企業(yè)文化的6個功能精選(大全16篇)

健康飲食是維持身體健康的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該注意攝入營養(yǎng)均衡的食物。鍛煉語感，是寫好作文的前提條件?？偨Y(jié)范文中的亮點和精華，可以為我們寫好一篇總結(jié)提供啟示和借鑒。

企業(yè)文化的6個功能精選篇一

企業(yè)文化成了中國企業(yè)目前的熱點和亮點，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號、貼標(biāo)語、編手冊、出綱領(lǐng)等形式，希望通過企業(yè)文化建設(shè)來打造一個現(xiàn)代企業(yè)的公眾形象。確實這些企業(yè)的文化公眾形象搭建出來了，而企業(yè)內(nèi)部員工卻對本企業(yè)所宣傳的文化卻根本不認(rèn)同，無法將企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀深植于員工內(nèi)心，并且落實到日常的行為中。假如，一家推崇"創(chuàng)新"文化的企業(yè)，卻對員工實施嚴(yán)厲管理，員工動不動就會被罰款，最終所形成的真實文化是：對于工作員工最常采用的方法就是推諉，無人愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，因為做得多，出錯的機會就增加，而直接的結(jié)果便是被更多的罰款。這樣的氛圍下"創(chuàng)新"又從何來?企業(yè)文化常常成為內(nèi)外兩張皮，員工的價值觀與企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀呈現(xiàn)出很高的離散度。

首先我們檢視一下建設(shè)企業(yè)文化的目的，明確企業(yè)文化建設(shè)的五大基本功能：

企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀，清晰表明那些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。

通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過"英雄人物"的示范作用，對每個員工的貢獻給以承認(rèn)，使員工產(chǎn)生歸屬感。

員工的歸屬感和有高度價值的目標(biāo)感，成為員工內(nèi)在激勵因素。這種來自價值認(rèn)同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。

核心價值觀指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時約束員工的行為。

企業(yè)文化通過不同媒介轉(zhuǎn)播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。

建設(shè)企業(yè)文化必需圍繞著這五大基本功能進行，不能僅僅重視文化的輻射與傳播，把所謂的企業(yè)文化用口號或標(biāo)語的形式帖在墻上。在一些企業(yè)得過道上、辦公室、展示廳等顯眼的墻上掛著類似："團結(jié)、高效、創(chuàng)新、敬業(yè)"等標(biāo)語，最近流行誠信，于是在這些企業(yè)的墻上有增加了"誠信"，以示與時俱進。真正的企業(yè)文化如同是人的個性，這種同質(zhì)化的標(biāo)語或口號，在企業(yè)文化的五大目標(biāo)功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標(biāo)語和口號的輻射也非常有限。

最重要是我們需要強化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，用愿景來引領(lǐng)企業(yè)員工，用價值觀來指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，關(guān)鍵在于需要言行一致，所提倡的一定要真正發(fā)自內(nèi)心，而且要身體力行。因此我們可以在設(shè)計企業(yè)文化時，不一定要包羅萬象，面面俱到，而應(yīng)該從少而精做起，所倡導(dǎo)的一定是能夠做到的，并且有英雄人物作榜樣，高層領(lǐng)導(dǎo)示范。組織一些時髦的理念、沒有英雄人物的榜樣、沒有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業(yè)文化如來導(dǎo)向、凝聚和激勵?企業(yè)文化的核心在于行，而不在于言，尤其是高層的行為榜樣作用。

中國文化中歷來缺乏一種內(nèi)在的價值觀作為我們行為的指導(dǎo)，一向只有外部的標(biāo)準(zhǔn)或壓力來規(guī)范我們的行為。企業(yè)文化的真正的作用在于由內(nèi)到外地指引我們的行為，憑著這種發(fā)自內(nèi)心的信念或信仰，才能產(chǎn)生強大的、真正的凝聚和激勵作用。

"企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式"。企業(yè)文化像空氣一樣存在于我們周圍，從這個意義上說，企業(yè)文化不是看到的或聽到的，而是聞到的。

企業(yè)文化的6個功能精選篇二

企業(yè)文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，管理活動中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化總和。具體地講，就是指統(tǒng)一的員工意識、思想、行為的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀念是企業(yè)文化的核心。一般學(xué)者都認(rèn)為它具有五大功能，即：目標(biāo)導(dǎo)向的功能、凝聚的功能、融合的功能、約束的功能、激勵的功能。

世紀(jì)不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，也是文化經(jīng)濟時代，文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的一支強勁動力。所以有人提出：決定世紀(jì)人類消費的是文化，世紀(jì)將是文化營銷的時代！這一觀點，得到不少學(xué)者和企業(yè)家的認(rèn)同。因而，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)文化的功能也在不斷地延伸，一種新的功能逐漸顯現(xiàn)出來，越來越突出，這就是企業(yè)文化的營銷功能。所謂企業(yè)文化的營銷功能就是指通過企業(yè)文化的外向傳播，得到消費者的廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，從而產(chǎn)生良好、深刻的印象，產(chǎn)生企業(yè)與消費者情感上的交流與溝通，提高消費者對該品牌的信任度和忠誠度，刺激消費量的增長，從而促進營銷工作的開展的功能。

企業(yè)文化的營銷功能是通過組成企業(yè)文化的幾大核心要素從不同的角度和側(cè)面綜合體現(xiàn)出來的：

一、企業(yè)價值觀念。企業(yè)的價值觀念是企業(yè)文化的核心組成部分，它決定了企業(yè)的經(jīng)營理念與風(fēng)格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向，它對企業(yè)外在形象的塑造影響深遠，樹立一個能被消費者所廣泛認(rèn)同的價值觀念至關(guān)重要。比如“走向世界，為國爭光”、“創(chuàng)建知名企業(yè)，振興民族工業(yè)”、“誠信為先，回報社會”等優(yōu)秀的企業(yè)價值觀念都從不同的角度闡明了企業(yè)遠大志向、博大胸懷、關(guān)愛民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企業(yè)外在形象，對消費者來說極具親和力和感染力，使消費者對企業(yè)、產(chǎn)品、品牌均能產(chǎn)生深刻的印象和持久的記憶，從而刺激了消費者的消費欲望。

二、企業(yè)精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，良好的精神風(fēng)貌是企業(yè)的活力之源，比如“團結(jié)奮斗、求實創(chuàng)新”、“成就偉業(yè)、緣于你我”；“學(xué)習(xí)進步、團結(jié)向上、熱情互助、整體為先”等優(yōu)秀的企業(yè)精神，都創(chuàng)造了一個良好的精神氛圍，不但在員工之中產(chǎn)生強大的凝聚力，極大地提高員工工作的積極性和主動性，而且也提高了員工的素養(yǎng)，使員工逐漸形成舉止規(guī)范、談吐文明的行為，時時處處能體現(xiàn)出與眾不同的一種精神風(fēng)貌。員工在與其它社會群體交往過程中，易于給對方留下好感，容易得到認(rèn)同和溝通，“只有優(yōu)秀的人才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品”，最終會引伸到消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生良好的印象，現(xiàn)實的消費者會變得更加忠誠，潛在的消費者會變成現(xiàn)實的消費者。

三、企業(yè)的視覺形象。企業(yè)的視覺形象是最直觀、最易于向社會群體傳播的企業(yè)文化要素。所有構(gòu)成企業(yè)視覺認(rèn)別的各種元素如企業(yè)注冊商標(biāo)、產(chǎn)品包裝；各種用于宣傳標(biāo)語、文字、影相、圖片材料；員工衣著、廠容廠貌等都直接體現(xiàn)了企業(yè)的視覺形象。社會群體通過這些要素會對企業(yè)產(chǎn)生一個直觀的認(rèn)識和印象，也是消費者認(rèn)識企業(yè)和產(chǎn)品的最直接、最重要途徑。而這種認(rèn)識和印象的良好與否，直接關(guān)系到他們的購買行為。

四、企業(yè)的質(zhì)量文化。消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度是影響消費者購買行為的最關(guān)鍵因素。企業(yè)產(chǎn)品過硬的質(zhì)量水平、有效的質(zhì)量保證體系和可信的質(zhì)量承諾構(gòu)成了企業(yè)優(yōu)秀的質(zhì)量文化，它的傳播會提高消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，成為為消費者決定購買行為的重要參考要素，起到了引導(dǎo)消費者購買行為的作用。

五、企業(yè)的服務(wù)文化。目前消費者消費水平和層次日益提高，在追求產(chǎn)品質(zhì)量過硬的同時，對產(chǎn)品營銷企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量如何也非常重視。隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量上的差異會逐漸縮小，而服務(wù)質(zhì)量之間的差異性卻很大，消費者對產(chǎn)品的選擇會集中到對服務(wù)質(zhì)量的選擇上來。免費送貨、質(zhì)量“三包”、定期走訪、上門服務(wù)等構(gòu)成企業(yè)良好的服務(wù)文化，它會在很大程度上影響消費者的購買行為。

六、企業(yè)的信譽度。人品好的人，會等到大家的尊重和信任，樂于與期交往，會建立起良好的從際關(guān)系。同樣，企業(yè)的“人品”好的話，也能得到廣大消費者的認(rèn)可與信任，從而樂于對其產(chǎn)品進行消費。企業(yè)的信譽如何，決定了企業(yè)“人品”的好壞，如果企業(yè)雖然產(chǎn)品質(zhì)量很好，但總是大講空話、假話，承諾不能得到很好的兌現(xiàn)，信譽不好，也就使其信任度降低，消費者會逐漸放棄對其產(chǎn)品的消費。如河南某名牌白酒企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，多年受到廣大消費者的喜愛，但在一次瓶蓋兌獎活動中，向消費者所作的'承諾沒有兌現(xiàn)，使許多客戶和消費者受到欺騙，某些客戶事先已向消費者按企業(yè)承諾進行的兌現(xiàn)，因企業(yè)拒絕向客戶兌現(xiàn)，經(jīng)濟損失慘重，企業(yè)因此而引發(fā)多場官司，均遭敗訴，而且這一事件受到省內(nèi)多家媒體的關(guān)注，從而使消費者對企業(yè)產(chǎn)生了信任危機，產(chǎn)品銷量一落千丈，最后使企業(yè)陷入困境，難以自拔。

企業(yè)文化必將在企業(yè)營銷中起到越來越重要的作用，如何有效發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能也成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。有效發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能就要從以下幾方面著手：

一、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能就無從談起，所以企業(yè)文化的質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)文化的營銷功能有效發(fā)揮。要有效發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能最根本的就是要加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化的質(zhì)量和層次。尤其是企業(yè)價值觀念、精神風(fēng)貌、視覺形象、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、企業(yè)信譽等方面都是建設(shè)和提高的重點，這是一個長期過程，企業(yè)不能急于求成，必須持之以恒。

二、重視企業(yè)文化的對外傳播。企業(yè)文化只有通過對外傳播，影響到消費群體，企業(yè)文化的營銷功能才能體現(xiàn)出來。所以重視企業(yè)文化的對外傳播是體現(xiàn)其營銷功能的有效保障。企業(yè)文化對外傳播的途徑很多，但最主要集中于以下幾個方面：

一重視營銷人員的傳播作用。營銷人員是企業(yè)中最直接與消費者和客戶接觸的人員，營銷人員是他們對企業(yè)信息的了解的一個非常重要的窗口和途徑。營銷人員擔(dān)負(fù)著傳播企業(yè)文化的重要途徑，通過積極傳播企業(yè)文化也是促進自己銷售工作的重要手段。所以營銷人員能否把企業(yè)精神在消費者面前得到完美的體現(xiàn)和最大限度的傳播，對企業(yè)精神對營銷工作的促進事關(guān)重要。所以營銷人員必須深刻認(rèn)識和理解企業(yè)文化的內(nèi)容和精髓，積極向消費者和客戶宣傳企業(yè)的價值觀念、質(zhì)量文化，時時處處體現(xiàn)出企業(yè)精神風(fēng)貌、服務(wù)質(zhì)量，言必行，行必果。

二加強對外宣傳力度。商業(yè)性廣告的宣傳，在提高消費者對企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)知度方面作用巨大，但商業(yè)廣告過分的功利性和消費者接受的被動性對企業(yè)文化的宣傳卻有非常大的局限性。所以企業(yè)文化的傳播不能過分依賴于商業(yè)廣告，而應(yīng)開辟多種渠道，諸如積極開展各種公關(guān)活動、參與社會公益活動、向外界散發(fā)企業(yè)內(nèi)刊、加強文字報道等軟廣告宣傳，企業(yè)文化被溶于其中，這些活動也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，充滿濃濃的文化氣息和人情味，更易于被消費者所接受，企業(yè)文化出就能便捷準(zhǔn)確地傳播到消費者心中。

三重視企業(yè)參觀人員。每一位到企業(yè)參觀的人員都會對企業(yè)產(chǎn)生很直觀、深刻的印象，企業(yè)文化隨之就進行零距離的傳播與交流。企業(yè)如果給參觀人員留下良好印象，美好的回憶，不但會刺激他們對產(chǎn)品的消費，而且他們會向周圍的人群進行介紹和傳播，會影響大批的潛在消費者。所以企業(yè)參觀人員非常重要。企業(yè)接待人員的熱情程度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率；企業(yè)現(xiàn)場管理水平；員工行為規(guī)范、精神風(fēng)貌都是影響參觀者對企業(yè)印象的重要因素，必須不斷提高，做到盡善盡美。除了被動地接受參觀人員外，企業(yè)可以通過各種方式邀請消費者或社會群體到企業(yè)參觀，以此傳播企業(yè)文化，影響他們的消費行為。如深圳金威啤酒有限公司實施的工業(yè)旅游，不但通過參觀收入增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，而且每一位參觀者都為企業(yè)高度規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、人文化的管理所驚嘆，熱情周到的服務(wù)所感動，為高質(zhì)量的啤酒產(chǎn)品所折服，最終會被其優(yōu)秀的企業(yè)文化所感染，對“金威”品牌產(chǎn)生良好的印象，消費忠誠度得到大大提高。其實金威實施工業(yè)旅游的舉措，目的并不在于賺取參觀利潤，而是通過傳播企業(yè)文化，促進銷售的一種高明手段。

三、力塑良好的品牌形象。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和交流，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距會越來越小，企業(yè)之間的競爭將是文化的競爭，品牌是企業(yè)文化傳播的最重要載體，企業(yè)文化最終體現(xiàn)到品牌的形象和內(nèi)涵上，品牌營銷時代已經(jīng)到來，品牌形象如何越來越成為影響消費者購買行為的重要因素。品牌形象如何關(guān)系到企業(yè)文化營銷功能實現(xiàn)的質(zhì)量，同時企業(yè)文化質(zhì)量如何也直接影響到品牌形象，二者是相輔相成的，互為促進的。塑造良好的品牌形象是極為重要的，也是最迫切的。

企業(yè)文化的6個功能精選篇三

經(jīng)濟全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長足的發(fā)展，還需要一個有效成本系統(tǒng)的支持。就企業(yè)來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過程中更需要一個有效、能夠企業(yè)進行成本分析、控制和經(jīng)營決策等提供準(zhǔn)確成本信息的系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，這一成本系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中得到了良好的運用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎(chǔ)上，加強對現(xiàn)代成本會計的了解，這對企業(yè)管理職能的良好體現(xiàn)非常有益。

一、現(xiàn)代成本會計的定義與職能。

1．什么是現(xiàn)代成本會計?，F(xiàn)代成本會計是在傳統(tǒng)成本會計的基礎(chǔ)上集成和發(fā)展而來的，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，是符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟運行條件的一種成本系統(tǒng)。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，在運用專門管理方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，以貨幣為主要計量單位，進而對企業(yè)生產(chǎn)過程中的一切勞動耗費進行價值管理的一種活動表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本會計也隨之發(fā)生著一定的改變，并對企業(yè)資產(chǎn)價值的變化做出了及時的反應(yīng)，具有高度的決策相關(guān)性，同時也促使企業(yè)財務(wù)會計報表體系中資產(chǎn)負(fù)債表地位的鞏固和加強，提高了會計信息在經(jīng)濟系統(tǒng)中的地位和作用。

2．現(xiàn)代成本會計的工作職能。現(xiàn)代成本會計職能的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個方面。在這幾個職能表現(xiàn)上，成本決策在成本會計中占據(jù)著中心地位，是成本會計重要環(huán)節(jié)；成本預(yù)算作為成本決策的前提，所有成本計劃實施都是以此為依據(jù)的；而成本控制作為實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的一個重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預(yù)期目標(biāo)能否實現(xiàn)的一個最后檢驗標(biāo)準(zhǔn)；在成本決策目標(biāo)的實現(xiàn)上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)代成本會計的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本；能夠提高企業(yè)運營效率，進而提高企業(yè)效益；能夠為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。

現(xiàn)代成本會計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產(chǎn)品的成本進行計算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準(zhǔn)確的計入到企業(yè)經(jīng)濟活動中，然后才能夠?qū)Τ杀镜膭右蜻M行選擇，進而將所有的活動成本分配給產(chǎn)品成本。根據(jù)這一原理可以得知，施工管理中，對現(xiàn)代成本會計的應(yīng)用需要從以下幾個基本特征出發(fā)：

1．經(jīng)濟活動。在現(xiàn)代成本會計中，其所指的經(jīng)濟活動是具有附力口價值的經(jīng)濟活動。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過程中，若遇到無附加值的經(jīng)濟活動需要盡量的提出。

2．資源。現(xiàn)代成本法是由企業(yè)現(xiàn)代所面臨的一種經(jīng)濟活動而衍生出來的，因此是適用在對間接成本將進行合理分配的－種范圍中，所以，現(xiàn)代成本會計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。

3．是按照其性質(zhì)來決定的，然后再對相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟活動進行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門作為成本中心，而是將已經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟活動作為成本中心。

4．成本動因。所謂成本動因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，因此，經(jīng)濟活動的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。

5．增加直接成本。在傳統(tǒng)的成本會計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現(xiàn)代成本會計中，直接成本所指的是各類成本。從現(xiàn)代成本會計的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟活動，而經(jīng)濟活動的運行會產(chǎn)生成本，進而將成本和費用聯(lián)系在一起。根據(jù)這一原理，在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代成本會計的實施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個經(jīng)濟活動，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對現(xiàn)代成本會計的運用主要經(jīng)過五個步驟：

（1）對企業(yè)中所耗用的資源進行確認(rèn)和計量；

（3）對企業(yè)的資源動因進行確定，采用資源動因?qū)w集起來的資源分配到各作業(yè)之中；

（5）對產(chǎn)品的成本進行計算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對比產(chǎn)品數(shù)量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過程中所使用產(chǎn)品的單位成本計算出來了。

三、結(jié)論。

綜上所述，現(xiàn)代成本會計是適應(yīng)在現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現(xiàn)著一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現(xiàn)在企業(yè)中。從現(xiàn)代成本會計的定義、職能，以及在企業(yè)中的應(yīng)用分析，現(xiàn)代成本會計融合了很多先進的管理方法，在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果也比較明顯，而在應(yīng)用現(xiàn)代成本會計的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過對其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場競爭力，對企業(yè)以及其他各企業(yè)的長足發(fā)展都有著積極的作用。

企業(yè)文化的6個功能精選篇四

企業(yè)文化的功能主要包括企業(yè)文化的保險保障功能、融資保障功能和管理保障功能。

企業(yè)文化是企業(yè)運營的最大保障需要。有人總結(jié)出，“企業(yè)文化是同時解決員工同德、同心、同力問題的唯一工具。”企業(yè)文化首要解決的問題是人的問題即員工與企業(yè)同德、同心、同力的問題。人的問題是企業(yè)的基本問題，解決這些基本問題靠的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化中的精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化的和諧統(tǒng)一是企業(yè)文化建設(shè)的重點和難點，它作用于員工的思想與行為，作用于員工工作的創(chuàng)造性、積極性和主動性。沒有和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化，企業(yè)就難以為員工的思想和行為上保險，就難以為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和社會信用上保險，就難以為企業(yè)的生存與發(fā)展上保險?？梢姡瑳]有企業(yè)文化的保障，人的思想與行為就無從培養(yǎng)與規(guī)范;沒有企業(yè)文化的保障，員工的創(chuàng)造性就無從挖掘、積極性就無從體現(xiàn)、主動性就無從發(fā)揮;沒有企業(yè)文化的保障，就不能形成“人人為企，企為人人”的文化共鳴;沒有企業(yè)文化的保障，企業(yè)就難免游離于社會主流文化之外，而成為社會文化中的孤島和孤兒。當(dāng)然，這一切都要建立在企業(yè)文化四大方面的和諧統(tǒng)一上。在這次“毒奶門”事件中，蒙牛的企業(yè)文化失去了企業(yè)保障功能，充分說明蒙牛的精神文化與行為文化的分離，“每天一斤奶，強壯中國人”的口號成為人人皆誅的眾矢之的?？傊挥泻椭C統(tǒng)一的企業(yè)文化才能為企業(yè)運營提供保險性的保障。

企業(yè)文化是企業(yè)運營的最佳融資需要。企業(yè)發(fā)展離不開資本、品牌與人才的融資、融合與融入。從這里可以得出“企業(yè)文化是一個概念寬泛的融資功能”的定義。企業(yè)的“兼收并蓄”少不了資本、缺不了品牌、離不開人才，而最終都體現(xiàn)在企業(yè)文化的融資能力上。從很多企業(yè)兼并失敗的教訓(xùn)中，可以得出的一個結(jié)論是“企業(yè)文化的矛盾沖突導(dǎo)致了兼并的失敗”。而其中最明顯的表現(xiàn)為人才的處理問題。正面的成功的案例也有一些，如思科公司在并購的70多家企業(yè)中，實施“無裁員政策”，實踐證明是非常能夠成功的?？傊?，不論是企業(yè)的融資還是融人，只有和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化才能為企業(yè)運營提供有效的融資保障。

企業(yè)文化是企業(yè)運營的最高管理需要。有人指出，“企業(yè)文化是第三代企業(yè)管理，是企業(yè)管理的最高級形式。”可以說，企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的減震器、脫險器、潤滑器和信譽器，能起到企業(yè)保障管理、企業(yè)風(fēng)險管理、企業(yè)關(guān)系管理和企業(yè)信用管理的巨大作用。在5.12汶川大地震中，王老吉的企業(yè)文化管理功能發(fā)揮得淋漓盡致，它的企業(yè)文化信譽器高速轉(zhuǎn)動，獲得了社會廣泛的贊譽，企業(yè)的銷售額突飛猛進。而與王老吉相反的是萬科，王石沒有能很好地發(fā)揮企業(yè)文化的信譽器的作用，結(jié)果搞得企業(yè)的社會關(guān)系緊張，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險突現(xiàn)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展出現(xiàn)了一定的狀況?？傊?，只有和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化才能為企業(yè)運營提供可靠的管理保障。

企業(yè)文化的6個功能精選篇五

推進企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。下面是小編為你整理的企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能是什么，希望對你有幫助。

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

[1]企業(yè)標(biāo)志;如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

[2]企業(yè)環(huán)境;如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。

[3]企業(yè)制度;即保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

[4]價值觀;是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：ibm公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

[5]企業(yè)精神;是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業(yè)精神。

一個企業(yè)不管在名字的設(shè)計還是在產(chǎn)品的開發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個企業(yè)都強調(diào)對顧客要進行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證。

所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業(yè)文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經(jīng)懷疑樹葉應(yīng)該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結(jié)果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，于是吸引了成千上萬的人去尋找標(biāo)本，再試想，如果所有的企業(yè)都是一個摸子開出來的，產(chǎn)品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，于是沒有了需求。

1、導(dǎo)向功能。企業(yè)文化是一個方向盤。企業(yè)提倡什么崇尚什么，員工就追尋什么。一種文化可以長期引導(dǎo)員工們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而自覺努力。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要是從以下兩個方面來發(fā)揮作用：一是直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為;二是通過整體的價值認(rèn)同來引導(dǎo)員工。后者是更為重要的一方面。良好的企業(yè)文化便員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價值觀，人們在文化層面上結(jié)成一體，朝著一個確定的目標(biāo)而奮斗獻身，這樣，那些繁復(fù)瑣碎的規(guī)章制度反而顯得不怎么重要了。

2、凝聚功能。企業(yè)文化是一種強力粘合劑，企業(yè)文化是以種種微妙的方式來溝通人們的思想感情，融合人們的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識。在特定的文化氛圍之下，員工們通過自己的切身感受，產(chǎn)生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)。

3、激勵功能。企業(yè)文化是企業(yè)青春的激發(fā)劑，是企業(yè)活力的加壓泵。所謂激勵，就是通過外部刺激，使個體產(chǎn)生出一種情緒高昂、奮發(fā)進取的力量。研究激勵理論的學(xué)者認(rèn)為，最有力的激勵手段是讓被激勵者覺得自己確實干得不錯、發(fā)揮出了自己的特長和潛能。至于用絕對標(biāo)準(zhǔn)去衡量他們是否真干得不錯，那倒是次要的。在一種“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定、贊賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責(zé)任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準(zhǔn)下一個目標(biāo)。這就應(yīng)了一句西方諺語：“沒有什么比成功更能導(dǎo)致成功的了?！逼髽I(yè)文化的激勵是著眼于整體的文化建設(shè)和人的不斷完善，應(yīng)將之提升到人創(chuàng)造文化、文化塑造人的因果循環(huán)的高度來看待。

4、約束功能(約束協(xié)調(diào)功能)。企業(yè)文化是無聲的號令、無形的管制。企業(yè)需要嚴(yán)格的管理制度。硬性的廠規(guī)廠紀(jì)對企業(yè)管理起關(guān)鍵性的作用。這種硬性約束不是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，企業(yè)文化的約束功能偏重于軟約束。軟約束產(chǎn)生的依據(jù)在于人的文化性和社會性。任何一個作為組織成員的人都有一種心理需要，那就是自覺服從基于組織的根本利益而確定的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。員工在企業(yè)中的行為如果得到承認(rèn)和贊許，就能獲得心理上的平衡與滿足，相反，就會產(chǎn)生挫折感與失落感。這就是說，人人都生活在文化之中，接受文化指令而不能脫離文化規(guī)范。如果有人強行與自己摶在的文化群體背道而行，那就會成為“文化異類”而被社會拋棄。

5、輻射功能。企業(yè)文化盡管是企業(yè)內(nèi)部的生成物，通常在本企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，但它并非是封閉的。企業(yè)文化是企業(yè)從環(huán)境中吸取養(yǎng)料加工而成的企業(yè)產(chǎn)出精華，它深含在企業(yè)對外輸出的一切成果中。如通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，使顧客感受到不同企業(yè)的文化特色，通過各種宣傳手段，如電視、廣播、報刊、會議等傳播方式，宣傳企業(yè)文化等。企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的附加值。企業(yè)文化通過各種渠道和媒介輻射到環(huán)境和社會公眾之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為其他企業(yè)及社會組織效仿的榜樣，對正確的社會意識和良好的社會風(fēng)氣及道德規(guī)范的形成起到積極倡導(dǎo)和促進作用。所以，有人說，企業(yè)文化是一團很好的酵母、一種熱力強大的輻射源。當(dāng)大型企業(yè)(跨國企業(yè))的文化發(fā)展到一定程度，形成較為完整的模式時，則不可避免地對社會產(chǎn)生影響。

6.效益功能(資產(chǎn)增值功能)

企業(yè)文化作為特定企業(yè)環(huán)境中生成的群體文化，一經(jīng)形成便帶有本企業(yè)經(jīng)營管理特點和鮮明企業(yè)個性與色彩，成為企業(yè)的專利和財富，與物質(zhì)技術(shù)設(shè)備等有形資產(chǎn)相區(qū)別，企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在知識經(jīng)濟社會中，企業(yè)無形資產(chǎn)的作用將超過有形資產(chǎn)的作用。企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)帶來市場、客戶、品牌、合作者等一系列的資產(chǎn)增值。擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化就可以自如地在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之間進行轉(zhuǎn)換和支持，促進企業(yè)整體資產(chǎn)的增值。不僅如此，當(dāng)有形資產(chǎn)遭受損失時，企業(yè)文化還可以起到補償和替代作用。

1.民族性： 社會文化是一定社會特有的文化，是社會生產(chǎn)方式、社會制度、社會結(jié)構(gòu)以及主要民族的歷史傳統(tǒng)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)作為社會的組成成員之一，必須存在于一定的社會文化環(huán)境中，其亞文化的形成必然受到社會文化的熏陶、滲透和影響，從而帶有濃厚的社會文化的印跡。不僅如此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不是在真空中進行的，而是在社會系統(tǒng)環(huán)境中進行的'，企業(yè)與其他社會主體存在緊密的依存關(guān)系，企業(yè)亞文化也因此受到其他社會主體亞文化的影響和制約。其中尤以民族文化的影響最為深刻。

2.功用性：企業(yè)文化是文化的組成部分，但它又和民族文化、社區(qū)文化、政治文化相對獨立而存在，是一種經(jīng)濟文化。這反映的是企業(yè)經(jīng)濟組織的價值與目的要求，以及實現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。企業(yè)文化受到民族文化、社區(qū)文化的影響，但它不是純粹的"社會性"概念，更多的體現(xiàn)出經(jīng)濟性。

3.承傳性：其一，員工不斷學(xué)習(xí)、探索并在更高層次上加深對企業(yè)文化的認(rèn)識，從而帶動企業(yè)文化的持續(xù)進步;其二，企業(yè)通過培訓(xùn)、教育提高員工素質(zhì)進而推動企業(yè)的整體文化不斷成長;其三，企業(yè)文化可以累積、沉淀形成企業(yè)的文化傳統(tǒng)優(yōu)勢。

4.人文性：企業(yè)組織中的人是企業(yè)的物質(zhì)、制度精神文化的直接創(chuàng)造者，同時，組織成員也是組織文化的接受者，在構(gòu)成企業(yè)文化的諸要素中，人始終居于首要的主體地位。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代的管理理論，以前所未有的高度關(guān)注和重視人的多層次需要，關(guān)注和重視企業(yè)內(nèi)員工的價值和自我的實現(xiàn)。因此，提倡團體精神，上下平等和親密合作等"人文性"，理所當(dāng)然成為企業(yè)文化理論有別于其它管理理論的一個根本特征。

企業(yè)文化的主旨與核心就是以人為本，關(guān)心人，重視人，尊重人，為人的全面發(fā)展和價值實現(xiàn)創(chuàng)造條件。企業(yè)文化強調(diào)不僅要關(guān)心、重視企業(yè)內(nèi)部的人，而且關(guān)注和服務(wù)所有企業(yè)面對的人，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足其物質(zhì)方面的需要，而且要為實現(xiàn)他們對社會和精神方面的追求創(chuàng)造條件。值得指出的是，企業(yè)文化既注重人對于企業(yè)發(fā)展的價值，把人視為企業(yè)的成功之本，同時也注意到企業(yè)對人的發(fā)展的積極作用，力求使企業(yè)成為人的價值實現(xiàn)場所，因而強調(diào)把實現(xiàn)企業(yè)的價值與實現(xiàn)人的價值有機結(jié)合起來，使二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，互相促進，同時達到企業(yè)興旺發(fā)達與個人全面發(fā)展的雙重目標(biāo)。

5.革新性：隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，企業(yè)文化也將不斷豐富和發(fā)展完善起來，這是一個過程。不僅如此，隨著企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，必然引起人們觀念的更新、充實。只有根據(jù)實踐發(fā)展客觀要求，以新的觀念代替歸的觀念，企業(yè)文化才能和企業(yè)本身一樣，充滿生機和活力，這是企業(yè)文化革新性的另一種表現(xiàn)。

6.獨特性。即個體性，指的是企業(yè)在長期的歷史條件下，形成的具有區(qū)別其他組織(或企業(yè))的企業(yè)文化的特征。一個成功的企業(yè)，總是有其獨特個性的文化，有其獨特的價值觀念和獨特的追求。只有基于實際，獨具個性的企業(yè)文化，才能顯示出企業(yè)的特色，對企業(yè)員工產(chǎn)生強列凝聚力，才是真正的本企業(yè)文化。

作為一種組織文化或群體文化，企業(yè)文化的形成除受所屬社會文化及民族文化的制約和熏陶，從而帶有明顯的本社會、本民族文化特性的烙印外，更重要的是受到本企業(yè)組織環(huán)境和群體特性的影響和制約，尤其是企業(yè)家的倡導(dǎo)和推崇。企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)、行業(yè)及產(chǎn)品特點、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、人員構(gòu)成與素質(zhì)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)方式等，直接孕育和促成企業(yè)文化的生成。這些因素在不同企業(yè)中有著不同的存在形式和內(nèi)涵，從而生成企業(yè)文化的諸多本質(zhì)差異。

企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值理念，它表現(xiàn)為人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，而且，這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延續(xù)性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展具有導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和輻射作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象，是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映，是企業(yè)在與社會公眾通過傳播媒介或其他接觸的過程中形成的，它包括公眾形象、公眾態(tài)度和公眾輿論三個層次。企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志之一。內(nèi)部形象可以激發(fā)全體員工對本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理。外部形象則能夠更深刻地反映企業(yè)文化的特點和內(nèi)涵。企業(yè)形象通過企業(yè)活動必然對本地區(qū)、乃至國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，良好的企業(yè)形象促使其他企業(yè)效仿，不良的企業(yè)形象促使其他企業(yè)改善。企業(yè)形象所反映的企業(yè)文化觀念、規(guī)范等內(nèi)容也同時會對公眾產(chǎn)生某種程度的影響，先進的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有積極的推動作用。

(二)規(guī)范企業(yè)行為

在市場經(jīng)濟大潮中，正確處理人與人、人與物、個人與集體、個人與社會的關(guān)系，必須要有正確的價值觀予以引導(dǎo)。企業(yè)文化實質(zhì)上是對人的一種設(shè)計，不僅設(shè)計人們的生活方式、思維方式和行為方式，而且還規(guī)范人們自我價值實現(xiàn)的方式，進而規(guī)范企業(yè)行為，從而促使企業(yè)在激烈的競爭中尋求與對手的合作，不會發(fā)生“過火的”、“越軌的”行為，即企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部、企業(yè)與競爭對手之間的關(guān)系，對整個企業(yè)健康有序地發(fā)展有積極的推動作用。

(三)增強企業(yè)活力

企業(yè)文化通過影響員工的理想、信念、目標(biāo)、追求和價值觀念，使員工同心同德，共謀企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)產(chǎn)生很強的凝聚力，從而使企業(yè)發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展活力。從職工的切身利益來看也是一樣。只有每一個員工真正理解了“企業(yè)興，我才榮，企業(yè)衰，我就辱”的道理，大家才能上下擰成一股繩，以一個團隊的力量面對競爭和挑戰(zhàn)，以一個團隊的優(yōu)勢克服并戰(zhàn)勝一切困難。

企業(yè)文化的力量滲透于企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。不同的企業(yè)因其工作性質(zhì)、社會環(huán)境以及發(fā)展地位不同，具有各自特點和相應(yīng)的企業(yè)文化，其形成的企業(yè)文化，對于滿足員工的精神需求，增強凝聚力，提高整體素質(zhì)發(fā)揮著重要作用，推動著企業(yè)精神文明建設(shè)，促進著企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)文化的6個功能精選篇六

企業(yè)文化，是物質(zhì)與精神的有機結(jié)合體，在當(dāng)前社會主義建設(shè)中，它具有“四大”功能。

導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)個體成員的思想行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)他們面向祖國美好未來，以整體和社會利益為重，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)和“四化”大業(yè)為重，勇于奉獻；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)樹立大局觀念，為國家富強多做貢獻。

約束功能。企業(yè)文化的約束功能，是企業(yè)文化對每個企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)中，彌漫在企業(yè)文化氛圍里，形成一個群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。為了發(fā)揮企業(yè)文化約束功能，我場制定了嚴(yán)格的黨員干部政績考核制度，實行全員上崗聘任制，優(yōu)勝劣汰；場長與基層企業(yè)法人代表簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀，實行獎罰制度。這樣，使全場黨員干部和基層企業(yè)都有約束感、責(zé)任感和危機感，從而推進了農(nóng)場經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能，是指當(dāng)一種價值觀被該企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種“粘合劑”，把全體員工團結(jié)起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識。

激勵功能。企業(yè)文化的激勵功能，是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進取的精神，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，它不是被動消極地滿足人們對實現(xiàn)自身價值的心理需求，而是通過企業(yè)文化的塑造，在企業(yè)群體中產(chǎn)生一種責(zé)任感和使命感，使每個企業(yè)成員從內(nèi)心深處自覺地產(chǎn)生為企業(yè)走向成功而努拼搏的獻身精神。

企業(yè)文化的6個功能精選篇七

1、健全制度規(guī)范體系。

要按照“制度落地，管理升級”的目標(biāo)要求，梳理基本管理制度，做好管理制度的“立、改、廢”工作，即確立一批管用的制度，修改一批有缺陷的制度，廢除清理一批效果不好的制度，突出解決新舊重疊、內(nèi)容滯后、職責(zé)不清、事項缺失、運行不暢等問題，打造制度體系的升級版，提高制度的先進性、協(xié)調(diào)性和可操作性，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加定型。

2、完善行為規(guī)范體系。

要把核心理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，形成文化自覺。要結(jié)合實際建立健全崗位規(guī)范和行為規(guī)范，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為。要把“六權(quán)治本”思想要求融入到領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為、管理行為體系中，科學(xué)配置班子成員和各部門、各個內(nèi)設(shè)機構(gòu)的權(quán)力和職能，明確職責(zé)定位和工作職責(zé)，建立健全長效激勵約束機制，通過行為規(guī)范體系的不斷完善促使干部職工養(yǎng)成自我管理、自我約束的良好習(xí)慣。

3、完善現(xiàn)代管理模式。

要根據(jù)國企改革重點，加大集團公司管控模式的研究，突出發(fā)揮好集團總部戰(zhàn)略管理、資本運營、業(yè)績考核、人力資源、協(xié)調(diào)服務(wù)五大中心職能作用，發(fā)揮好子分公司戰(zhàn)略實施、運營管理、績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等職能作用，發(fā)揮好礦（廠）單位安全質(zhì)量、成本管理與實施、項目建設(shè)實施等職能作用，努力實現(xiàn)“分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。要按照深化國企改革的要求，健全運轉(zhuǎn)有效、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面推進內(nèi)控管理體系建設(shè)，完善內(nèi)控制度，加強風(fēng)險管理。要加快信息化建設(shè)，加快制度化與信息化的融合發(fā)展，實現(xiàn)流程再造、信息公開，打造陽光企業(yè)。要搭建電子商務(wù)平臺，提高管控質(zhì)量水平，為全集團產(chǎn)品對接市場提供服務(wù)，提升應(yīng)對市場、做好服務(wù)的綜合協(xié)同能力。

4、推進依法治企進程。

要把依法治企作為企業(yè)文化提升的重點，健全依法決策機制，強化合法性審查把關(guān)，探索建立重大決策終身責(zé)任追究及責(zé)任倒查機制。要把提升執(zhí)行力作為企業(yè)文化提升的關(guān)鍵，加強權(quán)力運行監(jiān)督，做到執(zhí)行有流程、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、追查有根據(jù)、獎罰有尺度。要把強化工作的落實作為企業(yè)文化提升的核心任務(wù)，每項制度的出臺、每項重點工作的安排都要配套出臺督導(dǎo)辦法，明確任務(wù)書、時間表和路線圖，跟蹤落實，強化責(zé)任追究，不能讓制度規(guī)范成為“紙老虎”、“稻草人”。

1、優(yōu)化形象識別體系。

要進一步優(yōu)化視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范使用標(biāo)識，進一步提升企業(yè)整體品牌形象。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化視覺識別體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加大規(guī)范應(yīng)用集團公司形象標(biāo)識的力度。要按照“統(tǒng)一、規(guī)范、直觀”的要求，進行企業(yè)名稱、標(biāo)志的進一步規(guī)范統(tǒng)一，強化明顯的隸屬關(guān)系。要按照“易顯、貼切、適用”的原則，不斷推進礦區(qū)主干道、辦公樓、會議室、辦公室、工作現(xiàn)場、職工服飾等視覺體系建設(shè)，從視覺上顯現(xiàn)企業(yè)文化。

2、注重企業(yè)形象塑造。

要按照“三嚴(yán)三實”的要求，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識，樹立“守正出新、干事創(chuàng)業(yè)”的良好形象。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)，高度重視窗口單位的管理。窗口單位管理部門要深入研究和制定崗位行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量要求、禮儀接待等配套制度，通過制度約束行為，通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量贏得客戶和社會的依賴和認(rèn)可，樹立“誠實守信、合作共贏”的良好形象。要加強新聞發(fā)布工作，完善新聞發(fā)言人制度，強化正面宣傳力度，抓好“熱點”引導(dǎo)，抓好“焦點”釋放，做到在重大問題上不缺位，在關(guān)鍵時刻不失語，最大限度壓縮負(fù)面信息的傳播空間，展示企業(yè)“弊革風(fēng)清、務(wù)實高效”的良好形象。要積極履行社會責(zé)任，通過誠信經(jīng)營、環(huán)境保護、參加公益活動等方式，展示集團公司負(fù)責(zé)任社會形象。要做好和諧穩(wěn)定工作，健全信訪工作機制，建立重大事項決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置和預(yù)警機制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定和良好形象不受影響。

3、激活文化活動載體。

要結(jié)合實際，因地制宜，創(chuàng)造條件，進一步整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。鞏固企業(yè)文化建設(shè)的載體和陣地。要優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計，注重利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等新型傳媒和企業(yè)報刊、廣播、閉路電視等傳統(tǒng)媒體，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，提供更多健康有益的文化產(chǎn)品。要加強對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化活動社團的管理引導(dǎo)，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，傳播科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，活躍職工生活，展示職工才華，滿足職工自我價值實現(xiàn)的需求。要圍繞轉(zhuǎn)型跨越、項目并購等重點工作，加強與上下游企業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、知名企業(yè)的文化交流，吸收借鑒優(yōu)秀文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化的6個功能精選篇八

1、健全制度規(guī)范體系。

要按照“制度落地，管理升級”的目標(biāo)要求，梳理基本管理制度，做好管理制度的“立、改、廢”工作，即確立一批管用的制度，修改一批有缺陷的制度，廢除清理一批效果不好的制度，突出解決新舊重疊、內(nèi)容滯后、職責(zé)不清、事項缺失、運行不暢等問題，打造制度體系的升級版，提高制度的先進性、協(xié)調(diào)性和可操作性，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加定型。

2、完善行為規(guī)范體系。

要把核心理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，形成文化自覺。要結(jié)合實際建立健全崗位規(guī)范和行為規(guī)范，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為。要把“六權(quán)治本”思想要求融入到領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為、管理行為體系中，科學(xué)配置班子成員和各部門、各個內(nèi)設(shè)機構(gòu)的權(quán)力和職能，明確職責(zé)定位和工作職責(zé)，建立健全長效激勵約束機制，通過行為規(guī)范體系的不斷完善促使干部職工養(yǎng)成自我管理、自我約束的良好習(xí)慣。

3、完善現(xiàn)代管理模式。

要根據(jù)國企改革重點，加大集團公司管控模式的研究，突出發(fā)揮好集團總部戰(zhàn)略管理、資本運營、業(yè)績考核、人力資源、協(xié)調(diào)服務(wù)五大中心職能作用，發(fā)揮好子分公司戰(zhàn)略實施、運營管理、績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等職能作用，發(fā)揮好礦（廠）單位安全質(zhì)量、成本管理與實施、項目建設(shè)實施等職能作用，努力實現(xiàn)“分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。要按照深化國企改革的要求，健全運轉(zhuǎn)有效、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面推進內(nèi)控管理體系建設(shè)，完善內(nèi)控制度，加強風(fēng)險管理。要加快信息化建設(shè)，加快制度化與信息化的融合發(fā)展，實現(xiàn)流程再造、信息公開，打造陽光企業(yè)。要搭建電子商務(wù)平臺，提高管控質(zhì)量水平，為全集團產(chǎn)品對接市場提供服務(wù)，提升應(yīng)對市場、做好服務(wù)的綜合協(xié)同能力。

4、推進依法治企進程。

要把依法治企作為企業(yè)文化提升的重點，健全依法決策機制，強化合法性審查把關(guān)，探索建立重大決策終身責(zé)任追究及責(zé)任倒查機制。要把提升執(zhí)行力作為企業(yè)文化提升的關(guān)鍵，加強權(quán)力運行監(jiān)督，做到執(zhí)行有流程、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、追查有根據(jù)、獎罰有尺度。要把強化工作的'落實作為企業(yè)文化提升的核心任務(wù)，每項制度的出臺、每項重點工作的安排都要配套出臺督導(dǎo)辦法，明確任務(wù)書、時間表和路線圖，跟蹤落實，強化責(zé)任追究，不能讓制度規(guī)范成為“紙老虎”、“稻草人”。

1、優(yōu)化形象識別體系。

要進一步優(yōu)化視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范使用標(biāo)識，進一步提升企業(yè)整體品牌形象。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化視覺識別體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加大規(guī)范應(yīng)用集團公司形象標(biāo)識的力度。要按照“統(tǒng)一、規(guī)范、直觀”的要求，進行企業(yè)名稱、標(biāo)志的進一步規(guī)范統(tǒng)一，強化明顯的隸屬關(guān)系。要按照“易顯、貼切、適用”的原則，不斷推進礦區(qū)主干道、辦公樓、會議室、辦公室、工作現(xiàn)場、職工服飾等視覺體系建設(shè)，從視覺上顯現(xiàn)企業(yè)文化。

2、注重企業(yè)形象塑造。

要按照“三嚴(yán)三實”的要求，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識，樹立“守正出新、干事創(chuàng)業(yè)”的良好形象。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)，高度重視窗口單位的管理。窗口單位管理部門要深入研究和制定崗位行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量要求、禮儀接待等配套制度，通過制度約束行為，通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量贏得客戶和社會的依賴和認(rèn)可，樹立“誠實守信、合作共贏”的良好形象。要加強新聞發(fā)布工作，完善新聞發(fā)言人制度，強化正面宣傳力度，抓好“熱點”引導(dǎo)，抓好“焦點”釋放，做到在重大問題上不缺位，在關(guān)鍵時刻不失語，最大限度壓縮負(fù)面信息的傳播空間，展示企業(yè)“弊革風(fēng)清、務(wù)實高效”的良好形象。要積極履行社會責(zé)任，通過誠信經(jīng)營、環(huán)境保護、參加公益活動等方式，展示集團公司負(fù)責(zé)任社會形象。要做好和諧穩(wěn)定工作，健全信訪工作機制，建立重大事項決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置和預(yù)警機制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定和良好形象不受影響。

3、激活文化活動載體。

要結(jié)合實際，因地制宜，創(chuàng)造條件，進一步整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。鞏固企業(yè)文化建設(shè)的載體和陣地。要優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計，注重利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等新型傳媒和企業(yè)報刊、廣播、閉路電視等傳統(tǒng)媒體，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，提供更多健康有益的文化產(chǎn)品。要加強對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化活動社團的管理引導(dǎo)，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，傳播科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，活躍職工生活，展示職工才華，滿足職工自我價值實現(xiàn)的需求。要圍繞轉(zhuǎn)型跨越、項目并購等重點工作，加強與上下游企業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、知名企業(yè)的文化交流，吸收借鑒優(yōu)秀文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化的6個功能精選篇九

(胡偉,四洲（汕頭）有限公司，廣東汕頭515021）。

摘要企業(yè)文化的興起，不過二十幾年的時間，它給企業(yè)帶來了巨大的效益引起了人們的廣泛關(guān)注，文章從經(jīng)濟學(xué)角度，對企業(yè)文化的定義、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用以及塑造企業(yè)文化的基本要點進行了分析和探討。

作者簡介：胡偉（1974―），男，江西新建人，廣東省汕頭市你口四洲（汕頭）有限公司廠長。

目前，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用越來越受到重視，文化競爭的成功被認(rèn)為是企業(yè)長期成功的根本保證。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐變得越來越重要。對于企業(yè)文化的認(rèn)識，目前有許多種理解與分析，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵有多廣？企業(yè)文化為什么能夠在企業(yè)發(fā)展中起到如此重要的作用呢？本文將嘗試就此進行一些探討。

企業(yè)文化是一門新興的邊緣學(xué)科，它與經(jīng)濟、技術(shù)、社會等許多方面密切相關(guān)。從不同的角度來研究，便會產(chǎn)生不同的定義，有人對企業(yè)文化的定義作過粗略統(tǒng)計，共有180種之多。盡管這些定義考察的角度各有不同，但從其整體意義上來看，其實質(zhì)的內(nèi)涵還是基本一致的：企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是指導(dǎo)企業(yè)及組織成員行為的規(guī)范。因此，企業(yè)文化可以定義為一種從事經(jīng)濟活動的組織中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。進一步而言，企業(yè)文化可以分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。本文討論的企業(yè)文化是指狹義的企業(yè)文化而言。

企業(yè)文化的核心既然是企業(yè)價值觀，那么它其他的構(gòu)成要素又包含有什么內(nèi)容呢？哈佛大學(xué)教授特雷斯?迪爾和麥肯錫管理咨詢公司專家艾倫?肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中，總結(jié)出企業(yè)文化五大組成要素：1．企業(yè)環(huán)境，指的是企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系與關(guān)系等方面，它往往決定企業(yè)的行為。它是塑造企業(yè)文化最重要的因素，是形成企業(yè)文化總目標(biāo)的外部條件；2．價值觀，是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識，是企業(yè)基本的觀念和信念，是構(gòu)成企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為；3．英雄模范，這是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的.樣板，是企業(yè)員工行為模仿效法的具體典范，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用；4．典禮和儀式，這是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營活動中例行事務(wù)的行為規(guī)則，企業(yè)儀式雖然是企業(yè)的日常例行事務(wù)，但這種有系統(tǒng)、有計劃的儀式也是企業(yè)動態(tài)文化的重要組成部分，它能保證企業(yè)文化健康地發(fā)展；5．文化網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)中基本的溝通渠道，是企業(yè)先進的價值觀和英雄意識溝通、傳遞的渠道。

企業(yè)文化之所以能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生這么大的影響，是因為它不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企業(yè)文化主要有以下六種功能：

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)各個成員的價值取向及行為取向的導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的，但是，企業(yè)文化建設(shè)雖然并不排斥規(guī)章制度等的硬約束，但是更加強調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員個體感情基礎(chǔ)之上的一種無形的正式控制，使得成員在企業(yè)文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對行為的自我約束和控制，使得企業(yè)群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束有著更加強大而持久的影響，是企業(yè)文化精髓的真正的體現(xiàn)。

企業(yè)文化的凝聚功能，在于企業(yè)文化具有一種無可比擬的粘合劑和強力磁場的作用，它通過共同的價值觀、企業(yè)精神、群體意識和思想信念等等的作用，形成強大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團結(jié)成一個有機體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而拼搏。

（四）激勵功能。

積極的企業(yè)文化強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，重視每一個人，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)文化氛圍中，人們所受到的激勵是其他激勵方法所不能比擬的。在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽和成果，本身又會得到自我實現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。最終，積極的企業(yè)文化使得企業(yè)成員的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長期保持較佳狀態(tài)。

企業(yè)文化的形成使得企業(yè)成員有了共同的價值觀念，對眾多問題的認(rèn)識趨于一致，存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使企業(yè)成員的關(guān)系和諧，各種活動更加協(xié)調(diào)，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。

（六）塑造形象功能。

企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，形成企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動，企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保證。那么，如何塑造一個適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化呢？我們需要結(jié)合企業(yè)文化的特征來具體分析。

（一）軟件與硬件的結(jié)合。

約束，則是軟件文化，在“7-s”理論中表述為“人員、技能、作風(fēng)、共同價值觀”?！?-s”理論認(rèn)為，把握好“7s”是企業(yè)成功的根本要素，而這正是戰(zhàn)后日本企業(yè)迅速崛起的原因所在。而在以人為本的管理理念盛行的當(dāng)代，軟硬結(jié)合也是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求，表現(xiàn)為強制性與非強制性的統(tǒng)一：一方面，硬件――制度是帶有強制性的內(nèi)容，具體地規(guī)定了怎么做和做什么，強制地要求每個成員必須遵守；另一方面，人是有情感的活體，通過精神力量去暗示和啟發(fā)教育成員該怎么做和該做什么是一個長期的潛移默化的過程，更能對企業(yè)成員的行為起到長期而有效的約束和激勵作用。

（二）傳統(tǒng)與創(chuàng)新的統(tǒng)一。

企業(yè)文化作為一種亞文化，民族文化是它的根基和源泉。企業(yè)文化的發(fā)展必須要從本民族文化中汲取營養(yǎng)：一個民族的價值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、道德風(fēng)尚、行為方式等等都會在企業(yè)文化中得到生動體現(xiàn)，這是企業(yè)文化中傳統(tǒng)的一面，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時，社會、生產(chǎn)的進步要求不同國家的企業(yè)必須不斷地吸取借鑒其他國家、其他民族的文化來豐富和發(fā)展自身的企業(yè)文化，這是因生產(chǎn)方式及生活方式的進步和變化而導(dǎo)致人們心理及行為模式變異的必然結(jié)果。對于自身的傳統(tǒng)，也必須有著揚棄的觀念，取其精華，去其糟粕，要采取辨證分析的方法來使其融合到自身的文化當(dāng)中，特別要注意的是要著重發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新的時代精神和時代要求，賦予傳統(tǒng)文化以新的內(nèi)容。

（三）共性與個性并存。

企業(yè)文化是社會文化的有機組成部分，任何一個企業(yè)文化的建設(shè)都離不開大的社會背景，不能不受到社會文化的影響，因此而決定了不同的企業(yè)文化中存在著共同的一面，例如協(xié)作的團隊精神、重視效率與質(zhì)量等幾乎是各種企業(yè)文化無法不包含的內(nèi)容，這是企業(yè)文化中對社會文化的體現(xiàn)，是不以企業(yè)的性質(zhì)和特征為轉(zhuǎn)移的。但是，企業(yè)由于內(nèi)部環(huán)境存在著千差萬別的差異，客觀上會要求和產(chǎn)生文化上的不同特點，即存在著企業(yè)的個性文化。它是企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)者所總結(jié)、積淀出的文化與管理等方面的成就，是這個企業(yè)生存和發(fā)展的反映，根源于自身，只適應(yīng)于這個企業(yè)。因此，企業(yè)文化的塑造不能簡單照搬其他成功的企業(yè)文化，而應(yīng)該在自身發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己企業(yè)多年來形成的特點，在參考借鑒成功模式的基礎(chǔ)之上，有選擇性地建設(shè)適應(yīng)于自身發(fā)展的企業(yè)文化。

（四）穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，成功的企業(yè)文化應(yīng)該具有相對的穩(wěn)定性，在一定時期內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營方式和企業(yè)成員的行為產(chǎn)生著持續(xù)的影響，對于企業(yè)精神起著維系和鞏固的作用，并不會因為領(lǐng)導(dǎo)層的變動而發(fā)生質(zhì)的變化，否則將會使得企業(yè)成員無所適從，而企業(yè)文化的建設(shè)更加無從談起。另一方面，從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是一種開放的文化體系，只有在發(fā)展中才能得以生存。由于社會在發(fā)展，環(huán)境在不斷變化，企業(yè)文化也會隨著這種發(fā)展而進化。不能夠接受變化、成功應(yīng)對變化的僵化的企業(yè)文化是不能跟上時代發(fā)展的步伐的，最終將被社會無情地淘汰。

參考書目。

1劉光明．企業(yè)文化（第三版）[m]．經(jīng)濟管理出版社，．。

3郝明道，王鶴云，等．中國企業(yè)文化概論，1994．。

企業(yè)文化的6個功能精選篇十

引導(dǎo)語：企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。下面是小編為你帶來的企業(yè)文化的功能，希望對你有所幫助。

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的`凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點

這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。

它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。

特點是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強。

特點是：急功近利，無遠大目標(biāo)，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負(fù)責(zé)任。

特點是：例行公事，官樣文章。

這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。

力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。

大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。

工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。

技術(shù)專家掌權(quán)，家長式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)文化的6個功能精選篇十一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,那么企業(yè)文化對于企業(yè)來說，到底有什么功能呢?下面就和小編一起來看看吧!

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，能對企事業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理中單純強調(diào)硬性的紀(jì)律或制度不同，它強調(diào)通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯。彼得斯和小羅伯特。沃特曼在《追求卓越》一書中指出"我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。"

2.企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

「案例」海爾文化的導(dǎo)向作用

海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。

1. “有生于無”與“以柔克剛”——張瑞敏的海爾哲學(xué)

有一次，張瑞敏首席執(zhí)行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經(jīng)營宗旨和企業(yè)文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。

張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業(yè)管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉(zhuǎn)強、小轉(zhuǎn)大是個過程。要認(rèn)識到：作為企業(yè)家，你永遠是弱勢;如果你真能認(rèn)識到自己是弱勢，你就會朝目標(biāo)執(zhí)著前進，也就會成功?！?/p>

有一次，一位記者問張瑞敏：“一位企業(yè)家首先應(yīng)懂哪些知識?”張瑞敏想了想說：“首先要懂哲學(xué)吧!”張瑞敏能聯(lián)系企業(yè)實際，從老子思想中悟到“無”比“有”更重要、“無”生“有”的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。驕橫與張揚永遠是企業(yè)衰敗之源。

人的成熟，在于思想的成熟。企業(yè)家的成熟在于實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上形成的理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經(jīng)營哲學(xué)家。著名經(jīng)濟學(xué)家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：“不用哲學(xué)看不清海爾”。艾豐用哲學(xué)恰到好處地評價了張瑞敏。

2.海爾砸冰箱的故事

1985年，一位用戶向海爾反映：工廠生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問題。于是張瑞敏首席執(zhí)行官突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的冰箱還有76臺!當(dāng)時研究處理辦法時，干部提出意見：作為福利處理給本廠的員工。就在很多員工十分猶豫時，張瑞敏卻做出了有?！俺＠怼钡臎Q定：開一個全體員工的現(xiàn)場會，把76臺冰箱當(dāng)眾全部砸掉!而且，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自來砸!聽聞此言，許多老工人當(dāng)場就流淚了……要知道，那時候別說“毀”東西，企業(yè)就連開工資都十分困難!況且，在那個物資還緊缺的年代，別說正品，就是次品也要憑票購買的!如此“糟踐”，大家“心疼”啊!當(dāng)時，甚至連海爾的上級主管部門都難以接受。

但張瑞敏明白：如果放行這些產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量意識!我們不能用任何姑息的做法，來告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，否則今天是76臺，明天就可以是760臺、7600臺……所以必須實行強制，必須要有震撼作用!因而，張瑞敏選擇了不變初衷!結(jié)果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識!從此，在家電行業(yè)，海爾人砸毀76臺不合格冰箱的故事就傳開了!至于那把著名的大錘，海爾人已把它擺在了展覽廳里，讓每一個新員工參觀時都牢牢記住它。

1999年，張瑞敏曾在上海《財富》論壇上說：“這把大錘對海爾今天走向世界，是立了大功的!可以說，這個舉動在中國的企業(yè)改革中，等同于福特汽車流水線的改革?！?/p>

企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)，便是在事情出現(xiàn)不好的苗頭時，就果斷采取措施轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。在次品依然緊缺時，海爾就看到了次品除了被淘汰，毫無出路!任何企業(yè)要走品牌戰(zhàn)略的發(fā)展道路，質(zhì)量就永遠是生存之本。所以海爾提出：“有缺陷的產(chǎn)品，就是廢品!”而海爾的全面質(zhì)量管理，推廣的不是數(shù)理統(tǒng)計方法，而是提倡“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的”，從轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量觀念入手，實現(xiàn)品牌經(jīng)營。

企業(yè)文化的6個功能精選篇十二

(胡偉,四洲（汕頭）有限公司，廣東汕頭515021）。

摘要企業(yè)文化的興起，不過二十幾年的時間，它給企業(yè)帶來了巨大的效益引起了人們的廣泛關(guān)注，文章從經(jīng)濟學(xué)角度，對企業(yè)文化的定義、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用以及塑造企業(yè)文化的基本要點進行了分析和探討。

作者簡介：胡偉（1974―），男，江西新建人，廣東省汕頭市你口四洲（汕頭）有限公司廠長。

目前，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用越來越受到重視，文化競爭的成功被認(rèn)為是企業(yè)長期成功的根本保證。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐變得越來越重要。對于企業(yè)文化的認(rèn)識，目前有許多種理解與分析，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵有多廣？企業(yè)文化為什么能夠在企業(yè)發(fā)展中起到如此重要的作用呢？本文將嘗試就此進行一些探討。

企業(yè)文化是一門新興的邊緣學(xué)科，它與經(jīng)濟、技術(shù)、社會等許多方面密切相關(guān)。從不同的角度來研究，便會產(chǎn)生不同的定義，有人對企業(yè)文化的定義作過粗略統(tǒng)計，共有180種之多。盡管這些定義考察的角度各有不同，但從其整體意義上來看，其實質(zhì)的內(nèi)涵還是基本一致的：企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是指導(dǎo)企業(yè)及組織成員行為的規(guī)范。因此，企業(yè)文化可以定義為一種從事經(jīng)濟活動的組織中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。進一步而言，企業(yè)文化可以分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。本文討論的企業(yè)文化是指狹義的企業(yè)文化而言。

企業(yè)文化的核心既然是企業(yè)價值觀，那么它其他的構(gòu)成要素又包含有什么內(nèi)容呢？哈佛大學(xué)教授特雷斯?迪爾和麥肯錫管理咨詢公司專家艾倫?肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中，總結(jié)出企業(yè)文化五大組成要素：1．企業(yè)環(huán)境，指的是企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系與關(guān)系等方面，它往往決定企業(yè)的行為。它是塑造企業(yè)文化最重要的因素，是形成企業(yè)文化總目標(biāo)的外部條件；2．價值觀，是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識，是企業(yè)基本的觀念和信念，是構(gòu)成企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為；3．英雄模范，這是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的.樣板，是企業(yè)員工行為模仿效法的具體典范，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用；4．典禮和儀式，這是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營活動中例行事務(wù)的行為規(guī)則，企業(yè)儀式雖然是企業(yè)的日常例行事務(wù)，但這種有系統(tǒng)、有計劃的儀式也是企業(yè)動態(tài)文化的重要組成部分，它能保證企業(yè)文化健康地發(fā)展；5．文化網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)中基本的溝通渠道，是企業(yè)先進的價值觀和英雄意識溝通、傳遞的渠道。

企業(yè)文化之所以能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生這么大的影響，是因為它不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企業(yè)文化主要有以下六種功能：

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)各個成員的價值取向及行為取向的導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

（二）約束功能。

企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的，但是，企業(yè)文化建設(shè)雖然并不排斥規(guī)章制度等的硬約束，但是更加強調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員個體感情基礎(chǔ)之上的一種無形的正式控制，使得成員在企業(yè)文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對行為的自我約束和控制，使得企業(yè)群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束有著更加強大而持久的影響，是企業(yè)文化精髓的真正的體現(xiàn)。

企業(yè)文化的凝聚功能，在于企業(yè)文化具有一種無可比擬的粘合劑和強力磁場的作用，它通過共同的價值觀、企業(yè)精神、群體意識和思想信念等等的作用，形成強大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團結(jié)成一個有機體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而拼搏。

（四）激勵功能。

積極的企業(yè)文化強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，重視每一個人，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)文化氛圍中，人們所受到的激勵是其他激勵方法所不能比擬的。在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽和成果，本身又會得到自我實現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。最終，積極的企業(yè)文化使得企業(yè)成員的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長期保持較佳狀態(tài)。

（五）協(xié)調(diào)功能。

企業(yè)文化的形成使得企業(yè)成員有了共同的價值觀念，對眾多問題的認(rèn)識趨于一致，存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使企業(yè)成員的關(guān)系和諧，各種活動更加協(xié)調(diào)，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。

（六）塑造形象功能。

企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，形成企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動，企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保證。那么，如何塑造一個適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化呢？我們需要結(jié)合企業(yè)文化的特征來具體分析。

（一）軟件與硬件的結(jié)合。

約束，則是軟件文化，在“7-s”理論中表述為“人員、技能、作風(fēng)、共同價值觀”?！?-s”理論認(rèn)為，把握好“7s”是企業(yè)成功的根本要素，而這正是戰(zhàn)后日本企業(yè)迅速崛起的原因所在。而在以人為本的管理理念盛行的當(dāng)代，軟硬結(jié)合也是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求，表現(xiàn)為強制性與非強制性的統(tǒng)一：一方面，硬件――制度是帶有強制性的內(nèi)容，具體地規(guī)定了怎么做和做什么，強制地要求每個成員必須遵守；另一方面，人是有情感的活體，通過精神力量去暗示和啟發(fā)教育成員該怎么做和該做什么是一個長期的潛移默化的過程，更能對企業(yè)成員的行為起到長期而有效的約束和激勵作用。

（二）傳統(tǒng)與創(chuàng)新的統(tǒng)一。

企業(yè)文化作為一種亞文化，民族文化是它的根基和源泉。企業(yè)文化的發(fā)展必須要從本民族文化中汲取營養(yǎng)：一個民族的價值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、道德風(fēng)尚、行為方式等等都會在企業(yè)文化中得到生動體現(xiàn)，這是企業(yè)文化中傳統(tǒng)的一面，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時，社會、生產(chǎn)的進步要求不同國家的企業(yè)必須不斷地吸取借鑒其他國家、其他民族的文化來豐富和發(fā)展自身的企業(yè)文化，這是因生產(chǎn)方式及生活方式的進步和變化而導(dǎo)致人們心理及行為模式變異的必然結(jié)果。對于自身的傳統(tǒng)，也必須有著揚棄的觀念，取其精華，去其糟粕，要采取辨證分析的方法來使其融合到自身的文化當(dāng)中，特別要注意的是要著重發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新的時代精神和時代要求，賦予傳統(tǒng)文化以新的內(nèi)容。

（三）共性與個性并存。

企業(yè)文化是社會文化的有機組成部分，任何一個企業(yè)文化的建設(shè)都離不開大的社會背景，不能不受到社會文化的影響，因此而決定了不同的企業(yè)文化中存在著共同的一面，例如協(xié)作的團隊精神、重視效率與質(zhì)量等幾乎是各種企業(yè)文化無法不包含的內(nèi)容，這是企業(yè)文化中對社會文化的體現(xiàn)，是不以企業(yè)的性質(zhì)和特征為轉(zhuǎn)移的。但是，企業(yè)由于內(nèi)部環(huán)境存在著千差萬別的差異，客觀上會要求和產(chǎn)生文化上的不同特點，即存在著企業(yè)的個性文化。它是企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)者所總結(jié)、積淀出的文化與管理等方面的成就，是這個企業(yè)生存和發(fā)展的反映，根源于自身，只適應(yīng)于這個企業(yè)。因此，企業(yè)文化的塑造不能簡單照搬其他成功的企業(yè)文化，而應(yīng)該在自身發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己企業(yè)多年來形成的特點，在參考借鑒成功模式的基礎(chǔ)之上，有選擇性地建設(shè)適應(yīng)于自身發(fā)展的企業(yè)文化。

（四）穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，成功的企業(yè)文化應(yīng)該具有相對的穩(wěn)定性，在一定時期內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營方式和企業(yè)成員的行為產(chǎn)生著持續(xù)的影響，對于企業(yè)精神起著維系和鞏固的作用，并不會因為領(lǐng)導(dǎo)層的變動而發(fā)生質(zhì)的變化，否則將會使得企業(yè)成員無所適從，而企業(yè)文化的建設(shè)更加無從談起。另一方面，從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是一種開放的文化體系，只有在發(fā)展中才能得以生存。由于社會在發(fā)展，環(huán)境在不斷變化，企業(yè)文化也會隨著這種發(fā)展而進化。不能夠接受變化、成功應(yīng)對變化的僵化的企業(yè)文化是不能跟上時代發(fā)展的步伐的，最終將被社會無情地淘汰。

參考書目。

1劉光明．企業(yè)文化（第三版）[m]．經(jīng)濟管理出版社，2002．。

3郝明道，王鶴云，等．中國企業(yè)文化概論，1994．。

企業(yè)文化的6個功能精選篇十三

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)。

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、約束功能。

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束。

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束。

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

四、激勵功能。

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

五、調(diào)適功能。

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

六、輻射功能。

企業(yè)文化的6個功能精選篇十四

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合,企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。下面，小編為大家講講企業(yè)文化理念的六大功能，希望對大家有所幫助!

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的.指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。

美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。

事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。社會學(xué)家、《工會博覽》雜志副主編艾君認(rèn)為，計劃經(jīng)濟、自由經(jīng)濟和有計劃的商品經(jīng)濟，所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化現(xiàn)象是不同的。

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。

特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。

企業(yè)文化的6個功能精選篇十五

對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，在進行企業(yè)發(fā)展的時候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績，很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達到預(yù)期的要求，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒有達到相應(yīng)的目標(biāo)，必然導(dǎo)致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和控制，逐漸實現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調(diào)控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過有效地合理管理，可以實現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有通過有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時間三個方面，實現(xiàn)企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進行日常管理的時候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進行企業(yè)日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產(chǎn)活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。

1.一些企業(yè)存在經(jīng)營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)大多是伴隨著改革開放的契機發(fā)展起來的，但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來說，其中的財務(wù)、人事、銷售和宣傳等部門的負(fù)責(zé)人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導(dǎo)致整個企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來說，在進行改革和創(chuàng)新的時候，必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來說，由于整個企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進行規(guī)劃和管理的時候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展沒有科學(xué)的目標(biāo)。而且在進行企業(yè)人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導(dǎo)致很多家庭企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失，使得整個家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力。

2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看，很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導(dǎo)致整個管理制度不完善。對于每個現(xiàn)代企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進行隨意的抄襲，導(dǎo)致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長遠規(guī)劃，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展十分被動。企業(yè)沒有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法達到規(guī)范的要求，而且對于很多企業(yè)來說，在經(jīng)過長久的發(fā)展后，十分容易出現(xiàn)錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導(dǎo)致整個企業(yè)管理運行比較差。

3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來看，任何企業(yè)的長久發(fā)展和進步，都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認(rèn)識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對應(yīng)的薪酬，導(dǎo)致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進管理人才，導(dǎo)致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進行培養(yǎng)的時候，十分不重視，人才培養(yǎng)體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。一般的國企在進行人才培養(yǎng)的時候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法，所以這樣培養(yǎng)出的人才，本身就沒有相應(yīng)的歸屬感，導(dǎo)致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認(rèn)識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。

1.堅持以顧客為中心的營銷模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進行銷售的全面改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的銷售模式，早已無法適應(yīng)我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產(chǎn)品，無法達到顧客的要求，導(dǎo)致整個銷售過程比較被動。通過轉(zhuǎn)變銷售模式，實現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠家產(chǎn)品的綜合銷售水平。對于企業(yè)來說，所面對顧客的轉(zhuǎn)變，可以更好地讓態(tài)度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng)造力，所以能夠獲得較好的銷售結(jié)果。對于企業(yè)來說，堅持以顧客為主的營銷模式，還能夠?qū)崿F(xiàn)消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實現(xiàn)企業(yè)更好地銷售。

2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開知識和信息資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調(diào)控和管理。對于企業(yè)來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進國外的先進技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的綜合經(jīng)營和管理，并逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo)，但是對于不同的企業(yè)來說，不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。

4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴(yán)重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場發(fā)生的變化，開始通過提升自身企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟對于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進步，實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不在適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉(zhuǎn)變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉(zhuǎn)變和改革中，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進行改革，轉(zhuǎn)變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說，其中有很多問題，需要進行相應(yīng)的改革，取其精華去其糟粕逐漸實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

文檔為doc格式。

企業(yè)文化的6個功能精選篇十六

企業(yè)文化作為廣大職工共同的價值觀、追求,必須對職工具有強烈的感召力。這種感召力就能把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。這種功能往往在企業(yè)文化形成的初期就已存在,并長期地引導(dǎo)職工始終不渝地去為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。

2.規(guī)范(約束)功能。

企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準(zhǔn)則,對職工有規(guī)范和約束作用。在一個特定的文化氛圍中,人們由于合乎特定準(zhǔn)則的行為受到承認(rèn)和贊揚而獲得心理上的平衡與滿足。反之,則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此,作為組織的一員往往會自覺地服從那些根據(jù)全體成員根本利益而確定的行為準(zhǔn)則,產(chǎn)生“從眾”行為。這就是企業(yè)文化規(guī)范(約束)功能的依據(jù)所在。

美國學(xué)者凱茲?卡恩認(rèn)為,在社會系統(tǒng)中,將個體凝聚起來的主要是一種心理力量,而非生物的力量。社會系統(tǒng)的基礎(chǔ),是人類的態(tài)度、知覺、信念、動機、習(xí)慣及期望等。企業(yè)文化正是以大量微妙的方式來溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想,使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下,產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的“認(rèn)同感”和作為企業(yè)一員的“使命感”。同時,在企業(yè)氛圍的作用下,使企業(yè)成員通過自身的感受,產(chǎn)生對本職工作的“自豪感”和對企業(yè)的“歸屬感”?！罢J(rèn)同感’、“使命感”、“自豪感”、“歸屬感”的形成,將使職工在潛意識中形成一種對企業(yè)強烈的向心力。

4.激勵功能。

所謂激勵,就是通過外部刺激,使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進取的效應(yīng)。研究激勵理論的學(xué)者發(fā)現(xiàn),最主要的激勵因素是被激勵對象要覺得自己確實干得不錯,至于用絕對標(biāo)準(zhǔn)去衡量他們是否真干得不錯,那倒無關(guān)緊要。在一個“人人受到重視、個個受到尊重“價值觀指導(dǎo)下的文化氛圍中,每個成員所作出的貢獻,都會受到青睞,得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和集體的褒獎。結(jié)果是,在這種環(huán)境中,任何一個心理健全的成員都會感到滿意,受到鼓舞,同時為了進一步發(fā)揮個人的才能而瞄準(zhǔn)下一個目標(biāo),并以旺盛的斗志開始新的行動。這就是所謂“沒有什么比成功更能導(dǎo)致成功的了?！?/p>

兩重性。

企業(yè)文化功能具有兩重性。這可以從兩個角度看,。

一是健全的優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)對企業(yè)文化共同體的成長具有積極的作用,不良和病態(tài)企業(yè)文化傳統(tǒng)對企業(yè)文化共同體的發(fā)展起阻礙和破壞作用。

二是常態(tài)的企業(yè)文化,其功能也可能有兩面性:開拓創(chuàng)新型文化有可能穩(wěn)健不足,穩(wěn)重求實型文化有可能進取、冒險不夠;固守創(chuàng)業(yè)文化傳統(tǒng),在企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展時有可能釀成災(zāi)變,墨守守成文化傳統(tǒng),企業(yè)文化很快就會轉(zhuǎn)變?yōu)槭貥I(yè)以至敗業(yè)文化。文化功能的兩重性充分表明了文化的相對性。企業(yè)文化傳統(tǒng)的優(yōu)良性是有時間、條件和地點限制的,不存在永恒的完美無缺的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化工程、文化管理、文化革新以至革命方面,都須充分顧及到企業(yè)文化功能的兩重性和文化的相對性。