探究是一種通過(guò)提出問(wèn)題、調(diào)查研究等方式來(lái)深入了解事物本質(zhì)和原理的探索性思考。總結(jié)不僅要指出問(wèn)題，還要提出具體的改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案。如果你想寫一篇出色的總結(jié)，這里有一些范文可以供你參考。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇一

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站及工作室的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)。

3.積極配合其它部門的`設(shè)計(jì)任務(wù)，并完成各項(xiàng)目、各部門交辦的設(shè)計(jì)工作

4.負(fù)責(zé)管理策劃工作，把關(guān)設(shè)計(jì)作品，確定整體設(shè)計(jì)風(fēng)格。

5.有效的與其他部門溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6.負(fù)責(zé)廣告的創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和制作

7.確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足用戶需求

8.對(duì)公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作

9.完成一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁(yè)制作

10.負(fù)責(zé)雜志的版面設(shè)計(jì)排版工作

11.負(fù)責(zé)網(wǎng)站各頁(yè)面的制作及維護(hù)

12.宣傳品的制作跟進(jìn)，包括質(zhì)量、進(jìn)度

13.執(zhí)行上級(jí)安排的其他工作

14.其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作

負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的順利完成

根據(jù)以上所述，可以說(shuō)設(shè)計(jì)部，在網(wǎng)站形象優(yōu)化方面起了一個(gè)重要的作用，所以我們會(huì)竭盡全力為網(wǎng)站服務(wù)。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇二

在20xx年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回顧一下這個(gè)平凡又不平凡的20_年?；仡櫰饋?lái)這近一年的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識(shí)；雖說(shuō)還不是十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。

經(jīng)過(guò)工作中處理各種各樣的事情，讓自我也有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處?；仡欉^(guò)去一年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得了些滿意的成果。

1、完成燈光照明設(shè)計(jì)方案_套；

2、完成燈光效果圖、flash動(dòng)畫共_個(gè)ae動(dòng)畫_個(gè)；

3、投標(biāo)標(biāo)書制作_套；

4、閑暇時(shí)間市場(chǎng)開(kāi)闊；

1、打印出圖，尋找制作單位、審核圖紙；

2、必要的時(shí)候與客戶溝通，到實(shí)地查看項(xiàng)目狀況；

3、安全員培訓(xùn)考試；

4、工程燈具現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)學(xué)_次；

5、工程燈具廠家查詢；

6、其它資料配合準(zhǔn)備；

首先感激在這段時(shí)間里公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我足夠的寬容、支持和幫忙。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下，當(dāng)然自身也在不段努力，使我有了很大的提高。

20_年里，我對(duì)公司的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)也有了必須的了解；可是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。一年來(lái)，我參與了公司的多項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)，緊密配合個(gè)部門的工作，并虛心向同事請(qǐng)教，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。日后還須不斷提升自身本事。

1、從設(shè)計(jì)上，自我從以往偏愛(ài)的風(fēng)格到此刻多元化風(fēng)格（融合主義），將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。

2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并用于實(shí)踐！

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)技能，提高方案匯報(bào)的演講本事。

4、不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要十分細(xì)心，提高自我業(yè)務(wù)本事，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，進(jìn)取、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿職責(zé)心的一年。展望新的工作年度，期望能夠再接再礪，同時(shí)也加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)本事，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自我專業(yè)知識(shí)技能，進(jìn)取吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自我的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇三

二、 部門職能

三、 部門崗位說(shuō)明書

部門經(jīng)理

園林工程師

規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能

一、負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的管理工作。

二、根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)擬定和完善公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度和工作流程。

四、根據(jù)項(xiàng)目成本控制要求，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃，控制成本。

五、負(fù)責(zé)推薦、選擇和管理各類設(shè)計(jì)單位。

六、配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。

七、負(fù)責(zé)擬定設(shè)計(jì)合同的'技術(shù)條款以及合同履行監(jiān)督工作。

八、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)技術(shù)支持和配合工作。

九、負(fù)責(zé)擬定方案和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。

十、負(fù)責(zé)組織方案及施工圖設(shè)計(jì)圖紙的審定工作。

十一、協(xié)調(diào)和配合審定后施工圖紙的設(shè)計(jì)交底工作。

十二、負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、市政和園林等設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化和管理工作。

十三、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)需二次深化設(shè)計(jì)的擬定、審定及交底工作。

十四、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的存檔和發(fā)放工作。

十五、負(fù)責(zé)部分材料的選型和確認(rèn)工作。

十六、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目銷售過(guò)程中涉及的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

十七、根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。 十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（一）目的

對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理和控制，

保證設(shè)計(jì)成果符合公司規(guī)定的要求，并達(dá)到公司成本管理的目標(biāo)。

（二）工作內(nèi)容及職責(zé)

1、相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)以下原始資料：

（1）營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目前期策劃報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。

（2）前期業(yè)務(wù)部提供設(shè)計(jì)原始資料（工程地籍資料、地形圖，紅

線圖，

規(guī)劃審批資料，市政配套資料等）。

2、方案設(shè)計(jì)

（1）根據(jù)相關(guān)部門提供的項(xiàng)目資料，按照公司預(yù)期的目標(biāo)、指標(biāo)編制

方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)設(shè)計(jì)中相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化

（2）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)包括整體規(guī)劃，景觀概念，建筑方案三方面設(shè)

計(jì)要求，任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)包括：

a、項(xiàng)目功能和性能要求；

b、適用的法律法規(guī)要求；；

c、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)其它所必須的要求。

（3）組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行討論，經(jīng)會(huì)議討

論通過(guò)后編制成冊(cè)。任務(wù)書應(yīng)詳細(xì)規(guī)定以下主要控制指標(biāo)：

a、產(chǎn)品定位客戶群；

b、規(guī)劃控制指標(biāo)；

c、總體面積配比；

d、戶型面積配比；

e、圖紙內(nèi)容要求；

f、景觀概念設(shè)計(jì)要求。

（4）簽訂委托設(shè)計(jì)合同，確定設(shè)計(jì)內(nèi)容，明確提出設(shè)計(jì)目標(biāo)、質(zhì)量、

圖紙內(nèi)容和進(jìn)度要求。

（5）根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求及各階段成果的會(huì)議討論結(jié)果與設(shè)計(jì)單位溝

通修改，逐步深入，直至公司會(huì)議討論通過(guò)，確定設(shè)計(jì)方案。

（6）設(shè)計(jì)方案由各部門會(huì)簽，經(jīng)公司批準(zhǔn)，提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行擴(kuò)初或施

工圖設(shè)計(jì)。

3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)

（1）根據(jù)公司確認(rèn)的方案設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

（2）組織相關(guān)部門審查批準(zhǔn)“初步設(shè)計(jì)”，初步設(shè)計(jì)中應(yīng)包括以下主

要控制指標(biāo)

a、 總平面圖、建筑單體及戶型的確定;

b、主要建筑結(jié)構(gòu)形式確定并在合理性的基礎(chǔ)上確保低成本;

c、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的確定

d、設(shè)備方案初步確定;

e、工程概算;

f、結(jié)構(gòu)合理性設(shè)計(jì)（含鋼量計(jì)算）;g、戶型設(shè)計(jì)合理性（面積計(jì)算）。

4、施工圖設(shè)計(jì)

（1）編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織相關(guān)部門研討，審查通過(guò)后，委托

設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

（2）正式施工圖應(yīng)包括以下主要控制指標(biāo)：

a、確保設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到任務(wù)書要求;

b、建筑單體平面，立面設(shè)計(jì)合理性;

c、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性（確報(bào)低成本）;

d、水暖電專業(yè)合理性（確保低成本）;

e、解決總體設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)沖突。

（3）施工圖完成后，組織相關(guān)部門會(huì)簽，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，提交工程管理部進(jìn)行施工。

5、施工過(guò)程技術(shù)服務(wù)

（1）設(shè)計(jì)院將最終施工圖設(shè)計(jì)文件提供公司，公司審定確認(rèn)后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)放圖紙，并組織公司各專業(yè)人員、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖技術(shù)交底。

（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)部相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，尤其是對(duì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更的部分，做到及時(shí)按照變更圖紙施工。

（3）大型設(shè)備（鍋爐、電梯等）的采用，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（4）嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，如遇必要變更時(shí)，確保設(shè)計(jì)的優(yōu)化、施工成本的最低化。

（三）、設(shè)計(jì)研發(fā)

（四）、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇四

20xx年可以說(shuō)是“虎門英泰裝飾公司”不平凡的一年，是為英泰裝飾走向規(guī)?；?、規(guī)范化、品牌化、打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。下面對(duì)20xx年設(shè)計(jì)部的工作作一個(gè)回顧和總結(jié)，對(duì)20xx年的工作重點(diǎn)提出展望。

1、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

在此培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，整體學(xué)習(xí)氣氛，剛開(kāi)始中階段大都挺積極，設(shè)計(jì)師在講課過(guò)程中得到段煉；并在模擬談單中，公司整體服務(wù)意識(shí)，對(duì)公司服務(wù)流程以及員工對(duì)本公司的自身了解，有很大的提高；在齊總主導(dǎo)的材料應(yīng)用、施工方面的學(xué)習(xí)，也取得了良好的效果；同時(shí)邀請(qǐng)了劉工等同行來(lái)公司交流學(xué)習(xí)中，提高公司設(shè)計(jì)人員的思路與眼見(jiàn)起到的很大的幫助。但在整年度的`學(xué)習(xí)中，存在許多不足，如：學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)能很好的學(xué)以致用；部分員工自主學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)；整體學(xué)習(xí)過(guò)程不夠持續(xù)連聯(lián)貫等。

2、業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

在本年度組織了的設(shè)計(jì)作品展和設(shè)計(jì)與風(fēng)水講坐中，為配合業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，提升公司品牌影響力有一定幫助。3.15針對(duì)“濱江花園設(shè)計(jì)展”“虎門一號(hào)設(shè)計(jì)展”成果相對(duì)明顯，通過(guò)業(yè)務(wù)部的大力推廣，吸引了許多業(yè)主前來(lái)公司了解、恰談。但在活中其間來(lái)的客戶中，設(shè)計(jì)部沒(méi)能把握機(jī)會(huì)，導(dǎo)致大量客戶流失；每次活動(dòng)的推廣還存在缺陷，作品效果不完美，推廣和組織不力；在一號(hào)設(shè)點(diǎn)工作中設(shè)計(jì)部對(duì)業(yè)務(wù)部的支持力度不夠，并導(dǎo)致了錯(cuò)失在一號(hào)業(yè)務(wù)量提高的有利時(shí)機(jī)。

3、辦公室管理。

辦公室的管理中，基本上做到了維持一個(gè)好的工作環(huán)境，總體上沒(méi)有大的過(guò)失，但在許多細(xì)節(jié)方面，還做得不到位，如：在客戶接待與客戶資源記錄；公司資源利用；規(guī)章制度的執(zhí)行；待辦事宜的落實(shí)等。沒(méi)有取到服務(wù)好客戶服務(wù)好同事的效果。

4、設(shè)計(jì)水平。

施工圖的精細(xì)、規(guī)范，一直沒(méi)有達(dá)到完整指導(dǎo)工地施工的標(biāo)準(zhǔn)。圖紙不全、剖面不細(xì)、尺寸不對(duì)，為工程方面增加了不必要的難度，4、5月份加強(qiáng)了對(duì)施工圖的審核，但在工地前期量房中，還不夠細(xì)仔。效果圖的質(zhì)量，在9月份之前存在重復(fù)做圖，且質(zhì)量一般，之后由于人員的更換，效果圖質(zhì)量與效率都有明顯提高。施工圖做到精細(xì)與規(guī)范，效果圖做到鏡頭恰到好處、材質(zhì)準(zhǔn)確、色彩與配飾搭配協(xié)調(diào)，是今后工作重點(diǎn)。

繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作；提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念、專業(yè)知識(shí)和好的表達(dá)能力（文字、口才、繪圖、文本制作）；一定要健全在設(shè)計(jì)時(shí)，大家共同參與討論機(jī)制，力爭(zhēng)每個(gè)方案達(dá)到完善；設(shè)計(jì)師在工地跟進(jìn)、主材與配飾的選用，要抱有強(qiáng)烈的責(zé)任心，并當(dāng)作獨(dú)一無(wú)二的作品去完成；開(kāi)始制作效果圖和施工圖時(shí)，設(shè)計(jì)師必須把好關(guān)；施工圖紙必須做到規(guī)范、詳細(xì)，效果圖做到與設(shè)計(jì)要求相符，與工地現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合；多看好東西，多交流。

2、業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)。

20xx年總業(yè)績(jī)目標(biāo)為500+120萬(wàn)。

（第一階段1至3月份完成30萬(wàn)；第二階段4至6月份完成130萬(wàn)；第三階段7至9月份完成160萬(wàn)；第四階段10至12月份完成180萬(wàn)，別墅120萬(wàn)。）據(jù)虎門目前樓盤分布，結(jié)合各樓盤樓盤裝修情況，預(yù)計(jì)在各樓盤裝修占有量為：

國(guó)際公館3至5套（新樓盤，明年4至5月份交樓，前期應(yīng)加強(qiáng)推廣）其它樓盤6至10套（散盤，后街，東莞。）。

別墅2至3套（太平花園、海是天下、豐泰、）。

3、人員配置。

據(jù)已上業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)，設(shè)計(jì)部相應(yīng)要壯大人員配置，增強(qiáng)設(shè)計(jì)、談單水平。設(shè)計(jì)師5至6名（個(gè)個(gè)都能獨(dú)擋一面，能談單能做好設(shè)計(jì)）。

施工圖1至2名（對(duì)工藝熟悉，畫圖細(xì)致；量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要注。

上下水管、梁位、冷氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，便于設(shè)計(jì)師向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見(jiàn)。）。

效果圖1至2名（效果圖做到與設(shè)計(jì)要求相符，與工地現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合）。

實(shí)習(xí)生2至3名（可有可無(wú)，有潛力成為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，且能長(zhǎng)期為公司服務(wù)，為人踏實(shí)、勤快）。

前臺(tái)1至2名。

4、規(guī)章制度的完善明確。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，人性化、合理化考核激勵(lì)機(jī)制。

（1）、公司與員工之間責(zé)任、利益關(guān)系的明確化；

（2）、加強(qiáng)辦公室的管理力度，提高執(zhí)行效力；

（4）、規(guī)章制度的制定必須可行、合理；

（5）、制定明確的崗位職責(zé)，量化、細(xì)化的考核指標(biāo)；

（6）、建立健全客戶回訪機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商解決，做好客戶維護(hù)工作。

（一、正在跟進(jìn)還沒(méi)簽單的客戶，公司每?jī)芍苤辽匐娫捇卦L1次，對(duì)于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)部；二、每個(gè)在施工程，公司每?jī)芍苤辽匐娫捇卦L1次，對(duì)于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和設(shè)計(jì)部；三、施工完工地每一個(gè)半月至少電話回訪1次，保持好公司與客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系；）（前臺(tái)。）。

（7）、客戶資源登記詳細(xì)：（客戶咨詢時(shí)，及時(shí)對(duì)客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計(jì)要求、預(yù)算、預(yù)計(jì)量房、簽單時(shí)間、客戶來(lái)源做登記。）（前臺(tái)）。

（8）、公司全程服務(wù)規(guī)范化、明確化。（業(yè)務(wù)員怎樣介紹、推廣公司，把客戶引導(dǎo)至公司恰談；辦公室怎樣接待好客戶；設(shè)計(jì)師溝通、設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、服務(wù)等。）。

（9）、報(bào)價(jià)系統(tǒng)、簽定合同規(guī)范化、明確化。

（報(bào)價(jià)單中單價(jià)、項(xiàng)目、說(shuō)明須準(zhǔn)確、詳細(xì)；設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效）。

5、公司文化建設(shè)，提升公司凝聚力。

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)有意義的活動(dòng)，（如：演講比賽、拓展游、攝影、設(shè)計(jì)比賽、臺(tái)球活動(dòng)）建設(shè)公司文化，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提升了公司凝聚力。

6、加快公司走向規(guī)范化、品牌化、規(guī)模代。

（1）、加強(qiáng)公司相應(yīng)的宣傳、推廣（客戶之間的口碑、業(yè)界的認(rèn)可、廣告的影響力等）；

（2）、相應(yīng)部門做到規(guī)范化。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇五

為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)范我系的秩序，提高我系的教研與教學(xué)水平。我系計(jì)劃本學(xué)期的工作重點(diǎn)是深入推進(jìn)課程改革，努力提高教師的基本教學(xué)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究、強(qiáng)化教學(xué)管理、提高教學(xué)質(zhì)量等。為了有條不紊的完成本學(xué)期各項(xiàng)工作，現(xiàn)把本學(xué)期工作計(jì)劃安排如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《炎黃職業(yè)技術(shù)學(xué)院-黨政工作要點(diǎn)》的精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)院各處室分配的相關(guān)工作與任務(wù)。

二、工作重點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)職教理論學(xué)習(xí)，更新高職教育觀念。

1、組織教師進(jìn)行高職教育理論的學(xué)習(xí)和研究，以提高思想認(rèn)識(shí)和更新職業(yè)教育觀念。

2、組織教師學(xué)習(xí)高職高專教育教學(xué)改革的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)相關(guān)的最新專業(yè)知識(shí)和最新教學(xué)理論與方法，以改革促進(jìn)教學(xué)工作的開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理和改革，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

改革是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，只有積極進(jìn)行改革，才會(huì)有前途和生命力，要以改革促發(fā)展，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，要通過(guò)改革使我系的管理逐步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，充分調(diào)動(dòng)全系教職工的積極性和創(chuàng)造性，加快我系的建設(shè)和發(fā)展步伐。

我系的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和行政工作作風(fēng)總體上是好的，但存在一些問(wèn)題。如：有的教師不關(guān)心系里的建設(shè)和發(fā)展；工作責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，不加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教學(xué)質(zhì)量不高；科研氛圍不濃。部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，積極性不高，考試舞弊仍未杜絕。凡此種種，都應(yīng)引起高度重視。要從狠抓日常管理入手，進(jìn)一步建章立制，從嚴(yán)管理，加大對(duì)違紀(jì)師生員工的處罰力度。要根據(jù)我系改革和發(fā)展的實(shí)際，有針對(duì)性地制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是要建立和完善考勤制度、崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度和一些重要的工作程序，做到有章可循，有法可依。要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理思路，努力探索新形勢(shì)下管理體制改革，將現(xiàn)代管理理念和我系的管理工作實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）強(qiáng)化教學(xué)管理，搞好常規(guī)教學(xué)。

1、首先要求各位教師在學(xué)期初完成課程教學(xué)準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備學(xué)期授課計(jì)劃、熟悉所使用教材、至少準(zhǔn)備前1周教案等具體工作。

2、組織教師學(xué)習(xí)職業(yè)教育的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法，采用科學(xué)的與現(xiàn)有學(xué)生適應(yīng)教學(xué)方法，使用現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段組織教學(xué)，嘗試翻轉(zhuǎn)式教學(xué)等新的.教學(xué)模式，努力適應(yīng)目前教學(xué)發(fā)展的需要，鼓勵(lì)教師進(jìn)行教法改革、考核改革，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、加強(qiáng)常規(guī)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范、督促、檢查工作，保證常規(guī)教學(xué)按照教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱要求進(jìn)行，通過(guò)聽(tīng)課、問(wèn)卷、找有關(guān)學(xué)生談話、召開(kāi)定期和不定期的座談會(huì)等形式調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，真正把提高教學(xué)質(zhì)量落到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，深化專業(yè)教學(xué)改革。

1、教研組負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃的制定和相應(yīng)課程大綱的編寫，重新審定各專業(yè)的培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱。

2、加強(qiáng)教學(xué)方法改革。我們是職業(yè)學(xué)院，所培養(yǎng)的學(xué)生是應(yīng)用性技能性人才，特別是從我們的生源來(lái)看，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)能力與本科院校相比有較大差距，所以教師上課就不能完全按照傳統(tǒng)的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué)，要針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，進(jìn)行直觀的、形象的、注重技能實(shí)踐過(guò)程的教學(xué)，在這種教學(xué)活動(dòng)中，把相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)技能學(xué)習(xí)或能力的培養(yǎng)來(lái)傳授給學(xué)生。但在這方面我們做的還不夠，在新的一年里把教法改革抓緊抓實(shí)，讓每個(gè)老師都進(jìn)行教法改革的嘗試。

3、積極實(shí)施“雙證書”制度，大力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能，進(jìn)一步提高導(dǎo)游證、會(huì)計(jì)證等專業(yè)證件的通過(guò)率。

（五）加強(qiáng)課程建設(shè)，提升教學(xué)內(nèi)涵。

我們將加強(qiáng)課程改革步伐，強(qiáng)力推進(jìn)精品課程建設(shè)。進(jìn)一步理順各專業(yè)的課程體系，明確我系課程建設(shè)目標(biāo)，逐步使各專業(yè)的主要核心課程都達(dá)到優(yōu)秀課程的標(biāo)準(zhǔn)。

（六）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。

進(jìn)一步理清和完善各專業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)體系。加快各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，完善實(shí)驗(yàn)室的管理制度，提高實(shí)驗(yàn)室的利用率。

（七）強(qiáng)化教研室功能，加強(qiáng)教研活動(dòng)。

加強(qiáng)教研活動(dòng)，深化教學(xué)改革。各教研組制定教學(xué)研究活動(dòng)計(jì)劃，

深入探討教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，解決教學(xué)中所遇到的矛盾。制定相關(guān)措施，使教學(xué)研究活動(dòng)規(guī)范化、制度化，確保教研活動(dòng)的質(zhì)量。

（八）努力做好科研工作，營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍。

鼓勵(lì)中青年教師發(fā)表論文、申報(bào)課題，切實(shí)提高我系教師的科研水平。

（九）以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)生工作改革。

1、加大投入，采取各種措施，圍繞學(xué)生工作“抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、促發(fā)展”的工作思路，為完善和發(fā)展優(yōu)良學(xué)風(fēng)做出新的努力。

2、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生思想工作。

深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)大學(xué)生思想教育的通知》精神，從思想上樹(shù)立以學(xué)生為本，為學(xué)生服務(wù)的思想。認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)代大學(xué)生特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育，建立后進(jìn)班、后進(jìn)生、特困生檔案；開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的心理健康教育活動(dòng)，切實(shí)解決學(xué)生心中疑難。

3、建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。

要將管理與教育、服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力探索學(xué)生工作新機(jī)制。根據(jù)實(shí)際開(kāi)展工作的需要，建立修訂完善各項(xiàng)學(xué)生工作管理規(guī)章制度：

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高能力和水平。

激發(fā)學(xué)生工作班導(dǎo)師、系學(xué)生會(huì)成員及班干部重要隊(duì)伍的工作熱情。對(duì)班導(dǎo)師重在加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，并加強(qiáng)在工作中的具體指導(dǎo)；對(duì)系學(xué)生會(huì)管理方面，重在強(qiáng)化工作責(zé)任心和工作能力水平的提高上。

5、深入基層，調(diào)查研究，改變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。

班導(dǎo)師深入到學(xué)生班級(jí)和宿舍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及實(shí)質(zhì)，在了解第一手情況后及時(shí)積極地解決問(wèn)題消除隱患，維護(hù)安全穩(wěn)定的大局，幫助學(xué)生解決具體問(wèn)題和困難。

6、大力開(kāi)展校園文化活動(dòng)。積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，學(xué)生的課余生活，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

除了開(kāi)展一般的文體活動(dòng)之外，還要開(kāi)展一些與我們專業(yè)素質(zhì)相關(guān)的活動(dòng)，如舉辦禮儀小姐大賽、元旦晚會(huì)等，并把這些活動(dòng)與開(kāi)展第二課堂結(jié)合起來(lái)，使學(xué)生在各類活動(dòng)中鍛煉能力，提高素質(zhì)。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇六

1、為規(guī)范工程設(shè)計(jì)部的建設(shè)管理行為，明確各崗位的職責(zé)，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于工程設(shè)計(jì)部管轄的所有工程。

二、工程部管理人員總要求。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中質(zhì)檢、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、隱蔽工程簽證等工作。

2、施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運(yùn)用國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程以及強(qiáng)制性條文規(guī)定，嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開(kāi)工前施工方案審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。

4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對(duì)工作要大膽負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個(gè)不放過(guò)”即出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)查明原因不放過(guò)、沒(méi)查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過(guò)、沒(méi)制定整改措施不放過(guò)。

5、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點(diǎn)、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

6、督促施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場(chǎng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程施工要嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進(jìn)行施工。

8、嚴(yán)把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進(jìn)度管理，協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施。工期延誤，要及時(shí)查明原因，做好詳細(xì)記錄。

9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗(yàn)收，施工管理人員不得擅自做主。

10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。

11、嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。

12、講政治、講和諧、講正氣，講團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語(yǔ)，以誠(chéng)待人，工程驗(yàn)收隨叫隨到，決不拖延。

13、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不遲到、不早退，上班時(shí)間不干私事。

14、杜絕不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請(qǐng)，秉公辦事。

三、崗位細(xì)則。

1、工程部（副）經(jīng)理崗位職責(zé)（1）全面主持工程設(shè)計(jì)部工作。

（2）嚴(yán)以律已，忠于職守、堅(jiān)持原則、敬業(yè)精業(yè)，做部門表率。將工程設(shè)計(jì)部建設(shè)成為紀(jì)律嚴(yán)明，高素質(zhì)、高效率、高責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。

（3）負(fù)責(zé)制訂工程管理的相關(guān)制度，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部崗位分工，負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。

（4）負(fù)責(zé)工程簽證單、聯(lián)系單等的審核工作。

（5）組織確定各項(xiàng)目控制性標(biāo)準(zhǔn)，組織審定給排水及電力、電訊、煤氣、有線電視、閉路監(jiān)控等綜合管網(wǎng)及園林、亮化等設(shè)計(jì)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。

（6）擬定分包方名單，協(xié)助完成各類工程的招標(biāo)文件，參與招標(biāo)工作。（7）負(fù)責(zé)工程量和進(jìn)度款的審查，嚴(yán)格控制超進(jìn)度付款。

（8）負(fù)責(zé)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，定期檢查、督促、落實(shí)。（9）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（10）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司、施工單位做好房屋質(zhì)量保質(zhì)期的整改工作。

（11）組織解決與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類工程技術(shù)難題。

（12）協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目范圍內(nèi)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位之間的關(guān)系；處理好與項(xiàng)目相關(guān)的政府職能部門及外聯(lián)單位的關(guān)系。

（13）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理策劃和組織工作。

（14）負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)各專業(yè)技術(shù)方案的審查組織工作。（15）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量事故的分析、整改技術(shù)方案審查組織工作。（16）負(fù)責(zé)組織國(guó)家及地方政府及公司要求的大型質(zhì)量檢查、宣傳活動(dòng)。（17）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、各單位參加的工程質(zhì)量聯(lián)合大檢查。（18）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督考核。（19）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大工程施工和安全技術(shù)方案的審查工作。（20）完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。

（1）熟悉建設(shè)工程法律法規(guī)、施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工合同。

（2）負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)施工隊(duì)伍施工圖技術(shù)交底，參加圖紙會(huì)審；

（3）檢查督促施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及審批的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｎ}方案進(jìn)行施工，督促施工單位及時(shí)辦理施工方相關(guān)工程手續(xù)。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，及時(shí)下達(dá)整改通知或要求施工單位按要求及時(shí)整改，對(duì)異常情況及時(shí)匯報(bào)；參與對(duì)土建工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及事故原因和責(zé)任的分析。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)單位工程的定位、放線、標(biāo)高、軸線及尺寸的復(fù)核工作；參加工程的隱蔽驗(yàn)收、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（6）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位的監(jiān)督管理，對(duì)不服從業(yè)主管理或損害業(yè)主（或他人）利益的行為及時(shí)提出警告或處罰意見(jiàn)并及時(shí)匯報(bào)。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，參與原材料的見(jiàn)證取樣及試塊送檢工作。（8）協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、各施工單位間的工作關(guān)系，及各單位工程交叉作業(yè)關(guān)系。

（9）負(fù)責(zé)審查所轄項(xiàng)目施工單位的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；審核施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)。

（10）審查施工單位工程技術(shù)資料，做好職責(zé)內(nèi)資料的管理工作；審查工程變更/洽商記錄并檢查其實(shí)施，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的原始記錄；配合工程預(yù)結(jié)算及審計(jì)工作；配合物業(yè)公司做好質(zhì)保期的維修工作。

（11）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）適時(shí)做好花卉、苗木市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作。

（2）協(xié)助園林工程的招標(biāo)方案擬定，參與對(duì)園林施工單位的考察及合同談判，協(xié)助合約部編制園林工程承包合同。

（3）負(fù)責(zé)園林施工前的技術(shù)交底工作，審核設(shè)計(jì)、施工單位園林設(shè)計(jì)、施工方案，負(fù)責(zé)園林工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（4）負(fù)責(zé)花卉、苗木的品種、規(guī)格、形狀、數(shù)高、樹(shù)徑、冠幅等外在質(zhì)量的把關(guān)。

（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)花卉、苗木種植養(yǎng)護(hù)期的日常養(yǎng)護(hù)并處理相關(guān)事宜。（6）配合物業(yè)管理公司做好移交工作，向物業(yè)管理公司提交花卉、苗木清單，進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)要求的交底并提交養(yǎng)護(hù)說(shuō)明書。

（7）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目電力、電氣、弱電的設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化調(diào)整。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤設(shè)計(jì)和督查（專業(yè)部分）。

（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目電力、電氣、弱電、設(shè)備安裝的圖紙會(huì)審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負(fù)責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目電氣設(shè)備的選型，參與對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的考察，參與設(shè)備采購(gòu)合同談判。

（6）依據(jù)國(guó)家有關(guān)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)電氣材料及設(shè)備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的電力、電氣、弱電、設(shè)備安裝過(guò)程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目電氣設(shè)備方面的成本費(fèi)用控制，掌握工程進(jìn)度。（9）負(fù)責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計(jì)劃及資金計(jì)劃。

（10）審核電力、電氣、弱電管網(wǎng)管線竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合物業(yè)管理公司移交電表過(guò)戶，提交電氣設(shè)備的操作保養(yǎng)手冊(cè)及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與電力部門的關(guān)系。（13）參加對(duì)施工電源的配備和布局設(shè)計(jì)審查，并負(fù)責(zé)施工用電管理。（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）參與規(guī)劃，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)的設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化調(diào)整。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤設(shè)計(jì)和督查（專業(yè)部分）。

（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的圖紙會(huì)審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負(fù)責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目消防設(shè)備的選型，參與對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的考察；參與設(shè)備采購(gòu)合同談判。

（6）依據(jù)國(guó)家有關(guān)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)管材及消防設(shè)備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目給排水管材及消防設(shè)施方面的成本費(fèi)用控制，掌握工程進(jìn)度。

（9）負(fù)責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計(jì)劃及資金計(jì)劃。

（10）審核給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程竣工圖及工程技術(shù)資料。（11）配合物業(yè)管理公司移交水表過(guò)戶，提交消防設(shè)備操作保養(yǎng)手冊(cè)及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負(fù)責(zé)與自來(lái)水、環(huán)保、消防等專業(yè)部門的關(guān)系處理。

（13）參加對(duì)施工水源的配備和布局設(shè)計(jì)審查，并負(fù)責(zé)施工用水管理。（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）參與規(guī)劃，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目暖通設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化調(diào)整。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤設(shè)計(jì)和督查（專業(yè)部分）。

（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目暖通工程的圖紙會(huì)審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負(fù)責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。（5）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目暖通設(shè)備的選型，參與對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的考察；參與設(shè)備采購(gòu)合同談判。

（6）依據(jù)國(guó)家有關(guān)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)管材及設(shè)備質(zhì)量；監(jiān)督設(shè)備測(cè)試、移交和培訓(xùn)。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)暖通工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目暖通方面的成本費(fèi)用控制，掌握工程進(jìn)度。（9）負(fù)責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計(jì)劃及資金計(jì)劃。（10）審核暖通工程竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)市政施工，協(xié)助前期辦理相關(guān)市政手續(xù)，負(fù)責(zé)與相關(guān)市政部門的關(guān)系處理。

（12）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目材料的質(zhì)量監(jiān)控，確保使用合格工程材料；協(xié)助各專業(yè)工程師做好各類設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。

（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行材料設(shè)備驗(yàn)收制度、編制驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)不合格品及時(shí)匯報(bào)或處理。

（3）負(fù)責(zé)審查施工單位材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施工材料供應(yīng)滿足工程需求。（4）負(fù)責(zé)完善工程材料、設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收制度、建立健全記錄表格，管理臺(tái)賬，按時(shí)編報(bào)材料使用情況報(bào)表。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、儲(chǔ)存、保管、使用進(jìn)行檢查，使之符合消防和文明施工要求，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處理。

（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲供物資的采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)甲定乙購(gòu)的工程材料的考察核定。

（7）掌握工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制甲供物資的需求計(jì)劃及資金計(jì)劃。（8）配合合約部相關(guān)工作，參與本項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)文件的編制，參與對(duì)意向供應(yīng)商的考察，參與物資、設(shè)備采購(gòu)合同談判，參與制訂并審核物資采購(gòu)合同條款。

（9）配合本部門土建、安裝施工的工程管理工作。（10）遵守公司制度，及時(shí)保質(zhì)完成公司交辦的其他事宜。

（1）在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄工程的質(zhì)量安全負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，安全技術(shù)知識(shí)，安全法規(guī)和安全用電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識(shí)的教育以及安全知識(shí)培訓(xùn)工作。

（3）組織編制《安全管理協(xié)議》，檢查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況，審查施工單位上報(bào)《安全管理方案》及質(zhì)量、安全管理保證體系。

（4）審查施工單位編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工單位進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，不違章指揮，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。堅(jiān)持原則，秉公辦事。

（6）參加工程施工腳手架、模板工程、塔吊等設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。

（7）參加定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)；對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

（8）負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全事故“四不放過(guò)”的原則。

（9）進(jìn)行事故危害預(yù)測(cè)預(yù)防并提出建議，進(jìn)行事故調(diào)查分析與安全綜合評(píng)估；在公司、工程設(shè)計(jì)部的組織、協(xié)調(diào)下具體制定安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案；（10）組織安全培訓(xùn)和演練，對(duì)安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)；對(duì)專項(xiàng)安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

（11）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防管理等工作。

（12）負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理資料的歸檔整理工作。（13）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰權(quán)。

（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

（1）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部日?；A(chǔ)工作，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。（2）負(fù)責(zé)追蹤工程設(shè)計(jì)部各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋，匯報(bào)或處理。（3）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部培訓(xùn)、會(huì)議、考評(píng)等準(zhǔn)備工作、做好通知、記錄、存檔工作。

（4）負(fù)責(zé)來(lái)文簽收、傳閱及存檔，負(fù)責(zé)工程部下發(fā)文件及通知的分發(fā)、登記備案。

（5）負(fù)責(zé)追蹤施工、監(jiān)理單位及時(shí)呈報(bào)與項(xiàng)目有關(guān)的資料和各類報(bào)表。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)及工程設(shè)計(jì)部文件資料的收集、整理、保管、歸檔工作。

（6）負(fù)責(zé)編報(bào)工程設(shè)計(jì)部月、季、年度工作總結(jié)。（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的收集整理和移交工作。

（8）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)施工圖等設(shè)計(jì)文件的分發(fā)、借閱及追回的登記管理工作。

（9）遵守公司上班紀(jì)律，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇七

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編收集整理的設(shè)計(jì)部。

歡迎借鑒參考。

不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司不斷發(fā)展的xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的xx年終于來(lái)臨。回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。

xx年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負(fù)責(zé)本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作，還協(xié)助落實(shí)開(kāi)發(fā)新燈樣板?，F(xiàn)將設(shè)計(jì)部這一年的主要工作總結(jié)如下：

一、xx年主要工作內(nèi)容。

(一)在管理及部門協(xié)作方面：

崗位職責(zé)。

樣板房管理流程。

2、增加新員工入職培訓(xùn)并主導(dǎo)培訓(xùn)。

3、提出建立設(shè)計(jì)部資料管理庫(kù)。

4、帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。

5、強(qiáng)化辦公室管理工作和5s規(guī)劃。

6、努力配合譚總的工作和公司的各項(xiàng)指示。

7、與各部門溝通，確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。

(二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的前期工作：

1、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新方案的設(shè)計(jì)、組織制作裝配作業(yè)指導(dǎo)書和成本核算表。

2、利用cad軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計(jì)工作中最重要的工作。

從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設(shè)計(jì)、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)。

因此，這要求我們?cè)O(shè)計(jì)員和繪圖員要懂技術(shù)會(huì)溝通還要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。一點(diǎn)疏忽都有可能對(duì)各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對(duì)公司造成重大的損失。

基于這些重要認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)部在本部門工作例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強(qiáng)。

雖然近來(lái)有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯(cuò)誤，給我們?cè)斐刹槐?。?duì)于工作疏忽或圖紙錯(cuò)誤造成的問(wèn)題我們承擔(dān)責(zé)任，不是我們的資料問(wèn)題，我們也尋求改善和協(xié)助。

總之，設(shè)計(jì)部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計(jì)人員的圖紙準(zhǔn)確率和出圖效率。

3、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題跟進(jìn)處理工作，在生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有人愿意看到產(chǎn)品出現(xiàn)異常。

但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制作都不同程度的出現(xiàn)問(wèn)題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問(wèn)題，尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn)問(wèn)題比較多，但無(wú)論是圖紙問(wèn)題還是其他原因的問(wèn)題，設(shè)計(jì)部總是處理問(wèn)題的核心和主導(dǎo)部門。根據(jù)不同的問(wèn)題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設(shè)計(jì)部責(zé)無(wú)旁貸的事。

(三)樣板跟蹤和模具開(kāi)模協(xié)議。

今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開(kāi)發(fā)新樣板中。

在樣板開(kāi)發(fā)過(guò)程中，很多配件都是我們?cè)O(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)出來(lái)的需要進(jìn)行開(kāi)模，所以模具開(kāi)模是新燈開(kāi)發(fā)比較重要的一部分，要加強(qiáng)對(duì)模具的管理。今年主要是在堅(jiān)力做脫蠟?zāi)?，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。

(四)使用新軟件erp。

為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準(zhǔn)確性和進(jìn)行生產(chǎn)，公司年底開(kāi)始使用erp系統(tǒng)進(jìn)行初步工作。

我們部門也要對(duì)資料和燈體結(jié)構(gòu)嚴(yán)格要求，減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負(fù)責(zé)做資料和erp系統(tǒng)的bom表錄入，所做的資料全部經(jīng)過(guò)審核通過(guò)才可以保存到資料庫(kù)，盡量做到資料精準(zhǔn)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、為了提高部門人員的凝聚力，設(shè)計(jì)部組織了一次部門聚餐，同事之間相互交流得到了深刻的體現(xiàn)，人際關(guān)系和和諧氛圍也進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

2、通過(guò)專題和內(nèi)部培訓(xùn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)總結(jié)交流、工藝設(shè)計(jì)能力等。培養(yǎng)設(shè)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)反饋信息處理能力，共享經(jīng)驗(yàn)資源和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的工作作風(fēng)，從而提高設(shè)計(jì)圖紙的綜合品質(zhì)。

然而，今年門市的開(kāi)業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時(shí)出圖，把新樣板做出來(lái)，確保門市順利開(kāi)業(yè)。

三、個(gè)人總結(jié)。

xx年我應(yīng)聘到公司工作，從事設(shè)計(jì)員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設(shè)計(jì)部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層，這導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。

因此，在初任主管這段時(shí)間，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作中每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)短短的半年管理工作實(shí)踐，讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，實(shí)際工作中的確有一定的難度，所以對(duì)于有不同理念的同事，我將認(rèn)真聽(tīng)取，取長(zhǎng)補(bǔ)短。從實(shí)際工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問(wèn)題才能更有效的解決問(wèn)題。公司的產(chǎn)品特點(diǎn)決定我們?cè)O(shè)計(jì)工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識(shí)，又要不斷開(kāi)發(fā)新材料、新方法。

2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)。努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契，積極與其他部門溝通，協(xié)調(diào)工作。

3、在新的一年里，我要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力，做到忙而有序。計(jì)劃考慮周全、準(zhǔn)確到位。執(zhí)行要認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。檢查要嚴(yán)肅細(xì)致、嚴(yán)格全面。處理事情要行事果斷、及時(shí)有效。

我們的管理和各項(xiàng)工作就一定能取得明顯的進(jìn)步。只要方法運(yùn)用得當(dāng)，態(tài)度高度負(fù)責(zé)，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項(xiàng)工作一定能更順利、更圓滿地完成。

四、xx年工作規(guī)劃。

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開(kāi)部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)。制定每月、每季度的。

工作計(jì)劃。

2、了解各級(jí)設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)工作能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作分配的合理性。

因此，樣板開(kāi)發(fā)類別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由培負(fù)責(zé)，水晶蠟燭燈主要由負(fù)責(zé)，玉石燈主要由負(fù)責(zé)，玻璃燈由負(fù)責(zé)。餐吊燈由負(fù)責(zé)，新樣板燈外觀由x總審核和指導(dǎo)，我負(fù)責(zé)的主要工作是跟進(jìn)樣板開(kāi)發(fā)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。

3、針對(duì)各部門生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和設(shè)計(jì)部資料、erp系統(tǒng)使用的原因，設(shè)計(jì)部需要建立一個(gè)子部門(工程部)，進(jìn)一步加強(qiáng)資料管理制度，進(jìn)行繪圖員、設(shè)計(jì)員、erp培訓(xùn)，嚴(yán)格要求資料和圖紙的審核以及燈體結(jié)構(gòu)審核。

還有設(shè)計(jì)部需要安裝一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)建立工程資料管理庫(kù)，全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓(xùn)和改善，但深度、力度還是不夠明顯。

4、定期安排設(shè)計(jì)員培訓(xùn)，了解最新燈飾行業(yè)的信息，考察其他設(shè)計(jì)師的成果，并借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念，吸取精華。以及進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)。

5、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)手法上不斷創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

6、完成公司和上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。

20xx年以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級(jí)部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足部門職能，堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動(dòng)了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計(jì)部團(tuán)結(jié)在一起，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作取得了明顯成效。

一、目標(biāo)方針：

1、以國(guó)家《酒店建筑》及酒店設(shè)計(jì)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，立足于“三個(gè)面向”，“四個(gè)結(jié)合”，“四個(gè)堅(jiān)持”的宣傳思想進(jìn)行有效的宣傳。

“三個(gè)面向”即：面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施工管理、面向后期經(jīng)營(yíng)。不僅要求后期經(jīng)營(yíng)理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過(guò)溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。

“四個(gè)結(jié)合”即：現(xiàn)實(shí)的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點(diǎn)以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與后期經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

“四個(gè)堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持酒店連鎖開(kāi)發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性;二是堅(jiān)持酒店整體時(shí)尚風(fēng)格;三是堅(jiān)持酒店功能配置合理性;四是堅(jiān)持設(shè)備選型節(jié)能合理性。

在設(shè)計(jì)實(shí)施跟蹤管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員工作對(duì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)概念不符合時(shí)，立即請(qǐng)示。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要多選擇幾個(gè)方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績(jī)。

(一)編制酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項(xiàng)：

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;。

二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年xx酒店建設(shè)中經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，有幾個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

建議書。

;完成坂田整體酒店的設(shè)計(jì)重要工作;完成各項(xiàng)圖紙會(huì)審工作;完成了編寫標(biāo)準(zhǔn)文件：

(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)骨干人員組成的工作專班;二是加強(qiáng)現(xiàn)狀測(cè)繪，為酒店設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)，完成公司酒店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。

(三)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，較好地配合工程管理部現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更及技術(shù)工作。

(四)xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務(wù);。

1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計(jì)任務(wù)重、與設(shè)計(jì)公司和現(xiàn)場(chǎng)配合溝通工作;主要與設(shè)計(jì)單位溝通困難;因項(xiàng)目建筑面積不多，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有安放主要技術(shù)力量設(shè)計(jì)和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗(yàn)不夠來(lái)設(shè)計(jì)，圖紙漏洞百出，xx店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計(jì)完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計(jì)費(fèi)的問(wèn)題，所以弄得我們沒(méi)有辦法，在坂田酒店施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中就沒(méi)有這一些問(wèn)題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設(shè)計(jì)。完成了等等總規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。

4、科學(xué)規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展：

a、對(duì)酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對(duì)幾項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審。

b、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《檔案法》堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問(wèn)題。

一是我部門人力嚴(yán)重不足，設(shè)計(jì)師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點(diǎn)工作，如再有項(xiàng)目，難以維持正常工作的開(kāi)展。

二是有幾位住宿問(wèn)題，后來(lái)的公司沒(méi)安排，所以加班有限制。

四、xx年工作計(jì)劃。

(一)指導(dǎo)思想。

以公司發(fā)展方向和目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強(qiáng)化酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)作用、積極推進(jìn)規(guī)劃科學(xué)化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

(二)具體目標(biāo)。

(三)任務(wù)。

1、酒店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：

a、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;。

b、裝飾裝修施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);。

c、強(qiáng)、弱電施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);。

d、空調(diào)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);。

2、完善酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)：

a、酒店客房開(kāi)間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

b、裝飾材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

c、五金、潔具器材規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

d、電器配置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

e、空調(diào)應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

3、完成其他在建項(xiàng)目圖紙變更和審核;。

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好!忙碌中的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年終于來(lái)臨。審視自己一年來(lái)的工作，，感觸很多，有喜悅，有艱辛，更有困難和惆悵，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的提升?；仡^仰望，在這一年中即有收獲也有不足，現(xiàn)將一年中的工作、成績(jī)、不足進(jìn)行。

自我總結(jié)。

一、20xx年度工作內(nèi)容:。

我于20xx年5月2日入職公司的設(shè)計(jì)部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，圖紙更改及施工圖紙的制作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，我更深切的明確了自己的職能所在與所追求的理想目標(biāo)，以致于不斷的提高自己的技術(shù)能力和素質(zhì)修養(yǎng)，從最初對(duì)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單了解，到后期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工圖紙的繪制，都使得我在不斷的學(xué)習(xí)中提升了自己，完善了自己。在不斷的與同事相處中，也使的我更好的融入這個(gè)快樂(lè)的大家庭，同時(shí)，也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁對(duì)我的關(guān)心、照顧，謝謝。

20xx年，我的工作主要分為設(shè)計(jì)類與施工類，我接觸的第一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是西安開(kāi)遠(yuǎn)半島項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是我工作經(jīng)歷的一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，由于對(duì)影院設(shè)計(jì)的不了解和對(duì)項(xiàng)目的陌生，所以，這個(gè)項(xiàng)目中，有困難，有惆悵，最開(kāi)心的是有收獲，在此項(xiàng)目中，我基本上掌握了影院的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范，及施工要求，提升了自己的制圖速度，等等。這些都使的我為將來(lái)能更好更快的完成項(xiàng)目任務(wù)打下牢固基礎(chǔ)，做好扎實(shí)的鋪墊，也使得我真正踏實(shí)的站在了這個(gè)新的起點(diǎn)上，隨之，我在領(lǐng)導(dǎo)的信任和帶領(lǐng)下，相繼參與設(shè)計(jì)完成了“上海龍之夢(mèng)imax廳改造項(xiàng)目”、“寧波海曙區(qū)檢察院項(xiàng)目”、“天津耀萊成龍國(guó)際影城項(xiàng)目”、“天津奧城改造項(xiàng)目”等等，并被派遣到天津耀萊影城施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行工作及學(xué)習(xí)，在工地的工作學(xué)習(xí)期間，更進(jìn)一步的加強(qiáng)了對(duì)工藝的了解，我相信，在公司的大舞臺(tái)上，我會(huì)更快更好的提升自我能力，以便能夠更快更好的完成本職工作與領(lǐng)導(dǎo)所賦予的任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的信任。

二、工作中的不足。

在得到進(jìn)步的同時(shí)，也存在著很多的不足，如懶惰，專業(yè)知識(shí)的不足，工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累等等，希望在以后的工作學(xué)習(xí)中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指正與批評(píng)，也希望自己有一天真的能達(dá)到“真金不怕火煉”的理想目標(biāo)。

三、對(duì)公司的建議：

在公司的這一年中，有許多事，讓我感受頗深，也使得自己有一些自己的想法，身為一名設(shè)計(jì)部人員，簡(jiǎn)單的以設(shè)計(jì)為例，我認(rèn)為，設(shè)計(jì)是無(wú)限的，有生命便有藝術(shù)，真正的設(shè)計(jì)存在于生活中，社會(huì)中，自然中。藝術(shù)也來(lái)源于此，真正的設(shè)計(jì)不是憑空的想象的，他存在于世界上的美麗角落，讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，所以，我以設(shè)計(jì)角度建議，是否可以給設(shè)計(jì)部人員一些發(fā)覺(jué)世界上完美藝術(shù)與靈感的機(jī)會(huì)，使得能夠更快更好的去完成我們的工作任務(wù)，以便給公司帶來(lái)更多的利益。

三、20xx目標(biāo)與計(jì)劃。

我個(gè)人始終相信“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，同時(shí)，我也堅(jiān)信著，沒(méi)有計(jì)劃，就不會(huì)讓自己變化，所以，我對(duì)20xx年的自己，有進(jìn)一步的目標(biāo)，希望自己能夠更扎實(shí)的掌握新的專業(yè)知識(shí)，能夠不斷的提升自身的素質(zhì)水平，能夠更好的融入集體，能夠更多的發(fā)揮自己的專業(yè)水平。

四、結(jié)尾。

以上是我在公司一年來(lái)的工作總結(jié)與計(jì)劃，縱觀一年的工作內(nèi)容，客觀自我剖析完善，還存在很多不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

在此，也祝公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固!也祝愿公司的每一個(gè)人身體健康，幸福美滿!最后給大家拜個(gè)早年，祝大家鼠年吉祥，財(cái)源廣進(jìn)，謝謝。

20xx年，我們部門(企劃部)在xx總和xx總監(jiān)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持“職能服務(wù)好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導(dǎo)方針，按照醫(yī)院的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營(yíng)銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我三個(gè)月以來(lái)總結(jié)如下：

【專業(yè)工作】：

一、醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌整改。

為了更方便的讓病患來(lái)我院就診，同時(shí)也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識(shí)宣傳欄，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為企劃部平面設(shè)計(jì)，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)時(shí)醫(yī)院科室變化的情況，不定時(shí)的對(duì)醫(yī)院的標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改。

二、醫(yī)院?jiǎn)T工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計(jì)。

醫(yī)院?jiǎn)T工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌，是我院?jiǎn)T工直接面對(duì)患者的一種無(wú)聲的介紹方式，要求做到設(shè)計(jì)美觀、精致、正確。自實(shí)施“三好一滿意”工程以來(lái)，已經(jīng)設(shè)計(jì)好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌、服務(wù)監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計(jì)。

三個(gè)月來(lái)的設(shè)計(jì)任務(wù)比較重，因?yàn)槲以航衲甑氖录I(yíng)銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進(jìn)。今年累計(jì)設(shè)計(jì)制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊(cè)子、單頁(yè)、院內(nèi)部分vi及各類報(bào)紙發(fā)行廣告若干塊。

四、醫(yī)院各個(gè)科室的宣傳資料設(shè)計(jì)。

今年醫(yī)院加大了對(duì)各個(gè)科室的宣傳力度，新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時(shí)的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊(cè)、宣傳單、宣傳折頁(yè)就是一個(gè)比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個(gè)月里，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計(jì)了若干種宣傳資料。

六、醫(yī)院電子大屏的更新工作。

醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個(gè)工作不是很難，但是要做到信息的及時(shí)更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過(guò)節(jié)，電子大屏就像是黑板報(bào)一樣，還得設(shè)計(jì)熱鬧些，跟得上時(shí)代的步伐，讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏，就會(huì)感到很溫馨。

小結(jié)：今年的設(shè)計(jì)工作相比往，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是，認(rèn)真對(duì)待每一次的設(shè)計(jì)，不放過(guò)每一處的細(xì)節(jié)，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫(yī)院。當(dāng)我設(shè)計(jì)遇到麻煩時(shí)，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)好幫手，使我度過(guò)了難關(guān)，也使我的設(shè)計(jì)水平在緊張的工作之中有所提高。

【20xx年下半年工作打算】：

1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的巡視，做好每一塊標(biāo)識(shí)牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的vi。

2、加強(qiáng)與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問(wèn)他們有什么宣傳計(jì)劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營(yíng)銷自己，讓臨床對(duì)營(yíng)銷人員有一定的了解。

3、搞好科室最新技術(shù)、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研，做好宣傳資料的及時(shí)更新工作。

5、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。在加強(qiáng)專業(yè)理論水平的同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座，使工作更方便開(kāi)展。二是繼承和發(fā)揚(yáng)工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，改進(jìn)工作作風(fēng)。

6、繼續(xù)做好各個(gè)臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計(jì)工作。

秋去冬又來(lái)，花開(kāi)花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20xx年又將過(guò)去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無(wú)論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來(lái)看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對(duì)程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬(wàn)元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。

這也在另一個(gè)角度可見(jiàn)，幾年以來(lái)，豐總一直要求銷售人員在銷售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。

還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái)，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20xx年，爭(zhēng)取再把握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)漂亮戰(zhàn)。

雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭(zhēng)取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計(jì)部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒(méi)什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。

但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過(guò)來(lái)了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，我們就駐現(xiàn)場(chǎng);需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。

在部門里，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過(guò)晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。

作為一個(gè)女同志，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。

雖然剛進(jìn)公司不久，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn)，為了公司日后的長(zhǎng)足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識(shí)的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來(lái)后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。

還有三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來(lái)考慮，都是符合我們公司誠(chéng)實(shí)樂(lè)群、開(kāi)拓超越的企業(yè)精神的。

設(shè)計(jì)部的20xx，是一個(gè)不平凡的20xx，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年，心中總充滿著無(wú)限的希望來(lái)期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來(lái)。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇八

經(jīng)過(guò)20xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，出一些經(jīng)驗(yàn)。20xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

百事可樂(lè)、健力寶平面設(shè)計(jì)師：

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計(jì)師：

百事可樂(lè)、康師傅3d設(shè)計(jì)師：

王老吉、康師傅3d設(shè)計(jì)師：

健力寶、統(tǒng)一、協(xié)助設(shè)計(jì)：

二、內(nèi)部資料整理。

1、每年設(shè)計(jì)整理資料。

2、每年文案整理資料。

3、元素拷貝存放。

三、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

四、技術(shù)創(chuàng)新。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié);。

2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;。

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;。

4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

五、提高設(shè)計(jì)水平。

對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)能力，從目前情況來(lái)看我們的設(shè)計(jì)能力都很薄弱，專業(yè)知識(shí)還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對(duì)的自信+深厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)是必不可少的，你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、能力，打敗別人，如果我們沒(méi)有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這里我想到了幾個(gè)方面：(1)每周有一天的時(shí)間按排設(shè)計(jì)人員一起看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書籍，(注：多看設(shè)計(jì)作品好的書。看人家做的作品是怎么樣的，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來(lái)做這個(gè)作品，你會(huì)怎么做?(2)每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，(如萬(wàn)菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)。

總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計(jì)部將把所有工作都圍繞以上計(jì)劃來(lái)開(kāi)展，相信通過(guò)這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)水平，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，通過(guò)努力，相信設(shè)計(jì)部的工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，一定會(huì)為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，發(fā)揮更大的作用。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇九

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2—3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2—3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺(jué)設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作（1—2套設(shè)計(jì)方案）

經(jīng)過(guò)xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶，給客戶感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

從xx年的實(shí)行來(lái)講，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

文化活動(dòng)分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。

第三：可以說(shuō)是總結(jié)會(huì)，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等。

作用：慶功，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿

購(gòu)買新版的素材庫(kù)及新版的設(shè)計(jì)年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒xx》5本，總價(jià)格在600元左右?！秞x分層圖庫(kù)》1—2本，每本價(jià)格在450元左右。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十

歲月匆匆，又一個(gè)年輪飛馳而過(guò)，回首20xx年，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，又積累了一年的經(jīng)驗(yàn)。在這短暫的一年中，由于上級(jí)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合能力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

在學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)相關(guān)行業(yè)職稱證書的參加考試，學(xué)習(xí)公司出臺(tái)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)及方針政策，認(rèn)真了解公司現(xiàn)在存在難點(diǎn)、重點(diǎn)與方向。

在生活上，充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于助人，與同事們相處和睦。

從公司總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部的內(nèi)部工作走到了，項(xiàng)目前期工作的轉(zhuǎn)變，是今年本人剛剛接觸的工作面向。

主要二個(gè)方面：

1、在部門當(dāng)中工作熟悉并關(guān)注政府法規(guī)條例變化，對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其變更的目的。對(duì)于即將出臺(tái)的《xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握其基本要領(lǐng)，對(duì)于政府法規(guī)條例做到確實(shí)掌握。對(duì)于項(xiàng)目方面的工作，主要配合部門服務(wù)于各項(xiàng)目公司的技術(shù)性工作。

2、其中負(fù)責(zé)了公司提出“光伏光熱”技術(shù)運(yùn)用到xx項(xiàng)目上的可行性研究及實(shí)際項(xiàng)目參與運(yùn)作與組織其他二級(jí)公司對(duì)課題的溝通研究。

3、積極與規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)及部員參與對(duì)于技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目分公司的工作，根據(jù)不同項(xiàng)目上的問(wèn)題，提出不同的參考意見(jiàn)，與部長(zhǎng)完成了項(xiàng)目會(huì)后的工作總結(jié)。

（二）項(xiàng)目主要工作。

1、今年本人有幸參與完成了公司xx項(xiàng)目前期部分工作，對(duì)于xx項(xiàng)目前期與政府的對(duì)接溝通，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與合作公司項(xiàng)目專辦人員的努力、配合下進(jìn)行了本年的前期工作，完成了項(xiàng)目控規(guī)的報(bào)批、地災(zāi)報(bào)告報(bào)批及評(píng)審、水保方案報(bào)批及評(píng)審、配合完成了土地收儲(chǔ)前的準(zhǔn)備工作。

2、關(guān)于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的多次對(duì)接，討論、深化規(guī)劃方案，到xx縣、xx市各規(guī)劃局進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)并獲得了整改調(diào)整意見(jiàn)。

3、林勘查驗(yàn)及調(diào)查了立昌村分戶、集體房產(chǎn)及土地出租情況，落實(shí)xx縣對(duì)重大項(xiàng)目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調(diào)查周邊項(xiàng)目的征地及銷售情況。

4、協(xié)調(diào)了公司總部與分公司的工作關(guān)系，項(xiàng)目資料的傳遞及項(xiàng)目真實(shí)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯報(bào)工作。

3、思路不開(kāi)闊有待提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識(shí)面，通過(guò)內(nèi)培、外培開(kāi)闊視野，打開(kāi)思路。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十一

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名。

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等。

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺(jué)設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)。

經(jīng)過(guò)xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶，給客戶感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

從xx年的實(shí)行來(lái)講，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

文化活動(dòng)分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等。

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等。

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。

第三：可以說(shuō)是總結(jié)會(huì)，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)。

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等。

作用：慶功，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性。

1、每年設(shè)計(jì)整理資料。

2、每年文案整理資料。

3、項(xiàng)目完整的推廣方案。

4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿。

1、嚴(yán)把工作流程，有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。在工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與領(lǐng)導(dǎo)戶溝通，避免做無(wú)用功，減少對(duì)公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤(rùn)。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給公司一個(gè)滿意的答卷。

2、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要被客觀意見(jiàn)所局限住，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案。

3、學(xué)無(wú)止境。首先，要養(yǎng)成專業(yè)資料的收集和整理習(xí)慣。資料。

是一切設(shè)計(jì)的根本，沒(méi)有資料，沒(méi)有素材，一切都只能是空想。而且臨時(shí)找的資料總是不夠全面的，且時(shí)間尚急，資料質(zhì)量也只會(huì)差強(qiáng)人意!各類設(shè)計(jì)資料的收集整理，也是一種梳理、學(xué)習(xí)、提煉、提升自身能力的過(guò)程。當(dāng)我們?cè)跊](méi)有創(chuàng)意靈感時(shí)，多翻閱自己平時(shí)收集的資料，邊翻閱邊琢磨，或許某個(gè)瞬間就可以迸發(fā)你的靈感，豁然開(kāi)朗。因此，學(xué)會(huì)收集整理，可以讓我們學(xué)習(xí)工作事半功倍。

其次，“看”是關(guān)鍵，就是要多看多學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的作品。譬如，平時(shí)就要多注意各式各樣的海報(bào)、文宣品、雜志、書籍等的設(shè)計(jì)手法并加以搜集，或是上網(wǎng)瀏覽其它設(shè)計(jì)師的作品，以激發(fā)自己的設(shè)計(jì)靈感。要善于在模仿中提升自己。模仿是一種快捷的學(xué)習(xí)方法，需要在模仿的過(guò)程中，不斷的思考、嘗試、總結(jié)、再思考、再嘗試。以此來(lái)培養(yǎng)設(shè)計(jì)的感覺(jué)和學(xué)習(xí)其中的技術(shù)技巧。而在模仿的后期，要善于模仿者改進(jìn)，這樣會(huì)融入更多自身的元素，而不是一味的照葫蘆畫瓢?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多想、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

4、做事有計(jì)劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費(fèi)掉，避免因?yàn)闆](méi)有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量的無(wú)窮的。接到新任務(wù)之后，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案，之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。

“態(tài)度決定一切”。我們應(yīng)該每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對(duì)待我們身邊的每一件事情。作為員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師，不斷地開(kāi)拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的。在日后為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十二

隨著10月的到來(lái)，中大藝術(shù)學(xué)院生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，極力配合好其它部門的工作，藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部10月工作計(jì)劃(草稿)。藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院生活部在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時(shí)，努力將生活部向更高目標(biāo)發(fā)展，打造自己的精品活動(dòng)，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部本學(xué)期的工作計(jì)劃做如下安排：

一.自身建設(shè)

1.加強(qiáng)自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織，有紀(jì)律的生活部。

2.努力完成生活部的各項(xiàng)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從部長(zhǎng)到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。

3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強(qiáng)，保證質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，少做"無(wú)用功"。

4.注意及時(shí)反饋信息，不論部長(zhǎng)級(jí)或者是干事，在工作中遇到困難首先及時(shí)解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以免耽誤工作，工作計(jì)劃《藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部10月工作計(jì)劃(草稿)》。

二.工作制度：

1.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.本著"從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)"的宗旨，為藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院盡自己最大的努力。

3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的'工作作風(fēng)。

4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對(duì)學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)的部門。

5.維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。

6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時(shí)刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì)的事情，應(yīng)爭(zhēng)取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。

7.因有特殊事情不能正常參加例會(huì)及工作時(shí)，應(yīng)提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假。

三.常規(guī)工作：

1.宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生具體時(shí)間為每周二中午12點(diǎn)左右

對(duì)拒檢等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，必要時(shí)將扣除學(xué)分

并不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。

2.宿舍衛(wèi)生知識(shí)教育

在換季的時(shí)候?yàn)榇蠹姨峁┮恍╊A(yù)防疾病的知識(shí)，以板報(bào)和宿舍欄的形式來(lái)宣傳預(yù)防疾病的知識(shí)。

四.其他工作的開(kāi)展

1.在即將到來(lái)的中大杯運(yùn)動(dòng)會(huì)期間做好后勤保障工作。為藝術(shù)設(shè)計(jì)系的運(yùn)動(dòng)健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒(méi)有任何后顧之憂，爭(zhēng)取為藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院取得更好的成績(jī)。同時(shí)全力配合其他部門在運(yùn)動(dòng)期間的各項(xiàng)工作。

2.積極配合學(xué)生會(huì)其他部門本學(xué)期的各項(xiàng)工作，在學(xué)生會(huì)內(nèi)部樹(shù)立"有困難，生活部幫忙"的工作理念。和各個(gè)部門緊密合作，共同為中州大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院的美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3.定期召開(kāi)生活部例會(huì)，重要會(huì)議時(shí)做必要的會(huì)議記錄。

以上是本月的工作計(jì)劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院其他各部門的工作，確保我院系的各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。為學(xué)校的迎評(píng)促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大的力量。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十三

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名。

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等。

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺(jué)設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作（1-2套設(shè)計(jì)方案）。

經(jīng)過(guò)07年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。07年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信08年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的`對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶，給客戶感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十四

對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門運(yùn)作的主要問(wèn)題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展：1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志。2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。3、電話營(yíng)銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù);

2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃;

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。

詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的'建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20xx年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十五

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家整理的設(shè)計(jì)部工作總結(jié)，歡迎大家分享。

20xx年可以說(shuō)是“虎門英泰裝飾公司”不平凡的一年，是為英泰裝飾走向規(guī)?；?、規(guī)范化、品牌化、打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。下面對(duì)20xx年設(shè)計(jì)部的工作作一個(gè)回顧和總結(jié)，對(duì)20xx年的工作重點(diǎn)提出展望。

1、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

在此培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，整體學(xué)習(xí)氣氛，剛開(kāi)始中階段大都挺積極，設(shè)計(jì)師在講課過(guò)程中得到段煉；并在模擬談單中，公司整體服務(wù)意識(shí)，對(duì)公司服務(wù)流程以及員工對(duì)本公司的自身了解，有很大的提高；在齊總主導(dǎo)的材料應(yīng)用、施工方面的學(xué)習(xí)，也取得了良好的效果；同時(shí)邀請(qǐng)了劉工等同行來(lái)公司交流學(xué)習(xí)中，提高公司設(shè)計(jì)人員的思路與眼見(jiàn)起到的很大的幫助。但在整年度的學(xué)習(xí)中，存在許多不足，如：學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)能很好的學(xué)以致用；部分員工自主學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)；整體學(xué)習(xí)過(guò)程不夠持續(xù)連聯(lián)貫等。

2、業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

在本年度組織了的設(shè)計(jì)作品展和設(shè)計(jì)與風(fēng)水講坐中，為配合業(yè)務(wù)部的`業(yè)務(wù)開(kāi)拓，提升公司品牌影響力有一定幫助。3.15針對(duì)“濱江花園設(shè)計(jì)展”“虎門一號(hào)設(shè)計(jì)展”成果相對(duì)明顯，通過(guò)業(yè)務(wù)部的大力推廣，吸引了許多業(yè)主前來(lái)公司了解、恰談。但在活中其間來(lái)的客戶中，設(shè)計(jì)部沒(méi)能把握機(jī)會(huì)，導(dǎo)致大量客戶流失；每次活動(dòng)的推廣還存在缺陷，作品效果不完美，推廣和組織不力；在一號(hào)設(shè)點(diǎn)工作中設(shè)計(jì)部對(duì)業(yè)務(wù)部的支持力度不夠，并導(dǎo)致了錯(cuò)失在一號(hào)業(yè)務(wù)量提高的有利時(shí)機(jī)。

3、辦公室管理。

辦公室的管理中，基本上做到了維持一個(gè)好的工作環(huán)境，總體上沒(méi)有大的過(guò)失，但在許多細(xì)節(jié)方面，還做得不到位，如：在客戶接待與客戶資源記錄；公司資源利用；規(guī)章制度的執(zhí)行；待辦事宜的落實(shí)等。沒(méi)有取到服務(wù)好客戶服務(wù)好同事的效果。

4、設(shè)計(jì)水平。

施工圖的精細(xì)、規(guī)范，一直沒(méi)有達(dá)到完整指導(dǎo)工地施工的標(biāo)準(zhǔn)。圖紙不全、剖面不細(xì)、尺寸不對(duì)，為工程方面增加了不必要的難度，4、5月份加強(qiáng)了對(duì)施工圖的審核，但在工地前期量房中，還不夠細(xì)仔。效果圖的質(zhì)量，在9月份之前存在重復(fù)做圖，且質(zhì)量一般，之后由于人員的更換，效果圖質(zhì)量與效率都有明顯提高。施工圖做到精細(xì)與規(guī)范，效果圖做到鏡頭恰到好處、材質(zhì)準(zhǔn)確、色彩與配飾搭配協(xié)調(diào)，是今后工作重點(diǎn)。

繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作；提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念、專業(yè)知識(shí)和好的表達(dá)能力（文字、口才、繪圖、文本制作）；一定要健全在設(shè)計(jì)時(shí)，大家共同參與討論機(jī)制，力爭(zhēng)每個(gè)方案達(dá)到完善；設(shè)計(jì)師在工地跟進(jìn)、主材與配飾的選用，要抱有強(qiáng)烈的責(zé)任心，并當(dāng)作獨(dú)一無(wú)二的作品去完成；開(kāi)始制作效果圖和施工圖時(shí)，設(shè)計(jì)師必須把好關(guān)；施工圖紙必須做到規(guī)范、詳細(xì)，效果圖做到與設(shè)計(jì)要求相符，與工地現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合；多看好東西，多交流。

2、業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)。

20xx年總業(yè)績(jī)目標(biāo)為500+120萬(wàn)。

（第一階段1至3月份完成30萬(wàn)；第二階段4至6月份完成130萬(wàn)；第三階段7至9月份完成160萬(wàn)；第四階段10至12月份完成180萬(wàn)，別墅120萬(wàn)。）據(jù)虎門目前樓盤分布，結(jié)合各樓盤樓盤裝修情況，預(yù)計(jì)在各樓盤裝修占有量為：

國(guó)際公館3至5套（新樓盤，明年4至5月份交樓，前期應(yīng)加強(qiáng)推廣）其它樓盤6至10套（散盤，后街，東莞。）。

別墅2至3套（太平花園、海是天下、豐泰、）。

3、人員配置。

據(jù)已上業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)，設(shè)計(jì)部相應(yīng)要壯大人員配置，增強(qiáng)設(shè)計(jì)、談單水平。設(shè)計(jì)師5至6名（個(gè)個(gè)都能獨(dú)擋一面，能談單能做好設(shè)計(jì)，）。

施工圖1至2名（對(duì)工藝熟悉，畫圖細(xì)致；量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要注。

上下水管、梁位、冷氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，便于設(shè)計(jì)師向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見(jiàn)。）。

效果圖1至2名（效果圖做到與設(shè)計(jì)要求相符，與工地現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合）。

實(shí)習(xí)生2至3名（可有可無(wú)，有潛力成為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，且能長(zhǎng)期為公司服。

務(wù)，為人踏實(shí)、勤快）。

前臺(tái)1至2名。

4、規(guī)章制度的完善明確。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，人性化、合理化考核激勵(lì)機(jī)制。

（1）、公司與員工之間責(zé)任、利益關(guān)系的明確化；

（2）、加強(qiáng)辦公室的管理力度，提高執(zhí)行效力；

（4）、規(guī)章制度的制定必須可行、合理；

（5）、制定明確的崗位職責(zé)，量化、細(xì)化的考核指標(biāo)，

（6）、建立健全客戶回訪機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商解決，做好客戶維護(hù)工作。

三、施工完工地每一個(gè)半月至少電話回訪1次，保持好公司與客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系；）（前臺(tái)。）。

（7）、客戶資源登記詳細(xì)：（客戶咨詢時(shí)，及時(shí)對(duì)客戶姓名、房間基本情況、

設(shè)計(jì)要求、預(yù)算、預(yù)計(jì)量房、簽單時(shí)間、客戶來(lái)源做登記。）（前臺(tái)）。

（8）、公司全程服務(wù)規(guī)范化、明確化。（業(yè)務(wù)員怎樣介紹、推廣公司，把客戶。

引導(dǎo)至公司恰談；辦公室怎樣接待好客戶；設(shè)計(jì)師溝通、設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、服務(wù)等。）。

（9）、報(bào)價(jià)系統(tǒng)、簽定合同規(guī)范化、明確化。

（報(bào)價(jià)單中單價(jià)、項(xiàng)目、說(shuō)明須準(zhǔn)確、詳細(xì)；設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、

報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效）。

5、公司文化建設(shè)，提升公司凝聚力。

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)有意義的活動(dòng)，（如：演講比賽、拓展游、攝影、設(shè)計(jì)比賽、臺(tái)球活動(dòng)）建設(shè)公司文化，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提升了公司凝聚力。

6、加快公司走向規(guī)范化、品牌化、規(guī)模代。

（1）、加強(qiáng)公司相應(yīng)的宣傳、推廣（客戶之間的口碑、業(yè)界的認(rèn)可、廣告的影響力等）；

（2）、相應(yīng)部門做到規(guī)范化。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十六

1、簽約目標(biāo)：

每周簽1家，合計(jì)每月簽4家，9月份至12月份共4個(gè)月可以累計(jì)簽約16家。

2、簽約備忘錄：

1）有選擇有計(jì)劃的制定簽約城市及酒店，并及時(shí)了解該城市的風(fēng)土人情，該酒店的相關(guān)信息、酒店的特色等。

2）每家酒店至少簽約1年，爭(zhēng)取2-3年，以提高簽約的有效期。

3）篩選出1-2家意向加盟并長(zhǎng)期合作的酒店作為戰(zhàn)略伙伴并重點(diǎn)培養(yǎng)、發(fā)展。

4）擴(kuò)大簽約地，突出簽約的有效性、可持續(xù)性及休閑度假性。

3、簽約目的地：

按照頡總提出的三類城市及度假地：

a、純粹看風(fēng)景的特色度假圣地，如云南、烏鎮(zhèn)、九寨溝等；

b、一線城市：北京、上海、廣州等；

c、走在前沿的城市：如海南、深圳等。

4、電話拓展與實(shí)地洽談互為補(bǔ)充，相得益彰。

1）電話只是敲門磚，考慮到我們兩家酒店所在城市的地域性及特殊性，若想建立長(zhǎng)期有效的合作，須與實(shí)戰(zhàn)拓展相結(jié)合，以提升簽約的準(zhǔn)確性、有效性及持續(xù)性，并為下一步長(zhǎng)久的加盟與合作奠定堅(jiān)實(shí)的基矗根據(jù)相應(yīng)溝通情況，可有選擇性的對(duì)意向簽約重點(diǎn)客戶集中一段時(shí)間、集中區(qū)域的親自去考察、洽談及簽約，并就考察及簽約情況及時(shí)以報(bào)告的形式遞交。

2）貫徹殷總提出的“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的拓展理念，走出去既是突破蓬達(dá)度假自身發(fā)展的局限與空間，是整體視野的拓寬、提升，更是為蓬達(dá)集團(tuán)度假產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的有力后盾。請(qǐng)進(jìn)來(lái)既是對(duì)走出去的有效補(bǔ)充，同時(shí)也可以建立起于客戶溝通的橋梁，給對(duì)方提供一個(gè)深入了解我們蓬萊人文景觀及蓬達(dá)集團(tuán)的平臺(tái)。

5、目前客戶反映較普遍的問(wèn)題。

1）蓬萊與烏鎮(zhèn)在度假熱點(diǎn)城市中的地位相對(duì)較弱，知名度不是很高。很多酒店都對(duì)這兩個(gè)城市不怎么感興趣：作為度假不是首選，作為商務(wù)也不會(huì)輕易選擇。所有很多客戶望而止步。

2）蓬萊與烏鎮(zhèn)兩個(gè)酒店級(jí)別太低，只能算是準(zhǔn)三星級(jí)，而作為度假酒店的形象代言酒店，酒店的硬件設(shè)施、軟件服務(wù)、相應(yīng)休閑娛樂(lè)配套設(shè)施的滯后，使得我們代言酒店在度假酒店中不但不具備優(yōu)勢(shì)，而且處于劣勢(shì)地位，很多度假城市的酒店不會(huì)輕易選擇我們酒店。

3）盡管可以對(duì)外宣傳北京的五星酒店、黃山酒店、安吉酒店、長(zhǎng)島酒店等，但客戶對(duì)此持保守態(tài)度，因?yàn)閷?duì)方現(xiàn)在需要我們提供的是可以即時(shí)進(jìn)行交換的酒店。

4）目前蓬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)的酒店數(shù)量不夠多，尤其是沒(méi)有兼顧一線城市與度假城市，所以對(duì)方可選擇的優(yōu)勢(shì)度假地范圍不夠廣。

5）南方酒店目前不急于合作，因?yàn)閷?duì)方現(xiàn)在處于旺季，酒店入住率很高，所以暫時(shí)不會(huì)考慮間夜交換。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十七

在這個(gè)炎炎的夏日即將離去的時(shí)候我們又迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)期。我們?cè)O(shè)計(jì)部在新的學(xué)期里將保持上個(gè)學(xué)年好的做法同時(shí)也要改正以往工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

新學(xué)期的開(kāi)始，為了更好的配合學(xué)院的宣傳工作，體現(xiàn)學(xué)生會(huì)與同學(xué)們之間的紐帶作用，特?cái)M訂一份設(shè)計(jì)部工作實(shí)施總綱，工作計(jì)劃如下：

一，設(shè)計(jì)部的工作主要是向?qū)W院同學(xué)宣傳學(xué)院的各項(xiàng)工作，我們盡量探索新的工作思路，把學(xué)院工作動(dòng)態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前，讓更多的同學(xué)了解學(xué)生會(huì)的工作，支持學(xué)生會(huì)的工作。

二，努力做好各部門活動(dòng)的宣傳工作，在宣傳方式上創(chuàng)新，設(shè)計(jì)部將展現(xiàn)各種宣傳途徑，通過(guò)改良宣傳板和海報(bào)的版面來(lái)吸引同學(xué)們對(duì)學(xué)院活動(dòng)信息的關(guān)注度，為學(xué)生會(huì)活動(dòng)再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn)。

三，設(shè)計(jì)部在學(xué)生會(huì)各部門當(dāng)中是相對(duì)繁忙的部門，我們將會(huì)在學(xué)生會(huì)或各部門的指定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。

四，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的紐帶作用，認(rèn)真行使設(shè)計(jì)部的職能，團(tuán)結(jié)各部門，擴(kuò)大我們學(xué)院學(xué)生會(huì)的知名度，在學(xué)校里展現(xiàn)出我們學(xué)院學(xué)生會(huì)的新面貌。

五，在活動(dòng)過(guò)程中，我們應(yīng)該和兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)多多的交流，在工作上虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善設(shè)計(jì)部的工作。

在這學(xué)期的工作里，我們?cè)O(shè)計(jì)部將團(tuán)結(jié)一致，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質(zhì)量。相信通過(guò)我們的努力，設(shè)計(jì)部將會(huì)更上一層樓。

活動(dòng)計(jì)劃：

2、動(dòng)植物攝影展（與宣傳部聯(lián)合）。

3、公益海報(bào)設(shè)計(jì)大賽。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十八

上半年以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級(jí)部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足部門職能，堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動(dòng)了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計(jì)部團(tuán)結(jié)在一起，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作取得了明顯成效。

1、以國(guó)家《酒店建筑》及酒店設(shè)計(jì)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，立足于“叁個(gè)面向”，“四個(gè)結(jié)合”，“四個(gè)堅(jiān)持”的宣傳思想進(jìn)行有效的宣傳?！叭€(gè)面向”即：面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施工管理、面向后期經(jīng)營(yíng)。不僅要求后期經(jīng)營(yíng)理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過(guò)溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。“四個(gè)結(jié)合”即：現(xiàn)實(shí)的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點(diǎn)以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與后期經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。“四個(gè)堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持酒店連鎖開(kāi)發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性;二是堅(jiān)持酒店整體時(shí)尚風(fēng)格;三是堅(jiān)持酒店功能配置合理性;四是堅(jiān)持設(shè)備選型節(jié)能合理性。在設(shè)計(jì)實(shí)施跟蹤管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員工作對(duì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)概念不符合時(shí)，立即請(qǐng)示。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要多選擇幾個(gè)方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。

(一)編制酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由蔡總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項(xiàng)：一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年山水酒店建設(shè)中經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，有幾個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

建議書。

;完成坂田整體酒店的設(shè)計(jì)重要工作;完成各項(xiàng)圖紙會(huì)審工作;完成了編寫標(biāo)準(zhǔn)文件如下：

1編寫建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)文件。

2編寫建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)文件管理細(xì)則。

3編寫建筑設(shè)計(jì)圖紙要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。

4編寫客房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件。

5編寫裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。

6編寫水電設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。

7編寫圖紙會(huì)審管理文件。

8編寫本部工作流程和職責(zé)。

(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),專項(xiàng)負(fù)責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)骨干人員組成的工作專班;二是加強(qiáng)現(xiàn)狀測(cè)繪，為酒店設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)，完成公司酒店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。

(三)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，較好地配合工程管理部現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更及技術(shù)工作。

1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計(jì)任務(wù)重、與設(shè)計(jì)公司和現(xiàn)場(chǎng)配合溝通工作;主要與設(shè)計(jì)單位溝通困難;1.因項(xiàng)目建筑面積不多,設(shè)計(jì)單位沒(méi)有安放主要技術(shù)力量設(shè)計(jì)和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗(yàn)不夠來(lái)設(shè)計(jì)，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計(jì)完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計(jì)費(fèi)的問(wèn)題，所以弄得我們沒(méi)有辦法，在坂田酒店施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中就沒(méi)有這一些問(wèn)題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設(shè)計(jì)。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。

4、科學(xué)規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展:。

a、對(duì)酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對(duì)幾項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審。

b、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《檔案法》堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

一是我部門人力嚴(yán)重不足，設(shè)計(jì)師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點(diǎn)工作，如再有項(xiàng)目，難以維持正常工作的開(kāi)展。

二是有幾位住宿問(wèn)題，后來(lái)的公司沒(méi)安排，所以加班有限制。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇十九

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

一、總則。

1、為規(guī)范工程設(shè)計(jì)部的建設(shè)管理行為，明確各崗位的職責(zé)，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于工程設(shè)計(jì)部管轄的所有工程。

二、工程部管理人員總要求。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中質(zhì)檢、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、隱蔽工程簽證等工作。

2、施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運(yùn)用國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程以及強(qiáng)制性條文規(guī)定，嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開(kāi)工前施工方案審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。

4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對(duì)工作要大膽負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個(gè)不放過(guò)”即出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)查明原因不放過(guò)、沒(méi)查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過(guò)、沒(méi)制定整改措施不放過(guò)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

6、督促施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場(chǎng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程施工要嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進(jìn)行施工。

8、嚴(yán)把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進(jìn)度管理，協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施。工期延誤，要及時(shí)查明原因，做好詳細(xì)記錄。

9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗(yàn)收，施工管理人員不得擅自做主。

10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。

11、嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。12、講政治、講和諧、講正氣，講團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語(yǔ)，以誠(chéng)待人，工程驗(yàn)收隨叫隨到，決不拖延。

13、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不遲到、不早退，上班時(shí)間不干私事。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

1、工程部（副）經(jīng)理崗位職責(zé)（1）全面主持工程設(shè)計(jì)部工作。

（2）嚴(yán)以律已，忠于職守、堅(jiān)持原則、敬業(yè)精業(yè)，做部門表率。將工程設(shè)計(jì)部建設(shè)成為紀(jì)律嚴(yán)明，高素質(zhì)、高效率、高責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。

（3）負(fù)責(zé)制訂工程管理的相關(guān)制度，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部崗位分工，負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。

（4）負(fù)責(zé)工程簽證單、聯(lián)系單等的審核工作。

（5）組織確定各項(xiàng)目控制性標(biāo)準(zhǔn)，組織審定給排水及電力、電訊、煤氣、有線電視、閉路監(jiān)控等綜合管網(wǎng)及園林、亮化等設(shè)計(jì)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。

（6）擬定分包方名單，協(xié)助完成各類工程的招標(biāo)文件，參與招標(biāo)工作。

（7）負(fù)責(zé)工程量和進(jìn)度款的審查，嚴(yán)格控制超進(jìn)度付款。（8）負(fù)責(zé)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，定期檢查、督促、落實(shí)。

（9）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（10）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司、施工單位做好房屋質(zhì)量保質(zhì)期的整改工作。

（11）組織解決與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類工程技術(shù)難題。（12）協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目范圍內(nèi)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位之間的關(guān)系；處理好與項(xiàng)目相關(guān)的政府職能部門及外聯(lián)單位的關(guān)系。

（13）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理策劃和組織工作。

（14）負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)各專業(yè)技術(shù)方案的審查組織工作。

（15）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量事故的分析、整改技術(shù)方案審查組織工作。

（16）負(fù)責(zé)組織國(guó)家及地方政府及公司要求的大型質(zhì)量檢查、宣傳活動(dòng)。

（17）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、各單位參加的工程質(zhì)量聯(lián)合大檢查。

（18）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督考核。（19）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大工程施工和安全技術(shù)方案的審查工作。

（20）完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。2、主管（土建）工程師崗位職責(zé)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（1）熟悉建設(shè)工程法律法規(guī)、施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工合同。

（2）負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)施工隊(duì)伍施工圖技術(shù)交底，參加圖紙會(huì)審；

（3）檢查督促施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及審批的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｎ}方案進(jìn)行施工，督促施工單位及時(shí)辦理施工方相關(guān)工程手續(xù)。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，及時(shí)下達(dá)整改通知或要求施工單位按要求及時(shí)整改，對(duì)異常情況及時(shí)匯報(bào)；參與對(duì)土建工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及事故原因和責(zé)任的分析。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)單位工程的定位、放線、標(biāo)高、軸線及尺寸的復(fù)核工作；參加工程的隱蔽驗(yàn)收、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

（6）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位的監(jiān)督管理，對(duì)不服從業(yè)主管理或損害業(yè)主（或她人）利益的行為及時(shí)提出警告或處罰意見(jiàn)并及時(shí)匯報(bào)。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，參與原材料的見(jiàn)證取樣及試塊送檢工作。

（8）協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、各施工單位間的工作關(guān)系，及各單位工程交叉作業(yè)關(guān)系。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（9）負(fù)責(zé)審查所轄項(xiàng)目施工單位的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；審核施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)。

（10）審查施工單位工程技術(shù)資料，做好職責(zé)內(nèi)資料的管理工作；審查工程變更/洽商記錄并檢查其實(shí)施，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的原始記錄；配合工程預(yù)結(jié)算及審計(jì)工作；配合物業(yè)公司做好質(zhì)保期的維修工作。

（11）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。3、園林工程師崗位職責(zé)。

（1）適時(shí)做好花卉、苗木市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作。

（2）協(xié)助園林工程的招標(biāo)方案擬定，參與對(duì)園林施工單位的考察及合同談判，協(xié)助合約部編制園林工程承包合同。

（3）負(fù)責(zé)園林施工前的技術(shù)交底工作，審核設(shè)計(jì)、施工單位園林設(shè)計(jì)、施工方案，負(fù)責(zé)園林工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（4）負(fù)責(zé)花卉、苗木的品種、規(guī)格、形狀、數(shù)高、樹(shù)徑、冠幅等外在質(zhì)量的把關(guān)。

（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)花卉、苗木種植養(yǎng)護(hù)期的日常養(yǎng)護(hù)并處理相關(guān)事宜。

（6）配合物業(yè)管理公司做好移交工作，向物業(yè)管理公司提交花卉、苗木清單，進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)要求的交底并提交養(yǎng)護(hù)說(shuō)明書。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（7）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。4、電氣工程師崗位職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目電力、電氣、弱電的設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化調(diào)整。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤設(shè)計(jì)和督查（專業(yè)部分）。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目電力、電氣、弱電、設(shè)備安裝的圖紙會(huì)審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負(fù)責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目電氣設(shè)備的選型，參與對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的考察，參與設(shè)備采購(gòu)合同談判。

（6）依據(jù)國(guó)家有關(guān)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)電氣材料及設(shè)備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的電力、電氣、弱電、設(shè)備安裝過(guò)程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目電氣設(shè)備方面的成本費(fèi)用控制，掌握工程進(jìn)度。

（9）負(fù)責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計(jì)劃及資金計(jì)劃。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（10）審核電力、電氣、弱電管網(wǎng)管線竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合物業(yè)管理公司移交電表過(guò)戶，提交電氣設(shè)備的操作保養(yǎng)手冊(cè)及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與電力部門的關(guān)系。

（13）參加對(duì)施工電源的配備和布局設(shè)計(jì)審查，并負(fù)責(zé)施工用電管理。

（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。5、給排水工程師崗位職責(zé)。

（1）參與規(guī)劃，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)的設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化調(diào)整。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤設(shè)計(jì)和督查（專業(yè)部分）。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的圖紙會(huì)審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負(fù)責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目消防設(shè)備的選型，參與對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的考察；參與設(shè)備采購(gòu)合同談判。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（6）依據(jù)國(guó)家有關(guān)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)管材及消防設(shè)備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目給排水管材及消防設(shè)施方面的成本費(fèi)用控制，掌握工程進(jìn)度。

（9）負(fù)責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計(jì)劃及資金計(jì)劃。（10）審核給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合物業(yè)管理公司移交水表過(guò)戶，提交消防設(shè)備操作保養(yǎng)手冊(cè)及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負(fù)責(zé)與自來(lái)水、環(huán)保、消防等專業(yè)部門的關(guān)系處理。

（13）參加對(duì)施工水源的配備和布局設(shè)計(jì)審查，并負(fù)責(zé)施工用水管理。

（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。6、暖通工程師崗位職責(zé)。

（1）參與規(guī)劃，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目暖通設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化調(diào)整。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤設(shè)計(jì)和督查（專業(yè)部分）。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目暖通工程的圖紙會(huì)審，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工程承包合同、工程變更及有關(guān)條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標(biāo)方案，審核相關(guān)招標(biāo)文件及合同條款，負(fù)責(zé)專業(yè)招標(biāo)答疑。

（5）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目暖通設(shè)備的選型，參與對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的考察；參與設(shè)備采購(gòu)合同談判。

（6）依據(jù)國(guó)家有關(guān)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)管材及設(shè)備質(zhì)量；監(jiān)督設(shè)備測(cè)試、移交和培訓(xùn)。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)暖通工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)專業(yè)方面的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目暖通方面的成本費(fèi)用控制，掌握工程進(jìn)度。

（9）負(fù)責(zé)編制專業(yè)方面的設(shè)備需求計(jì)劃及資金計(jì)劃。（10）審核暖通工程竣工圖及工程技術(shù)資料。

（11）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)市政施工，協(xié)助前期辦理相關(guān)市政手續(xù)，負(fù)責(zé)與相關(guān)市政部門的關(guān)系處理。

（12）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。7、材料工程師崗位職責(zé)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目材料的質(zhì)量監(jiān)控，確保使用合格工程材料；協(xié)助各專業(yè)工程師做好各類設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。

（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行材料設(shè)備驗(yàn)收制度、編制驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)不合格品及時(shí)匯報(bào)或處理。

（3）負(fù)責(zé)審查施工單位材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施工材料供應(yīng)滿足工程需求。

（4）負(fù)責(zé)完善工程材料、設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收制度、建立健全記錄表格，管理臺(tái)賬，按時(shí)編報(bào)材料使用情況報(bào)表。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、儲(chǔ)存、保管、使用進(jìn)行檢查，使之符合消防和文明施工要求，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處理。

（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲供物資的采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)甲定乙購(gòu)的工程材料的考察核定。

（7）掌握工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制甲供物資的需求計(jì)劃及資金計(jì)劃。

（8）配合合約部相關(guān)工作，參與本項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)文件的編制，參與對(duì)意向供應(yīng)商的考察，參與物資、設(shè)備采購(gòu)合同談判，參與制訂并審核物資采購(gòu)合同條款。

（9）配合本部門土建、安裝施工的工程管理工作。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（1）在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄工程的質(zhì)量安全負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，安全技術(shù)知識(shí)，安全法規(guī)和安全用電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識(shí)的教育以及安全知識(shí)培訓(xùn)工作。

（3）組織編制《安全管理協(xié)議》，檢查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況，審查施工單位上報(bào)《安全管理方案》及質(zhì)量、安全管理保證體系。

（4）審查施工單位編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工單位進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，不違章指揮，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。堅(jiān)持原則，秉公辦事。

（6）參加工程施工腳手架、模板工程、塔吊等設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。

（7）參加定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)；對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

（8）負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全事故“四不放過(guò)”的原則。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（10）組織安全培訓(xùn)和演練，對(duì)安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)；對(duì)專項(xiàng)安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

（11）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防管理等工作。

（12）負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理資料的歸檔整理工作。（13）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰權(quán)。

（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其它工作。9、資料員崗位職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部日?；A(chǔ)工作，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。

（2）負(fù)責(zé)追蹤工程設(shè)計(jì)部各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋，匯報(bào)或處理。

（3）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部培訓(xùn)、會(huì)議、考評(píng)等準(zhǔn)備工作、做好通知、記錄、存檔工作。

（4）負(fù)責(zé)來(lái)文簽收、傳閱及存檔，負(fù)責(zé)工程部下發(fā)文件及通知的分發(fā)、登記備案。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（5）負(fù)責(zé)追蹤施工、監(jiān)理單位及時(shí)呈報(bào)與項(xiàng)目有關(guān)的資料和各類報(bào)表。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)及工程設(shè)計(jì)部文件資料的收集、整理、保管、歸檔工作。

（6）負(fù)責(zé)編報(bào)工程設(shè)計(jì)部月、季、年度工作。

總結(jié)。

（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的收集整理和移交工作。

（8）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)施工圖等設(shè)計(jì)文件的分發(fā)、借閱及追回的登記管理工作。

（9）遵守公司上班紀(jì)律，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃17篇篇二十

組別職責(zé)：

1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命;。

2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排。

3.部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核。

4.協(xié)助銷售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、

5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開(kāi)部門例會(huì)，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。

7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對(duì)直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。

9.制作與采購(gòu)店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像。

10.新店開(kāi)業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)。

11.完成各職能崗位評(píng)估表，并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)行分級(jí)管理。

12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。

對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)‘。

對(duì)于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)。

陳列師工作說(shuō)明。

工作職責(zé)1：(主要)。

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。

2.結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列;。

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)(制作模版)。

4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與pop的形像企劃。

5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。

6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開(kāi)發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)。

7.對(duì)各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);。

8.負(fù)責(zé)制訂新開(kāi)店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃;。

9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開(kāi)展。(匯總，保存，備份)。

11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核。

12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作;。

13.負(fù)責(zé)特殊道具采購(gòu)與開(kāi)發(fā)。

14.按照公司的特殊要求，針對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列;。

15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn)。

16.負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控。

17.定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議;。

2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。(pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫)。

3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。

4.負(fù)責(zé)公司新店開(kāi)業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。

5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。

7.對(duì)于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格。

8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。

9.完成終端門店物料使用評(píng)估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。

10.跟進(jìn)每季畫冊(cè)拍攝與方案似定。

11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)pop設(shè)計(jì)。

陳列助理工作說(shuō)明：

工作職責(zé)：

1.對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》。

4.負(fù)責(zé)版房的管理工作;。

5.終端店鋪庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)貨品擺放的陳列管理;。

6.終端門店照片檔案的收集。(匯總，保存，備份)。

7.每月店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法。

9.熟悉店鋪新開(kāi)業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列。

10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格。

11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計(jì)圖片資料。

12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)。

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引。

14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目。

工作細(xì)則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt。

2.巡店表格。

3.每季陳列指引資料。

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格。

5.陳列道具使用指引。

6.店鋪音樂(lè)文件。

7.新店開(kāi)業(yè)陳列指引。

8.《10佳店鋪陳列》方案制作。

9.pop擺放指引。

10.畫冊(cè)拍攝方案制作。

11.每季pop氣氛制作。

12.促銷物料申請(qǐng)單。

13.訂貨會(huì)準(zhǔn)備。

14.店鋪檔案維護(hù)。

年度工作總結(jié)。

1.通過(guò)有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升)。

3.陳列與平面制作20秋冬、春夏畫冊(cè)方案與拍攝跟蹤。

4.新店開(kāi)業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)。

6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購(gòu)與指引制作。

7.店鋪音樂(lè)的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率。

8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng)。

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案。

10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案。

11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處里有效性。

人員時(shí)間。

陳列師。

完成秋裝第二波陳列指引。

制作冬裝陳列指引。

配飾道具跟蹤。

根據(jù)秋裝第一波陳列指引，巡店抽查執(zhí)。

配飾道具使用方案制作。

完成冬裝櫥窗設(shè)計(jì)方案。

完成圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購(gòu)買。

協(xié)助年畫冊(cè)拍攝。

區(qū)域巡店培訓(xùn)并抽查秋裝第二波陳列指引執(zhí)行情況。

制作2018年春裝陳列指引。

完成春節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購(gòu)買。

制作10佳店鋪陳列方案。

區(qū)域巡店培訓(xùn)并抽查圣誕節(jié)陳列指引執(zhí)行情況。

平面設(shè)計(jì)。

冬裝形像畫更新。

冬裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

秋裝打折pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

完成圣誕節(jié)櫥窗pop設(shè)計(jì)。

圣誕節(jié)方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

冬裝打折pop設(shè)計(jì)。

12月促銷pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

制作畫冊(cè)拍攝方案,攝人春夏畫冊(cè)。

落實(shí)圣誕節(jié)方案設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。

完成春節(jié)櫥窗pop設(shè)計(jì)。

完成春裝形像畫更新。

春裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

冬裝打折pop設(shè)計(jì)。

1月促銷pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

2018年畫冊(cè)跟蹤。

陳列助理。

熟悉所屬區(qū)域店鋪情況，(中珠江、廣州、佛山)。

了解秋裝第一波陳列指引方案、

區(qū)域巡店培訓(xùn)秋裝第一波陳列指引方案。

店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域培訓(xùn)巡店秋裝第一波陳列指引方案。

抽查秋裝第一波陳列指引情況與反饋。

店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域培訓(xùn)巡店圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案。

抽查圣誕節(jié)陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

春季月度常規(guī)工作計(jì)劃(1-3)。

人員時(shí)間。

陳列師。

落實(shí)春節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購(gòu)買。

完成情人節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

制作10佳店鋪陳列方案。

跟進(jìn)2018春夏畫冊(cè)。

根據(jù)春裝陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

完成3月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

確定10佳店鋪陳列方案。

公布10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)比考核。

制作夏裝陳列指引。

夏裝配飾道具跟蹤。

根據(jù)情人節(jié)、春裝10佳店鋪陳列方案陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

完成4月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成夏裝櫥窗設(shè)計(jì)方案。

公布10佳店鋪，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)核獎(jiǎng)勵(lì)并鼓勵(lì)與提升其他店鋪陳列。

制作夏裝陳列指引。

夏裝店鋪陳列氣氛(配飾道具跟蹤)。

協(xié)助2018秋冬訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)。

根據(jù)3月份陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

平面設(shè)計(jì)。

落實(shí)春裝形像畫更新,春節(jié)櫥窗pop情況。

完成情人節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

2月份促銷pop設(shè)計(jì)。

冬裝打折pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

2018年畫冊(cè)跟蹤。

落實(shí)情人節(jié)活動(dòng)方案情況。

3月份促銷pop設(shè)計(jì)。

制作平面物料培訓(xùn)資料，進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)。

冬裝打折pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

落實(shí)3月份促銷pop情況。

完成夏季櫥窗pop設(shè)計(jì)。

完成夏裝形像畫更新。

夏裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

完成清明節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

4月份促銷pop設(shè)計(jì)。

春裝打折pop設(shè)計(jì)。

協(xié)助2018秋冬訂貨會(huì)pop。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

陳列助理。

區(qū)域巡店培訓(xùn)春裝陳列指引方案。

春裝陳列指引。

了解春裝陳列指引方案、

抽查春裝陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪情人節(jié)活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)情人節(jié)陳列指引方案。

公布10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)店鋪進(jìn)行培訓(xùn)，執(zhí)行方法。

抽查情人節(jié)陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪春裝音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝新品上市方案。

抽查夏裝第一波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪春裝陳列評(píng)核與提升其他店鋪陳列。

店鋪夏裝新品上市音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

協(xié)助2018秋冬訂貨會(huì)陳列。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(4-6)。

人員時(shí)間。

陳列師。

落實(shí)夏裝新品上市活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

落實(shí)夏裝店鋪陳列氣氛(配飾道具跟蹤)。

完成勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

制作夏裝第二波陳列指引。

根據(jù)夏裝第一波陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

落實(shí)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成6月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

根椐10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪夏裝進(jìn)行評(píng)比考核。

制作夏裝第三波陳列指引。

根據(jù)夏裝第二波陳列指引，夏裝10佳店鋪陳列方案，巡店抽查執(zhí)情況。

落實(shí)6月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成7月份夏裝促銷活動(dòng)方案（平面、陳列）。

公布10佳陳列店鋪，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)核與提升其他店鋪陳列。

根據(jù)夏裝第三波陳列指引，夏裝10佳店鋪陳列方案，巡店抽查執(zhí)情況。

平面設(shè)計(jì)。

落實(shí)夏裝形像畫更新,夏季櫥窗pop情況。

完成勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

5月份促銷pop設(shè)計(jì)。

春裝打折pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

落實(shí)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案情況。

6月份促銷pop設(shè)計(jì)。

制作平面物料培訓(xùn)資料，進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)。

夏裝打折pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

落實(shí)6月份促銷pop情況。

完成7月份活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

7月份促銷pop設(shè)計(jì)。

夏裝打折pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

陳列助理。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝陳列指引方案。

了解夏裝第二波陳列指引、

落實(shí)店鋪勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況。

抽查夏裝第一波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案。

了解夏裝第三波陳列指引。

根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪夏裝進(jìn)行評(píng)核與提升其他店鋪陳列。

落實(shí)店鋪勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況。

抽查夏裝第二波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪6月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案。

了解夏裝第三波陳列指引。

落實(shí)店7月份夏裝促銷活動(dòng)方案執(zhí)行情況。

根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪夏裝陳列評(píng)核與提升其他店鋪陳列。

抽查夏裝第三波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪7月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

秋季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(7-9)。

人員時(shí)間。

陳列師。

落實(shí)7月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成8月份夏裝促銷活動(dòng)方案（平面、陳列）。

完成秋裝新品上市活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

制作秋裝陳列指引。

2018秋冬畫冊(cè)拍攝。

協(xié)助春夏訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)。

根據(jù)夏裝第三波陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

落實(shí)8月份夏裝促銷活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成中秋節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

協(xié)助2013春夏訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)。

制作秋裝陳列指引、落實(shí)秋裝陳列指引執(zhí)行。

跟蹤2018秋冬畫冊(cè)拍攝。

根據(jù)秋裝陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。

落實(shí)10月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。

完成國(guó)慶裝促銷活動(dòng)方案（平面、陳列）。

根椐10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪秋裝進(jìn)行評(píng)比考核。

公布10佳店鋪，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)核獎(jiǎng)勵(lì)并鼓勵(lì)與提升其他店鋪陳列。

根據(jù)秋裝陳列指引執(zhí)行，巡店抽查執(zhí)情況。

平面設(shè)計(jì)。

落實(shí)7月份活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》情況。

完成8月份夏裝促銷活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

8月份促銷pop設(shè)計(jì)。

夏裝打折pop設(shè)計(jì)。

2018秋冬畫冊(cè)拍攝方案、跟進(jìn)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

協(xié)助2013春夏訂貨會(huì)pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

落實(shí)8月份夏裝促銷活動(dòng)方案情況。

完成中秋節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

完成秋季櫥窗pop設(shè)計(jì)。

完成秋裝形像畫更新。

秋裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

9月份促銷pop設(shè)計(jì)。

2018秋冬畫冊(cè)跟進(jìn)。

夏裝打折pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

落實(shí)秋季櫥窗pop設(shè)計(jì)、秋裝形像畫、秋裝新品上市更新情況。

完成國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。

10月份促銷pop設(shè)計(jì)。

夏裝打折pop設(shè)計(jì)。

特殊pop設(shè)計(jì)。

新店開(kāi)業(yè)pop。

陳列助理。

區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案。

了解秋裝陳列指引。

落實(shí)店8月份夏裝促銷活動(dòng)方案執(zhí)行情況。

抽查夏裝第三波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。

店鋪8月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)8月份夏裝促銷活動(dòng)方案。

了解秋裝陳列指引。

落實(shí)中秋節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況。

抽查夏裝8月份促銷打折陳列執(zhí)行情況與反饋。

店鋪9月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。

區(qū)域巡店培訓(xùn)國(guó)慶裝促銷活動(dòng)方案。

了解秋裝陳列指引。

落實(shí)中秋節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況。

抽查中秋節(jié)活動(dòng)促銷陳列執(zhí)行情況與反饋。

根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪秋裝陳列評(píng)核與提升其他店鋪陳列。

店鋪9月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋。

新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋。