探究是一種通過提出問題、調(diào)查研究等方式來深入了解事物本質(zhì)和原理的探索性思考?？偨Y(jié)不僅要指出問題，還要提出具體的改進計劃和行動方案。如果你想寫一篇出色的總結(jié)，這里有一些范文可以供你參考。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇一

2.負責(zé)網(wǎng)站及工作室的視覺形象設(shè)計。

3.積極配合其它部門的`設(shè)計任務(wù)，并完成各項目、各部門交辦的設(shè)計工作

4.負責(zé)管理策劃工作，把關(guān)設(shè)計作品，確定整體設(shè)計風(fēng)格。

5.有效的與其他部門溝通，促進團隊協(xié)作

6.負責(zé)廣告的創(chuàng)作、設(shè)計和制作

7.確保設(shè)計質(zhì)量，滿足用戶需求

8.對公司網(wǎng)站界面進行設(shè)計修改，協(xié)助進行網(wǎng)站更新及維護工作

9.完成一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁制作

10.負責(zé)雜志的版面設(shè)計排版工作

11.負責(zé)網(wǎng)站各頁面的制作及維護

12.宣傳品的制作跟進，包括質(zhì)量、進度

13.執(zhí)行上級安排的其他工作

14.其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計方面的工作

負責(zé)本部門各項工作的順利完成

根據(jù)以上所述，可以說設(shè)計部，在網(wǎng)站形象優(yōu)化方面起了一個重要的作用，所以我們會竭盡全力為網(wǎng)站服務(wù)。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇二

在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20_年?；仡櫰饋磉@近一年的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識；雖說還不是十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。

經(jīng)過工作中處理各種各樣的事情，讓自我也有了更深的認識，同時也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處?；仡欉^去一年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得了些滿意的成果。

1、完成燈光照明設(shè)計方案_套；

2、完成燈光效果圖、flash動畫共_個ae動畫_個；

3、投標(biāo)標(biāo)書制作_套；

4、閑暇時間市場開闊；

1、打印出圖，尋找制作單位、審核圖紙；

2、必要的時候與客戶溝通，到實地查看項目狀況；

3、安全員培訓(xùn)考試；

4、工程燈具現(xiàn)場安裝技術(shù)學(xué)_次；

5、工程燈具廠家查詢；

6、其它資料配合準(zhǔn)備；

首先感激在這段時間里公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我足夠的寬容、支持和幫忙。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下，當(dāng)然自身也在不段努力，使我有了很大的提高。

20_年里，我對公司的工作流程、方法等有了較深的認識，對行業(yè)內(nèi)設(shè)計也有了必須的了解；可是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。一年來，我參與了公司的多項方案的設(shè)計，緊密配合個部門的工作，并虛心向同事請教，圓滿完成了各項工作任務(wù)。日后還須不斷提升自身本事。

1、從設(shè)計上，自我從以往偏愛的風(fēng)格到此刻多元化風(fēng)格（融合主義），將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。

2、學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)知識，并用于實踐！

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷熟悉業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項技能，提高方案匯報的演講本事。

4、不斷鍛煉自我的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要十分細心，提高自我業(yè)務(wù)本事，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，進取、熱情、細致地的對待每一項工作。

過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿職責(zé)心的一年。展望新的工作年度，期望能夠再接再礪，同時也加強自身的業(yè)務(wù)本事，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自我專業(yè)知識技能，進取吸收新的觀念與設(shè)計理念，要繼續(xù)在自我的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇三

二、 部門職能

三、 部門崗位說明書

部門經(jīng)理

園林工程師

規(guī)劃設(shè)計部職能

一、負責(zé)公司建設(shè)項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的管理工作。

二、根據(jù)公司的年度工作計劃，負責(zé)擬定并落實部門工作計劃。

三、負責(zé)擬定和完善公司規(guī)劃設(shè)計管理制度和工作流程。

四、根據(jù)項目成本控制要求，負責(zé)擬訂項目設(shè)計費用計劃，控制成本。

五、負責(zé)推薦、選擇和管理各類設(shè)計單位。

六、配合設(shè)計單位的設(shè)計工作，協(xié)調(diào)處理設(shè)計中的問題。

七、負責(zé)擬定設(shè)計合同的'技術(shù)條款以及合同履行監(jiān)督工作。

八、負責(zé)施工過程中的設(shè)計技術(shù)支持和配合工作。

九、負責(zé)擬定方案和施工圖設(shè)計任務(wù)書。

十、負責(zé)組織方案及施工圖設(shè)計圖紙的審定工作。

十一、協(xié)調(diào)和配合審定后施工圖紙的設(shè)計交底工作。

十二、負責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、市政和園林等設(shè)計圖紙的優(yōu)化和管理工作。

十三、負責(zé)組織公司相關(guān)部門對需二次深化設(shè)計的擬定、審定及交底工作。

十四、負責(zé)設(shè)計圖紙的存檔和發(fā)放工作。

十五、負責(zé)部分材料的選型和確認工作。

十六、負責(zé)解決項目銷售過程中涉及的設(shè)計問題。

十七、根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。 十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（一）目的

對項目整體規(guī)劃，建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計工作進行管理和控制，

保證設(shè)計成果符合公司規(guī)定的要求，并達到公司成本管理的目標(biāo)。

（二）工作內(nèi)容及職責(zé)

1、相關(guān)部門負責(zé)提供設(shè)計以下原始資料：

（1）營銷部負責(zé)提供項目前期策劃報告、市場調(diào)研分析報告。

（2）前期業(yè)務(wù)部提供設(shè)計原始資料（工程地籍資料、地形圖，紅

線圖，

規(guī)劃審批資料，市政配套資料等）。

2、方案設(shè)計

（1）根據(jù)相關(guān)部門提供的項目資料，按照公司預(yù)期的目標(biāo)、指標(biāo)編制

方案設(shè)計任務(wù)書，對設(shè)計中相關(guān)指標(biāo)進行量化

（2）方案設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包括整體規(guī)劃，景觀概念，建筑方案三方面設(shè)

計要求，任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)包括：

a、項目功能和性能要求；

b、適用的法律法規(guī)要求；；

c、設(shè)計開發(fā)其它所必須的要求。

（3）組織相關(guān)部門對設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)設(shè)計指標(biāo)進行討論，經(jīng)會議討

論通過后編制成冊。任務(wù)書應(yīng)詳細規(guī)定以下主要控制指標(biāo)：

a、產(chǎn)品定位客戶群；

b、規(guī)劃控制指標(biāo)；

c、總體面積配比；

d、戶型面積配比；

e、圖紙內(nèi)容要求；

f、景觀概念設(shè)計要求。

（4）簽訂委托設(shè)計合同，確定設(shè)計內(nèi)容，明確提出設(shè)計目標(biāo)、質(zhì)量、

圖紙內(nèi)容和進度要求。

（5）根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求及各階段成果的會議討論結(jié)果與設(shè)計單位溝

通修改，逐步深入，直至公司會議討論通過，確定設(shè)計方案。

（6）設(shè)計方案由各部門會簽，經(jīng)公司批準(zhǔn)，提交設(shè)計院進行擴初或施

工圖設(shè)計。

3、擴初設(shè)計

（1）根據(jù)公司確認的方案設(shè)計委托設(shè)計院進行初步設(shè)計。

（2）組織相關(guān)部門審查批準(zhǔn)“初步設(shè)計”，初步設(shè)計中應(yīng)包括以下主

要控制指標(biāo)

a、 總平面圖、建筑單體及戶型的確定;

b、主要建筑結(jié)構(gòu)形式確定并在合理性的基礎(chǔ)上確保低成本;

c、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的確定

d、設(shè)備方案初步確定;

e、工程概算;

f、結(jié)構(gòu)合理性設(shè)計（含鋼量計算）;g、戶型設(shè)計合理性（面積計算）。

4、施工圖設(shè)計

（1）編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，組織相關(guān)部門研討，審查通過后，委托

設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計。

（2）正式施工圖應(yīng)包括以下主要控制指標(biāo)：

a、確保設(shè)計圖紙達到任務(wù)書要求;

b、建筑單體平面，立面設(shè)計合理性;

c、結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性（確報低成本）;

d、水暖電專業(yè)合理性（確保低成本）;

e、解決總體設(shè)計與景觀設(shè)計沖突。

（3）施工圖完成后，組織相關(guān)部門會簽，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，提交工程管理部進行施工。

5、施工過程技術(shù)服務(wù)

（1）設(shè)計院將最終施工圖設(shè)計文件提供公司，公司審定確認后，由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)放圖紙，并組織公司各專業(yè)人員、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位進行施工圖技術(shù)交底。

（2）規(guī)劃設(shè)計部相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場解決施工過程中的技術(shù)問題，提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。并監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖紙進行施工，尤其是對發(fā)生設(shè)計變更的部分，做到及時按照變更圖紙施工。

（3）大型設(shè)備（鍋爐、電梯等）的采用，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求嚴把質(zhì)量關(guān)。

（4）嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，如遇必要變更時，確保設(shè)計的優(yōu)化、施工成本的最低化。

（三）、設(shè)計研發(fā)

（四）、負責(zé)完成集團及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇四

20xx年可以說是“虎門英泰裝飾公司”不平凡的一年，是為英泰裝飾走向規(guī)?；⒁?guī)范化、品牌化、打下堅實基礎(chǔ)的一年。下面對20xx年設(shè)計部的工作作一個回顧和總結(jié)，對20xx年的工作重點提出展望。

1、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

在此培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，整體學(xué)習(xí)氣氛，剛開始中階段大都挺積極，設(shè)計師在講課過程中得到段煉；并在模擬談單中，公司整體服務(wù)意識，對公司服務(wù)流程以及員工對本公司的自身了解，有很大的提高；在齊總主導(dǎo)的材料應(yīng)用、施工方面的學(xué)習(xí)，也取得了良好的效果；同時邀請了劉工等同行來公司交流學(xué)習(xí)中，提高公司設(shè)計人員的思路與眼見起到的很大的幫助。但在整年度的`學(xué)習(xí)中，存在許多不足，如：學(xué)習(xí)過的知識沒能很好的學(xué)以致用；部分員工自主學(xué)習(xí)欲望不強；整體學(xué)習(xí)過程不夠持續(xù)連聯(lián)貫等。

2、業(yè)務(wù)開拓。

在本年度組織了的設(shè)計作品展和設(shè)計與風(fēng)水講坐中，為配合業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)開拓，提升公司品牌影響力有一定幫助。3.15針對“濱江花園設(shè)計展”“虎門一號設(shè)計展”成果相對明顯，通過業(yè)務(wù)部的大力推廣，吸引了許多業(yè)主前來公司了解、恰談。但在活中其間來的客戶中，設(shè)計部沒能把握機會，導(dǎo)致大量客戶流失；每次活動的推廣還存在缺陷，作品效果不完美，推廣和組織不力；在一號設(shè)點工作中設(shè)計部對業(yè)務(wù)部的支持力度不夠，并導(dǎo)致了錯失在一號業(yè)務(wù)量提高的有利時機。

3、辦公室管理。

辦公室的管理中，基本上做到了維持一個好的工作環(huán)境，總體上沒有大的過失，但在許多細節(jié)方面，還做得不到位，如：在客戶接待與客戶資源記錄；公司資源利用；規(guī)章制度的執(zhí)行；待辦事宜的落實等。沒有取到服務(wù)好客戶服務(wù)好同事的效果。

4、設(shè)計水平。

施工圖的精細、規(guī)范，一直沒有達到完整指導(dǎo)工地施工的標(biāo)準(zhǔn)。圖紙不全、剖面不細、尺寸不對，為工程方面增加了不必要的難度，4、5月份加強了對施工圖的審核，但在工地前期量房中，還不夠細仔。效果圖的質(zhì)量，在9月份之前存在重復(fù)做圖，且質(zhì)量一般，之后由于人員的更換，效果圖質(zhì)量與效率都有明顯提高。施工圖做到精細與規(guī)范，效果圖做到鏡頭恰到好處、材質(zhì)準(zhǔn)確、色彩與配飾搭配協(xié)調(diào)，是今后工作重點。

繼續(xù)加強設(shè)計部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作；提高設(shè)計師的設(shè)計理念、專業(yè)知識和好的表達能力（文字、口才、繪圖、文本制作）；一定要健全在設(shè)計時，大家共同參與討論機制，力爭每個方案達到完善；設(shè)計師在工地跟進、主材與配飾的選用，要抱有強烈的責(zé)任心，并當(dāng)作獨一無二的作品去完成；開始制作效果圖和施工圖時，設(shè)計師必須把好關(guān)；施工圖紙必須做到規(guī)范、詳細，效果圖做到與設(shè)計要求相符，與工地現(xiàn)場相結(jié)合；多看好東西，多交流。

2、業(yè)務(wù)與業(yè)績。

20xx年總業(yè)績目標(biāo)為500+120萬。

（第一階段1至3月份完成30萬；第二階段4至6月份完成130萬；第三階段7至9月份完成160萬；第四階段10至12月份完成180萬，別墅120萬。）據(jù)虎門目前樓盤分布，結(jié)合各樓盤樓盤裝修情況，預(yù)計在各樓盤裝修占有量為：

國際公館3至5套（新樓盤，明年4至5月份交樓，前期應(yīng)加強推廣）其它樓盤6至10套（散盤，后街，東莞。）。

別墅2至3套（太平花園、海是天下、豐泰、）。

3、人員配置。

據(jù)已上業(yè)績預(yù)計，設(shè)計部相應(yīng)要壯大人員配置，增強設(shè)計、談單水平。設(shè)計師5至6名（個個都能獨擋一面，能談單能做好設(shè)計）。

施工圖1至2名（對工藝熟悉，畫圖細致；量房中要做到認真細致，要注。

上下水管、梁位、冷氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，便于設(shè)計師向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。）。

效果圖1至2名（效果圖做到與設(shè)計要求相符，與工地現(xiàn)場相結(jié)合）。

實習(xí)生2至3名（可有可無，有潛力成為優(yōu)秀設(shè)計師，且能長期為公司服務(wù)，為人踏實、勤快）。

前臺1至2名。

4、規(guī)章制度的完善明確。

建立健全各項規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，量化、細化考核指標(biāo)，人性化、合理化考核激勵機制。

（1）、公司與員工之間責(zé)任、利益關(guān)系的明確化；

（2）、加強辦公室的管理力度，提高執(zhí)行效力；

（4）、規(guī)章制度的制定必須可行、合理；

（5）、制定明確的崗位職責(zé)，量化、細化的考核指標(biāo)；

（6）、建立健全客戶回訪機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，做好客戶維護工作。

（一、正在跟進還沒簽單的客戶，公司每兩周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至設(shè)計部；二、每個在施工程，公司每兩周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和設(shè)計部；三、施工完工地每一個半月至少電話回訪1次，保持好公司與客戶長期穩(wěn)定關(guān)系；）（前臺。）。

（7）、客戶資源登記詳細：（客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計要求、預(yù)算、預(yù)計量房、簽單時間、客戶來源做登記。）（前臺）。

（8）、公司全程服務(wù)規(guī)范化、明確化。（業(yè)務(wù)員怎樣介紹、推廣公司，把客戶引導(dǎo)至公司恰談；辦公室怎樣接待好客戶；設(shè)計師溝通、設(shè)計、跟進、服務(wù)等。）。

（9）、報價系統(tǒng)、簽定合同規(guī)范化、明確化。

（報價單中單價、項目、說明須準(zhǔn)確、詳細；設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效）。

5、公司文化建設(shè)，提升公司凝聚力。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，結(jié)合公司實際情況，通過有意義的活動，（如：演講比賽、拓展游、攝影、設(shè)計比賽、臺球活動）建設(shè)公司文化，增加員工對公司的認同感，提升了公司凝聚力。

6、加快公司走向規(guī)范化、品牌化、規(guī)模代。

（1）、加強公司相應(yīng)的宣傳、推廣（客戶之間的口碑、業(yè)界的認可、廣告的影響力等）；

（2）、相應(yīng)部門做到規(guī)范化。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇五

為了全面落實科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)范我系的秩序，提高我系的教研與教學(xué)水平。我系計劃本學(xué)期的工作重點是深入推進課程改革，努力提高教師的基本教學(xué)水平，進一步加強教學(xué)研究、強化教學(xué)管理、提高教學(xué)質(zhì)量等。為了有條不紊的完成本學(xué)期各項工作，現(xiàn)把本學(xué)期工作計劃安排如下：

一、認真學(xué)習(xí)和貫徹《炎黃職業(yè)技術(shù)學(xué)院-黨政工作要點》的精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真執(zhí)行學(xué)院各處室分配的相關(guān)工作與任務(wù)。

二、工作重點。

（一）加強職教理論學(xué)習(xí)，更新高職教育觀念。

1、組織教師進行高職教育理論的學(xué)習(xí)和研究，以提高思想認識和更新職業(yè)教育觀念。

2、組織教師學(xué)習(xí)高職高專教育教學(xué)改革的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)相關(guān)的最新專業(yè)知識和最新教學(xué)理論與方法，以改革促進教學(xué)工作的開展。

（二）強化內(nèi)部管理和改革，完善各項規(guī)章制度。

改革是發(fā)展的強大動力，只有積極進行改革，才會有前途和生命力，要以改革促發(fā)展，通過發(fā)展來解決前進過程中的困難和問題，要通過改革使我系的管理逐步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，充分調(diào)動全系教職工的積極性和創(chuàng)造性，加快我系的建設(shè)和發(fā)展步伐。

我系的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和行政工作作風(fēng)總體上是好的，但存在一些問題。如：有的教師不關(guān)心系里的建設(shè)和發(fā)展；工作責(zé)任心不強，不認真履行工作職責(zé)，不加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教學(xué)質(zhì)量不高；科研氛圍不濃。部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，積極性不高，考試舞弊仍未杜絕。凡此種種，都應(yīng)引起高度重視。要從狠抓日常管理入手，進一步建章立制，從嚴管理，加大對違紀師生員工的處罰力度。要根據(jù)我系改革和發(fā)展的實際，有針對性地制定和完善各項規(guī)章制度，特別是要建立和完善考勤制度、崗位責(zé)任制、獎懲制度和一些重要的工作程序，做到有章可循，有法可依。要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理思路，努力探索新形勢下管理體制改革，將現(xiàn)代管理理念和我系的管理工作實際有機地結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，增強內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）強化教學(xué)管理，搞好常規(guī)教學(xué)。

1、首先要求各位教師在學(xué)期初完成課程教學(xué)準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備學(xué)期授課計劃、熟悉所使用教材、至少準(zhǔn)備前1周教案等具體工作。

2、組織教師學(xué)習(xí)職業(yè)教育的有關(guān)經(jīng)驗和方法，采用科學(xué)的與現(xiàn)有學(xué)生適應(yīng)教學(xué)方法，使用現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段組織教學(xué)，嘗試翻轉(zhuǎn)式教學(xué)等新的.教學(xué)模式，努力適應(yīng)目前教學(xué)發(fā)展的需要，鼓勵教師進行教法改革、考核改革，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、加強常規(guī)理論教學(xué)和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范、督促、檢查工作，保證常規(guī)教學(xué)按照教學(xué)計劃和教學(xué)大綱要求進行，通過聽課、問卷、找有關(guān)學(xué)生談話、召開定期和不定期的座談會等形式調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，真正把提高教學(xué)質(zhì)量落到實處。

（四）加強專業(yè)建設(shè)，深化專業(yè)教學(xué)改革。

1、教研組負責(zé)教學(xué)計劃的制定和相應(yīng)課程大綱的編寫，重新審定各專業(yè)的培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃、教學(xué)大綱。

2、加強教學(xué)方法改革。我們是職業(yè)學(xué)院，所培養(yǎng)的學(xué)生是應(yīng)用性技能性人才，特別是從我們的生源來看，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對薄弱，學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)能力與本科院校相比有較大差距，所以教師上課就不能完全按照傳統(tǒng)的教學(xué)方式進行教學(xué)，要針對學(xué)生的特點，進行直觀的、形象的、注重技能實踐過程的教學(xué)，在這種教學(xué)活動中，把相關(guān)的知識點通過技能學(xué)習(xí)或能力的培養(yǎng)來傳授給學(xué)生。但在這方面我們做的還不夠，在新的一年里把教法改革抓緊抓實，讓每個老師都進行教法改革的嘗試。

3、積極實施“雙證書”制度，大力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能，進一步提高導(dǎo)游證、會計證等專業(yè)證件的通過率。

（五）加強課程建設(shè)，提升教學(xué)內(nèi)涵。

我們將加強課程改革步伐，強力推進精品課程建設(shè)。進一步理順各專業(yè)的課程體系，明確我系課程建設(shè)目標(biāo)，逐步使各專業(yè)的主要核心課程都達到優(yōu)秀課程的標(biāo)準(zhǔn)。

（六）加強實驗室建設(shè)。

進一步理清和完善各專業(yè)的實驗實踐教學(xué)體系。加快各專業(yè)實驗室的建設(shè)，完善實驗室的管理制度，提高實驗室的利用率。

（七）強化教研室功能，加強教研活動。

加強教研活動，深化教學(xué)改革。各教研組制定教學(xué)研究活動計劃，

深入探討教學(xué)過程中遇到的問題，解決教學(xué)中所遇到的矛盾。制定相關(guān)措施，使教學(xué)研究活動規(guī)范化、制度化，確保教研活動的質(zhì)量。

（八）努力做好科研工作，營造良好學(xué)術(shù)氛圍。

鼓勵中青年教師發(fā)表論文、申報課題，切實提高我系教師的科研水平。

（九）以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，繼續(xù)推進學(xué)生工作改革。

1、加大投入，采取各種措施，圍繞學(xué)生工作“抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、促發(fā)展”的工作思路，為完善和發(fā)展優(yōu)良學(xué)風(fēng)做出新的努力。

2、切實加強學(xué)生思想工作。

深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《關(guān)于加強大學(xué)生思想教育的通知》精神，從思想上樹立以學(xué)生為本，為學(xué)生服務(wù)的思想。認真調(diào)查現(xiàn)代大學(xué)生特點，加強對學(xué)生的思想教育，建立后進班、后進生、特困生檔案；開展針對性強的心理健康教育活動，切實解決學(xué)生心中疑難。

3、建立健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行和落實。

要將管理與教育、服務(wù)有機結(jié)合起來，努力探索學(xué)生工作新機制。根據(jù)實際開展工作的需要，建立修訂完善各項學(xué)生工作管理規(guī)章制度：

4、加強隊伍建設(shè)，增強工作責(zé)任心，提高能力和水平。

激發(fā)學(xué)生工作班導(dǎo)師、系學(xué)生會成員及班干部重要隊伍的工作熱情。對班導(dǎo)師重在加強責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻精神，并加強在工作中的具體指導(dǎo)；對系學(xué)生會管理方面，重在強化工作責(zé)任心和工作能力水平的提高上。

5、深入基層，調(diào)查研究，改變作風(fēng)，狠抓落實。

班導(dǎo)師深入到學(xué)生班級和宿舍，及時發(fā)現(xiàn)問題及實質(zhì)，在了解第一手情況后及時積極地解決問題消除隱患，維護安全穩(wěn)定的大局，幫助學(xué)生解決具體問題和困難。

6、大力開展校園文化活動。積極開展豐富多彩的文體活動，學(xué)生的課余生活，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

除了開展一般的文體活動之外，還要開展一些與我們專業(yè)素質(zhì)相關(guān)的活動，如舉辦禮儀小姐大賽、元旦晚會等，并把這些活動與開展第二課堂結(jié)合起來，使學(xué)生在各類活動中鍛煉能力，提高素質(zhì)。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇六

1、為規(guī)范工程設(shè)計部的建設(shè)管理行為，明確各崗位的職責(zé)，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于工程設(shè)計部管轄的所有工程。

二、工程部管理人員總要求。

1、現(xiàn)場施工管理人員負責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。

2、施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。

4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責(zé)，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。

5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

6、督促施工單位嚴格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

7、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對工程施工要嚴格要求、認真負責(zé)，嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進行施工。

8、嚴把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質(zhì)量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。

9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。

10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，負責(zé)檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。

11、嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。

12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。

13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。

14、杜絕不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。

三、崗位細則。

1、工程部（副）經(jīng)理崗位職責(zé)（1）全面主持工程設(shè)計部工作。

（2）嚴以律已，忠于職守、堅持原則、敬業(yè)精業(yè)，做部門表率。將工程設(shè)計部建設(shè)成為紀律嚴明，高素質(zhì)、高效率、高責(zé)任的團隊。

（3）負責(zé)制訂工程管理的相關(guān)制度，負責(zé)工程設(shè)計部崗位分工，負責(zé)部門員工專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。

（4）負責(zé)工程簽證單、聯(lián)系單等的審核工作。

（5）組織確定各項目控制性標(biāo)準(zhǔn)，組織審定給排水及電力、電訊、煤氣、有線電視、閉路監(jiān)控等綜合管網(wǎng)及園林、亮化等設(shè)計方案，報批后組織實施。

（6）擬定分包方名單，協(xié)助完成各類工程的招標(biāo)文件，參與招標(biāo)工作。（7）負責(zé)工程量和進度款的審查，嚴格控制超進度付款。

（8）負責(zé)抓好工程質(zhì)量、進度、安全文明施工，定期檢查、督促、落實。（9）負責(zé)組織工程項目竣工驗收。（10）負責(zé)組織監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司、施工單位做好房屋質(zhì)量保質(zhì)期的整改工作。

（11）組織解決與項目建設(shè)相關(guān)的各類工程技術(shù)難題。

（12）協(xié)調(diào)處理項目范圍內(nèi)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位之間的關(guān)系；處理好與項目相關(guān)的政府職能部門及外聯(lián)單位的關(guān)系。

（13）負責(zé)工程質(zhì)量管理策劃和組織工作。

（14）負責(zé)對工程設(shè)計部內(nèi)各專業(yè)技術(shù)方案的審查組織工作。（15）負責(zé)組織對工程質(zhì)量事故的分析、整改技術(shù)方案審查組織工作。（16）負責(zé)組織國家及地方政府及公司要求的大型質(zhì)量檢查、宣傳活動。（17）負責(zé)組織各專業(yè)、各單位參加的工程質(zhì)量聯(lián)合大檢查。（18）負責(zé)工程設(shè)計部派駐項目現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督考核。（19）負責(zé)組織對重大工程施工和安全技術(shù)方案的審查工作。（20）完成公司下達的其他工作任務(wù)。

（1）熟悉建設(shè)工程法律法規(guī)、施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工合同。

（2）負責(zé)落實對施工隊伍施工圖技術(shù)交底，參加圖紙會審；

（3）檢查督促施工單位嚴格按照工程設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及審批的施工組織設(shè)計或?qū)ｎ}方案進行施工，督促施工單位及時辦理施工方相關(guān)工程手續(xù)。

（4）負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，及時下達整改通知或要求施工單位按要求及時整改，對異常情況及時匯報；參與對土建工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及事故原因和責(zé)任的分析。

（5）負責(zé)對單位工程的定位、放線、標(biāo)高、軸線及尺寸的復(fù)核工作；參加工程的隱蔽驗收、分部、分項工程驗收、工程主體驗收、竣工驗收等。（6）加強對現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位的監(jiān)督管理，對不服從業(yè)主管理或損害業(yè)主（或他人）利益的行為及時提出警告或處罰意見并及時匯報。

（7）嚴格執(zhí)行材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，參與原材料的見證取樣及試塊送檢工作。（8）協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場監(jiān)理、各施工單位間的工作關(guān)系，及各單位工程交叉作業(yè)關(guān)系。

（9）負責(zé)審查所轄項目施工單位的年、季、月、周進度計劃及調(diào)整計劃；審核施工單位工程進度款的支付申請。

（10）審查施工單位工程技術(shù)資料，做好職責(zé)內(nèi)資料的管理工作；審查工程變更/洽商記錄并檢查其實施，做好現(xiàn)場簽證的原始記錄；配合工程預(yù)結(jié)算及審計工作；配合物業(yè)公司做好質(zhì)保期的維修工作。

（11）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）適時做好花卉、苗木市場價格調(diào)查工作。

（2）協(xié)助園林工程的招標(biāo)方案擬定，參與對園林施工單位的考察及合同談判，協(xié)助合約部編制園林工程承包合同。

（3）負責(zé)園林施工前的技術(shù)交底工作，審核設(shè)計、施工單位園林設(shè)計、施工方案，負責(zé)園林工程施工質(zhì)量、進度的現(xiàn)場管理。

（4）負責(zé)花卉、苗木的品種、規(guī)格、形狀、數(shù)高、樹徑、冠幅等外在質(zhì)量的把關(guān)。

（5）負責(zé)指導(dǎo)花卉、苗木種植養(yǎng)護期的日常養(yǎng)護并處理相關(guān)事宜。（6）配合物業(yè)管理公司做好移交工作，向物業(yè)管理公司提交花卉、苗木清單，進行日常養(yǎng)護要求的交底并提交養(yǎng)護說明書。

（7）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）負責(zé)審核項目電力、電氣、弱電的設(shè)計方案及優(yōu)化調(diào)整。（2）負責(zé)項目設(shè)計過程的跟蹤設(shè)計和督查（專業(yè)部分）。

（3）負責(zé)本項目電力、電氣、弱電、設(shè)備安裝的圖紙會審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負責(zé)落實本項目電氣設(shè)備的選型，參與對設(shè)備供應(yīng)商的考察，參與設(shè)備采購合同談判。

（6）依據(jù)國家有關(guān)專項標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負責(zé)檢查驗收進場電氣材料及設(shè)備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負責(zé)現(xiàn)場的電力、電氣、弱電、設(shè)備安裝過程的檢查驗收，負責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場簽證工作。

（8）負責(zé)本項目電氣設(shè)備方面的成本費用控制，掌握工程進度。（9）負責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計劃及資金計劃。

（10）審核電力、電氣、弱電管網(wǎng)管線竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合物業(yè)管理公司移交電表過戶，提交電氣設(shè)備的操作保養(yǎng)手冊及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負責(zé)協(xié)調(diào)與電力部門的關(guān)系。（13）參加對施工電源的配備和布局設(shè)計審查，并負責(zé)施工用電管理。（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）參與規(guī)劃，負責(zé)審核項目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)的設(shè)計方案及優(yōu)化調(diào)整。

（2）負責(zé)項目設(shè)計過程的跟蹤設(shè)計和督查（專業(yè)部分）。

（3）負責(zé)本項目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的圖紙會審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負責(zé)落實本項目消防設(shè)備的選型，參與對設(shè)備供應(yīng)商的考察；參與設(shè)備采購合同談判。

（6）依據(jù)國家有關(guān)專項標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負責(zé)檢查驗收進場管材及消防設(shè)備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負責(zé)現(xiàn)場給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的檢查驗收，負責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場簽證工作。

（8）負責(zé)本項目給排水管材及消防設(shè)施方面的成本費用控制，掌握工程進度。

（9）負責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計劃及資金計劃。

（10）審核給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程竣工圖及工程技術(shù)資料。（11）配合物業(yè)管理公司移交水表過戶，提交消防設(shè)備操作保養(yǎng)手冊及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負責(zé)與自來水、環(huán)保、消防等專業(yè)部門的關(guān)系處理。

（13）參加對施工水源的配備和布局設(shè)計審查，并負責(zé)施工用水管理。（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）參與規(guī)劃，負責(zé)審核項目暖通設(shè)計方案及優(yōu)化調(diào)整。（2）負責(zé)項目設(shè)計過程的跟蹤設(shè)計和督查（專業(yè)部分）。

（3）負責(zé)本項目暖通工程的圖紙會審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。（5）負責(zé)落實項目暖通設(shè)備的選型，參與對設(shè)備供應(yīng)商的考察；參與設(shè)備采購合同談判。

（6）依據(jù)國家有關(guān)專項標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負責(zé)檢查驗收進場管材及設(shè)備質(zhì)量；監(jiān)督設(shè)備測試、移交和培訓(xùn)。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負責(zé)現(xiàn)場暖通工程的檢查驗收，負責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場簽證工作。

（8）負責(zé)本項目暖通方面的成本費用控制，掌握工程進度。（9）負責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計劃及資金計劃。（10）審核暖通工程竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)市政施工，協(xié)助前期辦理相關(guān)市政手續(xù)，負責(zé)與相關(guān)市政部門的關(guān)系處理。

（12）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）負責(zé)整個項目材料的質(zhì)量監(jiān)控，確保使用合格工程材料；協(xié)助各專業(yè)工程師做好各類設(shè)備的檢查、檢驗工作。

（2）負責(zé)執(zhí)行材料設(shè)備驗收制度、編制驗收計劃，對不合格品及時匯報或處理。

（3）負責(zé)審查施工單位材料采購計劃，保證施工材料供應(yīng)滿足工程需求。（4）負責(zé)完善工程材料、設(shè)備采購驗收制度、建立健全記錄表格，管理臺賬，按時編報材料使用情況報表。

（5）負責(zé)對施工現(xiàn)場材料堆放、儲存、保管、使用進行檢查，使之符合消防和文明施工要求，對違規(guī)現(xiàn)象進行處理。

（6）負責(zé)本項目甲供物資的采購管理，負責(zé)甲定乙購的工程材料的考察核定。

（7）掌握工程進度，負責(zé)編制甲供物資的需求計劃及資金計劃。（8）配合合約部相關(guān)工作，參與本項目甲供物資招標(biāo)文件的編制，參與對意向供應(yīng)商的考察，參與物資、設(shè)備采購合同談判，參與制訂并審核物資采購合同條款。

（9）配合本部門土建、安裝施工的工程管理工作。（10）遵守公司制度，及時保質(zhì)完成公司交辦的其他事宜。

（1）在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄工程的質(zhì)量安全負監(jiān)督管理責(zé)任。（2）認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，督促施工單位做好現(xiàn)場人員的質(zhì)量、安全意識，安全技術(shù)知識，安全法規(guī)和安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災(zāi)等常識的教育以及安全知識培訓(xùn)工作。

（3）組織編制《安全管理協(xié)議》，檢查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況，審查施工單位上報《安全管理方案》及質(zhì)量、安全管理保證體系。

（4）審查施工單位編制的專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工單位進行詳細的安全技術(shù)交底。

（5）深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，不違章指揮，對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象應(yīng)及時制止，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。堅持原則，秉公辦事。

（6）參加工程施工腳手架、模板工程、塔吊等設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。

（7）參加定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查，對檢查結(jié)果進行調(diào)查分析，提出處理意見；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

（8）負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全事故“四不放過”的原則。

（9）進行事故危害預(yù)測預(yù)防并提出建議，進行事故調(diào)查分析與安全綜合評估；在公司、工程設(shè)計部的組織、協(xié)調(diào)下具體制定安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案；（10）組織安全培訓(xùn)和演練，對安全工作進行督察和改進；對專項安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

（11）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負責(zé)公司勞動安全生產(chǎn)、勞動安全衛(wèi)生、消防管理等工作。

（12）負責(zé)質(zhì)量、安全管理資料的歸檔整理工作。（13）行使現(xiàn)場質(zhì)量、安全獎罰權(quán)。

（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）負責(zé)工程設(shè)計部日?；A(chǔ)工作，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。（2）負責(zé)追蹤工程設(shè)計部各項決定的執(zhí)行情況，并及時反饋，匯報或處理。（3）負責(zé)工程設(shè)計部培訓(xùn)、會議、考評等準(zhǔn)備工作、做好通知、記錄、存檔工作。

（4）負責(zé)來文簽收、傳閱及存檔，負責(zé)工程部下發(fā)文件及通知的分發(fā)、登記備案。

（5）負責(zé)追蹤施工、監(jiān)理單位及時呈報與項目有關(guān)的資料和各類報表。負責(zé)與項目相關(guān)及工程設(shè)計部文件資料的收集、整理、保管、歸檔工作。

（6）負責(zé)編報工程設(shè)計部月、季、年度工作總結(jié)。（7）負責(zé)竣工驗收資料的收集整理和移交工作。

（8）負責(zé)工程設(shè)計部內(nèi)施工圖等設(shè)計文件的分發(fā)、借閱及追回的登記管理工作。

（9）遵守公司上班紀律，及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇七

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編收集整理的設(shè)計部。

歡迎借鑒參考。

不知不覺中，見證著公司不斷發(fā)展的xx年已經(jīng)過去，充滿希望的xx年終于來臨?；厥讀x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

xx年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負責(zé)本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作，還協(xié)助落實開發(fā)新燈樣板?，F(xiàn)將設(shè)計部這一年的主要工作總結(jié)如下：

一、xx年主要工作內(nèi)容。

(一)在管理及部門協(xié)作方面：

崗位職責(zé)。

樣板房管理流程。

2、增加新員工入職培訓(xùn)并主導(dǎo)培訓(xùn)。

3、提出建立設(shè)計部資料管理庫。

4、帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。

5、強化辦公室管理工作和5s規(guī)劃。

6、努力配合譚總的工作和公司的各項指示。

7、與各部門溝通，確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴格控制質(zhì)量和進度，降低生產(chǎn)成本。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的前期工作：

1、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新方案的設(shè)計、組織制作裝配作業(yè)指導(dǎo)書和成本核算表。

2、利用cad軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計工作中最重要的工作。

從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設(shè)計、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個部門和每一個環(huán)節(jié)。

因此，這要求我們設(shè)計員和繪圖員要懂技術(shù)會溝通還要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動負責(zé)的工作態(tài)度。一點疏忽都有可能對各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失。

基于這些重要認識，設(shè)計部在本部門工作例會上多次強調(diào)嚴謹和責(zé)任對于一個設(shè)計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強。

雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔(dān)責(zé)任，不是我們的資料問題，我們也尋求改善和協(xié)助。

總之，設(shè)計部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計人員的圖紙準(zhǔn)確率和出圖效率。

3、現(xiàn)場問題跟進處理工作，在生產(chǎn)的過程中，沒有人愿意看到產(chǎn)品出現(xiàn)異常。

但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計到制作都不同程度的出現(xiàn)問題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問題，尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn)問題比較多，但無論是圖紙問題還是其他原因的問題，設(shè)計部總是處理問題的核心和主導(dǎo)部門。根據(jù)不同的問題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設(shè)計部責(zé)無旁貸的事。

(三)樣板跟蹤和模具開模協(xié)議。

今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新樣板中。

在樣板開發(fā)過程中，很多配件都是我們設(shè)計員設(shè)計出來的需要進行開模，所以模具開模是新燈開發(fā)比較重要的一部分，要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脫蠟?zāi)?，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。

(四)使用新軟件erp。

為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準(zhǔn)確性和進行生產(chǎn)，公司年底開始使用erp系統(tǒng)進行初步工作。

我們部門也要對資料和燈體結(jié)構(gòu)嚴格要求，減少生產(chǎn)過程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責(zé)做資料和erp系統(tǒng)的bom表錄入，所做的資料全部經(jīng)過審核通過才可以保存到資料庫，盡量做到資料精準(zhǔn)。

二、團隊建設(shè)。

1、為了提高部門人員的凝聚力，設(shè)計部組織了一次部門聚餐，同事之間相互交流得到了深刻的體現(xiàn)，人際關(guān)系和和諧氛圍也進一步得到加強。

2、通過專題和內(nèi)部培訓(xùn)加強了設(shè)計總結(jié)交流、工藝設(shè)計能力等。培養(yǎng)設(shè)計員現(xiàn)場反饋信息處理能力，共享經(jīng)驗資源和培養(yǎng)嚴謹、精細的工作作風(fēng)，從而提高設(shè)計圖紙的綜合品質(zhì)。

然而，今年門市的開業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時出圖，把新樣板做出來，確保門市順利開業(yè)。

三、個人總結(jié)。

xx年我應(yīng)聘到公司工作，從事設(shè)計員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設(shè)計部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層，這導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足。

因此，在初任主管這段時間，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作中每個環(huán)節(jié)。通過短短的半年管理工作實踐，讓我認識到以下幾點：

1、由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，實際工作中的確有一定的難度，所以對于有不同理念的同事，我將認真聽取，取長補短。從實際工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產(chǎn)品特點決定我們設(shè)計工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識，又要不斷開發(fā)新材料、新方法。

2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點。努力促進團隊默契，積極與其他部門溝通，協(xié)調(diào)工作。

3、在新的一年里，我要加強自己的時間管理能力，做到忙而有序。計劃考慮周全、準(zhǔn)確到位。執(zhí)行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時有效。

我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進步。只要方法運用得當(dāng)，態(tài)度高度負責(zé)，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項工作一定能更順利、更圓滿地完成。

四、xx年工作規(guī)劃。

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)。制定每月、每季度的。

工作計劃。

2、了解各級設(shè)計員的設(shè)計工作能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作分配的合理性。

因此，樣板開發(fā)類別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由培負責(zé)，水晶蠟燭燈主要由負責(zé)，玉石燈主要由負責(zé)，玻璃燈由負責(zé)。餐吊燈由負責(zé)，新樣板燈外觀由x總審核和指導(dǎo)，我負責(zé)的主要工作是跟進樣板開發(fā)的進度控制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。

3、針對各部門生產(chǎn)過程中遇到的問題和設(shè)計部資料、erp系統(tǒng)使用的原因，設(shè)計部需要建立一個子部門(工程部)，進一步加強資料管理制度，進行繪圖員、設(shè)計員、erp培訓(xùn)，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結(jié)構(gòu)審核。

還有設(shè)計部需要安裝一個服務(wù)系統(tǒng)建立工程資料管理庫，全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓(xùn)和改善，但深度、力度還是不夠明顯。

4、定期安排設(shè)計員培訓(xùn)，了解最新燈飾行業(yè)的信息，考察其他設(shè)計師的成果，并借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念，吸取精華。以及進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流和總結(jié)。

5、鼓勵設(shè)計在設(shè)計手法上不斷創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

6、完成公司和上級下達的其他任務(wù)。

20xx年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級部門的配合下，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計部團結(jié)在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計管理工作取得了明顯成效。

一、目標(biāo)方針：

1、以國家《酒店建筑》及酒店設(shè)計規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，立足于“三個面向”，“四個結(jié)合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。

“三個面向”即：面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。

“四個結(jié)合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合。

“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性;二是堅持酒店整體時尚風(fēng)格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設(shè)備選型節(jié)能合理性。

在設(shè)計實施跟蹤管理過程中，設(shè)計人員工作對出現(xiàn)與設(shè)計概念不符合時，立即請示。同時，設(shè)計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績。

(一)編制酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項：

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;。

二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年xx酒店建設(shè)中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計指導(dǎo)。

建議書。

;完成坂田整體酒店的設(shè)計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標(biāo)準(zhǔn)文件：

(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合實際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，專項負責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計骨干人員組成的工作專班;二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務(wù)。

(三)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。

(四)xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務(wù);。

1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計任務(wù)重、與設(shè)計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設(shè)計單位溝通困難;因項目建筑面積不多，設(shè)計單位沒有安放主要技術(shù)力量設(shè)計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設(shè)計，圖紙漏洞百出，xx店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設(shè)計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設(shè)計。完成了等等總規(guī)劃設(shè)計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計。

3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。

4、科學(xué)規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展：

a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設(shè)，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設(shè)項目進行了圖紙會審。

b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題。

一是我部門人力嚴重不足，設(shè)計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。

四、xx年工作計劃。

(一)指導(dǎo)思想。

以公司發(fā)展方向和目標(biāo)為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設(shè)計作用、積極推進規(guī)劃科學(xué)化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平，為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

(二)具體目標(biāo)。

(三)任務(wù)。

1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計：

a、酒店規(guī)劃設(shè)計方案;。

b、裝飾裝修施工圖紙設(shè)計;。

c、強、弱電施工圖紙設(shè)計;。

d、空調(diào)施工圖紙設(shè)計;。

2、完善酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊：

a、酒店客房開間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

b、裝飾材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

c、五金、潔具器材規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

d、電器配置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

e、空調(diào)應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

3、完成其他在建項目圖紙變更和審核;。

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好!忙碌中的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年終于來臨。審視自己一年來的工作，，感觸很多，有喜悅，有艱辛，更有困難和惆悵，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷的提升?；仡^仰望，在這一年中即有收獲也有不足，現(xiàn)將一年中的工作、成績、不足進行。

自我總結(jié)。

一、20xx年度工作內(nèi)容:。

我于20xx年5月2日入職公司的設(shè)計部，主要負責(zé)項目的設(shè)計，圖紙更改及施工圖紙的制作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，我更深切的明確了自己的職能所在與所追求的理想目標(biāo)，以致于不斷的提高自己的技術(shù)能力和素質(zhì)修養(yǎng)，從最初對項目的簡單了解，到后期對項目設(shè)計與施工圖紙的繪制，都使得我在不斷的學(xué)習(xí)中提升了自己，完善了自己。在不斷的與同事相處中，也使的我更好的融入這個快樂的大家庭，同時，也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我的關(guān)心、照顧，謝謝。

20xx年，我的工作主要分為設(shè)計類與施工類，我接觸的第一個設(shè)計項目是西安開遠半島項目，這個項目是我工作經(jīng)歷的一個嶄新的起點，由于對影院設(shè)計的不了解和對項目的陌生，所以，這個項目中，有困難，有惆悵，最開心的是有收獲，在此項目中，我基本上掌握了影院的基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范，及施工要求，提升了自己的制圖速度，等等。這些都使的我為將來能更好更快的完成項目任務(wù)打下牢固基礎(chǔ)，做好扎實的鋪墊，也使得我真正踏實的站在了這個新的起點上，隨之，我在領(lǐng)導(dǎo)的信任和帶領(lǐng)下，相繼參與設(shè)計完成了“上海龍之夢imax廳改造項目”、“寧波海曙區(qū)檢察院項目”、“天津耀萊成龍國際影城項目”、“天津奧城改造項目”等等，并被派遣到天津耀萊影城施工現(xiàn)場中進行工作及學(xué)習(xí)，在工地的工作學(xué)習(xí)期間，更進一步的加強了對工藝的了解，我相信，在公司的大舞臺上，我會更快更好的提升自我能力，以便能夠更快更好的完成本職工作與領(lǐng)導(dǎo)所賦予的任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)及同仁的信任。

二、工作中的不足。

在得到進步的同時，也存在著很多的不足，如懶惰，專業(yè)知識的不足，工作經(jīng)驗和相關(guān)知識仍需進一步學(xué)習(xí)，積累等等，希望在以后的工作學(xué)習(xí)中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指正與批評，也希望自己有一天真的能達到“真金不怕火煉”的理想目標(biāo)。

三、對公司的建議：

在公司的這一年中，有許多事，讓我感受頗深，也使得自己有一些自己的想法，身為一名設(shè)計部人員，簡單的以設(shè)計為例，我認為，設(shè)計是無限的，有生命便有藝術(shù)，真正的設(shè)計存在于生活中，社會中，自然中。藝術(shù)也來源于此，真正的設(shè)計不是憑空的想象的，他存在于世界上的美麗角落，讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，所以，我以設(shè)計角度建議，是否可以給設(shè)計部人員一些發(fā)覺世界上完美藝術(shù)與靈感的機會，使得能夠更快更好的去完成我們的工作任務(wù)，以便給公司帶來更多的利益。

三、20xx目標(biāo)與計劃。

我個人始終相信“計劃沒有變化快”，同時，我也堅信著，沒有計劃，就不會讓自己變化，所以，我對20xx年的自己，有進一步的目標(biāo)，希望自己能夠更扎實的掌握新的專業(yè)知識，能夠不斷的提升自身的素質(zhì)水平，能夠更好的融入集體，能夠更多的發(fā)揮自己的專業(yè)水平。

四、結(jié)尾。

以上是我在公司一年來的工作總結(jié)與計劃，縱觀一年的工作內(nèi)容，客觀自我剖析完善，還存在很多不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

在此，也祝公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿公司的每一個人身體健康，幸福美滿!最后給大家拜個早年，祝大家鼠年吉祥，財源廣進，謝謝。

20xx年，我們部門(企劃部)在xx總和xx總監(jiān)的具體指導(dǎo)下，堅持“職能服務(wù)好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導(dǎo)方針，按照醫(yī)院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標(biāo)和事件營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我三個月以來總結(jié)如下：

【專業(yè)工作】：

一、醫(yī)院各項標(biāo)識牌整改。

為了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設(shè)計，我嚴格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)時醫(yī)院科室變化的情況，不定時的對醫(yī)院的標(biāo)識牌內(nèi)容進行更新整改。

二、醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計。

醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設(shè)計美觀、精致、正確。自實施“三好一滿意”工程以來，已經(jīng)設(shè)計好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌、服務(wù)監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計。

三個月來的設(shè)計任務(wù)比較重，因為我院今年的事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設(shè)計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告若干塊。

四、醫(yī)院各個科室的宣傳資料設(shè)計。

今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計了若干種宣傳資料。

六、醫(yī)院電子大屏的更新工作。

醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到信息的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節(jié)，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設(shè)計熱鬧些，跟得上時代的步伐，讓病人一進我們醫(yī)院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨。

小結(jié)：今年的設(shè)計工作相比往，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是，認真對待每一次的設(shè)計，不放過每一處的細節(jié)，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫(yī)院。當(dāng)我設(shè)計遇到麻煩時，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個好幫手，使我度過了難關(guān)，也使我的設(shè)計水平在緊張的工作之中有所提高。

【20xx年下半年工作打算】：

1、加強對醫(yī)院的巡視，做好每一塊標(biāo)識牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的vi。

2、加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨床對營銷人員有一定的了解。

3、搞好科室最新技術(shù)、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研，做好宣傳資料的及時更新工作。

5、不斷加強自身素質(zhì)的建設(shè)。一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。在加強專業(yè)理論水平的同時，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座，使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是嚴格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，改進工作作風(fēng)。

6、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計工作。

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計部的運作模式是從7月底開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計層次邁近。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。

這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。

還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。

雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。

但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。

在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。

作為一個女同志，對工作認真負責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔(dān)了不少項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。

雖然剛進公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才，派他上清華進行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。

還有三個設(shè)計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實樂群、開拓超越的企業(yè)精神的。

設(shè)計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇八

經(jīng)過20xx年的設(shè)計部的整個運行方案，出一些經(jīng)驗。20xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實行一項目一設(shè)計師方案。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

百事可樂、健力寶平面設(shè)計師：

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計師：

百事可樂、康師傅3d設(shè)計師：

王老吉、康師傅3d設(shè)計師：

健力寶、統(tǒng)一、協(xié)助設(shè)計：

二、內(nèi)部資料整理。

1、每年設(shè)計整理資料。

2、每年文案整理資料。

3、元素拷貝存放。

三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃。

四、技術(shù)創(chuàng)新。

對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié);。

2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;。

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;。

4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

五、提高設(shè)計水平。

對于我們設(shè)計部來說首先要提高我們每一個人的設(shè)計能力，從目前情況來看我們的設(shè)計能力都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設(shè)計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設(shè)計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設(shè)計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個，一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設(shè)計團隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設(shè)計人員一起看一些有關(guān)設(shè)計的書籍，(注：多看設(shè)計作品好的書。看人家做的作品是怎么樣的，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設(shè)計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)。

總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力，相信設(shè)計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇九

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。招收2—3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計師2—3名

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應(yīng)征請附大作（1—2套設(shè)計方案）

經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實行一項目一設(shè)計師方案。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

從xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設(shè)意識。

第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性

1、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

購買新版的素材庫及新版的設(shè)計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒xx》5本，總價格在600元左右?！秞x分層圖庫》1—2本，每本價格在450元左右。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首20xx年，對于自己來說，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中，由于上級和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合能力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結(jié)如下：

在學(xué)習(xí)方面，嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)掌握各種專業(yè)知識和技能，對相關(guān)行業(yè)職稱證書的參加考試，學(xué)習(xí)公司出臺的各項發(fā)展目標(biāo)及方針政策，認真了解公司現(xiàn)在存在難點、重點與方向。

在生活上，充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，誠實守信，樂于助人，與同事們相處和睦。

從公司總部規(guī)劃設(shè)計部的內(nèi)部工作走到了，項目前期工作的轉(zhuǎn)變，是今年本人剛剛接觸的工作面向。

主要二個方面：

1、在部門當(dāng)中工作熟悉并關(guān)注政府法規(guī)條例變化，對其認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其變更的目的。對于即將出臺的《xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》認真學(xué)習(xí)，掌握其基本要領(lǐng)，對于政府法規(guī)條例做到確實掌握。對于項目方面的工作，主要配合部門服務(wù)于各項目公司的技術(shù)性工作。

2、其中負責(zé)了公司提出“光伏光熱”技術(shù)運用到xx項目上的可行性研究及實際項目參與運作與組織其他二級公司對課題的溝通研究。

3、積極與規(guī)劃設(shè)計部部長及部員參與對于技術(shù)服務(wù)項目分公司的工作，根據(jù)不同項目上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了項目會后的工作總結(jié)。

（二）項目主要工作。

1、今年本人有幸參與完成了公司xx項目前期部分工作，對于xx項目前期與政府的對接溝通，在項目領(lǐng)導(dǎo)與合作公司項目專辦人員的努力、配合下進行了本年的前期工作，完成了項目控規(guī)的報批、地災(zāi)報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準(zhǔn)備工作。

2、關(guān)于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設(shè)計公司的多次對接，討論、深化規(guī)劃方案，到xx縣、xx市各規(guī)劃局進行設(shè)計方案的匯報并獲得了整改調(diào)整意見。

3、林勘查驗及調(diào)查了立昌村分戶、集體房產(chǎn)及土地出租情況，落實xx縣對重大項目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調(diào)查周邊項目的征地及銷售情況。

4、協(xié)調(diào)了公司總部與分公司的工作關(guān)系，項目資料的傳遞及項目真實數(shù)據(jù)的及時匯報工作。

3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十一

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計師2-3名。

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等。

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)。

經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實行一項目一設(shè)計師方案。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

從xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等。

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等。

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設(shè)意識。

第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)。

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性。

1、每年設(shè)計整理資料。

2、每年文案整理資料。

3、項目完整的推廣方案。

4、簡版對外宣傳ppt稿。

1、嚴把工作流程，有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。在工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與領(lǐng)導(dǎo)戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給公司一個滿意的答卷。

2、突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設(shè)計風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計風(fēng)格，不要被客觀意見所局限住，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案。

3、學(xué)無止境。首先，要養(yǎng)成專業(yè)資料的收集和整理習(xí)慣。資料。

是一切設(shè)計的根本，沒有資料，沒有素材，一切都只能是空想。而且臨時找的資料總是不夠全面的，且時間尚急，資料質(zhì)量也只會差強人意!各類設(shè)計資料的收集整理，也是一種梳理、學(xué)習(xí)、提煉、提升自身能力的過程。當(dāng)我們在沒有創(chuàng)意靈感時，多翻閱自己平時收集的資料，邊翻閱邊琢磨，或許某個瞬間就可以迸發(fā)你的靈感，豁然開朗。因此，學(xué)會收集整理，可以讓我們學(xué)習(xí)工作事半功倍。

其次，“看”是關(guān)鍵，就是要多看多學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的作品。譬如，平時就要多注意各式各樣的海報、文宣品、雜志、書籍等的設(shè)計手法并加以搜集，或是上網(wǎng)瀏覽其它設(shè)計師的作品，以激發(fā)自己的設(shè)計靈感。要善于在模仿中提升自己。模仿是一種快捷的學(xué)習(xí)方法，需要在模仿的過程中，不斷的思考、嘗試、總結(jié)、再思考、再嘗試。以此來培養(yǎng)設(shè)計的感覺和學(xué)習(xí)其中的技術(shù)技巧。而在模仿的后期，要善于模仿者改進，這樣會融入更多自身的元素，而不是一味的照葫蘆畫瓢?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。

4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。接到新任務(wù)之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，之后進行設(shè)計。

“態(tài)度決定一切”。我們應(yīng)該每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情。作為員工，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的。在日后為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十二

隨著10月的到來，中大藝術(shù)學(xué)院生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，極力配合好其它部門的工作，藝術(shù)設(shè)計學(xué)院學(xué)生會生活部10月工作計劃(草稿)。藝術(shù)設(shè)計學(xué)院生活部在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時，努力將生活部向更高目標(biāo)發(fā)展，打造自己的精品活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對藝術(shù)設(shè)計學(xué)院學(xué)生會生活部本學(xué)期的工作計劃做如下安排：

一.自身建設(shè)

1.加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀律的生活部。

2.努力完成生活部的各項工作,認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。

3.嚴格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做"無用功"。

4.注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報，以免耽誤工作，工作計劃《藝術(shù)設(shè)計學(xué)院學(xué)生會生活部10月工作計劃(草稿)》。

二.工作制度：

1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。

2.本著"從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)"的宗旨，為藝術(shù)設(shè)計學(xué)院盡自己最大的努力。

3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責(zé)的'工作作風(fēng)。

4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見和建議，并及時傳達給相關(guān)的部門。

5.維護同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。

6.生活部成員要嚴格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用。

7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應(yīng)提前向部長請假。

三.常規(guī)工作：

1.宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生具體時間為每周二中午12點左右

對拒檢等行為進行嚴肅處理，必要時將扣除學(xué)分

并不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。

2.宿舍衛(wèi)生知識教育

在換季的時候為大家提供一些預(yù)防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識。

四.其他工作的開展

1.在即將到來的中大杯運動會期間做好后勤保障工作。為藝術(shù)設(shè)計系的運動健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為藝術(shù)設(shè)計學(xué)院取得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。

2.積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會內(nèi)部樹立"有困難，生活部幫忙"的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為中州大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院的美好的明天貢獻自己的一份力量。

3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。

以上是本月的工作計劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合藝術(shù)設(shè)計學(xué)院其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學(xué)校的迎評促建工作添磚加瓦，貢獻出最大的力量。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十三

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計師2-3名。

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等。

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應(yīng)征請附大作（1-2套設(shè)計方案）。

經(jīng)過07年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。07年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實行一項目一設(shè)計師方案。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的`對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十四

對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展：1、市場業(yè)務(wù)部同志。2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺。3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。

對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1、每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫;

2、考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;

3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

4、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

2、制定每月、每季度的工作計劃;

3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力;

4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達的其它任務(wù)。

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。

首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。

詳見工作手冊職務(wù)描述

詳見工作手冊職務(wù)描述

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的'建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十五

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的設(shè)計部工作總結(jié)，歡迎大家分享。

20xx年可以說是“虎門英泰裝飾公司”不平凡的一年，是為英泰裝飾走向規(guī)?；?、規(guī)范化、品牌化、打下堅實基礎(chǔ)的一年。下面對20xx年設(shè)計部的工作作一個回顧和總結(jié)，對20xx年的工作重點提出展望。

1、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

在此培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，整體學(xué)習(xí)氣氛，剛開始中階段大都挺積極，設(shè)計師在講課過程中得到段煉；并在模擬談單中，公司整體服務(wù)意識，對公司服務(wù)流程以及員工對本公司的自身了解，有很大的提高；在齊總主導(dǎo)的材料應(yīng)用、施工方面的學(xué)習(xí)，也取得了良好的效果；同時邀請了劉工等同行來公司交流學(xué)習(xí)中，提高公司設(shè)計人員的思路與眼見起到的很大的幫助。但在整年度的學(xué)習(xí)中，存在許多不足，如：學(xué)習(xí)過的知識沒能很好的學(xué)以致用；部分員工自主學(xué)習(xí)欲望不強；整體學(xué)習(xí)過程不夠持續(xù)連聯(lián)貫等。

2、業(yè)務(wù)開拓。

在本年度組織了的設(shè)計作品展和設(shè)計與風(fēng)水講坐中，為配合業(yè)務(wù)部的`業(yè)務(wù)開拓，提升公司品牌影響力有一定幫助。3.15針對“濱江花園設(shè)計展”“虎門一號設(shè)計展”成果相對明顯，通過業(yè)務(wù)部的大力推廣，吸引了許多業(yè)主前來公司了解、恰談。但在活中其間來的客戶中，設(shè)計部沒能把握機會，導(dǎo)致大量客戶流失；每次活動的推廣還存在缺陷，作品效果不完美，推廣和組織不力；在一號設(shè)點工作中設(shè)計部對業(yè)務(wù)部的支持力度不夠，并導(dǎo)致了錯失在一號業(yè)務(wù)量提高的有利時機。

3、辦公室管理。

辦公室的管理中，基本上做到了維持一個好的工作環(huán)境，總體上沒有大的過失，但在許多細節(jié)方面，還做得不到位，如：在客戶接待與客戶資源記錄；公司資源利用；規(guī)章制度的執(zhí)行；待辦事宜的落實等。沒有取到服務(wù)好客戶服務(wù)好同事的效果。

4、設(shè)計水平。

施工圖的精細、規(guī)范，一直沒有達到完整指導(dǎo)工地施工的標(biāo)準(zhǔn)。圖紙不全、剖面不細、尺寸不對，為工程方面增加了不必要的難度，4、5月份加強了對施工圖的審核，但在工地前期量房中，還不夠細仔。效果圖的質(zhì)量，在9月份之前存在重復(fù)做圖，且質(zhì)量一般，之后由于人員的更換，效果圖質(zhì)量與效率都有明顯提高。施工圖做到精細與規(guī)范，效果圖做到鏡頭恰到好處、材質(zhì)準(zhǔn)確、色彩與配飾搭配協(xié)調(diào)，是今后工作重點。

繼續(xù)加強設(shè)計部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作；提高設(shè)計師的設(shè)計理念、專業(yè)知識和好的表達能力（文字、口才、繪圖、文本制作）；一定要健全在設(shè)計時，大家共同參與討論機制，力爭每個方案達到完善；設(shè)計師在工地跟進、主材與配飾的選用，要抱有強烈的責(zé)任心，并當(dāng)作獨一無二的作品去完成；開始制作效果圖和施工圖時，設(shè)計師必須把好關(guān)；施工圖紙必須做到規(guī)范、詳細，效果圖做到與設(shè)計要求相符，與工地現(xiàn)場相結(jié)合；多看好東西，多交流。

2、業(yè)務(wù)與業(yè)績。

20xx年總業(yè)績目標(biāo)為500+120萬。

（第一階段1至3月份完成30萬；第二階段4至6月份完成130萬；第三階段7至9月份完成160萬；第四階段10至12月份完成180萬，別墅120萬。）據(jù)虎門目前樓盤分布，結(jié)合各樓盤樓盤裝修情況，預(yù)計在各樓盤裝修占有量為：

國際公館3至5套（新樓盤，明年4至5月份交樓，前期應(yīng)加強推廣）其它樓盤6至10套（散盤，后街，東莞。）。

別墅2至3套（太平花園、海是天下、豐泰、）。

3、人員配置。

據(jù)已上業(yè)績預(yù)計，設(shè)計部相應(yīng)要壯大人員配置，增強設(shè)計、談單水平。設(shè)計師5至6名（個個都能獨擋一面，能談單能做好設(shè)計，）。

施工圖1至2名（對工藝熟悉，畫圖細致；量房中要做到認真細致，要注。

上下水管、梁位、冷氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，便于設(shè)計師向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。）。

效果圖1至2名（效果圖做到與設(shè)計要求相符，與工地現(xiàn)場相結(jié)合）。

實習(xí)生2至3名（可有可無，有潛力成為優(yōu)秀設(shè)計師，且能長期為公司服。

務(wù)，為人踏實、勤快）。

前臺1至2名。

4、規(guī)章制度的完善明確。

建立健全各項規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，量化、細化考核指標(biāo)，人性化、合理化考核激勵機制。

（1）、公司與員工之間責(zé)任、利益關(guān)系的明確化；

（2）、加強辦公室的管理力度，提高執(zhí)行效力；

（4）、規(guī)章制度的制定必須可行、合理；

（5）、制定明確的崗位職責(zé)，量化、細化的考核指標(biāo)，

（6）、建立健全客戶回訪機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，做好客戶維護工作。

三、施工完工地每一個半月至少電話回訪1次，保持好公司與客戶長期穩(wěn)定關(guān)系；）（前臺。）。

（7）、客戶資源登記詳細：（客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、

設(shè)計要求、預(yù)算、預(yù)計量房、簽單時間、客戶來源做登記。）（前臺）。

（8）、公司全程服務(wù)規(guī)范化、明確化。（業(yè)務(wù)員怎樣介紹、推廣公司，把客戶。

引導(dǎo)至公司恰談；辦公室怎樣接待好客戶；設(shè)計師溝通、設(shè)計、跟進、服務(wù)等。）。

（9）、報價系統(tǒng)、簽定合同規(guī)范化、明確化。

（報價單中單價、項目、說明須準(zhǔn)確、詳細；設(shè)計師簽定的合同、圖紙、

報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效）。

5、公司文化建設(shè)，提升公司凝聚力。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，結(jié)合公司實際情況，通過有意義的活動，（如：演講比賽、拓展游、攝影、設(shè)計比賽、臺球活動）建設(shè)公司文化，增加員工對公司的認同感，提升了公司凝聚力。

6、加快公司走向規(guī)范化、品牌化、規(guī)模代。

（1）、加強公司相應(yīng)的宣傳、推廣（客戶之間的口碑、業(yè)界的認可、廣告的影響力等）；

（2）、相應(yīng)部門做到規(guī)范化。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十六

1、簽約目標(biāo)：

每周簽1家，合計每月簽4家，9月份至12月份共4個月可以累計簽約16家。

2、簽約備忘錄：

1）有選擇有計劃的制定簽約城市及酒店，并及時了解該城市的風(fēng)土人情，該酒店的相關(guān)信息、酒店的特色等。

2）每家酒店至少簽約1年，爭取2-3年，以提高簽約的有效期。

3）篩選出1-2家意向加盟并長期合作的酒店作為戰(zhàn)略伙伴并重點培養(yǎng)、發(fā)展。

4）擴大簽約地，突出簽約的有效性、可持續(xù)性及休閑度假性。

3、簽約目的地：

按照頡總提出的三類城市及度假地：

a、純粹看風(fēng)景的特色度假圣地，如云南、烏鎮(zhèn)、九寨溝等；

b、一線城市：北京、上海、廣州等；

c、走在前沿的城市：如海南、深圳等。

4、電話拓展與實地洽談互為補充，相得益彰。

1）電話只是敲門磚，考慮到我們兩家酒店所在城市的地域性及特殊性，若想建立長期有效的合作，須與實戰(zhàn)拓展相結(jié)合，以提升簽約的準(zhǔn)確性、有效性及持續(xù)性，并為下一步長久的加盟與合作奠定堅實的基矗根據(jù)相應(yīng)溝通情況，可有選擇性的對意向簽約重點客戶集中一段時間、集中區(qū)域的親自去考察、洽談及簽約，并就考察及簽約情況及時以報告的形式遞交。

2）貫徹殷總提出的“請進來，走出去”的拓展理念，走出去既是突破蓬達度假自身發(fā)展的局限與空間，是整體視野的拓寬、提升，更是為蓬達集團度假產(chǎn)業(yè)做大做強的有力后盾。請進來既是對走出去的有效補充，同時也可以建立起于客戶溝通的橋梁，給對方提供一個深入了解我們蓬萊人文景觀及蓬達集團的平臺。

5、目前客戶反映較普遍的問題。

1）蓬萊與烏鎮(zhèn)在度假熱點城市中的地位相對較弱，知名度不是很高。很多酒店都對這兩個城市不怎么感興趣：作為度假不是首選，作為商務(wù)也不會輕易選擇。所有很多客戶望而止步。

2）蓬萊與烏鎮(zhèn)兩個酒店級別太低，只能算是準(zhǔn)三星級，而作為度假酒店的形象代言酒店，酒店的硬件設(shè)施、軟件服務(wù)、相應(yīng)休閑娛樂配套設(shè)施的滯后，使得我們代言酒店在度假酒店中不但不具備優(yōu)勢，而且處于劣勢地位，很多度假城市的酒店不會輕易選擇我們酒店。

3）盡管可以對外宣傳北京的五星酒店、黃山酒店、安吉酒店、長島酒店等，但客戶對此持保守態(tài)度，因為對方現(xiàn)在需要我們提供的是可以即時進行交換的酒店。

4）目前蓬達系統(tǒng)內(nèi)的酒店數(shù)量不夠多，尤其是沒有兼顧一線城市與度假城市，所以對方可選擇的優(yōu)勢度假地范圍不夠廣。

5）南方酒店目前不急于合作，因為對方現(xiàn)在處于旺季，酒店入住率很高，所以暫時不會考慮間夜交換。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十七

在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學(xué)期。我們設(shè)計部在新的學(xué)期里將保持上個學(xué)年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題。

新學(xué)期的開始，為了更好的配合學(xué)院的宣傳工作，體現(xiàn)學(xué)生會與同學(xué)們之間的紐帶作用，特擬訂一份設(shè)計部工作實施總綱，工作計劃如下：

一，設(shè)計部的工作主要是向?qū)W院同學(xué)宣傳學(xué)院的各項工作，我們盡量探索新的工作思路，把學(xué)院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前，讓更多的同學(xué)了解學(xué)生會的工作，支持學(xué)生會的工作。

二，努力做好各部門活動的宣傳工作，在宣傳方式上創(chuàng)新，設(shè)計部將展現(xiàn)各種宣傳途徑，通過改良宣傳板和海報的版面來吸引同學(xué)們對學(xué)院活動信息的關(guān)注度，為學(xué)生會活動再創(chuàng)輝煌做出貢獻。

三，設(shè)計部在學(xué)生會各部門當(dāng)中是相對繁忙的部門，我們將會在學(xué)生會或各部門的指定時間內(nèi)完成任務(wù)，做好各項活動的宣傳工作。

四，加強設(shè)計部的紐帶作用，認真行使設(shè)計部的職能，團結(jié)各部門，擴大我們學(xué)院學(xué)生會的知名度，在學(xué)校里展現(xiàn)出我們學(xué)院學(xué)生會的新面貌。

五，在活動過程中，我們應(yīng)該和兄弟學(xué)院學(xué)生會多多的交流，在工作上虛心學(xué)習(xí)，取長補短，完善設(shè)計部的工作。

在這學(xué)期的工作里，我們設(shè)計部將團結(jié)一致，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質(zhì)量。相信通過我們的努力，設(shè)計部將會更上一層樓。

活動計劃：

2、動植物攝影展（與宣傳部聯(lián)合）。

3、公益海報設(shè)計大賽。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十八

上半年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級部門的配合下，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計部團結(jié)在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計管理工作取得了明顯成效。

1、以國家《酒店建筑》及酒店設(shè)計規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，立足于“叁個面向”，“四個結(jié)合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳?！叭€面向”即：面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)?！八膫€結(jié)合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合?！八膫€堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性;二是堅持酒店整體時尚風(fēng)格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設(shè)備選型節(jié)能合理性。在設(shè)計實施跟蹤管理過程中，設(shè)計人員工作對出現(xiàn)與設(shè)計概念不符合時，立即請示。同時，設(shè)計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。

(一)編制酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由蔡總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項：一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年山水酒店建設(shè)中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計指導(dǎo)。

建議書。

;完成坂田整體酒店的設(shè)計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標(biāo)準(zhǔn)文件如下：

1編寫建筑設(shè)計招標(biāo)文件。

2編寫建筑設(shè)計招標(biāo)文件管理細則。

3編寫建筑設(shè)計圖紙要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。

4編寫客房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件。

5編寫裝修設(shè)計指導(dǎo)書。

6編寫水電設(shè)計指導(dǎo)書。

7編寫圖紙會審管理文件。

8編寫本部工作流程和職責(zé)。

(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合實際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),專項負責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計骨干人員組成的工作專班;二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務(wù)。

(三)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。

1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計任務(wù)重、與設(shè)計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設(shè)計單位溝通困難;1.因項目建筑面積不多,設(shè)計單位沒有安放主要技術(shù)力量設(shè)計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設(shè)計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設(shè)計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設(shè)計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規(guī)劃設(shè)計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計。

3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。

4、科學(xué)規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展:。

a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設(shè)，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設(shè)項目進行了圖紙會審。

b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

一是我部門人力嚴重不足，設(shè)計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇十九

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一、總則。

1、為規(guī)范工程設(shè)計部的建設(shè)管理行為，明確各崗位的職責(zé)，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于工程設(shè)計部管轄的所有工程。

二、工程部管理人員總要求。

1、現(xiàn)場施工管理人員負責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。

2、施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。

4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責(zé)，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。

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接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

6、督促施工單位嚴格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

7、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對工程施工要嚴格要求、認真負責(zé)，嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進行施工。

8、嚴把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質(zhì)量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。

9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。

10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，負責(zé)檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。

11、嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。

13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。

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1、工程部（副）經(jīng)理崗位職責(zé)（1）全面主持工程設(shè)計部工作。

（2）嚴以律已，忠于職守、堅持原則、敬業(yè)精業(yè)，做部門表率。將工程設(shè)計部建設(shè)成為紀律嚴明，高素質(zhì)、高效率、高責(zé)任的團隊。

（3）負責(zé)制訂工程管理的相關(guān)制度，負責(zé)工程設(shè)計部崗位分工，負責(zé)部門員工專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。

（4）負責(zé)工程簽證單、聯(lián)系單等的審核工作。

（5）組織確定各項目控制性標(biāo)準(zhǔn)，組織審定給排水及電力、電訊、煤氣、有線電視、閉路監(jiān)控等綜合管網(wǎng)及園林、亮化等設(shè)計方案，報批后組織實施。

（6）擬定分包方名單，協(xié)助完成各類工程的招標(biāo)文件，參與招標(biāo)工作。

（7）負責(zé)工程量和進度款的審查，嚴格控制超進度付款。（8）負責(zé)抓好工程質(zhì)量、進度、安全文明施工，定期檢查、督促、落實。

（9）負責(zé)組織工程項目竣工驗收。

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（10）負責(zé)組織監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司、施工單位做好房屋質(zhì)量保質(zhì)期的整改工作。

（11）組織解決與項目建設(shè)相關(guān)的各類工程技術(shù)難題。（12）協(xié)調(diào)處理項目范圍內(nèi)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位之間的關(guān)系；處理好與項目相關(guān)的政府職能部門及外聯(lián)單位的關(guān)系。

（13）負責(zé)工程質(zhì)量管理策劃和組織工作。

（14）負責(zé)對工程設(shè)計部內(nèi)各專業(yè)技術(shù)方案的審查組織工作。

（15）負責(zé)組織對工程質(zhì)量事故的分析、整改技術(shù)方案審查組織工作。

（16）負責(zé)組織國家及地方政府及公司要求的大型質(zhì)量檢查、宣傳活動。

（17）負責(zé)組織各專業(yè)、各單位參加的工程質(zhì)量聯(lián)合大檢查。

（18）負責(zé)工程設(shè)計部派駐項目現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督考核。（19）負責(zé)組織對重大工程施工和安全技術(shù)方案的審查工作。

（20）完成公司下達的其它工作任務(wù)。2、主管（土建）工程師崗位職責(zé)。

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（1）熟悉建設(shè)工程法律法規(guī)、施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工合同。

（2）負責(zé)落實對施工隊伍施工圖技術(shù)交底，參加圖紙會審；

（3）檢查督促施工單位嚴格按照工程設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及審批的施工組織設(shè)計或?qū)ｎ}方案進行施工，督促施工單位及時辦理施工方相關(guān)工程手續(xù)。

（4）負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，及時下達整改通知或要求施工單位按要求及時整改，對異常情況及時匯報；參與對土建工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及事故原因和責(zé)任的分析。

（5）負責(zé)對單位工程的定位、放線、標(biāo)高、軸線及尺寸的復(fù)核工作；參加工程的隱蔽驗收、分部、分項工程驗收、工程主體驗收、竣工驗收等。

（6）加強對現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位的監(jiān)督管理，對不服從業(yè)主管理或損害業(yè)主（或她人）利益的行為及時提出警告或處罰意見并及時匯報。

（7）嚴格執(zhí)行材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，參與原材料的見證取樣及試塊送檢工作。

（8）協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場監(jiān)理、各施工單位間的工作關(guān)系，及各單位工程交叉作業(yè)關(guān)系。

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（9）負責(zé)審查所轄項目施工單位的年、季、月、周進度計劃及調(diào)整計劃；審核施工單位工程進度款的支付申請。

（10）審查施工單位工程技術(shù)資料，做好職責(zé)內(nèi)資料的管理工作；審查工程變更/洽商記錄并檢查其實施，做好現(xiàn)場簽證的原始記錄；配合工程預(yù)結(jié)算及審計工作；配合物業(yè)公司做好質(zhì)保期的維修工作。

（11）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。3、園林工程師崗位職責(zé)。

（1）適時做好花卉、苗木市場價格調(diào)查工作。

（2）協(xié)助園林工程的招標(biāo)方案擬定，參與對園林施工單位的考察及合同談判，協(xié)助合約部編制園林工程承包合同。

（3）負責(zé)園林施工前的技術(shù)交底工作，審核設(shè)計、施工單位園林設(shè)計、施工方案，負責(zé)園林工程施工質(zhì)量、進度的現(xiàn)場管理。

（4）負責(zé)花卉、苗木的品種、規(guī)格、形狀、數(shù)高、樹徑、冠幅等外在質(zhì)量的把關(guān)。

（5）負責(zé)指導(dǎo)花卉、苗木種植養(yǎng)護期的日常養(yǎng)護并處理相關(guān)事宜。

（6）配合物業(yè)管理公司做好移交工作，向物業(yè)管理公司提交花卉、苗木清單，進行日常養(yǎng)護要求的交底并提交養(yǎng)護說明書。

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（7）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。4、電氣工程師崗位職責(zé)。

（1）負責(zé)審核項目電力、電氣、弱電的設(shè)計方案及優(yōu)化調(diào)整。

（2）負責(zé)項目設(shè)計過程的跟蹤設(shè)計和督查（專業(yè)部分）。（3）負責(zé)本項目電力、電氣、弱電、設(shè)備安裝的圖紙會審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負責(zé)落實本項目電氣設(shè)備的選型，參與對設(shè)備供應(yīng)商的考察，參與設(shè)備采購合同談判。

（6）依據(jù)國家有關(guān)專項標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負責(zé)檢查驗收進場電氣材料及設(shè)備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負責(zé)現(xiàn)場的電力、電氣、弱電、設(shè)備安裝過程的檢查驗收，負責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場簽證工作。

（8）負責(zé)本項目電氣設(shè)備方面的成本費用控制，掌握工程進度。

（9）負責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計劃及資金計劃。

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（10）審核電力、電氣、弱電管網(wǎng)管線竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合物業(yè)管理公司移交電表過戶，提交電氣設(shè)備的操作保養(yǎng)手冊及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負責(zé)協(xié)調(diào)與電力部門的關(guān)系。

（13）參加對施工電源的配備和布局設(shè)計審查，并負責(zé)施工用電管理。

（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。5、給排水工程師崗位職責(zé)。

（1）參與規(guī)劃，負責(zé)審核項目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)的設(shè)計方案及優(yōu)化調(diào)整。

（2）負責(zé)項目設(shè)計過程的跟蹤設(shè)計和督查（專業(yè)部分）。（3）負責(zé)本項目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的圖紙會審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負責(zé)落實本項目消防設(shè)備的選型，參與對設(shè)備供應(yīng)商的考察；參與設(shè)備采購合同談判。

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（6）依據(jù)國家有關(guān)專項標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負責(zé)檢查驗收進場管材及消防設(shè)備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負責(zé)現(xiàn)場給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的檢查驗收，負責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場簽證工作。

（8）負責(zé)本項目給排水管材及消防設(shè)施方面的成本費用控制，掌握工程進度。

（9）負責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計劃及資金計劃。（10）審核給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合物業(yè)管理公司移交水表過戶，提交消防設(shè)備操作保養(yǎng)手冊及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負責(zé)與自來水、環(huán)保、消防等專業(yè)部門的關(guān)系處理。

（13）參加對施工水源的配備和布局設(shè)計審查，并負責(zé)施工用水管理。

（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。6、暖通工程師崗位職責(zé)。

（1）參與規(guī)劃，負責(zé)審核項目暖通設(shè)計方案及優(yōu)化調(diào)整。（2）負責(zé)項目設(shè)計過程的跟蹤設(shè)計和督查（專業(yè)部分）。

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（3）負責(zé)本項目暖通工程的圖紙會審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負責(zé)落實項目暖通設(shè)備的選型，參與對設(shè)備供應(yīng)商的考察；參與設(shè)備采購合同談判。

（6）依據(jù)國家有關(guān)專項標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負責(zé)檢查驗收進場管材及設(shè)備質(zhì)量；監(jiān)督設(shè)備測試、移交和培訓(xùn)。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負責(zé)現(xiàn)場暖通工程的檢查驗收，負責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場簽證工作。

（8）負責(zé)本項目暖通方面的成本費用控制，掌握工程進度。

（9）負責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計劃及資金計劃。（10）審核暖通工程竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)市政施工，協(xié)助前期辦理相關(guān)市政手續(xù)，負責(zé)與相關(guān)市政部門的關(guān)系處理。

（12）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。7、材料工程師崗位職責(zé)。

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（1）負責(zé)整個項目材料的質(zhì)量監(jiān)控，確保使用合格工程材料；協(xié)助各專業(yè)工程師做好各類設(shè)備的檢查、檢驗工作。

（2）負責(zé)執(zhí)行材料設(shè)備驗收制度、編制驗收計劃，對不合格品及時匯報或處理。

（3）負責(zé)審查施工單位材料采購計劃，保證施工材料供應(yīng)滿足工程需求。

（4）負責(zé)完善工程材料、設(shè)備采購驗收制度、建立健全記錄表格，管理臺賬，按時編報材料使用情況報表。

（5）負責(zé)對施工現(xiàn)場材料堆放、儲存、保管、使用進行檢查，使之符合消防和文明施工要求，對違規(guī)現(xiàn)象進行處理。

（6）負責(zé)本項目甲供物資的采購管理，負責(zé)甲定乙購的工程材料的考察核定。

（7）掌握工程進度，負責(zé)編制甲供物資的需求計劃及資金計劃。

（8）配合合約部相關(guān)工作，參與本項目甲供物資招標(biāo)文件的編制，參與對意向供應(yīng)商的考察，參與物資、設(shè)備采購合同談判，參與制訂并審核物資采購合同條款。

（9）配合本部門土建、安裝施工的工程管理工作。

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（1）在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄工程的質(zhì)量安全負監(jiān)督管理責(zé)任。

（2）認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，督促施工單位做好現(xiàn)場人員的質(zhì)量、安全意識，安全技術(shù)知識，安全法規(guī)和安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災(zāi)等常識的教育以及安全知識培訓(xùn)工作。

（3）組織編制《安全管理協(xié)議》，檢查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況，審查施工單位上報《安全管理方案》及質(zhì)量、安全管理保證體系。

（4）審查施工單位編制的專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工單位進行詳細的安全技術(shù)交底。

（5）深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，不違章指揮，對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象應(yīng)及時制止，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。堅持原則，秉公辦事。

（6）參加工程施工腳手架、模板工程、塔吊等設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。

（7）參加定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查，對檢查結(jié)果進行調(diào)查分析，提出處理意見；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

（8）負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全事故“四不放過”的原則。

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（10）組織安全培訓(xùn)和演練，對安全工作進行督察和改進；對專項安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

（11）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負責(zé)公司勞動安全生產(chǎn)、勞動安全衛(wèi)生、消防管理等工作。

（12）負責(zé)質(zhì)量、安全管理資料的歸檔整理工作。（13）行使現(xiàn)場質(zhì)量、安全獎罰權(quán)。

（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。9、資料員崗位職責(zé)。

（1）負責(zé)工程設(shè)計部日常基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。

（2）負責(zé)追蹤工程設(shè)計部各項決定的執(zhí)行情況，并及時反饋，匯報或處理。

（3）負責(zé)工程設(shè)計部培訓(xùn)、會議、考評等準(zhǔn)備工作、做好通知、記錄、存檔工作。

（4）負責(zé)來文簽收、傳閱及存檔，負責(zé)工程部下發(fā)文件及通知的分發(fā)、登記備案。

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（5）負責(zé)追蹤施工、監(jiān)理單位及時呈報與項目有關(guān)的資料和各類報表。負責(zé)與項目相關(guān)及工程設(shè)計部文件資料的收集、整理、保管、歸檔工作。

（6）負責(zé)編報工程設(shè)計部月、季、年度工作。

總結(jié)。

（7）負責(zé)竣工驗收資料的收集整理和移交工作。

（8）負責(zé)工程設(shè)計部內(nèi)施工圖等設(shè)計文件的分發(fā)、借閱及追回的登記管理工作。

（9）遵守公司上班紀律，及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

設(shè)計部工作規(guī)劃17篇篇二十

組別職責(zé)：

1.確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命;。

2.主要負責(zé)部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排。

3.部門成本費用控制，所產(chǎn)生的日常費用審核。

4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、

5.負責(zé)店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度。

7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像。

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引)。

11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理。

12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運作、考核制度。

對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)‘。

對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)。

陳列師工作說明。

工作職責(zé)1：(主要)。

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護。

2.結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列;。

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(制作模版)。

4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與pop的形像企劃。

5.進行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。

6.負責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)。

7.對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進;。

8.負責(zé)制訂新開店鋪個性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃;。

9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。(匯總，保存，備份)。

11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核。

12.進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作;。

13.負責(zé)特殊道具采購與開發(fā)。

14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列;。

15.負責(zé)陳列知識培訓(xùn)。

16.負責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控。

17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設(shè)性整改建議;。

2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計平面圖。(pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫)。

3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。

4.負責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。

5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)容。

7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格。

8.負責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。

9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。

10.跟進每季畫冊拍攝與方案似定。

11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計。

陳列助理工作說明：

工作職責(zé)：

1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》。

4.負責(zé)版房的管理工作;。

5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理;。

6.終端門店照片檔案的收集。(匯總，保存，備份)。

7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋。

8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法。

9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗收與陳列。

10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格。

11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計圖片資料。

12.協(xié)助訂貨會陳列布場。

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引。

14.協(xié)助陳列師完成所負責(zé)項目。

工作細則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt。

2.巡店表格。

3.每季陳列指引資料。

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格。

5.陳列道具使用指引。

6.店鋪音樂文件。

7.新店開業(yè)陳列指引。

8.《10佳店鋪陳列》方案制作。

9.pop擺放指引。

10.畫冊拍攝方案制作。

11.每季pop氣氛制作。

12.促銷物料申請單。

13.訂貨會準(zhǔn)備。

14.店鋪檔案維護。

年度工作總結(jié)。

1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升)。

3.陳列與平面制作20秋冬、春夏畫冊方案與拍攝跟蹤。

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引)。

6.與設(shè)計部跟進協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作。

7.店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率。

8.訂貨會的平面設(shè)計、空間區(qū)域、陳列布場。

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案。

10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案。

11.陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。

人員時間。

陳列師。

完成秋裝第二波陳列指引。

制作冬裝陳列指引。

配飾道具跟蹤。

根據(jù)秋裝第一波陳列指引，巡店抽查執(zhí)。

配飾道具使用方案制作。

完成冬裝櫥窗設(shè)計方案。

完成圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計方案與道具購買。

協(xié)助年畫冊拍攝。

區(qū)域巡店培訓(xùn)并抽查秋裝第二波陳列指引執(zhí)行情況。

制作2018年春裝陳列指引。

完成春節(jié)櫥窗設(shè)計方案與道具購買。

制作10佳店鋪陳列方案。

區(qū)域巡店培訓(xùn)并抽查圣誕節(jié)陳列指引執(zhí)行情況。

平面設(shè)計。

冬裝形像畫更新。

冬裝新品上市方案設(shè)計《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

秋裝打折pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

完成圣誕節(jié)櫥窗pop設(shè)計。

圣誕節(jié)方案設(shè)計《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

冬裝打折pop設(shè)計。

12月促銷pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

制作畫冊拍攝方案,攝人春夏畫冊。

落實圣誕節(jié)方案設(shè)計執(zhí)行情況。

完成春節(jié)櫥窗pop設(shè)計。

完成春裝形像畫更新。

春裝新品上市方案設(shè)計《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

冬裝打折pop設(shè)計。

1月促銷pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

2018年畫冊跟蹤。

陳列助理。

熟悉所屬區(qū)域店鋪情況，(中珠江、廣州、佛山)。

了解秋裝第一波陳列指引方案、

區(qū)域巡店培訓(xùn)秋裝第一波陳列指引方案。

店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域培訓(xùn)巡店秋裝第一波陳列指引方案。

抽查秋裝第一波陳列指引情況與反饋。

店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域培訓(xùn)巡店圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計方案。

抽查圣誕節(jié)陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)。

人員時間。

陳列師。

落實春節(jié)櫥窗設(shè)計方案與道具購買。

完成情人節(jié)活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

制作10佳店鋪陳列方案。

跟進2018春夏畫冊。

根據(jù)春裝陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

完成3月份活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

確定10佳店鋪陳列方案。

公布10佳店鋪陳列方案，對店鋪進行評比考核。

制作夏裝陳列指引。

夏裝配飾道具跟蹤。

根據(jù)情人節(jié)、春裝10佳店鋪陳列方案陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

完成4月份活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成夏裝櫥窗設(shè)計方案。

公布10佳店鋪，對店鋪進行評核獎勵并鼓勵與提升其他店鋪陳列。

制作夏裝陳列指引。

夏裝店鋪陳列氣氛(配飾道具跟蹤)。

協(xié)助2018秋冬訂貨會陳列布場。

根據(jù)3月份陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

平面設(shè)計。

落實春裝形像畫更新,春節(jié)櫥窗pop情況。

完成情人節(jié)活動方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

2月份促銷pop設(shè)計。

冬裝打折pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

2018年畫冊跟蹤。

落實情人節(jié)活動方案情況。

3月份促銷pop設(shè)計。

制作平面物料培訓(xùn)資料，進行區(qū)域培訓(xùn)。

冬裝打折pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

落實3月份促銷pop情況。

完成夏季櫥窗pop設(shè)計。

完成夏裝形像畫更新。

夏裝新品上市方案設(shè)計《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

完成清明節(jié)活動方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

4月份促銷pop設(shè)計。

春裝打折pop設(shè)計。

協(xié)助2018秋冬訂貨會pop。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

陳列助理。

區(qū)域巡店培訓(xùn)春裝陳列指引方案。

春裝陳列指引。

了解春裝陳列指引方案、

抽查春裝陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪情人節(jié)活動音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)情人節(jié)陳列指引方案。

公布10佳店鋪陳列方案，對店鋪進行評比考核，對店鋪進行培訓(xùn)，執(zhí)行方法。

抽查情人節(jié)陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪春裝音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝新品上市方案。

抽查夏裝第一波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

根據(jù)10佳店鋪方案，對店鋪春裝陳列評核與提升其他店鋪陳列。

店鋪夏裝新品上市音樂制作、下發(fā)與反饋。

協(xié)助2018秋冬訂貨會陳列。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6)。

人員時間。

陳列師。

落實夏裝新品上市活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

落實夏裝店鋪陳列氣氛(配飾道具跟蹤)。

完成勞動節(jié)活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

制作夏裝第二波陳列指引。

根據(jù)夏裝第一波陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

落實勞動節(jié)活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成6月份活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

根椐10佳店鋪陳列方案，對店鋪夏裝進行評比考核。

制作夏裝第三波陳列指引。

根據(jù)夏裝第二波陳列指引，夏裝10佳店鋪陳列方案，巡店抽查執(zhí)情況。

落實6月份活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成7月份夏裝促銷活動方案（平面、陳列）。

公布10佳陳列店鋪，對店鋪進行評核與提升其他店鋪陳列。

根據(jù)夏裝第三波陳列指引，夏裝10佳店鋪陳列方案，巡店抽查執(zhí)情況。

平面設(shè)計。

落實夏裝形像畫更新,夏季櫥窗pop情況。

完成勞動節(jié)活動方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

5月份促銷pop設(shè)計。

春裝打折pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

落實勞動節(jié)活動方案情況。

6月份促銷pop設(shè)計。

制作平面物料培訓(xùn)資料，進行區(qū)域培訓(xùn)。

夏裝打折pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

落實6月份促銷pop情況。

完成7月份活動方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

7月份促銷pop設(shè)計。

夏裝打折pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

陳列助理。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝陳列指引方案。

了解夏裝第二波陳列指引、

落實店鋪勞動節(jié)活動方案執(zhí)行情況。

抽查夏裝第一波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪勞動節(jié)活動音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案。

了解夏裝第三波陳列指引。

根據(jù)10佳店鋪方案，對店鋪夏裝進行評核與提升其他店鋪陳列。

落實店鋪勞動節(jié)活動方案執(zhí)行情況。

抽查夏裝第二波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪6月份活動音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案。

了解夏裝第三波陳列指引。

落實店7月份夏裝促銷活動方案執(zhí)行情況。

根據(jù)10佳店鋪方案，對店鋪夏裝陳列評核與提升其他店鋪陳列。

抽查夏裝第三波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪7月份活動音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

秋季月度常規(guī)工作計劃量(7-9)。

人員時間。

陳列師。

落實7月份活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成8月份夏裝促銷活動方案（平面、陳列）。

完成秋裝新品上市活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

制作秋裝陳列指引。

2018秋冬畫冊拍攝。

協(xié)助春夏訂貨會陳列布場。

根據(jù)夏裝第三波陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

落實8月份夏裝促銷活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成中秋節(jié)活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

協(xié)助2013春夏訂貨會陳列布場。

制作秋裝陳列指引、落實秋裝陳列指引執(zhí)行。

跟蹤2018秋冬畫冊拍攝。

根據(jù)秋裝陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

落實10月份活動方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成國慶裝促銷活動方案（平面、陳列）。

根椐10佳店鋪陳列方案，對店鋪秋裝進行評比考核。

公布10佳店鋪，對店鋪進行評核獎勵并鼓勵與提升其他店鋪陳列。

根據(jù)秋裝陳列指引執(zhí)行，巡店抽查執(zhí)情況。

平面設(shè)計。

落實7月份活動方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》情況。

完成8月份夏裝促銷活動方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

8月份促銷pop設(shè)計。

夏裝打折pop設(shè)計。

2018秋冬畫冊拍攝方案、跟進。

特殊pop設(shè)計。

協(xié)助2013春夏訂貨會pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

落實8月份夏裝促銷活動方案情況。

完成中秋節(jié)活動方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

完成秋季櫥窗pop設(shè)計。

完成秋裝形像畫更新。

秋裝新品上市方案設(shè)計《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

9月份促銷pop設(shè)計。

2018秋冬畫冊跟進。

夏裝打折pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

落實秋季櫥窗pop設(shè)計、秋裝形像畫、秋裝新品上市更新情況。

完成國慶節(jié)活動方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計》。

10月份促銷pop設(shè)計。

夏裝打折pop設(shè)計。

特殊pop設(shè)計。

新店開業(yè)pop。

陳列助理。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案。

了解秋裝陳列指引。

落實店8月份夏裝促銷活動方案執(zhí)行情況。

抽查夏裝第三波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪8月份活動音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)8月份夏裝促銷活動方案。

了解秋裝陳列指引。

落實中秋節(jié)活動方案執(zhí)行情況。

抽查夏裝8月份促銷打折陳列執(zhí)行情況與反饋。

店鋪9月份活動音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)國慶裝促銷活動方案。

了解秋裝陳列指引。

落實中秋節(jié)活動方案執(zhí)行情況。

抽查中秋節(jié)活動促銷陳列執(zhí)行情況與反饋。

根據(jù)10佳店鋪方案，對店鋪秋裝陳列評核與提升其他店鋪陳列。

店鋪9月份活動音樂制作、下發(fā)與反饋。

新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。