報(bào)告是一種反映個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作成果的方式，它可以幫助人們了解自己的工作進(jìn)展和效果。在總結(jié)報(bào)告時(shí)，要突出主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，并提出具體的建議和行動(dòng)計(jì)劃。這些報(bào)告范文涵蓋了不同領(lǐng)域和職業(yè)的報(bào)告類型，可以給我們提供靈感和啟示。

會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告篇一

200*年，在財(cái)政體制改革的熱潮中，xx大地誕生了一個(gè)充滿勃勃生機(jī)、倍受社會(huì)關(guān)注的單位---xx縣縣級(jí)會(huì)計(jì)集中核算中心。

會(huì)計(jì)集中核算是會(huì)計(jì)委派制的最高形式，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理和加強(qiáng)、規(guī)范會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)政資金使用效益的有效方式。符合建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，符合改革的方向，有利于從源頭上治理腐敗和推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。

會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)行在財(cái)政體制改革中鑄就了一道獨(dú)特的風(fēng)景線。實(shí)行四年多來(lái)，取得了累累碩果，對(duì)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用,受到了社會(huì)各界的一致好評(píng),人們?cè)诟袊@之余，會(huì)計(jì)集中核算中心正在深化財(cái)政體制改革的道路上高歌而進(jìn)。

一、職業(yè)道德教育樹(shù)新風(fēng)，精神面貌換新顏。

會(huì)計(jì)人員是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊從業(yè)人員，不僅要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有較強(qiáng)的政策觀念。會(huì)計(jì)集中核算中心把德育工作作為素質(zhì)教育的靈魂，不求個(gè)個(gè)成才，但求個(gè)個(gè)成人，把德育工作放在工作的首位。中心制定了詳盡的教育活動(dòng)方案，整體規(guī)劃了德育工作，明確要求全體人員做到“誠(chéng)信為本、操守為重、遵循準(zhǔn)則、不做假賬”。由專人負(fù)責(zé)，克服了工作的盲目性。

中心從管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人、監(jiān)督育人的總體要求出發(fā)，規(guī)定了德育工作的具體目標(biāo)任務(wù)，每月召開(kāi)一次全體同志的德育工作會(huì)，選準(zhǔn)德育工作的切入點(diǎn)。一是學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，發(fā)揮典型育人功能。中心先后多次組織學(xué)習(xí)郭秀明、馬百黨、袁少峰等同志的先進(jìn)工作事跡。把學(xué)習(xí)先進(jìn)人物同實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、貫徹黨的“十六大”精神和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性統(tǒng)一起來(lái)，使同志們樹(shù)立符合時(shí)代進(jìn)步和要求的新思想、新觀念、新意識(shí)。二是利用重大節(jié)日慶祝紀(jì)念活動(dòng)進(jìn)行主題教育。在“七一”組織全體同志進(jìn)行慶祝建黨主題活動(dòng)，舉辦黨員學(xué)習(xí)專欄，加強(qiáng)黨性建設(shè)教育?！笆弧狈e極組織并選派兩名選手參加縣局組織的“財(cái)政是我家，形象靠大家”的主題演講比賽，加強(qiáng)全體同志的宗旨意識(shí)、大局觀念。三是加強(qiáng)誠(chéng)信教育。在當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象頻頻曝光，財(cái)會(huì)自律傳統(tǒng)美德受到巨大沖擊時(shí)期，中心對(duì)全體同志進(jìn)行法制觀念和職業(yè)操守教育，著重在規(guī)范行為、凈化風(fēng)氣上下功夫，在工作中求實(shí)效，對(duì)報(bào)賬單位進(jìn)行如實(shí)監(jiān)督并提供準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)報(bào)表資料。四是在各柜組有針對(duì)性地開(kāi)展日常性行為規(guī)范和文明服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng)，以干凈整潔的辦公環(huán)境，優(yōu)良的服務(wù)宗旨和服務(wù)承諾，熱情周到的工作方法贏得了87個(gè)報(bào)賬單位的'贊嘆，在工作中形成了干、比、學(xué)、超的良好風(fēng)氣，獲得了組織的好評(píng)和肯定，以實(shí)際行動(dòng)和新的精神風(fēng)貌樹(shù)立了財(cái)政新形象。兩個(gè)核算大廳先后被縣文明辦、團(tuán)縣委評(píng)為“青年文明號(hào)”，中心黨支部被縣委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”，中心工會(huì)也被縣總工會(huì)評(píng)為工會(huì)基層工作“先進(jìn)集體”。

二、制度管理立新規(guī)。

如果說(shuō)一名好領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的先進(jìn)集體的先決條件，那么嚴(yán)格的管理則是提高的關(guān)鍵。為此，中心在走德治和法制相結(jié)合的科學(xué)管理路子上，堅(jiān)持以人為本的理念，運(yùn)用制度對(duì)事、對(duì)人實(shí)行了有效的管理。

在人員的管理中：一是根據(jù)個(gè)人實(shí)際制定個(gè)人崗位職責(zé)，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)明確個(gè)人崗位職責(zé)，裝框擺放，便于同志們對(duì)照職責(zé)履行義務(wù)。二是實(shí)行崗位輪崗制度，對(duì)一些崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有能力的上，沒(méi)能力的下，進(jìn)一步激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性。三是實(shí)行定期意見(jiàn)征詢研討會(huì)制度，向社會(huì)發(fā)放意見(jiàn)征詢卡，對(duì)工作中存在的不足及時(shí)糾正完善。四是落實(shí)管理制度，在原有二十多項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上又先后出臺(tái)了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》等十多項(xiàng)規(guī)章制度，在報(bào)賬大廳設(shè)立政務(wù)公開(kāi)欄和意見(jiàn)征詢登記簿，將中心各項(xiàng)管理制度裝框上墻，向社會(huì)公開(kāi)核算職能、管理制度、辦事程序和操作規(guī)程，在方便報(bào)賬單位的同時(shí)，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

在業(yè)務(wù)管理中：一是明確了核算范圍，納入了核算單位。運(yùn)用電算化手段，建立了性質(zhì)明確、科目完善應(yīng)用正確的賬套，為會(huì)計(jì)核算工作的良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能，細(xì)審核，嚴(yán)把關(guān)，規(guī)范支出行為，查疏漏，糾違規(guī)，堵塞漏洞。三是規(guī)范從會(huì)計(jì)憑證到會(huì)計(jì)賬簿再到會(huì)計(jì)報(bào)告這一系列會(huì)計(jì)信息的“來(lái)源-加工-報(bào)告”處理流程，確保為核算單位和預(yù)算管理提供準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、隊(duì)伍建設(shè)譜新篇。

會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量的好壞。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)特別是會(huì)計(jì)人員的“專業(yè)判斷能力”提出了更高要求。為了培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，中心在全體人員中實(shí)施繼續(xù)教育，舉辦業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，為職業(yè)生命不斷注入活力，達(dá)到了自我完善、自我提高、自我發(fā)展的目的。通過(guò)四年多來(lái)的努力，中心具有適應(yīng)工作需要的會(huì)計(jì)師5人，助理會(huì)計(jì)師14人，會(huì)計(jì)員5人。人員學(xué)歷全部達(dá)到會(huì)計(jì)專業(yè)大專水平，計(jì)算機(jī)操作水平全部達(dá)到一級(jí)水平。多人在市、縣組織的各種業(yè)務(wù)技能比賽中取得了驕人成績(jī)，充分顯現(xiàn)了這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力！

四、工作質(zhì)量創(chuàng)新高。

會(huì)計(jì)集中核算中心以作風(fēng)硬、學(xué)風(fēng)濃、管理嚴(yán)、服務(wù)優(yōu)而取得了報(bào)賬單位的信服和社會(huì)各界的支持好評(píng)。兩年多來(lái)，有效解決了財(cái)政監(jiān)督不力，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)報(bào)表存在失真的現(xiàn)象；有利于財(cái)政資金的調(diào)度，強(qiáng)化了預(yù)算約束和預(yù)算的執(zhí)行管理，堵塞了漏洞，節(jié)約了財(cái)政資金。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自成立至今，共累計(jì)核算金額8.49億元，直接歸集財(cái)政資金5.2億元，糾正和完善不規(guī)范票據(jù)20680張，金額達(dá)802.7萬(wàn)元；拒絕不合理支出票據(jù)9648張，共涉及金額513萬(wàn)元（其中包括超標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)，不符合規(guī)定的津補(bǔ)貼以及各種違規(guī)罰款等）；拒付應(yīng)列入政府采購(gòu)而擅自辦理的業(yè)務(wù)21筆，金額98.2萬(wàn)元；拒絕向不符合財(cái)政撥款規(guī)定的二級(jí)單位甚至無(wú)撥款關(guān)系的單位撥款39次，金額86.9萬(wàn)元；對(duì)非定點(diǎn)修車、超標(biāo)準(zhǔn)接待以及用途不明確的支出等也提出了規(guī)范性要求，既為財(cái)政把好了關(guān)，節(jié)約了財(cái)政資金，又為單位理好了財(cái)，維護(hù)了財(cái)經(jīng)秩序，為建立國(guó)庫(kù)集中支付制度奠定了基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的路子是正確的，對(duì)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督及促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。中心多次被縣委、縣政府、縣財(cái)局評(píng)為先進(jìn)集體，中心主任xxx同志被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人?！吨袊?guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》等多家新聞媒體先后作過(guò)專題報(bào)道，《xx通訊》、《xx快訊》等黨內(nèi)刊物也作過(guò)詳盡宣傳。2003年中心又被xx市財(cái)政局授予xx市財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

會(huì)計(jì)集中核算中心作為一項(xiàng)財(cái)政體制改革的產(chǎn)物，以“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、廉潔、奉獻(xiàn)”的良好作風(fēng)，嚴(yán)格的管理模式，驕人的工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了令人矚目的跨越式發(fā)展，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持。而今，中心人更是振奮精神，斗志昂揚(yáng)，以超前的意識(shí)和創(chuàng)新的精神高舉發(fā)展大旗向前邁進(jìn)。

會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告篇二

摘要會(huì)計(jì)集中核算，近年來(lái)逐漸成為大型企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)管控、降本增效的主要工具，會(huì)計(jì)集中核算是指以統(tǒng)一核算為手段，將集團(tuán)內(nèi)各成員公司的預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算、資金管理緊密結(jié)合起來(lái)，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)化、內(nèi)部管控、降低成本的一種會(huì)計(jì)核算模式。會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施有效的提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)政策和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于防止會(huì)計(jì)信息失真和腐壞行為的發(fā)生有重要的意義，但是在會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施中存在的問(wèn)題也不少。文章對(duì)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題作了分析，同時(shí)提出了有效的完善措施。

會(huì)計(jì)集中核算指是以統(tǒng)一核算為手段，將資金集中起來(lái)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高會(huì)計(jì)水平、業(yè)務(wù)效率的一種專業(yè)化會(huì)計(jì)核算模式。自從在全國(guó)范圍內(nèi)推行會(huì)計(jì)集中核算以后，取得了很高的成績(jī)，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范會(huì)計(jì)行為有很大的促進(jìn)作用，但是在會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施中存在的問(wèn)題也不少，有必要對(duì)這些分體做出分析，找出解決的辦法。

1、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的弱化。

會(huì)計(jì)的基本職能是監(jiān)督和反映，會(huì)計(jì)也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中重要的一部分，會(huì)計(jì)能在日常的工作中對(duì)單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，雖然能進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)化技能，對(duì)于核算單位的經(jīng)濟(jì)核算也能夠按準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確核算，但是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員在核算單位基本上沒(méi)有從事具體的工作，對(duì)核算單位的情況不熟悉，尤其是對(duì)核算單位的各項(xiàng)制度、要求、授權(quán)及實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)情況的了解比較低，只能憑票據(jù)進(jìn)行職業(yè)判斷，而對(duì)于此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有沒(méi)有真實(shí)發(fā)生，核算中心的會(huì)計(jì)人員不能進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，也就不能很好的發(fā)揮監(jiān)督職能。

2、會(huì)計(jì)法律責(zé)任主體模糊。

在沒(méi)有實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之前，企事業(yè)單位主要的會(huì)計(jì)核算制度是自行制定和執(zhí)行，自行承擔(dān)責(zé)任，如果在會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中出現(xiàn)各種違法違規(guī)的行為，責(zé)任部門、責(zé)任人員和應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任認(rèn)定相對(duì)明確，承擔(dān)法律責(zé)任的主體清晰。但是在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，隨著核算業(yè)務(wù)的托管或是外包，核算單位與會(huì)計(jì)主體產(chǎn)生了分離，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，而會(huì)計(jì)相關(guān)的人員對(duì)于企事業(yè)單位的管理不再參與，所以對(duì)單位的財(cái)務(wù)去向不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人了解整個(gè)財(cái)務(wù)狀況，所以很難追究責(zé)任，也很難認(rèn)定相關(guān)的責(zé)任人。

3、會(huì)計(jì)核算相關(guān)的附件傳遞容易丟失、相關(guān)授權(quán)的審批無(wú)法跟蹤。

會(huì)計(jì)核算所改需的附件，主要包括了公司董事會(huì)文件、合同文本、銀行回單、發(fā)票、各類計(jì)算表格、報(bào)表、說(shuō)明文件、批準(zhǔn)報(bào)告等，會(huì)計(jì)人員必須拿到相應(yīng)的資料并進(jìn)行職業(yè)判斷后才能做賬務(wù)處理，而一般情況下附件從收集到傳遞到會(huì)計(jì)人員手中會(huì)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間和多個(gè)環(huán)節(jié)，這些附件作為憑證的原始資料容易丟失，從而造成憑證的支持性文件資料不全，也不易區(qū)分責(zé)任。

各公司會(huì)依據(jù)管理需要制定各類財(cái)務(wù)授權(quán)，各類憑證尤其是涉及到資金付款或是收款的憑證，各授權(quán)人的簽字或蓋章是具有法律效力的附件，因會(huì)計(jì)核算人員并不在公司工作地點(diǎn)工作，也無(wú)法取得公司的授權(quán)表，如果人員變動(dòng)，將無(wú)法及時(shí)得到授權(quán)變動(dòng)的信息，使得在無(wú)正式授權(quán)的情況下付出資金，存在較大的管理漏洞。

在以往的會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)單位的賬目進(jìn)行處理，同時(shí)也是單位資金和實(shí)物的管理，賬物管理是一體的。但是在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，集中核算中心的.會(huì)計(jì)只是記賬、算賬和報(bào)賬工作，實(shí)物的管理都是在各個(gè)單位中，即會(huì)計(jì)核算中心只管帳不管物，單位管物不管賬，尤其是對(duì)一些捐贈(zèng)或者是劃撥的資產(chǎn)可能會(huì)不向核算中心報(bào)賬，不僅造成賬實(shí)不符，同時(shí)也給隨意處置資產(chǎn)增加了空間。

4、統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)缺乏。

在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，核算單位對(duì)資金具有使用權(quán)，單位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批工作，但是因?yàn)橘Y金的支付權(quán)集中到了會(huì)計(jì)核算中心，而會(huì)計(jì)核算中對(duì)于資金的開(kāi)支的合理性和合法性具有監(jiān)督的權(quán)利，所以在支付中就必須要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。但是目前核算單位對(duì)于資金支付沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，往往是按照自己的原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致核算中心在不同單位資金支付中產(chǎn)生的差異較大，有些單位請(qǐng)求支付，但是會(huì)計(jì)核算中心拒絕支付。

1、合理分工、明確責(zé)任邊界。

會(huì)計(jì)集中核算是將較為通用和單一的會(huì)計(jì)核算功能從企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門中分離出來(lái)的，通常將仍然留在原崗位中的財(cái)務(wù)管理人員稱之為業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，將集中在一起成立會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)人員稱之為核算會(huì)計(jì)，在當(dāng)前會(huì)計(jì)集中核算以另外的公司主體承擔(dān)的情況下，即要明要明確各自的責(zé)任，也要保持原有業(yè)務(wù)流程的順暢，只有通過(guò)合同或是協(xié)議的方式，明確雙文的權(quán)利和義務(wù)，制定責(zé)任邊界和各自的工作框架，使雙方在各自工作框架內(nèi)有效地工作，在業(yè)務(wù)流程上相互協(xié)作和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和反映職能。

2、加強(qiáng)核算人員的內(nèi)控意識(shí)。

在會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施的過(guò)程中要使會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)控制度的重要性，針對(duì)會(huì)計(jì)核算中心人員展開(kāi)宣傳，在核算中心環(huán)境中的所有人都應(yīng)該遵守相關(guān)的內(nèi)控制度。另外，還應(yīng)該建立會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，要求核算中心的記賬人員以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的經(jīng)辦人員都應(yīng)該明確自身的責(zé)任，并且相互之間的職責(zé)要分清，各核算單位還應(yīng)該建立一定的內(nèi)部牽制制度，形成相互的監(jiān)督和約束。

3、依靠信息技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。

從會(huì)計(jì)集中核算中心的建立來(lái)說(shuō)，其最初的功能是會(huì)計(jì)核算以及資金的支付，在集團(tuán)型企事業(yè)單位的發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算中心不能僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)存在，但任何會(huì)計(jì)核算是必須要提高對(duì)各公司的成本和收入進(jìn)入監(jiān)督，尤其是對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和反饋是非常必要的。依托信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分析，提出需求，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素進(jìn)行提煉和開(kāi)發(fā)，建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)表單，使同類型業(yè)務(wù)所需的要素能在表單反映，同時(shí)固化審批流程，將各個(gè)環(huán)節(jié)的授權(quán)審批人設(shè)置在系統(tǒng)中，并與各公司的人事信息動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，使得人員變動(dòng)及時(shí)體現(xiàn)在流程中，避免無(wú)授權(quán)而支付的情況出現(xiàn)。會(huì)計(jì)集中核算中心同時(shí)要站在集團(tuán)公司的角度，統(tǒng)一各成員公司的預(yù)算管理體系、科目等，在會(huì)計(jì)核算的同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度加強(qiáng)監(jiān)督，站在管理的角度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，在會(huì)計(jì)核算中加強(qiáng)支出的監(jiān)督，防止腐壞的發(fā)生。

利用掃描技術(shù)，在業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)掃描附件并上傳系統(tǒng)，使得附件在系統(tǒng)中流傳，而原始附件則由掃描人員簽收和存檔，明確責(zé)任和避免附件的遺失。

4、設(shè)置必要流程，嚴(yán)格審核收支。

由于在會(huì)計(jì)工作中信息化技術(shù)的使用，使得會(huì)計(jì)處理效率不斷提高，但必要的內(nèi)控原則則可心降低公司支付的風(fēng)險(xiǎn)。

可以通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位、會(huì)計(jì)復(fù)核崗位、資金出納崗、資金復(fù)核崗等多重的按授權(quán)設(shè)置的工作和檢查人員，以確保資金的付出是建立在真實(shí)、合法、合理、可靠的支持性文件上的，最大程序的保證資金的安全。

要切實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算的功能，首先必須要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證核算單位與會(huì)計(jì)集中核算中心之間能實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通。做好會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)工作要從以下幾點(diǎn)開(kāi)始：第一，要對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的規(guī)范，對(duì)于一些不必要的環(huán)節(jié)盡量簡(jiǎn)化，從而能提高會(huì)計(jì)核算中心的工作效率。第二，要完善會(huì)計(jì)集中核算的各項(xiàng)管理制度，建立責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等等。第三，要提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)提高他們的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

結(jié)論：會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施有效的提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)于防止會(huì)計(jì)信息失真和腐壞行為的發(fā)生有重要的意義。在進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算的要求下，除了要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)的處理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范之外，相關(guān)單位還應(yīng)該致力于建立完善的配套管理制度，從而提高會(huì)計(jì)工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告篇三

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20_年，對(duì)我而言，是一個(gè)有著特殊意義的一年;_x，是一個(gè)讓我有著特殊感情的地方。在這里，我從一名前臺(tái)柜員，轉(zhuǎn)變成一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的主辦會(huì)計(jì)，角色的跨度讓我曾彷徨過(guò)，不知所措過(guò)，但是在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，我堅(jiān)定了信心，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作?，F(xiàn)將本人這幾個(gè)月以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況及今后努力方向匯報(bào)如下：

回想剛剛接手會(huì)計(jì)工作時(shí)，面對(duì)著財(cái)務(wù)報(bào)表及各種賬簿，我不知如何下手，所謂“三人行必有我?guī)煛?，遇到不懂的地方，我就向很多前輩及同事?qǐng)教。因此，第一個(gè)月的各種報(bào)表在請(qǐng)教多位師傅后按時(shí)報(bào)送。

在日常工作中，堅(jiān)持每周一次盤查庫(kù)存現(xiàn)金及重要空白憑證，確保帳實(shí)相符。定期進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，及時(shí)將貸款電子收放臺(tái)帳與五級(jí)分類管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，將所收的每一筆本金或利息在借據(jù)上進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查清，防止發(fā)生差錯(cuò)，做好帳務(wù)“五無(wú)六相符”;編制、審核會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格按“三簽”制度進(jìn)行報(bào)賬。按要求登記各種登記簿，按照《事后監(jiān)督管理辦法》認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證要素及相關(guān)附件，落實(shí)存款“實(shí)名制”規(guī)定，正確審查支票及存單(折)印章掛失手續(xù)，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。認(rèn)真填制會(huì)計(jì)封面及封盒，堅(jiān)持“星期一、星期三、星期五”準(zhǔn)時(shí)上交憑證。

對(duì)于事后監(jiān)督員下達(dá)的整改通知書及時(shí)整改到位。嚴(yán)格按照縣聯(lián)社對(duì)各社庫(kù)存現(xiàn)金的限額，及時(shí)做好資金的上繳與留存，對(duì)于大額現(xiàn)金的支取應(yīng)及時(shí)向人民銀行報(bào)備，確保資金的安全性。堅(jiān)持雙人臨柜、錢帳分管、印證分管、證押分管”的會(huì)計(jì)出納制度。堅(jiān)持每天開(kāi)好晨會(huì)，做好上傳下達(dá)，總結(jié)昨日工作，布置當(dāng)日工作，做好晨會(huì)登記等等。

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三防一?！庇嘘P(guān)文件精神，不斷地增強(qiáng)安全防范意識(shí)，注意關(guān)注社會(huì)上發(fā)生的金融案件，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防微杜漸，當(dāng)班期間時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按“三防一?！钡囊?，熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報(bào)警電話，熟練掌握、使用好各種防范器械。不管是在營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中、還是營(yíng)業(yè)后都一樣重視，按規(guī)定要求執(zhí)行值班守庫(kù)制度，確保值班不失控，安全無(wú)事故。

我知道會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)不止這些，我學(xué)到的也只是皮毛而已。在這兩個(gè)月里，我漸漸地感覺(jué)到會(huì)計(jì)崗位的重要性與責(zé)任性，也感知自己肩上的擔(dān)子是沉重的。會(huì)計(jì)工作，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)論大小，都要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度規(guī)章辦事，嚴(yán)守組織紀(jì)律，提倡職業(yè)道德，力求為客戶提供質(zhì)的服務(wù)，真正的做到“用心服務(wù)，真情無(wú)限”。同時(shí)遵守《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》履行會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)。

二、學(xué)習(xí)情況。

我是一個(gè)初出茅廬的新手，壓力是無(wú)形的，但我更多的是將壓力轉(zhuǎn)化動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍讓我懂得了我在理論知識(shí)及工作實(shí)踐方面的欠缺。因此我將本著“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想做好會(huì)計(jì)工作，只有這樣才能不斷豐富自己的理論知識(shí)，才能更好地將所學(xué)知識(shí)正確的指導(dǎo)工作。任何一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是嶄新的一頁(yè)。每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都會(huì)先用筆記本記下來(lái)，然后虛心向身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。工作之余，我會(huì)看看《信用社會(huì)計(jì)核算辦法》、《會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)—新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》等會(huì)計(jì)及信用社相關(guān)法律法規(guī)方面的書籍。在這里，沒(méi)有身份的區(qū)別，沒(méi)有年齡的界限，我們大家在一起相互學(xué)習(xí)，相互交流，直到弄懂弄通為止，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。把自己鍛煉成一個(gè)多面手，勝任每一個(gè)工作崗位。

三、存在的問(wèn)題及今后努力方向。

目前的工作，除了自己努力外，更主要的是領(lǐng)助的結(jié)果，這離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多不足。比如專業(yè)知識(shí)不夠精細(xì);遇到困難時(shí)不能做到臨危不亂，人員工作分配不夠合導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫理等等。

因此，在以后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面努力：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)的深度和廣度，學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，能做到學(xué)以致用，理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。

二是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外勤工作，對(duì)工作具有遠(yuǎn)見(jiàn)性及創(chuàng)新能力，提高辦事效率。

三是與同事之間相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，這樣別人犯的錯(cuò)自己會(huì)避免，別人的優(yōu)點(diǎn)自己會(huì)吸取。

新的一年已經(jīng)拉開(kāi)序幕，我將把自己的“行程”計(jì)劃寫得更周密。所謂“立長(zhǎng)志，常立志”，希望自己成為立長(zhǎng)志的人，能堅(jiān)守自己的想法，堅(jiān)持自己的計(jì)劃，懷揣著積極向上的心情迎接嶄新的20_。

述職人：_x。

__年_月_日。

會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告篇四

調(diào)查背景：

根據(jù)xxxx年暑期社會(huì)農(nóng)村調(diào)查我們得知：盡管國(guó)家已經(jīng)免除九年義務(wù)教育的學(xué)費(fèi)，但是仍有很多貧困家庭的孩子因?yàn)槟貌黄鹗乘拶M(fèi)而輟學(xué)在家務(wù)農(nóng)，每個(gè)月僅僅xx元錢就能夠幫助一個(gè)孩子完成上學(xué)夢(mèng)。

這個(gè)暑假我有幸參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期xx的支教和助學(xué)活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)了解孩子的學(xué)習(xí)和家庭情況。

實(shí)踐目的：

熟悉農(nóng)村，體驗(yàn)生活，通過(guò)教學(xué)及助學(xué)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和家庭情況，對(duì)大學(xué)里所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，以充實(shí)暑期生活。

實(shí)踐內(nèi)容：

暑假里，在三門峽盧氏縣文峪鄉(xiāng)張村小學(xué)支教，在其周邊貧困的鄉(xiāng)村展開(kāi)助學(xué)活動(dòng)。在那里我度過(guò)了忙碌又充實(shí)、辛苦而愉快的暑假。之所以辛苦是因?yàn)槲也粩嗟貜膬?nèi)心去學(xué)習(xí)、理解、完善工作中的新事物;之所以幸福是因?yàn)閼?zhàn)勝困難是我不變的目標(biāo)，成功的喜悅是我永恒的追求。

通過(guò)總結(jié)，我將自己從暑期實(shí)踐活動(dòng)中取得的收獲分為以下四項(xiàng)：

一.教學(xué)總結(jié)。

在教學(xué)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)孩子的心靈很純凈——就像一塊碧玉，就像一潭清泉，就像一片綠蔭。

考慮到他們心智發(fā)展程度，我采取了“玩與教相結(jié)合的方法”，事實(shí)證明這種方法是正確的。我將教學(xué)內(nèi)容安排如下：

第一學(xué)時(shí)：利用多個(gè)游戲讓孩子了解心理學(xué)，畢竟心理學(xué)存在于生活的各個(gè)角落。

第二學(xué)時(shí)：講述若個(gè)故事讓孩子從中總結(jié)道理，并讓孩子們講述他們自己的故事。

第三、四學(xué)時(shí)：教授歌曲《感恩的心》，引領(lǐng)孩子感恩社會(huì)、集體、父母、朋友、兄弟姐妹。

第五、六學(xué)時(shí)：教授歌曲《少年強(qiáng)》，激勵(lì)孩子尋求夢(mèng)想，做一個(gè)有關(guān)理想的游戲“美麗島”，幫助孩子確定夢(mèng)想，給他們鼓勵(lì)。

第七、八學(xué)時(shí)：講述有效的學(xué)習(xí)方法及怎樣高效率的學(xué)習(xí)。

因?yàn)橛泻⒆觽兒芘浜?，教學(xué)進(jìn)行的比較順利。孩子們渴望學(xué)習(xí)、對(duì)未知的世界充滿了好奇心，聰明活潑可愛(ài)用來(lái)形容他們真是再合適不過(guò)了。

在教學(xué)過(guò)程中我充分發(fā)揮了我的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把我學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)踐里，鞏固了我的所學(xué)，也讓我體會(huì)到我儲(chǔ)備知識(shí)的不足，回校后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二.助學(xué)總結(jié)。

盧氏縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，它所下屬的鄉(xiāng)自然很貧困。

在走訪的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，直到現(xiàn)在還有人家在窯洞里度日，家里的平地很少，一般情況下，戶主出去打工，女人留在家里種地、養(yǎng)孩子。

我走訪的一家情況是這樣的：家里現(xiàn)有x口人，有父親、姐姐和妹妹，母親因病早逝，家里背了幾萬(wàn)元的外債，大姐已婚，二姐外出打工自己還顧不住自己，父親先天右手有殘疾，現(xiàn)又患有腎結(jié)石，妹妹上高二，學(xué)習(xí)成績(jī)很棒。

在調(diào)查的過(guò)程中父親強(qiáng)調(diào)說(shuō)無(wú)力供養(yǎng)小女兒上學(xué)，想讓她輟學(xué)，她死活不答應(yīng)，還好孩子爭(zhēng)氣，成績(jī)總是排名前三。

這樣的家庭在那很常見(jiàn)，盡管家庭貧困，可孩子們學(xué)習(xí)非常認(rèn)真。

本著不讓一個(gè)孩子輟學(xué)的理念，我們會(huì)將調(diào)查結(jié)果反映給我們的學(xué)校，以便學(xué)校給予相應(yīng)補(bǔ)助。

三.素質(zhì)總結(jié)。

扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確。即俗話說(shuō)：“大家的心要齊”。切不可各懷心思，南轅北轍。因?yàn)樗枷胫笇?dǎo)行動(dòng)，只有大家的思想高度統(tǒng)一了，才會(huì)真正把支教和助學(xué)落實(shí)到行動(dòng)中去。

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義。

強(qiáng)烈的責(zé)任感。個(gè)人要在團(tuán)隊(duì)中找好自己的位置，明確自己的職能。一旦發(fā)生問(wèn)題，千萬(wàn)不可相互推委，要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。如果缺乏這點(diǎn)，那團(tuán)隊(duì)將無(wú)法凝聚，也就更加談不上發(fā)揮超強(qiáng)戰(zhàn)斗力了。

作為一名學(xué)生干部，在以后的工作中，我也會(huì)努力培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，使自己不斷進(jìn)步。

四.心智發(fā)展。

兩周的實(shí)習(xí)中，我同樣在心智方面有了很大的收獲：

正確對(duì)待挫折。

實(shí)習(xí)中遇到很多不順利的事情，何去何從?古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！苯?jīng)過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步明白遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度。認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使自己變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)了自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)。

更加重視實(shí)踐。

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。當(dāng)書本知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，很多困難都可以迎刃而解，做事情也變得簡(jiǎn)單、輕松和高效。

正確處理人際關(guān)系。

x)注意領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真領(lǐng)悟其中的意思.要認(rèn)真仔細(xì)的領(lǐng)會(huì)判斷，學(xué)會(huì)察言觀色.同時(shí)面對(duì)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)更要注意保持平衡，要不偏不倚.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要熱情，要多關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)。

x)做好自己的本職工作最重要，一般情況下最好不要管閑事。

x)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情外，對(duì)來(lái)訪人員也要好，要一視同仁.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情是為了自己，對(duì)其他人好是為了良心和生命的意義。

x)不要貪小便宜.盡量不要讓單位的公共設(shè)備私人化。

x)要熱情大方，要處理好和同事關(guān)系，那對(duì)于自己工作的開(kāi)展非常重要，甚至比和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加重要。

自學(xué)能力很重要。

在實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)到很多自己的不足。剛開(kāi)始一段時(shí)間對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措。一方面是因?yàn)樽约簩?shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，不會(huì)運(yùn)用。但漸漸認(rèn)識(shí)到還有一個(gè)重要原因是“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的非常少。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。必須在工作中勤于動(dòng)手動(dòng)腦慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。

實(shí)踐總結(jié)。

暑假的實(shí)習(xí)工作不僅是對(duì)我歸納、整理、分析、總結(jié)和動(dòng)手能力的一次提高，更是對(duì)我思想上的一次洗禮。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到，如果我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本任務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。這次暑期社會(huì)實(shí)踐，對(duì)我今后走向社會(huì)祈禱了一個(gè)橋梁的作用，是我人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走向工作崗位也有著很大的幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位的規(guī)章制度，與人文明相處等一些做人處事的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)會(huì)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。這是我們初涉社會(huì)的開(kāi)端，邁向殘酷而美好的未來(lái)。我只有通過(guò)不斷實(shí)踐，才能使自己更加成熟。我要一直堅(jiān)信自己的能力，不斷奮斗和前進(jìn)。那段日子里我所體驗(yàn)到的一切一生我也不會(huì)忘記。希望那里的孩子能好好上學(xué)，我們會(huì)及時(shí)把收集的資料交給學(xué)校。

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會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告篇五

會(huì)計(jì)作為商業(yè)通用的語(yǔ)言，在企業(yè)實(shí)踐中扮演者重要的角色，會(huì)計(jì)報(bào)告（尤其是基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告）質(zhì)量的高低可能直接影響到企業(yè)的決策。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算已漸進(jìn)統(tǒng)一而透明，會(huì)計(jì)的差異越來(lái)越體現(xiàn)在基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告方面。財(cái)政部自2014年10月公布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，隨后陸續(xù)印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》和系列《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，用于指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。指引明確要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要滿足企業(yè)的價(jià)值管理和決策支持需要。然而，限于會(huì)計(jì)人員能力以及工作環(huán)境制約等因素，實(shí)務(wù)中企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，還不能全面滿足企業(yè)管理者的需要?；谄髽I(yè)實(shí)踐和相關(guān)理論研究，試圖建立一個(gè)簡(jiǎn)便易行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，用于指導(dǎo)實(shí)務(wù)。

據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)人才不足、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不盡規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、對(duì)公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）信息滯后。

會(huì)計(jì)核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計(jì)量，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提（如會(huì)計(jì)分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離），以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。

（二）晦澀難懂。

會(huì)計(jì)作為一門管理學(xué)科，有自己的知識(shí)體系和專業(yè)語(yǔ)言，但這并不意味著會(huì)計(jì)在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見(jiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)告卻充滿了對(duì)于非會(huì)計(jì)工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就給會(huì)計(jì)和管理者溝通帶來(lái)了很多障礙。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理者不懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而管理者又認(rèn)為會(huì)計(jì)人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對(duì)牛彈琴”式的溝通方式都需要對(duì)方反思如何將會(huì)計(jì)報(bào)告編制得既通俗易懂又能透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告反映出管理問(wèn)題。

（三）重點(diǎn)不明。

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見(jiàn)血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和緊急問(wèn)題。顯然，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對(duì)于企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，無(wú)法全面客觀評(píng)估其對(duì)公司的影響。另外，會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足管理者的需要。

（四）視野狹隘。

為了解決上述問(wèn)題，建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架（詳見(jiàn)圖1）并解釋如下：

模型右側(cè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，與現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引保持了一致，其實(shí)戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的理念主要來(lái)自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型（anthonymod-el），安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層與企業(yè)組織架構(gòu)是無(wú)法直接匹配的。無(wú)論是集團(tuán)型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。同時(shí)，需要通過(guò)分級(jí)授權(quán)的形式明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過(guò)分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個(gè)“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動(dòng)性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層所需的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，除了可以參考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要做深入的需求調(diào)研來(lái)確定，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和更新。

從管理的角度而言，向不同層級(jí)提供的報(bào)告，其詳略程度和重點(diǎn)是不同的。運(yùn)營(yíng)層所需要的信息通常是全面而翔實(shí)的，管理層則需要從公司運(yùn)營(yíng)的角度把握重點(diǎn)，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和重大事項(xiàng)報(bào)告等。但是，向各個(gè)層級(jí)提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報(bào)過(guò)程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過(guò)程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個(gè)層級(jí)所需報(bào)告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個(gè)維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)、公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，只是這五個(gè)維度在戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層受關(guān)注的程度不同罷了?，F(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點(diǎn)，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、eva等工具實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。

2.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)內(nèi)外的理論體系已經(jīng)非常健全，二者獨(dú)立存在卻又互為補(bǔ)充。內(nèi)控方面可以參照財(cái)政部發(fā)布的內(nèi)部控制應(yīng)用指引，風(fēng)險(xiǎn)管理則可以借鑒2017年9月美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（coso）發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)的整合》以及財(cái)政部于2018年8月發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理》。需要注意的是，實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣和分級(jí)授權(quán)管理，這是企業(yè)流程和制度擬定的基礎(chǔ)。

3.公司運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈以及企業(yè)的盈利模式。企業(yè)可以利用波特的價(jià)值鏈模型以及五力模型來(lái)判斷企業(yè)處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置并確立自己可能的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而明確企業(yè)的盈利模式[1]。選擇企業(yè)是靠產(chǎn)品（或服務(wù)）盈利還是僅僅靠商業(yè)模式盈利？比如，對(duì)于企業(yè)不同的產(chǎn)品，可以視其產(chǎn)品生命周期按照安索夫矩陣（ansoffmatrix）的原理將其和市場(chǎng)有效組合，以將其盈利實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)然，在管理單個(gè)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)還可以使用波士頓矩陣（bcgmatrix）或者麥肯錫矩陣（mckinseymatrix）進(jìn)行分析，以明確不同產(chǎn)品的發(fā)展策略。

4.財(cái)務(wù)和稅務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化結(jié)果，而稅務(wù)則在反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也同步顯示了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，因此，需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)狀況。盈利是企業(yè)持續(xù)存在的基礎(chǔ)，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不但可以揭示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和盈利水平，還可以在某個(gè)方面預(yù)示企業(yè)未來(lái)的走向。從稅務(wù)角度而言，依法納稅是企業(yè)的義務(wù)，但是，合法地進(jìn)行稅務(wù)籌劃亦是企業(yè)的權(quán)利。

5.社會(huì)責(zé)任企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告越來(lái)越受到公眾的關(guān)注，近幾年來(lái)，對(duì)于上市公司或者國(guó)有企業(yè)而言，自愿披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)越來(lái)越多。這說(shuō)明主動(dòng)披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任不但能夠全面展示企業(yè)的價(jià)值觀，從而塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，還可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)（如果是上市公司，也許反映在股價(jià)方面）的提升。

以上五個(gè)維度就像平衡計(jì)分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個(gè)方面的平衡：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；結(jié)果和原因；長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。其實(shí)現(xiàn)的邏輯思路是：如果企業(yè)戰(zhàn)略清晰，在企業(yè)內(nèi)控體系完善和風(fēng)險(xiǎn)可控的合理保證下，經(jīng)過(guò)公司高效的運(yùn)營(yíng)，可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的同時(shí)，獲得廣泛的社會(huì)美譽(yù)度。需要補(bǔ)充的是，在按照上述五個(gè)維度分析企業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果不區(qū)分重點(diǎn)全部分析，也許最后還得不到解決。

我們的經(jīng)驗(yàn)是：根據(jù)問(wèn)題對(duì)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的大小以及需要解決的緊急性進(jìn)行排序，優(yōu)先解決企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)這些重點(diǎn)問(wèn)題，不但要分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，還要給出相應(yīng)的解決辦法，包括解決問(wèn)題的路徑、責(zé)任人、所需資源、時(shí)間期限、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其防范預(yù)案等。事后，還需要及時(shí)跟蹤，以真正解決問(wèn)題。

關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，學(xué)界存在諸多爭(zhēng)議，但大家傾向于認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而非僅僅為股東創(chuàng)造價(jià)值?；诖耍覀冋J(rèn)為通過(guò)上述五個(gè)維度的分析及實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試著促成企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：

（1）戰(zhàn)略明晰。即企業(yè)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)是明確的，而且會(huì)逐級(jí)傳遞到公司的基層員工，以保證大家對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性和可執(zhí)行性。

（2）內(nèi)控完善。內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是兩個(gè)事項(xiàng)，但是如果企業(yè)內(nèi)部控制體系是相對(duì)完善的，其風(fēng)險(xiǎn)管理成效也會(huì)得到合理的保證。

（3）經(jīng)營(yíng)高效。經(jīng)營(yíng)的效率是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)需要技術(shù)和管理的同步支持。

（4）績(jī)效顯著。此處，績(jī)效側(cè)重于財(cái)務(wù)績(jī)效，畢竟企業(yè)作為盈利性組織，持續(xù)的財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（5）口碑良好。這其實(shí)是企業(yè)社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn)。

實(shí)務(wù)中，為了有效運(yùn)用上述管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，有必要處理好以下七個(gè)問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范是基礎(chǔ)。

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分割是既成事實(shí)，但是，隨著企業(yè)管理的精細(xì)化要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)要求的提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的和諧耦合發(fā)展卻是大勢(shì)所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需的信息有賴于規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，通過(guò)企業(yè)信息化建立一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兼容的信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑。

（二）用戶需求調(diào)研是前提。

“客戶第一”的原則同樣適用于企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)部門可以把其他部門作為內(nèi)部客戶來(lái)看待。不同的業(yè)務(wù)和管理部門對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告的需求存在顯著性差異，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的劃分在實(shí)務(wù)中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調(diào)研中，會(huì)計(jì)部門可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設(shè)計(jì)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告樣式并得到高層管理者的批準(zhǔn)。同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)報(bào)告使用者的需要持續(xù)完善。

（三）需要具備企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理念。

對(duì)于以改善內(nèi)部管理為主要目的的報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“業(yè)務(wù)的邊界即是會(huì)計(jì)的邊界”的原則，會(huì)計(jì)部門充當(dāng)既是監(jiān)管者又是服務(wù)者的角色?；诖耍瑫?huì)計(jì)人員需要深入企業(yè)一線了解業(yè)務(wù)的開(kāi)展?fàn)顩r，通過(guò)觀察、交流和研讀行業(yè)報(bào)告等方式深入了解企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[2]。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門也需要通過(guò)培訓(xùn)和非正式交流等方式讓業(yè)務(wù)部門了解會(huì)計(jì)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良好互動(dòng)，增進(jìn)了解，互相支持。其實(shí)，業(yè)財(cái)融合的主要目的在于形成公司內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)語(yǔ)言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業(yè)績(jī)效。

（四）善用各種管理工具。

會(huì)計(jì)作為管理學(xué)的一個(gè)分支，也離不開(kāi)各種管理工具的應(yīng)用，系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引也列舉了常用的管理會(huì)計(jì)工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會(huì)計(jì)報(bào)告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準(zhǔn)。同時(shí)，我們需要綜合使用相關(guān)管理工具，一方面可以互相驗(yàn)證，另一方面取其所長(zhǎng)為管理所用。

（五）做好標(biāo)桿管理。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究?？梢酝ㄟ^(guò)標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站或其公布的報(bào)告、行業(yè)研究資料等獲取標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況及其公司戰(zhàn)略。全面了解標(biāo)桿企業(yè)及業(yè)內(nèi)其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況后，擬定公司的差異化戰(zhàn)略及其實(shí)施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彎道超車，或者在其細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)先地位。需要提及的是，在獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息時(shí)，一定是從合法合規(guī)的渠道獲得并尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。了解并非竊取，這其實(shí)也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)信息化工具的運(yùn)用。

在信息化的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島現(xiàn)象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業(yè)信息孤島現(xiàn)象的一個(gè)有效路徑是通過(guò)信息化的平臺(tái)整合企業(yè)的信息，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有高度的綜合性和復(fù)雜性，只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享才能保證其數(shù)據(jù)的合理性和有效性。在建立企業(yè)級(jí)信息化平臺(tái)時(shí)，除了整合各種信息外，需要關(guān)注企業(yè)的信息安全，分級(jí)授權(quán)體系的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上最大化保證企業(yè)的信息安全。

（七）培養(yǎng)復(fù)合型人才是根本。

事因人起，為了做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)需要培養(yǎng)視野開(kāi)闊、知識(shí)面廣、邏輯性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。比較好的實(shí)踐可能包括：第一，在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)招募具有業(yè)務(wù)背景知識(shí)的專業(yè)人才；第二，在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，委派適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員全程參與；第三，定期組織會(huì)計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門相互交流或者培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或者外訓(xùn)），通過(guò)分享各自的體會(huì)來(lái)共同提升公司團(tuán)隊(duì)的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。

會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告篇六

我們眼下的社會(huì)，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2、加強(qiáng)支出管理，提高資金的使用效益。會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)政對(duì)單位的支出管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，找到了一個(gè)監(jiān)督于事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制，改變了單位過(guò)去財(cái)務(wù)的暗箱操作為現(xiàn)在的陽(yáng)光作業(yè)。由于單位的每一次支出都必須經(jīng)過(guò)核算中心的嚴(yán)格審核，不合規(guī)定的票據(jù)不予受理，不合理的開(kāi)支不予報(bào)銷，對(duì)那些超范圍，超標(biāo)準(zhǔn)，變相搞福利的違紀(jì)、違規(guī)支出堅(jiān)決予以拒付。這種“單位用錢，財(cái)政管理”的方式，不僅支出得到有效控制，提高了資金使用效率，而且對(duì)單位與單位之間的待遇攀比，也起到了一定的遏制作用。

3、強(qiáng)化了財(cái)政支出的監(jiān)督，提高了理財(cái)水平。集中支付、統(tǒng)一核算拓展了財(cái)政管理職能。財(cái)政對(duì)預(yù)算資金的管理，由以前的事后監(jiān)督變成了事前管理和全方位、全過(guò)程的監(jiān)控。特別是財(cái)政安排的專項(xiàng)資金，集中核算前，由財(cái)政撥給單位后，由單位自行安排使用，對(duì)資金的使用情況，效益如何只有在事后監(jiān)督檢查時(shí)了解，因此，對(duì)于一些移用、挪用、亂支現(xiàn)象，即是被查出，但總因既成事實(shí)，無(wú)從處理。集中核算后，中心對(duì)單位各專項(xiàng)支出按照支出項(xiàng)目?jī)?nèi)容分別核算，并對(duì)支出內(nèi)容與項(xiàng)目是否相符進(jìn)行審核，有效地監(jiān)督單位專項(xiàng)資金使用全過(guò)程，解決了財(cái)政監(jiān)督與管理上的“缺位”、“滯后”問(wèn)題，達(dá)到事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督，有效地杜絕擅自改變資金用途、亂支濫用的現(xiàn)象。

1、適應(yīng)范圍不廣。會(huì)計(jì)集中核算是將原分散于單位的會(huì)計(jì)核算集中由核算中心統(tǒng)一核算，所以它適應(yīng)的范圍有一定的局限性。從目前的情況來(lái)看，它只適用于單位比較集中，業(yè)務(wù)來(lái)往比較單純的行政機(jī)關(guān)。對(duì)少數(shù)所屬機(jī)構(gòu)分散，資金來(lái)源渠道多，流動(dòng)量大，項(xiàng)目資金比較復(fù)雜的部門和單位以及有單獨(dú)會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位就難以做到，如學(xué)校、林業(yè)、水利、交通等事業(yè)經(jīng)費(fèi)。

2、資金管理和核算不全面。由于各單位的業(yè)務(wù)情況不同，往來(lái)款項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，五花百門，所以對(duì)往來(lái)款很難做到納入集中核算，因此，少數(shù)單位存在僥幸心里，在往來(lái)款中，混雜著很多隱性收入，有的單位甚至將上級(jí)補(bǔ)助資金，也隱蔽在往來(lái)款中核算，逃避了預(yù)算外資金管理。

4、資金使用效率仍然不高。會(huì)計(jì)集中核算后，在國(guó)庫(kù)資金的撥付上仍沒(méi)有脫離原狀，無(wú)非是把原來(lái)?yè)芙o單位的財(cái)政資金改撥到核算中心，原來(lái)沉淀在單位的資金現(xiàn)沉淀在核算中心，據(jù)了解，我縣納入集中的54個(gè)行政事業(yè)單位，正常性沉淀在中心的資金在3000萬(wàn)元以上，而國(guó)庫(kù)則起不到拓寬調(diào)度的作用，這與財(cái)政部實(shí)行國(guó)庫(kù)單一賬戶，推行國(guó)庫(kù)集中收付制度的.目的。不相符的，偏離了改革方向。

5、費(fèi)用開(kāi)支的審核難把握。在實(shí)際操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)目前費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)比較混亂，各級(jí)財(cái)政部門制定的有之，上級(jí)主管部門制定的有之，地方各自制定的也有之，到底哪些可以執(zhí)行，哪些不可以執(zhí)行，核算中心難以把握。另外，現(xiàn)行有些開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)又太低，不符合實(shí)際，有些合理的支出又沒(méi)有規(guī)定具體標(biāo)準(zhǔn)，因此，各單位支出結(jié)報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)很不統(tǒng)一，核算中心難以掌握。

6、單位報(bào)賬員業(yè)務(wù)水平有待提高。會(huì)計(jì)集中核算后，單位只設(shè)報(bào)賬員，取消了出納和會(huì)計(jì)崗位。有些單位認(rèn)為報(bào)賬員不需要太專業(yè)的知識(shí)，因此把原財(cái)會(huì)人員調(diào)離崗位，而把一些不熟悉財(cái)務(wù)的人員安排到報(bào)賬員崗位，有的還是兼職的，因此給中心和單位的財(cái)務(wù)管理，預(yù)算編制等一系列工作帶來(lái)了很大影響。三、解決問(wèn)題的對(duì)策與建議從以上工作中所暴露出來(lái)的問(wèn)題可以看出，會(huì)計(jì)集中核算制度還只是財(cái)政管理的一個(gè)低層次的改革，與推行國(guó)庫(kù)集中收付制度還有較大差距。但作為一個(gè)新生事物，存在這樣或那樣的問(wèn)題也是不可避免的。只要我們按照建立社會(huì)主義公共財(cái)政基本框架的總體要求，不斷深化財(cái)政支出管理制度改革，不斷完善制度，存在的矛盾和問(wèn)題一定能夠得到解決。為此，我們認(rèn)為必須從以下幾方面去做好工作。

會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告篇七

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大的影響，一般企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作會(huì)得出對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的建議，也會(huì)了解一段時(shí)間之內(nèi)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以從中分析出近期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)情況是否符合預(yù)期，有利于經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)告與分析工作屬于現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，所以要對(duì)其進(jìn)行分析和解讀。

傳媒企業(yè)發(fā)展有一定的特點(diǎn)，在傳媒企業(yè)發(fā)展過(guò)程中知識(shí)資本占據(jù)重要位置，因此在傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告中需要加強(qiáng)知識(shí)資本信息的披露。傳媒企業(yè)知識(shí)資本包括多個(gè)方面，其中最主要的有兩個(gè)方面，其一是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息，在會(huì)計(jì)報(bào)告中應(yīng)該將企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息披露出來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)信息都包括企業(yè)信譽(yù)、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)法以具體計(jì)量形式表現(xiàn)出來(lái)的信息情況。當(dāng)前的傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有辦法體現(xiàn)出企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息，從而無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供關(guān)于企業(yè)知識(shí)資本信息的內(nèi)容。另一個(gè)方面是人力資源信息，而這種知識(shí)資本也不能被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告具體呈現(xiàn)出來(lái)。人力資源是傳媒企業(yè)發(fā)展的重要資源部分，如果忽視了人力資源價(jià)值將給傳媒企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可想象的損失。所以要想促進(jìn)傳媒企業(yè)的發(fā)展，需要在會(huì)計(jì)報(bào)告中呈現(xiàn)出知識(shí)資本信息內(nèi)容，為領(lǐng)導(dǎo)人決策提供有效的信息和數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)報(bào)告中的收益數(shù)據(jù)來(lái)源只是企業(yè)報(bào)告時(shí)段內(nèi)收入和費(fèi)用的差額，這種會(huì)計(jì)收益代表不了傳媒企業(yè)全面的收益信息。傳媒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常與宣傳掛鉤，無(wú)論是傳媒企業(yè)代表政府進(jìn)行政治宣導(dǎo)作用，還是承接其他公益性宣傳活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)收益以外的收益，而這份收益可以視為傳媒企業(yè)對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)值，所以在會(huì)計(jì)報(bào)告中需要將這種功能型收益和成本編制到財(cái)務(wù)報(bào)告中，披露出傳媒企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告最終匯集的信息是為了向需要的人群和企業(yè)服務(wù)主體提供企業(yè)的具體盈利情況和財(cái)務(wù)情況，這些人主要是企業(yè)的投資者和債權(quán)人，如果傳媒企業(yè)在形成財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)不能將社會(huì)貢獻(xiàn)真實(shí)信息披露出來(lái)，那么對(duì)企業(yè)服務(wù)主體是不公平的。還有，電視媒體行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，當(dāng)前電視媒體開(kāi)始調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)，一些實(shí)力雄厚的媒體電視臺(tái)開(kāi)始購(gòu)買獨(dú)播版權(quán)，獨(dú)播給企業(yè)帶來(lái)的收益包括播映檔期中獲得的收益，也包括后續(xù)播出時(shí)段獲得的收益，如果后期的收益不能被財(cái)務(wù)報(bào)告顯示出來(lái)就會(huì)造成傳媒企業(yè)收益信息不全的現(xiàn)象。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限性。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要方向是企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，這種分析忽視了對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況的分析，忽視了對(duì)企業(yè)非盈利領(lǐng)域的分析，忽視了對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方面的分析，容易影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策，也不利于傳媒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

完善財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)。

1、結(jié)合整體與專項(xiàng)進(jìn)行分析現(xiàn)代企業(yè)制度中，傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以利用整體與專項(xiàng)分析相結(jié)合的形式，達(dá)成綜合分析評(píng)價(jià)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析首先要對(duì)傳媒企業(yè)的運(yùn)營(yíng)整體有概括性的分析，其次還要針對(duì)傳媒企業(yè)管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)的分析，例如當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生虧損時(shí)，要形成對(duì)虧損項(xiàng)目的專題分析，并提出有效的解決措施。在進(jìn)行傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中必須把握重點(diǎn)和整體，避免以偏概全和忽視重點(diǎn)。

2、注重企業(yè)創(chuàng)新能力分析。

傳媒企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各種工作環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和資源利用，傳媒企業(yè)資源的挖掘和開(kāi)發(fā)最重要的目的是有效的發(fā)揮出資源作用，例如在傳媒企業(yè)中，人力資源絕對(duì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的存在，所以在財(cái)務(wù)分析工作中應(yīng)該注重對(duì)人力資源的效益分析和創(chuàng)新分析，將人力資源的最大效用發(fā)掘出來(lái)，并融入到傳媒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展，因此傳媒企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要提高創(chuàng)新分析能力，對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行發(fā)掘。

3、加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析。

隨著金融行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)貨幣流通更依賴于電子平臺(tái)，但是企業(yè)發(fā)展之中仍然不能降低對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)之中常常出現(xiàn)受到現(xiàn)金短缺問(wèn)題的影響而喪失企業(yè)信譽(yù)現(xiàn)象，這種情況警示了傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)分析中應(yīng)該將現(xiàn)金流量分析列為與其他經(jīng)營(yíng)利益同等重要的地位，甚至是以現(xiàn)金流量分析為重心。這樣可以為傳媒企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)時(shí)的現(xiàn)金信息，讓高層管理者在做決策時(shí)有所參考，也會(huì)為服務(wù)主體提供有價(jià)值的企業(yè)信息。

4、重視企業(yè)營(yíng)銷分析。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳媒企業(yè)發(fā)展過(guò)程中推出了層出不窮的營(yíng)銷手段，但是營(yíng)銷效果如何才是各個(gè)利益群體關(guān)注的對(duì)象，因此財(cái)務(wù)分析中要重視對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的分析。

隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，傳媒企業(yè)正處于發(fā)展的新局面之中，本文對(duì)傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行了探討，期望能促進(jìn)傳媒企業(yè)的健康發(fā)展。

會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告篇八

當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的部門或個(gè)人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對(duì)兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì)計(jì)工作效果不佳。

(二)管理會(huì)計(jì)工作分散。

企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會(huì)計(jì)工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)工作流程沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

(三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱。

部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還存在實(shí)用性差的問(wèn)題。一些管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對(duì)人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

(四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮。

在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)是一門新型學(xué)科，對(duì)其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識(shí)與操作體系。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，難以讓社會(huì)公眾全面地認(rèn)識(shí)到其重要性。

(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，組織管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，提供專業(yè)的人才隊(duì)伍。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(三)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。

為保障管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的正常運(yùn)行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，并配置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)師考核部門，評(píng)定管理會(huì)計(jì)師等級(jí)，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

(四)健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制。

在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對(duì)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問(wèn)題。因此，為了解決上述問(wèn)題，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知，提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查報(bào)告篇九

摘要：在企業(yè)改革以后，企業(yè)的存貨管理的方面存在很多問(wèn)題亟需解決。本文就鞍鋼集團(tuán)的鐵路運(yùn)輸公司為例，講述了企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，對(duì)存貨方面所做處的合理的流程，并在財(cái)會(huì)方面提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：存貨采購(gòu)?fù)馐郾P點(diǎn)。

存貨是指公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中，或者在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中將將消耗的材料或物料等。具體項(xiàng)目包括原主材料、輔助材料、燃料、備品備件、包裝物、生產(chǎn)及管理用具、委托加工材料、在途材料、在產(chǎn)品及半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品等其他物資。存貨不僅占用的資金大，而且品種繁多，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響非常大。特別是在存貨管理存在管理漏洞的情況下，直接影響企業(yè)的發(fā)展壯大。如何解決企業(yè)存貨管理方面存在的問(wèn)題是擺在每一個(gè)企業(yè)面前必須解決的難題，而運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的優(yōu)良的存貨管理機(jī)制有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，直接促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

鞍鋼鐵路運(yùn)輸公司是鞍鋼集團(tuán)直屬大型物流企業(yè)，公司主要承擔(dān)鞍鋼原燃材料輸入、產(chǎn)成品輸出及部分主體廠礦工序鏈接任務(wù)，同時(shí)也為市政部分單位提供運(yùn)輸服務(wù)，是鞍鋼生產(chǎn)工藝的重要組成部分。公司主廠區(qū)位于鞍鋼東南，所屬運(yùn)輸總站為貨運(yùn)行車組織實(shí)體，為鞍鋼和市政130多個(gè)工礦企業(yè)服務(wù);機(jī)車廠主要為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供牽引動(dòng)力和車輛等設(shè)備，同時(shí)具備電力機(jī)車、內(nèi)燃機(jī)車大中修能力;電務(wù)修建公司是公司電力、電路、通訊、信號(hào)設(shè)備的維護(hù)、檢修單位，具有三級(jí)鐵路電務(wù)工程施工能力。目前公司共有電力機(jī)車33臺(tái)，內(nèi)燃機(jī)車39臺(tái)，各種車輛2182輛，鐵路線路540公里，大型調(diào)車場(chǎng)8座，全自動(dòng)化駝峰一座，電力、通訊線路578公里，接觸網(wǎng)531公里，自動(dòng)化調(diào)度指揮中心一個(gè)。

一、存貨管理的現(xiàn)狀。

4月鞍鋼集團(tuán)鐵路運(yùn)輸公司接受鞍鋼集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部的委托實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，即每個(gè)下屬單位留下兩名會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行基礎(chǔ)核算，對(duì)所屬單位的其余會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一劃歸至鞍鋼計(jì)財(cái)部駐鐵運(yùn)公司財(cái)會(huì)處，并會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一級(jí)核算。對(duì)于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證的實(shí)際內(nèi)容是否真實(shí)，會(huì)計(jì)核算中心無(wú)法監(jiān)督和管理，必須由單位負(fù)責(zé)。鐵運(yùn)公司財(cái)會(huì)處對(duì)憑證進(jìn)行準(zhǔn)確分類、正確記錄、及時(shí)結(jié)賬、生成報(bào)表，及時(shí)向單位提供信息，做好會(huì)計(jì)檔案管理。

在會(huì)計(jì)實(shí)行集中核算后，鐵運(yùn)公司各廠均存在物資管理部門并相應(yīng)設(shè)置存放的倉(cāng)庫(kù)。幾十年來(lái)各自為政的管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)集中后的管理方式，因此，就要對(duì)鐵運(yùn)公司機(jī)關(guān)及下屬三個(gè)分廠的存貨管理模式進(jìn)行規(guī)范，并達(dá)到統(tǒng)一的模式，為將來(lái)物資系統(tǒng)一級(jí)管理打基礎(chǔ)。

1.2物資實(shí)物已經(jīng)入庫(kù)，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有記錄。

由于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息處理脫節(jié),財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映物流信息,二者在時(shí)效的反映上存在著很大差異,由于存在發(fā)票等單據(jù)到達(dá)不及時(shí)的情況，造成財(cái)務(wù)核算失真。由于貨物存放較為分散,管理部門較難完全控制,雖然在應(yīng)付款賬戶中反映出采購(gòu)行為,卻存在著企業(yè)資源潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3物資己做財(cái)務(wù)入庫(kù),但對(duì)實(shí)物的控制權(quán)缺失。

由于財(cái)務(wù)部門不能對(duì)基層單位的自有存貨進(jìn)行有效控制,很少通過(guò)實(shí)地盤點(diǎn)來(lái)核對(duì)賬實(shí),所以入庫(kù)只是賬面行為,存貨只是以數(shù)據(jù)形式存在,極有可能造成賬實(shí)不符。

1.4庫(kù)存貨物已經(jīng)出庫(kù),在財(cái)務(wù)賬面沒(méi)有反映。

物品已經(jīng)提貨或已做轉(zhuǎn)移卻沒(méi)有反映在財(cái)務(wù)記錄中。如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門不及時(shí)協(xié)調(diào)核對(duì),則賬面和報(bào)表的數(shù)字就會(huì)失真。

1.5缺乏對(duì)存貨的期末盤點(diǎn)。

因?yàn)樯鲜龅目陀^原因和傳統(tǒng)做法,企業(yè)重視賬面數(shù)字而缺乏實(shí)地盤點(diǎn),不能及時(shí)對(duì)所轄的存貨進(jìn)行必要的評(píng)估，勢(shì)必加大存貨估價(jià)的誤差。

1.6缺少對(duì)存貨損耗的判定。

由于缺乏盤點(diǎn),就不能對(duì)損耗的數(shù)量和損耗的環(huán)節(jié)(采購(gòu)、運(yùn)輸、加工等)做準(zhǔn)確的判定。

以上問(wèn)題影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性,影響了對(duì)企業(yè)資源配置利用的判斷,影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),削弱了企業(yè)對(duì)資源的.利用程度,很可能導(dǎo)致管理漏洞的產(chǎn)生。

二、制定合理的存貨周轉(zhuǎn)流程。

實(shí)踐證明,對(duì)存貨進(jìn)行定期抽查評(píng)審,是發(fā)現(xiàn)管理隱患、堵塞管理漏洞的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展公司內(nèi)部存貨管理評(píng)審業(yè)務(wù),對(duì)存貨管理程序上的缺失和不當(dāng)及時(shí)進(jìn)行揭示和評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)建議,從而強(qiáng)化了內(nèi)控管理的力度,確保了資產(chǎn)的安全性。開(kāi)展存貨定期抽查評(píng)審大有可為,它真正起到了摸家底、揭隱患、促發(fā)展的作用。

針對(duì)公司的具體情況，以財(cái)務(wù)部門為中心制定一套適合本公司的高效合理的存貨周轉(zhuǎn)流程。市場(chǎng)營(yíng)銷部門、生產(chǎn)調(diào)度中心、生產(chǎn)部門、采購(gòu)中心、庫(kù)房、車間按照流程填制各類單證，保證原材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、加工、入庫(kù)、發(fā)貨和銷售，使每一環(huán)節(jié)物流、單證流同步進(jìn)行，財(cái)務(wù)部根據(jù)單證按照一定的方法及時(shí)記賬，對(duì)重點(diǎn)存貨做到永續(xù)盤存，從財(cái)務(wù)賬上反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。

2.1規(guī)范統(tǒng)一的存貨入庫(kù)手續(xù)。

倉(cāng)儲(chǔ)部門要對(duì)存貨數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，審核采購(gòu)清單、產(chǎn)成品交付清單及剩余存貨的退料清單，并與實(shí)物一一核對(duì)無(wú)誤后驗(yàn)收入庫(kù)，開(kāi)具入庫(kù)憑證，打印入庫(kù)單，入庫(kù)單要有采購(gòu)經(jīng)辦人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員等有關(guān)責(zé)任人簽字。對(duì)于無(wú)法入庫(kù)保管直接運(yùn)抵使用現(xiàn)場(chǎng)的存貨：采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)及使用部門的有關(guān)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，打印出入庫(kù)單，由經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。

2.2規(guī)范統(tǒng)于的存貨發(fā)出程序。

2.2.1一般存貨領(lǐng)用：采購(gòu)中心對(duì)需用單位生產(chǎn)或項(xiàng)目發(fā)貨：生產(chǎn)物資由倉(cāng)儲(chǔ)部門保管人員按審核的工單發(fā)貨，對(duì)成本中心發(fā)貨按審核的需求計(jì)劃形成的預(yù)留發(fā)貨;項(xiàng)目物資按審核的項(xiàng)目需求計(jì)劃形成的預(yù)留對(duì)資產(chǎn)發(fā)貨，領(lǐng)料成本自動(dòng)記入相應(yīng)費(fèi)用。按上述類別發(fā)貨后及時(shí)打印出庫(kù)單，由雙方簽字確認(rèn)。

2.2.2銷售商品出庫(kù)：根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心出具有評(píng)估單為依據(jù)，業(yè)務(wù)部門根據(jù)評(píng)估單開(kāi)具提貨單，到財(cái)務(wù)部門開(kāi)具銷售發(fā)票，倉(cāng)儲(chǔ)部門按提貨單、財(cái)務(wù)部門已開(kāi)具發(fā)票憑據(jù)發(fā)貨、同時(shí)打印出庫(kù)單，由雙方簽字確認(rèn)后，再由門衛(wèi)憑出庫(kù)單“出門證”聯(lián)核實(shí)后放行。

2.3存貨的外售。

當(dāng)前在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常存在已購(gòu)不能繼續(xù)使用，或因生產(chǎn)技術(shù)更新等不適用的存貨。因此，就需要將此部分存貨通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心進(jìn)行外售或調(diào)劑，但外售存貨的同時(shí)又會(huì)增加相應(yīng)的應(yīng)收賬款，而企業(yè)居高不下或發(fā)生壞賬損失問(wèn)題，已成為影響一部分企業(yè)發(fā)展乃至生存的一個(gè)突出問(wèn)題。因此，如何在爭(zhēng)取銷售得到發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理，控制存貨的增加，避免存貨報(bào)廢毀損，已成為企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待和認(rèn)真解決的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，企業(yè)必須建立嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度，確保銷售和存貨管理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。應(yīng)建立和健全銷售和存貨業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，是企業(yè)通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的管理來(lái)加強(qiáng)存貨控制的有效途徑，進(jìn)而加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。

2.4存貨盤點(diǎn)管理。

存貨數(shù)量的正確與否關(guān)系到存貨計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。為保證存貨數(shù)量計(jì)算的正確性、保證存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的一致性,做到存貨賬實(shí)相符,發(fā)現(xiàn)存貨數(shù)量盤盈或盤虧的數(shù)額較大且情況比較異常時(shí),應(yīng)分析具體情況,找出造成異常的根本原因。

2.4.1分類盤點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)存貨的品種，定期分類盤點(diǎn)存貨，對(duì)不同類別的存貨采取同時(shí)點(diǎn)(每天、周、月、季)自行清查，并將清查的結(jié)果與財(cái)務(wù)部門的賬表數(shù)據(jù)核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)存貨發(fā)生短缺、毀損、滅失，要及時(shí)向管理部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.4.2公司根據(jù)實(shí)際情況，每年至少進(jìn)行兩次全面盤點(diǎn)(年中、年末盤點(diǎn))，并出具殘次冷背存貨報(bào)告單。存貨全面盤點(diǎn)工作由計(jì)劃、財(cái)務(wù)部組織，倉(cāng)儲(chǔ)部門、使用部門負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)表，并與erp系統(tǒng)庫(kù)存清單核對(duì)計(jì)算出盈虧，由不相容部門(人員)監(jiān)督、審核、簽字。不相符的要查明原因，提出處理意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算管理后，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到了加強(qiáng)，改變了過(guò)去財(cái)會(huì)人員對(duì)單位的依附，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)收支隨意性和盲目性的弊端得到改觀，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的秩序。會(huì)計(jì)集中核算作為一種融會(huì)計(jì)服務(wù)和管理監(jiān)督為一體的新型會(huì)計(jì)管理模式，其基本職能是：納入集中核算的單位在資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的情況下，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)各單位的資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算職能，并行使監(jiān)督職能。實(shí)行集中核算可以加強(qiáng)核算單位日常的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)會(huì)監(jiān)督深入到預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體參與和了解預(yù)算編制及用款情況，從根本上提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于存貨管理而言，要把與存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)購(gòu)銷合同副本、采購(gòu)標(biāo)本等手續(xù)納入會(huì)計(jì)憑證一并管理。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)集中核算管理的規(guī)定，把監(jiān)督的重點(diǎn)放在審核原始單據(jù)是否合法，內(nèi)容是否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定等方面，目的是建立有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。更新會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)模式，把存貨管理控制的理念延伸到會(huì)計(jì)資料之中，改變傳統(tǒng)的憑證、賬簿格式，這是加強(qiáng)存貨管理控制體系建設(shè)的重要手段。

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