在日常生活中，我們需要關(guān)注和探索許多不同的領(lǐng)域?？偨Y(jié)要有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、正文和結(jié)尾。通過(guò)觀摩他人的總結(jié)范文，我們可以了解行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思路。

工作小組管理制度范本篇一

為進(jìn)一步宣傳工作特色和成果，擴(kuò)大品牌影響力，營(yíng)造良好的輿論氛圍，提高知名度，現(xiàn)對(duì)新聞宣傳工作進(jìn)行整合，具體安排如下：

成立新聞宣傳小組，不再負(fù)責(zé)新聞宣傳工作。

負(fù)責(zé)人：

成員：

1、提高新聞報(bào)道的文字與圖片質(zhì)量。

新聞報(bào)道要求文筆思路佳、反映特色，生產(chǎn)數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、細(xì)致，配發(fā)的照片要突出內(nèi)容。

2、提高新聞報(bào)道的協(xié)同與廣度。

小組成員要隨時(shí)記錄下工作中的特色活動(dòng)，要積極配合新聞素材采集工作，以獨(dú)特的視角、多角度地宣傳報(bào)道作業(yè)組工作的.新舉措和新成果。

3、建立新聞小組微信群

建立新聞小組成員微信群，用于發(fā)掘新聞點(diǎn)，開(kāi)拓新聞線索的獲取途徑，構(gòu)建相互聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

4、規(guī)劃新聞宣傳周計(jì)劃

提前規(guī)劃新聞宣傳周計(jì)劃，每周三上報(bào)擬定的重點(diǎn)宣傳要點(diǎn)，有側(cè)重點(diǎn)的對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行新聞報(bào)道。

5、各隊(duì)按新聞宣傳小組的需求提供數(shù)據(jù)和題材，做好配合，共同提高新聞宣傳工作。

6、各隊(duì)日常工作中有好的宣傳點(diǎn)、好人好事、生產(chǎn)亮點(diǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等題材可隨時(shí)聯(lián)系新聞宣傳小組，便于及時(shí)策劃、拍攝、投稿等后期工作。

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃，與公司、作業(yè)大隊(duì)間協(xié)調(diào)，保證新聞報(bào)道及時(shí)有效。

2、負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)執(zhí)行，收集小組成員上報(bào)稿件，協(xié)調(diào)配圖和配稿；協(xié)助公司編寫二版專題及制作聚焦?？?；將部分部門港報(bào)投稿通過(guò)微博發(fā)布。

3、負(fù)責(zé)素材拍攝，根據(jù)要求采集素材，及時(shí)捕捉現(xiàn)場(chǎng)新聞點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)類稿件撰寫及素材提供，根據(jù)生產(chǎn)組織情況準(zhǔn)確的反映新聞要點(diǎn)，原則上利用業(yè)余時(shí)間，不占用工作時(shí)間。

5、負(fù)責(zé)微博投稿，熟悉微博屬性，運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，原則上利用業(yè)余時(shí)間，不占用工作時(shí)間。

6、負(fù)責(zé)原創(chuàng)編寫，運(yùn)用散文、詩(shī)詞等形式全方位反映職工工作生活。

為更好的完成新聞宣傳工作，本著減少數(shù)量提高質(zhì)量的原則，對(duì)新聞宣傳工作月度指標(biāo)進(jìn)行了匯總修改，具體如下：

3、每月將各隊(duì)提供素材和見(jiàn)報(bào)稿件信息來(lái)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)前兩名落加3分、2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

工作小組管理制度范本篇二

為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),保障生產(chǎn)安全,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo),審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,通報(bào)安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢(shì),研究制定公司安全生產(chǎn)工作的.重大措施或計(jì)劃。

1.5、對(duì)安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行研究并作出決議。

1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開(kāi)展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練,并對(duì)演練后的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。

1.7、定期組織開(kāi)展綜合安全檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查,確保生產(chǎn)安全。

1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動(dòng)。

1.9、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對(duì)公司安全工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

工作小組管理制度范本篇三

1、 準(zhǔn)時(shí)參加興趣小組組織的活動(dòng)。不遲到、早退。

2、 活動(dòng)期間不能私自離開(kāi)活動(dòng)室。

3、 畫室內(nèi)不得打鬧。

4、 嚴(yán)禁帶吃的'東西進(jìn)入活動(dòng)室。

5、 如有事不能準(zhǔn)時(shí)來(lái)或不能來(lái)的同學(xué)，需有班主任老師簽名的請(qǐng)假條。

6、 每次活動(dòng)開(kāi)始，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)組內(nèi)成員人數(shù)。如有缺席，須及時(shí)向指導(dǎo)老師匯報(bào)。

7、 小組成員不能私自進(jìn)入活動(dòng)室，不經(jīng)組長(zhǎng)及指導(dǎo)老師允許不能帶非本組成員入內(nèi)。

8、 無(wú)故曠課三次按自動(dòng)退出。

1、 愛(ài)護(hù)組長(zhǎng)活動(dòng)教室內(nèi)所有物品，若有損壞，落實(shí)到個(gè)人，由損壞者賠償；若不知具體損壞物品成員，則由集體賠償。

2、 組長(zhǎng)內(nèi)的書籍不能帶出活動(dòng)室；如果借閱，需到負(fù)責(zé)人下登記；歸還時(shí)，如果書籍破損，借閱者需拿回修補(bǔ)；若無(wú)法修補(bǔ)，按現(xiàn)價(jià)賠償。

活動(dòng)室要保持衛(wèi)生干凈，物品擺放整齊。

1、 活動(dòng)結(jié)束后，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)鎖門。

2、 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)要齊心協(xié)力組織好組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、 組長(zhǎng)所有成員都有為本組發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的責(zé)任和義務(wù)。

工作小組管理制度范本篇四

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。

2. 適用范圍

班組創(chuàng)新適用對(duì)象為班組全體成員，每個(gè)班組、每個(gè)員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。班組長(zhǎng)(或班組長(zhǎng)指定的成員)、班組創(chuàng)新管-理-員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

3. 職責(zé)

班組創(chuàng)新管理主要指對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，旨在樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。各班班長(zhǎng)對(duì)本班創(chuàng)新活動(dòng)負(fù)有全面管理責(zé)任。

4. 管理規(guī)定

4.1 班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)滲透于班組活動(dòng)的'每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。配合公司開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)，班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)與公司創(chuàng)新活動(dòng)保持同步，開(kāi)展季度或年度創(chuàng)新激勵(lì)行動(dòng)。

4.2 本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時(shí)時(shí)有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭(zhēng)取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向公司申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新成果。

4.3積極參加公司創(chuàng)新活動(dòng)

4.3.1公司創(chuàng)新活動(dòng)目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)。各類創(chuàng)新活動(dòng)根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過(guò)書面形式、電子郵件等多種方式申報(bào)創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評(píng)選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過(guò)完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目，即進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段，經(jīng)過(guò)推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報(bào)。

4.3.2班組的創(chuàng)新活動(dòng)一方面表現(xiàn)在積極參加公司創(chuàng)新活動(dòng)，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比活動(dòng)。

4.3.3創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個(gè)人績(jī)效掛鉤。

4.4創(chuàng)新工作開(kāi)展方式

4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

4.4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

4.4.3每月召開(kāi)至少一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，互相完善。

4.4.4設(shè)立一名創(chuàng)新激勵(lì)員，負(fù)責(zé)評(píng)審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵(lì)班組創(chuàng)新活動(dòng)的順利、持續(xù)開(kāi)展。

4.4.5每個(gè)季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。

5 獎(jiǎng)勵(lì)和考核

一、為推動(dòng)公司整體管理水平，經(jīng)營(yíng)績(jī)效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵(lì)各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價(jià)值觀 “鼓勵(lì)集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的方法去運(yùn)用”的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對(duì)攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。

三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實(shí)施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來(lái)具體辦理。

四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。

五、提案項(xiàng)目范圍：

1、適用于婚紗攝影市場(chǎng)之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)、新服務(wù)、新概念、新形式等。

2、對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開(kāi)發(fā)。

3、開(kāi)拓新的生產(chǎn)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。

5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營(yíng)銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。

六、創(chuàng)新提案項(xiàng)目來(lái)源：

1、由上級(jí)主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。

2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目。

3、各部門、員工個(gè)人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理所需提出的創(chuàng)新提案。

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七、任何部門主管及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行提案的申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

八、對(duì)虛報(bào)不實(shí)、騙取榮譽(yù)者，公司有權(quán)撤消其榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司有關(guān)規(guī)定處理。

九、提案項(xiàng)目申報(bào)立案工作標(biāo)準(zhǔn)

1、合理化建議由建議部門或建議人填寫創(chuàng)新提案書，報(bào)交“創(chuàng)新提案管理小組”。

2、技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由申報(bào)部門、或個(gè)人填寫創(chuàng)新提案書，報(bào)技術(shù)總監(jiān)。若需申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)及可行性報(bào)告。

3、由技術(shù)總監(jiān)組織提案管理小組等相關(guān)部門對(duì)所報(bào)創(chuàng)新提案進(jìn)行評(píng)審篩選，匯整后報(bào)總經(jīng)理審查。

4、經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦向相關(guān)部門下達(dá)提案計(jì)劃，提案負(fù)責(zé)部門按計(jì)劃實(shí)施，專案執(zhí)行。

5、為了避免技術(shù)項(xiàng)目低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)相關(guān)部門審核同意后呈報(bào)，經(jīng)公司立案后實(shí)施。

6、技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開(kāi)支。

十、創(chuàng)新提案成果評(píng)審鑒定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、各部門、員工申報(bào)創(chuàng)新提案時(shí)，可匿名或署名，但必須注明所在店別、部門。

2、創(chuàng)新提案書均有編號(hào)，員工可依據(jù)創(chuàng)新提案書之編號(hào)，追蹤進(jìn)度。

3、“創(chuàng)新提案管理小組”負(fù)責(zé)人將對(duì)每份創(chuàng)新提案書進(jìn)行認(rèn)真處理，三至七日內(nèi)審批回復(fù)。

4、對(duì)未被采納之創(chuàng)新提案，“提案管理小組”負(fù)責(zé)人將向提案建議人提供詳細(xì)說(shuō)明未被采納的原因，建議人可再行復(fù)審匯報(bào)一次。

5、對(duì)技術(shù)革新、開(kāi)發(fā)事宜，技術(shù)總監(jiān)接到提案書后三至七日內(nèi)進(jìn)行審查、評(píng)定。

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6、每項(xiàng)創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)金額，由總經(jīng)理視其成效核定?！皠?chuàng)新提案管理小組”憑總經(jīng)理批核至財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，公開(kāi)發(fā)給提案人或提案部門，于全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。同時(shí)每期月刊專欄對(duì)被采納的提案及提案人情況進(jìn)行報(bào)道。

附件1.《員工創(chuàng)提案書》

員工創(chuàng)新提案書

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工作小組管理制度范本篇五

為進(jìn)一步搞好群眾安全監(jiān)督檢查工作,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康有序的開(kāi)展,根據(jù)《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例》有關(guān)政策和規(guī)定,特制定本制度。

1、群監(jiān)員必須參加每年一次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),考試合格,持證上崗,沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或培訓(xùn)后考試不合格就上崗的,一次罰單位50元。

2、群監(jiān)員的配備:采煤工作面每班不少于2名,掘進(jìn)工作面每班不少于1名,井下輔助隊(duì)和地面的隊(duì)每班不少于1名,不按規(guī)定配備的,缺少一人罰單位100元。

3、群監(jiān)員要及時(shí)參加群監(jiān)站組織的`會(huì)議或活動(dòng),對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議、活動(dòng)的,缺一人次罰群監(jiān)員本人50元。

4、各區(qū)隊(duì)組織群監(jiān)員每周開(kāi)展一次安全技術(shù)、職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和企業(yè)的安全衛(wèi)生制度的學(xué)習(xí),并作好記錄,群監(jiān)站定期抽查,對(duì)不按規(guī)定組織學(xué)習(xí)的,發(fā)現(xiàn)一次罰單位100元。

5、群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)檢查落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況,為創(chuàng)建安全合格班組,盡職盡責(zé)。

6、群監(jiān)員堅(jiān)持上崗前簽名,班中、班后進(jìn)行匯報(bào)制度,否則,按空班論處,罰款100元。

7、群監(jiān)員要認(rèn)真查詢工作場(chǎng)所存在的職業(yè)危害、安全隱患和采取相應(yīng)的防范措施,確保群監(jiān)員身邊無(wú)事故,群監(jiān)員不作為的,一次罰款100元。

8、群監(jiān)員不履行職責(zé),不制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,發(fā)生事故的,一次罰單位200元。

9、出現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時(shí),群監(jiān)員應(yīng)立即報(bào)告,并組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施,對(duì)避免事故發(fā)生或減少事故損害作出貢獻(xiàn)的,視其情況給予當(dāng)班群監(jiān)員200~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

10、發(fā)生傷亡事故時(shí),群監(jiān)員要迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作,協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告,否則,按空班空崗論處。

11、群監(jiān)員監(jiān)督企業(yè)單位提供國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)條件,按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)用品,向企業(yè)單位提出不斷改善勞動(dòng)條件。

12、因進(jìn)行正常監(jiān)督檢查活動(dòng)而遭受打擊報(bào)復(fù)時(shí),群監(jiān)員有權(quán)予以上告,要求嚴(yán)肅處理。

工作小組管理制度范本篇六

第一條、在職業(yè)安全健康管理小組和相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)職業(yè)病防治的業(yè)務(wù)工作。

第二條、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際制定分公司職業(yè)病防治工作計(jì)劃，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各崗位職業(yè)健康危害因素調(diào)查工作，并指導(dǎo)各車間、工段開(kāi)展職業(yè)病防治工作。

第三條、實(shí)施職業(yè)病體檢工作，建立職工衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

第四條、定期對(duì)分公司內(nèi)各接毒接塵作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害因素進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)測(cè)，并對(duì)作業(yè)場(chǎng)所做出職業(yè)健康評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)措施。

第五條、負(fù)責(zé)職工的職業(yè)病健康教育工作。

第六條、負(fù)責(zé)接觸職業(yè)危害員工體檢資料的收集、整理、分析、保管工作，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

第七條、了解國(guó)內(nèi)外職業(yè)病防治工作動(dòng)態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與職業(yè)病有關(guān)的法律、法規(guī)。

第八條、完成職業(yè)病防治的'日常工作及上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

工作小組管理制度范本篇七

為提高學(xué)校社團(tuán)、興趣小組活動(dòng)質(zhì)量，規(guī)范管理，現(xiàn)建立如下活動(dòng)制度：

1.“以生為本”根據(jù)學(xué)生發(fā)展需要及素質(zhì)教育要求設(shè)置社團(tuán)及興趣小組活動(dòng)內(nèi)容。

2.堅(jiān)持做到“五定”，即定活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、輔導(dǎo)老師、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)地點(diǎn)。

3. 學(xué)校本著人盡其材的原則，合理安排社團(tuán)及興趣小組輔導(dǎo)老師。

1. 各任課教師在期初制定活動(dòng)計(jì)劃與活動(dòng)進(jìn)度，在活動(dòng)指導(dǎo)過(guò)程中做到有計(jì)劃、有組織、有記錄、有成果。

2. 各社團(tuán)、興趣小組輔導(dǎo)教師要嚴(yán)格做好出勤情況記錄，對(duì)無(wú)故缺課的學(xué)生要及時(shí)與班主任聯(lián)系。上課前做好點(diǎn)名工作，尤其是室外活動(dòng)課，一定要把整班學(xué)生一起帶到活動(dòng)場(chǎng)地，不得留個(gè)別學(xué)生在教室。

3.各社團(tuán)、興趣小組輔導(dǎo)教師要嚴(yán)格按學(xué)校安排表上規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，不得占課，要保證活動(dòng)的時(shí)間與質(zhì)量，并認(rèn)真寫好活動(dòng)記錄及活動(dòng)效果。

4. 加強(qiáng)活動(dòng)安全教育，對(duì)存在一定危險(xiǎn)因素的實(shí)踐活動(dòng)，應(yīng)做好學(xué)生的安全教育工作及必要的操作指導(dǎo)，杜絕意外事故發(fā)生。

5. 做好所在班級(jí)、專用教室的衛(wèi)生保潔工作，離開(kāi)教室時(shí)關(guān)閉電源和門窗。

1. 每學(xué)期期末各社團(tuán)、興趣小組應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，將學(xué)生的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行展示。

2. 定期進(jìn)行興趣活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)以及活動(dòng)記錄的檢查，將興趣活動(dòng)開(kāi)展情況與教師年終績(jī)效考核相結(jié)合，促進(jìn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3. 結(jié)合區(qū)“三大節(jié)”的舉行，積極組織學(xué)生參與競(jìng)賽活動(dòng)，選送優(yōu)秀作品與節(jié)目，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，鞏固活動(dòng)的成果。

工作小組管理制度范本篇八

依據(jù)學(xué)生學(xué)業(yè)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、性格特點(diǎn)、科目差異、性別等方面的差異,將班級(jí)的學(xué)生組成若干個(gè)異質(zhì)學(xué)習(xí)小組,使各組之間達(dá)到相對(duì)平衡。

2、集體原則。

小組是一個(gè)高度凝結(jié)整合的集體,小組成員的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與評(píng)價(jià)都和小組及小組成員密不可分,只有小組成功,小組成員才能達(dá)到個(gè)人目標(biāo),即小組成員不僅要努力爭(zhēng)取個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),更要幫助小組同伴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3.學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生習(xí)慣同步考核原則。

紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保障,衛(wèi)生習(xí)慣是生活的重要部分。在對(duì)小組考核時(shí),應(yīng)考慮多方面的綜合。

在尊重學(xué)生自主選擇的基礎(chǔ)上,以性別、性格、學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)(與科任教師進(jìn)行協(xié)調(diào))等為依據(jù),每組6人左右。分組后各小組均要有自己富有特色的組名和小組奮斗口號(hào)。

(二)建立學(xué)習(xí)小組的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)小組要更加能夠促進(jìn)學(xué)生積極的有效學(xué)習(xí)和才能的發(fā)展,更有助于培養(yǎng)學(xué)生的合作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念,從而實(shí)現(xiàn)更大的成功、形成更積極的關(guān)系和產(chǎn)生更好的'心理調(diào)節(jié)。小組成員的個(gè)人目標(biāo)和小組目標(biāo)之間是積極的相互依賴關(guān)系,小組成員既要積極承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,又要相互支持、密切配合,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,有效地完成小組學(xué)習(xí)任務(wù)。

(三)組成人員。

1.組長(zhǎng)(一個(gè)月?lián)Q一次,由小組成員推薦或班主任指定。最好是不擔(dān)任班干部,年級(jí)干部的同學(xué))。

組長(zhǎng)職責(zé)。

組長(zhǎng)是小組的靈魂,既是小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者又是小組活動(dòng)的組織者,在合作學(xué)習(xí)中具有舉足輕重的地位。組長(zhǎng)應(yīng)在班主任和班委會(huì)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作履行職責(zé)。職責(zé)主要包括組織小組的學(xué)習(xí)和進(jìn)行小組常規(guī)管理。

(1)組長(zhǎng)帶頭遵守執(zhí)行小組內(nèi)的各項(xiàng)制度,組內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)要最先高質(zhì)量完成,時(shí)時(shí)處處帶頭維護(hù)小組、班級(jí)、學(xué)校的榮譽(yù),起榜樣作用,做好示范。

(2)組織組員開(kāi)展課內(nèi)外的合作學(xué)習(xí),每天至少組織檢查督促組員學(xué)習(xí)完成情況,落實(shí)課外或課內(nèi)預(yù)習(xí),學(xué)習(xí)交流討論,各科課外作業(yè)并負(fù)責(zé)記錄。

(3)分配小組學(xué)習(xí)任務(wù),如探究活動(dòng)、展示活動(dòng)等,組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)組員進(jìn)行分工,以便更好的完成任務(wù),應(yīng)注意讓組員輪流完成查資料、畫圖、板書、講解、質(zhì)疑等各項(xiàng)任務(wù),使每個(gè)組員得到鍛煉。

(4)組織小組合作學(xué)習(xí)活動(dòng)的快速、有序開(kāi)展。

(5)小組長(zhǎng)遵照小組合作制度對(duì)組員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并將結(jié)果按時(shí)反饋給班主任和組員。

2.副組長(zhǎng)(最好是由男女同學(xué)分別擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng))副組長(zhǎng)職責(zé)。

(1)負(fù)責(zé)小組內(nèi)紀(jì)律的監(jiān)督。

(2)負(fù)責(zé)組織衛(wèi)生勞動(dòng)或老師臨時(shí)安排的其他事物。

(3)配合組長(zhǎng)的工作,組長(zhǎng)有事情時(shí)代替組長(zhǎng)組織各項(xiàng)活動(dòng)。

3.組員。

4.基本準(zhǔn)備。

(1)每個(gè)組準(zhǔn)備9本記錄本,作為每科加減分?jǐn)?shù)和疑難問(wèn)題的記錄本。

各小組長(zhǎng)應(yīng)本著對(duì)每個(gè)組員負(fù)責(zé)的態(tài)度,公平、公正地對(duì)本組組員進(jìn)行評(píng)價(jià)。堅(jiān)決杜絕礙面子、講人情的現(xiàn)象發(fā)生。

1、組員應(yīng)服從組長(zhǎng)安排,學(xué)習(xí)做到分工有協(xié)作。

2、遵守課堂紀(jì)律。

3、組員積極參與課堂小組討論,認(rèn)真解答學(xué)習(xí)問(wèn)題,積極參與課堂展示與交流,積極參與組員之間互幫互學(xué)活動(dòng),充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)自主性。

4、組員要按時(shí)完成各學(xué)科的學(xué)案和作業(yè)并及時(shí)交納,不抄襲。

工作小組管理制度范本篇九

1、防爆型電器設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)防爆小組對(duì)其防爆面,技術(shù)性能等做全面檢查、試驗(yàn),不達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),不允許下井使用。

2、防爆小組應(yīng)建立防爆電器設(shè)備和五小電器臺(tái)帳,分臺(tái)作好記錄,作到臺(tái)臺(tái)有技術(shù)檔案,并妥善保存。

3、防爆設(shè)備下井前應(yīng)由防爆組和安裝電工辦理交接驗(yàn)收手續(xù),并做好詳細(xì)記錄,雙方簽字后,方可下井使用。

4、防爆電器設(shè)備的防爆性能,每周檢查一次,檢查內(nèi)容為防爆設(shè)備的間隙、密封、閉鎖、接地的外觀檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查。

5、防爆電器設(shè)備的防爆性能其防爆面每月檢查涂油一次,防爆性能的其他內(nèi)容按完好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,但檢修時(shí)如防爆面落灰油臟,應(yīng)擦凈重新涂油。

6、使用中的`電器設(shè)備,如發(fā)現(xiàn)防爆面不合格及其他技術(shù)性能不好,而在現(xiàn)場(chǎng)不易修復(fù)的,應(yīng)上井檢修或更換,不應(yīng)湊合使用。

7、對(duì)井下電器設(shè)備,防爆組每月檢查一次,每季有機(jī)電處長(zhǎng)或機(jī)電總工程師組織一次安全檢查。

8、防爆組對(duì)失爆電器應(yīng)立即組織整改,對(duì)某些暫時(shí)不能處理的問(wèn)題,要限期處理好。

工作小組管理制度范本篇十

一、安全小組(又稱風(fēng)險(xiǎn)控制小組),是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司消防安全工作的責(zé)任單位。由公司各部門熱心消防安全工作、經(jīng)過(guò)必要消防安全培訓(xùn)的同事組成。是經(jīng)公司授權(quán),負(fù)責(zé)公司日常各項(xiàng)消防安全管理工作的組織,即公司的義務(wù)消防組。

二、公司為安全小組配備手提式abc干粉滅火器,消防水槍、水帶,應(yīng)急手電,急救箱等相應(yīng)的消防器材與裝備用于消防安全工作。

三、每位安全小組及公司員工必須熟悉消防的.基本常識(shí),防火、滅火的基本常識(shí),熟悉市場(chǎng)的消防通道、重點(diǎn)部位,熟悉市場(chǎng)消防設(shè)施、器材的使用功能與分布情況,熟練掌握公司配置的各種消防設(shè)施、器材。

四、安全小組全體成員應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊?按總部的布置,每季度安排一次訓(xùn)練和消防知識(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

五、公司應(yīng)充分利用對(duì)消防設(shè)施、器材等的維護(hù)、檢查,提高每一位同事的實(shí)際操作技能。積極同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系,安排安全小組成員接受消防滅火技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。并以知識(shí)競(jìng)賽、問(wèn)卷等方式定期舉行消防安全知識(shí)考核并予以一定的獎(jiǎng)懲。

六、設(shè)立培訓(xùn)檔案作為獎(jiǎng)懲與評(píng)估依據(jù)。并積極推廣其中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技能。

七、根據(jù)消防安全管理的規(guī)定與總部的要求,切實(shí)抓好每季度的消防演練,從中發(fā)現(xiàn)所存在的不足之處,并不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極采取各種改進(jìn)措施,提高安全小組成員及全體同事的疏散顧客、自救和滅火的能力,完善公司的滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案。

工作小組管理制度范本篇十一

放射科放療室質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長(zhǎng)。

參照國(guó)家、軍隊(duì)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的`相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標(biāo)。

放射科放療室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的落實(shí)。

強(qiáng)化放療室工作人員基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)與考核。

定期進(jìn)行放射科放療室全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的參與能力。

建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范體制，按照規(guī)定報(bào)告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

每季度進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，查找提出改進(jìn)措施，并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)價(jià)。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)能力，每次活動(dòng)要有記錄。

工作小組管理制度范本篇十二

提升全員安全生產(chǎn)管理水平、小組員工和小組整體素質(zhì)能力,確保班組安全高效生產(chǎn)。堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

凡兩人以上的作業(yè)單元,都必須確定一名安全生產(chǎn)責(zé)任人,對(duì)作業(yè)單元安全生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管理。禁止單人作業(yè)。

1、服從班長(zhǎng)每班的安全、生產(chǎn)安排,按時(shí)參加班前班后會(huì),及時(shí)匯報(bào)本小組安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。

2、監(jiān)督本小組人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)病防治設(shè)備設(shè)施、安全工器具。

3、熟悉本作業(yè)面安全行走線路,制止本小組人員違章作業(yè)行為。

4、熟悉本作業(yè)面《作業(yè)規(guī)程》、危險(xiǎn)源、安全注意事項(xiàng)和安全監(jiān)控重點(diǎn)。

各中段每月在工資中支付100元作為小組長(zhǎng)安全津貼。

凡檢查中發(fā)現(xiàn)下列情況,對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行處罰:

1、小組作業(yè)人員作業(yè)時(shí)未按規(guī)定穿戴勞保用品(防塵口罩、耳塞),處罰當(dāng)事人100元/次,并處小組長(zhǎng)50元/人。

2、小組作業(yè)面照明缺失或照明亮度不符合現(xiàn)場(chǎng)安全要求,處罰小組長(zhǎng)50元/次。

3、小組作業(yè)面未進(jìn)行空氣質(zhì)量檢測(cè)并公示,處罰小組長(zhǎng)100元/次。

4、鑿巖、裝運(yùn)作業(yè)未堅(jiān)持濕式作業(yè)、灑水除塵,處罰小組長(zhǎng)100元/次。

5、自救器未按要求存放,處罰小組長(zhǎng)50元/次;

6、小組作業(yè)面未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂安排作業(yè),處罰小組長(zhǎng)200元/次;敲幫問(wèn)頂處理不徹底,處罰小組長(zhǎng)50元/次。

7、小組作業(yè)面無(wú)安全處理釬,處罰小組長(zhǎng)100元/次。

8、小組采場(chǎng)作業(yè)面無(wú)安全作業(yè)平臺(tái)、照明、安全人行通道,責(zé)令立即停止作業(yè),完善安全條件,并處罰小組長(zhǎng)500元罰款。

1、本制度適用于綿竹礦山分公司所有中段、井口。

2、本制度從20xx年4月1日起執(zhí)行。

3、本制度所受處罰全部以現(xiàn)金方式在三日內(nèi)交安全科。

工作小組管理制度范本篇十三

為確保學(xué)習(xí)小組的全體成員共同進(jìn)步，真正做到“自主學(xué)習(xí)，自主管理，自主發(fā)展”，特制訂本制度。

小組構(gòu)成：每個(gè)學(xué)習(xí)小組成員6人，每組設(shè)組長(zhǎng)一人，每日設(shè)值日組長(zhǎng)一人。

組織建制：整個(gè)班級(jí)由課代表負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)自主學(xué)習(xí)

一、小組成員職責(zé)

1、全體小組成員要樹(shù)立集體榮譽(yù)感，樹(shù)立“組興我榮，組衰我恥”的觀念，無(wú)論在課堂內(nèi)、課堂外絕不做有損于小組形象的事。

2、全體小組成員要認(rèn)真遵守校規(guī)校紀(jì)，認(rèn)真遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，服從小組管理，在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)做優(yōu)秀中學(xué)生。

3、全體小組成員在課堂上要積極參與討論，主動(dòng)發(fā)言，力爭(zhēng)做到有獎(jiǎng)必奪，有分必爭(zhēng)。

4、小組成員遇到疑難問(wèn)題時(shí)，要先提交小組討論，經(jīng)小組討論仍未能解決的再向老師請(qǐng)教。

5、小組成員對(duì)于課堂所學(xué)知識(shí)要全部掌握，主動(dòng)自我完善導(dǎo)學(xué)案，做到一課一清，不留尾巴。每節(jié)課結(jié)束時(shí)，組長(zhǎng)要組織小組成員進(jìn)行相互檢查，發(fā)現(xiàn)有未能掌握的問(wèn)題要利用課余時(shí)間督促有關(guān)成員及時(shí)掌握，以確保小組人人過(guò)關(guān)。

6、小組成員之間要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，交流有關(guān)學(xué)習(xí)信息，做到全體成員共同提高。

7、如果小組成員違反了有關(guān)規(guī)定，而導(dǎo)致本小組被扣分，責(zé)任人要在小組內(nèi)作出深刻檢討，并想方設(shè)法為小組挽回?fù)p失。

二、小組長(zhǎng)及值日組長(zhǎng)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)小組的分工，一般學(xué)習(xí)小組有記錄員、展示員、

2、掌握學(xué)習(xí)小組成員的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)與進(jìn)展

3、維持學(xué)習(xí)小組紀(jì)律

4、根據(jù)課代表要求對(duì)小組學(xué)習(xí)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和控制

5、客觀公正地評(píng)價(jià)組內(nèi)每個(gè)組員的學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)結(jié)果，認(rèn)真填寫學(xué)習(xí)小組組內(nèi)評(píng)價(jià)表

6、加強(qiáng)組間交流，博采眾長(zhǎng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，提高學(xué)習(xí)小組的競(jìng)爭(zhēng)力

7、主動(dòng)向課代表匯報(bào)學(xué)習(xí)小組情況，根據(jù)課代表及時(shí)上報(bào)匯總學(xué)習(xí)小組各類數(shù)據(jù)和信息。

三、課代表職責(zé)

1、課代表代替教師發(fā)布教學(xué)的重要指令及對(duì)活動(dòng)過(guò)程各環(huán)節(jié)整體宏觀調(diào)控

2、掌控各個(gè)知識(shí)塊和能力塊活動(dòng)過(guò)程的起訖時(shí)間

3、組間活動(dòng)的協(xié)調(diào)與調(diào)控

4、整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的總結(jié)，對(duì)各個(gè)活動(dòng)小組活動(dòng)過(guò)程的評(píng)價(jià)，并給出表?yè)P(yáng)與批評(píng)意見(jiàn)

5、匯總各學(xué)習(xí)小組信息，并將存在的問(wèn)題及時(shí)與老師聯(lián)系。

工作小組管理制度范本篇十四

1qc小組即質(zhì)量管理小組，圍繞本企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗；提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的'而組織起來(lái)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。本站qc小組負(fù)責(zé)本站的質(zhì)量管理工作。

2本站qc小組以"現(xiàn)場(chǎng)型"或"攻關(guān)型"為主，也可與其它班組聯(lián)合起來(lái)，組成課題小組。

3本站qc小組以站長(zhǎng)或技術(shù)員為核心，組成小組。組長(zhǎng)由關(guān)心本班站質(zhì)量改進(jìn)工作，能帶領(lǐng)全組成員開(kāi)展活動(dòng)的同志擔(dān)任。

4小組課題由小組人員共同討論，確定。課題確定后向基層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組注冊(cè)登記。課題選擇要立足于本崗位，以生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和局方針目標(biāo)為依據(jù)，圍繞提高質(zhì)量，改善管理、提高人員素質(zhì)和文明生產(chǎn)等方方面面進(jìn)行選擇。也可根據(jù)上級(jí)安排的課題進(jìn)行活動(dòng)完成。

5小組應(yīng)定期開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)要做好記錄，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按pdca程序進(jìn)行，目標(biāo)明確，對(duì)策要具體，措施要落實(shí)，并及時(shí)開(kāi)展檢查。

6本站qc小組要積極參加局召開(kāi)的成果發(fā)布會(huì)，力爭(zhēng)拿出好的優(yōu)秀成果，促進(jìn)班站工作。

7對(duì)在qc小組活動(dòng)過(guò)程中，積極、表現(xiàn)良好的同志要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲得局級(jí)qc優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，對(duì)小組或小組外有功的人員采取重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均主義，大力吸收關(guān)心本站質(zhì)量管理的人員加入到qc小組中來(lái)，使本站全面質(zhì)量管理工作做得更好。

工作小組管理制度范本篇十五

1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本市農(nóng)村合作醫(yī)療的組織領(lǐng)導(dǎo)、資金籌集和實(shí)施管理工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室是領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常有關(guān)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取辦公室匯報(bào)農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況，組織協(xié)調(diào)各方面的`工作，研究解決存在問(wèn)題，部署下一階段工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到村民和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中，了解農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的執(zhí)行情況及群眾的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5、搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳教育工作，不斷提高干群對(duì)農(nóng)村合作醫(yī)療的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的鞏固和發(fā)展。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況進(jìn)行一次審查，并要求各有關(guān)部門將審查結(jié)果張榜公布，接受監(jiān)督，取信于民。

7、每年召開(kāi)一次農(nóng)村合作醫(yī)療代表會(huì)，對(duì)全年農(nóng)村合作醫(yī)療制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面考評(píng)和總結(jié)。對(duì)工作開(kāi)展好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；對(duì)工作不力的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)。

工作小組管理制度范本篇十六

為了促進(jìn)全班同學(xué)德、智、體、美諸方面素質(zhì)獲得和諧發(fā)展，完善學(xué)校新課程改革評(píng)價(jià)機(jī)制，提高課堂學(xué)習(xí)效率，經(jīng)全班同學(xué)醞釀、討論制定如下班級(jí)班級(jí)學(xué)習(xí)小組管理制度。

一、學(xué)習(xí)小組組建方法與組員職責(zé)及管理方法

每小組成員六人，成員的分配主要采用互補(bǔ)式，將思想素養(yǎng)、文化成績(jī)、行為習(xí)慣、男女比例、藝術(shù)特長(zhǎng)均衡搭配到各組，班上48人分為八組，每組學(xué)生自己推薦一名學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組內(nèi)的管理工作。

小組的評(píng)比，每天一小結(jié)，每周一總結(jié)，有總結(jié)就會(huì)有通報(bào)，每周評(píng)出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組兩個(gè)，每個(gè)組都有值日生管好自己的組，每天都要給組內(nèi)的學(xué)生排隊(duì)，每周都給組排隊(duì)，第一名的組就是明星組即優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。每周還會(huì)評(píng)出“課堂之星”“優(yōu)秀小組管理員”，在期中和期末得到班級(jí)及學(xué)校的表?yè)P(yáng)。

評(píng)比分為兩大項(xiàng)“比學(xué)風(fēng)，比習(xí)慣”，由班長(zhǎng)每天在天天成長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)各學(xué)習(xí)小組的加、扣分情況，到周末時(shí)統(tǒng)計(jì)各組加扣分情況并給其排隊(duì)，前三名的評(píng)為“周優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組”，一個(gè)月下來(lái)排在前三名的模塊分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。到期末在期末操行評(píng)定中評(píng)為“a”等、每月評(píng)出“月優(yōu)秀課代表”、 “月優(yōu)秀小組長(zhǎng)”、“進(jìn)步之星”都必須是操行評(píng)分在班上的前30%的范圍內(nèi)選。

二、學(xué)習(xí)小組管理制度

(一)、比學(xué)風(fēng)

1、早讀遲到、說(shuō)話，不開(kāi)口讀書的扣0.5分/人。如每天到校早、表現(xiàn)特別優(yōu)秀組或個(gè)人可加1分/早。

2、沒(méi)做好課前準(zhǔn)備(沒(méi)帶書、說(shuō)話、做其他作業(yè)或事)者扣0.5分/課次

3、課前、課后各組組長(zhǎng)交叉檢查其他組導(dǎo)學(xué)案完成情況，沒(méi)完成者或完成不認(rèn)真者扣0.5分/人。遺失者扣2分/人并罰抄一份。

4、上課遲到、早退、曠課分別扣0.5分/人、1分/人、2分/人，曠課并叫父母來(lái)校。

5、上課下位，上課不認(rèn)真(講閑話、睡覺(jué)、走神、吃東西、上甲課做乙事)，扣0.5分/人，組內(nèi)有幾人吵就扣組內(nèi)幾個(gè)0.5分。

6、上課被老師點(diǎn)名批評(píng)的扣1分人/次，頂撞或辱罵老師者扣2分/次，被表?yè)P(yáng)的加1分/次。

7、上課主動(dòng)積極參與展示、質(zhì)疑、補(bǔ)充的，每節(jié)課中評(píng)出的優(yōu)秀組或個(gè)人加1分/次。

8、課堂上能積極主動(dòng)提出問(wèn)題或勇于指出他人的錯(cuò)誤并糾正者加1分/人。

9、課堂上能主動(dòng)代理學(xué)習(xí)委員職務(wù)或協(xié)助學(xué)習(xí)委員授課者加2 分/人。

10、課間追打、大聲喧嚷者扣1分/人。課間操不按時(shí)排隊(duì)，不認(rèn)真做操的扣0.5分/人。

11、不按時(shí)完成作業(yè)，作業(yè)不認(rèn)真，抄襲作業(yè)扣0.5分/人，缺交作業(yè)扣1分/人。

12、晚夕會(huì)吵鬧，做其它事不參加活動(dòng)者扣0.5分/人。 13、主動(dòng)幫助潛能生，且有進(jìn)步的加0.5分/人。

14、不按時(shí)就寢，不遵守就寢寢紀(jì)律的扣1分/人。

1、身上有異味，不經(jīng)常洗澡的、洗頭的扣1分/人。衣服不干凈或不扣的，扣1分/人。男生留長(zhǎng)發(fā)、女生帶首飾、留長(zhǎng)指甲的扣1分/次，學(xué)?？鄯至思颖?。

2、衛(wèi)生以學(xué)?；A(chǔ)分9分為準(zhǔn)，打掃不徹底、不及時(shí)被學(xué)校扣的分的雙倍;獎(jiǎng)勵(lì)分也是雙倍。

3、亂扔(扔垃圾、扔粉筆、扔書)、亂涂、亂吐的扣0.5分/人。

4、抽屜桌面不整潔者，扣0.5分/人。

5、主動(dòng)幫有困難的同學(xué)搞衛(wèi)生加0.5分/人。

6、吃飯時(shí)把飯菜亂倒的扣0.5分/人，不及時(shí)收回飯碗的扣0.5分/人。

7、帶手機(jī)扣2分/人，并沒(méi)收。

8、打架視情節(jié)嚴(yán)重扣2-5分/人，并請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)校，吵架扣2分/人。

9、有抽煙酗酒、上網(wǎng)不良陋習(xí)的扣3分/人。

10、有意破壞公物者扣2分/人，并按原價(jià)雙倍賠償。

11、廣播稿的提供者每篇要選上之后加0.5分/篇。

12、在班級(jí)中作為示范性材料展示者加2分/人。

13、好人好事加1-5分/人。

14、工作極度不負(fù)責(zé)任的干部如果被撤職扣2分，且本學(xué)期不能再擔(dān)任任何職務(wù)，一個(gè)月下來(lái)盡職盡責(zé)的優(yōu)秀班干加3分/人。

15自愿組織班會(huì)成功的學(xué)習(xí)小組或個(gè)人加2分/次。積極參與學(xué)校或班級(jí)活動(dòng)者均加1分/人。獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e加5、3、2分/人。

17學(xué)校加了分在班上是翻倍的，扣分也是雙倍的。

此班規(guī)從頒布之日起執(zhí)行，希望大家嚴(yán)格要求自己，共同遵守、互相督促、共同進(jìn)步，為把我們班建設(shè)成為一個(gè)良好的集體而努力!

工作小組管理制度范本篇十七

1、醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，科室必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，要納入科室的各項(xiàng)工作。質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

2、科室要建立健全的醫(yī)療質(zhì)量保證體系，即建立科室質(zhì)量管理組織，職責(zé)明確，配備兼職人員。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作?？浦魅螢榻M長(zhǎng)，副主任、護(hù)士長(zhǎng)及血透室護(hù)理小組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室其他成員為管理組成員。

3、各級(jí)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé)，并應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能?？剖屹|(zhì)量管理組織要根據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)是全面、系統(tǒng)的工作，能監(jiān)督醫(yī)療、護(hù)理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機(jī)管理。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的管理。

4、健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療核心制度。核心制度包括：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。對(duì)病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)行病歷的'實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

5、加強(qiáng)科室人員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高科室人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)?？剖胰藛T“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。

6、質(zhì)量管理工作有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告，定期逐級(jí)上報(bào)。通過(guò)檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施‘持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，將質(zhì)量與安全的評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)。

7、建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任追究的制度，形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行制度。

8、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理，要用診療常規(guī)指導(dǎo)對(duì)患者診療工作，逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。

9、逐步建立不以處罰為目標(biāo)的、針對(duì)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的不良事件報(bào)告系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，用于對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。

10、逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系，逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過(guò)程性指標(biāo)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系。

工作小組管理制度范本篇十八

1、興趣小組的學(xué)生應(yīng)按照學(xué)校的安排在規(guī)定的時(shí)間到規(guī)定的地點(diǎn)，高質(zhì)量的開(kāi)展活動(dòng)。

2、活動(dòng)過(guò)程中，教師必須認(rèn)真輔導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，教師不能隨意的離開(kāi)活動(dòng)室，無(wú)特殊情況不得提前或延遲活動(dòng)時(shí)間，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效。

3、學(xué)生請(qǐng)假需及時(shí)向輔導(dǎo)老師報(bào)告。對(duì)于無(wú)故不參加活動(dòng)的學(xué)生，及時(shí)查明原因，并和班主任，任課老師取得聯(lián)系。

4、輔導(dǎo)老師如有外出學(xué)習(xí)等特殊情況，應(yīng)提前報(bào)教導(dǎo)處批準(zhǔn)并通知學(xué)生暫停活動(dòng)。

5、響鈴后，指導(dǎo)老師必須對(duì)活動(dòng)提出注意事項(xiàng)和要求，學(xué)生必須有序的進(jìn)入活動(dòng)地點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)。

6、活動(dòng)開(kāi)展期間，學(xué)生應(yīng)在活動(dòng)場(chǎng)所有秩序的`開(kāi)展活動(dòng)，不得到處亂跑。

7、學(xué)生不得在活動(dòng)場(chǎng)所吃零食，亂扔垃圾，削鉛筆時(shí)的廢物應(yīng)及時(shí)清理到垃圾箱內(nèi)。

8、輔導(dǎo)教師認(rèn)真準(zhǔn)備活動(dòng)材料，備好活動(dòng)課教案，高質(zhì)量，高效率的完成每次活動(dòng)，活動(dòng)后做好收集工作。

9、小組干部應(yīng)以身作則幫助指導(dǎo)老師有條不紊的開(kāi)展工作。

10、活動(dòng)前后，及時(shí)做好活動(dòng)教師衛(wèi)生工作，做好教師地面清潔，臺(tái)燈整齊，物品完好，并及時(shí)關(guān)窗鎖門。

11、學(xué)生應(yīng)及時(shí)上交作業(yè)。

工作小組管理制度范本篇十九

為了保證學(xué)校各興趣小組活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)效地開(kāi)展，加強(qiáng)活動(dòng)的過(guò)程管理，特制定本活動(dòng)管理制度。

一、學(xué)生可根據(jù)自己的愛(ài)好，選擇參加興趣小組。

二、學(xué)校設(shè)立了以下兩類興趣小組：

（1）文藝類：科幻美術(shù)興趣小組、電子琴興趣小組、豎笛興趣小組、舞蹈興趣小組、小主持人興趣小組、英語(yǔ)興趣小組、健美操興趣小組。

（2）實(shí)踐操作類：計(jì)算機(jī)操作興趣小組、科學(xué)興趣小組、小制作興趣小組、乒乓球興趣小組。

三、統(tǒng)一制訂“興趣小組活動(dòng)安排表”，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。

四、每位興趣小組輔導(dǎo)員要認(rèn)真制定計(jì)劃、認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真輔導(dǎo)、認(rèn)真考核，每次活動(dòng)要提前到場(chǎng)，堅(jiān)持點(diǎn)名制度。

五、值周領(lǐng)導(dǎo)要做好日常檢查管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各組出勤情況，處理好各種問(wèn)題。

六、學(xué)生應(yīng)按時(shí)參加活動(dòng)，遵守活動(dòng)紀(jì)律，每個(gè)興趣小組設(shè)立組長(zhǎng)一名，讓學(xué)生參與管理。

七、自覺(jué)愛(ài)護(hù)活動(dòng)器材、注意環(huán)境衛(wèi)生，保持場(chǎng)地整潔，確保學(xué)生的人身安全。

八、期末做好興趣小組的總結(jié)工作，評(píng)選好興趣小組的優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)校組織多種形式的成果匯報(bào)活動(dòng)，并對(duì)興趣小組進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。

九、各輔導(dǎo)員要做好興趣小組活動(dòng)記錄、學(xué)生獲獎(jiǎng)證書、發(fā)表作品等資料，期末上交特色創(chuàng)建小組存檔。

工作小組管理制度范本篇二十

為了充分發(fā)揮教代會(huì)代表、工會(huì)組長(zhǎng)在學(xué)校民主管理工作中的作用，使民主渠道通道，特制定工會(huì)小組民主管理制度。

一、 教代會(huì)代表、工會(huì)組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守教師職業(yè)道德，認(rèn)真學(xué)習(xí)《集美中學(xué)教職工代表大會(huì)章程》，增強(qiáng)民主管理意識(shí)，盡職盡責(zé)作好工作。

二、 堅(jiān)持實(shí)事求是，注重調(diào)查研究，按照一定的組織程序及時(shí)向?qū)W校反映本組教職工的意見(jiàn)、愿望和要求，保證民主渠道暢通。

三、 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，主動(dòng)宣傳教代會(huì)的決議和精神，積極開(kāi)展組內(nèi)群眾思想工作，把全組人員的`思想統(tǒng)一到教育教學(xué)為中心的各項(xiàng)工作上來(lái)。

四、 堅(jiān)持原則，不謀私利，熱心為群眾服務(wù)，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。

五、 引導(dǎo)本組教職工關(guān)心學(xué)校建設(shè)，積極為學(xué)校的改革與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

六、 認(rèn)真完成教代會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。