最新年度目標責(zé)任書報道(實用16篇)

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年度目標責(zé)任書報道篇一

乙方：

為了完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。

一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。

二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;。

2、負責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;。

3、負責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;。

5、負責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;。

6、及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;。

7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁。

止一切不合理支出的出現(xiàn);。

9、經(jīng)常與公司其他部門進行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);。

12、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。

四、目標責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

年月日年月日。

年度目標責(zé)任書報道篇二

為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店年度經(jīng)濟目標責(zé)任任務(wù)書。

(一)收入x萬元。

(二)利潤x萬元。

(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。

(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。

(三)根據(jù)xx市的'有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。

(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。

(七)保質(zhì)、保量、保進度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為?個月崗位工資)，增發(fā)萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的?%提取獎勵，其中的?%獎勵經(jīng)理，%獎勵一般員工。

(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。

(四)所有新計提獎勵的%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。

(五)本部門《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。

(一)所有獎勵均為稅前收入。

(二)未盡事宜另行商定。

(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。

(四)經(jīng)營考核期間：20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。

公司總經(jīng)理：

酒店經(jīng)理：

20xx年xx月xx日。

年度目標責(zé)任書報道篇三

1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定和組織實施學(xué)校德育工作計劃，審定和督促實施年級工作計劃、班主任計劃。

2、抓好班級管理工作。定期召開班主任會議，學(xué)習(xí)先進教育理論和經(jīng)驗，指導(dǎo)班級積極開展創(chuàng)建文明班的活動，加強對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動、生活、衛(wèi)生等方面的管理。

3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，針對不同年級、不同層次、不同班級的學(xué)生特點，創(chuàng)造性開展學(xué)生德育工作，扎扎實實抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作，建立后進生檔案。

4、組織教職工政治學(xué)習(xí)，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級主任、班主任和其他授課教師，對他們的獎懲、考核、評職提出意見。

5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開班干部會，大力培養(yǎng)學(xué)生干部，指導(dǎo)隊活動，充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育，自我管理”中的先鋒作用。

6、抓好學(xué)生操行量化管理工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的.政審工作；組織評選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。

7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。

8、廣泛聯(lián)系家長和社會有關(guān)部門，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。

9、抓好安全教育工作，開展交通、消防安全教育活動。

10、加強德育研討，及時總結(jié)、推廣先進事跡和經(jīng)驗，負責(zé)撰寫德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。

11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。

該目標責(zé)任書執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長任組長的目標考核小組進行認真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎懲掛勾。

責(zé)任人：________。

______年______月______日。

年度目標責(zé)任書報道篇四

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

銷售區(qū)域：

20xx年x月x日20xx年x月x日。

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

監(jiān)督人：責(zé)任人：

20xx年xx月xx日20xx年月日。

年度目標責(zé)任書報道篇五

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書如下：

1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的`火災(zāi)事故。

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的各項指標的有效措施，確保責(zé)任書各項指標的完成。

2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。

3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。

4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員落實，能開展正常工作。

6、各企業(yè)分別在20xx年7月20日和20xx年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。

7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責(zé)任單位進行綜合評定，公布考核結(jié)果。

8、責(zé)任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。

簽字人：

年度目標責(zé)任書報道篇六

為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責(zé)任書如下：

一、責(zé)任范圍。

各幼兒園長。

二、責(zé)任目標。

(一)校務(wù)管理。

1、結(jié)合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。

2、幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。

3、實施園長負責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達。

5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。

(二)德育管理。

6、落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。

7、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué)，注重德育教育;。

8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規(guī)范。

9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。

(三)教學(xué)管理。

10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。

11、不搞幼兒教育小學(xué)化。

12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。

13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。

(四)隊伍管理。

14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。

15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。

16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

17、有校本培訓(xùn)計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

(六)后勤管理。

18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。

19、有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。

20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。

21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

年度目標責(zé)任書報道篇七

為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結(jié)合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達目標責(zé)任：

1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的'內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

1、本部門負責(zé)人為本《目標責(zé)任書》的第一人。

2、本部門于年底，按《目標責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容，進行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標情況的書面總結(jié)。

3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標的考評結(jié)果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵；按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責(zé)任人。

山西煤炭進出口集團大同有限公司財務(wù)會計部。

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：

xx年xx月xx日。

年度目標責(zé)任書報道篇八

為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)，大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，搶抓“整鄉(xiāng)推進”這一歷史性機遇，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè)，讓黨建工作更加卓有成效，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn)、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅強有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀。

一、突出落實黨建工作責(zé)任制，加強對黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、推進黨的建設(shè)各項工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，結(jié)合本村本單位實際，科學(xué)制定全年黨建工作計劃和季度、月份計劃安排。深化黨組織功能定位及其實現(xiàn)途徑，著力推進黨的建設(shè)實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

2、各支部要把黨建工作擺上日常議程，書記作為第一責(zé)任人，要落實黨建工作責(zé)任制。以“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動黨建活動的開展，保證黨建工作目標的實現(xiàn)。

二、堅持不懈地抓好黨員干部隊伍建設(shè)。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點，深入開展“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;要健全學(xué)習(xí)制度，每月至少安排一次專題學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有專人發(fā)言，能夠理論聯(lián)系實際;要計劃地安排黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對性地做好思想政治工作，進一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來。繼續(xù)認真抓好黨員“雙評”、“雙諾”工作，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展黨員1名，入黨積極分子3名。

三、努力推進民主集中制建設(shè)。進一步健全、完善民主集中制的各項制度，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團結(jié)協(xié)調(diào)，形成合力，“班長”起到表率作用，努力調(diào)動班子成員的積極性，發(fā)揮整體功能，重大問題一定要集體研究決定;加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，逐步形成強有力的監(jiān)督體系;堅持每年召開一次民主生活會，認真開展批評和自我批評，及時修正錯誤，改進工作，然后向群眾通報整改措施，接受群眾監(jiān)督。

四、夯實黨的基層組織基礎(chǔ)。村黨支部要努力完善村級組織活動場所建設(shè)，建立標準化的黨員活動室;要按照“五個好”目標全面加強農(nóng)村黨組織建設(shè);要進一步規(guī)范黨建工作制度，促進黨建工作和各項任務(wù)的落實，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育、管理工作，強化黨員目標管理，認真做好民主評議黨員活動，堅決處置不合格黨員;黨費收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強化對外出流動黨員和外來黨員的教育管理，完善黨員活動日制度。

五、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》、《準則》規(guī)范自己的言行，班子成員出現(xiàn)違紀、違法現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要負主要責(zé)任;進一步規(guī)范村務(wù)公開、民主管理工作，向群眾公開辦事內(nèi)容、程序、結(jié)果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀違法案件，加強黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍的建設(shè)，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象。

六、切實加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

1、認真落實黨建工作責(zé)任制，做到年初有工作計劃，年終有工作考評、總結(jié)，每季度召開一次專題研究會議研究黨建工作。積極開展黨建調(diào)研，探索新形勢下黨建工作新路子、新機制，努力推動黨建工作出特色、上水平。優(yōu)化組織設(shè)置，根據(jù)黨員情況，分設(shè)黨小組，切實抓好黨員分類管理。

2、深化推行事務(wù)公開制度。要及時調(diào)整充實推進黨務(wù)、政務(wù)公開制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員，把推行事務(wù)公開制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗、構(gòu)建和諧社會建設(shè)的有效途徑，從抓本級、抓拓展、抓制度入手，鞏固、提高、深化事務(wù)公開工作。

七、本責(zé)任狀一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(蓋章)責(zé)任單位：黨支部(蓋章)。

黨委書記：支部書記：

年月日年月日。

年度目標責(zé)任書報道篇九

為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店xxxx年度經(jīng)濟目標責(zé)任任務(wù)書。

(一)收入xx萬元。

(二)利潤xx萬元。

(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。

(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。

(三)根據(jù)xx市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。

(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？?、票、班次交接等與實際相符。

(七)保質(zhì)、保量、保進度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為xx個月崗位工資)，增發(fā)xx萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的xx%提取獎勵，其中的xx%獎勵經(jīng)理，xx%獎勵一般員工。

(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。

(四)所有新計提獎勵的xx%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減xx%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。

(五)本部門《xxxx年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。

(一)所有獎勵均為稅前收入。

(二)未盡事宜另行商定。

(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。

(四)經(jīng)營考核期間：xx年xx月xx日到xx年xx月xx日。

公司總經(jīng)理：xx。

酒店經(jīng)理：xx。

xx年xx月xx日。

xx年xx月xx日。

年度目標責(zé)任書報道篇十

為了落實本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實際，特制訂本責(zé)任書。

一、鞏固與提高辦學(xué)水平。

1.學(xué)前幼兒三年入園率達90%以上。

2.學(xué)前幼兒一年入園率達98%。

二、加強幼兒園建設(shè)。

1.認真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。

2.幼兒教師學(xué)歷全部達標并持證上崗，專科及以上學(xué)歷教師比例達到50%以上。

3.加強幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個等次。

4.保教活動達到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。

三、加強教育教學(xué)管理。

1.幼兒園布局進一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。

3.貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

4.加強師資隊伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。

四、加強安全管理。

1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長是安全工作第一責(zé)任人，全面負責(zé)安全管理工作。負責(zé)安全工作的副職具體負責(zé)，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負責(zé)。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。

2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責(zé)任。

五、加強后勤管理。

1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結(jié)果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的。

2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。

3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

六、完成中心學(xué)校下達的各項任務(wù)和其他工作。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

年度目標責(zé)任書報道篇十一

為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責(zé)任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責(zé)任書。

目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)，結(jié)合部門目標職能確定。

(一)責(zé)任人：輸氣運行部經(jīng)理。

(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工。

(四)主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。

(1)財務(wù)指標。

根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

(2)管理指標。

1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬;。

5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責(zé)任落實到人;。

6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;。

7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。

(六)備注：重大安全事故為否決項。

(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進行考評。

分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分?？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。

目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。

總經(jīng)理簽字：市場部經(jīng)理簽字：

年月日年月日。

年度目標責(zé)任書報道篇十二

為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責(zé)任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責(zé)任書。

目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)，結(jié)合部門目標職能確定。

(一)責(zé)任人：輸氣運行部經(jīng)理。

(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工。

(四)主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。

(1)財務(wù)指標。

根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

(2)管理指標。

1、定期完成設(shè)備安全附件的.校驗，并建立臺賬；

5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責(zé)任落實到人；

6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作；

7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。

(六)備注：重大安全事故為否決項。

(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進行考評。

分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分?？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。

目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。

總經(jīng)理簽字：

市場部經(jīng)理簽字：

xx年xx月xx日。

年度目標責(zé)任書報道篇十三

為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責(zé)任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。

三、獎懲辦法：

注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

本責(zé)任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

董事長：部門(單位)負責(zé)人：

日期：年月日日期：年月日

年度目標責(zé)任書報道篇十四

為了實現(xiàn)xx建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟指標：

1、凈利潤：基本目標為xx萬元，爭取目標為xx萬元。

2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xx萬元。

3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元。

三、其他指標：

4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7、項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的`行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責(zé)任考核系數(shù)計算。

11、分公司目標責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），k最大值為3。

12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，k值減0.2；管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13、安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，k值減0.2。

15、項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點），k值減0.2。

17、項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司副經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

年度目標責(zé)任書報道篇十五

依據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、通知及國家標準、地方標準、行業(yè)標準、集團公司及礦井制定的各項規(guī)章制度。

（一）杜絕一般及以上事故。

（二）以貫徹落實黨的十九大精神、十九屆四中全會精神為契機，以安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動為主線，牢固樹立安全“紅線”意識、底線思維，有效防范和化解重大安全風(fēng)險，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。突出安全管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監(jiān)測監(jiān)控、機電管理、提升運輸、職業(yè)健康，從細微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

（三）要按照集團公司20xx年主要目標任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺帳，并結(jié)合隱患排查治理的銷號流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)安全監(jiān)管體系、切實把“點、線、面“責(zé)任落到基層、抓出成效。

（四）堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，嚴格責(zé)任落實、追究、處理、問責(zé)機制，按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析，協(xié)助、配合上級部門和礦井安全檢查組開展安全檢查，推動礦井整體安全防范意識及事故隱患治理水平。

20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

主要依據(jù)集團公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對各礦井開展安全檢查的結(jié)果以及上級部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故上報情況、標準化工作動態(tài)達標情況、跟值班情況等對分管范圍內(nèi)進行綜合考評。

具體考核辦法：

按照年度重點工作責(zé)任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析情況與安全獎掛鉤，每月進行評價考核。

1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。

2、加強責(zé)任落實，在分管范圍內(nèi)要建立健全安全管理責(zé)任體系。嚴格按照簽訂的年度“安全目標責(zé)任書”落實好分管范圍內(nèi)主體責(zé)任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進一步明確點、線、面的包保責(zé)任，切實履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對責(zé)任落實不到位的，由礦井或集團公司對相關(guān)人員進行事前責(zé)任追究。

3、強化日常安全管理，嚴格要求落實作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度，嚴抓“三違”現(xiàn)象。對發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績效獎的百分之四十，對發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績效獎的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國家相關(guān)的法律、法規(guī)及省、市，集團公司關(guān)于安全責(zé)任追究辦法追究該單位相關(guān)責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，實行評優(yōu)、評先一票否決制。

4、建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制，健全風(fēng)險源管控和隱患排查治理體系，規(guī)范臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責(zé)任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達到安全生產(chǎn)的目的，對未按要求開展旬度重大風(fēng)險管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得安全獎，風(fēng)險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場的，嚴格按照礦井獎懲制度追究相關(guān)責(zé)任。

5、嚴格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達要求，扣除當(dāng)月安全獎，入井缺一次或帶班時未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點明確、職責(zé)明確，對礦井安全生產(chǎn)進行總調(diào)度。跟班做到深入一線、排除隱患、不留死角。

6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應(yīng)急管理廳、山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應(yīng)急發(fā)（20xx）322號）文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處罰部門隊長、對應(yīng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，1000元、500元、300元。

7、在上級部門及集團公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500元、300元的罰款；對集團公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條安全隱患對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000、500元的罰款，同一問題經(jīng)上級部門檢查未整改而被重復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)的，由集團公司對分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。

8、嚴格落實主體責(zé)任，明確從科隊長到員工的工作職責(zé)，對各層次人員的管理對象、物件、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標準，檢查責(zé)任人及時間要求，并制定相應(yīng)的考核、考評、獎罰機制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項明確到每個環(huán)節(jié)。每個隊、班組、每個職工，達到人人都是安全員、人人都是設(shè)備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標。

9、認真開展安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標工作，做到硬件與軟件達標、過程與結(jié)果達標、靜態(tài)到動態(tài)達標，保持分管專業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化標準，力爭一級安全生產(chǎn)標準化專業(yè)邁進。在集團公司及上級部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標準化不達二級的取消年度評先、評優(yōu)資格外，扣除科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全獎。

10、協(xié)助礦長組織編制年度安全工作計劃、年度生產(chǎn)工作計劃、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急演練計劃定期組織對本單位的綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案進行演練，檢驗預(yù)案的可操作性，并對預(yù)案進行完善和補充：同時按要求對預(yù)案進行修訂、評審、備案。

11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負責(zé)礦井的技術(shù)管理工作，負責(zé)瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

12、負責(zé)補充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負責(zé)審核。

13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時補充、修改完善礦井各類圖件。

14、協(xié)調(diào)配合、團結(jié)一致、顧全大局、盡職盡責(zé)，帶好自己的隊伍。

15、按時完成集團公司、本礦下達的各項任務(wù)指標。

1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸安全科、紀檢監(jiān)察室。

2、本責(zé)任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。

3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負責(zé)人調(diào)動或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。

xxx煤礦

20xx年1月

年度目標責(zé)任書報道篇十六

根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定和七星府發(fā)[20xx]2號文件精神，為了切實做好消防工作，確保人民生命財產(chǎn)安全，杜絕重特大火災(zāi)事故，減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任目標。

(一)、繼續(xù)完善消防工作責(zé)任。

1、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位年初和每季度召開消防工作會議，研究和解決消防工作中存在的問題。

2、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要與責(zé)任人簽訂消防責(zé)任書，落實消防安全責(zé)任。

3、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要建立健全消防組織，將消防工作納入鎮(zhèn)黨委政府“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考評內(nèi)容。

(二)全面推行“網(wǎng)格化”管理新模式。

1、將排查整治火災(zāi)隱患、開展消防安全宣傳納入“網(wǎng)格工作室”工作范疇，制定并明確“網(wǎng)格工作室”消防安全職責(zé)任務(wù)。

2、各村(居)鎮(zhèn)屬各單位定期開展消防安全檢查和宣傳，聘請1名以上專兼職消防管理員，建立志愿消防隊，每半年至少實施1次滅火和應(yīng)急疏散演練。

3、繼續(xù)推動“五戶聯(lián)管”、“十戶聯(lián)勤”、“兩分鐘防火法”和老弱病殘酒瘋“六類重點戶”管理模式。

二、公共消防設(shè)施建設(shè)。

1、各村(居)和鎮(zhèn)屬各單位要落實公共消防設(shè)施建設(shè)，配備相應(yīng)的消防器材。

2、“五園新村”要100%建立多種形式消防隊伍，完成室外消火栓系統(tǒng)或100%完成2個以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建設(shè)任務(wù)，并配備2臺以上消防機動泵和基本的滅火器材設(shè)施。

三、火災(zāi)隱患排查整治。

1、根據(jù)冬春季節(jié)、重大節(jié)假日活動重點領(lǐng)域的火災(zāi)特點和規(guī)律，有針對性地打好“清剿火患”戰(zhàn)役，確保消防安全檢查率達100%。

2、在旅發(fā)大會、全省第11次黨代會、黨的“”召開期間，開展消防安保專項行動。

3、各村﹙居﹚鎮(zhèn)屬各單位要認真落實消防工作責(zé)任，開展重點戶的防火巡查和消防宣傳。

四、農(nóng)村消防工作。

1、各村(居)要召開一次消防安全會議，制定防火公約，村(居)委會要與村(居)民小組及村(居)民簽訂防火責(zé)任書。

2、各村(居)要加強“老弱病殘酒”五類人員的登記管理，每季度到五類人員家庭進行一次檢查和宣傳教育;要繼續(xù)推行和落實“十戶聯(lián)勤”“五戶聯(lián)管”防火管理模式，張貼和懸掛“兩分鐘防火法”達100%。

3、各村(居)要組建一支不少于20人的志愿消防隊，在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標語。

五、消防宣傳教育。

1、開展《消防法》宣傳、教育活動，提高廣大人民群眾的消防法制意識。

2、各村(居)要將“兩分鐘防火法”張貼和懸掛到家家戶戶，并在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標語。

3、學(xué)校、衛(wèi)生院和企業(yè)等重點單位要結(jié)合自身實際，加強對學(xué)生、教師、職工及從業(yè)人員進行宣傳教育，以各種形式開展消除火災(zāi)隱患活動。

六、派出所消防管理。

1、要明確消防專兼職民警并實行分片管理，建立一支治安、防火、滅火合一應(yīng)急隊伍。

2、每個季度對重點村寨、重點戶和“六小場所”至少開展1次消防安全檢查和宣傳工作。

七、火災(zāi)事故控制各村(居)、鎮(zhèn)屬各單位較大以上火災(zāi)事故和火災(zāi)死亡人數(shù)實行零指標考核，對失職、瀆職的責(zé)任人嚴格追究責(zé)任。

放珠鎮(zhèn)人民政府:(蓋章)負責(zé)人：(簽字)。

責(zé)任單位：(蓋章)負責(zé)人:(簽字)。

20xx年2月28日。