計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或完成某項(xiàng)任務(wù)而制定的一系列步驟和時間安排。制定計(jì)劃時，可以使用一些工具和方法，如時間管理矩陣、番茄工作法等，提高計(jì)劃的質(zhì)量和效果。計(jì)劃制定并不是一蹴而就的，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以下是一些資源和資料推薦。

三醫(yī)聯(lián)動改革工作計(jì)劃表篇一

（一）加快構(gòu)建有序就醫(yī)診療新格局。

1．超常規(guī)推進(jìn)“醫(yī)學(xué)高峰”建設(shè)。積極爭取國家醫(yī)學(xué)中心布局落地浙江,認(rèn)真做好國家傳染病醫(yī)學(xué)中心和國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，推動建設(shè)10個國家臨床重點(diǎn)專科項(xiàng)目，打造一批醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。推進(jìn)中科院醫(yī)學(xué)所建設(shè)二期項(xiàng)目，加快籌建錢塘實(shí)驗(yàn)室。深入實(shí)施“551”衛(wèi)生高層次人才培養(yǎng)工程。（省衛(wèi)生健康委、省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)。以下均需各市、縣〔市、區(qū)〕落實(shí)，不再列出）。

2．推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉。支持寧波、溫州、湖州和金華等地依托高水平綜合醫(yī)院加快建設(shè)浙東、浙南、浙北和浙中省級區(qū)域醫(yī)療中心。支持溫州、湖州、嘉興、衢州、麗水等地建設(shè)省際邊界醫(yī)療服務(wù)高地。深化醫(yī)療衛(wèi)生“山?！碧嵘こ蹋μ嵘絽^(qū)26縣和6個海島縣醫(yī)療服務(wù)能力。加快縣中醫(yī)藥兩學(xué)科一中心建設(shè)，提升縣域中醫(yī)藥服務(wù)能力。（省衛(wèi)生健康委〔省^v^〕、省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)）。

3．推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè)成熟定型。大力實(shí)施新時代縣級強(qiáng)院建設(shè)，推動縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院提標(biāo)擴(kuò)能，新增縣級三級公立醫(yī)院床位5000張、院前急救服務(wù)站40家。持續(xù)深化縣域醫(yī)共體建設(shè)，重點(diǎn)在醫(yī)保支付、崗位管理、薪酬制度等方面創(chuàng)新突破，鞏固放大“一家人一盤棋一本賬”改革優(yōu)勢。（省衛(wèi)生健康委、省人力社保廳、省醫(yī)保局負(fù)責(zé)）。

6．促進(jìn)社會辦醫(yī)發(fā)展。引導(dǎo)社會力量舉辦康復(fù)、護(hù)理、安寧療護(hù)、兒科等專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，鼓勵連鎖化、集團(tuán)化經(jīng)營醫(yī)學(xué)檢查檢驗(yàn)、血液透析等獨(dú)立設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)。鼓勵社會辦醫(yī)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范開展醫(yī)療協(xié)作，推進(jìn)社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面融入分級診療體系。（省衛(wèi)生健康委、省發(fā)展改革委、省醫(yī)保局負(fù)責(zé)）。

（二）推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

7．完善配套政策體系。落實(shí)《浙江省推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，認(rèn)真實(shí)施高層次人才類別與引才獎補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整、省屬公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制管理、兒童醫(yī)療服務(wù)發(fā)展行動、醫(yī)療衛(wèi)生“山?！碧嵘こ痰日撸芯渴〖墔^(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)方案，制定出臺公立醫(yī)院薪酬制度改革、“院科兩優(yōu)德醫(yī)雙強(qiáng)”工程、提升科研創(chuàng)新能力和中醫(yī)藥服務(wù)能力等文件，形成“1+n”政策體系。（省衛(wèi)生健康委、省發(fā)展改革委、省人力社保廳、省醫(yī)保局等負(fù)責(zé)）。

8．認(rèn)真實(shí)施專項(xiàng)行動計(jì)劃。推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)省建設(shè)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容、醫(yī)療技術(shù)能力提升、改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行動、醫(yī)院運(yùn)營管理能力提升、深化體制機(jī)制改革、治理能力提升等六大行動計(jì)劃。與國家衛(wèi)生健康委合作共建，支持我省高水平醫(yī)院開展公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展國家試點(diǎn)，出臺實(shí)施方案。按國家要求開展公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的監(jiān)測督導(dǎo)評價，做好現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)。（省衛(wèi)生健康委、省發(fā)展改革委、省人力社保廳、省醫(yī)保局負(fù)責(zé)）。

9．深化人事編制制度改革。完善公立醫(yī)院人員編制動態(tài)核增機(jī)制，落實(shí)省屬公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定。落實(shí)國家人力社保部等部門關(guān)于深化衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱制度改革要求，研究出臺我省改革實(shí)施有關(guān)意見。（省人力社保廳、省衛(wèi)生健康委等部門負(fù)責(zé)）。

10．深化公立醫(yī)院薪酬制度改革。落實(shí)“兩個允許”，出臺全省深化公立醫(yī)院薪酬制度改革實(shí)施方案，科學(xué)合理核定并動態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬總量，構(gòu)建以增加知識價值為導(dǎo)向的薪酬制度體系，健全內(nèi)部分配機(jī)制，逐步提高人員支出占比。（省人力社保廳、省衛(wèi)生健康委、省醫(yī)保局等部門負(fù)責(zé)）。

11．強(qiáng)化公立醫(yī)院綜合改革評價。認(rèn)真做好2021年度全省公立醫(yī)院綜合改革評價，強(qiáng)化結(jié)果通報、補(bǔ)助資金掛鉤等機(jī)制?？茖W(xué)確定2022年度主要目標(biāo)任務(wù)，門急診和住院均次費(fèi)用增幅控制在5%以下，醫(yī)療服務(wù)收入占比達(dá)到，人員支出占業(yè)務(wù)支出比重達(dá)到42%。（省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)）。

（三）深化藥品耗材集中帶量采購改革。

12．常態(tài)化制度化落實(shí)國家組織藥品耗材集中帶量采購。抓實(shí)國家組織藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購中選結(jié)果落地，力爭年內(nèi)國家和省級集采藥品總數(shù)累計(jì)達(dá)到350個以上。對合理使用集中采購中選藥品、履行采購合同、完成采購任務(wù)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不因集中采購和使用藥品耗材費(fèi)用下降而降低總額控制指標(biāo)。（省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)）。

13．持續(xù)開展省域藥品耗材集中帶量采購。對國家組織集中采購以外、用藥量大、金額比較高的藥品耗材開展省域集中帶量采購，每年至少開展集中帶量采購各1次。堅(jiān)持省級統(tǒng)籌、省市聯(lián)動、市級聯(lián)合，不斷完善集中聯(lián)合帶量模式。落實(shí)省醫(yī)用耗材集中采購平臺準(zhǔn)入和退出新機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)用耗材在線交易產(chǎn)品動態(tài)調(diào)整。（省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)）。

14．完善藥品耗材供應(yīng)保障制度。強(qiáng)化中選藥品和耗材穩(wěn)定供應(yīng)，落實(shí)國家醫(yī)保談判藥品“雙通道”管理機(jī)制，建立院內(nèi)藥品配備與醫(yī)保藥品目錄調(diào)整聯(lián)動機(jī)制。結(jié)合浙江實(shí)際，落實(shí)國家組織藥品耗材集中采購醫(yī)保資金結(jié)余留用政策，激勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理使用、優(yōu)先使用中選產(chǎn)品。加強(qiáng)藥品、醫(yī)用耗材采購情況監(jiān)測并以適當(dāng)方式公開。（省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)）。

（四）鞏固完善全民醫(yī)保制度。

15．完善基本醫(yī)療保障待遇保障機(jī)制。完善職工基本醫(yī)療保險和城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度，全面做實(shí)基本醫(yī)保市級統(tǒng)籌工作，穩(wěn)步推進(jìn)省級統(tǒng)籌。完善重特大疾病醫(yī)療保險和救助制度，健全困難人員大病保障傾斜機(jī)制。貫徹實(shí)施待遇清單制度，健全職工醫(yī)保門診共濟(jì)保障機(jī)制。深化長期護(hù)理保險制度試點(diǎn)，長期護(hù)理保險參保人員達(dá)到1500萬人，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。（省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)）。

16．深化醫(yī)保支付方式改革。健全集體談判協(xié)商機(jī)制，合理確定醫(yī)保基金總額預(yù)算，完善“結(jié)余留用，超支分擔(dān)”的激勵約束機(jī)制。鞏固完善住院費(fèi)用按疾病診斷相關(guān)分組（drgs）點(diǎn)數(shù)法付費(fèi)，優(yōu)化drgs病組分組方案，擴(kuò)大同病同價病種范圍，完善床日付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)支持中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)保支付政策，全面實(shí)行住院drgs支付改革中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)比例與醫(yī)保支付掛鉤的正向激勵機(jī)制。總結(jié)金華門診費(fèi)用按人頭包干結(jié)合門診病例分組點(diǎn)數(shù)法（apg）付費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，研究出臺我省門診支付方式改革方案。（省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)）。

17．深化醫(yī)療服務(wù)價格改革。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制，省級及各設(shè)區(qū)市每年定期開展調(diào)價評估，達(dá)到啟動條件的要穩(wěn)妥調(diào)價?？偨Y(jié)湖州、紹興等市基層醫(yī)療服務(wù)價格改革試點(diǎn)做法，推進(jìn)全省基層醫(yī)療服務(wù)價格改革。優(yōu)化新增醫(yī)療服務(wù)價格項(xiàng)目管理，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和臨床應(yīng)用。強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)價格監(jiān)測。（省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)）。

18．完善異地就醫(yī)直接結(jié)算服務(wù)。制定出臺《浙江省異地就醫(yī)結(jié)算管理辦法（試行）》，實(shí)現(xiàn)高血壓、糖尿病、惡性腫瘤門診放化療、尿毒癥透析、器官移植術(shù)后抗排異治療等5個門診慢特病跨省直接結(jié)算。擴(kuò)大跨省異地就醫(yī)定點(diǎn)范圍，探索長三角地區(qū)基于電子票據(jù)的跨省醫(yī)療費(fèi)用零星報銷。（省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)）。

19．鼓勵發(fā)展商業(yè)健康保險。推進(jìn)“浙里醫(yī)保”商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險，基本醫(yī)療保險參保人員投保率達(dá)到50%以上，賠付率達(dá)到協(xié)議賠付率的90%以上。（省醫(yī)保局負(fù)責(zé)）。

（五）促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展。

20．推進(jìn)國家中醫(yī)藥綜合改革示范區(qū)建設(shè)。完善國家中醫(yī)藥綜合改革示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案，健全落實(shí)相應(yīng)的指標(biāo)體系、工作體系、政策體系和評價體系。推進(jìn)省中醫(yī)藥綜合改革先行區(qū)建設(shè)，落實(shí)浙江省中醫(yī)藥綜合改革先行區(qū)建設(shè)工作方案，推動杭州、蒼南等13個市、縣（市、區(qū)）改革先行。（省衛(wèi)生健康委〔省^v^〕、省發(fā)展改革委、省經(jīng)信廳、省藥監(jiān)局負(fù)責(zé)）。

三醫(yī)聯(lián)動改革工作計(jì)劃表篇二

醫(yī)藥改革方面，主要措施包括藥品零差率銷售、對重點(diǎn)輔助性營養(yǎng)性藥品實(shí)施監(jiān)控、藥品耗材聯(lián)合限價采購、藥品“一品兩規(guī)”、藥品耗材實(shí)行“兩票制”采購、藥品采購院長負(fù)責(zé)制等。

醫(yī)保改革方面，主要措施包括“三保合一”組建市醫(yī)保中心、基金市級統(tǒng)籌、醫(yī)保在線監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、按疾病診斷相關(guān)分組收付費(fèi)改革、醫(yī)保打包支付等。

醫(yī)療改革方面，主要措施包括公立醫(yī)院工資總額控制制度、黨委書記和院長目標(biāo)年薪制、總會計(jì)師年薪制、全員目標(biāo)年薪制年薪計(jì)算工分制、組建總醫(yī)院（醫(yī)聯(lián)體）、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等。

一是醫(yī)保對醫(yī)療、醫(yī)藥資源合理配置與科學(xué)使用具有核心杠桿作用?！搬t(yī)改就是改醫(yī)?！保仁鞘澜绨l(fā)達(dá)國家醫(yī)療衛(wèi)生改革的主要經(jīng)驗(yàn)，也是當(dāng)下我國全面深化醫(yī)改急需解決的癥結(jié)。

二是政府部門間改革的聯(lián)動保障機(jī)制尚需強(qiáng)化。多部門分權(quán)分治，是導(dǎo)致我國醫(yī)改綜合性共治目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、醫(yī)改推進(jìn)速度慢、醫(yī)改成效與群眾獲得感仍有差距的主要原因。國際、國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)均顯示，大衛(wèi)生體制具有權(quán)責(zé)一致、統(tǒng)一高效的優(yōu)勢，這應(yīng)是醫(yī)改的體制改革方向。

以上內(nèi)容參考：百度百科-三醫(yī)聯(lián)動。

三醫(yī)聯(lián)動改革工作計(jì)劃表篇三

__開發(fā)建設(shè)集團(tuán)就成立以來，各項(xiàng)工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項(xiàng)待遇都有了比較大的提高，項(xiàng)目的開展及對各部門的業(yè)務(wù)都在逐步完善。在今后的五年內(nèi)，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應(yīng)國家實(shí)行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)實(shí)際狀況規(guī)劃集團(tuán)未來五年的發(fā)展綱要。

一、總體思路。

各部門嚴(yán)格遵守紀(jì)律，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強(qiáng)員工的綜合實(shí)力，以全新的面貌，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式的發(fā)展。

二、規(guī)劃目標(biāo)。

（一）總目標(biāo)。

未來五年內(nèi)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度；調(diào)整和提高高級技術(shù)人員的薪酬待遇：加強(qiáng)人員綜合實(shí)力，對于非專業(yè)人員及時培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）具體目標(biāo)。

1、各部門恪盡職守，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神；

4、對于設(shè)計(jì)院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

三、詳細(xì)規(guī)劃。

（一）各部門恪盡職守，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神：

首先，一個企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團(tuán)發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應(yīng)認(rèn)真遵守紀(jì)律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。

1、關(guān)于早上打卡的問題，對于遲到的員工應(yīng)該予以批評和相應(yīng)的處罰，每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。

2、關(guān)于各部門業(yè)務(wù)接收文件問題，各部門在項(xiàng)目實(shí)施時，應(yīng)該及時與本部門領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關(guān)人員，保證與甲方或者相關(guān)聯(lián)系人保持密切溝通，讓項(xiàng)目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設(shè)計(jì)變動時應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報。在做設(shè)計(jì)的時候，應(yīng)該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進(jìn)行。

（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實(shí)用型人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層員工技術(shù)的實(shí)力以及非專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

一個集體的實(shí)力，不能僅限與某部分人某階層的人員質(zhì)量，而是全體人員的綜合實(shí)力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓(xùn)方面，我們應(yīng)當(dāng)做以下改革。

1、每個員工都有可以繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)的空間，針對我們這類技術(shù)。

三醫(yī)聯(lián)動改革工作計(jì)劃表篇四

在臨近年底歲末、謀劃明年思路之際，今天我和幾位縣領(lǐng)導(dǎo)，就自主創(chuàng)新、技改投入工作進(jìn)行專題調(diào)研。上午，我們實(shí)地走訪了8家企業(yè)，了解了技改工作經(jīng)驗(yàn)；下午，又召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部分企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行座談。通過看現(xiàn)場、聽介紹，拓展了思路，增強(qiáng)了信心，明確了方向。這些企業(yè)技改投入的共同點(diǎn)是，力度進(jìn)一步加大，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)在自主創(chuàng)新上八仙過海、各顯神通，有許多新招、實(shí)招、高招。這充分說明，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，企業(yè)在發(fā)展理念、技術(shù)思路上有了新升華，我縣攻堅(jiān)越坎、結(jié)構(gòu)升級取得了階段性重大成效。

縱觀我縣技改投入，呈現(xiàn)出三個特點(diǎn)：一是力度大。預(yù)計(jì)今年能完成120-125億元的工業(yè)投入，增長15左右，繼續(xù)位居全省前列。這是克服宏觀緊縮、要素緊張等困難而取得的成績，來之不易，難能可貴。二是結(jié)構(gòu)好。與往年不同，今年我縣紡織產(chǎn)業(yè)投入擺脫了原來擴(kuò)張型做法，轉(zhuǎn)向提升型技改，非紡?fù)度敫吒杳瓦M(jìn)，增長89，紡織與非紡的投入比重由去年的60：40調(diào)整為目前的40：60，為我縣深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新濃。紡織業(yè)的技改注入了大量的創(chuàng)新要素，特別是在研發(fā)手段、節(jié)能降耗的技改卓有成效，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。非紡業(yè)的投入起點(diǎn)較高，沒有跟在別人后面，不干則已，一干則一鳴驚人，不少項(xiàng)目的技術(shù)檔次和產(chǎn)業(yè)規(guī)?？胺Q一流。

剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確指出：“要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)”。這對我們推進(jìn)自主創(chuàng)新步伐、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，我縣已經(jīng)到了必須更多依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和提高勞動者素質(zhì)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史階段。為此，我們要切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新的責(zé)任性和使命感。自主創(chuàng)新是“華山一條路”。除了此路，別無他途。作出這一判斷的依據(jù)，主要基于兩點(diǎn)：

一是我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于成本上升、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期。去年以來，土地、原材料、勞動力等價格上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本明顯上升，企業(yè)效益下滑?？亢唵蔚臄U(kuò)大產(chǎn)能，只能獲得絕對利潤。成本就像海綿里的水，通過節(jié)約資源、節(jié)能降耗總能有所收獲，但是“節(jié)流”畢竟是有限度的，其邊際效應(yīng)也是遞減的。因此，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級，促使產(chǎn)品附加值“水漲船高”，才能從根本上破解成本上升這一難題。

二是技術(shù)創(chuàng)新重在自主創(chuàng)新。盡管我縣對技術(shù)創(chuàng)新一直抓得很緊，但總的看，多數(shù)企業(yè)過去抓技術(shù)創(chuàng)新，主要是追求買設(shè)備、靠仿制。實(shí)踐證明，好技術(shù)是買不到的，設(shè)備在不斷更新，如果不能妥善處理好技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的關(guān)系，就會陷入“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后”的惡性循環(huán)；靠仿制，更是形不成核心競爭力的，難以擺脫受制于人的命運(yùn)。因此，xxx縣的發(fā)展，不能再簡單地靠產(chǎn)能擴(kuò)張，必須依靠自主創(chuàng)新。這項(xiàng)工作，必須早認(rèn)識、早動手、早突破，越早越主動。

歷史和現(xiàn)實(shí)已反復(fù)證明，真正的核心競爭力是買不來的，只有大力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新能力，擁有一大批專有技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，我們才能搶占未來競爭的制高點(diǎn)，才能牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動權(quán)。所以，今天的座談會，我們不是簡單確定明年技改投入的規(guī)模和“盤子”，而是深入研討技改的“路子”，即如何依靠自主創(chuàng)新提升技改投入。根據(jù)大家的發(fā)言，結(jié)合本人的思考，我認(rèn)為明年技改投入的總體思路是“一個主題，四個重點(diǎn)、五個支持”。

“一個主題”，就是創(chuàng)新技改。創(chuàng)新需要技改，沒有投入，創(chuàng)新就失去物質(zhì)依托；技改必須創(chuàng)新，技改不是簡單擴(kuò)產(chǎn)，僅僅依靠要素驅(qū)動的技改是找死、越搞越死。因此，我們要把創(chuàng)新技改喊響，更新技改的思路、理念和方法，大力推進(jìn)“四量撥千金”的技改，在瓶頸、研發(fā)上重點(diǎn)突破，用少量的增量提升大量的存量，這具有倍數(shù)效應(yīng)。

“四個重點(diǎn)”，面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的新趨勢、新格局，我們要解放思想，拓寬視野，高人一著，快人一拍，重點(diǎn)推進(jìn)四種類型的技改投入，努力走出自主創(chuàng)新趕超式發(fā)展路子。

一是注重更新提升的技改。對能耗大、質(zhì)量差的設(shè)備要逐步淘汰，用成本低、檔次高、質(zhì)量好的設(shè)備去替代，實(shí)現(xiàn)升級換代。對紡織業(yè)的設(shè)備投入要加強(qiáng)把關(guān)，不能再搞低水平的平面擴(kuò)張，要在產(chǎn)能不擴(kuò)大的情況下，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。

二是注重調(diào)整結(jié)構(gòu)的技改。紡織業(yè)是我縣的拳頭，不能放棄，也不能固守，要堅(jiān)定干下去、奮力往上走，放棄低端，保持比較優(yōu)勢，留下品牌，留下最終產(chǎn)品，留下紡織機(jī)械，留下高檔面料。非紡業(yè)要拓路子、強(qiáng)力度，引導(dǎo)企業(yè)尋找切入點(diǎn)，通過涉足技術(shù)相似、市場相近、掌握成熟的技術(shù)成果整合人才和資本三條途徑，優(yōu)化技改投入，促進(jìn)非紡業(yè)的快速發(fā)展。

三醫(yī)聯(lián)動改革工作計(jì)劃表篇五

以黨的^v^和十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，以執(zhí)法活動為紐帶，突出主題，抓住重點(diǎn)，采取日常監(jiān)管與集中執(zhí)法相結(jié)合，大力排查治理事故隱患，促進(jìn)兩個主體責(zé)任的落實(shí)，保障全市煤炭(石墨)生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)。

1、通過排查隱患，遏制事故，促進(jìn)全市煤炭(石墨)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2、通過執(zhí)法檢查，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。

3、通過活動開展，強(qiáng)化自身建設(shè)，提升依法行政的水平和能力。

三、編制依據(jù)。

1、全市保留合法煤礦、石墨礦、煤炭經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。

2、市煤炭局行政執(zhí)法工作力量、裝備情況。

3、有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定(見附表一)。

1、執(zhí)法工作日的確定：全年共52周，其中春節(jié)煤礦停產(chǎn)放假3周、復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收2周、國慶放假1周，可安排執(zhí)法46周;每周中制訂預(yù)案和學(xué)習(xí)1天，內(nèi)務(wù)處理1天，上級安排其他工作1天，用于監(jiān)管執(zhí)法時間為2天。全年可用執(zhí)法工作日為92天。

2、執(zhí)法礦次的確定：按每個執(zhí)法工作日監(jiān)管執(zhí)法1礦次計(jì)算，全年可安排執(zhí)法檢查92礦次。其中：一季度8周(春節(jié)放假及復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收5周)，計(jì)劃16礦次;二季度13周，計(jì)劃26礦次;三季度13周，計(jì)劃26礦次;四季度12周(國慶放假1周)，計(jì)劃24礦次。

五、執(zhí)法活動安排。

1、重點(diǎn)監(jiān)管執(zhí)法：以上年度事故礦井、瓦斯水患等自然災(zāi)害較重礦井、安全管理基礎(chǔ)較薄弱礦井作為重點(diǎn)監(jiān)管礦井(共確定40處，見附表二)，以“一通三防”、防治水、瓦斯治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)內(nèi)容，以聯(lián)合執(zhí)法檢查為主要執(zhí)法形式，每季度組織開展一次聯(lián)合執(zhí)法檢查行動。

2、專項(xiàng)監(jiān)管執(zhí)法：根據(jù)煤礦的生產(chǎn)特點(diǎn)及時段特征，主要開展包括“一通三防”、安全培訓(xùn)、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、瓦斯治理、石墨礦安全管理、煤炭經(jīng)營等方面的專項(xiàng)執(zhí)法行動，檢查中以專項(xiàng)檢查內(nèi)容為重點(diǎn)，兼顧檢查安全生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)，每月組織開展一次專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(具體見附表三)。

3、定期監(jiān)管執(zhí)法：在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前、汛期前及“兩節(jié)兩會”期間開展定期監(jiān)管執(zhí)法，以查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)入井帶班、隱患排查治理、值班值宿等制度落實(shí)執(zhí)行情況為主要內(nèi)容，以督查、突擊檢查為主要執(zhí)法形式，在月監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃中給予安排。

六、措施要求。

三醫(yī)聯(lián)動改革工作計(jì)劃表篇六

(一)積極協(xié)調(diào)推進(jìn)新一輪環(huán)境保護(hù)和建設(shè)“三年行動計(jì)劃”。

1、積極參與《行動計(jì)劃》中重點(diǎn)項(xiàng)目的貫徹實(shí)施。

建設(shè)城橋污水處理廠和生活垃圾衛(wèi)生填埋場是上半年全面啟動的重點(diǎn)項(xiàng)目。環(huán)保局作為協(xié)調(diào)推進(jìn)部門，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極為項(xiàng)目實(shí)施單位提供咨詢服務(wù)，對建設(shè)項(xiàng)目前期報批工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)，并向建設(shè)單位推薦有資質(zhì)的環(huán)境影響評價單位，積極與市環(huán)保局溝通，爭取在最短的時間里予以審批。

2、認(rèn)真做好直接操辦的大氣環(huán)境治理工作。一是按照市環(huán)保局要求，上半年我局對“基本燃煤區(qū)”進(jìn)行了跟蹤督查，鞏固城橋地區(qū)和森林公園地區(qū)“基本無燃煤區(qū)”的創(chuàng)建成果。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《*市飲食服務(wù)業(yè)環(huán)境污染防治管理辦法》。《辦法》自20*年1月1日起施行，按照市環(huán)保局統(tǒng)一部署，我局根據(jù)本縣飲食服務(wù)業(yè)實(shí)際狀況，對規(guī)模較大的7家餐飲業(yè)單位實(shí)行了事先告知，并發(fā)出了限期治理通知書，分期分批開展整治，逐步解決群眾意見大、矛盾突出的油煙氣擾民問題，還群眾一個安靜清新的居住環(huán)境。三是有效遏制揚(yáng)塵污染。上半年以來，根據(jù)防治揚(yáng)塵污染職責(zé)分工，我們加強(qiáng)了對碼頭、堆場、建筑工地的揚(yáng)塵監(jiān)控，有效地降低了大氣中的懸浮顆粒物。同時，“三年行動計(jì)劃”建設(shè)項(xiàng)目之一的南門地區(qū)大氣自動監(jiān)測系統(tǒng)已完成項(xiàng)目立項(xiàng)。目前，可行性研究報告也已基本完成，正在報批階段。

3、切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保新“三年行動計(jì)劃”面上溝通協(xié)調(diào)工作。作為環(huán)保“三年行動計(jì)劃”貫徹實(shí)施的牽頭職能部門，我們積極和各專項(xiàng)工作組長單位保持經(jīng)常性的協(xié)調(diào)溝通，收集匯總相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展、難點(diǎn)問題等情況，以專報和簡報的形式報上級部門和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，做到上通下達(dá)。這樣既有利于相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，又有利于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目跟上時間節(jié)點(diǎn)要求，使各部門相互了解，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，也使上級領(lǐng)導(dǎo)掌握動態(tài)，便于督查，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

4、努力完成縣委、縣政府在大環(huán)保格局下交辦的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。上半年以來，主要完成了以下幾方面的工作：一是完成了由縣委辦牽頭的生態(tài)島建設(shè)大討論調(diào)研課題《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)》調(diào)研報告的撰稿任務(wù)。二是積極參與工業(yè)向園區(qū)集中的政府文件的貫徹制訂工作。三是積極參與《崇明縣“科教興縣”戰(zhàn)略實(shí)施行動計(jì)劃》，結(jié)合崇明生態(tài)環(huán)境建設(shè)的實(shí)際，編制《關(guān)于科教興縣環(huán)境工程實(shí)施意見》。四是按照環(huán)保職能積極參與縣政府《關(guān)于建設(shè)健康縣三年行動計(jì)劃》實(shí)施方案的制訂工作。為切實(shí)推進(jìn)全縣環(huán)保各項(xiàng)工作發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

(二)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)環(huán)境治理工程的督查。

今年以來，我們在對中小型污染企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)整治取得較好成果的基礎(chǔ)上，啟動了對重點(diǎn)企業(yè)的污染整治。從建設(shè)生態(tài)島角度，要求企業(yè)高起點(diǎn)、高水平實(shí)施整治，通過提供咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，邀請市內(nèi)高校和科研院所專家進(jìn)行科學(xué)論證，優(yōu)選方案，敦促相關(guān)單位高標(biāo)準(zhǔn)上治理設(shè)施，扭轉(zhuǎn)了低標(biāo)準(zhǔn)、低水平和不穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的現(xiàn)狀。目前幾個骨干企業(yè)的整治工作如期推進(jìn)：

1、瀛春毛紡織品有限公司：污染設(shè)施治理工程土建和設(shè)施安裝任務(wù)已完成?，F(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試階段，計(jì)劃6月中旬組織考核驗(yàn)收。

2、信興廚房用品有限公司：位于王家橋的生產(chǎn)車間廢水治理設(shè)施已經(jīng)開始改造，整體工程將于7月中旬完成。原位于崇明工業(yè)園區(qū)的申美不銹鋼廠現(xiàn)正著手搬遷至王家橋工業(yè)區(qū)，廢水治理設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)和施工。

3、森鋼鋼鐵有限公司：自發(fā)出限期治理通知書以來，三臺中頻爐改造已經(jīng)完成，并通過了考核驗(yàn)收。此外對較難治理的電爐，我局結(jié)合調(diào)處要求，為緩解廠群矛盾，現(xiàn)已責(zé)令停產(chǎn)治理。

4、森林公園生態(tài)型濕地式生活污水處理廠：土建工程和設(shè)備安裝將于7月上旬全部完成，同步開展調(diào)試工作。計(jì)劃9月底開始正常運(yùn)行。該項(xiàng)目土建和設(shè)備投資總計(jì)達(dá)400萬元。

5、瀛東村濕地式生活污水治理工程：岸轉(zhuǎn)河引水工程已完成，污水處理系統(tǒng)項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性審批。共投資110萬元，預(yù)計(jì)于年底竣工。

此外，我們在抓重點(diǎn)企業(yè)和較大環(huán)保工程項(xiàng)目整治的同時，繼續(xù)對一些中小型污染企業(yè)提高污染治理標(biāo)準(zhǔn)，加大排污收費(fèi)力度，以收促治，促使其穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。目前共有5家中小型企業(yè)已經(jīng)按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施改造，確保污染治理有效可靠，全面遏制工業(yè)廢水不穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放而影響崇明地表水質(zhì)量的現(xiàn)象。

（三）堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化源頭控制。

今年以來，全局上下加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)島戰(zhàn)略目標(biāo)，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從保障人民群眾身體健康的角度出發(fā)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化源頭控制，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加大執(zhí)法力度。

（1）堅(jiān)持以嚴(yán)格執(zhí)法確保調(diào)處效果。環(huán)境污染糾紛已經(jīng)成為影響崇明社會穩(wěn)定的重要因素之一。我們在調(diào)處中轉(zhuǎn)變觀念，不做和事佬，不當(dāng)消防隊(duì)，以環(huán)保法律法規(guī)為依據(jù)，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，提高了調(diào)處效果，維護(hù)了社會弱勢群體的利益，為確保一方平安作出了努力。1—6月，共受理來信、來電、來訪174件，處理166件，處理率95%，答復(fù)率92%，調(diào)處態(tài)度滿意率100%，調(diào)處結(jié)果滿意率96%。其中有8件通過執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)了調(diào)處。

（2）嚴(yán)查偷排、直排污染物的違法行為。為切實(shí)維護(hù)崇明的生態(tài)環(huán)境，我局環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)法檢查。1-6月，現(xiàn)場執(zhí)法檢查165人·次，監(jiān)察單位284戶·次。在日常監(jiān)察的基礎(chǔ)上，利用節(jié)假日、雙休日、下雨天、大排大引期間以及早晚對27戶企業(yè)實(shí)施了突擊檢查。上半年還對2戶企業(yè)的違法行為發(fā)出了行政處罰決定書，共處罰款萬元。

（3）切實(shí)加強(qiáng)污染源監(jiān)督管理。對重污染企業(yè)，疑似偷排、直排對象，治理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，來信來訪不斷的個別企業(yè)，全局部門聯(lián)手，增加監(jiān)查頻次。上半年以來，結(jié)合建設(shè)生態(tài)島大討論，對不符合環(huán)保要求的污染企業(yè)共發(fā)出了4份限期治理通知書，并進(jìn)行跟蹤督查，確保整治如期完成。

2、加強(qiáng)生態(tài)監(jiān)控力度。

（1）嚴(yán)密監(jiān)控水環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境監(jiān)測站加強(qiáng)了對全縣各自來水廠取水口水質(zhì)的采樣化驗(yàn)監(jiān)測，對縣屬骨干河道33個斷面地表水質(zhì)量進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)測，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，匯編成水環(huán)境質(zhì)量簡報，報縣主要領(lǐng)導(dǎo)參閱。

（2）加強(qiáng)了大氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)測站上半年對全縣廢氣、煙塵、粉塵、噪聲產(chǎn)生單位進(jìn)行了監(jiān)測，向上級部門及時通報本縣空氣環(huán)境質(zhì)量情況。

（3）開展對菜籃子工程基地的土壤質(zhì)量、灌溉水質(zhì)量、農(nóng)藥和化肥施用量進(jìn)行了調(diào)查摸底、采樣化驗(yàn)，并形成調(diào)研報告報送上級有關(guān)部門。

3、加強(qiáng)了污染防治的源頭控制。

(1)貫徹執(zhí)行《^v^環(huán)境影響評價法》。在簡化建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)，實(shí)行政務(wù)公開和告知承諾制的同時，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《評價法》，對所有新建項(xiàng)目堅(jiān)持環(huán)境影響評價制度，對未辦環(huán)境影響評價手續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目敦促他們補(bǔ)辦環(huán)評手續(xù)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度。凡屬新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，根據(jù)環(huán)保法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，即環(huán)保治理設(shè)施和主體工程必須同時設(shè)計(jì)、同時施工，同時投產(chǎn)使用，建成后由建設(shè)單位向環(huán)保部門申請?jiān)囘\(yùn)營，獲批準(zhǔn)后進(jìn)行試生產(chǎn)，經(jīng)考核驗(yàn)收通過后，才能正式生產(chǎn)。

（3）把牢項(xiàng)目審批關(guān)。為了保護(hù)好崇明生態(tài)環(huán)境，凡是有悖于崇明生態(tài)島建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和開發(fā)總體規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目，一律不引進(jìn)，堅(jiān)決不審批。今年上半年共勸阻3個污染項(xiàng)目落戶崇明，為保護(hù)崇明生態(tài)環(huán)境守住門，從污染源頭上實(shí)行有效控制。

4、通過發(fā)現(xiàn)和整治違法企業(yè)。

（1）嚴(yán)格監(jiān)控重污染企業(yè)。一些重污染企業(yè)往往是重復(fù)和群眾意見大的熱點(diǎn)。我們根據(jù)投訴，抓住重點(diǎn)，舉一反三，加大對重污染企業(yè)的監(jiān)督力度，凡舉報屬實(shí)，依法加倍征收排污費(fèi)。運(yùn)用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的手段敦促重污染企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

（2）依靠群眾擴(kuò)大環(huán)保監(jiān)察輻射區(qū)域。崇明地域廣袤，有的地方成了環(huán)保監(jiān)察的死角，通過群眾來信來電舉報，彌補(bǔ)了人員少、力量不足的現(xiàn)狀。根據(jù)舉報的線索，迅速及時予以查處，使破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為及時得到遏制。

四、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和黨的^v^精神。

（1）堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。局班子成員積極參加中心組學(xué)習(xí)活動，并利用業(yè)余時間自學(xué)^v^理論、馬列著作和“三個代表”重要思想，聯(lián)系環(huán)保工作實(shí)際，做到學(xué)以致用，通過交流、撰寫學(xué)習(xí)心得、聽輔導(dǎo)報告、觀看錄像等形式，增強(qiáng)了理論素養(yǎng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為全面完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)提供了有力保障。

（2）堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度。局黨組為爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，為迎接崇明大開發(fā)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，制定了周五全局學(xué)習(xí)日制度，堅(jiān)持雷打不動，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、時事政治和縣委辦、縣府辦編撰的《一周要聞》和《要情通報》，使全體職工做到熟悉法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，知曉島內(nèi)外大事，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)的責(zé)任心和事業(yè)心，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，與時俱進(jìn)，為保護(hù)好崇明生態(tài)環(huán)境而不斷努力。

2、積極投入建設(shè)生態(tài)島大討論。

上半年以來，縣委部署開展崇明建設(shè)生態(tài)島大討論，我局積極投入，精心組織，做到了“一個帶頭，四個結(jié)合”。即：領(lǐng)導(dǎo)帶頭。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭交流，帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研報告，為新聞媒體撰寫專稿和接受采訪，為干部研修班上輔導(dǎo)課，推出學(xué)習(xí)專欄，使大討論活動形式靈活多樣，內(nèi)容豐富實(shí)在。四個結(jié)合：即把大討論活動與協(xié)調(diào)推進(jìn)新一輪環(huán)保三年行動計(jì)劃相結(jié)合，與日常環(huán)保監(jiān)督管理相結(jié)合，與完成縣委牽頭抓的科教興縣和縣府關(guān)于建設(shè)健康縣三年行動計(jì)劃交辦任務(wù)相結(jié)合，與開展“六·五”世界環(huán)境日宣傳教育活動相結(jié)合，做到了抓住重點(diǎn)工作與做好當(dāng)前工作的有機(jī)結(jié)合。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律。

一是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家^v^頒發(fā)的關(guān)于環(huán)境監(jiān)察的六項(xiàng)禁令，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，人人對照自糾，做到令行禁止，開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”，“讓黨放心，讓人民高興”的教育活動。二是每年年初修改完善內(nèi)部制定的《關(guān)于精神文明建設(shè)若干規(guī)定》，簡稱《文明公約》，層層簽約，成立內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)法考核小組，與年終考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。目前，《文明公約》，已成為全局干部職工自覺執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。

（2）加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

今年以來，繼續(xù)爭創(chuàng)2003——20*年度縣級文明單位，調(diào)整、充實(shí)了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作計(jì)劃，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動，迎接年終考核驗(yàn)收。我局與人民群眾關(guān)系密切的監(jiān)督、監(jiān)察、監(jiān)測和四個窗口部門，在*年3月再次被縣府命名為“文明窗口”。在全市環(huán)保系統(tǒng)推薦評選十個十佳文明窗動中，我局室被評為“十佳文明窗口”。

（3）依法行政，政務(wù)公開。

為了把知情權(quán)、評判權(quán)交給人民群眾，我局在政務(wù)公開推進(jìn)方面又有了新的突破。除了繼續(xù)利用《崇明報》、廣播電視等新聞媒體向社會公開承諾以外，根據(jù)縣信息委要求，我局正花大量精力編制政務(wù)信息，把近幾年來的環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保職能、項(xiàng)目審批、排污費(fèi)收繳、行政處罰、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)等人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，編制政府信息指南和目錄向社會公開。

(4)全面推進(jìn)廉政建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)同志在中紀(jì)委第三次全會上的講話精神，深入開展反腐倡廉教育，采取加強(qiáng)內(nèi)部管理，聘請政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，向社會公開承諾等形式推進(jìn)廉政建設(shè)。上半年以來，局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，服務(wù)和服從大局，思路清晰，目標(biāo)明確，工作扎實(shí)，清正廉潔，帶領(lǐng)全局干部職工較好地完成了縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

(五)主要不足。

1、思想認(rèn)識方面：全社會對環(huán)保的自覺程度還不夠。部門自身在建設(shè)崇明生態(tài)島大形勢下，存在著辦法不多，底氣不足，協(xié)調(diào)推進(jìn)力度不夠的現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格執(zhí)法方面：由于環(huán)保法律法規(guī)尚不健全，特別是一低二高三難即：違法成本低，守法成本高，執(zhí)法成本高，執(zhí)法部門舉證難，追究違法企業(yè)法人代表責(zé)任難，強(qiáng)制企業(yè)停止違法行為難的現(xiàn)象還比較普遍，不能體現(xiàn)環(huán)保真正意義上實(shí)施依法行政。

3、由于崇明處于總體規(guī)劃編制和大發(fā)展準(zhǔn)備期，同樣在生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)方面的亮點(diǎn)還不多。

二、下半年工作打算。

(一)繼續(xù)抓好新一輪環(huán)保三年行動計(jì)劃的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，編制各專項(xiàng)工作組推進(jìn)情況簡報。重點(diǎn)抓好城橋污水處理廠、生活垃圾填埋場等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，切實(shí)做好本局任組長的大氣環(huán)境治理專項(xiàng)工作。

(二)繼續(xù)對環(huán)境治理工程建設(shè)進(jìn)行督查。

1、做好瀛春毛紡織有限公司廢水治理設(shè)施的考核驗(yàn)收工作，督促排污口東遷工程盡早竣工。

2、加強(qiáng)對森鋼鋼鐵有限公司廢氣治理工程的監(jiān)督力度，如未完成或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，則責(zé)令其停產(chǎn)治理。

3、督促信興廚房用品有限公司總廠及王家橋廠區(qū)廢水治理設(shè)施于7月中旬完成，做好申美不銹鋼廠從縣工業(yè)園區(qū)搬遷的監(jiān)管工作。

4、森林公園生活污水處理工程土建和安裝于7月上旬全部完成后，同步開展調(diào)試工作，9月底實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，屆時做好考核驗(yàn)收工作。

5、協(xié)調(diào)瀛東村污水處理工程各項(xiàng)籌備工作，敦促其盡早開工，確保年底完成。

6、南門地區(qū)空氣環(huán)境自動監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方案確定通過可行性審批后，抓緊同相關(guān)部門溝通，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性啟動。

(三)以點(diǎn)帶面，開展餐飲業(yè)油煙氣污染整治工作。

1、對首批7家重點(diǎn)整治飲食業(yè)單位進(jìn)行跟蹤監(jiān)查，確保如期完成。

2、開展飲食業(yè)單位的面上整治工作，按規(guī)模大小、投訴、環(huán)評手續(xù)等情況制定整治計(jì)劃，分期分批實(shí)施整治。

(四)繼續(xù)加大執(zhí)法力度。

1、對電鍍、化工、造紙、漂染等重污染企業(yè)建立重污染企業(yè)監(jiān)控責(zé)任制，明確具體責(zé)任條款，建立監(jiān)查臺帳，分解落實(shí)到環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)具體責(zé)任人。

2、嚴(yán)厲打擊違法排污企業(yè)，對偷排、直排污染物的違法企業(yè)，疑似偷排、直排對象，來信來訪不斷的企業(yè)定期或不定期組織突擊監(jiān)查，并以行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的手段加大處罰力度。

3、加強(qiáng)源頭控制。進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《^v^環(huán)境影響評價法》和《*市實(shí)施辦法》，堅(jiān)持一切建設(shè)項(xiàng)目都必須進(jìn)行環(huán)境影響評價，以建設(shè)生態(tài)島的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好建設(shè)項(xiàng)目的入口審批關(guān)，進(jìn)行源頭控制。

4、加強(qiáng)污染治理工作。繼續(xù)加強(qiáng)對污染企業(yè)的日常監(jiān)查，以生態(tài)島建設(shè)要求加強(qiáng)污染治理工作，提高治理設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，該上設(shè)施的堅(jiān)決上設(shè)施，充分運(yùn)用限期治理和排污許可證制度的行政杠桿手段，促使企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，鞏固“一控雙達(dá)標(biāo)”成果，確保污染物排放總量逐年以10%遞減。

5、依法核收排污費(fèi)。嚴(yán)格按照污染因子濃度，排污總量等主要指標(biāo)核定征收排污費(fèi)。凡偷排、直排違法企業(yè)，重污染企業(yè)、來信來訪不斷、廠群矛盾突出的企業(yè)，依法加倍征收排污費(fèi)，決不手軟，實(shí)現(xiàn)以收促治，以收促淘汰。

(五)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞生態(tài)島建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確立科學(xué)發(fā)展觀，以生態(tài)島建設(shè)大討論活動成果，指導(dǎo)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)工作的實(shí)踐活動，求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，展現(xiàn)環(huán)境保護(hù)工作的新亮點(diǎn)。

三醫(yī)聯(lián)動改革工作計(jì)劃表篇七

企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)在的熱點(diǎn)之一。全球各大公司都在和初創(chuàng)公司合作以及在科技加速器開辦創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。那么創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)新呢?下面一起來看看。

1團(tuán)隊(duì)多樣性。

一家有1歷史的大公司要如何招聘到那些更愿意去初創(chuàng)公司工作的人呢?它應(yīng)該學(xué)習(xí)初創(chuàng)公司招聘到最好、最聰明的員工的方法，并且在招聘時還應(yīng)強(qiáng)調(diào)自己能夠提供初創(chuàng)公司所不能提供的條件：進(jìn)入可以影響市值數(shù)萬億美元的公司的機(jī)會、分紅、高薪以及能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)推進(jìn)創(chuàng)新策略的機(jī)會。重點(diǎn)是要展現(xiàn)自己已有的，然后學(xué)習(xí)自己不懂的。

2實(shí)行創(chuàng)新準(zhǔn)備評估。

評價是引領(lǐng)公司成為成功創(chuàng)新企業(yè)的重要信條之一。實(shí)行創(chuàng)新準(zhǔn)備，公司可以明確最基本的評估與測量創(chuàng)新項(xiàng)目成功或影響力的基本準(zhǔn)則，同時也可以找出公司能夠在早期就推進(jìn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，以及明確哪些項(xiàng)目需要更多的時間。

3組建創(chuàng)新理事會。

除了團(tuán)隊(duì)的日常工作以外，你還需要組建一個創(chuàng)新理事會，創(chuàng)新理事會可以保證整個團(tuán)隊(duì)向著大目標(biāo)前進(jìn)并具有執(zhí)行力。運(yùn)營和策略部門都需要有代表加入創(chuàng)新理事會，這樣才可以保證從創(chuàng)意到產(chǎn)品的平穩(wěn)落地。創(chuàng)新理事會必須有權(quán)利獲得各種資源，從而使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能夠快速行動并跳過阻礙企業(yè)創(chuàng)新的官僚主義。

4建立可重復(fù)程序。

大公司賴以生存的一點(diǎn)就是可重復(fù)程序，這也是創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室所必需的。就像偉大的藝術(shù)家都依賴于一次又一次的創(chuàng)作一樣，公司創(chuàng)新也需要經(jīng)歷這樣的過程。如果沒有可重復(fù)程序，最終結(jié)果可能是一次性奇跡。可重復(fù)過程必須能夠幫助團(tuán)隊(duì)確定其開發(fā)的原型產(chǎn)品以及測試的標(biāo)準(zhǔn)，以便公司最終可以支持未來的產(chǎn)品和服務(wù)。

5產(chǎn)出點(diǎn)什么――即使不夠完美。

僅僅把最聰明的人關(guān)在一間屋子并不能激發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新源于實(shí)驗(yàn)、用戶測試和數(shù)據(jù)跟蹤。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以通過最小可行產(chǎn)品(mvp)來測試產(chǎn)品、收集反饋并實(shí)時改善產(chǎn)品。mvp功能簡潔，但是這些功能必須要切實(shí)解決消費(fèi)者在意的問題，這樣總支出和項(xiàng)目風(fēng)險才都能有所降低。

6創(chuàng)新無處不在。

創(chuàng)意的來源并不只有一處――還有顧客、重要股東、頻道合作伙伴、管理層以及員工都可以提供創(chuàng)意。創(chuàng)意激發(fā)想法，想法再激發(fā)創(chuàng)意，這樣一步一步就可以解決大問題了。關(guān)于創(chuàng)新，最重要的一點(diǎn)就是要知道應(yīng)該怎樣評價一個創(chuàng)意，以及如何組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)原型產(chǎn)品。如果好的想法無法實(shí)踐，那么企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目也將走向失敗。

7會講故事，專注創(chuàng)新。

主動展現(xiàn)價值可以帶來融資。例如，現(xiàn)在你的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了治愈癌癥的療法，但是如果你不對外宣傳，也不證明其功效，那么就沒有人會支持你繼續(xù)這項(xiàng)工作。因此，要同時對內(nèi)對外宣傳公司的創(chuàng)新，要與大家分享能使團(tuán)隊(duì)成功的數(shù)據(jù)，并向大家說明你的目標(biāo)會通過什么方式來引導(dǎo)和配合商業(yè)目的。一個成功的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目需要計(jì)劃和靈活的精準(zhǔn)平衡。雖然計(jì)劃和準(zhǔn)備是必不可少的，但是執(zhí)行力和順應(yīng)狀況靈活變化的能力才能最終帶領(lǐng)項(xiàng)目走向你想要的結(jié)果。投入必須的時間和努力，建立可以幫助你獲得可持續(xù)成功的團(tuán)隊(duì)。只有訓(xùn)練這個團(tuán)隊(duì)，才能和他們一起為你的企業(yè)贏得一次又一次的成功。

三醫(yī)聯(lián)動改革工作計(jì)劃表篇八

不同的管理思想對人的假設(shè)是不一樣的。泰羅的“科學(xué)管理”，認(rèn)為人是“經(jīng)濟(jì)人”，通過金錢刺激和嚴(yán)格的控制可以提高產(chǎn)量。而人本管理是基于對人作這樣的假設(shè)：人是追求自我實(shí)現(xiàn)的“社會人”。這與新經(jīng)濟(jì)時代“人才是根本”這一命題是相一致的。實(shí)施人本管理，就要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造寬松的環(huán)境（包括充分尊重和鼓勵員工的首創(chuàng)精神、建立共同的價值觀、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、適當(dāng)授權(quán)等），使員工發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自己的價值。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一些國際企業(yè)或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問題?？缥幕芾碇型瑯有枰匀藶楸?。管理者要平等地對待母國文化和東道國文化，跨越文化差異，形成共同的價值觀，并逐步培育出為企業(yè)不同文化員工所接受，反映企業(yè)全球戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工努力奮斗，實(shí)現(xiàn)自身價值的企業(yè)文化。

（一）經(jīng)營理念。

1.主要的文化特色：健康關(guān)懷，人文關(guān)懷。

2.主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健的素餐產(chǎn)品。

（二）企業(yè)目標(biāo)。

把本店發(fā)展成類似麥當(dāng)勞的中式快餐店，并努力推廣這種時尚養(yǎng)生的生活方式。

企業(yè)在今后的發(fā)展中，無論經(jīng)營規(guī)模大小，無論經(jīng)營狀況好壞，都要秉承“健康保健關(guān)懷”的發(fā)展理念。在我們企業(yè)經(jīng)營過程中，“健康”是基礎(chǔ)，我們要致力于做質(zhì)量最好的，最健康的粥?！氨＝　笔呛诵模俏覀兤髽I(yè)在市場競爭中的最有利保障，我們會從現(xiàn)今社會人群的健康狀況出發(fā)，致力于做有利于人體保健的粥?！瓣P(guān)懷”是靈魂，這是我們企業(yè)的核心競爭力。我們要時刻調(diào)查了解社會人群對粥的需求變化，始終從人們最需要的口味出發(fā)。秉承“關(guān)懷”理念的同時，又要做到與“健康”“保健”的統(tǒng)一?？偠灾龇仙鐣巳嚎谖兜?，有利于人們身體保健的健康的綠色的粥，是我們企業(yè)一貫堅(jiān)持的發(fā)展要求。企業(yè)成立初期：

由于企業(yè)剛剛成立，經(jīng)驗(yàn)資金技術(shù)的不足，我們必須把起點(diǎn)放低。立足于現(xiàn)實(shí)狀況，我們公司的初步想法是：充分利用自身有利條件先在學(xué)校.開一家樣板店.。發(fā)展計(jì)劃如下：

1.在學(xué)校開一家小店，以此先在學(xué)校宣傳品牌,擴(kuò)大影響力.

2.招聘廚師，收銀員，服務(wù)員若干，購買各種設(shè)備。準(zhǔn)備營業(yè)。

3.根據(jù)初期的營銷策劃，宣傳我們的粥店，吸引同學(xué)們的眼球。

4.經(jīng)營管理的過程中，時刻秉承“健康保健關(guān)懷”的發(fā)展理念。經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題要及時改正，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，力求各個環(huán)節(jié)做到最好。

5.為了充分體現(xiàn)“關(guān)懷”這一理念我們要開設(shè)外送服務(wù):粥用小鍋熬制,配料專人分裝,小鍋配制.專業(yè)送貨隊(duì)伍.重點(diǎn)對象:醫(yī)院住院部,學(xué)校,家庭.統(tǒng)一著裝的人員上門贈送菜單(上面有食療粥譜及對癥效果),接受電話定貨.。

6.在日常的經(jīng)營中，注重粥的質(zhì)量，注重企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)，在校園里樹立好的聲望。在平時的經(jīng)營中時刻關(guān)注調(diào)查各大高校和學(xué)校周圍對粥的需求市場，有意無意的對外宣傳我們的粥，達(dá)到向市場慢慢滲透的效果。為我們企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展中期：

通過我們前期的工作經(jīng)驗(yàn)積累，資金狀況的好轉(zhuǎn)，技術(shù)的進(jìn)一步成熟，市場影響的擴(kuò)大，我們可以考慮開分店的問題。具體計(jì)劃如下：

1.利用我們企業(yè)經(jīng)營前期，對外的市場狀況的調(diào)查了解，對外的宣傳樹立的良好形象，逐步開設(shè)連鎖店?？梢杂锰卦S方式加盟,對連鎖店的員工進(jìn)行培訓(xùn)，貫徹“健康保健關(guān)懷”的發(fā)展理念。做到總店統(tǒng)一配送配料.店鋪只管訂貨和銷售的方式，在各大高校和校區(qū)周邊市場開設(shè)較小的分店，以求一步步打開市場。

2.專柜和店中店:盡可能的利用別人的場地經(jīng)營.可以自營,也可以送貨由比人經(jīng)營(如大飯店,商場,影院,迪巴等場所,公園,旅游區(qū)等等)。

3.連鎖店的開設(shè)是我們企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們必須認(rèn)真對待。開一家店我們熟悉之后可能游刃有余，但開連鎖店后我們就要管理多家店鋪，這才是對我們的最大考驗(yàn)，特別是對我們管理才能的考驗(yàn)。如何做到總店與各個分店的良好聯(lián)系和經(jīng)營，如何保證總店和分店的經(jīng)營效益，這都需要我們在經(jīng)營管理中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷該進(jìn)我們工作中的不足。

4.在秉承“健康保健關(guān)懷”的發(fā)展理念下開連鎖分店。在總店和分店的管理過程中，逐步形成成熟的管理體系和管理理論，不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。好的管理理論，健全的管理體系，優(yōu)秀的管理人才，是我們公司進(jìn)一步走向更廣闊市場的自信和保障。

5.在經(jīng)營過程中，總店和分店要一如既往的貫徹落實(shí)“健康保健關(guān)懷”的發(fā)展理念。進(jìn)一步擴(kuò)大對市場的宣傳力度，在市場上樹立更加良好的形象和信譽(yù)，為我們公司真正地走向社會而奮斗。企業(yè)發(fā)展后期：

在企業(yè)的發(fā)展初期和中期階段，通過我們經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我們將會逐步形成自己的一套管理體系，一套自己的管理理論，一大批優(yōu)秀的管理讓人才，以此為保障，我們可以向更廣闊的市場進(jìn)軍。具體計(jì)劃如下：

1.在現(xiàn)有的資金條件下，在詳細(xì)的市場調(diào)查了解下，我們會盡可能的在全市各個人流密集點(diǎn)開設(shè)分店。

2.繼續(xù)秉承“健康保健關(guān)懷”理念的同時，不斷向“肯德基”“麥當(dāng)勞”等連鎖店學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)營模式、管理模式。然后“去粗求精”進(jìn)一步完善我們經(jīng)營管理模式，使我們的經(jīng)營管理模式更好的適應(yīng)社會市場。3.與再就業(yè)工程結(jié)合起來(與政府有關(guān)部門聯(lián)系,爭取支持)大量吸收下崗人員,設(shè)立流動售貨車定點(diǎn)定時供應(yīng)(車站,要道,社區(qū)均可)，以一個店面為中心形成由點(diǎn)到面的覆蓋。既擴(kuò)大就業(yè)人數(shù)又免除場地租金,還擴(kuò)大了銷售,增加了利潤,名利雙收.

20＿＿年即將過去，取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對市場部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高業(yè)績，我們有信心也有決心把17年的市場開發(fā)工作做的更好。

一、市場部年終總結(jié)。

＿＿＿市場部成立于20＿＿年12月初。由于公司除店面運(yùn)營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓(xùn)系統(tǒng)，市場部成立之初(第一周)主要以建立健全部門機(jī)制，熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主。

市場拓展方面;市場部12月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場、102國道、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進(jìn)行了逐戶的陌生拜訪。客戶拜訪數(shù)量500余次，其中有需求的客戶50個。簽約客戶10個。其中102國道二次業(yè)務(wù)開發(fā)2個(片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元)，剩余8家為市場部業(yè)務(wù)開拓。12月市場部業(yè)績總額20109元，劉春雨16020元，門宇坤4089元。

銷售業(yè)績方面并不理想。雖然存在102國道改造信息統(tǒng)計(jì)、客戶確認(rèn)、效果圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素，但是市場部主要問題有以下幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)品知識和價格系統(tǒng)熟悉程度不夠，13年度必須加強(qiáng)。

改進(jìn)措施如下：部門內(nèi)訓(xùn)對產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對正，同時定期申請總經(jīng)辦進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品及價格培訓(xùn)。

2、客戶經(jīng)理工作強(qiáng)度不夠，缺乏思考能力和目標(biāo)及時間管理能力。

改進(jìn)措施如下：17年元月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷計(jì)劃，增加工作強(qiáng)度，要求市場部每一個員將業(yè)績目標(biāo)分解到每一天，每日工作計(jì)劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績目標(biāo)，意向客戶數(shù)量目標(biāo)，需求客戶數(shù)量目標(biāo)和客戶拜訪數(shù)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照每日工作計(jì)劃進(jìn)行市場推進(jìn)，當(dāng)天未完成目標(biāo)計(jì)劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標(biāo)計(jì)劃的贊助50元成長基金。

3、個人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高。

改進(jìn)措施如下：增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行一對一的演練。由于冬季天氣比較冷，無法統(tǒng)一著正裝。在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋、西褲。(建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌)。

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2、健全部門建制，提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

17年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場部銷售人員招聘。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

3、建立新的銷售模式與渠道。

xx年，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù)。

全年供電量達(dá)到億千瓦時，比去年同期億千瓦時，增長(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長)。自發(fā)電量萬千瓦時，營業(yè)收入億元，增長，電費(fèi)匯收率達(dá)到。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、提供、用戶選擇設(shè)計(jì)、審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對跑路用戶欠費(fèi)，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。

成國家級企業(yè)技術(shù)中心1家，省級工程技術(shù)中心5家，市級工程技術(shù)中心5家；累計(jì)新增高新技術(shù)企業(yè)112家，高新技術(shù)產(chǎn)品198只，軟件企業(yè)34家，軟件產(chǎn)品119只；年專利申請從96件增加到429件，年均增長約；20xx年全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)235億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到47。

今后三年，全區(qū)科技創(chuàng)新工作將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以提升區(qū)域創(chuàng)新能力為核心，以加快建設(shè)創(chuàng)新型高新區(qū)為目標(biāo)，推動以集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為主要形式的自主創(chuàng)新，加快形成全區(qū)科技創(chuàng)新資源的合理布局，為順利實(shí)現(xiàn)“兩個率先”提供強(qiáng)大的科技支撐。

一、突出重點(diǎn)，確定目標(biāo)，強(qiáng)化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局。

我們將著重構(gòu)建技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、科技服務(wù)三大平臺，以軟件、“三藥”、動漫特色產(chǎn)業(yè)基地，電子工業(yè)園、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、濱江工業(yè)園、出口加工區(qū)等專題園區(qū)及特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重要載體，努力壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域特色高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。我們將重點(diǎn)發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源與節(jié)能、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)和“三藥”產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域，在共性關(guān)鍵技術(shù)研究方面取得突破，龍頭骨干企業(yè)技術(shù)水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。到20xx年，軟件產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到40億元，“三藥”產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)銷售額達(dá)到80億元，全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到49。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，增強(qiáng)區(qū)域自主創(chuàng)新能力。

1、積極開展科技創(chuàng)新試點(diǎn)工作。一是選擇自主創(chuàng)新實(shí)力較強(qiáng)的骨干企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新試點(diǎn)工作，提供技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、管理體系認(rèn)證、制造業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用、人才培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)等全方位的科技服務(wù)，加快企業(yè)技術(shù)升級與改造，將市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢；二是組織一批重大高新技術(shù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化，爭取實(shí)施jn型高效一體凈水器、天然納米凹凸棒土的工程化制備技術(shù)及應(yīng)用等30項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)，培育高效太陽能光電效應(yīng)玻璃等13項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)，組織實(shí)施高精度銅帶鑄軋生產(chǎn)工藝及裝備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等8項(xiàng)重大成果轉(zhuǎn)化。

2、繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)。以三井分部為試點(diǎn)，將創(chuàng)業(yè)中心的品牌服務(wù)向外延伸，建立新的創(chuàng)業(yè)孵化基地，進(jìn)一步拓展空間，擴(kuò)大孵化面積。積極探索高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的有效形式和機(jī)制，在新興和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中選取一批最具成長潛力的在孵企業(yè)進(jìn)行資源聚焦，努力培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和企業(yè)，在“孵小”的同時更注重“扶強(qiáng)”，為孵化企業(yè)提供增值服務(wù)并進(jìn)行深度孵化，形成一批在國內(nèi)外市場有一定知名度的骨干龍頭企業(yè)。積極引進(jìn)和建設(shè)研發(fā)公共服務(wù)平臺，推廣“共建、共享、共同受益”的理念，建立“公共數(shù)據(jù)，公共享有；自有數(shù)據(jù)，有限共享；專有數(shù)據(jù)，有償返還”的利益共享機(jī)制，提高單位及個人對提供設(shè)備、數(shù)據(jù)和資料的積極性。以各孵化主體或開發(fā)主體為依托，引進(jìn)和組建一批具有代表性的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過不定期交流、及時跟蹤等方式，努力降低企業(yè)的商務(wù)成本，創(chuàng)造多贏局面，為孵化企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了一個有利的商業(yè)環(huán)境和發(fā)展平臺。到20xx年創(chuàng)業(yè)中心孵化面積達(dá)到12萬平方米，引進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)150家，其中留學(xué)生企業(yè)25家，在孵企業(yè)總數(shù)達(dá)300家以上，畢業(yè)企業(yè)占孵化企業(yè)總數(shù)的10以上；引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)10家、國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)5家。

3、精心搭建科技公共服務(wù)平臺。加強(qiáng)科技研發(fā)平臺建設(shè)。針對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，加強(qiáng)和完善工程技術(shù)研究中心建設(shè)，按照“企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作”模式向社會開放，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷提高區(qū)域核心競爭力；培育新的工程技術(shù)研究中心，依照國家政策，對企業(yè)建立研發(fā)中心進(jìn)行扶持；利用好已出臺的對科研機(jī)構(gòu)的扶持政策，采用整體引進(jìn)、政府扶持、企業(yè)投入、多方共建等方式，重點(diǎn)引進(jìn)和建設(shè)好大型“三藥”創(chuàng)制研發(fā)平臺等一批具有行業(yè)特色的研發(fā)中心，組建具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色和核心競爭力、支撐產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴(kuò)張、增強(qiáng)高新技術(shù)的輻射和帶動作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺。加快“三藥”企業(yè)孵化器，軟件公共測試平臺，面向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品檢測、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息服務(wù)平臺，以及科技評估與咨詢、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、技術(shù)交易活動等科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，拓展科技服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)功能，提升專業(yè)服務(wù)水平，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。到20xx年引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)10家、國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)5家。

清華大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及其他政府產(chǎn)學(xué)研平臺，大力吸引國內(nèi)高新技術(shù)成果到我區(qū)轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化我區(qū)自主創(chuàng)新能力。三年累計(jì)組織實(shí)施國際科技合作項(xiàng)目30項(xiàng)，組織重大產(chǎn)學(xué)研活動10次，簽訂合作協(xié)議80項(xiàng)。

5、切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)。一是推進(jìn)“三藥”專利戰(zhàn)略分析平臺與重點(diǎn)骨干企業(yè)的結(jié)合。圍繞重點(diǎn)企業(yè)的新品開發(fā)提供國內(nèi)外已有專利的技術(shù)和信息支持，并將成功的經(jīng)驗(yàn)向其它“三藥”類企業(yè)推廣。不斷創(chuàng)造條件，在區(qū)內(nèi)其它重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域建立專利數(shù)據(jù)庫，使更多的企業(yè)能夠即時跟蹤最前沿的技術(shù)，規(guī)避科技創(chuàng)新的風(fēng)險，突破國外的技術(shù)壁壘，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專利試點(diǎn)工作。在科技基礎(chǔ)扎實(shí)的三井、汽車及零配件和工具等產(chǎn)業(yè)特色明顯的孟河和西夏墅等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強(qiáng)化專利申請和保護(hù)，為特色產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。三年內(nèi)，全區(qū)實(shí)施專利轉(zhuǎn)化項(xiàng)目500件。三是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)法律宣傳和人才培訓(xùn)工作。進(jìn)一步提高全社會知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和法制觀念，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法力度，查處和制裁各種侵權(quán)行為，健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，建立實(shí)施高效的知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制。實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，加強(qiáng)對我區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與轉(zhuǎn)化，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高市場競爭力。

我們將認(rèn)真實(shí)施《常州高新區(qū)（新北區(qū)）科技創(chuàng)新三年行動綱要》，重點(diǎn)加強(qiáng)集成創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，最終形成一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、效益好的科技型企業(yè)，推動全區(qū)核心競爭力的提升；形成一批功能比較齊全的科技創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)，切實(shí)使之成為科技與企業(yè)的橋梁，政府推動企業(yè)自主創(chuàng)新的助手，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的紐帶；形成一批相對穩(wěn)定的技術(shù)、信息的提供渠道，為全區(qū)的自主創(chuàng)新提供巨大的潛力和廣闊的空間；形成一批服務(wù)全區(qū)創(chuàng)新工作的科技人才隊(duì)伍，為全區(qū)自主創(chuàng)新活動提供強(qiáng)大的智力支撐。

三、創(chuàng)新機(jī)制，建設(shè)隊(duì)伍，提高科技工作整體水平。

1、營造優(yōu)良的政策環(huán)境。積極為企業(yè)提供政策信息服務(wù)，貫徹落實(shí)現(xiàn)有的各級優(yōu)惠政策。根據(jù)《常州高新區(qū)黨工委、常州高新區(qū)管委會關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)的決定》，針對涉及全區(qū)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)、科技公共服務(wù)平臺和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，適時制定出臺優(yōu)惠政策，進(jìn)一步完善我區(qū)的政策體系。

2、創(chuàng)新高效的工作機(jī)制。整合各方資源，積極組織區(qū)外的各類科技服務(wù)機(jī)構(gòu)為區(qū)內(nèi)企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，提高我區(qū)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化能力；制訂軟件招商業(yè)績與個人收入掛鉤的考核機(jī)制，提高軟件招商的效率，降低成本；理順科技局系統(tǒng)內(nèi)各部門的職能分工，明確職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)和目標(biāo)的考核。

（一）就業(yè)工作。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識，完善工作細(xì)節(jié)，啟動“就業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升工程”。

2、凸顯就業(yè)服務(wù)個性化，重點(diǎn)舉辦各類專業(yè)化、小型化招聘會。

3、承辦廣東省20xx年農(nóng)村從教供需見面會和廣東省20xx屆畢業(yè)生師范綜合類專場招聘會。

4、加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)咨詢個性化服務(wù)，做好困難畢業(yè)生就業(yè)幫扶工作。

5、積極引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè)，做好“三支一扶”及西部計(jì)劃等工作。

6、開展對近三年自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生的系統(tǒng)跟蹤調(diào)查。

7、加強(qiáng)“實(shí)習(xí)、實(shí)踐、就業(yè)”三位一體就業(yè)基地建設(shè)。積極推進(jìn)校企合作，力爭更多的企業(yè)進(jìn)校宣講招聘，為畢業(yè)生提供更多的就業(yè)信息與渠道。

8、完善一對一生涯咨詢流程，整理和撰寫學(xué)生案例集。

9、加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍的。培訓(xùn)與指導(dǎo)。

（二）創(chuàng)業(yè)工作。

1、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)先鋒訓(xùn)練營下半學(xué)期課程實(shí)施。

2、開設(shè)好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程。

3、舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。

4、開展畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作。

5、加強(qiáng)校外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的服務(wù)和管理，新聘任一批高素質(zhì)企業(yè)家導(dǎo)師，開展好創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師聯(lián)誼會工作，整合開發(fā)華師校友創(chuàng)業(yè)資源。

6、建立激勵機(jī)制，合理使用創(chuàng)業(yè)基金。設(shè)立相應(yīng)的獎勵措施（如創(chuàng)業(yè)獎學(xué)金），鼓勵向創(chuàng)業(yè)學(xué)院申報高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做好優(yōu)秀項(xiàng)目參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽比賽的輔導(dǎo)。

7、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育國際化，開拓國外高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程路線，選拔學(xué)生赴國外高校交流學(xué)習(xí)。

8、研究性開展工作，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究。

1、積極開展科技創(chuàng)新試點(diǎn)工作。

一是選擇自主創(chuàng)新實(shí)力較強(qiáng)的骨干企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新試點(diǎn)工作，提供技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、管理體系認(rèn)證、制造業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用、人才培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)等全方位的科技服務(wù)，加快企業(yè)技術(shù)升級與改造，將市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢；二是組織一批重大高新技術(shù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化，爭取實(shí)施jn型高效一體凈水器、天然納米凹凸棒土的工程化制備技術(shù)及應(yīng)用等30項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)，培育高效太陽能光電效應(yīng)玻璃等13項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)，組織實(shí)施高精度銅帶鑄軋生產(chǎn)工藝及裝備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等8項(xiàng)重大成果轉(zhuǎn)化。

2、繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)。

以三井分部為試點(diǎn)，將創(chuàng)業(yè)中心的品牌服務(wù)向外延伸，建立新的創(chuàng)業(yè)孵化基地，進(jìn)一步拓展空間，擴(kuò)大孵化面積。積極探索高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的有效形式和機(jī)制，在新興和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中選取一批最具成長潛力的在孵企業(yè)進(jìn)行資源聚焦，努力培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和企業(yè)，在“孵小”的同時更注重“扶強(qiáng)”，為孵化企業(yè)提供增值服務(wù)并進(jìn)行深度孵化，形成一批在國內(nèi)外市場有一定知名度的骨干龍頭企業(yè)。積極引進(jìn)和建設(shè)研發(fā)公共服務(wù)平臺，推廣“共建、共享、共同受益”的理念，建立“公共數(shù)據(jù)，公共享有；自有數(shù)據(jù)，有限共享；專有數(shù)據(jù)，有償返還”的利益共享機(jī)制，提高單位及個人對提供設(shè)備、數(shù)據(jù)和資料的積極性。以各孵化主體或開發(fā)主體為依托，引進(jìn)和組建一批具有代表性的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過不定期交流、及時跟蹤等方式，努力降低企業(yè)的商務(wù)成本，創(chuàng)造多贏局面，為孵化企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了一個有利的商業(yè)環(huán)境和發(fā)展平臺。到2008年創(chuàng)業(yè)中心孵化面積達(dá)到12萬平方米，引進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)150家，其中留學(xué)生企業(yè)25家，在孵企業(yè)總數(shù)達(dá)300家以上，畢業(yè)企業(yè)占孵化企業(yè)總數(shù)的10以上；引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)10家、國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)5家。

3、精心搭建科技公共服務(wù)平臺。加強(qiáng)科技研發(fā)平臺建設(shè)。

針對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，加強(qiáng)和完善工程技術(shù)研究中心建設(shè)，按照“企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作”模式向社會開放，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷提高區(qū)域核心競爭力；培育新的工程技術(shù)研究中心，依照國家政策，對企業(yè)建立研發(fā)中心進(jìn)行扶持；利用好已出臺的對科研機(jī)構(gòu)的扶持政策，采用整體引進(jìn)、政府扶持、企業(yè)投入、多方共建等方式，重點(diǎn)引進(jìn)和建設(shè)好大型“三藥”創(chuàng)制研發(fā)平臺等一批具有行業(yè)特色的研發(fā)中心，組建具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色和核心競爭力、支撐產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴(kuò)張、增強(qiáng)高新技術(shù)的輻射和帶動作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺。加快“三藥”企業(yè)孵化器，軟件公共測試平臺，面向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品檢測、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息服務(wù)平臺，以及科技評估與咨詢、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、技術(shù)交易活動等科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，拓展科技服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)功能，提升專業(yè)服務(wù)水平，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。到2008年引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)10家、國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)5家。

4、努力強(qiáng)化科技交流與合作。

以歐美、日本、俄羅斯為重點(diǎn)，廣泛開展國際科技交流與合作。充分發(fā)揮我區(qū)與俄羅斯及其它獨(dú)聯(lián)體國家在制造業(yè)、裝備工業(yè)等領(lǐng)域的合作優(yōu)勢，加強(qiáng)科技合作與交流，共建研發(fā)機(jī)構(gòu)，聯(lián)合進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。積極探索與日本、韓國及歐美國家在高新技術(shù)領(lǐng)域合作的新途徑，努力開辟多元化的國際市場。利用好現(xiàn)有的兩院兩校合作關(guān)系、清華大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及其他政府產(chǎn)學(xué)研平臺，大力吸引國內(nèi)高新技術(shù)成果到我區(qū)轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化我區(qū)自主創(chuàng)新能力。三年累計(jì)組織實(shí)施國際科技合作項(xiàng)目30項(xiàng)，組織重大產(chǎn)學(xué)研活動10次，簽訂合作協(xié)議80項(xiàng)。

5、切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)。

一是推進(jìn)“三藥”專利戰(zhàn)略分析平臺與重點(diǎn)骨干企業(yè)的結(jié)合。圍繞重點(diǎn)企業(yè)的新品開發(fā)提供國內(nèi)外已有專利的技術(shù)和信息支持，并將成功的經(jīng)驗(yàn)向其它“三藥”類企業(yè)推廣。不斷創(chuàng)造條件，在區(qū)內(nèi)其它重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域建立專利數(shù)據(jù)庫，使更多的企業(yè)能夠即時跟蹤最前沿的技術(shù)，規(guī)避科技創(chuàng)新的風(fēng)險，突破國外的技術(shù)壁壘，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專利試點(diǎn)工作。在科技基礎(chǔ)扎實(shí)的三井、汽車及零配件和工具等產(chǎn)業(yè)特色明顯的孟河和西夏墅等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強(qiáng)化專利申請和保護(hù)，為特色產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。三年內(nèi)，全區(qū)實(shí)施專利轉(zhuǎn)化項(xiàng)目500件。三是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)法律宣傳和人才培訓(xùn)工作。進(jìn)一步提高全社會知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和法制觀念，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法力度，查處和制裁各種侵權(quán)行為，健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，建立實(shí)施高效的知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制。實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，加強(qiáng)對我區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與轉(zhuǎn)化，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高市場競爭力。

我們將認(rèn)真實(shí)施《常州高新區(qū)（新北區(qū)）科技創(chuàng)新三年行動綱要》，重點(diǎn)加強(qiáng)集成創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，最終形成一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、效益好的科技型企業(yè)，推動全區(qū)核心競爭力的提升；形成一批功能比較齊全的科技創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)，切實(shí)使之成為科技與企業(yè)的橋梁，政府推動企業(yè)自主創(chuàng)新的助手，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的紐帶；形成一批相對穩(wěn)定的技術(shù)、信息的提供渠道，為全區(qū)的自主創(chuàng)新提供巨大的潛力和廣闊的空間；形成一批服務(wù)全區(qū)創(chuàng)新工作的科技人才隊(duì)伍，為全區(qū)自主創(chuàng)新活動提供強(qiáng)大的智力支撐。

公司節(jié)能技改項(xiàng)目研討會技術(shù)交流發(fā)言。

今天來到這里聽，各位在生產(chǎn)一線的技術(shù)專家講解節(jié)能改造的技術(shù)，是我個人的一個難得的機(jī)會與學(xué)習(xí)的過程！希望能與大家進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。

我個人的理解“節(jié)能技術(shù)改造獎勵資金”是對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝過程存在的、沒有被利用的余熱、余壓采用先進(jìn)實(shí)用的`技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行利用后，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、減排、環(huán)保效益的經(jīng)濟(jì)活動的支持和鼓勵，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

我們的建議呢獎勵資金合理利用，真正要它的發(fā)揮鼓勵作用，對于節(jié)能效果顯著，投資收益合理的項(xiàng)目建議采用商業(yè)化運(yùn)作的方式推廣，政府為企業(yè)牽線搭橋解決融資貸款困難或指導(dǎo)企業(yè)采用合同能源管理的模式實(shí)施。將獎勵資金用在節(jié)能效果顯著，但投資回收期長，技術(shù)改造風(fēng)險大，符合國家地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求的項(xiàng)目上面，資金的使用偏向商業(yè)化推廣有難度的技術(shù)改造項(xiàng)目上。使節(jié)能技改獎勵資金發(fā)揮獎勵資金發(fā)揮其最大的效益！

針對20xx年的申請項(xiàng)目，從支持鼓勵推廣模式來看，我們認(rèn)為第一項(xiàng)公司余熱余壓利用節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目、第八項(xiàng)公司發(fā)電廠能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項(xiàng)目余熱利用節(jié)能改造都可考慮采用合同能源管理的模式來實(shí)施。

從技術(shù)方面來看，本次申報的項(xiàng)目中有6個以上的工程涉及電機(jī)節(jié)能，其中有5個采用電機(jī)變頻節(jié)能。電機(jī)變頻節(jié)能方面呢，不是所有的泵都可以做變頻節(jié)能，具體哪些泵適合做變頻節(jié)能，建議參考《風(fēng)機(jī)、泵類負(fù)載變頻調(diào)速節(jié)電傳動系統(tǒng)及其應(yīng)用條件》（gb/t21056-）。另外，第十四項(xiàng)公司電機(jī)節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃將大量的電機(jī)（556臺）更換為高效電機(jī)，電機(jī)的節(jié)能不一定要全部換為高效電機(jī)，改變電機(jī)的運(yùn)行調(diào)節(jié)方式（如變頻）也是一種有效的節(jié)能方式。具體采用什么手段，要具體比較分析。

另外，我們認(rèn)為第二項(xiàng)公司能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技術(shù)改造工程的余熱回收工藝上應(yīng)作充分論證，爐渣余熱回收方式多種，換熱器直接回收、熱泵間接回收等方式都可實(shí)現(xiàn)，建議從系統(tǒng)的可靠性方面多做考慮，充分論證后再決策。

第八項(xiàng)，拆去鍋爐，汽輪機(jī)的高壓缸抽汽供熱的方式是否經(jīng)濟(jì)合理，值得探討。兩臺生活鍋爐只需要生活熱水，完全可以發(fā)電再抽取蒸汽供應(yīng)，也可以考慮采用吸收式熱泵將汽輪機(jī)冷凝熱量回收以提供熱水，滿足生活用熱水需要，同時增加發(fā)電量。實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。

第十一項(xiàng)公司沒有明確余熱蒸汽的利用，看不出問題。

第十四項(xiàng)，紡織公司的中央空調(diào)還可考慮中央空調(diào)的其他一些節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。例如雙溫溫濕分控技術(shù)，在這些行業(yè)里面的應(yīng)用時非常成熟的。這方面我們可以提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

針對這次的申報項(xiàng)目，我們的意見就是這樣。

謝謝??！

一、總體思路。

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、規(guī)劃目標(biāo)。

（一）總目標(biāo)。

在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

（二）具體目標(biāo)。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識、風(fēng)險意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競賽活動。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動客戶。

（三）保障措施。

1、加強(qiáng)中層干部例會，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

漸提高員工的各項(xiàng)技能。

3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

4、設(shè)置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。

進(jìn)入測繪隊(duì)已兩個多月，從陌生到慢慢熟悉，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我用心學(xué)習(xí)每一個細(xì)節(jié)，工作中學(xué)習(xí)到很多，也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、學(xué)習(xí)上。

二、工作上。

入職后我被分到工作一組，在融洽的工作氛圍下，很快適應(yīng)單位的工作環(huán)境，逐漸熟悉了測繪的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了如何操作儀器測繪，如何運(yùn)用軟件繪圖等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

目前工作完成情況，撥地放線、驗(yàn)線47件;地形圖測繪5086400平方米(含查圖);管線放線米;重點(diǎn)工作：和同事共同完成沙湖機(jī)場用地地形圖15平方公里航測、中華奇石山旅游項(xiàng)目放線、星澤燃?xì)?條天然氣管道選址測圖、石嘴山市科技信息中心竣工測量等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目測繪。

三、存在不足。

每完成一次任務(wù)，不僅然我收貨許多實(shí)踐操作測繪經(jīng)驗(yàn)，同時，我也看到了自身的不足和業(yè)務(wù)上的差距，野外測繪經(jīng)驗(yàn)不足，處理突發(fā)問題不能得心應(yīng)手，繪圖流程不夠清晰，有很多命令不熟悉，很多細(xì)節(jié)注意不到。

四、總結(jié)及計(jì)劃：

工作以來最深刻的感受是感謝和感動。感謝，是謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，給我這樣測繪經(jīng)驗(yàn)不足的人學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝組長和團(tuán)隊(duì)對我的幫助，組長經(jīng)常讓我親自操作，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中熟練，讓我收獲許多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在面對每一次任務(wù)，心中的緊張感減輕許多。感動是因?yàn)?，這個測繪隊(duì)用家來形容再貼切不過，同事常說誰出去誰在家。大家已經(jīng)都把這里當(dāng)成了家。平時每個人都在想怎樣把工作做好，大家關(guān)系和睦團(tuán)結(jié)友愛，在這個家快樂的完成工作。這種溫馨的工作氛圍是最讓我感動的地方。

我測繪經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，但我是一個上進(jìn)心很強(qiáng)的人，所以我會勤于動手，戒驕戒躁，不做語言的巨人，行動的矮子。不論是室內(nèi)繪圖，還是室外工作，我都要用心做好，同時抓住每一次機(jī)會磨練自己。

在今后的工作中，要求自己盡快掌握外業(yè)測繪、內(nèi)業(yè)繪圖的各種規(guī)范，積極學(xué)習(xí)eps地理信息系統(tǒng)等各類繪圖軟件，提高對儀器操作的熟練程度。積極掌握先進(jìn)的測繪技術(shù)，堅(jiān)持創(chuàng)新。善于總結(jié)，做好日志，做到心中有數(shù)，避免再次發(fā)生同樣的錯誤。堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性，學(xué)習(xí)同事仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)良的工作作風(fēng)。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。以下為今年的工作總結(jié)。