通過總結(jié)可以準確地評估我們的學(xué)習(xí)和工作效果。怎樣提高寫作水平？讓我們一起探討一下吧。小編整理了一些精選的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇一

11月1日上午，外岡鎮(zhèn)黨委副書記諸宏同志召集綜治口各部門負責(zé)人召開綜治工作會議。會議主要梳理總結(jié)今年以來綜治各項工作推進落實情況，對近期社會穩(wěn)定工作進行研判，部署落實下階段工作。綜治辦、派出所、辦、勞動保障中心、動遷辦、城建辦、司法所、城管中隊、聯(lián)勤中心各部門負責(zé)人參加了會議。

會上，各部門負責(zé)人對今年以來在治安防范體系建設(shè)、違法犯罪打擊力度、特殊人群管控、企業(yè)、工地拖欠工資排摸以及動拆遷中引發(fā)的矛盾糾紛進行了詳細地匯報，對突出的.矛盾糾紛和工作中的短板進行了分析，并提出了下一步工作計劃。

黨委副書記諸宏在會上強調(diào)：

一要加強工作中的規(guī)范化管理。特別是在涉及民生問題的工作上，要做到公開、公平、公正。

二要加強人防技防建設(shè)。要加快推進村居監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，提升街面監(jiān)控技術(shù)含量。要借助市場力量，實現(xiàn)綜治力量社會化。

三要注重源頭上解決好各類矛盾糾紛。

年前，要做好各類矛盾的排查，做到抓早、抓實、抓苗頭性問題，突出矛盾要做好工作預(yù)案，切實維護好一方平安。四是壓實工作責(zé)任，真正做到守住自己的門，管住自己的人。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇二

2015年12月6日在張總辦公室召開了工程結(jié)算有關(guān)會議，張國平、李有成、閆林槐、郭建立、劉小慶參加了會議。會議通過了工程結(jié)算有關(guān)事宜的處理方案。

一、 中心校結(jié)算簽字程序問題。因領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)動，該工程接任領(lǐng)導(dǎo)沒有接手、不了解工程情況，簽字程序無法進行。會議了解工程結(jié)算情況，通過了簽字程序，并完成簽字，具備報總公司審計條件。保修協(xié)議及操場維修事宜另行約定，工程部督促執(zhí)行。

二、 尾礦庫工程結(jié)算有關(guān)問題。尾礦庫結(jié)算中工程機械過路費沒有依據(jù)，外購石材審批手續(xù)不全，電費火工材料扣減問題，主公路維修審批文件手續(xù)不全。

會議了解工程情況，做出以下處理意見：火工材料須簽訂補充協(xié)議，在工程結(jié)算直接調(diào)整該項目費用。其他項目按照正常簽字程序執(zhí)行。主公路維修完成簽字程序。

三、 選廠廠房及附屬工程（a+c標段）結(jié)算有關(guān)問題。工程情況：粉礦倉樁基礎(chǔ)（9.8萬元），施工方投標時漏算，施工時我公司變更扣減?？紤]到浮選槽基礎(chǔ)下沉一事（修復(fù)費用18.8余萬元），我公司也有責(zé)任，綜合考慮施工情況，該樁基礎(chǔ)費用我公司不再扣減。

甘洛縣爾呷地吉鉛鋅礦業(yè)有限公司

2015年12月6日

時間：

地點：

主持人：

參會人員：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，將公司*部原設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)，移交給*部，為確保設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)事宜的平穩(wěn)交接，2011年10月11日下午由*牽頭組織以上人員就設(shè)備、備件配件采購項目的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現(xiàn)將會議精神紀要如下：

一、物資材料等仍歸*部采購，主要類別為：燃料及油類、*水暖件等。

二、機電設(shè)備的主機及其備件配件劃歸*部采購管理，主要類別為：提升機設(shè)備、*、電機、儀表及量具等生產(chǎn)設(shè)備及其備件配件。

三、公司對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同專用章由*部保管使用，*部需要使用合同專用章時，由*部填寫用印申請，經(jīng)*部長簽字后交*部蓋章。

四、公司物資倉庫和員工暫由*部統(tǒng)一管理，采購業(yè)務(wù)的出入庫手續(xù)實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由*部和*部對口處理，采購資金的計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法；條件成熟后單獨設(shè)立機電設(shè)備、備件倉庫。

五、按照分部門管理的原則，經(jīng)營部原發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，自移交之日起，未結(jié)清的采購資金支付手續(xù)由*部提交辦理。

六、采購業(yè)務(wù)資料的移交主要有：2011年*月30日前發(fā)生并保存在*部的采購資金內(nèi)部財務(wù)賬，購貨發(fā)票、采購合同、客戶資料等。

七、移交后有關(guān)設(shè)備、備件配件的采購，*部需配合*部做好接收工作。

八、自2011年10月1日起，交接雙方按協(xié)商后的`采購品種與類別各自履行采購職責(zé)，如發(fā)生一時不好界定的業(yè)務(wù)，雙方積極溝通，及時處理。（附：移交業(yè)務(wù)電子文檔表）

請公司內(nèi)部各單位從本會議紀要發(fā)布之日起，依據(jù)本紀要劃分的采購業(yè)務(wù)分工，向經(jīng)營部、機動能源部提出物資材料、設(shè)備備件采購計劃。

時 間：2012年4月20日10點

地 點：新辦公樓二樓會議室

主持人：李海成

參會人員：李海成 李紅兵 韋文軍 陳明林 李永軍 郭建光

樊曉云 劉明珍 李文林 趙玉龍 王晉平 李澤文

劉岳勇 馮偉偉

會議內(nèi)容：根據(jù)長平公司實施板塊化運行的有關(guān)要求，為進一步加強企業(yè)管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，提高工作效率，經(jīng)公司研究決定，將現(xiàn)有體育館、體育場人員成建制移交科工貿(mào)公司，現(xiàn)形成紀要如下：

4、財務(wù)部負責(zé)考慮稅金及5%的管理費，并進行費用核定；

6、各相關(guān)部門要高度重視此項工作，密切配合，認真細致做好各

項數(shù)據(jù)、工資和費用核算及審核工作，此項工作力爭在4月30日之前全部完成。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇三

9月21日下午3：00在學(xué)院四樓會議室召開學(xué)院職稱工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由毛大龍書記主持，陳偉國院長、黃立鵬副書記、王愛民副書記、顏道勝副院長、毛志偉部長出席會議，胡漢杰、鄭卡莉列席會議。

毛書記指出；今年職稱評審面臨人員多、副高以上人員參評比例大的特點，所以在評審前要統(tǒng)一思想，圍繞學(xué)院發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出切合學(xué)院實際的評審方案，把這次評審工作做好。對于副高以上人員的評審，學(xué)院要積極鼓勵，因為高級職稱人數(shù)的比例高低，既影響學(xué)院明年的水平評估，同時也關(guān)系到學(xué)院辦學(xué)層次的提升；對于中級職稱的評審，要嚴格把關(guān)，對在教學(xué)工作中表現(xiàn)不好、工作推諉的同志，學(xué)院在評審中要有明確的導(dǎo)向，這關(guān)系到學(xué)院優(yōu)良校風(fēng)的建設(shè)；對于助級評審，作為定級來考慮，讓年青職工在良好的環(huán)境中發(fā)展自我。

會上，王愛民副書記就本次評審工作的時間安排作了介紹，希望評審委員會成員能克服參評人員多、工作量大的困難，積極、負責(zé)地做好此次評審工作。

通過會議討論，形成六條評審原則：

一、專任教師初級到中級、中級到副高的晉升，任現(xiàn)職必須要有班主任的經(jīng)歷，而且班主任工作考核合格者才有參評資格；副高到正高的晉升，要有導(dǎo)師的經(jīng)歷；轉(zhuǎn)評人員不作此方面的要求。

二、“三無”（無論文、無科研經(jīng)費、無課題）人員不能參評。

三、教學(xué)效果差、學(xué)生測評差、教學(xué)質(zhì)量考核不合格者不能參評。

四、由于主觀原因造成教學(xué)事故者不能參評。

五、高校教師崗位培訓(xùn)考試沒通過者不能參評。

六、針對學(xué)院實驗系列教師授課量多的情況，今年實驗系列教師仍可參與轉(zhuǎn)評。明年開始，要明確實驗系列人員崗位職責(zé)，擺正實驗系列人員的定位，落實實驗系列人員的待遇，在此基礎(chǔ)上，實驗系列今后將不再轉(zhuǎn)評教學(xué)系列。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇四

20xx年3月20日，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議召開。會議討論審議了我市人才工作的有關(guān)政策文件，分析研究了當前人才工作面臨的新形勢，安排部署了20xx年的人才工作任務(wù)。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加了會議。市委、組織部長、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長張甲太同志講話，副市長、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳福禎同志主持會議并就會議貫徹落實情況提出了要求?，F(xiàn)紀要如下：

一、討論通過了20xx年德州市人才工作要點。

會議認為，《20xx年德州市人才工作要點》提出的24項人才工作任務(wù)，符合中央和省、市委精神，貼近市委工作中心，體現(xiàn)了我市經(jīng)濟社會發(fā)展對人才工作的新要求，重點突出，責(zé)任明確，指導(dǎo)性和操作性強，是做好今年全市人才工作的一個重要文件。20xx年，全市人才工作要堅持黨管人才原則，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，深入實施人才強市戰(zhàn)略，牢牢抓住培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)，以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，大力實施高層次創(chuàng)新型人才集聚工程，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建，努力開創(chuàng)人才工作新局面。會議原則通過《工作要點》，要求盡快以正式文件印發(fā)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)好全市人才工作。

二、審議通過了有關(guān)政策文件。

1、審議通過了《德州市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則》和《德州市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要職責(zé)》。會議認為，規(guī)范市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則，對于切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，保證市委人才工作方針、政策的貫徹實施，促進人才工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，具有重要的促進作用;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要職責(zé)，對于進一步理順關(guān)系，健全人才工作責(zé)任制，充分調(diào)動各成員單位抓人才的積極性和主動性，凝聚人才工作整體合力，建立起統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作機制，具有重要的意義。

2、審議通過了《關(guān)于建立我市高層次人才庫的建議》。會議認為，建立我市高層次人才庫，直接聯(lián)系一批優(yōu)秀人才，對于進一步加強高層次創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)，深入推進人才強市戰(zhàn)略，充分發(fā)揮高層次人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，意義重大。《建議》稿提出的高層次人才庫人選范圍和標準條件明確，程序嚴密。同意以市委組織部、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義印發(fā)通知并組織實施。

3、審議通過了《德州市加強農(nóng)村人才資源開發(fā)工作的意見》。會議認為，加強農(nóng)村人才資源開發(fā)，是市委、市政府貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和魯辦發(fā)〔20xx〕13號文件精神，站在新起點建設(shè)新農(nóng)村，推進全市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展、率先發(fā)展和安全發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措?！兑庖姟犯逄岢龅闹笇?dǎo)思想、目標任務(wù)和原則要求明確，各項主要政策措施具體可行，創(chuàng)新性和前瞻性都很強，對于加快我市農(nóng)村人才資源開發(fā)具有重要意義。會議原則通過《意見》稿，要求進一步修改完善后，盡快報市委、市政府批準，以市委辦公室、市政府辦公室文件印發(fā)，并抓好貫徹落實。

三、研究部署了20xx年全市人才工作思路和目標措施。

會上，張甲太同志就認真貫徹落實市委工作會議和全市經(jīng)濟工作會議精神，大力實施人才強市戰(zhàn)略，著力集聚高層次創(chuàng)新型人才，為區(qū)域經(jīng)濟文化高地建設(shè)和保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強有力的人才支撐，講了重要意見，進一步明確了20xx年人才工作的思路和目標措施。

張甲太同志指出，市委、市政府高度重視人才工作，真正把人才擺上了經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置。20xx年以來，全市各級各部門認真貫徹落實黨的xx大、省九次黨代會和市十三次黨代會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)人才觀，深入實施人才強市戰(zhàn)略，人才工作環(huán)境進一步優(yōu)化，人才對接和人才引進工作成績顯著，各類人才隊伍建設(shè)取得新進展，人才工作整體水平有了新提升。

張甲太同志強調(diào)，要充分認識新形勢下人才工作的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，牢固樹立人才資源是第一資源的重要理念，把人才工作擺上更加突出的位置，進一步解放思想，搶抓機遇，探索創(chuàng)新，以人才創(chuàng)新推動各項工作創(chuàng)新，以人才工作的新成效推動我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，著力提升各類人才隊伍整體素質(zhì)。著眼提高推動科學(xué)發(fā)展能力，加大黨政人才培養(yǎng)力度;著眼提高經(jīng)濟危機的應(yīng)對能力和經(jīng)營管理水平，加大企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)力度;著眼提升自主創(chuàng)新能力，加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度;著眼提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)，加大高技能人才培養(yǎng)力度;著眼增強帶領(lǐng)群眾致富能力，加大農(nóng)村實用人才培養(yǎng)力度;著眼增強構(gòu)建和諧社會能力，加大社會工作人才培養(yǎng)力度;著眼服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟文化高地建設(shè)，加大文化人才培養(yǎng)力度。二是創(chuàng)新引進機制，全力實施高層次創(chuàng)新型人才集聚工程。把人才引進作為當前和今后一個時期的重點和攻方向，在落實人才政策上實現(xiàn)新突破;以6511”人才引進計劃、“首席專家”崗位建設(shè)工程、“雙百合作計劃”和“888”人才集聚工程為重要抓手，在吸引和凝聚高層次人才上實現(xiàn)新突破;緊依托市委、市政府安排的146項重點建設(shè)項目，通過項目建設(shè)來聚集人才、吸引人才，在實現(xiàn)人才引進與項目建設(shè)的對接互動上實現(xiàn)新突破;充分發(fā)揮博士后工作站、科技園區(qū)、留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)園的作用，在創(chuàng)新人才平臺上實現(xiàn)新突破;抓住當前有利時機，貫徹落實中央和省里要求，組織開展多種形式的人才招聘和項目推介活動，在引進海外人才上實現(xiàn)新突破。三是創(chuàng)新使用機制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情。進一步創(chuàng)新人才選用機制、人才評價機制、人才激勵機制和人才關(guān)懷機制，最大限度地發(fā)揮各類人才建功創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，將市委、市政府對人才的真正重視、真心愛護和真情關(guān)懷落到實處，著力創(chuàng)造一個各級領(lǐng)導(dǎo)器重人才、廣大群眾羨慕人才、社會成員爭當優(yōu)秀人才的濃厚氛圍。

張甲太同志強調(diào)，人才工作政策性強、涉及部門多、覆蓋范圍廣，是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實黨管人才原則，按照“一把手”抓第一資源的要求，把人才工作放到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，努力形成齊抓共管的整體合力;抓住即將召開第二次全國、全省人才工作會議和慶祝建國60周年的有利時機，充分發(fā)揮報紙、廣播電視、網(wǎng)站等傳媒的作用，加大輿論宣傳力度，著力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍;進一步細化工作任務(wù)，明確進度要求，落實具體措施，加大督導(dǎo)和考核力度，抓重點、攻難點、創(chuàng)特色，著力提升全市人才工作整體水平，為推動經(jīng)濟文化高地建設(shè)和保持全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇五

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

三公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負責(zé);3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責(zé)。

四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇六

集團公司于x年xx月xx日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關(guān)于企劃提報、對布局做了調(diào)整，并對近期的工作進行了安排。

五、會議用很長時間對布局進行了調(diào)整，決定在正面(面對路方向)增設(shè)電子寬屏(立體感受)和led埋地?zé)?腳下城市)，將原先確定的淘寶城區(qū)域改建成茶城，淘寶城的位置調(diào)至西南邊，并對西南部分進行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，xx大廈的八樓規(guī)劃建成健身會所，九層及頂層規(guī)劃為高級會所，其余部分欲引進一家五星級酒店，具體的確認工作要盡快與設(shè)計單位進行會晤。

x項目指揮部秘書處。

x年xx月xx日。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇七

20xx年11月30日下午，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。

會議認為，當前商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是迅速發(fā)展的大好時機。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機演練，抓好內(nèi)部平臺運營建設(shè)，盡快在重慶地區(qū)打開市場。

會議強調(diào)，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協(xié)調(diào)解決。

會議明確，重慶分公司管理權(quán)限，可進行權(quán)限設(shè)置，可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運營部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細工作流程由總部發(fā)郵件。

會議指出，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位。

會議強調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結(jié)合當?shù)厥袌鎏厣?，可適當采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺機使用商家可先免費試用一周。

會議明確，重慶分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時落實到位。

報：總經(jīng)理。

抄報：、

發(fā)：各部門。

共?。喊朔葜貞c分公司行政部。

20xx年x月x日。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇八

20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關(guān)會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各處室負責(zé)人及有關(guān)人員列席會議。

紀要如下：

1.機關(guān)辦公室調(diào)整及會議室配備工作。根據(jù)機關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

2.強化環(huán)保管理工作。牢固樹立“安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責(zé)落實。

3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。

(1)由煤化公司開陽技術(shù)聯(lián)系組負責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。

(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴查問題，確保實效。

(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責(zé)，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。

4.抓好市場調(diào)研室工作落實。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財務(wù)部管理，實行正?？记谥贫龋窈蟾鶕?jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務(wù)總監(jiān)張明負責(zé)協(xié)調(diào)安排。

5.組織開好近期幾個會議。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經(jīng)濟運行深度分析會、中心組學(xué)習(xí)會，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財務(wù)部、黨群工作部負責(zé)落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標落實視頻匯報會，由規(guī)劃財務(wù)部負責(zé)落實。

6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責(zé)任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責(zé)。

7.做好機構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負責(zé)，系統(tǒng)總結(jié)煤化公司機關(guān)、供銷公司機構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團公司匯報。

參會人員：

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇九

2015年12月6日在張總辦公室召開了工程結(jié)算有關(guān)會議，張國平、李有成、閆林槐、郭建立、劉小慶參加了會議。會議通過了工程結(jié)算有關(guān)事宜的處理方案。

一、 中心校結(jié)算簽字程序問題。因領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)動，該工程接任領(lǐng)導(dǎo)沒有接手、不了解工程情況，簽字程序無法進行。會議了解工程結(jié)算情況，通過了簽字程序，并完成簽字，具備報總公司審計條件。保修協(xié)議及操場維修事宜另行約定，工程部督促執(zhí)行。

二、 尾礦庫工程結(jié)算有關(guān)問題。尾礦庫結(jié)算中工程機械過路費沒有依據(jù)，外購石材審批手續(xù)不全，電費火工材料扣減問題，主公路維修審批文件手續(xù)不全。

會議了解工程情況，做出以下處理意見：火工材料須簽訂補充協(xié)議，在工程結(jié)算直接調(diào)整該項目費用。其他項目按照正常簽字程序執(zhí)行。主公路維修完成簽字程序。

三、 選廠廠房及附屬工程（a+c標段）結(jié)算有關(guān)問題。工程情況：粉礦倉樁基礎(chǔ)（9.8萬元），施工方投標時漏算，施工時我公司變更扣減?？紤]到浮選槽基礎(chǔ)下沉一事（修復(fù)費用18.8余萬元），我公司也有責(zé)任，綜合考慮施工情況，該樁基礎(chǔ)費用我公司不再扣減。

甘洛縣爾呷地吉鉛鋅礦業(yè)有限公司

2015年12月6日

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇十

主持人：xxx主任。

會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。

參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責(zé)同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇十一

2月24日，重慶市人大棠委會副主任馮克熙、市人民政府副秘書長葉貴本、市委教育工委書記、市教委主任歐可平、市教委副主任陳流汀，以及市府辦公廳六處副處長羅鋼、市教委高教處處長嚴欣平、計建處副處長宋建英、學(xué)生處副處長謝建松等人，在重慶電大三會議室召開現(xiàn)場辦公會議，研究和指導(dǎo)國家教育部今年11月份對重慶電大進行“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”評估的迎評準備工作，以及重慶市電大分校工作站辦學(xué)水平評估驗收等工作。會議由市人大棠委會副主任、重慶電大校長馮克熙同志主持，市政府電大分校、工作站辦學(xué)水平評估巡視組全體同志也參加了會議。

在會上，重慶電大副校長潘茂桂代表學(xué)校黨委和行政向與會領(lǐng)導(dǎo)匯報了重慶電大“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工作的進展情況和重慶電大分校、管理工作站辦學(xué)水平評估驗收第一批14所學(xué)校的驗收情況。重慶電大黨委書記、常務(wù)副校長劉建生同志就電大在準備迎接今年11月份國家教育部 “人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”評估工作以及電大分校、工作站辦學(xué)水平評估中存在的急需解決的問題向市政府和市教委提出了一些建議和請求。

重慶市人大棠委會副主任、重慶電大校長馮克熙對重慶電大在事業(yè)發(fā)展、教學(xué)改革、現(xiàn)代化建設(shè)等方面取得的成績給予了充分的肯定，對重慶電大在新世紀的改革發(fā)展思路給予了高度評價。馮主任在談話中指出，教育部進行的“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”中期評估，是對電大辦學(xué)工作的一次檢驗和考試，事關(guān)重慶電大在新世紀的.生存與發(fā)展，是重慶電大今年工作的頭等大事。全市電大要按照市政府以及市教委提出的“一次性順利通過”的目標，認真做好“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”中期評估迎評準備工作，抓好教學(xué)和教學(xué)管理改革，以評估為契機，推動全市電大教育事業(yè)在馬年里更上一層樓。同時，馮主任還指出，辦好電大需要各級政府的努力和支持，市政府和市教委要盡量在辦學(xué)經(jīng)費和政策上支持電大，并督促各區(qū)縣（市）政府和教育行政主管部門轉(zhuǎn)變教育觀念，進一步提高辦好電大教育的意識。

市政府電大分校管理工作站辦學(xué)水平評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長、重慶市人民政府副秘書長葉貴本也在會上作了重要講話。葉副秘書長指出，重慶電大近幾年變化很大，工作很不錯，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，改革開拓意識強，教職工精神面貌好，學(xué)校事業(yè)發(fā)展很快。開放教育體現(xiàn)了電大辦學(xué)特色，市政府要對電大人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點以及分校、工作站的辦學(xué)水平評估驗收工作給予大力支持。重慶電大的“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”中期評估迎評工作要做扎實，并力爭在今年國家教育部組織的評估驗收中取得好成績。全市電大分校、工作站辦學(xué)水平評估驗收結(jié)果和評估等級，將在今年年底由市里發(fā)文公布。

重慶市教委主任歐可平在會上對重慶電大的工作予以了充分肯定。歐主任說，重慶電大工作這幾年發(fā)展很快，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，改革發(fā)展思路明確，學(xué)校發(fā)展定位準確，工作成效明顯，工作抓在了點子上。重慶電大已成為重慶市高等教育的重要組成部分，是實現(xiàn)重慶現(xiàn)代遠程教育的重要力量。歐主任在會上立即指定市教委相關(guān)職能部門辦理由市教委轉(zhuǎn)發(fā)《教育部辦公廳關(guān)于開展“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目評估工作的意見》（教高廳[2001]5號）和電大分校、工作站辦學(xué)水平評估驗收第一批14所電大分校、工作站的評估驗收整改意見書等重大事宜。在會上，歐主任同意今年由市教委撥出專項經(jīng)費100萬元用于市電大開放教育試點必備的現(xiàn)代遠程教育設(shè)施的建設(shè)。同時，歐主任還強調(diào)要督促各區(qū)縣（市）教育部門大力支持當?shù)仉姶蠓中?、工作站的建設(shè)，加快電大分校、工作站的改革和發(fā)展。

會上，重慶廣播電視大學(xué)黨委書記、常務(wù)副校長劉建生同志代表學(xué)校黨委和行政表示，要堅決按照市政府以及市教委要求，做好開放教育試點迎評工作，力爭以好的成績一次性順利通過國家教育部的評估驗收，并組織全市電大師生職工扎扎實實地推動試點工作的深入開展，促進人才培養(yǎng)模式的改革和電大教育事業(yè)的發(fā)展，為重慶市的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展培養(yǎng)更多的應(yīng)用型人才。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇十二

出席人：黃xx、王xx、陳xx、陳xx、張xx、黃x。

列席人：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx。

一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室，會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會議決定，要進一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題，針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。

四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。

五、會議決定，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇十三

5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進行了部署。

4月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導(dǎo)在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動，為大學(xué)生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風(fēng)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班，組織130多名干部和企業(yè)負責(zé)人研習(xí)人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)活動，有機結(jié)合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責(zé)”建設(shè)行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開班典禮。七是加強組工干部學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，利用好、發(fā)揮好《寶應(yīng)黨建網(wǎng)》作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。

會上，部機關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進行了部署。要求部機關(guān)干部注重改進四個方面問題：

一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源，找準組織工作與中心工作的結(jié)合點、切入點，努力打造組工品牌特色。

二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。

三是質(zhì)量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。

四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。

出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。

列席人員：仲明珉、鄧劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳陽、王睿軒、邱甜、童融、張曼麗。

記錄整理：耿海軍。

報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責(zé)人。

發(fā)：各基層黨(工)委。

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇十四

20xx年4月10日下午，受市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李再勇委托，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長楊昌鵬在市委市政府大樓三樓五會議室主持召開20xx年市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議。

一、研究我市引進高層次人才和急需緊缺人才的學(xué)歷學(xué)位標準條件。議定：

(一)教育系統(tǒng)人才引進條件。

六盤水師范學(xué)院：引進對象應(yīng)為碩士及以上研究生。引進對象為碩士研究生的，要求其本科階段教育為全日制二類本科院校及以上，碩士階段教育為“211”院校及以上。博士研究生不限。

市委黨校、六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院和市屬科研院所：引進對象應(yīng)為碩士及以上研究生。引進對象為碩士研究生的，要求其本科階段教育為全日制二類本科院校及以上，碩士階段教育為全日制一類本科院校及以上。博士研究生不限。

中學(xué)：引進對象為本科生的，要求是教育部直屬6所師范類院校或985工程院校畢業(yè)生;引進對象為碩士研究生及以上的，要求其本科階段教育為全日制二類本科及以上師范類院校。特殊小語種或雙語教學(xué)需求的引進對象要求是全日制二類本科院校畢業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷學(xué)位，研究生要求為師范類院校畢業(yè)。其中，市民族中學(xué)引進的民族藝術(shù)和民族體育等特殊人才，一般應(yīng)為全日制一類本科院校畢業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷學(xué)位。市民族職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市電大等參照上述引才標準執(zhí)行。

(二)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人才引進條件。

引進對象應(yīng)為全日制一類本科醫(yī)學(xué)院校及以上畢業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷學(xué)位;引進對象為碩士研究生及以上的，要求為全日制二類本科醫(yī)學(xué)院校及以上畢業(yè)。

(三)市直其他事業(yè)單位人才引進條件。

引進對象應(yīng)具有全日制一類本科院校碩士研究生及以上學(xué)歷學(xué)位。安監(jiān)、能源、文化、體育、廣播、電影、電視等相關(guān)行業(yè)、單位需求的特殊人才，采取“一事一議”的方式解決。

二、研究審議《六盤水市高層次青年人才培養(yǎng)計劃》(稿)。議定：

原則通過《六盤水市高層次青年人才培養(yǎng)計劃》(稿)。會后，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照參會人員提出的修改意見對文稿作進一步的修改完善，待征求各子計劃牽頭單位意見后，按行文程序報請市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)審簽印發(fā)實施。具體修改意見如下：

(一)在文稿總則部分第二條培養(yǎng)目標任務(wù)中把正高級專業(yè)技術(shù)職稱人員與博士研究生、國家專業(yè)資格注冊師一并列為培養(yǎng)對象。

(二)對文稿中8個子計劃涉及的具體培養(yǎng)目標任務(wù)數(shù)進行調(diào)整，結(jié)合我市實際，適當增加教育、衛(wèi)生部門承擔的目標任務(wù)數(shù)。

(三)對文稿第十一條關(guān)于資助金額部分按照六盤水黨發(fā)[20xx]12號文件規(guī)定對具有博士學(xué)歷學(xué)位人員，增加提供人才住房補貼和生活津貼的內(nèi)容。

三、研究審議《六盤水市高層次人才認定暫行辦法》(稿)。議定：

原則通過《六盤水市高層次人才認定暫行辦法》。由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按行文程序報請市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)審簽印發(fā)實施。

四、研究市民族職業(yè)技術(shù)學(xué)校(六盤水幼兒師范學(xué)校)擬引進天津職業(yè)師范大學(xué)、廣東技術(shù)師范學(xué)院畢業(yè)生有關(guān)事宜。議定：

原則同意市民族職業(yè)技術(shù)學(xué)校面向天津職業(yè)師范大學(xué)、廣東技術(shù)師范學(xué)院(均為二類本科院校)引進全日制本科畢業(yè)生(酒店服務(wù)教學(xué)工作需要的茶藝、調(diào)酒、烹飪、營養(yǎng)、面點、配餐、育嬰、保健、西餐管理專業(yè)和市場營銷專業(yè))10名。會計崗位需求的1名工作人員以面向社會公開招考的方式解決。

五、研究市第三人民醫(yī)院擬面向醫(yī)學(xué)院校招聘畢業(yè)生有關(guān)事宜。議定：

原則同意市第三人民醫(yī)院面向醫(yī)學(xué)院校引進臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)專業(yè)、醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)人才16名，引進對象要求為應(yīng)屆全日制二類本科及以上醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷學(xué)位。

出席：

列席：

記錄：

領(lǐng)導(dǎo)交接會議紀要篇十五

主持人：易仁君。

參會人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰。

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎。

3、會議記錄：秦國鑫。

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

(一)、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責(zé)項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;。

8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定。

三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：

2、各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團公司確立當前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導(dǎo)、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。

3、關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。

xx年x月x日。

主送：公司董事會。

抄送：各中心各部室。