我們經(jīng)常會在學(xué)習(xí)和工作的過程中進行總結(jié)和概括?？偨Y(jié)不僅關(guān)乎事實的陳述，更需要我們自己的思考和見解。通過閱讀他人的總結(jié)范文，我們可以借鑒其經(jīng)驗和方法，提高自己的總結(jié)能力。

分包單位安全管理制度篇一

1、綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分包單位各負(fù)其責(zé)”原則?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負(fù)責(zé)綠色施工的管理。

3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育。

5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。

6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。

分包單位安全管理制度篇二

為了確保公司的安全生產(chǎn),保障員工的人身安全,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,公司制定本制度。

安全生產(chǎn)會議包括公司級安全生產(chǎn)例會(公司例會)、車間級安全生產(chǎn)例會、班組例會。

(一)公司例會。

1.公司確定每月召開公司級安全生產(chǎn)例會,會議由企業(yè)安全委員會主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。

2.例會的主題。

(1)安全生產(chǎn)會議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結(jié)和匯報,針對公司的安全生產(chǎn)事故隱患事項,發(fā)出整改通知書,責(zé)令有關(guān)部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應(yīng)的保護措施。

(2)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。

(3)表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個人,批評安全生產(chǎn)工作有待改善的部門及個人。

(二)車間級例會。

車間級例會每三周召開一次。例會主題:。

1.上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下周安全生產(chǎn)工作注意事項。

(三)班組級例會。

班組級例會每周一次,主講安全生產(chǎn)注意事項及部門安全生產(chǎn)規(guī)章。

(四)季度全員安全知識教育。

公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓(xùn)活動,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)知識問答及消防演練等,以加強全員的安全生產(chǎn)意識。

對公司級的安全生產(chǎn)例會、知識講座等企業(yè)安全委員會必須做好會議、講座記錄,進行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門,用以進一步學(xué)習(xí)和對有關(guān)事項的追蹤。

分包單位安全管理制度篇三

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，保障政令暢通，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，同時對各項工作準(zhǔn)時的溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。

2、適用范圍。

本制度適用于本公司各部門、車間。

3、內(nèi)容與要求。

3.1本公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必需負(fù)責(zé)管理安全工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，討論安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。

3.2.1會議由安全生產(chǎn)委員會組織，相關(guān)部門人員參與。

3.2.2匯總和審查安全技術(shù)措施、方案并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.2.3組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4討論落實安全生產(chǎn)檢查，有明確的目的和詳細(xì)方案（安全月、年檢、季檢、月檢方案的布置、落實）。

3.3審查、批準(zhǔn)新建、改建、大修的設(shè)計、方案以及工程驗收和運行工作的'監(jiān)控。

3.4組織有關(guān)部門討論企業(yè)職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，督促有關(guān)部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女愛護工作。

3.5討論有關(guān)安全生產(chǎn)教育，在采納新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時，要有方案的組織進行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.6審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告，明確責(zé)任，確定責(zé)任人。

分包單位安全管理制度篇四

2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的.各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。

4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。

分包單位安全管理制度篇五

1、項目部在招用外包隊伍時，必須由安全部嚴(yán)格審查其安全資質(zhì)，末經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?，?yán)禁錄用。

2、、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年初及新工程開工前進行。資質(zhì)審查不得善自降低標(biāo)準(zhǔn)、簡化手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過人身死亡事故的外包單位，不得繼續(xù)使用。

3、外包單位資質(zhì)審查內(nèi)容：

3.1. 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。

3.2. 經(jīng)過公證的法人代表資格證書。

3.3. 由勞動部門頒發(fā)的安全施工合格證；施工簡歷和近年安全施工記錄。

3.5. 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu)）。

3.6. 取證施工機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。

3.7. 相應(yīng)的安全施工管理制度及辦法。

4、外包單位組織進場的職工凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工堅決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

5、工程在開工前，組織外包單位職工進行安全培訓(xùn)和考試，告知企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全管理制度，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。凡增補、調(diào)換和更換工種的人員，在上崗前必須經(jīng)安全部的安全培訓(xùn)和考試，合格后方可上崗。

6、外包單位進入施工現(xiàn)場和全部手續(xù)審查合格后，安全部給外包單位職工辦理胸卡證（視工程時間長短而定）并在上崗時佩戴，胸卡證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

7、外包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)項目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行，并作為外包合同的附件。

8、外包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設(shè)安全工作規(guī)程，安全施工管理規(guī)定，遵守項目部有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從本公司在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向安全部匯報工作。

9、外包單位行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負(fù)責(zé)。外包單位的專職安監(jiān)員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。外包單位應(yīng)將劃分的班組名單報公司安全部備案，班組長即班組兼職安全員。

10、公司安全部根據(jù)有關(guān)制度組織外包單位參加安全檢查和安全工作例會，并及時向外包單位傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

11、對施工項目，設(shè)計到登高、動火、動土、焊接切割等相關(guān)危險作業(yè)時，外包單位應(yīng)填寫安全施工作業(yè)票，經(jīng)審批合格后嚴(yán)格執(zhí)行。

12、安全部有權(quán)對外包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動防護用品、用具的情況進行監(jiān)督。

13、對負(fù)責(zé)人不服從安全部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的外包單位，公司將立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

14、公司與外包單位鑒訂合同時，必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由外包單位責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由外包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故安全部應(yīng)參與調(diào)查，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。

15、公司預(yù)扣外包單位施工管理費的百分之三十作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除全部保證金，發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

16、對安全工作有突出貢獻(xiàn)的外包單位和個人，項目部將按規(guī)定給予獎勵。

1?目的

為了規(guī)范對外承包工程安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，本制度特規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

2?適用范圍

適用于本公司外包照明?工程安全管理工作。

3?管理內(nèi)容

3.1?管理責(zé)任與要求

3.1.1?外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所，從事施工作業(yè)的施工隊伍。

3.1.2?公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包，其它單位均無權(quán)發(fā)包。

3.1.3?外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。

3.1.4?公司與外包單位簽定“安全責(zé)任led節(jié)能燈?書”。安全責(zé)任書具有項目承包合同同等法律效力，無安全責(zé)任書的承包合同視為無效合同。

3.1.5?外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3.1.6?嚴(yán)格控制承包單位的承包范圍，外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人；更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的`單位或個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改，直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場，同時要追究承包單位的管理責(zé)任。

3.2?安全教育

外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育led平板燈?，學(xué)習(xí)我公司各項安全管理工作規(guī)定。

3.3?安全施工管理

現(xiàn)場施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)（施工）規(guī)定的有關(guān)部分。

3.4?安全考核

3.4.1?外包單位應(yīng)對不按安全施工方案施工，不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成的后果負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

3.4.2?外包單位使用不合格的工器具led燈?或使用不符合要求的勞動保護用品，擅自拆除和損壞安全防護設(shè)施，對造成的后果應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

3.4.3?施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對提出的問題不進行整改，視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同，并給予經(jīng)濟處罰。

3.4.4?對于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員，保護好現(xiàn)場，給對方造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)按責(zé)任大小給led材料?予經(jīng)濟補償，并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.4.5?項目發(fā)包單位安全責(zé)任：

3.4.5.1?施工項目開工前，項目發(fā)包單位對承包單位負(fù)責(zé)人進行必要的安全技術(shù)交底，包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

3.4.5.2?提供或租賃組承包方施工的機械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動保護用品等，做好交接記錄。

3.4.5.3?交叉施工作業(yè)時，由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。

3.4.5.4?公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督，對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為led顯示屏?提出整改意見，對違章作業(yè)行為，有權(quán)責(zé)令停止其工作并進行教育處罰。

3.4.6?外包單位安全責(zé)任：

3.4.6.1?認(rèn)真編制施工項目的安全技術(shù)措施，必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施，并正確執(zhí)行。

3.4.6.2?開工前就對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

3.4.6.3?施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具，接受公司的管理，主動接受提出的整改意見，定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

3.4.6.4?施工周期led配件?較長的單位（一個月以上），承包方要組織安全學(xué)習(xí)活動，進行必要的安全檢查，使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

3.4.6.5?工程結(jié)束后，外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收，并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見。

3.4.6.6?施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報告安全主任和公司領(lǐng)導(dǎo)。

4?檢查與考核

4.1?管理部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位，對施工負(fù)有同等的安全管理職責(zé)led?，并負(fù)責(zé)進行檢查和考核。

4.2?本規(guī)定解釋權(quán)歸管理部。

4.3?本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

分包單位安全管理制度篇六

(一)批準(zhǔn)外包項目計劃,并監(jiān)督各部門正確執(zhí)行。

(二)授權(quán)委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

第四條分管副職領(lǐng)導(dǎo)

(一)負(fù)責(zé)合格承包商名錄的審定。

(二)負(fù)責(zé)重大項目開工報告的審批。

第五條安全監(jiān)察部

(一)檢查監(jiān)督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。

(二)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督外包項目安全手續(xù)執(zhí)行情況。

第六條項目管理部門

(一)組織承包商資質(zhì)審查,項目合規(guī)性調(diào)查管理。

(二)組織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。

(三)組織總結(jié)和評價外包安健環(huán)管理工作。

(四)建立合格承包商名錄。

第七條財務(wù)部

(一)負(fù)責(zé)外包項目費用(含安全生產(chǎn)費)審批、預(yù)付、結(jié)算工作。

(二)負(fù)責(zé)對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

(三)負(fù)責(zé)外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

第八條項目經(jīng)理部(項目管理部門)

(一)組織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負(fù)責(zé)工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。

(二)組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負(fù)責(zé)外包項目承包商安全措施的審查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護工作。

(三)協(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關(guān)開工手續(xù)及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

(四)組織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認(rèn)等項目管理工作。

第九條承包商

(一)保證滿足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì),對提供的資料的真實性負(fù)責(zé)。

(二)與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議,并嚴(yán)格遵守其規(guī)定。

(三)負(fù)責(zé)項目的施工現(xiàn)場管理,對工程的質(zhì)量、安全、進度負(fù)責(zé)。

(四)負(fù)責(zé)工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實施。

(五)負(fù)責(zé)施工人員的管理,包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。

(六)接受安全監(jiān)察部門、項目經(jīng)理部的安全管理。

第十條招投標(biāo)管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定,組織外包項目的'招標(biāo)工作,投標(biāo)要求中應(yīng)將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內(nèi)容,作為重點審查項目。

第十一條承包商應(yīng)提交《承包商安全審查表》(見附件1),提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料,且內(nèi)容應(yīng)完整,否則應(yīng)補充完善,并經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)(如果有),無監(jiān)理單位的項目由項目部審查,包含單不限于下列內(nèi)容:

(一)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證(納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè))。

(二)同類項目工作業(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明,并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。

(三)安全技術(shù)裝備和設(shè)施。

(四)施工人員登記表(見附件2)。

(五)安全監(jiān)督管理機構(gòu)設(shè)置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。

(六)項目負(fù)責(zé)人、專(兼)職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。

(七)法律法規(guī)或公司或承包項目規(guī)定的其它條件。

第十二條簽訂外包項目施工合同的同時,發(fā)包方與承包商應(yīng)簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》,《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)其他負(fù)責(zé)人代表公司與承包商具有資格的負(fù)責(zé)人簽訂,作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應(yīng)當(dāng)至少約定以下內(nèi)容:

(一)工程概況,對項目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險因素進行描述。

(二)雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。

(三)雙方安全生產(chǎn)違約責(zé)任與處理。

(四)安全考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

(五)相關(guān)事故報告、調(diào)查等規(guī)定,包括發(fā)生事故雙方責(zé)任。

(六)其他法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。

第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)增加、補充的條款由項目管理部門擬定,安全監(jiān)察部對協(xié)議內(nèi)容、條款進行審查,明確承包商現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和項目管理部門安全監(jiān)護人及發(fā)、承包雙方安全責(zé)任?！锻獍步…h(huán)管理協(xié)議》一式四份,公司及承包商各執(zhí)二份,應(yīng)作為工程資料妥善保存。

第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過程,超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協(xié)議。

第十五條兩個以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進行交叉作業(yè),可能危及對方生產(chǎn)安全的,項目管理部門應(yīng)組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議(樣本見附件3),明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

第十六條承包商按《安健環(huán)監(jiān)督項目表》(見附件4)向項目管理部門報送安全管理檔案、材料,項目管理部門建立相應(yīng)的管理臺賬、檔案。

第十七條承包商完成項目管理機構(gòu)組建,落實全員安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等手續(xù)后,可為承包商辦理《承包商入場審批表》(見附件5)。

第十八條入場安全教育。

(一)各單位應(yīng)對承包商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定;對承包商的安全培訓(xùn)事宜,按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)各單位應(yīng)督促承包商對作業(yè)人員進行安全教育,要求承包商妥善保存教育記錄;必要時可對其安全教育情況進行抽查考核,考核合格后方可準(zhǔn)許入場作業(yè)。

第十九條入場人員備案

承包商進入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員,如:負(fù)責(zé)人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等,應(yīng)事先進行備案,填寫《施工人員登記表》(見附件2)。承包商入場人員不得隨意更換,確需更換時應(yīng)進行作業(yè)資格審查,并重新備案。

第二十一條承包商應(yīng)制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施,并經(jīng)審批后執(zhí)行(有監(jiān)理的項目由監(jiān)理審批,項目部門監(jiān)督,無監(jiān)理的項目由項目經(jīng)理審查)。

第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉(zhuǎn)包,進行分包應(yīng)符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。

第二十三條承包商應(yīng)嚴(yán)格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓(xùn)體系,制定和落實安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程,配備滿足項目需要的安全監(jiān)督管理機構(gòu)和人員,加強日常自主安全管理。

第二十四條項目部應(yīng)建立承包商安全管理檔案,督促承包商提交相應(yīng)資料和記錄。承包商安全管理檔案應(yīng)包括:承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓(xùn)記錄、安全協(xié)議、承包商施工機具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應(yīng)急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。

第二十五條項目管理部門應(yīng)負(fù)起施工安全管理責(zé)任,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開工程協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)工程進度、安全措施及安全注意事項,總結(jié)安全施工情況。

第二十六條項目管理部門隨時對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護用品使用等進行檢查和指導(dǎo),對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時制止,并有權(quán)停止其工作,對施工存在的安全問題,通知承包商負(fù)責(zé)人,督促整改。

第二十七條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場物品存放安全,對易燃易爆藥品(雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑)和建筑材料等,保存時應(yīng)遠(yuǎn)離熱源,且與易燃品分開存放,設(shè)“禁止煙火”等警示性標(biāo)志,并按規(guī)定配備有足夠的消防器材。

第二十八條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工,嚴(yán)禁擅自改變施工方案。

第二十九條項目管理部門應(yīng)對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,及時宣貫安全生產(chǎn)管理制度,審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施,對承包商施工過程進行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo),定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。

第三十條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商的安全投入,確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護用具及設(shè)施、落實安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等,不得挪作他用。

第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構(gòu)、安全監(jiān)察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設(shè)施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。

第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設(shè)備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商,項目管理部門應(yīng)組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的專項資質(zhì)認(rèn)可證件;對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。

第三十三條安全監(jiān)察部應(yīng)不定期組織施工安全檢查,檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況,對存在的安全隱患和違章行為,必要時下達(dá)《安全監(jiān)察通知書》,限期整改。

第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動時,應(yīng)報項目管理部門,新進場人員應(yīng)經(jīng)三級安全培訓(xùn)、考試合格后方可上崗作業(yè)。

第三十五條項目管理部門項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時向承包商傳達(dá)上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等,督促承包商加強安全管理,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報,分析發(fā)生的不安全事件,制定安全措施。

第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導(dǎo)以及經(jīng)濟處罰,施工中出現(xiàn)危及人身安全的險情時,應(yīng)立即采取措施,防止險情擴大,并立即停工,組織人員撤離;發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故的不安全情況,應(yīng)及時向項目管理部門報告,并配合做好調(diào)查處理工作。

第三十七條項目管理部門應(yīng)加強項目應(yīng)急管理。要求承包商根據(jù)工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項目的特點,對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,并制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急物資和器材,并定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。

第三十八條項目管理部門應(yīng)督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施,做好職業(yè)危害防治工作。

第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間,應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服,以保證有效識別。

第四十條實行監(jiān)理的項目工程,發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。對危險性較大的關(guān)健作業(yè),發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應(yīng)進行全過程旁站監(jiān)督。

第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故,應(yīng)立即上報各單位。各單位應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即趕赴事故現(xiàn)場,迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大。

第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調(diào)查處理條例》的要求,發(fā)生一般及以上安全事故時,事故調(diào)查處理應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行;其他事故的調(diào)查處理應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。

第四十三條事故調(diào)查處理應(yīng)堅持“實事求是、尊重科學(xué)”的原則,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,并追究相關(guān)人員責(zé)任。

第四十四條項目完成后,承包商應(yīng)辦理《承包商退場審批表》(見附件5)。

第四十五條各單位應(yīng)根據(jù)項目特點編制退場移交目錄,完善退場審批制度。

第四十六條本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

分包單位安全管理制度篇七

2. 分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3. 分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。

4. 分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4.6.3、分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行河南省宏大建設(shè)工程有限公司和當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對重要勞動防護用品的定點采購制度。

4.9、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。

4.10、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.11、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度；

4.11.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

4.11.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.13、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

4.13.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)；

4.13.12、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實施。

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.2、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對其處罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

7、爭議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

引言

目前國內(nèi)外建筑施工項目中，工程分包是一種普遍存在的現(xiàn)象?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定：“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。而如何加強分包隊伍的安全管理，減少事故的發(fā)生，有效地規(guī)避安全風(fēng)險，是工程建設(shè)中施工單位必須面臨的問題，對分包單位進行安全管理工作同時也是總包單位的管理難點。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定：“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。

筆者認(rèn)為，加強分包隊伍的安全管理必須做到以下幾點：

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。

首先是認(rèn)真審查分包單位的硬件，強化事前控制，保證分包隊伍的“合法性”。合格的分包單位必須具備有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等；二是要求分包單位按分包工程的要求配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，安全員和工程所需的特種作業(yè)人員名單，并審核是否滿足要求，并進行報審備案；三是要求分包單位保證進場的特種設(shè)備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設(shè)備必須能滿足安全施工、環(huán)保的.要求，審核是否具有有關(guān)部門出具的合格檢驗報告，做好有關(guān)設(shè)備的進場驗收、報審備案手續(xù)。四是不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。

二、執(zhí)行三級安全教育，落實安全技術(shù)交底。

由于分包單位的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的難度。加強分包單位的管理，提升施工人員的安全意識，是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和日常安全培訓(xùn)制度。分包工程開工前，項目部應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，告知本項目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度；經(jīng)教育培訓(xùn)和考試合格后，項目部為其辦理準(zhǔn)入手續(xù)，憑項目部核發(fā)的上崗證進入現(xiàn)場施工；項目部通過提供辦理上崗證手續(xù)對分包單位的人員花名冊進行動態(tài)管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。項目部在每一個分項工程開工以前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，對分項工程的危險源風(fēng)險評價分析，并制定安全、環(huán)保措施，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，并做好雙方簽字資料存檔。只有將三級教育和安全技術(shù)交底工作，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地落實到分包單位的每一個人員身上，并做好這些方面書面資料的存檔，這些才是項目部專職安全員和項目經(jīng)理在發(fā)生重大事故被追責(zé)時，保護自己的強力武器。

三、嚴(yán)格安全檢查制度，確保安全監(jiān)管到位。

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。為提高安全管理水平，降低安全風(fēng)險，首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、突擊性檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度問題應(yīng)馬上口頭要求整改，未及時整改的應(yīng)及時發(fā)出整改通知書，及時跟蹤督促整改，消除施工中的安全隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單，以經(jīng)濟手段督促整改，仍然未整改的翻倍處罰，乃至停工整頓，強制性消除安全隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲，通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。安全罰款雖然不是安全管理的最終目的，但卻是做好安全管理最好的手段。“執(zhí)法不嚴(yán)”往往是某些項目部安全管理機構(gòu)架空、對分包單位安全管理失控的主要原因。所以，安全管理必須嚴(yán)格落實，嚴(yán)格執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)違章和事故，要進行相應(yīng)的處罰，考核結(jié)果必須及時通報，兌現(xiàn)獎懲，確保安全管理的嚴(yán)肅性，強化安全監(jiān)督執(zhí)行力。要“以三鐵反三違”，鐵面孔，對安全，鐵手腕，抓安全，鐵心腸，保安全，將安全管理的關(guān)口前移，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的自我保護意識，使安全管理可控在控，形成良性循環(huán)。

四、保證安全費用投入，完善工程安全設(shè)施。

所謂安全投入，就是為了施工生產(chǎn)的順利進行，使參與施工生產(chǎn)過程中的人員、機械、設(shè)施、環(huán)境等有一定的安全保障功能所作的一切人力、物力、財力、時間和空間的投入。在整個施工生產(chǎn)的總投入中，主要包括兩個方面：一是生產(chǎn)投入，二是安全投入。兩者都是為了確保整個系統(tǒng)順利完成生產(chǎn)計劃而采取的必要措施，具有同等重要的地位，缺一不可。由于生產(chǎn)投入效果比較明顯、直觀，易被大多數(shù)人所理解，而安全投入的效果帶有隱形性往往被忽視。所以很多分包單位沒有真正認(rèn)識到安全投入是直接影響著生產(chǎn)投入能否順利實現(xiàn)的重要條件。而分包單位以降低安全投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險，換來了往往是后悔莫及。因此做好分包單位的安全管理工作，就必須把項目工程的安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾椖坎堪踩芾頇C構(gòu)，分包工程的安全防護設(shè)施、環(huán)保措施設(shè)施的投入應(yīng)由項目部進行統(tǒng)籌安排，按制定的安全生產(chǎn)費用投入計劃落實；確保安全費用用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強化安全防護設(shè)施的超前投入，應(yīng)結(jié)合分包工程的具體情況，進行必要的超前投入。安全防護措施不齊全的要補全，不完善的要予以完善。特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅決認(rèn)真處理，該換的換，該報廢的堅決報廢，該整修補充的要認(rèn)真整修補充；各種個人防護用品要備齊；各種機電設(shè)備的安全防護設(shè)施，必須齊全、有效，做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)。

五、營造安全文化氛圍，推進安全文化建設(shè)。

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的，并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機制及行為習(xí)慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理，接受總承包單位的安全文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟瓢踩幕ㄔO(shè)，通過安全文化建設(shè)，提高分包單位員工的安全素質(zhì)，營造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。培育安全文化，既要著眼于“物質(zhì)”，具體反映為基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)章制度、生產(chǎn)條件、工作環(huán)境等；又要著眼于“精神”，主要反映為安全理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、工作作風(fēng)等。首先，要加強安全文化理論的宣傳，使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念，才能夠有效控制事故的發(fā)生，進一步筑牢安全生產(chǎn)的堅固防線。其次，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手，營造安全文化氛圍，確保企業(yè)的長治久安。建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化。要保證人的行為、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)。建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化。建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。不斷地充實完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是施工企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。

結(jié)束語

施工總承包單位與分包單位是相輔相成的一個整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個共同的目標(biāo)：安全施工，平安順利地將工程移交建設(shè)單位而協(xié)同合作。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能確保各項施工的安全順利進行，進而完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)指標(biāo)。

注釋

（1）總承包：指一個建設(shè)項目全部建設(shè)過程交由一家建設(shè)單位實行總包,即從項目建議書開始,包括設(shè)計任務(wù)書、勘探設(shè)計、設(shè)備材料詢價和采購、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車，直到竣工投產(chǎn)、交付使用為止，全由一家建設(shè)單位完成。

（2）分包：建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。但是，除總承包合同中已約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

（3）三級安全教育：三級安全教育的內(nèi)容主要包括：第一級公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。第二級項目安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。第三級班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。

分包單位安全管理制度篇八

一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé),各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的'項目管理體系中。

二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認(rèn),分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應(yīng)單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設(shè)立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術(shù)措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,總承包單位應(yīng)立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位,總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。

六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負(fù)責(zé)上報上級主管部門。