功能性飲料營銷現(xiàn)狀與營銷對策探討論文如何寫 飲料營銷策略分析(7篇)

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功能性飲料營銷現(xiàn)狀與營銷對策探討論文如何寫一

在酒店各部門中，營業(yè)部員工集中，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)水平要求高，牽涉到知識面廣;因此，加強營業(yè)部管理，對整個酒店的經(jīng)營管理都有非常重要的意義;營業(yè)部主要負責餐廳產(chǎn)品銷售和宴會服務(wù)工作，滿足不同類型用餐客人的物質(zhì)和心理享受需要。

二、營業(yè)部開業(yè)籌備的任務(wù)與要求：

營業(yè)部開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。

具體包括：

(一) 確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及責任范圍：

營業(yè)部經(jīng)理一般要提前2個月到崗。

到崗后，首先要通過實地察看，熟悉飯店的平面布局。然后根據(jù)實際情況，確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及營業(yè)部的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。飯店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，營業(yè)部管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。

按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

營業(yè)部管理范圍較大，為綜合利用所有設(shè)施，發(fā)揮最大的效能，員工餐廳由營業(yè)部統(tǒng)一管理。

(二)確定營業(yè)部各區(qū)域主要功能及布局：

根據(jù)酒店總體建筑布置和市場定位，對餐飲區(qū)域要進行詳細的功能定位;在進行區(qū)域分布時，要合理考慮餐飲各項管理流程;如送餐線路、服務(wù)流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉儲場所和備餐間。

(三) 設(shè)計營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：

要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機構(gòu)，營業(yè)部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。

(四) 制定物品采購清單：

酒店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是營業(yè)部，在制定營業(yè)部部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1.酒店的建筑特點：

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系;例如，樓層通常需配置工作車，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量、收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等等。

2.行業(yè)標準：

最低產(chǎn)品標準是營業(yè)部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。

3.酒店的設(shè)計標準及目標市場定位：

餐飲管理人員應(yīng)從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的星級標準，同時還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要;婚宴市場的產(chǎn)品。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢：

餐飲管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識不能過于傳統(tǒng)和保守;例如，餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況：在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐飲上座率、酒店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標準。

功能性飲料營銷現(xiàn)狀與營銷對策探討論文如何寫二

甲 方(開發(fā)方):

乙 方(委托方):

甲,乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,一致達成本協(xié)議.雙方申明,雙方都已理解并認可了本合同的所有內(nèi)容,同意承擔各自應(yīng)承擔的權(quán)利和義務(wù),忠實地履行本合同.

第一條,合作內(nèi)容

乙方為提高企業(yè)信息管理化水平與公司形象,特委托甲方為其客戶管理系統(tǒng)軟件,詳細要求見附件.

第二條,合同期限

自 年 月 日始至 年 月 日止.

第三條,甲方權(quán)利與義務(wù)

1, 甲方所開發(fā)軟件是自行研發(fā)的,保證不是侵權(quán)軟件.

2, 甲方將嚴格按照乙方提出的各項技術(shù)指標,要求進行軟件的開發(fā)設(shè)計.

3, 甲方開發(fā)的軟件不得含有病毒,不得含有黃色,反動及違反國家法律規(guī)定的內(nèi)容.

4, 甲方所開發(fā)軟件的所有權(quán),版權(quán)歸甲方所有,乙方只有使用權(quán).

5, 甲方只對乙方提出的書面要求進行開發(fā).

6, 甲方交付軟件時將對乙方提供相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù).

第四條,乙方權(quán)利與義務(wù)

1, 乙方托付甲方所開發(fā)的軟件保證不含有反動,黃色及違反國家法律規(guī)定的內(nèi)容,否則甲方將不予開發(fā).

2, 乙方必須保證對甲方所開發(fā)的軟件不作任何侵權(quán)行為,如不進行拷貝,篡改,泄露給第三方使用等,否則甲方將追究乙方的法律責任.

3, 乙方托付甲方開發(fā)軟件時必須以書面形式(一式二份且加蓋公章)詳細地說出需求模塊,提供給甲方各項技術(shù)指標.

4, 乙方托付甲方開發(fā)的軟件在簽訂合同之后如需增加其它功能,必須以書面形式呈交給甲方,甲方做改動并酌情收取適當費用.

第五條,乙方驗收標準

1, 乙方驗收時,不得對甲方所開發(fā)的軟件提出附加條件.

2, 甲方所開發(fā)的軟件符合乙方呈甲方的附件要求及各項技術(shù)指標即為合格.

3,甲方完成軟件工作, 乙方應(yīng)在三日內(nèi)組織驗收,超過七日不驗收,視為驗收合格.

第六條,費用結(jié)算方式

1, 該軟件乙方付給甲方費用總金額 元整.

2, 甲乙雙方簽訂合同當日,乙方將預(yù)付保證金 元整(占總造價_______%).

3, 甲方交付軟件當日,乙方驗收合格后付甲方人民幣 元整(占總造價_______%).

4, 甲方收取完開發(fā)費用后,免費為乙方維護軟件 個月 .

5, 免費維護期過后,乙方如需甲方對該軟件繼續(xù)進行維護,甲方將提供有償服務(wù) .

6,付款方式_______________

第七條,違約責任

1, 由于乙方未及時提供軟件開發(fā)所需的信息而導(dǎo)致甲方工作不能按時完成,甲方不負任何責任,并有權(quán)向乙方提出延期要求,延期時間由雙方協(xié)商確定.

由于甲方原因未能按時完成軟件的開發(fā),乙方有權(quán)向甲方提出索賠,具體額度由雙方協(xié)商確定,但最高不

超過合同中乙方支付費用總金額的10%.

第八條,爭議解決

本合同履行過程中如發(fā)生爭議,雙方應(yīng)本著友好合作的精神共同協(xié)商解決.

第九條,合同終止

1, 任何一方終止合同,需提前10個工作日書面通知對方,并說明正當?shù)慕K止理由,由雙方代表簽字后方可終止本合同.

于戰(zhàn)爭,地震,火災(zāi)等不可抗拒因素導(dǎo)致的工作中斷,雙方均不承擔責任,待條件恢復(fù)后,由雙方協(xié)商確定合同內(nèi)容的變更.

第十條,附則

1, 合同簽訂前未盡事宜,雙方協(xié)商解決;合同簽訂后,經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致,對本合同有關(guān)條款進行變更或者補充時應(yīng)以書面形式確認.

2, 本合同一式兩份,雙方各持一份,具有同等的法律效力,自雙方授權(quán)代表簽字或蓋章后生效.

3, 本合同的詳細要求見附件,附件具有同待法律效率.

甲 方: 乙 方:

代表人: 代表人:

功能性飲料營銷現(xiàn)狀與營銷對策探討論文如何寫三

職責

1、負責web網(wǎng)站、app、winpc 、mac等系統(tǒng)平臺終端的功能測試和接口測試與部分自動化測試工作;

2、負責需求評審、測試用例設(shè)計、用例執(zhí)行、報告并跟蹤缺陷;

3、根據(jù)項目特點，搭建維護測試環(huán)境;

4、維護優(yōu)化測試用例，豐富測試手段，引入新的測試框架和測試策略;

5、與其他測試人員、開發(fā)人員、項目管理人員溝通和協(xié)作，推動整個項目的順利進行;

6、維護與改進測試流程，統(tǒng)計和分析測試結(jié)果，提高測試效率和質(zhì)量。

任職要求

1、熟悉軟件測試理論與方法，熟悉測試流程，熟悉質(zhì)量與缺陷管理流程;2年以上左右測試工作經(jīng)驗;

2、熟練掌握黑盒測試用例設(shè)計的方法和技巧，能獨立設(shè)計編寫測試用例;

3、熟悉web和app的系統(tǒng)功能測試，熟練掌握web、app、winpc和mac平臺相關(guān)測試調(diào)試和瀏覽器輔助插件等測試工具;

4、熟練使用常用辦公軟件和相關(guān)專業(yè)工具，編寫sql語句和一定的sql腳本編寫能力;

5、熟悉web前端html、js、css與web服務(wù)器nginx、tomcat等相關(guān)技術(shù)，對app、 winpc 、mac等系統(tǒng)平臺開發(fā)實現(xiàn)技術(shù)有一定的分析和定位bug能力;

6、熟悉基本的linux系統(tǒng)相關(guān)操作與維護命令;

功能性飲料營銷現(xiàn)狀與營銷對策探討論文如何寫四

一、 酒店餐飲部現(xiàn)狀

餐飲部管理部門: 餐廳部、廚務(wù)部

餐飲部人員：29人

餐飲部：餐廳服務(wù)員6人，餐飲經(jīng)理1 人

廚務(wù)部：22人

管理架構(gòu)圖：

經(jīng)營面積：2860平米(二、三樓1400平米，一樓1460平米) 經(jīng)營布局：12個包間，2個宴會廳，1個多功能廳，1個會議室運作方式：包廚制(營業(yè)額的12.5%)

__年營業(yè)額：329萬元

__年營業(yè)額：估計：520萬元，較上年增長58%

經(jīng)營現(xiàn)狀：

1、 服務(wù)質(zhì)量有待提高;

·服務(wù)員服務(wù)標準不規(guī)范，無迎客，無指引，無禮貌語

·與客人吵架

·宴席時服務(wù)員人數(shù)不夠

·服務(wù)水平不專業(yè)，員工無積極性

2、 菜品質(zhì)量需要提升;

·菜品質(zhì)量不穩(wěn)定，時冷時熱，時咸時淡

·菜品創(chuàng)新能力差

·沒有看相

·口碑差

·散餐與宴席不能同時接待

3、 餐廳環(huán)境需要改善;

·冬天冷，夏天熱

·包間墻紙有破損，漏水、下水堵塞等小維修較多 ·部分包間燈光暗，裝修檔次要提高

4、 餐飲部門之間協(xié)調(diào)性差;

·各自為政，從未召開協(xié)調(diào)會議

·餐廳與廚房員工之間經(jīng)常發(fā)生小摩擦

·遇到大型宴會就手忙腳亂

·營銷部全年基本沒有外出聯(lián)系客戶

小結(jié)：

優(yōu)勢：通過基礎(chǔ)改造酒店宴席接待能力增強，由原來的50桌提升到100桌。__年餐飲部營業(yè)額的增長主要來自一樓宴會廳的增

長。酒店原材料供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量與速度較穩(wěn)定。

劣勢：宴席口碑不佳，菜品沒有特色，回頭客比上年減少。服務(wù)質(zhì)量不佳，散餐基本無。員工積極性差，人難招，好員工難留，管理松懈，人心煥散。

二、20__年工作思路：

20__年工作方針：星級標準、宴會為主、外引內(nèi)聯(lián)、口碑致勝。

隊伍建設(shè)：餐飲部完善隊伍建設(shè)保證：包間1：1,宴會1：3配置

廚務(wù)部新增二樓散餐線一條

薪酬方案：工資按績效考核方案進行，實行多勞多得。

(基本工資+業(yè)績獎+考核獎+工齡工資) 比例：40%+40+20%=100%

1、 按星級標準，抓好培訓(xùn)管理工作，打造優(yōu)質(zhì)口碑

·質(zhì)量是餐飲業(yè)發(fā)展的根本。

·按星級標準強化服務(wù)員、廚師和管理人員的規(guī)范操作培訓(xùn) (餐具、桌椅、禮貌用語、服務(wù)流程等按星級標準規(guī)范)·制定控制菜品標準，加強控制過程的有效現(xiàn)場管理，廚師出品必須在菜盤上用紙條標注廚師編號。

·通過培訓(xùn)提高領(lǐng)班、主管的服務(wù)管理水平，重點是接待、點菜、溝通、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)度、觀察、反饋等一系列能力的提高。

· 完善與客人互動，對菜品與服務(wù)在評分卡上留言并評分。

·對服務(wù)員與廚師的工資考核制度，與效益掛鉤，提高積極性

2、提升宴席的品質(zhì)與檔次

·打造凱賓斯酒店筵席宴會文化、服務(wù)文化、經(jīng)營文化

·舉辦酒店與賓客、市民互動的征集菜名、評選本店名菜活動

·“走出去”組織廚師到省城或大城市參加各項美食推介活動

·“引進來”引入名廚或創(chuàng)新菜品提升酒店飲食文化

3、“外引內(nèi)聯(lián)”全員營銷，提升營業(yè)額

·營銷部要走出去，針對民營企業(yè)客戶與團體，及時拜訪

·內(nèi)部員工聯(lián)系宴會及時予以獎勵

·大膽引進有潛在客戶的人才，在菜品提升同時確保散餐客源穩(wěn)步提升

功能性飲料營銷現(xiàn)狀與營銷對策探討論文如何寫五

委托方：_________（以下簡稱甲方）

受托方：_________（以下簡稱乙方）

在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方就____餐飲服務(wù)項目，委托乙方實行專業(yè)、規(guī)范、安全、高質(zhì)量的餐飲服務(wù)，特訂立本合同。

第一條?項目基本情況

1、項目名稱：_________。

2、坐落位置：具體以總平面圖標明的位置為準。

3、總建筑面積：_________平方米。

第二條?項目委托方_________為甲方，服務(wù)提供方為乙方。

第三條?委托服務(wù)經(jīng)營事項：提供餐飲服務(wù)。

第四條?委托期限

委托服務(wù)經(jīng)營期限為____年，自____年____月____日至____年____月____日止。其中試用期為____個月，即____年____月____日至____年____月____日，在此期間未履行合同、不遵守承諾或達不到甲方要求，甲方有權(quán)解除合同，其一切責任由乙方負責，不得以任何理由向甲方提出任何索賠要求。

第五條?房屋及設(shè)備折舊費及其支付

1、本合同所指的房屋及設(shè)備折舊費是指乙方根據(jù)本中招標項目要求所投報的房屋及設(shè)備折舊費中標價；

2、根據(jù)乙方此次投報的房屋及設(shè)備折舊費中標價，房屋及設(shè)備折舊費_________年合計人民幣_________元。

3、支付方式：每年按___個月計，乙方須在每月10日以前，按月向甲方支付上月的房屋及設(shè)備折舊費。

第六條?甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、審定乙方制定的食堂管理制度及實施細則，并監(jiān)督使用人遵守。

2、審定乙方提出的食堂年度計劃、年度費用概預(yù)算、決算報告，并根據(jù)合同實施獎懲。

3、承擔食堂冷氣使用費的50％和乙方一年內(nèi)超出_________元（不含_________元）的部分費用。

4、如因乙方管理不善，造成重大經(jīng)濟損失或嚴重管理失誤或重大責任事故，甲方有權(quán)終止本合同，并追究乙方的經(jīng)濟和法律責任。

5、有責任積極指導(dǎo)和協(xié)助乙方做好飲食服務(wù)工作。

6、甲方有權(quán)核查飲食服務(wù)費用的收支情況。

第七條?乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本合同的約定，制定該項目的各項管理辦法、規(guī)章制度及崗位責任。

2、乙方不得將本項目整體或部分責任及利益對外轉(zhuǎn)讓或發(fā)包。

3、對本項目內(nèi)的房屋及配套設(shè)施、廚房設(shè)備及其配套設(shè)施以及其它相關(guān)設(shè)備設(shè)施不得擅自占用或改變使用功能，如需在本項目范圍內(nèi)改擴建或完善配套項目，須報甲方和有關(guān)部門批準后方可實施。

4、建立健全本項目管理檔案。

5、本合同終止時，乙方必須向甲方移交原委托管理的全部物業(yè)及其各類管理檔案、財務(wù)等資料；移交其管理范圍內(nèi)的全部公共財產(chǎn)，并接受甲方指定專業(yè)機構(gòu)的移交審核。向甲方移交時，要確保各項設(shè)施的性能完好。

6、乙方每月須向甲方提供月報表，每半年就財務(wù)開支情況向甲方作出說明，同時須按時交納房屋設(shè)備折舊費。

7、承擔食堂全部的水電費和燃氣費。

8、承擔食堂冷氣使用費的50％（一年內(nèi)_________元，含_________元）超出部分由甲方負責。

第八條?履約保證金的支付

1、根據(jù)規(guī)定，乙方在簽訂合同之日起7個工作日內(nèi)須一次性向甲方繳納人民幣_________元作為履約保證金；

2、履約保證金的期限為____年，自____年____月____日始至____年____月____日止；

3、合同期滿后或不屬乙方重大責任事故造成的本合同終止，甲方一次性無息返還乙方履約保證金。

4、如乙方不能完成投標質(zhì)量指標的要求或合同履行期間出現(xiàn)屬乙方責任的火災(zāi)、食品中毒等重大事故，履約保證金則被罰沒并承擔經(jīng)濟和法律全部責任。

第十條?違約責任

1、因甲方原因，造成乙方未完成規(guī)定管理目標或直接造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)給予乙方相應(yīng)補償，乙方有權(quán)要求甲方限期整改，并有權(quán)終止合同；

2、因乙方原因，造成甲方未完成規(guī)定管理目標或直接造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)給予甲方相應(yīng)補償，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，并有權(quán)終止合同；

第十一條?爭議的解決

1、凡在本合同有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達成協(xié)議時，任何一方可以向_____法院提起訴訟。

第十二條?其他事項

1、自本合同生效之日起20天內(nèi)，根據(jù)甲方委托事項，辦理完相關(guān)交接驗收手續(xù)；

2、甲、乙方對《招標文件》以外相關(guān)項目或《招標文件》未盡事宜，可根據(jù)實際情況另行簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等效力；

3、本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)及時協(xié)商處理；

第十三條?本合同一式___份，甲方___份、乙方___份，均具有同等效力，本合同簽字蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：

簽訂日期：___年___月___日

乙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：

簽訂日期：___年___月___日

功能性飲料營銷現(xiàn)狀與營銷對策探討論文如何寫六

為響應(yīng)分公司“轉(zhuǎn)變觀念，升級轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，認真貫徹落實好公司下發(fā)的《20xx年度經(jīng)營目標任務(wù)下達方案》，確保完成全年各項目標任務(wù)，按照分公司下達的20xx年經(jīng)營目標的全面完成，現(xiàn)制定市場部20xx年工作目標和計劃。

一.按照部門職責認真完成好部門的日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

二.建章立制，嚴格管理，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。組織員工學(xué)習(xí)分公司制定的《各項制度匯編》，做到嚴于律已，熟悉和遵守公司的各項規(guī)章制度。

三.組織員工加強學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，包括boss系統(tǒng)的操作，一體機的性能特點以及營銷業(yè)務(wù)的基本技能，熟練掌握一體店的家庭安防及各種器材的名稱、型號、功能、價格等基本知識和業(yè)務(wù)技能，及時傳達和學(xué)習(xí)分公司文件和會議精神，每月組織員工召開一次學(xué)習(xí)和會議。

四.及時匯報一體機的營銷進度，包括月進度和個人完成任務(wù)的業(yè)績。及時上交錢款，做到日清月結(jié)，以及加強與設(shè)備器材部、財務(wù)部的器材和賬目的對接，做到賬目清楚，錢款及時到位。

五.加強與一體機供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通，做好一體機的訂購與宣傳和活動的籌劃工作，及時上報一體機的訂購計劃，并與售后加強聯(lián)系，做好一體機的配送和售后服務(wù)工作，今年和一體機供應(yīng)商爭取在“五一”“十一”期間組織搞好宣傳和促銷活動。

六.認真完成好公司下達的營銷任務(wù)，根據(jù)分公司下達的50萬一體機營銷任務(wù)分配到個人完成，其中傅曉春20萬，袁晶瑩，郭月琳各15萬元，廣開渠道，多方宣傳，搞好營銷，在工程項目和政府采購上多下功夫，做足做好工作，努力完成營銷任務(wù)，并帶頭督促部門員工完成好付費節(jié)目和寬帶網(wǎng)營銷任務(wù)。

七.加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，配合好其他部門完成好全年工作目標任務(wù)。

功能性飲料營銷現(xiàn)狀與營銷對策探討論文如何寫七

職責:

1.參與系統(tǒng)測試及全流程，包括參與需求分析、設(shè)計評審，制定測試計劃，設(shè)計測試策略，設(shè)計和執(zhí)行測試用例，進行缺陷跟蹤定位;

2.獨立完成各項測試工作：包括功能測試、接口測試、app/微信公眾號測試。甚至自動化測試、性能測試等;

3.維護測試流程，分析測試結(jié)果，提高測試效率和質(zhì)量。

4.完成系統(tǒng)功能測試，進行測試bug記錄、發(fā)布測試報告;

5.完成平臺服務(wù)的高并發(fā)性能測試，定位平臺性能瓶頸，協(xié)助開發(fā)組完成性能調(diào)優(yōu)，并發(fā)布性能測試報告。

任職要求：

1、計算機或其他相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，對軟件測試有興趣，5年以上web端測試經(jīng)驗;

2、熟悉自動化測試工具(如selenium等)優(yōu)先考慮;

3、熟悉至少一種性能測試工具(jmeter 、loadrunner等)能獨立完成性能測試工作，協(xié)助開發(fā)定位性能問題，提出性能調(diào)優(yōu)解決方案;

4、有很強的分析能力和定位問題的能力，快速學(xué)習(xí)能力強，具有良好的溝通能力，細心負責、有團隊精神。