現(xiàn)代科技的快速發(fā)展給我們的生活帶來了很多便利和改變。在寫總結之前，我們首先要明確總結的目的和意義。如果你對寫總結感到苦惱，不妨看一看以下的總結范文，或許會對你有所啟發(fā)。

3重一大制度篇一

根據(jù)《關于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

（一）強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關內容進行督促指導。

（二）強化協(xié)調督導。在公司領導小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。

結合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關制度。

（二）重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度。

（三）重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策；對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。

（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復，相關過程記錄和存檔資料完備。

（二）重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導干部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作。

都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導，統(tǒng)分結合。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質量、降低成本的目標。

（四）大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調動方面，均經(jīng)有關程序審批后，嚴格按照授權管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。

（五）大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關監(jiān)督規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。

（一）強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領導，紀委組織協(xié)調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

（二）嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受群眾監(jiān)督。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。

3重一大制度篇二

為加強公司的安全生產(chǎn)管理，明確各級人員的安全管理職現(xiàn)責，特制定本制度。

2.1安全領導小組。

2.1.1組成。

組長:公司總經(jīng)理。

副組長:總經(jīng)理助理、安全主任。

成員:公司相關領導、相關部門經(jīng)理、主任、安全管理專業(yè)小組組長。

2.1.2職責:。

協(xié)調開展安全管理工作;對本單位重大安全管理問題進行審議;對公司的安全工作進行監(jiān)督。組長或安全主任主持每月舉行一次例會。時間為月末的最后一個周四的下午(遇節(jié)假日則順延)。

2.2安全管理專業(yè)小組。

2.2.1機電設備組。

組長:機電管理部機電工程師。

組員:由強電、空調、給排水、電梯等專業(yè)各一名業(yè)務骨干組成。

222消防組。

組長:管理處消防主任。

組員:由消防中心、消防隊、弱電、給排水、空調、電梯各一名業(yè)務骨干組成。

2.2.3專業(yè)小組職責。

協(xié)助健全本專業(yè)的安全操作規(guī)程;制定本專業(yè)設備(設施)的安全檢查程安全。

檢查表;按檢查程序和檢查表進行例行檢查;檢查結果報安全主任備案;。

協(xié)助組織、實施安全整改;平時工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

2.2.4專業(yè)小組每周由組長召集一次碰頭會。

3.1公司法定代表人(總經(jīng)理)。

3.1.1公司法定代表人是安全管理的第一責任人，對公司的勞動保護和安全管理負全面領導責任。

3.1.2堅決執(zhí)行國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國家勞動安全監(jiān)督機構和行業(yè)管理。

3.1.3提出本公司安全管理目標，審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全管理責任制和安全運行管理制度，并組織實施。

3.1.4貫徹系統(tǒng)管理思想，在計劃、組織、檢查、協(xié)調、總結和評比生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時，應始終把“安全第一”貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務工作的全過程之中。

3.1.5負責對公司安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的，要組織制定相應的強化管理辦法并采取有效措施，確保過渡期的安全，并向上級部門提出書面報告。

3.1.6審批安全技術措施計劃，負責安全技術措施經(jīng)費的落實。

3.1.7認真貫徹執(zhí)行安全主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術素質、責任心強的安全主任授予行使安全督導的權利，并支持其對本公司安全生產(chǎn)進行有效管理和監(jiān)督。

3.1.8每月召開公司安全管理例會，分析本公司安全管理工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。

3.2安全主任。

3.2.1安全主任作為公司安全運行第一責任人的助手，履行公司安全運行監(jiān)督檢查責任，行使監(jiān)督權利，負責對公司貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和各項技術安全操作規(guī)程的情況，對公司安全運行的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對公司各崗位、設備的安全操作和安全運行進行督導。是公司安全生產(chǎn)檢查、督導的直接責任人，對公司安全運行負有直接的管理和督導責任。

3.2.2確切了解、掌握公司危險點、危險源以及危險設備、特種設備的安全狀況及變化情況，密切注視對有毒、有害、易爆等危險品和危險環(huán)境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運行第一責任人和直接責任人提交安全生產(chǎn)書面工作報告，主要包括:針對本公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案，安全技術措施和經(jīng)費開支計劃。

3.2.3參與制訂防止傷亡、火災事故和職業(yè)危害的措施及公司危險崗位危險設備的安全操作規(guī)程，并負責督促實施。

3.2.4經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理事故隱患，重大問題，應以書面形式及時逐級通報;一旦發(fā)生事故，負責組織拯救現(xiàn)場，參與傷亡事故的調查、處理和統(tǒng)計工作。

3.2.5確保在新、改、擴建、引進和技術改造工程項目中其相應的安全設施與主體同時審批、同時施工和同時竣工驗收。

3.2.6協(xié)助有關部門對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓、教育工作。

3.2.7就本公司安全情況，有權向上級部門報告，有權按隸屬關系向當?shù)氐膭趧影踩珯z查部門作出匯報。對本公司各級、各部門違反安全規(guī)程行為，只要認為有必要，有權立即予以制止或當場下達停工令、停止運行令。

3.3管理處主任。

3.3.1管理處主任是安全管理的直接責任人，對安全管理負有直接的領導責任。

3.3.2協(xié)助公司安全管理第一責任人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術標準，確保公司生產(chǎn)和管理的.各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術標準的要求。確保公司運行安全。

3.3.3準確了解、掌握其管理范圍內的危險點、危險源以及危險設備的安全狀況及變化情況，加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險品和特種設備的管理。

3.3.4確保所使用的設備(設施)符合國家的安全標準規(guī)范。

3.3.5根據(jù)安全運行特點，指導制訂事故應急程序和應變措施;定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認真落實整改;對重大安全隱患要采取切實措施予以處理或采取有效過渡辦法。同時要及時、逐級以書面形式上報。一旦發(fā)生事故應及時組織搶救，并按規(guī)定立即上報，同時應認真組織調查處理工作。

3.3.6負責組織開展安全運行的宣傳和培訓教育，確保所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術的培訓考核持證上崗。

3.4部門經(jīng)理。

3.4.1認真執(zhí)行公司各項安全管理制度和公司領導在安全運行方面的指示和決定，對本部門的員工在運行工作中的安全健康負全面責任。是本部門和本部門職責范圍工作安全管理的第一責任人。

3.4.2部門計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)管理工作的同時，應計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)工作。

3.4.3經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設備(設施)及其安全裝置等是否符合安全生產(chǎn)和安全管理的要求。

3.4.4及時提出本部門安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級的批準后負責對措施項目的實施。

3.4.5制訂和修訂本部門的安全管理制度，經(jīng)公司領導審查批準后負責執(zhí)行。

3.4.6經(jīng)常對本部門員工進行安全管理思想的技術教育，對新調入的員工進行安全運行現(xiàn)成教育;對特種作業(yè)的員工必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證。方可獨立操作。

3.4.7發(fā)生事故時，應及時向主管領導和安全運行部門報告，并協(xié)助公司領導和安全運行部門進行事故調查，登記和分析處理工作。

3.5員工。

3.5.1遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕與自覺抵制一切違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.5.2保證本崗位工作地點和設備、設施、工具的安全整潔，不得隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設備，正確使用防護用品。

3.5.3學習安全知識，提高操作水平，積極開展技術革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

3.5.4及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。

3.5.5有權拒絕接受違章指揮，并對上級單位和領導人忽視員工安全、健康的錯誤決定和行為提出批評及意見。

4.1《安全管理專業(yè)小組會議紀要》。

3重一大制度篇三

公司規(guī)章制度是公司為了規(guī)范員工行為、保障公司正常運營而制定的一系列規(guī)定。以下是本公司的規(guī)章制度：

1.員工入職時需提交身份證、學歷證明等相關證件。

2.員工需簽訂勞動合同，并在試用期內進行考核。

3.公司將對員工進行培訓，以提高員工的專業(yè)技能。

1.員工需遵守公司的各項規(guī)章制度，如遲到早退、曠工、私自離職等行為將受到相應的處罰。

2.員工需保守公司商業(yè)機密，不得泄露公司的商業(yè)機密。

3.員工需保持良好的職業(yè)道德，不得從事與公司利益相悖的行為。

1.員工享有國家規(guī)定的各項福利待遇，如社會保險、住房公積金等。

2.公司將為員工提供良好的.工作環(huán)境和工作條件，如舒適的辦公室、先進的辦公設備等。

3.公司將為員工提供培訓和晉升機會，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展空間。

1.員工需提前一個月向公司提交離職申請，并在離職前完成公司交代的工作。

2.員工需清理好自己的工作檔案和工作資料，并歸還公司的財產(chǎn)。

3.公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，為員工提供離職證明和推薦信。

以上便是本公司的規(guī)章制度，希望員工們認真遵守，共同營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

3重一大制度篇四

為了切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，進一步加強我院黨政領導班子的民-主集中制建設，促進班子決策的民-主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設提供制度保障，根據(jù)有關規(guī)定，結合我院實際，制定本實施辦法。

一、集體決策機構

（一）院務會和院領導班子會為集體決策機構。

（二）根據(jù)會議內容，有關職能負責同志及有關人員在討論相關問題時可以列席會議。辦公室主任參加會議并負責安排做好會議記錄。

（三）院領導班子會議正式成員為院長、副院長、防保組組長。根據(jù)工作需要由院長或委托副院長確定有關職能部門負責同志及有關人員在討論相關議題時列席會議。院領導班子會由院長或副院長主持，院辦主任參加會議并負責安排做好會議記錄。

二、“三重一大”事項的主要內容

“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。

（一）重大事項決策

1、貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委、政府部署的實施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。

2、醫(yī)院中長期規(guī)劃，年度計劃和總結，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。

3、政治思想工作和精神文明建設的部署和活動安排，重大表彰和處罰。

4、黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設的重大問題，包括支部設置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民-主評議黨員方案等。

5、人事調配，包括人員的調進和調出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內跨部門調整和醫(yī)生調整科室等。

6、醫(yī)療、護理、教學、科研和行政后勤等方面需要提交黨委會、行政領導班子會研究決定的其他重大問題和重要事項。

（二）重要干部任免

1、推薦機關職能部門正、副職人選。

2、全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。

3、醫(yī)院后備干部推薦、選拔。

4、醫(yī)院的院務委員會、工作委員會、學術委員會和領導小組的建立、調整、撤消及人員組成。

5、重要崗位人事調整。

（三）重要項目安排

1、醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。

2、重要設備購置。

3、基本建設、裝修改造。

4、新技術、新項目的引進

5、對財務狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。

（四）大額度資金的使用

1、大宗物品采購和基本建設工程項目資金。（指涉及金額在2萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。

2、獎金、福利。

3、醫(yī)療糾紛的賠償

4、對外投資、貸款、擔保

三、集體決策程序

（一）民-主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院務會和院領導班子會決策之前，要經(jīng)過必要的民-主程序進行論證。

（1）有關“三重一大”事項，在院務會、領導班子會決策之前，班子分管成員和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的.程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。

（2）依照有關規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，院務會、領導班子會在決策之前要提交職代會審議或通過。

（3）與全院利益密切相關的事項，在提交院務會、領導班子會決策前應實行聽證和公示制度。

（二）集體決策機構議事規(guī)則

1、院務會、領導班子會議原則上每兩周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。

2、凡需院務會或領導班子會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。

3、院務會必須有二分之一以上成員出席，會議方為有效。如有重大議題或重要人事任免事項，必須有三分之二以上成員到會，會議方可舉行。

4、在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。

5、會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責人。

四、集體決策的實施與監(jiān)督

（一）分工組織實施

院務會、領導班子會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應及時向院長提出，由院長辦公會決定是否再議。

醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結果報告院領導班子會。

（二）加強監(jiān)督檢查

院務會、領導班子會決定的事項，由兩辦負責催辦，并及時將落實情況向院長匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。

五、責任追究

（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：

1、不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；

3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。

本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

3重一大制度篇五

一、基本要求。

(二)領導班子應根據(jù)集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，“三重一大”事項(重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用，以下簡稱“三重一大”)，都應集體討論決定。

二、決策范圍。

領導班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：

(二)研究并決定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、行政許可、執(zhí)法監(jiān)察等重大問題;。

(三)研究并決定局管干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選;。

(四)研究并決定財務預算、大額度資金管理使用、重要項目的安排、重要設施設備的采購等(參照有關規(guī)定、制度)重大事項。

三、主要程序。

凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。領導班子決策“三重一大”事項，要做到程序化、規(guī)范化、制度化，保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。

領導班子集體決策過程包括以下程序：

(一)醞釀決策。

1、“三重一大”事項決策前，應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的'事項、應進行專家論證、技術咨詢、決策評估;對與人民群眾利益密切相關的事項，應實行聽證和公示制度。選拔任用干部，要嚴格按干部選拔作用程序辦。

3、提請領導班子會議審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

(二)集體決策。

1、決策“三重一大”事項的會議，必須有半數(shù)以上黨組成員和行政領導班子成員到會;討論干部任用的會議，應有三分之二以上黨組成員到會。會議應提前邀請市派駐紀檢組派員參加。

2、在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并實行末位表態(tài)制。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策。

3、集體決策時的討論和表決情況要全面準確記錄在案。決策結果，應通知有關科室、單位和紀檢監(jiān)察部門。集體決策可根據(jù)內容由會議主持人召集有關科室和單位、紀檢監(jiān)察部門及有關人員列席會議。

1、“三重一大”事項經(jīng)領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向主要負責人報告。

4、“三重一大”事項落實情況報市派駐紀檢組備案。

四、監(jiān)督檢查。

(一)班子成員應根據(jù)分工和職責及時向主要負責人報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本意見的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內容。

(二)對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期地在相應范圍內公開。

(三)對未經(jīng)領導班子集體決策擅自實施的“三重一大”事項，有關科室和人員應及時向局黨組或上級黨組織、紀檢監(jiān)察部門、組織部門報告。

(四)局黨組應將黨支部和各科室貫徹本意見的情況作為對各直屬單位領導班子黨風廉政建設責任制考核的重要內容;局紀檢監(jiān)察分管領導應定期實施監(jiān)督，并組織專項檢查。

3重一大制度篇六

根據(jù)學?！蛾P于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[2012]29號)精神，基建處領導高度重視，立即組織有關人員對本部門“三重一大”決策制度貫徹落實情況進行自查，現(xiàn)將相關情況報告如下。

根據(jù)學校部署，基建處組織全體工作人員認真學習《教育部關于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。通過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、確保學?；窘ㄔO工作順利進行的重要舉措。處領導班子將落實“三重一大”制度作為班子建設的重中之重，結合基建工作實際，積極探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。

基建處領導班子認識到對“三重一大”事項范圍的界定是細化“三重一大”制度的關鍵，因此，進一步明確了“三重一大”的內涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強的可操作性。

學?；窘ㄔO規(guī)劃、年度基本建設計劃、學?；椖康陌才藕头桨傅拇_定等屬于學校“三重一大”事項，提交校長辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務管理“兩支筆”審批制度。

基建項目前期手續(xù)辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處“三重一大”事項，由處務會集體研究決定，并報分管校領導審批。

三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范。

落實“三重一大”集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還對決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項決策程序時，對處務會決策議題的提出、時間、與會人數(shù)、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現(xiàn)“重實體輕程序”，使每項實體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。

基建處結合工作實際，確定了符合本單位職能特點的“三重一大”相關事項，進一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。

一是領導班子率先垂范，保證集體領導。堅持集體領導、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務會討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。

二是融入“科學發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學決策。科學的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、集體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策等議事環(huán)節(jié)中，做到民主與集中相協(xié)調，原則性與靈活相統(tǒng)一。通過科學設置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實提供有效保障。

三是界定事權范圍清晰，保證授權明確。針對“三重一大”事項的界定范圍，基建處領導班子具體細化了領導分工，強化職能，增強了領導意識和責任意識。

四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現(xiàn)“三重一大”制度的約束性，基建處領導干部一方面主動帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確?！叭匾淮蟆敝贫拳h(huán)節(jié)規(guī)范動作。此外，還積極倡導政務公開、黨務公開，增強權力運行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。

五、存在的不足及整改措施。

(一)存在的不足。

3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

(二)整改措施。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結合處領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

3重一大制度篇七

第一條為加強和健全黨內監(jiān)督，促進領導班子民主集中制建設，促進班子民主、科學、規(guī)范決策，確?！叭匾淮蟆?重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用)必須經(jīng)集體討論作出決定，現(xiàn)結合單位實際，制定本制度。

第二條本單位領導班子集體研究決策“三重一大”事項，必須嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事事項并以會議表決形式體現(xiàn)領導集體的意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。

第二章議事范圍。

第三條凡涉及本單位政策、發(fā)展、穩(wěn)定以及干部職工切身利益的重大問題均屬“三重一大”決策范疇。主要包括：

(一)重大事項決策。

1、研究部署本單位改革、發(fā)展工作;。

2、研究部署本單位領導班子、黨風廉政建設、作風建設、精神文明建設等事項;。

3、研究住房公積金歸集、提取、委托貸款的重大政策調整;。

4、制定年度工作計劃及重大活動實施方案，研究重要的對上工作請示和報告;。

6、研究調整本單位黨組成員、領導班子成員的分工;。

7、制定與修改本單位工作制度和程序;。

8、研究落實上級機關、上級領導重要指示的實施方案;。

9、研究代上級機關起草的規(guī)范性文件;。

10、研究部署本單位維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;。

12、研究部署本單位其他重大事件。

(二)重要干部任免。

1、研究本單位機構人員編制計劃、臨時用工及人員返聘計劃;。

2、按干部管理權限研究中心機關、管理部干部的任免、調整、獎懲;。

4、研究公開招考人員的錄用或聘用;。

5、研究本單位政策性安置人員的接收和落實。

(三)重要項目安排。

1、中心及管理部辦公樓建設、維修、改造等基本建設工程項目;。

3、其他重要項目安排。

(四)大額資金的使用。

1、制定年度預算，審核預算執(zhí)行情況，審核年終決算;。

3、審核購買國債事項;。

4、審核中心機關、管理部5萬元及以上的單項經(jīng)費支出;。

(五)其他重大問題。

第三章程序及要求。

第五條本單位領導班子研究決定“三重一大”事項，按下述程序進行：

(一)會前協(xié)調。研究決策重大問題的會議不得搞臨時動議(重大突發(fā)性事件和緊急情況除外)，議題應在相關領導成員之間作會前協(xié)調，然后由領導班子主要負責人決定是否上會。

(二)準備材料。由分管領導組織有關部門廣泛征求意見，準備規(guī)范化的上會材料，包括議案本身和科學論證材料。未廣泛征求意見、無科學論證材料的，不得進入議事程序，與會人員可以此為由宣布棄權，并將棄權理由載入會議記錄。

(三)提前通知。會議由人教科通知(含議題及科學論證等有關資料)，一般提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應設法用電話或其他形式通知。

(四)充分討論。會議由主要負責人主持。會議先由分管領導或有關部門介紹情況，然后對議題進行討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他領導班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的領導班子成員的意見，可用書面形式在會上表述。

(五)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決;持贊成與反對意見(含未到會領導班子成員提供的書面意見)的人數(shù)接近時，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應當暫緩表決，留待下次會議討論。

會議實行逐項表決。表決一般采用記名形式(含口頭和書面等形式)，須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負責。人事等敏感問題，可進行無記名表決，且須在會議記錄中注明。未到會領導班子成員的書面意見不計入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領導班子成員不參加表決。與會人員會后有權查閱會議記錄。

(六)作出決策。決策的形式采取少數(shù)服從多數(shù)和中心主任最后決定相結合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應到會領導班子成員的半數(shù)為通過;行政一把手充分尊重表決結果形成會議決議，作出最后決定。

(七)形成紀要。會議由辦公室或人教科負責記錄，形成“常德市住房公積金管理中心重大問題決策紀要”，按獨立序列實行年度編號。除了有特殊保密需要的議題，內容可以從簡外，會議紀要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實決定的'責任及實施監(jiān)督的辦法。重大問題會議紀要除發(fā)給領導班子成員和有關部門外，還須報上級分管領導和主管部門。中心主任否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀要中說明理由，并承擔責任。

會議應及時制作會議檔案，包括會議通知、議案、科學論證材料、會議原始記錄、會議紀要等有關文件。會議檔案須永久保存。

(八)涉及重要干部任免的由人事教育科保存相關資料，其他均由辦公室保存。

第四章有關原則與紀律。

第六條本單位重大問題未按《領導班子“三重一大”集體決策制度》進行集體議事和會議表決形成決定、未按規(guī)定程序議事、參會人數(shù)未達到要求、會議材料不齊全等，均視為違規(guī)，要立即糾正，重新議事。班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失的，按《常德市市管單位領導班子集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》的有關規(guī)定追究其責任。

第七條對研究的“三重一大”問題，需要保密的內容，與會人員應嚴格保密，特別是涉及對當事人看法和決定的形成過程，決不允許外傳、泄漏，違者依據(jù)有關規(guī)定追究有關與會人員責任。

第八條大額資金使用、調撥事項一經(jīng)領導班子集體決策后，任何人不得擅自更改金額和用途。大額資金一律通過轉賬支票支付或網(wǎng)上銀行支付，不得使用現(xiàn)金支付。

第九條購買國債事項通過后，須報住房公積金管委會批準，且只能在一級市場購買國債。

第五章附則。

第十條對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事和會議表決的，班子成員可臨時處置，事后應及時向領導班子報告。

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3重一大制度篇八

重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用。

1

黨和國家的路線方針政策，縣委政府有關會議和文件精神的貫徹和落實；

2

3

經(jīng)費決算預算的制訂和調整；

4

向上級請示重要問題的報告重要工作的總結及工作報告的討論審定；

5

6

重要文件的制定，重要規(guī)章制度的制訂修改和廢除；

7

研究決定涉及群眾單位干部職工切身利益的重大問題；

8

領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題等。

1

干部的聘用聘任；

2

干部的調整選調；

3

干部的解聘免職及組織處理；

4

黨員發(fā)展；

5

后備干部，各類優(yōu)秀先進的確定；

6

黨代表人大代表和政協(xié)委員等候選人推薦。

1

屬于本地區(qū)本部門職責權限范圍內的建設項目民生社會事業(yè)建設項目；

2

本單位設備等資產(chǎn)的購置；

3

其他重大工程和重要項目安排；

4

各類國有集體資產(chǎn)的處置。

1

一定數(shù)額以上的單項支出；

2

鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位確定的各類獎金；

3

各類專項資金；

4

其他大額度資金的安排使用。

（一）決策必須遵循國家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和紀律。

（二）決策必須按照職責和權限進行。

（三）決策必須實行集體討論決定，充分發(fā)揮民主，廣泛論證，科學決策。

應根據(jù)具體情況，部門主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想，通過聽證會、座談會、論證會、公示等形式，充分聽取、征求各方意見，在認真聽取各方面意見的基礎上，提交黨委（組）會、黨政聯(lián)席會或班子會進行集體決策。出席人數(shù)必須達到或超過應到會人數(shù)的三分之二，方可舉行會議。決議事項采取表決制，贊成人數(shù)超過應到會人數(shù)的二分之一為通過。

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，按照民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定、依法推薦的原則執(zhí)行。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，暫緩向上級黨組織提名推薦，否則將依紀追究部門主要領導責任。

1

重大項目的安排必須由承辦或相關科室在充分調查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經(jīng)主管領導審閱同意后，提交部門黨委（組）或班子會討論決定。

2

大額度資金必須由使用科室擬定支出計劃或報告，報主管領導審閱同意后，提交部門黨委（組）或班子會討論決定。

3

凡屬于政府采購目錄內的物品，都必須按要求由政府采購中心統(tǒng)一進行采購。

（一）各部門（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)根據(jù)本部門、本地實際情況，制定本部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）“三大一重”監(jiān)管制度，合理確定事項范圍，健全完善議事規(guī)則，并建立落實“三重一大”事項決策機制。

（二）凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，必須由領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。領導班子決策“三重一大”事項，要自覺、主動接受紀檢監(jiān)察派出機構的監(jiān)督，并堅持做到規(guī)范化、制度化、程序化。凡由部門集體決策的”三重一大”事項，如有半數(shù)以上領導班子成員提請復議的，可上會復議，重新進行集體決策，但在沒有作出新的決策之前，應當無條件執(zhí)行。

（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位黨政主要領導對落實“三重一大”事項制度負總責，領導班子成員要帶頭嚴格執(zhí)行“三重一大”制度有關規(guī)定，對不按規(guī)定程序執(zhí)行的“三重一大”事項，必須及時糾正。凡應當由領導班子集體研究決定，而未經(jīng)集體研究決定、由個人或少數(shù)人決定的，按照規(guī)定進行批評教育、行政問責；如果決策出現(xiàn)嚴重失誤，或造成重大損失、影響惡劣、引發(fā)嚴重社會矛盾的，按有關規(guī)定嚴肅追究黨政紀責任。切實做到有權必有責、用權受監(jiān)督、侵權要賠償、違法要追究。

（五）部門黨政主要負責人在參與集體決策“三重一大”事項時，要堅持“末位表態(tài)”。

（六）各部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）每季度末將本部門執(zhí)行“三重一大”監(jiān)管制度情況報縣委廉政辦。

3重一大制度篇九

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際狀況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同務必遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，務必是持有法人委托書的'法人委托人，法人委托人務必對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，務必認真了解對方當事人的狀況。

六、簽訂合同務必貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

3重一大制度篇十

為進一步規(guī)范重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金方面的監(jiān)督和管理，深入推進黨風廉政建設，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，結合公司章程，特制定本工作制度。

凡涉及本單位重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用必須由公司集體研究決定，決策中必須堅持以下原則：

（一）作出的決策必須符合黨和國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（二）堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求進行決策。

（三）以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，強化決策的調研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，避免決策失誤。

（四）按照誰決策、誰負責，過錯與責任相適應的原則，建立落實責任追究制度，確保權力正確行使，確保黨的方針政策和區(qū)委、區(qū)政府決議決定正確貫徹執(zhí)行。

“三重一大”是指定：本單位重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項。

（一）重大決策方面。

1、公司的發(fā)展規(guī)劃；

2、公司的合并、分立、變更公司形式、增減資本、解散清算等重大事項；

3、董事會成員的委派和更換，董事長、副董事長人選的選定及其報酬事項；

4、監(jiān)事會成員的委派和更換；

5、公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的委派；

6、公司的年度財務預算方案和決算方案；

7、公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

8、公司章程的制定和修改；

9、公司利潤分配方案、彌補虧損方案；

10、重大訴訟等法律事項；

11、公司增加或減少注冊資本事項；

12、公司內部管理機構的設置，公司的基本管理制度；

13、公司員工的工資分配制度，公司員工的福利、獎懲方案；

14、公司先進部門和個人的確定；

15、公司員工的調動；

16、公司領導班子認為應該集體決策的重要事項。

（二）重要人事任免方面。

1、領導班子成員分工；

2、公司部門負責人的任免；

3、公司員工的聘用及解聘；

4、領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

（三）重大項目安排。

1、公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

2、公司對外提供融資擔保；

3、公司投融資、產(chǎn)權轉讓、貸款擔保等事項。

（四）大額度資金的使用。

1、1萬元以上的對外捐贈、贊助資金；

2、50萬元（含50萬元）以上的資金使用；

3、需要集體研究決定的其他大額資金的使用。

凡召開研究“三重一大”事項的會議，必須提前1—3天通知參會人員及所屬紀工委監(jiān)察局，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應分別由公司董事會、總經(jīng)理辦公會集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策，集體決策的“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。公司集體決策過程應包括以下主要階段：

（一）醞釀階段。

1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關的事項，應廣泛征求意見。

2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前，公司相關董事、監(jiān)事、領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協(xié)調；未協(xié)調或經(jīng)協(xié)調仍存在較大分歧的，不得提交有關會議討論。

3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領導同意后，提前報領導確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

4、做好相關準備。相關部門應在有關會議召開前，將會議議題及有關材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關情況。

（二）決策階段。

1、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應安排分管領導或相關部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關決策建議，參會成員應逐個表態(tài)。領導應在大家充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總、發(fā)表意見。

2、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2/3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的，應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關會議紀要，應以書面形式及時通知相關部門和人員。會議文件及有關討論情況應如實記錄，存檔備查。

3、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關人員或服務對象等列席有關會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。

1、分工組織落實。經(jīng)集體討論決策的'“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。

2、嚴格執(zhí)行決策。任何個人都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應在事后及時向辦公會報告。

（一）公司領導班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關規(guī)定，根據(jù)分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行，作為公司領導班子及其成員黨風廉政建設責任制考核的重要依據(jù)。

（二）凡涉及“三重一大”問題的會議，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

（三）對未經(jīng)集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。

（四）充分發(fā)揮公司監(jiān)事會、基層黨組織和群眾的監(jiān)督作用?！叭匾淮蟆笔马棝Q策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務公開、政務公開的要求，在一定范圍內予以公開，領導班子成員在述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內容之一，自覺接受監(jiān)督。

（一）凡屬。

下列之一的，要追究責任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、擅自泄露集體研究決定的應保密事項的；

6、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

屬于個人責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對直接責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令直接責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，主要責任人受到黨紀政紀處分，發(fā)現(xiàn)責任人行為涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，上報上級機關或移送相關部門進行處理。