國土局辦公室工作績效總結(jié)(通用14篇)

總結(jié)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作生活的一種自我評(píng)估，讓我們更清楚自己的成長和進(jìn)步?？偨Y(jié)要簡明扼要，重點(diǎn)突出，避免冗長和啰嗦。如果你對(duì)總結(jié)有更深入的理解和經(jīng)驗(yàn)，歡迎和我們分享，讓我們一起探討。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇一

第一，堅(jiān)持醫(yī)改目標(biāo)為重，在各項(xiàng)醫(yī)改配套政策的制定上始終服從服務(wù)醫(yī)改的目標(biāo)，以最大決心、最大努力解決與各臨床科室及各職能處室一同去面對(duì)、去解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題。第二，加強(qiáng)與科室的溝通，認(rèn)真聽取科室的訴求，對(duì)科室提出的合理的我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待、協(xié)調(diào)解決。

第二，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)服務(wù)服務(wù)意識(shí)。年初開始推行獎(jiǎng)金明細(xì)短信通知服務(wù)和網(wǎng)上查詢服務(wù)，得到廣大職工的歡迎。

第三，加強(qiáng)科室信息化建設(shè)，改善工作流程，提高工作效率。今年4月份以來，各項(xiàng)與醫(yī)改配套績效措施相繼出臺(tái)，臨床科室的考核辦法進(jìn)一步細(xì)化，在工作量大幅度增加的情況下，由信息中心的支持下實(shí)現(xiàn)了職工考勤、加班費(fèi)、夜餐費(fèi)、獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)等工作的網(wǎng)上申報(bào)、審核，減少了臨床科室的工作壓力，逐步完善獎(jiǎng)金系統(tǒng)，使程序更加穩(wěn)定、更加安全。最終實(shí)現(xiàn)提高了的工作效率，最大限度的降低了差錯(cuò)出現(xiàn)的可能。第四，加強(qiáng)獎(jiǎng)金向臨床科室、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)分配力度，向臨床一線傾斜。全院職工績效工資收入自今年4月起均得到了合理提高。

第五，加強(qiáng)信息公開力度，使績效工作更加公開透明，在醫(yī)院醫(yī)療工作會(huì)及職工代表大會(huì)上及時(shí)公布各項(xiàng)醫(yī)改配套績效分配政策，公開各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，公開獎(jiǎng)金發(fā)放與工資總額的使用情況。第六，堅(jiān)持激勵(lì)政策的兌現(xiàn)，確保落實(shí)。實(shí)施績效考核管理，考核是核心，兌現(xiàn)是關(guān)鍵。堅(jiān)持包括電子病歷獎(jiǎng)勵(lì)、預(yù)約掛號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)、掛號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)、縮平獎(jiǎng)勵(lì)等在內(nèi)的多項(xiàng)與醫(yī)改相關(guān)的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)均按月發(fā)放到科室獎(jiǎng)金中。第七，在堅(jiān)持依規(guī)辦事基礎(chǔ)上，處理具體工作時(shí)著重加強(qiáng)“權(quán)變”管理理論的的實(shí)踐與應(yīng)用，依據(jù)政策環(huán)境、輿論導(dǎo)向、績效政策執(zhí)行的效果、科室與職工的接受程度等因素對(duì)各項(xiàng)政策權(quán)宜應(yīng)變，以尋求最合適的管理模式、方案或方法。

2009年以來，績效辦在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立目標(biāo)管理理念，推行目標(biāo)績效管理考核工作，制定科學(xué)的目標(biāo)任務(wù)和績效標(biāo)準(zhǔn)，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全面提高全局工作效能和業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。今年在各二級(jí)機(jī)構(gòu)的支持和配合下，我們較好地完成了局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、完善績效考核制度，促進(jìn)廣電各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展績效辦成立以后，圍繞縣委、縣政府的中心工作，統(tǒng)籌了我局機(jī)關(guān)黨建、安全播出、文秘、后勤保障、信訪、檔案管理、內(nèi)外宣、離退休管理、人事管理、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、事業(yè)建設(shè)、有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、有線網(wǎng)絡(luò)稽查、安全保衛(wèi)等方面的主要工作，經(jīng)局班子研究，制定通過了《2009年度責(zé)任目標(biāo)》，對(duì)全局各二級(jí)機(jī)構(gòu)2009年度的工作任務(wù)進(jìn)行明確，對(duì)廣電各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃。為保證《2009年度責(zé)任目標(biāo)》的順利完成，又制定了《2009年度目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，對(duì)各單位年度責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，確定了績效標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行分解，并加強(qiáng)日常督查和考核，在年底按照百分制的辦法進(jìn)行年終總評(píng)，設(shè)置各類獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)行表彰。

一、二）》和、《補(bǔ)充規(guī)定（。

一、二）》，進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

二、加強(qiáng)日常監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

一年來，績效辦在局長和各主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓考勤、衛(wèi)生、夜間車輛停放等日常督查，堅(jiān)持周一、周四固定檢查與平時(shí)抽查相結(jié)合，對(duì)違犯考勤、衛(wèi)生、夜間車輛停放等制度規(guī)定的行為進(jìn)行檢查，并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)股在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)進(jìn)行處罰，有效地促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作紀(jì)律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。為規(guī)范收費(fèi)維修人員的服務(wù)意識(shí)和維修質(zhì)量，我們?cè)?月底出臺(tái)了《網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》，設(shè)立維修服務(wù)設(shè)訴電話，制定農(nóng)村站長簽到制度，建立與群眾溝通的橋梁，及時(shí)解決實(shí)際問題，截止12月底，共審查用戶維修單3423張，撥打回訪電話916個(gè)，回復(fù)用戶投訴電話37個(gè)，確保了維修質(zhì)量，提升了廣電形象。

三、嚴(yán)格落實(shí)考核，加強(qiáng)工作完成情況通報(bào)制度。實(shí)行績效考核以來，績效辦對(duì)各單位半個(gè)月主要工作完成情況和下半月工作計(jì)劃進(jìn)行整理，以《工作簡報(bào)》的形式每半月在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)；每月對(duì)各單位分解責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，對(duì)年度目標(biāo)的完成進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，對(duì)工作中的不足之處進(jìn)行督促，對(duì)工作中卓有成效的新辦法、新思路加以肯定，對(duì)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)有突出成績的進(jìn)行表揚(yáng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以《工作簡報(bào)》的形式，每月在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。并對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、內(nèi)外宣、事業(yè)發(fā)展、信息報(bào)送等各項(xiàng)量化指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)室在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)進(jìn)行處罰。全年共印發(fā)《工作簡報(bào)》30期，推動(dòng)了全局工作的順利進(jìn)行。

四、深入開展政風(fēng)行風(fēng)、機(jī)關(guān)工作紀(jì)律作風(fēng)教育活動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)和機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，是我們廣電發(fā)展的根本保證，為切實(shí)加強(qiáng)我局政風(fēng)行風(fēng)和機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，制定了《2009年度政風(fēng)行風(fēng)、工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，并于七月份召開全局行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)，簽訂《政風(fēng)行風(fēng)、工作紀(jì)律作風(fēng)承諾書》，發(fā)放《政風(fēng)行風(fēng)、工作紀(jì)律作風(fēng)征求意見表》，認(rèn)真查找政風(fēng)行風(fēng)、工作紀(jì)律作風(fēng)方面存在的問題，由各部門根據(jù)歸納整理后反饋的意見，分別制定出整改措施，會(huì)同局辦公室監(jiān)督落實(shí)，有力的促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并形成了長效機(jī)制。

五、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作為做好我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，年初組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)會(huì)議，制定了《2009年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作安排意見》和《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任分解意見》，深入抓好以責(zé)任制為主體的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。結(jié)合我局年度責(zé)任目標(biāo)總體要求和上級(jí)部署，先后又制定了《宜陽縣廣播電影電視局“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于嚴(yán)禁工作人員影響公務(wù)和形象飲酒行為的規(guī)定》、開展了“小金庫”專項(xiàng)治理檢查，設(shè)置了黨務(wù)公開欄和政務(wù)公開欄，組織全局干部職工集中收看廉政教育警示片《懺悔錄》，教育全體干部職工樹立正確的廉政觀，通過倡導(dǎo)正氣、廉潔自律和優(yōu)化服務(wù)，確保廣播影視事業(yè)健康快速發(fā)展。

六、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完成交辦的其他工作。

1、對(duì)考勤、衛(wèi)生檢查的力度還不夠，還應(yīng)總結(jié)出更合理的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)。

2、希望在檢查工作的過程中，各二級(jí)機(jī)構(gòu)給予配合和支持，也希望各科室負(fù)責(zé)人對(duì)此工作引起重視，相互理解。

——2010年工作計(jì)劃。

1、通過一年來的工作情況，我們將克服工作中存在的問題，嚴(yán)格要求自己，不斷完善工作質(zhì)量，在考勤、衛(wèi)生、夜間停放車輛等日常督查上做到勤檢查、勤督促、勤通報(bào)，按照各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)。

2、要求別人做到的，自己首先做到，樹立榜樣、帶頭意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工作精益求精。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)馬克思主義基本理論的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：“三個(gè)代表”重要思想、《共產(chǎn)黨章程》；科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)；xx視察**和在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和國家、**省國民和社會(huì)發(fā)展“十一五”綱要。《xx文選》出版后，辦公室為每個(gè)職工購買了一套，并集中一段組織職工學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)效果，辦公室基本上堅(jiān)持了每周一次集中學(xué)習(xí)制度，要工作好記錄，寫心得。黨組中心組學(xué)習(xí)、處級(jí)干部學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)制度化，科學(xué)地處理好工學(xué)矛盾，集中學(xué)習(xí)與相結(jié)合，忙時(shí)擠時(shí)間學(xué)。每次學(xué)習(xí)有，有重點(diǎn)內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點(diǎn)發(fā)言，有xx字以上的心得或筆記，有完整的學(xué)習(xí)記錄。2.干部有計(jì)劃地進(jìn)行。

今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和本的工作實(shí)際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)干部的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進(jìn)行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)合理地先后安排6名處以上干部參加省政府辦公廳直屬機(jī)關(guān)黨委舉辦的培訓(xùn)班；8人次參加上級(jí)組織人事部門組織的通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、培訓(xùn)、培訓(xùn)和有關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占職工總數(shù)的50％以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中，時(shí)間集中，認(rèn)真聽講，經(jīng)過，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)性長效機(jī)制1.認(rèn)真過好組織。

支部認(rèn)真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)中央和省委的文件精神，并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委“19”文件精神，為把機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)成為的先進(jìn)集體，使每一個(gè)共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進(jìn)性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進(jìn)性建設(shè)工程的工作》和《關(guān)于建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的意見》，從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會(huì)上進(jìn)行了認(rèn)真的討論和學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。2.開好生活會(huì)。

3月14日，召開黨員民主生活會(huì)。會(huì)上，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際，就如何履行好黨員的8條義務(wù)、保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性等，展開了積極的討論，大家一致認(rèn)為，xx在中央檢查委員會(huì)第六次全議上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)黨章，遵守黨章，認(rèn)真履行黨員義務(wù)是十分重要和必要的，只有認(rèn)真學(xué)好黨章，在觀、世界觀、價(jià)值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

11月14日，就個(gè)別職工紀(jì)律松懈問題召開專題民主生活會(huì)，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守紀(jì)律的問題，強(qiáng)調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。3.認(rèn)真上好。

5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗(yàn)共產(chǎn)黨員是否保持先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識(shí)教育。4.搞好民主黨員。

12月30—31日，召開黨員大會(huì)，民主評(píng)議黨員，《》()。會(huì)上，每個(gè)黨員都認(rèn)真了自己在一年中工作、學(xué)習(xí)、生活各方面所取得的成績，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的和。針對(duì)每個(gè)黨員的總結(jié)，其他黨員都進(jìn)行了實(shí)事求是的評(píng)議，真正達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相幫助、團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。評(píng)議結(jié)束后，經(jīng)過充分醞釀評(píng)選出黨員兩名。

5.開展。3月31日，由黨支部書記帶隊(duì)，各處派出代表，乘車前往長順縣種獲中心看望13名被資助的學(xué)生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計(jì)1950元，辦公室資助998元的學(xué)習(xí)用品。11月17日，7位同志再次資助習(xí)縣5名貧困中學(xué)生，共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向貧困戶和城市農(nóng)民工送獻(xiàn)心活動(dòng)，共捐獻(xiàn)現(xiàn)金1200元，衣物80多件。

三、加強(qiáng)精神建設(shè)，提高創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)水平。

1.把學(xué)習(xí)、宣傳、樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀作為思想建設(shè)的核心內(nèi)容。職工學(xué)習(xí)時(shí)，將樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。在選學(xué)習(xí)中，注意從正反兩方面對(duì)職工進(jìn)行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。結(jié)合單位工作特點(diǎn)和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設(shè)取得了明顯成效。、助人為樂深入人心。12月上旬，員羅成慧到取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當(dāng)事營業(yè)員非常，寫了信對(duì)該同志的高尚精神進(jìn)行表彰。

2.創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)主題活動(dòng)注重實(shí)效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)中，抓制度建設(shè)，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進(jìn)辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。3.因工作關(guān)系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅(jiān)持節(jié)儉、服務(wù)周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠(yuǎn)縣，因舟車不便，到貴陽時(shí)已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。

4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動(dòng)中，除了組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料外，出了學(xué)習(xí)專欄，每個(gè)職工都寫了學(xué)習(xí)心得，進(jìn)一步加深了對(duì)黨的宗旨、任務(wù)、奮斗目標(biāo)的。與省史等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀(jì)念紅軍長征勝利70周年學(xué)術(shù)研討會(huì)。年初發(fā)出征稿，10月研討會(huì)召開后，辦公室主辦的學(xué)術(shù)理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會(huì)。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會(huì)了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧、創(chuàng)一流”機(jī)關(guān)文明建設(shè)的主題。

5.加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項(xiàng)工作納入議事日程，并制度化。黨組認(rèn)為，職工是實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo)的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，是搞好工作的基礎(chǔ)。關(guān)心職工的生活和政治進(jìn)步，認(rèn)真落實(shí)《辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對(duì)單位的建設(shè)意見，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進(jìn)理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關(guān)系。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政與機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)1.貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制。

xx年8月，在“三講”活動(dòng)中，為了促進(jìn)辦公室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔監(jiān)督制度》。對(duì)黨員的、弘揚(yáng)正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)干部都很好地了這個(gè)自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀(jì)檢員，但在黨組和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦仍然認(rèn)真地開展了紀(jì)檢監(jiān)察的多項(xiàng)工作，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育和對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀(jì)委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐敗體系綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人購買了一冊(cè)，并組織學(xué)習(xí)討論。

2.機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯進(jìn)步。

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，歷來受到各屆領(lǐng)導(dǎo)的重視。機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成為辦公室建設(shè)的重點(diǎn)，列入議事日程，隨時(shí)強(qiáng)調(diào)隨時(shí)抓。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效果明顯，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風(fēng)尚。

辦公室的一個(gè)主要職責(zé)，是組織人員對(duì)市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級(jí)專志志稿和縣志稿進(jìn)行審改驗(yàn)收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務(wù)處室都及時(shí)安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行審改，寫出修改意見，召開審驗(yàn)會(huì)。近幾年來，由于業(yè)務(wù)人員，處于人少業(yè)務(wù)重的狀況。但業(yè)務(wù)處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時(shí)間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風(fēng)，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級(jí)修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇二

討論設(shè)定績效考核指標(biāo)的工具和方法。

量表法（人與客觀標(biāo)準(zhǔn)相比較）。

絕對(duì)評(píng)價(jià)。

目標(biāo)管理法（人與目標(biāo)相比較）。

相對(duì)評(píng)價(jià)------比較法（人與人相比較）。

描述法。

1、相對(duì)評(píng)價(jià)----比較法：對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行相互比較，從而決定其工作績效的相對(duì)水平。

常用的比較法：（1）排序法---將員工的工作績效從好到壞的順序進(jìn)行排列，從而得出評(píng)價(jià)結(jié)論的方法。（直接排序法，交替排序法）。

（2）配對(duì)比較法：將每一個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象按照所有的評(píng)價(jià)要素與其他評(píng)價(jià)對(duì)象一一進(jìn)行比較，根據(jù)比較結(jié)果排除名詞，即兩兩比較，然后排序。

（3）人物比較法：將所有人與某個(gè)特定的“標(biāo)準(zhǔn)人物”進(jìn)行比較，在一定程度上能夠使評(píng)。

價(jià)的依據(jù)更客觀。

（4）強(qiáng)制分配法：按事先確定的比例，將評(píng)價(jià)對(duì)象分別分配在各個(gè)績效等級(jí)上。

2、量表法：將一定的分?jǐn)?shù)或比重分配到各個(gè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)上，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都有一個(gè)權(quán)。

重，然后由評(píng)價(jià)者根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象在每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)上的表現(xiàn)情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象做出評(píng)。

價(jià)并打分，然后匯總計(jì)算出總分，得到最終的績效評(píng)價(jià)結(jié)果。（圖尺量表法，等級(jí)擇一法，行為錨定量表法，混合標(biāo)準(zhǔn)量表法，綜合尺度量表法，行為對(duì)照表發(fā)，行為觀察量表法）。

3、目標(biāo)管理法：指的是目標(biāo)管理理論在績效評(píng)價(jià)中的運(yùn)用。包括的內(nèi)容：與員工共同制定。

一套便于衡量的工作目標(biāo)，并定期與員工討論目標(biāo)的完成情況。六個(gè)步驟：確定組織目標(biāo)，確定部門目標(biāo)，在部門范圍內(nèi)討論部門目標(biāo)，確定個(gè)人目標(biāo)，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，提供績效反饋。

4、描述法：

（1）態(tài)度描述法：由評(píng)價(jià)者通過對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象日常工作情況的觀察，將其在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度記錄下來的績效評(píng)價(jià)方法。

（2）工作業(yè)績記錄法：要求評(píng)價(jià)者填寫工作業(yè)績記錄卡，觀察并記錄評(píng)價(jià)對(duì)象在工作過程。

中的各種事實(shí)，分段記錄所達(dá)到的工作業(yè)績。

（3）指導(dǎo)記錄法：要求上級(jí)將其對(duì)員工的日常指導(dǎo)記錄下來。

員工的各種有效行為和無效行為。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立動(dòng)態(tài)的績效分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)、效益為目標(biāo)，創(chuàng)建行為有準(zhǔn)則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲的規(guī)范化、制度化部門。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把部門的工作責(zé)任，切實(shí)有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率。現(xiàn)結(jié)合辦公室實(shí)際，特制訂績效考核方案如下。

一、績效考核的原則。

（一）依據(jù)崗位職責(zé)，以員工的實(shí)際指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容，實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（費(fèi)用管理）占30%，重點(diǎn)工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當(dāng)加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）。

（二）堅(jiān)持公平、合理的原則，對(duì)考核內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

（三）堅(jiān)持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M(jìn)行考核。

二、考核的具體實(shí)施。

績效考核辦法對(duì)部門人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況、日常工作進(jìn)行考核計(jì)算出考核得分，考核結(jié)果每月5號(hào)前公布。試用期內(nèi)員工不參與考核。

根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進(jìn)行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施。

員工如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實(shí)依據(jù)。過期視同默認(rèn)，不予受理。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實(shí)依據(jù)的申訴不予受理。同時(shí)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)有顯著差異的項(xiàng)目，雙方進(jìn)行溝通、協(xié)商、核實(shí)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

三、績效考核結(jié)果及其應(yīng)用。

績效考核結(jié)果用于計(jì)算員工績效工資，作為制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、評(píng)選評(píng)優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計(jì)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于80分的（無不可抗力因素）進(jìn)行崗位調(diào)整。

四、附則。

辦公室。

20**年10月15日。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇四

今年以來，市國土資源局辦公室緊緊圍繞局黨委的決策部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，明確責(zé)任，切實(shí)履行參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)等職能，為全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極的努力。

【一、xx年工作基本情況】。

令暢通。

驗(yàn)收。

【三是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作?！壳袑?shí)加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，舉辦了全系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，提高了全系統(tǒng)文明創(chuàng)建業(yè)務(wù)工作水平。加強(qiáng)與省廳文明辦、市文明辦的協(xié)調(diào)溝通，積極做好創(chuàng)建省級(jí)文明行業(yè)先進(jìn)行業(yè)的申報(bào)工作，去年6月份，辦公室組織專門力量，抓緊時(shí)間，加班加點(diǎn)，進(jìn)一步完善了xx-xx年度文明創(chuàng)建內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，建立了相關(guān)創(chuàng)建臺(tái)帳，制作了文明行業(yè)創(chuàng)建專題宣傳片，印制了以十講文明、共創(chuàng)和諧為主題的郵政明信片，開展了一系列文明創(chuàng)建主題活動(dòng)。目前，全系統(tǒng)申報(bào)省級(jí)文明行業(yè)工作先進(jìn)行業(yè)已通過省、市檢查驗(yàn)收，擬于近期發(fā)文表彰。

【四是加大新聞宣傳和政務(wù)信息工作力度?！繛闋I造有利于國土資源工作的良好氛圍，我們加強(qiáng)與市相關(guān)新聞媒體的聯(lián)系，在日?qǐng)?bào)開辟了國土專欄，每月出刊2期，遇有重大活動(dòng)，都能及時(shí)邀請(qǐng)電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)等新聞媒體記者參加，不斷加大對(duì)土地調(diào)控政策、破解用地難題、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的宣傳力度。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好向省廳、市委市政府報(bào)送政務(wù)信息稿件，及時(shí)維護(hù)市局門戶網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。今年以來，被市委、市政府采用信息92條，名列近百家市直單位第8名;被市級(jí)報(bào)刊采用稿件256篇，被省級(jí)以上報(bào)刊采用稿件38篇，被市委辦表彰為全市黨委系統(tǒng)信息工作先進(jìn)單位。在今年全國土地日宣傳活動(dòng)中，能牽頭做好方案制定、文字組稿、資料征訂、展板制作、短信宣傳、媒體宣傳等工作，取得了一定成效。此外，我們還協(xié)助市土地學(xué)會(huì)籌辦了內(nèi)部期刊《國土資源》，目前已出版第一期，第二期將在12月下旬出版。

督查室的充分肯定。

庫建設(shè)。

【七是認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作?！吭谑乘薨才拧踩Ｕ?、氛圍營造、材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置、后勤服務(wù)等諸多方面，都深思熟慮，周密安排，逐項(xiàng)落實(shí)，事事上心，件件做好，確保萬無一失。對(duì)會(huì)務(wù)工作嚴(yán)格程序，認(rèn)真實(shí)施，做到籌劃縝密、安排細(xì)致、組織精心，并主動(dòng)協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，確保各個(gè)方面都能協(xié)調(diào)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任，狠抓接待管理制度的落實(shí)，節(jié)省行政經(jīng)費(fèi)，杜絕浪費(fèi)，使有限的資金用在刀刃上，確保接待效果，做到既熱情大方，又簡樸節(jié)約。制定出臺(tái)了《車輛管理辦法》，車輛保險(xiǎn)、用油、維修、調(diào)度使用等進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，我們還配合做好領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、扶貧、安全保衛(wèi)、社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)、編印通訊錄等工作。

【二、xx年工作計(jì)劃】。

xx年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞年初市局黨委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、政策調(diào)研、政務(wù)信息、新聞宣傳和檔案管理等工作，提高辦文、辦事、辦會(huì)的水平。

工作，提高工作效率。

【二要進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息和新聞宣傳工作?！坷^續(xù)加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，多渠道宣傳各級(jí)國土資源部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、破解用地難題、落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任的做法與成效，不斷提高國土資源部門的社會(huì)形象和社會(huì)地位。抓好向省廳、市委市政府報(bào)送政務(wù)信息工作，爭(zhēng)取市委市政府對(duì)國土資源工作的支持。協(xié)調(diào)土地學(xué)會(huì)做好《國土資源》期刊的辦刊工作。

門的良好形象。

【四要進(jìn)一步做好目標(biāo)管理工作?！繝款^研究制定各縣(區(qū))政府、各縣(分)局、機(jī)關(guān)處室、事業(yè)單位xx年國土資源目標(biāo)任務(wù)，分解下達(dá)市委、市政府下達(dá)的4221工程目標(biāo)、重點(diǎn)工作、政府創(chuàng)新項(xiàng)目等目標(biāo)任務(wù)，并做好日常管理、有關(guān)材料報(bào)送、檢查考核等工作。

【五要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理?！拷⒔∪粘Ａ⒕砗筒块T立卷制度，建立加強(qiáng)檔案管理的長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)檔案管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高檔案管理信息化水平。

【

六要進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作?！恐攸c(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、掛鉤扶貧、公務(wù)接待、會(huì)務(wù)安排、車輛管理、社區(qū)服務(wù)、安全創(chuàng)衛(wèi)等服務(wù)工作。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇五

員工工作績效評(píng)價(jià)是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。首先，績效評(píng)價(jià)是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。績效評(píng)價(jià)所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策。通過考評(píng)，調(diào)整主管職位上的各級(jí)主管人員，淘汰那些不稱職的員工，選拔和聘用那些真正具有才能的員工。同時(shí)，通過定期考評(píng)，也可了解受訓(xùn)者在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。在此基礎(chǔ)上，上級(jí)主管人員便可根據(jù)具體情況制定新的培訓(xùn)計(jì)劃，或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行修改，或是針對(duì)受訓(xùn)者的不足之處加強(qiáng)培訓(xùn)，或是改換另一種培訓(xùn)方法。其次，考評(píng)為組織的各類人員提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使大家能夠坐下來對(duì)各自的工作行為進(jìn)行一番品頭論足式的討論。有機(jī)會(huì)揭示出工作中的那些低效率行為，同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)化已有的正確行為?？荚u(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。要使考評(píng)工作切實(shí)有效，就應(yīng)該把它的獎(jiǎng)勵(lì)制度緊密結(jié)合起來，對(duì)有成就的員工進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能激勵(lì)大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

圖尺度評(píng)價(jià)法。是績效評(píng)價(jià)中最簡單和運(yùn)用最普遍的方法。它是以表格的形式列舉出了一些績效構(gòu)成要素，如工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、勤勉性、獨(dú)立性等。此外，還需列舉出跨越范圍很寬的工作績效等級(jí)，如杰出(在所有各方面的績效都十分突出)、很好(工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求)、好(績效水平達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn))、需要改進(jìn)(在績效的某一方面有缺陷)、不滿意(工作績效水平無法讓人接受)。在進(jìn)行工作績效評(píng)價(jià)時(shí)，首先針對(duì)每一位下屬雇員從每一項(xiàng)評(píng)價(jià)要素找出最能符合其績效狀況的分?jǐn)?shù)。然后將每一位雇員所得到的所有分值相加，即得到其最終的工作績效評(píng)價(jià)結(jié)果。許多企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，不僅僅停留在一般性績效要素的評(píng)價(jià)上，而是依照工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步分解。如將秘書工作分解為，打字、接待、工作安排、文件管理、辦公室一般事務(wù)等內(nèi)容，而每一項(xiàng)內(nèi)容又是十分具體的，如打字的速度是每分鐘多少。然后，對(duì)每一項(xiàng)職責(zé)的工作情況進(jìn)行分級(jí)或打分。

對(duì)比法。其步驟是：事先選定評(píng)價(jià)的具體項(xiàng)目；將同一級(jí)人員編成一組；然后，按事先規(guī)定的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，人與人一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行對(duì)比，勝者得一分，負(fù)者得零分；計(jì)算每個(gè)人的得分?jǐn)?shù)；按優(yōu)劣排出名次。如果選定的評(píng)價(jià)要素是若干個(gè)，那就需要通過逐項(xiàng)的對(duì)比，得出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后再把每一個(gè)參加評(píng)價(jià)人員的若干項(xiàng)得分加在一起，得出他們的總分?jǐn)?shù)，最后排出總的名次。

自我考評(píng)法。美國的丹尼遜提出自我評(píng)價(jià)的8個(gè)要素，分為工作質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)造性、獨(dú)立性、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、交際能力、表達(dá)技巧。每個(gè)要素又按優(yōu)劣程度分為8等。通過一些具體標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)自評(píng)者可以為自己在這8個(gè)等級(jí)中選擇一個(gè)合適的等級(jí)。這種辦法也可以用來評(píng)價(jià)別人，在具體等級(jí)的評(píng)價(jià)上，既可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果，也可以由群眾來直接評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵事件法。在平時(shí)主管人員將每一位下屬在工作活動(dòng)中所表現(xiàn)出的最佳行為或不良行為(如事故)記錄下來。然后在既定的一段時(shí)間后，根據(jù)記錄的情況來討論評(píng)價(jià)員工的工作績效。例如，一位員工的職責(zé)是監(jiān)督原材料的采購和庫存。在評(píng)價(jià)期間，某月原材料成本上升了15％，某月兩種部件的定購富余了20％，這些都可以作為關(guān)鍵事件加以記載，留作日后評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)。關(guān)鍵事件法的好處是，評(píng)估結(jié)果有事實(shí)作為評(píng)價(jià)依據(jù)，從時(shí)間上來講依據(jù)的事實(shí)是全過程的，而不是員工離評(píng)價(jià)時(shí)間最近的一段時(shí)間的表現(xiàn)。

目標(biāo)管理法。這種方法包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是必須與每一位員工共同制定一套使于衡量的工作目標(biāo)。二是定期與員工討論其工作目標(biāo)的完成情況。在具體操作中，這種目標(biāo)的制定往往要與整個(gè)組織的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。首先確定組織的目標(biāo)、部門的目標(biāo)，然后要求員工按照部門的目標(biāo)制定自己的個(gè)人工作計(jì)劃，即本人要為部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出多少貢獻(xiàn)。評(píng)價(jià)期過后，部門主管要就每一名員工的實(shí)際工作成績與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，并把結(jié)果進(jìn)行反饋。

在實(shí)際操作中，大多數(shù)企業(yè)是將幾種工作績效評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來使用的。比如關(guān)鍵事件法，可以作為圖表尺度評(píng)價(jià)法的補(bǔ)充。

工作績效評(píng)價(jià)包括三個(gè)主要步驟：界定工作本身的要求；評(píng)價(jià)實(shí)際的工作績效；提供反饋。首先，界定工作本身的要求意味著必須確保主管人員與其下屬在他的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面達(dá)成共識(shí)。其次，評(píng)價(jià)工作績效就是將下屬雇員的實(shí)際工作績效與在第一個(gè)步驟所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；在這一步驟中通常要使用某些類型的工作績效評(píng)價(jià)等級(jí)表。最后，工作績效評(píng)價(jià)通常要求有一次或多次的反饋，在這期間應(yīng)由管理人員同下屬人員就他們的績效和進(jìn)步情況進(jìn)行討論；為了促進(jìn)他們個(gè)人的發(fā)展，還要同時(shí)共同制定必要的人力開發(fā)計(jì)劃。

在績效評(píng)價(jià)中，無論采取何種方法，都應(yīng)該力戒以下幾種現(xiàn)象：一是缺乏明確的工作績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。沒有績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只能憑主管人員的主觀的印象或感覺，這就很難得到客觀的工作績效評(píng)價(jià)結(jié)果，二是工作績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可操作性差或主觀性太強(qiáng)。工作績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)工作進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能確?？冃гu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是與實(shí)際工作密切相關(guān)的。三是工作績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性太差。工作績效評(píng)價(jià)如果要具有客觀性和可比性，就必須使實(shí)際績效相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展程度或者標(biāo)準(zhǔn)的完成情況是可以衡量的。可以衡量的績效標(biāo)準(zhǔn)既包括數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，也包括質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)，如秘書的打字速度從數(shù)量上是每分鐘多少個(gè)，從質(zhì)量上應(yīng)規(guī)定差錯(cuò)率是多少。

為了使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更具客觀性和操作性，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)可利用smart原則。smart是5個(gè)英文單詞首字母的縮寫：s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；m代表可度量(measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；a代表可實(shí)現(xiàn)(attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；r代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；t代表有時(shí)限(timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

企業(yè)要在歷年進(jìn)行員工績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上不斷完善，建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。其要素包括：在上一次評(píng)估時(shí)，經(jīng)理和員工一起設(shè)定的目標(biāo)；所有需要被衡量的技能列表，包括典型行為案例；適合組織的評(píng)分等級(jí)；員工自我評(píng)估的空白表格；主管評(píng)估的空白表格；主管對(duì)于員工績效需要特別點(diǎn)評(píng)的空白表格；給員工的發(fā)展建議；在下一次評(píng)估日之前必須完成的工作目標(biāo)。

績效評(píng)估評(píng)估最忌不公正、有偏私，在實(shí)踐中企業(yè)主管要避免以下幾種偏誤：

以偏概全：主管很容易因?yàn)椴繉僭谀稠?xiàng)工作上的表現(xiàn)很突出，就在其他的工作或行為評(píng)估上，給予較高的評(píng)分；相對(duì)的，如果部屬在某項(xiàng)工作上表現(xiàn)不佳，也可能影響主管在績效評(píng)估時(shí)全面給予較低的結(jié)果。

過寬偏誤：如果組織沒有對(duì)績效評(píng)估設(shè)定分配比例限制，有些主管會(huì)為了避沖突，而給大部份的部屬高于實(shí)際表現(xiàn)的評(píng)估。

過嚴(yán)偏誤：與過寬偏誤相反，有些主管給部屬比實(shí)際表現(xiàn)更低的評(píng)估，這可能是因?yàn)橹鞴懿涣私馔庠诃h(huán)境對(duì)員工績效表現(xiàn)的限制，或是他自己的績效評(píng)估結(jié)果偏低而產(chǎn)生自卑感所致。

趨中傾向：如果主管是好好先生，不愿意得罪部屬，或是主管的部屬過多，因而不是很了解每個(gè)部屬的表現(xiàn)，就可能采取趨中平等，不管實(shí)際表現(xiàn)的差異，讓每個(gè)人得到的結(jié)果都極為接近。

印象偏誤：如果績效評(píng)估的期間過長，加上主管沒有做經(jīng)常性的觀察與記錄，就可能根據(jù)對(duì)部屬最早的印象，或是他們最近的表現(xiàn)來做評(píng)估。

對(duì)比效果：如果績效評(píng)估的標(biāo)的不是很清楚，或是采用相對(duì)比較評(píng)等法，當(dāng)部屬們都表現(xiàn)得很差時(shí)，表現(xiàn)普通者就容易被評(píng)為杰出；而當(dāng)部屬們都表現(xiàn)得很突出時(shí)，表現(xiàn)普通者就容易被評(píng)為很差。

暈輪效應(yīng)：對(duì)下屬某一績效要素的評(píng)價(jià)較高，會(huì)導(dǎo)致對(duì)此人所有的其他要素也評(píng)價(jià)較高，尤其是當(dāng)評(píng)價(jià)對(duì)象與主管人員的關(guān)系特別友好時(shí)，這種現(xiàn)象較易發(fā)生。

為確保考評(píng)的質(zhì)量，可采取一些積極的防范措施。一是制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和高透明度的評(píng)價(jià)辦法。由于企業(yè)工作是多方面的，工作業(yè)績也是多維度的，不同個(gè)體對(duì)同一工作得出的印象是不相同的。為此，可以通過不同的考核者(上級(jí)主管、同事、下屬和顧客等)從不同的角度來考核，全方位、準(zhǔn)確地考核員工的工作業(yè)績。二是加強(qiáng)考核者的責(zé)任意識(shí)，主管人員必須檢查每一個(gè)考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運(yùn)用考核尺度是否恰當(dāng)，結(jié)果是否可靠，以及其他人員又是如何進(jìn)行考核的。三是防止舞弊行為，有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會(huì)做出不恰當(dāng)?shù)倪^高或過低的評(píng)價(jià)；團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)串通起來彼此給對(duì)方做出較高的評(píng)價(jià)。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。四是采用統(tǒng)計(jì)程序，運(yùn)用加權(quán)平均或其他定量分析方法，綜合處理所有評(píng)價(jià)。五是識(shí)別和量化偏見，查出與年齡、性別、民族等有關(guān)的歧視或偏愛。以避免各種偏誤的發(fā)生?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多的管理者對(duì)績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。

這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個(gè)較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。

而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績效管理實(shí)施的主體—直線管理者，沒有很好地認(rèn)識(shí)自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能有效地落實(shí)。

在績效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，上對(duì)公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。如果，直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績效體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。

所以，在實(shí)施績效管理之前，首先要團(tuán)結(jié)直線管理者這個(gè)主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績效管理者的角色，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做自己應(yīng)該做的工作，讓直線管理者真正動(dòng)起來。只有直線管理者真正按自己的分工真正動(dòng)起來了，績效管理才能按預(yù)想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)落地，得到有效實(shí)施。

那么，績效管理中，直線管理者應(yīng)該扮演那幾個(gè)角色，做好那些工作？

主要有以下四個(gè)角色：1.合作伙伴2.輔導(dǎo)員3.記錄員4.公證員。

合作伙伴。

管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系是績效管理的一個(gè)創(chuàng)新，也是一個(gè)亮點(diǎn)，它將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績效上來。

在績效的問題上，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn)，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。

績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

鑒于這個(gè)前提，管理者就有責(zé)任、有義務(wù)與員工就工作任務(wù)、績效目標(biāo)等前瞻性的問題進(jìn)行提前的溝通，在雙方充分理解和認(rèn)同公司遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合員工的職務(wù)說明書與特點(diǎn)，共同指定員工的年度績效目標(biāo)。

在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標(biāo)已不再是一份額外的負(fù)擔(dān)，也不是浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，而是管理者的自愿，因?yàn)楣芾碚吲c員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標(biāo)的同時(shí)就是管理者為自己制定績效目標(biāo)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)。

通常，管理者與員工應(yīng)就如下問題達(dá)成一致：

員工應(yīng)該做什么工作？

工作應(yīng)該做得多好？

為什么做這些工作？

什么時(shí)候應(yīng)該完成這些工作？

為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識(shí)、技能，得到什么樣的培訓(xùn)？

自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙？

通過這些工作，管理者與員工達(dá)成一致目標(biāo)，更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續(xù)的績效管理開了一個(gè)好頭，可能開始有一點(diǎn)麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標(biāo)是一個(gè)良好的開端。

輔導(dǎo)員。

績效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題。

在員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，管理者應(yīng)做好輔導(dǎo)員，與員工保持及時(shí)、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升。業(yè)績輔導(dǎo)的過程就是管理者管理的過程，在這個(gè)過程中，溝通是至關(guān)重要的關(guān)鍵。

績效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。另外，由于市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營策略也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之變化的是員工績效目標(biāo)的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進(jìn)業(yè)績，提升水平。

這個(gè)時(shí)候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，使績效目標(biāo)朝積極的方向發(fā)展。

溝通包括正面的溝通和負(fù)面的溝通。

在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個(gè)認(rèn)可工作的機(jī)會(huì)。在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時(shí)候，也應(yīng)及時(shí)真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。這個(gè)時(shí)候，管理者不能假設(shè)員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結(jié)果只能是害了員工，于自己績效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無益。

需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的整個(gè)始終，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。因此，業(yè)績的輔導(dǎo)也是貫穿整個(gè)績效目標(biāo)達(dá)成的始終。這對(duì)管理者來說，可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習(xí)慣成自然。幫助下屬改進(jìn)業(yè)績應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一個(gè)修養(yǎng)，一個(gè)職業(yè)的道德，當(dāng)然它更是一種責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，所以，貴在堅(jiān)持。

記錄員。

績效管理的一個(gè)很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時(shí)，管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外。一切都應(yīng)是順理成章的，管理者與員工對(duì)績效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的。

爭(zhēng)吵是令管理者比較頭疼的一個(gè)問題，也是許多的管理者回避績效，回避考核與反饋的一個(gè)重要原因。為什么回出現(xiàn)爭(zhēng)吵？因?yàn)槿狈τ姓f服力的真憑實(shí)據(jù)。試問，不做記錄，有哪一個(gè)管理者可以清楚說出一個(gè)員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的？恐怕沒有，因?yàn)闆]有，員工才敢于理直氣壯地和你爭(zhēng)論，和你據(jù)理力爭(zhēng)。

為了避免這種情況的出現(xiàn)，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點(diǎn)時(shí)間，花點(diǎn)心思，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據(jù)，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正，沒有意外發(fā)生。

做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進(jìn)行觀察記錄。當(dāng)然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭(zhēng)論。

這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

公證員。

績效管理的一個(gè)較為重要也是備受員工關(guān)注的環(huán)節(jié)就是績效考核。

績效考核是一段時(shí)間（通常是一年）績效管理的一個(gè)總結(jié)，總結(jié)績效管理中員工的表現(xiàn)，好的方面，需要改進(jìn)的地方，管理者需要綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。同時(shí)，績效考核也是公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)。所以，公平、公正顯得至關(guān)重要。

績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應(yīng)該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。

管理者之所以可以作為公證員來進(jìn)行考核，主要是因?yàn)榍懊嫒齻€(gè)角色鋪墊的結(jié)果。在前面工作的基礎(chǔ)上，員工的考核已不需要管理者費(fèi)心，可以說是員工自己決定了自己的考核結(jié)果。員工工作做的怎么樣在績效目標(biāo)、平時(shí)的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn)，是這些因素決定了員工的績效考核評(píng)價(jià)的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。

所以管理者在績效考核中應(yīng)扮演公證員的角色。

做公證員似乎是輕松的，但卻是前面的努力的結(jié)果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對(duì)本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應(yīng)對(duì)。這也是績效管理所追求的目標(biāo)，讓一切成為自然，讓員工自己管理自己的績效。

其實(shí)，績效管理很簡單，只要思想統(tǒng)一了，路子對(duì)頭。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇六

揚(yáng)起理想的帆，把穩(wěn)廉政的舵，駛向成功的路。今天本站小編給大家為您整理了國土局辦公室工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

(一)抓服務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源保障能力的再提升。一方面，嚴(yán)把用地計(jì)劃、預(yù)審、審批和供地四個(gè)環(huán)節(jié)，為各級(jí)黨委政府當(dāng)好參謀，搞好服務(wù)。另一方面，認(rèn)真研究好“藍(lán)”、“紅”政策，做好用地指標(biāo)爭(zhēng)取工作，想方設(shè)法保證我縣符合條件的重點(diǎn)項(xiàng)目能夠列入省里的用地計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)“四新一海”項(xiàng)目、縣域經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)園區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)用地，實(shí)行優(yōu)先傾斜，重點(diǎn)保障，確保各類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)能夠依法、合規(guī)、及時(shí)用地。

搞好東部新城區(qū)土地儲(chǔ)備工作，重點(diǎn)對(duì)沭河兩岸的十二宗土地進(jìn)行儲(chǔ)備，適當(dāng)時(shí)機(jī)推向市場(chǎng)，為我縣城市建設(shè)籌集資金。大力實(shí)施地質(zhì)找礦，重點(diǎn)對(duì)我縣境內(nèi)水泥用石灰?guī)r、頁巖粘土、地?zé)岬葍?yōu)勢(shì)礦種實(shí)施勘探，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破，有效保障我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)資源的需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到應(yīng)收盡收。

(二)抓嚴(yán)格執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)資源利用秩序的再規(guī)范。采取多種形式，繼續(xù)搞好國土資源法律法規(guī)宣傳，強(qiáng)化全社會(huì)國土資源法國情國策意識(shí)。進(jìn)一步加大耕地保護(hù)力度，依據(jù)新一輪全縣土地利用總體規(guī)劃，我縣耕地保有量不能低于155.7萬畝，基本農(nóng)田保護(hù)面積不能低于142萬畝。

我們要切實(shí)負(fù)起監(jiān)督、保護(hù)的職責(zé)。大力實(shí)施土地開發(fā)整理復(fù)墾，努力搞好國家級(jí)基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)建設(shè)和各類土地整理項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)縣內(nèi)耕地占補(bǔ)平衡，確保連續(xù)20xx年耕地保護(hù)面積不減少。扎實(shí)做好土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，我縣20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查已經(jīng)全面啟動(dòng)，要進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)各有關(guān)部門的溝通配合，切實(shí)做到核查準(zhǔn)確，查處到位，整改到位，確保違法用地比例控制在15%以下，確保實(shí)現(xiàn)“零約談”、“零問責(zé)”的目標(biāo)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法效能，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所執(zhí)法能力建設(shè)，完善執(zhí)法動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制，加大巡查的頻度和力度，推進(jìn)執(zhí)法關(guān)口前移和重心下沉，切實(shí)做到對(duì)違法行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。搞好編制管理，提高人事管理水平。

(三)抓整治挖潛，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化。積極搞好城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作，及時(shí)收儲(chǔ)、出讓騰退土地，鼓勵(lì)優(yōu)先開發(fā)利用廢棄、閑置和低效利用土地;積極實(shí)施農(nóng)村建設(shè)用地挖潛利用規(guī)劃，與農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造工程相結(jié)合，積極申報(bào)、科學(xué)布局城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目，促進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中、農(nóng)民向小城鎮(zhèn)集中、居住向社區(qū)集中。穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目建設(shè)，我縣城陽閻莊兩鎮(zhèn)農(nóng)村土地整治項(xiàng)目為全省66個(gè)農(nóng)村土地綜合整治示范之一，要按照“總量控制、封閉運(yùn)行、規(guī)范管理、結(jié)果可控”的原則組織項(xiàng)目實(shí)施，切實(shí)尊重農(nóng)民的意愿，切實(shí)保障農(nóng)民的合法權(quán)益，確保把好事辦好，爭(zhēng)取20xx年底能夠順利通過國家驗(yàn)收。繼續(xù)強(qiáng)化測(cè)量標(biāo)志管護(hù)工作，推進(jìn)“數(shù)字莒縣”地理空間框架建設(shè)。加強(qiáng)地租征收，維護(hù)國家土地所有者權(quán)益。

(四)抓民生保障，實(shí)現(xiàn)保障人民群眾合法權(quán)益的再強(qiáng)化。認(rèn)真落實(shí)新征地管理辦法，按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，及時(shí)提高地面附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，配合農(nóng)業(yè)部門制定征地補(bǔ)償費(fèi)集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部分配辦法，保護(hù)被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。完善被征地農(nóng)民社會(huì)保障制度，會(huì)同人力資源和社會(huì)保障等部門進(jìn)一步完善被征地農(nóng)民保障辦法，建立適合我縣被征地農(nóng)民特點(diǎn)和與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會(huì)保障制度，努力做到即征即保，應(yīng)保盡保，以保證被征地農(nóng)民原有生活有改善，長遠(yuǎn)生計(jì)有保障。積極服務(wù)民生用地，科學(xué)編制和實(shí)施房地產(chǎn)用地供應(yīng)計(jì)劃，加大保障性安居工程和農(nóng)村住房建設(shè)用地的土地供應(yīng)量，切實(shí)做到應(yīng)保盡保，確保城市中低收入和夾心層住房困難群眾的合法權(quán)益。扎實(shí)開展地質(zhì)災(zāi)害防治，努力維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。積極搞好“數(shù)字莒縣”地理信息空間框架建設(shè)，全面完成“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)市場(chǎng)”建設(shè)。努力抓好信訪工作，以聯(lián)創(chuàng)齊爭(zhēng)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步健全完善信訪排查機(jī)制，努力將各類信訪案件化解在萌芽狀態(tài)，切實(shí)維護(hù)我縣良好的發(fā)展環(huán)境。加快農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)，提高檔案管理水平。

(五)抓教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍素質(zhì)的再提高。深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要繼續(xù)抓好黨的精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握好其精神實(shí)質(zhì)，有針對(duì)性地落實(shí)與國土資源工作相關(guān)的新要求，謀劃好與國土資源事業(yè)相關(guān)的新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)國土資源工作新轉(zhuǎn)變、新提升;要把黨建工作擺在重要位置，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建工作的具體抓手，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高工作水平。

在這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，要深入抓好“六個(gè)建設(shè)”：加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，要進(jìn)一步健全內(nèi)部管理，努力夯實(shí)制度基礎(chǔ)，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作規(guī)范有序、高效扎實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要建立健全抓落實(shí)的機(jī)制，崇尚埋頭苦干、實(shí)干的精神，進(jìn)一步優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高工作效能，使全系統(tǒng)廣大干部職工在思想認(rèn)識(shí)、工作效率、愛崗敬業(yè)等方面，有新的起色、有新的提高;加強(qiáng)能力建設(shè)，要通過各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的素質(zhì)，提高本領(lǐng)，推進(jìn)工作，使每個(gè)干部職工能夠真正有所收獲，有所提高;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，始終保持清正廉潔的工作作風(fēng)，確保全系統(tǒng)每名干部職工不出問題;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，要努力培養(yǎng)造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實(shí)的干部隊(duì)伍，使廣大干部職工能夠勝任新形勢(shì)下的新要求;加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮團(tuán)委、工會(huì)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織的職能，扎實(shí)做好離退休干部工作，豐富廣大干部職工的精神文化生活，努力營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的感召力和凝聚力。

一、指導(dǎo)思想。

以黨的精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“十三五”發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和基層組織年建設(shè)，切實(shí)抓好黨的建設(shè)和我村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二、主要。

工作計(jì)劃。

措施。

1、加強(qiáng)黨建工作，優(yōu)化黨組織，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

(3)是認(rèn)真做好入黨申請(qǐng)人、積極分子、發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計(jì)劃、分步驟地把骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來，給黨員隊(duì)伍注入新的力量。

(4)進(jìn)一步完善農(nóng)村基層治理工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高議事會(huì)成員的綜合能力;切實(shí)發(fā)揮議事會(huì)成員的“決策、議事、監(jiān)督”作用;規(guī)范、深化“三務(wù)”公開。

(5)是抓好村組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)及加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)兩委各項(xiàng)制度建設(shè)，樹立對(duì)外良好形象，不斷完善村圖書室、娛樂活動(dòng)室、會(huì)議室等場(chǎng)所的功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用，努力按照“五個(gè)好”村黨支部的目標(biāo)要求來加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

2、在改善民生和創(chuàng)新管理中加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)及四大基礎(chǔ)工程的全面推進(jìn)和落實(shí)。

(1)繼續(xù)深化大下訪、大接訪工作，加強(qiáng)黨群關(guān)系的聯(lián)系，解決和落實(shí)村民關(guān)心的熱難點(diǎn)問題，及時(shí)了解和掌握村組居民的動(dòng)態(tài)情況。

(2)繼續(xù)落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，繼續(xù)聯(lián)系幫扶特困黨員家庭，從思想、精神、物質(zhì)上進(jìn)行幫扶，鼓勵(lì)他們克服困難，改善生活。認(rèn)真落實(shí)黨齡在55歲以上老黨員、特困黨員、8歲以上老人的春節(jié)慰問，幫助解決生活中的困難。

(3)做好我村公共服務(wù)的項(xiàng)目落實(shí)和社會(huì)管理工作。充分發(fā)揮群眾參與，民主決策、監(jiān)督、檢查、評(píng)議的原則，確保項(xiàng)目的落實(shí)實(shí)施和?？顚Ｓ?，發(fā)揮資金的使用效益。

(4)切實(shí)落實(shí)好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。

(6)全方位落實(shí)富民惠民政策，抓好醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生、教育等各項(xiàng)政策性補(bǔ)助的全面落實(shí)。全方位增加農(nóng)戶收入。

(7)組織巡邏，要做好安排人員管理和規(guī)范，真正發(fā)揮維護(hù)群眾生產(chǎn)和生活安全的作用。

(8)建立健全面對(duì)自然災(zāi)害的能力，對(duì)群眾對(duì)宣傳做好房屋安全等方面的應(yīng)對(duì)措施。

3、繼續(xù)落實(shí)上級(jí)黨總支統(tǒng)一布署，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展各項(xiàng)黨建活動(dòng)。

(1)是加強(qiáng)黨支部宣傳工作，把深入學(xué)習(xí)貫徹精神和深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來，保持黨的先進(jìn)性和純潔性。

(2)是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真開展多種形式的警示教育，筑牢思想防線。

(3)按照上級(jí)工作部署，風(fēng)清氣正抓好220xx年支部及村委會(huì)的工作。

(4)是積極開展讀“紅色經(jīng)典”讀書活動(dòng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織。

在新的一年里，我們將堅(jiān)決按照上級(jí)黨總支的要求，以堅(jiān)定、成熟、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使每一個(gè)黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用，為我村的更快更好地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧20xx年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在的直接帶領(lǐng)下，在同事們的悉心幫助和支持下，我堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨的xx大報(bào)告及xx屆四中全會(huì)精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高一年來，我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不懼困難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告及xx屆四中全會(huì)精神，自覺堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo)，結(jié)合自身工作實(shí)際，為我區(qū)的土地執(zhí)法工作作出自己的努力。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國行政、處罰法》等法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)和法制意識(shí)、法制觀念。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，不推諉，不掂輕怕重，服從安排，聽從命令，令行禁止，分清輕重緩急，科學(xué)安排工作時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在接待來訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，禮貌接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議，做好記錄，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府，相信國土資源局，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免落報(bào)、誤報(bào)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我的各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的成績，得到了同事們的肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，有時(shí)工作過程簡單直接，不注意工作方法方式，雖完成工作任務(wù)但缺乏周全。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的國土衛(wèi)士。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇七

20xx年，是規(guī)劃貫徹落實(shí)的最后一年，同時(shí)也是規(guī)劃的即將貫徹起步之年，xx市國土資源局在市委、市政府和州國土資源局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照解放思想、銳意創(chuàng)新、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的總體工作目標(biāo)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四、五中全會(huì)精神，按照年初省、州、市政府國土資源管理工作會(huì)、地質(zhì)災(zāi)害防治工作培訓(xùn)會(huì)的有關(guān)會(huì)議及州國土資源局黨組的工作安排部署，按照市委“挺進(jìn)東南、拓展西北、提升舊城”的工作思路，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，積極探索深化國土資源目標(biāo)管理責(zé)任制和干部職工廉潔自律的有效途徑，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗制度，圍繞“抓教育，建防線，治源頭;抓黨風(fēng)，帶行風(fēng)，廉潔從政;抓監(jiān)督，促管理，樹好形象”的工作思路，全面推行國土資源目標(biāo)管理責(zé)任制，以工作效率，工作成果取信于民，努力開創(chuàng)國土資源管理工作新局面，為國土資源部門在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮服務(wù)作用提供了強(qiáng)有力的保證，各項(xiàng)工作取得了好的成效。

孔子說：“播下行為，收獲習(xí)慣，播下習(xí)慣，收獲性格，播下性格，收獲命運(yùn)!”兩千年前，我們的祖先就結(jié)論出擺正心態(tài)有利于工作、有益于生活。一雙腳能征服高山大川，可不能戰(zhàn)勝一粒沙子。作為xx市國土資源局的辦公室工作特別是我從事的辦公室主任工作，我就有深刻的體會(huì)，除了辦文辦會(huì)辦事，還要承擔(dān)綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)參謀與助手等事務(wù)的職能，要完成好這些職能，就要主動(dòng)搞好調(diào)查研究。吃透上情、掌握下情、了解外情、通曉內(nèi)情，不僅要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地分析情況，還要有對(duì)策、建議及辦法。更要積極地探索規(guī)律，把握全局與局部的關(guān)系，做到點(diǎn)面結(jié)合;把握橫向與縱向的關(guān)系，做到條塊結(jié)合;把握正常與新、急、難點(diǎn)關(guān)系，做到長短結(jié)合;積極地探索突出重點(diǎn)、抓住熱點(diǎn)、選準(zhǔn)難點(diǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)律。

要科學(xué)安排時(shí)間，做到主要業(yè)務(wù)工作定時(shí)完成，動(dòng)態(tài)工作及時(shí)完成，中心工作重點(diǎn)完成，臨時(shí)工作隨時(shí)完成。一個(gè)人要成就一番事業(yè)，就必須接受一些問題、壓力、緊張、失望等等，這些是我們生活的一部分，把握現(xiàn)在的分分秒秒，不斷的積蓄力量，相信成績永遠(yuǎn)是干出來的，不是說出來的;能力是做出來的，不是吹出來的;效益是拼出來的，不是等出來的。今年10月18日，國土資源部召開了辦公室工作會(huì)議，副部長孫文盛強(qiáng)調(diào)，辦公室工作溝通上下，聯(lián)系左右，是整個(gè)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總樞紐、總閘門，責(zé)任重于泰山。做好辦公室的工作，對(duì)推進(jìn)國土資源事業(yè)發(fā)展有著極為重大的意義。

作為辦公室的一名負(fù)責(zé)人，現(xiàn)我把20xx年一年來我所從事的辦公室。

如下：

一、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開展組織協(xié)調(diào)。

(一)、努力做好行政管理工作。1是協(xié)助局班子領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，組織召開一年來的全體職工大會(huì)，中層干部會(huì)議，班子會(huì)議，支委會(huì)，黨員大會(huì)，職工代表大會(huì)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作培訓(xùn)會(huì)，地質(zhì)災(zāi)害五到位培訓(xùn)會(huì)，國土資源管理工作會(huì)，市長調(diào)研會(huì)，會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，做到了保密和及時(shí)歸檔。2是認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。對(duì)市委市政府和州國土資源局的發(fā)文，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，下達(dá)科室做好記錄，按時(shí)布置落實(shí)。

(二)、積極推進(jìn)辦公室工作方式轉(zhuǎn)變，集中精力抓好重點(diǎn)工作。在做好辦公室各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，我始終做到議大事，懂全局，管本行，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，把主要精力放在協(xié)助和支持班子領(lǐng)導(dǎo)抓大事上。緊緊圍繞工作重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究、信息通報(bào)、公文把關(guān)、信訪接待和新聞宣傳等工作。對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，集中精力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓出成效。

(三)、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真做好辦公室各項(xiàng)日常工作。辦公室的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，無一不是重要的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出紕漏，都可能影響全局，因此我在推進(jìn)日常工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化上下大功夫，下大力氣解決問題，全面推進(jìn)依法行政，認(rèn)真清理行政審批事項(xiàng)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性地開展工作。今年，辦公室普遍形成了一種求真務(wù)實(shí)、進(jìn)取創(chuàng)新的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，勤儉辦事、清正廉潔的作風(fēng)，遵紀(jì)保密、自我約束的作風(fēng)，依法行政、服務(wù)第一的作風(fēng)。

(四)我認(rèn)為，xx市國土資源局辦公室的重要地位和特殊作用，決定了辦公室主任的要求是很高的，最根本的是要政治過硬，作風(fēng)過硬。要既立言又立行，說得讓人信服，做得讓人佩服;只有善于學(xué)習(xí)，全面地掌握相關(guān)的法律法規(guī)、基本情況和業(yè)務(wù)知識(shí)，有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃運(yùn)籌能力、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)能力、審核把關(guān)能力;做到頭腦清醒、底數(shù)清楚、思路清晰、處世清白。要做到獻(xiàn)策而不決策，參與而不干預(yù)，辦公室各位工作人員之間全力支持配合我的工作，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，才能把工作做好。

工作計(jì)劃。

健全完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

用制度管人從而促進(jìn)了20xx年我局各項(xiàng)工作以及其他各項(xiàng)工作的有序開展根據(jù)局黨組的安排我積極協(xié)調(diào)各科室做好一年來的全市國土資源管理工作總結(jié)。

(六)、加大對(duì)xx市國土資源系統(tǒng)信息報(bào)送工作力度，積極、及時(shí)報(bào)送國土資源動(dòng)態(tài)信息，為市委、市政府和州國土資源局領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的國土資源信息，為穩(wěn)步推進(jìn)滇中特色城市化建設(shè)提供科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)。

(七)辦公室認(rèn)真落實(shí)“一崗三責(zé)”責(zé)任制，堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管“一把手負(fù)總責(zé)”的原則。由辦公室及時(shí)調(diào)整充實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期組織召開專題會(huì)議，分析黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況;細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行分解，明確了責(zé)任范圍，責(zé)任內(nèi)容，做到責(zé)任到人。完善了《國土資源目標(biāo)管理實(shí)施辦法》、《國土資源管理目標(biāo)責(zé)任制分解》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理。

責(zé)任書。

》三位一體的定責(zé)方式，使責(zé)任制的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都扎實(shí)有效，確保了責(zé)任制的全面落實(shí)，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。

(八)、建立完善干部管理教育機(jī)制，協(xié)助班子成員狠抓干部職工的管理教育，抓好科室負(fù)責(zé)人的思想道德教育，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，教育干部職工在國土資源管理工作中正確用權(quán)，廉潔從政，堅(jiān)決克服“四難”現(xiàn)象，杜絕吃、拿、卡、要、報(bào)等問題。并嚴(yán)格從自身做起，堅(jiān)持做到“三個(gè)管好”。一是管好本人，按照黨中央關(guān)于“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，過好名利關(guān)、利益關(guān)、金錢關(guān);勤儉節(jié)約，嚴(yán)格制止奢侈浪費(fèi)行為;嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身做事，主動(dòng)做到廉政承諾，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，言行一致，注重實(shí)效，不搞形式主義，凡是要求別人做到的，自己首先做到;禁止不做的，自己堅(jiān)決不做。二是管好家庭。嚴(yán)格管好家庭子女，教育親友不以自己手中的權(quán)力和同事朋友關(guān)系而產(chǎn)生“衙內(nèi)習(xí)氣”。三是管好自己身邊的工作人員。辦公室在關(guān)心愛護(hù)辦公室工作人員的同時(shí)，還經(jīng)常教育職工正確對(duì)待自己所處的工作環(huán)境，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，時(shí)刻嚴(yán)格要求職工。

(九)今年，還在辦公樓一樓大廳制作了公示，公開專欄十塊，以六公開一監(jiān)督(公開管理職責(zé)、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事時(shí)限、辦事結(jié)果、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督)為核心，以提高依法行政水平和服務(wù)人民群眾為目的，以加強(qiáng)監(jiān)督、檢查為保證，公示了局機(jī)關(guān)13個(gè)科、室、所的主要工作職責(zé);公示了11項(xiàng)辦事程序。

即：處置國有土地資產(chǎn)(劃撥土地使用權(quán))審批手續(xù)的程序、權(quán)限內(nèi)開墾國有土地及未利用土地審核手續(xù)的程序、權(quán)限內(nèi)征用集體土地農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的審核程序、權(quán)限內(nèi)土地利用總體規(guī)劃的審核程序、土地利用年度計(jì)劃的審核程序、土地使用權(quán)交易許可的審核程序、下級(jí)政府審批的建設(shè)用地備案程序、礦區(qū)范圍內(nèi)礦山企業(yè)采礦許可證審批程序、發(fā)放采礦許可證的礦山企業(yè)申請(qǐng)資料進(jìn)行審核上報(bào)程序、地質(zhì)勘查專項(xiàng)費(fèi)、礦產(chǎn)資源保護(hù)專項(xiàng)費(fèi)項(xiàng)目審核上報(bào)程序、對(duì)礦山企業(yè)申請(qǐng)減免礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)審核上報(bào)程序;公示了20項(xiàng)收費(fèi)或補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn);公示了財(cái)務(wù)開支中的人員出差，車輛用油維修等情況;公示了土地及礦管方面辦事服務(wù)承諾及處罰決定;設(shè)立了舉報(bào)信箱、意見簿和12336全國舉報(bào)電話、開通96128專線。

二、存在的問題。

20xx年，雖然做了大量的工作，取得了很好的成績，但是與局班子領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要求相比，辦公室還存在一定的差距，還存在許多不足和缺點(diǎn)。

(一)是在學(xué)習(xí)理論知識(shí)方面，缺乏系統(tǒng)性。

(二)是辦事效率不高的問題依然突出，科(室)之間協(xié)調(diào)、協(xié)作意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作浮在表面上多，深入調(diào)查研究少，說的多，干的少，抓大面多，抓典型少，研究共性的多，研究突出問題的少。

(四)是創(chuàng)新意識(shí)不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問題沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)緊迫感不強(qiáng)。

(五)是辦公室人員整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升;。

(六)是工作效率還有待進(jìn)一步提高;。

(七)是服務(wù)手段創(chuàng)新力度還需進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、下步工作計(jì)劃。

在下一步的工作中，我將在市國土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于國土資源管理的重大決策和部署，實(shí)現(xiàn)工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，努力完成班子領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，我將帶領(lǐng)辦公室全體工作人員一起緊緊圍繞局里制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、發(fā)揮“五個(gè)作用”、實(shí)施“六化管理”，努力開創(chuàng)國土資源管理辦公室工作新局面。四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作從過去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻(xiàn)策;二是從以往簡單收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息;三是從單憑原始管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學(xué)管理;四是從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動(dòng)服務(wù)。五個(gè)作用，即發(fā)揮好“參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦”的作用。在此基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)辦公室“六化”管理:一是服務(wù)工作精細(xì)化。

從細(xì)劃分任務(wù)，通過對(duì)細(xì)節(jié)的控制，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。二是來信來訪接待中做到熱情周到，簡樸節(jié)約，不講排場(chǎng)、比闊氣、杜絕鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。三是固定資產(chǎn)購置政府采購化。積極探索辦公用品管理新機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，凡符合政府采購標(biāo)準(zhǔn)的，一律實(shí)行政府采購。四是會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于各種會(huì)議會(huì)務(wù)做到提前介入，主動(dòng)服務(wù)，控制會(huì)議開支。五是工作任務(wù)流程化。規(guī)范辦公室工作流程，做到有規(guī)可依、有章可循，提高工作效率和質(zhì)量。六是崗位管理責(zé)任化。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任分工明確，從而使辦公室工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

通過一年的辦公室工作，我有一個(gè)成功的總結(jié)，那就是，辦公室是流汗水、掉淚水的地方，工作上沒有受到批評(píng)就相當(dāng)于表揚(yáng)。在這種情況下，就需要我們辦公室全體工作人員要學(xué)會(huì)調(diào)整情緒、錘煉意志，時(shí)刻保持良好的心態(tài)。要懂得培養(yǎng)樂觀的心態(tài)，特別是不要因?yàn)槟撤矫娴墓ぷ魇д`，就覺得自己處處不如人，事事不如意，總籠罩在失誤的陰影里無法自拔，而要敢于面對(duì)，善于變逆境為順境，化被動(dòng)為主動(dòng)，再振士氣，再鼓斗志。

要學(xué)會(huì)培養(yǎng)進(jìn)取的心態(tài)，堅(jiān)持把每一項(xiàng)任務(wù)都當(dāng)成一次展示自我才能的機(jī)會(huì)，把每一次辦事都當(dāng)成一次提升自我能力的鍛煉，把每一次批評(píng)都當(dāng)成一次反省自我缺點(diǎn)的鞭策，始終朝著自己的人生目標(biāo)積極進(jìn)取、努力奮進(jìn)。時(shí)刻以一種豁達(dá)的心態(tài)，保持崇高的思想境界，甘于吃苦受累、甘當(dāng)鋪路石子、甘為無名英雄，堅(jiān)決做到工作辛苦而耐得住寂寞、生活清苦而守得住清貧。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇八

一、班極管理工作：（20分）。

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：

1.高一年級(jí)學(xué)生鞏固率：中專班96%，職高班95%，高二年級(jí)中專班達(dá)97%，職高班06%；高三年級(jí)中專班達(dá)98%，職高班達(dá)97%。

2.教育好學(xué)生遵守校規(guī)、校紀(jì)。

3.精心組織本班參加全校性的各種競(jìng)賽活動(dòng)。

評(píng)分辦法：

超過一個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，學(xué)生違紀(jì)受警告、嚴(yán)重警告、記過。記大過、留校察看、勒令退學(xué)、開除學(xué)籍處分1人次，視基情況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。班級(jí)體參加全校性的各種競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)，分別加3分、2分、1分。

二、常規(guī)工作：（10分）。

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：

1、組織、領(lǐng)導(dǎo)班委會(huì)工作，按規(guī)定召開班會(huì)和班委會(huì)，指導(dǎo)本班團(tuán)支部工作，活動(dòng)有記錄。

2、課間操、學(xué)校中年級(jí)召開的有全班學(xué)生參加的大會(huì)及其他活動(dòng)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

3、嚴(yán)格履行班主任崗位職責(zé)。

4、按時(shí)上交各種材料，報(bào)表。

評(píng)分辦法：

各項(xiàng)活動(dòng)未到一次扣0.5分，班主任失職一次扣1分，遲交材料報(bào)表一天扣0.2分，缺交一次扣2分。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇九

財(cái)政局績效評(píng)價(jià)工作流程（試行）。

第一章總則。

第一條為加強(qiáng)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作，規(guī)范績效評(píng)價(jià)工作程序，根據(jù)《市級(jí)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)實(shí)施意見》等有關(guān)規(guī)定，特制定本工作流程。

第二條財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作實(shí)施程序必須遵循嚴(yán)格、規(guī)范的原則，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正。

第二章。

組織管理。

第三條績效評(píng)價(jià)工作采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理”的方式。

第四條縣局建立績效評(píng)價(jià)工作聯(lián)席會(huì)議制度，研究決定財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作的重要事宜。聯(lián)席會(huì)議由局長或分管副局長召集，績效考評(píng)科室和有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加?？冃Э荚u(píng)科負(fù)責(zé)會(huì)議的具體組織事宜。

第五條縣局有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理部門的自評(píng)、主管部門評(píng)價(jià)和上級(jí)財(cái)政歸口部門組織的評(píng)價(jià)工作。

第六條對(duì)重大項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)，經(jīng)績效評(píng)價(jià)工作聯(lián)席會(huì)議審定后由縣局績效考評(píng)科委托具有相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或組織專家組、聘請(qǐng)有關(guān)人員參加評(píng)價(jià)。

第七條根據(jù)績效評(píng)價(jià)工作方案的要求，績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組或受托中介機(jī)構(gòu)具體組織實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

第三章前期工作。

第八條確定績效對(duì)象。各有關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)財(cái)政改革和管理要求以及各自的工作重點(diǎn)，于每年12月初擬定本科室下一年度財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作計(jì)劃和重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目，報(bào)分管局長審定后送績效考評(píng)科，績效考評(píng)科匯總后，將各有關(guān)業(yè)務(wù)承辦科室重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目提請(qǐng)聯(lián)席會(huì)議審議后執(zhí)行。

績效考評(píng)科在每年年初將績效評(píng)價(jià)工作要點(diǎn)送局辦公室，局辦公室將此列入局年度工作要點(diǎn)。

第九條成立績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組。由具體承辦科室抽調(diào)有關(guān)人員組成績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施績效評(píng)價(jià)工作。

第十條制定具體評(píng)價(jià)工作方案。由績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組或受托中介機(jī)構(gòu)制定具體評(píng)價(jià)工作方案，方案主要包括：對(duì)象、目的、依據(jù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工作人員、工作時(shí)間安排、擬用評(píng)價(jià)方案、評(píng)價(jià)雙方各自需要準(zhǔn)備的各種資料及有關(guān)工作要求等。

如委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施的，由責(zé)任科室提出工作目標(biāo)和要求。具體評(píng)價(jià)工作方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

第四章實(shí)施評(píng)價(jià)。

第十一條下達(dá)《績效評(píng)價(jià)通知書》。在實(shí)施評(píng)價(jià)前，由績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)向被評(píng)價(jià)單位下達(dá)《績效評(píng)價(jià)通知書》。《績效評(píng)價(jià)通知書》應(yīng)明確評(píng)價(jià)任務(wù)、目的、依據(jù)、人員組成、進(jìn)點(diǎn)時(shí)間、有關(guān)要求及應(yīng)準(zhǔn)備的有關(guān)基礎(chǔ)資料等事項(xiàng)?！犊冃гu(píng)價(jià)通知書》應(yīng)加蓋財(cái)政部門公章，并注明簽發(fā)時(shí)間。

第十二條資料收集和審核?！犊冃гu(píng)價(jià)通知書》下達(dá)后，績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組或受托中介機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)取得由被評(píng)價(jià)單位提供的相關(guān)資料，并進(jìn)行審核。

第十三條取證。評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)采取實(shí)地勘測(cè)、核對(duì)、調(diào)查等方式取證。

第十四條結(jié)果計(jì)算與實(shí)證分析?？冃гu(píng)價(jià)項(xiàng)目小組或受托中介機(jī)構(gòu)依據(jù)評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行實(shí)證分析，得出初步評(píng)價(jià)結(jié)果。

第十五條撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告與確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果。具體實(shí)施過程完成后，應(yīng)按照規(guī)定的格式，撰寫財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告完成后，經(jīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，征求被評(píng)價(jià)單位意見。

第五章評(píng)價(jià)結(jié)果審定。

第十六條由縣局有關(guān)業(yè)務(wù)承辦科室實(shí)施的績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目，應(yīng)將《績效評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)送縣局績效考評(píng)科備案，并提交局長辦公會(huì)議審定。

第十七條委托中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)將《績效評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)財(cái)政部門項(xiàng)目歸口科室審核，委托科室審核后報(bào)送縣局績效考評(píng)科備案，并提交局長辦公會(huì)議審定。

第十八條由縣局績效考評(píng)科實(shí)施評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通，并將《績效評(píng)價(jià)報(bào)告》提交局長辦公會(huì)議審定。

第十九條局長辦公會(huì)議審定后，應(yīng)向被評(píng)價(jià)單位出具評(píng)價(jià)結(jié)果，并抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

第六章評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。

考慮；對(duì)績效一般的，在下年度安排預(yù)算時(shí)要從緊考慮；對(duì)績效差劣的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并直至取消項(xiàng)目立項(xiàng)資格。

第二十一條財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果可在適當(dāng)范圍內(nèi)公布。

第二十二條財(cái)政部門對(duì)績效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，可按有關(guān)規(guī)定作出處理處罰決定，并提出改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)政支出管理的措施或整改意見，督促主管部門或單位予以落實(shí)。

第七章檔案管理。

第二十三條建立評(píng)價(jià)工作檔案。項(xiàng)目評(píng)價(jià)完成后，由績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組進(jìn)行工作總結(jié)，將績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目形成的書面材料，按項(xiàng)目建立評(píng)價(jià)工作檔案。

第八章工作考核。

第二十四條績效評(píng)價(jià)工作列入縣局年度工作目標(biāo)責(zé)任制，由人事教育科會(huì)同績效考評(píng)科對(duì)各有關(guān)具體承辦科室績效評(píng)價(jià)工作情況進(jìn)行檢查，并作為該科室年度目標(biāo)責(zé)任制考核和公務(wù)員考評(píng)的重要內(nèi)容。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十

2013年度工作總結(jié)2013年公司推行新的績效管理體系-目標(biāo)管理?？冃Ч芾砉ぷ髟谠囘\(yùn)行中存在成果，但也存在不足?，F(xiàn)對(duì)績效管理工作總結(jié)如下：

一、績效完成的工作內(nèi)容。

為了配合公司績效管理體系的改革，在2013年1月至2013年6月上半年的工作中績效管理工作完成了以下內(nèi)容：

配合咨詢機(jī)構(gòu)完成前期的績效指標(biāo)設(shè)置的調(diào)研、數(shù)據(jù)收集及年度績效指標(biāo)及。

目標(biāo)責(zé)任狀的制定工作；

同時(shí)，績效工作在半年的試運(yùn)行中，經(jīng)過與各部門之間的溝通與磨合，逐步使各部門形成了績效管理及業(yè)績思考的習(xí)慣，形成了較好的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了各部門績效意識(shí)與績效工作的配合度。同時(shí)，績效工作同時(shí)促進(jìn)公司形成了常規(guī)性辦公會(huì)議及各部門工作計(jì)劃及總結(jié)上報(bào)機(jī)制。

二、績效管理中的不足。

不到位。

三、2014年工作計(jì)劃。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)“績效專題會(huì)議精神”的要求，我們將在下半年對(duì)現(xiàn)行績效管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的修訂，并在公司范圍內(nèi)逐步推行新的績效管理體系，逐步落實(shí)《績效管理承包制》。

績效管理小組。

今年以來，***根據(jù)***2014年績效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

績效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。4.認(rèn)真執(zhí)行***績效管理考核實(shí)施辦法。***績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，***于6月初制定了2014年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

二、開展績效考核工作取得的成效1.績效考核工作的開展，是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。2.**與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。3.在績效管理工作中，由于**實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題1.部門少數(shù)人員對(duì)開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績效管理考核工作重視不夠。

2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。

四、下半年工作打算。

注重實(shí)績激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)發(fā)展——xxx學(xué)?？冃Ч芾砉ぷ骺偨Y(jié)。

教學(xué)。

骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學(xué)校功勛教師聘任辦法》等制度。由于實(shí)施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為創(chuàng)建疆內(nèi)教育強(qiáng)校打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我校績效管理工作情況總結(jié)如下。

一、學(xué)校基本情況xxx學(xué)校始建于2002年9月，是兵團(tuán)示范性高中。學(xué)校占地面積10.76萬平方米，校舍面積3.35萬平方米，綠化面積4.39萬平方米。學(xué)?，F(xiàn)有教職工251人，學(xué)校開設(shè)57個(gè)教學(xué)班，學(xué)生3432人。作為邊境師局的一所高中，學(xué)校肩負(fù)著維穩(wěn)興邊的歷史使命，辦好高中教育對(duì)穩(wěn)定邊陲職工隊(duì)伍，完成戍邊偉業(yè)有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織進(jìn)一步強(qiáng)化開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了使干部職工思想認(rèn)識(shí)上重視績效考評(píng)，我校黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。為了保證我?？冃Ч芾淼拈L效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，我校成立學(xué)?？冃Э荚u(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各相關(guān)部門高度重視此項(xiàng)工作，班子成員分工負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保我校的績效管理工作順利開展。

三、目標(biāo)制定具體，任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。

針對(duì)我校的具體情況，我校制訂了校發(fā)[2012]5號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》等制度，提出了績效考評(píng)工作目標(biāo)及工作任務(wù)，明確了考核對(duì)象、內(nèi)容、辦法和獎(jiǎng)懲措施，營造了你追我趕、奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成了分工合作、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的良好工作環(huán)境，達(dá)到了“目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、制度健全、考核嚴(yán)格、效率提高”的預(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了上級(jí)的工作任務(wù)。

四、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)制度建設(shè)帶有根本性和長期性。要建立績效管理的長效機(jī)制，成為全校干部職工的自覺行動(dòng)，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進(jìn)行修改、健全、完善和補(bǔ)充，同時(shí)還要保證制度的落實(shí)要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，學(xué)校在原有的制度上，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定了《xxx學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)方案》、《xxx學(xué)校教職工獎(jiǎng)懲辦法》、《xxx學(xué)校學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學(xué)校功勛教師聘任辦法》、《xxx學(xué)校結(jié)構(gòu)工資實(shí)施細(xì)則》、《xxx學(xué)校崗位（等級(jí)）競(jìng)聘考核辦法》等制度。開展績效管理工作極大地促進(jìn)了我校整體工作，強(qiáng)化了教師的育人意識(shí)，優(yōu)化了管理機(jī)制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項(xiàng)工作有了質(zhì)的飛躍。

五、民主集中制定方案。

1、深入落實(shí)各級(jí)關(guān)于績效工作考核的精神，遵循“尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實(shí)績；優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得；客觀公正，簡便易行；激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則，制定了《xxx學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)方案》、《xxx學(xué)校教職工獎(jiǎng)懲辦法》、《xxx學(xué)校學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學(xué)校功勛教師聘任辦法》、《xxx學(xué)校結(jié)構(gòu)工資實(shí)施細(xì)則》、《xxx學(xué)校崗位（等級(jí)）競(jìng)聘考核辦法》等制度。通過教師座談會(huì)、教代會(huì)、考核小組會(huì)議和教職工個(gè)別訪談等多種渠道討論，充分保證教師的發(fā)言權(quán)，努力做到民主集中。經(jīng)過教職工大會(huì)通過，學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，并報(bào)師市教育局批準(zhǔn)后實(shí)施，使績效考核工作有章可循，按章辦事，程序公開，客觀公正。

2、對(duì)教師的績效考核主要分為：師德、能力、出勤、效績等四個(gè)方面。對(duì)學(xué)校教輔、后勤人員的工作折算相應(yīng)的工作量，主要考核其服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況。

3、對(duì)班主任津貼、管理崗位津貼、超課時(shí)津貼等實(shí)行單項(xiàng)考核，按年度發(fā)放津貼。班主任績效考核由學(xué)校考核小組測(cè)評(píng)，主要考核班主任的班級(jí)常規(guī)管理、學(xué)生教育、學(xué)生評(píng)價(jià)、溝通協(xié)調(diào)學(xué)生家長、協(xié)調(diào)教育資源等發(fā)面。

六、考核程序與辦法。

1、為做好績效考核工作，學(xué)校成立了由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、學(xué)校有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、教師代表等人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)考核制度，采取自評(píng)、互評(píng)、學(xué)生評(píng)和考核小組集中考評(píng)相結(jié)合的辦法，具體細(xì)致地考核。教職工自評(píng)占10%，教職工互評(píng)占30%，學(xué)生評(píng)占20%，考核小組考評(píng)占40%。最后計(jì)算個(gè)人得分。

3、公示反饋按照《方案》核算出結(jié)果后，及時(shí)做好公示工作，讓每位教師清楚自。

己的考核情況。

七、取得的成果由于實(shí)施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量。

一是教研工作。教師參加兵、師團(tuán)各類比賽，5人獲兵團(tuán)一等獎(jiǎng)、6人獲二等獎(jiǎng)；3人獲三等獎(jiǎng)；11人獲師一等獎(jiǎng)、1人獲二等獎(jiǎng)。教師在各種教育教學(xué)期刊發(fā)表論文62篇。

二是科技成果。學(xué)校參加兵團(tuán)、師青少年科技大賽獲得好成績，獲兵團(tuán)一等獎(jiǎng)4個(gè)、二等獎(jiǎng)5個(gè)、三等獎(jiǎng)4個(gè)；師一等獎(jiǎng)40個(gè)、二等獎(jiǎng)5個(gè)、三等獎(jiǎng)7個(gè)。參加全國第四屆“飛向北京、飛向太空”青少年航天模型決賽，獲二等獎(jiǎng)一個(gè)、優(yōu)勝獎(jiǎng)一個(gè)，參加兵團(tuán)第四屆中小學(xué)機(jī)器人競(jìng)賽，獲一等獎(jiǎng)1個(gè)，參加兵團(tuán)青少年科技創(chuàng)新大賽，獲一等獎(jiǎng)1個(gè)。王安、哈斯特在參加全國第十三屆中小學(xué)電腦制作活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng)，取得高考保送或高考加分資格。

三是藝體成果。加自治區(qū)滑冰年度總決賽，獲6個(gè)單項(xiàng)第一；參加自治區(qū)百所冰上示范學(xué)校速滑比賽，獲中學(xué)組團(tuán)體第一；參加全國中學(xué)生擊劍錦標(biāo)賽，女子花劍、男子佩劍均獲團(tuán)體第二名。參加兵團(tuán)第四屆航模競(jìng)賽，獲三等獎(jiǎng)2個(gè)。

四是教學(xué)成果。今年該校參加高考1100人，重點(diǎn)本科上線275人，上線率25%，二本上線人數(shù)330人，上線率30.8%，三本上線人數(shù)289人，上線率26.7%，本科上線894人，上線率81.27%，?？粕暇€率100%，600分考生4人；在學(xué)科競(jìng)賽中，共有109人次獲獎(jiǎng)，其中自治區(qū)（兵團(tuán)）。

一等獎(jiǎng)18人、二等獎(jiǎng)34人、三等獎(jiǎng)57人，其中，王云開同學(xué)獲生物奧賽高考加分資格。

八、主要做法與工作亮點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：

1、進(jìn)一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依照績效管理工作，制定本校實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。

2、優(yōu)化管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作不留斷茬。各職能部門步調(diào)一致，依據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目開展相應(yīng)工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

3、優(yōu)化管理，分工明確，履行職責(zé)。本學(xué)期我校進(jìn)一步完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考評(píng)細(xì)則》，做到各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，一抓到底。各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定工作目標(biāo)，做到檢查、落實(shí)、評(píng)比、考評(píng)、總結(jié)工作。

4、廉政教育行風(fēng)建設(shè)：狠抓行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化師德師風(fēng)，推行校務(wù)公開，廉潔自律，全體教師為人師表，樂于奉獻(xiàn)，無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

企業(yè)績效管理工作總結(jié)報(bào)告績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3、成立績效委員會(huì)，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會(huì)，并明確了績效管理委員會(huì)的定位，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動(dòng)績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級(jí)在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行。

5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實(shí)際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

二、績效實(shí)施工作。

1、擬定績效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)績效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。

3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施；管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核，因此績效認(rèn)識(shí)比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對(duì)性，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

4、階段工作回顧，總結(jié)改進(jìn)存在問題總結(jié)過去、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求，通過對(duì)各層級(jí)績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題，同時(shí)對(duì)考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績效反饋與改進(jìn)問題。

5、探索激勵(lì)方式，提升績效激勵(lì)力度針對(duì)目前總監(jiān)級(jí)績效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績效激勵(lì)力度不足問題，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵(lì)方式，努力提升績效激勵(lì)力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機(jī)，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設(shè)計(jì)，此方案的實(shí)施將會(huì)很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項(xiàng)缺失及激勵(lì)力度不足問題。

三、目前存在問題。

1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。

2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績效體系的正常運(yùn)行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標(biāo)不能實(shí)施（如，費(fèi)用），數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架（如，ma單產(chǎn)），不能看到各部門的年度工作計(jì)劃，導(dǎo)致難以及時(shí)了解部門工作重心變化（如，新店計(jì)劃、新品計(jì)劃等），如此難免將降低績效管理工作的效果。

3、少數(shù)部門的績效認(rèn)識(shí)還不夠深入個(gè)別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個(gè)總分（如，物流中心），這其實(shí)是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn)；個(gè)別部門認(rèn)為績效考核就是扣錢，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”（如，財(cái)務(wù)中心），這其實(shí)違背了績效管理的“幫助員工成長實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長。

4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對(duì)被考核者存在問題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動(dòng)尚未建立。

5、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵(lì)體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對(duì)接與相互匹配，目前部分層級(jí)薪資區(qū)間較大，但對(duì)應(yīng)績效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對(duì)績效的重視不足，影響激勵(lì)效果。

四、績效工作改進(jìn)建議。

為解決當(dāng)下問題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將2011年度9月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

一、績效考核工作試行情況2011年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)2011年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。

1、績效考核的具體工作情況。

錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過計(jì)劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對(duì)每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。

3、月度績效會(huì)議。

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會(huì)議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，2011年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施。

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時(shí)完成績效調(diào)整申請(qǐng)、意外績效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果；不能評(píng)判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則、管理服從原則，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。2012年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十一

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《2014年***鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）績效管理考評(píng)辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將2014年績效管理工作總結(jié)如下：

一、重在精心部署，營造績效評(píng)估濃厚氛圍。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。

鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)績效評(píng)估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績效評(píng)估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進(jìn)。績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。

（三）全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作。

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢(shì)，鎮(zhèn)政府召開績效評(píng)估動(dòng)員大會(huì)，并制定具體實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí)，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評(píng)估工作的順利開展。

（四）細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核。

我鎮(zhèn)突出對(duì)年度績效評(píng)估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。2014年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項(xiàng)目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破。

按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)。

***鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進(jìn)遼寧客商來****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。

牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)。

吸引域外資金400萬元，在****村新建牲畜交易市場(chǎng)一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展。

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了***村、****村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，爭(zhēng)取到***村、****村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元，2015年開始動(dòng)工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入。

股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè)，牲畜交易市場(chǎng)2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼****村、****村、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐。

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對(duì)，完成71對(duì)。

（四）勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)。

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對(duì)象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。

通過開展“*****行動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì)，幫扶資金3萬余元。

（五）社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步。

教學(xué)。

樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，***鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。文化建設(shè)。2014年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場(chǎng)3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安***”活動(dòng),實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對(duì)社會(huì)治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。

三、

重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評(píng)估應(yīng)有作用。

我們高度重視績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。

1.部門績效考核工作。

年初，根據(jù)年度工作目標(biāo)要求，在總結(jié)過去幾年部門績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和《部門績效考核評(píng)分表》。經(jīng)過多次與各部門的溝通討論，最終形成了日?？己伺c年終考核相結(jié)合的新的績效考核體系。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)、任務(wù)特點(diǎn)，將年初確定的部門目標(biāo)與工作職責(zé)相結(jié)合，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。為使新的績效考核體系盡快可實(shí)行，前期我們對(duì)各部門的工作按崗位職責(zé)進(jìn)行摸底，逐個(gè)部門積極開展考核工作輔導(dǎo)，協(xié)助相關(guān)部門健全了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制作相關(guān)考核用表格、達(dá)到了實(shí)行新的績效考核體系的基本要求，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高了制度的執(zhí)行力。

員工作為完成部門績效考核目標(biāo)的所以在員工考核方面，將各部門內(nèi)部員工考核納入部門績效考核方案，由部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自部門員工的工作實(shí)際進(jìn)行打分，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，并在評(píng)分之后進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)，以此進(jìn)行考核溝通，使員工明確存在的不足和改進(jìn)的方向，最終完成部門目標(biāo)考核任務(wù)。

為確?？冃гu(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們通過各部門月度《工作計(jì)劃本》加強(qiáng)對(duì)部門工作過程的監(jiān)督與管理，在《工作計(jì)劃本》中記錄專項(xiàng)工作完成、本月自評(píng)（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門的點(diǎn)滴進(jìn)步，從而提高考核工作的積極性。

總體來說，績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了各部門的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門和部門年終考核提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施；

1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于2008年年底組織各專業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評(píng)審。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中；在個(gè)人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在2008年年末組織員工年度考評(píng)時(shí)，發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，2009年執(zhí)行新考核表。4、員工對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。整改措施：2009年通過多種形式對(duì)中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。

按照省市局工作要求，2015年度xxx扎實(shí)開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，但是在取得良好效果的同時(shí)，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、工作開展情況。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確保績效考核工作順利開展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎_保了績效考核工作的全面推進(jìn)。

考核，每季度進(jìn)行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）注重實(shí)際，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵?shí)。

一是完善考核基礎(chǔ)資料。考核中我們堅(jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況、工作日志等。同時(shí)縣局通過日常檢查、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核，組織績效方面，每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔；個(gè)人績效方面，科長、分局（所）長撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

二、存在問題。

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級(jí)考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時(shí)，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

針對(duì)上述問題，縣局制定了下步改進(jìn)措施。

一、重新梳理績效考核指標(biāo)。縣局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效。

二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排，充分發(fā)揮合力作用，確保績效管理落實(shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。

三、是補(bǔ)充制定獎(jiǎng)懲措施?？h局制定績效考核結(jié)果月通報(bào)制度。每月對(duì)考核結(jié)果在一樓大廳進(jìn)行公示通報(bào)，從第一名到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績效與個(gè)人績效考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十二

一年來，省地方志辦公室目標(biāo)績效管理工作在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理辦公室的具體指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方志編修工作。辦公室全體職工與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績效管理任務(wù)。

機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)完成情況。

一、加強(qiáng)思想理論武裝，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)馬克思主義基本理論的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：“三個(gè)代表”重要思想、；科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)；xx視察**和在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話精神、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和國家、**省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要。出版后，辦公室為每個(gè)職工購買了一套，并集中一段時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)效果，辦公室基本上堅(jiān)持了每周一次集中學(xué)習(xí)制度，要求職工作好記錄，寫心得筆記。黨組中心組學(xué)習(xí)、處級(jí)干部學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)制度化，科學(xué)地處理好工學(xué)矛盾，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)忙時(shí)擠時(shí)間學(xué)。每次學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點(diǎn)發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書筆記，有完整的學(xué)習(xí)記錄。2.干部培訓(xùn)有計(jì)劃地進(jìn)行。今年5月，辦公室根據(jù)中共中央和本單位的工作實(shí)際，制定了，對(duì)干部的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進(jìn)行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)合理地先后安排6名處以上干部參加省政府辦公廳直屬機(jī)關(guān)黨委舉辦的培訓(xùn)班；8人次參加上級(jí)組織人事部門組織的公務(wù)員通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中，時(shí)間集中，認(rèn)真聽講，經(jīng)過考核，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制。

1.認(rèn)真過好組織生活。

支部認(rèn)真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)中央和省委的文件精神，并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委“19”文件精神，為把機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的先進(jìn)集體，使每一個(gè)共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進(jìn)性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了和，從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會(huì)上進(jìn)行了認(rèn)真的討論和學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。2.開好專題民主生活會(huì)。3月14日，召開黨員民主生活會(huì)。會(huì)上，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際，就如何履行好黨員的8條義務(wù)、保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性等，展開了積極的討論，大家一致認(rèn)為，xx在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)黨章，遵守黨章，認(rèn)真履行黨員義務(wù)是十分重要和必要的，只有認(rèn)真學(xué)好黨章，在人生觀、世界觀、價(jià)值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

11月14日，就個(gè)別職工紀(jì)律松懈問題召開專題民主生活會(huì)，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律的問題，強(qiáng)調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。3.認(rèn)真上好黨課。

5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗(yàn)共產(chǎn)黨員是否保持先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識(shí)教育。4.搞好民主評(píng)議黨員。

12月30—31日，召開黨員大會(huì)，民主評(píng)議黨員。會(huì)上，每個(gè)黨員都認(rèn)真總結(jié)了自己在一年中工作、學(xué)習(xí)、生活各方面所取得的成績，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的反思和剖析。針對(duì)每個(gè)黨員的自我總結(jié)，其他黨員都進(jìn)行了實(shí)事求是的評(píng)議，真正達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相幫助、團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。評(píng)議結(jié)束后，經(jīng)過充分醞釀評(píng)選出年度優(yōu)秀黨員兩名。

5.開展實(shí)踐活動(dòng)。3月31日，由黨支部書記帶隊(duì)，各處派出代表，乘車前往xx縣種獲中心小學(xué)看望13名被資助的貧困學(xué)生，13名資助者每人捐出150元共計(jì)1950元，辦公室資助998元的學(xué)習(xí)用品。11月17日，7位同志再次資助xx縣5名貧困中學(xué)生，個(gè)人共資助1500元，辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，共捐獻(xiàn)現(xiàn)金1200元，衣物80多件。

三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)水平。

1.把學(xué)習(xí)、宣傳、樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀作為思想道德建設(shè)的核心內(nèi)容。職工學(xué)習(xí)時(shí)，將樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。在選學(xué)習(xí)材料中，注意從正反兩方面對(duì)職工進(jìn)行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。結(jié)合單位工作特點(diǎn)和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設(shè)取得了明顯成效。好人好事、助人為樂深入人心。12月上旬，出納員羅成慧到銀行取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當(dāng)事營業(yè)員非常感動(dòng)，寫了感謝信對(duì)該同志的高尚精神進(jìn)行表彰。共2頁,當(dāng)前第1頁122.創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)主題活動(dòng)注重實(shí)效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)中，抓制度建設(shè)，制定了，以此促進(jìn)辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。

3.因工作關(guān)系，辦公室每年都接待市、縣志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅(jiān)持節(jié)儉、服務(wù)周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠(yuǎn)縣，因舟車不便，到貴陽時(shí)已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。

4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動(dòng)中，除了組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料外，出了學(xué)習(xí)專欄，每個(gè)職工都寫了學(xué)習(xí)心得，進(jìn)一步加深了對(duì)黨的宗旨、任務(wù)、奮斗目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。與省史學(xué)會(huì)等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀(jì)念紅軍長征勝利70周年學(xué)術(shù)研討會(huì)。年初發(fā)出征稿啟示，10月研討會(huì)召開后，辦公室主辦的學(xué)術(shù)理論刊物選發(fā)了11篇參會(huì)文章。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會(huì)了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧、創(chuàng)一流”機(jī)關(guān)文明建設(shè)的主題。

5.加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項(xiàng)工作納入議事日程，并制度化。黨組認(rèn)為，職工是實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo)的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，是搞好工作的基礎(chǔ)。關(guān)心職工的生活和政治進(jìn)步，認(rèn)真落實(shí)，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對(duì)單位的建設(shè)意見，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進(jìn)理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關(guān)系。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政與機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)1.貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，歷來受到各屆領(lǐng)導(dǎo)的重視。機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成為辦公室建設(shè)的重點(diǎn)，列入議事日程，隨時(shí)強(qiáng)調(diào)隨時(shí)抓。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效果明顯，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風(fēng)尚。

辦公室的一個(gè)主要職責(zé)，是組織人員對(duì)市、縣送審的市級(jí)專志志稿xx縣志稿進(jìn)行審改驗(yàn)收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務(wù)處室都及時(shí)安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行審改，寫出修改意見，召開審驗(yàn)會(huì)。近幾年來，由于業(yè)務(wù)人員變化，處于人少業(yè)務(wù)重的狀況。但業(yè)務(wù)處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時(shí)間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風(fēng)，在市、縣和省級(jí)修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。

1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十三

一、評(píng)價(jià)理念與主線：發(fā)展性+獎(jiǎng)懲性+多元化。

1．以發(fā)展性教師評(píng)價(jià)體系為主體?！鞍l(fā)展才是硬道理”，教師評(píng)價(jià)歸根結(jié)底還是為了師生獲得最大程度的發(fā)展。因此，就以師生是否獲得發(fā)展，獲得多大發(fā)展作為評(píng)價(jià)的根本體系。要求教師把發(fā)展自我作為一切工作的起始點(diǎn)，以發(fā)展的眼光看待評(píng)價(jià)，以發(fā)展的心態(tài)迎接評(píng)價(jià)，以發(fā)展的行動(dòng)贏得評(píng)價(jià)，切切實(shí)實(shí)因?yàn)榘l(fā)展性評(píng)價(jià)而發(fā)展、而得益。2．以獎(jiǎng)懲性教師評(píng)價(jià)為輔助。各種事實(shí)表明，單純的發(fā)展性教師評(píng)價(jià)是不能通用的，必須利用獎(jiǎng)懲性教師評(píng)價(jià)作為發(fā)展性教師評(píng)價(jià)的有益輔助，才能一方面發(fā)揮出發(fā)展性教師評(píng)價(jià)體系的優(yōu)越性，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)教師，促進(jìn)教師發(fā)展；一方面，積極凸現(xiàn)獎(jiǎng)懲性教師評(píng)價(jià)的利處，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

3．以教師自評(píng)為主，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長、學(xué)生共同參與的多元化教師評(píng)價(jià)為支撐。教師自我評(píng)價(jià)的目的不在于給自己評(píng)定分?jǐn)?shù)，更不是把自我評(píng)價(jià)意見寫出來應(yīng)付學(xué)校的檢查，它的根本目的是幫助教師正確認(rèn)識(shí)自我，培養(yǎng)自我反思的意識(shí)、習(xí)慣和能力，并最終促進(jìn)教師的成長。

二、評(píng)價(jià)方式。

定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式1．定性評(píng)價(jià)：突出教師是評(píng)價(jià)的主人。

己，這對(duì)教師的成長起到了積極的作用。第二，請(qǐng)家長評(píng)價(jià)教師。每學(xué)期最后一個(gè)月，學(xué)校要通過“家長意見調(diào)查表”，請(qǐng)家長評(píng)價(jià)教師。學(xué)校將調(diào)查表統(tǒng)計(jì)后，向全校教師順向公布。這樣使教師了解自己在家長心目中的位置，也能促進(jìn)教師進(jìn)行反思，以便通過下一學(xué)期的工作轉(zhuǎn)變自己的行為，進(jìn)而贏得家長的認(rèn)同。

2．定量評(píng)價(jià)：a+x，主要根據(jù)《各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則》與《其他工作、額外工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行考核。評(píng)價(jià)指標(biāo)及所占比例：

a5教學(xué)常規(guī)220分a6專業(yè)發(fā)展150分。

a7班主任工作60分a8兼職工作。

1在教育教學(xué)中，有散布違背黨的基本原則、違背教書育人的基本宗旨的言論和行為，隨意造謠，搬弄是非，其言行在師生中造成惡劣影響的。

2有譏諷、歧視、侮辱學(xué)生，體罰和變相體罰學(xué)生行為，情節(jié)嚴(yán)重，給學(xué)生身心健康造成重大影響的。

3參與社會(huì)傳銷，邪教、吸毒、賭博活動(dòng)的。

4從事第二職業(yè)，熱衷有償家教，經(jīng)查實(shí)、教育仍不悔改的。5因失職造成重大安全事故的。

6無正當(dāng)理由，未經(jīng)允許擅自停課、缺課，嚴(yán)重影響教育秩序和教學(xué)進(jìn)程的。

護(hù)導(dǎo)人員職責(zé)與工作目標(biāo)：針對(duì)學(xué)生正在進(jìn)行的危險(xiǎn)行為進(jìn)行勸阻，教育，確保教師責(zé)任區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生。

注重常規(guī)工作，結(jié)果一票否決。

1、考勤。

a)到崗考勤:實(shí)行護(hù)導(dǎo)教師簽到制。遲到、曠工按教學(xué)活動(dòng)相應(yīng)部分扣分。護(hù)導(dǎo)教師請(qǐng)假不能到校的，需要自己調(diào)節(jié)護(hù)導(dǎo)。沒有調(diào)整護(hù)導(dǎo)者，按曠工計(jì)分。

b)作為考勤:實(shí)行抽查。抽查過程，若發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不利安全的行為發(fā)生，而護(hù)導(dǎo)教師沒有勸阻，視為不作為。不作為一次按曠工一節(jié)課扣分，同時(shí)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

2、評(píng)估：所有護(hù)導(dǎo)考勤計(jì)分累計(jì)就是評(píng)估結(jié)果。

3、評(píng)估結(jié)果的使用：將評(píng)估結(jié)果計(jì)入年度考核之中。

一、工作量計(jì)算本著從實(shí)際出發(fā)的原則，實(shí)事求是，合情合理地進(jìn)行工作量測(cè)算，做到既有一個(gè)明確的規(guī)定，又不斤斤計(jì)較。

二、教師工作量的規(guī)定課務(wù)工作量。

w1=b*（m/n）/12*200（適用于語文、英語、及數(shù)學(xué)單班教師的工作量）。

w2=b*（m/n）/12*200+b*（m/n）/12*200*20%（適用于數(shù)學(xué)兩個(gè)班教師的工作量）。

w3=b*（m/n）/16*200（適用于音、體、美、微機(jī)學(xué)科以外的科目及自習(xí)、活動(dòng)課等）。

w4=b*（m/n）/14*200（適用于科學(xué)、品社）。

說明：

1、校長的教學(xué)工作量應(yīng)不少與標(biāo)準(zhǔn)工作量的四分之一；其它領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué)工作量應(yīng)不少于標(biāo)準(zhǔn)工作量的二分之一，并任教本專業(yè)的考試科目課程。

2、教師因私事需代課的，代課教師享受相應(yīng)代課工作量。被代課教師若正常產(chǎn)、婚、病等假，則按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若非正常情況，則扣除相應(yīng)工作量。

一、指導(dǎo)思想：

1、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)高酬。

2、面向全體、全面發(fā)展。

3、發(fā)展性原則。

二、具體操作辦法。

（一）統(tǒng)考學(xué)科（只限學(xué)校自己統(tǒng)考）。

1．學(xué)生學(xué)業(yè)成績按平均分計(jì)算，平行班級(jí)進(jìn)行比較，每個(gè)級(jí)差按5分計(jì)算，然后按四倍折算，最后按照教學(xué)成績最高分為200分進(jìn)行比值計(jì)算。

2．發(fā)展性指標(biāo)：各班以上一學(xué)期期末考試成績?yōu)榛A(chǔ)，平均分各項(xiàng)指標(biāo)每提高或降低一個(gè)百分點(diǎn)或一分，分別加或減3分。（指調(diào)換教師）。

3．語文、思品、科學(xué)在校平均分左右共2分范圍內(nèi)，數(shù)學(xué)、英語在校平均分左右共4分范圍內(nèi)該項(xiàng)為滿分。注：（1）同科多班分別考核后取平均。

（2）跨科多班：先按同科計(jì)算，再按課時(shí)比例折算。

（3）平均分的計(jì)算方法：一年級(jí)按班內(nèi)實(shí)有人數(shù)計(jì)算，、二、三年級(jí)按班內(nèi)人數(shù)的95%計(jì)算，四、五年級(jí)按班內(nèi)人數(shù)的90%計(jì)算。（當(dāng)學(xué)期轉(zhuǎn)入的學(xué)生，第一學(xué)期不計(jì)算其成績，第二學(xué)期開始計(jì)算。轉(zhuǎn)入學(xué)生的插班原則：插入本年級(jí)學(xué)生數(shù)最少班級(jí)，若平行班人數(shù)相同，由班主任抓鬮決定。）。

注：兄弟學(xué)校組織聯(lián)考：

1、兄弟學(xué)校若五處及以上，按照我校平均分計(jì)算方法，計(jì)算出所有參考學(xué)校的平均分，然后排序，任課教師的成績與參考學(xué)校平均分進(jìn)行比對(duì)，分別排出名次，按照第一名：100分，第二名：90分，第三名：85分，第四名：80分，第五名：75分（以此類推）。計(jì)入教學(xué)成績；另外的教學(xué)成績100分，按我校成績計(jì)算方法的二分之一計(jì)算。

（二）音、體、美及微機(jī)。

每學(xué)期學(xué)期末學(xué)校專門組織考試，教師成績計(jì)算方法和文化課計(jì)算成績相同。（同學(xué)科教師成績進(jìn)行比對(duì)）。

（三）縣抽考及鎮(zhèn)抽考獎(jiǎng)勵(lì)辦法：無論縣抽考還是鎮(zhèn)抽考，學(xué)校只兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，教學(xué)成績得分由校考決定。1．縣抽考獎(jiǎng)金：

縣抽考名次被抽測(cè)教師第一名500第二名400第三名300第四名200第五名100說明：（1）、若連續(xù)兩次抽考均列全縣第三名，則自第二次起獎(jiǎng)金按0.5倍遞增。（原起點(diǎn)基礎(chǔ)上）。

（2）、若抽考位列倒三以后，則所涉及教師扣除績效工資100元，若連續(xù)兩年及以上位列后三名，則扣款數(shù)按一倍遞增。

2、鎮(zhèn)抽考獎(jiǎng)金：

扣完為止。

2.教師每學(xué)期期末都要寫出學(xué)科教學(xué)工作總結(jié)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交教導(dǎo)處存檔。按時(shí)交得5分，每拖一天扣1分，直到扣完為止。

二、備課、編寫教案情況：(50分)1.教案等級(jí)要求。

根據(jù)《曹王鎮(zhèn)中心小學(xué)備課改革方案》（試行）要求執(zhí)行。(1)優(yōu)(得45—50分)編寫的教案除達(dá)到要求外，且個(gè)人創(chuàng)意加減好、課后反思達(dá)70%以上。(2)良好(得40—45分)編寫的教案基本上達(dá)到總要求，基本能抓往教材的重點(diǎn)，教學(xué)環(huán)節(jié)清楚，板書、作業(yè)設(shè)計(jì)合理；有個(gè)人創(chuàng)意加減和課后反思但數(shù)量少于60%的。

(3)合格(得40分以下)編寫的教案不能達(dá)到總要求，教學(xué)過程條理不清，教學(xué)重點(diǎn)不夠明確，缺課時(shí)或者教案太簡單或使用舊教案和學(xué)校組織教案展覽不參加者，集體編寫教案的學(xué)科個(gè)人創(chuàng)意加減和課后反思數(shù)量少于己于50%的。

三、作業(yè)設(shè)計(jì)及批閱：(50分)1.作業(yè)布置與設(shè)計(jì)、批閱要求根據(jù)《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》（試行）和《曹王鎮(zhèn)中心小學(xué)學(xué)生作業(yè)改革方案》（試行稿）要求執(zhí)行。

(2)作業(yè)評(píng)價(jià)：

1、全體教師實(shí)行周一至周五考勤，考勤實(shí)行簽到制，在每天上、下午預(yù)備前和放學(xué)后簽到。

2、每位教師每學(xué)期享受二十八節(jié)的機(jī)動(dòng)病、事假，超出部分按考核細(xì)則執(zhí)行。

3、教師因事、因病請(qǐng)假，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，填寫好調(diào)課通知單，代課教師簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方有效，同時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)。教師自留請(qǐng)假條，以備核實(shí)。

4.教師因病需長期（一周以上）請(qǐng)假，根據(jù)上級(jí)文件要求，履行相關(guān)手續(xù)，校認(rèn)定委員會(huì)通過后上報(bào)上級(jí)教育主管部門并按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

5.對(duì)于不符合病假條件的，卻又因特殊情況需長期請(qǐng)假且履行了請(qǐng)假手續(xù)的，需每月至少向?qū)W校繳納1500元的代課費(fèi)，同時(shí)當(dāng)學(xué)期的績效工資扣除。

6.對(duì)于不履行正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)又擅自離崗，學(xué)校視為自動(dòng)與學(xué)校解除聘任關(guān)系，學(xué)校在人事部門組織的年終考核中一律不予蓋章。7.教師無論何種原因長期請(qǐng)假，均需與學(xué)校簽訂協(xié)議，對(duì)于因請(qǐng)假所造成的后果均由教師本人負(fù)責(zé)。

8.因突發(fā)事件不能按程序及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)的，上班當(dāng)天內(nèi)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

9.婚假、產(chǎn)假、喪假按國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

10.請(qǐng)假而未調(diào)好課按曠工處理，教師調(diào)課后，代課教師未上，按曠課論處。

11.每天值班領(lǐng)導(dǎo)上、下午不定期查勤一次，杜絕教師工作時(shí)間不打招呼外出。

12.嬰兒未滿一周歲的母親，每天上、下午各享受一節(jié)課的機(jī)動(dòng)時(shí)間。13.扣分標(biāo)準(zhǔn)：

事假每節(jié)0.5分，病假每節(jié)0.2分，遲到早退每次扣1分（15分鐘內(nèi)），上課遲到早退每次扣2分，擅離課堂5分鐘內(nèi)扣2分，15分鐘以上按曠工論處。曠工每節(jié)扣2分，曠課每節(jié)扣5分，集體活動(dòng)（會(huì)議、教研、升旗）遲到早退每次扣2分，請(qǐng)假扣1分，曠工扣8分，學(xué)校安排臨時(shí)性工作無故不參加每節(jié)扣5分。(教師因病需到門診治療的，回校憑結(jié)算單據(jù)，請(qǐng)假按病假計(jì)算)14.每學(xué)期請(qǐng)假超過規(guī)定5天（折算17.5分）以上，當(dāng)學(xué)年不能評(píng)先進(jìn)，年終考核不能評(píng)優(yōu)，考勤獎(jiǎng)全部扣除。

15.教務(wù)處每月將考勤結(jié)果匯報(bào)公示，若有問題，在公示兩天內(nèi)到教務(wù)處核實(shí)，過期不候。

a6專業(yè)發(fā)展150分。

一、校本研訓(xùn)60分1.教師基本功（10分）。

每學(xué)期教師認(rèn)真完成學(xué)校規(guī)定基本功訓(xùn)練項(xiàng)目計(jì)滿分10分，每缺一次扣0.5分，扣完為止；考核小組評(píng)議為優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級(jí)的分別獎(jiǎng)勵(lì)3分、2分，經(jīng)查證為別人代完成者該項(xiàng)計(jì)零分。2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（25分）。

（1）按時(shí)上交學(xué)校規(guī)定活動(dòng)材料得5分，晚交一天扣1分，扣完5分為止。

（2）有個(gè)人學(xué)期讀書計(jì)劃、期末讀書總結(jié)，計(jì)劃詳盡，總結(jié)有針對(duì)性。計(jì)劃、總結(jié)缺一項(xiàng)扣10分。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)（10分）。

外出培訓(xùn)，回校交學(xué)習(xí)匯報(bào)材料計(jì)2分；上交材料并執(zhí)教公開課或做專題報(bào)告者，經(jīng)考核小組，評(píng)議滿意度85%以上者計(jì)滿分5分，評(píng)議滿意度為90%或90%以上獎(jiǎng)勵(lì)2分，評(píng)議滿意度為95%或95%以上獎(jiǎng)勵(lì)4分。（可累計(jì)加分）5.聽評(píng)課（10分）。

每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，聽課態(tài)度認(rèn)真并做好記錄，評(píng)課達(dá)到100%、90%、80%、60%—80%、60%以下分別計(jì)入10分、8分、6分、4分、2分，抄襲他人者計(jì)為0分。

6.教育教學(xué)論壇、讀書會(huì)、專題講座等（5分）。

承辦學(xué)校教育教學(xué)論壇、讀書會(huì)、專題講座等教師活動(dòng)，經(jīng)考核小組評(píng)議，滿意度85%以上者計(jì)滿分4分，滿意度為90%或90%以上獎(jiǎng)勵(lì)2分，滿意度為95%或95%以上獎(jiǎng)勵(lì)4分。

說明：個(gè)人承辦者、教研組承辦者享受同等獎(jiǎng)勵(lì)。

二、發(fā)展成果90分。

（一）優(yōu)質(zhì)課（20分）。

在國家、省、市、縣、校范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)課（包括電教課）獲獎(jiǎng)得分依次為：

一等獎(jiǎng)：20161284二等獎(jiǎng)：1612842。

說明：1.優(yōu)質(zhì)課（電教課）必須是經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)或推薦參加的教育行政部門組織的方可有效，其他不予承認(rèn)（不參加學(xué)校課堂評(píng)比活動(dòng)者，不能參加上級(jí)評(píng)比活動(dòng)）。

2.教具課按優(yōu)質(zhì)課標(biāo)準(zhǔn)降一級(jí)處理。

3.教師參加上級(jí)部門組織的各種基本功比賽，獎(jiǎng)勵(lì)等同于同級(jí)別的優(yōu)質(zhì)課。

4.同一學(xué)期內(nèi)同課題的優(yōu)質(zhì)課只加最高獎(jiǎng)次的分項(xiàng)。5.課件、教具制作按同級(jí)別優(yōu)質(zhì)課1∕2計(jì)算。

6.執(zhí)教教師團(tuán)隊(duì)成員享受同等待遇（至多5人）。

（二）公開課（10分）。

在國家、省、市、縣、校范圍內(nèi)執(zhí)教公開課得分依次為：108642說明：

1.必須是經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)或推薦參加的教育行政部門組織的方可有效，其他不予承認(rèn)。

（三）論文發(fā)表（10分）。

論文、案例、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在國家、省、市、縣范圍內(nèi)獲獎(jiǎng)或發(fā)表到相應(yīng)刊物，得分依次為：一等獎(jiǎng)：10864二等獎(jiǎng)：8642說明：1.第一作者占2/3，第二作者占1/3。

4.教師發(fā)表在學(xué)生刊物上的文章以及不足1000字的文章降一行政級(jí)別。

5.同一課題、同一內(nèi)容的論文只加最高獎(jiǎng)次的分?jǐn)?shù)。6.說課降一級(jí)計(jì)分。

（四）課題研究（5分）。

在國家、省、市、縣、校范圍內(nèi)開展課題研究，得分依次為（自課題申報(bào)獲批之日開始執(zhí)行）：54321說明：1.小課題研究受到上級(jí)部門表彰或推廣的按同級(jí)別雙倍分?jǐn)?shù)計(jì)入。

2.課題研究方案、過程、研究材料完備，課題負(fù)責(zé)人按同級(jí)別分?jǐn)?shù)計(jì)入，課題組組員按同等級(jí)別二分之一計(jì)分。查閱課題研究方案、階段性總結(jié)等材料。

（五）輔導(dǎo)學(xué)生（10分）。

在國家、省、市、縣、鎮(zhèn)（校）有關(guān)活動(dòng)中指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)得分依次為：一等獎(jiǎng)：108642二等獎(jiǎng)：86421說明：1.同一競(jìng)賽按最高等次計(jì)算，不同競(jìng)賽累計(jì)加分。2.所獲獎(jiǎng)勵(lì)必須是在上級(jí)教育行政部門組織或認(rèn)可的正式競(jìng)賽中。3.指導(dǎo)學(xué)生在正式刊物上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)同上。

（六）業(yè)務(wù)稱號(hào)（10分）。

學(xué)期內(nèi)在市、縣范圍內(nèi)獲得學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、教壇新星稱號(hào)，得分依次為：108說明：1.原教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人等必須同年輕教師結(jié)對(duì)帶徒，同時(shí)每學(xué)期要上一節(jié)校大公開課或開展一次專題報(bào)告會(huì)，經(jīng)考核小組，評(píng)議滿意度85%以上者計(jì)同級(jí)別分?jǐn)?shù)的二分之，評(píng)議滿意度為90%或90%以上獎(jiǎng)勵(lì)1分，評(píng)議滿意度為95%或95%以上獎(jiǎng)勵(lì)2分。2.復(fù)評(píng)通過，按初創(chuàng)得分一半計(jì)入。

（八）社團(tuán)建設(shè)（15分）。

1、考勤管理。（5分）。

2、檔案管理。（5分）每缺一項(xiàng)材料扣1分。（1）社團(tuán)有章程，團(tuán)員共同遵守。（2）活動(dòng)時(shí)有活動(dòng)紀(jì)律。（3）活動(dòng)點(diǎn)名及時(shí)，記錄真實(shí)。（4）活動(dòng)前有計(jì)劃。（5）活動(dòng)后有記錄。

3、評(píng)估（5分）。

5、4、3分。

a7班主任工作60分。

各年級(jí)語文備課組長（一至五年級(jí)每級(jí)各一個(gè)）10衛(wèi)生保健負(fù)責(zé)人10教務(wù)員30校產(chǎn)總管理員30少先隊(duì)輔導(dǎo)員30圖書管理員40班主任60說明:1.綜合實(shí)踐活動(dòng)教室、美術(shù)教室、舞蹈教室、衛(wèi)生保健室負(fù)責(zé)人依據(jù)本學(xué)期迎接上級(jí)檢查情況酌情加分。

2.樓道展櫥作品負(fù)責(zé)人依據(jù)情況酌情加5——10分。x其它工作、額外工作（最高為50分）。

x1組織學(xué)?；顒?dòng)或工作做法在全縣作經(jīng)驗(yàn)介紹或推廣。每次據(jù)影響加20分。x2對(duì)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)或?qū)W(xué)校聲譽(yù)有較大極好影響的行為或事跡。據(jù)實(shí)際情況加30分。

據(jù)評(píng)選結(jié)果分為a、b、c三檔，任課教師分別附分。

5、4、3分。x5獎(jiǎng)勵(lì)：額外工作、臨時(shí)性工作或創(chuàng)新工作。

為了加強(qiáng)班級(jí)管理，提高班級(jí)管理水平，使班級(jí)管理制度化、規(guī)范化，公平、公正地評(píng)價(jià)班級(jí)工作，特制定本考評(píng)辦法?？荚u(píng)分為兩個(gè)部分。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十四

市財(cái)政局按照省財(cái)政廳統(tǒng)一部署，根據(jù)省財(cái)政廳《省本級(jí)預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）》（黑財(cái)績〔2017〕4號(hào)）等文件要求，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，規(guī)范財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)行為，完善績效評(píng)價(jià)管理體系，建立了科學(xué)合理的預(yù)算績效管理流程，使得預(yù)算績效管理工作有序開展，財(cái)政資金的使用效率不斷提高。

一、強(qiáng)化制度建設(shè)。

結(jié)合實(shí)際，本著統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施、講求實(shí)效的原則，先后出臺(tái)了一系列規(guī)范性文件，明確了財(cái)政績效管理工作的原則、依據(jù)、內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組織管理、工作程序、相關(guān)操作流程及實(shí)施細(xì)則，構(gòu)建了雞西市各行業(yè)績效評(píng)價(jià)專家?guī)欤?guī)范了標(biāo)準(zhǔn)文本等一系列措施。

1會(huì)議，對(duì)全市預(yù)算單位進(jìn)行制度宣講和績效管理培訓(xùn)。使得雞西市績效評(píng)價(jià)工作走上規(guī)范化、制度化、體系化的軌道。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

雞西市組成了高規(guī)格、廣覆蓋、全功能的財(cái)政預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組組長由雞西市財(cái)政局局長擔(dān)任，副組長由7名黨組成員和4名副處級(jí)干部擔(dān)任，組員由9個(gè)部門預(yù)算科室和10個(gè)相關(guān)科室科長組成，計(jì)19人。其功能領(lǐng)域涵蓋了預(yù)算資金安排、國庫資金管控、會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理、供養(yǎng)人員核查、行政事業(yè)資產(chǎn)管理、融資項(xiàng)目管理、財(cái)政投資評(píng)審、政府采購、財(cái)政監(jiān)督檢查等財(cái)政資金、資產(chǎn)管理的方方面面。各小組成員均有明確的職責(zé)、定位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在績效評(píng)價(jià)科。

對(duì)各類財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行分類設(shè)計(jì)，建立了雞西市預(yù)算績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系庫，使得雞西財(cái)政的預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)、合理、實(shí)用。截止目前建立了分類共性指標(biāo)庫、分部門（單位）指標(biāo)庫、專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付指標(biāo)庫共三個(gè)大類，總計(jì)238個(gè)指標(biāo)體系，所有指標(biāo)均細(xì)化、量化至三級(jí)。

四、強(qiáng)化約束，積極開展績效評(píng)價(jià)工作。

2年評(píng)價(jià)項(xiàng)目229個(gè)，評(píng)價(jià)資金規(guī)模24.9億元，占財(cái)政一般公共預(yù)算支出的34%，完成了省廳20%的目標(biāo)要求。

開展了以教育局、黑龍江工業(yè)學(xué)院、衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、民政局、經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)局、市容環(huán)境衛(wèi)生管理局、園林管理處等7家單位為部門整體支出預(yù)算績效管理試點(diǎn)的評(píng)價(jià)工作。強(qiáng)調(diào)各試點(diǎn)單位要按照《雞西市部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)，逐步將財(cái)政資金管理由傳統(tǒng)的單純計(jì)劃管理模式轉(zhuǎn)移到績效管理模式上來，將部門基本支出和項(xiàng)目支出安排與本機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的績效產(chǎn)出目標(biāo)相銜接，建立起以政府績效為導(dǎo)向的理財(cái)觀、用財(cái)觀，全面優(yōu)化基本支出和項(xiàng)目支出的預(yù)算申請(qǐng)和預(yù)算安排、預(yù)算執(zhí)行與績效監(jiān)督。

雞西市財(cái)政局。

2018年1月17日。