招商業(yè)務崗位職責風險(優(yōu)質(zhì)11篇)

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招商業(yè)務崗位職責風險篇一

第一條、遵守公司指定的各項管理制度，要加強相關業(yè)務學習，不斷提高專業(yè)業(yè)務能力，提高整體業(yè)務水平及談判能力。

第二條、在公司總經(jīng)理領導下開展工作，根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結合市場經(jīng)濟動態(tài)，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和全年任務目標。第三條、根據(jù)制定的發(fā)展規(guī)劃，全面落實開展工作，保證目標完成。第四條、負責建立客戶檔案，定期電話回訪，必要時進行走訪，建立終端客戶拜訪臺帳，以確保良好的客戶關系。

第五條、負責搜集市場信息、整理客戶資料，為業(yè)務開展奠定基礎。第六條、維護公司利益,對客戶負責,以較強的責任心和較高的工作熱情，合理地去完成本職工作。

（一）工作職責：在總經(jīng)理的領導下，開展業(yè)務部的工作。

1、負責市場開發(fā)的協(xié)調(diào)、管理工作，保證順利完成公司下達的市場業(yè)務任務；

2、負責市場開拓和管理工作；

3、負責制定本部門每年/季/月的市場開發(fā)任務；

4、負責對同業(yè)、客戶、市場環(huán)境進行調(diào)研，對產(chǎn)品市場的市場開發(fā)潛力進行調(diào)查和分析；

6、負責對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵和評價；

（二）領導責任：

1、負責召集本部門的有關工作會議；

2、定期將自已的各項工作以書面形式（或口頭形式）向總經(jīng)理報告；

4、對其分管的工作全面負責。

二、崗位名稱：業(yè)務專員直接上級：業(yè)務主管。

工作職責：完成上級下達的銷售回款與工作目標；

1、忠誠于公司，熱愛銷售，并專注于銷售工作。

2、講究銷售禮儀，待人接物不卑不亢，電話接聽時語氣緩和，口齒。

清晰；注重職場形象，給客戶留下良好的個人、企業(yè)印象。

3、維護老客戶，拓展新客戶，擴大銷售客戶群，提升銷售業(yè)績；

4、明確公司下達的月度、年度銷售任務，盡心盡力朝目標努力，力。

爭上游。

5、完成日常銷售工作，具體內(nèi)容如下：（1）明確每天的計劃，并按計劃執(zhí)行。

（2）建立客戶檔案：客戶的年齡、脾氣、愛好、人的面貌、家庭情況、手機、家用電話、家庭住址等等，應記錄到專用的本子上。

（3）每周總結意向客戶，重點客戶必須在晨會提出，大家討論方案。

（4）客戶詢價需立即處理，接到任何詢價電話，要耐心傾聽，及時轉(zhuǎn)達，快速處理，不準拖延時間。

（5）客戶來電需售后服務時，要積極配合其他相關部門的同事進行問題的解決。

（6）積極搜集市場信息，包括同行動態(tài)信息，如價格、產(chǎn)品功能、型號、暢銷產(chǎn)品、營銷活動等，并提出自己的建議和意見到業(yè)務主管處（可以口頭匯報），有針對性地采取措施，確保信息數(shù)量準確性，內(nèi)容全面性。

招商業(yè)務崗位職責風險篇二

2017年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)招商局深入貫徹區(qū)委九屆六次全會精神，緊緊圍繞建設“金融新藍海，浙商新高地”，打造“國內(nèi)一流現(xiàn)代化中心區(qū)”的戰(zhàn)略目標，把握“城市東擴”的發(fā)展機遇，創(chuàng)新招商舉措，突出浙商重點，推進機制改革，探索智慧招商，有序推進招商引資、浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、樓宇經(jīng)濟和對口幫扶工作，取得了一定成績。

一、任務完成情況。

各項目標任務均超額完成。

節(jié)能降耗、檔案工作有序展開。2014年我局積極開展深入黨的群眾路線教育實踐活動，著力推進檔案業(yè)務建設、檔案資源建設、檔案法制建設、檔案信息化建設、檔案安全管理，查閱便利服務等工作。成立科室檔案信息小組，邀請省市區(qū)檔案專家，對小組人員進行培訓，有效提高小組工作人員的檔案業(yè)務水平。節(jié)能目標工作結合區(qū)節(jié)能辦要求，把節(jié)能作為推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、建設生態(tài)文明的重要抓手，堅持降低能耗強度、合理控制能源消耗總量相結合，形成加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的倒逼機制，進一步明確目標任務、加強責任考核、加快技術進步、完善政策機制，確保提前一年完成“十二五”節(jié)能目標任務，努力建設美麗江干，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、主要特色亮點。

（一）中介招商，擴大面。建立中介合作機制，與世界五大行之一高力國際及國內(nèi)知名的第一財經(jīng)、浙商傳媒等機構開展合作，借助中介之力引進大型國企、央企和世界500強企業(yè)，實現(xiàn)借力招商、合力招商。通過舉辦小型推介會、產(chǎn)業(yè)定制推介會、沙龍推介會等多種形式推介江干區(qū)投資環(huán)境，吸引多家企業(yè)前來實地考察，取得了良好的成效。

（二）產(chǎn)業(yè)招商，精準點。一是依托錢江新城建設金融核心集聚區(qū)的效應，引進了浙江金融資產(chǎn)交易中心、國鼎黃金、中信證券等金融（類金融）企業(yè)，積極打造金融服務業(yè)特色樓和金融衍生業(yè)特色樓。二是依托城東新城著重招引知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，利用火車東站便利的交通優(yōu)勢，引進了浙江德信中順置業(yè)有限公司、浙江海僑資產(chǎn)管理有限公司等房企及服務企業(yè)，以企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)，初步形成現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。三是依托科技園和東部軟件城，與清華長三院等大學科研機構加強合作，著重招引智慧產(chǎn)業(yè)、電子信息和文創(chuàng)類企業(yè)，引進了杭州夏閱文化創(chuàng)意有限公司，進一步優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結構。

（三）平臺招商，提升效。充分利用我區(qū)豐富的地塊和樓宇資源，做好招商選資工作。在樓宇招商過程中，通過出臺全區(qū)樓宇資源共享招商機制和企業(yè)綜合服務機制，加快我區(qū)樓宇的去化率，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐我區(qū)，成功招引世界500強企業(yè)東京海上日動火災保險落戶錢江新城設立浙江區(qū)域分公司;促成了華僑基金在錢江新城購樓設立分公司，吸引多家關聯(lián)機構入駐，真正實現(xiàn)了引進一個企業(yè)，聯(lián)動一串，帶動一片的良好效應。

（四）商會招商，增互通。在第四季度開展了“牽手浙商，感知江干，共促發(fā)展”全國浙商大走訪活動，由區(qū)四套班子帶隊對全國新疆、四川、云南、山西、福建等20余個省級浙江商會和商會企業(yè)進行走訪，實現(xiàn)了宣傳推介、吸引投資，聯(lián)絡浙商、收集信息，溝通協(xié)調(diào)、推進項目，傳遞鄉(xiāng)情、增進感情的目標。在落實走訪后，甘肅、寧夏、廣西等省的浙江商會會長、常務副會長已組織商會企業(yè)對我區(qū)進行了回訪，實地考察了我區(qū)部分地塊和樓宇，表現(xiàn)出較高的投資熱情，為下階段開展敲門招商，做好“浙商回歸”工作奠定了扎實的基礎。

（五）落實幫扶，強協(xié)作。加強與四川省白玉縣、貴州省三穗縣及省內(nèi)衢州、開化、江山等地的互訪和聯(lián)系，落實對口地區(qū)幫扶資金500萬元（其中三穗縣200萬元、白玉縣300萬元，落實與江山的山海協(xié)作資金10萬元，多次組織相關部門赴對口地區(qū)實地考察，同時在浙商服務中心為三穗縣設立辦事處，加強兩地協(xié)作。

三、2015年工作思路。

2015年，預計全球經(jīng)濟分化發(fā)展的趨勢越來越明顯，隨著美國領先全球復蘇和強勢美元時代的開啟，世界經(jīng)濟在動蕩中形成了新的發(fā)展階段，而中國經(jīng)濟也將進入由高速增長到中速增長的轉(zhuǎn)換期。就我區(qū)而言，隨著地鐵4號線的開通、秋濤路高架的通車，區(qū)域交通將得到有效改善，市屬部門遷入市民中新、錢江金融城開建和皋亭山創(chuàng)建4a級景區(qū)等利好為招商引資工作進一步提振了信心。

（一）總體思路。

2015年，我局將圍繞“打造國內(nèi)一流現(xiàn)代化中心區(qū)”建設體系，結合浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和國內(nèi)外經(jīng)濟合作兩項重點，以中介招商實現(xiàn)招大引強，以聯(lián)合產(chǎn)業(yè)招商實現(xiàn)精耕細作，以深化體制改革提升企業(yè)服務，穩(wěn)步推進招商引資工作。力爭實現(xiàn)市外到位資金在市計劃的基礎上提增10%，實際利用外資3。3億美元，樓宇經(jīng)常性創(chuàng)稅在今年的基礎上遞增15%。

（二）主要工作舉措。

依托四個載體，突出三個重點，優(yōu)化兩項機制，打造一支隊伍。

1。依托四個載體。

一是依托平臺運營商招商。強勢招引像華僑基金這樣的優(yōu)質(zhì)平臺運營商，拉動全區(qū)產(chǎn)業(yè)的聚集和提升，以引進平臺運營商的聯(lián)動效應和輻射效應促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。

二是依托商業(yè)中介招商。深化與國內(nèi)外知名商業(yè)機構的全面合作，在今年合作的基礎上開展有針對性的專場推介活動，以“國外招世界500強，省外招國企央企，省內(nèi)招浙商總部”為目標，重點推介我區(qū)地塊資源和樓宇資源。

三是依托活動招商。一方面，借助省、市活動平臺，積極參加廈洽會、西博會及年度浙商論壇等國內(nèi)經(jīng)濟合作洽談會，加強對接;另一方面，結合走訪活動在浙商密集的地區(qū)開展小型招商推介會，吸引浙商回歸創(chuàng)業(yè)。

四是依托信息化手段招商。開通“江干招商”微信、微博公共賬號，利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，擴大宣傳范圍和招商渠道。

2。突出三個重點。

一是突出資源招商。地塊招商方面：針對城東新城、艮北新城、錢江新城三堡區(qū)塊等重點地塊，在招商時要樹立外資優(yōu)先、品牌優(yōu)先的意識，采取“一地一方案”的方式，成立工作領導小組，及時了解做地進展情況，有方向的篩選萬科、方興、九龍倉、旭輝等優(yōu)質(zhì)房企，采取招商先行，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，讓企業(yè)提早參與區(qū)塊規(guī)劃，研討衛(wèi)生、教育等配套資源的配置，增強企業(yè)拿地的信心。樓宇招商方面：完善“政府引導、企業(yè)主體、市場化運作”的模式，將產(chǎn)業(yè)招商與打造特色樓宇相結合。如以騰訊（浙江）入駐市民中心為契機打造信息產(chǎn)業(yè)樓宇、利用來福士中心投入使用打造杭州外資中心、利用世界500強企業(yè)華聯(lián)udc的效應打造世界500強總部中心，將關聯(lián)緊密、集聚明顯的產(chǎn)業(yè)集中到特色樓宇中，促進投資者聚合式、裂變式發(fā)展。

二是突出產(chǎn)業(yè)聯(lián)動招商。充分利用全區(qū)各產(chǎn)業(yè)主管部門的資源和信息，加強溝通，深化合作，全面謀劃產(chǎn)業(yè)聯(lián)動招商。以金融、信息服務、現(xiàn)代商貿(mào)、文化創(chuàng)意、中介服務及智慧產(chǎn)業(yè)為主要方向，發(fā)揮發(fā)改、科技、商務、文創(chuàng)、工商等產(chǎn)業(yè)主管部門的橋梁作用，為招商引資牽線搭橋;發(fā)揮城管、住建、規(guī)劃、教育等部門的服務優(yōu)勢，為投資者提供優(yōu)質(zhì)的服務保障，成立產(chǎn)業(yè)招商工作小組，建立相應的獎勵考核機制，從而形成全區(qū)招商引資“一盤棋”的良好局面。同時，以今年底部分市直屬部門和國有公司遷入市民中心為契機，加強宣傳力度，派駐專人進行跟蹤服務，促成市屬國資公司稅收落戶江干。

三是突出商會招商。在今年開展全國浙商大走訪活動取得良好反響的基礎上，對未進行走訪的其他省級浙江商會落實走訪，實現(xiàn)全國各省級商會全覆蓋，并對浙商聚集的重點省份地市級商會進行走訪，建立聯(lián)系機制。充分利用企業(yè)家二代資源、財富、信息優(yōu)勢，通過建立“創(chuàng)二代”協(xié)會，定期開展活動，收集企業(yè)的投資意向，開展有針對性的推介。舉辦全國浙商秘書長聯(lián)誼會。各商會秘書長掌握了大量的企業(yè)人脈資源，擬通過每季度或半年組織一次聯(lián)誼會，加深與他們的友誼，充分利用他們的資源開拓商機。同時，擬在浙商服務中心設立全國浙商信息站，為異地浙商提供臨時辦公和洽談場所，讓浙商服務中心成為他們在杭州的落腳點，從而使他們在投資我區(qū)產(chǎn)生“近水樓臺”的效應。

3。優(yōu)化兩項機制。

一是進一步優(yōu)化全區(qū)樓宇資源共享機制。充分調(diào)動各方的招商積極性，緩解責任主體的招商壓力，實現(xiàn)全區(qū)均衡發(fā)展。通過擴大跨資源招商目標任務，加強考核力度;加大跨資源招商面積考核比重，調(diào)動各責任主體積極性;進行跟蹤、督查、通報等方式，督促各責任單位及時完成全區(qū)樓宇招商任務。

二是進一步深化“1+9”企業(yè)綜合服務機制。以區(qū)招商服務中心（浙商服務中心）現(xiàn)有機構為核心，設立區(qū)級企業(yè)綜合服務中心，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)綜合服務工作的開展;9個鎮(zhèn)街（園區(qū)）設立鎮(zhèn)街服務分中心，具體負責本地區(qū)企業(yè)日常服務工作，形成多層級、公共性、功能性、高效率、直接面向企業(yè)的綜合服務平臺。同時，由招商局牽頭，組織相關職能部門對近三年引進的重點企業(yè)開展常態(tài)化回訪，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中如二次招商、融資困難等問題。

4。打造一支隊伍。

一是改變往年招商員培訓聽講座的基本形式，以浙商服務中心的工作人員和部分街鎮(zhèn)招商辦人員為突破口，從區(qū)、街道兩個層面開展上下聯(lián)動的培訓，以模擬實戰(zhàn)洽談和案例剖析為主要培訓手段，提升我區(qū)招商隊伍的整體素質(zhì)，形成一支招商業(yè)務骨干。二是將招商服務中心及部分街鎮(zhèn)的招商員派駐到北京、上海、深圳等一線城市駐點招商，將我區(qū)優(yōu)質(zhì)資源與企業(yè)進行無縫對接，擬每季度派駐專人赴當?shù)厣虝v留兩周，開展有針對性的宣傳推介，收集企業(yè)信息和發(fā)展動向，采取跟蹤招商的方式，促成企業(yè)將區(qū)域總部落戶我區(qū)。

招商業(yè)務崗位職責風險篇三

按照《xx區(qū)（局）廉政風險防控機制建設工作方案》的工作要求，對照崗位職責和廉潔自律有關規(guī)定認真查找財政局廉政風險，并經(jīng)領導幫、群眾提、組織審，確定了幾個方面的風險點，現(xiàn)根據(jù)要求結合實際制定廉政風險防控措施。

一、廉政風險點。

1、在各種專項資金使用中缺乏監(jiān)督檢查，造成資金不合理支出。

2、在大宗物資集中采購中，向供貨方索要回扣、禮品、現(xiàn)金等價物。

3、在采購中，用高質(zhì)量產(chǎn)品的價款購買產(chǎn)品質(zhì)量低下的產(chǎn)品，從中為自己謀取。

利益。

4、在基本建設工作中，存在工程先施工、后設計，為執(zhí)行工程監(jiān)理制，預先撥。

付工程款的風險。

5、在收費工作中，濫用職務和職權給企業(yè)和單位減少或免收收費金額。

6、存在收費項目監(jiān)督檢查不健全的風險，造成漏收、不收的風險。

1、嚴格按照各種專項資金的使用辦法對各種專項資金的使用進行監(jiān)督檢查，避。

免現(xiàn)金不合理支出。

2、對每一筆采購項目核實資金來源，并會同紀委、計劃、采購單位等相關部門。

對采購資金、數(shù)量進行核實，以確保采購公開、公平、透明。

3、對采購物品進行詳細的調(diào)查，對其產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量嚴格規(guī)定，并在采。

購過程中加大監(jiān)督檢查力度。

4、嚴格遵守工程項目流程，詳細審核項目工程設計，精心挑選工程施工隊伍，嚴格監(jiān)管項目工程施工，待項目施工完畢合格后，方可撥付工程款。

5、牢記執(zhí)法為公，深入調(diào)查，做到應收盡收，全額入庫。

6、對收費項目全面推行“單位開票、銀行收款、財政統(tǒng)管”的管理模式，將各。

收費單位的資金全部納入財政專戶，從而增強政了府宏觀調(diào)控能力，提高了財政資金使用效益，預防和控制了“小金庫”等問題的發(fā)生。

20xx年x月x日。

招商業(yè)務崗位職責風險篇四

重大危險區(qū)域在圖紙上標注，施工、監(jiān)理、業(yè)主負責人在相應位置簽名，并做好監(jiān)控檢測，監(jiān)理人員監(jiān)督施工方落實處理，出現(xiàn)異常啟動應急預案，將風險控制到最小。

主要是7。

8、112棟之間沖溝上段的土體，與中海交接沖溝段的土體、中心景觀區(qū)臨時堆放的土體、坡頂邊線邊坡、各高邊坡段容易受到雨水的影響而出現(xiàn)泥石流或邊坡坍塌，根據(jù)各施工單位報批的防滑坡專項方案及應急預案，督促施工方落實，監(jiān)理人員組織施工方做好監(jiān)控監(jiān)測，并做好記錄。強調(diào)：防止地表水的影響，采取有效措施預防；出現(xiàn)滑移趨勢的給予技術處理。

1位置簽名，并做好監(jiān)控檢測，監(jiān)理人員監(jiān)督施工方落實處理，出現(xiàn)異常啟動應急預案，將風險控制到最小。

1、開挖土石方前，在距坡邊2－3米處做一條排水溝，并順著山勢進行有組織排水至排洪溝。

2、對永久性挖方的邊坡坡度,應按設計要求放坡,對使用時間較長的臨時性挖方邊坡,土質(zhì)較差時,邊坡可放寬一些。

3、做好地面排水措施,避免積水滲泡坡腳，適當位置設2×2×2米集水坑，隨時用抽水泵排出積水。

3、在挖好的坡頂和斜坡部分用塑料布保護好，避免雨水沖刷。

4、所有擋墻施工時按設計要求埋設好排泄水孔，避免擋墻施工完后內(nèi)側(cè)積水。

5、配備充足的水泵等排水設施，在雨期排專人抽水。

6、現(xiàn)場建立安全責任制，明確各段施工安全負責人。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責任人；安全員負責施工現(xiàn)場日常安全工作的監(jiān)督、檢查、督促整改工作。

7、定時巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應記入運行日記，并對出現(xiàn)的危情立即處理。

消防道路要暢通，杜絕在森林周邊出現(xiàn)火源，做好工人的森林防火教育，配備必要的物資和設備，管理人員和工人能迅速指揮管理和操作。

1、加強場內(nèi)可燃物管理，對起火源比如電線接頭、配電箱、吸煙。

2區(qū)進行嚴查嚴控。

2、在易著火區(qū)域掛警示牌嚴禁吸煙，也避免電源線穿入其中。

3、嚴格管理野外用火,在普遍防范的基礎上，主要火源的全方位管理，做到專人負責，死看死守，不留死角和空白。強化野外巡邏檢查，依法懲處野外違法用火行為，做到“見煙就查，違章就罰，違法就抓”。

4、從實際需要出發(fā)，各森林防火任務單位都要組織森林撲火實戰(zhàn)演練，使有關領導、部門和人員熟悉預案內(nèi)容，熟練工作程序，熟記自身職責，確保出現(xiàn)火情能有序開展工作。

5、要加強裝備建設，嚴格訓練，提高應急反應能力和撲火滅火技能。防火期內(nèi)，森林消防專業(yè)隊要做到嚴陣以待，做到有火即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，確?！按蛟?、打小、打了”，努力減少林火損失。發(fā)生森林火災時，項目管理要親赴火場一線，靠前指揮，以人為本，重兵出擊，科學撲救。撲明火的任務必須由專業(yè)隊伍承擔，清守火場的任務由群眾性撲火隊伍承擔，努力把火災撲滅在初始階段。

6、物資保障準備。負有森林防火任務的人員要建立與撲火任務相適應的物資儲備，建立聯(lián)防救援機制，落實后勤保障措施，提高應急救援能力。

7、現(xiàn)場建立防火安全責任制，明確各段施工安全負責人。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責任人；安全員負責施工現(xiàn)場日常安全工作的監(jiān)督、檢查、督促整改工作。

8、定時巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應記入運行。

3日記，并對出現(xiàn)的危情立即處理。

1、四口五臨邊防護。

住宅、擋墻、邊坡中臨邊督促各施工單位做好安全防護，圍擋、欄桿、安全網(wǎng)、擋腳板等必須搭設到位，并掛上安全警示標語，監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督落實，并加強日常監(jiān)督。

1）、第一節(jié)護壁高于地面30mm、防止物體落入井中傷人。

4）、己成形的井口，無人作業(yè)時用九層板全面覆蓋。避免人員墜入井中受傷。

5）、井口邊1.5m處挖一道寬60mm深80mm的排水溝,做到雨水有組織排放,避免雨水滲透井內(nèi),防止井壁垮塌傷人。

6）、挖出的棄土要及時清理轉(zhuǎn)運，避免對井形成荷載，防止井壁垮塌傷人。

7）、井邊懸掛、粘貼安全警示，標示、標語。

2、基坑（槽）、邊坡臨邊防護。

主要是各擋墻邊坡基槽、15～18棟邊坡、73棟邊坡、坡頂邊線邊坡、33與61棟之間施工、各交叉施工段的安全防護，監(jiān)理人員監(jiān)督各施工單位落實，加強日常監(jiān)督，并要求施工方派專職安全員加強管理，出現(xiàn)問題立即處理。

2）、基坑（槽）周邊的棄土及時清理轉(zhuǎn)運，避免對基坑（槽）形成荷載，防止基坑垮塌傷人。

3）、基坑（槽）邊1.5m處挖一道寬60mm深80mm的排水溝,做到雨水有組織排放,避免雨水滲透基坑（槽）內(nèi)垮塌傷人。并對周邊的浮土用彩條布全面覆蓋。

4）、基坑（槽）邊懸掛、粘貼安全警示，標示、標語。3.安全用電管理管理。

安裝監(jiān)理督促各施工方落實批準的安全用電專項方案，加強日常檢查，每周定期大檢查，發(fā)現(xiàn)異常要求施工方立即處理，杜絕出現(xiàn)超負荷使用等不規(guī)范行為，防范于未然。1）、二級、末級配電箱內(nèi)、箱外、做到標示清楚。2）、現(xiàn)場機械用電做到“一機、一閘、一漏、一箱”。3）、現(xiàn)場動力與照明用電，線路分開搭設與使用。4）、井下作業(yè)使用安全電壓。5）、現(xiàn)場配置1—2名專業(yè)電工。6）、做好職工安全用電教育。

7）、懸掛、粘貼安全用電，標示、標語。

二．質(zhì)量風險管理。

5㎜，回填區(qū)域周邊的壓實度容易被忽視，是監(jiān)督的重點，派監(jiān)理人員旁站監(jiān)督回填質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常立即要求施工方予以處理。

2、住宅、擋墻質(zhì)量控制：測量放線務必準確，防水、鋼筋制安、模板、支撐系統(tǒng)等方面，工程各工序要求施工方自檢合格后監(jiān)理人員全面復查，不放過任何質(zhì)量問題，堅持貫徹精品意識并執(zhí)行。

三．進度控制。

1、各批準住宅銷售計劃工期目標控制，由項目經(jīng)理、總監(jiān)代表、業(yè)主方張中誠，施工方配備足夠的人料機，綜合組織安排，根據(jù)工期目標細化的工程進度計劃，監(jiān)理人員跟蹤督促，一旦出現(xiàn)滯后則立即要求施工方采取措施，搶回滯后的工期，按時完成。

2、施工過程分部工程進度計劃的控制，各分管監(jiān)理人員負責監(jiān)督，一旦出現(xiàn)滯后就向施工方提出，發(fā)監(jiān)理通知，施工不響應或采取的措施不力將予以嚴懲，使之綜合有效安排并加快進度，杜絕突破節(jié)點計劃工期目標。

招商業(yè)務崗位職責風險篇五

為有效防范廉政風險，扎實推進本單位懲治和預防腐敗體系建設，針對前段排查確定的制度機制風險、崗位職責風險等主要廉政風險點類別，特制定如下防范措施。

（一）前期預防措施。

針對重點科室、重點崗位，建立和完善防范廉政風險的各項制度及規(guī)范性操作程序。

1、健全和完善干部選拔任用機制。嚴把進人和用人關，嚴格執(zhí)行干部人事工作法規(guī)和制度，以完善干部選拔任用機制為重點，緊緊抓住工作中的關鍵環(huán)節(jié)，強化內(nèi)部管理和監(jiān)管，規(guī)范工作內(nèi)容、工作要求和業(yè)務流程，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。一是堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標?二是建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價機制;三是嚴格履行干部人事工作程序，堅決執(zhí)行干部選拔任用工作的各項規(guī)定;四是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，增強干部人事工作的透明度和公開性;五是認真貫徹民主集中制原則，加強黨內(nèi)民主監(jiān)督。

2、健全和完善財務管理制度。針對經(jīng)費審批、報銷審核等財務事項中的風險點，進一步完善財務管理措施，健全工作流程，有效防范風險。嚴格財務審核、呈批、報銷程序，認真落實差旅費、會議費等相關管理規(guī)定;加強財務監(jiān)督和管理，加強財務印章使用管理，確保單位資金安全。

3、健全完善政務公開機制。嚴格按照國務院《政府信息公開條例》相關規(guī)定，及時準確地公開具體職能、工作程序、人事任免、業(yè)務工作、事項辦理結果等內(nèi)容，增加工作透明度，主動接受社會和群眾監(jiān)督。

（二）中期監(jiān)控措施。

1、切實抓好制度落實，采取定期檢查，不定期抽查，檢查制度落實情況。

2、通過行風熱線，來檢驗制度的落實情況。

3、通過社會民主測評、民主評議等方式來了解掌握制度落實情況。

（一）前期預防措施。

1、認真落實崗位責任制，年初將黨風廉政責任進行分解，明確各人職責，并簽訂黨風廉政建設責任書，做到一級抓一級，層層有落實。

2、嚴格履行向社會的公開承諾，并定期通報進度。

3、定期進行述職述廉。領導班子每年要向全體干部述職述廉一次，其他人員在所在科室進行述職述廉。

4、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，為社會提供及時、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務，打造一流的服務型機關。

（二）中期監(jiān)控措施。

1、通過政風行風熱線了解掌握情況。

2、設立舉報電話，投訴信箱等。

3、廣泛征求服務對象的意見和建議。

4、對重要項目的經(jīng)費使用和管理進行審計、審核。

針對中期監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的制度機制風險和崗位職責風險，視情節(jié)輕重，按照管理權限，由廉政風險防范管理工作領導小組分別采取相關措施，及時糾正，防止和避免違紀違法行為和腐敗問題的發(fā)生。

1、對無故不參加教育、不落實學習計劃的提出批評，并責令整改。

2、對單位制定的各項制度，尤其是黨風廉政建設方面落實不到位的，責令限期改正，不得參與優(yōu)秀評比。

3、不認真履行崗位職責、不兌現(xiàn)向社會公開承諾內(nèi)容，并造成不良后果的，追究相關人員責任。

4、對有違法違紀苗頭的，以談話方式給予告誡，仍不改正的，給予相應處理。

招商業(yè)務崗位職責風險篇六

主要是做市場的就是聯(lián)系廠家，零售商等進入賣場，主要談相關的場地費用之類的東西。具體的有：

負責賣場的賣區(qū)規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。

二、負責公司市場調(diào)查與市場分析,建立公司業(yè)務信息庫。

三、負責后備品牌的儲備、引進。

四、負責收集商品信息，對其經(jīng)營狀況進行分析預測，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學的依據(jù)。

五、負責公司合同文本的制定。

六、負責制定公司的招商政策、合作方式。

七、負責制訂公司業(yè)務談判程序及組織實施。

八、負責各項業(yè)務合同的保管、查詢、建立合同檔案。

九、定期檢查合同執(zhí)行情況，完善合同基本條款。

十、負責各項業(yè)務合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。

十一、負責新品牌的引進，協(xié)助品牌商進行上柜前的商品寄存保管工作。

十二、負責品牌商和品牌的優(yōu)化管理。

十三、負責品牌的清退和撤柜工作。

十四、負責品牌專柜形象設計圖紙的審批。

十五、負責專柜裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

十六、負責公司經(jīng)營指標的制定、分解及考核。

十七、負責大型促銷活動方案和措施的落實和協(xié)調(diào)。

十八、協(xié)助品牌商貨款的結算。

一、機構設置與管理權限。

１、在總經(jīng)理領導下，由市場經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權限分工負責商場招商工作。

２、商場進貨管理委員會負責審批被招商企業(yè)的進場資格，市場經(jīng)營部負責定期或不定期組織有關部室對被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進行考核，對物價、計量、商標、陳列衛(wèi)生進行檢查。

３、勞動人事部負責對來場導購員進行面試、審查體檢表和崗前培訓。經(jīng)考試合格，方可發(fā)上崗合格證。負責定期或不定期會同有關部室對信息員服務規(guī)范、勞動紀律、商容風紀等進行檢查考核。

４、安全保衛(wèi)負責商場導購員的驗證（身份證、工作證、健康證、暫住證）工作，并將審核情況登記入冊，與被招商企業(yè)簽訂安全責任書，負責定期或不定期會同有關部室，對被招商企業(yè)進行安全檢查，特別是防火、防盜、防汛檢查。５、行政部負責來商場導購員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項目服務的管理費和借用財產(chǎn)管理等工作。

及來場信息員的各種證件。

二、招商標準（條件）。

１、被招商企業(yè)選派的導購員，必須是道德品質(zhì)好，責任心強，熱情大方，會講普通話。男身高、女身高、裸視都符合招商要求的本廠（公司）正式職工。導購員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)（工廠、公司）待遇。

２、商場招商工作實行動態(tài)管理。被招商企業(yè)要認真遵守商場各項管理制度，積極配合商場開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。對３個月完不成銷售計劃，又無季節(jié)影響或違反商場管理制度的，企業(yè)市場經(jīng)營部有權提出終止協(xié)議。３、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊登記的國營、集體、三資和私營企業(yè)或有外貿(mào)進出口權的代理商。

４、被招商企業(yè)所經(jīng)營的商品必須是商場所屬商店經(jīng)營范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品；國內(nèi)商品必須是符合各級計量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標準，實行三包（包修、包退、包換）的本廠產(chǎn)品，堅決杜絕經(jīng)營其他廠家的產(chǎn)品及滯銷、假冒、偽劣商品。

５、招商聯(lián)營期限，一般為３個月至半年，有發(fā)展前途的可訂１-２年，到期。

后根據(jù)銷售計劃完成情況和市場供求情況決定是否續(xù)簽合同。

三、招商審批程序。

１、招商工作要貫徹商場“以經(jīng)營高檔為導向，中檔為基礎，突出名牌、優(yōu)質(zhì)新潮系列和進口三資企業(yè)產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，擇優(yōu)招商。

２、各商店要按照不重復招商和申報在先的原則進行嚴格篩選。

３、凡符合招商標準的企業(yè)，須向商場商店提出書面申請，與商場商店簽訂協(xié)議書，由商場商店將被招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、審批表（一式四份）、樣品、價格目錄、質(zhì)量認證書、稅務登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及商店商場審批意見，一并報市場經(jīng)營部由商場進貨管理委員會審批后，再到商場勞動人事部辦理其他手續(xù)。

４、勞動人事部根據(jù)經(jīng)營部的審批表（第二聯(lián)）及信息員的彩色照片、體檢表進行面試。并負責組織學習商場規(guī)章制度、服務規(guī)范，進行崗前培訓，經(jīng)考試合格上崗，未經(jīng)培訓考核不得上崗。被招商企業(yè)不得擅自更換信息員。

５、安全保衛(wèi)部根據(jù)市場經(jīng)營部的審批表（第三聯(lián)）來審查商場信息員的身份證、工作證、健康證，并登記入冊與其簽訂安全責任書，進行安全教育并負責發(fā)放信息員胸卡。

６、行政部根據(jù)市場經(jīng)營部審批表（第四聯(lián)）。負責辦理來場信息員的工服發(fā)放、就餐、借用財產(chǎn)等手續(xù)。

７、各商場商店在市場經(jīng)營部、勞動人事部、安全保衛(wèi)部備案后，方可辦理進店經(jīng)營事宜。

８、對符合招商標準的私營企業(yè)，各商店要經(jīng)雙人實地考察，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國家頒布的衛(wèi)生標準，是否有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模，并向市場經(jīng)營部出具實地照片。

９、對不按照招商審批程序辦理，擅自進店銷售的企業(yè)，要追究商場商店主管經(jīng)理的責任，并給予一定的經(jīng)濟處罰，責令其廠家立即撤出。

四、物價、計量、統(tǒng)計、保險及財務管理。

１．被招商企業(yè)的商品銷售價格，必須經(jīng)商店商場專職物價員看樣定價，并。

上報市場經(jīng)營部審批，招商企業(yè)要向物價員提供成本單（發(fā)貨單）、價格目錄，遇特殊情況經(jīng)主管經(jīng)理批準，可用供貨合同單，暫定臨時價格，正式發(fā)票一到，馬上走正常手續(xù)。

２．被招商企業(yè)進銷均納入商場商店進銷賬目。商場統(tǒng)一建立《招商企業(yè)銷售月報表》，內(nèi)容包括：單位名稱、品種、銷售額等，由各商場商店統(tǒng)計員填寫，每月向市場經(jīng)營部報送。

３．各商場商店要建立被招商企業(yè)進、銷、存登記，單獨設賬，做到賬面清楚、整潔，每月５日前將其經(jīng)營情況上報市場經(jīng)營部。

４．被招商企業(yè)如需使用計量器具（尺、秤、驗光儀）的，須事先向市場經(jīng)營部審報，經(jīng)（計量）技術檢定，履行登記備案手續(xù)后，方可使用。

５．被招商企業(yè)進場前應到當?shù)乇ｋU公司辦理人身財產(chǎn)保險，未辦理保險的，在商場發(fā)生人身傷亡、商品及財產(chǎn)損失的，由招商企業(yè)自行負擔。

６．被招商企業(yè)的銷貨款必須由商場商店統(tǒng)一收款，按時上交銀行，貨款結算一律通過銀行，結算前要與記賬員核對，銷多少結多少，不能多結，同時要按《招商細則》規(guī)定扣除所聘售貨員費用和營業(yè)稅款后再做結算。

７．被招商企業(yè)在商場商店周轉(zhuǎn)倉庫儲存商品的，必須按財務部門制定的有關費用標準繳納倉儲保管費用。

五、招商監(jiān)督與處罰。

１、商場各職能部室要按照本制度要求對被招商企業(yè)進行監(jiān)督管理，凡無營業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式經(jīng)營，出現(xiàn)擾亂商場正常秩序等情況的堅決予以取締，并追究有關商場商店責任，沒收廠方非法所得，對廠家處以50000元以下的罰款，對個人處以500元以下的罰款。

２、必須以物美價廉為宗旨，經(jīng)商場物價審批定價，明碼標價，才可出售被招商廠家商品。要堅持文明經(jīng)商，如有違反供應政策，損害消費者利益的，視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、終止協(xié)議的處罰。

３、廠家對借用商場的財產(chǎn)要注意愛護，妥善保管，如有損害照價賠償。４、廠方信息員（含商場先派售貨員）如違反商場有關規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批評、罰款，責令當事人下崗培訓，或調(diào)換人員，廠家必須按各職能部室要求逐項落實，拒絕接受批評和罰款的給予終止協(xié)議處理。

５、商場各職能部室要根據(jù)各自分工，認真檢查、嚴格管理。如因管理不善或放棄對廠家監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題后不認真解決，造成一定影響的要追究有關部門、商店商場領導責任。

６、市場經(jīng)營部在對被招商企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、商品質(zhì)量、銷售情況、服務規(guī)范、物價計量進行檢查中，對銷售不佳，以次充好、坑騙顧客、損害消費者權益的，有權作出撤換或終止協(xié)議的決定。

７、勞動人事部定期對信息員進行崗位考核，對不符合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟處罰，并追究所在商場商店主管經(jīng)理的責任。

８、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，嚴禁佩戴實習生或其他胸卡，一經(jīng)查出要追究其所在商店商場經(jīng)理的責任，并給予罰款處理，信息員立即下崗。９、一經(jīng)查出被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗計量器具的，立即將器具沒收，造成重大影響的清除出場。

10、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)私下交易、場外交易、代留貨款的，立即終止協(xié)議。

招商業(yè)務崗位職責風險篇七

為進一步加強學校廉政風險防控預警工作，有效遏制易誘發(fā)腐-敗風險，特制定本實施辦法。

一、廉政風險點及涉及處室。

（一）學校收費。

1、巧立名目亂收費：如向?qū)W生收取資料費、考試費、飲水費、早餐費、補課費等。

2、以學生自愿項目為借口的變相收費：如校服費、作業(yè)本費、保險費、防疫費等。

風險涉及單位：主管領導、學生管理中心、后勤管理中心、班主任。

（二）干部人事任免。

1、違反干部任免規(guī)定，不按程序和要求推薦后備干部，提名人選未經(jīng)單位集體推薦。

2、不按組織程序進行考察、民-主測評和個別談話。

3、不召開黨委會，或不按程序?qū)M任免人員進行考察，不經(jīng)過黨委成員三分之二同意形成人事任免決定。

4、未按組織程序和規(guī)定的時間進行公示。

5、實行競爭上崗的未按綜合得分名次實行擇優(yōu)錄取。

6、不按規(guī)定辦理聘任手續(xù)。

風險涉及單位：學校黨委、學校行政。

（三）大宗物資采購及學校基建項目。

1、利用采購教學、辦公、設備用品，為學生購買保險、訂購報刊書籍及其它學習資料、校服等機會收受有關業(yè)務單位的回扣，或者與這些單位的人員勾結、虛增購貨款進行虛報冒領，或?qū)⒐?款轉(zhuǎn)到購貨單位，虛開發(fā)票報帳，然后提取現(xiàn)金進行獨吞或私分。

2、利用負責教學輔導資料發(fā)行的機會，收受出版、印制單位的“勞務費”、“感謝費”、“獎金”等。

3、在基建工程招投標、質(zhì)量檢查驗收以及經(jīng)費結算等環(huán)節(jié)，收受承建單位或個人的賄賂。

風險點涉及單位：主管領導、后勤管理中心、教學管理中心。

（四）資產(chǎn)及財務管理。

1、本單位出納、會計由領導親友擔任，致使領導及領導親友侵吞、挪用公-款。

2、總帳、現(xiàn)金不分，財務印鑒、印章及票據(jù)一人保管，致使一些財務人員侵吞挪用公-款及公-款私存。一把手直接管財務。

3、領導把關不嚴，甚至與財會人員勾結，進行虛報冒領或虛擬各種支出、套取公-款進行侵吞或私分。

4、將一些收費、創(chuàng)收款等轉(zhuǎn)入“小金庫”，搞暗箱操作。

5、在教育經(jīng)費預決算及撥付上，搞暗箱操作。

6、學校及單位的有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，在租賃、承包、拍賣過程中，不陽光操作。

風險涉及單位：主管領導、學校行政、財務處、后勤管理中心。

（五）教師人事調(diào)動及教師招聘。

1、學校私自錄用（借用）或外流（外借）人員。

2、不經(jīng)學校支部、教代會討論研究私自調(diào)動（借用）人員。

3、學校沒有根據(jù)工作需要確定對口專業(yè)教師任課。風險涉及單位：主管領導、學校行政。

（六）教師職稱評定。

1、學校對職評精神不宣傳貫徹。

2、學校對職評對象不公示。

3、滯留職評指標。

4、不嚴格執(zhí)行職評標準，不嚴格審驗相關證件。風險涉及單位：主管領導、教學管理中心。

（七）學生學籍管理。

1、不按規(guī)定審查、辦理學籍。

2、不按規(guī)定轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入學生。

3、對轉(zhuǎn)學證、戶口遷移證、休學醫(yī)療診斷證明審查把關不嚴。

風險涉及人員：主管領導、教學管理中心。

（八）貧困生資助。

1、弄虛作假，套取國家資金。

2、不及時、足額或變相發(fā)放學生資助款。

3、不及時下達專項資金。

4、對貧困學生資助的證明材料把關不嚴。風險涉及人員：主管領導、團委。

（九）教師以教謀私。

1、有償家教。

2、兜售資料。

3、向?qū)W生或家長索要或暗示索要禮物、禮券。

4、私自收費。

5、接受家長宴請。風險涉及人員：全體教師。

（一）全面繪制學校工作流程圖和風險流程圖，推進學校權力運行公開。學校各職能處室也要根據(jù)工作特點繪制自己的工作流程圖，編印成冊，做到人手一份，并要制成大幅掛圖掛在醒目地方，接受社會監(jiān)督，促進廣大教育工作者風險意識的增強。

（二）建立廉正風險教育防范機制，筑牢思想道德防線。

1、加強以領導干部為重點的廉潔從政教育。要以立黨為公、執(zhí)政為民為目標，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領教育，開展理想信念、從政道德教育，開展優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風教育，開展黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)教育。反腐倡廉教育，要堅持集中教育與個別教育相結合，主題教育與分類教育相結合，先進示范教育與反面警示教育相結合，把“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、廉政理論學習與廉政文化滲透相結合，運用多種教育形式，著力提高教育效果。

2、加強教職員工的廉潔從教教育。要立足教職員工思想道德實際，做到廉潔從教“十不準”，大力開展師德師風教育、學術道德教育、遵紀守法教育、社會公德教育，做到教書育人、敬業(yè)愛生、廉潔從教、為人師表。樹立勤政廉政典型，發(fā)揮示范引導作用，形成“執(zhí)教為民、廉潔從教”的氛圍。加強教職員工廉潔情況的考核，建立師德失范行為責任追究機制，保證廣大教職工廉潔從教。

（三）建立廉政風險制度防范機制，規(guī)范康潔從教行為。

1、完善科學決策機制。遵循科學決策、依法決策、民-主決策的原則，完善黨委會、行政會《議事規(guī)則》，進一步健全決策程序，強化決策責任。重大事項必須提交黨委會、行政會討論，嚴格按照規(guī)定運作，經(jīng)領導班子集體研究作出決策。實行重大事項決策報告制度，完善決策事前提交程序。堅持重大事項決策征求黨內(nèi)外意見的制度，積極探索建立聽取采納意見情況說明制度。對專業(yè)性、技術性較強的重大事項，決策前要組織專家論證；對涉及群眾切身利益的重大事項，決策前要廣泛征求群眾意見。

2、完善教育財務管理制度。要全面實行財務預決算，切實提高資金使用效益。嚴格執(zhí)行四人聯(lián)簽報銷條的財經(jīng)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，堅決杜絕“帳外帳”和“小金庫”。實行財會集中核算，加強財務監(jiān)管。開展財務審計，規(guī)范財務行為。

3、完善干部人事管理制度。全面推進全員聘用，實行按需設崗、競爭執(zhí)教、擇優(yōu)聘用。進一步完善教師考核制度，建立科學評價方法，充分運用考核結果，作為教師職務評聘、崗位聘任、評優(yōu)表彰的重要依據(jù)。深化分配制度改革，將教職工的工資待遇與其崗位職責、工作績效掛鉤，形成重能力、重實績、重貢獻的激勵機制，使分配向關鍵崗位和優(yōu)秀教師傾斜。進一步完善領導干部考核制度，建立領導干部廉政檔案。

4、完善教育收費管理制度。嚴格按照國家收費標準執(zhí)行收費，加大對貧困生的資助力度，保證學生不因經(jīng)濟困難而輟學。加強學校收費公示，主動接受群眾監(jiān)督。嚴禁擠占挪用教育經(jīng)費，保障學校正常發(fā)展需要。嚴肅查處違規(guī)收費行為，堅決追究責任人的責任。

5、完善基建工程、物資采購、房產(chǎn)租賃、經(jīng)營承包、印刷發(fā)行、教輔資料訂購管理制度。認真貫徹國家《建筑法》、《招投標法》，抓好建設項目立項、工程招標、工程變更、資金結算、質(zhì)量驗收的監(jiān)管，預防并制止干預招投標、規(guī)避招標問題的發(fā)生。認真貫徹《政府采購法》，降低采購成本，規(guī)范采購行為。

6、完善校務公開制度。進一步理順和完善校務公開領導體制，規(guī)范公開工作機制，編制公開目錄，明確操作流程。公開目錄須經(jīng)教代會或校長辦公會研究通過，要利用校務公開欄、收費公示欄，運用教代會、黨政工聯(lián)席會議、校情通報會等有效形式進行校務公開；要拓展公開渠道，積極推行學校網(wǎng)站、校園網(wǎng)、電子公告屏等方便快捷的公開載體，推動學校開通網(wǎng)上投訴、網(wǎng)上點題等公開運作平臺，促進群眾和教職工參與校務公開的良性互動，通過參與、評議、聽證和質(zhì)詢等形式，推動校務公開深入發(fā)展，促進學校規(guī)范辦學。

（四）建立廉潔風險監(jiān)督預警機制，保證權力正確行使。

1、實行廉潔風險預警。要把學校全體領導干部、人財物管理人員和重點崗位人員納入廉政風險預警范圍。將排查出來的風險點逐一登記匯總，對評估確定的廉政風險點采取風險提示、保廉承諾、廉政談話等多種形式進行重點預警。根據(jù)廉潔風險的大小、危害程度和發(fā)生的頻率等，通過各種信息監(jiān)測手段對風險進行監(jiān)控評估，及時向有關處室或崗位個人發(fā)出預警信息，實行藍、橙、紅三色預警。

2、強化對領導班子、領導干部的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制度、凡屬全局性的重大學校決策、主要人事任免、重大項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)過集體討論作出決定。落實領導干部個人重大事項報告、民-主集中、民-主生活、談話誡勉、述職述廉、回復組織函詢、廉政責任報告制度。進一步落實黨風廉政建設責任制，定期開展檢查考核，全面加強對領導班子、領導干部的監(jiān)督。

3、突出對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要重點加強對工程建設、物資采購、經(jīng)營承包、印刷發(fā)行、教輔資料征訂和干部任用、行政審批、招生考試、資格認定、職稱評定、教師招聘、財務管理、等工作的監(jiān)督檢查，切實抓好關鍵環(huán)節(jié)，保證公開、公平、公正。高級風險點：

（1）經(jīng)費開支。（2）物品采購。（3）設施、設備維修管理。防范制度：

（1）堅持開支預算和大額采購班子集體研究制度。千元以上大額開支，必須經(jīng)校委會集體研究決定，認真審核。對需要履行政府采購或招標的預算，必須先履行手續(xù)，后開支。

（2）嚴格采購管理。千元以上開支由校委會集體研究決定。凡涉及招標和政府采購項目，必須在履行招標或政府采購手續(xù)之后方可開支。

（3）加強對學校財務的監(jiān)督檢查，杜絕利用不正當手段謀取私利、挪用公-款和私設小金庫的行為。（4）認真執(zhí)行校務、財務公開制度，及時公開學校賬務，自覺接受監(jiān)督。（5）規(guī)范物品管理。購置物品一律造冊登記，專人負責管理。經(jīng)常性的物品支領、發(fā)放要有登記。中級風險點：

（1）校產(chǎn)管理。（2）評優(yōu)評先，學?；騻€人榮譽稱號的確定、推薦。（3)干部選拔任用和教師調(diào)動。（4)公務接待。（5）安全管理。（6）接受學生家長宴請、收受禮品。（7）征訂教輔資料中亂收費、吃回扣。（8）公章管理。（9）考務、招生工作。防范措施：

（1）嚴格公務接待．公務接待落實接待標準，履行招待費審批制度。（2）認真落實安全工作“一把手”責任制。

（3）多渠道、多途徑的開展安全宣傳教育，努力提高師生的安全意識。（4）嚴格執(zhí)行上級關于學校安全管理的規(guī)定，切實做好學校安全工作。（5）建立學校安全檢查長效機制，及時排除安全隱患。

（6）完善學?？己酥贫?，教職工考核制度化、規(guī)范化，與績效工資分配、晉職晉級、評先選優(yōu)掛鉤。

（7）完善教師管理制度，特別在教職工管理、教職工競聘、教職工考核、教職工績效分配、學校安全管理、教職工學習培訓、校本教研等方面下功夫，使教師管理制度更科學、合理。

（8）加強教師隊伍建設，通過建立教職工師德師風教育長效機制，增強教職工崗位責任意識，提高教職工的工作積極性和主動性。

（9）建立目標責任制，把教職工的崗位履職考核結果與績效分配體系相結合。（10）切實轉(zhuǎn)變教職工工作作風，加強崗位意識，嚴格執(zhí)行目標責任制，要求教職工要按時、按量、按質(zhì)履行崗位工作職責及上級臨時交辦的任務，做到辦事不推諉、不扯皮、不拖沓。

（11）嚴格執(zhí)行上級關于教輔材料征訂和減輕學生過重負擔的規(guī)定，堅決禁止幫學生征訂輔助用書。

(12)加強對學校教輔材料征訂工作和減輕學生過重負擔工作的監(jiān)督檢查，杜絕亂收費，做到領導教師不違規(guī)。

（13）規(guī)范公章管理。公章應由專人負責管理，使用登記簽字。正常發(fā)文之外或開據(jù)證明的公章使用，須經(jīng)主管領導審批。低級風險點：

（1）教師思想覺悟不高、服務意識不強。（2）在招生工作中存在風險。防范措施：

（1）按上級制度規(guī)定選拔干部。在干部選拔任用工作中。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和上級教育局有關文件及其他規(guī)定執(zhí)行，按規(guī)定條件、程序要求實施。防止優(yōu)親厚友，出現(xiàn)一些違紀違法行為的發(fā)生。（2）完善公務接待審批制度。公務接待落實接待標準，嚴格履行招待費開支審批手續(xù)。

（3）嚴格評優(yōu)評先，學?；騻€人榮譽稱號的確定、推薦。評優(yōu)評先，學?；騻€人榮譽稱號的確定、推薦堅持基層推薦、組織審核、黨支部研究的程序，堅持與目標考核結果掛鉤的原則進行。（4）完善教師管理制度，特別在教職工管理、教職工競聘、教職工考核、教職工績效分配、學校安全管理、教職工學習培訓、校本教研等方面下功夫，使教師管理制度更科學、合理。

（5）加強教師隊伍建設，通過建立教職工師德師風教育長效機制，增強教職工崗位責任意識，提高教職工的工作積極性和主動性。

（6）改革教師考評考核機制、職稱推薦及聘用機制，客觀公正公平評價教師師德修養(yǎng)及業(yè)務能力，以調(diào)動教師的積極性。

招商業(yè)務崗位職責風險篇八

為有效防范廉政風險和監(jiān)管風險，加強事前、事中監(jiān)督，實現(xiàn)關口前移，超前防范，全面推進懲防體系各項任務的落實，根據(jù)上級精神，針對全中心干部職工查找出的廉政風險點，特制定以下廉政風險防范措施。

（一）加強教育引導，筑牢思想防線。一是將廉政風險防范管理列為中心干部職工的學習內(nèi)容，每季度至少安排一次廉政風險防范管理的專題學習。二是開展人生觀、價值觀、權力觀和社會主義榮辱觀教育，引導干部職工認真學習英雄模范人物和身邊優(yōu)秀人物的先進事跡，牢記“八榮八恥”，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。三是開展法制教育和警示教育，剖析反面典型，使干部職工認清腐敗的嚴重性和危害性，自學做警鐘常鳴。四是開展職業(yè)道德教育，教育干部職工進一步增強忠于職守、誠信服務、嚴守法紀、廉潔從政的責任感和自覺性，筑牢反腐倡廉思想防線。

（二）加強作風建設，營造良好氛圍。切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實，扎扎實實地為群眾辦實事、做好事，樹立求真務實的良好形象。把解決好廣大農(nóng)民最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為首要任務，努力讓廣大農(nóng)民得到實實在在的利益。加強政治思想工作，注重人文關懷，使全中心上下形成“一家人、一條心、一股勁”的和諧氛圍。

（三）創(chuàng)新活動載體，提高自覺意識。結合中心實際，精心組織開展多種形式的主題實踐活動。如組織干部職工學習預防職務犯罪和反腐倡廉工作的專題講座，組織觀看反腐倡廉專題片。

（一）加強領導，落實工作責任。成立廉政監(jiān)管風險防范管理工作小組，小組具體負責廉政監(jiān)管風險防范管理工作的監(jiān)督、檢查、考核工作，具體組織、協(xié)調(diào)和實施廉政監(jiān)管風險防范管理工作。

（二）完善機制，規(guī)范權力運行。結合新形勢、新任務的要求，對規(guī)章制度進行重新梳理，把現(xiàn)有制度充實到廉政風險防范管理的各項防控措施中。針對日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，以及工作實踐中暴露出來的普遍性、傾向性和苗頭性問題，及時改進和完善制度機制，用制度和機制預防風險的發(fā)生。

（三）加強考核，嚴格進行監(jiān)督。由廉政風險防范管理工作小組對廉政風險防范工作進行考核。召開座談會、檢查相關資料等方式，對廉政風險防范管理工作實行綜合考核。對發(fā)生違紀違法案件的，要依法依紀嚴肅懲處違紀違法人員。

三、加強工作實效，提升責任意識。

1、工作崗位：一是嚴格落實價格監(jiān)測各項報告制度。二嚴把上報數(shù)據(jù)質(zhì)量關，及時準確上報監(jiān)測數(shù)據(jù)。三是提高監(jiān)測人員的業(yè)務素質(zhì)。

2.信息上網(wǎng)工作崗位：一是進一步建立健全和嚴格落實信息上網(wǎng)的相關制度。二是努力提高政務信息工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。三是加強對上網(wǎng)信息的審核、復核。

3.印章管理及文檔保密工作崗位：一是要加強印章管理人員、保密人員的思想教育，簽訂保密承諾書，增強責任意識、安全防范意識。二是要強化對保密人員的崗位責任考核，建立保密文件登記臺賬，不定期檢查印章使用管理情況、保密制度落實情況。三是要建立印章管理、保密人員過錯責任追究制度，對違反印章管理、違規(guī)處理涉密文件的人員嚴肅處理，避免工作上的主觀隨意性。

招商業(yè)務崗位職責風險篇九

一、任職要求：

1.兩年以上相關崗位工作經(jīng)驗；

5.熟練使用電腦、財務軟件及office辦公軟件；

6.為人誠實、正直，原則性強，敬業(yè)負責，工作細心，具有良好的職業(yè)道德和較強的執(zhí)行力。

1．建立公司的運營和流程管理體系，并推廣、實施和監(jiān)控流程體系的運行；

2．完善公司的運營流程體系和流程管理規(guī)范；

5.分析公司業(yè)務流程中的風險節(jié)點，以及與之對應的流程控制措施；

6．負責公司流程知識、流程技能的推廣和培訓工作；7.按時完成領導交辦的其他相關工作。

三、考核指標1．考核頻率。

年度2．考核主體。

財務總監(jiān)、財務分析經(jīng)理3．考核指標。

運營流程的編制合理性、運營流程的執(zhí)行情況、領導及相關人員的滿意度。

第8篇：業(yè)務主辦崗位職責1.完成市場部經(jīng)理下達的銷售任務，負責轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院的開發(fā)、進藥、回款。2.協(xié)調(diào)企業(yè)與醫(yī)院、醫(yī)生、藥房、采購的關系，以及企業(yè)與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與醫(yī)院的關系，保證銷售渠道暢通與穩(wěn)定，準確掌握藥品銷量。3.制訂月銷售計劃，報市場部經(jīng)理，協(xié)助市場部制訂階段性銷售計劃。4.及時反饋市場信息情報，向市場部提出合理化建議。5.遵守企業(yè)銷售管理制度，服從市場部經(jīng)理的領導，配合其他相關部門及人員的工作。6.保守企業(yè)商業(yè)機密。7.離開本工作崗位前將所負責銷售產(chǎn)品貨款收清，并完成所有工作交接。8.宣傳、介紹和推廣企業(yè)產(chǎn)品(醫(yī)、患、商)，樹立良好的產(chǎn)品形象、品牌形象、企業(yè)形象。9.對所銷售的藥品負責。第9篇：業(yè)務主任崗位職責1.負責市場開拓，通過對業(yè)務人員的業(yè)務知識、技能培訓，激勵其達成銷售目標。2.對分公司進行有效的管理，貫徹落實公司的各項政策。第10篇：業(yè)務管理員崗位職責1.在地市業(yè)務主管的授權下，辦理司法査詢、凍結、查詢客戶賬戶信息、網(wǎng)點機構、人員信息的更改等事項。2.經(jīng)業(yè)務主管的授權后，協(xié)助司法進行査詢、凍結、質(zhì)押等,并做好相關臺賬登記。3.積極學習新業(yè)務，按照上級業(yè)務部門的要求擬定操作細則，與業(yè)務主管一道組織新業(yè)務的培訓工作。4.負責上報并協(xié)助處理網(wǎng)點及其他部室的疑難業(yè)務問題，匯總、分析、總結業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，及時向上級部門匯報。5.負責整理收集全市各類統(tǒng)計報表資料，做g市各類十報表的匯總、檢查、上報等工作。6.負責儲匯局業(yè)務經(jīng)營統(tǒng)計，負責各網(wǎng)點及后臺各部門的業(yè)務發(fā)展考核。7.負責儲匯局文件(包含紙質(zhì)文件及電子郵件文件)的收發(fā)、登記、保管、整理及歸檔工作。8.負責省局、市局文件的登記、復印、轉(zhuǎn)發(fā)以及儲匯局文件的登記、下傳及轉(zhuǎn)發(fā)工作。9.負責通知儲匯局會議的召開并做好相關會務組織及會議記錄工作，整理會議紀要。10.負責與市銀監(jiān)局的聯(lián)系，掌握全市儲匯網(wǎng)點的情況,其中包括:基本情況、遷址、撤并等事項。11.負責對全市儲匯網(wǎng)點臺賬的建立，及時登記、變更及保管。12.負責對網(wǎng)點的金融機構許可證、營業(yè)執(zhí)照等的管理。13.負責對新開儲匯網(wǎng)點及撤并網(wǎng)點審批工作的落實。第11篇：業(yè)務秘書崗位職責1.負責日常接待、對外(含國際交流)聯(lián)絡與交流等。2.負責監(jiān)測質(zhì)控及數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)庫維護、網(wǎng)站建設和維護。3.協(xié)助站領導準備各類材料和報告。4.協(xié)助站領導進行各類儀器和材料采購。5.實驗室運轉(zhuǎn)和管理。6.參與其他日常工作，完成站領導交辦的其他工作。第12篇：業(yè)務館長崗位職責1.在黨支部、館長的領導下，負責整個業(yè)務方面的殯儀服務工作,完成各項業(yè)務等任務。2.組織本部門職工加強政治業(yè)務學習，提高整體素質(zhì)，嚴守職業(yè)道德，改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，遵守操作規(guī)程，防止差錯和事故發(fā)生。3.工作、衛(wèi)生、安全責任到人，經(jīng)常性地督促、檢查工作任務完成和規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.帶頭遵紀守法，不收饋贈，積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務，拓寬服務項目，爭創(chuàng)兩個效益。5.主持召開有關會議，解決和處理業(yè)務等工作事宜，做好各班組的協(xié)調(diào)工作,負責向上級匯報請示工作，掌握本部門的考勤、工作情況，月有記錄、季有小結。6.搞好分管區(qū)域的衛(wèi)生，保持室內(nèi)外清潔。第13篇：業(yè)務人員崗位職責1.承攬投行項目，制作項目文件，推動項目的有效開展。2.維護客戶關系，協(xié)助客戶解決問題。3.與主管機構進行溝通與協(xié)調(diào)，保證項目順利推進。第14篇：業(yè)務科長崗位職責1.根據(jù)公司產(chǎn)品價格和控制標準，協(xié)助制定和發(fā)布營銷政策。2.協(xié)助公司制訂和分解年度經(jīng)營計劃、預算計劃，監(jiān)控關鍵業(yè)績指標的執(zhí)行情況。3.管理、指導與協(xié)調(diào)區(qū)域營銷工作，確保銷售、回款等關鍵業(yè)績指標的完成。4.牽頭組織區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品市場推廣活動，負責制訂具體的市場推廣計劃和活動并實施，追蹤行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，提出相應競爭策略要求等。

招商業(yè)務崗位職責風險篇十

年初，我局建立健全了安全生產(chǎn)工作領導機構，由局長負總責，副局長具體抓，下設辦公室，并層層簽訂責任書，具體落實到人,同時把安全生產(chǎn)納入領導干部年終考評的主要依據(jù)之一。

二、加強宣傳，重在預防。

積極做好安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)月宣傳工作。在實際工作中，組織企業(yè)領導及相關人員認真學習《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、國務院293號令《建設安全生產(chǎn)管理條例》等安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關的知識。利用安全生產(chǎn)月、下鄉(xiāng)、開會、交流會等機會分別以標語、簡報、新聞報道、發(fā)送宣傳資料的形勢，進行安全生產(chǎn)知識宣傳。據(jù)統(tǒng)計每年制作安全生產(chǎn)標語10副以上，簡報每季一期，發(fā)送宣傳標語500多份。使安全生產(chǎn)工作做到領導高度重視，有分工，有落實。

三、細化措施，狠抓落實。

為確保在建項目無安全事故發(fā)生，我局每一季度定期到相關企業(yè)進行一次安全大檢查，與此同時，單位干部職工到外來企業(yè)都要對企業(yè)領導及相關人員強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，只有抓好安全生產(chǎn)及管理企業(yè)才能出效益。在檢查中，主要對礦區(qū)、危險化學藥品、煙花爆竹、交通運輸車輛、建筑工地、辦公室安全保衛(wèi)、高空作業(yè)、企業(yè)采購、運輸、存放、使用易燃易爆物品是否有違規(guī)操作等進行檢查，運輸須派政治可靠、工作責任心強的人員進行押運，運輸車輛要掛明顯的標志，存放做到每月清點一次，做到賬目清楚，賬物相符，做到誰管理、誰負責的原則。其次是檢查建筑施工過程中是否有違規(guī)操作，偷工減料、不符合消防安全及質(zhì)量達不到國家安全要求的現(xiàn)象。對在建項目檢查發(fā)現(xiàn)中存在的安全生產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象及時告知相關責任人，采取有效措施要求企業(yè)停止施工并進行整改，對有令不行、有禁不止，存在安全隱患的施工隊和直接責任人進行通報，并給予一定的經(jīng)濟處罰，作限期整改處理，對玩忽職守，造成嚴重后果的責任人，移送相關部門部門處理。把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過宣傳、檢查、落實、整改等措施，有效地控制了安全事故的發(fā)生。

四、今后工作打算。

2017年我們?nèi)ψズ昧税踩a(chǎn)工作，取得了較好的成績。在以后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服困難，在縣委、縣政府的領導下，進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)的指示精神，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地開展下去;抓出特色，抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定;與時俱進，開拓創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。

文檔為doc格式。

招商業(yè)務崗位職責風險篇十一

主要是做市場的就是聯(lián)系廠家，零售商等進入賣場，主要談相關的'場地費用之類的東西。具體的有：

一、負責賣場的賣區(qū)規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。

二、負責公司市場調(diào)查與市場分析，建立公司業(yè)務信息庫。

三、負責后備品牌的儲備、引進。

四、負責收集商品信息，對其經(jīng)營狀況進行分析預測，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學的依據(jù)。

五、負責公司合同文本的制定。

六、負責制定公司的招商政策、合作方式。

七、負責制訂公司業(yè)務談判程序及組織實施。

八、負責各項業(yè)務合同的保管、查詢、建立合同檔案。

九、定期檢查合同執(zhí)行情況，完善合同基本條款。

十、負責各項業(yè)務合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。

十一、負責新品牌的引進，協(xié)助品牌商進行上柜前的商品寄存保管工作。

十二、負責品牌商和品牌的優(yōu)化管理。

十三、負責品牌的清退和撤柜工作。

十四、負責品牌專柜形象設計圖紙的審批。

十五、負責專柜裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

十六、負責公司經(jīng)營指標的制定、分解及考核。

十七、負責大型促銷活動方案和措施的落實和協(xié)調(diào)。

十八、協(xié)助品牌商貨款的結算。