8) 方案的制定需要綜合考慮各種資源和條件。制定方案時，我們需要關(guān)注風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)應(yīng)對策略。下面是一些解決問題的優(yōu)秀方案匯總，讓我們一起探索更好的解決之道。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇一

人文管理是秉承以人為本的基本方針，著重于企業(yè)的精神文化建設(shè)，旨在為企業(yè)不同層次員工營造比較寬松和諧的工作氛圍的一種企業(yè)管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)并加強企業(yè)的凝聚力，其主要以對企業(yè)員工的思想政治工作和人文關(guān)懷為主。因為企業(yè)這一集體也是有許多不同的個體員工構(gòu)建而成的，只有提升了企業(yè)個體員工的工作精神狀態(tài)以及工作效率，整個企業(yè)的運營效率才能穩(wěn)步的提高。

企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實體，人文管理的主要目標(biāo)則是最終能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。顧名思義，人文管理工作的核心是對于人的管理，而在企業(yè)人文管理工作中則具體到了企業(yè)的個體員工，而其管理工作也主要是通過加強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作效率從而提高整個企業(yè)的運營效率。而在新時期企業(yè)的人文管理工作中，其管理的具體作用主要有三點。

1、通過心理疏導(dǎo)來減輕企業(yè)員工在工作方面的心理壓力。在當(dāng)前競爭越來越激烈的企業(yè)運營環(huán)境中，企業(yè)中各個崗位的工作競爭壓力也越來越大各崗位工作人員相應(yīng)的也背負(fù)比較大了心理壓力，通過心理疏導(dǎo)的方式對企業(yè)員工進(jìn)行人文關(guān)懷則成為了企業(yè)人文管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，而只有減輕了員工的工作壓力并創(chuàng)造出比較輕松、舒適的工作氛圍，才能使其有更高的工作效率，從而使得企業(yè)的運營工作進(jìn)入一個良性循環(huán)。

2、提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感并改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)。這方面的企業(yè)人文管理工作具體到實踐管理工作中，則是由企業(yè)工會以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任機構(gòu)對企業(yè)職工的季度工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的調(diào)研報告，并設(shè)立一些比較合理的獎勵機制對于季度工作評價優(yōu)良的員工進(jìn)行獎勵；而且企業(yè)工會可以召開對于當(dāng)前季度工作的評價會議來正確引導(dǎo)企業(yè)職工的價值觀取向。而當(dāng)有了對優(yōu)秀員工正確的物質(zhì)獎勵和精神褒獎后，企業(yè)各職工會擁有比較強的工作責(zé)任感和工作熱情；而這樣不僅能改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)，企業(yè)的整體形象也會給人以積極向上、高效高能的主觀印象。

3、加強企業(yè)的整體凝聚力。通過調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作方面的心理壓力、提高企業(yè)職工的工作責(zé)任感并最終改善了其工作精神狀態(tài)，不僅能加強企業(yè)職工的工作適應(yīng)能力以及實踐工作能力，并能有助于和諧企業(yè)的建設(shè)工作。而只有企業(yè)員工有一個比較舒適、輕松的工作環(huán)境，才更有利于加強企業(yè)的整體凝聚力。從現(xiàn)實的角度上講，企業(yè)和員工是雇傭關(guān)系，但如果企業(yè)員工能將企業(yè)視作一個集體，并在各自的工作崗位上相互引導(dǎo)、相互幫助，企業(yè)的運營管理工作則會更加的簡而易行。

人文管理工作相當(dāng)于是企業(yè)管理的精神源泉，是新時期企業(yè)管理工作中的重中之重。而在新時期企業(yè)的額人文管理過程中確實存在一些漏洞，重視并改善現(xiàn)今企業(yè)管理中存在的問題和不足也是一個重要的工作環(huán)節(jié)。

1、真正的將“以人為本”的基本方針貫徹到實踐管理工作中?！耙匀藶楸尽钡幕痉结樖侵缸裱袄斫馊恕㈥P(guān)心人、尊重人”的原則來處理實踐人文管理工作中產(chǎn)生的一些具體問題，能做到公平對待，以真誠的態(tài)度來解決企業(yè)員工的具體問題；從而營造出一個比較和諧的管理環(huán)境。而在解決有些比較難處理的問題時，不要推搪拖延，而應(yīng)該盡快的為企業(yè)員工解決疑難；而且對于各企業(yè)職工，應(yīng)該一視同仁，不能有特殊對待，并能與有疑難的員工進(jìn)行合理的交流，能顧全大局，才能更好的完成自身崗位的管理職能。

2、加強物質(zhì)獎勵和精神褒獎。企業(yè)員工和企業(yè)存在的是雇傭關(guān)系，員工服務(wù)于企業(yè)有其主觀的物質(zhì)方面的目的，而對于季度工作評價優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)有比較合理的獎勵制度，來提高其工作熱情，而給出的物質(zhì)獎勵越豐厚，員工的積極性往往會越高。當(dāng)然不僅在這一方面，企業(yè)應(yīng)該在員工的住房改造、福利待遇以及對企業(yè)老員工的褒獎等等具體工作中做到公平對待并能有一個比較合理的管理制度，從而體現(xiàn)出企業(yè)是一個具有人文關(guān)懷的大集體。

3、改善管理理念，提高人文管理工作的效率。對于新時期企業(yè)人文管理工作是否能順利開展而言，其是否擁有比較科學(xué)先進(jìn)且能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理理念是一個重要的指標(biāo)。人文管理是管理人的工作，同樣它也是由人來進(jìn)行管理的。更新并管理人員的管理理念是一個重要的工作環(huán)節(jié)，而只有在這一前提下，管理人員才能幫助各公司職員樹立正確的人生價值觀念并提高員工的全面素質(zhì)及工作效率，而在現(xiàn)今許多企業(yè)相關(guān)管理機構(gòu)的人文管理工作體制和結(jié)構(gòu)都是很完善，從而影響了人文管理工作的效率；所以相關(guān)管理機構(gòu)首先要對內(nèi)部各個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的界定和分工，并明確的制定其工作目標(biāo)，并也對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行季度評估，這樣才能提高管理工作的效率。

新時期企業(yè)的人文管理工作需要管理人員能秉承‘以人為本’的基本方針，為滿足企業(yè)員工的實際需要，對其進(jìn)行人文關(guān)懷，并側(cè)重于對企業(yè)職工思想政治方面以及價值觀取向的培養(yǎng)工作。而在實際中的企業(yè)人文管理工作中，也存在這一些問題和不足，需要加強一些細(xì)節(jié)上的工作并創(chuàng)新管理理念以及提高管理工作的效率，這樣才能使新時期企業(yè)管理中的人文管理工作能順利的開展而且高效的運行。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇二

為貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《有關(guān)抓緊對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行檢查的通知》、省建設(shè)廳《有關(guān)組織開展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行檢查的通知》精神，根據(jù)x市整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求，結(jié)合我縣實際，制定本方案：

貫徹落實《國務(wù)院有關(guān)堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》要求，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)中土地、建設(shè)、信貸、銷售、房價、稅收等環(huán)節(jié)，開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為專項檢查，嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中違法違規(guī)行為。通過整治，進(jìn)一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場秩序，保障和促進(jìn)全縣房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

成立x縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為專項檢查工作組，縣政府分管負(fù)責(zé)人任組長，縣發(fā)改委、國土局、房產(chǎn)局、建管局、規(guī)劃局、物價局、國稅局、地稅局、人行x支行等部門負(fù)責(zé)人為成員，工作組辦公室設(shè)在縣房產(chǎn)局（辦公室聯(lián)系人：x、x，聯(lián)系電話:，電子郵箱：縣房產(chǎn)局主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

按照誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)的原則，各相關(guān)部門結(jié)合自身職責(zé)，對全縣在建在售房地產(chǎn)開發(fā)項目、已出讓的經(jīng)營性土地且尚未開工建設(shè)情況等進(jìn)行檢查?？h房產(chǎn)局負(fù)責(zé)列出全縣在建、在售、已出讓經(jīng)營性土地且尚未開工房地產(chǎn)開發(fā)項目名單；各成員單位依據(jù)職責(zé)和要求開展檢查， 6月17日前，各相關(guān)單位要將檢查結(jié)果形成書面匯總材料和表格，送縣檢查工作組辦公室。檢查工作組辦公室負(fù)責(zé)匯總檢查情況，于6月19日報x市整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、土地閑置和炒地行為。堅決制止炒買炒賣土地行為，開發(fā)企業(yè)取得出讓土地使用權(quán)后，要按照出讓合同約定的條件和期限進(jìn)行開發(fā)。（縣國土局負(fù)責(zé)）

2、違法違規(guī)建設(shè)行為。開發(fā)項目應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向縣發(fā)改委備案，并依據(jù)備案文件辦理相關(guān)手續(xù)。（縣發(fā)改委負(fù)責(zé)）

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理規(guī)劃等手續(xù)，房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃方案一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，必須按審批程序報批。（縣規(guī)劃局負(fù)責(zé)）

4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)建設(shè)工程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查、施工許可、項目招投標(biāo)、項目轉(zhuǎn)讓、工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定。（縣建管局負(fù)責(zé)）

5、挪用房地產(chǎn)貸款、假按揭騙貸及其他違規(guī)融資等行為。重點檢查開發(fā)企業(yè)信貸、融資行為是否規(guī)范。（縣人民銀行負(fù)責(zé)）

6、捂盤惜售、囤積房源、哄抬房價等行為。開發(fā)企業(yè)取得商品房預(yù)售許可證后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)開盤銷售，一次性公開全部房源，明碼標(biāo)價對外銷售；嚴(yán)格執(zhí)行《商品房買賣合同》格式條款審查備案制度和銷售現(xiàn)場公示要求。（縣房產(chǎn)局、物價局負(fù)責(zé)）

7、違反房地產(chǎn)稅收管理規(guī)定行為。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家稅務(wù)登記制度，按規(guī)定申報納稅，嚴(yán)厲查處偷稅漏稅等行為，重點檢查x年和x年度房地產(chǎn)企業(yè)納稅情況，其他房地產(chǎn)建設(shè)項目可暫緩檢查。（縣國稅局、地稅局負(fù)責(zé)）

8、其他違法違規(guī)行為。各部門按職責(zé)依法查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營行為。

此次房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為專項檢查工作時間緊、任務(wù)重，各相關(guān)單位要密切配合，加強協(xié)作，按照職責(zé)分工和各自檢查內(nèi)容自行設(shè)計表格，及時上報檢查結(jié)果。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇三

夏家店街道黨工委共有支部21個，黨員總數(shù)592名，其中農(nóng)民黨員423名，在20xx年春節(jié)即將到來之際，為做好節(jié)日期間服務(wù)基層黨員群眾工作，增強黨組織的凝聚力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨工委專門召開黨委會，對此項工作做了重點安排部署，積極組織人力、物力、財力，保證充分做好這項工作，具體做了以下幾個方面：

采取多種行之有效的形式組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，使廣大黨員和群眾進(jìn)一步掌握黨的十七大精神的基本內(nèi)容，加深對黨的十七大精神的理解。同時，充分利用春節(jié)期間農(nóng)閑的有利時機，依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，積極舉辦農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)班，大力推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)，不斷提高農(nóng)村黨員和群眾的生產(chǎn)技能和致富本領(lǐng)。

黨工委利用幾天時間，組織人力深入各黨支部，對所有黨員全面排查，對貧困黨員逐一登記，建立檔案，經(jīng)過調(diào)查街道辦事處共有貧困黨員25名，其中已納入低保的7名。

為確保每一個貧困黨員都能過一個歡樂祥和的春節(jié)，黨工委在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，組織廣大黨員干部開展“三講評諾”“民生幫你辦”行動，扶貧助弱，共結(jié)成24個幫扶對子，黨員干部參與人數(shù)達(dá)78人。他們深入貧困黨員家中，了解情況，協(xié)調(diào)解決具體問題，為黨員辦好事、辦實事，共籌集資金達(dá)5萬元，切實解決了貧困黨員的口糧、衣被、住所和取暖等問題，把黨組織的關(guān)懷和溫暖送到了千家萬戶。

為確保這項工作長期有效進(jìn)行，黨工委經(jīng)過研究，制定了長期包保計劃，對每個貧困黨員都有兩名以上黨員長年包保，隨時解決他們的衣食住行，隨時匯報他們的脫貧情況，把黨組織的關(guān)懷長期有效地送到每個困難黨員家中。為建立和諧社會奠定了良好的基礎(chǔ)。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇四

(1)保證生產(chǎn)正常化。

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

(2)設(shè)備盡快完善到位。

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面。

(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

(2)強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)。

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍。

“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。

4、加強員工培訓(xùn)。

思想上的交流。

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓(xùn)。

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強資本運行。

1、目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強企業(yè)資本運作。

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當(dāng)之處請批評指正!

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇五

建立健全分級解決問題訴求9項常態(tài)化機制。

1.建立訴求直達(dá)制度。（1）受理方式。利用數(shù)字化管理平臺、走訪調(diào)研、電話信件、電子郵箱、微信等多種受理方式，確保第一時間獲得包聯(lián)企業(yè)提出的問題訴求、意見建議，并及時將情況報告給包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，落實相關(guān)轉(zhuǎn)辦要求。（2）受理范圍。政策咨詢類，有關(guān)支持企業(yè)發(fā)展的政策、措施及相關(guān)部門職責(zé)、辦事流程等的咨詢；問題反饋類，企業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題及需要協(xié)調(diào)解決的困難；建議意見類，即企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作相關(guān)政策措施的意見和建議。企業(yè)反映涉法涉訴、矛盾調(diào)解等類別事項酌情受理，按照現(xiàn)行法規(guī)政策途徑予以處理。對企業(yè)反映的以下問題訴求可不予受理，或轉(zhuǎn)交有關(guān)部門審慎研究，但需要向企業(yè)解釋清楚：不符合新發(fā)展理念和國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的問題訴求；有違國家加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場意見規(guī)定，涉及壟斷、不正當(dāng)競爭、地方保護(hù)和區(qū)域壁壘、妨礙依法平等準(zhǔn)入和退出、違規(guī)招投標(biāo)采購等不當(dāng)市場競爭和市場干預(yù)的訴求；不符合國家和我省生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、環(huán)境保護(hù)、基本農(nóng)田及永久基本農(nóng)田保護(hù)、國土空間規(guī)劃等硬性規(guī)定的訴求；不符合法律法規(guī)和現(xiàn)行政策規(guī)定的其他問題訴求。

2.建立臺賬管理制度。（1）各級包聯(lián)工作組要建立企業(yè)問題訴求解決工作臺賬，第一時間將各種渠道提出的問題訴求和意見建議納入臺賬（臺賬模板見附件3）。及時記錄責(zé)任單位處理問題的時間節(jié)點和具體工作進(jìn)展，對已辦結(jié)問題訴求經(jīng)征詢包聯(lián)企業(yè)認(rèn)可、包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦結(jié)一個銷號一個。（2）包聯(lián)工作組要對企業(yè)問題訴求類別進(jìn)行研判，按照資金融資、上市掛牌、政策享受、人才用工、市場開拓、協(xié)作配套、物流運輸、生產(chǎn)成本、要素保障、營商環(huán)境、其他等11項類別，進(jìn)行精準(zhǔn)分類。（3）負(fù)有落實責(zé)任的地方黨委政府、林業(yè)局、有關(guān)部門要建立問題承接辦理工作臺賬，明確具體責(zé)任單位、責(zé)任人以及辦結(jié)時限和標(biāo)準(zhǔn)等。（4）各級包聯(lián)工作綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)要匯總建立總臺賬并實時更新。

3.建立轉(zhuǎn)辦協(xié)調(diào)制度。（1）各級包聯(lián)工作組統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)部署和工作職責(zé)，加強對企業(yè)問題訴求的精準(zhǔn)研判，需由地方層面解決的及時轉(zhuǎn)交地方黨委政府辦理，需由相關(guān)部門解決的及時轉(zhuǎn)交辦理。（2）各級包聯(lián)工作組第一時間向負(fù)有落實責(zé)任的地方黨委政府或相關(guān)部門分解轉(zhuǎn)辦企業(yè)問題訴求；各級地方黨委政府和相關(guān)部門及時接收轉(zhuǎn)辦問題，加快推進(jìn)辦理。（3）負(fù)有落實責(zé)任的各級地方黨委政府和相關(guān)部門建立問題處理工作綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，對承辦企業(yè)問題訴求落實到具體單位具體責(zé)任人，限時推進(jìn)辦理。（4）對經(jīng)地方黨委政府、相關(guān)部門協(xié)調(diào)推動仍無法解決的問題，提請包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)解決。

4.建立集中會辦制度。（1）落實集中會辦職責(zé)：負(fù)有承辦責(zé)任的地方黨委政府和有關(guān)部門及時組織召開專題會議，集中研究企業(yè)反映問題訴求的解決措施，原則上應(yīng)于1周內(nèi)解決，短期解決不了的要明確時間節(jié)點和進(jìn)度要求，并及時報包聯(lián)工作組。各級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)每月組織1次集中會辦，及時協(xié)調(diào)解決難點問題；包聯(lián)工作組提請和安排包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)開展協(xié)調(diào)會辦，對于經(jīng)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)集中會辦后仍無法解決的問題提請同級黨委政府集中會辦。包聯(lián)工作綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)及時匯總各工作組反饋的難點問題，召集相關(guān)包聯(lián)工作組、承辦單位共同逐項分析、調(diào)度研判，針對共性和長期無法解決的疑難問題提請同級黨委政府每月組織1次難點問題調(diào)度會辦。（會辦事項表格模板見附件4）。提級開展集中會辦，經(jīng)同級黨委政府調(diào)度會辦仍無法解決、需要提級辦理的問題，提請上級黨委政府包聯(lián)工作綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)視情況進(jìn)行轉(zhuǎn)辦或集中會辦。（2）會辦事項范圍：堅持法治化、市場化、公開公平公正、不干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)原則，集中會辦以下事項：多數(shù)企業(yè)反映的難以解決的共性問題訴求；需要對上爭取、難度較大的企業(yè)問題訴求；需要地、縣（市、區(qū)）級層面進(jìn)行創(chuàng)新解決的企業(yè)問題訴求，包括提出對現(xiàn)有政策改進(jìn)完善、地、縣（市、區(qū)）層面工作需要改革創(chuàng)新等訴求；跨行政區(qū)域、地方難以獨立協(xié)調(diào)解決的企業(yè)問題訴求；有重大影響的但屬企業(yè)個性化問題訴求。

5.建立定期調(diào)研制度。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部每季度至少開展1次全覆蓋調(diào)研對接活動，根據(jù)情況開展現(xiàn)場辦公或組織集中會辦解決問題，一時解決不了的登記建賬持續(xù)跟進(jìn)解決。

6.建立溝通反饋制度。（1）各承辦單位及時將問題訴求解決情況反饋給包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)工作組。對短期內(nèi)難以解決的問題要會同包聯(lián)企業(yè)、相關(guān)方面共同研究落實推進(jìn)計劃，并按時向包聯(lián)工作組反饋問題解決進(jìn)展情況。（2）各級包聯(lián)工作組要與包聯(lián)企業(yè)保持密切聯(lián)系，對已解決的問題征詢包聯(lián)企業(yè)認(rèn)可后履行銷號程序，對尚未解決的問題訴求要每周跟進(jìn)并向企業(yè)反饋進(jìn)展情況。（3）經(jīng)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)及各方面共同努力仍無法解決的問題，可通過集中會辦、匯總上報進(jìn)行推進(jìn)，并將結(jié)果及時反饋企業(yè)。

7.建立總結(jié)報告制度。（1）各級各相關(guān)部門要及時總結(jié)承辦工作進(jìn)展和成效，于每月28日前報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)工作組。（2）各級包聯(lián)工作組梳理總結(jié)每月領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)工作、包聯(lián)企業(yè)反映問題訴求、采取的工作措施、問題解決成效和工作評價等情況，定期向包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)報告，并于次月1日前報送至本級包聯(lián)工作綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)。（3）地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)工作專班辦公室（地區(qū)工信局）匯總情況后，于每季度第一個月3日前將上季度包聯(lián)企業(yè)工作報告同級黨委政府。

8.建立動態(tài)調(diào)劑制度。立足包聯(lián)工作連續(xù)穩(wěn)定，原則上按領(lǐng)導(dǎo)干部崗位包聯(lián)企業(yè)，不因職務(wù)變動、工作調(diào)整而變動包聯(lián)企業(yè)；對確需調(diào)換包聯(lián)企業(yè)的，由本級包聯(lián)工作綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)根據(jù)實際情況報請同級黨委政府同意后，及時調(diào)劑，并做好各方信息對接轉(zhuǎn)承。

9.建立助企服務(wù)員制度。突出重點，加強重點企業(yè)精準(zhǔn)化服務(wù)，建立助企服務(wù)員制度，每戶規(guī)上企業(yè)安排1名縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任企業(yè)“助企服務(wù)員”，開展精準(zhǔn)幫聯(lián)。實行“一員一企一策”定制服務(wù)，靶向發(fā)力精準(zhǔn)穩(wěn)企，全力助企紓困增效。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇六

為認(rèn)真落實南城縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《南城縣開展"雙百雙十增效提能"活動實施方案》的要求，切實為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)解決實際困難，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方法，提高服務(wù)水平，當(dāng)好企業(yè)娘家，認(rèn)真進(jìn)行聯(lián)手幫扶，為企業(yè)排憂解難，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，使幫扶行動取得實效，特制定本方案。

全面貫徹落實市委二屆十四次全會精神，緊緊圍繞市"兩抓、兩化、兩轉(zhuǎn)變"(即狠抓項目建設(shè)，狠抓固定資產(chǎn)投資，大力推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，加速實現(xiàn)我市由農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)強市轉(zhuǎn)變，由經(jīng)濟(jì)小市向經(jīng)濟(jì)強市轉(zhuǎn)變)的總體要求，充分發(fā)揮本局的行政職能作用，積極幫助企業(yè)克服困難，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

南城縣第二氣壓有限公司。

1、促進(jìn)項目建設(shè)。圍繞"簽約項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度、建成項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益"的要求，切實幫助落戶項目建設(shè)過程中的困難和問題，協(xié)助企業(yè)代辦項目前置審批、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和銀行開戶、立項等各類證照，確保項目早建成早見效。

2、落實優(yōu)惠政策。定期收集匯總中央、省、市、縣最新的優(yōu)惠政策信息，及時向企業(yè)宣傳，便于企業(yè)了解和掌握;落實簽約項目合同條款中各項優(yōu)惠政策和條款;積極協(xié)助企業(yè)爭取各項政策性優(yōu)惠。

3、解決融資困難。加大銀企協(xié)調(diào)力度，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，宣傳銀行融資產(chǎn)品以及貸款辦理流程手續(xù)，協(xié)助企業(yè)辦理各類融資貸款。

4、拓展產(chǎn)品市場。積極鼓勵和提倡使用本地產(chǎn)品，落實政府優(yōu)先采購本地產(chǎn)品措施;支持和鼓勵企業(yè)參加國內(nèi)外產(chǎn)品展銷活動，舉辦本地名優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品展銷訂貨會，幫助企業(yè)增加產(chǎn)品銷售;鼓勵和支持企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)國家級和省級名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)。

5、幫助招聘員工。協(xié)助企業(yè)加強與勞動用工等部門的的聯(lián)系溝通，掌握人才、用工供求信息，支持有招聘意向的企業(yè)參加現(xiàn)場招聘會，幫助企業(yè)解決招工問題。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳。成立幫扶企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對干部職工的宣傳，擴(kuò)大幫扶工作的影響力，為幫企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級營造良好的社會氛圍。

2、深入企業(yè)，開展調(diào)研。我們將定期深入幫扶企業(yè)開展調(diào)查研究，對企業(yè)的'具體問題與困難針對性地開展幫扶工作。

3、定期總結(jié)，不斷提高。每季向縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報告一次幫扶活動進(jìn)展。交流幫扶工作的好經(jīng)驗、找出工作中存在的不足和差距，及時安排和部署下一階段幫扶工作任務(wù)。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇七

社區(qū)專門召開會議，對慰問、幫扶生活困難黨員工作進(jìn)行了部署。會議認(rèn)為，春節(jié)送溫暖活動是基層黨組織貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)以改善民生為重點的社會建設(shè)的重要舉措，也是充分調(diào)動黨員積極性、增強黨組織凝聚力，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的必然要求。結(jié)合實際，從做好事、辦實事、解難事入手，積極關(guān)心困難黨員的生活，認(rèn)真組織實施好“兩節(jié)”送溫暖活動，推動黨組織送溫暖活動向經(jīng)?；?、制度化、社會化方向發(fā)展，把黨和政府的溫暖及時送到每一戶困難黨員家中，解決好困難黨員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

的基礎(chǔ)工作。各直屬黨組織對送溫暖活動所需資金認(rèn)真進(jìn)行了測算，并向工委組織部匯報，積極爭取街道工委對送溫暖活動資金的支持力度。

社區(qū)通過采取多種形式，從不同層面開展“兩節(jié)”送溫暖工作，及時將黨和政府的關(guān)懷送到了黨員身邊。兩節(jié)期間，社區(qū)慰問貧困黨員1名。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇八

為深入貫徹落實黨的十九大及系列會議精神，在做好疫情防控工作的前提下，加大企業(yè)用工保障力度，用好用足援企穩(wěn)崗政策，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量和更充分的就業(yè)，增強就業(yè)穩(wěn)定性，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本方案。

堅持貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會精神，在做好疫情防控工作的前提下，鼓勵引導(dǎo)我縣富余勞動力尤其是農(nóng)村貧困勞動力到重點企業(yè)（20xx年度年納稅達(dá)100萬元以上缺工的工業(yè)企業(yè)，企業(yè)缺工情況詳見附件1）就業(yè)，解決重點企業(yè)的用工難問題，實現(xiàn)勞動力資源與重點企業(yè)用工的合理配置，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

緊緊圍繞縣重點企業(yè)用工需求，建立企業(yè)用工信息發(fā)布機制，讓有就業(yè)意愿的勞動者了解我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和用工需求，引導(dǎo)本縣勞動力就地就近就業(yè)；加大服務(wù)企業(yè)招工力度，緩解縣內(nèi)重點企業(yè)對勞動力需求的壓力。各鎮(zhèn)為我縣重點企業(yè)招工指導(dǎo)性計劃任務(wù)共1000人（具體詳見附件2）。

（一）積極開展線上、線下招聘活動。繼續(xù)突出抓好“春風(fēng)行動”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回招聘、高校畢業(yè)生招聘會等公共就業(yè)專項活動，主動與重點企業(yè)對接，收集企業(yè)缺工信息，利用網(wǎng)站、微信公眾號、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子顯示屏、宣傳專欄等渠道發(fā)布信息，為我縣重點企業(yè)和我縣富余勞動力搭建良好供需對接平臺，實現(xiàn)就近就業(yè)。

（二）充分發(fā)揮人力資源服務(wù)機構(gòu)作用。發(fā)動容縣競成人力資源公司、容縣致臻勞務(wù)服務(wù)有限公司、容縣易工信息公司積極為我縣重點企業(yè)招聘區(qū)內(nèi)外各類人才。

（三）抓好校企合作，引導(dǎo)本地畢業(yè)生就近就業(yè)。

1．要在縣內(nèi)各職業(yè)技術(shù)學(xué)校廣泛宣傳縣重點企業(yè)招聘信息，積極引導(dǎo)職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生到重點企業(yè)就業(yè)或頂崗實習(xí)。

2．引導(dǎo)我縣重點企業(yè)與縣內(nèi)、玉林市內(nèi)、廣西區(qū)內(nèi)的各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校訂立校企合作協(xié)議，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生到我縣重點企業(yè)實習(xí)或就業(yè)。

（四）建立跨地區(qū)勞務(wù)協(xié)作，引進(jìn)外來勞務(wù)人員。根據(jù)區(qū)域性外出務(wù)工特點，要加強與區(qū)內(nèi)外的縣（市）的勞動保障部門聯(lián)系，積極組織區(qū)內(nèi)外勞務(wù)輸入工作。

（五）發(fā)揮各鎮(zhèn)就業(yè)社保服務(wù)平臺作用。各鎮(zhèn)以就業(yè)社保服務(wù)中心為服務(wù)點，積極推薦群眾到我縣重點企業(yè)就業(yè)，大力宣傳就業(yè)政策，形成良好的輿論氛圍。

（六）利用大數(shù)據(jù)“點對點”匹配人員和崗位。充分利用求職服務(wù)平臺簡歷大數(shù)據(jù)篩選功能，采用“點對點”人崗匹配的精準(zhǔn)邀約方式，通過大數(shù)據(jù)分析在線勞力適配，做到人崗精準(zhǔn)匹配，引進(jìn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的“菲傭”培訓(xùn)模式，進(jìn)一步解決企業(yè)勞工短缺問題。

（一）各鎮(zhèn)人民政府按照推薦成功人數(shù)，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費獎勵，所需資金從自治區(qū)人社廳下?lián)艿幕鶎泳蜆I(yè)社保提升服務(wù)經(jīng)費中解決。

（二）對積極為重點企業(yè)解決用工問題的經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等市場主體和高等學(xué)校、職業(yè)院校（含技工院校），幫助本地重點企業(yè)解決用工人員，用工人員簽訂6個月以上勞動合同且連續(xù)繳納社保滿3個月以上的，給予1000元/人的獎勵，所需資金從就業(yè)補助資金中列支。

（三）在我縣社會保險經(jīng)辦機構(gòu)依法參加社會保險并按時足額繳納社會保險費滿1年的企業(yè)，每新增1個就業(yè)崗位，按該企業(yè)為其新招用人員實際繳納社會保險費的月人均額度為基數(shù)給予社會保險補貼，不包括新招用人員個人應(yīng)繳納部分。新增就業(yè)崗位是指與基準(zhǔn)月（上一年12月）相比企業(yè)每月凈增加的新就業(yè)崗位數(shù)量，并與新增就業(yè)人員簽訂6個月以上勞動合同、依法參加社會保險。新增崗位社會保險補貼期限最長不超過1年，縣級以上人民政府認(rèn)定的重點企業(yè)補貼期限可延長至2年。所需資金從就業(yè)補助資金中列支。

考核驗收辦法：由勞務(wù)中介公司提出申請，收集整理推薦到重點企業(yè)就業(yè)人員名冊表、人員身份證復(fù)印件、6個月以上勞動合同及企業(yè)發(fā)放工資憑證等材料，勞務(wù)公司做好初審工作，初審合格后上報縣人社局審核，相關(guān)表格詳見附件3、4。

（一）加大打擊非法用工和非法職業(yè)中介違法行為力度。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，依法整治非法用工行為，打擊各類犯罪行為，切實維護(hù)正常勞動用工秩序和廣大勞動者合法權(quán)利。

（二）要進(jìn)一步加強用工管理，推行就業(yè)實名制度。落實用人單位招用人員登記核查和勞動用工備案制度，強化勞動保障監(jiān)察機構(gòu)隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法力度。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇九

為認(rèn)真貫徹落實市、縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神，推動我縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施，積極幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難，確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，扶優(yōu)扶強企業(yè)，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)新突破，特制定本方案(草案)。

20xx年10月至20xx年2月。

通過企業(yè)幫扶工作，力爭實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題，把任務(wù)落實到部門、把責(zé)任落實到人。

2、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進(jìn)位趕超，力爭2012年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。

4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭8家。

5、培植稅收過百萬元企業(yè)5家，稅收過千萬元企業(yè)2家。

6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

圍繞上述工作目標(biāo)，重點抓好以下五個方面的工作：

1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報各類項目資金，積極做好企業(yè)立項、備案等服務(wù)工作，積極幫助海能實業(yè)申報省級技術(shù)中心，日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證，發(fā)明專利認(rèn)證等;重點做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，扶優(yōu)扶強骨干企業(yè)。

2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。

3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場但流動資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，開拓市場，擴(kuò)大銷售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點企業(yè)走出困境，扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)采購中，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品，如宇財生物的勃客酒，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等，擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。

4、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè)，健全完善社會保障體系，保障園區(qū)客運交通需求，拓展公交車運營范圍，調(diào)整公交車運營時間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計挖掘本地勞動力潛力，想方設(shè)法引進(jìn)外來務(wù)工人員。

5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報，力爭有更多的項目進(jìn)入省重點調(diào)度，為企業(yè)爭取更多的用地指標(biāo)。

扎實推進(jìn)幫扶工作，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實際困難和問題，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，拓展市場。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十

為保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行和財產(chǎn)不受損失，在汛期來到之前做好防汛準(zhǔn)備工作，做的事前預(yù)知預(yù)防，進(jìn)一步明確責(zé)任，對重點部位進(jìn)行全面檢查，將風(fēng)險降低至最小，特制定本方案。

一、成立防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

為加強對20**防洪防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總為常務(wù)副組長，公司生產(chǎn)主要部門負(fù)責(zé)人為成員的防洪防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司20**年防洪防汛工作的`領(lǐng)導(dǎo)、指揮以及工作安排部署。遇大雨天氣，公司安防值班人員參與值班和巡視，隨時掌握雨情、汛情，組織防洪防汛突擊小分隊防洪搶險。

二、成立防洪防汛兼職隊伍。

公司各部門應(yīng)按照部門人員比例，指定人員兼職公司防洪防汛突擊小分隊，防洪防汛突擊小分隊成員由男單身宿舍內(nèi)居住的本廠職工和各個車間工段骨干員工擔(dān)任，隨時待命，保證能按照領(lǐng)導(dǎo)小組的通知要求及時集結(jié)，參與防洪搶險。

三、配備必要的防洪防汛物資。

公司各生產(chǎn)線、倉庫要根據(jù)各自部位特點，提前組織人員準(zhǔn)備好沙袋、鐵釬、雨衣、雨鞋等防洪防汛物資，對重點通道和進(jìn)出口進(jìn)行提前布防。公司采購部對各部門申報的防洪防汛物資要重點給予支持，確保按時保質(zhì)保量采購到位。

四、明確各重點預(yù)防區(qū)域。

公司明確要求以鑄造生產(chǎn)車間、后序車間、模具車間、機加工間。

和倉庫、配電室等重點部位為防汛主要重點區(qū)域，重點布控重點盯防。

*********有限公司。

20**年6月15日。

各村委會、社區(qū)居委會，鎮(zhèn)直有關(guān)單位：

根據(jù)潁上縣人民政府有關(guān)文件精神，為切實做好我鎮(zhèn)防汛抗旱工作。近期，我鎮(zhèn)組織農(nóng)業(yè)、農(nóng)電、財政等部門人員對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有水利防汛抗旱工程設(shè)施進(jìn)行一次仔細(xì)檢查，實地查看了所有隱患。針對隱患，為確保防汛抗旱工作措施到位，有利發(fā)展迪溝農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和做好農(nóng)業(yè)工作，營造和諧社會?，F(xiàn)就防汛抗旱工作，特制定本計劃如下：

一、概況。

1、基本情況。

迪溝鎮(zhèn)位于潁上縣東北角，地處濟(jì)河和西淝河的灣套里，與鳳臺、利辛接壤，全鎮(zhèn)總面積為58平方公里，耕地面積43144畝，轄7個行政村、兩個居委會，總?cè)丝?.2萬人，全鎮(zhèn)低洼地13000畝，坡地6500畝，崗地高段26.3米，湖洼地平均高段21.5米，高差5米。

2、現(xiàn)有水利工程狀況。

全鎮(zhèn)境內(nèi)有謝展河、潁淝河、光明溝、姜黃溝、幸福溝、海淀溝和貫穿全鎮(zhèn)南北的節(jié)崗溝，連接廟黃溝和光明溝，盧高溝連接幸福溝，水流可直接進(jìn)入截崗溝流入濟(jì)河和淝河，境內(nèi)道路通暢，東西有陳黃路、陳湯路、進(jìn)井路，南北有鄭彭路、五鐵路。總圩堤長度為16800米，其中孫崗圩堤長7100米，建一涵閘和排澇站，裝機4臺，165千瓦，擔(dān)負(fù)著畝的排澇任務(wù)。大東圩堤長6100米，建一涵閘和圩建排澇站一座，裝機5臺，225千瓦。陳鐵圩堤長3600米，建排澇站1座，裝機1臺，55千瓦。我鎮(zhèn)共有大小橋梁193座，主要灌溉渠道70多條，涵閘7座，建電灌站59座，74臺機，1639千瓦，實現(xiàn)了渠泵配套，有效面積38000畝，除澇面積13000畝，防洪面積13000畝，旱澇保收面積25000畝。在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

3、歷史洪澇災(zāi)害情況。

由于連降暴雨，濟(jì)河、淝河水位上漲迅猛，致使大東圩破堤150米，境內(nèi)農(nóng)作物受災(zāi)面積13000畝，成災(zāi)面積12800畝，絕收面積1150畝，連降暴雨，造成受災(zāi)面積7860畝，成災(zāi)面積5760畝，絕收面積4058畝。

二、當(dāng)前的防汛抗旱任務(wù)。

1、今年的防汛抗旱工作定位在抗御1991年和20特大洪水上，做好汛前各項工作。

2、防汛抗旱要和任務(wù)是孫崗圩(萬店村、孫崗村)圩堤高度為24.5米，確保水位23.20米不破堤，大東圩(大東村、馬拐村、黃洼村)圩堤高度為24.9米，頂寬3.5米，確保水位23.20不破堤，大東圩、孫崗圩、陳鐵圩相對日暴雨量35lmm/日，確保防汛圩堤安全。

三、領(lǐng)導(dǎo)體制。

成立迪溝鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)平時全鎮(zhèn)的防汛抗旱工作，重點工程責(zé)任人做到任務(wù)清、責(zé)任明，涵閘確定專人看管，確保責(zé)任到人，物質(zhì)到位，通訊暢通，萬無一失。

2、確定沿灣圩堤防汛抗旱責(zé)任區(qū)。

萬店段：謝勇同志為防汛責(zé)任人，湯紀(jì)發(fā)同志為技術(shù)責(zé)任人，高楊同志為管理責(zé)任人，岳古忠為直接責(zé)任人(防汛護(hù)堤人員名單附后)。

孫崗段：曩柏樹同志為防汛責(zé)任人，謝勇，湯紀(jì)發(fā)同志為技術(shù)責(zé)任人，李杰同志為管理責(zé)任人，岳文豪同志為直接責(zé)任人(防汛護(hù)堤人員名單附后)。

大東段：馬洪偉同志為防汛責(zé)任人，張付春同志為技術(shù)責(zé)任人，湯紀(jì)彬同志為管理責(zé)任人，湯紀(jì)標(biāo)同志為直接責(zé)任人(防汛護(hù)堤人員名單附后)。

馬拐段：高波、劉鳳春為防汛責(zé)任人，張付春同志為技術(shù)責(zé)任人，馬萬新為管理責(zé)任人，馬洪平同志為直接責(zé)任人，(防汛護(hù)堤人員名單附后)。

黃洼段：韓健同志為防汛責(zé)任人，姜陸友同志為技術(shù)責(zé)任人，黃文良同志為管理責(zé)任人，黃家銀同志為直接責(zé)任人，(防汛護(hù)堤人員名單附后)。

鐵古段：韓健、謝海一為防汛責(zé)任人，姜陸友同志為技術(shù)責(zé)任人，武法克為管理責(zé)任人，謝文海同志為直接責(zé)任人。

3、鎮(zhèn)防汛辦公室，聯(lián)系人：謝勇。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十一

光陰似箭，時光如梭，一年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想，在這過去的一年中，我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù)，感嘆!懊悔!此時下決心在下一年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項工作，在下一年年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上展現(xiàn)出自己的特色，自己的光芒。

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，上半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動，多下功夫，組織和管理人員參加培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動，組織外聘專家，對我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，達(dá)到__萬噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其對自己的專業(yè)了如指掌，對自己的職責(zé)盡心盡力，對職工進(jìn)行洗腦式教育，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降__%，達(dá)到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺一系列管理驗收制度，上尺、上線去檢查、驗收，不合格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)問題，搞好地面土建，井下礦建、人員管理等各項問題，重點抓好__部門檢查軟件，隱患整改問題配合各副總及專業(yè)部門搞好業(yè)務(wù)工作，使我__公司在年底有一個新的突破。

我在這家公司工作了三年多。雖然我還是公司最普通的前臺文員，但我已經(jīng)完全掌握了自己的工作方向。我相信，只要我再接再厲，在接下來的半年里，我會做得更好!

2022下半年是充滿挑戰(zhàn)、機遇和壓力的半年。我已經(jīng)在這里工作_年多了。在這里，我制定了2022年下半年的工作計劃，以便在下半年取得更大的進(jìn)步和成績。

一、發(fā)揚艱苦奮斗精神。

面對前臺事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動另謀高就，做到“眼、口、手、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，磨練意志，在繁重的工作中增長才干。

二、弘揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。

加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，廣泛閱讀，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各種信息，廣泛吸收各種“營養(yǎng)”;同時，注重學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法和正確的思想觀念。努力做得更好，樹立公司的良好形象。

三、做好助手。

努力完成主管交辦的工作，增強責(zé)任心和團(tuán)隊意識。積極把工作落到實處。我會盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。能夠在完成自己工作的同時，主動幫助主管或同事分擔(dān)一些工作。與同事互相幫助，保持和諧的工作環(huán)境。

四、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作。

隨著公司的不斷改革，制定了新的規(guī)定，特別是在公司正在進(jìn)行的_實施工作中，作為公司的老員工，在遵守公司規(guī)定的同時，必須自己承擔(dān)責(zé)任，全力配合。

以上是我2022年上半年的工作計劃?；疖嚨目焖龠\行依賴于前帶。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助。我相信我會在2022年上半年完成新的任務(wù)，迎接新的挑戰(zhàn)。在自己的不斷努力下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我會在新的一年的上半年工作得更好。

一、新一年的目標(biāo)。

在過去的一年中自己是進(jìn)步了比較多的，但我想在新的一年是需要給自己制定一個新的目標(biāo)的，去年自己是做好了所有的工作的，也有了不錯的成績，今年的目標(biāo)就是在去年的基礎(chǔ)上再進(jìn)步_%。這個目標(biāo)其實是有一點高的，但我覺得只有目標(biāo)定高一點自己才會更加的努力，為了完成這個目標(biāo)而努力，這樣自己才能夠得到提高。

自己完成工作的速度跟其它的同事相比還是慢了一些的，所以今年的一個努力方向就是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，在保證自己的工作質(zhì)量不會下降的同時，自己要提高完成工作的速度，節(jié)省一點時間用來檢查自己已經(jīng)完成的工作，這樣就能夠讓自己少出現(xiàn)一些錯誤。

為了完成自己制定的目標(biāo)我需要做出以下幾個方面的努力：

首先是做好每一個的總結(jié)和計劃，總結(jié)是為了知道自己的不足，做計劃是給自己制定一個目標(biāo)，這樣我想自己是一定會一個月比一個月有進(jìn)步的。在工作完成之后也需要進(jìn)行反思，去思考自己要怎么做才能夠做好自己的工作，怎么才能夠把工作做得更好。

其次是規(guī)定好自己完成每一個工作的時間，在這個時間之內(nèi)必須要完成這一個工作，讓自己為了在規(guī)定時間完成工作做出努力，這樣就能夠逐漸的讓自己做得更快的，到了年底的時候在速度上一定會有很大的進(jìn)步的。

在完成工作之后要多檢查幾遍，確保不會出現(xiàn)問題，多向工作完成得又快又好的同事學(xué)習(xí)，觀察他們是怎么做好自己的工作的，學(xué)習(xí)到一些經(jīng)驗，運用到自己的工作中去，就能夠讓自己有進(jìn)步了。

我想若是自己能夠嚴(yán)格的執(zhí)行制定的這一個年度的工作計劃，在這一年結(jié)束之時是一定能夠有進(jìn)步的。我想在這一年中我一定會遇到很多的困難，我一定會努力的。

辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助與支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。明確了每一個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每一個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性與積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)與分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1人事檔案管理，記錄在廠員工的，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;。

5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)。

6考勤、售飯情況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作的時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

7進(jìn)一步加強車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責(zé)任心強、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查。

公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進(jìn)一步加強重大活動的安全工作，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn);及時增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十二

企業(yè)工作方案導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《企業(yè)工作方案》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。1一、目標(biāo)概述：...到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。

1一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、

實施目標(biāo)需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

2今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，"xx"品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調(diào)整"、進(jìn)行"四個充實"、著力"五個推行"。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行。

起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

(2)設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有"未吃飽、開足"的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種"主人翁"意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍"無規(guī)矩不成方圓"，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。

4、加強員工培訓(xùn)思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強資本運行1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)2000萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當(dāng)之處請批評指正!

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十三

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護(hù)的決定》、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強全市節(jié)能減排工作的緊急通知》,《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護(hù)的實施意見》和區(qū)辦《關(guān)于印發(fā)**區(qū)環(huán)境污染集中治理實施方案的通知》精神，切實解決當(dāng)前存在的突出環(huán)境問題,嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為,實現(xiàn)全區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo),保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益，根據(jù)省環(huán)保局等9部門《關(guān)于繼續(xù)深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動的通知》和《關(guān)于深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動的通知》要求,經(jīng)區(qū)政府研究決定，從20xx年7月開始至12月底,在全區(qū)深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動（以下簡稱環(huán)保專項行動）。為了確保環(huán)保專項行動順利開展，并取得成效，特制定本工作方案。

認(rèn)真落實國務(wù)院《決定》和全國、全省、全市環(huán)境保護(hù)大會的精神，圍繞省、市政府《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護(hù)的意見》提出的工作重點和危害群眾健康、嚴(yán)重污染環(huán)境、影響可持續(xù)發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各類環(huán)境違法行為，解決威脅群眾健康的突出環(huán)境問題，遏制污染事故上升勢頭，保障群眾環(huán)境權(quán)益，維護(hù)社會和諧與穩(wěn)定。

20xx年環(huán)保專項行動要緊緊圍繞解決危害人民群眾健康和可持續(xù)發(fā)展的突出問題，著重開展以下幾個方面的工作：

（一）集中整治工業(yè)園區(qū)環(huán)境違法行為

１、徹底清理違反國家環(huán)保法律法規(guī)的“土政策”，尤其是阻礙環(huán)境執(zhí)法、降低環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)入條件、違反國家產(chǎn)業(yè)政策和排污費征收使用管理規(guī)定的，一律予以糾正。

２、整治違反《環(huán)境影響評價法》和“三同時”制度的違法問題。對平?jīng)龉I(yè)園區(qū)規(guī)劃未進(jìn)行環(huán)評、對未經(jīng)批準(zhǔn)環(huán)境影響評價的建設(shè)項目，一律停止建設(shè)或生產(chǎn)；對未按規(guī)定申請“三同時”驗收、以試生產(chǎn)名義超標(biāo)排污的區(qū)屬企業(yè)，一律停產(chǎn)整改。

３、對污染防治設(shè)施不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要限期治理，限期治理期間責(zé)令限產(chǎn)限排，逾期仍不能達(dá)標(biāo)的停產(chǎn)整改。

（二）集中整治飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法行為

１、嚴(yán)查整治飲用水源地一級保護(hù)區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法行為，堅決徹底取締飲用水源地一級保護(hù)區(qū)內(nèi)按規(guī)定應(yīng)予取締而未取締的排污口，加大已經(jīng)取締的飲用水源地的所有排污口的巡查力度，防止死灰復(fù)燃。

２、嚴(yán)格按照《水污染防治法實施細(xì)則》的規(guī)定，對20xx年以來在飲用水源地二級保護(hù)區(qū)內(nèi)新、擴(kuò)建的建設(shè)項目停業(yè)（產(chǎn)）或關(guān)閉；責(zé)令超標(biāo)排放污染物的單位限期治理，限期治理后仍不達(dá)標(biāo)的要責(zé)令其停業(yè)（產(chǎn)）或關(guān)閉。

３、針對威脅飲用水安全的污染隱患，完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，健全飲用水源地突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急聯(lián)動機制，扎實有效的做好全方位應(yīng)急準(zhǔn)備，確保飲用水的絕對安全。

４、切實強化飲用水源監(jiān)管，對養(yǎng)子寨、南部山區(qū)、景家莊等水源地定期進(jìn)行抽樣化驗，督促完善水源地保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，確保城市飲用水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。加大對農(nóng)村飲用水源污染的整治力度，切實保障群眾飲水安全。

（三）集中整治影響人民群眾健康的重點行業(yè)

1、全面清理整治礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。對沒有取得環(huán)境影響評價審批文件或安全生產(chǎn)許可證的區(qū)屬礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一律停止生產(chǎn)。對不符合產(chǎn)業(yè)政策和市場準(zhǔn)入條件，采用國家明令淘汰的落后生產(chǎn)工藝的礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，依法予以關(guān)閉，落實關(guān)停措施，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。

２、加強對造紙企業(yè)的監(jiān)管。按照市環(huán)保局《關(guān)于加強造紙行業(yè)環(huán)境監(jiān)督管理的通知》精神，采取有力措施，切實加強對造紙企業(yè)的監(jiān)管。已經(jīng)關(guān)停的百興紙業(yè)廠，必須堅決落實斷水?dāng)嚯姶胧?，杜絕“死灰復(fù)燃”和偷產(chǎn)偷排問題的發(fā)生。寶馬紙業(yè)公司，要嚴(yán)格管理，規(guī)范運行，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

３、落實重點污染源企業(yè)停產(chǎn)治理措施。按照市政府關(guān)于對重點污染源企業(yè)實行停產(chǎn)治理的要求，百興集團(tuán)福利制革廠和峽門造紙廠，要在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行停產(chǎn)治理，完成治理項目，確保達(dá)標(biāo)排放，并通過驗收。停產(chǎn)治理期間，不得擅自恢復(fù)生產(chǎn)。逾期仍沒有完成限期治理任務(wù)的企業(yè)要依法實行關(guān)閉。

4、強化對石油液化氣項目的監(jiān)管。對中石油下屬的66家加油站及成品油貯存庫、11家民營加油站及加氣站、煤氣站和天然氣供應(yīng)站開展環(huán)境風(fēng)險評估，確保環(huán)境安全。

（四）加強燃煤鍋爐環(huán)境管理

嚴(yán)格按照燃煤鍋爐審批權(quán)限規(guī)范管理；新擴(kuò)改建燃煤鍋爐審批，必須嚴(yán)格執(zhí)行污染物總量控制、環(huán)境影響評價和“三同時”制度；平?jīng)龀菂^(qū)禁止安裝7兆瓦（10噸/小時）以下的各類燃煤鍋爐；新建鍋爐要同步安裝高效節(jié)能脫硫除塵和消聲降噪設(shè)施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。要對近年安裝的4.2兆瓦（6噸/小時）以下的燃煤鍋爐逐年限期取締，環(huán)保部門每年在采暖期內(nèi)要對其實行年檢，對煙塵、噪聲等超標(biāo)的鍋爐限期治理，對污染物超標(biāo)嚴(yán)重、治理無望的鍋爐先期列入取締計劃，堅決予以取締。

環(huán)保專項行動從7月份開始，12月底結(jié)束，歷時6個月，分為動員部署、自查整改、驗收總結(jié)三個階段。

1、動員部署階段（7月）。區(qū)政府成立以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的崆峒區(qū)環(huán)保專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立部門聯(lián)席會議制度。各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的環(huán)保專項行動工作機構(gòu)，抽組專門人員，根據(jù)環(huán)保專項行動工作重點和本區(qū)域的突出環(huán)境問題，制定具體實施方案，有計劃有步驟地做好各自工作。

2、驗收總結(jié)階段（11-12月）。搞好環(huán)保專項行動工作總結(jié)，分析存在的突出問題和不足，制定落實長效管理措施，嚴(yán)防污染反彈，迎接全市環(huán)保專項行動驗收。

3、自查整改階段（8-10月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、各企業(yè)要按照工作方案要求，對轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境違法行為進(jìn)行自查自糾，提出整改措施，落實限期治理、停產(chǎn)治理和關(guān)停取締決定。環(huán)保等相關(guān)部門要對群眾反映強烈、污染嚴(yán)重的典型環(huán)境污染問題進(jìn)行掛牌督辦，提出明確的督辦要求和時限，并對歷年的掛牌督辦問題認(rèn)真進(jìn)行清查。區(qū)政府將對自查整改情況和重點掛牌督辦案件進(jìn)行抽查檢查。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。開展環(huán)保專項行動是堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，是確保完成全區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的重要措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，聯(lián)席會議成員單位間要定期溝通，建立聯(lián)合辦案和環(huán)境違法案件移交、移送、移辦制度，發(fā)揮部門聯(lián)動優(yōu)勢，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合行動、公眾廣泛參與的工作格局。

2、嚴(yán)格執(zhí)法，責(zé)任追究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，綜合運用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政等手段，切實加大對違法排污企業(yè)的懲治力度，落實限期治理、停產(chǎn)整改和掛牌督辦的措施，對屢查屢犯的企業(yè)，一律停產(chǎn)整頓，并給予高限處罰；對企業(yè)的法定代表人和直接責(zé)任人，凡是由行政機關(guān)任命的，追究行政責(zé)任；對造成重大損失，涉嫌構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任；特別是對那些故意干擾執(zhí)法，甚至暴力抗法的行為，要一查到底，堅決處理。各職能部門對環(huán)境違法行為查處不力、群眾反映強烈的環(huán)境問題長期得不到解決的，對行政不作為或亂作為造成嚴(yán)重后果的，要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、集中整治，掛牌督辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照環(huán)保專項行動工作方案要求，抓主抓重，針對轄區(qū)內(nèi)存在的突出問題，開展集中整治行動，加大執(zhí)法力度，深入檢查，嚴(yán)格監(jiān)管，對違法排污行為依法嚴(yán)肅處理。對嚴(yán)重影響群眾健康又長期得不到解決的典型問題，實行掛牌督辦，明確掛牌督辦要求和時限，掛牌督辦結(jié)果向社會公布，做到處理到位、整改到位、責(zé)任追究到位。凡是逾期未完成掛牌督辦任務(wù)的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。

4、暢通渠道，加強監(jiān)督。各有關(guān)部門要制定宣傳計劃，充分利用報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體形式，加大環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步增強全民的環(huán)境意識，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，確保12369環(huán)保舉報熱線的暢通，加強舉報受理，完善公眾監(jiān)督機制。對掛牌督辦和典型案件的辦理查處情況在新聞媒體上公布。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十四

地、縣（市、區(qū)）充分利用地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)企業(yè)數(shù)字化管理平臺，對企業(yè)問題訴求接收、分辦轉(zhuǎn)辦、跟進(jìn)解決、提示督導(dǎo)、結(jié)果反饋等情況實行數(shù)字化管理，包聯(lián)工作各方依托數(shù)字化管理平臺實時了解情況、動態(tài)追蹤溯源。各包聯(lián)工作組通過包聯(lián)工作數(shù)字化管理平臺，掌握數(shù)字化管理平臺操作流程，不斷完善包聯(lián)企業(yè)信息，加快被包聯(lián)企業(yè)問題訴求線上轉(zhuǎn)辦落實進(jìn)度。各級包聯(lián)工作組、地方黨委政府和相關(guān)部門要引導(dǎo)企業(yè)開展“碼上誠信”自愿申請賦碼，鼓勵企業(yè)在經(jīng)營場所、創(chuàng)建品牌、宣傳廣告、產(chǎn)品包裝等方面展示“碼上誠信”，打造興安企業(yè)良好品牌形象。

五、保障措施。

1.加強包聯(lián)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)工作是省委省政府、地委行署部署的一項重點工作，各級各部門要提高政治站位，成立相應(yīng)工作專班或領(lǐng)導(dǎo)組織，把包聯(lián)企業(yè)納入重要工作日程，大力推進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、率先垂范，按照全面落實“四個體系”要求，帶頭研究建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)工作機制。地、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、林場）要專題研究包聯(lián)企業(yè)工作，推進(jìn)包聯(lián)工作走深走實。

2.形成包聯(lián)工作各方合力。建立上下貫通、齊抓共管、強力推進(jìn)的工作格局，發(fā)揮各方力量協(xié)同開展包聯(lián)企業(yè)工作。地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)工作專班辦公室負(fù)責(zé)督促推動地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)工作組、各縣（市、區(qū)）開展包聯(lián)工作；地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)工作組負(fù)責(zé)推動各承辦縣（市、區(qū)）和地區(qū)相關(guān)部門開展企業(yè)問題訴求辦理工作?？h（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實行轄區(qū)負(fù)責(zé)制，推動開展轄區(qū)（含林業(yè)局、林場）領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)問題訴求辦理工作，逐級明確包聯(lián)任務(wù)，確保轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)包聯(lián)全覆蓋。加區(qū)同時負(fù)責(zé)推動地直部門（地委各部委、中省直有關(guān)單位）包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)加區(qū)的企業(yè)問題訴求辦理工作。形成全區(qū)上下齊心協(xié)力幫企業(yè)、合力抓發(fā)展的良好氛圍。

3.保障包聯(lián)工作順暢開展。各級各部門要加大人、財、物投入力度，建立完善包聯(lián)工作數(shù)字化管理平臺，提升包聯(lián)工作質(zhì)效。選派精干力量投入包聯(lián)企業(yè)工作，保障包聯(lián)工作綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)、包聯(lián)工作組、承辦單位協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。要確保每戶企業(yè)至少有1名聯(lián)絡(luò)員，第一時間收集企業(yè)問題訴求，及時轉(zhuǎn)辦處理，幫助企業(yè)解難紓困。深入開展培訓(xùn)活動，讓包聯(lián)干部了解惠企政策、用好政策、送政策上門，充分利用包聯(lián)工作數(shù)字化管理平臺，進(jìn)一步提高包聯(lián)工作質(zhì)效。

4.總結(jié)推廣包聯(lián)工作經(jīng)驗。加強包聯(lián)企業(yè)工作宣傳，營造全區(qū)上下抓包聯(lián)、幫企業(yè)的良好氛圍。各級各部門在工作實踐中要注重細(xì)化創(chuàng)新，注意梳理工作中好的做法，發(fā)掘一批工作典型，形成工作經(jīng)驗在全區(qū)推廣。對在包聯(lián)企業(yè)工作中有敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、弄虛作假、失職瀆職等行為的，移交紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)嚴(yán)肅處理。

附件3：包聯(lián)工作組企業(yè)問題訴求臺賬表單（模板）。

附件4：包聯(lián)工作組提交集中調(diào)度會辦事項表（模板）。

附件1。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十五

為積極做好“穩(wěn)就業(yè)”“保就業(yè)”工作，努力優(yōu)化營商環(huán)境，主動幫助企業(yè)緩解“招工難”壓力，保障我縣園區(qū)企業(yè)順利開工投產(chǎn)和正常生產(chǎn)，幫助城鄉(xiāng)勞動力就近就業(yè)，經(jīng)縣促進(jìn)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究并報縣政府同意，決定在全縣組織開展服務(wù)園區(qū)企業(yè)用工專專項行動，為抓好工作落實，特制定本方案。

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，落實市委市政府決策部署，堅持“勞動者自主擇業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)”的方針，全面打好政策和服務(wù)組合拳，暢通勞動者招工信息獲取渠道，打造良好的用工環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)用工主體作用，提供更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)用工服務(wù)，緩解企業(yè)用工壓力，助力我縣園區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建立服務(wù)園區(qū)企業(yè)用工長效工作機制，落實一系列政策措施，推動勞動者崗位信息獲取更便捷、企業(yè)用工渠道更暢通、企業(yè)招工服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、園區(qū)基礎(chǔ)配套更完善、企業(yè)用工主體作用發(fā)揮更積極、部門協(xié)作更有力，為我縣新引進(jìn)項目順利開工投產(chǎn)和園區(qū)企業(yè)正常生產(chǎn)提供充分用工要素保障。

(一)全面摸清用工供需信息底數(shù)

2.開展城鄉(xiāng)勞動力資源信息采集。結(jié)合充分就業(yè)社區(qū)(村)建設(shè)和失業(yè)率調(diào)查工作，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)進(jìn)一步摸清農(nóng)村勞動力尤其是返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)信息、就業(yè)需求、就業(yè)意向和職業(yè)培訓(xùn)意愿等情況，并向居民大力宣傳就業(yè)失業(yè)登記制度，引導(dǎo)失業(yè)人員主動進(jìn)行求職需求登記，不斷更新完善勞動力資源臺賬和信息數(shù)據(jù)庫。各單位要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全力做好相關(guān)工作的支持配合，提供人員和經(jīng)費保障。有條件的單位也可通過購買第三方服務(wù)的方式采集勞動力資源信息。（責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局）

(二)多渠道宣傳企業(yè)招工信息

2.就近發(fā)布信息。在城鄉(xiāng)公交車、車站、商場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、居民小區(qū)、村口等人員集中地區(qū)設(shè)立招工宣傳欄、張貼崗位信息，組織村(社區(qū))干部進(jìn)村入戶向居民發(fā)放招工手冊，使群眾能夠就近了解企業(yè)最新招工信息。（責(zé)任單位:縣人社局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

3.靶向推送崗位。導(dǎo)出公共就業(yè)服務(wù)平臺中的登記失業(yè)人員、未就業(yè)退捕漁民、失業(yè)脫貧人口、未就業(yè)高校畢業(yè)生等勞動力信息，群發(fā)招聘信息短信，聯(lián)合婦聯(lián)、殘聯(lián)、共青團(tuán)、退役軍人事務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門，發(fā)揮村(社區(qū))干部、網(wǎng)格員、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等力量，整合勞動力信息資源，在各類勞動者微信群、網(wǎng)格群、業(yè)主群、村民群中發(fā)布招聘信息，將崗位信息直接推送至勞動者手中。(責(zé)任單位:縣人社局、縣婦聯(lián)、縣殘聯(lián)、縣團(tuán)委、縣退役軍人事務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

(三)優(yōu)化招工服務(wù)方式

1.集中開展“雙百招聘”活動。6月份開始，集中開展“雙百招聘”活動，集中利用100天時間，發(fā)動全縣公共就業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)分地區(qū)、分行業(yè)、分專業(yè)、分工種，利用大型節(jié)假日和農(nóng)村趕集時期，策劃舉辦6場次以上企業(yè)用工招聘會，幫助至少100家次重點缺工企業(yè)開展現(xiàn)場招聘活動，解決急需用工問題。每個公共就業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)深入鎮(zhèn)街、鄉(xiāng)村和社區(qū)廣泛宣傳組織，開展招聘活動不少于10場次，對接服務(wù)缺工企業(yè)100家次以上，為駐地企業(yè)提供用工招聘服務(wù)。集中活動結(jié)束后，各單位在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，固定時間、固定地點，深入開展常態(tài)化企業(yè)用工招聘服務(wù)活動。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

3.開展上門招工服務(wù)。人社部門、園區(qū)管理部門和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)要共同組建招工小分隊，帶領(lǐng)企業(yè)人員走村入戶、送崗上門，定期組織有務(wù)工意愿人員進(jìn)入園區(qū)現(xiàn)場參觀企業(yè)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有3人以上的愿意到園區(qū)務(wù)工人員，安排專車下鄉(xiāng)接至企業(yè)入職。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

4.協(xié)助開展校企合作。按照地域就近、專業(yè)相近原則，把職業(yè)院校(含技工院校)學(xué)生跟崗頂崗實習(xí)、實踐教學(xué)與階段性幫助重點企業(yè)解決用工缺口結(jié)合起來。積極聯(lián)系市內(nèi)外職業(yè)院校(含技工院校)與本地企業(yè)對接，推動學(xué)生實習(xí)專業(yè)和企業(yè)用工崗位精準(zhǔn)匹配，搭建學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方對接機制，提高實習(xí)人員與企業(yè)需求崗位匹配度。持續(xù)深化產(chǎn)教融合、校企合作、訂單培養(yǎng)，發(fā)揮技工教育聯(lián)盟作用，打造技工學(xué)校、高級技工學(xué)校、技師學(xué)院全鏈條培養(yǎng)的技工教育體系，為企業(yè)提供全方位技能人才培養(yǎng)服務(wù)。(責(zé)任單位:縣人社局，縣教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

5.實施“機構(gòu)助企用工”行動。組織6家以上人力資源服務(wù)機構(gòu)，對接10家次以上缺工規(guī)模較大的重點骨干企業(yè)、重大項目等，提供用工招聘、勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等用工服務(wù)。對接10家次以上重點用工企業(yè)，多渠道幫助重點企業(yè)解決缺工問題。搭建企業(yè)和人力資源服務(wù)機構(gòu)信息對接平臺，引導(dǎo)企業(yè)主動運用市場化手段招工用工，實現(xiàn)供求信息無縫銜接、精準(zhǔn)匹配。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

6.促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺支持人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施，在財政、稅收、金融、場地、人才等方面給予扶持，助力人力資源服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展壯大，培育提升人力資源市場功能，充分利用市場化手段，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，為全縣產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支撐和服務(wù)，更好地保障企業(yè)人才用工需求。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財政局、縣稅務(wù)局、縣金融辦，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

(四)引導(dǎo)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)留鄉(xiāng)就業(yè)

1.營造氛圍引導(dǎo)。通過網(wǎng)站、公眾號、老鄉(xiāng)群、鄉(xiāng)賢座談會等方式宣傳推介家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、宜居宜業(yè)環(huán)境、就業(yè)崗位、工資水平等情況，激發(fā)鄉(xiāng)親們的鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁，引導(dǎo)他們留鄉(xiāng)返鄉(xiāng)就，共謀發(fā)展。(責(zé)任單位:縣委宣傳部、縣發(fā)改委、縣工信局、縣商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

2.實地感受引導(dǎo)。人社部門、園區(qū)管理部門和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)要針對性組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表到工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)項目示范點等進(jìn)行現(xiàn)場參觀考察，讓他們實地感受家鄉(xiāng)發(fā)展變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從而引導(dǎo)他們留鄉(xiāng)就業(yè)。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

3.信息推送引導(dǎo)。與移動通信部門合作，向外地手機號碼入永人員自動發(fā)送招工短信；抓住雙搶農(nóng)忙、中元節(jié)、中秋節(jié)、國慶等外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)時期，在車站擺放企業(yè)招工信息宣傳板報，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工發(fā)放企業(yè)招工宣傳資料。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

(五)建立招工穩(wěn)崗激勵機制

1.發(fā)放招工補助。對人力資源服務(wù)機構(gòu)、農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、村(社區(qū))干部、老員工帶新員工等幫助園區(qū)企業(yè)招工，每成功介紹1名勞動力穩(wěn)定就業(yè)6個月以上的，給予300元/人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)補助。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

2.支持企業(yè)開展職工技能培訓(xùn)。支持園區(qū)企業(yè)特別是規(guī)模以上企業(yè)建設(shè)職工培訓(xùn)中心，廣泛開展企業(yè)內(nèi)部職工技能培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)和整體技能水平，符合條件的按規(guī)定給予培訓(xùn)補貼。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

3.鼓勵開設(shè)就業(yè)幫扶車間。鼓勵園區(qū)企業(yè)將操作簡單、方便易學(xué)、用工靈活的生產(chǎn)環(huán)節(jié)下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開設(shè)就業(yè)幫扶車間，將招工壓力分解至鄉(xiāng)村，對就業(yè)幫扶車間按規(guī)定給予場地、物流、以工代訓(xùn)等補貼。(責(zé)任單位:縣人社局、縣發(fā)改委、縣工信局、縣商務(wù)局、縣鄉(xiāng)村振興局、縣財政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

4.落實援企穩(wěn)崗政策。全面落實園區(qū)企業(yè)社保降費，失業(yè)保險穩(wěn)崗返還、社會保險補貼、一次性崗位補貼等援企穩(wěn)崗政策，減輕企業(yè)用工成本，同時積極探索實施就業(yè)補貼“免申即享”，由“企業(yè)找政策”到“政策找企業(yè)、資金找企業(yè)、服務(wù)找企業(yè)”轉(zhuǎn)變。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

(六)提升招工留工能力

1.完善園區(qū)基礎(chǔ)配套。繼續(xù)加強園區(qū)公共設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)員工提供吃、住、行、醫(yī)療、健身、休閑、娛樂、子女入托入學(xué)等基礎(chǔ)性服務(wù)，為企業(yè)員工營造寬松和諧的工作和生活環(huán)境。(責(zé)任單位:縣發(fā)改委、縣自然資源和規(guī)劃局、縣工信局、縣商務(wù)局、縣衛(wèi)健委、縣教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

2.強化企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)作為市場主體，應(yīng)在人力資源配置中起決定性作用，要引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮招工主體作用，通過優(yōu)化招工條件，完善工資增長機制，改善工作環(huán)境，豐富人文關(guān)懷，提高企業(yè)形象品牌，增強企業(yè)招聘吸引力，努力做到“環(huán)境留人、待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”，增強員工的歸屬感，吸引和留住員工，企業(yè)要與職業(yè)中介機構(gòu)加強合作，推動企業(yè)用工市場化服務(wù)。(責(zé)任單位:縣人社局、縣發(fā)改委、縣工信局、縣商務(wù)局，各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

3.構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。加大政策宣傳力度，督促企業(yè)與員工依法訂立勞動合同，及時足額支付員工工資;加大執(zhí)法力度，杜絕出現(xiàn)企業(yè)拖欠員工工資現(xiàn)象，及時解決企業(yè)與員工之間發(fā)生的勞資、福利、工傷等糾紛，營造和諧的勞資關(guān)系;堅持“低水平、廣覆蓋”，把社會保險擴(kuò)面征繳的重點放在工業(yè)園區(qū)企業(yè)，督促企業(yè)為員工繳交養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險等，切實維護(hù)員工權(quán)益，解除員工的后顧之憂。(責(zé)任單位:縣人社局、縣醫(yī)保局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

4.加強基層公共就業(yè)服務(wù)能力建設(shè)。采取公開招錄(聘用)、公益性崗位安置和政府購買服務(wù)等方式吸納高校畢業(yè)生、“三支一扶”人員等，積極推薦大學(xué)生到基層平臺實習(xí)或見習(xí)等，不斷穩(wěn)定充實基層平臺人員力量，確保每個村(社區(qū))配備1名以上專職就業(yè)專干，保障企業(yè)招工基層服務(wù)力量。(責(zé)任單位:縣人社局、縣委編辦、縣財政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十六

在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，確定將34戶重點企業(yè)、13個重點工業(yè)項目納入20xx年度包聯(lián)幫扶對象。

(一)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。及時協(xié)調(diào)解決征地拆遷、原料供應(yīng)、水電交通、勞動用工等問題以及相關(guān)矛盾糾紛，嚴(yán)厲打擊強買強賣、敲詐勒索、強攬工程等干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和施工的行為，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境。

(二)幫助企業(yè)融資。積極搭建銀企合作平臺，疏通企業(yè)融資渠道，協(xié)調(diào)金融單位及時向企業(yè)提供貸款支持，幫助企業(yè)解決融資難題。

(三)做好項目申報。用足用活用好中、省、市支持企業(yè)發(fā)展的各項政策措施，積極協(xié)調(diào)溝通，幫助企業(yè)申報項目扶持，盡最大努力爭取中、省、市支持企業(yè)發(fā)展的項目資金。

(四)督促項目建設(shè)。指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定施工方案，督促項目建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)項目建設(shè)中的困難和問題，使在建項目加快進(jìn)度、建成項目投產(chǎn)達(dá)效。

(五)協(xié)助開拓市場。及時向企業(yè)提供有價值的市場信息，積極幫助企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)營銷人才，壯大營銷隊伍，加強品牌建設(shè)，創(chuàng)新營銷思路，完善營銷機制，改善營銷手段，拓寬營銷渠道，提高營銷水平，開拓縣內(nèi)外市場，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、壯大規(guī)模、提高效益。

(六)搞好指導(dǎo)監(jiān)督。指導(dǎo)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強對企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)行為的指導(dǎo)監(jiān)督，及時向業(yè)主提出合理化建議，幫助企業(yè)降低成本、提高管理水平。監(jiān)督企業(yè)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、工資發(fā)放等工作，促進(jìn)企業(yè)守法經(jīng)營。

(七)抓好運行調(diào)度。指導(dǎo)企業(yè)加強內(nèi)部管理，幫助企業(yè)搞好運行監(jiān)測，及時糾正不良傾向。指導(dǎo)企業(yè)建立統(tǒng)計臺賬，按時上報產(chǎn)值數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十七

時光荏苒，三個月的試用期很快就過去了，在的這三個月是我平凡的一季，也是我收獲的一季。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺，使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，同時也感謝同事們對我的幫助和引導(dǎo)，使我很快的熟悉和融入這個大家庭?，F(xiàn)我將這三個月的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)匯報：

一、試用期的基本工作內(nèi)容。

1、單位基本情況的熟悉。

入職后我在部門總監(jiān)容許的情況下，通過對單位相關(guān)資質(zhì)的翻閱以及同事的介紹了解到我集團(tuán)公司是成立于年月的跨行業(yè)、多渠道發(fā)展的綜合性公司，下設(shè)個子公司。

2、單位相關(guān)人員的熟悉。

在這三個月的日常工作中我不僅認(rèn)識了集團(tuán)公司各個部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事以及各分公司的部分財務(wù)及辦公室的同事，同時也在日常工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，相信在以后得工作中我會和大家相處的更加融洽。

3、基本工作內(nèi)容的熟悉。

三個月的試用期中我不僅接觸了部分的會計、出納崗位的工作，同時也接觸了日常的辦公工作，每一項工作都是自己新的開始和新的目標(biāo)。包括原始憑證的整理、會計憑證的制作、支票的填寫、銀行單據(jù)的領(lǐng)取以及基本辦公軟件的應(yīng)用等，我不僅在這些工作中學(xué)習(xí)到了新東西，也在工作中認(rèn)識到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二、工作中存在的問題。

雖然已經(jīng)有兩年相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是在這段時間的工作中我認(rèn)識到自己的工作還有很大的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1、專業(yè)知識的欠缺。

之前就聽說財務(wù)是份干到老學(xué)到老的工作，自己很是不屑，以為憑借自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識足以完成現(xiàn)有的工作，但是在真正的實踐中才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識還有很多。

2、財務(wù)軟件運用不熟練。

現(xiàn)在的財務(wù)工作已經(jīng)基本脫離了原始的手工制作逐步向電算化、智能化過度。在這三個月的工作中我發(fā)現(xiàn)自己對會計電算化軟件的運用很是笨拙，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時間對軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)是接下來工作的重點。

1、端正工作態(tài)度。

在日后的工作中我會嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度，認(rèn)真對待每一項工作，杜絕低級的常識性工作失誤。與此同時還要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，在最短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

2、強化專業(yè)知識。

除了對自己已掌握的專業(yè)知識經(jīng)常的練習(xí)和鞏固，在日后還要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解最新的會計準(zhǔn)則及稅法知識，從而正確的指導(dǎo)日常工作，同時還要和前輩及同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的實踐經(jīng)驗，充實自己的專業(yè)知識。

3、熟練運用財務(wù)軟件。

在這三個月的工作中認(rèn)識到自己對財務(wù)軟件的運用并不熟練，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)軟件的應(yīng)用的工作勢在必行。

4、做好數(shù)據(jù)的電子備份。

財務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)而瑣碎的工作，日常工作會涉及很多的數(shù)據(jù)文件，對數(shù)據(jù)文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數(shù)據(jù)的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒，同時也可以提高工作效率。

總之，未來的路還很長，新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決定在新的崗位上再接再厲，努力工作。

最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給與的幫助和支持!謝謝!

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十八

根據(jù)市委、市政府工作部署和市安委辦《關(guān)于切實做好“五一”期間和汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我委定于20**年5月12日至5月20日，在監(jiān)管企業(yè)開展汛期安全大檢查工作。方案如下：

一、檢查時間。

20**年5月12日至5月20日。

二、檢查內(nèi)容。

結(jié)合汛期安全生產(chǎn)特點，對監(jiān)管企業(yè)全面深入細(xì)致地排查整治安全隱患，落實監(jiān)督管理責(zé)任，堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管的漏洞，對存在的生產(chǎn)安全隱患責(zé)令整改，堅決遏制重特大安全事故的發(fā)生。

1、第一檢查組。

成員：顏昌平、陸世球、蔡如貴、鐘貽光、劉旭。

負(fù)責(zé)檢查欽州礦務(wù)局。

2、第二檢查組。

成員：陳寶元、吳鏑、閉慶、劉旭。

負(fù)責(zé)檢查市印刷廠。

3、第三檢查組。

成員：香梅、鄺全柏、徐萬杰、黃霞。

負(fù)責(zé)檢查市百貨總公司。

4、第四檢查組。

成員：陸世球、梁冠礽、蔡如貴、曾傳琳。

負(fù)責(zé)檢查市食品總公司、市農(nóng)業(yè)機械供應(yīng)公司。

5、第五檢查組。

成員：劉文披、鄭兆輝、黃善凌、胡曉琳。

負(fù)責(zé)檢查市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司、市銀盾押運公司、藍(lán)盾保安服務(wù)中心。

四、有關(guān)要求。

各工作小組于檢查結(jié)束后即將本組開展汛期安全生產(chǎn)大檢查工作情況報送企改科。

包聯(lián)企業(yè)工作方案篇十九

為貫徹落實全市“六爭攻堅”活動和區(qū)第九次黨代會、區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，根據(jù)《20xx年海曙區(qū)“轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)年”活動實施方案》的要求，完善精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)長效機制，優(yōu)化區(qū)域投資環(huán)境，特制定本行動方案。

全面貫徹落實黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省市區(qū)委決策部署，大力推進(jìn)服務(wù)爭效，緊緊圍繞企業(yè)實際需求，創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)工作機制，通過建立健全工作組織體系、問題解決機制、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺、服務(wù)企業(yè)制度，深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，大力提升精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)水平，持續(xù)營造全市一流的營商環(huán)境，為加快打造跨越發(fā)展的現(xiàn)代化示范中心城區(qū)、高質(zhì)量建設(shè)國內(nèi)一流強區(qū)提供強有力支撐和保障。

（一）堅持問題導(dǎo)向。圍繞當(dāng)前我區(qū)服務(wù)企業(yè)工作的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種實際需求，落實針對性舉措，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的精準(zhǔn)化水平。

（二）堅持機制創(chuàng)新。推動服務(wù)企業(yè)模式與服務(wù)方法創(chuàng)新，建設(shè)政企直通車平臺，優(yōu)化企業(yè)問題流轉(zhuǎn)和解決機制，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的科學(xué)化水平。

（三）堅持上下聯(lián)動。加強對服務(wù)企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成區(qū)里牽頭把總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級各部門各司其職、具體落實的良好局面，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的組織化水平。

（四）堅持多方協(xié)同。統(tǒng)籌政府和市場各類服務(wù)資源，積極利用行業(yè)協(xié)會、商會、中介組織等市場化資源，積極主動為服務(wù)企業(yè)提供支撐，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的協(xié)同化水平。

——著力解決企業(yè)困難。深化企業(yè)走訪聯(lián)系，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的困難問題，強化問題分類流轉(zhuǎn)處置，切實解決一批涉及企業(yè)行政審批、成本負(fù)擔(dān)、融資需求、技術(shù)研發(fā)、招工引才等方面的問題，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

——著力推進(jìn)項目建設(shè)。結(jié)合“項目攻堅提速年”活動，加快項目審批速度，實現(xiàn)一般企業(yè)投資項目開工前審批“最多跑一次”、“最多100天”，加大對重大產(chǎn)業(yè)項目的跟蹤服務(wù)力度，切實解決項目推進(jìn)中的困難和問題，加快項目建設(shè)進(jìn)度，擴(kuò)大有效投資，增強對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐。

——著力引導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新。強化政策引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)開展模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加大商標(biāo)品牌、標(biāo)準(zhǔn)專利建設(shè)，支持企業(yè)在多層次資本市場掛牌上市，推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端攀升，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高端發(fā)展。

——著力優(yōu)化營商環(huán)境。通過創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)方式，暢通企業(yè)問題和意見反映渠道，著力解決一批企業(yè)難題，加大政策扶持力度，提振企業(yè)發(fā)展信心，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活力，增強對高端項目和人才的吸引力，努力構(gòu)建一流營商環(huán)境。

（一）進(jìn)一步完善工作組織架構(gòu)，努力構(gòu)建多層次企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。健全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局。各成員單位各負(fù)其責(zé)、密切配合，具體負(fù)責(zé)做好本領(lǐng)域或?qū)俚仄髽I(yè)的服務(wù)工作。二是建立服務(wù)企業(yè)工作專班。結(jié)合有關(guān)部門職能分工，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)項目、科技、金融、政策、人才5個精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作專班，區(qū)重點辦、科技局、金融辦、財政局、人社局分別牽頭組建專班，負(fù)責(zé)做好相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)。三是建立精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)部門聯(lián)席會議制度。依托區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作部門聯(lián)席會議制度，聯(lián)席會議由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，負(fù)責(zé)研究和部署全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作，協(xié)調(diào)解決需要多個部門聯(lián)合解決的企業(yè)重大事項。

（二）進(jìn)一步健全問題解決機制，努力形成多渠道企業(yè)服務(wù)體系。一是建立分級聯(lián)系企業(yè)機制。加強企業(yè)聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。發(fā)揮區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的綜合協(xié)調(diào)作用，同時按照部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）職責(zé)分工，分級做好全區(qū)企業(yè)的聯(lián)系服務(wù)工作，確保走訪聯(lián)系企業(yè)全覆蓋。二是建立分類企業(yè)問題解決機制。鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）負(fù)責(zé)做好所屬企業(yè)困難和問題的解決；鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）難以解決的，區(qū)級有關(guān)部門要主動服務(wù)，及時加以解決；需要多個部門共同協(xié)調(diào)解決的綜合性問題，通過召開聯(lián)席會議或者工作專班研究予以解決；需要區(qū)級層面解決的重大問題，由區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通過專題會或協(xié)調(diào)會予以解決；另外，一些需要市級部門解決的問題，區(qū)級有關(guān)部門要努力向上反映，加強溝通銜接，力爭盡早解決。三是建立企業(yè)問題辦理情況反饋機制。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級部門要及時受理企業(yè)提出的問題，做出限期辦理承諾，辦理后及時向企業(yè)反饋。對于暫時無法解決或者區(qū)級層面難以解決的困難問題，要做好溝通解釋工作，爭取企業(yè)理解和支持。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化政企交互模式，努力建設(shè)高效率企業(yè)服務(wù)平臺。建設(shè)“政企直通車”服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)各類需求在線可報、可辦、可查、可督、可評、可統(tǒng)。一是實現(xiàn)可報可辦。通過“政企直通車”平臺，企業(yè)可以在線提交有關(guān)咨詢、困難、建議等。企業(yè)提交的困難問題和咨詢建議分別由所屬鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、區(qū)級有關(guān)部門（服務(wù)企業(yè)工作專班）、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)逐級的辦理解決。二是實現(xiàn)可查可督。企業(yè)提交有關(guān)咨詢、問題、建議后，企業(yè)和政府均可在平臺上跟蹤和查詢其流轉(zhuǎn)和辦理進(jìn)程。對企業(yè)提交的有關(guān)困難問題和咨詢建議，鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級有關(guān)單位要及時答復(fù)和辦理，平臺可以發(fā)送預(yù)警、超時提醒，督促有關(guān)單位及時處置。三是實現(xiàn)可評可統(tǒng)。通過“政企直通車”平臺，企業(yè)可以對鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、部門的辦理過程和辦理結(jié)果進(jìn)行評價。平臺還可以對企業(yè)提交的問題建議、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和部門的辦理情況和評價情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為全區(qū)企業(yè)服務(wù)工作提供決策參考。

（四）進(jìn)一步落實常態(tài)長效制度，努力實現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是深化“最多跑一次”改革。全面推進(jìn)“最多跑一次”事項標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋，深化“一窗受理、集成服務(wù)”改革，推進(jìn)企業(yè)投資項目審批“最多跑一次”改革，穩(wěn)步推進(jìn)涉企證照“工商通辦”改革工作，提升商事登記便利化規(guī)范化水平。二是落實常態(tài)化企業(yè)聯(lián)系制度。健全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)制度，相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）落實專人，建立服務(wù)企業(yè)工作隊伍，加強定期走訪和日常走訪服務(wù)，多渠道了解本領(lǐng)域或所屬企業(yè)實際需求。原則上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每季度、部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）每月電話聯(lián)系企業(yè)不少于一次，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每半年、部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）每季實地走訪不少于一次。三是落實常態(tài)化政策宣傳制度。充分發(fā)揮政策的最大效用，當(dāng)好政策宣傳員、解答員和指導(dǎo)員，幫助企業(yè)用活、用好、用足國家和省、市、區(qū)各項政策。特別是要針對不同類型企業(yè)，主動、及時做好針對性的宣傳解釋，優(yōu)化政策結(jié)構(gòu)、簡化兌現(xiàn)流程，提高政策的知曉率、兌現(xiàn)率。四是落實常態(tài)化企業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)制度。加大對企業(yè)的引導(dǎo)，開展企業(yè)家素質(zhì)提升、政策宣講、工作業(yè)務(wù)等各類培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。強化培訓(xùn)的針對性，結(jié)合不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的實際需求，借助專業(yè)企業(yè)、科研院所、社團(tuán)組織等外部力量，開展各類專業(yè)性培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的實效性。

（一）注重統(tǒng)籌推進(jìn)。各級各部門要把精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)與區(qū)委、區(qū)政府重點工作緊密結(jié)合起來，與“項目攻堅提速年”“轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)年”“作風(fēng)建設(shè)提效年”活動結(jié)合起來，與日常工作結(jié)合起來，做到相互配合、協(xié)同推進(jìn)，用飽滿的工作熱情和良好作風(fēng)，有力保證各項工作有序推進(jìn)。

（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風(fēng)”，在服務(wù)企業(yè)活動中做到不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、不干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，樹立機關(guān)干部的良好形象。對服務(wù)過程中不作為、慢作為、亂作為以及推諉扯皮等行為，嚴(yán)格進(jìn)行作風(fēng)效能問責(zé)，切實提高活動的嚴(yán)肅性和約束性。

（三）強化督查反饋。由區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室牽頭對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、各部門服務(wù)企業(yè)工作實施專項督查，創(chuàng)新督查方式，加大督查力度。對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題由區(qū)紀(jì)委牽頭進(jìn)行查處并嚴(yán)肅問責(zé)。設(shè)立服務(wù)進(jìn)度公示墻，定期公示鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、部門服務(wù)服務(wù)企業(yè)工作情況，全力推動服務(wù)工作步步深入、取得實效。

（四）營造輿論氛圍。持續(xù)加大精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作的宣傳報道，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、熱線、電視等宣傳窗口，引導(dǎo)企業(yè)積極通過政企直通車平臺反映問題、展示形象，同時多角度宣傳工作中的突出成效和先進(jìn)人物，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部參與服務(wù)企業(yè)的工作熱情。