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通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,進(jìn)而完善自己的學(xué)習(xí)和工作方法。寫一篇完美的總結(jié)需要我們擁有清晰的思維邏輯和準(zhǔn)確的表達(dá)能力。小編為大家整理了一些總結(jié)寫作的常見問題和解決方法,希望能幫助到大家。
公司主要工作任務(wù)總結(jié)篇一
光陰如梭,轉(zhuǎn)瞬間半年的時(shí)間已經(jīng)過去,20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們公司的“量、價(jià)、款”,三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。回顧半年的時(shí)間,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠幫助下,較好地完成了自己的本職,有收貨也有遺憾,總結(jié)自我半年里工作的優(yōu)與缺,計(jì)劃明年的工作思路,為下半年做一個(gè)初步的規(guī)劃。
一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)。
通過這半年的工作,我感同身受,看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了,生活等方面也都到了很大改善,當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步,我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了,讓我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道:做什么、如何做、做的對(duì)與錯(cuò)?!颁N售管理制度化”了,從業(yè)務(wù)出車的臺(tái)賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時(shí),今年以來,輪休時(shí)間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”,提高了我們工作的激情,保證了每天每個(gè)角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評(píng)判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來,平時(shí)的工作有條理了,感到工作更輕松了,這是公司的進(jìn)步,也讓我在流程的指引中,制度的規(guī)定下學(xué)到了更多,進(jìn)步更快。
二、自身的不足。
(1)業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括,記錄臺(tái)賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對(duì)賬、市場(chǎng)調(diào)研等。在這過程中,由于個(gè)人不細(xì)心,不操心,臺(tái)賬記錄不及時(shí),致使預(yù)付款合同客戶欠款,違反公司“先款后貨”的制度,也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動(dòng)地位。
(2)過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來,自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成,在日常業(yè)務(wù)中,臺(tái)賬記錄不清楚,對(duì)于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記,尤其是三角貿(mào)易,調(diào)賬不及時(shí)。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位,造成月底對(duì)賬、結(jié)算困難,給公司的整體管理拖后腿。
(3)今年年初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部,其目的是保證做好的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作,作為重點(diǎn)工程部的一員,我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)掛賬不及時(shí),錯(cuò)誤頻出,重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒有及時(shí)督促,影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助,共同努力,個(gè)別客戶個(gè)別月,對(duì)賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡,沒有做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)整,造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài),深感壓力重重,無所適從,對(duì)自己沒有信心,瞻前顧后,有沒利用這樣的機(jī)會(huì)去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人,是我工作中的的失誤,失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)也是我遺憾。
三、下半年的工作思路。
(1)從上半年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄,對(duì)賬單模糊,運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯(cuò)亂,建議針對(duì)具體業(yè)務(wù),列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)常或者有可能發(fā)生的錯(cuò)誤培訓(xùn)指導(dǎo),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
(2)今年前期個(gè)別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票,運(yùn)費(fèi)沒能及時(shí)掛賬,造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難,給公司帶來不好影響,建議明年凡屬于我們公司商配送工地,運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票(自提),簽訂合同時(shí)需補(bǔ)充簡潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書,從管理上避免公司責(zé)任。
(3)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手,我們既要保證完成銷量又要取得好的價(jià)格,掌握市場(chǎng)信息,建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上,為應(yīng)對(duì)之后_對(duì)市場(chǎng)的沖擊,建議從新整合人力,針對(duì)兩個(gè)區(qū)域每個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)人去調(diào)研市場(chǎng),收集市場(chǎng)信息,儲(chǔ)存潛在客戶,以應(yīng)對(duì)下半年及以后強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手。
(4)半年的工作經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺(tái)賬,安排的事情做筆記,是一件很重要的事情,對(duì)有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。半年以來,業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯,日常工作中“愛忘記”,效率低。為了提高我們的工作效率,加強(qiáng)執(zhí)行力,我個(gè)人認(rèn)為,從明年起每個(gè)區(qū)域建立工作日志,每天記錄工作中要做的事情,如對(duì)調(diào)研市場(chǎng)、對(duì)賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄,說明執(zhí)行結(jié)果??梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督,做到出車有名,到廠有收獲,避免在工作中沒有計(jì)劃的盲跑、亂跑,沒有效率。
我害怕失敗,但我更渴望進(jìn)步,半年以來,深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足,工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不止上面羅列的幾點(diǎn)。20_年下半年希望自己能夠突破、完善自己,不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺,凡事一定得躬行,希望我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。
公司主要工作任務(wù)總結(jié)篇二
20_年度,營銷部在公司的指導(dǎo)下,開展了武漢市場(chǎng)醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣工作?,F(xiàn)將這一年來,營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題,作一簡單的總結(jié),并對(duì)營銷部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。
總而言之,三句話:成績不可忽視,問題亟待解決,建議僅供參考。
“5個(gè)一”的成績不可忽視。
1.鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)。
武漢市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,通過深入實(shí)際的調(diào)查與交往,我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小,將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類管理,其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家。在這690家終端客戶中,我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。
我們所擁有的這些終端客戶,為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場(chǎng),提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,這一點(diǎn)正是公司的上線客戶藥品供應(yīng)商所看重的。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的終端直銷隊(duì)伍。
目前,營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人,他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月,經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)這18名業(yè)務(wù)人員,我辦按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級(jí)劃分,共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),各層級(jí)之間分工協(xié)作,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。
這支營銷隊(duì)伍,他們的工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅(jiān)定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場(chǎng)的人員保證。
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。
在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,再加上這一年來的摸索,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法,各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。
首先,出臺(tái)了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》,對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出了明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。
其次,出臺(tái)了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》,該辦法在對(duì)營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步地對(duì)領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈(zèng)品發(fā)放,業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化,做到了“事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>
第三,形成了“總結(jié)問題,提高自己”的日、周兩會(huì)機(jī)制。每天早晚到部門集中報(bào)到,每周六下午召開例會(huì),及時(shí)找出工作中存在的問題,并調(diào)整營銷策略,尊重業(yè)務(wù)人員超市營業(yè)員年終總結(jié)(2)的意見,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在武漢終端市場(chǎng)上的占有率。
公司主要工作任務(wù)總結(jié)篇三
不知不覺來公司已將近一年了,從20_年春意盎然的陽春三月走到20_年新年的元月,不禁感嘆時(shí)間飛絮,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。_這一年對(duì)我來說,意義之大:有對(duì)本命年的立志、憧憬和對(duì)人生價(jià)值的思考,還有對(duì)家庭、事業(yè)的那份赤誠。感覺自己真的長大了,對(duì)事業(yè)、家庭的責(zé)任感已慢慢代替兒時(shí)童年、大學(xué)校園和初入社會(huì)的懵懂。大學(xué)畢業(yè)后的第二份工作,是帶著第一份工作盲從的思維轉(zhuǎn)變,我滿載熱情與夢(mèng)想有幸成為威仕這個(gè)充滿希望的年輕團(tuán)隊(duì),我相信這一年可以影響到我近幾年甚至今后的人生,本命年人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),一個(gè)可以改變我,重塑我的契機(jī)??偨Y(jié)這一年的所做,所為,真的覺得自己是在用心一步一步走著,盡管有跌倒,有挫折,有失敗,但我覺得更多的還是成長。
三月我?guī)еMc夢(mèng)想應(yīng)聘進(jìn)入熱工產(chǎn)品部。雖然自己的專業(yè)是機(jī)電,但畢業(yè)一年后才真正找準(zhǔn)方向,找準(zhǔn)自己該做什么。剛進(jìn)公司時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在車間先實(shí)習(xí),雖然自己當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的是技術(shù)員,但實(shí)際能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,所以我?guī)е鴮W(xué)習(xí)的心態(tài)進(jìn)入結(jié)構(gòu)三班,在三班待了一個(gè)多星期,在這段時(shí)間里,我慢慢的熟悉和了解產(chǎn)品部的情況---公司背景,團(tuán)隊(duì)組成,生產(chǎn)方向等等。接著領(lǐng)導(dǎo)安排我和公司一起進(jìn)來的兩個(gè)員工一起看圖紙《堿噴洗槽》、《堿刷洗槽》。這段時(shí)期可以說是進(jìn)公司第一次真正意義上獨(dú)立起來、全面的看圖紙,兩份圖紙一起花了我們近兩個(gè)月的時(shí)間,我們自己摸索,遇到不懂的地方就去請(qǐng)教技術(shù)員或岳師傅,很感謝他們對(duì)我們的幫助,在這段時(shí)期里,我所得到的就是分析圖紙的力能有了一個(gè)提高,還有電腦試圖、畫圖、辦公軟件的透徹掌握,為我以后的工作做好了一個(gè)很好的鋪墊。盡管這兩份圖紙?zhí)幚淼牟顝?qiáng)人意,時(shí)間也花了,但我覺得沒有白花,因?yàn)樵谶@段期間,我們是通過自己一步一步摸索出來的,有著獨(dú)立創(chuàng)新和摸索的痕跡。
接著到了五月份,當(dāng)時(shí)武鋼三冷軋項(xiàng)目正值啟動(dòng),生產(chǎn)任務(wù)十分緊張,所以公司領(lǐng)導(dǎo)安排我下去實(shí)習(xí)。這段期間可以說是我進(jìn)步最快,學(xué)習(xí)知識(shí)最多的時(shí)期?,F(xiàn)在回頭想一想,感覺這段經(jīng)歷真是挺值得的,為我以后的工作打好了一個(gè)基礎(chǔ)。在車間,我被調(diào)到結(jié)構(gòu)二班,開始跟著楊大圓師傅學(xué)習(xí),在他的指導(dǎo)下,我慢慢理解鉚工的一些工作技巧與方法,還好我的視圖能力強(qiáng),所以很快就融入到這個(gè)小組,在制作的過程中,我邊做邊觀察,細(xì)心記下每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),記得有一次我發(fā)現(xiàn)一爐殼角處跟圖紙不一樣,我跟技術(shù)提出,原來是料下短了才改的。這種抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)讓我在很短的時(shí)間內(nèi)就可以獨(dú)立制作,我的第一件作品就的連退線快冷段爐殼,總長超過18米,這長爐殼的放樣和制作對(duì)于我來說都是一個(gè)難點(diǎn),由于是第一次制作,所以郭師傅檢查時(shí)也格外細(xì)心,還好,一點(diǎn)問題也沒出,我也很欣慰第一件處女作的完成,當(dāng)時(shí)真的是有一種成就感。在結(jié)構(gòu)二班,我把自己要學(xué)習(xí)與想學(xué)習(xí)的一一提出請(qǐng)教鉚工師傅們,在他們的指導(dǎo)下,我慢慢的成長與進(jìn)步,感謝幫助我的人,沒有他們的幫助,我進(jìn)步也不會(huì)很快。
由于武鋼三冷軋項(xiàng)目的緊張,技術(shù)員工作當(dāng)時(shí)也忙不過來。在這種情況下,我接手了我的第一個(gè)項(xiàng)目《后處理爐殼》,我花了一個(gè)多星期的時(shí)間看圖,畫圖,并做好材料預(yù)算、請(qǐng)購單和檢查表。這個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn)不是很多,所以不管是工藝控制還是制作過程,都是比較順利的,這次做技術(shù)還算比較成功,制作問題一一解答,并順利a檢與發(fā)貨。這是我做的第一個(gè)項(xiàng)目,成功的地方在下料還有對(duì)于加工圖紙的一一呈現(xiàn),不管的鉆孔、異型件還是外協(xié)件圖紙,我都細(xì)心指導(dǎo),沒有出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤,不足之處還是工藝處理方面還有待提高,就是膨脹節(jié)的焊接與拼接料出現(xiàn)問題,帶給他們一些麻煩。在這半個(gè)月的時(shí)間里,我熟悉了技術(shù)員的工作流程,熟悉并掌握了作為一個(gè)技術(shù)員應(yīng)該做的不僅僅只是圖紙分析,還有一些制作工藝方面的控制,經(jīng)驗(yàn)很重要,所以我珍惜現(xiàn)在每一次的工作機(jī)會(huì),力爭做到最好。
十月份我被公司領(lǐng)帶安排做生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)管理工作也是我所接觸到的第一份有關(guān)管理上的工作,這時(shí)候武鋼三冷軋的工期一再推進(jìn)加上一些外在因素,使得生產(chǎn)管理工作的難度大大提高。在李工的指引下,我從每一件事做起,盯好每一班的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn),下去組織好班組之間的銜接配合與調(diào)度。每一次發(fā)貨我都在現(xiàn)場(chǎng),督促發(fā)貨工作。武鋼三冷軋項(xiàng)目是我們公司今年做的一個(gè)大項(xiàng)目,兩條生產(chǎn)線,連退與鍍鋅,任務(wù)之重可想而知,武鋼內(nèi)襯板當(dāng)時(shí)也是一個(gè)十分混亂的狀態(tài),技術(shù)人力不足,所以李工安排我去總武鋼三冷軋內(nèi)襯板的生產(chǎn)狀態(tài),實(shí)際應(yīng)發(fā)貨多少,做了多少,還有多少?zèng)]有下料,還有多少要拿出去外協(xié)加工。當(dāng)時(shí)真的很頭疼,經(jīng)過一個(gè)多星期的總結(jié),調(diào)用武鋼三冷軋有關(guān)內(nèi)襯板的所有圖紙,一個(gè)一個(gè)總出來,畫出來,再組織該下料的下料,該拿出去加工的拿出去加工,現(xiàn)在回頭看一下,真是感嘆萬分。
在十一月份,許經(jīng)理讓我接手固定段合金化爐的鋪石棉內(nèi)襯的工作。因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)要的十分急,所以許經(jīng)理讓我一個(gè)星期做完。自己一方面作為管理者一方面作為鉚工,指導(dǎo)他們?cè)趺窗惭b,其實(shí)說實(shí)話,這也是我第一次裝內(nèi)襯板,所以我也沒得一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),為了能早點(diǎn)完成任務(wù),我組織他們加班加點(diǎn),自己負(fù)責(zé)圖紙、測(cè)量、找料、下料終于在第八天完成任務(wù),遺憾最后質(zhì)量沒能通過質(zhì)檢部,后來還下了整改書,但我認(rèn)為真的努力了,畢竟時(shí)間,圖紙、裝配人員,料,經(jīng)驗(yàn)當(dāng)時(shí)都是一個(gè)問題。現(xiàn)在回想自己當(dāng)時(shí)的狀態(tài),自己的認(rèn)識(shí)還是不夠,應(yīng)始終相信質(zhì)量問題是進(jìn)度保證的一個(gè)前提。
十二月份本鋼rjc項(xiàng)目正值啟動(dòng),質(zhì)檢部門人員的不足,再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人的發(fā)掘與煅煉,我有幸加入rjc質(zhì)檢方面的工作,我剛進(jìn)入質(zhì)檢,對(duì)質(zhì)檢方面的程序還不是很熟悉,在郭師傅和質(zhì)檢員的大力幫助下,我很快加入到了他們的團(tuán)隊(duì),質(zhì)檢部是我熱工產(chǎn)品部質(zhì)量體系管理控制的關(guān)鍵,責(zé)任重大,一不留神可能就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)差。rjc的成套制作雖然是公司的熟悉產(chǎn)品,但對(duì)于我來說還是第一次,所以一開始的檢查控制還是得靠自己的摸索,前途是光明的,道路是曲折的,我始終相信,畫圖是熟悉圖紙最好的方法,所以在我的rjc項(xiàng)目的檢查中,我把每一張圖紙都認(rèn)真審視,技術(shù)畫的檢查表只是一個(gè)參考,自己用心的把每一個(gè)尺寸和每一個(gè)細(xì)節(jié)畫出來,才能說明自己是在用心做事,在檢查過程中,我認(rèn)為檢查員不光要做事嚴(yán)謹(jǐn),審圖仔細(xì),檢查每一處都有自己的輕重點(diǎn),堅(jiān)持自己的原則,一是一,二是二,這些都是樹立自己威信的關(guān)鍵。威望是通過自己慢慢用智慧與態(tài)度積累下來的寶貴財(cái)富,我為之奮斗。
在本鋼rjc的檢查過程中,我可以說是一個(gè)新人,對(duì)于那些做個(gè)幾次的師傅來說,不值一提,但真正有些觀念他們真的是很缺乏,以至工序報(bào)檢難以進(jìn)行到底,所以我得堅(jiān)持下去,我自己通過經(jīng)驗(yàn)編寫《本鋼rjc質(zhì)量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》旨在用自己的觀念與質(zhì)檢的權(quán)利去說服他們。當(dāng)然一些輕重發(fā)面的質(zhì)量控制我也得虛心請(qǐng)教他們,作為我質(zhì)檢質(zhì)量控制方面的參考,畢竟他們太熟了。
剛做完rjc爐殼的側(cè)板,武鋼的一批新增管道任務(wù)又來了。質(zhì)檢部門人力的不足我能理解,我對(duì)于管道方面還未曾了解,所以我主動(dòng)領(lǐng)取了新增管道的圖紙,利用這個(gè)機(jī)會(huì)好好的學(xué)習(xí),畢竟機(jī)會(huì)難得。在劉師傅的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了各種簡單和發(fā)雜的圓管,方管,偏心天圓地方管道等等的放樣,檢查方面也是我負(fù)責(zé),本來rjc我就負(fù)責(zé)爐殼的裝配與預(yù)裝還有風(fēng)道部分等,現(xiàn)在又加上武鋼20t新增管道的檢查,我每天幾乎都在現(xiàn)場(chǎng),這點(diǎn)對(duì)于我來說是一種煅煉與成長,巡檢觀念也深入我心,我認(rèn)為最好是質(zhì)量控制成功就是沒有質(zhì)量信息反饋單,讓每一個(gè)錯(cuò)誤和失誤都從源頭消滅,做到這點(diǎn)很難,但我有決心也有信心。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)所給予我的每一次機(jī)會(huì),從車間實(shí)習(xí)到技術(shù)部再到生產(chǎn)調(diào)度再到現(xiàn)在的質(zhì)檢部,每一個(gè)崗位我都經(jīng)歷著,感受著,成長著。機(jī)會(huì)并不會(huì)永遠(yuǎn)眷顧著一個(gè)人,當(dāng)機(jī)會(huì)降臨在自己身上時(shí)一定要牢牢抓住,好好學(xué)習(xí)、總結(jié)才會(huì)讓自己進(jìn)步。我會(huì)好好珍惜自己眼前的工作,學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是沒有止境的。20_年,我要學(xué)習(xí)的還有很多。在這個(gè)團(tuán)隊(duì),經(jīng)驗(yàn)者很多,新來者后來居上的也有,我所追求所所起的作用是我對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,20_年,我想我們還會(huì)一起創(chuàng)造出更加輝煌的明天。
公司主要工作任務(wù)總結(jié)篇四
光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考公司工作任務(wù)指導(dǎo)總結(jié)通用驗(yàn)和磨練。
非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向:隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
經(jīng)過一年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾爬,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后,就是正式參與齒輪箱的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了,師傅只是起指導(dǎo)的作用,關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度,練就了很好的基本工,所以工作起來就很順利,識(shí)圖能力也很不錯(cuò),很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作,而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于我在實(shí)習(xí)期見,就直接參與齒輪箱裝配,所以,獨(dú)立工作后,也就是師兄師弟們一起繼續(xù)裝配齒輪箱。由于齒輪箱是一個(gè)比較復(fù)雜的設(shè)備,裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過程中有經(jīng)常有熱裝和冷裝,這些裝配對(duì)裝配人員的要求是非常嚴(yán)格的,尤其要準(zhǔn)確測(cè)量其加熱或冷卻后的尺寸,因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來沒有測(cè)量的經(jīng)驗(yàn),后來在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下,慢慢的掌握了測(cè)量的竅門,加上平時(shí)多練習(xí)測(cè)量,這些問題也就慢慢的隨之解決,現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的,只是,沒有掌握竅門而已。
平時(shí)在裝配過程中會(huì)遇到很多問題,遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,在這過程中我也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西,在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),為我以后的齒輪箱設(shè)計(jì)工作打下了良好的基礎(chǔ),使我受益匪淺。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。
公司主要工作任務(wù)總結(jié)篇五
為全區(qū)上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全生產(chǎn)工作,為我區(qū)的招商引資和開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,在本次會(huì)議上,我代表區(qū)管委會(huì)和區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì),發(fā)表以下兩個(gè)方面的意見。一、20全區(qū)安全生產(chǎn)工作的回顧年是我區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。我們牢牢把握招商引資這一中心,堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,搶抓機(jī)遇,努力拼搏,開拓創(chuàng)新,許多指標(biāo)超額完成了全年目標(biāo)任務(wù):全區(qū)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值32.8億元;財(cái)政收入8.8億元;協(xié)議利用外資6.2億美元;實(shí)際利用外資1.8億美元;進(jìn)出口貿(mào)易總額7.3億美元,取得了兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收,為全市實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放新突破作出了顯著的貢獻(xiàn)。這些成績的取得,離不開市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開全區(qū)上下的共同努力,同時(shí)也離不開安全生產(chǎn)工作的有力保障。由于我區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層對(duì)安全生產(chǎn)工作思想重視,組織逐步健全,措施比較得力,去年全區(qū)未有年初市府考核范圍內(nèi)的重大火災(zāi)事故和企業(yè)職工工亡事故的發(fā)生,安全生產(chǎn)總體目標(biāo)管理取得了預(yù)期效果,得到了市政府的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)?;仡欉^去一年,我區(qū)主要做了以下工作:(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格目標(biāo)管理,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。去年2月底,區(qū)管委會(huì)、區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織了區(qū)內(nèi)80家有關(guān)企業(yè)和部門參加全區(qū)安全生產(chǎn)年度專題工作會(huì)議,當(dāng)時(shí)施金國同志受托在會(huì)議上總結(jié)了工作、布置了2002年工作,與25家區(qū)各有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)簽訂了全區(qū)安全生產(chǎn)一級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書,并要求各部門和區(qū)內(nèi)全體企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與招商的關(guān)系,在思想認(rèn)識(shí)上擺正位置的基礎(chǔ)上增強(qiáng)責(zé)任、舍得投入、嚴(yán)格管理、防患于未然。會(huì)議還要求各單位結(jié)合自身實(shí)際,在各自管轄范圍內(nèi)層層落實(shí)基層責(zé)任,不留死角。到現(xiàn)在,通過一年來的工作實(shí)踐和工作檢查,我們看到許多基層單位都做到了這些要求,更有不少一級(jí)重點(diǎn)企業(yè)都與其基層部門簽訂了二級(jí)以上的目標(biāo)管理考核責(zé)任書,并能結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)的下達(dá),同時(shí)將安全任務(wù)、安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)車間、流水線和最基層的工作崗位。全區(qū)上下所做的這些工作,為全區(qū)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了基礎(chǔ)性的作用。管委會(huì)和安委會(huì)已在本會(huì)幾天前兌現(xiàn)了25家重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人完成20目標(biāo)管理任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)金4萬多元,也提議各重點(diǎn)單位對(duì)其管轄范圍內(nèi)的基層單位負(fù)責(zé)人兌現(xiàn)完成2002年度目標(biāo)管理任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)金,以資鼓勵(lì)。去年為進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),區(qū)安辦作為委員會(huì)成員單位的牽頭單位,于去年3月份起擬了《區(qū)重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》,報(bào)區(qū)管委會(huì)發(fā)布,以落實(shí)全區(qū)各類重大事故預(yù)防措施,確保萬無一失。去年以來還以安委會(huì)名義先后發(fā)了“甬保安(2002)1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)、5、7號(hào)”五個(gè)文件,提醒區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)倉儲(chǔ)、施工開發(fā)企業(yè)分別根據(jù)元旦春節(jié)、春季、“五一”節(jié)、夏季、“國慶節(jié)”、冬季年終等特點(diǎn),加強(qiáng)安全管理、落實(shí)基層責(zé)任制、落實(shí)對(duì)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的各項(xiàng)措施。這些工作通過企業(yè)互動(dòng),取得一定實(shí)效,為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)前提。(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,做好安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和普查工作。1、去年由安委會(huì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)出資5000元注冊(cè)登陸中國安全生產(chǎn)咨詢網(wǎng),并通過經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)站公告區(qū)內(nèi)企業(yè),讓各基層單位上咨詢網(wǎng)免費(fèi)查詢有關(guān)安全法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息知識(shí)。區(qū)安辦還出資為20家一級(jí)責(zé)任制簽訂企業(yè)訂閱2002年度《勞動(dòng)保護(hù)》雜志和《浙江消防》雜志以加強(qiáng)宣傳工作。2、積極開展了六月全國安全生產(chǎn)宣教月活動(dòng)和十月《安全生產(chǎn)法》貫宣活動(dòng),兩次活動(dòng)共在東西區(qū)主出入口懸掛宣傳大標(biāo)語12幅;免費(fèi)向區(qū)內(nèi)企業(yè)(包括建筑施工企業(yè))發(fā)放精美宣傳壁畫60套計(jì)360張、《安全生產(chǎn)法》全文掛圖50份;組織區(qū)內(nèi)企業(yè)代表100名去影劇院觀看安全宣傳片《人命關(guān)天的大事》;組織21家區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)管理人員參加了有關(guān)專家的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專題講座》和《企業(yè)現(xiàn)代安全管理和企業(yè)文化專題講座》;另于10月份安排了區(qū)各主管部門和重點(diǎn)企業(yè)30名管理人員參加了省局鄭一方局長貫宣的《安全生產(chǎn)法講座》;期間區(qū)安辦還出借所有安全專業(yè)影像片供企業(yè)培訓(xùn)新員工共計(jì)觀閱560人次,并引導(dǎo)區(qū)內(nèi)7家企業(yè)共計(jì)70多名員工參加了全市寧波日?qǐng)?bào)專版安全知識(shí)競(jìng)賽。3、大力推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。區(qū)安辦今年重點(diǎn)做了注冊(cè)安全主任培訓(xùn)工作,今年通過與開發(fā)區(qū)合辦中、初級(jí)企業(yè)安全注冊(cè)主任培訓(xùn)班各一期和向市局組織輸送有關(guān)注冊(cè)主任培訓(xùn),至今共組織17家危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)企業(yè)的19名工程師(助工)參加培訓(xùn)并取得了資格證書,占全區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)的1/6,這項(xiàng)工作從無到有,大大加強(qiáng)我區(qū)了我區(qū)企業(yè)的安全管理力量。按職責(zé)分工,區(qū)經(jīng)貿(mào)局積極牽線并監(jiān)督區(qū)內(nèi)生產(chǎn)物流企業(yè)常見的危險(xiǎn)性較大的特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作,結(jié)合大換證工作,至今共已初復(fù)訓(xùn)新上崗叉車工、電工、焊工、行車工、吊機(jī)起重機(jī)工、鍋壓工并換發(fā)新版特種上崗證共計(jì)180余個(gè)。區(qū)建設(shè)管理部門和消防管理部門也進(jìn)一步加強(qiáng)了所管有關(guān)安全人員培訓(xùn)工作,兩部門共輸送區(qū)屬企業(yè)(包括建筑施工單位)百余名施工員、架設(shè)工、聚集場(chǎng)所消防管理員、倉庫消防管理員等工種參加了培訓(xùn)并取得證書。4、去年區(qū)經(jīng)貿(mào)局(安辦)大力加強(qiáng)了區(qū)內(nèi)生產(chǎn)物流企業(yè)中危險(xiǎn)性較大特種設(shè)備的摸底普查和管理工作,至10月已查清納入全市普查登記的鍋爐壓力容器、電梯起重機(jī)、廠內(nèi)叉車等共計(jì)302臺(tái),并第一次建立起了全區(qū)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫,順利通過市級(jí)驗(yàn)收,我區(qū)普查員也被評(píng)為市級(jí)普查整頓先進(jìn)工作者。另查清暫不納入登記的全區(qū)企業(yè)氣瓶、沖壓機(jī)、氣體發(fā)生站、壓力管道共計(jì)500余個(gè)。在普查登記的同時(shí)免費(fèi)發(fā)放企業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全使用宣傳資料共60冊(cè)。值得一提的是,在普查整頓的后期,我區(qū)進(jìn)口壓力容器登記率還是較低,拖了其它特種設(shè)備普查整頓工作的后腿,為此經(jīng)貿(mào)局(安辦)還專門發(fā)文向管委會(huì)請(qǐng)示解決有關(guān)牽涉其他兄弟部門的幾個(gè)共性問題,得到了管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的批示,有力推進(jìn)了該項(xiàng)補(bǔ)證工作的最終完成。另外今年還完成了全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品的有關(guān)摸底普查工作,為下一步《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》及配套規(guī)定在我區(qū)的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。(三)認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)檢查和事故隱患促改活動(dòng)。今年區(qū)安辦重新改進(jìn)設(shè)計(jì)了區(qū)安全生產(chǎn)檢查記錄臺(tái)帳表式和《經(jīng)貿(mào)局職業(yè)安全限期整改通知書》,并分別于2月上旬、4月下旬、7月中旬、9月上旬下旬、12月中旬由安辦牽頭組織安委會(huì)成員單位區(qū)消防大隊(duì)、區(qū)建設(shè)管理局、區(qū)工商局、區(qū)工會(huì)等部門,對(duì)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)加工、物流倉儲(chǔ)、建筑施工、物管開發(fā)等各類型企業(yè)進(jìn)行了5次綜合安全大檢查。另外,區(qū)經(jīng)貿(mào)局會(huì)同市質(zhì)監(jiān)局兩所也開展了2次特種設(shè)備安全管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查,區(qū)消防大隊(duì)會(huì)同區(qū)警務(wù)室開展了2次“三合一”及重點(diǎn)倉庫等專項(xiàng)消防安全檢查,建設(shè)管理局開展了3次建筑施工安全管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查。這些檢查共查訪企業(yè)(包括建筑工地)117家次,對(duì)其中37家問題明顯企業(yè)開具了事故隱患書面整改單35張計(jì)102條整改意見,對(duì)問題較小企業(yè)也都作了口頭整改說明。為促進(jìn)事故隱患的整改,區(qū)安委會(huì)于10月下發(fā)了6號(hào)文件,列表ス飭12家企業(yè)長期整改不力的事故隱患,并明確了整改行政責(zé)任單位和其他整改有關(guān)事項(xiàng)。對(duì)其中存在整改困難問題的單位,曾召集開會(huì)聽取企業(yè)和專家的意見,并由管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合慰問企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)觀看實(shí)情,并做出嚴(yán)肅的整改指示。通過這些檢查(包括企業(yè)自查)和整改促進(jìn)工作,一些較嚴(yán)重事故隱患如“三合一”、危房住人、化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)用不規(guī)、特種作業(yè)無證上崗、野蠻施工等現(xiàn)象得到了有效遏制,對(duì)保持今年全區(qū)安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)形勢(shì)起到了關(guān)鍵作用。(四)形式多樣地做好日常管理服務(wù)工作。1、按“嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù)”總要求做好區(qū)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)和安裝特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工、竣工各類“安全三同時(shí)”把關(guān)和服務(wù)工作。年初至今共有各類區(qū)內(nèi)新建生產(chǎn)項(xiàng)目13個(gè)及新安裝的氣體儲(chǔ)罐氣化站、鍋爐、壓力容器、電梯等特種設(shè)備60余臺(tái)和一些危險(xiǎn)物品倉庫的設(shè)立,從法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)咨詢到專業(yè)安裝介紹、特別情況下的驗(yàn)收,都得到經(jīng)貿(mào)局(安辦)的有關(guān)安全指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)已查出的“三合一”隱患企業(yè),消防大隊(duì)和區(qū)警務(wù)室警官們也做到多次上門商討整改對(duì)策,盡量“善始善終”。2、通過鼓動(dòng)企業(yè)老總、幫助牽線聯(lián)絡(luò)、代借道具、代寫演習(xí)預(yù)案等服務(wù)形式,大力推動(dòng)企業(yè)的模擬安全事故應(yīng)急演練工作以促進(jìn)提高企業(yè)安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力,區(qū)安辦、消防及公安派出所警務(wù)室共同促成區(qū)內(nèi)4家企業(yè)進(jìn)行模擬安全事故應(yīng)急演練(特一、大紅鷹印刷、晟銘電子、科橋公司),其中1家(特一公司)還是大型演習(xí)(組織各重點(diǎn)單位有關(guān)人員都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩),是今年工作的新突破點(diǎn)。3、嚴(yán)肅查處事故。去年初區(qū)安辦完成了前年底一起區(qū)內(nèi)企業(yè)特種作業(yè)死亡事故的通報(bào)、處罰、整改等處理結(jié)案工作。并完成了5月份區(qū)內(nèi)企業(yè)一起小火災(zāi)的調(diào)查促改工作。4、加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),注重樹立正面典型。下半年區(qū)安辦第一次組織區(qū)安委會(huì)成員單位中的安全管理工作積極份子專題外出集體活動(dòng)(金華),并參觀了大型危險(xiǎn)品倉庫的設(shè)置和安全管理工作,既增強(qiáng)了各成員單位安全管理隊(duì)伍的凝聚力,又為下一步保稅南區(qū)有關(guān)化工項(xiàng)目的安全管理和服務(wù)工作作了點(diǎn)準(zhǔn)備。通過年度的多次活動(dòng)和檢查,鼓勵(lì)管理較好企業(yè)爭取評(píng)選全區(qū)安全管理先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者,至今已評(píng)選出晟銘電子公司、立立(海納)電子公司、新世紀(jì)物流公司、大紅鷹彩印公司四家制度齊全、措施得力的4家安全管理先進(jìn)單位,戴唯湘、李金敏、江錢軍、鄒亞倫、曹穎雪(高新)、梁光明(太平)、朱云曉(慶達(dá)西)、丁逸君(鴻海倉)8名安全管理先進(jìn)個(gè)人,在這次會(huì)議上我們一并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),在明年的工作中,希望大家向這些單位和個(gè)人學(xué)習(xí)??傊谌珔^(qū)上下的共同努力下,2002年度我區(qū)的安全生產(chǎn)工作是有成效的,全區(qū)企業(yè)內(nèi)部員工因工死亡事故數(shù)為0,火災(zāi)引發(fā)人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失事故數(shù)為0,圓滿完成了市府對(duì)我區(qū)的安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核,年度工作得到了市政府的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。在此我代表管委會(huì)對(duì)在座的同志們一年來的努力和辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝!在此也要特別感謝區(qū)公安消防部門及公安派出所一年來對(duì)我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)---消防安全管理工作的大力支持和協(xié)助合!在肯定成績的同時(shí),我們還應(yīng)清醒地看到,我區(qū)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不牢固,還存在著許多誘發(fā)各類事故的隱患和工作機(jī)制上的薄弱環(huán)節(jié)。如有些企業(yè)負(fù)責(zé)人還存在麻痹饒幸心理,從不過問公司的安全制度建設(shè)和員工的安全教育培訓(xùn)工作,少數(shù)老企業(yè)也從不從保證安全的角度投入或更新設(shè)備、線路;項(xiàng)目進(jìn)駐原先已造標(biāo)準(zhǔn)廠房的一些新生產(chǎn)企業(yè),改建原先廠房的結(jié)構(gòu)用途設(shè)計(jì)而又不及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行規(guī)定報(bào)批,造成分隔不當(dāng)、布局不合理、安全措施未配套跟進(jìn)情況仍有發(fā)生,在整治檢查工作中形成了難以整改的被動(dòng)局面;另外,貨物堆放無序、消防栓配套設(shè)備不齊、高層廠房一角改建成廚房、建筑施工“三寶四口”防護(hù)不到位、少數(shù)特種作業(yè)無證上崗、新裝壓力容器不報(bào)備納入全市統(tǒng)一檢測(cè)范圍等老問題在今年歷次檢查中還是屢有發(fā)現(xiàn)。去年也發(fā)生了一些未占考核指標(biāo)的生產(chǎn)作業(yè)重傷事故,包括幾起區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備作業(yè)事故和建筑工地高處墜落重傷事故。這些事故雖然沒占上或突破市定考核體系中的指標(biāo),但還是屬于安全生產(chǎn)事故的范疇,還是不同程度地造成了有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)損失,造成了不好的社會(huì)影響。上述問題的存在令人擔(dān)憂,各部門、各企業(yè)務(wù)必要引起高度重視,在新的一年里,全區(qū)上下都要想方設(shè)法采取有效措施,認(rèn)真加以糾正。二、20的工作要求和主要任務(wù)年是我區(qū)開創(chuàng)第二輪開發(fā)建設(shè)事業(yè)的關(guān)鍵一年,南區(qū)和出口加工區(qū)的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)和企業(yè)落戶使我們的事業(yè)有了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。做好今年的安全生產(chǎn)工作,為全區(qū)新的開發(fā)建設(shè)事業(yè)發(fā)展起好步,開好頭,意義十分重大。2002年我區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體要求是:以十六大精神為指導(dǎo),以“三個(gè)代表”的重要思想和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示為指針,繼續(xù)貫徹“以安全保招商、保效益”、以“安全促招商、促發(fā)展”的工作精神,加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和全區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任制工作,加強(qiáng)指導(dǎo)促進(jìn)和建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)專項(xiàng)整治和法制建設(shè),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化,確保一方區(qū)域平安。2003年我區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理目標(biāo)是:確保完成市政府對(duì)我區(qū)下達(dá)的綜合目標(biāo)管理責(zé)任書上的兩項(xiàng)任務(wù)(即全區(qū)員工因工死亡人數(shù)不超過1人、全區(qū)不發(fā)生重大火災(zāi)事故),杜絕區(qū)內(nèi)任何群死群傷和重大財(cái)產(chǎn)損失安全事故的發(fā)生,減少人員因工重傷事故的發(fā)生,減少區(qū)內(nèi)單位車輛和人員有關(guān)道路交通事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),結(jié)合去年的工作實(shí)踐,我代表區(qū)管委會(huì)和區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)2002年的工作提幾點(diǎn)看法:(一)對(duì)安全生產(chǎn)工作要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前,安全生產(chǎn)問題是社會(huì)各方高度關(guān)注的熱點(diǎn)之一。安全生產(chǎn)工作人命關(guān)天,對(duì)我區(qū)這樣特殊的經(jīng)濟(jì)開發(fā)和窗口區(qū)域而言,又是密切關(guān)系區(qū)域投資環(huán)境和形象的大事,全區(qū)上下應(yīng)繼續(xù)把該項(xiàng)工作放在十分重要的位置來抓,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是抓好該項(xiàng)工作的前提條件。區(qū)管委會(huì)近年來也一直在提各級(jí)思想要重視的要求,在前幾年歷次工作會(huì)議中區(qū)管委會(huì)(黨工委)各位領(lǐng)導(dǎo)都曾多次要求大家從講政治、保穩(wěn)定、樹形象、促發(fā)展、促招商的高度,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與招商引資的關(guān)系。今年還是要再強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn),因?yàn)槲覅^(qū)安全生產(chǎn)工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié),而且以前也好,將來也好,安全事故發(fā)生的根源都是思想上不夠重視的問題。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人思想上擺正了位置,才能積極主動(dòng)地去抓這項(xiàng)工作,才會(huì)增強(qiáng)責(zé)任、舍得投入、嚴(yán)格管理,才能做到防患于未來。(二)嚴(yán)格目標(biāo)管理,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)踐證明,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)、防范和減少安全事故發(fā)生的有效措施,也是多年來安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)所得。各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的層層落實(shí)是抓好企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵因素之一,是實(shí)施“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制的需要。今年管委會(huì)將在兌現(xiàn)去年獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行該項(xiàng)制度,并根據(jù)一年來情況的變化,調(diào)整、增加與管委會(huì)直接簽訂責(zé)任書的單位,調(diào)整后與管委會(huì)直接簽訂責(zé)任書的重點(diǎn)單位有25家,包括2家管委會(huì)專業(yè)監(jiān)察部門、8家有一定主管范圍的管委會(huì)主管部門和15家重點(diǎn)企業(yè)(具體單位、管轄范圍、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)見附表)。這里需特別說明的是:在會(huì)議議程中管委會(huì)與25家重點(diǎn)單位簽訂的責(zé)任書上,兩項(xiàng)目標(biāo)管理中的第一項(xiàng)因工死亡指標(biāo)范圍比市定的“企業(yè)職工”概念要廣,是指所管作業(yè)范圍內(nèi)所有人員的因工死亡指標(biāo),包括進(jìn)入企業(yè)或建筑工地作業(yè)范圍的非企業(yè)職工,以引起各單位對(duì)區(qū)內(nèi)前兩年類似人員死亡事故的關(guān)注和重視。繼續(xù)把所管單位車輛在外發(fā)生重大交通事故作為該項(xiàng)考核的特別否決指標(biāo),以引起各單位對(duì)所屬車輛在區(qū)內(nèi)外交通安全的關(guān)注和重視。通過25家單位一級(jí)目標(biāo)管理考核,我區(qū)安全責(zé)任制基本上可做到面上的全覆蓋。但在各重點(diǎn)單位簽訂責(zé)任書解決“橫向到邊”問題后,還要解決全區(qū)安全責(zé)任制的“縱向到底”問題。25家重點(diǎn)單位尤其是家重點(diǎn)企業(yè),不但要牢記自身的責(zé)任義務(wù),而且要盡可能地把責(zé)任制層層落實(shí)到下屬范圍的各基層,以至到每個(gè)工作崗位,并可結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相應(yīng)落實(shí)考核和獎(jiǎng)懲辦法,使目標(biāo)管理責(zé)任涵蓋整個(gè)保稅區(qū)的所有企業(yè)和員工,以促成安全生產(chǎn)工作變成每個(gè)單位、每個(gè)成員的自覺行動(dòng)。我們要求25家重點(diǎn)單位在今年3月底以前將所管范圍的基層安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況報(bào)區(qū)安辦(fax8689)。我們將在“五.一”節(jié)前的上半年安全生產(chǎn)大檢查中抽查一些單位的基層責(zé)任制落實(shí)情況。(三)繼續(xù)抓好宣傳教育和培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作,提高勞動(dòng)者自我保護(hù)能力和全區(qū)上下的'安全生產(chǎn)意識(shí)。提高勞動(dòng)者自我保護(hù)能力和全區(qū)上下的安全生產(chǎn)意識(shí),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的根本保障。要在整個(gè)保稅區(qū)提倡人人講安全、人人重視安全的良好氛圍,就要深入宣傳做好安全生產(chǎn)工作的必要性,并搞好安全生產(chǎn)政策法律法規(guī)、常識(shí)及專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)。為擴(kuò)大影響、強(qiáng)化效果,我們要大力開展形式多樣、生動(dòng)活潑、為廣大職工所喜聞樂見的相關(guān)活動(dòng)。今年管委會(huì)將繼續(xù)鼓勵(lì)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)開展前幾年一些行之有效的活動(dòng),但具體活動(dòng)的載體形式應(yīng)比以前有所側(cè)重,有所變化。如今年全國將統(tǒng)一開展的6月“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)、“11.9消防日”系列宣傳活動(dòng)期間,除傳統(tǒng)性地大發(fā)標(biāo)語、宣傳畫、宣傳書外,還可計(jì)劃加強(qiáng)樹立正面典型和組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng),通過總結(jié)推廣區(qū)內(nèi)外管理上檔次、有特色企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵管理人員接受一些看得見、容易學(xué)的好做法;時(shí)機(jī)成熟的話,還可以在發(fā)動(dòng)基層企業(yè)職工廣泛參與、層層選拔,舉辦一次全區(qū)性的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)大比賽活動(dòng)。平時(shí)要進(jìn)一步充分利用已設(shè)立在生活小區(qū)的區(qū)“員工之家”等處的陣地,積極開展大批住宿外來員工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的教育培訓(xùn),內(nèi)容可比去年專業(yè)深化一些。今年區(qū)經(jīng)發(fā)局還要繼續(xù)對(duì)危險(xiǎn)性較大的勞動(dòng)設(shè)備進(jìn)行普查整頓的補(bǔ)漏查缺工作和特種作業(yè)工種的集中初訓(xùn)、年審考換證工作,公安消防部門要進(jìn)一步加強(qiáng)高樓、較大倉庫、較大工廠義務(wù)消防員的突擊演習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。區(qū)安辦還應(yīng)積極推進(jìn)全區(qū)企業(yè)的注冊(cè)安全主任培訓(xùn)考證工作,今年內(nèi)爭取全區(qū)有一定危險(xiǎn)性的企業(yè)普及有專兼職注冊(cè)安全主任管理安全工作。為減少、杜絕企業(yè)內(nèi)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,各企業(yè)管理者不但要積極配合以上所說的各項(xiàng)活動(dòng),還要在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)真搞好新進(jìn)員工的基本安全常識(shí)教育和工種相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。尤其是去年新進(jìn)區(qū)的臺(tái)商投資和其他外資生產(chǎn)型企業(yè),管委會(huì)沒有機(jī)會(huì)對(duì)此專門提醒過,企業(yè)也基本沒有參與過管委會(huì)以前組織的歷次相關(guān)活動(dòng),為了企業(yè)的長治久安,今年請(qǐng)務(wù)必要在這方面化些精力。安全生產(chǎn)宣傳教育工作是一項(xiàng)群眾性、綜合性很強(qiáng)的工作,需要政府、企業(yè)、社會(huì)各界的共同努力。我區(qū)各級(jí)工會(huì)組織也要在這方面發(fā)揮主力軍的作用,積極動(dòng)員廣大員工群策群力、踴躍參與。區(qū)宣傳報(bào)道部門也要給予關(guān)心、支持和配合。(四)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,加強(qiáng)治理和控制事故隱患。隱患不除,永無寧日。各單位要繼續(xù)定期、不定期地開展事故隱患的自查活動(dòng)。查事故隱患切不可匆匆過場(chǎng)。自查內(nèi)容要全,一般企業(yè)均應(yīng)包括內(nèi)部責(zé)任制度落實(shí)情況、消防設(shè)施安全情況、電器和機(jī)械設(shè)備防護(hù)情況、員工操作規(guī)范情況、員工作業(yè)環(huán)境情況、交通工具安全情況等,并應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)突出有關(guān)重點(diǎn)。管委會(huì)各部門今年要繼續(xù)聯(lián)合組織幾次全區(qū)性的安全生產(chǎn)事故排查活動(dòng),對(duì)查出的重大事故隱患要象已發(fā)生事故的處理一樣,做到不放松、不化了,必要時(shí),可以報(bào)請(qǐng)管委會(huì)后采取通報(bào)批評(píng)或行政處罰的措施。各部門還應(yīng)積極參與區(qū)內(nèi)新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”把關(guān),盡量從源頭上杜絕事故隱患的產(chǎn)生。(五)進(jìn)一步推進(jìn)本區(qū)特色安全管理工作。1:繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和完善我區(qū)各有關(guān)主管部門、安全監(jiān)察部門在前幾年摸索出來的“管理與服務(wù)相結(jié)合、以服務(wù)為主”的做法。今年對(duì)安全管理服務(wù)的進(jìn)一步要求是:管委會(huì)各部門在對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)工作中要做到默契協(xié)作配合,二是要想方設(shè)法為企業(yè)安全問題提供更優(yōu)質(zhì)的、超常規(guī)的服務(wù)。2、安全管理和服務(wù)工作也要與時(shí)俱進(jìn),要根據(jù)我區(qū)最近落戶項(xiàng)目的特點(diǎn)和全區(qū)招商引資中出現(xiàn)的新動(dòng)向,加強(qiáng)對(duì)半導(dǎo)體光電基礎(chǔ)制造產(chǎn)業(yè)、生物制藥產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)等非傳統(tǒng)落戶產(chǎn)業(yè)的安全管理和服務(wù)探索工作,重點(diǎn)加大對(duì)該類產(chǎn)業(yè)涉及較多的危險(xiǎn)化學(xué)品安全、危險(xiǎn)性較大特種設(shè)備的安全管理服務(wù)工作,全力為有關(guān)重大項(xiàng)目的順利投產(chǎn)保駕護(hù)航。為此可以爭取有關(guān)對(duì)外考察、交流和加強(qiáng)專題自我充電學(xué)習(xí)活動(dòng)。3、根據(jù)我出口加工區(qū)即將密集開發(fā)建設(shè)的新形勢(shì),及時(shí)建立新的安全管理網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍和安全管理責(zé)任制,健全符合實(shí)際的安全管理制度,要把住新區(qū)域大量基礎(chǔ)設(shè)施施工、大量廠房土建施工的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)防重大施工安全事故的發(fā)生,并要重視新區(qū)域的有關(guān)落戶項(xiàng)目投產(chǎn)前各類設(shè)備安裝安全及未驗(yàn)收道路交通安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理關(guān)。4、作為區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦事和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),區(qū)安全辦(經(jīng)發(fā)局)也要加強(qiáng)自身建設(shè)和為其他各有關(guān)管理部門的服務(wù)工作,要做到機(jī)構(gòu)小而管理面不小、人員少而規(guī)范建設(shè)要求不減。要在加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例》及其陸續(xù)出臺(tái)的配套法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真建立兩項(xiàng)有直接行政責(zé)任的鍋壓管特設(shè)備和危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的動(dòng)態(tài)長效工作機(jī)制;還要根據(jù)新法和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局的職能職責(zé)理順,同步加強(qiáng)對(duì)我區(qū)消防管理部門和建設(shè)管理部門的安全管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,爭取做到分工明確、協(xié)作有力、協(xié)調(diào)監(jiān)督效果明顯,共同做好我區(qū)消防、建筑施工這兩項(xiàng)重點(diǎn)安全管理工作。同志們,搞好保稅區(qū)安全生產(chǎn)工作意義重大,我們要在去年工作的基礎(chǔ)上再接再厲,扎實(shí)工作,為開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)工作新局面而作出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司主要工作任務(wù)總結(jié)篇六
在過去的五月份采購工作中,我又為自己的采購工作積累了不少的采購經(jīng)驗(yàn),讓自己作為公司的一名采購員在公司里前進(jìn)了一點(diǎn)點(diǎn)。今年在采購工作中的五月份,可以說是我工作中的'一個(gè)小小的挑戰(zhàn)月,但是我在五月份也讓自己的采購工作成熟了不少,也讓我更加有能力來完成我們公司和部門給我安排的相關(guān)采購工作。
在今年的五月份采購工作里,我對(duì)待我的采購工作一點(diǎn)也不隨便。在過去的五月里,我發(fā)現(xiàn)我們公司有些采購員對(duì)待自己的采購工作有點(diǎn)隨便,在平時(shí)公司物資的采購和購買時(shí)不注意貨物的質(zhì)量和價(jià)格問題。在采購的工作中不能給公司采購到價(jià)格實(shí)惠,同時(shí)質(zhì)量又過關(guān)的相關(guān)物品物資。但是我在我這月的采購工作中,經(jīng)常做到觀察采購物品的質(zhì)量問題,同時(shí)注意商家的誠信程度,在我們的采購工作中不被商家欺騙,同時(shí)我也會(huì)在價(jià)格上面為公司減少采購的成本,我會(huì)對(duì)幾家的相關(guān)采購物品進(jìn)行對(duì)比,最后為公司挑選出價(jià)格最合理、同時(shí)質(zhì)量又非常硬的采購物品。雖然這樣子會(huì)讓自己的采購工作更加辛苦,也讓自己的采購工作變得比其他采購員的工作更困難,但是我卻認(rèn)為這樣不僅為公司獲取到更多的優(yōu)勢(shì),也讓自己的采購能力有了很好的加強(qiáng)。
在今年的五月份采購工作里,我的采購表達(dá)交流能力得到了很大的提升。我們的采購工作經(jīng)常要和我們公司的相關(guān)供應(yīng)商打交道,但是他不是很清楚和了解我們公司真正需要的產(chǎn)品,也對(duì)我們相關(guān)商品的各種要求一知半解。所以作為采購員,我們?cè)谄綍r(shí)相關(guān)的公司采購文件中,不僅要表達(dá)清楚我們公司所需要采購物品的各種要求和規(guī)定,也要在和供應(yīng)商交流時(shí)將相關(guān)事宜交代明白,這樣才可以讓供應(yīng)商提供出真正符合我們公司需要的采購物品。同時(shí)我們?cè)谙牍?yīng)商爭取價(jià)格優(yōu)勢(shì)時(shí),我們的表達(dá)交流能力在這個(gè)時(shí)候也會(huì)成為我們的一把利器,讓我們爭取到最低價(jià)格有了很大的勝算。
現(xiàn)在我五月份工作也已經(jīng)結(jié)束,但是我采購員的工作還是一直在繼續(xù),希望我的五月份采購工作總結(jié)能讓我能加清楚我現(xiàn)在在采購工作中自己的優(yōu)勢(shì),讓我在以后很多月份的采購工作做的也不會(huì)比五月份工作差,我希望我的采購工作能力也會(huì)在之后的每個(gè)月份都會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的小提升。
公司主要工作任務(wù)總結(jié)篇七
到了年尾了,回頭看我在公司的這一年,作為一名已經(jīng)參加工作多年的老員工,其實(shí)工作上也是去做好了,同時(shí)也是積極的將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給新人,帶著他們成長,而自己也是不斷的去進(jìn)步,在此也是就自己這一年工作以及學(xué)習(xí)的情況來做個(gè)總結(jié)。
工作上,我積極的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的一個(gè)任務(wù),對(duì)于本職的工作完成之后也是會(huì)去思考如何的優(yōu)化,或者幫助新人,去看他們的工作,去幫助他們成長,一個(gè)部門只有大家都是進(jìn)步了的,那么才會(huì)是有提升的,同時(shí)也是讓自己去回顧工作,去思考如何的改變方法,做的更好一些,對(duì)于工作的熟悉,我也是知道進(jìn)步的空間不會(huì)是那么的大,但是也是會(huì)去多想而不單單是完成工作就夠了,這一年過得并不是很平靜,除了疫情的困擾也是有公司的一些改變也是為了更好的生存下去,而我也是跟著公司的腳步做好應(yīng)該做的事情,同時(shí)也是在這次的工作之中找到了自己該有的位置,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可而晉升了,自己也是不敢松懈,而是更為努力的來做到位,盡責(zé)的讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
學(xué)習(xí)中,自己除了去思考,去積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)于一些培訓(xùn)也是會(huì)認(rèn)真的參與,不但是聽課同時(shí)也是會(huì)講自己的一些經(jīng)驗(yàn),其實(shí)一種輸出也是學(xué)習(xí)的方式,會(huì)讓自己去思考如何的把自己的東西總結(jié)好,讓更多的人了解清楚。同時(shí)下班之后,我也是會(huì)看行業(yè)相關(guān)的一些資訊了解最新的一個(gè)情況,去看崗位的書籍,讓自己能多掌握一些,一年下來看了一些書籍,也是多去思考,將所學(xué)變?yōu)榱俗约汗ぷ鞯哪芰Γ乙彩翘貏e的感激能有這樣的機(jī)會(huì),同時(shí)也是明白既然在崗位上,那么就要盡責(zé)的做好一些,一年的時(shí)間其實(shí)真的很短,一下子就過去了而同時(shí)自己也是要去多學(xué)一些,時(shí)間那么少,更是要懂得珍惜,同時(shí)也是讓我感觸到學(xué)到了也是對(duì)于工作的理解更為深刻,當(dāng)然自己也是看到了自身的一些問題,一些工作上的細(xì)節(jié)還可以做的更好一些的。
一年要過去了,對(duì)于來年的工作,我也是有了一些新的思考和規(guī)劃,會(huì)去做好,同時(shí)也是要繼續(xù)的來提升,去優(yōu)化自己工作的能力,在崗位上做出更多的一個(gè)成績,也是感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,我也是不會(huì)辜負(fù),會(huì)繼續(xù)來做得更好。
公司主要工作任務(wù)總結(jié)篇八
自x月份開始,我一直在跟進(jìn)_銀行_項(xiàng)目的測(cè)試工作,至此為止已近x個(gè)月時(shí)間,從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試,再到uat測(cè)試,以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束,一步步走過來。本次項(xiàng)目中,我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一,僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。
項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。
在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。
用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面,客戶測(cè)試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。_銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測(cè)試成效方面。
_系統(tǒng)測(cè)試中,共記錄問題及客戶新增需求825個(gè),其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè),新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作,兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作,最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試,測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)_系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
五、個(gè)人得失方面。
作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人,對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。
公司主要工作任務(wù)總結(jié)篇九
_年即將過去,我們滿懷信心地迎來_年,過去一年,是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際,對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,以利于在新的一年里揚(yáng)長避短,做出好成績。年終總結(jié)如下:
一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理,狠抓基層建設(shè),責(zé)任第一,安全第一。
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。
公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,加強(qiáng)保安部人員管理,嚴(yán)格按照保安員職責(zé)要求,強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查,定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識(shí),規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等,同時(shí)中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛安全,通過方方面面的努力,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評(píng),贏得了業(yè)主的信賴,協(xié)助公司出色完成的多次接待工作,保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。
2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控,措施到位,消除隱患。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,通過制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案,貫徹落實(shí)防火、防盜等措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控,在相關(guān)部門的配合下,實(shí)行群防、群檢、群治,以確保各小區(qū)萬無一失。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。
3、完善設(shè)施、有備無患。
通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作,進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用,對(duì)各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。按照公司要求,組織各小區(qū)員工進(jìn)行消防演習(xí),消防演習(xí)的成功演練,得到了相關(guān)部門及公司員工的好評(píng)。
二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理。
1、按照項(xiàng)目年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,保安部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)保安員進(jìn)行專題培訓(xùn),重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析等,通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì),服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
思想工作是一切工作的生命線,針對(duì)保安部的實(shí)際情況,引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,是對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵,激發(fā)大家積極進(jìn)取,在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值,并感受人生樂趣。
三、車輛及進(jìn)出人員的管理。
1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行,控制小區(qū)內(nèi)的車輛,保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,保證井然有序、道路暢通。
2、加強(qiáng)保安員的手勢(shì)、語言方面的培訓(xùn)工作。
3、為保證業(yè)主車輛的安全,對(duì)外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記制度,對(duì)帶出的大件物品按照出入登記制度,嚴(yán)格規(guī)范,要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,查驗(yàn)后方可放行,在嚴(yán)格細(xì)致的工作下,全年未發(fā)生盜車、丟車事件。
4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,及時(shí)辦理出入證件,對(duì)留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求,做好人員的登記檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。
總結(jié)過去、展望未來,整改不足之處并制定個(gè)人新一年的提升服務(wù)目標(biāo),以利于來年在保安部各項(xiàng)工作更好的全面展開。以下幾項(xiàng)工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn):
1、服從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下,保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。
2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和管理能力、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊,有優(yōu)有劣,物業(yè)保安部項(xiàng)目制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí),保安部將針對(duì)問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
3、服務(wù)質(zhì)量的提高:保安部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量,保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成績顯著,協(xié)助各職能部門工作,配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制,制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法,來保障制度落實(shí)。
4、反復(fù)出現(xiàn)的問題:有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊,禮節(jié)禮貌不主動(dòng),服務(wù)不周到,處理問題應(yīng)變不靈活,這些問題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量,在明年的工作中,我們將下大力氣狠抓落實(shí),力爭有明顯提升,收到好的效果。
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