在商業(yè)和法律交易中，合同起著至關(guān)重要的作用。在起草合同時應(yīng)注重平衡雙方的權(quán)益，確保雙方公平交易。在閱讀范文時，建議注意條款的具體表述和邏輯關(guān)系。

交強險投保合同怎么簽篇一

甲方：

乙方：

根據(jù)《_勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同條款。

本合同自__________年________月______日起，至_________年______月_____日止。

1、自簽訂合同之日起，乙方成為甲方正式員工，由甲方安排乙方到_________（以簡稱第三方）工作，甲方負責(zé)乙方檔案建立和日常管理。

2、甲方自乙方到第三方上班之日起，于當(dāng)月內(nèi)給乙方辦理醫(yī)療保險、工傷保險和意外傷害保險。

3、甲方負責(zé)乙方每月工資的發(fā)放及個人所得稅的代扣和代交、。若第三方到期（按第三方明文規(guī)定的發(fā)放工資的日期）不能將乙方收入劃入甲方賬戶，15日內(nèi)甲方墊付全額工資及工資總額3%的滯納金發(fā)放給乙方，特殊情況下，30日內(nèi)甲方墊付全額工資及5%的滯納金給乙方。

4、甲方負責(zé)定期對乙方在第三方的工作情況進行有效的勞務(wù)跟蹤及勞務(wù)管理，并就乙方在第三方出現(xiàn)的各種勞務(wù)糾紛進行協(xié)調(diào)。

5、甲方負責(zé)乙方在第三方工作期間出現(xiàn)的工傷職業(yè)病等事故的理賠及善后事宜的處理。

6、甲方為了第三方生產(chǎn)的正常運作，也為了乙方各類保險的正常交納需向乙方收取用工合同風(fēng)險抵押金______元/人。此押金于甲乙雙方正常解除勞務(wù)合同關(guān)系時一次性退還乙方；若乙方不愿交納風(fēng)險保證金，甲方有權(quán)扣留乙方一月工資及獎金做為風(fēng)險保證金。

7、乙方若因個人原因不服從第三方的工作安排或者工作不認真造成第三方經(jīng)濟損失，無論第三方是否將乙方退回給甲方，甲方即不再返還風(fēng)險抵押金。

8、若因第三方原因造成乙方工傷事故，甲方負責(zé)乙方各類保險及工傷索賠，并于索賠款到期的次日全部交給乙方。

1、乙方必須認真遵守和執(zhí)行第三方的各項規(guī)章制度，服從第三方的工作安排。

2、乙方必須愛崗敬業(yè)，圓滿完成第三方規(guī)定的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

3、乙方充分享受第三方給職工提供的各項勞動保障和福利待遇。

4、若因乙方原因造成第三方重大經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)幫助第三方向乙方進行索賠。

5、乙方在工作期間造成的民事責(zé)任和刑事責(zé)任自負。

6、合同期滿后，乙方有續(xù)簽合同的優(yōu)先權(quán)。

1、乙方無論任何原因無故離職，被第三方除名的；

2、嚴重違反第三方的勞動紀律和各項規(guī)章制度的；

4、被依法追究刑事責(zé)任的；

5、乙方與其他單位建立勞務(wù)關(guān)系影響第三方正常生產(chǎn)，經(jīng)提出拒不改正者；

6、乙方患病或者因工傷、醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排工作的；

7、乙方不能勝任第三方安排的工作，經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整，仍不能勝任工作的。

以上情況，甲方有權(quán)利解除與乙方的勞務(wù)合同，甲方不再返還乙方的風(fēng)險抵押金。

3、甲乙雙方任何一方想解除本合同，需提前30天提出書面申請，征得雙方（含第三方）同意后辦理解除合同的正式手續(xù)。

甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會，根據(jù)違約者的責(zé)任大小和給對方造成經(jīng)濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。

因履行本合同造成的爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均有權(quán)向人民法院提起訴訟。

2、本合同一式___份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，甲乙雙方各執(zhí)____份，每份具有同等效力。

甲方：

_____年____月____日。

乙方：

_____年____月____日。

交強險投保合同怎么簽篇二

甲方：

乙方：________________。

為建立勞動關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)《_勞動法》及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。

一、甲方必須執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全與衛(wèi)生的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，采取勞動保護措施，改善勞動條件，建立安全工作規(guī)章制度，保證員工安全工作。

一、乙方按甲方規(guī)定完成工作任務(wù)的，甲方必須以法定貨幣形式按時足額支付乙方的工資報酬，每月支付一次，時間為每月15號，如遇節(jié)假日則甲方有權(quán)選擇提前或延后在臨近的工作日發(fā)放。

二、甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司經(jīng)營狀況實行本公司的等級工資制度，并根據(jù)乙方所擔(dān)負的職務(wù)和其他條件確定其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。注：以上工資的調(diào)整和最終解釋權(quán)屬本公司的法定代表人，但不得違背當(dāng)?shù)卣淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

工資為：加上績效加上夜班補助。

三、除了法律、法規(guī)、規(guī)章明確提出的要求補助外，甲方將不再有義務(wù)向乙方提供其它補助津貼。

四、甲乙雙方共同為乙方購買社會保險。

甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力，合理安排和調(diào)整乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時間內(nèi)按質(zhì)按量完成甲方指派的工作任務(wù)。

勞動合同未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本合同到期即終止。

合同期間，任何一方違反勞動合同有關(guān)條款規(guī)定，給對方造成損失的，應(yīng)視后果和責(zé)任大小，由違約方承擔(dān)違約金或賠償金。

普通職工因個人原因離職，需提前一個月向總經(jīng)理上報辭呈，管理人員因個人原因離職，需提前兩個月向總經(jīng)理上報辭呈。經(jīng)總經(jīng)理簽字同意并辦理工作移交手續(xù)后，方可在出納處結(jié)算工資，如未經(jīng)總經(jīng)理簽字同意擅自離職者，則視為自動離職，不予結(jié)算工資。

甲方根據(jù)勞動法規(guī)，制定各項規(guī)章制度(員工手冊及規(guī)章制度(試行版))，乙方必須自覺遵守甲方生產(chǎn)(工作)操作規(guī)程和規(guī)章制度，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

本合同自簽訂之日起生效，有效期為年，于年_____月____日到期。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，涂改或未經(jīng)授權(quán)代簽無效。

甲方(蓋章)：__________________。

乙方：_________________________。

代表人(簽字)：________________。

身份證號碼：____________________。

_________年________月_______日。

_________年________月_______日。

交強險投保合同怎么簽篇三

試論新生財產(chǎn)保險企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略摘要：壟斷wto和知識經(jīng)濟背景下的信息技術(shù)是影響當(dāng)今我國保險業(yè)發(fā)展的主要外部因素?；A(chǔ)管理薄弱經(jīng)營方向不明指揮系統(tǒng)不科學(xué)和文化建設(shè)流于形式是導(dǎo)致新生財產(chǎn)保險公司陷入虧損困境的內(nèi)部因素，同時也是新生保險公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。因此，公司競爭力建設(shè)的核心是專業(yè)化經(jīng)營，并建立以核心專長為依托銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略協(xié)作同盟，以市場創(chuàng)新為中心的強大的可持續(xù)研究開發(fā)能力以及以電子商務(wù)為核心的新型管理銷售模式。

當(dāng)前我國的財產(chǎn)保險市場正處在轉(zhuǎn)型期。壟斷、wto和信息技術(shù)是影響當(dāng)今中國保險業(yè)發(fā)展的三大因素。新生企業(yè)要制定發(fā)展戰(zhàn)略就必須要針對這三個因素進行。在嚴重的市場壟斷和wto的緊逼面前，弱小的企業(yè)僅僅像競爭對手那樣調(diào)配資源是無法獲勝的，必須通過對戰(zhàn)略的選擇來改善自己的行業(yè)地位，除此之外任何戰(zhàn)術(shù)性的調(diào)整都無濟于事。所謂戰(zhàn)略并非是很虛或很遙遠的東西，把現(xiàn)實中正確的事長期堅持做下去，就是戰(zhàn)略。企業(yè)必須認識到如果戰(zhàn)略錯了，則戰(zhàn)術(shù)上無所謂對錯；只有戰(zhàn)略對了，戰(zhàn)術(shù)上的對錯才是經(jīng)營上的焦點。戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向的決策。企業(yè)必須要重視對發(fā)展戰(zhàn)略的研究，掌控生存環(huán)境的發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，借用先進的理論來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略科學(xué)合理地安排短中期目標(biāo)，變被動管理為主動管理，樹立戰(zhàn)略致勝的新思維，看重戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！鞍倌昀系辍笔菓?zhàn)略策劃的結(jié)果，而非經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)生存的壽命與企業(yè)思考的深度和廣度成正比。要扭轉(zhuǎn)長期形成的“宏觀不管，微觀管死”的舊管理模式，加強戰(zhàn)略管理和控制，加大戰(zhàn)術(shù)上的自主經(jīng)營。

新生的財產(chǎn)保險企業(yè)由于其誕生在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和全球經(jīng)濟一體化的特殊時期，更應(yīng)該注意自己周邊環(huán)境的變化以便能夠制定出一套切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。產(chǎn)業(yè)組織理論認為，市場環(huán)境決定市場結(jié)構(gòu)，市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，市場行為決定市場績效。因此，要想比較準(zhǔn)確的預(yù)測和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就必須深入地分析企業(yè)面對的市場環(huán)境。

下面將從財產(chǎn)保險的產(chǎn)業(yè)環(huán)境入手分析一下新生財產(chǎn)保險公司（以下稱新生企業(yè)）的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）來自wto的挑戰(zhàn)。

當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化已成為不可阻擋的潮流和趨勢。中國加入wto是既定國策。國際競爭家門化已變?yōu)闊o法回避的實事。因此，不論新生企業(yè)愿意與否，都必須準(zhǔn)備迎接來自國際保險業(yè)的挑戰(zhàn)。由于社會、經(jīng)濟制度和文化存在根本性差異以及長期處于政府的政策保護和國有企業(yè)一家獨霸的市場壟斷之下，wto對中國保險企業(yè)來說是相當(dāng)陌生的。這種經(jīng)濟體制上的陌生性使我國保險企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)遠比其它發(fā)展中國家保險企業(yè)在“入世”時所面臨的挑戰(zhàn)要大得多，風(fēng)險自然也要大得多。如何抓住“入世”前最后幾年的過渡期加速提高企業(yè)的競爭能力，充分做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備應(yīng)是各家保險公司關(guān)注的焦點。

wto對中國經(jīng)濟最大的影響就是全球經(jīng)濟一體化背景下的國際分工，所有的中國產(chǎn)業(yè)都將在這一框架下重新定位，作為服務(wù)業(yè)的中國保險業(yè)也將隨之重新界定自己的服務(wù)對象。隨著產(chǎn)業(yè)的重新排序和分化，市場將會分為厚利市場（profitablemarket）和薄利市場（unprofitablemarket）。有可能出現(xiàn)外資企業(yè)據(jù)有厚利市場而把薄利市場讓給內(nèi)資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。因此，如果定位不清中國保險業(yè)在新的分工體制下可能會喪失今天在本國市場的主導(dǎo)地位，淪為附庸。這將是wto帶來的最大的威脅。所以，國內(nèi)保險企業(yè)如何審視自己的優(yōu)勢和劣勢，“師夷之長以制夷”，通過抓住再定位的機會來化解強敵的威脅，在特定的目標(biāo)市場上牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位是解讀wto的關(guān)鍵。但是，這是一個復(fù)雜的組織再造工程，而不是簡單地“認識”問題?！妒澜玢y行發(fā)展報告提綱》在談到是“搭上車”還是“落伍”的問題時指出“趕上并不是輕而易舉，簡單迅捷的事，需要的也不僅僅是資本積累”。

面對國外保險企業(yè)的大兵壓境和國內(nèi)保險企業(yè)群雄逐鹿的局面，新生企業(yè)從誕生那一天起就必須要準(zhǔn)備走一條不同尋常的發(fā)展道路和模式，盡快形成自己在新秩序中的特殊競爭優(yōu)勢，把這場中國經(jīng)濟發(fā)展史上的最大變革所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)變成自己發(fā)展的最大機遇。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

（1）發(fā)展階段定位。

我們今天的保險業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化的初期。保險業(yè)作為金融業(yè)的一部分，早已存在于國民經(jīng)濟的活動之中，但其長期以來一直以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下一個“部門”的形式存在，無論是經(jīng)營形式還是經(jīng)營規(guī)模都不是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下的產(chǎn)業(yè)。將當(dāng)前我國保險業(yè)的發(fā)展階段定義為“產(chǎn)業(yè)化初期”而不是保險業(yè)的發(fā)展初期，目的是想更準(zhǔn)確地描述出其歷史的繼承性和現(xiàn)階段的基本特征，即一方面舊的計劃經(jīng)濟體制下的壟斷經(jīng)營已經(jīng)相當(dāng)成熟，而另一方面市場經(jīng)濟剛剛萌芽并正在遭到wto的強大沖擊。今天的中國保險業(yè)，既能看到萌芽階段的特征，向國際化發(fā)展特征，也能看到成長階段、成熟階段、甚至是衰退階段的特征。正是由于幾個不同發(fā)展階段的重疊造成了復(fù)雜的外部環(huán)境，使新生企業(yè)在制定各自的市場策略和發(fā)展戰(zhàn)略時普遍感到非常困惑，在具體實踐中不斷出現(xiàn)搖擺。

所以在現(xiàn)階段無論是政府的行業(yè)指導(dǎo)，還是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都要分類實施，斷不可一刀切。這既是中國特色，也是中國保險企業(yè)制定各自發(fā)展規(guī)劃的立足點。明確這一點對新生企業(yè)來說是至關(guān)重要的，對指導(dǎo)新生企業(yè)制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略有非?，F(xiàn)實的意義。

（2）現(xiàn)存的行業(yè)狀況。

我國的財產(chǎn)保險業(yè)不是從無到有的，而是從計劃經(jīng)濟體制下脫胎而來的，其必然帶有母體的很多痕跡。由于占市場主導(dǎo)地位的國有獨資企業(yè)在向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化的過程中變化不大，所以整個市場環(huán)境的變化也不大。這主要反映在市場的準(zhǔn)入制度上、市場的結(jié)構(gòu)上、政府對市場的監(jiān)管上和業(yè)內(nèi)的文化體系上。

從市場準(zhǔn)入制度來看，由于保險業(yè)長期在封閉狀態(tài)下運行，保險業(yè)已成為一個壟斷程度相當(dāng)高的行業(yè)。雖然隨著我國社會主義經(jīng)濟體制改革的深化，特別是在wto的推動下，金融保險市場也在逐步開放，但總的來說國家的控制力度相當(dāng)大，政策準(zhǔn)入門檻相當(dāng)高，開發(fā)度很低，開放的進度也很慢。目前的市場主體還很少，競爭程度與其他行業(yè)相比還十分有限，已進入的企業(yè)可以充分共享行業(yè)壟斷帶來的利潤。可以說現(xiàn)存的行業(yè)壟斷保證了各家保險公司的生存并使大家基本上能和平共處，但它同時也導(dǎo)致了整個行業(yè)經(jīng)營管理水平始終處于粗放階段的狀況，獲利能力低下。，財產(chǎn)保險的行業(yè)銷售利潤率只有4.4%，完全看不出朝陽產(chǎn)業(yè)的跡象。

最大的一家市場份額達到70%以上，而其余的各家只擁有不足10%，存在嚴重的寡頭壟斷。新生企業(yè)的進入遇到了老保險企業(yè)在傳統(tǒng)保險市場上的頑強抵抗。為了獲取生存所必須的市場份額，新生企業(yè)不得不采取一種蠻力硬拚的策略，即價格戰(zhàn)的策略強行開進，一進入市場便陷入了高成本、高強度的對抗?！百u”保單變成了“買”保單，企業(yè)經(jīng)營成本激增，利潤下降，甚至虧損。

從政府對市場的監(jiān)管上看，出于我國基本國情的考慮，政府監(jiān)管政策和法規(guī)對現(xiàn)階段財產(chǎn)保險市場影響較大的主要有兩點，一是對主導(dǎo)企業(yè)的保護，二是對業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)進行ot較大地限制。

具體來說，前者由于壟斷企業(yè)在行業(yè)中具有舉足輕重的影響力，而其從計劃經(jīng)濟向市場轉(zhuǎn)軌又進行得比較慢，所以政府的監(jiān)管政策在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)不得不向其傾斜，以保證市場的穩(wěn)定和國有企業(yè)的主導(dǎo)地位。因此，中國財產(chǎn)保險市場的基本格局和政策環(huán)境長期以來一直無大改變。以wto為例，雖然wto已迫在眉睫，但政府監(jiān)管當(dāng)局督促市場迅速向wto標(biāo)準(zhǔn)靠攏的政策導(dǎo)向并不十分明顯，力度也不很大。除非國家主動用行政手段拆散壟斷，否則市場仍在原有的框架內(nèi)按照自己的老節(jié)奏蹣跚前行。因此，新生企業(yè)在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)還必須在這個框架內(nèi)生存與發(fā)展,無法完全按照市場規(guī)律實施真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略。后者因為保險行業(yè)在國民經(jīng)濟中的特殊性，國家一直對其實行較其他行業(yè)更為嚴厲的監(jiān)管，保險企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)到位率很低，與自負盈虧的責(zé)任之間存在很大缺口，企業(yè)無法完全按照自己的意圖在市場上運作，企業(yè)發(fā)展受到很大影響，特別是投資方面。但是鑒于我國各保險企業(yè)嚴重缺乏熟悉其它行業(yè)或業(yè)務(wù)的專門人才及經(jīng)驗，以及相關(guān)市場也處在形成階段這一基本事實，完全放開，讓企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)全部到位，也有很大風(fēng)險。就拿保險資金進入證券市場來說，沒有一個成熟的資本市場，全面開放投資亦是弊多利少。正是從這個意義上講，政府對市場行為的強有力監(jiān)管對新生企業(yè)來說又是一種保護。

當(dāng)然，受到wto的沖擊和影響，政府監(jiān)管模式將發(fā)生重大變化，逐步走向市場化，主要監(jiān)管職能將從對市場行為的監(jiān)管過渡到對企業(yè)償付能力的監(jiān)管。向國際慣例看齊將是保險監(jiān)管的主要發(fā)展趨勢。

從文化上看，國有獨資企業(yè)長期一枝獨秀的局面造成了保險業(yè)根系一脈的結(jié)果，其后不論哪家公司成立都不同程度地打上了國有保險公司特有文化的烙印。其突出的表現(xiàn)是普遍存在重業(yè)務(wù)，輕管理；重業(yè)務(wù)人才，輕管理人才；重經(jīng)驗，輕理論；重短期經(jīng)營，輕長期發(fā)展研究；重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，輕創(chuàng)新等。文化的同宗同源造成了人才的同質(zhì)性和思維方式的同質(zhì)性，這是導(dǎo)致財產(chǎn)保險市場經(jīng)常出現(xiàn)“過度競爭”的重要原因，也是本文將在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中誕生的保險公司稱為新生企業(yè)而非新興企業(yè)的原因。新企業(yè)不等于就代表先進，老企業(yè)也不是落后的同義詞。事實上老企業(yè)反倒是許多組織變革、產(chǎn)品創(chuàng)新的倡導(dǎo)者。這種現(xiàn)象值得新企業(yè)格外關(guān)注，萬不可掉以輕心。目前各企業(yè)正試圖從這個特定文化的體系中突出重圍，并初步取得了一定的成果。

（三）知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。

二十一世紀是知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟中，知識已從非獨立因素變成了獨立的因素，從潛在的生產(chǎn)力變成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力。知識生產(chǎn)力正日益成為促進經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。知識經(jīng)濟把信息和知識作為最重要的基礎(chǔ)性資源，把人創(chuàng)造知識、運用知識的能力看作最重要的經(jīng)濟成果并以此導(dǎo)出信息化和智能化的新經(jīng)濟特征。知識資源的導(dǎo)入使經(jīng)濟獲得了無盡的動力。對于生存在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)來說，知識資產(chǎn)正在取代金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的成功與否取決于知識的開發(fā)、傳播、研究、教育和培訓(xùn)，企業(yè)有無競爭力主要看企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造力，而不再是它有多少錢或多少固定資產(chǎn)，這是任何一個企業(yè)都必須正視的問題。那些能有效地開發(fā)和管理他們的知識資產(chǎn)并擁有比競爭對手更多的知識的企業(yè)將會發(fā)展的更好。人是知識的創(chuàng)造者和載體。因此，對人力資本和技術(shù)的高強度的投入是知識經(jīng)濟背景下企業(yè)運作的重要特點。

信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和文化的飛速發(fā)展是知識經(jīng)濟最突出的代表。信息技術(shù)向各個部門的廣泛滲透，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和改造。所謂企業(yè)信息化，就是利用信息技術(shù)改寫和重建現(xiàn)有企業(yè)的全部管理和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競爭力。

信息技術(shù)的巨大進步使經(jīng)濟發(fā)展進入“柔性生產(chǎn)”時代，也就是個性化生產(chǎn)時代。企業(yè)經(jīng)營開始從傳統(tǒng)的集中式生產(chǎn)經(jīng)營走向分散式生產(chǎn)經(jīng)營。借助信息技術(shù)人們已經(jīng)可以在管理決策中心和營業(yè)終端之間實現(xiàn)實時管理。管理的跨距突破了傳統(tǒng)理論的時空限制，可以延伸到任何地方，“貼近市場”的營銷理論開始真正走入實踐。如在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)用集中來表現(xiàn)本企業(yè)的實力和地位，雄偉、豪華的公司總部曾給來訪者留下深刻的印象，并使在這樣的環(huán)境中工作的員工產(chǎn)生了極度的自豪感。但現(xiàn)在這種舊觀念在分散經(jīng)營的新經(jīng)營理論的沖擊下已讓位給終端柜臺的美觀和現(xiàn)代化，讓位給滿足于顧客的效率感、方便感和信任感，讓位給以整合顧客服務(wù)為中心的新的經(jīng)營理念。oecd（經(jīng)濟發(fā)展和合作組織）在描述知識經(jīng)濟時指出過去人們把企業(yè)信息化的終點放到企業(yè)內(nèi)部的整合上，著眼點都是推動管理的進化；現(xiàn)在的重點則是放在企業(yè)的外部，即放在為顧客的服務(wù)上。這一點對身為服務(wù)業(yè)的保險企業(yè)來說影響更為重大，將使現(xiàn)有的保險經(jīng)營模式，特別是營銷模式發(fā)生根本性的改變。新生企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)迅速建立起完全不同于老企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，和市場布局結(jié)構(gòu)，按照前重后輕的新原則配置企業(yè)資源，竭盡全力貼近市場、貼近顧客，塑造新型的企業(yè)形象。

互聯(lián)網(wǎng)的興起為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型起了決定性的推動作用?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時空的界限，無限增加了企業(yè)與潛在客戶的接觸機會，提高了交易的速度和規(guī)模，降低了咨詢和交易的成本，簡化了交易的環(huán)節(jié)，使快速、便捷的個性化服務(wù)和自助式服務(wù)成為可能。保險業(yè)作為傳統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)毫無疑問也被“網(wǎng)”在其中，開始從資本勞動密集型向技術(shù)資本勞動密集型轉(zhuǎn)化。在高科技時代，誰擁有技術(shù)，誰就擁有市場。雖然目前網(wǎng)上保險銷售還存在許多問題，但這種新的銷售模式正導(dǎo)致傳統(tǒng)的保險銷售方式出現(xiàn)一種革命性的變化，有著廣闊的前景。

知識經(jīng)濟及信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時代的到來，給新生企業(yè)劃了一條新的、平等的起跑線，使之有了跑贏大企業(yè)、老企業(yè)，甚至外資企業(yè)的機會和可能。但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身并不能保證新生企業(yè)一定會贏得下個世紀的競爭。獲勝的機會在于利用新技術(shù)對企業(yè)再造的結(jié)果，即新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模和文化的形成，另外還取決于企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的成熟度。同時由于市場進入的科技含量大幅增加，行業(yè)準(zhǔn)入的資本門檻也相應(yīng)大幅提高，新生企業(yè)要有充足的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備打好高科技戰(zhàn)爭。新生企業(yè)能否抓住這次戰(zhàn)略機遇，贏得新經(jīng)濟時代競爭，避免被淘汰的命運，取決于初始的策略規(guī)劃，而不是一兩件新式武器或概念。

(四)當(dāng)前新生企業(yè)效益不好的成因分析。

（1）基礎(chǔ)管。

理的薄弱。

當(dāng)前新生企業(yè)的一個共同特征就是沒有歷史，橫空出世。換句話說就是大都沒有經(jīng)歷過從小到大生存磨練，一上來就是幾個億甚至十幾個億的資產(chǎn)，除了錢和一張金融許可證之外基本上沒有任何企業(yè)基礎(chǔ)。因此先把企業(yè)的基本功練好然后再把保險業(yè)務(wù)的功課做好就成了必然的次序。首先要解決企業(yè)該如何辦？這樣一個極簡單又深刻的問題，這是基礎(chǔ)；其次才是在高科技時代如何辦好保險的問題。目前各新生保險企業(yè)普遍面臨的問題主要都是基礎(chǔ)管理滯后造成的，而非保險技術(shù)不成熟造成的。從保險技術(shù)方面看，各家財產(chǎn)保險公司在保險技術(shù)上的差距并不是很大。在各家新生保險公司經(jīng)營實踐上，共同的特征是保險業(yè)務(wù)能力普遍強于管理能力，用業(yè)務(wù)管理代替了基礎(chǔ)管理并普遍存在一種輕視基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)管理人才的浮躁文化。新生企業(yè)在基礎(chǔ)管理未到位的情況下大規(guī)模上業(yè)務(wù)其結(jié)果是不言而喻的：最突出的是基礎(chǔ)管理不到位誘發(fā)的內(nèi)部道德虧損。

（2）不利的市場競爭格局。

虧損的第二個成因是壟斷狀態(tài)下的市場競爭。壟斷造成了新生企業(yè)生存與發(fā)展空間的過度狹小，為了擁有生存必須的市場份額，新生企業(yè)不得不犧牲屬于自己的行業(yè)壟斷利潤來換取保費，即用價格競爭的方式作為主要的市場策略，這必然會導(dǎo)致市場次序進一步混亂。

由于我國壟斷的根源在于社會制度的存在基礎(chǔ)，即社會主義的市場經(jīng)濟（以國有經(jīng)濟為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟），因此，指望近期內(nèi)通過上層建筑來從根本上改變這一現(xiàn)狀是不現(xiàn)實的（調(diào)整是有可能的）。企業(yè)必須要面對現(xiàn)實并找到這個環(huán)境下的適合自己快速成長的方式和道路。

(3)保險市場的特殊性。

由于保險企業(yè)的實力和無形資產(chǎn)在保險交易中的權(quán)重很大，新生企業(yè)在起步階段一般只能選擇那些費率高、標(biāo)的小，風(fēng)險分散、技術(shù)含量低和易上規(guī)模的險種切入市場。于是便形成了千軍萬馬過獨木橋的局面，在個別險種上產(chǎn)生了“過度競爭”。過度競爭導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下。生存的問題一下子變成了新生保險公司面臨的頭號問題，發(fā)展的事自然無暇顧及，企業(yè)行為日趨短期化，十分被動地跟這市場走。

（4）保險技術(shù)二重性的影響。

保險業(yè)務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益。保險業(yè)務(wù)質(zhì)量評判主要取決于核保核賠技術(shù)的水平。造成許多虧損的原因是核?；蚝速r技術(shù)不過關(guān)。一般地說核保或核賠技術(shù)含兩個層面，一是保險技術(shù)本身，二是對保險承保對象所處行業(yè)的風(fēng)險識別?t前者可以通過理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高，后者只能靠實踐經(jīng)驗的積累來增強，即阿羅（）所說的“干中學(xué)”（learningbydoing）。一般地說，新生企業(yè)在第一個層面上并不很差，基本上處在社會平均水平上，有些甚至還要稍強些。但在第二個層面上由于新生企業(yè)大都采取大企業(yè)、老企業(yè)的經(jīng)營模式，沒有明確的經(jīng)營方向，大乎隆式地什么都做，再加上社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，行業(yè)更迭頻繁，新生保險企業(yè)很難掌握承保對象的行業(yè)特征和防災(zāi)防損的節(jié)點，無法在短時間內(nèi)獲取足夠的案例進行縱向積累，行業(yè)風(fēng)險識別技能和承保經(jīng)驗積累非常緩慢，難以迅速形成有效生產(chǎn)力。許多交易都因無法充分利用過去的經(jīng)驗造成交易成本高于市場平均成本，導(dǎo)致行業(yè)壟斷利潤的流失。更嚴重的是由于各個行業(yè)的風(fēng)險點不同，核保人員不可能什么都懂，這種情況往往使核保環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，硬性承保就會埋下重大隱患。為避免出現(xiàn)這種結(jié)局，便會出現(xiàn)過度依賴再保險的現(xiàn)象--只要分得出去就保，把再保險變成了新的核保部門，把收取保費也變成了收取分保手續(xù)費，企業(yè)無法賺取承保利潤。在核賠方面的窘境與核?；绢愃?，往往由于經(jīng)驗不夠，不該賠的也賠了，導(dǎo)致利潤的流失。另外由于這種經(jīng)營模式無法有效地組織起企業(yè)的.資源投入到新興市場（有效需求率高的市場），新生企業(yè)不得不繼續(xù)圍繞著自己熟悉的傳統(tǒng)市場（有效需求率低的市場）去與老企業(yè)、大企業(yè)搶市場。這不僅耗掉了企業(yè)應(yīng)得的利潤甚至造成了虧損，而且限制了新生企業(yè)的發(fā)展前景，使道路越走越窄?？梢哉f，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的積累速度和質(zhì)量，以及將他們迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的機制決定了企業(yè)的發(fā)展速度和盈利能力。

（5）大項目、高風(fēng)險業(yè)務(wù)的不利影響。

對新生企業(yè)來說，大項目承保雖然有較好的經(jīng)濟效益和有形象宣傳上的意義，然而大項目由于承保技術(shù)上的復(fù)雜性和展業(yè)層次過高也非輕易可以得手。承保大項目猶如攻城作戰(zhàn)，城高溝深，非重兵不足以下。久頓兵于堅城之下則費用不足，銳氣殆盡。企業(yè)易陷入進也不是，退也不是的窘境。從行銷的角度看，大客戶由于競價力強，承保費率過低，在沒有形成規(guī)模的時候，新生企業(yè)的風(fēng)險也會很高。因此新生企業(yè)在實力有限的時候不宜將大項目作為主攻方向，而只能以奇兵相待。如果亂打一氣，則會對初創(chuàng)期的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。高風(fēng)險業(yè)務(wù)也一樣，由于新生企業(yè)的實力較弱，對高風(fēng)險業(yè)務(wù)賠付的承受力差，為了分散風(fēng)險，不得不過度依賴分保，企業(yè)費了半天勁，只賺了個吆喝錢，在基礎(chǔ)管理不到位的情況下，還會出現(xiàn)賠錢賺吆喝的結(jié)果。大項目和高風(fēng)險業(yè)務(wù)的利潤積累慢，對企業(yè)初期成長貢獻率低，并使企業(yè)用散了資源，錯過了其他市場機遇，因此在創(chuàng)業(yè)初期不宜介入。

（6）企業(yè)文化建設(shè)步入誤區(qū)。

衡。決策的科學(xué)與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)和決策機制的設(shè)計。一般地說草創(chuàng)時期宜用獨斷的方式，民主是適應(yīng)發(fā)展起來以后的決策模式。在企業(yè)草創(chuàng)時期即實行民主決策方式會延緩價值觀的統(tǒng)一過程，甚至?xí)惯@一努力瓦解。如經(jīng)營上的分歧和利益上的分配往往會使人們根據(jù)隸屬關(guān)系結(jié)黨，進而演化為派系之爭。派系的出現(xiàn)導(dǎo)致了管理上的不公平，是非沒有標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致指揮系統(tǒng)的崩潰。因此，在企業(yè)創(chuàng)立初期就要把保持政治穩(wěn)定當(dāng)成一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。要保持政治穩(wěn)定就要建立政治核心。具體說就是要樹立第一經(jīng)理人的概念，統(tǒng)一政令，避免出現(xiàn)雙頭政治和多頭政治的權(quán)力格局。上層建筑對經(jīng)濟基礎(chǔ)有巨大的反作用力。上層建筑質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。雖然受到我國國情的限制有些理論并不能完全在現(xiàn)實付諸實施，但經(jīng)過努力還是可以建立起基本上符合企業(yè)運作實際的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠按照自己的特點和規(guī)律運行。

二、實施以建設(shè)為企業(yè)核心競爭力體系的基本發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）企業(yè)核心競爭力建設(shè)的核心是專業(yè)化經(jīng)營。

所謂企業(yè)核心競爭力是指那些最基本的、能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。核心競爭力有四個基本特征：（一）具有充分的顧客價值，即對顧客能產(chǎn)生根本性的好處或效用；（二）具有較強和較持久的唯一性，即進入壁壘高，不易被模仿；（三）具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)性和延展性，應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力都有促進作用；（四）具有領(lǐng)導(dǎo)性，即總是在經(jīng)營理念、管理工具、組織架構(gòu)和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面走在市場的前面。核心競爭力的實質(zhì)是核心專長的建設(shè)。核心專長的培養(yǎng)和發(fā)展是通過兩個途徑進行的，一個是通過內(nèi)部的積累建立核心專長，一個是通過外部的兼并和重組來獲取核心專長。在社會分工不斷深入和細化的情況下，企業(yè)必須明確自己能為之提供最佳產(chǎn)品和最好服務(wù)的目標(biāo)市場，通過在目標(biāo)市場上的長期積累來形成自己的核心專長。任何一個企業(yè)都有自己的核心競爭力，但放在市場上就會有強弱之分。最強的核心競爭力表現(xiàn)為一種能不斷的制定行業(yè)競爭標(biāo)準(zhǔn)的能力?？梢哉f，誰能不斷地制定新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)誰就擁有最終的核心競爭力。以目前的財產(chǎn)保險市場為例，壟斷企業(yè)的核心競爭力構(gòu)筑了當(dāng)前的行業(yè)競爭標(biāo)準(zhǔn)，其他企業(yè)要想超越它就必須建立新的競爭標(biāo)準(zhǔn)。

核心競爭力理論認為企業(yè)超額利潤的來源于其核心資源和核心競爭力，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)并不重要，即便在存在寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)仍有可能賺到超額利潤。尤其在知識經(jīng)濟時代，由于知識和資本的互補性極強，生產(chǎn)力的提高有時無需增加實物資本，而只要改進生產(chǎn)的組織方式就可實現(xiàn)。因此打破壟斷的最好方式不是在原有的方式上拚搶，如價格戰(zhàn)、資源公關(guān)戰(zhàn)等，而是在新的生產(chǎn)方式上和特定的領(lǐng)域里向壟斷企業(yè)發(fā)起沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須認識到：它無法為市場中所有的顧客服務(wù)。企業(yè)不應(yīng)處處與人競爭，甚至在一些市場上與握有優(yōu)勢的企業(yè)對抗，而必須找到并確認市場中最具吸引力，且最能有效提供服務(wù)的部分為自己的目標(biāo)市場。該理論對在當(dāng)前中國保險市場中的廣大中小企業(yè)，特別是新生企業(yè)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。世界500強都是從專業(yè)性很強的企業(yè)發(fā)展成今天的綜合性大公司的。歷史經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)的發(fā)展的過程基本上一樣的，凡是從小逐步做大，從簡單向綜合發(fā)展的企業(yè)，生命力都很強；凡是過早的鋪開攤子，開始就往大的做，業(yè)務(wù)面面俱到的企業(yè)往往都難以為繼。任何企業(yè)都無法違背這個客觀規(guī)律，特別在大家實力相差很大而競爭卻格外激烈的時候更是如此。即便是目前已經(jīng)在進行多元化經(jīng)營的企業(yè)，也必然有一兩項經(jīng)營的重點作為自己的核心業(yè)務(wù)或核心產(chǎn)品，以使企業(yè)有一兩個賴以生存和發(fā)展的依托或根據(jù)地，而不能泛泛經(jīng)營。如微軟的windows操作系統(tǒng)，英特爾的芯片和夏普的lcd顯示器等。盲目多元化，往往是一家企業(yè)走下坡路的開始；而任何一家成功走了多元化發(fā)展的企業(yè)，都是以相當(dāng)?shù)膶I(yè)化水平為基礎(chǔ)的。只有成為本行業(yè)的專家，才能做出真正的好產(chǎn)品，才能牢牢地占有市場，在激烈競爭中賺到超額利潤。因此，產(chǎn)品的多元化或經(jīng)營領(lǐng)域的多元化從來就不是問題，在什么發(fā)展階段實現(xiàn)多元化才是問題的關(guān)鍵。

因此，就實際經(jīng)營策略而言，收縮經(jīng)營管理范圍，強化?t營管理縱深，走先專而后綜道路因該是一條兼顧生存與發(fā)展的、切合實際的發(fā)展思路。專業(yè)化就是集約化。專業(yè)化帶來的是易操作性和經(jīng)驗成本攤薄，使經(jīng)驗和知識能得到最大限度的發(fā)揮和利用，有助于一個沒有經(jīng)驗的企業(yè)低成本高速度地積累經(jīng)營管理經(jīng)驗。在知識經(jīng)濟時代，知識就是資本，經(jīng)驗積累得快，企業(yè)成長就快。就保險資源而言，由于我國的經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)大，任何一個行業(yè)的規(guī)模都足以支撐一個新生企業(yè)的成長，不存在吃不飽的問題。新生企業(yè)要解決的是如何選擇一個或數(shù)個效益好并前景遠大的行業(yè)作為自己的發(fā)展依托以解決吃得好和吃得久的問題。因此，在發(fā)展初期新生企業(yè)一定要有所為有所不為，集中力量，從一兩個險種入手，強行進行突破，通過對核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化規(guī)模經(jīng)營，形成局部優(yōu)勢，做出名氣，創(chuàng)出品牌，憑借其專業(yè)化優(yōu)勢，搶在別人前面先期瓜分甚至壟斷某些利潤較為豐厚的特定市場，迅速完成利潤、市場份額、經(jīng)驗、技術(shù)、人才和無形資產(chǎn)的原始積累，實現(xiàn)高效快速的業(yè)務(wù)增長，然后再向其它險種或領(lǐng)域擴大戰(zhàn)果，最終建立全面優(yōu)勢。未來保險企業(yè)核心競爭力將是一個以信息技術(shù)為支撐的、具有為提供一個或數(shù)個特定保險市場核心專長的生產(chǎn)服務(wù)體系。

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。針對當(dāng)前中國保險市場現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和在未來分工體系中的位置，建設(shè)專業(yè)化的核心競爭力是新生企業(yè)最為急迫的任務(wù)。做好、做專和做強是建立企業(yè)核心競爭力的基本原則，也是新生企業(yè)在發(fā)展初期應(yīng)奉行的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）建立以核心專長為依托的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

有一小塊根據(jù)地，穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟，為總部提供源源不斷的現(xiàn)金流和利潤，從而充分發(fā)揮了分支機構(gòu)的作用。

（三）建立戰(zhàn)略協(xié)作同盟。

企業(yè)聯(lián)盟是指企業(yè)個體與個體之間結(jié)成盟友，交換互補性資源，以期獲得長期市場競爭優(yōu)勢。邁克爾u0007波特說，聯(lián)盟是企業(yè)之間的長期協(xié)定，它超出了正常的市場交易，但又沒有達到合并程度，是擴大市場而又不擴大企業(yè)的方法，也是一種不通過合并，就可取得縱向一體化的低成本和特色優(yōu)勢的手段，并能產(chǎn)生1+1〉2的效果。企業(yè)聯(lián)盟的好處在于通過聯(lián)盟雙方均可以用更低的成本，共同進行更敏捷的對外競爭。對新生企業(yè)來說結(jié)合自己的核心業(yè)務(wù)以產(chǎn)品為導(dǎo)向與國際上具有相關(guān)核心專長的保險企業(yè)建立較為緊密的縱向聯(lián)盟或橫向聯(lián)盟，進行國家法律、政策允許的業(yè)務(wù)合作與交流是迅速跨越某些發(fā)展階段和為抗衡wto沖擊，將企業(yè)的管理水平和服務(wù)能力提高到國際水平，有效地占領(lǐng)市場的捷徑。聯(lián)盟不僅局限于業(yè)內(nèi)，也可擴大到業(yè)外，主要是借助其他行業(yè)企業(yè)或組織的行銷通路擴大自身產(chǎn)品的銷售。策略聯(lián)盟分研發(fā)聯(lián)盟、技術(shù)合作聯(lián)盟、銷售通路聯(lián)盟、信息聯(lián)盟、培訓(xùn)聯(lián)盟、分保聯(lián)盟、管理聯(lián)盟、承保聯(lián)盟、服務(wù)聯(lián)盟等。尤其是銷售通路聯(lián)盟的建立有利于解決保險企業(yè)，特別是新生企業(yè)，目前面臨的一個非常棘手的問題：如何解決企業(yè)高位切入社會的問題，即如何讓自己的業(yè)務(wù)人員能夠盡早接觸到潛在保戶的上層人員，把推銷變成“拉銷”，從而迅捷地打開效益型險種承保的大門。

（四）建設(shè)以市場創(chuàng)新為中心的強大的可持續(xù)研發(fā)能力。

知識經(jīng)濟時代的經(jīng)濟增長源泉是知識的積累和運用。因此要想贏得下個世紀的競爭就必須超常規(guī)地建設(shè)企業(yè)的研發(fā)能力，及時總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)，收集市場的信息并針對市場的現(xiàn)實和潛在需求作出回應(yīng)，建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力強弱決定了企業(yè)的前途。古語說：“學(xué)有本源?！逼髽I(yè)自身的文化建設(shè)就是企業(yè)的大本大源。沒有這個為基礎(chǔ)，企業(yè)非但無法學(xué)習(xí)汲取國內(nèi)外先進企業(yè)的管理技術(shù)和經(jīng)驗，反而往往是“畫虎不成反類犬”，得不償失。

重生產(chǎn)，輕研究開發(fā)，是計劃經(jīng)濟的遺產(chǎn)。在計劃經(jīng)濟時代，由于一切生產(chǎn)和銷售計劃都由國家下達，企業(yè)無太大必要建立自己的“大腦”。目前我國的企業(yè)仍普遍不重視研究與發(fā)展，企業(yè)決策主要憑領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗。很多企業(yè)把研究與發(fā)展部門作為一種裝飾物。這一點在保險業(yè)顯得尤為突出。相比之下，外國公司則把研發(fā)作為主要的生產(chǎn)力，甚至是核心生產(chǎn)力加以建設(shè)?，F(xiàn)在企業(yè)的生態(tài)環(huán)境也一天比一天嚴峻，再不研究新產(chǎn)品，再不研究市場及其發(fā)展趨勢，就一天也無法混下去。尤其是wto到來后將徹底打破目前保險業(yè)的行業(yè)壟斷，屆時誰能滿足顧客日益增長的需求，誰將贏得市場。新生企業(yè)不能把希望被動地寄托在監(jiān)管部門的各種保護性措施上。否則一旦發(fā)生突變，企業(yè)就會立刻面臨絕境。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)核心競爭力的建設(shè)過程實際上就是企業(yè)創(chuàng)新力的建設(shè)過程。由于創(chuàng)新能力的形成需要相當(dāng)長時間的積累，因此新生企業(yè)必須從創(chuàng)立之始就要把創(chuàng)新力的建設(shè)納入整體發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新是一種能力，這種能力不是單純的研究能力或開發(fā)能力，而是一種能夠把握市場機會和技術(shù)機會，正確地做出創(chuàng)新的決策，有效地實施這一決策并成功地引入市場的能力。創(chuàng)新分技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。商業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新不同之處是前者不完全追求技術(shù)的先進性而是以市場實現(xiàn)度和獲得商業(yè)利益作為檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)的重點是市場。所謂市場就是一定數(shù)量顧客有效需求的集成。市場的創(chuàng)新即不斷根據(jù)顧客的有效需求推出其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，用新技術(shù)、新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場。學(xué)習(xí)積累機制是創(chuàng)新的核心問題，是支持創(chuàng)新得以順利開展的重要基礎(chǔ)。創(chuàng)新是需要投入來支持的，必須在制度上、機制上予以解決。創(chuàng)新必須要圍繞企業(yè)的核心專長進行而不能追時髦，更不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。

創(chuàng)新分戰(zhàn)略性創(chuàng)新和戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新。所謂戰(zhàn)略性創(chuàng)新主要是根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和趨勢，預(yù)測出企業(yè)下一階段的創(chuàng)新重點。因此戰(zhàn)略創(chuàng)新的重點是對產(chǎn)業(yè)更迭的研究與篩選。例如，產(chǎn)險的增長速度連續(xù)幾年的與國民經(jīng)濟的增長速度，更直落到2.93%，與同期國民經(jīng)濟增長速度相差4個百分點，完全沒有體現(xiàn)出高需求收入彈性產(chǎn)品的行業(yè)特征。造成這種現(xiàn)象的根本原因是由于國民經(jīng)濟內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)間的發(fā)展存在不均衡，各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展速度有快有慢，有興有落，而作為向其提供服務(wù)的財產(chǎn)保險業(yè)卻沒能跟上這種變化，及時調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行銷策略，因此造成了今天財產(chǎn)保險業(yè)的窘境。這種窘境的具體表現(xiàn)是：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)保險消費市場的有效需求在不斷下降，但保險業(yè)的有效供給卻在持續(xù)增加；另一方面雖然在新興保險消費領(lǐng)域出現(xiàn)了巨大的有效需求，但保險業(yè)卻沒有形成相適應(yīng)的有效供給。傳統(tǒng)領(lǐng)域有效需求出現(xiàn)萎縮和新興領(lǐng)域有效供給沒有形成導(dǎo)致了現(xiàn)行保險供給系統(tǒng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩。這導(dǎo)致了財產(chǎn)保險在產(chǎn)業(yè)形成的初期就出現(xiàn)了“過度”競爭，使行業(yè)利潤整體下滑，朝陽產(chǎn)業(yè)突呈“夕陽產(chǎn)業(yè)”的端兆；同時由于財產(chǎn)保險業(yè)沒有主動搭乘上高速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)列車，所以無法與國民經(jīng)濟同步發(fā)展，自然也就發(fā)育遲緩。對新生企業(yè)來說，新興市場各方利益尚未定型，因而進入成本相對較傳統(tǒng)市場為低（傳統(tǒng)市場的利益格局已形成，新企業(yè)不易打破），戰(zhàn)略回報高；另外新興市場的保源優(yōu)良，亦是保險資金的好投向，將會形成保險、投資的良性循環(huán)。孫子曰：“凡戰(zhàn)，以正和，以奇勝?！边@既是戰(zhàn)爭的法則，也是商戰(zhàn)的法則。對新生企業(yè)來說，正，就是在傳統(tǒng)的市場上解決當(dāng)家吃飯的問題，屬于戰(zhàn)略防御，主要解決生存問題；奇，就是建設(shè)新興市場的供給能力，屬于戰(zhàn)略進攻，目的是解決可持續(xù)發(fā)展問題。企業(yè)能否笑到最后關(guān)鍵看如何出奇制勝。因此，新生企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心就是找出這些新興市場，加強對新興保險消費市場供給能力的建設(shè)，及早形成對新興市場的供給能力，淡出傳統(tǒng)市場。

所謂戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新，則指針對o§品的創(chuàng)新。但產(chǎn)品創(chuàng)新不是盲目的，并非任何產(chǎn)品都有創(chuàng)新的價值。為了追求價值最大化，戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新必須要放到戰(zhàn)略創(chuàng)新的框架內(nèi)，也必須要借助理論工具進行指導(dǎo)。因此，新生企業(yè)要推出有生命力的產(chǎn)品就必須首先研究所選定相關(guān)產(chǎn)業(yè)，即自己的目標(biāo)市場（可以是一個，也可以是多個），研究這些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟壽命，然后再根據(jù)這些朝陽產(chǎn)業(yè)的具體需求設(shè)計產(chǎn)品。以往我們一直在倡導(dǎo)險種創(chuàng)新但收效不大，其中關(guān)鍵問題在于大都沒有把險種創(chuàng)新放到產(chǎn)業(yè)壽命的背景下進行，而只是圍繞著傳統(tǒng)市場進行產(chǎn)品“改良”，產(chǎn)品壽命過短。

從策略看，創(chuàng)新又可分為率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。新生企業(yè)的最大優(yōu)勢就是可以模仿和借鑒前人的經(jīng)驗和技術(shù)，這是造就后發(fā)優(yōu)勢的主要內(nèi)在機理。因而模仿創(chuàng)新必然是新生企業(yè)的基本策略。

（五）以電子商務(wù)為核心建設(shè)新型的管理和銷售模式。

業(yè)來說就是借助信息技術(shù)使企業(yè)的人力服務(wù)能以電子的速度流動起來，在信息流的基礎(chǔ)上形成服務(wù)流，最終實現(xiàn)大量高速的現(xiàn)金流。

由于未來的企業(yè)經(jīng)營嚴重依賴企業(yè)信息流的速度和對其所含重要信息的汲取。因此新生企業(yè)從一開始就要把電子化管理寫入自己的發(fā)展規(guī)劃并配備充足的資源。在信息泛濫的時代，培養(yǎng)和組織一支擁有大量高素質(zhì)的信息分析專家隊伍將成為企業(yè)克敵制勝的法寶。腦庫和數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)（而不是網(wǎng)站）的建設(shè)將是電子化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的分水嶺。

由于從理論上說電子商務(wù)可以無限制放大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)在信息化后經(jīng)營規(guī)模不是縮小而是擴大（“減員增效”將變成“增員增效”），成敗的關(guān)鍵在于你的服務(wù)流能否跟上。因此必須把新型銷售終端的建設(shè)納入戰(zhàn)略建設(shè)軌道，按前重后輕的原則配置資源，建立充足的、現(xiàn)代化的銷售終端，把最優(yōu)秀的人才、最多的資源都放到最貼近市場，最貼近顧客的地方，為顧客提供最高品質(zhì)的服務(wù)。

當(dāng)然電子商務(wù)是一個社會性系統(tǒng)工程，它的建成是一個漸進的過程，真正進入實用和主導(dǎo)地位還需要相當(dāng)長的時間，如社會網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)系統(tǒng)的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)用戶的規(guī)模和購買能力，網(wǎng)絡(luò)消費文化和習(xí)慣的形成，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全（既對企業(yè)而言，也對個人而言）等都還在發(fā)育中，遠未到成熟期。對其目前在營銷方面作用的不切實際的夸大將會過早耗掉新生企業(yè)有限的資源，從而造成嚴重損害。因此，雖然對新生保險企業(yè)來說電子商務(wù)是必由之路，越早明確就越主動，但并非馬上大規(guī)模投入。從整合步驟看，要采取漸進式戰(zhàn)略，可以分兩步走。第一步先做好企業(yè)內(nèi)部的電子化信息系統(tǒng)和的并網(wǎng)準(zhǔn)備，第二步進行企業(yè)組織內(nèi)部體系的改造（這是根本）。要注意與社會協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。一般地說電子商務(wù)要經(jīng)過四個階段：即基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段、辦公自動化階段、建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)階段；電子商務(wù)直接增值階段。

（六）“深根固本以制天下”

在現(xiàn)存的市場格局和行業(yè)環(huán)境下，只有經(jīng)過認真的規(guī)劃和較長時期的努力，新企業(yè)對老企業(yè)的優(yōu)勢才會展露出來。任何速勝的觀點都是不切實際的。因此應(yīng)該去掉浮躁的心態(tài)，著眼于長期的競爭，所謂“風(fēng)物長宜放眼量”，等待時機。要耐得住寂寞，做到“三年不飛，一飛沖天。三年不鳴，一鳴驚人?！?/p>

發(fā)展是硬道理。發(fā)展不僅僅指速度，也包括效益。但不論是效益還是速度都只有放到戰(zhàn)略中才能看出它的價值。在不同階段要有不同的效益和速度指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已與企業(yè)外部環(huán)境不可分割的情況下，主觀想穩(wěn)，客觀形勢是否允許？主觀想快，客觀是否有足夠的資源來支持雄心勃勃的目標(biāo)？另外效益是由速度的質(zhì)量決定的，而速度質(zhì)量的高低取決于戰(zhàn)略資源投入的價值取向、數(shù)量多寡和管理實踐運行的質(zhì)量和水平。如果效益不好的原因?qū)儆谫Y源投入和配置問題，就要從根上解決，即從投資決策層解決；如果屬于管理問題，就要從經(jīng)營層解決即對戰(zhàn)術(shù)措施進行調(diào)整。

新生企業(yè)的發(fā)展初期可以沒有直接效益（但會形成間接效益，如無形資產(chǎn)、市場占有率、機構(gòu)和規(guī)模經(jīng)驗等），但從戰(zhàn)略上看，則必須要有直接效益，這是企業(yè)經(jīng)營的起點也是終點。從這個意義上說所謂效益決不能僅停留在是否有當(dāng)期現(xiàn)金回報這樣一個膚淺的水平上，而應(yīng)該放在長期的基礎(chǔ)建設(shè)上。

“深根固本以制天下”。新生企業(yè)要敢于加大在基礎(chǔ)設(shè)施上的力度，打好發(fā)展基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)上投入的越多，以后經(jīng)營上的難度就會越少,發(fā)展就會越順利；基礎(chǔ)沒打好，盲目上規(guī)模，就會出問題。基礎(chǔ)打好了，再大干快上，加速發(fā)展。

（七）管理人才是做好企業(yè)的基礎(chǔ)，專業(yè)人才是開拓市場的基礎(chǔ)。

保羅·羅默在四要素經(jīng)濟增長理論中把人力資本排在第一位，而把新思想、資本和非技術(shù)勞動等因素依次排在其后表明了人力資本的重要性。

知識經(jīng)濟的重要特點是對人力資本和技術(shù)的高強度的投入。企業(yè)的不斷地學(xué)習(xí)和歸類及利用信息的能力已成為企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。人是知識的載體和學(xué)習(xí)主體，因而人的因素與企業(yè)效益的互動力越來越大。簡言之，企業(yè)經(jīng)營管理的好壞就是對人的積極與消極兩個方面管控的好壞。

服務(wù)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人的素質(zhì)高低和結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，人才是服務(wù)業(yè)的最重要的生產(chǎn)要素。當(dāng)前保險業(yè)最稀缺的資源是人才，新生企業(yè)從建立伊始就該不惜一切代價去壟斷人才（壟斷了人才就意味壟斷了市場，建立了別人進入市場的障礙。專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略為新生企業(yè)利用有限的實力壟斷相關(guān)的最優(yōu)秀的人才提供了前提條件）。目前各家新生財產(chǎn)保險公司普遍存在人才缺乏的問題。在老企業(yè)采取措施以防止自己的人才外流之后，新生企業(yè)的人才缺乏的問題更顯突出。此外人才成本的不斷攀升也向新生企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。這一問題在外資保險大舉進入之后將會更加尖銳。除了人才短缺的問題外，人才的質(zhì)量也是令新生企業(yè)深感頭痛的，新生企業(yè)的保險人才在從業(yè)經(jīng)歷和時間上普遍弱于老企業(yè)。然而在所有人才問題中，最嚴重的問題還不是缺乏業(yè)務(wù)人才的問題，而是缺乏管理人才的問題。從各家新生保險公司內(nèi)部實踐看，保險業(yè)務(wù)能力普遍強于管理能力。因此要扭轉(zhuǎn)重保險技術(shù)輕管理技術(shù)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，樹立科學(xué)管理是第一生產(chǎn)力的新思維。要充分認識到保險技術(shù)只是一個保險企業(yè)理應(yīng)具備的常規(guī)技術(shù)，決定企業(yè)命運的是管理?，F(xiàn)在一談缺人就是指缺懂保險的，其實新生保險企業(yè)更缺懂企管的，懂研究的，具有情報收集和分析能力的。要打破目前存在的門派觀念，破除保險圈內(nèi)的近親繁殖，讓其他行業(yè)的新鮮血液盡可能多的流入到保險行業(yè)。不僅要在國內(nèi)找，還要到國際上去找合適的人。要把管理人才的使用、培養(yǎng)放到工作的首位。既要注意從保險專家中培養(yǎng)管理人員，使之具備基本的管理技能和長遠的戰(zhàn)略思維；更要在重視將管理專家迅速轉(zhuǎn)化成保險專家；還要及時從其它相關(guān)行業(yè)，特別是新興產(chǎn)業(yè)，引進專門人才，將其有計劃有步驟地改造成既懂保險又懂專業(yè)的兩棲人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備后備力量。要形成以管理人才為主，以業(yè)務(wù)人才為輔的基本人才戰(zhàn)略。

（八）保險投資相輔相成，初期以保險為主。

不同時期的作用，可以使企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時對不同時期的企業(yè)任務(wù)有所側(cè)重，在資源配置上也可有所輕重?？梢哉f，新生企業(yè)目前的最主要任務(wù)是把保險業(yè)務(wù)做上去，在有行業(yè)壟斷利潤的時候賺取壟斷利潤，盡快利用主營業(yè)完成原始積累，打個好基礎(chǔ)。

結(jié)束語。

壟斷、wto和知識經(jīng)濟背景下的信息技術(shù)是影響當(dāng)今中國保險企業(yè)發(fā)展的主要外部因素?；A(chǔ)管理薄弱、經(jīng)營方向不明、指揮系統(tǒng)不科學(xué)和文化建設(shè)流于形式是導(dǎo)致陷入虧損困境的內(nèi)部因素。這些橫阻在新生企業(yè)面前的問題都是造成新生企業(yè)危機的關(guān)鍵，同時它們也是新生企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)。

對廣大的中小新生企業(yè)來說，在建設(shè)企業(yè)核心競爭力的過程中除了借鑒國內(nèi)外保險企業(yè)的先進的經(jīng)營管理理念和經(jīng)驗和技術(shù)外，還|t學(xué)習(xí)他們的發(fā)展史。任何企業(yè)經(jīng)營管理策略都非憑空而出的，必然與當(dāng)時的市場環(huán)境及其歷史文化密切相關(guān)，與該企業(yè)當(dāng)時的發(fā)展階段相對應(yīng)。

但是戰(zhàn)略目標(biāo)能否達成最終取決于企業(yè)對戰(zhàn)略的認知程度和愿意為此付出多大代價。可以斷言，付出的多，決策及時，方向正確的企業(yè)一定會成功。戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量取決于企業(yè)對市場及其發(fā)展變化趨勢和規(guī)律的把握。新生財產(chǎn)保險企業(yè)必須密切關(guān)注周邊環(huán)境的變化，提前做好應(yīng)變計劃和措施，方能夠生存并且發(fā)展下去。而那些不重視發(fā)展戰(zhàn)略研究的企業(yè)必然會遭到失敗。企業(yè)的核心競爭力建設(shè)是企業(yè)最重要的和全局性的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)必須做好長期為此付出代價的準(zhǔn)備，真正建立起一個獨特的、不易模仿的、可持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)含量高的并能為顧客帶來超值服務(wù)的核心競爭能力。

作者：華泰財產(chǎn)保險股份有限公司溫克加入時間：-7-7。

交強險投保合同怎么簽篇四

保險財產(chǎn)指在本保險單明細表中列明的財產(chǎn)及費用。

經(jīng)被保險人特別申請，并經(jīng)本公司書面同意，下列物品及費用經(jīng)專業(yè)人員或公估部門鑒定并確定價值后，亦可作為保險財產(chǎn)。

（一）金銀、珠寶、鉆石、玉器；

（二）古玩、古幣、古書、古畫；

（三）藝術(shù)作品、郵票；

（四）建筑物上的廣告、天線、霓虹燈、太陽能裝置等；

（五）計算機資料及其制作、復(fù)制費用。

下列物品一律不得作為保險財產(chǎn)：

（一）槍、子彈、爆炸物品；

（二）現(xiàn)鈔、有價證券、票據(jù)、文件、檔案、帳冊、圖紙；

（三）動物、植物、農(nóng)作物；

（四）便攜式通訊裝置、電腦設(shè)備、照相攝像器材及其他貴重物品；

（五）用于公共交通的車輛。

二、責(zé)任范圍。

在本保險期限內(nèi)，若本保險單明細表中列明的保險財產(chǎn)因以下列明的風(fēng)險造成的直接物質(zhì)損壞或滅失（以下簡稱“損失”），本公司同意按照本保險單的規(guī)定負責(zé)賠償。

（一）火災(zāi)；

（二）爆炸，但不包括鍋爐爆炸；

（三）雷電；

（四）颶風(fēng)、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)；

（五）風(fēng)暴、暴雨、洪水。

（六）冰雹；

（七）地崩、山崩、雪崩；

（八）火山爆發(fā)；

（九）地面下陷下沉，但不包括由于打樁、地下作業(yè)及挖掘作業(yè)引起的地面下陷下沉；

（十）飛機墜毀、飛機部件或飛行物體墜落；

（十一）水箱、水管爆裂，但不包括由于銹蝕引起水箱、水管爆裂。

三、除外責(zé)任。

本公司對下列各項不負責(zé)賠償：

（一）被保險人及其代表的故意行為或重大過失引起的任何損失和費用；

（二）地震、海嘯引起的損失和費用；

（三）貶值、喪失市場或使用價值等其他后果損失；

（五）政府命令或任何公共當(dāng)局的沒收、征用、銷毀或毀壞；

（六）核裂變、核聚變、核武器、核材料、核幅射以及放射性污染引起的任何損失和費用；

（八）本保險單明細表或有關(guān)條款中規(guī)定的應(yīng)由被保險人自行負擔(dān)的免賠額；

（九）其他不屬于本保險單第二條責(zé)任范圍列明的風(fēng)險引起的損失。

四、賠償處理。

（一）如果發(fā)生本保險責(zé)任范圍內(nèi)的損失，本公司選擇下列方式賠償：

1．按受損財產(chǎn)的價值賠償；

2．賠付受損財產(chǎn)基本恢復(fù)原狀的修理、修復(fù)費用；

3．修理、恢復(fù)受損財產(chǎn)，使之達到與同類財產(chǎn)基本一致的狀況。

（二）受損財產(chǎn)的賠償按損失當(dāng)時的市價計算。市價低于保險金額時，賠償按市價計算；市價高于保險金額時，賠償按保險金額與市價的比例計算。如本保險所載項目不止一項時，賠款按本規(guī)定逐項計算。

（三）保險項目發(fā)生損失后，如本公司全部損失賠付，其殘值應(yīng)在賠款中扣除，本公司有權(quán)不接受被保險人對受損財產(chǎn)的委付。

（四）任何屬于成對或成套的項目，若發(fā)生損失，本公司的賠償責(zé)任不超過該受損項目在所屬整對或整套項目的保險金額中所占的比例。

（五）發(fā)生損失后，被保險人為減少損失而采取必要措施所產(chǎn)生的合理費用，本公司可予以賠償，但本項費用以保險財產(chǎn)的保險金額為限。

（六）本公司賠償損失后，由本公司出具批單將保險金額從損失發(fā)生之日起相應(yīng)減少，并且不退還保險金額減少部分的保險費。如被保險人要求恢復(fù)至原保險金額，應(yīng)按約定的保險費率加繳恢復(fù)部分從損失發(fā)生之日起至保險期限終止之日止按日比例計算的保險費。

（七）被保險人的索賠期限，從損失發(fā)生之日起，不得超過兩年。

五、被保險人的義務(wù)。

被保險人及其代表應(yīng)嚴格履行下列義務(wù)：

（二）被保險人及其代表應(yīng)根據(jù)本保險單明細表和批單中的規(guī)定按期繳付保險費；

（四）在發(fā)生引起或可能引起本保險單項下索賠的損失時，被保險人及其代表應(yīng)：

2．采取一切必要措施防止損失的進一步擴大并將損失減少到最低程序；

3．在本公司的代表或檢驗師進行勘查之前，保留事故現(xiàn)場及有關(guān)實物證據(jù)；

4．根據(jù)本公。

司的要求提供作為索賠依據(jù)的所有證明文件、資料和單據(jù)。

六、總則。

（一）保單效力。

被保險人嚴格地遵守和履行本保險單的各項規(guī)定，是本公司在本保險單項下承擔(dān)賠償責(zé)任的先決條件。

（二）保單無效。

如果被保險人或其代表漏報、錯報、虛報或隱瞞有關(guān)本保險的實質(zhì)性內(nèi)容，則本保險單無效。

（三）保單終止。

除非經(jīng)本公司書面同意，本保險單將在下列情況下自動終止：

2．承保風(fēng)險擴大。

本保險單終止后，本公司將按日比例退還被保險人本保險單項下未到期部分的保險費。

（四）保單注銷。

被保險人可隨時書面申請注銷本保險單，本公司亦可提前十五天通知被保險人注銷本保險單。對本保險單已生效期間的保險費，前者本公司按短期費率計收，后者按日比例計收。

（五）權(quán)益喪失。

如果任何索賠含有虛假成分，或被保險人或其代表在索賠時采取欺詐手段企圖在本保險單項下獲取利益，或任何損失是由被保險人或其代表的故意行為或縱容所致，被保險人將喪失其在本保險單項下的所有權(quán)益。對由此產(chǎn)生的包括本公司已支付的賠償在內(nèi)的一切損失，應(yīng)由被保險人負責(zé)賠償。

（六）合理查驗。

本公司的代表有權(quán)在任何適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ΡｋU財產(chǎn)的風(fēng)險情況進行現(xiàn)場查驗。被保險人應(yīng)提供一切便利及本公司要求的用以評估有關(guān)風(fēng)險的詳情和資料。但上述查驗并不構(gòu)成本公司對被保險人的任何承諾。

（七）重復(fù)保險。

本保險單負責(zé)賠償損失、費用或責(zé)任時，若另有其他保障相同的保險存在，不論是否由被保險人或他人以其名義投保，也不論該保險賠償與否，本公司僅負責(zé)按比例分攤賠償?shù)呢?zé)任。

（八）權(quán)益轉(zhuǎn)讓。

若本保險單項下負責(zé)的損失涉及其他責(zé)任方時，不論本公司是否已賠償被保險人，被保險人應(yīng)立即采取一切必要的措施行使或保留向該責(zé)任方索賠的權(quán)利。在本公司支付賠償后，被保險人應(yīng)將向該責(zé)任方追償?shù)臋?quán)利轉(zhuǎn)讓給本公司，移交一切必要的單證，并協(xié)助本公司向責(zé)任方追償。

（九）爭議處理。

被保險人與本公司之間的一切有關(guān)本保險的爭議應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可申請仲裁可向法院提出訴訟。除事先另有協(xié)議外，仲裁或訴訟應(yīng)在被告方所在地進行。

七、特別條款。

下列特別條款適用于本保險單的各個部分，若其與本保險單的其他規(guī)定相沖突，則以下列特別條款為準(zhǔn)。財產(chǎn)保險單保險單號碼：鑒于本保險單明細表中列明的被保險人向＿＿＿＿＿＿＿＿保險公司（以下簡稱“本公司”）提交書面投保申請和有關(guān)資料（該投保申請及資料被視作本保險單的有效組成部分），并向本公司繳付了本保險單明細表中列明的保險費，本公司同意按本保險單的規(guī)定負責(zé)賠償在本保險單明細表中列明的保險期限內(nèi)被保險人的保險財產(chǎn)遭受的損壞或滅失，特立本保險單為憑。

＿＿＿＿＿＿＿＿保險公司。

＿＿＿＿＿＿＿＿。

授權(quán)簽字簽發(fā)日期：＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿日簽發(fā)地點：明細表

保險單號碼：

二、保險財產(chǎn)地址：

三、營業(yè)性質(zhì)：

四、保險項目及保險金額。

項目保險金額。

（一）保險財產(chǎn)。

1．建筑物（包括裝修）：

2．機器設(shè)備：

3．裝置、家俱及辦公設(shè)施或用品：

4．倉儲物品：

5．其他：

（二）附加費用。

1．清除殘骸費用：

2．滅火費用：

3．專業(yè)費用：

4．其他費用：

總保險金額：

五、每次事故免賠額：

六、保險期限：共＿＿＿＿＿＿個月。

自＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿日零時起，至＿＿＿年＿＿月＿＿日二十四時止。

七、保險費率：

總保險費：

八、付費日期：

九、司法管轄。

本保險單受中華人民共和國的司法管轄。

十、特別條款。

財產(chǎn)險保單明細表＿＿＿＿＿＿保險公司。

交強險投保合同怎么簽篇五

def股份有限公司是遵照__國法律成立的，其總公司設(shè)在____(以下簡稱乙方)。

1.2.甲方和乙方(以下簡稱雙方)同意根據(jù)中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法和中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例及其有關(guān)法律的規(guī)定，共同成立一個合資公司。雙方同意抱著誠摯的態(tài)度遵守本合同。

第二條合資企業(yè)名稱和地址。

2.1.合資公司的中文全名稱：

2.2.合資公司的英文全名稱：

(簡稱公司)總公司和注冊的地點設(shè)在_________________。

第三條公司的宗旨和經(jīng)營范圍。

3.1.公司以公正及合法的平等互利的商業(yè)原則為基礎(chǔ)進行經(jīng)營，并以銷售其產(chǎn)品和提供服務(wù)而獲得公司滿意的利潤為指標(biāo)。

3.2.公司應(yīng)提高管理水平，努力取得經(jīng)濟效益，并根據(jù)國際商業(yè)貿(mào)易實務(wù)慣例，使公司的效率、產(chǎn)量、價格、及交貨時間方面應(yīng)具有競爭能力。

3.3.公司生產(chǎn)的_____產(chǎn)品并提供服務(wù)，面向中國國內(nèi)市場和指定范圍的國際市場及有關(guān)的公司和企業(yè)銷售并履行公司確定的有關(guān)業(yè)務(wù)。

3.4.設(shè)立服務(wù)公司，經(jīng)營公司所需的多項生活服務(wù)業(yè)務(wù)。

第四條注冊資本與資金。

4.1.公司為有限責(zé)任公司。雙方對公司的責(zé)任以雙方確認的投資額為限。公司的注冊資本為_____(大寫：_____美元)，甲方和乙方各出資50%計_____(大寫：_____美元)，雙方將按上述投資比例分享利潤，分擔(dān)虧損和風(fēng)險。

4.2.上述的資金應(yīng)以雙方同意的現(xiàn)金，實物和技術(shù)投入。全部投資在公司成立(獲得營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日)____年內(nèi)完成。第一次投資(甲乙方各投資____美元)在合資公司成立后1個月內(nèi)完成，其余部份投資的時間，根據(jù)實際的需要，由董事會決定。

4.3.公司不發(fā)行股票。雙方在各自交納其投資額后，應(yīng)由一個在中國注冊的會計師驗證，出具驗證書，由公司據(jù)此發(fā)出由正、副董事長簽署的投資證明書，證明書應(yīng)載明下列事項：公司的名稱;公司成立的年、月、日;合資雙方的名稱和投資數(shù)額，投入資本的年、月、日，發(fā)給投資證書的年、月、日。投資證明書是非流通性的證據(jù)。雙方確認的注冊資本總額在合同期內(nèi)不得減少。

4.4.資金。除注冊資本外，若公司需補充資金，經(jīng)董事會決定，可按中華人民共和國合資經(jīng)營企業(yè)貸款辦法，通過中國銀行以合適的方式在中國籌集，或直接向其他外國銀行申請貸款。

4.5.雙方對公司注冊資本的投資細節(jié)由公司的董事會確定。

第五條董事會及組織機構(gòu)。

5.1.董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，決定公司的一切重大問題。董事會由六(6)名成員組成，甲、乙方各占三(3)名。董事人選由甲、乙方各自委派或調(diào)換。董事長由甲方委派的董事中指定一人擔(dān)任，副董事長由乙方委派的董事中指定一人擔(dān)任。董事任期四(4)年，經(jīng)各方繼續(xù)委任可以連任。

5.2.董事會決策一切問題需經(jīng)六分之四(4/6)的董事(4名董事)表決通過。董事未能出席董事會可出具其簽署正式的委任書與出席的董事一起投票。當(dāng)處理有關(guān)雙方權(quán)益的事項時，董事會應(yīng)根據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則決定。

5.3.董事會每年召開兩次會議(定于____月和____月)，由董事長召集并主持。

董事長須在開會前二十(20)天發(fā)出通知書。必要時，經(jīng)一方全體董事要求，董事長和副董事長協(xié)商后，可召開特別會議。會議記錄采用中文和英文書寫，記錄歸檔保存。董事長不在時，由副董事長代行其職責(zé)。會議一般應(yīng)在中國境內(nèi)召開。在尚未召開董事會會議的情況下，經(jīng)全體董事簽字的決議書與董事會會議決議具有同等效力。

5.4.需經(jīng)董事會一致通過的事項包括：

(1)公司章程的修改;。

公司注冊資本的增加與轉(zhuǎn)讓;。

公司期限的延長、終止、解散和其清算及結(jié)業(yè)工作;。

公司的發(fā)展規(guī)則和貸款計劃;。

公司的工作計劃，生產(chǎn)經(jīng)營方案;。

公司年度財務(wù)預(yù)算、決算與年度會計報表;。

儲備基金、職工獎勵及福利基金、公司發(fā)展基金的提取方案和年利潤分配方案;。

公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的任免及由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提名的各部門的負責(zé)人的任免;。

公司經(jīng)營管理的規(guī)章制度;。

公司的組織機構(gòu)、人員編制、職工工資、獎勵、福利等實施辦法;。

公司的人員培訓(xùn)計劃;。

其他有關(guān)雙方權(quán)益的重大問題。

(2)總經(jīng)理和副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本合同和董事會的決議，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。如總經(jīng)理不在時，則由副總經(jīng)理代行其職責(zé)。各部門的設(shè)立、組織、職責(zé)和人事安排，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)董事會所決定的原則來制定，并由董事會批準(zhǔn)。

(3)總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參加其他的經(jīng)濟組織與本公司的商業(yè)競爭。若正、副總經(jīng)理或其他高級管理人員貪污，或嚴重地失職，董事會有權(quán)隨時予以辭退。

第六條雙方的責(zé)任和義務(wù)。

6.1.甲方和乙方，應(yīng)盡力以最有效和最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨和目標(biāo)并在現(xiàn)行法律和允許的營業(yè)范圍內(nèi)雙方選派有資格、有經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員在公司勤勉地進行營業(yè)。

6.2.甲方有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司辦理下列事宜：

協(xié)助公司向中國有關(guān)主管部門辦理申請批準(zhǔn)、登記注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜;。

根據(jù)中國有關(guān)法律，協(xié)助公司申請獲得可能范圍內(nèi)的稅收減免待遇;。

協(xié)助公司收集有關(guān)中國市場需求，產(chǎn)品競爭能力和銷售機會的發(fā)展趨勢等方面的信息;。

協(xié)助外籍工作人員申請前往中華人民共和國的入境簽證和提供在中國境內(nèi)的公務(wù)旅行方便;。

協(xié)助公司安排工作人員的辦公、住宿、膳食、交通、醫(yī)療等事項;。

協(xié)助公司聘請中國籍職員、工程師、技術(shù)人員、工人和翻譯人員;。

協(xié)助公司向中國銀行及國家外匯管理局同意的銀行申請開立外幣和人民幣帳戶;。

協(xié)助公司聯(lián)系在中國境內(nèi)的物資運輸、進出口報關(guān)等手續(xù);。

甲方在可能的情況下應(yīng)公司的請求對其他需辦的事情應(yīng)予以協(xié)助。

6.3.乙方有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司辦理下列事宜：

為公司制定并提供有關(guān)制造工藝、設(shè)備保養(yǎng)、安全、物資儲存等工作細則及規(guī)定;。

協(xié)助公司收集與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的、適用的技術(shù)、工藝、經(jīng)濟信息及法律資料。

第七條籌建工作。

7.1.董事會應(yīng)在公司成立之日起六十(60)天內(nèi)委派籌建小組(以下簡稱籌建組)?；I建組工作計劃由董事會決定，籌建組由四(4)名組員組成，由各方提兩名組員，包括一名組長及一名副組長。董事會應(yīng)指派由雙方提名的組員，并從提名組員中選出組長和副組長，但董事會有權(quán)隨時解任任何組員。任一方提名的組員被解任時，該方應(yīng)提名一位接任人選，該名參與籌建組的接任人選需經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

7.2.新廠房的建筑，籌建小組按第6.2.款規(guī)定負責(zé)聯(lián)系建筑設(shè)計的批準(zhǔn)，監(jiān)督設(shè)備及材料采購，制訂建筑工程時間表，提供技術(shù)管理，確保建筑工程進度，妥善保管其報告、圖紙、檔案及其他資料。籌建小組在日常工作方面積極合作，并在新廠房建筑期間至少每星期開會一次，商討建筑工程進度和質(zhì)量，此會議應(yīng)做記錄并由組長和副組長簽署。

7.3.至少有三(3)名籌建小組組員(包括組長)予以建議時，總經(jīng)理方可代表公司與承建企業(yè)簽訂建筑合同和其他有關(guān)合同。每份建筑合同規(guī)定的工程應(yīng)在中國有關(guān)單位允許承建該工程范圍之內(nèi)。一切工作應(yīng)按照合同內(nèi)載明的時間表執(zhí)行。全部建筑及有關(guān)成本費不得超出該合同內(nèi)載明的數(shù)額。

第八條利潤分配及稅務(wù)。

8.1.每個財政年度終結(jié)后應(yīng)盡快把公司的純利按照甲方和乙方對公司注冊資本投資的數(shù)額比例分配給各方。為了達到本款8.1.的目的，“純利潤”表示從毛利中扣除下列各項費用后余下的數(shù)額：

(2)按照中國有關(guān)的法律條例規(guī)定及由董事會設(shè)立的儲備基金的數(shù)額;。

(3)按照董事會設(shè)立為發(fā)展和擴充公司的再投資所需基金數(shù)額;。

(4)按照中國有關(guān)法律和條款規(guī)定或由董事會設(shè)立的職工獎勵和福利基金的專項資金數(shù)額。

8.2.按照“廣東省經(jīng)濟特區(qū)條例”第三章第十四款優(yōu)惠待遇的精神，公司應(yīng)繳的最高所得稅率為百分之十五(15%)。對于技術(shù)比較先進，規(guī)模較大的企業(yè)，給予減稅20%至50%或免稅________年至________年的優(yōu)惠。公司在甲方的協(xié)助下按照中國法律及條例申請獲得減免稅待遇。

8.3.公司的中國、華僑、港澳及外籍人員應(yīng)按照中國稅法及條例交納個人所得稅。

第九條公司的權(quán)利和勞動工資。

9.1.按照“中華人民共和國廣東省經(jīng)濟特區(qū)條例”公司有權(quán)利：

(1)可以獨立經(jīng)營自己的企業(yè)，可以雇用外籍人員擔(dān)任技術(shù)和管理工作;。

9.2.視公司經(jīng)營的需要，自行確定采用計件或計時、計日、計月工資制;。

9.4.公司因故中途停業(yè)，經(jīng)向有關(guān)部門申報理由，辦理清債手續(xù)，其資產(chǎn)可轉(zhuǎn)讓，資金可匯出。

第十條會計與審計。

10.1.公司應(yīng)按照中華人民共和國有關(guān)中外合資企業(yè)財會統(tǒng)一條例建立會計制度。

10.2.公司應(yīng)在財務(wù)年度內(nèi)，每季終結(jié)十(10)天內(nèi)編制季度財務(wù)報表，并將該財務(wù)報表的副本分送甲、乙方及各董事。財務(wù)報表應(yīng)包括該會計期間終結(jié)時有關(guān)資產(chǎn)負債表及損益表，并以中英文編制。由公司主管財務(wù)的職員簽署是真實正確無誤的。

10.3.公司應(yīng)在財務(wù)年度終結(jié)后三十(30)天內(nèi)編制年度財務(wù)報表，并將財務(wù)報表的副本分送甲、乙方及各董事。年度財務(wù)報表包含截止該財務(wù)年度終結(jié)時有關(guān)資產(chǎn)負債表及損益報表。財務(wù)報表應(yīng)以中英文編制并由董事會委托的經(jīng)中國政府注冊的一家會計事務(wù)所予以審計并證明是真實、正確無誤的。

10.4.甲方和乙方有權(quán)隨時在公司每個財務(wù)年度終結(jié)后一(1)個月內(nèi)自費派審計師審查公司的經(jīng)營帳目及記錄。

第十一條協(xié)議的生效和合資期限。

11.1.本合同經(jīng)中華人民共和國主管部門批準(zhǔn)后，公司收到批準(zhǔn)書后的1個月內(nèi)應(yīng)向工商行政管理局辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。主管審批部門批準(zhǔn)之日，即為本合同生效之日。本合同生效日以前雙方所簽署的一切意向書與其他文件在本合同生效之日起自動失效。

11.2.本合同有效期限是自本合同生效之日起至期滿之日止，公司的合資期限為十(10)年。若公司業(yè)務(wù)有發(fā)展，注冊資本需增多，則合資期限可延長。延長期限屆時將另行商定。

11.3.當(dāng)期限屆滿前六(6)個月，雙方同意終止合同之外，按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例》規(guī)定，經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)合資公司的期限可繼續(xù)作每次為期五(5)年的延長。

11.4.若因任何原因或任何一方造成終止合同，均需報原合同批準(zhǔn)之機構(gòu)批準(zhǔn)。

第十二條轉(zhuǎn)讓。

12.1.公司的任何一方未經(jīng)董事會一致通過及中國主管審批部門的批準(zhǔn)，不得向第三者轉(zhuǎn)讓、抵押、出售或其他方式處置其全部或部分股份。若一方要轉(zhuǎn)讓股份，必須遵守以下規(guī)定：

(1)公司的一方希望轉(zhuǎn)讓其在公司的全部或部份股份時，公司他方有優(yōu)先購買權(quán);。

(4)公司營業(yè)，不得使公司的工作受到妨礙或組織機構(gòu)受到影響;在批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓后，公司應(yīng)在三十(30)天內(nèi)向工商行政管理局辦理變更登記手續(xù)。

第十三條終止和清算。

13.1.當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，任一方可發(fā)出終止合同通知書，該通知書至少應(yīng)在合同終止前的六十(60)天內(nèi)發(fā)出：

(1)在一方自愿或非自愿宣布破產(chǎn)、清盤或解散;。

(3)在雙方嚴格遵守條文后，仍然違反政府現(xiàn)行的法律、法令或條例，使公司無法繼續(xù)營業(yè)。

13.2.本合同提前終止或終止后，公司對其資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)進行清算。在清算時應(yīng)本著公平合理的原則，按合同規(guī)定執(zhí)行。

13.3.當(dāng)公司期滿或合同終止，宣告解散時董事會應(yīng)制定清算的程序和原則并確定清算委員會成員。清算委員會可聘請在中國注冊的會計師、律師擔(dān)任并向董事會提出建議。

13.4.根據(jù)中國有關(guān)法律并經(jīng)有關(guān)當(dāng)局批準(zhǔn)，清算委員會可將公司以“營業(yè)中的公司”出售并簽售購協(xié)議書。甲方有優(yōu)先購買權(quán)。

13.5.若沒有買主愿意購買“營業(yè)中的公司”，則公司的業(yè)務(wù)予以終止，清算委員會可以按分項售賣公司的資產(chǎn)。在這種情況下，甲方有優(yōu)先購買權(quán)，乙方次之。

13.6.違約一方，必須對申請結(jié)束營業(yè)的一方因其違約事項所蒙受的財務(wù)損失擔(dān)負責(zé)任。

第十四條土地使用。

14.1.遵照關(guān)于申請辦理《土地使用》的規(guī)定，甲方需代表公司向政府有關(guān)部門填交新廠房的用地申請書，取得規(guī)劃部門的批準(zhǔn)，領(lǐng)取《土地使用證書》。

14.2.按照經(jīng)濟特區(qū)土地管理暫行規(guī)定，公司作為技術(shù)密集的先進的項目可申請免繳土地使用費。公司亦應(yīng)申請獲得有關(guān)土地使用費方面的優(yōu)惠待遇。

第十五條保險。

15.在合同期內(nèi)，公司總經(jīng)理與第一副總經(jīng)理擬根據(jù)不同階段不同業(yè)務(wù)共同提出公司投保的項目。在價格、服務(wù)同等條件下，應(yīng)優(yōu)先向中國保險公司投保。

第十六條適用的法律。

16.1公司的建立、經(jīng)營、管理、稅務(wù)、進出口物資、勞動管理、土地使用、人員出入境及其他活動應(yīng)遵守經(jīng)頒布的廣東省經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)的有關(guān)法律、規(guī)章及條例。

在此法律、規(guī)章及條例中尚無規(guī)定時，合資公司應(yīng)遵守經(jīng)頒布的中華人民共和國法律、法令、規(guī)章及條例。公司亦應(yīng)遵守本合同所列條款。

16.2.公司的財產(chǎn)、權(quán)利和乙方的投資、利潤分成，根據(jù)本合同規(guī)定乙方應(yīng)得的數(shù)額及乙方的一切合法權(quán)益，應(yīng)受經(jīng)頒布的中華人民共和國和廣東省經(jīng)濟特區(qū)的法律、法令、規(guī)章及條例的保護。

第十七條爭執(zhí)的解決和仲裁。

17.1.在執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭執(zhí)，首先應(yīng)由雙方友好協(xié)商解決。

17.2.由于本合同引起甲方與乙方之間的任何爭執(zhí)，首先應(yīng)由董事會以互相信任的精神協(xié)商解決。若于三十(30)天內(nèi)未能解決時，甲方和乙方可選擇第三方進行調(diào)解。

17.3.若調(diào)解于三十(30)天內(nèi)不能解決時，其爭執(zhí)應(yīng)由仲裁作最終裁決。仲裁小組由三名仲裁員組成，甲方指派一名，乙方指派一名，第三名仲裁員由甲、乙方指派的兩名仲裁員共同商定。若被指派的兩名仲裁員，意見分歧，則第三名仲裁員應(yīng)由瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院指派，并任仲裁小組主席，仲裁地點在瑞典斯德哥爾摩。

17.4.仲裁的裁定是終局的，對雙方都有約束力，仲裁費由敗訴方負擔(dān)或由仲裁機構(gòu)裁定。

第十八條不可抗力。

18.1.雙方遇有無法控制的事件或情況，應(yīng)視為不可抗力事件，但不僅限于火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震、爆炸、戰(zhàn)爭、叛亂、暴動、傳染病及瘟疫。若由于不可抗力事件導(dǎo)致任何一方不能履行本合同規(guī)定的義務(wù)時，應(yīng)把本合同規(guī)定的履行義務(wù)的時間延長，延長的時間應(yīng)與遭受不可抗力事件所延誤的時間相等。

18.2.受不可抗力事件影響的任何一方應(yīng)立即以電報或電傳把發(fā)生不可抗力事件通知另一方，并隨后于十四(14)天內(nèi)用航空掛號信經(jīng)政府有關(guān)當(dāng)局或部門確認的發(fā)生不可抗力事件的證明書寄給另一方。若因遭受不可抗力引起的延誤超過九十(90)天時，應(yīng)通過友好協(xié)商確定，為仍繼續(xù)執(zhí)行協(xié)議或提前終止協(xié)議。

第十九條合同文字和語言。

19.1.本合同包括主件和附件，其附件和主件具有同等法律效力。若附件條款與合同主件的相應(yīng)條款發(fā)生矛盾時，應(yīng)以合同主件為準(zhǔn)。

19.2.本合同修訂須經(jīng)雙方討論通過，形成正式文件。經(jīng)主管部門審批，審批后的文件為本合同不可分割的組成部分。

19.3.本合同內(nèi)書寫的標(biāo)題，僅為醒目所列，不影響條款的意義和解釋。

19.4.本合同及附件用中文、英文書寫，而兩種文字具有同等法律效力。

19.5.公司全部重要文件，一律用中、英兩種文字書寫。兩種文字本均具有同等效力。

19.6.雙方同意以漢語和英語為工作語言。

第二十條文本。

本合同的中文本、英文原本一式肆份，每種文本雙方各執(zhí)兩份。

第二十一條其他。

21.1.本合同生效日起，雙方以前簽訂所有與本合同有關(guān)的文件，即告作廢。

21.2.本合同或與本合同有關(guān)文件的任何條款除對適用法律有違背的，不合法的或不可強行的條款外，余下的、凡有效的、合法的，可強制執(zhí)行合同中的任何條款應(yīng)予以執(zhí)行，不得受到影響或削弱。

21.3.本合同經(jīng)雙方授權(quán)之代表于首頁寫明的日期簽訂，特此證明。

第二十二條通知。

22.1.公司雙方的任一方向?qū)Ψ竭f送通知文件(包括電傳、電報、信件等)，按下列地址發(fā)出，在收到之日起被認為已送達：

甲方：________________乙方：___________。

地址：________________地址：___________。

信箱：________________信箱：___________。

電話：________________電話：___________。

電報：________________電報：___________。

電傳：________________電傳：___________。

22.2.本公司生效期間，雙方有權(quán)隨時更改各自地址，但更改時應(yīng)提前一(1)個月以書面通知對方。

注：建立中外合資企業(yè)須遵照中國有關(guān)法律，按主管部門及審批部門批準(zhǔn)的雙方簽訂的契約予以辦理商業(yè)登記手續(xù)。合資企業(yè)是共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負盈虧。合資雙方按注冊資本比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險。關(guān)于合資期限、經(jīng)營自主權(quán)、稅務(wù)優(yōu)惠等必須在契約中明確規(guī)定。

甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________。

簽訂地點：_________簽訂地點：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

交強險投保合同怎么簽篇六

第一章總則。

中華人民共和國_________公司與_________國_________公司，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國其他有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國_________，共同投資興辦合資經(jīng)營企業(yè)，特訂本合同。

第一條本合同的各方為：

甲方：中國_________公司(以下簡稱甲方)，在_________登記注冊，其法定地址為：_________，法定代表姓名：_________，職務(wù)：_________，國籍：_________。

乙方：_________國公司(以下簡稱乙方)，在_________國登記注冊，其法定地址在_________，法定代表姓名：_________，職名：_________，國籍：_________。

第二條以上各方根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中華人民共和國其它有關(guān)法規(guī)，同意在_________建立合資經(jīng)營企業(yè)。

第三條合資經(jīng)營企業(yè)的名稱為_________有限公司(以下簡稱合資企業(yè))。

英文名稱為：_________。

法定地址為：_________。

第四條合資企業(yè)是經(jīng)_________(以下簡稱審批機關(guān))批準(zhǔn)成立，并在_________登記注冊的中國企業(yè)法人，受中國法律的管轄和保護，其一切活動應(yīng)當(dāng)遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)和有關(guān)條件規(guī)定。

第五條合資企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司。合營各方對合資企業(yè)的責(zé)任以各自認繳的出資額為限。各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險虧損。

第四章經(jīng)營范圍和規(guī)模。

第六條合營雙各方合資經(jīng)營的宗旨是：本著加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流和愿望，采用先進而適用的技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理方法，積極研制、開發(fā)和生產(chǎn)國內(nèi)外市場適銷產(chǎn)品，提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化生活需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使投資各方獲得滿意的投資回報。

第八條合資企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模為：_________。

第五章投資總額與注冊資本。

第九條合資企業(yè)的投資總額為人民幣_________元。(或外幣_________)。

第十條合資企業(yè)的注冊資本為人民幣_________元。(或外幣_________)。

其中：甲方出資_________元，占注冊資本的_________%;乙方出資_________元，占注冊資本的_________%。

第十一條合資雙方的出資方式：

第十二條合資企業(yè)注冊資本由合資各方按其出資比例自合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起_________天內(nèi)一次性投入。(或分期投入)。

第十三條合資一方如向第三者轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資額，須經(jīng)合營他方同意，并經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)。

合營一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資額時，合營他方有優(yōu)先購買權(quán);合營一方向非合營方轉(zhuǎn)讓出資額的條件，不得比向合營他方轉(zhuǎn)讓的條件優(yōu)惠。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無效。

第六章合營各方的責(zé)任。

第十四條合營各方應(yīng)各自負責(zé)完成以下各項事務(wù)：

甲方責(zé)任：

(一)按第十、十一、十二條規(guī)定如期出資;。

(二)辦理申請設(shè)立合資企業(yè)登記注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜;。

(三)辦理申請土地使用權(quán)的手續(xù);。

(四)組織合資企業(yè)廠房和其他配套設(shè)施的設(shè)計、施工;。

(五)協(xié)助辦理外方作為出資而提供的機械設(shè)備的進口報關(guān)手續(xù)和在中國境內(nèi)的運輸;。

(七)協(xié)助合資企業(yè)落實水、電、交通等基礎(chǔ)設(shè)施;。

(八)協(xié)助合資企業(yè)招聘當(dāng)?shù)刂袊慕?jīng)營管理人員、技術(shù)人員、工人和其他人員;。

(九)協(xié)助外方工作人員辦理所需的暫住證、工作許可證和旅行手續(xù)。

(十)負責(zé)辦理合資企業(yè)委托的其他事宜。

乙方責(zé)任：

(二)協(xié)助合資企業(yè)辦理在中國境外選購機械設(shè)備、材料等有關(guān)事宜;。

(三)提供需要的設(shè)備安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)技術(shù)人員、生產(chǎn)和檢驗技術(shù)人員;。

(四)培訓(xùn)合資企業(yè)的技術(shù)人員和工人;。

(五)負責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的外方應(yīng)負責(zé)合資企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)按設(shè)計能力。

穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品;。

(六)負責(zé)辦理合資企業(yè)委托的其他事宜。

第七章董事會。

第十五條合資企業(yè)設(shè)董事會，合資企業(yè)成立之日，為董事會正式成立之日。

第十六條董事會由_________人組成，甲方委派出所_________人，乙方委派_________人。

董事會設(shè)董事長1人，副董事長_________人，董事長由_________方委派，副董事長由_________方委派，董事和董事長任期四年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。

第十七條董事會是合資企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，決定合資企業(yè)業(yè)的切重大事宜。

對于下列事項應(yīng)經(jīng)出席董事會會議的董事(或董事會全體董事)一致通過方可作出決定：

(一)合資企業(yè)章程的修改。

(二)合資企業(yè)的中止、解散。

(三)合資企業(yè)注冊資本的增減和轉(zhuǎn)讓。

(四)合資企業(yè)與其他經(jīng)濟組織的合并。

對于其他事宜，可采取三分之二多數(shù)通過決定。

第十八條董事長是合資企業(yè)法定代表人。董事長因故不能履行其取權(quán)時，可臨時授權(quán)副董事長或其他董事為代表。

第十九條董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長可召開董事會臨時會議。董事會會議應(yīng)有三分之二以上董事出席方能舉行。會議記錄應(yīng)歸檔保存。

第二十條董事會會議一般應(yīng)在企業(yè)法定地址所在地舉行。

第八章經(jīng)營管理機構(gòu)。

第二十一條合資企業(yè)設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，負責(zé)公司的日常管理工作。經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理_________人?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會聘請，任期_________年。

第二十二條總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會的各項決議，組織領(lǐng)導(dǎo)合資企業(yè)的日常經(jīng)理管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作?？偨?jīng)理處理重要問題時，應(yīng)同副總經(jīng)理協(xié)商。

第二十三條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊或嚴重失職，董事會可以隨時解聘。

第九章設(shè)備購買。

第二十四條合資企業(yè)所需的機器設(shè)備、原材料、燃料、配套件、運輸工具和辦公用品等，在條件相同的情況下，就盡先在中國購買。

第二十五條合資企業(yè)委托_________方在國際市場先購設(shè)備、材料等物資，其他方有權(quán)參與選購。

第二十六條合資企業(yè)從國外市場購買的設(shè)備、運輸工具、原材料、配套件等，須按《中華人民共和國進出口商品檢驗法》規(guī)定，提交中國商品檢驗機構(gòu)檢驗。

第十章產(chǎn)品銷售。

第二十七條合資企業(yè)的產(chǎn)品，在中國境內(nèi)(或境外)市場銷售。

第二十八條合資企業(yè)的產(chǎn)品按以下方式銷售：_________。

第二十九條為了在中國境內(nèi)我銷售產(chǎn)品和進行銷售后的產(chǎn)品維修服務(wù)，合資企業(yè)可經(jīng)中國有關(guān)部門批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)外設(shè)立銷售、維修的分支機構(gòu)。

第三十條合資企業(yè)的產(chǎn)品商標(biāo)由董事會確定后報工商管理部門登記。

第十一章稅務(wù)、財務(wù)、會計與統(tǒng)計。

第三十一條合資企業(yè)按照中國有圈稅收法規(guī)繳納各項稅金。

第三十二條合資企業(yè)職工按照中國有關(guān)稅收法規(guī)繳納個人所得稅。

第三十三條合資企業(yè)按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國其它有關(guān)法規(guī)的規(guī)定提取的比例由董事會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況討論決定。

第三十四條合資企業(yè)根據(jù)中華人民共和國的法律法規(guī)和有關(guān)的會計制度、財務(wù)管理規(guī)定，設(shè)立會計機構(gòu)、配備會計人員、制定本企業(yè)的會計制度。

本企業(yè)的會計制度須報_________財政部門和稅務(wù)部門備案。

第三十五條合資企業(yè)按規(guī)定向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)、企業(yè)主管部門和財政如實報送季度和年度會計報表，并向原審批機關(guān)抄報年度會計報表。

第三十六條合資企業(yè)按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其他有關(guān)規(guī)定，依照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如實提供統(tǒng)計資料，報審批機關(guān)、統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門和其他部門備案。

第十二章外匯管理與保險。

第三十七條合資企業(yè)的一切外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和其他規(guī)定辦理。

第三十八條合資企業(yè)應(yīng)自行解決外匯收支平衡。

第三十九條合資企業(yè)的各項保險均應(yīng)在中國境內(nèi)的保險公司投保，投保價值、保期等按國家有關(guān)的規(guī)定由合資企業(yè)董事會決定。

第十三章勞動管理與工會組織。

第四十條合資企業(yè)職工的雇用、辭退、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律和獎懲等事項按照《中華人民共和國勞動法》和中國其它勞動管理法規(guī)，經(jīng)董事會研究制度管理方案，通過合資企業(yè)與合資企業(yè)的工會組織集體或職工個人訂立勞動合同加以規(guī)定。

勞動合同訂立后，報xx市勞動管理部門備案。

第四十一條合資企業(yè)的高級管理人員的聘請和工資待遇、社會保險、福利等，由董事會討論決定。

第四十二條合資企業(yè)的職工有權(quán)依法建立基層工會組織，開展工會活動，維護職工的合法權(quán)益。合資企業(yè)應(yīng)按規(guī)定為企業(yè)工會提供經(jīng)費和必要的活動條件。

第十四章合營期限。

第四十三條合資企業(yè)的期限為_________年。合資企業(yè)的合營期限從合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

合營各方一致同意延長合營期限并簽署書面協(xié)議后，應(yīng)在合營期滿六個月前向原審批機關(guān)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，到工商行政管理部門辦理變更登記手續(xù)。

第十五章合同的修改與變更。

第四十四條對本合同及其附件的修改，必須符合中國法律、法規(guī)的規(guī)定和產(chǎn)業(yè)政策要求，合資企業(yè)的經(jīng)營范圍變更、分立、合并、注冊資本的增減、轉(zhuǎn)讓或其他重要事項的變更，必須經(jīng)合營各方同意并簽署書面協(xié)議，報原審批機關(guān)批準(zhǔn)后，到工商行政管理部門辦理變更登記手續(xù)。

第四十五條合資企業(yè)投資者股權(quán)變更應(yīng)依照《外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更的若干規(guī)定》辦理有關(guān)手續(xù)。

第十六章解散與清算。

第四十六條合資企業(yè)在下列情況下可以解散：

(一)合營期限屆滿;。

(二)合資企業(yè)嚴重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營;。

(三)因不可抗力，致使合同無法履行;。

(四)合資企業(yè)未達到經(jīng)營目的，同時又無發(fā)展前途的;。

(五)合營一方不履行合同章程規(guī)定的義務(wù)，致使企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營;。

(六)合資企業(yè)違反法律、行政法規(guī)，被依法責(zé)令終止合資合同。

本條第(二)(三)(四)項所列情形下，應(yīng)由合資企業(yè)董事會或合營各方共同提出申請，報原審批機關(guān)批準(zhǔn)。本條第(五)項所列情形下，守約方有權(quán)向原審批機關(guān)提出申請，解散合資企業(yè)。

第四十七條合資企業(yè)宣告解散時，合資企業(yè)依法進行清算，清算期限、清算程序、原則和清算組織依照《外商投資企業(yè)清算辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并報企業(yè)主管部門審核并監(jiān)督執(zhí)行。

第十七章違約責(zé)任與不可抗力。

第四十八條由于合營一方不履得合同、章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴重違反合同、章程規(guī)定，致使合資企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營或無法達到合同規(guī)定的經(jīng)營目的，視作違約方片面終止合同，守約方除有權(quán)向違約方索賠外，關(guān)有權(quán)報原審批機關(guān)批準(zhǔn)解散該企業(yè)。繼續(xù)經(jīng)營的，違約一方應(yīng)賠償合資企業(yè)因此而造成的經(jīng)濟損失。

第四十九條合營任何一方未按合同第五章規(guī)定按期繳付其出資額時，從逾期第一個月起，每逾期一個月，違約一方應(yīng)繳付應(yīng)交出資額的百分之的違約金給守約方。守約方應(yīng)當(dāng)催告違約方在一個月內(nèi)繳付或者繳清出資。如違約方逾期仍未繳付或繳清的，視同違約方放棄在合資企業(yè)中的一切權(quán)利，自動退出合營企業(yè)，守約方有權(quán)向原審批機關(guān)申請批準(zhǔn)解散合資企業(yè)或另找合營者承擔(dān)違約方在合資企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，并向違約方索賠因此而造成的經(jīng)濟損失。

第五十條由于一方的過失，造成本合同及其合同附件不能履行或不能完全履行的，由有過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任;如屬各方的過失，根據(jù)實行情況，由各方分別承提各自應(yīng)負的違約責(zé)任。

第五十一條由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭以及其他不能預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行的，遇有上述不可抗力事故的一方，就立即將事故情況電報通知對方，并應(yīng)在事發(fā)之日起十五天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的理由及其有效證明文件，此項證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的公證機構(gòu)出具。按事故對履行合同影響的程度，由各方協(xié)商決定是否解除合同，或者部分免除履行合同的責(zé)任，或者延期履行合同。

第十八章爭議的解決。

第五十二條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)一切爭議，各方就通過友好協(xié)商或調(diào)解解決。

如果協(xié)商或調(diào)解不能解決，經(jīng)各方協(xié)商，提交促裁機構(gòu)，按該機構(gòu)仲裁程序規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方都有約束力。仲裁費用由敗訴方承擔(dān)。

第五十三條在仲裁過程中，除有爭議的正在進行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。

第十九章適用法律。

第五十四條本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國的法律。

第二十章合同生效及其他。

第五十五條本合同用中方書寫。

第五十六條按本合同規(guī)定的各項原則同時訂立的附屬協(xié)議文件，包括：合資企業(yè)章程、工程協(xié)議、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、銷售協(xié)議等為本合同的組成部分。

第五十七條本合同及其附件，均需_________批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起生效，修改時同。

第五十八條合營各方發(fā)送通知的方法，如用電報、電傳通知時，凡涉及各方權(quán)力、義務(wù)的應(yīng)隨之以書面信件通知。合同中所列合營各方的法定地址即為各方的收件地址。

第五十九條本合同正本一式_________份，合資各方各執(zhí)_________份，合營企業(yè)_________份，均具有同等效力。

第六十條本合同于_________年_________月_________日由合營各方法定代表人(或其授權(quán)代表)在中國_________簽署。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

代表(簽字)：_________代表(簽字)：________。

時間：__________時間：__________。

交強險投保合同怎么簽篇七

甲乙雙方根據(jù)《_民法典》、《_消費者權(quán)益保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，本著誠實信用、友好合作的原則，就乙方承租甲方______市場（下簡稱______市場）商鋪營業(yè)房（以下簡稱為營業(yè)房）一事，商定以下合同條款：

一、承租的營業(yè)房乙方承租甲方____________（層廳排）____________號營業(yè)房，面積____________平方米；庫房位置為____________（層廳排）____________號，庫房面積____________平方米。

二、租賃期限自_______月____日起至_______月____日止，共計_______個月。

第一個工作日）。

四、經(jīng)營質(zhì)量保證金為了廣大經(jīng)營戶的共同利益，為了保證______市場的商業(yè)信譽，為了強化乙方對市場的管理，乙方首次向甲方繳納營業(yè)房租金的同時，自愿向甲方交納經(jīng)營質(zhì)量保證金（下簡稱保證金），作為履行本合同、營業(yè)房折舊提取及提供商品服務(wù)質(zhì)量的擔(dān)保。根據(jù)乙方承租的面積，乙方按______元平方米應(yīng)向甲方繳納保證金共計_______元（____萬____仟____佰____拾____元）。甲乙雙方關(guān)于保證金的權(quán)利義務(wù)如下：

（一）甲方收取的保證金按中國人民銀行同期活期存款利息給乙方計息。

（二）保證金應(yīng)用于以下幾種情況：

1、本合同終止后，因乙方的商品、服務(wù)存在缺陷導(dǎo)致顧客投訴、索賠經(jīng)確認屬于乙方責(zé)任的，甲方應(yīng)從乙方的保證金及利息中扣除相應(yīng)的費用補償顧客或承擔(dān)先行賠償責(zé)任，保證金及利息不足以彌補甲方為此支出的費用的，甲方有權(quán)向乙方追償。

2、本合同履行期間，因乙方的商品、服務(wù)存在缺陷導(dǎo)致顧客投訴、索賠經(jīng)確認屬于乙方責(zé)任的，甲方有權(quán)從乙方的保證金及利息中扣除相應(yīng)的費用補償顧客或承擔(dān)先行賠償責(zé)任，保證金及利息不足以彌補甲方為此支出的費用的，甲方有權(quán)向乙方追償。

3、乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除合同的，乙方的保證金及利息不予返還。

4、本合同終止后，乙方拖欠稅費或行政管理機關(guān)罰沒款的，甲方有權(quán)使用保證金及利息進行支付。

5、乙方違反本合同。

第八條、

第九條的約定，應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金但未如約支付，甲方有權(quán)從乙方的保證金中扣除。

6、甲方每年按保證金的_______%計提營業(yè)房折舊費。

（三）在租賃期限內(nèi)甲方按照本條。

（二）的約定使用乙方保證金及利息的，必須提前____日書面通知乙方。在本合同終止后甲方按照約定使用乙方保證金及利息的，應(yīng)保存好相關(guān)憑證。

（四）在租賃期限內(nèi)使用乙方保證金的，乙方應(yīng)在收到甲方通知后____日內(nèi)將保證金補足。

（五）本合同終止后____日內(nèi)，經(jīng)甲方確認乙方不存在本條。

（二）約定之情況且依照本合同。

第十二條的約定辦理完工商行政注銷、變更登記時，甲方依照本條。

（二）第5項的約定提取折舊費后，將保證金及利息余額返還乙方。

五、保險甲方負責(zé)投保的范圍為：公共責(zé)任險、火災(zāi)險、_______、______.乙方自行投保的范圍為：_______、_______、_______.

六、甲方權(quán)利義務(wù)。

（一）依法制訂市場有關(guān)治安、消防、衛(wèi)生、用電、營業(yè)時間等內(nèi)容的各項規(guī)章制度并負責(zé)監(jiān)督實施。

（二）協(xié)助各級行政管理機關(guān)對違反有關(guān)規(guī)定的乙方進行監(jiān)督、教育、整頓。

（三）應(yīng)按約定為乙方提供場地及相關(guān)配套設(shè)施和經(jīng)營條件，保障乙方正常經(jīng)營。

（四）除有明確約定外，不得干涉乙方正常的經(jīng)營活動。

（六）應(yīng)保證市場的供水、供電，對市場進行物業(yè)管理，并負責(zé)市場內(nèi)的安全防范和經(jīng)營設(shè)施的建設(shè)及維護，包括：建筑物（包括公共區(qū)域及租賃場地）的管理及維修保養(yǎng)；對乙方裝修的審查和監(jiān)督；水、電、氣、空調(diào)、電梯、扶梯等設(shè)備、管道、線路、設(shè)施及系統(tǒng)的管理、維修及保養(yǎng)；清潔管理；保安管理并負責(zé)市場的公共安全；消防管理；內(nèi)外各種通道、道路、停車場的管理；_______；_______.

（七）做好市場的整體廣告宣傳，并保證每年廣告宣傳費用不低于市場當(dāng)年租金總額的_______%.

七、乙方權(quán)利義務(wù)。

（一）應(yīng)具備合法的經(jīng)營資格，并按照工商行政管理部門核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍依法領(lǐng)取證照經(jīng)營。遵守甲方的市場規(guī)定，端正經(jīng)營態(tài)度，文明經(jīng)商，禮貌待客，維護店容衛(wèi)生。有權(quán)監(jiān)督甲方履行合同約定的各項義務(wù)。

（二）應(yīng)自覺遵守甲方依法制訂的各項規(guī)章制度，服從甲方的監(jiān)督管理。

（三）應(yīng)按期支付租金，依法繳納各項稅費。

（四）不得以甲方的名義從事經(jīng)營活動，必須亮證經(jīng)營。

（五）與甲方安全部門簽訂安全防火責(zé)任書。

（六）必須愛護營業(yè)房及配套設(shè)備，在租賃期間如有損壞，必須承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。乙方確需裝修、改建時應(yīng)先征得甲方書面同意。因乙方對營業(yè)房及配套設(shè)備的裝修、改建給市場或其他經(jīng)營戶帶來不便時，應(yīng)當(dāng)向甲方交納一定的施工管理費。合同期滿，乙方不再續(xù)租的，甲方對乙方的裝修、改建不予補償。

（七）應(yīng)愛護并合理使用市場內(nèi)的各項設(shè)施，造成損壞的還應(yīng)承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。

（八）應(yīng)按照約定的用途，本著公平合理、誠實信用的原則依法經(jīng)營，不得損害國家利益及其他經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，并承擔(dān)因違法經(jīng)營造成的一切后果。

（九）將營業(yè)房轉(zhuǎn)讓給。

第三人或和其他承租人交換營業(yè)房的，應(yīng)先征得甲方的書面同意，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并不得出租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借營業(yè)執(zhí)照。

（十）應(yīng)按照甲方的要求提供有關(guān)本人或本企業(yè)的備案資料。

（十一）營業(yè)房外立面及內(nèi)部非乙方承租范圍內(nèi)的廣告發(fā)布權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方同意，乙方不得以任何形式在上述范圍內(nèi)進行廣告宣傳。

八、違約責(zé)任。

（一）除水電提供者的原因外，甲方未按約定提供場地或用水、用電等市場內(nèi)的經(jīng)營設(shè)施或條件致使乙方不能正常經(jīng)營的，應(yīng)減收相應(yīng)租金，乙方有權(quán)要求甲方繼續(xù)履行合同或解除合同，并要求甲方賠償相應(yīng)的損失。

（二）乙方未按本合同。

第二條的約定如期向甲方支付租金或水電等費用的，每逾期____日按應(yīng)付租金的5%向甲方交納違約金。如乙方逾期____日仍未向甲方履行付款義務(wù)并交納違約金時，甲方有權(quán)停止向乙方承租的營業(yè)房提供水、電、冷氣或暖氣的供應(yīng)。

九、合同的解除甲方或乙方因自身原因需提前解除合同的，應(yīng)提前____日書面通知對方。經(jīng)協(xié)商一致后簽訂解除協(xié)議，并按照承租營業(yè)房年租金的20%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。因甲方自身原因提前解除合同的，除按約定支付違約金外，還應(yīng)減收相應(yīng)的租金，并退還保證金及利息。乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)按照承租營業(yè)房年租金的20%向甲方支付違約金。該項違約金不足以賠償甲方的損失時，應(yīng)當(dāng)賠償甲方的實際損失。

（一）在租賃期限內(nèi)因違法經(jīng)營被有關(guān)行政管理部門吊銷、收回經(jīng)營證照的。

（二）未按照約定的用途使用營業(yè)房，經(jīng)甲方三次書面通知未改正的。

（三）利用場地加工、銷售假冒偽劣商品的。

（四）進行其他違法活動累計達三次或被新聞媒體曝光造成惡劣影響的。

（五）將場地擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借給。

第三人，或和其他租戶交換場地的。

（六）逾期____日仍未向甲方履行支付租金或水、電等費用的。

（七）違反本合同保證金的有關(guān)約定的。

（八）除法定節(jié)假日外，未經(jīng)甲方同意連續(xù)____日未按時開展經(jīng)營活動的。

（九）違反甲方依法制訂的規(guī)章制度情節(jié)嚴重或拒不服從甲方管理的。

十、免責(zé)條款。

（一）因不可歸責(zé)于雙方的原因，使?fàn)I業(yè)房不適于使用或租用時，甲方應(yīng)減收相應(yīng)的租金。如果營業(yè)房無法復(fù)原的，本合同自動解除，應(yīng)退還乙方保證金及利息，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

（二）因國家建設(shè)開發(fā)、拆遷安置及其他不可抗力因素，致使甲方無法履行合同義務(wù)時。乙方的經(jīng)濟損失按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定辦理，甲方不予補償。

十一、續(xù)租乙方有意在租賃期滿續(xù)租營業(yè)房的，應(yīng)在合同履行期屆滿前____日書面通知甲方，甲方應(yīng)當(dāng)在收到乙方書面通知后____日內(nèi)對是否同意續(xù)租進行面答復(fù)。甲方同意續(xù)租的，雙方應(yīng)重新簽訂租賃合同。租賃期滿前甲方未做出書面答復(fù)的，視為甲方同意依照原合同的條款續(xù)租，續(xù)租期限為___。

十二、營業(yè)房的交還合同期滿未能續(xù)約或合同提前終止的，乙方應(yīng)于租賃期滿或合同終止后____日內(nèi)將租賃的營業(yè)房及甲方提供的配套設(shè)施以良好、適租的狀態(tài)交還甲方。乙方拒不交還的，甲方有權(quán)采取必要措施予以收回，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。合同終止，乙方不再續(xù)租時，應(yīng)向原登記的工商行政管理部門辦理注銷或變更登記手續(xù)。

十三、合同形式及附件雙方對合同內(nèi)容的變更或補充應(yīng)采用書面形式，并由雙方簽字蓋_作為合同附件，附件與本合同具有同等的法律效力。甲方單方制訂的規(guī)章制度也作為本合同的附件，規(guī)章制度的內(nèi)容與合同約定相沖突的，以本合同為準(zhǔn)，但國家法律、政策另有規(guī)定的除外。

十四、爭議解決因本合同及補充合同發(fā)生的一切爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，交仲裁委員會仲裁。

十五、其他本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)甲、乙雙方簽字并蓋_后生效。

甲方（章）：

乙方（章）：

住所：

住所：

營業(yè)執(zhí)照號碼：

營業(yè)執(zhí)照號碼：

法定代表人：

法定代表人（負責(zé)人）：

市場登記證號碼：

身份證號碼：

委托代理人：

委托代理人：

電話：

電話：

簽訂時間：_______月____日。

簽訂地點。

交強險投保合同怎么簽篇八

編號：

本協(xié)議于年月日簽訂。

簽約第一方：公司，該公司系中國公司，在中國注冊(以下簡稱“甲方”);。

簽約第二方：公司，系美國公司，在美國注冊(以下簡稱“乙方”)。

茲證明。

鑒于甲方在中國生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品;。

為此，鑒于本協(xié)議所述的前提與約定，特此立約如下：

第一條定義。

在本協(xié)議中，除非文中另有明確規(guī)定，下列短語具有以下意思：

1.“合營企業(yè)”，系指根據(jù)本協(xié)議建立的公司。

2.“許可產(chǎn)品”，系指。

3.“專利”，系指。

4.“商標(biāo)”，系指。

第二條建立合營企業(yè)。

1.甲方和乙方按照中華人民共和國的法律建立合營企業(yè)。

2.合營企業(yè)稱為，地址：。

3.合營企業(yè)的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定。

4.合營企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司。甲、乙方以各自認繳的出資額對合營企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。

5.合營企業(yè)的組建費用由甲、乙雙方平均分擔(dān)。

第三條生產(chǎn)經(jīng)營的目的、范圍和規(guī)范。

1.甲、乙方。

的目的是：本著加強經(jīng)濟合作和擴大技術(shù)交流的愿望，采用先進而適用的技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資各方獲知得滿意的經(jīng)濟利益。

2.合營企業(yè)生產(chǎn)(許可產(chǎn)品)。生產(chǎn)能力為每年。合營企業(yè)將努力提高許可產(chǎn)品，改善管理，以適應(yīng)國際競爭。

3.合營企業(yè)盡可能開發(fā)許可產(chǎn)品的新品，以滿足國內(nèi)外市場的發(fā)展需要。

第四條資本結(jié)構(gòu)。

1.合營企業(yè)的注冊資本為，其中甲、乙方各出資50%。

2.甲方出資：

(1)廠房：;。

(2)國產(chǎn)設(shè)備：;。

(3)現(xiàn)金：;。

(4)合資企業(yè)廠地：;。

3.乙方出資：

(1)現(xiàn)金：;。

(2)先進設(shè)備：;。

(3)工業(yè)產(chǎn)權(quán)：。

乙方向甲方提供工業(yè)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料包括影印本的專利證書和注冊商標(biāo)證書，有效期說明，技術(shù)特點，實際價值，價格計算依據(jù)等。

4.合營企業(yè)各方必須在年月日前交付其出資。遲交必須交納利息或賠償因此而造成的損失。

5.甲、乙任何一方轉(zhuǎn)讓其出資額，須經(jīng)另一方同意和其政府批準(zhǔn)，該方享有優(yōu)先購買權(quán)。

第五條專利許可。

1.乙方同意向合營企業(yè)轉(zhuǎn)讓下列獨家許可：

(1)專利獨占許可，依據(jù)本協(xié)議的專利許可協(xié)議，用乙方專利生產(chǎn)、使用和銷售許可產(chǎn)品。

(2)商標(biāo)獨占許可，依據(jù)本協(xié)議的商標(biāo)許可協(xié)議，用乙方商標(biāo)銷售許可產(chǎn)品。

(3)專有技術(shù)獨占許可，根據(jù)本協(xié)議的技術(shù)援助協(xié)議，用乙方專有技術(shù)生產(chǎn)和銷售專利產(chǎn)品。

2.甲、乙雙方同意，在執(zhí)行本協(xié)議的同時，將全面貫徹執(zhí)行上述三個協(xié)議：專利許可協(xié)議、商標(biāo)許可協(xié)議和技術(shù)援助協(xié)議。

第六條產(chǎn)品銷售。

1.甲、乙雙方共同負責(zé)銷售許可產(chǎn)品。

2.通過乙方世界銷售系統(tǒng)銷售的產(chǎn)品的初期銷售量為總產(chǎn)量的%。同時，甲方將協(xié)助合營企業(yè)通過中國的外貿(mào)公司出口許可產(chǎn)品。

3.許可產(chǎn)品也可以在中國市場出售。

4.合營企業(yè)所需購買的原材料、半成品、燃料和配套件等，在條件相同的情況下，應(yīng)首先在中國購買。當(dāng)然，也可使用自己的外匯直接從世界市場購進。

第七條董事會。

1.董事會是合營企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)合營企業(yè)的主要事宜。

2.董事會由名董事組成，其中名(包括董事長)由甲方指定;名(包括副董事長)由乙方指定。董事的任期為年，若雙方同意，任期可以延長。

3.董事會每年召開一次，原則上在合營企業(yè)的法定地址舉行。出席會議的法定人數(shù)不得少于董事人數(shù)的三分之二(2/3)。若董事不能出席會議，應(yīng)授權(quán)代表出席會議，代表他投票。

若在任期內(nèi)，因死亡、退休或因其他原因，董事在任期屆滿前不能履行職責(zé)者，雙方同意充分合作，并由因其指定的董事死亡、退休或其他原因造成空位的一方予以便換。

4.對于下列問題，必須經(jīng)出席會議的董事一致通過，方可作出決定。

(1)修改合營企業(yè)章程;。

(2)終止和解散合營企業(yè);。

(3)增加或轉(zhuǎn)讓合營企業(yè)的注冊資本;。

(4)合營企業(yè)同其他經(jīng)濟組織合并。

其他問題的決定，以出席會議董事人數(shù)的簡單多數(shù)票作出。

第八條管理。

1.合營企業(yè)設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。

2.經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，任期年?？偨?jīng)理由甲方指定，負責(zé)執(zhí)行董事會的決議和日常管理工作。副總經(jīng)理由雙方各指定1人，協(xié)助總經(jīng)理工作。

3.管理機構(gòu)設(shè)若干部門，在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企業(yè)各部門的工作。

第九條勞動管理。

1.合營企業(yè)的中方專家、技術(shù)人員、工人和其他人員由甲方招聘;合營企業(yè)的外方專家由乙方招聘。

2.合營企業(yè)的專家、職員或工人的雇用、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，由董事會按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例》決定。

第十條財務(wù)與會計。

1.協(xié)議雙方充分認識到，為了他們自己的合營企業(yè)的最大利益，必須盡一切可能增加生產(chǎn)。因此，雙方同意合營企業(yè)應(yīng)保留足夠的收曾，用于擴大生產(chǎn)和其他需要，如獎金和福利基金。合營企業(yè)的年留用資金比率由董事會決定。

2.合營企業(yè)雇用合格的財務(wù)人員和審計員，設(shè)立會計賬目，合營各方可隨時查看。

3.合營企業(yè)的財政年度自月日至月日。合營企業(yè)的凈收入，在扣除儲備金、獎金和企業(yè)發(fā)展資金以后，根據(jù)各方出資在注冊資本中占的比例進行分配。

第十一條稅費。

1.合營企業(yè)必須按照中華人民共和國的法律納稅。

2.合營公司的職員和工人必須按照《中華人民共和國個人所得稅法》納稅。

3.合營企業(yè)進出口貨物根據(jù)中華人民共和國的法律繳納或減免關(guān)稅。

第十二條合營期限。

1.合營期限為年。合營企業(yè)的成立日期為合營公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。

2.若雙方同意延期，合營企業(yè)必須在期滿前6個月向中國政府的主管部門提出延長期限的申請。

第十三條解散與清算。

董事會宣布解散合營企業(yè)，必須制定清算程序和原則，并成立清算委員會。

合營企業(yè)解散和清算的一切事宜均按中華人民共和國法律辦理。

第十四條保險。

合營企業(yè)的各項保險均在中國人民保險公司投保。

第十五條仲裁。

有關(guān)本協(xié)議的一切分歧與爭議，若董事會通過協(xié)商達不成協(xié)議，則提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會，根據(jù)該會仲裁程序規(guī)則進行仲裁。該委員會的裁決是終局的，對雙方均具有約束力。

第十六條協(xié)議的修改。

本協(xié)議的修改，必須經(jīng)甲、乙雙方的同意，簽署書面協(xié)議，并報中華人民共和國主管部門批準(zhǔn)。

第十七條不可抗力。

1.本協(xié)議任何一方因地震、火災(zāi)、洪水、爆炸、風(fēng)暴、事故和戰(zhàn)爭等不可抗力事故，未能履能協(xié)議，不構(gòu)成違約或索賠之緣由。

2.遭受不可抗力事故一方必須立即電報通知另一方，并在發(fā)電報后天內(nèi)提交當(dāng)?shù)刂鞴懿块T出具的證明文件，供雙方據(jù)以友好合理地解決有關(guān)問題。

第十八條通知。

一切有關(guān)本協(xié)議的通知必須采用書面形式，其地址如下：

公司地址：

公司地址：

合營企業(yè)地址：

通知日期以通知發(fā)出日為準(zhǔn)，但改變地址的通知以通知收到日為準(zhǔn)。時間按通知方所在的時區(qū)計算。

第十九條唯一協(xié)議。

本協(xié)議是當(dāng)事人的唯一協(xié)議，并取代當(dāng)事人雙方以前明確表示和暗示方式所達成的一切協(xié)議和承諾。

第二十條適用法律。

本協(xié)議的形式、效期、解釋和履行均以中華人民共和國法律為準(zhǔn)。

第二十一條文字。

本協(xié)議以中、英文書寫，兩種文本對雙方均具有約束力。但在產(chǎn)生分歧時，以中文本為準(zhǔn)。

茲證明，雙方委派各自代表，在以上開首語中書面的日期簽署蓋章。本協(xié)議一式二份。

公司：(簽字)公司：(簽字)。

交強險投保合同怎么簽篇九

電話：__________。

聯(lián)系人：__________。

船舶名稱：__________。

種類：__________。

總噸位：__________。

用途：__________。

制造年份：__________。

航行范圍：__________。

保險費總數(shù)：__________人民幣。

總保險金額：__________人民幣。

保險單號碼：__________。

簽發(fā)日期：__________

簽章：__________。

交強險投保合同怎么簽篇十

本報訊90%以上的企業(yè)和員工都認識到企業(yè)補充養(yǎng)老保險的作用，但投保企業(yè)補充養(yǎng)老險的企業(yè)卻很低，國有企業(yè)為39.4%，民營企業(yè)只有9.9%。這是5月18日召開的企業(yè)補充養(yǎng)老保險市場調(diào)查報告發(fā)布會上傳出的信息。

調(diào)查顯示，沒有預(yù)算是企業(yè)目前還未實施補充養(yǎng)老保險計劃最主要的原因，缺乏國家稅收優(yōu)惠政策的鼓勵也是部分企業(yè)的顧慮。企業(yè)選擇補充養(yǎng)老保險計劃時，最關(guān)注的是保險公司的服務(wù)和品牌，其次是投資管理能力;而作為計劃的受益者員工，最關(guān)注的是保險公司的投資管理能力，因為這將影響到其最終獲得的養(yǎng)老金水平，其次是保險公司的服務(wù)能力。

交強險投保合同怎么簽篇十一

摘要：壟斷wto和知識經(jīng)濟背景下的信息技術(shù)是影響當(dāng)今我國保險業(yè)發(fā)展的主要外部因素?；A(chǔ)管理薄弱經(jīng)營方向不明指揮系統(tǒng)不科學(xué)和文化建設(shè)流于形式是導(dǎo)致新生財產(chǎn)保險公司陷入虧損困境的內(nèi)部因素，同時也是新生保險公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。因此，公司競爭力建設(shè)的核心是專業(yè)化經(jīng)營，并建立以核心專長為依托銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略協(xié)作同盟，以市場創(chuàng)新為中心的強大的可持續(xù)研究開發(fā)能力以及以電子商務(wù)為核心的新型管理銷售模式。

當(dāng)前我國的財產(chǎn)保險市場正處在轉(zhuǎn)型期。壟斷、wto和信息技術(shù)是影響當(dāng)今中國保險業(yè)發(fā)展的三大因素。新生企業(yè)要制定發(fā)展戰(zhàn)略就必須要針對這三個因素進行。在嚴重的市場壟斷和wto的緊逼面前，弱小的企業(yè)僅僅像競爭對手那樣調(diào)配資源是無法獲勝的，必須通過對戰(zhàn)略的選擇來改善自己的行業(yè)地位，除此之外任何戰(zhàn)術(shù)性的調(diào)整都無濟于事。所謂戰(zhàn)略并非是很虛或很遙遠的東西，把現(xiàn)實中正確的事長期堅持做下去，就是戰(zhàn)略。企業(yè)必須認識到如果戰(zhàn)略錯了，則戰(zhàn)術(shù)上無所謂對錯；只有戰(zhàn)略對了，戰(zhàn)術(shù)上的對錯才是經(jīng)營上的焦點。戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向的決策。企業(yè)必須要重視對發(fā)展戰(zhàn)略的研究，掌控生存環(huán)境的發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，借用先進的理論來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略科學(xué)合理地安排短中期目標(biāo)，變被動管理為主動管理，樹立戰(zhàn)略致勝的新思維，看重戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！鞍倌昀系辍笔菓?zhàn)略策劃的結(jié)果，而非經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)生存的壽命與企業(yè)思考的深度和廣度成正比。要扭轉(zhuǎn)長期形成的“宏觀不管，微觀管死”的舊管理模式，加強戰(zhàn)略管理和控制，加大戰(zhàn)術(shù)上的自主經(jīng)營。

新生的財產(chǎn)保險企業(yè)由于其誕生在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和全球經(jīng)濟一體化的特殊時期，更應(yīng)該注意自己周邊環(huán)境的變化以便能夠制定出一套切合實際的'發(fā)展戰(zhàn)略和策略。產(chǎn)業(yè)組織理論認為，市場環(huán)境決定市場結(jié)構(gòu)，市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，市場行為決定市場績效。因此，要想比較準(zhǔn)確的預(yù)測和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就必須深入地分析企業(yè)面對的市場環(huán)境。

下面將從財產(chǎn)保險的產(chǎn)業(yè)環(huán)境入手分析一下新生財產(chǎn)保險公司（以下稱新生企業(yè)）的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）來自wto的挑戰(zhàn)。

當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化已成為不可阻擋的潮流和趨勢。中國加入wto是既定國策。國際競爭家門化已變?yōu)闊o法回避的實事。因此，不論新生企業(yè)愿意與否，都必須準(zhǔn)備迎接來自國際保險業(yè)的挑戰(zhàn)。由于社會、經(jīng)濟制度和文化存在根本性差異以及長期處于政府的政策保護和國有企業(yè)一家獨霸的市場壟斷之下，wto對中國保險企業(yè)來說是相當(dāng)陌生的。這種經(jīng)濟體制上的陌生性使我國保險企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)遠比其它發(fā)展中國家保險企業(yè)在“入世”時所面臨的挑戰(zhàn)要大得多，風(fēng)險自然也要大得多。如何抓住“入世”前最后幾年的過渡期加速提高企業(yè)的競爭能力，充分做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備應(yīng)是各家保險公司關(guān)注的焦點。

wto對中國經(jīng)濟最大的影響就是全球經(jīng)濟一體化背景下的國際分工，所有的中國產(chǎn)業(yè)都將在這一框架下重新定位，作為服務(wù)業(yè)的中國保險業(yè)也將隨之重新界定自己的服務(wù)對象。隨著產(chǎn)業(yè)的重新排序和分化，市場將會分為厚利市場（profitablemarket）和薄利市場（unprofitablemarket）。有可能出現(xiàn)外資企業(yè)據(jù)有厚利市場而把薄利市場讓給內(nèi)資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。因此，如果定位不清中國保險業(yè)在新的分工體制下可能會喪失今天在本國市場的主導(dǎo)地位，淪為附庸。這將是wto帶來的最大的威脅。所以，國內(nèi)保險企業(yè)如何審視自己的優(yōu)勢和劣勢，“師夷之長以制夷”，通過抓住再定位的機會來化解強敵的威脅，在特定的目標(biāo)市場上牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位是解讀wto的關(guān)鍵。但是，這是一個復(fù)雜的組織再造工程，而不是簡單地“認識”問題?！妒澜玢y行19發(fā)展報告提綱》在談到是“搭上車”還是“落伍”的問題時指出“趕上并不是輕而易舉，簡單迅捷的事，需要的也不僅僅是資本積累”

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