在日常生活中，計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間，提高工作效率。在制定計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的時(shí)間安排。下面是一些關(guān)于計(jì)劃制定的實(shí)用建議和經(jīng)驗(yàn)分享，供大家參考。首先，要敢于做出決策并承擔(dān)責(zé)任。其次，要靈活應(yīng)對(duì)變化和調(diào)整計(jì)劃，因?yàn)閷?shí)施的過(guò)程中難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。此外，要善于時(shí)間管理，充分利用每一分鐘，有效安排自己的時(shí)間。最后，要保持積極的心態(tài)和良好的執(zhí)行力，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。希望以上的建議和范例對(duì)你制定計(jì)劃有所幫助，祝你在未來(lái)的計(jì)劃中取得大大的成功！

計(jì)劃夢(mèng)想如何寫篇一

夢(mèng)想，每一個(gè)人都擁有。不一樣的夢(mèng)想就會(huì)有不一樣的人生，不一樣的人生就會(huì)有不一樣的終點(diǎn)。

我的夢(mèng)想很多，似乎每一個(gè)年齡階段都有一個(gè)夢(mèng)想，很難從中挑出一個(gè)作為最終的夢(mèng)想。到長(zhǎng)大我才明白，小時(shí)候所謂的夢(mèng)想只是腦海中天真的想象，并不實(shí)際。真正的夢(mèng)想是要有：

堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

在走向夢(mèng)想的道路時(shí)，心中都有一個(gè)目標(biāo)，它帶領(lǐng)我們一步一步地走向夢(mèng)想的頂峰?？蛇@個(gè)目標(biāo)如果不堅(jiān)定，就只能原地踏步。就像擺在面前的無(wú)數(shù)條路，你必須選擇一條永不后悔的路。

弗羅斯特說(shuō)過(guò)，“一片樹(shù)林里分出兩條路--而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路?！边@句話正是要告訴我們應(yīng)對(duì)自我的人生道路要堅(jiān)定，走了下去，就不能回頭。夢(mèng)想也一樣，它決定了你的一生，所以在應(yīng)對(duì)目標(biāo)的選擇時(shí)，要慎重，因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)會(huì)帶你走上不歸路。

樂(lè)觀進(jìn)取的心態(tài)。

夢(mèng)想，是我們完美的向往?？晌覀?cè)谙蛲耐瑫r(shí)，也會(huì)明白，它離我們很遙遠(yuǎn)，要經(jīng)歷許多的磨難才能到達(dá)它的頂峰。如果我們不堅(jiān)持樂(lè)觀進(jìn)取的心態(tài)，就難以經(jīng)過(guò)難關(guān)的考驗(yàn)。

應(yīng)對(duì)一切打擊，都要用最好的面貌去迎接。不要?dú)怵H，更不要放棄。即使它帶給你致命的打擊，也要樂(lè)觀的去應(yīng)對(duì)。因?yàn)閮H有這樣，才能使夢(mèng)想的距離離我們更近！

鍥而不舍的意志。

在開(kāi)往夢(mèng)想的旅程中，會(huì)有很多很多的絆腳石和困難，大多數(shù)人會(huì)因?yàn)槟切├щy的打擊而放棄自我向往的殿堂，僅有那少數(shù)人能夠臨危不懼的應(yīng)對(duì)困難。即使在這條路上你會(huì)失去很多東西，但只要堅(jiān)持不懈，鍥而不舍的走下去，你就會(huì)獲得的更多，更豐富的精神財(cái)富。

一旦放棄，就再也不能實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想；一旦放棄，之前一切的付出都會(huì)毀于一旦；一旦放棄，就只能驚羨地看著那些應(yīng)對(duì)困難永不低頭的勇者享受著別人給他們的掌聲；一旦放棄，我們的人生就不再有意義！

即使每個(gè)人都有不一樣的夢(mèng)想，可是他們的困難都一樣艱巨。人生不可能萬(wàn)事如意，總會(huì)有起起伏伏。但只要我們堅(jiān)信自我能夠步入夢(mèng)想的殿堂，就必定成功！

我們的夢(mèng)想不必須是最好的，可是它是我們內(nèi)心深處的完美的向往。所以在通往夢(mèng)想的這條路中，就算受到再大的傷害，也不要輕易放棄。相信自我中有一天能夠?qū)崿F(xiàn)自我的夢(mèng)想。

讓我們一齊為之奮斗，放飛夢(mèng)想！

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計(jì)劃夢(mèng)想如何寫篇二

夢(mèng)想之于我，我想它是一種奇怪的東西。它試圖讓每個(gè)人都有，同時(shí)又讓人覺(jué)得它遙不可及，只有有著超凡毅力，只有不斷堅(jiān)持的人才能夠真正擁有夢(mèng)想。似乎所有人的夢(mèng)想都不一樣每個(gè)人對(duì)夢(mèng)想的理解也不一樣，倘若是十個(gè)人便有十個(gè)夢(mèng)想存在。這時(shí)候我便覺(jué)得夢(mèng)想像是一個(gè)有著千姿百態(tài)而又變化多端的姑娘。

雖然每個(gè)人的夢(mèng)想都不一樣但是我們對(duì)于夢(mèng)想都有著同樣的一個(gè)目標(biāo)，那便是實(shí)現(xiàn)它。除此之外我相信我們的心中還有著這樣一個(gè)相同的愿望，那便是讓我們美麗的地球母親永遠(yuǎn)年輕漂亮。這樣我們的生活才會(huì)變得更愉悅。

并且我從他們身上看到了美麗的地球。我不知道大家有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)那種人，但是我見(jiàn)過(guò)，那是在一個(gè)陽(yáng)光明媚的早晨，我去了公園，公園里人很多，我便在一旁玩了起來(lái)，之后我見(jiàn)到一個(gè)人在吃東西吃完之后便把垃圾袋隨手一扔，就揚(yáng)長(zhǎng)而去。一位叔叔見(jiàn)了馬上過(guò)去把地上的垃圾袋撿起來(lái)扔到垃圾桶里。這一幕我見(jiàn)到之后深受感觸，覺(jué)得那位叔叔就是我學(xué)習(xí)的榜樣，我要學(xué)習(xí)他那種精神。隨后我又見(jiàn)到一個(gè)亂扔垃圾的叔叔，我便走上去告訴他亂扔垃圾是不好的，我們要保護(hù)地球。那位叔叔似乎聽(tīng)懂了許多，不好意思的把垃圾撿了起來(lái)道了歉就走了。我那時(shí)候感到很自豪、很高興。我相信只要大家共同努力，這個(gè)愿望一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

這些夢(mèng)想只要大家去努力，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

計(jì)劃夢(mèng)想如何寫篇三

“神在求愛(ài)人身邊，不在被愛(ài)人身邊。”這句話這段時(shí)間總是反反復(fù)復(fù)地想起。

不知道你有沒(méi)有體會(huì)過(guò)每天都在想著怎么打發(fā)時(shí)間的日子，深深地?zé)o力感充斥著每一根大腦神經(jīng)。想過(guò)未來(lái)一萬(wàn)種不同的可能，可終究還是無(wú)法預(yù)知未來(lái)的模樣，就像現(xiàn)在此時(shí)此刻坐在電腦面前碼字的我，不知道是不是真的有人在看或者喜歡我寫的文字，不知道是不是真的可以堅(jiān)持寫下去……可既然有這么多未知的可能性，我只能抓住那百分之一可以成功的希望來(lái)安慰自己不要輕易放棄。

經(jīng)常可以看見(jiàn)路邊背著吉他自彈自唱的流浪歌手，也偶爾見(jiàn)過(guò)以賣人物肖像畫為生的流浪藝人，也經(jīng)常聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)“我的夢(mèng)想就是未來(lái)要開(kāi)一間咖啡店……”，“我的夢(mèng)想就是未來(lái)要賺很多很多的錢……”。似乎永遠(yuǎn)最吸引我的話題都是關(guān)于“夢(mèng)想”的，我就是一個(gè)非常喜歡新鮮事物的人，而恰恰像“夢(mèng)想”這種觸手可及卻又難以預(yù)測(cè)的存在正中了我的下懷。人人或多或少都有過(guò)夢(mèng)想或者理想，可并不是所有的人都堅(jiān)持下去并且實(shí)現(xiàn)了最初的夢(mèng)想，盡管在別人看來(lái)這是“理想主義者”的.信仰，可它是一個(gè)對(duì)普通人來(lái)說(shuō)閃閃發(fā)光的存在。

正如開(kāi)頭第一句話“神在求愛(ài)人身邊，不在被愛(ài)人身邊”，我理解為總習(xí)慣于付出的人是會(huì)被上帝眷顧的，而總習(xí)慣接受別人付出的人是不會(huì)得到上帝的青睞的。

夢(mèng)想也是這么一回事，當(dāng)你不斷地為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而努力，即使被生活上的壓力所困擾，可仍舊懷揣著一顆赤子之心為了到達(dá)最后的“終點(diǎn)”，上帝也許就在不禁意之間推了你一把，讓你在到達(dá)“終點(diǎn)”的最后一步跑的更快一些。

我是相信的，相信一切不徹底的事物，因?yàn)椴粡氐拙陀懈嗫梢园l(fā)揮自己想象的空間啦。

正如追求“夢(mèng)想”這回事一樣，即使前方有各種艱難險(xiǎn)阻，我也會(huì)劈荊斬棘地朝著光亮的前方邁進(jìn)。

計(jì)劃夢(mèng)想如何寫篇四

光說(shuō)有什么用，還要付出行動(dòng)。俗話說(shuō)：“水滴石穿?！彼?，我要成為醫(yī)生，就要日積月累，積少成多。我要閱讀完《本草綱目》，知道每種藥材的作用、禁忌等。還要精通人體所有的穴位，這樣才不會(huì)被別人稱之為“庸醫(yī)”。我還給自己定了一個(gè)非?！靶　钡哪繕?biāo)——研制出抗癌的藥品，讓大多數(shù)人民不再落入癌癥的魔掌。

理想，是春天的的第一朵鮮花；理想，是夏天的第一束灼陽(yáng)；理想，是秋天的第一顆果實(shí)；理想，是冬天的第一片雪花……我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，向著自己的理想前進(jìn)?。?！

計(jì)劃夢(mèng)想如何寫篇五

紀(jì)實(shí)：教育改革的春風(fēng)中，形成了不同的管理理念，出現(xiàn)了不同的管理模式，特別是新課程改革的沖擊，更讓人眼花繚亂。一些校長(zhǎng)們東走走西看看，好東西是不少。于是，東引西進(jìn)，南挪北借，孰知?jiǎng)e人地里的甘桔到了自家園里成了苦枳。在哪股風(fēng)刮得猛就向哪走的情況下，眼看別人碩果累累，自己卻兩手空空。不長(zhǎng)感嘆：我可是教育改革的熱情的追隨者，勇敢的實(shí)踐者呀！

故事：沒(méi)有跪著的佛。

一位僧人一心向佛，總想修成正果。他遍讀經(jīng)書，每日拜佛，可總覺(jué)沒(méi)有悟到什么禪理。一日，他正跪在神佛面前念經(jīng)時(shí)，德高望重的老方丈走了過(guò)來(lái)。僧人說(shuō)出了自己的苦惱：我天天拜佛念經(jīng)，卻沒(méi)有什么收獲，怎么才能成為佛呢？老方丈微笑著說(shuō)：“正因?yàn)槟闾焯旃虬萆穹?，永遠(yuǎn)也成不了佛；只有直立起你的身子，你才有可能成佛?！鄙祟D悟，從此再讀經(jīng)書總加入自己的感悟和體會(huì)，有了自己的思想和語(yǔ)言，在前人基礎(chǔ)上悟出了更多更深的禪理，隨時(shí)隨地講學(xué)布道，成為一代禪師，死后被雕像成了受人膜拜的佛。

這個(gè)故事告訴我們，跪著成不了佛。

思考：教育沒(méi)有萬(wàn)能鑰匙，每位教育者都在進(jìn)行積極的探索新思想、新路子，探索永無(wú)止境。

跪著是辦好大教育的。校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)頭人，是學(xué)校的主心骨，其思想便是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校最寶貴的文化核心。有了它，學(xué)校一切才有了“精、氣、神”；沒(méi)有它，學(xué)校工作就像失去舵的船，無(wú)目的、無(wú)秩序、無(wú)效果。

在尊重教育規(guī)律、遵循教育方針的前提下，不同的人有不同的教育追求，也就是教育理想。正如有人所言：一個(gè)班集體中，希望一位有理想的教師，在一所學(xué)校希望有一位理想的校長(zhǎng)。因?yàn)榻逃硐氲男纬墒且粋€(gè)感知、喚醒、選擇、認(rèn)定、堅(jiān)持的過(guò)程，它是一個(gè)教育者最寶貴的體驗(yàn)過(guò)程。有教育理想的管理，在工作中才能內(nèi)化成為教育理念，外顯成為管理模式和方法，并且內(nèi)外結(jié)合，相輔相成。

為何有那么多的校長(zhǎng)感到自己理想與現(xiàn)實(shí)的差距如此之大，可以說(shuō)就是因?yàn)橐恍┬ｉL(zhǎng)由于沒(méi)有經(jīng)歷教育理想深刻的形成過(guò)程，實(shí)施起來(lái)就沒(méi)有人家那樣的力度、深度，就沒(méi)有人家那樣的信心和毅力。如果盲目借鑒別人管理過(guò)程中外顯的模式和方法，不深入思考其內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，只得其形不得其神，實(shí)施起來(lái)難免有偏差。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的教育因素，對(duì)不同的教育管理模式也有不同的承受能力。只有深刻體會(huì)別人管理過(guò)程中的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，才能有靈活選擇其有利于自身?xiàng)l件的方面，擺脫不利因素的干擾，達(dá)到自己的管理效果。

當(dāng)然這并不否定以校長(zhǎng)為代表的學(xué)校集體向別人學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和方法。相反，更需要校長(zhǎng)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，取別人之長(zhǎng)為我所用，充實(shí)修正自己的管理理念，提高自己的管理水平。借鑒不是照搬，更不是全盤否定自己，要保持自己對(duì)教育理想的追求。

建議：只有直立起來(lái)，堅(jiān)持自己，借鑒別人，超越自己，越超別人，我們才有收獲，才能達(dá)到教育的理想境界，成為教育界的一尊佛。

校長(zhǎng)要增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)教育對(duì)師生對(duì)自己負(fù)責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思，樹(shù)立自己的教育理想。在工作中處理好教育理想的內(nèi)涵與外顯的關(guān)系，根據(jù)自身實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，尋求適合的管理模式。

然后，校長(zhǎng)才能利用自己的教育理想去感染影響每一位教育參與者，人人都是受教育者（當(dāng)然包括校長(zhǎng)在內(nèi)），讓學(xué)校成為學(xué)習(xí)的共同體，形成自己的辦學(xué)特色。積極學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的理論、方法、模式，才能充實(shí)自己的理想，豐富自己的方法，優(yōu)化管理模式，提高辦學(xué)水平。

如果你去問(wèn)一些普通的管理者，在他們的頭腦里組織良好的一天應(yīng)該是什么樣子，大多數(shù)的人可能會(huì)回答說(shuō)：“我想應(yīng)該把時(shí)間控制得比現(xiàn)在緊得多，9:00的時(shí)候，我隨隨便便；10:00的時(shí)候，仍然沒(méi)能理清頭緒”或者說(shuō)：“我想應(yīng)該關(guān)上門潛心工作，那樣的話很多事情都已經(jīng)完成了?！?/p>

多數(shù)人心目中組織好，效率高的一天是通過(guò)嚴(yán)緊的控制實(shí)現(xiàn)的，他們還認(rèn)為ceo肯定也是這樣做的。但是令我最驚訝就是，ceo組織工作的首要前提竟然是時(shí)間安排高度靈活。他們所注重的不是去控制自己的時(shí)間，而是越過(guò)一天中無(wú)窮的變化因素專心去控制那些應(yīng)該完成的事情。

善于利用個(gè)人高效時(shí)段

你一天當(dāng)中究竟存不存在一個(gè)可以稱之為高效時(shí)段的最佳時(shí)間呢？答案當(dāng)然是肯定的。大多數(shù)人早上最為清醒，也有些人下午的狀態(tài)最好。討論這一點(diǎn)的目的是把那些最具挑戰(zhàn)性的工作分配到你最能勝任的時(shí)間里去完成。

有效利用安靜時(shí)間

有些人仍然信奉18世紀(jì)的思想家馬修·亨利（matthewhenry）的話：“成大事者必起大早?！?/p>

迪士尼的老總羅伯特·愛(ài)格爾（），每天4:45起床，到健身房鍛煉，6:00進(jìn)入辦公室閱讀各種資料，直到7:00舉行一天當(dāng)中的第一次會(huì)議。“我想人們都會(huì)有自己的生理節(jié)奏，”他說(shuō)，“不過(guò)對(duì)我來(lái)說(shuō)，早晨是巔峰時(shí)刻，那時(shí)候比較心平氣和一點(diǎn)?！?/p>

紐約市雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)公司董事會(huì)副主席珍妮特·瓦格納（jeanettewagner）喜歡把一些例行公事如：簽署信函、開(kāi)支票等安排在一天快要結(jié)束，自己感到疲倦的時(shí)候處理。瓦格納說(shuō)：“另一個(gè)方面，如果我真要解決什么重要問(wèn)題，無(wú)論是復(fù)雜的人事問(wèn)題也好，還是像考慮如何開(kāi)好中層管理人員會(huì)議一類的需要?jiǎng)幽X筋的事，我會(huì)選擇周末的專門的個(gè)人時(shí)間或大清早的安靜時(shí)間來(lái)處理。有時(shí)候深夜3:00可能會(huì)是一個(gè)非常有創(chuàng)造力的時(shí)間?！薄拔也灰茫蓖吒窦{接著說(shuō)，“我經(jīng)常會(huì)在半夜醒過(guò)來(lái)，拿出便箋薄把自己認(rèn)為重要的想法記下來(lái)……有時(shí)候，我甚至能夠解決之前很難解決的某個(gè)問(wèn)題或草擬出一份之前很難想出的完整的項(xiàng)目策劃書的提綱?！?/p>

清早5:00起床可能令許多人不敢想像。但是如果你正常情況下6:30起床，你可以逐漸提前半個(gè)小時(shí)，然后再提前一個(gè)小時(shí)，很多人通過(guò)這種方法發(fā)現(xiàn)，砍掉一些睡眠時(shí)間也沒(méi)那么可怕，而由此而獲得的益處，如完成更多工作，全天的工作節(jié)奏可以因而舒緩等，卻是巨大而又持久的。

另外一個(gè)在辦公室之外的安靜時(shí)間是上下班的路途，許多管理者之所以能夠向路途時(shí)間要效率，是因?yàn)樗麄冇袑ｉT的司機(jī)接送他們上下班，一般人也可以動(dòng)用下面兩種辦法達(dá)到這種效果。

1.利用公共交通工具。瑪麗·巴恩比曾經(jīng)說(shuō)：“我早上的工作效率很好，我上地鐵的時(shí)候總會(huì)帶上一摞文件去處理，我在路上要花1小時(shí)20分鐘，的確是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)?！?/p>

每當(dāng)我清早離開(kāi)曼哈頓去機(jī)場(chǎng)的時(shí)候，我就想到最最浪費(fèi)時(shí)間的事莫過(guò)于坐在堵塞在另一側(cè)通往曼哈頓去長(zhǎng)島的高速路（被當(dāng)?shù)厝耸繎蚍Q為“全世界最長(zhǎng)的停車場(chǎng)”）上一動(dòng)不動(dòng)的車子里無(wú)聊等待。我問(wèn)自己，為什么他們寧愿在那里不停地鳴喇叭，忍受這種煩惱和時(shí)間上的極大浪費(fèi)，也不愿意乘坐地鐵并好好地利用路途中的大把時(shí)間呢？我真是想不通。

2.利用合理用車節(jié)省下來(lái)的時(shí)間。許多同一地區(qū)的上班族如果能夠聚到一處，他們可能也會(huì)采用華盛頓特區(qū)現(xiàn)在很流行的“接壘”做法。在那里，互不認(rèn)識(shí)的上班族在事先規(guī)定的停靠點(diǎn)上搭乘別人的私家車經(jīng)由多乘客車輛專用的快車道迅速進(jìn)入市區(qū)。最最關(guān)鍵的是，“接壘”的車?yán)锉仨毐３职察o，沒(méi)有音樂(lè)，無(wú)人閑聊，沒(méi)有手機(jī)打擾，你大可在里面工作、思考、閱讀、或休息。

工作中尋找安靜時(shí)間的5條妙計(jì)

這些妙計(jì)包括：

1、隱退。如果你有隨意來(lái)去的自由，如果你不在辦公桌邊，經(jīng)理也不會(huì)問(wèn)到“蓋瑞去哪了?。俊?，你就可以隱退到一個(gè)空會(huì)議室里，或起身繞著辦公區(qū)隔間散一散步，或者帶一些讀物去咖啡廳。

通用食品一位部門經(jīng)理每天總會(huì)悄悄溜進(jìn)隔壁一個(gè)鑲嵌毛玻璃的空辦公室，這樣他就可以不受干擾地想一想問(wèn)題。

紐約的一位律師每天上班問(wèn)候各位同仁之后，就會(huì)轉(zhuǎn)身坐另一部電梯下樓到星巴克咖啡凝神思索一個(gè)小時(shí)。

2、與上司磋商為自己爭(zhēng)取一段安靜的時(shí)間。如果單純的隱退行不通的話，你可以與上司商量為自己爭(zhēng)取一段安靜的時(shí)間。從你上司的角度，這樣做的好處是可以讓你集中全力處理一些他或她自己也認(rèn)為重要的事。

硬性規(guī)定的集體休息時(shí)間通常不會(huì)有什么用處，太多意想不到的事情，會(huì)使整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)完全脫離自己的使命。

3、使用寫字板。關(guān)著門，人們?nèi)匀豢梢哉夷恪ＴS多公司都奉行一條門戶開(kāi)放政策，人們對(duì)著關(guān)閉的門皺眉頭。但是對(duì)niekelodeon，一家最前衛(wèi)的兒童電視臺(tái)的一位管理者來(lái)說(shuō)，開(kāi)與關(guān)都可以讓別人來(lái)找他，他在自己的門上安裝了一塊寫字板和寫字筆。當(dāng)他的門關(guān)上的時(shí)候，想見(jiàn)他的人只需在寫字板寫下提示信息。這套辦法之所以起作用就在于只要他一出現(xiàn)在寫字板前，他就會(huì)立即按圖索驥去找那些人，這樣大家就都知道無(wú)需直接闖入他的辦公室，同樣也能找到他。

不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，去找那些留下信息給你的人的時(shí)候，也要保持極端的審慎，這也是惟一一個(gè)使自己的“逃避時(shí)間”對(duì)自己和同事都能夠有好處的辦法。小竅門：萬(wàn)一你同事關(guān)閉的門上沒(méi)有寫字板怎么辦呢？可以在門把手上方放一個(gè)黃色的報(bào)事貼，這樣來(lái)訪者可以用它來(lái)方便地寫下留言然后貼在門上。

4、設(shè)立無(wú)干擾時(shí)段。如果你是群體中的領(lǐng)導(dǎo)者，你可以要求同事給你一個(gè)不受打擾的時(shí)間，我早期所寫的書《有條有理的管理者》中提到的一位律師，這樣告訴他事務(wù)所的同仁：

5、錯(cuò)開(kāi)高峰時(shí)間。在午餐時(shí)間開(kāi)始前一個(gè)小時(shí)離開(kāi)辦公室，如果你到得比較早，如11:30，許多餐廳都會(huì)允許你提前坐在里面或干點(diǎn)什么工作。

頂級(jí)管理者組織工作時(shí)間的技巧

幾乎所有人都被眼下電光石火般的通信速度壓得喘不過(guò)氣來(lái)，一位金融業(yè)的客戶關(guān)系經(jīng)理曾經(jīng)告訴我說(shuō)：“最讓人受不了的事是，每當(dāng)我準(zhǔn)備處理手頭上一大堆事情的時(shí)候，就會(huì)有客戶的咨詢電話打過(guò)來(lái)，同時(shí)，電子郵件也來(lái)了，讓我真是分身乏術(shù)。最后到了快下班的時(shí)候，我桌子上的東西還沒(méi)處理完，仍在不斷堆積。就這樣，非常棒的計(jì)劃、最良好的意愿全都一下子灰飛煙滅?！?/p>

但是如果你把互動(dòng)的事當(dāng)做現(xiàn)實(shí)來(lái)接受，不再指望它會(huì)完全離開(kāi)你，你反而可能掌握它、馴服它、找到辦法來(lái)順應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)，并在其中保持良好的工作態(tài)度。下面是2個(gè)在不平靜的工作日中建立秩序、提高效率的好計(jì)劃。

定點(diǎn)核對(duì)法

你是怎么組織不斷變化的時(shí)間安排？對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，組織似乎就是控制，但是對(duì)于許多頂級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，組織時(shí)間卻不再意味著在自己的優(yōu)先時(shí)間之外，指定明確的時(shí)間去完成特定的工作任務(wù)，而是意味著無(wú)限制的彈性時(shí)間安排，幾乎沒(méi)有什么固定的框框。

在彈性的時(shí)間安排中，只需確認(rèn)一天起碼要達(dá)到的一些要求是否達(dá)到就可以了。

一般有3種類型的基本工作點(diǎn)必須查對(duì)，即基于功能的工作要求、基于內(nèi)容的工作要求以及兩者兼有的綜合性要求。比如：

1、基于功能的工作要求：

·優(yōu)先事項(xiàng)的時(shí)間是否得到保證

·打電話與回電話

·用traf法處理文件、電子郵件與語(yǔ)音郵件

·繼續(xù)關(guān)注已進(jìn)行的工作

·用在非優(yōu)先事項(xiàng)的兩個(gè)小時(shí)（可以零散分布在全天）

·每天安排對(duì)每一個(gè)直接報(bào)告人的簡(jiǎn)短的接見(jiàn)

·每天安排與上司的摸底性謁見(jiàn)

2、基于內(nèi)容的工作要求。內(nèi)容方面的基本要求一般有以下幾種情況：

·與老客戶的聯(lián)絡(luò)

·發(fā)展新客戶

·數(shù)據(jù)處理

·授權(quán)與員工培養(yǎng)

·撰寫備忘錄、信件、報(bào)表、營(yíng)銷策劃案、戰(zhàn)略計(jì)劃等

其他任何正當(dāng)?shù)氖马?xiàng)都可以算做綜合性的基本核查點(diǎn)，不要隨便放過(guò)。注意不要使自己的負(fù)荷過(guò)重，反應(yīng)要快，有了這些核查要點(diǎn)作為支架，下面你就可以學(xué)習(xí)頂級(jí)管理者一種獨(dú)特的工作藝術(shù)要求，這種工作藝術(shù)是他們之所以能夠靈活地安排自己的工作時(shí)間的根本原因。

重組時(shí)間法

所有的頂級(jí)管理者都深知，在自己的個(gè)人時(shí)間需求與制度化、程式化的集體辦公模式之間無(wú)休無(wú)止的討價(jià)還價(jià)，是一個(gè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)，這也是頂級(jí)管理者之所以能成為頂級(jí)管理者的真正重要的時(shí)間管理藝術(shù)。其中的主要挑戰(zhàn)是你要有隨時(shí)調(diào)整你專注某一具體工作的習(xí)慣，使之可以適應(yīng)更小塊的工作時(shí)間單元。

要把充滿討價(jià)還價(jià)的工作日看做是由大量10來(lái)分鐘的小時(shí)間單元拼嵌而成的。我把這些小單元叫做“毛毛雨”，叫做“馬賽克”時(shí)間塊、“幾個(gè)字節(jié)的時(shí)間”等，使你的頭腦中留有利用這種10來(lái)分鐘零碎時(shí)間的形象記憶。

你可以利用下面的虛擬情景比較一下有和沒(méi)有“毛毛雨”概念會(huì)給自己的工作帶來(lái)多么大的差異。

你聽(tīng)見(jiàn)馬文正沿著走廊走過(guò)來(lái)，你知道大約3分鐘以后，他就會(huì)從門口探進(jìn)頭來(lái)說(shuō)：“嗨，有時(shí)間嗎？”可是，你那時(shí)候正在把最后的各種數(shù)字填到預(yù)算報(bào)告上，你已經(jīng)干了10分鐘，估計(jì)還有20分鐘就可以完成，在這種情況下，你對(duì)馬文的不期而至的兩種反應(yīng)是：

如果你的目標(biāo)是現(xiàn)在就把任務(wù)完成，那么就是：“啊呀又來(lái)了，什么都做不了，真是亂了套了!”

如果你懷著“毛毛雨”的思想，那么就是：“哦，沒(méi)事，我已經(jīng)做完了1/3。馬文走后，我可以趕在下午3點(diǎn)的會(huì)議之前再趕出1/3。開(kāi)完會(huì)后找機(jī)會(huì)溜到一邊再完成剩下的1/3?！?/p>

關(guān)鍵是你要靈活機(jī)敏地考慮你的時(shí)間安排。這樣做有兩大好處：第一，因?yàn)槟阈廊粚?duì)待這種不速之客，立即投身其中，受害者的憤怒情緒會(huì)大大減少，被這種不滿情緒“堵塞”的能量因此能釋放出來(lái)；第二，如果你一邊像被磁鐵吸引一樣一再回頭檢查自己的每日要點(diǎn)清單，一邊不斷地尋找各種可能的機(jī)會(huì)來(lái)完成這些基本任務(wù)，久而久之，你會(huì)養(yǎng)成一個(gè)非常好的`利用時(shí)間的習(xí)慣，工作效率也會(huì)大大提高，據(jù)我所知，這是為許多資深管理者和ceo所運(yùn)用的成功-法寶。

我也不知道這種圍繞一根固定旗桿（查對(duì)要點(diǎn)清單）靈活的時(shí)間管理策略為什么這么有用，但是事實(shí)上的確收效非凡。因?yàn)榫臀宜?，那些努力爬到組織頂層的管理者無(wú)一不是遵循這一套路。下面是我首次接觸這種策略的經(jīng)歷。

國(guó)際度假咨詢有限公司董事會(huì)主席（resortquestinternational,inc.）約瑟夫·維特利亞（josephvittoria），當(dāng)我訪問(wèn)他的時(shí)候，那一天他在黃色的便條上已經(jīng)記下了5個(gè)他要打的電話。但是當(dāng)他打完一個(gè)電話之后，就有人探進(jìn)頭詢問(wèn)某事，或叫他去和誰(shuí)商量一件事。對(duì)于這種情況，我們的維特利亞都是來(lái)者不拒，笑臉相迎，等他們一走，他就接著打第2個(gè)電話，打完第2個(gè)電話后又去拜訪同一樓層的一個(gè)人?？偠灾?，看起來(lái)就像是一團(tuán)旋風(fēng)在地上到處轉(zhuǎn)。但是每當(dāng)他從突然襲擊的意外交際中脫身出來(lái)，他就又馬上回到自己的辦公桌邊，接著打其余的電話。就這樣，幾個(gè)小時(shí)過(guò)去之后，他原先計(jì)劃要打完的電話終于實(shí)實(shí)在在地打完了，“線索”雖然一直未斷，但卻是見(jiàn)縫插針完成的。

維特利亞先生的一天是固定時(shí)間與不固定時(shí)間的混合體，這是大多數(shù)資深生意人對(duì)待時(shí)間的觀念。

如何掌握靈活的時(shí)間管理藝術(shù)

為了幫助你掌握靈活安排工作日程的方法，下面將為你提供5條時(shí)間管理技術(shù)。但是讓我們從博思咨詢公司的前合伙人，獨(dú)立咨詢師桑德拉·克萊什（sandrakresch），一位工作方法極其得當(dāng)?shù)淖稍儙煹墓适麻_(kāi)始，這故事描述了她自己典型的一天，其中充滿了職業(yè)與個(gè)人的特色。

我今天有一系列的事要去做，要帶貓咪去看獸醫(yī)，我自己也想去看醫(yī)生；辦公室的工作也排得滿滿的；另外我還要為一家我擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)的非營(yíng)利組織物色一名新的執(zhí)行董事；最后還要幫一群朋友的忙。

在考慮如何處理好如此眾多的事情的時(shí)候，我認(rèn)為最重要的是制訂出一份全天的日程安排。貓咪惟一可以去看獸醫(yī)的時(shí)間是早上7點(diǎn)。于是我早早把它送了去，并且想好下午怎么順道帶它回家。

此后，我就必須呆在家相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。有兩個(gè)生意人，一個(gè)在倫敦，一個(gè)在另外一個(gè)地方，需要我去聯(lián)系，所以清早我還得先給他們的辦公室打電話通知一下，讓他們能夠在我離家外出之前給我來(lái)個(gè)電話。

我在辦公室的工作日程，總是安排得非常緊湊，有力地集中在本星期必須完成的3件大事上，絕不枝節(jié)旁蔓。

從這位繁忙的專業(yè)人士對(duì)自己一天生活的敘述中，我們可以提煉出5種她用以保持對(duì)時(shí)間的某種控制的方法，我把這5種方法推薦給各位讀者。

1、使用一張寫有本周必須完成的三四項(xiàng)主要待辦事項(xiàng)清單。要記住它，每天念叨幾次。還可以把這張單子貼到工作日程計(jì)劃本上，或把它錄入電子日程中，方便自己反復(fù)查看。這種方法能夠幫助你集中全力實(shí)現(xiàn)每周的工作目標(biāo)。

2、標(biāo)注工作日中的固定點(diǎn)，即每天的工作框架。拿前面的故事來(lái)說(shuō)，貓必須早一點(diǎn)送到獸醫(yī)那里去，因?yàn)檫@樣可以在當(dāng)天就把它接回家，打往倫敦的電話最好在中午之前完成，否則恐怕會(huì)與意想之外的會(huì)議和其他工作任務(wù)相沖突?？蚣艽詈煤?，填充具體內(nèi)容也就舒服和容易得多了。

3、估計(jì)好“變動(dòng)”的因素，在選定哪些工作應(yīng)該全力以赴的時(shí)候，特別要注意那些有限制的或沒(méi)有任何余地的事情。比如說(shuō)，準(zhǔn)備當(dāng)天下午兩點(diǎn)會(huì)議的備忘錄，是一件沒(méi)有多少變動(dòng)因素的事，然而如果是下周的會(huì)議，則情況可能完全不同。

計(jì)劃夢(mèng)想如何寫篇六

在我的腦海里有許很多多的理想，我最想當(dāng)?shù)氖且幻臁?/p>

我記得那時(shí)我六歲的一每天氣十分嚴(yán)熱，我鬧著母親給我買冰棍，我母親贊同了，我和母親迅速的去了，但是忘了關(guān)門我和母親又迅速的回來(lái)了，但是還沒(méi)逃過(guò)這一劫，小偷已經(jīng)開(kāi)始偷大家家的東西了，但是我母親一點(diǎn)也不著急拿起手機(jī)就打110，一會(huì)警察來(lái)了。

大家開(kāi)始說(shuō)小偷你跑不了了！一會(huì)警察把小偷抓了起來(lái)，小偷也哭了起來(lái)。這次小偷遇見(jiàn)大家他算是到了八輩霉了。

從這一件事中我了解我要當(dāng)警察，為大家除害。

計(jì)劃夢(mèng)想如何寫篇七

大多數(shù)人距離他們的目標(biāo)只缺少了一個(gè)正確的決定，而且對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)正確的決定就是下決心--對(duì)自己說(shuō)："我決定展開(kāi)行動(dòng)，追求目標(biāo)。"。

我認(rèn)為這個(gè)世界上，沒(méi)有一個(gè)人比一個(gè)決心達(dá)到目標(biāo)的人更有力量，然而，在每個(gè)人下定決心之前，你必須先了解的是：

首先，千萬(wàn)不要把如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和夢(mèng)想本身混為一談。

你應(yīng)該將你的決定用很簡(jiǎn)單的句子表達(dá)出來(lái)："我想要--。"在空格上填上任何你真心想要的東西，或想做的事情。

從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這有點(diǎn)像是一個(gè)小孩得到媽媽的同意，帶著10塊錢在糖果店里，自由選擇任何他想到的糖果，請(qǐng)自由地在空格中填入你的決定，不要給自己任何限制，你惟一需要確定的是：這真的是你想要的嗎？這就是你立刻想要、一直想要、而且非常想要的事物嗎？如果答案是肯定的話，那么請(qǐng)排除所有你曾經(jīng)自我設(shè)定的障礙，并且大膽直接地說(shuō)："是的，我全心全意地想要--。"。

其次，不要猜測(cè)你的夢(mèng)想。

當(dāng)你專注于自己真心想做的事情時(shí)，你必須先將你以前所有說(shuō)過(guò)的話、做過(guò)的事放在一邊，切斷你的'后路，從現(xiàn)在開(kāi)始只剩下你和你的夢(mèng)想，你已經(jīng)不能回頭了。就像你剛抓著一根搖晃的蔓藤越過(guò)山谷一樣，現(xiàn)在的你無(wú)路可退，你已經(jīng)站在山谷的另一邊，接下來(lái)要面對(duì)的是：你該如何完成你的夢(mèng)想。

如果你將"如何"完成你的夢(mèng)想，和"什么"是你的夢(mèng)想混為一談，那么你將永遠(yuǎn)一事無(wú)成。因?yàn)檫@個(gè)"如何"將會(huì)一直打擊你，并阻礙"什么"的完成，最后你將失去嘗試的勇氣而不愿意再跨出下一步。

如果你開(kāi)始臆測(cè)你的夢(mèng)想是否會(huì)實(shí)現(xiàn)，那么你將失去追求夢(mèng)想所需要的動(dòng)力。

許多都在等待一個(gè)安全的環(huán)境，他們希望等所有的綠燈都亮了以后再出門。抱持這種想法的人，一輩子也無(wú)法走出家門。

計(jì)劃夢(mèng)想如何寫篇八

敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

你們好!

因?yàn)閹е鴫?mèng)想出發(fā)，蝴蝶才能凌舞叢間;因?yàn)閹е鴫?mèng)想出發(fā)，雄鷹才能振翅高空;因?yàn)閹е鴫?mèng)想出發(fā)，人類社會(huì)才不斷前進(jìn)。

夢(mèng)想，是一個(gè)人乃至一個(gè)民族前進(jìn)的動(dòng)力和目標(biāo)。漫漫長(zhǎng)路，人的一生不能沒(méi)有目標(biāo)。因?yàn)閹е鴫?mèng)想出發(fā)，人類從渾渾噩噩的茹毛飲血時(shí)代走向了憧憬明天的現(xiàn)代化;因?yàn)閹е鴫?mèng)想出發(fā)，我們的祖國(guó)實(shí)現(xiàn)的大一統(tǒng)又成功抵御了外來(lái)侵略者。是夢(mèng)想，把我們引向了完美的未來(lái)，讓我們有所追求。此刻，就讓我們領(lǐng)略夢(mèng)想的力量，帶著夢(mèng)想出發(fā)!

諸侯爭(zhēng)霸，各種勢(shì)力迅速膨大，應(yīng)對(duì)這個(gè)分散的天下，嬴政帶著他的統(tǒng)一夢(mèng)出發(fā)了。各種力量的抗衡沒(méi)有擊垮他;各種陰險(xiǎn)的伎倆沒(méi)有謀算到他，他用他的霸氣擊退了一股又一股敵對(duì)勢(shì)力，逐步確立起了他的霸主地位。隨后又運(yùn)用他的智謀，兼并了六國(guó)很多的土地，最終建立起了中國(guó)歷史上第一個(gè)封建王朝。他統(tǒng)一文字、統(tǒng)一度量衡，從而實(shí)現(xiàn)了從政治經(jīng)濟(jì)到文化的大一統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了一段嶄新的歷史。是夢(mèng)想，給了嬴政人生的目標(biāo)，是夢(mèng)想給了他無(wú)盡的智慧和力量!

當(dāng)人們還在封建的思潮中渾渾噩噩，惟皇命是從之時(shí)，司馬遷帶著他的撰寫史書的夢(mèng)想出發(fā)了。武帝的宮刑未能阻止他追夢(mèng)的決心，文武百官的冷眼未能消磨他的意志，人生的坎坷未能阻擋他的腳步。他的心中始終堅(jiān)守著一個(gè)大志，那就是給后人留下一段公正的歷史!司馬遷帶著他的夢(mèng)想出發(fā)，克服重重阻力，終成“史家之絕唱，無(wú)韻之離騷”!

外有帝國(guó)主義的入侵，內(nèi)有軍閥當(dāng)?shù)?，?yīng)對(duì)動(dòng)蕩的局勢(shì)，毛主席懷著他的救國(guó)夢(mèng)出發(fā)了。內(nèi)憂外患的局勢(shì)沒(méi)有迷惑他，敵我實(shí)力的懸殊沒(méi)有嚇倒他。他憑借著卓越的軍事才能，帶領(lǐng)廣大軍民突破道道防線，硬是靠著小米加步槍，擊退了日軍，趕跑了__，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)不成名誓不還”的少年壯志，完成了“到中流擊水，浪遏飛舟”的偉大抱負(fù)。毛主席帶著他的夢(mèng)想出發(fā)，推翻了舊政權(quán)，建立了人民當(dāng)家做主的中華人民共和國(guó)!

偉人之所以偉大，是因?yàn)樗麄兌紤汛е粋€(gè)宏偉的夢(mèng)想，并能知行合一，不斷前進(jìn)。應(yīng)對(duì)當(dāng)今年的社會(huì)，我也有我的學(xué)業(yè)夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。古人的節(jié)操熏陶著我，先輩的精神激勵(lì)著我，鞭策我不斷向前。我相信，有夢(mèng)想引路，在人生的征途上，我必須會(huì)頂住狂風(fēng)暴雨，戰(zhàn)勝大浪滔天，最終抵達(dá)勝利的彼岸!

因?yàn)閹е鴫?mèng)想出發(fā)，我們目標(biāo)明確，不再感到迷茫;。

因?yàn)閹е鴫?mèng)想出發(fā)，我們充滿期望，不再萎靡不振;。

帶著夢(mèng)想出發(fā)，我們必須會(huì)學(xué)有所成，創(chuàng)造人生的奇跡!