制造企業(yè)工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的長處和短處。在總結(jié)中，可以加入自己的思考和感悟，展示個人成長和變化。下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家的寫作帶來一些靈感和幫助。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇一

為了我廠落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高質(zhì)量安全意識，依據(jù)《中華人民共和國食品安全法及實(shí)施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按照《質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》對企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況起行了一次全面的自查和認(rèn)識?，F(xiàn)結(jié)合我廠實(shí)際運(yùn)作情況，對我廠落實(shí)主體責(zé)任做出的要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，將落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任做到實(shí)處。

我廠成立伊始，即本著產(chǎn)品安全第一，產(chǎn)品質(zhì)量第一，企業(yè)信譽(yù)第一的原則，建立健全企業(yè)管理制度，制定了進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度、生產(chǎn)過程關(guān)鍵過程控制制度、不合格品管理制度、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)和記錄制度、食品添加劑管理和使用制度、產(chǎn)品銷售記錄制度、從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度、消費(fèi)者投訴受理制度、不安全食品召回制度、食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和評估信息制度、食品安全事故應(yīng)急處置制度等企業(yè)管理制度，收入最新產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，修正企業(yè)質(zhì)量手冊，確保產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)、包裝、貯存到配送等各個環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，按照《食品安全法》等規(guī)范生產(chǎn)，合法經(jīng)營。

１、對原輔料供方每批索取三證和有效的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，確保了我廠接收原料的安全性和質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證了我廠食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格原輔料不準(zhǔn)入庫，保證不合格原輔料不用于生產(chǎn)。

２、每批產(chǎn)品經(jīng)評審合格后，對原輔料進(jìn)行分類分別入庫，并開具原輔料交庫單及錄入該批原輔料的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和證號等信息，產(chǎn)品做到可追溯產(chǎn)品從原料、輔料、包材的出庫領(lǐng)用、使用情況都有記錄。同時，車間、原料庫房設(shè)立專用庫房和專人對食品添加劑進(jìn)行存放和管理。方可接收入庫。

1、企業(yè)各個生產(chǎn)崗位需經(jīng)過體檢和培訓(xùn)方可上崗工作。

2、我廠對食品添加劑交縣局進(jìn)行備案，建立食品添加劑臺賬，記錄食品添加劑的使用情況，嚴(yán)格按照《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》使用。建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括領(lǐng)用、投料種類、品名、生產(chǎn)日期和批號、使用數(shù)量等數(shù)據(jù)。

3、企業(yè)生產(chǎn)過程中，從投料、成型、熟制、包裝等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)必須如實(shí)記錄。做到可追溯。

4、派專人定期對車間的`清潔衛(wèi)生狀況及設(shè)備的清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，記錄不合格項(xiàng)，并對不合格情況進(jìn)行分析，采取糾正措施，由生產(chǎn)部進(jìn)行整改。

5、為保證食品安全，防止交叉污染，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對車間人流、物流進(jìn)行改造、調(diào)整，使人流、物流更趨合理。同時對現(xiàn)場人員進(jìn)行衛(wèi)生防護(hù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

6、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并對設(shè)備狀況每天巡檢，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保有記錄，做到可追溯。

7、每班對設(shè)備、工器具進(jìn)行清洗消毒。實(shí)行整點(diǎn)半點(diǎn)消毒制度。每周對廠區(qū)衛(wèi)生、生產(chǎn)場所進(jìn)行打掃并進(jìn)行檢查。每周一、四對生產(chǎn)車間環(huán)境、設(shè)備、工器具進(jìn)行打掃、清洗、消毒。

8、所有的檢驗(yàn)人員都經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得化驗(yàn)員資格證；對出廠的產(chǎn)品嚴(yán)格按照出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，出具檢驗(yàn)合格報(bào)告，產(chǎn)品方可出廠，堅(jiān)決不允許不合格產(chǎn)品出廠，并保有對不合格品的處理記錄。

今后，我廠將繼續(xù)自我檢查、組織學(xué)習(xí)。使企業(yè)主體責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)食品安全生產(chǎn)。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇二

回顧過去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設(shè)方面有了新的提升，也有不足需要改進(jìn)。x年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、新的起點(diǎn)、新的開始(文化墻落地)。

面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。力挺公司的號召，本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來總體看起來不錯，里面缺少班組文化內(nèi)涵;第二次在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，班組員工自己動手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意。在單位評比中榮獲第三名的好成績，我們會再接再厲，繼續(xù)保持。

二、固化模式，優(yōu)化例會(例會再造)。

例會再造是公司賦予單位的一項(xiàng)工作任務(wù)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計(jì)劃，開展了豐富多彩的活動。如：班組群策群力民主生活會、經(jīng)濟(jì)分析會、觀摩會等;改變了以往班組長說，員工聽的觀念;現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說、去總結(jié)、去做;班長發(fā)揮的只是教練角色。說給他聽，做給他看，做好了表揚(yáng)他，做不好了在改善，反復(fù)x習(xí)慣。

三、講小課，做對標(biāo)，挖標(biāo)準(zhǔn)，做復(fù)制。

班組通過輪值安全員進(jìn)行對每位員工進(jìn)行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽(yù)感，責(zé)任心。把班組的事當(dāng)做自家的事來做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期人員貯備提供保證。班組通過小課、對標(biāo)，人員技能有了很大提升。對新設(shè)備，新裝置全面了解，并能駕馭。

四、積分制在班組強(qiáng)力運(yùn)行，激發(fā)員工的競爭意識。

積分制分為原始積分，成長積分，成就積分。班組制定了相應(yīng)的制度，以及獎勵分配方案和積分與績效使用問題。對于崗位的不同進(jìn)行基礎(chǔ)分的制定，對各個崗位職責(zé)進(jìn)行了積分。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日?；顒又校寻嘟M軟實(shí)力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可，比如:合理化建議等。

五、班組驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中。

針對班組驗(yàn)收問題。我們制定了相對應(yīng)的策略，新工較多。人員底子薄，我們實(shí)行一對一，結(jié)對子等方法。大家互相幫助，班組整體實(shí)力有所提升。準(zhǔn)備在x年接受公司合格班組驗(yàn)收。

六、家文化建設(shè)。

為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節(jié)日期間走訪家庭。班組開展了趣味運(yùn)動活動，班組聚餐等;這些活動大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。

x年度工作需要改善點(diǎn)：

1、班組重復(fù)工作較多，需要優(yōu)化。

2、對有些活動的技巧需要改善。

3、活動的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味、枯燥的生活。

4、班組八大機(jī)制需要更加真實(shí)的去優(yōu)化，煉化。

5、班組積分制方面還存在些缺陷。

班組培訓(xùn)方面:。

1、嚴(yán)格按照要求開展好每次培訓(xùn)，開好群策群力民族生活會、經(jīng)濟(jì)分析會。

2、班組觀摩會方面要投入更多精力，爭取開展創(chuàng)新，有實(shí)效的觀摩會。

3、利用上班時間，在崗位開展人人都講一小課;全員參與，提升全員綜合素質(zhì)。

4、開展豐富多彩的家文化建設(shè)，如聚餐，家紡，出游等;加強(qiáng)班組的凝聚力。

5、開展形式多樣的文體活動，讀書活動;一幫一等讓那些需要幫助的員工進(jìn)步。

6、積極配合完成車間、公司下達(dá)的任務(wù)。

7、開展好班組案例、及其他工作。讓班組和諧具有上進(jìn)心。

x年我們的目標(biāo)是：

建立和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取、爭標(biāo)、全年無事故班組。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇三

今年來，機(jī)械廠因勢應(yīng)變，果斷決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，內(nèi)抓管理，外拓市場，使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時期。

一、市場尋商機(jī)，創(chuàng)業(yè)定乾坤。

建材機(jī)械市場這幾年風(fēng)起云涌。受國家宏觀政策的影響，一些小水泥廠紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機(jī)械廠快速調(diào)整思路，把大型管磨機(jī)、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢，積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大。

今年來，全國電力市場持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷。機(jī)械廠抓住這一市場機(jī)遇，積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場，服務(wù)好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計(jì)開發(fā)省外市場，提高銷售收入。

二、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地。

隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加大了設(shè)備的技改投入，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。

生產(chǎn)能力是一個綜合制造廠家的標(biāo)志。它的效率高低，直接影響了用戶的信任度。近年來，機(jī)械廠重點(diǎn)加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè)。針對煤礦(電力)機(jī)械市場需求旺盛、建材機(jī)械市場需求增長的實(shí)際，加大技改投入，保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”。

某市作為我國重要的工程機(jī)械加工基地，提出了建立全國工程機(jī)械城的目標(biāo)。機(jī)廠人因勢應(yīng)變，搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機(jī)械、煤礦(電力)機(jī)械、液壓機(jī)械、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成;保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中，繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求;在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目，使批量生產(chǎn)指日可待。

三、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿。

今年來，結(jié)合市場變化，機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦(電力)機(jī)械、工程機(jī)械、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，著力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等方面與國際認(rèn)證體系接軌，擴(kuò)大與國內(nèi)外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力。

知識是現(xiàn)代文明的引擎，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。近年來，機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面，面向社會廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經(jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠相助，造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理、資本運(yùn)作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。

有了人才，關(guān)鍵在于使用，讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機(jī)械廠鼓勵科研人員、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究，開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品。對廠選中的有效益、有市場的項(xiàng)目，經(jīng)考查切實(shí)可行的，投入科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開發(fā)采取項(xiàng)目效益提成的激勵辦法。

與此同時，他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面，目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)工作;在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了重型支架的設(shè)計(jì)。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計(jì)和電廠、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計(jì)、投標(biāo)工作。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇四

上半年機(jī)械分公司共完成銷售萬元，2014年同期僅僅為萬元，較2014年增加萬元，增長33余倍；貨款回收萬元，去年同期為萬元，較去年同期增加萬元，增長9余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為萬元，今年只有292。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量萬元，今年為萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：

1、和去年同比分析，2014年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時交貨。

2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌。

昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量的比重；壓條型材占；體育場館、立體車庫等特制型材占，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點(diǎn)，見如下餅狀圖：

3、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。

1、經(jīng)營方面。

1）完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考核。

2）積極開拓市場，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作，力爭下半年實(shí)現(xiàn)2—3個項(xiàng)目，完成全年銷售目標(biāo)。

3）立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道。

結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。

2、技術(shù)質(zhì)量方面。

1）在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。

3）順利完成北自所—西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗(yàn)收產(chǎn)品，整理驗(yàn)收資料，受到用戶好評。

4）完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價等工作。

3、生產(chǎn)方面。

1）圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。

2）現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；

b、對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；

d、完成了車間照明的改造工作；

e、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：

1）全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。

3）完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí)；

4）設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。

5）完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。

6）完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn)備。

7）狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。

8）完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。

上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、銷售訂單嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。

2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。

3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。

5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測，只能臨時抱佛腳糾正。

6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。

7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強(qiáng)。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20-年是我走進(jìn)嘉美的第3個年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在嘉美董事會的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝!

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：20-年木工部接到生產(chǎn)訂單個，產(chǎn)品萬余件;相對比較大的訂單有個，分別是：南京西苑固裝訂單，深圳格蘭云天固裝訂單，西安皇冠假日訂單，南京涵田別墅訂單;前面兩個訂單是固裝，后面是活動家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實(shí)行了計(jì)件改制，為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。20-年木工部共接到生產(chǎn)訂單個，活動家具產(chǎn)品余件外加3個固裝訂單：咸陽麗彩訂單，西寧訂單，甘肅蘭州金亨訂單;還有4個比較大的活動家具訂單：大連三環(huán)訂單，深圳檢驗(yàn)局訂單，南疆賓館訂單，北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，20-年接到生產(chǎn)訂單個，產(chǎn)品件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在件以上的訂單數(shù)量達(dá)到個(含方太訂單);方太下單次(8月—12月)，板件數(shù)量件，近4千平方;天泰國際訂單;廣州南聯(lián)訂單;青島東亞訂單;重慶國賓酒店訂單;紅豆杉酒店訂單;沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。

在這3年時間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護(hù)。

這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：

5、各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報(bào)告上級主管，杜絕拖拉應(yīng)付。

以上純屬個人觀點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!

上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié)。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇六

光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

完善管理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因?yàn)椋?/p>

1、安全意識不強(qiáng)；

2、防護(hù)措施不完善；

3、違規(guī)違章操作；

4、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查，通過增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了api、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！

制造企業(yè)工作總結(jié)篇七

公司質(zhì)量管理體系工作，從98年開始籌劃，到20__年通過認(rèn)證審核，我們已經(jīng)走過了十三個年頭。在歷史的進(jìn)程中，管理基礎(chǔ)有了長足的進(jìn)步，質(zhì)量管理體系在規(guī)范企業(yè)的管理行為，部門之間的銜接等諸多方面，起到了重要作用。按照體系文件要求去做，就能保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們要維護(hù)好質(zhì)量管理體系。做好我們的管理體系內(nèi)部審核工作，就能很好的完善體系文件，確保質(zhì)量體系和技術(shù)動作的有效性和符合性，及時采取糾正或預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

iso9001：20__標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：“組織應(yīng)按策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否滿足如下要求：

1）符合策劃的安排（7．1），本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；

2）得到有效實(shí)施與保持?！庇纱丝梢?，內(nèi)部審核過程就是一個組織自我評價“自身建立的質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合組織所確定的質(zhì)量管理體系要求、質(zhì)量管理體系是否得到有效實(shí)施、質(zhì)量管理體系是否得到保持”的過程；同時，也是組織建立“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正問題、自我持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系”機(jī)制的過程。因此，這是一個質(zhì)量管理體系中非常重要的過程，也是第三方認(rèn)證審核的重點(diǎn)和第三方監(jiān)督審核必審的過程；建立質(zhì)量管理體系的所有組織對此都很重視。

（雖然由于人員變動和內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位）達(dá)不到內(nèi)部審核的效果。

一）在實(shí)施內(nèi)部審核過程中，常常會出現(xiàn)如下幾種問題：

1）內(nèi)審員的素質(zhì)問題。

這主要表現(xiàn)在內(nèi)審員對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不熟悉，對公司質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)不夠，在現(xiàn)場審核時往往要現(xiàn)翻書本，造成審核效率低、審核呆板，同時又對所發(fā)現(xiàn)的問題判定不準(zhǔn)確；對于初次參加內(nèi)審的內(nèi)審員情況更是如此，開展現(xiàn)場審核時不知如何切入，顯得很被動；審核方式簡單，孤立地審查問題，導(dǎo)致僅僅發(fā)現(xiàn)表面問題，不能挖掘深層次和系統(tǒng)性的問題。由此造成的結(jié)果是，企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到顯著的改進(jìn)和提高。

2）內(nèi)審員編制內(nèi)部審核檢查表中出現(xiàn)的問題。

作為內(nèi)審員工作文件的檢查表被編制得過于簡單，檢查表的檢查內(nèi)容與審核計(jì)劃規(guī)定不符甚至存在漏項(xiàng)。從而導(dǎo)致不能指導(dǎo)審核員進(jìn)行有效的工作，甚至?xí)斐蓪徍藛T不能完成質(zhì)量管理體系審核工作。

3）現(xiàn)場實(shí)施審核幾年來常出現(xiàn)的問題審核客觀證據(jù)記錄不清楚，審核記錄不全，不注重審核抽樣，審核記錄與不符合實(shí)施描述不符等，個別內(nèi)審員審核記錄過于簡單，還有甚者就一個字，確實(shí)表達(dá)不清。

4）內(nèi)部審核后，不符合項(xiàng)報(bào)告中存在的問題。

不符合事實(shí)描述不清楚，不符合對照標(biāo)準(zhǔn)的判定不準(zhǔn)確，產(chǎn)生不符合的原因分析不清楚，定位不準(zhǔn)確；僅進(jìn)行文字糾正而沒有采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并且缺少實(shí)施、糾正與預(yù)防措施的效果和輔助證據(jù)，缺少舉一反三的系統(tǒng)性糾正措施；內(nèi)審組忽視跟蹤驗(yàn)證環(huán)節(jié)。其結(jié)果是：糾正措施無效并使同一類問題重復(fù)出現(xiàn)，體系不能得到有效的改進(jìn)，達(dá)不到內(nèi)部審核的目的；同時導(dǎo)致內(nèi)部審核過程形式化、表面化。

5）每次審核結(jié)束后，雖然都把審核資料存檔保管，但是，卻沒有對歷次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中找出規(guī)律性的東西，以便持續(xù)改進(jìn)。

二）改進(jìn)措施。

針對以上五個方面的問題，我們在開展內(nèi)部審核的實(shí)際工作中，通過認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的對策或糾正措施，并逐漸改進(jìn)內(nèi)部審核過程方法，從而使內(nèi)部審核過程方法、內(nèi)部審核的質(zhì)量和效果得到改進(jìn)和提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)起到了促進(jìn)作用。

1）著重提高內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，從根本上提高內(nèi)部審核的質(zhì)量及其有效性內(nèi)審員是實(shí)施內(nèi)部審核工作的核心，因此，只有提高內(nèi)審員的審核水平和審核能力，才能提高內(nèi)部審核過程的質(zhì)量和效果。通常的做法是：

通過采取以上措施，內(nèi)審員的審核水平和審核能力得到較大的提高，在內(nèi)部審核過程中，不僅能夠發(fā)現(xiàn)一般問題，而且能夠發(fā)現(xiàn)深層次和系統(tǒng)性的問題，從而有效地建立了一種能夠在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制；而且，也使內(nèi)審員的審核計(jì)劃編制水平得到提高，杜絕了審核計(jì)劃有漏項(xiàng)的問題。

2）解決實(shí)際工作中存在的問題。

由于內(nèi)審員大部分來自各個部門，每個人都有各自的工作，不可能有很多空余時間來學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和審核知識。因此，在編寫檢查表時仍然會暴露出編寫簡單，與審核計(jì)劃對照存在部門漏項(xiàng)、部門職責(zé)漏項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)條款漏項(xiàng)等問題。為此，我們采取的對策是，先設(shè)計(jì)并統(tǒng)一編寫標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場審核流程檢查表，分發(fā)給每個內(nèi)審員。這樣，不僅提高了審核效率和審核效果，還杜絕了審核漏項(xiàng)的問題。從而達(dá)到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進(jìn)的目的。

3）策劃專題審核內(nèi)部審核的策劃環(huán)節(jié)是內(nèi)審的基礎(chǔ)。

對于某些問題，單靠審核組現(xiàn)場審核這種方式是不可能解決的。為此，我們提出并實(shí)施了專題審核、會議審核的方法，即就某一個共性問題或深層次的問題，組織內(nèi)審員到現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)審核或組織召開專題會議進(jìn)行審核。實(shí)踐證明，這種方式對于解決質(zhì)量管理體系中存在的共性問題或深層次的問題很有效果。例如：“配套關(guān)鍵件分級”、“外包外協(xié)過程”、“非標(biāo)設(shè)備”文件的審核編制。

4）匯總、分析審核結(jié)果。

我們對每次內(nèi)部審核的結(jié)果都要進(jìn)行匯總、分析，并提出解決辦法。例如：每個過程中歷次審核出現(xiàn)不符合項(xiàng)的頻次，每個部門出現(xiàn)不符合項(xiàng)的幾率。根據(jù)分析結(jié)果，提出質(zhì)量管理體系工作的改進(jìn)重點(diǎn)，著重管理那些運(yùn)行效果差的過程或部門，達(dá)到質(zhì)量管理體系有效改進(jìn)的目的。以增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識。

5）審核報(bào)告采用認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核的格式。

在設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)報(bào)告和內(nèi)部審核報(bào)告的內(nèi)容和格式時，我們盡可能地采用認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核的格式。由專業(yè)人員幫助基層部門弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預(yù)防措施”等概念，并指導(dǎo)他們開展舉一反三的整改活動，從而達(dá)到利用審核結(jié)果來有效地改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的。

通過采取以上措施，顯著提高了內(nèi)部審核的質(zhì)量，并取得了明顯的效果。但是，一個問題解決了，新的問題就會出現(xiàn)，這就要求我們要認(rèn)認(rèn)真真循環(huán)漸進(jìn)解決問題。

三）結(jié)束語。

內(nèi)部審核過程是質(zhì)量管理體系中非常重要的一個過程，是質(zhì)量管理體系自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正和自我持續(xù)改進(jìn)的一種有效機(jī)制。通過實(shí)施內(nèi)部審核，不僅可以通過糾正不符合項(xiàng)來達(dá)到質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的，而且還可以鍛煉和逐步培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，對于維持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、不斷提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量起到顯著的促進(jìn)作用。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇八

自從2020年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主管一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面。

產(chǎn)量從x月份入庫量為xxpcs到xx月份xxx產(chǎn)量達(dá)到xxpcs，短短xx個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面。

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

2、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面。

x月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面。

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說2020年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2021年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

2020年八個方面中存在的不足，在2021年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

第一、產(chǎn)量方面。

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

第二、質(zhì)量方面。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；

3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

第三、物耗方面。

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3、加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

第四、5s管理方面。

1、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在2021年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。

針對我們公司實(shí)行xx小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點(diǎn)多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在2021年，公司能在這方面有所改善及提高。

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制造企業(yè)工作總結(jié)篇九

尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：

大家好!

駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂萬家春。

光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20-年即將過去，20-年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量和質(zhì)量。

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20-年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

二、安全生產(chǎn)。

完善管理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因?yàn)椋?/p>

1、安全意識不強(qiáng);。

2、防護(hù)措施不完善;。

3、違規(guī)違章操作;。

4、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查，通過增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。

三、設(shè)備管理。

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。

四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場管理。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

20-年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了api、^v^標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)場管理需要持之以恒，20-年我部門對車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益!

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康!家庭幸福!謝謝大家!

制造企業(yè)工作總結(jié)篇十

1、中德專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。

中德專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目按合作項(xiàng)目進(jìn)程，今年3月22-27日，王教授為19-17無人機(jī)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場授課,并于下午在一樓報(bào)告廳舉行教學(xué)成果匯報(bào)會，分享了一周來的教學(xué)總結(jié)。

組織本教學(xué)部的老師編寫中德項(xiàng)目包的工作任務(wù)書、教學(xué)設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，截至7月末完成了教學(xué)設(shè)計(jì)方案的編寫并裝訂成冊。

于10月22號上午，在教學(xué)樓一樓觀摩室進(jìn)行了中德課程合作驗(yàn)收項(xiàng)目。王處長進(jìn)行了簡短的點(diǎn)評，高度評價了中德項(xiàng)目取得的各項(xiàng)成果。

2、專業(yè)招生工作。

上半年學(xué)期末，智能制造教學(xué)部的四個專業(yè)配合招生辦公室的工作，先期進(jìn)行了數(shù)控、機(jī)器人、電梯、無人機(jī)等四個專業(yè)的大力宣傳，并于7月3號-5號進(jìn)行為期三天的招生工作，圓滿地完成了對口及單招的招生任務(wù)。

3、專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定與修改。

于6-7月份重新修訂了20xx級四個專業(yè)的《人才培養(yǎng)方案》和《專業(yè)建設(shè)規(guī)劃》，并重新整理了《專業(yè)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《課程標(biāo)準(zhǔn)》，并進(jìn)行了四個專業(yè)“1+x”證書試點(diǎn)的申報(bào)工作。

（二）課程建設(shè)。

1、教學(xué)資源庫建設(shè)。

上半年，智能制造教學(xué)部組織專業(yè)教師進(jìn)行了《機(jī)械制圖》、《機(jī)械基礎(chǔ)》等15門專業(yè)課程的教學(xué)資源庫的整理工作，并于學(xué)期末進(jìn)行了資源庫的審核與上傳。其中三門課程在期末審核中獲得優(yōu)秀。

2、在線課程建設(shè)。

組織本部教師進(jìn)行在線課程的建設(shè)，共完成了20g的資料整理上傳工作。截至本年底，已有《電工電子技術(shù)》和《數(shù)控車削編程與加工技術(shù)》兩門課程在智慧職教mooc平臺上線。

3、實(shí)踐性教學(xué)。

積極組織組織開展實(shí)踐性教學(xué)工作，組建了機(jī)電興趣小組、數(shù)控興趣小組。注重教學(xué)改革，進(jìn)行了教學(xué)模式與教學(xué)評價模式的改革，增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)操技能和專業(yè)素養(yǎng)。

（三）師資培訓(xùn)。

1、教師榮譽(yù)體系。

于上半年組織本教學(xué)部教師研討教師榮譽(yù)體系評定辦法，對相應(yīng)的申報(bào)條件和評分細(xì)則進(jìn)行了多輪探討，并進(jìn)行了教師榮譽(yù)體系的申報(bào)工作。

2、新入職教師培訓(xùn)工作。

于今年9月1—3日，本教學(xué)部新入職的老師參與了神然拓展訓(xùn)練有限公司組織的為期三天的法人團(tuán)隊(duì)、學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的拓展訓(xùn)練與培訓(xùn)活動。

3、新入職教師聽課工作。

組織本科室教師聽取年輕教師的匯報(bào)課，幫助年輕教師完善課程的教學(xué)過程，并進(jìn)行記錄與點(diǎn)評，指出優(yōu)點(diǎn)，并提出可行性意見和建議，供新任老師提高教學(xué)技能。

4、年輕教師讀書分享與講課比賽。

為提高青年教師的教書育人基本素養(yǎng)，組織本教學(xué)部年輕教師參加了五期“讀書分享”活動，并組織年輕教師參加學(xué)期末全校教師講課比賽活動。

（四）校企合作。

今年9月份，我教學(xué)部組織相關(guān)專業(yè)法人去名家包裝機(jī)械有限公司進(jìn)行實(shí)地考察，12月份，教學(xué)部與名家包裝有限公司，隆泰迪設(shè)備管道有限公司簽立了校企合作協(xié)議。

（五）診改工作。

自今年5月份開始，教學(xué)部先后組織教師參與了學(xué)校和教學(xué)部里的教學(xué)診改的培訓(xùn)工作，并把診改應(yīng)知應(yīng)會傳達(dá)到每位教師。10月份完成了教學(xué)部層面、專業(yè)層面、課程層面、教師個人層面的診改材料的撰寫工作，并于12月20號進(jìn)行了診改工作的匯報(bào)，取得了良好的效果。

（六）提質(zhì)培優(yōu)及120項(xiàng)目。

1、“提質(zhì)培優(yōu)”的任務(wù)布置。

于5月13日上午，校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及專業(yè)法人參加了“提質(zhì)培優(yōu)”項(xiàng)目承接大會，會后由科室負(fù)責(zé)人簽字。

接下來教學(xué)部對提質(zhì)培優(yōu)任務(wù)進(jìn)行了分解，成立專項(xiàng)任務(wù)小組，建立組長負(fù)責(zé)制，責(zé)任具體到個人。截止今年年底，教學(xué)部完成了課堂革命典型案例的初稿，搭建了校企合作雙元制教材的具體框架，與兩家企業(yè)簽立了校企合作協(xié)議。

2、“120質(zhì)量年報(bào)”的填報(bào)工作。

今年10月份，教學(xué)部承接了120質(zhì)量年報(bào)、人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)填報(bào)工作，由四位老師被分到了集中工作小組，責(zé)任到人，截至11月12號圓滿完成填報(bào)任務(wù)。

（七）單招與對口升學(xué)。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇十一

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別202x年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一.積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高。

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關(guān)才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、千方百計(jì)，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時候和客戶溝通妥當(dāng)后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二.放眼明年計(jì)劃。

1、維護(hù)與持續(xù)開展老客戶。

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ)，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。

2、深度積極開發(fā)新客戶。

對于明年一個全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習(xí)，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質(zhì)量。

3、采購明細(xì)計(jì)劃。

1—渣鋼7萬噸。

今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。

2—鉬鋼6萬噸。

今年平均每月采購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。

3—鎳鉬鋼7萬噸。

今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴(yán)重，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點(diǎn)也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。

三.嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足。

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示，多交流，多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過202x年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來!

制造企業(yè)工作總結(jié)篇十二

質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)部門的合作力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手^v^門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。對qc人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分：xxx負(fù)責(zé)儀器的原材料、成品檢驗(yàn)檢測；xxx負(fù)責(zé)試劑的外包裝材料、配件等檢驗(yàn)；xxx負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫；xxx負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗(yàn)；xxx負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗(yàn)；主管xx負(fù)責(zé)qc部門的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測及各類驗(yàn)證的參與。因qa人員不穩(wěn)定，流動性大，因此就要對現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上，也能臨時兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作，確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細(xì)分到個人，每個人的工作有其主要方向同時又有交叉，保證了工作的及時性。

完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，明確質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善xx醫(yī)藥的體系文件，做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的填寫，存檔。

第4頁共5頁按照設(shè)計(jì)開發(fā)與控制程序要求，全面參與并監(jiān)管新產(chǎn)品開發(fā)與更改，時時站在客戶的立場來看待各種問題，及時從質(zhì)量專業(yè)的角度來分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，是開發(fā)設(shè)計(jì)與制造出來的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換bzo、coc、thc金紙就是一個很成功的例子，因?yàn)槟そ鸩缓茫覀兊难邪l(fā)再怎么調(diào)，也好不到哪里去。結(jié)果更換金紙后，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對xx研發(fā)生產(chǎn)出來的膜、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使xx生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好。這也許是一個很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，在市場上參與同類產(chǎn)品的競爭，質(zhì)量就必須提高。

配合生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今，日常生產(chǎn)因不存在問題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類組件的浪費(fèi)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律等等，優(yōu)化流程，做好檢驗(yàn)與生產(chǎn)的溝通，全力配合生產(chǎn)的需求，確保不因小樣與原料的檢驗(yàn)問題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工。

公司每年的包材報(bào)廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢。分析原因，國內(nèi)主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產(chǎn)品訂量很小，但包材一次下單卻很多?？蛻袅魇Ш螅瑤齑娴膱?bào)材也只得報(bào)廢?，F(xiàn)在注冊部一般都會提前半年通知需要換證的產(chǎn)品，質(zhì)量部也將在新證下來前三個月，每月溝通各部門一次，確保新證下來后，新的包材能及時到，老的包材也能全部用完。即不影響生產(chǎn)銷售，也不造成大量報(bào)廢損耗。

一次通過年度3—4次外審體系考核，年初馬上到來的就是三月份的tuv年審，其他考核和注冊協(xié)商后排出時間表，提前制訂計(jì)劃，確保每次體核均一次通過。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇十三

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？這次漂亮的小編為您帶來了制造企業(yè)工作總結(jié)（優(yōu)秀4篇），希望大家可以喜歡并分享出去。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

從事統(tǒng)計(jì)工作以來，在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機(jī)會。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲，實(shí)現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。

統(tǒng)計(jì)這份工作要求我。首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計(jì)對我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量、計(jì)算工時一定要準(zhǔn)確無誤，否則將給公司帶來一定的損失，所以，必須要認(rèn)真，仔細(xì)無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細(xì)化，在短時間內(nèi)決定，對任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時間安排工作，對各種報(bào)表制定時間，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性，根據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資，工段做完的工資表進(jìn)行初審。對工資負(fù)一定的保密責(zé)任。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。

來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中?？梢哉f是每個細(xì)節(jié)，每個零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識層面。也學(xué)會了出現(xiàn)問題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時間，我經(jīng)常去車間實(shí)地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點(diǎn)，牢固統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準(zhǔn)確。在做工資時，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段按照這個標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯，這樣減少了重復(fù)核對，提高了工作效率。現(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表情況，對于每月的產(chǎn)量分析，工傷情況的分析，工資的動態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化，后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量注意，減少事故的發(fā)生率，做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動，利于做一些均衡調(diào)整。

到下半年隨著淡季的來臨，產(chǎn)量的下滑，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓(xùn)計(jì)劃，對自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，還組織學(xué)習(xí)了鞠強(qiáng)老師的“班組管理”，總部組織的“精益生產(chǎn)管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起，從自身做起，用實(shí)際行動影響周圍的人，一起改善，減少工作過程中不必要的停滯，提高工作效率。

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時溝通、共同學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互通有無。通過讀“塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂服務(wù)為準(zhǔn)則，服務(wù)他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進(jìn)發(fā)展，鑄就輝煌。

在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對比，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，對每月發(fā)生的工時費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對比分析，做好測算工作。把工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。

20xx年就要結(jié)束了，但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個艱難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施部門工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工，努力為來年實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備。在這一年里，制造部門在公司資金有限的前提下，我們實(shí)現(xiàn)了柴油機(jī)安裝工具的從設(shè)計(jì)繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間，但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機(jī)的組裝生產(chǎn)過程中，我們則經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn)，到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時，公司又出現(xiàn)了資金短缺，生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到20xx年的年末都沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù)。雖然在這個艱難的時刻，制造部還是完成了不少的工作，內(nèi)容如下：

制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力，爭取到了很多機(jī)會，給部門員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過。還有進(jìn)行部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí)，如生產(chǎn)裝配工藝、pqc書的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等。

培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神。但由于公司還沒有實(shí)施業(yè)績考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個別時候還是會出現(xiàn)紀(jì)律渙散。希望公司在這方面多多考慮。

雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷，但在之前的生產(chǎn)中，在裝配工具沒有配套齊全的前提下，部門還是按照之前的生產(chǎn)計(jì)劃，一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下，安排部門專員對主機(jī)部件進(jìn)行定期檢查，查看部件的儲存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺風(fēng)“?？逼茐暮?，主機(jī)部件出現(xiàn)了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能夠在新的一年中，努力改善公司窘迫現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)公司來年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，安心、努力的進(jìn)行工作。同時提高員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。

第一條：目的。

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條：原則。

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則。

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則。

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則。

四、優(yōu)化勞動配置的原則。

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)。

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第四條：薪酬構(gòu)成。

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資。

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類。

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼。

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎金。

公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。

第十條：福利。

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第十一條：年薪制的釋義。

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍。

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成。

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義。

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義。

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶?shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)[]置不同的比例。

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)。

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪。

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。

第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

第二十一條：月薪制的釋義。

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍。

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

第二十三條：提成月薪制人員范圍。

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成。

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）。

二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%）。

第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成。

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

第二十七條：績效工資基數(shù)釋義。

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪。

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬。

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬。

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第三十二條：獎金的種類。

公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。

第三十三條：年度績效獎。

一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計(jì)提獎金總額，計(jì)提方法如下：

公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（kpi）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

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制造企業(yè)工作總結(jié)篇十四

光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開一個工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量和質(zhì)量。

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務(wù)，屢次組織生產(chǎn)員工進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著糊涂的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必需加強(qiáng)記錄和治理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

二、安全生產(chǎn)。

完善治理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)治理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的'不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身損害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是由于：

1、安全意識不強(qiáng)；

2、防護(hù)措施不完善；

3、違規(guī)違章操作；

4、安全制度不健全等緣由。

為防止安全事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的全部生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)展了安全檢查，通過增加防護(hù)罩，增加愛護(hù)開關(guān)，發(fā)覺隱患馬上消退。有問題就要重視，有問題就要解決。

三、設(shè)備治理。

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了準(zhǔn)時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。

四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場治理。

員工是公司的財(cái)寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素養(yǎng)的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過實(shí)行循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡潔到簡單、由有用內(nèi)容到專業(yè)學(xué)問的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，漸漸進(jìn)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培育員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了api、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)視審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)場治理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進(jìn)展了重新補(bǔ)漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。

物料消耗本錢掌握治理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意識和仆人翁精神逐步的提高。

面對馬上到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱忱對待每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力，制造更高的效益！

最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體安康！家庭幸福！感謝大家！

制造企業(yè)工作總結(jié)篇十五

由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在x年9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造，不斷提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計(jì)的知識，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學(xué)習(xí)了電腦知識和一些統(tǒng)計(jì)知識等，使我對于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的認(rèn)識，這將對我以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預(yù)備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。

第三、團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會遇到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時，我就會主動向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教;對同志們提出的意見、建議甚至批評，我都會虛心接受、認(rèn)真反思;被人誤解時，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉!”無論在哪個部門，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務(wù)勞動。

第一、統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報(bào)表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。

第二、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作做到前面。

第三、在生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，對揀果人員進(jìn)行了補(bǔ)充招收和各班組的人員分配。并且在初期對部門員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的.給予了滿足和幫助。

第四、堅(jiān)持對多功能廳的開放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù)。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂活動的場所。對他的維護(hù)，不僅是我的責(zé)任，更是我的義務(wù)。在平時我就時常對多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，對衛(wèi)生進(jìn)行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心，使各種活動或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證。

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。

二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。

三是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。

今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇十六

駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂萬家春。

光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

完善管理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因?yàn)椋?、安全意識不強(qiáng)；2、防護(hù)措施不完善；3、違規(guī)違章操作；4、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查，通過增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了api、^v^標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！

制造企業(yè)工作總結(jié)篇十七

20xx年，安全生產(chǎn)工作在公司安委會的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面展開，重點(diǎn)保證，明確職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。中復(fù)神鷹碳纖維按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅(jiān)持安全生產(chǎn)六個不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變;總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作獎懲原則不能變。為此，20xx年x月x日，在安委會及安全管理部門的指導(dǎo)下，中復(fù)神鷹碳纖維全體干部職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的組織保證。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育。在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn)，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報(bào)、標(biāo)語、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)知識競賽”等各種活動，以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，深入開展安全宣傳活動，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看“生命的紅線”安全教育片;6月12日組織開展安全知識競賽活動;邀請專家開展3場專題講座;通過以上一系列的安全活動，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育，對換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn);7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排，組織主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員16名參加安全教育培訓(xùn)，全部合格拿證。目前公司特種作業(yè)持證人員72人，操作證全部在有效期內(nèi)。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充，以易燃易爆場所檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。2006年，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進(jìn)行整改，真正達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、“防患于未然”的目的。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作。重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危險(xiǎn)品場所。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險(xiǎn)品的管理情況。

3、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

為確保安全第一，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備。在汛期，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的安全。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財(cái)富的職能，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤;加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷;加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門、各單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇十八

二十天的實(shí)習(xí)很快結(jié)束，我們對于液洗廠生產(chǎn)工藝流程有了更加直觀的感性認(rèn)識，透過實(shí)地了解觀察與詢問調(diào)研以及體驗(yàn)勞動我們基本上完成了此次實(shí)習(xí)任務(wù)，總體感覺受益匪淺。

卸下學(xué)生的身份，我們以一個社會工作人員應(yīng)有的態(tài)度用心融入這個新的環(huán)境中，除了些許好奇，更多的是學(xué)習(xí)的壓力。

在液洗主管的帶領(lǐng)下，我們先后在液洗廠生產(chǎn)班和包裝班開始了我們的基層實(shí)習(xí)階段。一開始在生產(chǎn)車間，因?yàn)橹皩ο礉嵕纳a(chǎn)一無所知，沒有一個系統(tǒng)的概念，所以我們就透過生產(chǎn)間操控室的電腦生產(chǎn)控制圖進(jìn)行逐步了解，透過一段時間的自我觀察和對生產(chǎn)班員工的詢問，漸漸地對整個車間的生產(chǎn)有了基本的認(rèn)識，對于依然模糊的一些問題我們下到生產(chǎn)區(qū)對生產(chǎn)的配料鍋和各種儲罐及管道進(jìn)行細(xì)致的觀察，依照實(shí)際觀察和各種參考繪制生產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)流程圖，以期在這個過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在程度上減少認(rèn)識盲區(qū)，取得實(shí)習(xí)的良好效果。在這之后還對洗潔精的幾種主要原料進(jìn)行了相應(yīng)的特征和性能的初步了解。

之后透過翻閱生產(chǎn)班每一天的生產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)記錄表等資料，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，用心向同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，最后透過統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)潛力有了必須上的了解。

由于生產(chǎn)是不間斷的，所以車間生產(chǎn)務(wù)必時刻有人，車間的工作人員采取三班兩倒制度、而在每次工作的十二小時中生產(chǎn)班的員工都為不斷提高產(chǎn)量努力，他們的敬業(yè)精神也為我們起了榜樣作用。

液洗廠的包裝車間的面積很大，總共分成三個區(qū)，每個區(qū)相互獨(dú)立。包裝車間因?yàn)橛泻芏鄼C(jī)械設(shè)備，所以我們每一天進(jìn)入之前都要進(jìn)行自我安全檢查，帶好帽子經(jīng)過安全通道方能進(jìn)入，那里加上洗衣液總共有六條生產(chǎn)線，雖然不多，但是每一天的生產(chǎn)量卻是驚人的，主管告訴我們雖然這些生產(chǎn)線相對于x番禺的雖然更多的依靠人工，但是卻能創(chuàng)造很高的生產(chǎn)價值。

夏日炎炎，一般來說由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機(jī)器開工的時間長度及強(qiáng)度也有范圍的。在打包車間我們看到為了延長機(jī)器的使用工作人員透過風(fēng)扇和冰塊對機(jī)器進(jìn)行降溫，一切為了保證生產(chǎn)。

這段時間我不斷地在各條流水線上嘗試不同的工作崗位，了解了各條流水線的人員配置狀況，也引發(fā)了我對各條流水線人員配置的思考。與此同時我還了解了新老半自動以及全自動線的各自生產(chǎn)潛力。雖然在包裝車間的勞動過程中比較枯燥與乏味，但作為一名合格的生產(chǎn)計(jì)劃科人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實(shí)踐。同時這些勞動也對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。

在此次實(shí)習(xí)中，無論是車間生產(chǎn)還是我們自身都存在很多問題，發(fā)現(xiàn)了自己還有很多地方需要去學(xué)習(xí)和鞏固，認(rèn)識到理論與實(shí)際的差距，同時也找到自身狀況和社會實(shí)際需要的差距，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)鍛煉。

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制造企業(yè)工作總結(jié)篇十九

是自己不斷加班加點(diǎn)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的配合、自己的努力終于。

在以下工作中取得了進(jìn)展：

1、協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好每月財(cái)務(wù)申報(bào)工作。

2、配合項(xiàng)目部做好材料調(diào)配工作，確保工程順利完工。

3、加強(qiáng)庫房管理。首先制定了庫房管理制度，接著對庫房管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使出入。

庫數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，減少了物料不必要的損失。

4、精細(xì)化統(tǒng)計(jì)并控制公司材料進(jìn)出庫數(shù)量。在錄入單據(jù)中同時審核單據(jù)，多次發(fā)現(xiàn)一些。

細(xì)節(jié)問題并及時處理，為公司的精細(xì)化管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5、注重倉儲管理，和庫房管理人員一起對物料進(jìn)行細(xì)化分類，在有限的空間內(nèi)進(jìn)行合理。

化科學(xué)擺放，提高了物料進(jìn)出庫的效率。

6、仔細(xì)核對所購材料的數(shù)量和供應(yīng)商的數(shù)量，確保不出現(xiàn)任何漏洞，從而給公司造成不。

必要的損失。

7、嚴(yán)格審核采購報(bào)銷票據(jù)。

8、對馬營庫房的所有物料進(jìn)行收、發(fā)、存等系統(tǒng)管理。

一定的水平，單品材料的入庫數(shù)量、單品材料的發(fā)貨數(shù)和結(jié)余有時統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯；另。

工作，一是要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對工作進(jìn)行具體計(jì)劃，明確內(nèi)。

一、整改落實(shí)：上月自己制定的整改措施是否按期完成？導(dǎo)師提出的要求是否落實(shí)到位？

1、歷史問題：物資部在去年倒賬過程中，由于時間匆忙、種類繁多、數(shù)量巨大等原因，導(dǎo)致中磁和恒升出現(xiàn)輔料入庫與實(shí)際庫存不相符的情況。

與恒升。

3、完成情況：上月已通知物資部徹底核對賬務(wù)系統(tǒng)與實(shí)際庫存的數(shù)量金額，發(fā)現(xiàn)不一致的輔料已經(jīng)通過相應(yīng)的解決方法解決，按期完成調(diào)整任務(wù)。

4、導(dǎo)師要求：上月何部長提出學(xué)習(xí)其他崗位業(yè)務(wù)處理的要求，我已向張敏學(xué)習(xí)增值稅專。

本月計(jì)劃完成的任務(wù)有材料結(jié)算、匯總各材料暫估價數(shù)量金額、恒升承兌匯票整理等工。

作13項(xiàng)，所有工作全部順利完成，完成率100%。

三、工作質(zhì)量：本月涉及的工作標(biāo)準(zhǔn)有多少項(xiàng)？達(dá)到多少項(xiàng)？達(dá)標(biāo)率？本月涉及的工作。

標(biāo)準(zhǔn)概括有三大項(xiàng):。

累計(jì)金額與總賬應(yīng)付賬款—暫估價余額一致；收發(fā)存匯總表的收、發(fā)、存與總賬原材料科目。

務(wù)按時完成。

所有工作標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率100%。

四、規(guī)章制度：能否嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度？違紀(jì)幾次？本月工作涉及哪些“工作流程”？

涉及的工作流程主要是材料發(fā)票與入庫單的流轉(zhuǎn)、結(jié)算程序；材料與往來入賬程序；承兌匯。

票的流轉(zhuǎn)入賬程序，且所有工作完全按照工作流程開展。

五、問題發(fā)現(xiàn)：自身工作中存在哪些問題？原因是什么？如何整改？或者你發(fā)現(xiàn)公司和。

旦開據(jù)，再返回流程繁瑣且耗時較長，一般不會返回，物資部可以通過開票前與供應(yīng)商溝通。

以事半功倍，且不夠自信，以后會謙虛謹(jǐn)慎，不懂就問，與大家多溝通與交流，增強(qiáng)自己的自信心。

另外就是財(cái)務(wù)的核算工作主要集中在月底，中旬工作比較輕松，以后會充分利用空閑時。

間，多學(xué)習(xí)，多思考。

六、工作計(jì)劃：下月的具體工作有哪幾項(xiàng)？是否有提高工作效率的方法或者改進(jìn)工作質(zhì)。

量的措施？

調(diào)整后就打印出調(diào)整入庫單貼在發(fā)票后面，以免月末打印后找不到對應(yīng)的憑證與發(fā)票。另外。

就是在制作會計(jì)憑證前，原始單據(jù)的有時會返回物資部，結(jié)算后在發(fā)票上做個小標(biāo)記，就很。

容易分清楚哪些是結(jié)算過的，哪些是沒有結(jié)算的，以免以后重復(fù)或遺漏。

紊的進(jìn)行，月末就算再忙，也應(yīng)按正規(guī)流程走，不然很容易打亂原來的工作計(jì)劃。另外細(xì)心。

是保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提，材料核算一個小小的誤差看上去只有幾分錢，卻可能導(dǎo)致后面總金。

百萬的數(shù)據(jù)中尋找出那誤差的幾分，十分浪費(fèi)時間與精力。所以，在做材料時，一定要認(rèn)真。

今年的銷售會計(jì)工作總結(jié)可以分以下幾個方面。

成主管安排的各項(xiàng)工作。積極參加各項(xiàng)活動，做好各項(xiàng)工作，積極要求進(jìn)步加強(qiáng)政治思想和。

品德修養(yǎng)。

實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、在銷售會計(jì)工作總結(jié)之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。

家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料。

會計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職：

外，安全內(nèi)業(yè)是我第一次接觸到的不同性質(zhì)的工作，對我來說是全新的挑戰(zhàn)。為了更好地做。

好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：材料會計(jì)。

料基礎(chǔ)知識、管理制度等，有壓力才有動力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工。

作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事請教，取別人之長、補(bǔ)。

司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我還兼任著設(shè)備、安全科的內(nèi)業(yè)工作及廉政建設(shè)、信息宣傳、信息。

員回顧既緊張而又充實(shí)的一年時間，辦公室等職務(wù)協(xié)助各個部門盡我所能去做工作，不僅鍛。

煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作。

保工程質(zhì)量、工作效率，達(dá)到最佳效果。

2、材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：做好工地材數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計(jì)，掌握各檔料的比例情況，按時匯報(bào)給項(xiàng)。

目經(jīng)理與材料部長，從而控制各檔料按配合比進(jìn)行采購。對于統(tǒng)計(jì)完后的數(shù)據(jù)定時與磅房人。

員核對，盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的。

3、與供料方對賬結(jié)算業(yè)務(wù)：按照業(yè)主的結(jié)算規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)值才予以結(jié)算，并嚴(yán)格控。

安全內(nèi)業(yè)方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：

1、對業(yè)主及監(jiān)理要求整改的指令及時落實(shí)與回復(fù)，并形成影像資料以備安全經(jīng)費(fèi)的計(jì)量。

之用。

做到位，以后加緊改善，達(dá)到對安全內(nèi)業(yè)的檢查一次性通過。

3、目前業(yè)主對我項(xiàng)目部的安全內(nèi)業(yè)基本滿意。這與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助是分不開的。

二、思想方面。

制造企業(yè)工作總結(jié)篇二十

為扎實(shí)推進(jìn)全市各級打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核，根據(jù)《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20-年度推進(jìn)計(jì)劃。

一、年度推進(jìn)目標(biāo)。

1、提升先進(jìn)制造業(yè)總量。十大先進(jìn)制造中心銷售收入875億元，增長;占制造業(yè)銷售收入比重，比2006年提高個百分點(diǎn)以上(各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見附件，下同)。

2、加大工業(yè)性投入。計(jì)劃266億元，其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項(xiàng)目中實(shí)施億元以上項(xiàng)目60項(xiàng)，5000萬元以上項(xiàng)目200項(xiàng)。實(shí)施建設(shè)100個打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。

3、強(qiáng)化引進(jìn)內(nèi)資。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上，達(dá)到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。

4、濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目50項(xiàng);完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)200項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平;通過省級鑒定、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到50項(xiàng)。

5、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培大育強(qiáng)。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實(shí)現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。

6、加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億元，完成工業(yè)性投入億元，實(shí)交稅金億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點(diǎn)工業(yè)功能區(qū)19個。

7、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淘汰落后生產(chǎn)能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值(現(xiàn)價)綜合能耗下降到噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降;重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降;工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5、8萬噸，下降;實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目45項(xiàng);通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收40家;創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家;拆除粘土磚瓦窯32座。

二、年度考核計(jì)分辦法。

20-年度主要推進(jìn)目標(biāo)分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個單項(xiàng)，采用總分110分制進(jìn)行綜合考核，具體各單項(xiàng)權(quán)數(shù)分如下：

1、工業(yè)性投入30分。

2、壓濾的機(jī)濾布發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分。

3、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績10分。

4、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)10分。

5、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分。

6、淘汰落后生產(chǎn)能力5分。

7、利用內(nèi)資20分。

8、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分。

如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項(xiàng)分有所變化，本考核辦法各單項(xiàng)的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整，具體另行通知。

除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外，其他7項(xiàng)單項(xiàng)考核基本分為100分(可超)，各單項(xiàng)得分=單項(xiàng)基本得分×權(quán)數(shù)分/單項(xiàng)最高分;考核內(nèi)容及辦法見后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)計(jì)分辦法：實(shí)績數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分(10分)，其余按最高分折算，增幅為負(fù)得0分。

三、保障措施。

1、推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實(shí)施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強(qiáng)、平臺建設(shè)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動方案，確保各項(xiàng)工作有的放矢。深入開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強(qiáng)化工業(yè)大投入，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目投產(chǎn)。提升開放水平，堅(jiān)持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項(xiàng)目，戰(zhàn)略投資者和世界500強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動作用強(qiáng)的項(xiàng)目。積極實(shí)施培大育強(qiáng)工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點(diǎn)城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。

2、優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實(shí)施國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強(qiáng)度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局;全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。

3、強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心(研發(fā)中心)和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺。推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實(shí)行支持自主創(chuàng)新的財(cái)政、金融和政府采購政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。

4、提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強(qiáng)化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項(xiàng)目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、貿(mào)易市場、會展中心等公共設(shè)施。

5、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點(diǎn)，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵機(jī)制，積極探索推動企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強(qiáng)資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市工作。