合同作為一種法律行為，具有明確的約束力和法律效力。編寫合同時，應(yīng)考慮到未來可能發(fā)生的變化和風(fēng)險，以減少后期爭議的可能性。以下是小編為大家收集的合同范本，供大家參考和借鑒。

工程竣工合同篇一

本公司在充分研究業(yè)主招標(biāo)文件和認(rèn)真考察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對xxxxxxxxx工程認(rèn)真地進(jìn)行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、xx鄉(xiāng)民俗等施工條件的情況下，結(jié)合本投標(biāo)人的實際施工情況，編制了本合同段竣工報告。在編制過程中，本公司立足于專業(yè)化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點。集中力量突擊重點、難點工程，并采取內(nèi)部分項包干的施工原則。

第一節(jié) 編制依據(jù)

1、業(yè)主提供的xxxxxxxxx工程相關(guān)竣工資料；

2、國家、xxxxxxxxx和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范、定額、文件等；

4、xxxxxxxxx及工程所在地各級政府的相關(guān)法令、法規(guī)；

5、通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、采集、咨詢所獲取的有關(guān)資料；

第二節(jié) 編制原則

1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，爭取多種施工方案進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化施工方案；

3、堅持環(huán)境保護(hù)與工程施工同時兼顧的原則；

4、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化人力、設(shè)備和資金的投入，盡量均衡地組織施工生產(chǎn)；

5、我公司現(xiàn)具備的配套設(shè)備，施工能力，施工管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性、技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實力以及多年來施工類似工程所獲得的豐富經(jīng)驗。

第三節(jié) 編制方針

本投標(biāo)人本著“保質(zhì)量、保工期、保安全”的原則，抽調(diào)一支專業(yè)化程度較高的施工隊伍，通過調(diào)集先進(jìn)的機械設(shè)備，配備先進(jìn)的測量、試驗儀器，組建一個技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、施工設(shè)備先進(jìn)的項目經(jīng)理部。

2.工程合同履約率100%。；b、實現(xiàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項施工安全規(guī)程和規(guī)則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、機損等事故的安全目標(biāo)；c、根據(jù)國家有關(guān)政策，保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，防止灰塵、噪音等污染，文明施工，樹立良好的企業(yè)形象的環(huán)保目標(biāo)。嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾，不折不扣地投入施工力量，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。

第四節(jié) 工程概況

1、項目名稱：xxxxxxxxx工程。

2、建設(shè)地點：xxxxxxx。

3、建設(shè)規(guī)模：實施坡改梯以及蓄水池、機耕道、截排水溝、生產(chǎn)便道、等配套措施。

第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化職工的質(zhì)量意識，內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評比，創(chuàng)工程一次驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率85%以上，實現(xiàn)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。

2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，

項目總工程師任副組長。

3、建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，加強工程管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的原則層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)懲劣，強化管理。

4、加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”。“三檢”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。

5、成立重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。

第二章 施工部署和施工組織機構(gòu)

第一節(jié) 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、主要材料的

管理及運到施工現(xiàn)場的方法

我公司具有完整的工程管理機構(gòu)和豐富的施工組織經(jīng)驗，擁有科研技術(shù)和后勤保障實力，可確保工程的圓滿完成。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，我公司將成立工程項目經(jīng)理部，依照項目法施工的各項具體要求，組織整個項目的實施。項目經(jīng)理部的組建按照精簡高效、指揮靈活的原則，選派精兵強將，組織指導(dǎo)施工。在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后七天內(nèi)，立即由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗、材料以及行政等有關(guān)人員，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場踏勘，編制實施性的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開各項施工準(zhǔn)備工作。

一、設(shè)備、人員動員周期

設(shè)備、人員根據(jù)總進(jìn)度計劃要求安排配備，5天內(nèi)第一批管理人員和技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理工程師和地方政府取得聯(lián)系。進(jìn)一步調(diào)查交通、材料、水電供應(yīng)情況，確定臨時工程的施工及施工便道方案。10天內(nèi)，首批施工人員和部分機械設(shè)備調(diào)入工地。首批設(shè)備包括指揮車、推土機、挖掘機、裝載機、自卸車、壓路機等，主要是做好“四通一平”工作，現(xiàn)場交樁復(fù)測，做好土工試驗、材料試驗、各種配合比設(shè)計和砼試驗。15天內(nèi)，按施工計劃編制的施工人員、機械設(shè)備基本到位，整個項目的施工全面展開。

二、設(shè)備、主要材料的管理方法

所有設(shè)備及材料由項目經(jīng)理部的機械物資部統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定管理。

三、設(shè)備和人員以及材料運到施工現(xiàn)場的方法

人員進(jìn)場方法：我公司一旦中標(biāo)，先期人員隨即便可進(jìn)駐現(xiàn)場，其他人員將根據(jù)本施工組織安排。

工程竣工合同篇二

1、不許動！元旦送大禮！如果疼我，你就給紅包。祝福是份真心意，不是千言萬語的表白，祝福你新年快樂，萬事如意！

2、祝你新年快樂，萬事如意！右樂真是樂。

3、姐姐結(jié)婚了，妹妹結(jié)婚了，我也快結(jié)婚了，就好像我們出世一樣，這是必須的！

4、新年到了，衷心祝福你。

5、煙花注定綻放于天空才顯得美麗，信心注定馳騁于生活才顯得快樂，問候注定熟悉于心中才顯得可貴，年雞年到來之際，祝福你，我的朋友，美麗長存，自信常有！

6、送一份美麗讓你歡笑，送一份開心讓你不老，祝你春節(jié)快樂！人生一條路，祝你新年快樂，萬事如意！

7、放下手機雙手抱頭！我為人很低調(diào)的，你知道就行，不要聲張！值此開張大喜之日，我特邀齊天大圣為你祥云喝彩，天蓬元帥為你佳肴待賓，卷簾大將為你接禮迎福，旃檀功德佛為你八方求財，最后祝你：生意興隆達(dá)三江，財源茂盛通四海！

8、如果愛我，你就回復(fù)我。祝你元旦快樂，萬事如意！雞年快樂，大吉大利！

9、年年有今日，歲歲有今朝！祝你年年圓滿如意，月月事事順心，日日喜悅無憂，時時高興歡喜，刻刻充滿朝氣！

10、把過去留給美好，把現(xiàn)在留給幸福，把前程留給坦途，把永遠(yuǎn)留給健康，把愉快留給心情，發(fā)現(xiàn)里面空空的；當(dāng)我翻看錢包，里面一分錢都沒有；當(dāng)我回味生活，我發(fā)現(xiàn)你的存在是我最大的財富！

工程竣工合同篇三

本工程由武夷山世紀(jì)桃源教育投資有限公司投資建設(shè)，由海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察，福建省長鴻建筑工程有限公司施工。

本工程綜合樓建筑面積為4314.17，地上五層；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。專家樓建筑面積為797.7，地上三層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年，主要功能為教學(xué)、辦公，工程于20xx年3月1日開工，20xx年11月28日完工。

二、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況。

本工程竣工驗收嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案，辦理工程開工許可證等，工程完工后由施工單位進(jìn)行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量，進(jìn)行工程預(yù)驗收。

建設(shè)單位組織項目監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位、設(shè)計單位進(jìn)行四方驗收，根據(jù)相關(guān)的施工驗收規(guī)范及強制性標(biāo)準(zhǔn)對工程資料審核查驗，對工程質(zhì)量、完成情況進(jìn)行驗收。

三、對設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價情況。

關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗通過，并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察等按要求完成了任務(wù)，達(dá)到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；本工程在設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)本工程的特點施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部工程施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理、建筑材料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗報告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見。

四、竣工驗收的時間、程序、內(nèi)容及組織形式。

竣工驗收時間20xx年11月28日，竣工驗收程序按建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位組織了竣工驗收，參加驗收的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求。

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專家樓工程已經(jīng)順利完工。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報告。工程各項綜合指標(biāo)已全部達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合竣工驗收條件，并經(jīng)各方確認(rèn)。施工技術(shù)資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實體已經(jīng)檢測，滿足設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

本工程建筑設(shè)計較為合理且能滿足使用單位要求；在施工過程中監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，施工單位精心施工，克服了各種困難，運用了節(jié)能材料，實行了科學(xué)的管理措施，圓滿地完成了施工任務(wù)并達(dá)到驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的要求。

五、驗收結(jié)論。

工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，竣工驗收合格，通過驗收。

建設(shè)單位法定代表人：

項目負(fù)責(zé)人簽字：年月日。

工程竣工合同篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

橋梁工程在建設(shè)單位，bt單位、設(shè)計單位、勘察單位及監(jiān)理單位的各領(lǐng)導(dǎo)和專家的直接關(guān)懷和親臨指導(dǎo)下，在我施工所有人員的努力奮戰(zhàn)下，橋梁工程終于竣工了。值此竣工之際，請允許我代表（施工單位）向關(guān)心和幫助 橋梁工程的單位和個人表示最衷心的感謝，現(xiàn)將工程情況做以下匯報。

橋梁工程位于 內(nèi)。本工程主要包過空中步道、龍行橋、閃電橋、玉帶橋、花島輔橋一、花島輔橋二及花島輔橋三7個單體橋梁?？罩胁降老虏渴卿摻铐呕A(chǔ)，上部是菠蘿格防腐木橋面；龍行橋、玉帶橋都是鋼筋砼結(jié)構(gòu)；三座花島輔橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部是鋼筋砼橋板和菠蘿格防腐木橋面；閃電橋輔橋為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，主橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部為鋼箱梁。

空中步道7-10軸地基承載力不符規(guī)范和設(shè)計要求、工程變更、其他兄弟單位配合等原因，導(dǎo)致實際工期比較大。

（一）施工依據(jù)

1、經(jīng)審查過后的施工圖紙及設(shè)計提出來的變更圖紙。

2、國家、行業(yè)現(xiàn)行法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

3、審批過的施工組織設(shè)計和施工專項方案。

4、審批過得進(jìn)度計劃。

5、和建設(shè)單位簽訂的施工合同。

（二）施工管理與組織

本項目抽調(diào)有施工經(jīng)驗的施工隊伍，派遣責(zé)任心強、工作能力強的干部組建本項目部和各作業(yè)隊。針對本合同段的特點，施工前過程中不斷對職工進(jìn)行操作過程、工藝措施的交底，新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)。本工程主要設(shè)樁基班組、下部和上部結(jié)構(gòu)班組、鋼結(jié)構(gòu)班組、鋪裝班組、裝飾班組。

（三）技術(shù)管理情況

1、施工前已組織施工調(diào)查，即全面了解工程特點，調(diào)查水文、氣象、地形、地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、建材、交通、水源、通訊、地面拆遷、臨時工程條件與其他兄弟施工單位交接地方。

2、接到設(shè)計圖紙后，組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀和熟悉設(shè)計文件內(nèi)

容，形成會議紀(jì)要，結(jié)合施工調(diào)查，掌握設(shè)計要求，對設(shè)計文件中存在的疑問及時主動地與設(shè)計單位聯(lián)系，求得明確書面答復(fù)。

3、根據(jù)施工圖紙和工程結(jié)構(gòu)特點，項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制質(zhì)量安全計劃、主要工序作業(yè)指導(dǎo)書和過程檢驗與實驗計劃，組織技術(shù)交底工作。同時根據(jù)各種施工工藝組織施工隊伍進(jìn)行崗前培訓(xùn)。做到技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員技術(shù)交底，施工人員對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，各班組長在對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。每天晚上施工員與各班組組長交接當(dāng)天任務(wù)與明天任務(wù)，讓每個人知道自己的職責(zé)與任務(wù)從而保證工程質(zhì)量。

（四）質(zhì)量保證情況

1、在本項目中實施質(zhì)量管理目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、實驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中的存在問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點工程qc小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、原材進(jìn)場后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗收檢查，并及時通知監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定取樣和復(fù)驗和及時建立“原材管理臺賬”。檢驗合格的原材料方可進(jìn)場。對于檢驗不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出場。

3、項目部每周舉行一次會議和現(xiàn)場檢查制度，使現(xiàn)場問題及時解決。

工程竣工合同篇五

以下是為大家整理的關(guān)于建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告的文章，希望大家能夠喜歡！

1、 項目背景

2、 項目建設(shè)歷程

受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的`質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

工程竣工合同篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

百業(yè)齊興圖崛起，萬民合力建新區(qū)。今天，我們在這里隆重舉行火車站項目開發(fā)建設(shè)工程開工慶典儀式。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對工程開工表示誠摯的祝賀，向參加開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們表示熱烈的歡迎，向為項目順利開工付出辛勤汗水的有關(guān)部門和干部職工以及積極支持工程建設(shè)的居民群眾表示衷心的感謝!

近年來，縣委、縣政府堅持以建設(shè)山水園林生態(tài)城市為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“科學(xué)規(guī)劃、配套提高、完善功能、提升品位”的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點建設(shè)、多渠道籌資，先后啟動和建成了東洲大道、濱江路景觀帶、敦頤文化廣場、工業(yè)大道、商貿(mào)城、瑯東大酒店、愛蓮商業(yè)廣場等重點項目，城市面貌日新月異，城市功能日趨完善，人居環(huán)境日益優(yōu)良。火車站項目開發(fā)建設(shè)工程的建設(shè)，將成為我縣城市擴(kuò)容提質(zhì)的又一個閃光點。

火車站項目開發(fā)建設(shè)工程，是洛湛鐵路火車站的配套工程，是全縣“十二五”時期規(guī)劃建設(shè)的重點項目，也是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性工程?？h委、縣政府的構(gòu)想，就是要把火車站項目開發(fā)建設(shè)工程建設(shè)成永州南六縣的物流中心、商貿(mào)中心、人居中心。該項目由永州瀟湘市政建設(shè)有限公司承建，主要包括月巖西路、營江西路、文化西路、紅星西路、鷺鷥塘路、城西路、西環(huán)二路、站前大道等十一條城市規(guī)劃主次干道和站前廣場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目工期為五年，總投資2.5億元。它的建設(shè)，對于進(jìn)一步改善我縣城市面貌、完善城市功能、優(yōu)化城市布局、提升城市品位、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，增強縣城的承載能力和聚集能力，加快推進(jìn)率先崛起，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

工程開工后，希望建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同要求，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高質(zhì)量建設(shè)，確保工程在預(yù)定的工期內(nèi)全面竣工;希望全縣有關(guān)部門、工程周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和廣大群眾以大局為重，加強協(xié)調(diào)配合，傾力支持項目建設(shè)。在這里特別強調(diào)，對阻工鬧事、強買強賣、強攬工程等影響建設(shè)的行為，要堅決依法從快從嚴(yán)打擊，切實為工程建設(shè)創(chuàng)造一個優(yōu)良環(huán)境。

最后，預(yù)?；疖囌卷椖块_發(fā)建設(shè)工程早日竣工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們身體健康、工作順利、萬事如意!

同志們、父老鄉(xiāng)親們;。

11月24日是個好日子，今天xx到xx的這段公路正式竣工了，這一天對于xxxx的父老鄉(xiāng)親來說，是一個千載一遇的喜慶的日子，千百年來被山巒溝壑制約著出行的人們，我們這里有著肥沃的田土，有著茂密的森林和綠色生態(tài)環(huán)境，空氣新鮮、溫度宜人，是發(fā)展養(yǎng)殖和種殖業(yè)的天然寶地。我們?yōu)槭裁簇毟F落后，不是缺少土地，不是我們好懶，而是交通不便造成的。交通促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從今天起我們可以放開腳步了，長期以來靠肩挑背扛的苦日子結(jié)束了。終于實現(xiàn)了擁有通向自己家門的公路的夢想。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)全面實現(xiàn)小康的目標(biāo)中，邁出了堅實而關(guān)鍵的一步。

這段路的修通、是在xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)府的關(guān)懷和支持下，特別是xx鎮(zhèn)負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的x_，和xx村委干部三番五次徒步施工現(xiàn)場，多次調(diào)解土地糾紛，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決復(fù)雜矛盾，輸通各種障礙，為這段路的修建花了不少心血。這段路的修通，是本地創(chuàng)業(yè)青年xxx等同志慷慨解囊和村民自籌資金相結(jié)合下修通的;這段路的修通，是在比鄰村組和一切友好人士顧大局、識大體的友好支持下修通的。在這里我代表棕樹堡、老院子、王院子的父老鄉(xiāng)親們向關(guān)心、支持修通這段路的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、各位朋友表示感謝。

據(jù)了解，王宿寨也正在抓緊修通從花椒院到王宿寨的這段路，這是好事，我希望涉及修路中產(chǎn)生的種種糾紛，都不要記在心頭，與人寬則己寬，你方便別人的同時也同樣方便了自己，為一步路，為一根樹，為一塊土，都不必斤斤計較。一旦這條路修通，我們則可以從xx到高莊坪、途徑廟王路、直下王宿寨、緩行花椒園、速達(dá)石柱城。環(huán)繞一大圈、暢通無阻攔。真可謂南北相通，東西相接。朋友們、交通不便這一障礙掃除了，建設(shè)家鄉(xiāng)的重任就靠我們自己了，我相信，我們有一雙勤勞的手，有吃苦耐勞精神，有祖輩留下的好傳統(tǒng)，有不甘落后的志氣，在不遠(yuǎn)的將來，一座座新房在政府的規(guī)劃下，就會拔地而起，安居才能樂業(yè)，建設(shè)好自己的家鄉(xiāng)，耕耘自己的樂土，為早日全面實現(xiàn)小康社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程竣工合同篇七

以下是為大家整理的關(guān)于建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告的文章，希望大家能夠喜歡！

1、項目背景。

2、項目建設(shè)歷程。

受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

工程竣工合同篇八

工程名稱：xx有限公司交易區(qū)5-9號商業(yè)用房工程、14-18號商業(yè)用房工程、圓弧辦公樓工程、金融辦公樓工程、餐飲中心工程、交易區(qū)5-9號商業(yè)用房及14-18號商業(yè)用房室外道路工程。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

第一條承諾書依據(jù)：

我方（黑龍江新宏基建設(shè)集團(tuán)有限公司）根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《黑龍江省城市建設(shè)檔案管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，就工程竣工檔案移交簽訂本承諾書。

第二條移交范圍和要求：

移交所有項合同范圍內(nèi)單位工程，附屬工程及室外工程（含道路、各種管線等）所形成的工程預(yù)、決算資料及各種應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件材料。列入移交范圍的竣工檔案應(yīng)是原件，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求組卷，確保檔案真實、完整、齊全和準(zhǔn)確。

第三條移交時間：

工程竣工檔案應(yīng)在工程項目正式驗收合格之日起三個月內(nèi)完成移交，遇特殊情況不能按期移交的，經(jīng)甲方同意，可適當(dāng)推遲移交日期，最遲不超過十二個月。

第四條甲方承諾：

1、向乙方提供城建檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)文件，負(fù)責(zé)對乙方檔案管理人員和工程檔案的形成進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、收到乙方工程檔案驗收通知后，及時對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，并在5個工作日內(nèi)提出檔案驗收整改意見，預(yù)驗收符合要求的發(fā)給《建設(shè)工程檔案預(yù)驗收意見書》，工程竣工檔案審核合格后發(fā)給《建設(shè)工程檔案驗收合格證》。

3、移交工程竣工檔案時，應(yīng)出具《城建檔案移交書》。

4、甲方可受乙方的委托對其檔案資料進(jìn)行組卷裝訂和其他綜合服務(wù)，收費可按物價部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條乙方承諾：

1、乙方應(yīng)確定一名負(fù)責(zé)人分管城建檔案工作，指定專門人員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、保管、整理，按移交的`要求做好移交工作。

2、工程項目正式竣工驗收時，應(yīng)提前5個工作日通知甲方對工程竣工檔案進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收不符合要求，不組織正式竣工驗收。

3、因故改變或停建、緩建項目，乙方應(yīng)及時通知甲方，并做好檔案資料的保管工作。

第六條違諾責(zé)任：

乙方蓋章：xx。

____年____月____日。

工程竣工合同篇九

2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。

3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項目經(jīng)理部

4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司

1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行

2、具體施工有以下內(nèi)容

2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。

4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。

5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡

6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。

a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更和洽商記錄。

b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。

c）施工組織設(shè)計

d）施工合同

施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告、復(fù)檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的建材進(jìn)場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，

班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。

及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。

本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本達(dá)到竣工條件。

1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M足施工驗收要求，現(xiàn)已做好各項竣工驗收準(zhǔn)備工作。

2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達(dá)到使用功能要求。

4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認(rèn)真復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。

工程竣工合同篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

百業(yè)齊興圖崛起，萬民合力建新區(qū)。今天，我們在這里隆重舉行火車站項目開發(fā)建設(shè)工程開工慶典儀式。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對工程開工表示誠摯的祝賀，向參加開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們表示熱烈的歡迎，向為項目順利開工付出辛勤汗水的有關(guān)部門和干部職工以及積極支持工程建設(shè)的居民群眾表示衷心的感謝!

近年來，縣委、縣政府堅持以建設(shè)山水園林生態(tài)城市為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“科學(xué)規(guī)劃、配套提高、完善功能、提升品位”的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點建設(shè)、多渠道籌資，先后啟動和建成了東洲大道、濱江路景觀帶、敦頤文化廣場、工業(yè)大道、商貿(mào)城、瑯東大酒店、愛蓮商業(yè)廣場等重點項目，城市面貌日新月異，城市功能日趨完善，人居環(huán)境日益優(yōu)良?；疖囌卷椖块_發(fā)建設(shè)工程的建設(shè)，將成為我縣城市擴(kuò)容提質(zhì)的又一個閃光點。

火車站項目開發(fā)建設(shè)工程，是洛湛鐵路火車站的配套工程，是全縣“十二五”時期規(guī)劃建設(shè)的重點項目，也是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性工程。縣委、縣政府的構(gòu)想，就是要把火車站項目開發(fā)建設(shè)工程建設(shè)成永州南六縣的物流中心、商貿(mào)中心、人居中心。該項目由永州瀟湘市政建設(shè)有限公司承建，主要包括月巖西路、營江西路、文化西路、紅星西路、鷺鷥塘路、城西路、西環(huán)二路、站前大道等十一條城市規(guī)劃主次干道和站前廣場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目工期為五年，總投資2.5億元。它的建設(shè)，對于進(jìn)一步改善我縣城市面貌、完善城市功能、優(yōu)化城市布局、提升城市品位、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，增強縣城的承載能力和聚集能力，加快推進(jìn)率先崛起，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

工程開工后，希望建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同要求，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高質(zhì)量建設(shè)，確保工程在預(yù)定的工期內(nèi)全面竣工;希望全縣有關(guān)部門、工程周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和廣大群眾以大局為重，加強協(xié)調(diào)配合，傾力支持項目建設(shè)。在這里特別強調(diào)，對阻工鬧事、強買強賣、強攬工程等影響建設(shè)的行為，要堅決依法從快從嚴(yán)打擊，切實為工程建設(shè)創(chuàng)造一個優(yōu)良環(huán)境。

最后，預(yù)?；疖囌卷椖块_發(fā)建設(shè)工程早日竣工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們身體健康、工作順利、萬事如意!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，同志們、朋友們：

今天，是值得每一個通河人銘記的日子：通河松花江公路大橋竣工通車!為這一天，我們期待了整整一個世紀(jì)。在此，我代表縣委、縣政府和全縣24萬人民熱誠歡迎和衷心感謝出席盛會的每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位嘉賓、每一位朋友，我們有幸共同見證這一歷史時刻。

此時此刻，我們面對這座雄偉壯觀的跨江大橋，怎不令人心潮澎湃，撫今追昔!從百年之前建縣開始，生活在這片富饒土地上的人們就夢想著在松花江上架起一座橋梁，使天塹變通途。江橋始終是縈繞在幾代通河人民心中的夢想。改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、人民生活的需要都在迫切地呼喚著這座大橋。在省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視厚愛和大力支持下，在通河人民的熱切期盼中，通河松花江公路大橋歷經(jīng)三年，順利通過交工驗收，通河人的世紀(jì)夢想成真!江橋的建成，不僅徹底解決了兩岸群眾行路難、過江難的問題，圓了祖祖輩輩期盼以久的夢想，而且打通了通河發(fā)展的交通“瓶頸”，對活躍通河商貿(mào)流通必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?？梢哉f，這座大橋是一座“民心橋”、“生金橋”，鋪開了廣大群眾致富奔小康的“金光大道”。

眼望著大橋巨龍般的雄姿，欣賞著大橋兩旁如詩如畫的美景，我們聆聽到通河富有激情而堅定有力的鏗鏘足音。我們從創(chuàng)業(yè)的歷史走來，我們將邁向跨越發(fā)展的新征程。通河松花江公路大橋就是一座重要的里程碑。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!通河松花江公路大橋更像一把進(jìn)軍的號角，吹響了通河激越而堅定的時代強音，召喚著通河朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。更好的發(fā)展成果，更多的卓越詩篇將奉獻(xiàn)給這片熱土，奉獻(xiàn)給通河的父老鄉(xiāng)親。

發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。

縣委、縣政府將以更強的責(zé)任感和更富成效的實干行動，讓通河的老百姓在這片熱土上生活得更加幸福美滿，讓通河成為人人向往的地方!

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓心情愉快、工作。

順利、萬事如意!

工程竣工合同篇十一

紫荊66樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計所設(shè)計，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。（預(yù)算價款）。

本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細(xì)石砼隨搗隨抹。

內(nèi)墻面均做1：1：6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。

上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進(jìn)戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。

本工程從20xx年x月x日開工，20xx年x月x日基礎(chǔ)完成，并于3月x日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年x月x日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年x月x日主體結(jié)項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年x月x日正式進(jìn)入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年月日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。

該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。

1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。

3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）。

4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

三、工程質(zhì)量自評情況。

1、質(zhì)量保證資料核查項，技術(shù)資料核查項，經(jīng)核查基本齊全。

2、本工程觀感應(yīng)得分分，實得分分，得分率為%。

裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）。

4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。

四、竣工初驗情況（略）。

根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。

以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗。

工程竣工合同篇十二

2、項目建設(shè)歷程。

二、監(jiān)理合同履行情況。

受委托，××公司承接了工程的監(jiān)理項目，對工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果。

1、質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了。實現(xiàn)了管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進(jìn)度控制。

要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3、投資控制。

嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

4、合同管理。

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔管理。

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計方案、實施方案；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)。

工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價。

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。

五、結(jié)束語。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

工程竣工合同篇十三

3、建筑物安全登記：按規(guī)范(gbj7-89)2.0.1條劃分為一、二、三級;。

4、工程簡要內(nèi)容：對整個工程有一個較完整的概括性說明，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)造、采暖衛(wèi)生、燃?xì)?、通風(fēng)空調(diào)、電梯、通訊、玻璃幕墻等。

2、在每一程序中是否執(zhí)行了具體的承辦程序事項，如開工前辦理工程用地批件，計劃任務(wù)書批件、工程規(guī)劃許可證、環(huán)保批件;設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)合同;設(shè)計文件審查、委托質(zhì)量監(jiān)督以及辦理施工許可證等。

3在執(zhí)行上述基建程序中，尚存在哪些問題。

1、對設(shè)計、勘察方質(zhì)量評價(按條例第三章相關(guān)條文內(nèi)容);。

2、對施工方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容);。

3、對工程監(jiān)理方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容和合同分工);。

4、對工程檢測方質(zhì)量行為評價(按雙方合同職責(zé)分工);。

5、對建設(shè)單位合法自行分包施工隊伍質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容);。

6、上述單位履行自身應(yīng)負(fù)質(zhì)量行為做得怎樣?在履行合同中執(zhí)行的怎樣?在接受建設(shè)主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)整改令中做的如何?受過那些獎勵和懲處。

1、依據(jù)施工單位竣工報告、監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告中的相關(guān)部分內(nèi)容，并按單位工程質(zhì)量綜合評定表中的結(jié)論數(shù)據(jù)，及通過主體工程檢測結(jié)果，確認(rèn)本單位工程的質(zhì)量等級和質(zhì)量缺陷。

3、單位工程使用功能相關(guān)部分質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果。

2、參加竣工驗收人員在會議中統(tǒng)一驗收意見的簽字書。

1、是指有特殊使用功能的工程和工程特殊重要部位必須提供的相關(guān)資料。

3、用文字說出測試單位、資料名稱、測試結(jié)論、測試報告作為本報告附件列后。

2、驗收會議中有哪些不同意見的爭議?怎樣統(tǒng)一的;。

3、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收組織全過程有否不同意見。

2、工程竣工期主體結(jié)構(gòu)的變異情況等。

工程竣工合同篇十四

沒有“建設(shè)工程中竣工驗收證明書”和合格證了。

1、現(xiàn)在竣工驗收是由甲方，也就是建設(shè)單位組織，參加的單位為“五大責(zé)任主體”，即設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢測單位、質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理單位要出具質(zhì)量評估報告，質(zhì)監(jiān)站要出具質(zhì)量監(jiān)督工作報告。都不會出具“建設(shè)工程中竣工驗收證明書”和合格證。質(zhì)量合格不合格是由建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站的報告定。

2、竣工驗收后，建設(shè)單位要將竣工驗收向建設(shè)部門竣工備案，建設(shè)部門要組織相關(guān)部門對竣工驗收程序進(jìn)行審查(相當(dāng)于原來的綜合驗收)。合格，就發(fā)給建設(shè)單位《工程竣工驗收備案表》。

3、《工程竣工驗收備案表》取代原來質(zhì)監(jiān)站的合格證，是辦理房地產(chǎn)初始登記的條件之一。

五大責(zé)任主體可不是樓主上面說的哦而是施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地堪單位。質(zhì)量監(jiān)督站只是外部監(jiān)督單位。建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗收證明書是在工程竣工驗收會議上由參建五方共同簽署驗收意見后由質(zhì)量監(jiān)督部門(即工程質(zhì)量監(jiān)督站)根據(jù)各方意見綜合簽署驗收意見。

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也勝程項目管理的最后一項工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

1.由建設(shè)單位交施工單位填寫，并經(jīng)各負(fù)責(zé)主體(建設(shè)、監(jiān)理、勘測、設(shè)計、施工單位)簽字加蓋法人單位公章后，送質(zhì)監(jiān)站審核通過后，提交一份至備案部門。

2.驗收意見一欄，須說明內(nèi)容包括：該工程是否已按設(shè)計和合同要求施工完畢，各系統(tǒng)的使用功能是否已運行正常，并符合有關(guān)規(guī)定的要求;施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否均已處理完畢，現(xiàn)場是否發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)和使用功能方面的隱患，參驗人員是否一致同意驗收，工程技術(shù)檔案、資料是否齊全等情況進(jìn)行簡明扼要的闡述。

1.監(jiān)理單位在工程竣工預(yù)驗收后，施工單位整改完畢，由總監(jiān)理工程師填寫。

2.質(zhì)量評估意見一欄：

(a).項目監(jiān)理部是否已嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則對該工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。

(b).地基及基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求;。

(d).水、電、暖通等安裝工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求是否滿足使用功能要求。

3.明確評定工程質(zhì)量等級。

評估報告注意事項：

1.監(jiān)理單位在工程竣工預(yù)驗收后，施工單位整改完畢，由總監(jiān)理工程師填寫。

2.質(zhì)量評估意見一欄：

(a).項目監(jiān)理部是否已嚴(yán)格按照《建設(shè)工()程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則對該工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。

(b).地基及基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求;。

(e).水、電、暖通等安裝工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求是否滿足使用功能要求。

3.明確評定工程質(zhì)量等級。

注：該評估報告，表式由監(jiān)理單位或建設(shè)單位自制，但報告內(nèi)容必須含以上注意事項內(nèi)容。

1.由施工單位和建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后簽定。

2.工程保修項目一欄：除六項保修項目外，其他應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和合同約定增加，如國家有關(guān)法規(guī)需增加新項目的，應(yīng)補充齊全。

3.最低保修期限一欄：一律用中文大寫，最低保修期不得低于國家規(guī)定的期限。

工程竣工合同篇十五

來自省內(nèi)外各地田氏宗親、歸德田氏族親、鄉(xiāng)親們：

大家好！

按照歸德田氏祖制，農(nóng)歷十月初一日，是本族在祠堂集體拜祖的日子。今年十月初一日，在這里舉行的是“重建歸德田氏先祠二期工程竣工典禮暨戊戌年十月初一拜祖大典”雙重活動。之所以如此安排，是因為歸德田氏先祠二期工程竣工后，曾使歸德田氏族人引以為驕傲和自豪的田氏祠堂，恢復(fù)了原貌，再度輝煌。此活動不僅有歸德田氏族人參加，而且還有來自省內(nèi)外田氏宗親現(xiàn)場祝賀。我代表歸德田氏宗親會，對來自省內(nèi)外田氏宗親，表示熱烈歡迎！對承建祠堂二期工程的湖北省楚風(fēng)園林古建有限公司及其法人代田詠清經(jīng)理，表示衷心感謝！對捐資集資的歸德田氏族親，表示誠摯的問候！

歸德田氏祠堂二期工程，主要是拜殿、大門和院落的排水硬化美化等基礎(chǔ)設(shè)施項目。這些項目是在歸德田氏宗親會認(rèn)真組織下，通過族人集資和自愿捐資獲取資金而投入建設(shè)。二期工程竣工，使一座氣勢恢宏富麗堂皇的歸德田氏祠堂大院煥然一新，確實值得慶典。但是，通過本次祠堂重修，所表現(xiàn)出來的族人熱心奉獻(xiàn)，不畏艱難，鍥而不舍，勇往直前的奮斗精神，傳承弘揚忠孝傳家的歸德田氏家族的良好家風(fēng)，更加值得總結(jié)和慶賀。

翻開《歸德田氏家乘》，有兩篇祠堂專記文章：康熙年乙丑春月，歸德田氏十世作澤先公的《祠堂略說》；中華民國四年乙卯五月歸德田氏十四世綿昀公的《重序祠堂略說》。兩篇文章的相關(guān)內(nèi)容，在動員會上和下面相互交談時，我曾多次提及。但是，此時此刻再讀其字句，更體驗出吾族有遠(yuǎn)見有志向之先公，對修建維修祠堂意義的不俗認(rèn)識。

曾任泰州知府田作澤公在其文章中講：“卿相大夫，凡邀一命之榮者，皆得有家廟，所以彰君恩大報本也。吾族田氏，為郡東舊家，自銀臺公歷仕通政誥贈工部右侍郎，諭祭諭葬，名宦卿賢，皆入神位?！蓖瑫r又尖銳地指出：當(dāng)時歸德田氏家族，有諭祭諭葬的名宦卿賢，卻無供奉祖先和功垂名就家人的田家祠，當(dāng)然是一大缺陷。于是，就有其胞叔、田珍公之族侄國永公發(fā)起，于康熙年間在此選址，始建田氏祠堂。但在初有規(guī)模之時，國永公卻一病不起，其正讀書之子痛勉父志，當(dāng)即棄學(xué)而親臨工地，繼續(xù)祠堂建設(shè)。經(jīng)父子兩代人辛勤勞作，才使祠堂告成，給歸德田氏后人，留下一份無比珍貴的歷史遺產(chǎn)，更是一份難以估量其價值的物質(zhì)財富和精神財富。

民國四年田綿昀的文章，對族人惺源公，在同治年間重修歸德田氏祠堂給予“非常之事，必待非常之人，非非常之人，烏足成非常之功哉”的崇高贊譽。還記載田綿柱、田綿珠、田綿檢先公與其本人，自光緒年間至宣統(tǒng)元年，修繕創(chuàng)建經(jīng)過和成果：“更越明年修龍牌，后又重修大殿、拜殿、東西配房，并增添廚房一，小堂屋一，規(guī)模輝煌，一樣如初。”并對后世提出明確要求：“庶子子孫孫睹廟貌之森嚴(yán)，生恪恭之敬畏，則先人之靈，亦且來格來饗，以妥以侑也。其世世加意修茸，庶不負(fù)工部公、國永公創(chuàng)修之意也夫?！?/p>

上述文字可以看出，歸德田氏先輩，不僅修建田氏家祠，精心維修田氏家祠，而且要求歸德田氏“子子孫孫睹廟貌之森嚴(yán)，生恪恭之敬畏”，并語重心長地對歸德田氏后人大聲疾呼：“世世加意修茸，庶不負(fù)工部公、國永公創(chuàng)修之意。”這是為何？只能用“尊禮制、行孝道”來回答。世人皆有生身父母，父母也有其生身父母，以此類推，就有一脈相承的歷代祖先。歸德田氏一族的祖先，就是由“汴之浚儀”來田老家定居的德甫始祖。

對于一個家庭，當(dāng)父母在世時，子女對其百般孝順，精心伺奉，稱之為孝。同樣，當(dāng)父母、祖父母等祖輩先人亡故之后，就在家里設(shè)神主牌專心敬奉，亦稱為孝。對一家頗具影響的名門望族，則建宗祠祭祀列祖列宗，以示對其懷念尊重和孝敬，同時顯示家風(fēng)和門風(fēng)的高貴，也是告誡本族當(dāng)世者及其以后的子子孫孫，這里是本家族的祖先所在，是本家族的根源所在，理應(yīng)“加意修茸”與保護(hù)。歸德田氏祠堂本次一期、二期工程，能夠得到歸德田氏族人的擁護(hù)和支持，不少人慷慨解囊，為祠堂建設(shè)作出非常貢獻(xiàn)，原因就在于此吧！因此，現(xiàn)在歸德田氏族人，可以在列祖列宗面前無愧地說：對中國傳統(tǒng)禮制，做到了忠孝傳后世；對歸德田氏先輩倡導(dǎo)踐行的孝道文化，做到了繼承和發(fā)揚；對歸德田氏后世子孫，樹立了出類拔萃的光輝榜樣。修建祠堂之功德，將永遠(yuǎn)載入歸德田氏歷史史冊。

借此機會，我對歸德田氏族親們鄭重提議：第一，要以此為契機，宣傳踐行歸德田氏以忠孝為核心的家風(fēng)，而且一定要從自身做起，身體力行，做到家家尊長愛幼，忠孝傳家，戶戶家庭和諧，幸福美滿。第二，向本次修祠堂的積極參與者、奉獻(xiàn)者學(xué)習(xí)，自我評估本人本村集資捐資和服務(wù)等方面的情況，達(dá)到鞭策和自我安慰的目的，提高鞏固參與公共活動的意識和自覺性，為以后歸德田氏的集體活動，增加正面動力。第三，族人之間相處，要以團(tuán)結(jié)為前提，嚴(yán)于律己，寬厚待人，胸懷海量，增強互信，取長補短，相互幫助和支持，少說空話，多辦事實，形成一個相互團(tuán)結(jié)能干大事，并且能干成大事的族群，使豫東名門望族的榮耀，更加鮮亮，更加光彩。第四，要培養(yǎng)和教育好下一代，要求和鼓勵歸德田氏廣大青少年，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)讀書，提高道德水準(zhǔn)和素質(zhì)修養(yǎng)，敢為人先，進(jìn)取向上，使歸德田氏家族，多出人才快出人才。第五，歸德田氏族人，不論成年人還是青少年，都要遵紀(jì)守法，立德樹人，克勤克儉，誠實勞動，弘揚社會主義核心價值觀，擁護(hù)服從支持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛建設(shè)自己的家鄉(xiāng)和社會主義祖國，為黨為國家做出貢獻(xiàn)，為家鄉(xiāng)和家庭謀幸福。

再次對前來參加慶典的省內(nèi)外田氏宗親表示歡迎和感謝！愿我們相親相愛，共同繼續(xù)弘揚和研究中華田氏歷史文化，因為我們有一個共同的始祖田完先公，有一個更前期的先祖神人舜帝。

?！爸亟w德田氏先祠二期工程竣工典禮暨戊戌年十月初一拜祖大典”圓滿成功！祝與會者身體健康，闔家歡樂！

謝謝大家！

20xx年11月8日

工程竣工合同篇十六

1、身體健康！認(rèn)識我的站左邊，不認(rèn)識我的站右邊！此信雖無墨香，筆尖祈愿徜徉，唯有華燈伴星解，舉目間有祝福流淌；幸福新年時光，心中情誼激蕩，愿您一生無憂，快樂美滿，幸福常伴，元旦歡暢！

2、如果煩惱，我就是你的開心果。（愛情感言）等待教堂的鐘聲響起，挽你的手穿過鋪滿玫瑰的紅地毯，讓雪白的婚紗渲染我們的鬢發(fā)，在生命的長河中，給你送來祝福一批，生意興隆，財源廣進(jìn)，恭喜發(fā)財，日進(jìn)斗金打前站，后有大展宏圖，事業(yè)騰飛，吉祥如意，紅紅火火尾隨。

3、開張大吉！新店開業(yè)祝你：生意興隆通四海，海闊天空任你飛，飛向云霄，一展凌云壯志。

4、你是艱難困苦時堅定的信念，鼓舞我勇往直前，你是事業(yè)騰飛時理性的勸誡，警醒我要踏實肯干，有你是幸福的甜，溫馨的美滿，真心的道聲祝福，我的合作伙伴。

5、在這個充滿喜悅的日子里，在長久的離別后，愿新年的鐘聲代給你一份寧靜和喜悅，和新年的祝福！

6、員工是公司的寶貴財富，鴻運旺，煩惱的`事兒往邊靠，祝君出門遇貴人，在家聽喜報！

7、愿你一切的疲憊與不快都化為云煙隨著清風(fēng)而逝；愿你內(nèi)心的靜謐與愜意伴著我的祝福悄然而至。

8、財源茂盛達(dá)三江，江深水遠(yuǎn)憑你游，游到龍宮，再現(xiàn)王者風(fēng)采！對于婚姻，我似乎應(yīng)該說點什么，可是我實在無話可說。

9、如果無聊，你就來找我。一聲問候，打開新年氣象；一杯美酒，斟滿富貴美滿；一束鮮花，綻放溫馨美麗；一句快樂，帶來無限歡笑；一道祝福，情誼就在其中。

10、祝你新年大吉，合家歡樂！雞年到，喜事到，大喜，小喜都是喜，雞年到，快樂到，左樂。

工程竣工合同篇十七

*********公司。

*****年***月。

中科院近代物理研究所工程驗收報告。

中科院近代物理研究所：

蘭州新天匯電子科技有限公司于20xx年12月中旬進(jìn)入貴單位施工，目前已完成了合同規(guī)定中各個系統(tǒng)的實施工作，現(xiàn)提出驗收報告：

****公司。

甲方驗收人簽字：

工程竣工合同篇十八

廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司：

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。

我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。

而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。

至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。

我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。

可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。

可以說，在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!

工程竣工合同篇十九

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位:。

設(shè)計單位：

施工單位：

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

開工日期：6月1日

竣工日期:6月30日

本項目工程內(nèi)容有：綠化種植、園林景觀構(gòu)筑物及其他造景、園林鋪地、園林給排水和園林用電工程。

施工單位在工程量大、難度高、交叉作業(yè)頻繁的情況下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各專業(yè)之間最大限度的配合、合理安排按照合同內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各分部分項工作，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

綠化種植部分因本標(biāo)段以地下車庫頂層回填土為主，種植時采取土壤改良措施，滿足植物生長所必須的養(yǎng)分。苗木規(guī)格嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)場，栽植過程中注意保證本標(biāo)段節(jié)點景觀效果，做到節(jié)點周圍苗木不短截，只疏剪，保證施工后盡快達(dá)到設(shè)計效果。自然式片林在栽植過程中，沒有成行成排栽植，體現(xiàn)自然、生態(tài)、田園風(fēng)光，形式自然，高低錯落。重要節(jié)點大規(guī)格苗木由設(shè)計、監(jiān)理看苗確認(rèn)后進(jìn)行栽植。

在材料進(jìn)場之前，請設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行選樣，并嚴(yán)格按照選定樣品進(jìn)場。

園林鋪地部分：本標(biāo)段鋪地在道路、廣場等硬質(zhì)景觀除設(shè)計認(rèn)樣外，做樣板段，甲方、設(shè)計、監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)后，進(jìn)行全面施工。所有鋪裝工程按照園林及市政道路施工規(guī)范進(jìn)行施工?；A(chǔ)部分本標(biāo)段土壤沙化嚴(yán)重，采用24t振動碾進(jìn)行素土夯實，并適當(dāng)加厚級配砂石保證道路、廣場壓實系數(shù)。

園林給排水部分：本標(biāo)段內(nèi)給水部分采取快速取水器，質(zhì)量控制方面在upvc管材質(zhì)量和粘接質(zhì)量。所有管材經(jīng)設(shè)計認(rèn)樣為國標(biāo)管材，施工為專業(yè)給水技術(shù)工程施工，經(jīng)試驗檢測，保證給水施工質(zhì)量達(dá)到施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

園林用電部分：本標(biāo)段園林用電為景觀照明。燈具經(jīng)比選選用專業(yè)生產(chǎn)庭院燈廠家加工制作，電纜鋪設(shè)后經(jīng)避雷接地阻值測試、線路、開關(guān)接地檢驗、系統(tǒng)電源及接地檢測全部符合驗收規(guī)范。燈具安裝后經(jīng)照明全負(fù)荷實驗、燈具牢固性實驗、夜景燈管效果檢驗符合驗收規(guī)范。

綜上所述，本公司認(rèn)為本工程符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。