最新企業(yè)文化體系(優(yōu)秀13篇)

讀書是人類進(jìn)步的階梯，也是開拓視野的有效方式之一。在總結(jié)過程中，我們可以回顧整個(gè)過程或階段的重要事件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出其中的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。下面是一些相關(guān)的研究成果和學(xué)術(shù)論文，希望能夠給大家提供一些啟示。

企業(yè)文化體系篇一

尊敬的戴政委、尊敬的馬部長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為深入貫徹落實(shí)黨的xx大和上海市委第九次代表大會(huì)精神，進(jìn)一步推進(jìn)上海地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)市場(chǎng)化、管理現(xiàn)代化等發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提高上海地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平，根據(jù)上海市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的意見，上海市委宣傳部啟動(dòng)了《上海企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系》（以下簡稱《評(píng)估指標(biāo)體系》）的編制工作。

xx年7月，由上海市委宣傳部宣傳處牽頭，上海市思想政治工作研究會(huì)（上海市企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)）秘書處、市國資委黨群處、市經(jīng)信委宣傳處、市金融黨委組織宣傳處、市社會(huì)工作黨委基層工作處、市工商聯(lián)宣教部、上海企業(yè)文化與品牌研究所等單位有關(guān)人員及部分企業(yè)宣傳文化部門負(fù)責(zé)人共同組建課題組，在市思研會(huì)顧問戴長友同志的帶領(lǐng)、關(guān)心、指導(dǎo)下，開展了課題相關(guān)的專題調(diào)研。

上海是國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)起步較早的地區(qū)之一。上世紀(jì)80年代以來，在各級(jí)黨政部門的推動(dòng)和企業(yè)的共同努力下，上海地區(qū)企業(yè)文化風(fēng)起云涌，涌現(xiàn)了一大批具有海派文化特色的優(yōu)秀企業(yè)和代表人物。企業(yè)文化成為許多企業(yè)的核心競(jìng)爭力，成為上海經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)力，成為豐富上海城市精神的文化力。為此，課題組先后召開了不同類型企業(yè)的座談會(huì)，廣泛聽取中央在滬企業(yè)、市屬企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)企業(yè)文化工作者的意見建議，征求黨政部門分管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)人的意見建議；專程赴山東省委宣傳部學(xué)習(xí)考察山東地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作；《評(píng)估指標(biāo)體系》初稿形成后，課題組又召開6次座談會(huì)，征求上海地區(qū)53家不同所有制企業(yè)的意見建議，對(duì)有關(guān)指標(biāo)、權(quán)重等作了斟酌修改；正式完稿前，課題組邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)專家學(xué)者、上海企業(yè)家聯(lián)合會(huì)和部分國有企業(yè)、非公企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題論證。同時(shí)，課題組參考了國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)測(cè)評(píng)量表體系，吸取有益成分，對(duì)《評(píng)估指標(biāo)體系》作了細(xì)致修改，形成了今天《評(píng)估指標(biāo)體系》xx試行版。

指導(dǎo)思想：以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，編制《評(píng)估指標(biāo)體系》，既凸顯企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)容，又融合精神文明建設(shè)重要元素；既尊重企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的主體地位，又體現(xiàn)黨政組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)作用；既成為企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、又成為企業(yè)文化建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)；既重視企業(yè)文化建設(shè)的量化指標(biāo)，又反映企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在本質(zhì)。

基本原則：堅(jiān)持科學(xué)性。力求《評(píng)估指標(biāo)體系》自身內(nèi)在邏輯嚴(yán)密，選取指標(biāo)，確定權(quán)重，體現(xiàn)客觀、公正，能反映企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)。堅(jiān)持導(dǎo)向性。力求《評(píng)估指標(biāo)體系》把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，引導(dǎo)企業(yè)在原有基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決這些問題，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。堅(jiān)持操作性。力求《評(píng)估指標(biāo)體系》內(nèi)容的表述設(shè)計(jì)，充分考慮對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用，體現(xiàn)簡明、準(zhǔn)確、直觀、便利，適用較大范圍進(jìn)行測(cè)評(píng)，使企業(yè)能夠把測(cè)評(píng)納入常態(tài)管理。堅(jiān)持普適性。力求《評(píng)估指標(biāo)體系》適用各類企業(yè)，不分產(chǎn)業(yè)、所有制、規(guī)模、體制和組織形式，為有關(guān)部門和各類企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定具體辦法留有空間，有利于今后適應(yīng)新情況新問題不斷完善。

編制目標(biāo)。本《評(píng)估指標(biāo)體系》體現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)追求，一是能夠客觀反映企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況和提升趨勢(shì)；二是突出考評(píng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門企業(yè)文化建設(shè)工作的績效?；趯?duì)兩個(gè)目標(biāo)的結(jié)合，課題組把《評(píng)估指標(biāo)體系》定性為一個(gè)既客觀反映企業(yè)文化建設(shè)水平要求，又相對(duì)全面、準(zhǔn)確測(cè)評(píng)企業(yè)文化建設(shè)工作績效的“綜合考評(píng)”指標(biāo)體系。重而客觀評(píng)價(jià)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的效果，客觀反映企業(yè)各類資源、各方面力量參與企業(yè)文化建設(shè)的水平、程度和不足，客觀反映企業(yè)經(jīng)營管理、員工素質(zhì)、品牌形象及需要解決的突出問題，客觀反映企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境氛圍，使《評(píng)估指標(biāo)體系》不僅是企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基本形成上海地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)成果的度量衡和直觀的參照體系。

框架結(jié)構(gòu)。《評(píng)估指標(biāo)體系》確立企業(yè)文化理念體系、建設(shè)過程、建設(shè)效果三個(gè)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)維度，以此為邏輯關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)文化建設(shè)9個(gè)二級(jí)指標(biāo)、19個(gè)三級(jí)指標(biāo)和60個(gè)評(píng)分點(diǎn)的指標(biāo)體系。整個(gè)《評(píng)估指標(biāo)體系》總分為100分，其中“理念體系”為20分，“建設(shè)過程”和“建設(shè)效果”各為40分。每一個(gè)評(píng)分點(diǎn)，最高得分為3分。

理念培植是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，《評(píng)估指標(biāo)體系》具體化為“價(jià)值主導(dǎo)”、“系統(tǒng)完整”、“功能取向”3個(gè)二級(jí)指標(biāo)和8個(gè)三級(jí)指標(biāo)。推進(jìn)過程是企業(yè)文化建設(shè)的重要工作，《評(píng)估指標(biāo)體系》把“主體參與”、“持續(xù)建設(shè)”、“支持有力”納入評(píng)估維度，具體由3個(gè)二級(jí)指標(biāo)和5個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。建設(shè)效果是企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)績，《評(píng)估指標(biāo)體系》設(shè)置3個(gè)二級(jí)指標(biāo)和6個(gè)三級(jí)指標(biāo)，突出“內(nèi)部效果”、“外部效果”、“綜合效果”及員工認(rèn)同度、企業(yè)成長性、用戶滿意率、同業(yè)影響度、社會(huì)貢獻(xiàn)度和協(xié)調(diào)發(fā)展等，追求企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。

適用范圍?！对u(píng)估指標(biāo)體系》適用于各種所有制、各種行業(yè)中實(shí)施企業(yè)化運(yùn)作的單位，也可作為醫(yī)院、學(xué)校、基礎(chǔ)性科研院所等公益性機(jī)構(gòu)等其它相關(guān)單位文化建設(shè)中評(píng)估對(duì)標(biāo)參照。同時(shí)，在此《評(píng)估指標(biāo)體系》基礎(chǔ)上，也可衍生研制如金融、文化創(chuàng)意等特殊或新興行業(yè)的細(xì)分版本，形成《上海企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系》的系列，或稱1+x版本。

評(píng)估打分。所有使用者可根據(jù)《評(píng)估指標(biāo)體系》中的直觀要求，一一對(duì)照本企業(yè)、本單位（也可以企業(yè)間相互交叉評(píng)估測(cè)量）的實(shí)際情況，客觀直接打分評(píng)估，系統(tǒng)挖掘優(yōu)勢(shì)文化，適度補(bǔ)缺不足元素，使本單位文化建設(shè)更加完整、完善，更好地指導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作。

實(shí)踐應(yīng)用中，建議《評(píng)估指標(biāo)體系》直接測(cè)量獲得的總分定為最后分值權(quán)重的，評(píng)估人員現(xiàn)場(chǎng)考核得到的總分定為最后分值權(quán)重的。現(xiàn)場(chǎng)考核方法采取對(duì)應(yīng)《評(píng)估指標(biāo)體系》相同的指標(biāo)維度和得分點(diǎn)，由參與考核人員給出印象判分，最后兩者相加滿分仍為100分。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，

作為本市第一個(gè)地方性《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系》（xx試行版），也是國內(nèi)第一個(gè)省級(jí)層面的企業(yè)文化評(píng)估體系，我們力求理論依據(jù)充分，設(shè)計(jì)目標(biāo)明確，功能定位合理，語言簡潔樸素、實(shí)際使用有效，使之成為具有創(chuàng)新性、針對(duì)性、操作性、應(yīng)用性的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系。我們期盼《評(píng)估指標(biāo)體系》在試行中不斷發(fā)展，也真誠歡迎大家將使用中的實(shí)際情況向我們多多反饋，大家共同努力，使現(xiàn)有評(píng)估指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)估方法日臻完善，更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的上海企業(yè)文化建設(shè)的新形勢(shì)、新要求。

謝謝大家！

企業(yè)文化體系篇二

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須建設(shè)卓越的。

文化。

近年來，

建設(shè)與。

人力資源管理。

體系越來越受到企業(yè)界的重視。下面是本站小編整理的企業(yè)文化體系范本，以供大家閱讀。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系價(jià)值與權(quán)益。

企業(yè)依托于誠信檔案，通往不同商業(yè)場(chǎng)景贏得場(chǎng)景化商業(yè)權(quán)益。加入阿里巴巴企業(yè)誠信體系，客觀呈現(xiàn)企業(yè)誠信等級(jí)，等級(jí)越高享受的權(quán)益會(huì)越豐富。

a、貿(mào)易訂單轉(zhuǎn)化。

出色的信用檔案及其外顯是獲取信任的保障，贏取訂單，促進(jìn)成交。

b、融資便利。

誠e賒、誠企貸、一達(dá)通流水貸…優(yōu)秀的信用評(píng)級(jí)永遠(yuǎn)不用擔(dān)心資金難貸并且在定價(jià)上享受更優(yōu)的金融利率。

c、公共服務(wù)便利。

不管是服務(wù)綠色通道，還是服務(wù)購買，未來中小企業(yè)可以享受更加便利的公共服務(wù)。

d、貿(mào)易及金融安全。

從企業(yè)初次接觸到訂單，從申請(qǐng)貸款到貸后管理，一整套動(dòng)態(tài)安全預(yù)警服務(wù)，滲透到交易以及金融的每一個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

a、誠信外顯。

通過信標(biāo)、誠信等級(jí)、儀表盤、簡版誠信檔案、搜索篩選等方式在社會(huì)各處讓誠信可見。

b、服務(wù)準(zhǔn)入。

作為產(chǎn)品服務(wù)準(zhǔn)入、營銷活動(dòng)準(zhǔn)入門檻，為誠信的企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的權(quán)益。

c、金融權(quán)益。

通過金融授信額度、定價(jià)(利息)對(duì)誠信等級(jí)高的企業(yè)提供更好的金融服務(wù)。

d、服務(wù)便利。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系四大服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景。

內(nèi)貿(mào)服務(wù)。

ø品牌實(shí)力全網(wǎng)彰顯，企業(yè)商機(jī)360度觸達(dá);。

誠信通。

誠信通是阿里巴巴針對(duì)內(nèi)貿(mào)企業(yè)量身打造的，以企業(yè)誠信體系為內(nèi)核的電子商務(wù)會(huì)員服務(wù)，包含身份認(rèn)證與技術(shù)服務(wù)。為主的多個(gè)商業(yè)場(chǎng)景中，享受多項(xiàng)會(huì)員服務(wù)特權(quán)，有效提升品牌曝光及產(chǎn)品推廣。誠信通為中小企業(yè)提供在互聯(lián)網(wǎng)多場(chǎng)景的電商解決方案，實(shí)現(xiàn)360度商機(jī)觸達(dá)，為生意做乘法。

網(wǎng)銷寶。

企業(yè)全鏈路推廣平臺(tái)，幫助企業(yè)快速引流，精準(zhǔn)推廣，從同行中迅速脫穎而出。

網(wǎng)銷寶旗下?lián)碛卸嗫町a(chǎn)品，滿足企業(yè)推品，推店鋪、推活動(dòng)的各種需求!

網(wǎng)銷寶與企業(yè)誠信體系結(jié)合，從源頭上進(jìn)行企業(yè)信用動(dòng)態(tài)掃描，有效的保障優(yōu)質(zhì)企業(yè)優(yōu)先開展全域品牌推廣、營銷活動(dòng)。

外貿(mào)服務(wù)。

ø贏得海外商機(jī)，跨境貿(mào)易高效運(yùn)作;。

信用保障服務(wù)。

信用保障服務(wù)的推出，將供應(yīng)商在國際站上的行為以及真實(shí)貿(mào)易數(shù)據(jù)等信息不斷沉淀，并作為其在信用保障額度的累積依據(jù)，阿里巴巴在額度范圍內(nèi)幫助供應(yīng)商向買家提供貿(mào)易安全保障，幫助買賣家解決交易過程中的信任問題，快速達(dá)成訂單。企業(yè)誠信體系接入助力信保進(jìn)行企業(yè)身份認(rèn)證、測(cè)算合理保障額度并持續(xù)提供風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控服務(wù)。

一達(dá)通。

阿里巴巴一達(dá)通為外貿(mào)企業(yè)提供專業(yè)、快捷、低成本的通關(guān)、外匯、退稅及配套的物流、金融服務(wù)，以電子商務(wù)的手段，降低企業(yè)的出口成本，解決企業(yè)融資難題，幫助企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)誠信體系助力一達(dá)通進(jìn)行企業(yè)信用信息查詢，有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

采購直達(dá)(rfq)。

買家主動(dòng)填寫采購信息委托阿里巴巴平臺(tái)尋找合適賣家，供應(yīng)商可查看采購需求，根據(jù)買家要求及時(shí)報(bào)價(jià);采購直達(dá)服務(wù)能夠在大幅度提升買家采購效率的同時(shí)，幫助供應(yīng)商更好地完成訂單轉(zhuǎn)化，并贏取更多高質(zhì)量買家。通過與企業(yè)誠信體系合作，采購直達(dá)提高了企業(yè)認(rèn)證質(zhì)量和效率，并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

金融服務(wù)。

ø資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，信用融資新方式;。

誠e賒。

1688聯(lián)合第三方金融機(jī)構(gòu)推出誠e賒服務(wù)，幫助中小企業(yè)解決采購資金壓力和保障賒銷訂單回款安全，并通過企業(yè)誠信體系更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。貿(mào)易雙方在平臺(tái)開通誠e賒服務(wù)后，買家即可享用免費(fèi)額度進(jìn)貨，并在確認(rèn)收貨30天后付清貨款;在此過程中，賣家也享受。

保險(xiǎn)。

公司提供的保障，回款無憂。

一達(dá)通流水貸。

是以一達(dá)通平臺(tái)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的純信用貸款產(chǎn)品。產(chǎn)品主要面向使用一達(dá)通出口基礎(chǔ)服務(wù)的客戶，以出口額度積累授信額度的無抵押擔(dān)保的純信用貸款服務(wù)。按照客戶最近半年在一達(dá)通平臺(tái)的出口數(shù)據(jù)，1美元可累計(jì)1人民幣的貸款額度，最高可貸款1000萬元。且申請(qǐng)、放款、還款全部在線上完成，大大提高了貸款的效率、降低成本，解決了中小企業(yè)融資難的難題。企業(yè)誠信體系為流水貸提供準(zhǔn)入、授信、貸后管理等一攬子信用解決方案。

ø高效便利服務(wù)，商業(yè)運(yùn)作無限可能;。

跨境電子商務(wù)綜試區(qū)服務(wù)平臺(tái)。

阿里郵箱。

業(yè)內(nèi)唯一一家基于分布式系統(tǒng)擁有獨(dú)立公有云服務(wù)的郵件運(yùn)營商，為企業(yè)提供智能高效的郵件通信和管理服務(wù)，擁有與淘寶、支付寶同等級(jí)的安全攻防體系。同時(shí)。

集郵。

件、審批、差旅等多款協(xié)同辦公增值服務(wù)為一體。通過與企業(yè)誠信體系的合作，阿里郵箱可以為誠信企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，幫助企業(yè)進(jìn)入全新的mail+時(shí)代。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系與行業(yè)區(qū)別。

信用分類：金融信用、政務(wù)信用、商業(yè)信用。

阿里巴巴企業(yè)信用從屬商業(yè)信用大類，以貿(mào)易服務(wù)為核心，把企業(yè)散落在社會(huì)各處的信息孤島打通，以大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，輸出對(duì)企業(yè)整體的信用評(píng)級(jí)，再根據(jù)企業(yè)信用評(píng)級(jí)的結(jié)果，為企業(yè)提供定制化貿(mào)易服務(wù)，使得企業(yè)信用成為新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系與螞蟻金服集團(tuán)業(yè)務(wù)區(qū)別。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系價(jià)值。

對(duì)于阿里巴巴價(jià)值。

a、善阿里巴巴電子商務(wù)身份主體識(shí)別(基礎(chǔ)認(rèn)證)，信用事前承諾制度;。

c、整合阿里巴巴線上線下企業(yè)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)信用畫像;。

d、建立商家及訂單的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免阿里巴巴平臺(tái)承受過多的連帶風(fēng)險(xiǎn);。

對(duì)于社會(huì)價(jià)值。

a、推動(dòng)誠信聯(lián)盟建設(shè)，凈化電子商務(wù)誠信環(huán)境，防止劣幣驅(qū)良幣的現(xiàn)象，起到懲惡揚(yáng)善，為中國在2020年前建設(shè)社會(huì)誠信體系鋪路。

b、成為世界電子商務(wù)貿(mào)易平臺(tái)(ewtp)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，其中企業(yè)通行碼作為全球企業(yè)唯一標(biāo)識(shí)碼，為信用匯集和流轉(zhuǎn)提供支持。

c.助力中國互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展。

阿里巴巴企業(yè)誠信網(wǎng)站。

網(wǎng)站構(gòu)成。

企業(yè)誠信首頁、企業(yè)誠信檔案+信用提升任務(wù)頻道、誠信管理、誠信服務(wù)幾大頻道模塊構(gòu)成，為企業(yè)提供企業(yè)誠信信息查詢、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、誠信聯(lián)盟權(quán)益等服務(wù)內(nèi)容。

1、核心理念。

“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”。

2、企業(yè)使命。

“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”。

二、主要特點(diǎn)。

1、敢于創(chuàng)新。

敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達(dá)是全國首家進(jìn)行城市舊區(qū)改造的企業(yè);萬達(dá)也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個(gè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè);萬達(dá)更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一成立便成為全國最大。

2、堅(jiān)守誠信。

堅(jiān)守誠信是萬達(dá)文化的核心特點(diǎn)。

1990年，萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個(gè)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū);1996年，萬達(dá)在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的“三項(xiàng)承諾”;2002年，萬達(dá)在沈陽開發(fā)太原街萬達(dá)廣場(chǎng)，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達(dá)廣場(chǎng)所有已售商鋪，除退回購房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保。

萬達(dá)集團(tuán)是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬達(dá)集團(tuán)所有萬達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店都達(dá)到國家星級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)和運(yùn)行標(biāo)識(shí)以來，全國獲得這兩項(xiàng)認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目絕大多數(shù)是萬達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛員工。

萬達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達(dá)長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬達(dá)實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度，每年評(píng)出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報(bào)銷兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬達(dá)酒店度假。

5、注重慈善。

萬達(dá)成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過55億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一八獲“中華慈善獎(jiǎng)”的企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團(tuán)所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好。

萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達(dá)只要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達(dá)是全球最大的電影院線運(yùn)營商、全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主。

7、執(zhí)行力強(qiáng)。

執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一是說到做到。二是算到拿到。萬達(dá)做項(xiàng)目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)算成本后再?zèng)Q定是否投資。項(xiàng)目開發(fā)過程實(shí)行計(jì)劃模塊化管控，保證項(xiàng)目全程的成本、現(xiàn)金流都在計(jì)劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎(jiǎng)罰分明。萬達(dá)制度獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰。

8、弘揚(yáng)傳統(tǒng)。

2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語》，全集團(tuán)開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。萬達(dá)多次聘請(qǐng)著名禮儀專家到企業(yè)講。

文明禮儀。

提高員工綜合素質(zhì)。萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長很早就開始進(jìn)行中國字畫。

收藏。

每年舉辦畫展支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

萬達(dá)文化主要有十個(gè)載體，稱為“十個(gè)一”工程。

1、一個(gè)全媒體宣傳平臺(tái)。包括集團(tuán)官網(wǎng)、月刊雜志、手機(jī)報(bào)、電梯視頻、移動(dòng)客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時(shí)有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達(dá)集團(tuán)年度畫冊(cè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

報(bào)告。

萬達(dá)。

故事。

演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學(xué)》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《執(zhí)行一定有。

方法。

》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊(cè)》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從1000多家基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團(tuán)所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個(gè)員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。包括。

足球。

籃球。

羽毛球。

乒乓球。

拔河趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富的體育比賽活動(dòng)。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票，任意選擇全國萬達(dá)酒店免費(fèi)度假。

10、每年舉行一次集團(tuán)年會(huì)。萬達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬達(dá)人的“春晚”，每年從全集團(tuán)員工中挑選400位演員參加年會(huì)演出。

誠信：內(nèi)部坦白、誠實(shí)、守信。

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事。

激情：積極、主動(dòng)、勤快、向上。

學(xué)習(xí)：謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦。

團(tuán)隊(duì)精神：合作、誠信、步伐一致。

追求超越：創(chuàng)新、競(jìng)爭。

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動(dòng)力，對(duì)人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對(duì)京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時(shí)，京東堅(jiān)信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

經(jīng)營理念。

合作：國際化帶來競(jìng)爭全球化，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會(huì)迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系，更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭的基礎(chǔ)上展開合作。

1.確立使命和愿景。

我們可以這樣簡單地理解：使命就是回答企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么;愿景就是企業(yè)渴求的狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

也許有的企業(yè)家認(rèn)為，現(xiàn)在的員工很現(xiàn)實(shí)，不要弄這些虛的東西，但越現(xiàn)實(shí)的人越需要夢(mèng)想去牽引。

我們看看馬云怎么說：我考了兩三次重點(diǎn)大學(xué)也沒考上，考大學(xué)考了三年，找工作八九次沒有一個(gè)單位錄取我。從各方面來看，我不像是一個(gè)有才華的人，無論長相、能力、讀書都不見得是這個(gè)社會(huì)最好的，為什么我有運(yùn)氣走到今天?我覺得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你不會(huì)成功的。我這幾年所做的工作就是通過價(jià)值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來，正因如此，像我這樣的ceo每天仍樂此不疲地在做事情。

沒有夢(mèng)想的企業(yè)是絕對(duì)走不遠(yuǎn)的!

在提煉使命和愿景時(shí)，我們建議：愿景必須宏大，給企業(yè)未來50年甚至100年確定標(biāo)桿和方向;使命必須明確企業(yè)的業(yè)務(wù)和目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，具有激勵(lì)性的。

2.核心價(jià)值觀提煉。

社會(huì)要正常運(yùn)行，需要法律和道德來規(guī)范人們的行為，就像天平的兩頭來保持社會(huì)的平衡;企業(yè)要正常運(yùn)作，天平的兩頭就是價(jià)值觀和制度，制度就是企業(yè)中的法律，而價(jià)值觀就是企業(yè)中的道德，是員工行為的基本準(zhǔn)則。

社會(huì)中的人做一件事時(shí)，絕大多數(shù)情況下是根據(jù)自己的道德標(biāo)準(zhǔn)去決定這事能不能做，很少會(huì)去看看法律條文后再行動(dòng)。企業(yè)中的員工也是一樣，制度只是一個(gè)硬約束，但不可能管得了員工所有的行為，員工的行為絕大部分是靠價(jià)值觀來約束。如果一個(gè)公司不提煉自己的價(jià)值觀，讓員工去猜，或者成為一種潛規(guī)則，員工的行為肯定會(huì)出現(xiàn)混亂，與公司的期望會(huì)不知不覺出現(xiàn)很大的偏差，這個(gè)公司堪憂!

所以，公司一定要提煉和明確自己的價(jià)值觀，而且價(jià)值觀的提煉必須簡單、明確，要把企業(yè)最核心的行為準(zhǔn)則表達(dá)出來。有些企業(yè)已經(jīng)走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化闡述越詳細(xì)越好，企業(yè)核心價(jià)值觀往往分為幾種理念幾個(gè)結(jié)構(gòu)幾個(gè)層次，基本原理都沒有問題，但是最后繞來繞去，卻把最核心的理念掩蓋了。

企業(yè)文化的傳播有許多方法，最普遍的如宣貫法，企業(yè)老板親自上臺(tái)講文化，傳遞企業(yè)的核心價(jià)值觀;最有效的如事件法，當(dāng)年“海爾砸冰箱”，場(chǎng)面觸目驚心，卻“砸”出了中國一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H品牌;最有趣的如活動(dòng)法，號(hào)召員工舉行漫畫大賽、故事會(huì)等等。

方法有很多，原理就一個(gè)：講故事。海爾在文化傳播方面是中國企業(yè)的先驅(qū)，張瑞敏在回答中央電視臺(tái)記者提問的時(shí)候說海爾的文化傳播受了《圣經(jīng)》的啟發(fā)，因?yàn)閮r(jià)值觀的東西很抽象，傳播本來就不易，宗教作為最典型的價(jià)值觀為什么能被大多數(shù)目不識(shí)丁的民眾所理解和接受，因?yàn)椤妒ソ?jīng)》就是一本故事書，____的理念就是通過故事傳播的。

我們看《圣經(jīng)》、《古蘭經(jīng)》、《論語》這些超越千年的人類“寶典”，實(shí)際上都是“人類童話”，是在講一個(gè)個(gè)故事，通過講故事闡明道理。

教育。

引導(dǎo)員工的績效。

為使自己的管理人員更有效地進(jìn)行故事敘述，1965年，美國有藍(lán)色巨人之稱的ibm專門在紐約的管理發(fā)展部聘請(qǐng)了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯。

經(jīng)驗(yàn)。

的彼得奧拓作為他們的咨詢?nèi)藛T，在有效敘事的訓(xùn)練上教給ibm的經(jīng)理整理故事和講故事的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)文化體系篇三

構(gòu)建的目標(biāo)。構(gòu)建的總目標(biāo)是，通過篩選準(zhǔn)確反映反腐倡廉的客觀指標(biāo)進(jìn)行量化分析，把群眾的主觀感受和工作的客觀實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，有效地對(duì)反腐倡廉狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評(píng)價(jià)，對(duì)反腐敗斗爭的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。具體有三個(gè)方面：一是正確反映腐敗現(xiàn)狀。通過對(duì)公職人員貪污、腐敗、瀆職案件的舉報(bào)、投訴、立案查處等客觀信息和群眾對(duì)上述現(xiàn)象的認(rèn)知、對(duì)反腐倡廉的評(píng)價(jià)等主觀測(cè)量加以綜合，真實(shí)反映反腐倡廉現(xiàn)狀。二是客觀評(píng)估教育、制度、監(jiān)督、改革、懲治和糾風(fēng)等反腐倡廉舉措的實(shí)際效果。綜合運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測(cè)、抽樣調(diào)查、案例分析等手段，多角度綜合分析，為科學(xué)防范提出對(duì)策建議。三是合理預(yù)測(cè)反腐趨勢(shì)。在對(duì)數(shù)據(jù)資料和案例資料綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)腐敗現(xiàn)象進(jìn)行類型歸納，評(píng)估、定位反腐倡廉現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，進(jìn)而提出有效的政策性建議。

構(gòu)建的意義?？茖W(xué)評(píng)估反腐倡廉形勢(shì)是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的前提。構(gòu)建科學(xué)的，有利于分析研究反腐倡廉工作取得的成績和存在的薄弱環(huán)節(jié)，客觀把握反腐倡廉形勢(shì)，保證輿論導(dǎo)向的正確性，有利于堅(jiān)定中國特色反腐倡廉道路信念。它是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下反腐敗理論和實(shí)踐的創(chuàng)新，將對(duì)懲治和預(yù)防腐敗體系的建立和運(yùn)行產(chǎn)生積極影響。

構(gòu)建應(yīng)以“科學(xué)評(píng)估”為出發(fā)點(diǎn)，把握好四個(gè)總體要求。

夯實(shí)評(píng)估工作基礎(chǔ)。一是思想基礎(chǔ)，主要包括全社會(huì)反腐倡廉的輿論氛圍和黨委的重視程度，其中黨委的重視程度至關(guān)重要?，F(xiàn)行體制下，黨委的重視是一種號(hào)召力和推動(dòng)力，是反腐倡廉評(píng)估工作科學(xué)性和客觀真實(shí)性的重要保證。如果黨委不重視或重視程度不夠，支持力度跟不上，評(píng)估工作會(huì)陷入形式主義的泥潭。二是群眾基礎(chǔ)。主要指民眾對(duì)黨務(wù)政務(wù)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)能否得到有效落實(shí)。反腐倡廉狀況評(píng)估中，群眾評(píng)估的比重相當(dāng)大。三是技術(shù)基礎(chǔ)。主要指紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)等部門是否具備了反腐倡廉評(píng)估信息的采集、儲(chǔ)備和處理能力，并形成了日常工作機(jī)制。

遵循頂層設(shè)計(jì)原則。構(gòu)建的政治性、政策性、理論性很強(qiáng)，宏觀把握和實(shí)際操作要求高，需要調(diào)動(dòng)全社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和操作。這一切離不開頂層設(shè)計(jì)。當(dāng)然，頂層設(shè)計(jì)是一種整體而系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，具有層次性和相對(duì)獨(dú)立性。如果把全黨全國作為一個(gè)系統(tǒng)，中央的指導(dǎo)意見就是全黨全國的頂層設(shè)計(jì)；把省、市、縣分別看作一個(gè)系統(tǒng)，各省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)有自己的頂層設(shè)計(jì)。在不同層次的頂層設(shè)計(jì)里，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是把反腐倡廉評(píng)估工作同經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)管理統(tǒng)籌起來進(jìn)行考慮，既有對(duì)上一級(jí)頂層設(shè)計(jì)精神的貫徹落實(shí)，更有結(jié)合本地實(shí)際的通盤謀劃。

制定適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在判斷反腐倡廉的形勢(shì)上，必須用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須能體現(xiàn)黨和國家意志、各階層意愿。

保證評(píng)估主體的多元化。改革需要聽取不同方面的聲音，評(píng)估反腐倡廉形勢(shì)的主體也必須是多元的。既要有來自黨政機(jī)關(guān)的評(píng)價(jià)，也要有來自人民群眾和相對(duì)獨(dú)立的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)。各級(jí)黨組織和政府認(rèn)真分析反腐倡廉的形勢(shì)，不斷探索反腐倡廉新思路、新辦法和新舉措，使反腐倡廉建設(shè)適應(yīng)時(shí)代要求、順應(yīng)人民期待、體現(xiàn)科學(xué)精神。這種評(píng)價(jià)固然分量很重，但屬于“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”的評(píng)價(jià)方式，執(zhí)行再好也不可能體現(xiàn)事實(shí)全貌。而作為黨委、政府本應(yīng)作為被評(píng)判的對(duì)象，于是，就需要來自人民群眾的評(píng)判。江西省今年就引入了社會(huì)評(píng)價(jià)，借助第三方機(jī)構(gòu)和人民群眾來評(píng)價(jià)各地的黨風(fēng)廉政工作的開展情況。

要科學(xué)地評(píng)價(jià)反腐倡廉狀況，首先要抓住關(guān)鍵要素，建立反腐倡廉評(píng)估體系的基本框架。xx市今年的考核指標(biāo)體系主要包括四個(gè)方面：履行職責(zé)情況、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況、年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作。

企業(yè)文化體系篇四

運(yùn)作管理。

1.企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：

(1)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。

(2)紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。

(3)凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)、確立企業(yè)人際關(guān)系。

2.在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

誤區(qū)。

在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對(duì)員工自然無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是一種對(duì)外的文化。這種文化更多的被當(dāng)成營銷的一種手段，企業(yè)文化實(shí)際上是目標(biāo)、價(jià)值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導(dǎo)思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價(jià)值，那么企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

建設(shè)方法。

1.晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。

2.思想小結(jié)。

3.張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語。

4.樹先進(jìn)典型。

5.權(quán)威宣講。

6.外出參觀學(xué)習(xí)。

7.故事。

8.企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。

9.文體活動(dòng)。

10.引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。

4r路徑。

第一步，r1，入眼。

入眼r1，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系(手冊(cè))，讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢?

企業(yè)文化體系篇五

文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進(jìn)、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。缺乏文化支持的制度建設(shè)，就如同無本之木、無源之水；缺乏制度保障的文化建設(shè)，就如同鏡花水月。唯有兩者渾然一體，相互促進(jìn)，和合共生，促使制度在貫徹執(zhí)行中所形成的管理現(xiàn)象，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化理念或者是企業(yè)理念的具體化與形象化，然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣活動(dòng)，圍繞制度的貫徹執(zhí)行而展開或者深化企業(yè)制度建設(shè)，如此才能全方位地提升企業(yè)管理品質(zhì)與水平，全面地促進(jìn)企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)制度的核心，企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)制度建設(shè)提供了更多的智力支持；企業(yè)制度的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的'內(nèi)涵。企業(yè)文化體系的建設(shè)，需要企業(yè)制度與機(jī)制作為護(hù)航，否則，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。因此，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必與企業(yè)管理融為一體，并科學(xué)地制定相關(guān)的管理制度與機(jī)制，引導(dǎo)或強(qiáng)制企業(yè)廣大員工在貫徹執(zhí)行企業(yè)制度與機(jī)制的過程中，認(rèn)知、認(rèn)同、體驗(yàn)和踐行企業(yè)文化理念，達(dá)成企業(yè)文化理念在企業(yè)里真正著陸。

把高度濃縮的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，需要借助企業(yè)制度與機(jī)制這個(gè)載體或工具。企業(yè)文化建設(shè)在理念化的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)文化考評(píng)體系，用這個(gè)體系，以保障企業(yè)理念的順利宣傳推廣和貫徹執(zhí)行。

企業(yè)文化考評(píng)體系的構(gòu)建是為了強(qiáng)化企業(yè)各基層單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的力度，以及規(guī)范其企業(yè)文化建設(shè)的工作。這個(gè)體系的構(gòu)建要以科學(xué)的、先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，為全面、系統(tǒng)地考評(píng)各個(gè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際績效和改進(jìn)，提供依據(jù)。

企業(yè)文化考評(píng)體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)，要圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作而進(jìn)行，達(dá)成通過完成性的考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和問題，幫助基層單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整方式和方法，并形成一套企業(yè)文化建設(shè)方案，加快企業(yè)文化建設(shè)的速度。因此，這個(gè)體系的設(shè)計(jì)和策劃，要對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)具有指導(dǎo)作用。

任何體系，都要講究系統(tǒng)性。凡是零散的、不全面的東西，都容易導(dǎo)致顧此失彼的現(xiàn)象。企業(yè)文化考評(píng)體系涉及的內(nèi)容很多、范圍很廣，一定要用系統(tǒng)思維去思考、策劃、設(shè)計(jì)這套考評(píng)體系和實(shí)施方案，否則，一切工作都難以取得理想的效果。因此，這個(gè)考評(píng)體系既要體現(xiàn)全面性，又要體現(xiàn)系統(tǒng)化。

要獲取更豐富、更客觀、更真實(shí)的考評(píng)結(jié)果，以及考評(píng)執(zhí)行更合理、更公平，就要采取全方位的考核辦法，如自我評(píng)、同級(jí)評(píng)、上級(jí)評(píng)、周評(píng)、月評(píng)、季評(píng)、年總評(píng)等。如此，才能確保企業(yè)文化考評(píng)工作的科學(xué)性、及時(shí)性和公平性。充分調(diào)動(dòng)基層單位和全體員工的積極性和主動(dòng)性，有力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

考評(píng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，一定要全面、系統(tǒng)、合理。

一般情況，項(xiàng)目涉及企業(yè)文化建設(shè)總體實(shí)施情況、理念體系建設(shè)與推廣、行為體系建設(shè)與推廣、視覺體系建設(shè)與推廣、聽覺體系建設(shè)與推廣、學(xué)習(xí)型組織體系建設(shè)與推廣等方面。

考評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，最好根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計(jì)。以能更好地檢查與督促各基層單位企業(yè)文化建設(shè)階段性工作的實(shí)施與執(zhí)行。

考核標(biāo)準(zhǔn)，一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)活動(dòng)有序地、順利地展開，考評(píng)結(jié)果體現(xiàn)了公平性、客觀性和合理化。一般情況下，考評(píng)結(jié)果可以劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四各等級(jí)，當(dāng)然，也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而制定。

企業(yè)文化體系篇六

企業(yè)文化管理，可以從多個(gè)維度進(jìn)行分析和探討，本文主要從三個(gè)維度進(jìn)行分析。

第一維度為組織結(jié)構(gòu)的縱向安排，從組織的權(quán)責(zé)利劃分和職能定位上分層建立文化管理體系。戰(zhàn)略層面主要是指股東（大）會(huì)、董監(jiān)事會(huì)層面，核心職責(zé)主要包括塑造文化，提出公司的理念和價(jià)值觀。戰(zhàn)術(shù)層面主要是指經(jīng)營管理層面，核心職責(zé)是根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，承接戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)資源，將文化落實(shí)到流程。執(zhí)行層面主要指職能部門級(jí)管理層面，核心職責(zé)是將企業(yè)文化目標(biāo)進(jìn)一步分解，制定行動(dòng)方案，落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位，甚至每一個(gè)具體動(dòng)作中。

第二維度是按照價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，在產(chǎn)品制造或服務(wù)提供的全壽命周期內(nèi)，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連接廠商和客戶的所有環(huán)節(jié)和過程，據(jù)此產(chǎn)品形成過程而建立起的管理文化體系。價(jià)值鏈關(guān)注企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的過程，產(chǎn)業(yè)鏈更強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)企業(yè)與上下游的相互關(guān)系。兩者都強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)和交互中的文化。

按照時(shí)間維度來管理企業(yè)文化，主要是按照企業(yè)文化策劃、實(shí)施、執(zhí)行、反饋的時(shí)間進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)文化落地既定目標(biāo)，采取時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)定和評(píng)估考察的維度模型。這種時(shí)間分布上的'維度，要考慮縱向和橫向的事前管理、事中管理和事后管理，通過價(jià)值管理目標(biāo)，設(shè)置企業(yè)文化管理核心流程和關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)，并不斷進(jìn)行分析、管理和完善。

我們可以嘗試構(gòu)建一個(gè)企業(yè)文化三維管理體系，綜合采用上述的組織結(jié)構(gòu)維度、價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈維度和時(shí)間維度，對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施進(jìn)行管理。

這里所談的模型，主要針對(duì)某一企業(yè)或集團(tuán)。在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理的邊界已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的范圍，可能涉及到物品、金融、人才等各種有形和無形的生產(chǎn)要素。建立起三維度的文化管理模型，就能把復(fù)雜的企業(yè)文化管理問題層級(jí)化、具體化和簡單化，借助項(xiàng)目管理和流程管理的方法，分解好企業(yè)文化落實(shí)責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)文化落地。

根據(jù)前文的探討，中航工業(yè)的企業(yè)文化管理也可參考三維度的管理體系。

一是搭建企業(yè)文化管理的分層治理體系。按照集團(tuán)公司的三級(jí)管理體制，各級(jí)公司都已經(jīng)建立了董監(jiān)事會(huì)治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)文化管理的體系中，借力董監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，明確職權(quán)，清晰責(zé)任，由董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略層面的工作，塑造文化，確立企業(yè)的核心理念，規(guī)劃企業(yè)文化總體布局，審定文化推進(jìn)實(shí)施的重大事項(xiàng)等等。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)層面，比如：各直屬單位的經(jīng)營班子，要根據(jù)板塊的實(shí)際情況，承接集團(tuán)戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)力量，協(xié)調(diào)文化資源，在流程和環(huán)節(jié)上，設(shè)計(jì)好企業(yè)文化的推進(jìn)工作。執(zhí)行層面既可以理解為直屬單位的職能部門，也可以落實(shí)到各個(gè)成員單位，具體分解好企業(yè)文化的實(shí)施。這樣，在企業(yè)文化的推進(jìn)過程中，層層責(zé)權(quán)明確，層層推進(jìn)落實(shí)，更具有操作性。

二是構(gòu)建企業(yè)文化管理價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈體系。按照價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈的形成過程，集團(tuán)公司的企業(yè)文化管理體系也考慮外部因素和內(nèi)部因素，從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、客戶需要以及企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求等方面考慮企業(yè)文化的來源；依靠各級(jí)企業(yè)管理層概括、總結(jié)、提煉和推進(jìn)企業(yè)文化；通過國防軍工、社會(huì)責(zé)任、航空科普等方式，向員工及社會(huì)公眾推介航空文化，“營銷”航空理想和信念。如今，集團(tuán)公司的企業(yè)文化在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)已經(jīng)比較成功，企業(yè)文化輸出是目前的重要工作，要以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，內(nèi)化理念于心，外固精神于形，走好企業(yè)文化實(shí)施的關(guān)鍵步驟。

三是建立企業(yè)文化閉環(huán)管理體系。集團(tuán)公司重組整合5年多來，“航空?qǐng)?bào)國、強(qiáng)軍富民”的宗旨和“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的理念在各單位廣泛傳播，集團(tuán)借助外塑形、內(nèi)生心的辦法，樹立了統(tǒng)一的文化形象，在社會(huì)上建立起了良好的品牌效應(yīng)。此時(shí)，需要按照企業(yè)閉環(huán)管理原則，以時(shí)間為維度，對(duì)企業(yè)文化推行的情況進(jìn)行事中管理，對(duì)文化實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和調(diào)查，了解文化適應(yīng)性、各直屬單位子文化體系建設(shè)、公眾認(rèn)可度以及員工評(píng)價(jià)等方面的情況，為集團(tuán)公司企業(yè)文化的進(jìn)一步深化提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)文化的三維管理體系，是我近一段時(shí)期對(duì)企業(yè)文化探索和實(shí)踐的總結(jié)，也是對(duì)集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)文化工作、提升品牌價(jià)值、輸出文化軟實(shí)力的思考。如今，集團(tuán)公司的宗旨理念深入人心，影響力大幅提升。在集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在50萬航空人的努力下，集團(tuán)公司的企業(yè)文化一定能呈現(xiàn)航空特色，體現(xiàn)人文關(guān)懷，凸顯激情活力，為建設(shè)具有國際競(jìng)爭力的航空企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的文化保障。

企業(yè)文化體系篇七

第一段：引言（注意點(diǎn)題）。

企業(yè)文化體系宣貫是一項(xiàng)重要的工作，旨在讓全體員工了解和共同認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。通過宣貫，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，使他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng)。近期我參與了公司的企業(yè)文化體系宣貫活動(dòng)，通過親身參與和學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化體系的重要性有了更深一步的認(rèn)識(shí)。本文將分享我在宣貫過程中的心得體會(huì)。

第二段：宣貫的重要性（作用）。

企業(yè)文化體系的宣貫對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長具有重要的作用。首先，它幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值觀，使員工明白公司的方向和發(fā)展戰(zhàn)略，從而配合公司的整體工作；其次，宣貫可以提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成一種文化共同體，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；最后，宣貫還有助于員工的個(gè)人成長，通過了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，員工能夠自我調(diào)整，與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，提升綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。

第三段：宣貫的方法和策略（措施）。

在企業(yè)文化體系的宣貫過程中，有幾種常見的方法和策略。首先，可以通過組織培訓(xùn)和工作坊來傳遞企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，讓員工有機(jī)會(huì)親身參與活動(dòng)，增加參與感和理解度；其次，可以應(yīng)用多媒體和互動(dòng)性強(qiáng)的宣傳方式，例如PPT演示、公司內(nèi)部微信公眾號(hào)等，讓員工通過視聽感受到企業(yè)文化的力量；此外，定期舉辦企業(yè)文化的主題活動(dòng)和比賽，如口號(hào)創(chuàng)作、文化墻評(píng)選等，增強(qiáng)員工的參與度和活躍性；最后，可以通過定期的員工滿意度調(diào)查和反饋機(jī)制，檢測(cè)宣貫的效果和進(jìn)行改進(jìn)。

第四段：宣貫的成效和存在的問題（經(jīng)驗(yàn)）。

企業(yè)文化體系宣貫在我所在的公司中取得了一定的成效，員工的工作積極性得到了提升，凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到了增強(qiáng)。同時(shí)，一些問題也逐漸浮現(xiàn)出來，例如宣貫中缺乏足夠的互動(dòng)和參與，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的理解不夠深刻；另外，宣貫的頻率和持續(xù)性也存在一定的問題，需要進(jìn)行更系統(tǒng)的規(guī)劃和組織，以確保宣貫的效果能夠持久。

第五段：展望和建議。

為了進(jìn)一步提升企業(yè)文化體系的宣貫效果，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面展開工作。首先，增加宣貫活動(dòng)的互動(dòng)性和參與度，例如組織員工討論會(huì)、分享會(huì)等，讓員工能夠更深入地理解和體會(huì)企業(yè)文化；其次，通過激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，來提升員工對(duì)宣貫活動(dòng)的積極參與度，讓員工主動(dòng)投入到宣貫工作中；此外，還可以加大對(duì)宣貫效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)估力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)；最后，建立一個(gè)長效的宣貫機(jī)制，如每個(gè)季度固定宣貫活動(dòng)、每月例會(huì)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化等，以確保宣貫工作能夠持續(xù)推進(jìn)。

在企業(yè)中宣傳企業(yè)文化體系是一門藝術(shù)，而宣貫任務(wù)就是讓員工真正理解并接受企業(yè)的核心價(jià)值觀，走向公司文化的實(shí)踐。在實(shí)踐中，我們要緊緊圍繞實(shí)際，注重方法和策略的靈活運(yùn)用，確保宣貫取得實(shí)質(zhì)性的效果。通過宣貫活動(dòng)，企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，提升員工的凝聚力和歸屬感，從而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化體系篇八

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范，包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。

企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實(shí)存在，而且對(duì)企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響，每一個(gè)企業(yè)，從一個(gè)小企業(yè)到一個(gè)擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無論他們自己是否明確的意識(shí)到，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化很像人的個(gè)性，隨著企業(yè)自身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化。有時(shí)，它也會(huì)發(fā)出相互矛盾的信息。戰(zhàn)略計(jì)劃通過提供公司發(fā)展的前景可以形成企業(yè)文化，但是，如果企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制（一種控制體制）并不鼓勵(lì)個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)，員工將會(huì)收到有關(guān)企業(yè)文化的矛盾的信息，并將形成他們自己心目中的“企業(yè)文化”。

對(duì)文化的變化過程進(jìn)行充分管理是個(gè)根本問題，否則一個(gè)企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它所擁有的企業(yè)文化，并不能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)提供支持。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)”起作用，是因?yàn)樗枋隽藛T工被期望去怎樣做。

價(jià)值觀是企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)客戶的態(tài)度、對(duì)員工的態(tài)度等重要問題的基本觀點(diǎn)，信念是企業(yè)中員工特有的對(duì)作為個(gè)人的自身和對(duì)作為整體的公司的想法；規(guī)范是指導(dǎo)日常交往和行為，包括語言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)則。

企業(yè)文化解決三個(gè)問題：我們?yōu)槭裁创嬖?？我們要到哪里去？我們?cè)撊绾巫觯?/p>

近幾年，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的追捧，在這個(gè)熱潮中，很多企業(yè)啟動(dòng)了企業(yè)文化管理項(xiàng)目，然而，很多企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)文化的梳理、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少。

企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實(shí)到員工的行為上，并在員工中生根。

筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)出企業(yè)文化生根4r路徑，一并分享：

第一步，r1，入眼。

入眼r1，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的，

那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

一、氛圍營造。

2、氛圍營造、策劃。

二、考核。

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，r2，入腦。

入腦r2，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

入腦的主要步驟方法：

一、宣講與培訓(xùn)。

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講。

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)。

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講。

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)。

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)。

二、考試。

1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩歌朗誦、看板等方式。

第三步，r3，入心。

入心r3，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

一、討論與研討。

分

專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討。

二、征文、演講等比賽。

三、故事征集。

四、成果匯報(bào)。

第四步，r4，入手。

入手r4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范。

二、匯總故事案例，形成故事集。

三、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。

四、理念變?yōu)樾袨椤?/p>

五、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

企業(yè)文化體系篇九

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂所在，宣貫企業(yè)文化體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下面將圍繞這一主題，分為五個(gè)方面，分享我在宣貫企業(yè)文化體系中的心得體會(huì)。

第一段：了解企業(yè)文化的重要性。

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵守的行為規(guī)范和價(jià)值觀念，是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分。宣貫企業(yè)文化體系能夠提高員工的凝聚力和認(rèn)同感，使員工能夠更好地融入企業(yè)，追求共同的目標(biāo)。在過去的宣貫過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

第二段：明確宣貫?zāi)繕?biāo)和方式。

在宣貫企業(yè)文化體系的過程中，首先需要明確宣貫的目標(biāo)和方式。它不僅僅是單向的傳達(dá)，也需要員工的參與和理解。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到只有通過與員工的互動(dòng)和溝通，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和傳承。

第三段：打造良好的溝通渠道。

在宣貫企業(yè)文化體系的過程中，建立良好的溝通渠道是非常重要的。只有通過有效的溝通，才能夠確保企業(yè)文化體系能夠順利傳達(dá)和理解。我通過在企業(yè)內(nèi)部建立員工交流平臺(tái)和定期組織溝通會(huì)議的方式，幫助員工理解和接受企業(yè)文化，并使之在工作中能夠有意識(shí)地貫徹。

第四段：注重培訓(xùn)和激勵(lì)。

宣貫企業(yè)文化體系不僅僅是一次宣傳和傳達(dá)的過程，更是一次激發(fā)員工潛力和發(fā)揮他們主動(dòng)性的過程。在宣貫過程中，我注重培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，并引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制，我鼓勵(lì)員工以積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維，貫徹企業(yè)文化。

第五段：持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)。

宣貫企業(yè)文化體系的工作不是一蹴而就的，而是需要持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)的。在宣貫過程中，我不僅僅關(guān)注了初期的宣傳工作，更注重了后續(xù)的跟進(jìn)和評(píng)估。通過不斷收集員工的反饋和建議，我積極改進(jìn)宣傳方式和內(nèi)容，以更好地達(dá)到宣貫企業(yè)文化體系的目標(biāo)。

總結(jié)起來，宣貫企業(yè)文化體系是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。通過了解企業(yè)文化的重要性，明確宣貫?zāi)繕?biāo)和方式，打造良好的溝通渠道，注重培訓(xùn)和激勵(lì)，以及持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)，可以使企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。在未來的工作中，我將更加努力地推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫工作，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

企業(yè)文化體系篇十

(5)文化審計(jì)機(jī)制，是度量文化實(shí)踐效果與文化建設(shè)目標(biāo)差距的標(biāo)尺。

企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，由于高層領(lǐng)導(dǎo)更替、核心人才流失、企業(yè)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭力的變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等一系列內(nèi)外部原因，導(dǎo)致了企業(yè)文化在潛移默化中發(fā)生著改變。當(dāng)然，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則需要甄別這種文化改變究竟是文化創(chuàng)新，還是文化流失?因此，企業(yè)文化審計(jì)在企業(yè)文化柔性管理領(lǐng)域越來越發(fā)揮著不可忽視的作用。

(6)循環(huán)提升機(jī)制，是突破企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)性與艱巨性的有效工具。

正是由于企業(yè)文化實(shí)踐的廣泛性、持久性、艱巨性特征，因此，從來都沒有那個(gè)企業(yè)的文化力是可以一蹴而就的形成的。這就需要我們對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐制定出系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)立具體而清晰的目標(biāo)，借助科學(xué)的工具，進(jìn)行循序漸進(jìn)式的循環(huán)實(shí)踐模式，螺旋式提升。引入pdca戴明循環(huán)，不失為一個(gè)明智的選擇。

(7)文化創(chuàng)新機(jī)制，是企業(yè)持續(xù)獲得核心文化競(jìng)爭力的源泉。

任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都將隨著企業(yè)外部競(jìng)爭環(huán)境的變化而變化。企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀的群體性實(shí)踐產(chǎn)物，而企業(yè)文化的本身就肩負(fù)著提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升組織核心競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的使命，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，因此，企業(yè)文化都應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽的文化實(shí)踐，并在反復(fù)的、持續(xù)的實(shí)踐中對(duì)文化進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而保持企業(yè)核心文化的競(jìng)爭力，減少企業(yè)文化的同質(zhì)化。通過企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的建立，明確企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域的價(jià)值導(dǎo)向與獎(jiǎng)懲激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)文化創(chuàng)新的環(huán)境，使企業(yè)獲得核心文化競(jìng)爭力持續(xù)提升的源泉。

有效的企業(yè)文化建設(shè)需要依靠企業(yè)文化管理的考核評(píng)估機(jī)制約束。依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)主要階段設(shè)立考核評(píng)估指標(biāo)，對(duì)柔性的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行剛性的考核評(píng)估，借助機(jī)制的激勵(lì)、導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)、約束功能確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性、可控性、可達(dá)成是企業(yè)文化管理體系的一個(gè)主要思想。

企業(yè)文化體系篇十一

文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進(jìn)、相互影響的，文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。缺乏文化支持的制度建設(shè)，就如同無本之木、無源之水；缺乏制度保障的文化建設(shè)，就如同鏡花水月。唯有兩者渾然一體，相互促進(jìn)，和合共生，促使制度在貫徹執(zhí)行中所形成的管理現(xiàn)象，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化理念或者是企業(yè)理念的具體化與形象化，然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣活動(dòng)，圍繞制度的貫徹執(zhí)行而展開或者深化企業(yè)制度建設(shè)，如此才能全方位地提升企業(yè)管理品質(zhì)與水平，全面地促進(jìn)企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)制度的核心，企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)制度建設(shè)提供了更多的智力支持；企業(yè)制度的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化體系的建設(shè)，需要企業(yè)制度與機(jī)制作為護(hù)航，否則，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。因此，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必與企業(yè)管理融為一體，并科學(xué)地制定相關(guān)的管理制度與機(jī)制，引導(dǎo)或強(qiáng)制企業(yè)廣大員工在貫徹執(zhí)行企業(yè)制度與機(jī)制的過程中，認(rèn)知、認(rèn)同、體驗(yàn)和踐行企業(yè)文化理念，達(dá)成企業(yè)文化理念在企業(yè)里真正著陸。

把高度濃縮的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，需要借助企業(yè)制度與機(jī)制這個(gè)載體或工具。企業(yè)文化建設(shè)在理念化的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)文化考評(píng)體系，用這個(gè)體系，以保障企業(yè)理念的順利宣傳推廣和貫徹執(zhí)行。

企業(yè)文化考評(píng)體系的構(gòu)建是為了強(qiáng)化企業(yè)各基層單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的力度，以及規(guī)范其企業(yè)文化建設(shè)的工作。這個(gè)體系的構(gòu)建要以科學(xué)的、先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，為全面、系統(tǒng)地考評(píng)各個(gè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際績效和改進(jìn)，提供依據(jù)。

（一）體系原則。

1．指導(dǎo)性原則。

因此，這個(gè)體系的設(shè)計(jì)和策劃，要對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)具有指導(dǎo)作用。

2．系統(tǒng)性原則。

任何體系，都要講究系統(tǒng)性。凡是零散的、不全面的東西，都容易導(dǎo)致顧此失彼的現(xiàn)象。企業(yè)文化考評(píng)體系涉及的內(nèi)容很多、范圍很廣，一定要用系統(tǒng)思維去思考、策劃、設(shè)計(jì)這套考評(píng)體系和實(shí)施方案，否則，一切工作都難以取得理想的效果。因此，這個(gè)考評(píng)體系既要體現(xiàn)全面性，又要體現(xiàn)系統(tǒng)化。

3．全方位原則。

要獲取更豐富、更客觀、更真實(shí)的考評(píng)結(jié)果，以及考評(píng)執(zhí)行更合理、更公平，就要采取全方位的考核辦法，如自我評(píng)、同級(jí)評(píng)、上級(jí)評(píng)、周評(píng)、月評(píng)、季評(píng)、年總評(píng)等。如此，才能確保企業(yè)文化考評(píng)工作的科學(xué)性、及時(shí)性和公平性。充分調(diào)動(dòng)基層單位和全體員工的積極性和主動(dòng)性，有力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）體系內(nèi)容。

1．考評(píng)項(xiàng)目。

考評(píng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，一定要全面、系統(tǒng)、合理。一般情況，項(xiàng)目涉及企業(yè)文化建設(shè)總體實(shí)施情況、理念體系建設(shè)與推廣、行為體系建設(shè)與推廣、視覺體系建設(shè)與推廣、聽覺體系建設(shè)與推廣、學(xué)習(xí)型組織體系建設(shè)與推廣等方面。

2．考評(píng)內(nèi)容。

考評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，最好根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計(jì)。以能更好地檢查與督促各基層單位企業(yè)文化建設(shè)階段性工作的實(shí)施與執(zhí)行。

3．考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)，一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)活動(dòng)有序地、順利地展開，考評(píng)結(jié)果體現(xiàn)了公平性、客觀性和合理化。一般情況下，考評(píng)結(jié)果可以劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四各等級(jí)，當(dāng)然，也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而制定。

4．考評(píng)組織。

任何體系都需要相關(guān)組織去執(zhí)行與落實(shí)，防止形式化主義，保證體系落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效，避免一切浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力的行為。因此，企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)企業(yè)文化考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)該體系的執(zhí)行和完善工作，保障企業(yè)文化考評(píng)體系有計(jì)劃、有組織、有步驟地進(jìn)行。該組織主要負(fù)責(zé)考評(píng)體系的完善工作、考評(píng)體系的執(zhí)行工作、考評(píng)結(jié)果的處理工作、分析考評(píng)結(jié)果的工作，以及協(xié)助各基層單位根據(jù)考評(píng)情況改進(jìn)工作。

5．獎(jiǎng)懲辦法。

考評(píng)活動(dòng)，如果僅僅限于以一種任務(wù)的方式來執(zhí)行，對(duì)于調(diào)動(dòng)各個(gè)基層單位的積極性和主動(dòng)性相對(duì)比較困難。要應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法，大力表彰與鼓勵(lì)建設(shè)工作做得好的單位，嚴(yán)格懲罰做得不好的單位，促使他們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)建設(shè)力度，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和建設(shè)的積極性。

企業(yè)文化體系篇十二

1-2-1[3]貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把握高等教育內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以改革與創(chuàng)新促發(fā)展，堅(jiān)持“育人為本、德育為先”，適時(shí)推出改革方案，不斷解決學(xué)校發(fā)展建設(shè)中的實(shí)際問題。（15分）。

1-2-2[4]有學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃,重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，學(xué)科結(jié)構(gòu)合理，符合學(xué)校實(shí)際，培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才，形成若干特色明顯和優(yōu)勢(shì)突出的學(xué)科、專業(yè)。(15分)1-2-3[5]堅(jiān)持“黨管人才”原則、人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，人才工作體制、機(jī)制完善，人才發(fā)展環(huán)境良好，引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、服務(wù)工作到位。（10分）。

3-4-3[30]發(fā)展黨內(nèi)民主，逐步推行黨務(wù)公開，保障黨員的正當(dāng)權(quán)利，拓寬黨內(nèi)民主渠道。關(guān)心黨員的成長成才，為黨員解決實(shí)際困難。（7分）。

3－4－4[31]認(rèn)真組織黨員做好聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，拓展聯(lián)系途徑，豐富服務(wù)內(nèi)容，努力解決群眾工作生活中的實(shí)際問題。(5分)3－4－5[32]做好黨內(nèi)信息管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并做好黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。按照規(guī)定認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳、管理和使用工作。（5分）。

3-5發(fā)展黨員工作30分。

5-3-1[47]認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)首都大學(xué)生思想政治教育工作的各項(xiàng)任務(wù)，不斷完善教育內(nèi)容，拓展德育途徑，改進(jìn)教育方法，針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)。（30分）。

5-3-2[48]認(rèn)真實(shí)施中宣部、教育部思想政治理論課課程設(shè)置方案，加強(qiáng)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)課程建設(shè)，積極推進(jìn)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想“進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)學(xué)生頭腦”工作，教學(xué)效果較好。（20分）。

6-1領(lǐng)導(dǎo)重視及工作體制機(jī)制12分。

6-1-1[51]黨委和行政重視安全穩(wěn)定工作；及時(shí)貫徹中央和市委有關(guān)精神，安全穩(wěn)定工作列入學(xué)校工作重要議事日程；學(xué)校安全穩(wěn)定工作組織機(jī)構(gòu)健全；按規(guī)定要求配備安全穩(wěn)定工作干部。（12分）。

6-2-1[52]學(xué)校安全穩(wěn)定工作責(zé)任體系健全；規(guī)章制度完善、科學(xué)；責(zé)任追究制落實(shí)。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、職能部門統(tǒng)一管理、各部門分工負(fù)責(zé)的安全穩(wěn)定工作責(zé)任體系。（12分）。

6-2-2[53]建立開展師生員工安全教育活動(dòng)的長效工作機(jī)制，日常安全教育活動(dòng)不斷線；大學(xué)生安全教育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)課堂、進(jìn)教材、落實(shí)學(xué)分。（6分）。

6-3-1[54]安全防范基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完備、有效；有明確標(biāo)準(zhǔn)要求的要達(dá)到要求，沒有明確標(biāo)準(zhǔn)要求的要做到有效、發(fā)揮作用；安全穩(wěn)定工作經(jīng)費(fèi)得到保障；安全穩(wěn)定工作機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。（18分）。

8-1-1[60]學(xué)校重視老干部工作，認(rèn)真落實(shí)《北京市老干部工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》，成立老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，老干部工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。(10分)8-2-1[61]按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)老干部的政治待遇，加強(qiáng)老干部黨組織建設(shè)和思想政治工作，鼓勵(lì)老干部自愿量力在學(xué)校改革發(fā)展和關(guān)心下一代等工作中發(fā)揮作用。（10分）。

8-3-1[62]按規(guī)定落實(shí)老干部的生活待遇，為老同志辦實(shí)事，確保老干部“兩費(fèi)”和生活補(bǔ)貼及時(shí)發(fā)放，幫助老干部解決生活中的特殊困難，使老干部分享改革成果。（10分）。

8-4-1[63]老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定撥付使用，老干部活動(dòng)站室建設(shè)好，達(dá)到人均1平方米，管理有序，利用率高，老干部活動(dòng)豐富多彩。（10分）。

企業(yè)文化體系篇十三

在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理準(zhǔn)確理解的基礎(chǔ)上，人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化建設(shè)需求，著手規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的組織保障體系，這包括以下幾項(xiàng)工作：

一是通過成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(臨時(shí)性)和企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目小組(臨時(shí)性)，來滿足企業(yè)文化體系形成階段的管理需求。

二是明確企業(yè)文化管理(常態(tài)化)的職能部門，規(guī)劃具體的企業(yè)文化管理職能;增設(shè)企業(yè)文化專員崗位;將企業(yè)文化管理職責(zé)納入各級(jí)管理者的崗位職責(zé)。

三是擬定企業(yè)文化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。如：1)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制2)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目工作機(jī)制3)企業(yè)文化教育培訓(xùn)管理規(guī)定4)領(lǐng)導(dǎo)干部(中層干部)企業(yè)文化宣講規(guī)定5)企業(yè)文化視覺規(guī)范與環(huán)境傳播審批管理規(guī)定6)企業(yè)行為規(guī)范管理規(guī)定7)年度企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理規(guī)定8)pdca企業(yè)文化循環(huán)提升管理規(guī)定9)企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)估辦法9)企業(yè)規(guī)章制度審計(jì)管理規(guī)定10)企業(yè)文化審計(jì)管理規(guī)定11)企業(yè)文化創(chuàng)新管理規(guī)定12)企業(yè)文化使者選拔管理規(guī)定13)優(yōu)秀企業(yè)文化故事評(píng)選規(guī)定等等?？梢姡髽I(yè)文化管理制度體系建設(shè)是有效管理企業(yè)文化的前提與保障，是建立常態(tài)化企業(yè)文化管理機(jī)制的基礎(chǔ)。

(2)文化教育培訓(xùn)，是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎(chǔ)。

沒有員工的文化認(rèn)同，就不會(huì)有員工的文化信仰，沒有文化信仰，企業(yè)的文化實(shí)踐將淪為空談。因此，要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，這是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎(chǔ)。

具體來說，人力資源管理部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓(xùn)體系編制企業(yè)文化教育與培訓(xùn)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。通過多種載體建設(shè)和形式多樣的企業(yè)文化主題活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實(shí)保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化“內(nèi)化于心”，在廣大的干部職工中牢固樹立起企業(yè)的文化信仰。

在這里需要注意的是，企業(yè)文化教育與培訓(xùn)工作不能簡單地依靠內(nèi)訓(xùn)師或外聘講師來完成，必須最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)家、高管、中層管理者在企業(yè)文化教育培訓(xùn)中的參與度，并使他們切實(shí)擔(dān)負(fù)起傳播者的使命。

文化教育培訓(xùn)工作不僅是人力資源部門的職責(zé)，它更是優(yōu)秀企業(yè)家不可推卸的責(zé)任。

(3)形象傳播機(jī)制，是規(guī)范企業(yè)文化形象的保障。

企業(yè)文化形象只有通過有效傳播，才能達(dá)到改善、提升企業(yè)形象的目的。為了避免企業(yè)文化形象傳播過程中可能出現(xiàn)的混亂，需要通過建立企業(yè)文化形象傳播機(jī)制，規(guī)定企業(yè)文化形象傳播途徑，監(jiān)督企業(yè)文化視覺形象應(yīng)用規(guī)范，明確企業(yè)文化在企業(yè)環(huán)境中的傳播標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)文化在對(duì)內(nèi)、對(duì)外傳播過程中能始終保持著規(guī)范的、統(tǒng)一的、有效的形象，為企業(yè)形象的提升和企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的營造提供可靠的制度保障。

企業(yè)文化形象是企業(yè)形象的重要組成部分，是外部顧客了解該企業(yè)內(nèi)涵，并有意識(shí)培養(yǎng)目標(biāo)客戶忠誠度的重要窗口。

(4)文化實(shí)踐機(jī)制，是改善管理團(tuán)隊(duì)文化信仰、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與行為習(xí)慣的突破口。

無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，一旦缺失了管理團(tuán)隊(duì)自覺的、主動(dòng)的文化實(shí)踐，其都將淪為“墻上文化”。因此，企業(yè)文化管理體系的重心在于構(gòu)建起一個(gè)行之有效的文化實(shí)踐管理機(jī)制，使企業(yè)的文化信仰首先在管理團(tuán)隊(duì)中“內(nèi)化于心”，其次使管理者對(duì)企業(yè)文化的實(shí)踐“外化于行”，促使管理團(tuán)隊(duì)成員自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化的“傳播者”和“實(shí)踐者”，給員工樹立一個(gè)身體力行的榜樣。這既是企業(yè)文化管理體系建立的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。它既需要企業(yè)文化管理的柔性藝術(shù)，又需要企業(yè)文化管理的剛性規(guī)范。

成功經(jīng)驗(yàn)表明，唯有將企業(yè)文化傳播和文化實(shí)踐的要求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)管理者的崗位職責(zé)和考核目標(biāo)，并附之于考核評(píng)估，方能帶動(dòng)全員的企業(yè)文化實(shí)踐效果，更是企業(yè)文化落地的必由之路。