煤礦職工食堂管理制度(大全8篇)

當下社會競爭激烈，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗。在總結(jié)中，要表現(xiàn)積極向上的態(tài)度和對未來的期望。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，供大家在寫總結(jié)時參考和借鑒。

煤礦職工食堂管理制度篇一

一、對于主扇除正常檢修外還要掌握其運行情況。即設(shè)備的聲音、需動等情況發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

二、根據(jù)設(shè)備的性能及有關(guān)技術(shù)參數(shù)對設(shè)備定期保養(yǎng)如加油、防腐、更換零件、調(diào)整測試等使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

三、操作人員要經(jīng)常巡回檢查深入實際做好記錄以便組織及制定季檢、月檢、年檢計劃為中修和大修打好基礎(chǔ)。

四、主扇除正常的日檢外還要根據(jù)日檢情況安排大、中、小修理周期一筧表。

五、設(shè)備的使用不得超過使用期限按照制度必須進行認真、細致的進行設(shè)備周期性檢修。

六、操作人員對自己所操作的設(shè)備必須每班做一次清潔衛(wèi)生保持設(shè)備干凈、整潔。

煤礦職工食堂管理制度篇二

成員：通風(fēng)工程師、地質(zhì)測量工程師及安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊主要負責(zé)人組成。

二、礦井瓦斯治理工作技術(shù)管理組：組長：總工程師副組長：通風(fēng)工程師。

成員：生產(chǎn)調(diào)度主任、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)科長通風(fēng)班長、防塵抽放班長監(jiān)測班長三、通風(fēng)瓦斯治理機構(gòu)設(shè)置及人員配備通風(fēng)科：科長、通風(fēng)技術(shù)管理人員5人。

通風(fēng)科：科長1人、通風(fēng)技術(shù)員1人、材料員1人、測風(fēng)員1人、通風(fēng)調(diào)度4人、班長3人、瓦斯員15人、放炮員5人、火工品管理員2人、押運員2人、自救器儀器收發(fā)員2人、儀器維修2人、巡檢管理員2人。

防塵抽放班：班長1人、瓦斯泵站觀察工3人、密閉工3人、抽放觀察工3人、測塵員1人、打鉆工6人。

監(jiān)測班：班長1人、井下維護工2人、地面檢修工1人、機房值班4人。

一、礦長瓦斯治理責(zé)任制。

1、礦長是瓦斯治理的第一責(zé)任者。

2、參加瓦斯治理、瓦斯治理專題會，及時研究、解決瓦斯治理存在的問題和隱患。

3、保證瓦斯治理工作所需的人、財、物。每年用于瓦斯治理工作的安技措專項資金足額、專用。

4、督促、檢查礦級領(lǐng)導(dǎo)層瓦斯治理責(zé)任制執(zhí)行情況。

5、決策瓦斯治理工程及設(shè)施建設(shè)。

6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得安全任職資格證書。具備瓦斯治理基本知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理煤礦事故的能力。

7、完善瓦斯治理機構(gòu)。

二、總工程師瓦斯治理責(zé)任制。

1、總工程師分管“一通三防”工作。負責(zé)瓦斯治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對防止瓦斯治理事故負技術(shù)責(zé)任。

2、每月召開一次瓦斯治理和“一通三防”專題會，及時解決瓦斯治理工作中存在的問題。

3、認真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的治理瓦斯十二字方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系。

4、審批改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)專項安全技術(shù)措施及調(diào)整采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)措施。

45、審查、審批改變主要通風(fēng)機運行情況的安全技術(shù)措施。

6、組織有關(guān)部門對采煤工作面投產(chǎn)前的通風(fēng)、防塵、抽放、瓦斯監(jiān)控等系統(tǒng)進行驗收，不符合規(guī)定的不準生產(chǎn)。

7、組織有關(guān)部門對掘進工作面開口前的局部通風(fēng)裝備進行驗收，不符合規(guī)定的不準生產(chǎn)。

8、組織每年一次的礦井反風(fēng)演習(xí)和救災(zāi)演練。

9、組織礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量的鑒定工作。

10、審核、批準不超過1次的串聯(lián)通風(fēng)專項安全技術(shù)措施，但有瓦斯噴出或有煤與瓦斯突出危險的煤層，嚴禁任何形式的串聯(lián)通風(fēng)。

11、審批一般掘進巷道貫通前編制的貫通及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。

12、現(xiàn)場指揮掘進巷道與密閉區(qū)域、老窯及情況不明的巷道貫通。

13、審閱通風(fēng)報表、瓦斯日報表。對重大的通風(fēng)瓦斯問題，要求通風(fēng)部門制定措施，督促處理。

14、根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)、瓦斯賦存情況確定抽放瓦斯的方法。審批抽放瓦斯專門設(shè)計。

15、組織抽放工程竣工后的工程質(zhì)量驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準投入使用。

16、審閱礦井監(jiān)測監(jiān)控日報。

17、批準排放已封閉巷道內(nèi)的瓦斯（不包括聯(lián)通采空區(qū)）時，巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛瘸^3%時，由通風(fēng)部門提出的書面措施。

18、組織人員現(xiàn)場指揮，礦山救護隊協(xié)助排放封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯。

19、接受省、國家組織的安全培訓(xùn)，取得安全任職資格證書。

煤礦職工食堂管理制度篇三

認真貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：董事長。

常務(wù)副組長：總經(jīng)理。

副組長：xxxx。

成員：xxxx。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：xxx，副主任：xxx。

職責(zé)：

1、組長：全面負責(zé)精細化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負責(zé)精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。

1、細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標，并將戰(zhàn)略目標分解到每一個年度，落實到具體的部門。

2、梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細”，全面細化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程?！拔寰敝笇W(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責(zé)崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點抓好各項費用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

6、完善、細化績效考核體系。結(jié)合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內(nèi)容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓(xùn)力度，按時參加集團員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)變觀念。

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)。

關(guān)注細節(jié)是推進精細化管理的.根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)，把精細化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機結(jié)合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責(zé)任，細致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標準化、系統(tǒng)化。

2、實施步驟。

精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段。

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）。

制定精細化管理實施方案，明確目標和責(zé)任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進階段（6月-9月底）。

各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營管理部負責(zé)按時向精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報專項行動推進情況。

（三）督促檢查階段（10月）。

對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。

（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負責(zé)人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質(zhì)量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規(guī)范化向精細化邁進。

（三）精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時關(guān)注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。

煤礦職工食堂管理制度篇四

（一）為加強煤礦要害場所的管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）要害場所入口處必須懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”字樣的警示牌，外來人員必須持有關(guān)工作證明，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，方可登記后進入機房、硐室。

（三）要害場所內(nèi)必須懸掛與實際相符的供電系統(tǒng)圖。有高壓電氣設(shè)備時，要害場所的入口處和要害場所內(nèi)必須在明顯地點懸掛“高壓危險”字樣警示牌。

（四）要害場所值班人員應(yīng)熟悉本場所供電系統(tǒng)圖和設(shè)備分布圖，熟知設(shè)備的特性、一般構(gòu)造及工作原理，掌握操作方法，能獨立工作。如果發(fā)生事故必須妥善保護現(xiàn)場，如實匯報情況，及時聯(lián)系處理。

（五）要害場所值班人員嚴格現(xiàn)場交接班，值班期間堅守工作崗位，上班時不做與本職工作無關(guān)的事情，嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。

（六）采區(qū)變電所應(yīng)設(shè)專人值班。無人值班的變電硐室必須關(guān)門加鎖，有專門人員巡回檢查。

（七）煤礦的配電房、通風(fēng)機房必須有專人24小時值班管理，值班人員必須經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)部門培訓(xùn)合格后持證上崗。

（八）要害場所內(nèi)的設(shè)備必須分別編號，標明用途，有停送電標志。

（九）要害場所必須配置滅火器材。

煤礦職工食堂管理制度篇五

為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的`記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十一、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

煤礦職工食堂管理制度篇六

隱患排查是貫徹落實'安全第一、預(yù)防為主方針的主要手段之一,為了強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,強化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范隱患排查,杜絕重大事故的發(fā)生,同時也為了加強安全調(diào)度管理,特作如下規(guī)定,望認真執(zhí)行。

(一)組織機構(gòu)。

礦成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組:。

組長:xxx。

副組長:xxx。

成員:區(qū)負責(zé)人。

(二)職責(zé)分工。

1、礦長對全礦隱患排查工作全面負責(zé)。

2、各分管副礦長、總工程師對礦長負責(zé),并對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負全面管理責(zé)任。

3、各業(yè)務(wù)科室的科長(主任)負責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作,對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作負直接管理責(zé)任。

4、安監(jiān)科負責(zé)全礦隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查、落實與考核工作。

5、各工區(qū)的區(qū)長、班長,對本單位管轄范圍的隱患排查工作負直接管理責(zé)任。

1、隱患的定義。

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

2、隱患的分級。

按隱患嚴重程度,解決難易分為a、b、c三級。

a級:難度大,礦解決不了,須由集團公司解決的隱患;。

b級:難度較大,區(qū)隊解決不了,須由礦解決的隱患;。

c級:難度較小,由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。

3、隱患的分類。

按事故隱患的種類,可分為:頂板、運輸、機電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它共十類。

(一)隱患的查出與收集。

3、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患;。

4、安全質(zhì)量安監(jiān)員匯報的隱患;。

5、職工舉報的隱患。

安全科每天對業(yè)務(wù)科室上報的隱患,進行全面的收集、篩選、初步確認、分級登記,下發(fā)通知單定期整改、反饋、驗收。

(二)隱患的確認與上報。

1、各單位均要建立隱患排查制度,從隱患的收集、篩選、確認、上報,到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法,使隱患在閉路循環(huán)中運作。

2、井上下各生產(chǎn)單位必須及時將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患按專業(yè)報對口業(yè)務(wù)科室。各業(yè)務(wù)科室經(jīng)過確認后在規(guī)定時間上報安全科信息站。

3、基層各區(qū)隊安全第一責(zé)任者要深入發(fā)動群眾,認真查找和排查本單位管轄范圍內(nèi)的事故隱患,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患要及時分別上報安全科和分管業(yè)務(wù)科室,對查出的c級隱患要全力組織排除,做到項目、措施、資金、負責(zé)人、整改時間五落實。對業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規(guī)定等要認真貫徹落實,并經(jīng)常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹,讓每個職工都做到心中有數(shù),提高自?；ケＲ庾R。

4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程,在原有的基礎(chǔ)上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)和獎罰制度,并責(zé)任到人,從上到下,形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍,把超前防范滲透于安全生產(chǎn)全過程。

5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理,而且要作為安全調(diào)度匯報的一項重要內(nèi)容。

7、礦每月7日由安全礦長組織業(yè)務(wù)科室負責(zé)人召開一次隱患排查會議,在安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室初步確認的基礎(chǔ)上,對a、b級隱患作進一步的確認,做到項目、措施、資金、負責(zé)人、整改時間五落實。

8、每旬各相關(guān)科室將在隱患排查會上確認的a、b級隱患整改進展情況及新增a、b級隱患以書面形式報安全科。各業(yè)務(wù)科室往對口處室與安全科上報的隱患應(yīng)一致,出現(xiàn)一處不一致扣單位200元。

9、各單位、各專業(yè)的c級隱患都要列入本單位的月度安全工作計劃,每旬由單位負責(zé)人親自組織本部門人員對每條隱患進行一次專門的研究治理,責(zé)任到人,督促整改,對越期不能整改完成的,對牽頭科室負責(zé)人處以每條100-200元罰款,對隱患排查負責(zé)人處以每條50-100元罰款。

10、安監(jiān)科要及時接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的c級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳,并要以隱患通知書的形式及時通知有關(guān)區(qū)隊,由小班安檢工監(jiān)督整改落實情況。待隱患處理完后,由區(qū)隊負責(zé)人簽字,將通知書返回安全科。

檢工信息員的作用,小班安檢工、跟班區(qū)長班班要對所管轄范圍內(nèi)的.各級隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進展情況、措施落實情況等)向調(diào)度室詳細匯報;四是安全科要全面收集隱患信息;五是各單位值班干部每天要將隱患向安全科匯報。

12、隱患在整改完成前必須月月上報,同時要制定安全措施,而且措施必須切實可行,能夠真正消除不安全因素,措施要規(guī)范化,統(tǒng)一會審簽字后下發(fā)到有關(guān)人員和區(qū)隊,安全科要嚴格監(jiān)督檢查,無措施的,罰責(zé)任單位100元。

(三)隱患的處理。

1、隱患排查工作列入礦長安全辦公會的議事日程,各業(yè)務(wù)科室成立由3至4人組成的隱患排查信息組,并由一名副職負責(zé);其它單位成立信息臺,指定專人負責(zé)。各單位要制定隱患排查制度,建立隱患排查臺帳,明確任務(wù)落實責(zé)任,考核兌現(xiàn),形成從上到下,全員、全方位、全過程的控制和排查網(wǎng)絡(luò)。

2、a級隱患由集團公司業(yè)務(wù)處室和分管副總經(jīng)理負責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計劃、列資金、購設(shè)備、想辦法、定措施,力爭在最短的時間內(nèi)安排礦上整改,同時公司、礦要共同制定防范措施,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。每月上、中旬由安監(jiān)科牽頭,有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,對a級隱患采取相應(yīng)整改措施,進行跟蹤檢查,檢查后寫出三定表。

3、b級隱患由業(yè)務(wù)科室和分管副礦長負責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計劃,列資金、購設(shè)備、定措施,安排隊組盡快整改,安監(jiān)科督促檢查整改和措施實施情況并按規(guī)定向安監(jiān)局匯報。

4、c級隱患由安監(jiān)科給區(qū)隊下'三定表',由區(qū)隊整改。

5、各業(yè)務(wù)科室(生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、調(diào)度、信息監(jiān)控中心)對系統(tǒng)范圍內(nèi)的隱患要制定措施,狠抓落實和整改。對查出的a、b級隱患、c級嚴重隱患要認真填寫隱患登記臺帳,待隱患處理完成后,將隱患通知書由科室負責(zé)人簽字后,返回安監(jiān)科。

(四)隱患填寫標準。

1、'國有重點煤礦事故隱患統(tǒng)計表'a、b級隱患填寫標準。

(1)隱患地點分為:地面、大巷、采煤面、掘進頭、上下山、井筒、其它等七類,本欄內(nèi)容填寫時,必須是其中之一。

(2)隱患類別分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、水害、火災(zāi)、其它等十類。本欄內(nèi)容在填寫時,必須是上述類別之一。

(3)所需資金和完成資金二欄內(nèi)容應(yīng)以萬元為計量單位,整數(shù)部位不超過三位,小數(shù)部位不超過一位。

(4)負責(zé)人一欄的內(nèi)容要求為一個人名(礦級),如有多個負責(zé)人的情況,可填寫其中一名主要負責(zé)人。

(5)凡新增加的隱患,必須在負責(zé)人一欄內(nèi)人名后打'﹡'符號。

(6)整改措施:要求文字簡練,措施得力。

2、c級隱患卡的填寫標準:隱患的地點(巷道名稱、隱患所在位置、最好用數(shù)字說清),設(shè)備編號、內(nèi)容、時間、點班必須寫清,下卡時再另外寫明整改措施、限改時間、負責(zé)人。所查出的隱患在現(xiàn)場填卡,并對現(xiàn)場負責(zé)人講清楚,由其簽字認可后方有效(現(xiàn)場無人或有組織的檢查查出的隱患可不簽字)。

1、對c級隱患的復(fù)查,礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科查的隱患由安監(jiān)科復(fù)查,各業(yè)務(wù)科室查的隱患由各業(yè)務(wù)科室復(fù)查,復(fù)查結(jié)果及時報安監(jiān)科井上下檢查組,由安監(jiān)科考核處理,各業(yè)務(wù)科室按系統(tǒng)把上月報的a、b級隱患,每旬進行一次跟蹤檢查,填寫三定表,一式三份,交安監(jiān)科一份。

2、本單位查出的隱患不罰款,由本單位負責(zé)登記、整改、復(fù)查,每天將c級隱患報安監(jiān)科井上下檢查組,將a、b級隱患報對口科室,不按時整改的按標準處罰。

3、本單位安檢員在評估表上填寫的隱患問題,同時要報本單位登記處理,如本單位不能處理應(yīng)在評估表中注明,或由本單位上報安監(jiān)科,由安監(jiān)科統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、下通知單處理。

4、當天查出的同一條隱患只罰一次,不重復(fù)罰款,多系統(tǒng)聯(lián)合檢查的隱患,由安監(jiān)科罰款,其它系統(tǒng)不再罰款,隱患標準中沒有的條款,由各系統(tǒng)按標準化或其它規(guī)定罰款。

5、一家管理多家使用的設(shè)備、設(shè)施查出的隱患,罰造成隱患的責(zé)任者或單位,不按時整改的,罰管理單位。

6、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患,對責(zé)任單位每一條輕微隱患罰10元;每一條一般隱患罰30元;每一條嚴重隱患罰100元。未按期進行整改的每條輕微隱患罰20元,每一條一般隱患罰60元,每一條嚴重隱患罰200元,此后每重復(fù)一次再處罰一次,直至整改完畢為止,單位對隱患的罰款要落實到責(zé)任者頭上。

7、凡在集團公司及以上單位各類檢查中查出的隱患,按'月度動態(tài)檢查'和'職業(yè)安全健康管理體系季度考核'等管理規(guī)定執(zhí)行,對所查隱患的罰款,各分管礦領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分管范圍罰款的5%,對口業(yè)務(wù)科室承擔(dān)罰款的15%,被檢單位承擔(dān)罰款的80%。

煤礦職工食堂管理制度篇七

為了保證安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，接受教訓(xùn)，以防類似現(xiàn)象發(fā)生，機運工區(qū)針對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及機電運輸事故實行當日追查分析，以懲治本人，教育他人，從而進一步提高全區(qū)職工安全第一的意識和操作技能，確保安全生產(chǎn)。

一、當天“三違”及機電運輸事故由分管區(qū)長及跟班區(qū)長負責(zé)追查、分析、處理、通報，并認真做好記錄。

二、認真執(zhí)行“三不放過”的'原則，對“三違”和機電運輸事故的原因、經(jīng)過、采取措施和責(zé)任人及處理結(jié)果逐一追查分析，并有處理意見。

三、嚴重“三違”及兩小時以上機電運輸事故由主管區(qū)長負責(zé)追查事故當事人，班長及相關(guān)人員參加。一般“三違”和兩小時以下的機電運輸事故由分管區(qū)長負責(zé)追查分析。

四、造成“三違”及機運事故的責(zé)任人要停班，由工區(qū)負責(zé)組織學(xué)習(xí)，提高認識，并在工前會上作書面檢查。

煤礦職工食堂管理制度篇八

1、全礦每人拿出50元做為安全風(fēng)險抵押金,依據(jù)安全情況每年翻倍兌現(xiàn)一次。

3、當班出現(xiàn)輕傷以上工傷，班長及跟班干部抵押金扣除。

1、全礦實行井下生產(chǎn)動態(tài)聯(lián)保制度，即當班同一現(xiàn)場組實行互保，同獎同罰。

當班出現(xiàn)考勤破皮傷，扣除當班安全工分，另每人罰20元。

當班出現(xiàn)輕傷，工傷人員扣400元，聯(lián)保人員扣200元。

當班出現(xiàn)重傷， 工傷人員扣1000元，聯(lián)保人員每人扣500元。

1、反“三違”的目的：盡可能避免因“三違”造成的各類安全事故，維護職工的切身利益 。

2、反“三違”的管理方法：立足教育學(xué)習(xí)，提高全礦干部職工遵章意識，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，嚴格兌現(xiàn)，開展全員反“三違”。

3、反“三違”管理責(zé)任劃分：主管礦長要做好職工安全教育和職工培訓(xùn)工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無三違”活動；主管技術(shù)員要做好職工安全理論、規(guī)程和措施的學(xué)習(xí)，提高職工的安全理論知識；跟班管理人員及班組管理干部要切實做好現(xiàn)場管理，落實班組各種反"三違"制度。

4、反“三違”指標落實:礦各級管理干部每月必須完成一個反"三違"指標。

5、“三違”人員處罰：一般違章罰款30元；嚴重違章行為罰款50---200元，并對違章人員進行教育，責(zé)令做出書面檢查，嚴重的報事故追查組分析，對干部違章指揮從重處理。

注：自查“三違”必須建檔管理,并追查分析記錄。

1、為減少各類事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴肅追查。

2、礦必須設(shè)事故分析追查記錄本，由值班干部進行記錄，少一次罰20元。

3、各班安全生產(chǎn)事故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對班組長及跟班干部處以30～100元罰款，另三班通報批評。當班出現(xiàn)的生產(chǎn)事故由跟班干部組織有關(guān)人員進行追查分析，并填寫事故分析臺帳。

1、當班的驗收員、班長必須對本班的工程質(zhì)量認真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當班處理不掉，應(yīng)現(xiàn)場交接撥分給下班處理。

2、礦長及安全員對當班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。

3、凡出現(xiàn)隱患通知單，對責(zé)任班一般隱患扣10～50分，重大隱患扣50～200分，扣班長、驗收員20～50元。

4、調(diào)度會領(lǐng)回的隱患通知單及罰款單必須交工區(qū)值班干部，否則一次扣領(lǐng)單人50元。

5、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須向調(diào)度室及礦安全管理機構(gòu)匯報，否則一次扣班長20元。

6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責(zé)任班承擔(dān)。