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方案的成功與否取決于其實施過程中的有效溝通和協(xié)作。一個好的方案需要有明確的時間和資源的安排。希望這些案例可以幫助大家拓寬思路,提供啟示。
企業(yè)年終獎勵方案篇一
為了使公司人力需求能得到及時滿足,有效縮短招聘時間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的進取性,特制定本獎勵方案。
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
1、人事行政部負責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理,按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案,激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,行走關(guān)系之實,將不貼合崗位要求的`人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情景,經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行,否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比:員工每介紹1人入職工作滿1個月,給予介紹人1分的積分;滿3個月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分,即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比??偡e分第一名,獎勵500元;第二名,獎勵300元;第三名,獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時,以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。
2、獎勵程序。
2.1被介紹人工作到達規(guī)定的時間,介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定,協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù),并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責(zé)。人事行政部按照評分原則,統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間,進行評比,確定名次,發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。
六、相關(guān)表單(見附表1)。
企業(yè)年終獎勵方案篇二
為了增加員工的工作積極性,及時獎勵員工開單,活躍辦公室氣氛,用抽獎的方式給各員工一些小驚喜。
20xx年6月1日--20xx年7月31日。
(一)售前。
1、每天出單的人員出一單抽一次,900元以上的單入圍。
2、每天的出單日冠軍在第二天早上抽一次。
3、若遇到活動,每出三單抽一次,不限金額。但前面的第1條和第2條不作為抽獎條件。
(二)售后。
1、每天出單的人員3000元及以上抽一次(可累計)。
2、每天的出單日冠軍在第二天早上抽一次。
各管理人員可以提禮品單建議給人事部,人事部這邊綜合考慮后進行統(tǒng)一采購,每個獎項都有可能有現(xiàn)金紅包。
1、每位員工要真實上報各個數(shù)據(jù)(按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)),每位組長要認真檢查每個人的工作情況,公正公平的統(tǒng)計數(shù)據(jù),不得作弊。
2、所有數(shù)據(jù)經(jīng)財務(wù)審核通過為準(zhǔn)。
售前:冠軍獎勵200元、亞軍獎勵100元,季軍獎勵50元。
售后:冠軍獎勵200元。
企業(yè)年終獎勵方案篇三
2)將系數(shù)乘以目標(biāo)年終獎,得到員工個人的年終獎。
我們再來看看,通常公司是怎么做績效考核的:
1)在年初,經(jīng)理與員工一起制定個人目標(biāo)(目標(biāo)要滿足smart條件);
2)在年終,經(jīng)理人員與員工review個人目標(biāo)是否達到,得到一個績效分數(shù);
3)經(jīng)理人員將所屬員工績效分數(shù)排序,按照比例確認等級(譬如前5%為最高等級,接下來15%為第二等級,以此類推)。
這里有很多問題:
1)基于錯誤的假設(shè):對于每個員工,年初就能有一年的計劃。公司可能會有一個比較明確的年度目標(biāo),但市場情況的千變?nèi)f化,要想使得公司最終達到目標(biāo),那個人行為就必須足夠靈活,來服務(wù)于公司的目標(biāo)。也有公司做了改進,在年中的時候重新設(shè)定目標(biāo),但這顯然解決不了問題,變化時時存在。
2)一定程度上鼓勵員工僅為個人目標(biāo)服務(wù),而不是盡可能為團隊和公司貢獻自己的`力量??梢韵胂?,在比例確定的情況下,幫助團隊其他成員提高績效就意味著年終考核上他人可能超越自己。這樣的話,任憑你怎么強調(diào)團隊合作也不可能有團隊合作;因為大家都是競爭對手,大家沒有共同的目標(biāo);沒有共同目標(biāo)的一組人在一起構(gòu)成的不是團隊,是烏合之眾。
3)有很多的工作根本無法量化(譬如研發(fā),行政,財務(wù)等),評估不可能做到客觀,只能憑經(jīng)理人員的”一念之差”;于是員工就會多有抱怨。即使是能量化的,因為被量化指標(biāo)給困,有的員工就不惜鋌而走險,損害公司利益,譬如有些銷售人員的假銷售,寅吃卯糧等。我就聽到過一位朋友提到過一家公司從中國區(qū)總裁的層面做假合同的事情。
企業(yè)年終獎勵方案篇四
2、532方案演示如下圖:
1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》;
3、如員工出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)情況,公司可根據(jù)實際情況取消該員工本年度年終獎;
4、年度獎金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;
5、以下情況,員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放,否則不再發(fā)放;
(1)員工離退休;
(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害,經(jīng)權(quán)威機關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;
(3)特殊情況下,由公司根據(jù)實際情況另行決定;
7、公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實施過程中出現(xiàn)的問題對本方案適時進行調(diào)整。
企業(yè)年終獎勵方案篇五
2、地點:五樓會議室。
3、參會對象。
學(xué)校全體在崗教師。
4、主持人:
為確保大會順利舉行,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:杜先慧。
副組長:楊光明(負責(zé)檢查各項準(zhǔn)備工作的落實)。
組員:全體行政人員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、后勤組。
(一)協(xié)調(diào)組。
負責(zé)人:胡麗麗。
工作職責(zé):負責(zé)會議的組織協(xié)調(diào),制作好會標(biāo),擬寫教師節(jié)表彰大會方案及下發(fā)學(xué)校教師節(jié)活動通知,擬好大會主持詞,通知參會人員按時參會。布置好會場。負責(zé)活動司儀。
(二)宣傳組。
負責(zé)人:馮海霞。
工作職責(zé):審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會的信息報道。
(三)后勤組。
負責(zé)人:蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光。
蘭先兵負責(zé)榮譽證書等相關(guān)物品的采購及現(xiàn)場音響設(shè)備的調(diào)試及做好表彰大會活動經(jīng)費預(yù)算、準(zhǔn)備好獲獎教師獎金。
趙林江負責(zé)活動現(xiàn)場的照相;
吳巧玲負責(zé)頒獎詞呈現(xiàn)、音樂準(zhǔn)備及播放。(歡迎進行曲、教師禮贊、頒獎音樂)。
米曉波負責(zé)頒獎時的引領(lǐng)及榮譽證書、獎金的發(fā)放。
程廷光負責(zé)會場桌子的擺放。
(一)表彰公示。
由胡麗麗負責(zé)按時對表彰名單進行公示。
(二)講話準(zhǔn)備。
1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言。
2.校長致辭由胡麗麗負責(zé)準(zhǔn)備。
3.教師頒獎詞由夏磊負責(zé)準(zhǔn)備。
五、活動程序。
活動開始播放相關(guān)音樂《歡迎進行曲》。
活動過程播放音樂《頒獎音樂》《教師禮贊》。
1.主持人宣布慶祝大會開始。
2.杜校長致辭。
3、副校長楊光明宣讀《廣安區(qū)東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節(jié)表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、優(yōu)秀年級組長的決定》。
4、校領(lǐng)導(dǎo)給獲獎?wù)哳C獎,主持人致頒獎詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長由杜先慧頒獎。
5、獲獎教師代表發(fā)言。(順序為:張雪梅―周海燕―夏磊)。
6.主持人宣布大會結(jié)束。
企業(yè)年終獎勵方案篇六
為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作進取性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。
每季度的最終一個月。
1、在公司工作三個月以上的一線員工;。
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
1、熱愛公司,自覺維護公司利益;。
2、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;。
3、勤勉盡責(zé),具有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感;。
4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或進取獻計獻策。
1、產(chǎn)生流程:
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);。
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:
a)考勤情景;。
b)獎懲情景;。
c)是否違反公司的規(guī)章制度;。
d)推薦理由是否事實充分;。
e)該員工是否曾受到投訴;。
4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的'名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
略
企業(yè)年終獎勵方案篇七
1、集團公司在冊所有員工實行全員銷售。
2、園區(qū)內(nèi)引進入園的企業(yè)負責(zé)人及職工。
3、相關(guān)社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
對以上三類人群進行銷售獎勵,銷售獎勵按銷售總價的3.5‰計算。
1、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款,給予推介人銷售總價3‰的.獎勵,0.5‰歸銷售部。
2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負責(zé)人及職工介紹的客戶,公司給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
3、凡相關(guān)社會人士積極推介的客戶,給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶,公司給予銷售部3.5‰的獎勵。
5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶,給予推介人或銷售部3‰的獎勵。
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40%首付,簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
銷售完成后,銷售部申請集團公司核準(zhǔn)審批,兌現(xiàn)給推介人員,公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
本銷售獎勵方案自二〇__年六月二十七日起實行。
企業(yè)年終獎勵方案篇八
第一條為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作熱情,調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu),根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實“六項行動”推動發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟“興村”工程的實施方案的通知》等文件精神,制定本辦法。
第二條村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵遵循實事求是、公開透明、群眾認可、促進發(fā)展的原則。
第三條本辦法所稱“獎勵”,是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中作出突出貢獻的村“兩委”干部、工作人員(以下統(tǒng)稱村干部),按程序從當(dāng)年度村級集體經(jīng)營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村干部。
第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營性收益指經(jīng)營性收入減去經(jīng)營管理成本后盈余的收入。
第五條本辦法所稱“村級集體經(jīng)營性收益”,是以行政村為單位,一個財務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級集體經(jīng)營性收益;“村級集體經(jīng)營性收益增量”,是以行政村為單位,一個財務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級集體經(jīng)營性收益同比增長量。
第六條經(jīng)營性收入,主要包括:
(一)經(jīng)營收入。村級集體經(jīng)濟組織通過生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入,包括產(chǎn)品物資銷售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。
(二)發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入,土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入,村辦企業(yè)上交的利潤。
(三)投資收益。村級集體對外投資取得的收益。
(四)其他收入。存款利息收入等。
第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營性收入。
第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統(tǒng)計范圍。
第九條經(jīng)營管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動中發(fā)生的各種耗費和支出。
第十條本辦法適用于當(dāng)年度村級集體納入統(tǒng)計范圍內(nèi)的`經(jīng)營性收入凈收益達到5萬元(含5萬元)以上的村。
第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時、賬目無法界定等原因,未能及時準(zhǔn)確統(tǒng)計年度村級集體經(jīng)營性收益的村,不得申報獎勵。
第十二條明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎勵的村干部應(yīng)在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中工作成效顯著、實績突出,符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的“雙好雙強”標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條建立負面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎勵:
(一)當(dāng)年受到黨紀、政紀處理的;
(二)年度考核基本合格以下的;
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認為其他不得享受的情形。
第十四條建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個區(qū)分開”(把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來,把國家尚無明確規(guī)定時的探索性試驗與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來,把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來)原則,正確把握和合理運用好容錯糾錯情形,實現(xiàn)全面從嚴治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏,激勵村干部在村級集體經(jīng)濟發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟中出現(xiàn)失誤或錯誤,經(jīng)紀檢監(jiān)察部門認定屬于容錯糾錯情形的,允許發(fā)放獎勵。
第十五條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作考核評價機制,對各村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作每年開展一次考核評價。考核結(jié)果的評定,要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。
第十六條根據(jù)村級集體經(jīng)營性收益年度增加和保持情況,設(shè)立村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎、績效獎和一次性獎。
指集體經(jīng)營性收益在5萬以上(含5萬元),且保持村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益總量不減的村。
1.村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在5萬元(含5萬元)以上的,按不超過村干部年基本報酬的30%給予獎勵。
2.村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在10萬元(含10萬元)以上的,按不超過村干部年基本報酬的40%給予獎勵。
3.村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在20萬元(含20萬元)以上的,按不超過村干部年基本報酬的50%給予獎勵。
4.村級集體經(jīng)濟自主(村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商,組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售,非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn))年經(jīng)營性收益在10萬元(含10萬元)以上的,在第2、3款規(guī)定獎勵之外,可按不超過自主經(jīng)營性收益的20%給予村干部獎勵。
原則上年度村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益的30%,總量不超過20萬元。
指年度村級集體經(jīng)營性收益在10萬(含10萬元)以上,且增長較大的村(年度收益增量達到2萬元及以上),根據(jù)集體經(jīng)濟發(fā)展工作考核結(jié)果,按當(dāng)年度村級集體經(jīng)濟收益增量的20%比例獎勵村干部。
對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達到50萬元以上的村,給予村干部一次性獎勵5萬元;對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達到30萬元以上的村,給予村干部一次性獎勵3萬元;對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達到20萬元以上的村,給予村干部一次性獎勵2萬元。
第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作出突出貢獻的村干部,不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。
第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金,原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%(“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%);其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟績效大小由所在村自行研究確定,要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時間及貢獻大小等情況,合理制定分配方案。
第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,堅持嚴管和厚愛相結(jié)合。
各村發(fā)展集體經(jīng)濟考核評價結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟成效顯著的村黨組織進行表彰或表揚,優(yōu)先推薦“先進基層黨組織”;對表現(xiàn)突出的村黨組織書記,優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優(yōu)對象。
第二十條村級申請。每年3月底前,符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會議研究同意后,向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書面申請報告,報告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營性總收益及增長情況、獎勵人員及數(shù)額、獎勵分配方案等,并提交《獎勵資金審核表》。
第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時成立由紀檢、組織、財政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組,對上報村的年度經(jīng)營性收益情況進行審核,于10個工作日內(nèi)書面反饋審核意見。對村級集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營形成的收益,年終審核時應(yīng)提供會計報表、帳冊等資料,鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計單位核實收益數(shù)額。
第二十五條決議和公示。審核通過后,組織召開村民代表會議或股東代表會議審議,鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過后,在公開欄進行公示(公示期不少于5個工作日),公示期滿無異議的,將獎勵資金發(fā)放至村干部個人賬戶。
第二十六條備案管理。各村及時將審核資料報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案;鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時匯總年度獎勵落實情況,報縣委組織部、財政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。
第二十七條強化程序意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程,切實維護好程序的嚴肅性,在審核把關(guān)、會議表決、對外公示等環(huán)節(jié)上,都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開、公平、公正。
第二十八條嚴格執(zhí)紀監(jiān)督。嚴守工作標(biāo)準(zhǔn),嚴格履行程序,對不符合條件的一律不得審批;全程監(jiān)督,杜絕選擇性執(zhí)行;對上報不嚴、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個人,一經(jīng)查實,收回獎勵資金,并依紀依法嚴肅追究責(zé)任,確保獎勵工作真實性、有效性。
第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟獎勵工作的重要意義,營造創(chuàng)新發(fā)展,力爭獎勵的良好氛圍。
第三十條本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行,暫行期限為1年。
企業(yè)年終獎勵方案篇九
為進一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,全面推進基層組織建設(shè),增強村級集體經(jīng)濟組織的“造血”功能、服務(wù)功能,充分調(diào)動村(社區(qū))干部發(fā)展經(jīng)濟的主動性、積極性,根據(jù)相關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟運行情況,特制定峨橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作考核獎懲辦法。
為全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,提升農(nóng)民群眾獲得感幸福感,有效利用種類資源資產(chǎn)資金,因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,增強村級自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力,為鄉(xiāng)村振興建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),壓實村級主要主體責(zé)任,激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,結(jié)合峨橋鎮(zhèn)實際情況,出臺此考核辦法。
(一)結(jié)合上級文件精神、峨橋鎮(zhèn)實際情況及領(lǐng)導(dǎo)要求擬定初稿。
(二)對初稿進行集體研究。20xx年10月初,經(jīng)分管負責(zé)人研判起草,匯報主要負責(zé)人共同探討修改。
(三)征求主要負責(zé)同志的意見。
(四)定稿。20xx年01月通過研究決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行此考核辦法。
結(jié)合峨橋鎮(zhèn)村居工作考核辦法,每季度完成經(jīng)濟收入最多的村,得滿分,同時作為本項考核基數(shù)。其他村的得分情況根據(jù)該村完成的經(jīng)濟收入占考核基數(shù)比例得相應(yīng)分。(如一季度收入最多的村為20萬,得1。4分;那么一季度考核基數(shù)即為20萬;收入10萬的村得分:10/20x1。4=0。7分)。
總量得分=本村本季度經(jīng)濟收入/本項考核基數(shù)x1。4。
村(社區(qū))干部(含所有在村任職的干部)每人每年績效報酬中提取8000元標(biāo)準(zhǔn)建立考核資金池,按20xx元/人進行分季度考核。
每季度進行一次考核,按照得分順序,1—6名獎勵,7—9名不獎不罰;10—17名處罰。
具體如下:第10、11名的村全體按10%扣除應(yīng)發(fā)資金,即實發(fā)xx00元/人;第12、13名的.村全體按20%扣除,即實發(fā)1600元/人;第14、15名的村全體按30%扣除,即實發(fā)1400元/人;第16、17名的村按40%扣除,即實發(fā)1200元/人。
第1名的村取得全部扣除資金的30%,第2、3名各取得全部扣除資金的20%,第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村,村(社區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)上浮20%,其他人員由村按照相應(yīng)貢獻具體分配,并上報分配方案。
企業(yè)年終獎勵方案篇十
1.保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。
2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個人期望。達到激勵效果。
3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達到激勵效果。
6.成本控制與未來發(fā)展??紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。
1、基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放),
2、承諾兌現(xiàn):盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團隊、個人績效達成情況,發(fā)放獎金。
3、獎勵名稱部分:
3.1全面獎勵:
(例)a、公司業(yè)績貢獻獎;
b、團隊業(yè)績貢獻獎。
3.2團隊獎勵:
(例)a、優(yōu)秀部門獎;
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;
c、項目團隊獎。
3.3單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵):
(例)a、優(yōu)秀員工獎;
b、優(yōu)秀新人獎;
c、市場開拓獎;
d、創(chuàng)新獎;
e、服務(wù)之星獎;
f、合理化建議獎;
g、特殊貢獻獎。
3.4長期獎項:
b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用);
c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。
4、獎金分配權(quán)限層次:
4.1總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。
4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。
4.3部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。
5、獎項評比及獎金核算。
5.1評比方案:各種獎項評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5.2評比時間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3獎金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6.2發(fā)放時間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)。
企業(yè)年終獎勵方案篇十一
2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。
年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
(2)各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。
注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。
1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:
(1)記大功或大過一次者:加減5分;
(2)記小功或小過一次者:加減3分;
(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;
(4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數(shù)限制:
特等:
人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位。
(7)曠工1日者:扣2分;
(8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。
2、本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。
注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。
倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得l等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)。
1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);
2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。
經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示;本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
企業(yè)年終獎勵方案篇十二
第一條 公司所取得的每一點進步和成功,是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進、樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,特制定本公司年終獎勵評比方案。
第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽,將在每年年終進行評比。
第三條 獎項設(shè)置分為兩類:單項獎勵、團隊獎勵。
一)單項獎勵:優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導(dǎo)思想。
二)團體獎勵:優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。
第四條 獎項數(shù)量設(shè)置:
1、優(yōu)秀管理者 1名
2、優(yōu)秀員工 4名
3、 最佳創(chuàng)新 1名
4、 特別貢獻 1名
5、 優(yōu)秀團隊 1個
第五條 單項獎勵說明
1、優(yōu)秀管理者 1名
2、優(yōu)秀員工:
參評范圍:設(shè)立獎項4名,參評人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔 參評條件:
a、公司聘任正式員工,截至評選日,在公司工作滿6個月以上人員
b、認可公司文化,熱愛本職工作
c、工作業(yè)績突出,能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務(wù)。
e、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、曠工現(xiàn)象
3、最佳創(chuàng)新:
參評范圍:設(shè)立獎項1名,參評人員為公司全體員工
參評條件:
a、公司聘任正式員工,包含了實習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)
b、認可公司文化,熱愛本職工作
c、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力
d、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象
4、特別貢獻:
參評范圍:設(shè)立獎項1名,參評人員為公司全體員工
參評條件:
a、認可公司文化,熱愛本職工作
c、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象
第六條 團隊獎勵說明
5、優(yōu)秀團隊:
參評范圍:設(shè)立獎項1個,參評單位以職能部門、店面為單位
參評條件:
a、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計劃
b、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程
c、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作、積極進取
第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動,保證整個評選活動透明性,將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成。
第九條 各部門負責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實,如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。
第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選,為保證投票結(jié)果的公平,分為兩部分進行評選:
1、以部門為單位進行評選,每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%
2、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%
第十三條 選票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無效
第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,產(chǎn)生8個獎項
第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞,年終大會為獲獎?wù)哳C獎
第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案
第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書
第十八條 獲獎個人工資晉一級
第二十一條 本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋
企業(yè)年終獎勵方案篇十三
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的`利潤指標(biāo)完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核:
3、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,回收貨款在xx萬元以上,公司年終利潤額在xx萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核:
3、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵。
企業(yè)年終獎勵方案篇十四
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
第二種方式是采用累進分享比例的方法,即規(guī)定若干個利潤段,在不同的`利潤段采用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。
舉例:某公司規(guī)定利潤額的達標(biāo)值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%.
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強,利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例:某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎金;2.5%~5.0%之間時,則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時,則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異,需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價??紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如:通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。
舉例:假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計算得出部門a的獎金系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個人績效考核結(jié)果;
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;
3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算),匯總。
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