建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)(精選15篇)

心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

在現(xiàn)代社會(huì)中，個(gè)人項(xiàng)目管理已經(jīng)成為人們工作和生活中必不可少的一部分。個(gè)人項(xiàng)目管理是指?jìng)€(gè)人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃、組織和控制工作的過程。通過個(gè)人項(xiàng)目管理，我們可以更好地管理時(shí)間、任務(wù)和資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和夢(mèng)想。

第二段：了解自己并有效規(guī)劃項(xiàng)目（200字）。

個(gè)人項(xiàng)目管理的第一步是了解自己。我意識(shí)到了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)于規(guī)劃項(xiàng)目非常重要。通過識(shí)別自己的技能和興趣，我能夠?qū)⑦m合自己的項(xiàng)目與實(shí)際情況相結(jié)合。然后，我制定了清晰的目標(biāo)和期限，并將其分解成具體的任務(wù)。這樣一來，我就能夠更好地了解要完成該項(xiàng)目所需的資源和工作量，并有效地規(guī)劃和組織項(xiàng)目。

第三段：有效管理時(shí)間和設(shè)置優(yōu)先級(jí)（200字）。

時(shí)間管理是個(gè)人項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素之一。我意識(shí)到時(shí)間是有限的資源，合理安排時(shí)間可以提高工作效率。為了有效管理時(shí)間，我制定了詳細(xì)的日程安排，將時(shí)間分配給各個(gè)任務(wù)，并設(shè)定了明確的截止日期。此外，我學(xué)會(huì)了設(shè)置優(yōu)先級(jí)，將重要和緊急的任務(wù)放在首位，并根據(jù)任務(wù)的難易程度和工作量合理調(diào)整優(yōu)先級(jí)。通過有效管理時(shí)間和設(shè)置優(yōu)先級(jí)，我能夠更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

第四段：合理分配任務(wù)和資源（200字）。

在個(gè)人項(xiàng)目管理中，合理分配任務(wù)和資源是非常重要的。我學(xué)會(huì)了根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和難度來分配任務(wù)，將任務(wù)合理分配給不同的人員，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。此外，我也學(xué)會(huì)了合理分配資源，根據(jù)任務(wù)的需要，將資源合理配置，確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠得到充分的支持。通過合理分配任務(wù)和資源，我能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目的整體效益。

通過個(gè)人項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到它的重要性和價(jià)值。個(gè)人項(xiàng)目管理能夠幫助我更好地管理時(shí)間、任務(wù)和資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和夢(mèng)想。同時(shí)，個(gè)人項(xiàng)目管理也培養(yǎng)了我很多重要的能力，包括自我認(rèn)知、時(shí)間管理、資源調(diào)配、任務(wù)分配等。這些能力不僅對(duì)工作有幫助，也對(duì)個(gè)人的成長和發(fā)展有重要意義。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用個(gè)人項(xiàng)目管理的方法和技巧，以更好地管理自身的項(xiàng)目和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

為適應(yīng)公司統(tǒng)籌產(chǎn)能提升和管理機(jī)制的完善工作，在公司人力資源部的精心組織安排下，于20xx年xx月xx日，公司派遣我與另一位旁聽同事前往云南白藥集團(tuán)昆明總部進(jìn)行為期5天“項(xiàng)目管理培訓(xùn)”，對(duì)此，我表示由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所給予了厚望！在開班典禮上，公司總經(jīng)理進(jìn)行了開班動(dòng)員，使我們明確了進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)的重要性。本次為我們安排的培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂、豐富多彩，既有理論講解，又有案例分析，讓人能較快的吸收和理解。經(jīng)過培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多知識(shí)，感覺受益匪淺。通過對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，使我對(duì)項(xiàng)目管理在工作中作用有了新的認(rèn)識(shí)。這對(duì)于一個(gè)長期從事技術(shù)研發(fā)工作，缺少系統(tǒng)管理理論和實(shí)踐的我來說，從本次培訓(xùn)中收獲了很多，對(duì)我后的工作也有很大的幫助。

下面我從新產(chǎn)品研發(fā)角度談?wù)剠⒓禹?xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：唐詩詠一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)就是一個(gè)項(xiàng)目，完全遵循項(xiàng)目生命周期的規(guī)律，項(xiàng)目管理貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過程中。項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)期、項(xiàng)目啟動(dòng)期、項(xiàng)目發(fā)展成熟期以及項(xiàng)目完成期。

項(xiàng)目立項(xiàng)期在新產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)應(yīng)于可行性分析階段。一個(gè)科研項(xiàng)目開始前，通常會(huì)針對(duì)客戶提出的需求，現(xiàn)場(chǎng)使用條件，科研人員需要用大量的時(shí)間來確認(rèn)項(xiàng)目的規(guī)模、人員、資金、成本費(fèi)用估算和預(yù)期效益分析。然后將項(xiàng)目計(jì)劃和成本估算，以書面的方式把將可行性研究報(bào)告上級(jí)部門和客戶進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，以決定項(xiàng)目是否開展。

本階段的特點(diǎn)是，對(duì)成本和工作人員的需求量較少，項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較高，項(xiàng)目的成功概率較低，在這一階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。

項(xiàng)目立項(xiàng)期在新產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)應(yīng)于立項(xiàng)階段。通過與客戶的溝通和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用條件的摸底，若達(dá)成一致意見，則可對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。該階段的任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，提出具體的實(shí)施方案，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，成立項(xiàng)目組。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的'需求分析，提出計(jì)劃與預(yù)算，并對(duì)下一階段的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行具體規(guī)劃，其中涉及組織責(zé)任分派、任務(wù)分工等一系列問題。

在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，該階段對(duì)應(yīng)于實(shí)驗(yàn)室研究、配方優(yōu)化、階段性評(píng)估、小規(guī)模工業(yè)試驗(yàn)、工業(yè)試驗(yàn)等階段，也是新產(chǎn)品研發(fā)最艱苦的階段。該階段需要項(xiàng)目組成員之間通力合作，加強(qiáng)溝通。此階段項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人將會(huì)按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的要求進(jìn)行項(xiàng)目的各個(gè)方面的控制，按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的進(jìn)度的管理，在項(xiàng)目具體執(zhí)行中完善計(jì)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，達(dá)到客戶使用要求或滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求，并在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。

在項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中的特點(diǎn)是對(duì)成本和工作人員的需求量逐漸增多，項(xiàng)目的成功率隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐步提高，而參與項(xiàng)目的人員對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品和最終成本的影響力逐漸削弱。

在該階段，主要進(jìn)行外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫相關(guān)技術(shù)文件，申請(qǐng)鑒定。這一階段一個(gè)重要任務(wù)就是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相似項(xiàng)目時(shí)有所借鑒。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場(chǎng)那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項(xiàng)目是否達(dá)到了客戶的期望等活動(dòng)。同樣也應(yīng)從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項(xiàng)目績(jī)效改善方面的建議。

總之，項(xiàng)目管理涉及工作和生活的方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。再在老師的教導(dǎo)下，我對(duì)項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)t項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用?，F(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。

由于項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。項(xiàng)目集成管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程。項(xiàng)目集成管理是從全局的、集成的觀點(diǎn)出發(fā)通過有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。

項(xiàng)目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。在實(shí)踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、甚至收尾時(shí)不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)人員對(duì)新技術(shù)的試驗(yàn)，都可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項(xiàng)目無論在時(shí)間、資源和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是制定一個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。在給定的時(shí)間完成項(xiàng)目是項(xiàng)目的重要約束性目標(biāo)，能否按進(jìn)度交付是衡量項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此，進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理是一個(gè)帶有創(chuàng)造性的過程，項(xiàng)目不確定性很大，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的最大難點(diǎn)。

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。

項(xiàng)目成本管理希望節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，減少測(cè)試無疑能夠減少項(xiàng)目的費(fèi)用，但沒有測(cè)試，如同許多曾經(jīng)進(jìn)行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當(dāng)做測(cè)試者，可能對(duì)項(xiàng)目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項(xiàng)目的成本大為提高，或者讓項(xiàng)目走向失敗的邊緣。質(zhì)量是“使實(shí)體具備滿足明確或隱含需求能力的各項(xiàng)特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項(xiàng)目需求制定的基礎(chǔ)性文件。質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一部分，具有非常重要的地位。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。時(shí)間、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，如果質(zhì)量不能滿足要求，即使進(jìn)度再快，成本再節(jié)省，項(xiàng)目也沒有意義。人是決定組織和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領(lǐng)域，合格人選很難找到和保留在某個(gè)項(xiàng)目中。有效的管理人力資源，是項(xiàng)目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情。項(xiàng)目人力資源管理包括為最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。它包括項(xiàng)目的所有利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應(yīng)商/分包商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。而討論對(duì)贊助人、合伙人、顧客的管理已經(jīng)超出本章的范圍，本章將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力資源管理。

項(xiàng)目人力資源管理主要包括編制人力資源計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)主要的過程。人力資源計(jì)劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、職責(zé)，請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系，這個(gè)過程的輸出主要包括角色和職責(zé)分配矩陣、報(bào)告關(guān)系，以及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項(xiàng)目工作的所需人力資源，得到項(xiàng)目所需的人員是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵；而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人與集體的能力，以提高項(xiàng)目的績(jī)效。對(duì)于許多信息系統(tǒng)項(xiàng)目而言，是否能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和集體的能力，也是項(xiàng)目成功要考慮的因素之一。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的'，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識(shí)。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目干系人之間的溝通貫穿項(xiàng)自整個(gè)生命周期，很多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的重要原因就是溝通的失敗。

項(xiàng)目需要以有限的成本在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響這一點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)，增加項(xiàng)目干系人的收益。作為項(xiàng)目管理人員，必須評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性地分配資源、制定計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利的進(jìn)行。項(xiàng)目采購是從項(xiàng)目外部購買項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在一定市場(chǎng)條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運(yùn)作，可以達(dá)到降低成本、增加利潤的作用。項(xiàng)目采購管理過程包括采購計(jì)劃、合同編制、招標(biāo)、供方選擇、合同管理和合同收尾等。

在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目管理就在我們的身邊剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以it項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

二、團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功與否的大環(huán)境好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的公司是一個(gè)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。

四、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁。要做好項(xiàng)目每個(gè)階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。這就是我在it項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

xx年9月18-23日我參加了公司舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自己不足的地方。在授課老師的講解及培訓(xùn)下，我學(xué)到了很多平時(shí)學(xué)不到、弄不懂的東西，真正了解了什么是項(xiàng)目管理。

“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞語倒是經(jīng)常聽說，也有一定的認(rèn)識(shí)和了解，就是沒有一個(gè)整體的概念和具體詳情。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)之后，頓時(shí)豁然開朗，原來“項(xiàng)目”無處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類型的項(xiàng)目，小到每天做飯、炒菜，大到人生的規(guī)劃，這都是“項(xiàng)目”所包涵的范圍。那么“管理”又是什么意思？其實(shí)就是要完成某個(gè)項(xiàng)目所采取的具體措施以及具體方法，分別將之詳細(xì)化，就稱為“管理”。接下來，我將就本次培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會(huì)。

首先，我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目的時(shí)候，一定要有一個(gè)完善的計(jì)劃和工作思路。之前我在做事情時(shí)，往往沒有一個(gè)具體的計(jì)劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個(gè)完整的計(jì)劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。

其次，要做好一個(gè)項(xiàng)目，必須要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會(huì)里，單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過去了。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施沒有一群人的參與式不能做好的。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流，使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的.責(zé)任感。

最后，不管做任何項(xiàng)目，在實(shí)施的過程中，都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對(duì)進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過程的調(diào)整。這是任何項(xiàng)目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分。我覺得：我們?cè)谟?jì)劃某一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都將實(shí)施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。

總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標(biāo)好方向。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。

第二段：項(xiàng)目前期的重要性。

項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，也是我在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中最深刻的體驗(yàn)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須要充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，與客戶進(jìn)行充分的溝通和了解。只有明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目的后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的方向。在前期，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該制定詳細(xì)的時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，并與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和安排。只有前期的準(zhǔn)備工作做得扎實(shí)，項(xiàng)目才能夠有條不紊地推進(jìn)。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)合作起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)擁有高效團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目能夠更加高效地完成任務(wù)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到組建和管理一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和溝通，通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)作。同時(shí)，我也十分注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過給予認(rèn)可和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但是我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。在我過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)及早識(shí)別和評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)非常重要。在項(xiàng)目的初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理計(jì)劃，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)，我會(huì)立即采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)不僅可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以提高項(xiàng)目的成功率。

第五段：總結(jié)與展望。

企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作。通過自己多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾：

總之，企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，只有通過合理的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、高效的團(tuán)隊(duì)合作和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠順利完成項(xiàng)目，取得成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

會(huì)展項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及多方合作、高度復(fù)雜的任務(wù)。作為一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，要在有限的時(shí)間內(nèi)，完成專業(yè)展會(huì)的組織策劃工作，需要具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。在本文中，將分享我在會(huì)展項(xiàng)目管理中所獲得的心得體會(huì)。

第二段：項(xiàng)目計(jì)劃的重要性。

首先，項(xiàng)目計(jì)劃是會(huì)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開始之前，我會(huì)詳細(xì)制定項(xiàng)目計(jì)劃并與整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。項(xiàng)目計(jì)劃需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員分工和任務(wù)分配等。通過項(xiàng)目計(jì)劃的制定，可以保證團(tuán)隊(duì)各成員明確責(zé)任，提高工作效率。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是會(huì)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的項(xiàng)目需要所有成員密切合作、協(xié)調(diào)一致。在會(huì)展項(xiàng)目中，我積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，定期組織會(huì)議，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息流通暢。在項(xiàng)目管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要的影響。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

會(huì)展項(xiàng)目中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在項(xiàng)目初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定風(fēng)險(xiǎn)清單，明確潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方案。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我會(huì)密切關(guān)注可能的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好預(yù)防工作。

第五段：總結(jié)與展望。

通過參與多個(gè)會(huì)展項(xiàng)目管理，我深刻體會(huì)到項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的項(xiàng)目管理能力，為更多的會(huì)展項(xiàng)目成功提供支持。同時(shí)，我也期待能夠通過參與更多的會(huì)展項(xiàng)目，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和完善自己的管理方法，為會(huì)展行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

以上就是我在會(huì)展項(xiàng)目管理中的心得體會(huì)。通過項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，我認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，并在實(shí)踐中逐漸提升了自己的能力。希望這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)今后從事會(huì)展項(xiàng)目管理的人員有所幫助，也希望能為會(huì)展行業(yè)的發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復(fù)興路購物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)知識(shí)的消化，使我有如下體會(huì)。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是監(jiān)督考核制度支持。

一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量管理工作是一個(gè)長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識(shí)，并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

第一段：項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性（引入）。

企業(yè)項(xiàng)目管理是指通過科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，全面規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制項(xiàng)目的全部活動(dòng)，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)與要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)發(fā)展的重要手段。然而，項(xiàng)目管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源限制、溝通問題、風(fēng)險(xiǎn)管理等，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理者來說，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出心得體會(huì)是十分重要的。

第二段：項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵要素和技巧（正文）。

在項(xiàng)目管理過程中，有幾個(gè)關(guān)鍵要素和技巧需要項(xiàng)目管理者注意和掌握。首先，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，能夠被量化和衡量。計(jì)劃則要包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容、時(shí)間安排、所需資源和預(yù)算等。其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目管理者必備的技能。項(xiàng)目組成員的有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠更好地保證項(xiàng)目進(jìn)展順利。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。

第三段：項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示（正文）。

在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)可以總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高管理效果。首先，項(xiàng)目管理者要善于利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。這樣不僅能降低成本，還能提高項(xiàng)目的效益。其次，清晰的溝通和明確的責(zé)任分工是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目組成員需要明確任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。此外，項(xiàng)目管理者要善于整合項(xiàng)目信息，進(jìn)行全面的項(xiàng)目控制和監(jiān)督。及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，能夠及時(shí)采取措施解決問題和調(diào)整策略。

通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為在企業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者應(yīng)該始終保持積極的態(tài)度和堅(jiān)持不懈的努力。首先，項(xiàng)目管理者需要具備遠(yuǎn)見和創(chuàng)新能力。他們不僅要能夠制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，還要具備靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。其次，項(xiàng)目管理者要具備良好的人際關(guān)系處理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，能夠更好地獲取資源支持和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高工作效率和信息管理能力。

第五段：結(jié)論。

企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方法，通過科學(xué)的管理手段和方法，能夠更好地提高項(xiàng)目效益和管理質(zhì)量。通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目管理者可以不斷完善管理方法和技巧，提高項(xiàng)目管理的效果。在未來的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提升自身的管理水平和能力。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)變化，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

有幸參加公司組織的.初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。

對(duì)公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也。”良知就是個(gè)人本能，就是良心?！爸铝贾边\(yùn)用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對(duì)待每一項(xiàng)工作。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對(duì)生命心存敬畏，在施工前就會(huì)對(duì)施工方案慎之又慎，施工中嚴(yán)格把關(guān)，就不會(huì)僥幸蠻干，也許，事故就不會(huì)發(fā)生了。

當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。

我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項(xiàng)工作組織安排，都要意識(shí)到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!

對(duì)于我們施工企業(yè)職工，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對(duì)執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司、對(duì)業(yè)主、對(duì)自己負(fù)責(zé)，還有就是對(duì)生命的敬畏，對(duì)心靈的洗滌，這樣，我們就會(huì)減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對(duì)天、下對(duì)地、問心無愧的“良心工程”!

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

在會(huì)展行業(yè)，項(xiàng)目管理至關(guān)重要。一個(gè)成功的會(huì)展項(xiàng)目需要經(jīng)過精心的策劃、組織與執(zhí)行。在我從事會(huì)展項(xiàng)目管理的多年經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些心得與體會(huì)，在項(xiàng)目管理中取得了不少成效。以下是我的五段式文章，分享我的心得與體會(huì)。

第一段：策劃階段的重要性以及如何進(jìn)行策劃。

在會(huì)展項(xiàng)目管理中，策劃階段是非常關(guān)鍵的。一個(gè)良好的策劃能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，我會(huì)與客戶進(jìn)行充分的溝通，了解他們的需求和期望。然后，我會(huì)組織一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，共同討論并確定項(xiàng)目的目標(biāo)、主題、參展商要求等。在策劃的過程中，團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)能力非常重要，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的角色和任務(wù)，并與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密配合。

第二段：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的有效管理。

一旦項(xiàng)目策劃完成，接下來就是項(xiàng)目的實(shí)施。在這個(gè)階段，我通常會(huì)建立一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按時(shí)完成。同時(shí)，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行有效的控制。我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取到更好的價(jià)格以節(jié)約成本，同時(shí)確保質(zhì)量不受影響。我還會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行定期的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決可能發(fā)生的問題，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。

第三段：溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

在會(huì)展項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我會(huì)定期召開會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員和客戶進(jìn)行溝通，分享項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一步的計(jì)劃。我還會(huì)與供應(yīng)商和合作伙伴保持緊密聯(lián)系，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。另外，我也會(huì)與其他部門或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題或挑戰(zhàn)。只有通過良好的溝通與協(xié)調(diào)，才能有效地推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

在會(huì)展項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可或缺的一部分。我會(huì)在項(xiàng)目開始之前，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并確定風(fēng)險(xiǎn)的潛在來源與影響。我會(huì)監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。同時(shí)，我也會(huì)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié)與改進(jìn)。

每個(gè)會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后，我都會(huì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)與反思。我們會(huì)回顧整個(gè)項(xiàng)目的過程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的建議。通過總結(jié)與反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)并改正項(xiàng)目中的不足之處，為下一個(gè)項(xiàng)目的開展提供有力的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，我也會(huì)接受客戶的反饋和評(píng)價(jià)，以不斷改進(jìn)自己的工作。

綜上所述，會(huì)展項(xiàng)目管理需要全面的策劃、有效的進(jìn)度和預(yù)算管理、良好的溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及總結(jié)與改進(jìn)。通過多年的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到這幾個(gè)方面的重要性，也不斷提升自己的能力和水平。相信只要我們?cè)陧?xiàng)目管理中不斷努力和學(xué)習(xí)，就能夠取得更好的成績(jī)。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

劉家義審計(jì)長曾對(duì)主審做過形象的比喻，如果審計(jì)組長是兵團(tuán)司令的話，那么主審就應(yīng)當(dāng)是參謀長。在一個(gè)具體的審計(jì)項(xiàng)目中，審計(jì)組長側(cè)重于對(duì)全局的把握，負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的組織實(shí)施、審計(jì)人員的配備調(diào)整、審計(jì)組和被審計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通等工作；主審則更傾向于對(duì)具體現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的統(tǒng)籌安排，包括現(xiàn)場(chǎng)查證、獲取審計(jì)證據(jù)、編寫工作底稿和審計(jì)報(bào)告等。要想高效優(yōu)質(zhì)地完成審計(jì)任務(wù)，成為一名合格的主審，應(yīng)注重培養(yǎng)以下能力。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，審計(jì)范圍的擴(kuò)大和審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋，審計(jì)人員所面臨的審計(jì)環(huán)境也不盡相同，作為一名審計(jì)人員特別是主審，要具備良好的心理素質(zhì)，能夠承擔(dān)壓力和困難，成為一名困難面前嚇不倒、壓不垮的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。保持積極健康的心態(tài)，本著“監(jiān)督是手段、規(guī)范是目的”的宗旨，在監(jiān)督的過程中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)的前提下履行監(jiān)督。

在平時(shí)的工作中，做一個(gè)有心人，注重專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的積累。每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，多回頭看，總結(jié)審計(jì)關(guān)注的內(nèi)容和重點(diǎn)、思考發(fā)現(xiàn)問題的過程和方法。可以采用記工作筆記的方式，詳細(xì)記錄參加項(xiàng)目的收獲和想法。學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提升審計(jì)能力水平。

審計(jì)人員要具備過硬的基本功，不僅要會(huì)查賬，更要透過現(xiàn)象看本質(zhì)；不僅要精通財(cái)務(wù)，更要熟悉政策；不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要學(xué)會(huì)解決問題。所以除了平時(shí)積累會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)外，更要學(xué)習(xí)中央方針政策、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、有關(guān)行業(yè)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，以適應(yīng)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的要求。要珍惜參與大項(xiàng)目、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及幫工的機(jī)會(huì)，不斷提高實(shí)戰(zhàn)技能。要不斷提高綜合分析能力，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要分析產(chǎn)生問題的原因，便于給被審計(jì)單位提出合理化建議，推動(dòng)被審計(jì)單位相關(guān)制度建設(shè)，切實(shí)提高審計(jì)成果利用的層次和水平。

面對(duì)審計(jì)領(lǐng)域的不斷拓展，審計(jì)干部必須高度重視自我創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)審計(jì)工作提出的新要求。要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)思路，克服思維定式的影響，運(yùn)用新理念，開拓新思路。這就要求主審保持職業(yè)敏感性，不斷創(chuàng)新審計(jì)方法，提高審計(jì)質(zhì)量。而職業(yè)敏感性不是一蹴而就的，是要經(jīng)過平時(shí)知識(shí)的積累，因此，自學(xué)和充電要貫穿工作始終。

開展一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，主審只有站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，從多角度考慮問題，才能為審計(jì)組長出謀劃策，發(fā)揮“參謀長”作用，要做好這點(diǎn)，關(guān)鍵在于把握審計(jì)項(xiàng)目的總體，抓住審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)單位、審計(jì)事項(xiàng)的重點(diǎn)。

首先對(duì)審計(jì)工作方案有總體把握。制定審計(jì)實(shí)施方案時(shí)，牢牢把握審計(jì)目標(biāo)和方向，重點(diǎn)關(guān)注帶有普遍性、典型性的問題。

其次對(duì)審計(jì)對(duì)象有總體把握。這就要求做好深入細(xì)致的審前調(diào)查工作，做到“磨刀不誤砍柴工”，通過審前調(diào)查，找出被審計(jì)單位內(nèi)控制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性的開展工作。另外可以參照以往年度審計(jì)檔案，搜集與審計(jì)對(duì)象有關(guān)的行業(yè)資料、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度等，全面摸清審計(jì)對(duì)象的總體情況和特點(diǎn)，分析可能存在的問題，使審計(jì)工作能夠有的放矢的開展。

最后確定審計(jì)工作重點(diǎn)。在對(duì)審計(jì)對(duì)象總體把握的基礎(chǔ)上，主審在審計(jì)前應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)具備一定的洞察力，根據(jù)不同部門、不同專項(xiàng)資金的性質(zhì)和特點(diǎn)，提出審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容和事項(xiàng)，供審計(jì)組長參考，從而為審計(jì)組長更好地配置資源、準(zhǔn)確把握審計(jì)方向提供支持。審計(jì)過程中，可根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整審計(jì)工作重點(diǎn)。

任何一項(xiàng)工作的完成都離不開科學(xué)的工作方法，審計(jì)也不例外。在整個(gè)審計(jì)過程中，主審要充分發(fā)揮承上啟下的溝通協(xié)調(diào)作用，既要做好與審計(jì)組長、被審計(jì)單位的溝通，又要學(xué)會(huì)充分調(diào)動(dòng)參與審計(jì)項(xiàng)目的其他組員的積極性。

首先，主審要做好與審計(jì)組長的溝通。要做到勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，領(lǐng)會(huì)審計(jì)組長的意圖并貫徹執(zhí)行。對(duì)審計(jì)工程中發(fā)現(xiàn)的審計(jì)線索、遇到的困難要及時(shí)匯報(bào)，聽取審計(jì)組長的意見和建議，以便更好的開展工作。

其次，學(xué)會(huì)與被審計(jì)單位進(jìn)行有效的溝通。審計(jì)工程中會(huì)遇到各種各樣的問題，與被審計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)時(shí)要掌握談話的藝術(shù)和技巧，既要不卑不亢，也不能咄咄逼人，在堅(jiān)持原則性的同時(shí)兼顧靈活性，充分展現(xiàn)審計(jì)人員的文明素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，積極取得被審計(jì)單位的理解與配合，順利完成審計(jì)項(xiàng)目。

再次與審計(jì)組員及時(shí)溝通。協(xié)調(diào)好審計(jì)組成員之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的積極性，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境?？刹欢ㄆ陂_展審計(jì)情況通報(bào)、討論等形式，了解每個(gè)審計(jì)組成員工作進(jìn)展，把握審計(jì)項(xiàng)目總體進(jìn)度。

歸納能力和文字撰寫能力主要體現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告的撰寫階段，審計(jì)報(bào)告是審計(jì)實(shí)施最終成果的集中反映，是審計(jì)質(zhì)量的最終體現(xiàn)，是審計(jì)工作服務(wù)于宏觀決策最為直接和有效的工具。因此要求審計(jì)主審具備較強(qiáng)的歸納能力和文字撰寫能力，撰寫審計(jì)報(bào)告要緊緊圍繞審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)方案確定的事項(xiàng)，力求條理清晰、問題定性準(zhǔn)確，審計(jì)評(píng)價(jià)客觀公正、審計(jì)建議具有可行性，使出具的審計(jì)報(bào)告成為能反映真實(shí)情況，為報(bào)告使用者所用，服務(wù)宏觀決策的文字材料。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十二

在如今的城市化進(jìn)程中，住宅項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性也隨之增加。作為一個(gè)住宅項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到住宅項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。首先，住宅是人們生活的基本需求，項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系到居民的生活品質(zhì)和安全。其次，住宅項(xiàng)目常常涉及多個(gè)參與方，如開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍等，協(xié)調(diào)管理的難度非常大。因此，我通過多次住宅項(xiàng)目管理實(shí)踐，總結(jié)了一些心得體會(huì)。

第二段：確立合理的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。

在住宅項(xiàng)目管理中，首當(dāng)其沖的任務(wù)是確立合理的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。這要求我們充分了解項(xiàng)目的需求和目標(biāo)群體，并根據(jù)實(shí)際情況制定可行的計(jì)劃。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，我們常常會(huì)召開多輪立項(xiàng)會(huì)議，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和資源等關(guān)鍵要素。同時(shí)，我們也會(huì)設(shè)立明確的項(xiàng)目里程碑，通過合理的階段性目標(biāo)來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。這些目標(biāo)和計(jì)劃的確立可以使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的方向，避免過程中的盲目行動(dòng)和資源浪費(fèi)。

第三段：優(yōu)化項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。

住宅項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)參與方之間的溝通和協(xié)調(diào)，因此建立一個(gè)高效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制是至關(guān)重要的。在我們的實(shí)踐中，我們經(jīng)常通過召開項(xiàng)目會(huì)議、制定工作計(jì)劃和進(jìn)度表等方式來促進(jìn)各個(gè)參與方之間的信息傳遞和協(xié)作。此外，我們還時(shí)常利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，如在線項(xiàng)目管理平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)協(xié)同軟件，來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力。通過這些機(jī)制的優(yōu)化，我們可以更好地協(xié)調(diào)各方資源，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

第四段：加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理。

住宅項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理直接關(guān)系到居民的生活品質(zhì)和安全。因此，在項(xiàng)目管理中，我們始終把質(zhì)量和安全放在首位。首先，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，通過制定詳細(xì)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求。其次，我們加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，通過設(shè)立安全示范區(qū)域、制定安全操作規(guī)程等措施，降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生概率。通過這些措施的實(shí)施，我們提高了住宅項(xiàng)目的質(zhì)量和安全水平，獲得了居民的一致好評(píng)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。

住宅項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和變化性要求我們持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展和效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我們還會(huì)組織項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)會(huì)議，收集各方的反饋意見和建議，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，我們還積極主動(dòng)參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。

綜上所述，住宅項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。在實(shí)踐中，我們可以通過確立合理的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)等方式來提高項(xiàng)目管理的效果和水平。希望這些心得體會(huì)可以對(duì)住宅項(xiàng)目管理者有所幫助。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十三

會(huì)展是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和組織。在我參與的多個(gè)會(huì)展項(xiàng)目中，我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，積累了一些會(huì)展項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。下面我將分享我個(gè)人的五點(diǎn)體會(huì)。

首先，項(xiàng)目前期規(guī)劃是會(huì)展成功的關(guān)鍵。會(huì)展項(xiàng)目的前期規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目的基石，關(guān)系到后期的實(shí)施和展示效果。在項(xiàng)目的初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，確定項(xiàng)目的預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，以減少后期的不確定性，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是會(huì)展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在會(huì)展項(xiàng)目中，涉及到多個(gè)部門和個(gè)人的合作，需要各方積極的溝通和協(xié)調(diào)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)定期組織項(xiàng)目會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行交流和協(xié)作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，充分發(fā)揮各自的專長，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)效果。

第三，細(xì)致的執(zhí)行是會(huì)展項(xiàng)目成功的保證。在會(huì)展項(xiàng)目的具體執(zhí)行中，我會(huì)高度重視細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃和工作流程，并監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。在實(shí)施過程中，我會(huì)及時(shí)解決遇到的問題和困難，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目進(jìn)展能夠按照預(yù)期。

第四，溝通和反饋是會(huì)展項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我會(huì)與各方保持良好的溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題解決情況。我會(huì)通過定期的項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議，向相關(guān)部門和上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，聽取他們的意見和建議，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通，了解他們的需求和反饋，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化項(xiàng)目的管理和組織。

最后，總結(jié)和反思是會(huì)展項(xiàng)目管理的不可或缺的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并進(jìn)行分析和歸納。我會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)記錄下來，以便在以后的項(xiàng)目中能夠更好地借鑒和應(yīng)用。此外，我也會(huì)結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，不斷完善自我。

綜上所述，會(huì)展項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要在項(xiàng)目前期規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、細(xì)致的執(zhí)行、溝通和反饋以及總結(jié)和反思等方面做好工作。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)在會(huì)展項(xiàng)目管理上不斷提升自己，為更多的會(huì)展項(xiàng)目帶來成功和成果。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十四

通過項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。

通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十五

一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。

三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想！