安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析(精選9篇)

通過總結(jié)，我們能夠更好地把握問題的本質(zhì)和解決方向。寫一篇較為完美的總結(jié)，需要注重客觀評(píng)價(jià)和自我反思。以下是一些總結(jié)范文的案例，希望能夠給大家提供一些寫作的啟發(fā)和思路。

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析篇一

???xx領(lǐng)導(dǎo)：

xxx火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對(duì)查出問題列出整改計(jì)劃迅速整改，并及時(shí)召開安全辦公會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)安全文件指示精神。按照董事長(zhǎng)講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個(gè)方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報(bào)如下：

1、安全思想方面：經(jīng)過長(zhǎng)期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識(shí)淡化的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題看慣了、習(xí)慣了，有時(shí)候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

3、管理干部作風(fēng)方面：在較長(zhǎng)的安全周期后，個(gè)別管理人員作風(fēng)漂浮，對(duì)安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實(shí)方面：安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長(zhǎng)需要更換，皮帶機(jī)各類保護(hù)需要進(jìn)一步完善。

下半年任務(wù)目標(biāo)：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、原煤運(yùn)輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃萬噸，下半年計(jì)劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)100%。

5、全面完成礦制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

采取措施：

1、層層發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長(zhǎng)講話精神。我廠將大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢(shì)，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各車間、組室立即召開班子會(huì)、職工會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和王信董事長(zhǎng)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)“五項(xiàng)整治”活動(dòng)的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，人人學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實(shí)際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會(huì)。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以安全為主題的民主生活會(huì)，廠班子安全民主生活會(huì)將從個(gè)人問題和各車間民主生活會(huì)召開情況，針對(duì)提出問題制定整改方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，實(shí)現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)化管理。我廠將進(jìn)一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個(gè)崗位和個(gè)人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性和時(shí)效性，做到"人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核",提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

4、明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進(jìn)一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請(qǐng)銷假、24小時(shí)值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)效性，真正做到對(duì)安排的工作事事有回音，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有督查。

5、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案工作機(jī)制，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。我廠將進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應(yīng)急預(yù)案、人身事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確責(zé)任分工和突發(fā)應(yīng)急事故的匯報(bào)處理程序，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，增強(qiáng)職工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和自救逃生能力。

6、進(jìn)一步完善事故分析處理程序，強(qiáng)化責(zé)任追究。為更好的吸取6.25事故教訓(xùn)，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計(jì)分析處理制度》，按照事故等級(jí)，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險(xiǎn)第一責(zé)任人和事故分析責(zé)任人及事故匯報(bào)處理程序，嚴(yán)格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實(shí)事求是的分析出事故原因，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧?，防止類似事故的重?fù)發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行。狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責(zé)任追究、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”專項(xiàng)檢查行動(dòng)。組織各車間支部書記、班組長(zhǎng)對(duì)本單位職工安全思想狀況進(jìn)行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實(shí)可行的相應(yīng)措施。廠將組織相關(guān)人員對(duì)各單位排查出的問題整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)落實(shí)責(zé)任不明，整改不利的給予嚴(yán)肅處理。充分發(fā)揮崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)作用，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析篇二

針對(duì)集團(tuán)公司20**年安全會(huì)議精神及集團(tuán)公司關(guān)于召開以安全生產(chǎn)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主主生活會(huì)的通知，對(duì)如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務(wù)觀念、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取;牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財(cái)產(chǎn)放在首要位置，將集團(tuán)公司的利益放在首位，將集團(tuán)公司各項(xiàng)政策貫徹好落實(shí)好。自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法和集團(tuán)公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務(wù)實(shí)，分別不同的安全狀況采取具體措施，對(duì)待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場(chǎng)上，放在安全生產(chǎn)工作各個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進(jìn)行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實(shí)可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓(xùn)，充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察，可預(yù)見的各種事故應(yīng)急預(yù)案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格督導(dǎo)各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結(jié)安全生產(chǎn)作業(yè)效果，分別不同效果預(yù)以褒獎(jiǎng)和懲處。

三要針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責(zé)分類督察指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理工作可分為四個(gè)層次，第一層為操作層，是安全生產(chǎn)的基石，要提高其技能和素質(zhì)，督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施規(guī)定，給予其充分多的臨場(chǎng)決斷權(quán)力，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬變的復(fù)雜情況。第二層為作業(yè)地管理層(區(qū)隊(duì)頭面)，是安全生產(chǎn)工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質(zhì)，該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預(yù)知未來。對(duì)各個(gè)班組的情況了如指掌，能及時(shí)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況向三班告知，向上級(jí)匯報(bào)，時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視督導(dǎo)動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過程負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三層次為技術(shù)管理層(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等)，該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要求其在技術(shù)的源頭上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策并制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完成安全生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。要求具有高度的政治責(zé)任心，強(qiáng)烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對(duì)自己身為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入基層次數(shù)不夠多，工作的主動(dòng)性沒有充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)起來，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實(shí)好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，以可靠的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保工程實(shí)體的安全，確保工程實(shí)體形成過程的作業(yè)安全。強(qiáng)化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質(zhì)量察督檢查各項(xiàng)方針政策和規(guī)的定貫徹落實(shí)。

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析篇三

針對(duì)集團(tuán)公司20xx年安全會(huì)議精神及集團(tuán)公司關(guān)于召開以安全生產(chǎn)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主主生活會(huì)的通知，對(duì)如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務(wù)觀念、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取;牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財(cái)產(chǎn)放在首要位置，將集團(tuán)公司的利益放在首位，將集團(tuán)公司各項(xiàng)政策貫徹好落實(shí)好。自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法和集團(tuán)公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務(wù)實(shí)，分別不同的安全狀況采取具體措施，對(duì)待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場(chǎng)上，放在安全生產(chǎn)工作各個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進(jìn)行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實(shí)可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓(xùn)，充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察，可預(yù)見的各種事故應(yīng)急預(yù)案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格督導(dǎo)各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結(jié)安全生產(chǎn)作業(yè)效果，分別不同效果預(yù)以褒獎(jiǎng)和懲處。

三要針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責(zé)分類督察指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理工作可分為四個(gè)層次，第一層為操作層，是安全生產(chǎn)的基石，要提高其技能和素質(zhì)，督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施規(guī)定，給予其充分多的臨場(chǎng)決斷權(quán)力，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬變的復(fù)雜情況。第二層為作業(yè)地管理層(區(qū)隊(duì)頭面)，是安全生產(chǎn)工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質(zhì)，該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預(yù)知未來。對(duì)各個(gè)班組的情況了如指掌，能及時(shí)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況向三班告知，向上級(jí)匯報(bào)，時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視督導(dǎo)動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過程負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三層次為技術(shù)管理層(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等)，該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要求其在技術(shù)的源頭上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策并制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完成安全生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。要求具有高度的政治責(zé)任心，強(qiáng)烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對(duì)自己身為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入基層次數(shù)不夠多，工作的主動(dòng)性沒有充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)起來，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實(shí)好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，以可靠的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保工程實(shí)體的安全，確保工程實(shí)體形成過程的作業(yè)安全。強(qiáng)化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質(zhì)量察督檢查各項(xiàng)方針政策和規(guī)的定貫徹落實(shí)。

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析篇四

xx領(lǐng)導(dǎo)：

xxx火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對(duì)查出問題列出整改計(jì)劃迅速整改，并及時(shí)召開安全辦公會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)安全文件指示精神。按照董事長(zhǎng)講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個(gè)方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報(bào)如下：

1、安全思想方面：經(jīng)過長(zhǎng)期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識(shí)淡化的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題看慣了、習(xí)慣了，有時(shí)候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

3、管理干部作風(fēng)方面：在較長(zhǎng)的安全周期后，個(gè)別管理人員作風(fēng)漂浮，對(duì)安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實(shí)方面：安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長(zhǎng)需要更換，皮帶機(jī)各類保護(hù)需要進(jìn)一步完善。

下半年任務(wù)目標(biāo)：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、原煤運(yùn)輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃萬噸，下半年計(jì)劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)100%。

5、全面完成礦制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

采取措施：

1、層層發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長(zhǎng)講話精神。我廠將大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢(shì)，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各車間、組室立即召開班子會(huì)、職工會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和王信董事長(zhǎng)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)“五項(xiàng)整治”活動(dòng)的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，人人學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實(shí)際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會(huì)。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以安全為主題的民主生活會(huì)，廠班子安全民主生活會(huì)將從個(gè)人問題和各車間民主生活會(huì)召開情況，針對(duì)提出問題制定整改方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，實(shí)現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)化管理。我廠將進(jìn)一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個(gè)崗位和個(gè)人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性和時(shí)效性，做到"人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核",提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

4、明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進(jìn)一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請(qǐng)銷假、24小時(shí)值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)效性，真正做到對(duì)安排的工作事事有回音，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有督查。

5、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案工作機(jī)制，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。我廠將進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應(yīng)急預(yù)案、人身事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確責(zé)任分工和突發(fā)應(yīng)急事故的匯報(bào)處理程序，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，增強(qiáng)職工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和自救逃生能力。

6、進(jìn)一步完善事故分析處理程序，強(qiáng)化責(zé)任追究。為更好的吸取6.25事故教訓(xùn)，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計(jì)分析處理制度》，按照事故等級(jí)，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險(xiǎn)第一責(zé)任人和事故分析責(zé)任人及事故匯報(bào)處理程序，嚴(yán)格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實(shí)事求是的分析出事故原因，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧?，防止類似事故的重?fù)發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動(dòng)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行。狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責(zé)任追究、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”專項(xiàng)檢查行動(dòng)。組織各車間支部書記、班組長(zhǎng)對(duì)本單位職工安全思想狀況進(jìn)行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實(shí)可行的相應(yīng)措施。廠將組織相關(guān)人員對(duì)各單位排查出的問題整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)落實(shí)責(zé)任不明，整改不利的給予嚴(yán)肅處理。充分發(fā)揮崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)作用，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析篇五

**領(lǐng)導(dǎo)：

**x火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對(duì)查出問題列出整改計(jì)劃迅速整改，并及時(shí)召開安全辦公會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)安全文件指示精神。按照董事長(zhǎng)講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個(gè)方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報(bào)如下：

1、安全思想方面：經(jīng)過長(zhǎng)期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識(shí)淡化的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題看慣了、習(xí)慣了，有時(shí)候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

3、管理干部作風(fēng)方面：在較長(zhǎng)的安全周期后，個(gè)別管理人員作風(fēng)漂浮，對(duì)安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實(shí)方面：安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長(zhǎng)需要更換，皮帶機(jī)各類保護(hù)需要進(jìn)一步完善。

下半年任務(wù)目標(biāo)：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、原煤運(yùn)輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃萬噸，下半年計(jì)劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)100%。

5、全面完成礦制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

采取措施：

1、層層發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長(zhǎng)講話精神。我廠將大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢(shì)，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各車間、組室立即召開班子會(huì)、職工會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和王信董事長(zhǎng)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)“五項(xiàng)整治”活動(dòng)的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，人人學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實(shí)際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會(huì)。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以安全為主題的民主生活會(huì)，廠班子安全民主生活會(huì)將從個(gè)人問題和各車間民主生活會(huì)召開情況，針對(duì)提出問題制定整改方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，實(shí)現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)化管理。我廠將進(jìn)一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個(gè)崗位和個(gè)人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性和時(shí)效性，做到"人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核",提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

4、明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進(jìn)一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請(qǐng)銷假、24小時(shí)值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)效性，真正做到對(duì)安排的工作事事有回音，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有督查。

5、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案工作機(jī)制，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。我廠將進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應(yīng)急預(yù)案、人身事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確責(zé)任分工和突發(fā)應(yīng)急事故的匯報(bào)處理程序，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，增強(qiáng)職工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和自救逃生能力。

6、進(jìn)一步完善事故分析處理程序，強(qiáng)化責(zé)任追究。為更好的吸取6.25事故教訓(xùn)，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計(jì)分析處理制度》，按照事故等級(jí)，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險(xiǎn)第一責(zé)任人和事故分析責(zé)任人及事故匯報(bào)處理程序，嚴(yán)格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實(shí)事求是的分析出事故原因，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧?，防止類似事故的重?fù)發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行。狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責(zé)任追究、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”專項(xiàng)檢查行動(dòng)。組織各車間支部書記、班組長(zhǎng)對(duì)本單位職工安全思想狀況進(jìn)行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實(shí)可行的相應(yīng)措施。廠將組織相關(guān)人員對(duì)各單位排查出的問題整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)落實(shí)責(zé)任不明，整改不利的給予嚴(yán)肅處理。充分發(fā)揮崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)作用，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析篇六

按照集團(tuán)公司、建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間開展安全生產(chǎn)“四問四答”活動(dòng)的通知》（豫能源建設(shè)發(fā)〔2019〕78號(hào)）及《國(guó)龍礦建公司安全生產(chǎn)“四問四答”活動(dòng)方案》等文件要求，為深刻吸取義馬氣化廠“7·19”事故教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在內(nèi)蒙古考察時(shí)提出的開展主題教育的“四個(gè)到位”，積極開展“防風(fēng)險(xiǎn)除隱患保平安迎大慶”專項(xiàng)行動(dòng)，按照“雙思考、雙討論”的原則，圍繞“四問四答”（事故教訓(xùn)在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對(duì)策在哪里）要求，深刻查擺在思想認(rèn)識(shí)、安全教育、隱患排查等方面存在的不足，深入剖析問題根源，結(jié)合工作崗位實(shí)際，制定相應(yīng)整改措施，現(xiàn)報(bào)告如下：

河南三門峽“7·19”事故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，裝置泄漏后處置不及時(shí)、帶病運(yùn)行，設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設(shè)計(jì)布局不合理，對(duì)空氣分離等配套裝置安全生產(chǎn)重視不夠等突出問題。

（一）項(xiàng)目部安全方面存在的問題和隱患：

一是安全管理制度落實(shí)不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應(yīng)付檢查，沒有切實(shí)按照所制定的安全管理制度去開展相應(yīng)的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全的內(nèi)在需求去抓落實(shí)。

二是安全教育培訓(xùn)不實(shí)。對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)走過場(chǎng)。未結(jié)合自身特點(diǎn)制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整充實(shí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)流于形式，員工違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

?三是未落實(shí)專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒有經(jīng)過安全知識(shí)教育培訓(xùn)，缺乏安全管理知識(shí)，無法有效開展工作。

四是安全檢查重形式輕實(shí)效。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在會(huì)上安排安全檢查工作，但會(huì)后真正按要求開展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。

五是應(yīng)急處置工作落實(shí)不到位。應(yīng)急救援預(yù)案未結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定，針對(duì)性差，應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和裝備缺乏。未組織員工開展應(yīng)急演練活動(dòng)，員工缺乏必要的應(yīng)急救援知識(shí)。

（二）本人履行安全職責(zé)方面存在的問題和不足：

一是安全檢查不實(shí)事求是，存在應(yīng)付上級(jí)檢查現(xiàn)象。

二是思想認(rèn)識(shí)不深。

三是工作擺布不實(shí)。

四是工作方法不夠靈活多樣。

五是好人主義嚴(yán)重，推進(jìn)質(zhì)量不高。

產(chǎn)生以上問題和隱患的原因，主要有以下方面：

一是責(zé)任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡(jiǎn)單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

三是認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡(jiǎn)單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理：有時(shí)由于存在著干多干少、干好干壞一個(gè)樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。

針對(duì)以上查擺出來的問題，結(jié)合自身實(shí)際，制定以下整改措施：

二、抓建章立制，強(qiáng)化制度落實(shí)，提高基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。在規(guī)章制度健全的同時(shí)，要建立相應(yīng)的配套落實(shí)措施，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化整改，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高基礎(chǔ)管理水平。

三、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性的對(duì)員工開展安全知識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)。員工是企業(yè)的生產(chǎn)者，設(shè)備的操作者，能夠在生產(chǎn)過程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時(shí)間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高其發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力尤為重要?？刹扇『诎鍒?bào)、宣傳欄、標(biāo)語、學(xué)習(xí)文件、收看電視錄像等形式，進(jìn)行日常安全宣傳教育。通過宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險(xiǎn)因素、危害程度、預(yù)防措施及處置方法等相關(guān)知識(shí)，從而使員工從心底真實(shí)感受到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺規(guī)范行為，提高安全識(shí)別和處置能力。

四、應(yīng)結(jié)合實(shí)際以文件形式明確安全生產(chǎn)管理人員，并加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的教育培訓(xùn)。安全管理人員是安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的強(qiáng)弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。

五、扎實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)和檢查工作。針對(duì)安全教育培訓(xùn)和檢查走過場(chǎng)弄虛作假現(xiàn)象，相關(guān)部門可以制定相應(yīng)教育培訓(xùn)和檢查制度，要求每次的安全教育培訓(xùn)和檢查必須有錄像資料留檔備查，以此促進(jìn)安全教育培訓(xùn)和檢查落到實(shí)處。

六、抓應(yīng)急救援，提高應(yīng)急處置能力。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想上增強(qiáng)憂患意識(shí)，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應(yīng)靈敏、實(shí)用高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，才能保證在事故發(fā)生時(shí)，有效預(yù)防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析篇七

安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保障。也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步改革開放的基本條件。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

按照集團(tuán)公司、建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間開展安全生產(chǎn)“四問四答”活動(dòng)的通知》（豫能源建設(shè)發(fā)〔2019〕78號(hào)）及《國(guó)龍礦建公司安全生產(chǎn)“四問四答”活動(dòng)方案》等文件要求，為深刻吸取義馬氣化廠“7·19”事故教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在內(nèi)蒙古考察時(shí)提出的開展主題教育的“四個(gè)到位”，積極開展“防風(fēng)險(xiǎn)除隱患保平安迎大慶”專項(xiàng)行動(dòng)，按照“雙思考、雙討論”的原則，圍繞“四問四答”（事故教訓(xùn)在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對(duì)策在哪里）要求，深刻查擺在思想認(rèn)識(shí)、安全教育、隱患排查等方面存在的不足，深入剖析問題根源，結(jié)合工作崗位實(shí)際，制定相應(yīng)整改措施，現(xiàn)報(bào)告如下：

河南三門峽“7·19”事故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，裝置泄漏后處置不及時(shí)、帶病運(yùn)行，設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設(shè)計(jì)布局不合理，對(duì)空氣分離等配套裝置安全生產(chǎn)重視不夠等突出問題。

（一）項(xiàng)目部安全方面存在的問題和隱患：

一是安全管理制度落實(shí)不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應(yīng)付檢查，沒有切實(shí)按照所制定的安全管理制度去開展相應(yīng)的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全的內(nèi)在需求去抓落實(shí)。

二是安全教育培訓(xùn)不實(shí)。對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)走過場(chǎng)。未結(jié)合自身特點(diǎn)制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整充實(shí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)流于形式，員工違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三是未落實(shí)專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒有經(jīng)過安全知識(shí)教育培訓(xùn)，缺乏安全管理知識(shí)，無法有效開展工作。

四是安全檢查重形式輕實(shí)效。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在會(huì)上安排安全檢查工作，但會(huì)后真正按要求開展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。

五是應(yīng)急處置工作落實(shí)不到位。應(yīng)急救援預(yù)案未結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定，針對(duì)性差，應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和裝備缺乏。未組織員工開展應(yīng)急演練活動(dòng)，員工缺乏必要的應(yīng)急救援知識(shí)。

（二）本人履行安全職責(zé)方面存在的問題和不足：

一是安全檢查不實(shí)事求是，存在應(yīng)付上級(jí)檢查現(xiàn)象。

二是思想認(rèn)識(shí)不深。

三是工作擺布不實(shí)。

四是工作方法不夠靈活多樣。

五是好人主義嚴(yán)重，推進(jìn)質(zhì)量不高。

產(chǎn)生以上問題和隱患的原因，主要有以下方面：

一是責(zé)任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡(jiǎn)單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

三是認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡(jiǎn)單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理：有時(shí)由于存在著干多干少、干好干壞一個(gè)樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。

針對(duì)以上查擺出來的問題，結(jié)合自身實(shí)際，制定以下整改措施：

一、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，更新安全管理理念。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要端正對(duì)安全培訓(xùn)教育工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，采取自學(xué)和參加相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)的方式學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，提高安全認(rèn)識(shí)和安全管理能力，提高安全生產(chǎn)的主體責(zé)任意識(shí)。

二、抓建章立制，強(qiáng)化制度落實(shí)，提高基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。在規(guī)章制度健全的同時(shí)，要建立相應(yīng)的配套落實(shí)措施，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化整改，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高基礎(chǔ)管理水平。

三、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性的對(duì)員工開展安全知識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)。員工是企業(yè)的生產(chǎn)者，設(shè)備的操作者，能夠在生產(chǎn)過程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時(shí)間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高其發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力尤為重要?？刹扇『诎鍒?bào)、宣傳欄、標(biāo)語、學(xué)習(xí)文件、收看電視錄像等形式，進(jìn)行日常安全宣傳教育。通過宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險(xiǎn)因素、危害程度、預(yù)防措施及處置方法等相關(guān)知識(shí)，從而使員工從心底真實(shí)感受到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺規(guī)范行為，提高安全識(shí)別和處置能力。

四、應(yīng)結(jié)合實(shí)際以文件形式明確安全生產(chǎn)管理人員，并加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的教育培訓(xùn)。安全管理人員是安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的強(qiáng)弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。

五、扎實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)和檢查工作。針對(duì)安全教育培訓(xùn)和檢查走過場(chǎng)弄虛作假現(xiàn)象，相關(guān)部門可以制定相應(yīng)教育培訓(xùn)和檢查制度，要求每次的安全教育培訓(xùn)和檢查必須有錄像資料留檔備查，以此促進(jìn)安全教育培訓(xùn)和檢查落到實(shí)處。

六、抓應(yīng)急救援，提高應(yīng)急處置能力。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想上增強(qiáng)憂患意識(shí)，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應(yīng)靈敏、實(shí)用高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，才能保證在事故發(fā)生時(shí)，有效預(yù)防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。

近期集團(tuán)公司安全工作出現(xiàn)滑坡，為吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，查擺問題，改進(jìn)工作，切實(shí)增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，按照公司黨委部署，現(xiàn)就本次以安全生產(chǎn)為主題的民主生活會(huì)做如下匯報(bào)。

這段時(shí)間通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦關(guān)于安全工作的一系列會(huì)議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、安全管理等方面的問題，主要存在以下幾個(gè)方面的不足：

一是在思想認(rèn)識(shí)方面，沒有牢固樹立“以人為本、生命至上，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、守土有責(zé)，文化引領(lǐng)、主動(dòng)安全”的安全理念，“安全紅線意識(shí)、安全底線思維、安全絕對(duì)第一”的思想不牢靠；沒有特別對(duì)照事故吸取教訓(xùn)，沒有深刻剖析思想根源，未制定明確整改方向。

二是管理不嚴(yán)不細(xì)?？傆X得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進(jìn)入今年以來，逐漸放松了對(duì)他們的嚴(yán)格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)制度措施和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)失之與軟、失之于寬，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理出現(xiàn)滑坡。

三是大局意識(shí)不夠。總覺得管好自己的分管工作就行了，沒有自覺地從全公司整體一盤棋的高度去協(xié)調(diào)工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。

四是安全思想滑坡。自去年開展各項(xiàng)整治活動(dòng)以來，現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進(jìn)入今年以來，從我個(gè)人，思想上就開始放松警惕，放松了對(duì)分管區(qū)隊(duì)的管理，覺得現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量已經(jīng)比較好了，對(duì)上級(jí)一些新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理抓得不深、不細(xì)、不透，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，沒能夠盯上排除解決，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)這樣那樣問題。

在下步工作中，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，切實(shí)把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極主動(dòng)地采取措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。

1、層層發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神，大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢(shì)，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各區(qū)隊(duì)、班組立即召開班子會(huì)、職工會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和董事長(zhǎng)講話精神，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，人人學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)簽名，要求區(qū)隊(duì)全體人員結(jié)合工作實(shí)際寫出自我剖析材料。

2、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個(gè)崗位和個(gè)人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性和時(shí)效性，做到＂人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核＂,提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

3、明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。區(qū)隊(duì)管理人員要進(jìn)一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請(qǐng)銷假、24小時(shí)值班、副職跟小班及所有工作必須有區(qū)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)等工作必須有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)效性，真正做到對(duì)安排的工作事事有回音，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有督查。

4、迅速開展區(qū)隊(duì)安全隱患排查整治活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行。狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查行動(dòng)。組織區(qū)隊(duì)支部書記、班組長(zhǎng)對(duì)本單位職工安全思想狀況進(jìn)行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實(shí)可行的相應(yīng)措施，在"包片、包機(jī)"崗位管理基礎(chǔ)之上，實(shí)行思想上"包人"，杜絕崗位工在思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不好時(shí)上崗。并充分發(fā)揮崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)作用，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

最后，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實(shí)建議和措施，并抓好對(duì)本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進(jìn)礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部抓作風(fēng)職工抓紀(jì)律確保企業(yè)風(fēng)正氣順》文件精神，認(rèn)真開展對(duì)照檢查活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下，我礦開展此次活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)風(fēng)正氣順，關(guān)系到我礦的長(zhǎng)治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)。通過活動(dòng)的開展，廣大干部職工從思想上受到教育，認(rèn)識(shí)上得到提高，觀念上得到轉(zhuǎn)變。經(jīng)過認(rèn)真分析研究，仔細(xì)檢查對(duì)照，感自身仍存在許多問題和不足，現(xiàn)形成對(duì)照檢查材料如下：

通過對(duì)照檢查自我剖析，本人存在著以下突出問題：

(一)在理論學(xué)習(xí)方面，沒有完全做到全面系統(tǒng)。雖然是科班畢業(yè)，在參加工作的十幾年時(shí)間里，從未間斷過學(xué)習(xí)新知識(shí)。但在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，主要拘泥于本職工作的范圍，片面強(qiáng)調(diào)干什么，學(xué)什么，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠透徹，掌握和運(yùn)用還不夠好，缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)升華，只滿足于干好本職工作。

(二)在工作意識(shí)上，有時(shí)片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重，工作特別忙累時(shí)，想問題、干工作、辦事情，容易出現(xiàn)情緒急躁，對(duì)上下級(jí)說話比較直接，不太注意細(xì)節(jié)。

(三)在工作作風(fēng)上，有時(shí)存在“溫情”主義。在管理上，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象，說服教育多，批評(píng)警告多，在從嚴(yán)管理，實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。

根源存在于思想上，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，主要表現(xiàn)為：

(一)重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己只要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，抓好安全管理，完成好工作任務(wù)，培養(yǎng)好一批技術(shù)人才，就足夠了。忽視了學(xué)習(xí)有如逆水行舟，不進(jìn)則退的壓力感和緊迫感。從客觀上總是以工作忙、任務(wù)重給自己找理由，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯(cuò)誤想法，沒能找準(zhǔn)學(xué)習(xí)理論與改造主觀世界的結(jié)合點(diǎn)，這成為限制個(gè)人才能更大發(fā)揮的瓶頸。

(二)重任務(wù)，輕方法。在思想上，總是認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全是硬道理，對(duì)于工作的方式方法研究不夠，對(duì)處理好工作細(xì)節(jié)問題需要思考。

(三)重安排，輕要求。雖然對(duì)每項(xiàng)工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實(shí)上，當(dāng)有個(gè)別同志工作完成的不圓滿時(shí)，總是考慮到他們的任務(wù)多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對(duì)上述問題，本人將以這次“兩抓”活動(dòng)為契機(jī)，學(xué)好理論，建好班子，帶好隊(duì)伍，努力在區(qū)隊(duì)形成思想更加解放，工作更加努力，學(xué)習(xí)更加主動(dòng)，生活更加豐富多彩的局面。

(一)做學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的帶頭人。

打鐵必先自身硬。首先，個(gè)人帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)外的其它知識(shí)。通過科學(xué)合理地安排時(shí)間，保證學(xué)習(xí)工作兩不誤。同時(shí)，緊扣工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更好的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬變的情況。其次，組織和引導(dǎo)區(qū)隊(duì)全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，做到一職多能，剎下心來干好本職工作。第三，在區(qū)隊(duì)營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍，形成“不學(xué)則退”的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。著力營(yíng)造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個(gè)職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)。

(二)進(jìn)一步做好思想政治工作，加強(qiáng)職工思想教育。

1、以“兩抓”文件精神為指導(dǎo)，以“愛礦、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主題，加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，引導(dǎo)他們樹立主人翁思想，使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來。

2、增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的憂患意識(shí)教育，正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不能總躺在榮譽(yù)冊(cè)上，固守過去的成績(jī)和輝煌，要徹底擺正位子，保持和發(fā)揚(yáng)過去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)干部的工作進(jìn)取意識(shí)和工作創(chuàng)新能力。

3、堅(jiān)持帶著感情做好職工工作。始終做到心里裝著職工，想著基層，用真心、用實(shí)勁為基層排憂解難，為職工多辦實(shí)事、多辦好事。實(shí)實(shí)在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實(shí)意去關(guān)心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊(duì)伍。

(三)嚴(yán)格要求自己，努力在作風(fēng)上保持先進(jìn)性。

1、樹立和發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，實(shí)事求是，光明磊落，敢于較真。重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不作表面文章。

2、在工作上，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)的工作質(zhì)量，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的參考依據(jù)。強(qiáng)化跟班督查和現(xiàn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格考核區(qū)隊(duì)干部入井次數(shù)和入井檢查情況。

3、堅(jiān)持勤儉辦礦，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，杜絕浪費(fèi)。減少各種應(yīng)酬，集中精力，集中時(shí)間，搞好安全生產(chǎn)。

(四)加強(qiáng)管理，保證安全生產(chǎn)，使“兩抓”活動(dòng)取得實(shí)效。

1、從嚴(yán)管理，實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段，在管理上做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，建立完善工作制度，加大制度執(zhí)行和落實(shí)力度，用嚴(yán)格的規(guī)章制度和鐵的紀(jì)律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，對(duì)違章違紀(jì)者嚴(yán)厲處罰。

2、居安思危，以人為本，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)教育，克服驕滿厭戰(zhàn)和盲目樂觀的思想情緒，特別是做好班組長(zhǎng)、技術(shù)工人的培養(yǎng)和教育，避免人才匱乏和技術(shù)斷檔的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫取?jiān)持區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時(shí)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改工作。

3、建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要規(guī)范好以下記錄：交接班記錄、班前會(huì)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會(huì)記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、隱患排查整改記錄等。

4、按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險(xiǎn)行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這一點(diǎn)一定要高度重視，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止職工違章，指導(dǎo)其規(guī)范操作。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全管理正常進(jìn)行。首先，區(qū)隊(duì)建立符合自身實(shí)際的一套規(guī)章制度，對(duì)本隊(duì)安全管理內(nèi)容進(jìn)一步明確和細(xì)化，利用每班都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰。其次，對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知書要按“三定”原則落實(shí)整改并及時(shí)反饋。與其他區(qū)隊(duì)有安全工作聯(lián)系時(shí)，要主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方(或多方)認(rèn)可的可靠措施。對(duì)安全威脅較大和本隊(duì)解決有困難的問題，必須及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門匯報(bào)。

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析篇八

本人通過前段時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)保密安全相關(guān)知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到：這次保密安全檢查的開展，是解決公安工作中存在的問題，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和分析，對(duì)個(gè)人存在問題以及危害進(jìn)行了深層次的剖析。作為一位派出所內(nèi)勤民警，最大的收獲是了解了保密安全是無時(shí)無刻存在于身邊的，使自己專下心來想問題、做工作，自覺把這次活動(dòng)的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善的過程。同時(shí)，在認(rèn)真回顧自己的工作，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志意見的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)反思，現(xiàn)自我剖析如下：

1、安全保密的思想認(rèn)識(shí)不高、對(duì)保密安全檢查的認(rèn)識(shí)不到位。一是存在著應(yīng)付思想，學(xué)習(xí)時(shí)態(tài)度不認(rèn)真、缺乏自覺性。只限于所上組織的集中和自學(xué)理論的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中自我要求也不高，雖做了筆記，但質(zhì)量不高，認(rèn)識(shí)比較膚淺。二是理論聯(lián)系實(shí)際工作還亟需堅(jiān)強(qiáng)。由于學(xué)習(xí)的目的不夠明確，導(dǎo)致學(xué)不能致用，理論和實(shí)際相脫節(jié)。

3、工作上有時(shí)存在懶惰思想。主要表現(xiàn)一是開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往借口于工作條件差，打印機(jī)不足，經(jīng)常在非涉密計(jì)算機(jī)上打印涉密材料，不能積極利用有限條件創(chuàng)造性的開展工作。

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是自己主觀原因造成的。問題出在表面上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點(diǎn)：一是理論學(xué)習(xí)不重視?？傉J(rèn)為自己的學(xué)習(xí)是在完成任務(wù)，參與學(xué)習(xí)就可。通過對(duì)安全保密相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才深刻認(rèn)識(shí)到的不足，離做到安全保密的要求還相差甚遠(yuǎn)。二是自我要求有所放松。有時(shí)因?yàn)楣ぷ髅?，便接口硬件設(shè)備不足，忽略了保密安全的需要，在非涉密計(jì)算機(jī)上打印涉密材料，致使工作中存在失泄密的安全隱患。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)，努力做到規(guī)范、安全使用網(wǎng)絡(luò)、使用計(jì)算機(jī)。

二是通過學(xué)習(xí)安全保密相關(guān)知識(shí)，提高自身的警惕性，防止在自己身上發(fā)生失泄密事件，同時(shí)也要幫助同事、戰(zhàn)友避免發(fā)生類似事件。

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析篇九

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部抓作風(fēng)職工抓紀(jì)律確保企業(yè)風(fēng)正氣順》文件精神，認(rèn)真開展對(duì)照檢查活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下，我礦開展此次活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)風(fēng)正氣順，關(guān)系到我礦的長(zhǎng)治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)。通過活動(dòng)的開展，廣大干部職工從思想上受到教育，認(rèn)識(shí)上得到提高，觀念上得到轉(zhuǎn)變。經(jīng)過認(rèn)真分析研究，仔細(xì)檢查對(duì)照，感自身仍存在許多問題和不足，現(xiàn)形成對(duì)照檢查材料如下：

通過對(duì)照檢查自我剖析，本人存在著以下突出問題：

(一)在理論學(xué)習(xí)方面，沒有完全做到全面系統(tǒng)。雖然是科班畢業(yè)，在參加工作的十幾年時(shí)間里，從未間斷過學(xué)習(xí)新知識(shí)。但在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，主要拘泥于本職工作的范圍，片面強(qiáng)調(diào)干什么，學(xué)什么，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠透徹，掌握和運(yùn)用還不夠好，缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)升華，只滿足于干好本職工作。

(二)在工作意識(shí)上，有時(shí)片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重，工作特別忙累時(shí)，想問題、干工作、辦事情，容易出現(xiàn)情緒急躁，對(duì)上下級(jí)說話比較直接，不太注意細(xì)節(jié)。

(三)在工作作風(fēng)上，有時(shí)存在“溫情”主義。在管理上，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象，說服教育多，批評(píng)警告多，在從嚴(yán)管理，實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。

根源存在于思想上，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，主要表現(xiàn)為：

(一)重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己只要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，抓好安全管理，完成好工作任務(wù)，培養(yǎng)好一批技術(shù)人才，就足夠了。忽視了學(xué)習(xí)有如逆水行舟，不進(jìn)則退的壓力感和緊迫感。從客觀上總是以工作忙、任務(wù)重給自己找理由，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯(cuò)誤想法，沒能找準(zhǔn)學(xué)習(xí)理論與改造主觀世界的結(jié)合點(diǎn)，這成為限制個(gè)人才能更大發(fā)揮的瓶頸。

(二)重任務(wù)，輕方法。在思想上，總是認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全是硬道理，對(duì)于工作的方式方法研究不夠，對(duì)處理好工作細(xì)節(jié)問題需要思考。

(三)重安排，輕要求。雖然對(duì)每項(xiàng)工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實(shí)上，當(dāng)有個(gè)別同志工作完成的不圓滿時(shí)，總是考慮到他們的任務(wù)多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對(duì)上述問題，本人將以這次“兩抓”活動(dòng)為契機(jī)，學(xué)好理論，建好班子，帶好隊(duì)伍，努力在區(qū)隊(duì)形成思想更加解放，工作更加努力，學(xué)習(xí)更加主動(dòng)，生活更加豐富多彩的局面。

(一)做學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的帶頭人。

打鐵必先自身硬。首先，個(gè)人帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)外的其它知識(shí)。通過科學(xué)合理地安排時(shí)間，保證學(xué)習(xí)工作兩不誤。同時(shí)，緊扣工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更好的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬變的情況。其次，組織和引導(dǎo)區(qū)隊(duì)全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，做到一職多能，剎下心來干好本職工作。第三，在區(qū)隊(duì)營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍，形成“不學(xué)則退”的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。著力營(yíng)造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個(gè)職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)。

(二)進(jìn)一步做好思想政治工作，加強(qiáng)職工思想教育。

1、以“兩抓”文件精神為指導(dǎo)，以“愛礦、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主題，加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，引導(dǎo)他們樹立主人翁思想，使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來。

2、增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的憂患意識(shí)教育，正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不能總躺在榮譽(yù)冊(cè)上，固守過去的成績(jī)和輝煌，要徹底擺正位子，保持和發(fā)揚(yáng)過去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)干部的工作進(jìn)取意識(shí)和工作創(chuàng)新能力。

3、堅(jiān)持帶著感情做好職工工作。始終做到心里裝著職工，想著基層，用真心、用實(shí)勁為基層排憂解難，為職工多辦實(shí)事、多辦好事。實(shí)實(shí)在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實(shí)意去關(guān)心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊(duì)伍。

(三)嚴(yán)格要求自己，努力在作風(fēng)上保持先進(jìn)性。

1、樹立和發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，實(shí)事求是，光明磊落，敢于較真。重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不作表面文章。

2、在工作上，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)的工作質(zhì)量，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的參考依據(jù)。強(qiáng)化跟班督查和現(xiàn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格考核區(qū)隊(duì)干部入井次數(shù)和入井檢查情況。

3、堅(jiān)持勤儉辦礦，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，杜絕浪費(fèi)。減少各種應(yīng)酬，集中精力，集中時(shí)間，搞好安全生產(chǎn)。

(四)加強(qiáng)管理，保證安全生產(chǎn)，使“兩抓”活動(dòng)取得實(shí)效。

1、從嚴(yán)管理，實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段，在管理上做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，建立完善工作制度，加大制度執(zhí)行和落實(shí)力度，用嚴(yán)格的規(guī)章制度和鐵的紀(jì)律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，對(duì)違章違紀(jì)者嚴(yán)厲處罰。

2、居安思危，以人為本，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)教育，克服驕滿厭戰(zhàn)和盲目樂觀的思想情緒，特別是做好班組長(zhǎng)、技術(shù)工人的培養(yǎng)和教育，避免人才匱乏和技術(shù)斷檔的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫取?jiān)持區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時(shí)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改工作。

3、建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要規(guī)范好以下記錄：交接班記錄、班前會(huì)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會(huì)記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、隱患排查整改記錄等。

4、按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險(xiǎn)行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這一點(diǎn)一定要高度重視，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止職工違章，指導(dǎo)其規(guī)范操作。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全管理正常進(jìn)行。首先，區(qū)隊(duì)建立符合自身實(shí)際的一套規(guī)章制度，對(duì)本隊(duì)安全管理內(nèi)容進(jìn)一步明確和細(xì)化，利用每班都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰。其次，對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知書要按“三定”原則落實(shí)整改并及時(shí)反饋。與其他區(qū)隊(duì)有安全工作聯(lián)系時(shí)，要主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方(或多方)認(rèn)可的可靠措施。對(duì)安全威脅較大和本隊(duì)解決有困難的問題，必須及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門匯報(bào)。