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項目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇一

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

1、具體組織實施公司質(zhì)量體系文件，主持編制承建的單位工程質(zhì)量計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中督促檢查。

3、全面主持本單位的質(zhì)量工作，對竣工工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)圖紙會審，對各分部、分項進(jìn)行技術(shù)交底。

5、對單位的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，提出技術(shù)整改措施。

6、督促本單位施工工程的分部、分項和單位工程的檢查驗收工作，定期或不定期組織本單位的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會議，做好質(zhì)量記錄。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)、質(zhì)量方針和政策以及主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對工程質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立，并督促實施和保持決策。

3、明確規(guī)定公司總部各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司《質(zhì)量手冊》的編制、修訂、批準(zhǔn)和發(fā)布等工作，并監(jiān)督實施。

4、負(fù)責(zé)督促職能部門采取必要的行政管理和宣傳、教育措施，使質(zhì)量方針能為全體職工所掌握，并貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系有效運行和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

5、每年主持對質(zhì)量體系進(jìn)行評審，解決質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)的問題，并督促整改，提高質(zhì)量體系的運行效果，確保本公司質(zhì)量體系運行的有效性和適宜性。

6、對管理、執(zhí)行工作和驗證活動提供充分的資源。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和方針政策。

2、參加企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審活動，執(zhí)行內(nèi)審計劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)和組織制定本公司質(zhì)量工作計劃，并督促實施。

4、根據(jù)公司質(zhì)量方針，全面指揮和協(xié)調(diào)公司的施工生產(chǎn)計劃，保證按上級指令或合同要求全面完成施工任務(wù)。

5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場解決施工生產(chǎn)中的實施問題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部之間的關(guān)系，處理本公司與業(yè)主關(guān)系。

6、領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門做好工程竣工保修、落實工作。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并督促督促執(zhí)行，對本單位質(zhì)量體系運行全面負(fù)責(zé)。

2、采取有效宣傳教育措施，使質(zhì)量方針深入人心，并貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、認(rèn)真貫徹國家和上級主管部門、公司的各級質(zhì)量的法律、法規(guī)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核對查出的不符合項，及時組織采取糾正和預(yù)防措施。

5、配備充分的資源并合理使用，保證工程質(zhì)量。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)處處長質(zhì)量職責(zé)

1、依據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)和主管部門規(guī)定以及公司生產(chǎn)工作計劃和合同要求，領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、檢查督促各單位落實情況。

2、根據(jù)工程項目需要，在生產(chǎn)安裝和服務(wù)過程中配備適宜的機械設(shè)備和施工環(huán)境，保持過程能力。

3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，推廣新技術(shù)、新材料、新方法，推薦或提出防止產(chǎn)品不合格的預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)對施工過程中的成品保護和交驗前的產(chǎn)品保護管理，并按承諾時間交給業(yè)主。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)管處處長質(zhì)量職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分公司、項目部的質(zhì)量管理。

2、在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織質(zhì)量體系內(nèi)審工作，執(zhí)行內(nèi)審計劃。

3、在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理質(zhì)量體系運行相關(guān)日常事宜：（1）質(zhì)量報表的接收、分析和呈報；

（2）對分部工程、單位工程的質(zhì)量等級核定檢查；

（3）對工程基礎(chǔ)和主體分部及單位工程的質(zhì)量進(jìn)行評定和竣工驗收。

4、負(fù)責(zé)對不合格品的控制，對返工返修做出決定。

5、負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、保管，包括分析分承包方質(zhì)量記錄。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法令，施工規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量工作計劃，按驗評標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量檢查和評定驗收，開展定期、不定期檢查和評比。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項目施工部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實國家及主管部門和公司質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及文件，對項目施工闊別管理人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

2、實施公司的質(zhì)量方針目標(biāo)計劃，按質(zhì)量保證體系落實運行。

3、組織參加分部、分項竣工工程驗收，督促“三檢”制度實施。

4、在公司統(tǒng)一布署下，參加各項質(zhì)量活動。

5、編制控制性進(jìn)度計劃，合理安排勞動力，做好流水施工，茬口的銜接，提高經(jīng)濟效益。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項目施工部質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

1、依據(jù)國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)，對施工階段各分項工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗收。

2、組織貫徹實施《過程控制工作程序》，對照項目質(zhì)量計劃精心的組織施工。

3、做好成品保護，對主管部門辦理交接驗收，為簽證手續(xù)提供必要條件。

4、根據(jù)回訪和業(yè)主投訴，對工程質(zhì)量缺陷，在指定時間內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項目施工部材料員質(zhì)量職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)采購物資的驗證工作，制定匯總零星物資需要計劃，上報材料設(shè)備科，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)采購工作。

2、負(fù)責(zé)對分承包方的質(zhì)量水平、質(zhì)保能力、技術(shù)管理、生產(chǎn)能力、價格狀況、售后服務(wù)及企業(yè)信譽等方面的調(diào)查工作。

3、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作，并記錄。

4、對采購物資經(jīng)試驗后進(jìn)行質(zhì)量記錄并標(biāo)識。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項目施工部技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量體系的建立運行。

2、具體負(fù)責(zé)施工各階段的質(zhì)量技術(shù)工作。

3、負(fù)責(zé)收集、整理技術(shù)資料并及時上報。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制和執(zhí)行。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理政策、法規(guī)條例和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。

6、對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項目施工部負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

1、具體組織實施公司質(zhì)量體系文件，參與編制承建的單位工程質(zhì)量計劃，并組織實施和檢查。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并施工過程中組織實施和檢查。

3、主持本項目的質(zhì)量工作，對本項目工程竣工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)圖紙自審并形成記錄，組織落實各分項、分部工程技術(shù)交底工作。

5、參與本項目工程的分部、分項工程的全面檢查驗收工作，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題及時提出整改方案。

6、定期或不定期召開本項目部的質(zhì)量檢查總結(jié)會議，做好質(zhì)量記錄。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項目施工部安全員質(zhì)量職責(zé)

1、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)計劃的申報工作，驗證上崗人員操作證。

2、負(fù)責(zé)對施工管理人員及勞務(wù)人員的三級安全教育工作。

3、負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等日常工作并記錄。

4、負(fù)責(zé)對組織施工安全防護設(shè)施及維修管理工作。

5、收集、整理安全生產(chǎn)、文明施工資料，及時上報公司復(fù)查。

6、認(rèn)真貫徹勞動保護和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工政策、法規(guī)和公司的規(guī)定。

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項目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇二

永昌縣東湖花園住宅小區(qū)d區(qū)2#樓項目部

技術(shù)質(zhì)量工作安排

2014年，是集團公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)集團公司下達(dá)的年度科技質(zhì)量量化指標(biāo)，緊緊圍繞集團公司一屆二次職代會精神和確定的年度總目標(biāo)，結(jié)合目前集團公司、四公司技術(shù)質(zhì)量管理實際情況和申報特技資質(zhì)的要求，將今年項目部技術(shù)質(zhì)量安排如下：

一、項目部2014年技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

2、單位工程質(zhì)量合格率100%；

3、申請2#樓“鎳都獎”；

4、杜絕重大質(zhì)量事故；

5、實測實量不低于75分；

二、項目部具體計劃和安排

1、進(jìn)一步健全技術(shù)質(zhì)量管理體系。項目部已配備的質(zhì)量員做到專職，明確并落實過程巡查，檢查批專檢、數(shù)據(jù)上墻、編制質(zhì)量評定資料等工作責(zé)任。

2、要把圖紙會審制度以及設(shè)計變更評審措施落實到實處，施工圖紙必須經(jīng)過審查，有審查意見書并加蓋審查單位印章的圖紙；涉及建筑節(jié)能、安全使用功能等方面的變更要經(jīng)過系統(tǒng)性評審，提出相關(guān)聯(lián)系的問題經(jīng)解決后才執(zhí)行變更。

3、加強施工技術(shù)方案編制前策劃和審批后交底，特別重視

創(chuàng)優(yōu)項目的策劃、交底工作，真正做到用方案指導(dǎo)施工。

4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人細(xì)化施工前的技術(shù)交底，切實把施工方案和各項措施給施工員和操作員交清、交透，施工員要組織施工時不折不扣地落實；同時，要加強施工過程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和技術(shù)復(fù)核，把工作重心往前移，避免出現(xiàn)施工工藝錯誤和工序質(zhì)量失控。

5、狠抓過程質(zhì)量控制，重點是工序質(zhì)量，要認(rèn)真落實“誰負(fù)責(zé)施工說負(fù)責(zé)質(zhì)量”的責(zé)任，施工員抓工序質(zhì)量，質(zhì)量員檢查工序質(zhì)量，把整改問題盡量放在事中，避免死后檢尸返工。始終要把地下室防水、模板支設(shè)、砼強度、砂漿強度、鋼筋連接、裝飾裝修細(xì)部、安裝工程使用功能等作為管控重點，同時還要特別關(guān)注砼小構(gòu)件質(zhì)量。過程控制以是測試量數(shù)據(jù)說話，糾正、改進(jìn)、提高要以是實測實量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，要求質(zhì)量員及時做好實測實量、數(shù)據(jù)上墻，并反饋數(shù)據(jù)信息，向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員提出控制建議，盡量減少或消除質(zhì)量缺陷，切實提高質(zhì)量觀感，確保分部分項工程和檢驗批后合格率達(dá)到100%。對創(chuàng)優(yōu)項目，必需達(dá)到gb/t50375-2006標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范做法，確保使用性能，增強美觀效果，使工程校驗收時整體質(zhì)量有質(zhì)的提高。

6、堅決杜絕違反強制性條文的行為，在消除質(zhì)量通病和杜絕違章做法方面重點抓以下幾點：

1）鋼筋保護層禁止使用大理石塊；2）鋼筋工程焊接開

始前必須進(jìn)行現(xiàn)場條件下的焊接工藝試驗；3)嚴(yán)格現(xiàn)澆板混凝土澆筑工藝，做到塑料薄膜覆蓋灑水養(yǎng)護，防止樓板裂縫；

4）豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護；5）后澆帶模板支撐體系在砼澆筑前嚴(yán)禁拆除；6）懸挑構(gòu)件的模板拆除時砼同條件試塊強度必須達(dá)到100%；7）墻拉筋、構(gòu)造柱插筋必須采用預(yù)埋，杜絕植筋，個別需要補充采用植筋必須滿足規(guī)范，并按要求做拉拔試驗；8）構(gòu)造柱與主體連接必須采用柔性連接；9）砌筑工程必須設(shè)置皮數(shù)桿；10）不得降低建筑節(jié)能的設(shè)計的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不得減少節(jié)能設(shè)計的施工內(nèi)容；11）新型外墻保溫材料施工工序，節(jié)點處理和觀感必須做專項驗收。

7、積極開展qc小組攻關(guān)活動，攻克消除質(zhì)量通病難題，總結(jié)經(jīng)驗，在項目部推廣應(yīng)用。

8、把工程項目四階段驗收前的預(yù)收工作作為提高工程整體質(zhì)量的重要措施之一，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的預(yù)驗程序，做好預(yù)驗記錄和整改復(fù)查。確保工程一次校驗合格。

項目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇三

xxxx項目部xx月份技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

一、項目情況

1、當(dāng)月項目進(jìn)展情況：

（例：）睿1：無進(jìn)度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場開始施工）；

睿2：九層墻柱鋼筋至九層砼澆筑（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；

睿3：無進(jìn)度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場開始施工）；

睿4：二十八層梁板鋼筋至三十層頂板模板（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；

2、下月工作計劃：

（例：）睿苑1#樓18層主體結(jié)構(gòu)完成； 睿苑2#樓13層主體結(jié)構(gòu)完成； 睿苑3#樓14層主體結(jié)構(gòu)完成；

睿苑4#樓機房層主體結(jié)構(gòu)完成，砌體完成24層；

2、項目創(chuàng)獎情況：

（例：）：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)：

1、本項目申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求填報各項資料，并于xx年xx月xx日申報完成，2、本項目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過了質(zhì)監(jiān)站主體階段第一次驗收。

3、本項目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過了質(zhì)監(jiān)站主體階段第二次驗收，至此優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收完成。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)情況

1、項目質(zhì)量總體完成情況： a、工程質(zhì)量目標(biāo)情況：

（例：）本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為：合格。現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)符合要求。

b、分部分項目標(biāo)情況：

（例：）本月施工完成的各分項符合規(guī)范要求 c、一次驗收合格率：

（例：）本月平均合格率為=(第一周合格率+第二周合格率+第三周合格率+第四周合格率)/4=（88.71%+83.87%+91.94%+82.26%）/4=86.695% 第一周合格率為（88.71）%

（例：）第二周合格率為（83.87）%

（例：）第三周合格率為（91.94）%

（例：）第四周合格率為（82.26）%

2、未完成情況總體描述及原因概括：

未完成情況描述：無 未完成原因概括：無

三、技術(shù)、質(zhì)量管理情況： 1.資料情況描述：

（例：）檢驗試驗資料齊全，施工資料與施工進(jìn)度基本相符。2.施組、方案情況描述：

（例：）本施工組織設(shè)計與施工方案均做到開工前評審。本月項目編制完成的施組及方案主要有：鋼結(jié)構(gòu)施工方案、吊裝方案。3.技術(shù)交底情況描述：

（例：）本月項目根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度按相關(guān)要求完成了技術(shù)交底工作。完成的技術(shù)交底主要有：抹灰技術(shù)交底、膩子技術(shù)交底，同時對抹灰新進(jìn)場的工人進(jìn)行了增加交底。

四、工作亮點：

（例：）6月份，項目部整體技術(shù)、質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)，對現(xiàn)場存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)及時解決，能根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定措施，提高現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理水平。（工作亮點應(yīng)按此格式，切忌不要做流水賬，明確說明工作中作出的好的措施，不是現(xiàn)場好看的圖片只是配圖）

1、在alc墻板施工時在板縫部位使用網(wǎng)格布及抗裂砂漿進(jìn)行施工，抗裂效果良好。

2、組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強過程中對工程質(zhì)量的把控。

3、在保證質(zhì)量的前提下，增加作業(yè)班次，優(yōu)化現(xiàn)場組織，加強工序銜接，為確保工期創(chuàng)造條件。

六、下月重點工作計劃及改進(jìn)措施（突出重點）

1、技術(shù)方面：

編制xx施工方案；對新進(jìn)場的xx工種進(jìn)行交底。

技術(shù)研發(fā)推進(jìn)情況:資料收集、制定方案、現(xiàn)場實施情況等。

2、質(zhì)量方面：

制定提高混凝土外觀質(zhì)量、防火涂料外觀質(zhì)量等的控制措施：（措施內(nèi)容），并對現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

qc成果推進(jìn)情況：留置照片，要因確認(rèn)，措施制定等。

項目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇四

常順項目部工作安排

1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊長以上人員，沒人寫一份認(rèn)識交公司經(jīng)營部（三天內(nèi)）。

2、驗收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺，由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負(fù)責(zé)驗收兩班的工程質(zhì)量（即零點班、早班）。趙升康負(fù)責(zé)驗收中班，并且讓每個小班長、隊長給自己工作面打分、驗收。在調(diào)度會上上交，未交的進(jìn)行處理，從22號起執(zhí)行，以驗收打分單追究并上傳公司。

3、技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、機電人員招齊、配到位，合理搭配，進(jìn)行一對一責(zé)任接軌，每天進(jìn)行工作安排，驗收落實。

5、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會上追究處理，在班前會上公布，宣傳處理結(jié)果。

6、材料設(shè)備管理，在甲方領(lǐng)取屬于我項目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。

7、后勤會計每月30號前在甲方財務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù)，匯總簽字單上傳公司。

8、每月在22號之前，由項目部負(fù)責(zé)人寫出本月的各類工程驗收傳單，由項目經(jīng)理核實、簽字后上傳公司。等待公司驗收，并給予分類（合同內(nèi)、外工程）。項目部技術(shù)人員每月

25號之前向甲方打驗收工程量申請報告，督促甲方及時驗收做簽證單，項目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實際問題，處理落實的結(jié)果或未處理向上反映。

10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項目部材料異常開支存在的問題。

11、每月月底(20號之后），項目部及時上傳工單，核算工資必須在30號之前完成，項目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號之前上傳公司。

12、各項目部公里人員必須團結(jié)一致，改進(jìn)管理方法，積累管理經(jīng)驗，分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價值。

13、工作面人員分工，每個工人填寫自己的責(zé)任。

14、項目部內(nèi)部追究9103軌道巷綜掘機壞原因，按照四不放過原則追究處理。

15、對這次現(xiàn)場管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰。

東禹公司經(jīng)營部

2014年5月21日

項目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇五

項目部質(zhì)量管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 質(zhì)量管理制度是指將每個項目工程各分項、分部等質(zhì)量責(zé)任落實到質(zhì)量管理的各級管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。

第二節(jié)安全管理制度

第一條 項目部各級人員,由項目經(jīng)理對項目部的質(zhì)量管理事項統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級報告并對事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。

第二條 項目部工程師應(yīng)對施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗制度進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。項目隱蔽工程驗收工程師應(yīng)參與驗收和檢查工作。

第三條 項目部在對外發(fā)包工程時應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。

第四條 項目部要依法對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。

第五條 項目部發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價

格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質(zhì)量。

第六條 項目部不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第七條 項目工程在施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，項目部不得使用。

第八條 對必須實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

第九條 項目部所轄項目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告之前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第十條 按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項目部應(yīng)落實材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。項目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時對施工單位的材料進(jìn)行抽檢。

第十一條 項目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計單位出具的變更方案。

第十二條 項目工程應(yīng)按國家規(guī)定組織竣工驗收，建設(shè)工程驗收合格后的，方可交付使用。