2023年代建項(xiàng)目工作規(guī)劃(實(shí)用14篇)

在生活中，我們經(jīng)常需要對一些事物進(jìn)行總結(jié)。通過總結(jié)不僅可以發(fā)現(xiàn)問題，還能發(fā)現(xiàn)個人的長處和優(yōu)勢，有利于個人發(fā)展規(guī)劃。運(yùn)動不僅能夠帶給我們身體上的改變，還可以培養(yǎng)品格和積極的人生態(tài)度。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇一

根據(jù)國家規(guī)定，借款方為進(jìn)行基本建設(shè)所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。

第二條借款金額借款方向貸款方借款人民幣(大寫)__元。預(yù)計(jì)用款為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。

第三條借款利率自支用貸款之日起，按實(shí)際支用數(shù)計(jì)算利息，并計(jì)算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為__%。借款方如果不按期歸還貸款，逾期部分加收利率20%。

第四條借款期限借款方保證從__年_月起至__年_月止，用國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預(yù)定為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。貸款逾期不還的部分，貸款方有權(quán)限期追回貸款，或者商請借款單位的其它開戶銀行代為扣款清償。

第五條因國家調(diào)整計(jì)劃、產(chǎn)品價(jià)格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時(shí)，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的`組成部分。

第六條貸款方保證按照本合同的規(guī)定供應(yīng)資金。因貸款方責(zé)任未按期提供貸款，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計(jì)算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計(jì)算相同。

第七條貸款方有權(quán)檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經(jīng)營管理、計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)活動、物資庫存等情況。借款方應(yīng)提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)、會計(jì)報(bào)表及資料。

借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。

第八條本合同條款以外的其它事項(xiàng)，雙方遵照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。

第九條本合同經(jīng)過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報(bào)送主管部門、總行、分行各一份。

借款方___(蓋章)貸款方___(蓋章)。

負(fù)責(zé)人：___負(fù)責(zé)人：___。

地址：___地址：___。

簽約日期：___

簽約地點(diǎn)：___。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇二

隨著競爭的加劇，項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代業(yè)務(wù)環(huán)境中的重要一環(huán)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目工作規(guī)劃是一項(xiàng)至關(guān)重要的活動。今天，我要分享自己在項(xiàng)目工作規(guī)劃中學(xué)到的一些感悟心得體會。本文將從五個方面進(jìn)行介紹，分別是：計(jì)劃前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、時(shí)間規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

一、計(jì)劃前期準(zhǔn)備。

在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃工作前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備。這其中包括對項(xiàng)目背景、需求、目標(biāo)、資源和環(huán)境等因素進(jìn)行清晰的認(rèn)識和分析，以及組織團(tuán)隊(duì)和收集必要信息。準(zhǔn)備充分后，我們才能制定出可行的計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠得到有效的管理和控制。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這些準(zhǔn)備工作對于項(xiàng)目后續(xù)的順利開展非常重要，因?yàn)樗鼮檎麄€規(guī)劃工作奠定了基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定。

目標(biāo)是項(xiàng)目的靈魂，定義了項(xiàng)目的方向和目的地。它需要被劃分為清晰而具體的目標(biāo)，以確保項(xiàng)目能夠按預(yù)期順利完成。在設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，我們需要考慮各種因素和利益相關(guān)者的需求。這樣做可以確保目標(biāo)的可行性和可實(shí)施性。當(dāng)然，為了保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可信度，我們需要將其記錄在文件中并獲得各方面的確認(rèn)和認(rèn)可。

三、時(shí)間規(guī)劃。

時(shí)間規(guī)劃是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一環(huán)。保證將各項(xiàng)任務(wù)和活動分配到給定的時(shí)間表中，確保項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間完成，非常具有挑戰(zhàn)性。因此，我們需要一些方法，如提前發(fā)現(xiàn)和排除障礙，劃定優(yōu)先級，優(yōu)化工序，確保開展項(xiàng)目的各個關(guān)鍵階段，確保在整個項(xiàng)目規(guī)劃期間進(jìn)行監(jiān)督和有效溝通。這樣一來，時(shí)間規(guī)劃幾乎就能成為保證項(xiàng)目成功的一張敲定的底牌。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理。

項(xiàng)目管理中必須考慮風(fēng)險(xiǎn)管理問題。這是因?yàn)轫?xiàng)目隨時(shí)會受到內(nèi)部和外部因素的影響，例如人力、物力、環(huán)境、政策等。在面對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們不應(yīng)坐以待斃，而應(yīng)主動采取措施進(jìn)行處理，比如制定應(yīng)急計(jì)劃、提前進(jìn)行項(xiàng)目測試、加大溝通和協(xié)調(diào)力度等。通過思考和準(zhǔn)備，我們可以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，使項(xiàng)目保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理的基本要素，它是推動項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作需要以誠信、信任、協(xié)作和高效為核心價(jià)值，同時(shí)還需要確保團(tuán)隊(duì)成員在任務(wù)分配的同時(shí)，了解自己的職責(zé)和工作重心，為此從集體和個人方面嚴(yán)格要求。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，有組織、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的基石，同時(shí)也是項(xiàng)目管理人員必須具備的重要素質(zhì)。

總結(jié)。

項(xiàng)目工作規(guī)劃是推動項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)，需要巧妙地整合各個方面，如任務(wù)分配、時(shí)間規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)合作等。對于一個完整的項(xiàng)目，我們需要認(rèn)真地進(jìn)行前期準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)，如期完成工作，面對各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，流暢而有序地運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目管理中，“計(jì)劃贏得戰(zhàn)爭”這句話是不言而喻的真理。當(dāng)我們投入精力進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，我們也在為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇三

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本工程具體情況，甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，遵循平等、自愿、公平及誠信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

1、工程名稱：臨清豪翰商貿(mào)城一期10kv配電工程施工。

2、工程地點(diǎn)：新華路與緯八路交匯處西北角。

承包方式：包設(shè)計(jì)、包人工、包該工程所有設(shè)備安裝材料、包機(jī)械、包工期、包質(zhì)量、包安全、包檢驗(yàn)、包調(diào)試、包驗(yàn)收合格備案和送電、包售后維修。承包范圍：

1、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

3、供電系統(tǒng)施工：龍山路過路150頂管100米；從10kv1013南華線9號桿t接線夾經(jīng)甲方高壓電纜分接箱至末端3臺630kva箱變的所有設(shè)備材料的運(yùn)輸、安裝、檢驗(yàn)及調(diào)試；掛表送電等。其中臨清豪翰商貿(mào)城一期23#樓北側(cè)1臺630kva的箱變及電纜施工屬于改線工程，乙方只負(fù)責(zé)電纜施工、接線、調(diào)試送電。

4、整理工程施工驗(yàn)收資料。

5、協(xié)調(diào)與供電部門的關(guān)系，辦理施工驗(yàn)收手續(xù)。

20_______年7月15日至20_______年8月15日。

該工程實(shí)行包干價(jià)：總造價(jià)人民幣68萬元整(含稅)，大寫人民幣陸拾捌萬元整。具體見乙方投標(biāo)預(yù)算書。

總造價(jià)為含設(shè)計(jì)、人工、工程所有設(shè)備安裝材料、機(jī)械、工期、質(zhì)量、安全、檢驗(yàn)、調(diào)試、驗(yàn)收合格備案和送電、售后維修、稅費(fèi)(建安稅)等的綜合造價(jià)。

付款方式：

1、合同簽訂后2日內(nèi)，甲方支付給乙方合同總造價(jià)的30%作為預(yù)付款；

2、乙方在該工程全部施工完畢經(jīng)驗(yàn)收合格且具備送電條件后，甲方支付給乙方工程總造價(jià)的65%(支付該款時(shí)乙方必須出具工程全額建安發(fā)票)；乙方收到該工程款后2小時(shí)內(nèi)必須給甲方成功送電。

3、剩余5%作為質(zhì)保金，從送電之日起兩年內(nèi)如果該工程無質(zhì)量問題或出現(xiàn)質(zhì)量問題乙方能及時(shí)進(jìn)行維修，甲方將在送電之日起兩年后的15日內(nèi)將質(zhì)保金無息支付給乙方。

2、各高低壓柜體均含銅排及其輔助配件等，所有柜體內(nèi)外必須要有標(biāo)示牌；

3、每組箱變內(nèi)部低壓出線為6路400a+2路250a,低壓柜體之間用母排連接；

6、母排要求銅母排，國家標(biāo)準(zhǔn)t2銅排，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；

7、電氣開關(guān)等元器件品牌為正泰或質(zhì)量不低于該品牌。

1、甲乙雙方約定本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家、地方及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的'電氣工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受甲方派駐代表的監(jiān)督。

2、乙方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行最新國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。如因質(zhì)量不合格給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、其他要求可參照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、國家機(jī)械部及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、若經(jīng)甲方抽檢發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在偷工減料現(xiàn)象，甲方除責(zé)令恢復(fù)按圖紙或合同約定的標(biāo)準(zhǔn)外，并有權(quán)要求乙方按工程總價(jià)的10%支付違約金。

甲方責(zé)任：

1、提供工程施工機(jī)械及設(shè)備存放臨時(shí)用地。

2、施工現(xiàn)場必須具備施工條件，否則因此造成的工期拖延，乙方不負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)支付工程款。

乙方責(zé)任：

3、乙方負(fù)責(zé)向臨清市供電公司有關(guān)部門按規(guī)定程序申報(bào)該工程的驗(yàn)收工作。

4、乙方要嚴(yán)格按照合同約定完成工程施工，嚴(yán)格遵守電力行業(yè)安全及施工相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，確保施工安全和施工質(zhì)量。如因乙方施工工藝問題未能驗(yàn)收通過，乙方負(fù)責(zé)按電力部門的要求及時(shí)整改。如果拖延工期，每拖延一天按合同總造價(jià)的3，給甲方賠償損失。

5、如果后期乙方在臨清市其它項(xiàng)目擁有630kva的配電施工工程，須協(xié)助甲方將壹630kva箱變配備的高壓計(jì)量裝置和高壓開關(guān)按市場價(jià)賣出。

箱變、高壓分接箱質(zhì)保期二十年，其它質(zhì)保期兩年。在質(zhì)保期內(nèi)，乙方必須在24小時(shí)內(nèi)對該工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題無條件免費(fèi)維修或更換。如果給甲方造成損失的，應(yīng)給予甲方相應(yīng)的賠償。

合同生效時(shí)間：20_______年7月15日。

本合同雙方簽字后生效。本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等的法律效律。保修期滿合同自行終止。

甲方(公章)：_________。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇四

根據(jù)公司2019年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我x項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對2019年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

1、一期道路及場地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作。

我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合。

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度。

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況。

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(五)、安全檢查及隱患治理情況。

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作。

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

(七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作。

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況。

現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況。

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施。

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

2019年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2019年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2019年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路。

在2019年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)。

(一)經(jīng)營指標(biāo)。

(二)管理指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;。

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上。

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%;。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理。

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理。

在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平。

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度。

2019年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。2019年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2019年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇五

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他、有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

20_______年實(shí)施的具體項(xiàng)目：

(1)委托方完成的主要節(jié)點(diǎn)。

完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

1、20_______年___月28日前完成項(xiàng)目產(chǎn)品定位決策，立項(xiàng)、土地、規(guī)劃方案的報(bào)建報(bào)批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。

2、20_______年___月20日前完成工程施工招投標(biāo)，合同簽訂并獲得項(xiàng)目施工許可證。

(2)代管方完成主要節(jié)點(diǎn)。

20_______年2月20日完成規(guī)劃方案上報(bào)委托方認(rèn)可確定。

20_______年3月28日完成施工圖設(shè)計(jì)報(bào)委托方審圖。

20_______年3月15日完成施工單位進(jìn)場。

20_______年9月1日—10月31日室內(nèi)外土建裝修達(dá)到竣工條件。

20_______年11月—室內(nèi)通暖進(jìn)入室內(nèi)精裝。

20_______年2月28日—精裝完成。

合計(jì)6500萬元。

注明：

一、以上資金計(jì)劃不含以下內(nèi)容：

1、室內(nèi)精裝及設(shè)備。

2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)。

3、室外項(xiàng)目。

二、以上資金必須保障按月及時(shí)到位。

三、精裝及設(shè)備資金由委托方自行計(jì)劃安排。

一、項(xiàng)目的策劃及論證。

乙方配合甲方進(jìn)行項(xiàng)目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料做好規(guī)劃方案及申辦項(xiàng)目的規(guī)劃意見書。

二、項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)。

乙方配合完成以甲方批準(zhǔn)的功能需求報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目整體建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)(中選)的設(shè)計(jì)方簽訂工程設(shè)計(jì)承包合同。

三、辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)。

甲方委托乙方于該項(xiàng)目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項(xiàng)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作。

甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。

五、進(jìn)度計(jì)劃管理。

乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，包括編擬調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的`工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

六、工程質(zhì)量管理。

甲方委托乙方制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，在甲方已對項(xiàng)目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計(jì)單位已作出設(shè)計(jì)后，編制質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，報(bào)甲方審批。并按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃對項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施監(jiān)督、控制。

七、合同管理。

乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同報(bào)送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計(jì)與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。

八、組織招標(biāo)工作。

在項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)配合。

九、采購管理。

乙方配合甲方完成該項(xiàng)目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項(xiàng)目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項(xiàng)目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的`采購計(jì)劃和能價(jià)格比較報(bào)告，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，起草供貨合同報(bào)甲方審批后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗(yàn)收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。

十、工程造價(jià)管理。

乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組織各類各項(xiàng)工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時(shí)完成該項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項(xiàng)目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告，并提交甲方，如項(xiàng)目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報(bào)。

十一、工程驗(yàn)收。

十二、檔案管理。

乙方配合甲方主持該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報(bào)備工作，乙方保證在該項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案(原件)，并移交甲方。

十三、財(cái)務(wù)管理。

1、在該項(xiàng)目建設(shè)期間，乙方提供每月的資金使用計(jì)劃報(bào)甲方審批，甲方及時(shí)籌備資金，按時(shí)支付。

2、該項(xiàng)目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付審核表，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃直接支付。

一、專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員。

乙方接受甲方委托后，甲方應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“達(dá)坂城西部歌城小鎮(zhèn)項(xiàng)目管理”部，甲方選派項(xiàng)目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價(jià)該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績；乙方選派項(xiàng)目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。

二、會議制度和月報(bào)。

四、合同的簽署。

在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項(xiàng)目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補(bǔ)充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

一、甲方責(zé)任和義務(wù)。

1、確定整個項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及投資決策；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理并組建管理團(tuán)隊(duì)；

3、牽頭組織項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批施工圖設(shè)計(jì)及審圖等；

4、牽頭辦理項(xiàng)目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理并按照項(xiàng)目進(jìn)度撥付項(xiàng)目資金；

6、負(fù)責(zé)組織整個項(xiàng)目的主要材料設(shè)備采購管理、招投標(biāo)及合同簽訂；

7、牽頭項(xiàng)目的工程驗(yàn)收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門；

8、牽頭工程竣工決算的定案；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào)；

10、對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；

11、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；

二、乙方責(zé)任和義務(wù)。

1、負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方委托的項(xiàng)目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案、施工圖設(shè)計(jì)；

3、配合業(yè)主做好工程驗(yàn)收手續(xù)辦理；

4、配合業(yè)主方財(cái)務(wù)提交工程款支付審核表；

5、工程預(yù)決算管理；

6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標(biāo)、合同簽訂；

7、配合業(yè)主做好項(xiàng)目竣工資料的報(bào)備。

一、委托管理費(fèi)。

乙方受托進(jìn)行該項(xiàng)目開發(fā)及工程管理的取費(fèi)按照項(xiàng)目施工總造價(jià)的3%計(jì)取(以下簡稱管理費(fèi)總額)，管理費(fèi)總額暫定為195萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時(shí)，管理費(fèi)總額大于以上暫定價(jià)時(shí)，按時(shí)結(jié)算；管理費(fèi)總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費(fèi)總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。該項(xiàng)目費(fèi)用主要用于工程管理中人員工資，辦公費(fèi)用，差旅等費(fèi)用及獎勵基金。

二、管理費(fèi)支付辦法。

雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。

第六章合同生效、違約責(zé)任。

一、本合同自簽訂之日起生效。

二、由于委托方的原因致使項(xiàng)目管理工作發(fā)生延誤、代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。

六、乙方未能按計(jì)劃工期完成工程進(jìn)度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

七、代管方與委托方辦理完成項(xiàng)目移交手續(xù)，工程決算，代管方收到項(xiàng)目管理報(bào)酬尾款后，本合同即終止。

甲方(公章)：_________。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇六

出租方：__(以下簡稱甲方)。

使用方：__(以下簡稱乙方)。

因乙方承建的_項(xiàng)目無工業(yè)用電，經(jīng)協(xié)商甲方表示對乙方橋梁建設(shè)項(xiàng)目的大力支持，愿意將甲方果場用電借用于乙方。為明確甲、乙雙方在臨時(shí)供用電過程中的權(quán)利和義務(wù)，確保安全用電，根據(jù)規(guī)定，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同信守，嚴(yán)格履行。

一、甲方將位于上杭縣下都鄉(xiāng)永安橋附近的受電變壓器——50kva電網(wǎng)，出借給乙方使用，乙方一次性繳納叁千元臨時(shí)用電押金，借用期間甲方果場用電由乙方負(fù)責(zé)。

二、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全用電的規(guī)定，不得擅自改變用電性質(zhì)，不得超出負(fù)荷用電，超容量使用，一切后果由乙方自負(fù)。

三、每月電費(fèi)由乙方按照電業(yè)部門的`計(jì)費(fèi)繳納，如不按當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定時(shí)間繳納電費(fèi)，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及一切后果。

四、設(shè)備自出借之日起，均由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、管理，乙方應(yīng)自覺規(guī)范用電，以保障用電安全，并保證其完整性和用電可靠性。用電過程如發(fā)生設(shè)備損壞、人身事故等各種事故、傷害以及違反供電部門的用電規(guī)定，造成的供用電事故等，一切后果均由乙方承擔(dān)。

五、雙方核實(shí)電度表讀數(shù)，完成交接，以后電費(fèi)繳納由乙方負(fù)責(zé)。本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決，協(xié)商不成可選擇仲裁或訴訟方式解決。

六、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

出租方(簽章)：

使用方(簽章)：

日期：

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇七

1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié)。

2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

4、對于院內(nèi)綠化缺少部分，及時(shí)補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。

6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業(yè)收費(fèi)工作。

7、提前做好小區(qū)電梯報(bào)檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。

8、根據(jù)工作需要其他臨時(shí)性工作。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇八

建設(shè)項(xiàng)目是指按一個總體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價(jià)值的建設(shè)工程。那么簽訂建設(shè)項(xiàng)目委托代建合同注意什么呢?以下是本站小編整理的建設(shè)項(xiàng)目委托代建合同，歡迎參考閱讀。

項(xiàng)目業(yè)主單位(甲方)：

xxx。

甲方(項(xiàng)目業(yè)主單位)：

根據(jù)《xxx市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項(xiàng)目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目(以下簡稱“項(xiàng)目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項(xiàng)目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。

一、項(xiàng)目概況。

1、代建項(xiàng)目：xxx隧涵洞搶險(xiǎn)加固工程。

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：延平新城區(qū)域內(nèi)。

k0+000~k0+060及xxx本次搶險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)主要針對+060~+480段破損未加固段落。

4、項(xiàng)目總投資與資金籌措：本項(xiàng)目總投資約500萬，由甲方撥付。

二、代建方式：項(xiàng)目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項(xiàng)目從項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程代理。

管理等工作。

1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。

2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。

3、項(xiàng)目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項(xiàng)目。

施工合同。

工期為控制目標(biāo)。

4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。

甲方：

(蓋章)。

法人代表：

聯(lián)系人：

地址：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

乙方：xxx(蓋章)。

法人代表：

經(jīng)辦人：

地址：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

20xx年月日簽訂于x。

第二部分合同通用條款。

一、工作職責(zé)和范圍。

(一)甲方作為項(xiàng)目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：

2、布置、下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確代建項(xiàng)目具體實(shí)施意見，提供項(xiàng)目用地;。

3、代建單位項(xiàng)目。

建議書。

;項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;初步設(shè)計(jì);概算;施工圖設(shè)計(jì);工程預(yù)算等文件編制、審查。

4、審核并匯總上報(bào)代建單位代編的項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和年度基建支出預(yù)算;。

7、協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理項(xiàng)目前期有關(guān)手續(xù);。

8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進(jìn)度及時(shí)支付前期經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度款和代建管理費(fèi);。

9、《x市市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜。

[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項(xiàng)。

(二)乙方作為項(xiàng)目代建單位，主要負(fù)責(zé)：

1、依據(jù)項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，申辦項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價(jià)，工程規(guī)劃許可、開工報(bào)告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。

5、按照基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定及時(shí)向業(yè)主單位提交會計(jì)報(bào)表;。

6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算，負(fù)責(zé)對施工圖實(shí)行限額設(shè)計(jì);。

9、編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和年度基建支出預(yù)算;。

12、會同業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收(工程質(zhì)量驗(yàn)收);。

14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。

15、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。

16、《xxx市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。

[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項(xiàng)。

二、保險(xiǎn)。

1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險(xiǎn)及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具等有關(guān)的保險(xiǎn)，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。

2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項(xiàng)目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險(xiǎn)，并向甲方書面報(bào)告執(zhí)行情況。

三、廉政建設(shè)規(guī)定。

1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。

3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。

4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價(jià)證券和貴重禮品，不得在第三方報(bào)銷任何應(yīng)個人支付的費(fèi)用。

5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實(shí)本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。

6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。

7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟(jì)活動。

8、甲乙雙方工作人員不得假公濟(jì)私，化公為私，在工程量簽證、材料價(jià)格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。

濟(jì)賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

四、通知送達(dá)。

1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實(shí)有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時(shí)書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。

2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時(shí)間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達(dá);掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達(dá);特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達(dá)。

3、除需要提交項(xiàng)目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時(shí)內(nèi)給予書面回復(fù)。

五、不可抗力。

因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

六、爭議解決。

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時(shí)，任何一方均可向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。

第三部分合同專用條款。

一、代建管理費(fèi)及支付方式。

代建管理費(fèi)參照《xxx市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項(xiàng)目代建管理費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目投資額的2.5%;代建管理費(fèi)按項(xiàng)目進(jìn)度分期支付，每個項(xiàng)目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報(bào)送申請撥付相關(guān)代建項(xiàng)目管理費(fèi)支付報(bào)告，列出各代建項(xiàng)目完成投資應(yīng)撥付的管理費(fèi)用，甲方審核后及時(shí)撥付。在項(xiàng)目竣工前撥付不超過80%，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。

二、項(xiàng)目建設(shè)資金的撥付與管理。

乙方應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。

(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報(bào)、甲方負(fù)責(zé)撥付。

(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：

1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項(xiàng)目、進(jìn)度控制目標(biāo)及建設(shè)計(jì)劃，向甲方申報(bào)當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計(jì)劃，報(bào)甲方審批。

2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。

(三)項(xiàng)目各類款項(xiàng)撥付要求：

1、施工單位申報(bào)的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報(bào)甲方審批。

2、建安工程進(jìn)度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價(jià)款撥付比例按工程合同約定。

3、其他類別的款項(xiàng)經(jīng)乙方審核后報(bào)甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。

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代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇九

項(xiàng)目工作規(guī)劃是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配項(xiàng)目資源、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和成果的過程。這個階段的成功與否將直接影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成果。通過對項(xiàng)目工作規(guī)劃的實(shí)踐和感悟，我深刻地認(rèn)識了項(xiàng)目管理的重要性和規(guī)劃的必要性。下面將就我的心得體會進(jìn)行詳細(xì)分享。

段落二：項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要性。

在項(xiàng)目中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在規(guī)劃階段，我們需要審視項(xiàng)目的目的、時(shí)間和資源，確定項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目范圍和任務(wù)，細(xì)化項(xiàng)目細(xì)節(jié)，識別和解決項(xiàng)目成本及時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)等問題。這個階段的成功與否將直接影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃和實(shí)施，也將影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和成果。因此，項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

段落三：項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵點(diǎn)。

1.目標(biāo)明確：項(xiàng)目建立在確定的和清晰的目標(biāo)基礎(chǔ)上。所有項(xiàng)目參與者應(yīng)該清楚地知道項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，而且不應(yīng)該有歧義。為了達(dá)到這個目標(biāo)，應(yīng)該分階段、分任務(wù)、設(shè)置時(shí)間表來保證項(xiàng)目的順利。

2.制定詳細(xì)的計(jì)劃：制定全面詳盡的計(jì)劃是預(yù)測和掌控項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。它應(yīng)該包括項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表、資源清單、成本和決策清單。

3.合理的預(yù)算設(shè)置：通常，預(yù)算是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，是保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。合理的預(yù)算可以保證資金的有效使用并保證項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行。

4.風(fēng)險(xiǎn)評估：評估項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對方案，可以有效降低項(xiàng)目的不確定性。

以上四點(diǎn)是項(xiàng)目規(guī)劃中必須抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理中不曾改變的原則。

在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目規(guī)劃的成功與否很大程度上和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力有關(guān)。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的整體安排和規(guī)劃，并協(xié)調(diào)規(guī)劃中的每一個細(xì)節(jié)。我要確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并最終獲得預(yù)期的結(jié)果。在規(guī)劃階段，我必須考慮項(xiàng)目的時(shí)間和資源，并與團(tuán)隊(duì)成員討論無論是什么任務(wù)都要具備的重要性——這可以幫助我們充分考慮項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。我還必須確保所有的參與者了解項(xiàng)目的目標(biāo)，明確任務(wù)和責(zé)任、制定計(jì)劃和措施和SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）。從我的個人實(shí)踐中，我學(xué)會了提出適當(dāng)?shù)膯栴}，詳細(xì)了解每個部門和個人的情況，了解團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能，分類和安排任務(wù)以及細(xì)化項(xiàng)目細(xì)節(jié)。這些都是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

段落五：結(jié)論。

在實(shí)踐中，規(guī)劃是項(xiàng)目管理中不可或缺的一種手段。充分認(rèn)識項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要性和規(guī)劃階段的關(guān)鍵點(diǎn)，有助于我們更好地應(yīng)對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，同時(shí)也有助于確保項(xiàng)目成功的順利進(jìn)行。通過我個人在項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我體會到了有效性的規(guī)劃與組織，不僅提高了團(tuán)隊(duì)整體效率，也使項(xiàng)目有序順利地完成，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇十

在工作生活中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的能力，特別對于那些需要完成多項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目的工作，規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和引導(dǎo)是必不可少的。因此，對于項(xiàng)目工作規(guī)劃，我也深有體會。在這篇文章中，我將會與您分享我的感悟和心得。

項(xiàng)目工作規(guī)劃，即通過制定有序的計(jì)劃和目標(biāo)，提高項(xiàng)目的管理效率。不論是在哪個職位的崗位，對于完成工作任務(wù)而言，工作規(guī)劃是重中之重。在我最初的職業(yè)歷程中，我認(rèn)為完成工作是分門別類的，而項(xiàng)目是不同層級和性質(zhì)的整合。項(xiàng)目工作規(guī)劃主要是針對項(xiàng)目的需求和任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃的，是一整套完整的由開發(fā)到迭代，再到驗(yàn)收的整個過程。

在深入了解項(xiàng)目工作規(guī)劃后，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工作規(guī)劃并不僅僅是一項(xiàng)計(jì)劃的制定，而是一系列的過程，包括計(jì)劃、執(zhí)行、控制和優(yōu)化等。在項(xiàng)目工作規(guī)劃的過程中，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃、安排時(shí)間表都是非常重要的步驟，經(jīng)過這些過程才能確保項(xiàng)目的順利完成。在計(jì)劃過程中，應(yīng)該考慮到不同的時(shí)間、資源、技能等因素，對計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)而全面的規(guī)劃；在執(zhí)行過程中，對于未知情況或計(jì)劃變動，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；在控制過程中，要對項(xiàng)目工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和地方進(jìn)行跟蹤，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行；在優(yōu)化過程中，還需要不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的計(jì)劃，有效地提高項(xiàng)目的績效及質(zhì)量。

在實(shí)際應(yīng)用中，我發(fā)現(xiàn)只有在制定合理的計(jì)劃、正確地執(zhí)行和控制、并在項(xiàng)目完成之后進(jìn)行總結(jié)，才能更好地利用項(xiàng)目工作規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)的有效完成。在應(yīng)用項(xiàng)目工作規(guī)劃的過程中，我始終堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃和合理調(diào)配時(shí)間的原則，不斷完善自己，提高自己，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)交流，跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)展和工作成果，做好各項(xiàng)工作。

第五段：結(jié)語。

總之，對于項(xiàng)目工作規(guī)劃的感悟和心得，就是規(guī)劃和執(zhí)行必不可少，質(zhì)量和效率必須得到重視，不斷優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行控制，專注于實(shí)施和滿足計(jì)劃需求，進(jìn)而提高自身能力和素質(zhì)，更加有效地完成工作并達(dá)成目標(biāo)。我相信，只要堅(jiān)持不懈地努力和不斷學(xué)習(xí)，以及在實(shí)踐中總結(jié)和反思，都能夠使我們的項(xiàng)目工作規(guī)劃水平更上一個臺階。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇十一

屈指算來，20__年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

一、態(tài)度決定一切。

可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

二、學(xué)習(xí)無止境。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。

三、即使是最基礎(chǔ)的工作。

也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇十二

根據(jù)《___市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項(xiàng)目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目(以下簡稱“項(xiàng)目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項(xiàng)目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。

一、項(xiàng)目概況。

1、代建項(xiàng)目：_______________。

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：______。

3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：___________________規(guī)模和內(nèi)容：________，全長______米，______年______月加固k0+000~k0+060及___本次搶險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)主要針對+060~+480段破損未加固段落。

4、項(xiàng)目總投資與資金籌措：本項(xiàng)目總投資約______萬，由甲方撥付。

二、代建方式：項(xiàng)目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項(xiàng)目從項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程代理。

項(xiàng)目前期階段含項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托及審批等工作。實(shí)施階段所涉及項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理、施工隊(duì)伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗(yàn)收、工程資料收集歸檔、竣工財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。

1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。

2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。

3、項(xiàng)目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項(xiàng)目施工合同工期為控制目標(biāo)。

4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇十三

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《武漢市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)》，經(jīng)甲方研究，同意將建設(shè)項(xiàng)目委托給乙方實(shí)施代建，按照平等、自愿和誠實(shí)信用的原則，為明確各方責(zé)權(quán)，現(xiàn)就代建事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

1、工程名稱：_______。

2、工程地點(diǎn)：_______。

3、工程(概算)投資：_______。

4、工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號：_______。

工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)：

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

四、合同價(jià)款。

甲方以建委下達(dá)的[20_______]249號文中項(xiàng)目計(jì)劃投資數(shù)的_______%作為乙方的代建費(fèi)。計(jì)人民幣_______萬元。

五、組成合同的文件。

1、合同協(xié)議書和合同條件；

3、在工程實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文本件。

六、甲方同意按照本合同注明的'期限、方式、幣種向乙方支付工程代建費(fèi)。

七、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本工程合同文件議定范圍內(nèi)的工程代建工作。

本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份；副本四份，雙方各執(zhí)二份。甲乙雙方簽定蓋章后生效，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

代建項(xiàng)目工作規(guī)劃篇十四

甲方：

乙方：

為保證甲方承接的xxxxx花園小區(qū)有線電視系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，達(dá)成以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目名稱：《xxxxx花園小區(qū)有線電視系統(tǒng)建設(shè)》；

2、項(xiàng)目地點(diǎn)：

1、甲方承接的xxx花園小區(qū)有線電視系統(tǒng)建設(shè)工程全權(quán)委托乙方，由乙方全面負(fù)責(zé)該工程的一切施工事務(wù)。

2、工程實(shí)施細(xì)則及要求以甲方與xxx公司簽訂的《xxx花園小區(qū)有線電視系統(tǒng)建設(shè)》各項(xiàng)條款為準(zhǔn)。

3、乙方自行組建施工團(tuán)隊(duì)，自覺與xxx公司溝通協(xié)商現(xiàn)場技術(shù)及安全等相關(guān)問題，施工過程中發(fā)生的一切安全責(zé)任及糾紛甲方概不負(fù)責(zé)。

4、甲方負(fù)責(zé)與xxx公司溝通及收取該項(xiàng)目的'所有費(fèi)用，并在該項(xiàng)目完工前15天內(nèi)向乙方支付該項(xiàng)目工料包干費(fèi)共工程的現(xiàn)場技術(shù)與安全，組建項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)，債權(quán)、債務(wù)等由乙方負(fù)責(zé)，乙方自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，工地發(fā)生的一切事務(wù)及糾紛甲方概不負(fù)責(zé)。

5、協(xié)議一經(jīng)生效，乙方自覺與xxx公司(包括撥款、現(xiàn)場技術(shù)及安全等)，甲方不再參與。

6、該項(xiàng)目封頂前一個月甲方必須辦完一切相關(guān)手續(xù)給乙方，否則由此造成的損失由甲方負(fù)責(zé)。

甲乙雙方在本合同履行中發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，依法向_________人民法院起訴。

本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

甲方(簽章)：________乙方(簽章)：________。

代表人：____________代表人：____________。

______年___月___日______年___月___日。