現(xiàn)代科技的快速發(fā)展給我們的生活帶來了很多便利和改變。在寫總結(jié)之前，我們首先要明確總結(jié)的目的和意義。如果你對寫總結(jié)感到苦惱，不妨看一看以下的總結(jié)范文，或許會對你有所啟發(fā)。

3重一大制度篇一

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

（一）強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長，公司有關(guān)部門負責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責(zé)組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。

（二）強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。

結(jié)合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。

（二）重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。

（三）重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標管理實施細則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行集體決策；對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。

（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

（二）重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作。

都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。

（四）大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖栏癜凑帐跈?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

（五）大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。

（一）強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

（二）嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效開展。

3重一大制度篇二

為加強公司的安全生產(chǎn)管理，明確各級人員的安全管理職現(xiàn)責(zé)，特制定本制度。

2.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.1.1組成。

組長:公司總經(jīng)理。

副組長:總經(jīng)理助理、安全主任。

成員:公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理、主任、安全管理專業(yè)小組組長。

2.1.2職責(zé):。

協(xié)調(diào)開展安全管理工作;對本單位重大安全管理問題進行審議;對公司的安全工作進行監(jiān)督。組長或安全主任主持每月舉行一次例會。時間為月末的最后一個周四的下午(遇節(jié)假日則順延)。

2.2安全管理專業(yè)小組。

2.2.1機電設(shè)備組。

組長:機電管理部機電工程師。

組員:由強電、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

222消防組。

組長:管理處消防主任。

組員:由消防中心、消防隊、弱電、給排水、空調(diào)、電梯各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

2.2.3專業(yè)小組職責(zé)。

協(xié)助健全本專業(yè)的安全操作規(guī)程;制定本專業(yè)設(shè)備(設(shè)施)的安全檢查程安全。

檢查表;按檢查程序和檢查表進行例行檢查;檢查結(jié)果報安全主任備案;。

協(xié)助組織、實施安全整改;平時工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

2.2.4專業(yè)小組每周由組長召集一次碰頭會。

3.1公司法定代表人(總經(jīng)理)。

3.1.1公司法定代表人是安全管理的第一責(zé)任人，對公司的勞動保護和安全管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2堅決執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國家勞動安全監(jiān)督機構(gòu)和行業(yè)管理。

3.1.3提出本公司安全管理目標，審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全管理責(zé)任制和安全運行管理制度，并組織實施。

3.1.4貫徹系統(tǒng)管理思想，在計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)、總結(jié)和評比生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時，應(yīng)始終把“安全第一”貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作的全過程之中。

3.1.5負責(zé)對公司安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的，要組織制定相應(yīng)的強化管理辦法并采取有效措施，確保過渡期的安全，并向上級部門提出書面報告。

3.1.6審批安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

3.1.7認真貫徹執(zhí)行安全主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)利，并支持其對本公司安全生產(chǎn)進行有效管理和監(jiān)督。

3.1.8每月召開公司安全管理例會，分析本公司安全管理工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。

3.2安全主任。

3.2.1安全主任作為公司安全運行第一責(zé)任人的助手，履行公司安全運行監(jiān)督檢查責(zé)任，行使監(jiān)督權(quán)利，負責(zé)對公司貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和各項技術(shù)安全操作規(guī)程的情況，對公司安全運行的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對公司各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運行進行督導(dǎo)。是公司安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)的直接責(zé)任人，對公司安全運行負有直接的管理和督導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2確切了解、掌握公司危險點、危險源以及危險設(shè)備、特種設(shè)備的安全狀況及變化情況，密切注視對有毒、有害、易爆等危險品和危險環(huán)境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運行第一責(zé)任人和直接責(zé)任人提交安全生產(chǎn)書面工作報告，主要包括:針對本公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案，安全技術(shù)措施和經(jīng)費開支計劃。

3.2.3參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及公司危險崗位危險設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負責(zé)督促實施。

3.2.4經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理事故隱患，重大問題，應(yīng)以書面形式及時逐級通報;一旦發(fā)生事故，負責(zé)組織拯救現(xiàn)場，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。

3.2.5確保在新、改、擴建、引進和技術(shù)改造工程項目中其相應(yīng)的安全設(shè)施與主體同時審批、同時施工和同時竣工驗收。

3.2.6協(xié)助有關(guān)部門對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作。

3.2.7就本公司安全情況，有權(quán)向上級部門報告，有權(quán)按隸屬關(guān)系向當?shù)氐膭趧影踩珯z查部門作出匯報。對本公司各級、各部門違反安全規(guī)程行為，只要認為有必要，有權(quán)立即予以制止或當場下達停工令、停止運行令。

3.3管理處主任。

3.3.1管理處主任是安全管理的直接責(zé)任人，對安全管理負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.2協(xié)助公司安全管理第一責(zé)任人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術(shù)標準，確保公司生產(chǎn)和管理的.各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標準的要求。確保公司運行安全。

3.3.3準確了解、掌握其管理范圍內(nèi)的危險點、危險源以及危險設(shè)備的安全狀況及變化情況，加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險品和特種設(shè)備的管理。

3.3.4確保所使用的設(shè)備(設(shè)施)符合國家的安全標準規(guī)范。

3.3.5根據(jù)安全運行特點，指導(dǎo)制訂事故應(yīng)急程序和應(yīng)變措施;定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認真落實整改;對重大安全隱患要采取切實措施予以處理或采取有效過渡辦法。同時要及時、逐級以書面形式上報。一旦發(fā)生事故應(yīng)及時組織搶救，并按規(guī)定立即上報，同時應(yīng)認真組織調(diào)查處理工作。

3.3.6負責(zé)組織開展安全運行的宣傳和培訓(xùn)教育，確保所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。

3.4部門經(jīng)理。

3.4.1認真執(zhí)行公司各項安全管理制度和公司領(lǐng)導(dǎo)在安全運行方面的指示和決定，對本部門的員工在運行工作中的安全健康負全面責(zé)任。是本部門和本部門職責(zé)范圍工作安全管理的第一責(zé)任人。

3.4.2部門計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)管理工作的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

3.4.3經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設(shè)備(設(shè)施)及其安全裝置等是否符合安全生產(chǎn)和安全管理的要求。

3.4.4及時提出本部門安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級的批準后負責(zé)對措施項目的實施。

3.4.5制訂和修訂本部門的安全管理制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準后負責(zé)執(zhí)行。

3.4.6經(jīng)常對本部門員工進行安全管理思想的技術(shù)教育，對新調(diào)入的員工進行安全運行現(xiàn)成教育;對特種作業(yè)的員工必須嚴格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證。方可獨立操作。

3.4.7發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全運行部門報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全運行部門進行事故調(diào)查，登記和分析處理工作。

3.5員工。

3.5.1遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕與自覺抵制一切違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.5.2保證本崗位工作地點和設(shè)備、設(shè)施、工具的安全整潔，不得隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設(shè)備，正確使用防護用品。

3.5.3學(xué)習(xí)安全知識，提高操作水平，積極開展技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

3.5.4及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。

3.5.5有權(quán)拒絕接受違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)人忽視員工安全、健康的錯誤決定和行為提出批評及意見。

4.1《安全管理專業(yè)小組會議紀要》。

3重一大制度篇三

公司規(guī)章制度是公司為了規(guī)范員工行為、保障公司正常運營而制定的一系列規(guī)定。以下是本公司的規(guī)章制度：

1.員工入職時需提交身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)證件。

2.員工需簽訂勞動合同，并在試用期內(nèi)進行考核。

3.公司將對員工進行培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能。

1.員工需遵守公司的各項規(guī)章制度，如遲到早退、曠工、私自離職等行為將受到相應(yīng)的處罰。

2.員工需保守公司商業(yè)機密，不得泄露公司的商業(yè)機密。

3.員工需保持良好的職業(yè)道德，不得從事與公司利益相悖的行為。

1.員工享有國家規(guī)定的各項福利待遇，如社會保險、住房公積金等。

2.公司將為員工提供良好的.工作環(huán)境和工作條件，如舒適的辦公室、先進的辦公設(shè)備等。

3.公司將為員工提供培訓(xùn)和晉升機會，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展空間。

1.員工需提前一個月向公司提交離職申請，并在離職前完成公司交代的工作。

2.員工需清理好自己的工作檔案和工作資料，并歸還公司的財產(chǎn)。

3.公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，為員工提供離職證明和推薦信。

以上便是本公司的規(guī)章制度，希望員工們認真遵守，共同營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

3重一大制度篇四

為了切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，進一步加強我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的民-主集中制建設(shè)，促進班子決策的民-主化、科學(xué)化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。

一、集體決策機構(gòu)

（一）院務(wù)會和院領(lǐng)導(dǎo)班子會為集體決策機構(gòu)。

（二）根據(jù)會議內(nèi)容，有關(guān)職能負責(zé)同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)問題時可以列席會議。辦公室主任參加會議并負責(zé)安排做好會議記錄。

（三）院領(lǐng)導(dǎo)班子會議正式成員為院長、副院長、防保組組長。根據(jù)工作需要由院長或委托副院長確定有關(guān)職能部門負責(zé)同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)議題時列席會議。院領(lǐng)導(dǎo)班子會由院長或副院長主持，院辦主任參加會議并負責(zé)安排做好會議記錄。

二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。

（一）重大事項決策

1、貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委、政府部署的實施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。

2、醫(yī)院中長期規(guī)劃，年度計劃和總結(jié)，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。

3、政治思想工作和精神文明建設(shè)的部署和活動安排，重大表彰和處罰。

4、黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)的重大問題，包括支部設(shè)置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民-主評議黨員方案等。

5、人事調(diào)配，包括人員的調(diào)進和調(diào)出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內(nèi)跨部門調(diào)整和醫(yī)生調(diào)整科室等。

6、醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研和行政后勤等方面需要提交黨委會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的其他重大問題和重要事項。

（二）重要干部任免

1、推薦機關(guān)職能部門正、副職人選。

2、全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。

3、醫(yī)院后備干部推薦、選拔。

4、醫(yī)院的院務(wù)委員會、工作委員會、學(xué)術(shù)委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。

5、重要崗位人事調(diào)整。

（三）重要項目安排

1、醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。

2、重要設(shè)備購置。

3、基本建設(shè)、裝修改造。

4、新技術(shù)、新項目的引進

5、對財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。

（四）大額度資金的使用

1、大宗物品采購和基本建設(shè)工程項目資金。（指涉及金額在2萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。

2、獎金、福利。

3、醫(yī)療糾紛的賠償

4、對外投資、貸款、擔(dān)保

三、集體決策程序

（一）民-主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院務(wù)會和院領(lǐng)導(dǎo)班子會決策之前，要經(jīng)過必要的民-主程序進行論證。

（1）有關(guān)“三重一大”事項，在院務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策之前，班子分管成員和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的.程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。

（2）依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會審議通過的重要事項，院務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子會在決策之前要提交職代會審議或通過。

（3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在提交院務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策前應(yīng)實行聽證和公示制度。

（二）集體決策機構(gòu)議事規(guī)則

1、院務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子會議原則上每兩周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。

2、凡需院務(wù)會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。

3、院務(wù)會必須有二分之一以上成員出席，會議方為有效。如有重大議題或重要人事任免事項，必須有三分之二以上成員到會，會議方可舉行。

4、在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

5、會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責(zé)人。

四、集體決策的實施與監(jiān)督

（一）分工組織實施

院務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負責(zé)督辦、催辦會議決議的貫徹落實。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應(yīng)及時向院長提出，由院長辦公會決定是否再議。

醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設(shè)備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結(jié)果報告院領(lǐng)導(dǎo)班子會。

（二）加強監(jiān)督檢查

院務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決定的事項，由兩辦負責(zé)催辦，并及時將落實情況向院長匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。

五、責(zé)任追究

（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀追究。

本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

3重一大制度篇五

一、基本要求。

(二)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，“三重一大”事項(重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用，以下簡稱“三重一大”)，都應(yīng)集體討論決定。

二、決策范圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：

(二)研究并決定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、行政許可、執(zhí)法監(jiān)察等重大問題;。

(三)研究并決定局管干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選;。

(四)研究并決定財務(wù)預(yù)算、大額度資金管理使用、重要項目的安排、重要設(shè)施設(shè)備的采購等(參照有關(guān)規(guī)定、制度)重大事項。

三、主要程序。

凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，要做到程序化、規(guī)范化、制度化，保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策過程包括以下程序：

(一)醞釀決策。

1、“三重一大”事項決策前，應(yīng)進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的'事項、應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估;對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和公示制度。選拔任用干部，要嚴格按干部選拔作用程序辦。

3、提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

(二)集體決策。

1、決策“三重一大”事項的會議，必須有半數(shù)以上黨組成員和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會;討論干部任用的會議，應(yīng)有三分之二以上黨組成員到會。會議應(yīng)提前邀請市派駐紀檢組派員參加。

2、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并實行末位表態(tài)制。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

3、集體決策時的討論和表決情況要全面準確記錄在案。決策結(jié)果，應(yīng)通知有關(guān)科室、單位和紀檢監(jiān)察部門。集體決策可根據(jù)內(nèi)容由會議主持人召集有關(guān)科室和單位、紀檢監(jiān)察部門及有關(guān)人員列席會議。

1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向主要負責(zé)人報告。

4、“三重一大”事項落實情況報市派駐紀檢組備案。

四、監(jiān)督檢查。

(一)班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向主要負責(zé)人報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本意見的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

(二)對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。

(三)對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策擅自實施的“三重一大”事項，有關(guān)科室和人員應(yīng)及時向局黨組或上級黨組織、紀檢監(jiān)察部門、組織部門報告。

(四)局黨組應(yīng)將黨支部和各科室貫徹本意見的情況作為對各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容;局紀檢監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期實施監(jiān)督，并組織專項檢查。

3重一大制度篇六

根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[2012]29號)精神，基建處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織有關(guān)人員對本部門“三重一大”決策制度貫徹落實情況進行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下。

根據(jù)學(xué)校部署，基建處組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。通過學(xué)習(xí)、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作順利進行的重要舉措。處領(lǐng)導(dǎo)班子將落實“三重一大”制度作為班子建設(shè)的重中之重，結(jié)合基建工作實際，積極探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。

基建處領(lǐng)導(dǎo)班子認識到對“三重一大”事項范圍的界定是細化“三重一大”制度的關(guān)鍵，因此，進一步明確了“三重一大”的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強的可操作性。

學(xué)?；窘ㄔO(shè)規(guī)劃、年度基本建設(shè)計劃、學(xué)校基建項目的安排和方案的確定等屬于學(xué)?！叭匾淮蟆笔马?，提交校長辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學(xué)校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務(wù)管理“兩支筆”審批制度。

基建項目前期手續(xù)辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處“三重一大”事項，由處務(wù)會集體研究決定，并報分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范。

落實“三重一大”集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還對決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項決策程序時，對處務(wù)會決策議題的提出、時間、與會人數(shù)、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現(xiàn)“重實體輕程序”，使每項實體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。

基建處結(jié)合工作實際，確定了符合本單位職能特點的“三重一大”相關(guān)事項，進一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學(xué)決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導(dǎo)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務(wù)會討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。

二是融入“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學(xué)決策?？茖W(xué)的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎(chǔ)，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、集體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策等議事環(huán)節(jié)中，做到民主與集中相協(xié)調(diào)，原則性與靈活相統(tǒng)一。通過科學(xué)設(shè)置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實提供有效保障。

三是界定事權(quán)范圍清晰，保證授權(quán)明確。針對“三重一大”事項的界定范圍，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子具體細化了領(lǐng)導(dǎo)分工，強化職能，增強了領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識。

四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現(xiàn)“三重一大”制度的約束性，基建處領(lǐng)導(dǎo)干部一方面主動帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確?！叭匾淮蟆敝贫拳h(huán)節(jié)規(guī)范動作。此外，還積極倡導(dǎo)政務(wù)公開、黨務(wù)公開，增強權(quán)力運行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。

五、存在的不足及整改措施。

(一)存在的不足。

3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

(二)整改措施。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合處領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

3重一大制度篇七

第一條為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學(xué)、規(guī)范決策，確?！叭匾淮蟆?重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用)必須經(jīng)集體討論作出決定，現(xiàn)結(jié)合單位實際，制定本制度。

第二條本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策“三重一大”事項，必須嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事事項并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。

第二章議事范圍。

第三條凡涉及本單位政策、發(fā)展、穩(wěn)定以及干部職工切身利益的重大問題均屬“三重一大”決策范疇。主要包括：

(一)重大事項決策。

1、研究部署本單位改革、發(fā)展工作;。

2、研究部署本單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等事項;。

3、研究住房公積金歸集、提取、委托貸款的重大政策調(diào)整;。

4、制定年度工作計劃及重大活動實施方案，研究重要的對上工作請示和報告;。

6、研究調(diào)整本單位黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工;。

7、制定與修改本單位工作制度和程序;。

8、研究落實上級機關(guān)、上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示的實施方案;。

9、研究代上級機關(guān)起草的規(guī)范性文件;。

10、研究部署本單位維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;。

12、研究部署本單位其他重大事件。

(二)重要干部任免。

1、研究本單位機構(gòu)人員編制計劃、臨時用工及人員返聘計劃;。

2、按干部管理權(quán)限研究中心機關(guān)、管理部干部的任免、調(diào)整、獎懲;。

4、研究公開招考人員的錄用或聘用;。

5、研究本單位政策性安置人員的接收和落實。

(三)重要項目安排。

1、中心及管理部辦公樓建設(shè)、維修、改造等基本建設(shè)工程項目;。

3、其他重要項目安排。

(四)大額資金的使用。

1、制定年度預(yù)算，審核預(yù)算執(zhí)行情況，審核年終決算;。

3、審核購買國債事項;。

4、審核中心機關(guān)、管理部5萬元及以上的單項經(jīng)費支出;。

(五)其他重大問題。

第三章程序及要求。

第五條本單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項，按下述程序進行：

(一)會前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會議不得搞臨時動議(重大突發(fā)性事件和緊急情況除外)，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人決定是否上會。

(二)準備材料。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門廣泛征求意見，準備規(guī)范化的上會材料，包括議案本身和科學(xué)論證材料。未廣泛征求意見、無科學(xué)論證材料的，不得進入議事程序，與會人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會議記錄。

(三)提前通知。會議由人教科通知(含議題及科學(xué)論證等有關(guān)資料)，一般提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。

(四)充分討論。會議由主要負責(zé)人主持。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹情況，然后對議題進行討論。討論時，主要負責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會上表述。

(五)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決;持贊成與反對意見(含未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員提供的書面意見)的人數(shù)接近時，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當暫緩表決，留待下次會議討論。

會議實行逐項表決。表決一般采用記名形式(含口頭和書面等形式)，須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負責(zé)。人事等敏感問題，可進行無記名表決，且須在會議記錄中注明。未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見不計入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參加表決。與會人員會后有權(quán)查閱會議記錄。

(六)作出決策。決策的形式采取少數(shù)服從多數(shù)和中心主任最后決定相結(jié)合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過;行政一把手充分尊重表決結(jié)果形成會議決議，作出最后決定。

(七)形成紀要。會議由辦公室或人教科負責(zé)記錄，形成“常德市住房公積金管理中心重大問題決策紀要”，按獨立序列實行年度編號。除了有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會議紀要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實決定的'責(zé)任及實施監(jiān)督的辦法。重大問題會議紀要除發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門外，還須報上級分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。中心主任否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀要中說明理由，并承擔(dān)責(zé)任。

會議應(yīng)及時制作會議檔案，包括會議通知、議案、科學(xué)論證材料、會議原始記錄、會議紀要等有關(guān)文件。會議檔案須永久保存。

(八)涉及重要干部任免的由人事教育科保存相關(guān)資料，其他均由辦公室保存。

第四章有關(guān)原則與紀律。

第六條本單位重大問題未按《領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”集體決策制度》進行集體議事和會議表決形成決定、未按規(guī)定程序議事、參會人數(shù)未達到要求、會議材料不齊全等，均視為違規(guī)，要立即糾正，重新議事。班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責(zé)，給工作造成損失的，按《常德市市管單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

第七條對研究的“三重一大”問題，需要保密的內(nèi)容，與會人員應(yīng)嚴格保密，特別是涉及對當事人看法和決定的形成過程，決不允許外傳、泄漏，違者依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)與會人員責(zé)任。

第八條大額資金使用、調(diào)撥事項一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策后，任何人不得擅自更改金額和用途。大額資金一律通過轉(zhuǎn)賬支票支付或網(wǎng)上銀行支付，不得使用現(xiàn)金支付。

第九條購買國債事項通過后，須報住房公積金管委會批準，且只能在一級市場購買國債。

第五章附則。

第十條對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事和會議表決的，班子成員可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告。

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3重一大制度篇八

重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用。

1

黨和國家的路線方針政策，縣委政府有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實；

2

3

經(jīng)費決算預(yù)算的制訂和調(diào)整；

4

向上級請示重要問題的報告重要工作的總結(jié)及工作報告的討論審定；

5

6

重要文件的制定，重要規(guī)章制度的制訂修改和廢除；

7

研究決定涉及群眾單位干部職工切身利益的重大問題；

8

領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當集體研究決定的其他重要問題等。

1

干部的聘用聘任；

2

干部的調(diào)整選調(diào)；

3

干部的解聘免職及組織處理；

4

黨員發(fā)展；

5

后備干部，各類優(yōu)秀先進的確定；

6

黨代表人大代表和政協(xié)委員等候選人推薦。

1

屬于本地區(qū)本部門職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的建設(shè)項目民生社會事業(yè)建設(shè)項目；

2

本單位設(shè)備等資產(chǎn)的購置；

3

其他重大工程和重要項目安排；

4

各類國有集體資產(chǎn)的處置。

1

一定數(shù)額以上的單項支出；

2

鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位確定的各類獎金；

3

各類專項資金；

4

其他大額度資金的安排使用。

（一）決策必須遵循國家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和紀律。

（二）決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進行。

（三）決策必須實行集體討論決定，充分發(fā)揮民主，廣泛論證，科學(xué)決策。

應(yīng)根據(jù)具體情況，部門主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，通過聽證會、座談會、論證會、公示等形式，充分聽取、征求各方意見，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交黨委（組）會、黨政聯(lián)席會或班子會進行集體決策。出席人數(shù)必須達到或超過應(yīng)到會人數(shù)的三分之二，方可舉行會議。決議事項采取表決制，贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的二分之一為通過。

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，按照民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定、依法推薦的原則執(zhí)行。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，暫緩向上級黨組織提名推薦，否則將依紀追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1

重大項目的安排必須由承辦或相關(guān)科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交部門黨委（組）或班子會討論決定。

2

大額度資金必須由使用科室擬定支出計劃或報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交部門黨委（組）或班子會討論決定。

3

凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，都必須按要求由政府采購中心統(tǒng)一進行采購。

（一）各部門（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)根據(jù)本部門、本地實際情況，制定本部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）“三大一重”監(jiān)管制度，合理確定事項范圍，健全完善議事規(guī)則，并建立落實“三重一大”事項決策機制。

（二）凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，要自覺、主動接受紀檢監(jiān)察派出機構(gòu)的監(jiān)督，并堅持做到規(guī)范化、制度化、程序化。凡由部門集體決策的”三重一大”事項，如有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員提請復(fù)議的，可上會復(fù)議，重新進行集體決策，但在沒有作出新的決策之前，應(yīng)當無條件執(zhí)行。

（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對落實“三重一大”事項制度負總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭嚴格執(zhí)行“三重一大”制度有關(guān)規(guī)定，對不按規(guī)定程序執(zhí)行的“三重一大”事項，必須及時糾正。凡應(yīng)當由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，而未經(jīng)集體研究決定、由個人或少數(shù)人決定的，按照規(guī)定進行批評教育、行政問責(zé)；如果決策出現(xiàn)嚴重失誤，或造成重大損失、影響惡劣、引發(fā)嚴重社會矛盾的，按有關(guān)規(guī)定嚴肅追究黨政紀責(zé)任。切實做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法要追究。

（五）部門黨政主要負責(zé)人在參與集體決策“三重一大”事項時，要堅持“末位表態(tài)”。

（六）各部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）每季度末將本部門執(zhí)行“三重一大”監(jiān)管制度情況報縣委廉政辦。

3重一大制度篇九

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同務(wù)必遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，務(wù)必是持有法人委托書的'法人委托人，法人委托人務(wù)必對本企業(yè)負責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，務(wù)必認真了解對方當事人的狀況。

六、簽訂合同務(wù)必貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

3重一大制度篇十

為進一步規(guī)范重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金方面的監(jiān)督和管理，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強對決策“三重一大”事項的風(fēng)險防控和監(jiān)督管理，結(jié)合公司章程，特制定本工作制度。

凡涉及本單位重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用必須由公司集體研究決定，決策中必須堅持以下原則：

（一）作出的決策必須符合黨和國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（二）堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求進行決策。

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，避免決策失誤。

（四）按照誰決策、誰負責(zé)，過錯與責(zé)任相適應(yīng)的原則，建立落實責(zé)任追究制度，確保權(quán)力正確行使，確保黨的方針政策和區(qū)委、區(qū)政府決議決定正確貫徹執(zhí)行。

“三重一大”是指定：本單位重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項。

（一）重大決策方面。

1、公司的發(fā)展規(guī)劃；

2、公司的合并、分立、變更公司形式、增減資本、解散清算等重大事項；

3、董事會成員的委派和更換，董事長、副董事長人選的選定及其報酬事項；

4、監(jiān)事會成員的委派和更換；

5、公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的委派；

6、公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案；

7、公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

8、公司章程的制定和修改；

9、公司利潤分配方案、彌補虧損方案；

10、重大訴訟等法律事項；

11、公司增加或減少注冊資本事項；

12、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，公司的基本管理制度；

13、公司員工的工資分配制度，公司員工的福利、獎懲方案；

14、公司先進部門和個人的確定；

15、公司員工的調(diào)動；

16、公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的重要事項。

（二）重要人事任免方面。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工；

2、公司部門負責(zé)人的任免；

3、公司員工的聘用及解聘；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。

（三）重大項目安排。

1、公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

2、公司對外提供融資擔(dān)保；

3、公司投融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、貸款擔(dān)保等事項。

（四）大額度資金的使用。

1、1萬元以上的對外捐贈、贊助資金；

2、50萬元（含50萬元）以上的資金使用；

3、需要集體研究決定的其他大額資金的使用。

凡召開研究“三重一大”事項的會議，必須提前1—3天通知參會人員及所屬紀工委監(jiān)察局，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)分別由公司董事會、總經(jīng)理辦公會集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策，集體決策的“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。公司集體決策過程應(yīng)包括以下主要階段：

（一）醞釀階段。

1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣泛征求意見。

2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前，公司相關(guān)董事、監(jiān)事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。

3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

4、做好相關(guān)準備。相關(guān)部門應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。

（二）決策階段。

1、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。

2、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2/3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關(guān)會議紀要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實記錄，存檔備查。

3、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。

1、分工組織落實。經(jīng)集體討論決策的'“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。

2、嚴格執(zhí)行決策。任何個人都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向辦公會報告。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責(zé)督促分管部門嚴格執(zhí)行，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要依據(jù)。

（二）凡涉及“三重一大”問題的會議，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

（三）對未經(jīng)集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀委等部門報告。

（四）充分發(fā)揮公司監(jiān)事會、基層黨組織和群眾的監(jiān)督作用?！叭匾淮蟆笔马棝Q策按規(guī)定應(yīng)當公開的，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)予以公開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一，自覺接受監(jiān)督。

（一）凡屬。

下列之一的，要追究責(zé)任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、擅自泄露集體研究決定的應(yīng)保密事項的；

6、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

屬于個人責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對直接責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令直接責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，主要責(zé)任人受到黨紀政紀處分，發(fā)現(xiàn)責(zé)任人行為涉嫌違紀違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，上報上級機關(guān)或移送相關(guān)部門進行處理。