(jìn)或影響決策制定行為的能力。

任何企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),才能不斷創(chuàng)新。應(yīng)該說(shuō),企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的財(cái)務(wù)、顧客和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等方面的目標(biāo)將取決于企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)過(guò)程。因此,上述所構(gòu)建的21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)基本框架有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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可以預(yù)見(jiàn),圍繞管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)研究視野、研究領(lǐng)域、研究方法和提供信息層面將發(fā)生變化。

第一,管理會(huì)計(jì)的研究視野將進(jìn)一步拓寬。管理會(huì)計(jì)將立足企業(yè),面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng),站在管理學(xué)的角度,全方位地為企業(yè)核心能力的培植和提升提供相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)研究將徹底超越單純“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的局限,采用多重主題、多重背景、多重理論,開(kāi)展跨學(xué)科研究。

第二,管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步深化。管理會(huì)計(jì)將配合企業(yè)核心能力的培植與提升,從一般性地研究企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃及其執(zhí)行問(wèn)題轉(zhuǎn)移到深入研究管理會(huì)計(jì)的企業(yè)化和行為化問(wèn)題。

第三,實(shí)地研究(fieldstudy)或案例研究(casestudy)將成為管理會(huì)計(jì)的主流研究方法。企業(yè)核心能力不是一個(gè)抽象的概念,而是一個(gè)具體的概念。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度只提供了一個(gè)·74·分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基本框架。對(duì)特定企業(yè)而言,綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的四個(gè)方面究竟應(yīng)該包括哪些具體指標(biāo),不同行業(yè)、不同企業(yè)有所不同,即使是同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期也可能有所不同。這就需要通過(guò)實(shí)地研究或案例研究才能對(duì)特定企業(yè)設(shè)置具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有這樣,管理會(huì)計(jì)才能真正為培植和提升企業(yè)核心能力提供相關(guān)信息。

第四,管理會(huì)計(jì)提供的信息將更加多元化。企業(yè)核心能力是一個(gè)綜合性概念,用會(huì)計(jì)語(yǔ)言來(lái)描述,企業(yè)核心能力包含顯性資產(chǎn)和隱性資產(chǎn)。管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變意味著管理會(huì)計(jì)所提供的信息必須突破傳統(tǒng)“財(cái)務(wù)信息”的界限,進(jìn)入一種更加多元化的局面。數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息、物質(zhì)層面信息與精神層面信息都將成為管理會(huì)計(jì)信息。

第五,管理會(huì)計(jì)(乃至整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng))在21世紀(jì)將隨著主題的轉(zhuǎn)變而顯得日益重要,“21世紀(jì)是否還需要會(huì)計(jì)”(danielp?keeganandstephenw?portik,1995)這個(gè)問(wèn)題將得到肯定的回答。但是,我們應(yīng)該看到,由于信息資源共享,管理會(huì)計(jì)乃至整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的范圍將日益擴(kuò)大,而其獨(dú)立性可能日益減弱,會(huì)計(jì)學(xué)科與其他經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的界限將進(jìn)一步模糊化。

總之,21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)將圍繞企業(yè)核心能力的培植與提升而形成一個(gè)獨(dú)特的、超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的、全新的綜合化信息系統(tǒng)。

21世紀(jì)技能讀書(shū)心得總結(jié)二

游客朋友們：大家好!

歡迎大家來(lái)到風(fēng)光奇特，人文薈萃的吉林。 【地理位置】

吉林省位于俄羅斯、蒙古、朝鮮、韓國(guó)、日本與中國(guó)東北部組成的東北亞腹地、中國(guó)東北中部，東西最長(zhǎng)約750千米，南北最寬約600千米。東部與俄羅斯接壤，東南隔圖們江、鴨綠江與朝鮮相望，南鄰遼寧省，西接內(nèi)蒙古自治區(qū)，北連黑龍江省。

全省總面積18.74萬(wàn)平方千米，約占全國(guó)總面積的2%，居全國(guó)第14位?？?cè)丝诩s為2700萬(wàn)，也是約占全國(guó)總?cè)丝诘?%。吉林省是地處邊疆的多民族省份，有漢、滿、朝鮮、蒙古、錫伯等個(gè)56個(gè)民族。

【省名來(lái)源】

吉林省名源于吉林省的第二大城市吉林市?！凹帧睗M語(yǔ)音譯為“吉林烏拉”，“吉林”是“沿著”“烏拉”是“大川”，“吉林烏拉”意思是“沿著松花江”的城市，后來(lái)簡(jiǎn)稱吉林。以省內(nèi)城市名定為省名在我國(guó)僅此一例。

【吉林省的歷史】

說(shuō)到吉林的歷史，可謂久遠(yuǎn)。在距今六萬(wàn)年前的舊石器時(shí)代中期，吉林省境內(nèi)就有人類活動(dòng)的足跡;兩漢、南北朝時(shí)期主要有夫余人、高句麗、肅慎人在此活動(dòng);隋唐時(shí)期有肅慎人后裔建立的少數(shù)民族權(quán)渤海國(guó);遼金元明時(shí)期有契丹族、女真族、蒙古族人在這里生活;清朝認(rèn)為長(zhǎng)白山是其祖先“龍興”之地，同時(shí)為達(dá)到皇室貴族獨(dú)占東北特產(chǎn)的目的而將此“封禁”起來(lái);光緒三十三年(1907)，清朝將吉林將軍轄區(qū)改稱為吉林省，簡(jiǎn)稱吉;中華民國(guó)成立后，設(shè)吉林都督和民政長(zhǎng)官，統(tǒng)轄全省軍務(wù)和行政事務(wù);1918年奉系軍閥張作霖稱霸東北，在吉林設(shè)巡閱使、保安司令、主席等職;1931年九一八事變后淪為傀儡政權(quán)滿洲國(guó)的屬地;1945年之后，東北劃分九省;1948年末全境解放，省會(huì)設(shè)在吉林市，1945年省會(huì)遷至長(zhǎng)春。

吉林省轄1個(gè)副省級(jí)城市——長(zhǎng)春市，素有“北國(guó)春城”的美譽(yù)，也是全省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通、商業(yè)的中心。還有吉林、四平、白城、白山、通化、遼源、松原7個(gè)地級(jí)市，以及1個(gè)少數(shù)民族自治州—延邊朝鮮族自治州 。還有1個(gè)長(zhǎng)白山保護(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，為省政府直屬單位，地級(jí)管理。過(guò)去我們將吉林省的行政區(qū)劃概括為 “兩白加兩原，長(zhǎng)吉通四邊”。

【吉林省的省情】

吉林省的省情突出特點(diǎn)是可以概括為“一個(gè)中心”，“兩個(gè)基地，“三個(gè)優(yōu)勢(shì)” ?！耙粋€(gè)中心”是指吉林省地處俄羅斯、蒙古、朝鮮、韓國(guó)、日本與中國(guó)東北部組成的東北亞腹地，在聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開(kāi)發(fā)署積極支持的圖們江地區(qū)國(guó)際合作開(kāi)發(fā)中居于重要地位，具有發(fā)展東北亞區(qū)域合作的優(yōu)越區(qū)位條件;“兩個(gè)基地”是指吉林省是中國(guó)重要的工業(yè)基地和商品糧生產(chǎn)基地。吉林省的加工制造業(yè)比較發(fā)達(dá)，汽車、石化、農(nóng)產(chǎn)品加工為三大支柱產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥、光電子信息為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。吉林省地處世界的“黃金玉米帶”，是著名的“黑土地之鄉(xiāng)”，因此農(nóng)業(yè)發(fā)展條件得天獨(dú)厚。多年來(lái)，吉林省的糧食商品率。人均糧食占有量以及人均肉類占有量居于全國(guó)第1位。“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”主要指吉林省科技教育、生態(tài)環(huán)境和重要資源具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。全省每萬(wàn)人中科學(xué)家、工程師、在校大學(xué)生人數(shù)均居全國(guó)前列。高等教育毛入學(xué)率達(dá)到32.3%。吉林省有自然保護(hù)區(qū)36個(gè)，占全省國(guó)土面積的12.26%。吉林省森林覆蓋率達(dá)43.4%，

東部地區(qū)能達(dá)到70%以上，是國(guó)家生態(tài)建設(shè)試點(diǎn)省。吉林省礦產(chǎn)資源豐富，油頁(yè)巖、硅灰石、火山渣等礦產(chǎn)儲(chǔ)量居全國(guó)首位，開(kāi)發(fā)潛力巨大。

【吉林省的旅游資源】

吉林省的旅游資源十分豐富，可以說(shuō)自然與人為并重。東部綿延千里的長(zhǎng)白山，風(fēng)光秀麗、森林茂盛。以垂直景觀和天池聞名于世，是國(guó)家aaaaa級(jí)旅游景區(qū);同時(shí)還有著名的世界文化遺產(chǎn)高句麗王城、王陵及貴族墓葬。中部以長(zhǎng)春和吉林為中心形成了生態(tài)與冰雪旅游帶。長(zhǎng)春凈月潭綠蔭如蓋，潭水清澈，森林浩瀚，其規(guī)模人稱亞洲人工林之最，堪稱“大都市中難得的一塊凈土”;長(zhǎng)影世紀(jì)城是中國(guó)第一家世界級(jí)電影主題公園;偽滿皇宮及偽滿八大部被國(guó)家列為愛(ài)國(guó)主義教育的重要基地;吉林霧凇冰清玉潔，每到冬季在適宜的條件下，松花江岸十里長(zhǎng)堤“柳樹(shù)結(jié)銀花，松樹(shù)綻銀菊”把人們帶進(jìn)如詩(shī)如畫(huà)的仙境。西部草原、湖泊、濕地相間分布;郭爾羅斯大草原一望無(wú)際，查干湖水域浩瀚，魚(yú)兒成群，水鳥(niǎo)飛翔，岸上一片蒙古族風(fēng)情;向海自然保護(hù)區(qū)，在中國(guó)七大濕地中面積最大、生物種類最豐富，被世界野生生物基金會(huì)評(píng)為具有國(guó)際意義的“a”級(jí)自然保護(hù)區(qū)，并被載入世界著名濕地名錄。

【四種顏色】

吉林省地處北緯40°52′~46°18′，東經(jīng)121°38′~131°19′之間，屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候，四季分明。春季干燥多風(fēng);夏季溫暖短促;秋季涼爽多晴;冬季寒冷漫長(zhǎng)。一年四季四種風(fēng)光、四種顏色。冬日銀白色、春日淺綠色;夏日深綠色;秋日金黃色。我們用四句優(yōu)美的話語(yǔ)來(lái)形容吉林的四季：冬天的寒冷為大地披上了銀白的雪衣、春風(fēng)的吹拂使萬(wàn)物生機(jī)盎然、夏日的驕陽(yáng)哺育了花草綠蔭，秋日的金風(fēng)是整個(gè)城市爽然明麗。所以說(shuō)，吉林省是多姿多彩的世界，相信這次吉林之旅會(huì)給您帶來(lái)無(wú)限的回憶!吉林將是您春踏青、夏避暑、秋賞景、冬玩冰雪的理想旅游勝地!

21世紀(jì)技能讀書(shū)心得總結(jié)三

游客朋友們：大家好!

歡迎大家來(lái)到風(fēng)光奇特，人文薈萃的吉林。 【地理位置】

吉林省位于俄羅斯、蒙古、朝鮮、韓國(guó)、日本與中國(guó)東北部組成的東北亞腹地、中國(guó)東北中部，東西最長(zhǎng)約750千米，南北最寬約600千米。東部與俄羅斯接壤，東南隔圖們江、鴨綠江與朝鮮相望，南鄰遼寧省，西接內(nèi)蒙古自治區(qū)，北連黑龍江省。

全省總面積18.74萬(wàn)平方千米，約占全國(guó)總面積的2%，居全國(guó)第14位。總?cè)丝诩s為2700萬(wàn)，也是約占全國(guó)總?cè)丝诘?%。吉林省是地處邊疆的多民族省份，有漢、滿、朝鮮、蒙古、錫伯等個(gè)56個(gè)民族。

【省名來(lái)源】

吉林省名源于吉林省的第二大城市吉林市。“吉林”滿語(yǔ)音譯為“吉林烏拉”，“吉林”是“沿著”“烏拉”是“大川”，“吉林烏拉”意思是“沿著松花江”的城市，后來(lái)簡(jiǎn)稱吉林。以省內(nèi)城市名定為省名在我國(guó)僅此一例。

【吉林省的歷史】

說(shuō)到吉林的歷史，可謂久遠(yuǎn)。在距今六萬(wàn)年前的舊石器時(shí)代中期，吉林省境內(nèi)就有人類活動(dòng)的足跡;兩漢、南北朝時(shí)期主要有夫余人、高句麗、肅慎人在此活動(dòng);隋唐時(shí)期有肅慎人后裔建立的少數(shù)民族權(quán)渤海國(guó);遼金元明時(shí)期有契丹族、女真族、蒙古族人在這里生活;清朝認(rèn)為長(zhǎng)白山是其祖先“龍興”之地，同時(shí)為達(dá)到皇室貴族獨(dú)占東北特產(chǎn)的目的而將此“封禁”起來(lái);光緒三十三年(1907)，清朝將吉林將軍轄區(qū)改稱為吉林省，簡(jiǎn)稱吉;中華民國(guó)成立后，設(shè)吉林都督和民政長(zhǎng)官，統(tǒng)轄全省軍務(wù)和行政事務(wù);1920xx年奉系軍閥張作霖稱霸東北，在吉林設(shè)巡閱使、保安司令、主席等職;1931年九一八事變后淪為傀儡政權(quán)滿洲國(guó)的屬地;1945年之后，東北劃分九省;1948年末全境解放，省會(huì)設(shè)在吉林市，1945年省會(huì)遷至長(zhǎng)春。

吉林省轄1個(gè)副省級(jí)城市——長(zhǎng)春市，素有“北國(guó)春城”的美譽(yù)，也是全省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通、商業(yè)的中心。還有吉林、四平、白城、白山、通化、遼源、松原7個(gè)地級(jí)市，以及1個(gè)少數(shù)民族自治州—延邊朝鮮族自治州 。還有1個(gè)長(zhǎng)白山保護(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，為省政府直屬單位，地級(jí)管理。過(guò)去我們將吉林省的行政區(qū)劃概括為 “兩白加兩原，長(zhǎng)吉通四邊”。

【吉林省的省情】

吉林省的省情突出特點(diǎn)是可以概括為“一個(gè)中心”，“兩個(gè)基地，“三個(gè)優(yōu)勢(shì)” ?！耙粋€(gè)中心”是指吉林省地處俄羅斯、蒙古、朝鮮、韓國(guó)、日本與中國(guó)東北部組成的東北亞腹地，在聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開(kāi)發(fā)署積極支持的圖們江地區(qū)國(guó)際合作開(kāi)發(fā)中居于重要地位，具有發(fā)展東北亞區(qū)域合作的優(yōu)越區(qū)位條件;“兩個(gè)基地”是指吉林省是中國(guó)重要的工業(yè)基地和商品糧生產(chǎn)基地。吉林省的加工制造業(yè)比較發(fā)達(dá)，汽車、石化、農(nóng)產(chǎn)品加工為三大支柱產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥、光電子信息為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。吉林省地處世界的“黃金玉米帶”，是著名的“黑土地之鄉(xiāng)”，因此農(nóng)業(yè)發(fā)展條件得天獨(dú)厚。多年來(lái)，吉林省的糧食商品率。人均糧食占有量以及人均肉類占有量居于全國(guó)第1位。“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”主要指吉林省科技教育、生態(tài)環(huán)境和重要資源具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。全省每萬(wàn)人中科學(xué)家、工程師、在校大學(xué)生人數(shù)均居全國(guó)前列。高等教育毛入學(xué)率達(dá)到32.3%。吉林省有自然保護(hù)區(qū)36個(gè)，占全省國(guó)土面積的12.26%。吉林省森林覆蓋率達(dá)43.4%，

東部地區(qū)能達(dá)到70%以上，是國(guó)家生態(tài)建設(shè)試點(diǎn)省。吉林省礦產(chǎn)資源豐富，油頁(yè)巖、硅灰石、火山渣等礦產(chǎn)儲(chǔ)量居全國(guó)首位，開(kāi)發(fā)潛力巨大。

【吉林省的旅游資源】

吉林省的旅游資源十分豐富，可以說(shuō)自然與人為并重。東部綿延千里的長(zhǎng)白山，風(fēng)光秀麗、森林茂盛。以垂直景觀和天池聞名于世，是國(guó)家aaaaa級(jí)旅游景區(qū);同時(shí)還有著名的世界文化遺產(chǎn)高句麗王城、王陵及貴族墓葬。中部以長(zhǎng)春和吉林為中心形成了生態(tài)與冰雪旅游帶。長(zhǎng)春凈月潭綠蔭如蓋，潭水清澈，森林浩瀚，其規(guī)模人稱亞洲人工林之最，堪稱“大都市中難得的一塊凈土”;長(zhǎng)影世紀(jì)城是中國(guó)第一家世界級(jí)電影主題公園;偽滿皇宮及偽滿八大部被國(guó)家列為愛(ài)國(guó)主義教育的重要基地;吉林霧凇冰清玉潔，每到冬季在適宜的條件下，松花江岸十里長(zhǎng)堤“柳樹(shù)結(jié)銀花，松樹(shù)綻銀菊”把人們帶進(jìn)如詩(shī)如畫(huà)的仙境。西部草原、湖泊、濕地相間分布;郭爾羅斯大草原一望無(wú)際，查干湖水域浩瀚，魚(yú)兒成群，水鳥(niǎo)飛翔，岸上一片蒙古族風(fēng)情;向海自然保護(hù)區(qū)，在中國(guó)七大濕地中面積最大、生物種類最豐富，被世界野生生物基金會(huì)評(píng)為具有國(guó)際意義的“a”級(jí)自然保護(hù)區(qū)，并被載入世界著名濕地名錄。

【四種顏色】

吉林省地處北緯40°52′~46°18′，東經(jīng)121°38′~131°19′之間，屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候，四季分明。春季干燥多風(fēng);夏季溫暖短促;秋季涼爽多晴;冬季寒冷漫長(zhǎng)。一年四季四種風(fēng)光、四種顏色。冬日銀白色、春日淺綠色;夏日深綠色;秋日金黃色。我們用四句優(yōu)美的話語(yǔ)來(lái)形容吉林的四季：冬天的寒冷為大地披上了銀白的雪衣、春風(fēng)的吹拂使萬(wàn)物生機(jī)盎然、夏日的驕陽(yáng)哺育了花草綠蔭，秋日的金風(fēng)是整個(gè)城市爽然明麗。所以說(shuō)，吉林省是多姿多彩的世界，相信這次吉林之旅會(huì)給您帶來(lái)無(wú)限的回憶!吉林將是您春踏青、夏避暑、秋賞景、冬玩冰雪的理想旅游勝地!

21世紀(jì)技能讀書(shū)心得總結(jié)四

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good afternoon, ladies and gentlemen:

today i would like to begin with a story. there was once a physical therapist who traveled all the way from america to africa to do a census about mountain gorillas. these gorillas are a main attraction to tourists from all over the world; this put them severely under threat of poaching and being put into the zoo. she went there out of curiosity, but what she saw strengthened her determination to devote her whole life to fighting for those beautiful creatures. she witnessed a scene, a scene taking us to a place we never imaged we've ever been, where in the very depth of the african rainforest, surrounded by trees, flowers and butterflies, the mother gorillas cuddled their babies.

yes, that's a memorable scene in one of my favorite movies, called gorillas in the mist, based on a true story of mrs. diana fossey, who spent most of her lifetime in rwanda to protect the ecoenvironment there until the very end of her life.

to me, the movie not only presents an unforgettable scene but also acts as a timeless reminder that we should not develop the tourist industry at the cost of our eco-environment.

today, we live in a world of prosperity but still threatened by so many new problems. on the one hand, tourism, as one of the most promising industries in the 21st century, provides people with the great opportunity to see everything there is to see and to go any place there is to go. it has become a lifestyle for some people, and has turned out to be the driving force in gdp growth. it has the magic to turn a backward town into a wonderland of prosperity. but on the other hand, many problems can occur - natural scenes aren't natural anymore. deforestation to heat lodges are devastating nepal. oil spills from tourist boats are polluting antarctica. tribal people are forsaking their native music and dress to listen to u2 on walkman and wear nike and reeboks.

all these appalling facts have brought us to the realization that we can no longer stand by and do nothing, because the very thought of it has been eroding our resources. encouragingly, the explosive growth of global travel has put tourism again in the spotlight, which is why the united nations has made 20xx the year of ecotourism, for the first time to bring to the world's attention the benefits of tourism, but also its capacity to destroy our ecoenvironment.

now every year, many local ecoenvironmental protection organizations are receiving donations - big notes, small notes or even coins - from housewives, plumbers, ambulance drivers, salesmen, teachers, children and invalids. some of them cannot afford to send the money but they do. these are the ones who drive the cabs, who nurse in hospitals, who are suffering from ecological damage in their neighborhood. why? because they care. because they still want their mother nature back. because they know it still belongs to them.

this kind of feeling that i have, ladies and gentlemen, is when it feels like it, smells like it, and looks like it , it's all coming from a scene to be remembered, a scene to recall and to cherish.

the other night, as i saw the moon linger over the land and before it was sent into the invisible, my mind was filled with songs. i found myself humming softly, not to the music, but to something else, someplace else, a place remembered, a place untouched, a field of grass where no one seemed to have been except the deer.

and all those unforgettable scenes strengthened the feeling that it's time for us to do something, for our own and our coming generation.

once again, i have come to think of mrs. diana fossey because it is with her spirit, passion, courage and strong sense of our ecoenvironment that we are taking our next step into the world.

and no matter who we are, what we do and where we go, in our minds, there's always a scene to remember, a scene worth our effort to protect it and fight for it.

thank you very much.

21世紀(jì)技能讀書(shū)心得總結(jié)五

knowing the consequences of choice

over the past spring festival, i got involved in a family dispute. right before i got home, four satellite channels of cctv were added to the 14 channels we had already had. in prime time at night, they all had interesting shows. therefore, the five of us-my parents, my sisters and i-had to argue over what to watch. finally, we agreed that we should watch the "most interesting" programme... if we

could agree what that was.

however, all of us there remember that for a long time after we had tv, there were only one or two channels available. the increase in options reveals an important change in our life: the abundance of choice.

fifteen years ago we all dressed in one style and in one colour. today, we select from a wide variety of designs and shades.

fifteen years ago, we read few newspapers. today, we read english newspapers like the china daily and the 21st century, as well as various chinese newspapers.

fifteen years ago, english majors took only courses in language and literature. today, we also study western culture, journalism, business communications, international relations, and computer science.

the emergence of choices marks the beginning of a new era in china's history; an era of persity, of material and cultural richness, and an era of the rebirth of the chinese nation. we enjoy the abundance of choice. but this has not come easily.

about 150 years ago, china was forced to open up its door by western canons and gunboats. it has been through the struggle and sacrifice of generations that we finally have gained the opportunity to choose for ourselves. the policy of reform and openness is the choice that has made all the difference.

like others of my age, i'm too young to have experienced the time when the chinese people had no right to choose. however, as the next century draws near, it is time to ask: what does choice really mean to us young people?

is choice a game that relies on chance or luck? is choice an empty promise that never materializes? or is choice a puzzle so difficult that we have to avoid it?

first, i would like to say: to choose means to claim opportunities.

i am a third-year english major. an important choice for me, of course, is what to do upon graduation. i can go to graduate school, at home or abroad. i can go to work as a teacher, a translator, a journalist, an editor and a diplomat. actually, the system of mutual selection has allowed me to approach almost every career opportunity in china.

indeed, this is not going to be an easy choice. i would love to work in such big cities as beijing or shanghai or shenzhen. i would also love to return to my hometown, which is intimate, though slightly lagging in development. i would love to stay in the coastal area where life is exciting and fast-paced. i would also love to put down roots in central and western china, which is underdeveloped, but holds great potential.

all of these sound good. but they are only possibilities. to those of us who are bewildered at the abundance of opportunities, i would like to say: to choose means to accept challenge. to us young people, challenge often emerges in the form of competition. in the next century, competition will not only come from other college graduates, but also from people of all ages and of all origins.

with increasing international exchanges, we have to face growing competition from the whole outside world. this is calling for a higher level of our personal development.

fifteen years ago, the knowledge of a foreign language or of computer operation was considered merely an advantage. but today, with wider educational opportunities, this same knowledge has become essential to everyone.

given this situation, even our smallest choices will require great wisdom and personal determination.

as we gain more initiative in choice making, the consequence of each choice also becomes more important.

as we gain more initiative in choice making, the consequence of each choice also becomes more important.

nuclear power, for instance, may improve our quality of life. but it can also be used to damage the lives and possessions of millions.

economic development has enriched our lives but brought with it serious harm to our air, water and health.

to those of us who are blind to the consequences of their choices, i would like to say, to choose means to take responsibility. when we are making choices for ourselves, we cannot casually say: "it's just my own business. " as policy makers of the next century, we cannot fail to see our responsibility to those who share the earth with us.

the traditional chinese culture teaches us to study hard and work hard so as to honor our family. to me, however, this family is not just the five of us who quarreled over television programmes. rather, it is the whole of the human family. as i am making my choices, i will not forget the smile of my teacher when i correctly spelled out the word "china" for the first time, i will not forget the happy faces of the boys and girls we helped to send back to school in the mountains of jiangxi province. i will not forget the tearful eyes of women and children in bosnia, chechnya and somali, where millions are suffering from war, famine or poverty. all these people, known and unknown, make up our big human family. at different points, they came into my life and broaden my perspective. now as i am to make choices for myself, it is time to make efforts to improve their lives, because a world will benefit us all only if every one in it can lead a peaceful and prosperous life.

選擇的重要性

去年春節(jié)期間，我陷入過(guò)一場(chǎng)家庭紛爭(zhēng)。在我回家之前，我們家的電視除了已有的14個(gè)頻道外又增加了四個(gè)衛(wèi)星頻道。晚上的黃金時(shí)間，每個(gè)頻道的節(jié)目都很精彩.結(jié)果，我們一家五口(父母，兩個(gè)姐姐和我)為了選臺(tái)而爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)。最后，我們決定應(yīng)當(dāng)看“最有意思”的節(jié)目——如果我們?cè)谑裁词恰白钣幸馑肌鄙峡梢哉J(rèn)同的話。

不過(guò)我們?nèi)记宄赜浀?，買了電視后的好長(zhǎng)一段時(shí)間里，只有一兩個(gè)頻道可供選擇。電視頻道的增多反映出我們生活中的一個(gè)重大變化:選擇余地的擴(kuò)大。

20xx年前，我們身著同樣的款式，單一的色調(diào)。而如今，紛繁的花色和眾多的式樣讓我們挑得眼花繚亂。

20xx年前，我們幾乎無(wú)報(bào)可讀。而如今，除了大大小小的中文報(bào)紙，我們還讀上了《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、《21世紀(jì)報(bào)》這樣的英文報(bào)紙。

20xx年前，英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生只能選語(yǔ)言與文學(xué)課程。而如今，我們還學(xué)習(xí)西方文化，新聞，商務(wù)，國(guó)際關(guān)系，甚至還有計(jì)算機(jī)課程。

選擇的涌現(xiàn)標(biāo)志著中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，一個(gè)充滿多樣化的時(shí)代，一個(gè)物質(zhì)與精神都愈加豐富的時(shí)代，一個(gè)中華民族獲得新生的時(shí)代。

我們?yōu)檫x擇之多而歡呼雀躍，同時(shí)也深深地感到這一切來(lái)之不易。

一個(gè)半世紀(jì)之前，在西方大炮、戰(zhàn)艦的威通下，中國(guó)被迫打開(kāi)了國(guó)門。經(jīng)過(guò)祖祖輩輩的抗?fàn)幣c犧牲，我們才最終贏得了當(dāng)家作主的機(jī)會(huì)。改革開(kāi)放這個(gè)正確的抉擇使一切發(fā)生了翻天覆地的變化。

我和其他同齡人一樣，太年輕了、沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)中國(guó)人喪失選擇權(quán)的歲月。但是，隨著下個(gè)世紀(jì)的腳步越走越近，我們是該們心自間了:選擇，對(duì)于我們青年一代，到底意味著什么?

選擇，是場(chǎng)靠?jī)e幸來(lái)獲勝的游戲嗎?是句不用兌現(xiàn)的空話嗎?抑或是種讓人知難而退的困境?

首先，我認(rèn)為，選擇意味著抓住機(jī)遇。

我是英語(yǔ)專業(yè)三年級(jí)學(xué)生，我所面臨的一個(gè)重大選擇當(dāng)然是畢業(yè)后的去向。我可以攻讀碩士學(xué)位，或在國(guó)內(nèi)，或在國(guó)外。我可以走上工作崗位，做名教師，翻譯，記者，編輯或外交家.實(shí)際上，雙向選擇的體制在我面前鋪開(kāi)了通向各行各業(yè)的大道。

說(shuō)真的，這個(gè)選擇并不好做。我愿意在像北京、上海、深圳這樣的大都市里工作，我也盼著能回到雖不那么發(fā)達(dá)卻使我倍感親切的故鄉(xiāng)。我希望可以留在生活節(jié)奏快，令人興奮的沿海地帶，我也愿意扎根于廣炭的中西部地區(qū)，那里雖然條件艱苦，卻有極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

所有這一切聽(tīng)上去令人振奮，但它們畢竟只是可能性。有些人面對(duì)五花八門的選擇挑得眼花繚亂，我要告訴他們:選擇就意味著接受挑戰(zhàn)。

對(duì)于我們青年一代，挑戰(zhàn)常以竟?fàn)幍男问匠霈F(xiàn)。到下個(gè)世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)者將不僅只是其他大學(xué)畢業(yè)生，更有各行各業(yè)不同年齡層的人們。

隨著國(guó)際交流的不斷增多，我們得面對(duì)來(lái)自整個(gè)外部世界日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)我們個(gè)/、的發(fā)展提出了更高的要求。

20xx年前，懂門外語(yǔ)或會(huì)用計(jì)算機(jī)是個(gè)優(yōu)越條件。但今天，隨著受教育面的拓寬，以上的知識(shí)也成了每個(gè)人必備的條件。

在這種形勢(shì)下，即便最細(xì)小的選擇也要求我們具有極大的智慧和自主精神。

當(dāng)我們面對(duì)選擇不斷增強(qiáng)自己的主動(dòng)性時(shí)，每一次選擇的結(jié)果也同樣變得愈加重要。

比方說(shuō)，核能可以提高人民的生活水平，可它同樣也能毀滅千百萬(wàn)人的生命財(cái)產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我們富裕起來(lái)，卻也給我們的空氣、水、健康帶來(lái)了嚴(yán)重危害。有些人對(duì)選擇的后果毫不在乎，我要對(duì)他們說(shuō):選擇還意味著承擔(dān)責(zé)任。我們替自己做選擇時(shí)，不能隨口一句“這不關(guān)別人的事”。作為下個(gè)世紀(jì)的決策者，我們必須承擔(dān)對(duì)和我們共同擁有這個(gè)地球的人們所負(fù)的責(zé)任。 傳統(tǒng)的中華文化教育我們，要勃奮學(xué)習(xí)，努力工作，以榮耀家門。然而我認(rèn)為，這個(gè)家門并不只指諸如我的那個(gè)爭(zhēng)看電視的五口小家。更確切地說(shuō)，它指的是整個(gè)人類這個(gè)大家庭。當(dāng)我為自己的未來(lái)做出選擇時(shí)，我不會(huì)忘記自己第一次正確讀出“china"這個(gè)單詞時(shí)老師臉上的笑容。我也不會(huì)忘記在我們的幫助下重返校園的江西山區(qū)的孩子們興奮的臉龐。我更不會(huì)忘記飽受戰(zhàn)火、饑荒、貧困蹂蹦的波斯尼亞、車臣、索馬里，不會(huì)忘記那里成千上萬(wàn)的婦女兒童淚水模糊的雙眼。

所有這些我認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的人們組成了人類這個(gè)大家庭。他們從不同的時(shí)空中走進(jìn)了我的生活，開(kāi)拓了我的視野。現(xiàn)在，我將為自己做出抉擇，該是為使他們的生活變得美好而奮斗的時(shí)候了。因?yàn)橹挥挟?dāng)每個(gè)人都過(guò)上和平、富足的生活，世界才能成為大家的樂(lè)園.

21世紀(jì)技能讀書(shū)心得總結(jié)六

甲方(出租方)： 身份證號(hào)碼：

地址： 電話：

乙方(承租方)： 身份證號(hào)碼：

地址： 電話：

丙方(中介方)：

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根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)管理辦法》以及天津市有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)充分協(xié)調(diào)，就房屋租賃及相關(guān)事宜達(dá)成如下條款，共同遵守：

第一條(租賃房屋坐落、面積及附屬設(shè)施)租賃房屋座落于 市 區(qū) 道(路/街) 小區(qū) 棟(樓) 門 室;房屋權(quán)屬性質(zhì) ，所有權(quán)人 房型 ，建筑/計(jì)租面積 平方米，樓層 ，總層數(shù) 層，單雙氣 有線 ，雙水 。該房屋的附屬設(shè)施見(jiàn)本合同附件―――附屬設(shè)施清單。

第二條(租賃用途)該房屋僅做 使用，乙方不得擅自挪作它用。

第三條(租賃期限)自 年 月 日起至 年 月 日止，共 個(gè)月。

第四條(租金及支付方式)該房屋月租金為 元人民幣(大寫(xiě)： 元)。 租金按 結(jié)算，首付租金乙方于 交付給甲方，以后各期租金交付時(shí)間為。乙方若逾期交付，每逾期一日按月租金的千分之三向甲方支付違約金。

第五條(保證金)乙方于本合同簽署之日向甲方支付保證金 元人民幣(大寫(xiě)： 元)。合同期滿，若乙方無(wú)違約行為，甲方應(yīng)在合同到期之日將保證金無(wú)息退還給乙方。

第六條(甲方責(zé)任)

1.甲方應(yīng)在本合同生效之日起 日內(nèi)，將該房屋交付給乙方。甲方逾期交付該房屋的，每逾期一日按月租金的千分之三向甲方支付違約金。甲方逾期 日不能交房的，乙方有權(quán)解除合同并要求甲方賠償相應(yīng)損失。

2.在乙方承租期間，非乙方原因造成的該房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備損壞(含自然損耗)，甲方負(fù)有修繕責(zé)任。甲方修繕?lè)课莸?，乙方?yīng)予以協(xié)助，甲乙雙方另行約定的除外。

第七條(乙方責(zé)任)

1.乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)單方解除合同并要求乙方在 天內(nèi)退還該房屋，同時(shí)沒(méi)收保證金。保證金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償：

①未經(jīng)甲方同意，擅自將承租房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借他人或擅自調(diào)換使用的;②未經(jīng)甲方同意擅自拆改房屋結(jié)構(gòu)、損壞該房屋或改變?cè)摲课菔褂糜猛?③拖欠租金 積累計(jì)達(dá)十五日;④利用該房屋進(jìn)行非法活動(dòng)或存放危險(xiǎn)品;⑤ 。

2.該房屋租賃期間，乙方應(yīng)支付以下費(fèi)用：

( )物業(yè)管理費(fèi)、( )水電費(fèi)、( )煤氣費(fèi)、( )寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、( )暖氣費(fèi)、( )有線電視費(fèi)、其他費(fèi)用 。

第八條(合同變更及解除)

1.租賃期間，雙方均不得無(wú)故解除合同，任何一方提出解除合同，需提前 日書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后終止合同。租賃期間甲方擅自解除合同的，應(yīng)賠償乙方 ;

2.租賃期滿后，若乙方要求續(xù)租，須提前 日書(shū)面向甲方提出，甲方應(yīng)在收到通知后十日內(nèi)向乙方正式書(shū)面答復(fù)，甲方若無(wú)答復(fù)，視為不同意續(xù)租，乙方應(yīng)退還房屋;如甲方同意繼續(xù)租賃，則應(yīng)續(xù)簽租賃合同。在同等條件下，乙方有優(yōu)先承租權(quán)。

3.因不可抗力原因(包括租賃物業(yè)被依法拆遷)導(dǎo)致該房屋銷毀或滅失而不能繼續(xù)租賃的，則任何一方可解除本合同，且互不承擔(dān)違約責(zé)任。甲方按實(shí)際租期收取租金，保證金予以退還。

第九條本合同未盡事項(xiàng)，由甲、乙雙方另行簽署補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等法律效力。

第十條中介費(fèi)為 元人民幣(大寫(xiě)： 元)， 由 承擔(dān)并在簽訂本合同書(shū)同時(shí)一次性支付給丙方。 第十一條本合同經(jīng)甲乙丙三方簽字后生效。本合同一式三份，一份兩頁(yè)，甲、乙、丙方各執(zhí)一份，各份均具同等法律效力。

第十二條本合同附件是本合同不可分割的一部分，與本合同有同等的法律效力。

第十三條本合同簽訂后，甲乙雙方當(dāng)事人應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備案。

第十四條其他約定：

甲方(簽章)： 乙方(簽章)： 丙方(簽章)： (21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)天津 加盟店)

委托代理人： 委托代理人： 經(jīng)紀(jì)人：

簽約日期： 年 月 日

21世紀(jì)技能讀書(shū)心得總結(jié)七

甲方：_____

乙方：_____

經(jīng)甲、乙雙方就下列房屋的租賃達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方將位于株洲市蘆淞區(qū)豐園大廈1804號(hào)房租出租給乙方居住使用。租憑期限自20xx年8月22日至20xx年8月22日止。計(jì)12個(gè)月。租金先付后用，一季一付。

二、本房屋租金為人民幣一千六百六十七元(1667元)。按季度結(jié)算。每季度22號(hào)乙方向甲方支付一季度租金五千元整(5000元)。另外，乙方向應(yīng)向甲方交付五千元整(5000元)押金。

三、乙方租憑期間。水費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)以及其它由乙方居住而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。租憑結(jié)束乙方須交清欠費(fèi)。

四、因組用該房屋所發(fā)生的除土地費(fèi)用，大修費(fèi)以外的其他費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

五、在承租期間，未經(jīng)甲方同意，乙方無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借該房屋，不得改變房屋結(jié)構(gòu)及其用途，由于乙方人為原因造成該房屋及其配套設(shè)施損壞的。由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、甲方提供設(shè)備如下：

全裝修一套。1、空調(diào)兩臺(tái)(價(jià)值7680元)。2、創(chuàng)維云電視一臺(tái)(價(jià)值6680元。3、海爾滾筒式洗衣機(jī)一臺(tái)(價(jià)值3980元).4、熱水器一臺(tái)(價(jià)值2800元)。5、燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)個(gè)一臺(tái)(價(jià)值5880元)。6、全友布藝沙發(fā)一套(價(jià)值4880元)。7、全友實(shí)木床鋪2張4個(gè)床頭柜。(價(jià)值8750元)。8、衣柜兩個(gè)(價(jià)值5800元)。9、衣柜玻璃門四張(價(jià)值1560元)。

10、電視機(jī)柜一個(gè)(價(jià)值1280元)。11、茶幾一張(價(jià)值1180元)。12、實(shí)木一桌6椅(價(jià)值3680元)。13、兩幅窗簾(價(jià)值3600元)。14、電 1 身份證號(hào)碼_____ ___

腦桌一張(價(jià)值450元)。15、鞋架一個(gè)(價(jià)值35元)。16、冰箱(價(jià)值1980)。17、鐵門(價(jià)值2450)。18、防盜門(價(jià)值2580元)。19、兩個(gè)房門(4200元)。20、廁所門(價(jià)值860元)。21洗臉盆加鏡子(價(jià)值1680元)。墻壁要保持干凈。其以上物件不得損壞，如有損壞照價(jià)賠償。

七、在租憑期間甲方每個(gè)或每季度，來(lái)視察屋內(nèi)衛(wèi)生，如有保持不干凈整潔。甲方有權(quán)利解除合同。

八、租憑期滿，甲方對(duì)協(xié)議第三條、第四條、第六條進(jìn)行驗(yàn)收，如無(wú)損壞，乙方也無(wú)其他違約行為，甲方應(yīng)退還押金。如乙方有損壞，否則甲方也有權(quán)酌情扣除押金，并保留采取法律措施的權(quán)利。

九、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效，一式二份，一份兩頁(yè)。甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方(簽章)：_____ 乙方(簽章)：_____

___年___月___日 ___年___月___日