公司員工工資發(fā)放管理制度(優(yōu)秀18篇)

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公司員工工資發(fā)放管理制度篇一

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

2.適用范圍。

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)(含)以下員工。

3.工資模式。

3.1薪酬構(gòu)成。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資績效工資+福利。

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資。

3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。

4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)。

4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的'80%發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。

4.6薪資級(jí)別及對應(yīng)薪點(diǎn)值。

附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對照表》。

5.年度績效獎(jiǎng)金。

5.1年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，

年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上的(含兩個(gè)月)，累計(jì)請病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整。

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時(shí)，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。

7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。

7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資)。

7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。

7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績，可使公司長遠(yuǎn)受益時(shí)。

7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

7.5.5在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。

7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱評定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。

7.5.9以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于xx年xx月到xx公司工作，一直住在公司的值班宿舍，負(fù)責(zé)庫房正常下班后的所有出入庫工作。

因庫房變動(dòng)宿舍取消，無法解決住處問題。以及公司遲遲不發(fā)工資，正常的生活已無法維持，特此申請辭職。申請離職日期為12月6日(庫房房租到期的日子)，并于離職前結(jié)清所有所欠工資。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝!

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

公司員工工資發(fā)放管理制度篇三

一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

二、本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。

第二章工資結(jié)構(gòu)。

一、員工工資由固定工資、績效工資、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼五部分組成。

二、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

三、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，績效工資在工資總額中占40%。

四、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放金額。

一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核后的績效工資，財(cái)務(wù)室進(jìn)行制表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。

二、工資由財(cái)務(wù)室發(fā)放，可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式，具體方法根據(jù)各項(xiàng)目情況確定。

三、工資發(fā)放時(shí)間：每月的5-10號(hào)發(fā)放上月工資。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇四

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二.工資結(jié)構(gòu)。

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三.工資系列。

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

表1工資系列適用范圍。

工資系列。

適用范圍。

管理層系列。

1.總經(jīng)理。

2.副總經(jīng)理。

職能管理系列。

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工。

項(xiàng)目管理系列。

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

生產(chǎn)系列。

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

營銷系列。

銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

四.工資計(jì)算方法。

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資。

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目。

固定工資=工資總額×40％。

績效工資=工資總額×60％×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）。

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇五

為規(guī)范上海**公司(以下簡稱“公司”)的工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與管理程序;使公司員工工資薪金管理有章可循，從而體現(xiàn)按勞取酬的分配原則;為公司全體員工創(chuàng)造公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本制度。

二、適用范圍

1、適用于公司員工。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

2、公司員工的管理，除遵照國家和上海市有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

3、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，并參照本制度辦理。

4、關(guān)于退休、試用、實(shí)習(xí)、新進(jìn)員工的管理，參照本制度辦理。

三、工資結(jié)構(gòu)

1、工資薪金總收入=基本工資+崗位工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金。

2、基本工資：通過考核員工綜合能力，并參照《員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)(試行)》確定。

3、崗位工資：依據(jù)員工崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定。

4、業(yè)務(wù)提成：根據(jù)員工所在崗位的實(shí)際完成的.業(yè)務(wù)量或銷售量，并考慮其崗位及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成。

5、獎(jiǎng)金：根據(jù)員工工作業(yè)績、創(chuàng)造效益及實(shí)際貢獻(xiàn)等因素由部門主管申報(bào)，人事部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。

四、工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí);管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，其工資隨之調(diào)整。

2、月獎(jiǎng)金：本月對員工的出勤情況、突出貢獻(xiàn)而定的表彰方式;半年獎(jiǎng)：半年獎(jiǎng)是對員工半年時(shí)間整體工作績效的表彰方式。

3、加班費(fèi)計(jì)算。工作日：加班工資按10元/小時(shí)補(bǔ)助;休息日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×200%×加班天數(shù);節(jié)假日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×300%×加班天數(shù)。

4、員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工考勤管理制度》辦理。

5、新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資=(實(shí)際出勤天數(shù)/22)×(月基本工資+月崗位工資)

五、工資扣除項(xiàng)目

根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除

1、個(gè)人所得稅;

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(“三險(xiǎn)一金”)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分;

3、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但公司已預(yù)支的費(fèi)用;

4、其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);

5、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

六、工資調(diào)整

1、新進(jìn)員工，公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其試用期工資薪金。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其工資薪金。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)調(diào)整該員工的工資薪金。

2、公司根據(jù)員工綜合績效考評結(jié)果，每年調(diào)整一次工資。

3、因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對工資做臨時(shí)調(diào)整。

七、支付方式

1、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的工資銀行賬戶。

2、員工工資以月為單位計(jì)算，如有本月未能計(jì)入的工資，將與次月工資一起發(fā)放

3、每月工資發(fā)放時(shí)間為次月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放。

4、若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付工資將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)與最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。

八、其他規(guī)定

1、公司實(shí)行工資薪金保密制度。除公司指定工資薪金管理人員外，任何員工均不得披露薪酬秘密，違紀(jì)者按《員工獎(jiǎng)懲管理制度》處理。

2、本制度由人事部擬制，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)、修改權(quán)在人事部。

3、本制度自頒布之日起生效。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工工資管理制度。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇六

為明確工資計(jì)發(fā)操作流程，保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

二、職責(zé)。

1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度，出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

2、主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。

三、適用范圍。

適用于所有員工。

四、內(nèi)容。

1、每月20號(hào)前為工資發(fā)放時(shí)間，如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。

2、項(xiàng)目部部于每月3號(hào)前將本公司上月的考勤資料，統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。

3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊，于每月5號(hào)前交予董事長審批。

4、董事長簽批后，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月8號(hào)將工資表送交出納，出納確保在每月15號(hào)將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。

5、工資發(fā)放到員工工資卡中后，財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。

6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后，可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。

五、扣除項(xiàng)目。

1、扣除個(gè)人所得稅。

2、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類費(fèi)用。

3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。

1、工資誤算、誤發(fā)時(shí)，行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。

2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資，行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán)。

3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資，員工本人向行政部提出申請，由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí)，因誤算而少付的由行政部出具證明；因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明。證明經(jīng)董事長簽批后，給予員工補(bǔ)發(fā)。

七、工資資料的查閱及保管。

1如員工對自己的工資存有疑問，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的，可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請查閱。

2、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。

3、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后，將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長期保存（如若需要查看需向董事長提出申請簽字同意后方可查詢）。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇七

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍。

本制度適用于__電子技術(shù)有限公司所有員工。

三、人員收入構(gòu)成：

2、發(fā)放月薪=月工資+銷售提成。

四、銷售任務(wù)。

公司人員的銷售任務(wù)額及任務(wù)完成時(shí)間由銷售管理人員在適當(dāng)時(shí)間公布，并報(bào)公司備案，每年十二月至次年一月作為人員銷售任務(wù)結(jié)算及歸零時(shí)間。

五、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計(jì)算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成凈銷售額=業(yè)務(wù)總計(jì)金額-公司成本。

4、銷售提成比率：

自下發(fā)銷售任務(wù)起，每三個(gè)月為一小節(jié)，小節(jié)時(shí)，人員未完成銷售任務(wù)70%比例的，只發(fā)放當(dāng)月工資50%，在下一次小節(jié)前，仍未完成銷售任務(wù)比例的，將繼續(xù)只發(fā)放當(dāng)月工資50%；若在下一次小節(jié)前，完成銷售任務(wù)70%以上比例或完成全年任務(wù)量的，除下發(fā)提成外，還將當(dāng)年公司所扣發(fā)的工資全部返還。

6、高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定價(jià)格范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的__%將做為高價(jià)銷售提成。

六、激勵(lì)制度。

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)銷售激勵(lì)方法：

2.銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）。

3.未完成銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎(jiǎng)；

七、實(shí)施時(shí)間。

本制度自20__年__月__日起開始實(shí)施。

八、解釋權(quán)。

本制度最終解釋權(quán)歸__電子技術(shù)有限公司公司所有。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇八

為營造公司和諧氛圍，令全體員工能更快樂地工作，規(guī)范員工資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的保密性，確保薪資機(jī)密不外泄。

2.1本制度適用于公司全體員工的薪資操作過程;。

2.2本制度適用于監(jiān)督全體員工的薪資保密行為、違約處理等過程。

薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放等各部門負(fù)責(zé)人及行政人事、財(cái)務(wù)。

人員。

綜合部主辦，其它相關(guān)部門協(xié)辦。

5.1薪資保密的整體要求：

5.1.1全體員工不準(zhǔn)打聽其他同事的薪資水平;。

5.1.2全體職工不得向任何人泄露自己的薪資水平;。

5.1.3任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密狀況都務(wù)必及時(shí)匯報(bào)，相關(guān)部門做及時(shí)、有效處理。

5.2確保薪資保密的總體實(shí)施方法：

5.2.1由綜合部向全體員工宣導(dǎo)本薪資保密制度，并實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制;。

5.2.2由財(cái)務(wù)部保存薪資資料，確保薪資資料保存過程不泄密;。

5.2.3加強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程管理，確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。

5.3為保證薪資的保密性，對薪資作業(yè)過程作以下規(guī)定：

5.3.4除總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理外，任何人不得查閱其他部門/分店人員薪資資料;。

5.3.5財(cái)務(wù)人員在發(fā)放薪資時(shí)應(yīng)保證薪資保密。

5.4為規(guī)范員工的薪資保密行為，現(xiàn)作以下規(guī)定：

5.5為確保公司薪資保密制度得以實(shí)施，現(xiàn)作以下規(guī)定：

打聽同事工資者，一次處以違約罰金人民幣200元;泄露工資機(jī)密者，一次處以違約罰金人民幣300元;員工因不謹(jǐn)慎而泄露其工資條等基本信息者，一次處以違約罰金人民幣300元;管理者因管理不當(dāng)而泄露工資機(jī)密者，一次處以違約罰金人民幣500元;薪資作業(yè)員操作不當(dāng)泄露工資機(jī)密者，一次處以違約罰金人民幣500元;凡打聽、泄露工資機(jī)密雙方當(dāng)事人，除處以相應(yīng)罰款外，將工資待遇高的當(dāng)事人工資降低與工資待遇低的`當(dāng)事人同一工資標(biāo)準(zhǔn);并賠償因此給甲方造成的一切損失，包括因追究該違約職責(zé)所產(chǎn)生的合理費(fèi)用等。

《薪資保密協(xié)議書》。

《薪資保密制度及協(xié)議書閱讀簽收表》。

總經(jīng)理簽批(日期)：

公司員工工資發(fā)放管理制度篇九

二、原則 工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位 職責(zé) 內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

三、依據(jù) 工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力 、績效 和貢獻(xiàn)。?

四、總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)?況決定工資水平。?

五 、 年薪制 年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。 年薪制與 公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤，年薪工資與年度工作目標(biāo)完成情況及公司年經(jīng)營利潤成正比。

一、目的

為規(guī)范上海**公司(以下簡稱“公司”)的工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與管理程序;使公司員工工資薪金管理有章可循，從而體現(xiàn)按勞取酬的分配原則;為公司全體員工創(chuàng)造公平的'待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本制度。

二、適用范圍

1、適用于公司員工。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

2、公司員工的管理，除遵照國家和上海市有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

3、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，并參照本制度辦理。

4、關(guān)于退休、試用、實(shí)習(xí)、新進(jìn)員工的管理，參照本制度辦理。

三、工資結(jié)構(gòu)

1、工資薪金總收入=基本工資+崗位工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金。

2、基本工資：通過考核員工綜合能力，并參照《員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)(試行)》確定。

3、崗位工資：依據(jù)員工崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定。

4、業(yè)務(wù)提成：根據(jù)員工所在崗位的實(shí)際完成的業(yè)務(wù)量或銷售量，并考慮其崗位及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成。

5、獎(jiǎng)金：根據(jù)員工工作業(yè)績、創(chuàng)造效益及實(shí)際貢獻(xiàn)等因素由部門主管申報(bào)，人事部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。

四、工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí);管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，其工資隨之調(diào)整。

2、月獎(jiǎng)金：本月對員工的出勤情況、突出貢獻(xiàn)而定的表彰方式;半年獎(jiǎng)：半年獎(jiǎng)是對員工半年時(shí)間整體工作績效的表彰方式。

3、加班費(fèi)計(jì)算。工作日：加班工資按10元/小時(shí)補(bǔ)助;休息日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×200%×加班天數(shù);節(jié)假日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×300%×加班天數(shù)。

4、員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工考勤管理制度》辦理。

5、新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資=(實(shí)際出勤天數(shù)/22)×(月基本工資+月崗位工資)

五、工資扣除項(xiàng)目

根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除

1、個(gè)人所得稅;

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(“三險(xiǎn)一金”)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分;

3、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但公司已預(yù)支的費(fèi)用;

4、其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);

5、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

六、工資調(diào)整

1、新進(jìn)員工，公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其試用期工資薪金。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其工資薪金。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)調(diào)整該員工的工資薪金。

2、公司根據(jù)員工綜合績效考評結(jié)果，每年調(diào)整一次工資。

3、因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對工資做臨時(shí)調(diào)整。

七、支付方式

1、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的工資銀行賬戶。

2、員工工資以月為單位計(jì)算，如有本月未能計(jì)入的工資，將與次月工資一起發(fā)放

3、每月工資發(fā)放時(shí)間為次月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放。

4、若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付工資將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)與最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。

八、其他規(guī)定

1、公司實(shí)行工資薪金保密制度。除公司指定工資薪金管理人員外，任何員工均不得披露薪酬秘密，違紀(jì)者按《員工獎(jiǎng)懲管理制度》處理。

2、本制度由人事部擬制，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)、修改權(quán)在人事部。

3、本制度自頒布之日起生效。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十

為了規(guī)范管理，明確教師的福利，不斷提高教師的工作積極性，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，提高我園保育質(zhì)量和教育質(zhì)**量。特制定工資制度：

工資的基本原則是：基本工資+考勤獎(jiǎng)100元+教學(xué)獎(jiǎng)200元+衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)200元+行為規(guī)范獎(jiǎng)100元+福利補(bǔ)貼+進(jìn)取獎(jiǎng)。

1、沒有接受幼師專業(yè)培訓(xùn)的老師入園試用期為2個(gè)月，前2個(gè)月基本工資600元/月。

2、經(jīng)過幼師專業(yè)培訓(xùn)或有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)（至少一年教齡）入園試用期為一個(gè)月，試用期基本工資650元/月。第二個(gè)月簽訂合同后基本工資為700元/月。第二年起基本工資780元/月。

3、入園第三年起基本工資為800元/月。

4、連續(xù)兩年被評為縣級(jí)以上先進(jìn)工作者之后可升20元基本工資。連續(xù)兩學(xué)期被評為本園優(yōu)秀教師的可升基本工資10元。

5、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師（至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的）參加本園工作后連續(xù)兩學(xué)期被評為優(yōu)秀教師的，可以將其以往的一年教齡累計(jì)到本園，并按制度做相應(yīng)的工資補(bǔ)助。

1、具備國家認(rèn)可的學(xué)前教育中專學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。

2、持有普通話合格證書的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。

3、具備三年幼兒教育經(jīng)驗(yàn)并持有大專以上畢業(yè)證書的可領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)助30元/月。

4、持有研究生以上學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金50/月。

1、入園前3個(gè)月每月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助10元/月。

2、入園第4個(gè)月期可領(lǐng)取工作補(bǔ)助30元/月。

3、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師（至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的）前3個(gè)月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助20元/月。

4、入園第二年起可領(lǐng)取補(bǔ)助40元。

1、試用期結(jié)束，經(jīng)簽訂合同后，可領(lǐng)取教齡補(bǔ)助10元/月。

2、入園第二年領(lǐng)取補(bǔ)助20元/月，第三年領(lǐng)取補(bǔ)助30元/月，第四年領(lǐng)取補(bǔ)助40元/月，第五年領(lǐng)取補(bǔ)助50元/月，第六年領(lǐng)取補(bǔ)助60元/月。此后每隔兩年遞增補(bǔ)助10元；即第八年起領(lǐng)取教齡補(bǔ)助70元/月，第十年領(lǐng)取教齡補(bǔ)助80元/月。以此類推。（以18年教齡補(bǔ)貼120元/月為終端教齡補(bǔ)貼，即20年以上教齡者均享受120元/月教齡補(bǔ)貼）。

3、用專業(yè)學(xué)歷證書和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的`老師經(jīng)園務(wù)委員會(huì)證實(shí)和考核后可以根據(jù)實(shí)際情況按原有的教齡適當(dāng)補(bǔ)助。

1、春節(jié)開門紅：50元。

2、三八婦女節(jié)：38元。

3、中秋節(jié)：月餅一份。

4、春節(jié)：年貨一份。

5、六一兒童節(jié)：禮物一份。

6、結(jié)婚補(bǔ)助：138元。（在本園工作年滿2年以上，必須提前2個(gè)月請婚假的才可以領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助）。

7、生日補(bǔ)助：50元。（生日當(dāng)月補(bǔ)助）。

8、外宿教師可領(lǐng)取生活補(bǔ)助及交通補(bǔ)助：200元/月。

9、女性員工可領(lǐng)取特殊補(bǔ)助10/月。

10、美容美發(fā)補(bǔ)助10元/月。

11、團(tuán)隊(duì)旅游補(bǔ)助：50元/人。（必須是本園統(tǒng)籌安排的旅游活動(dòng)）。

（一）考勤獎(jiǎng)。

1、考勤獎(jiǎng)金每月100元?？记谒蹚目记讵?jiǎng)扣除。

2、具體獎(jiǎng)懲參照本園以往方案。

3、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，無醫(yī)生開設(shè)的證明的扣30元。

4、無故曠工半天扣30元，一天扣40元。上班時(shí)間不經(jīng)請示私自外出的，按曠工處理。以上所扣金額發(fā)放給代辦人員。

（二）跟車、值班獎(jiǎng)。

1、跟車每天5元，含早晚一接一送，不接送不享受該部分補(bǔ)助。

2、門口值班每天5元，含早晚來園、離園各一次，必須守候所有幼兒離園。

3、跟車、值班人員必須經(jīng)過考核方可上崗。

（三）教學(xué)獎(jiǎng)。

1、教學(xué)獎(jiǎng)每月100元。教學(xué)懲罰所扣從教學(xué)獎(jiǎng)扣除。

2、沒有按教學(xué)計(jì)劃和功課表上課。發(fā)現(xiàn)一次扣除獎(jiǎng)金5元。若有特殊情況要臨時(shí)改變功課安排，必須上報(bào)園長辦公室經(jīng)同意后方可修改。

3、家庭作業(yè)沒有布置或沒有認(rèn)真布置（如出現(xiàn)錯(cuò)別字等）被家長投訴或被抽查發(fā)現(xiàn)的，每次扣除獎(jiǎng)金10元。

4、教學(xué)任務(wù)必須保質(zhì)保量完成，每一個(gè)教學(xué)任務(wù)，幼兒的掌握率必須達(dá)到90%，以教學(xué)突檢和期末考試（學(xué)前班）為準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)幼兒的知識(shí)掌握情況沒有達(dá)到預(yù)期效果，根據(jù)具體情況，一次扣5—30元，并嚴(yán)厲批評。

5、中班及以上班級(jí)每天必須布置家庭作業(yè)，并且要認(rèn)真批改，

若發(fā)現(xiàn)沒有批改，一次扣除獎(jiǎng)金5元，批改錯(cuò)誤的一次扣除獎(jiǎng)金10元。不準(zhǔn)出現(xiàn)漏發(fā)漏收現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，一次扣2元。

6、教師上課，必須結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況備課，教師備課一月一檢查，沒有備課或沒有達(dá)到進(jìn)度的（根據(jù)功課表），一次扣10元。

7、嚴(yán)格按作息時(shí)間表作息，嚴(yán)禁私自改變作息時(shí)間，若有特殊情況需要改變作息時(shí)間的，必須上報(bào)園長辦公室同意后方可改變，若私自改變和沒有正常作息，發(fā)現(xiàn)一次扣除5元。

8、在課堂上，要認(rèn)真組織教學(xué)，寓教于樂，對每一個(gè)幼兒必須認(rèn)真細(xì)致耐心的輔導(dǎo)，嚴(yán)禁在課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情（如玩手機(jī)、看電視、放碟片，接發(fā)短信等）如有發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

9、對待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛心和細(xì)心。嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現(xiàn)體罰、辱罵幼兒與的，根據(jù)情況一次扣除獎(jiǎng)金10—30元。影響特別嚴(yán)重的，直接解除聘用關(guān)系。

10、教師上課期間沒有使用普通話、一次扣5元。

（四）衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)。

1、衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)每月200元。

2、各班教室必須保持衛(wèi)生整潔，窗臺(tái)，墻面、電視柜、電扇等必須做到無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無亂擺亂放。突檢發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角，每次扣當(dāng)班教師10元。

3、放學(xué)后突檢發(fā)現(xiàn)門窗沒關(guān)好，講臺(tái)凌亂，電器插頭沒有拔除，開關(guān)沒有關(guān)好的每項(xiàng)每次扣2元。

4、當(dāng)班老師沒有晨檢和午檢，如：幼兒發(fā)燒沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，幼兒攜帶危險(xiǎn)品等，給幼兒造成安全隱患的，一次扣當(dāng)班兩位老師每人10元。

5、要及時(shí)修理幼兒的指甲，保持警惕，如因老師看護(hù)不力導(dǎo)致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)園長辦公室，視其嚴(yán)重程度，一次扣除5—20元。如果隱瞞情況的，造成家長投訴，經(jīng)查實(shí)，一次扣除50元，并全園通報(bào)批評。

6、幼兒上廁所沒有教師陪同指導(dǎo)，出現(xiàn)摔傷一次扣10元。

7、因教師照顧力度不夠，導(dǎo)致幼兒出勤率嚴(yán)重下降或中途退學(xué)的，視其情節(jié)輕重，給予10—20元的處罰。

8、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的（一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的），當(dāng)月扣10元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時(shí)更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴情況屬實(shí)的，一次扣10元。

9、幼兒進(jìn)餐時(shí)，教師要在旁邊指導(dǎo)或幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣。嚴(yán)禁教師在一旁不聞不問造成幼兒打翻餐具，若發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

10、幼兒午睡或起床時(shí)，教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫、穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。值日教師要堅(jiān)守崗位，不能以任何借口離開寢室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

11、放學(xué)時(shí)，要認(rèn)真檢查幼兒個(gè)人物品（特別是衣物），因教師疏忽導(dǎo)致幼兒衣物滯留幼兒園的，一次扣5元；導(dǎo)致幼兒衣物在園期間遺失的，一次扣10元。

12、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生。

活常規(guī)。上課前，要教導(dǎo)并幫助幼兒保持衣著整潔，、手臉干凈、不托鼻涕、梳好頭發(fā)，杜絕幼兒的物品忘在園內(nèi)（發(fā)現(xiàn)兩次往上者扣其5元）若家長投訴老師對幼兒照顧不周，一次扣5元。

13、工作失職，出了責(zé)任事故或差錯(cuò)（如幼兒走失、骨折、食物中毒等），根據(jù)具體情況，對責(zé)任人作出相應(yīng)的處理。

14、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的（一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的），每月扣5元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時(shí)更換并通知家長的，讓幼兒穿著濕褲子回家，家長反映情況屬實(shí)的，一次扣10元。

15、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班上課期間，不準(zhǔn)關(guān)門，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)接打與幼兒無關(guān)的電話、做到眼觀六路。耳聽八方，照顧好幼兒，各班教師要堅(jiān)守崗位，不能以任何借口離開教室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

16、幼兒在外活動(dòng)時(shí)老師必須到場。嚴(yán)禁將幼兒一個(gè)人留在課室中，違規(guī)一次扣10元。

（五）行為規(guī)范獎(jiǎng)。

1、行為規(guī)范獎(jiǎng)每月100元。

2、上班時(shí)間吃早餐，吃零食每次5元，并在周工作會(huì)議上提出批評。

3、上班時(shí)間萎靡不振，趴在辦公桌上或躺在桌子上睡覺，每次10元。

4、對家長要熱心、真心、服務(wù)周到，上班期間要微笑面對家長來賓，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得因個(gè)人原因，情緒影響園里聲譽(yù)。如有違反，根據(jù)情況每次扣除5—50元。

6、教師沒有穿園服、佩戴園章的，每天扣10元。

7、教師披頭散發(fā)，留長指甲，涂有色指甲油的扣20元。

8、在外宣揚(yáng)幼兒園內(nèi)部矛盾沖突，利用網(wǎng)絡(luò)公開評擊她人或集體（含公開qq簽名，公開網(wǎng)絡(luò)視頻等）視情況扣除20-60元。并全園通報(bào)批評。造成惡劣影響的，立即解除聘用關(guān)系。

9、帶班、跟車和帶操時(shí)穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。

10、講究個(gè)人衛(wèi)生，日常產(chǎn)生的垃圾沒有到指定地點(diǎn)處理，多日囤積，或隨意亂放。一次扣除10元獎(jiǎng)金。

（六）進(jìn)取獎(jiǎng)。

1、為幼兒園提供合理性建議，并被采納，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、利用廢棄物制造出適用的玩具或教具，根據(jù)成品的質(zhì)量和數(shù)量一次性獎(jiǎng)勵(lì)5—50元。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十一

為實(shí)行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進(jìn)工作”原則，針對目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度:。

一、薪酬資料的管理原則。

1、員工的薪酬資料只有所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理及負(fù)責(zé)薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。

3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務(wù)必嚴(yán)格遵守保密制度。

二、相關(guān)部門職責(zé)和義務(wù)。

1、人力資源部:。

人力資源部是薪酬保密工作的實(shí)施和監(jiān)督部門;。

2、財(cái)務(wù)部門:。

(2)財(cái)務(wù)部門對本部門所負(fù)責(zé)的薪酬模塊的保密工作負(fù)全責(zé)。

三、保密程序。

1、薪酬表編制保密程序。

(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜;。

(2)負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí)，不允許有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要?jiǎng)衿潆x開。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十二

1 .各內(nèi)部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放，必須實(shí)行單項(xiàng)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部承包，由所在單位預(yù)算人員協(xié)同公司工程管理部進(jìn)行分項(xiàng)施工圖預(yù)算中定額工日的核定，經(jīng)核定人員及部門簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為內(nèi)部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據(jù)。

2 .單位定額工日單價(jià)，土建工程按26 元/定額工日、安裝工程按22 元/定額工日、裝飾工程按22 元/定額工日(其中包括各項(xiàng)津貼)標(biāo)準(zhǔn)確定，據(jù)工程的結(jié)構(gòu)及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長短，結(jié)合地方取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，由所在單位書面申請，經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準(zhǔn)確立各工種調(diào)整系數(shù)，執(zhí)行實(shí)施。施工中實(shí)際施工工作量的調(diào)增調(diào)減，仍按定額工日的'工資標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù)，在月度考核完成工作量中予以核增核減。

3 .生產(chǎn)工人工資發(fā)放，各內(nèi)部核算單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管應(yīng)及時(shí)組織資金，在下月巧日前予以結(jié)清上月工資，不得拖欠。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格，決算審定或年度末必須結(jié)清所欠職工的全部工資;否則，造成責(zé)任后果由其單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管承擔(dān)。其實(shí)際完成工作量考核的定額工日，按60 %進(jìn)行預(yù)發(fā)，20 %視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況，報(bào)工程管理部審核后，按季度或半年一次進(jìn)行結(jié)算支付，其余20 %在工程項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格、工程檔案資料移交建設(shè)方及公司歸檔、決算審定后一次兌現(xiàn)結(jié)清。

4 .財(cái)務(wù)人員依據(jù)工程管理部審核的單項(xiàng)工程目標(biāo)成本、分管經(jīng)理批準(zhǔn)的內(nèi)部承包合同、施工預(yù)算員核實(shí)的已完實(shí)際工作量預(yù)算，由編制、審核人員簽證蓋章，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司統(tǒng)一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工調(diào)度單、內(nèi)部承包核定的用工標(biāo)準(zhǔn)、定額工日標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù)批準(zhǔn)報(bào)告(附人第一次發(fā)放工資憑據(jù)中)，按月制表發(fā)放。會(huì)計(jì)人員應(yīng)將依據(jù)隨會(huì)計(jì)憑證人賬備查。無應(yīng)發(fā)工資人員的書面委托，一律不得代簽、代領(lǐng)工資。

5 .因手續(xù)憑據(jù)不齊、預(yù)算人員定額工日的審核誤差、超過標(biāo)準(zhǔn)或越權(quán)審批內(nèi)部承包合同，會(huì)計(jì)人員及責(zé)任人違規(guī)，按違紀(jì)處罰。

6 .公司機(jī)關(guān)及各內(nèi)部核算單位發(fā)放的工資，在條件具備情況下，可辦理個(gè)人信用卡或活期存折轉(zhuǎn)賬支付。

7 .單位會(huì)計(jì)主管應(yīng)定期檢查基層單位發(fā)放依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況，公司財(cái)務(wù)結(jié)算部、工程管理部將定期按季檢查，因會(huì)計(jì)主管或?qū)徍巳藛T不負(fù)責(zé)任及工作失職，按不稱職處罰。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工工資發(fā)放制度。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十三

c車間申請每月對滿勤的員工獎(jiǎng)勵(lì)25元現(xiàn)金，當(dāng)月發(fā)放。（注：不滿勤的沒有滿勤獎(jiǎng)，車間會(huì)按照考勤表提報(bào)。）

并給予新員工學(xué)習(xí)期內(nèi)每月300元的'新員工補(bǔ)貼，學(xué)習(xí)期為兩個(gè)月。（第一個(gè)月的補(bǔ)貼是當(dāng)月發(fā)放，第二個(gè)月需押一個(gè)月發(fā)放）。

請領(lǐng)導(dǎo)批示！并請財(cái)務(wù)給于配合！

申請單位： c車間

2017年4月10日

生產(chǎn)部長：

日期 ：

董事長審批：

日期：

時(shí)間：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為配合商場試業(yè)營運(yùn)，我部員工積極主動(dòng)投入到前期的準(zhǔn)備工作當(dāng)中，經(jīng)過大家的不懈努力，商場按計(jì)劃順利試營業(yè)。

為了促進(jìn)我部員工的工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，現(xiàn)向公司申請，將我部所收商戶的電話安裝費(fèi)和電路改造費(fèi)作為我部工人員的加班補(bǔ)貼，合計(jì) 人，共計(jì)費(fèi)用： 元。

請示可否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示！

公司

年 月 日

附：加班人員名單

加班人員：

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十四

為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，具體制度如下：

1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式打聽同事的工資。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4.當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等狀況時(shí)，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰如下：

1.故意向他人公開自己工資的處以50元的罰款。

2.特意打聽他人工資的處以100元的罰款。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的，處以100元的`罰款。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。

本該制度于年月日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守，積極配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!

人力資源部。

20__年2月11日。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十五

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條：原則。

一、按勞分配為主的原則。

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則。

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則。

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則。

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)。

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的'薪酬管理工作。

第四條：薪酬構(gòu)成。

第五條：工資。

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類。

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼。

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎(jiǎng)金。

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條：福利。

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第十一條：年薪制的釋義。

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍。

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~]不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義。

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的`、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義。

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十六

（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。

（二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（三）本制度適用于公司所有員工。

為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、對新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

（一）公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。

（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。

（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。

（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。

(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。

(一)計(jì)算公式：員工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。

（二）基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。

（三）提成的計(jì)算方式如下：

1.市場業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1)工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，市場業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%；

2)工程半包價(jià)在3-8萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷業(yè)務(wù)員3%；

3)工程半包價(jià)在8-15萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷業(yè)務(wù)員4%；

4)工程半包價(jià)在15萬元以上，市場業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷業(yè)務(wù)員5%；

2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1)工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，提成為3%；

2)工程半包價(jià)在3-5萬元的，提成為4%；

3)工程半包價(jià)在5-8萬元的，提成為5%；

4)工程半包價(jià)在8-15萬元的，提成為6%；

5)工程半包價(jià)在15萬元以上的，提成為7%；

第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。

第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十七

為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的'工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下：

1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財(cái)務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時(shí)，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

1.故意向他人公開自己工資的處以500元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

2.特意打聽他人工資的處以1000元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以20__元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以1500元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!

xx公司。

20__年2月11日。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十八

每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。

2獎(jiǎng)金。

各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者，可獲得不同數(shù)額的'獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放。3年終獎(jiǎng)。

至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì)，工作滿一年（及以上）的員工，當(dāng)年遲到、早退不超過15次，除公休外累計(jì)請假不超過15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元。

凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計(jì)算工齡工資，若工作的第一個(gè)月不是整月的，無論幾號(hào)上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不計(jì)算工齡工資。

5飯補(bǔ)。

每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補(bǔ)。工作不滿一個(gè)月的按天發(fā)放。

6公休。

每月出勤滿25天有公休一天，由店長/主管合理安排休息時(shí)間，若當(dāng)月未休，按已休息計(jì)算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上。

7過年上班。

除夕上半天班，按一天計(jì)算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。8員工工資每月15日發(fā)放，自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。9新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅，滿一個(gè)月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅，15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅，取消當(dāng)月分紅，學(xué)生工無分紅。

10加班。

原則上不計(jì)加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長/主管予以補(bǔ)休，有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。

11學(xué)生。

學(xué)生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評選，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的，則按新規(guī)定執(zhí)行。