最新工作小組管理制度范本(通用20篇)

在日常生活中，我們需要關(guān)注和探索許多不同的領(lǐng)域?？偨Y(jié)要有一個清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、正文和結(jié)尾。通過觀摩他人的總結(jié)范文，我們可以了解行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思路。

工作小組管理制度范本篇一

為進一步宣傳工作特色和成果，擴大品牌影響力，營造良好的輿論氛圍，提高知名度，現(xiàn)對新聞宣傳工作進行整合，具體安排如下：

成立新聞宣傳小組，不再負責(zé)新聞宣傳工作。

負責(zé)人：

成員：

1、提高新聞報道的文字與圖片質(zhì)量。

新聞報道要求文筆思路佳、反映特色，生產(chǎn)數(shù)據(jù)要做到準確、細致，配發(fā)的照片要突出內(nèi)容。

2、提高新聞報道的協(xié)同與廣度。

小組成員要隨時記錄下工作中的特色活動，要積極配合新聞素材采集工作，以獨特的視角、多角度地宣傳報道作業(yè)組工作的.新舉措和新成果。

3、建立新聞小組微信群

建立新聞小組成員微信群，用于發(fā)掘新聞點，開拓新聞線索的獲取途徑，構(gòu)建相互聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)的平臺。

4、規(guī)劃新聞宣傳周計劃

提前規(guī)劃新聞宣傳周計劃，每周三上報擬定的重點宣傳要點，有側(cè)重點的對重點工作進行新聞報道。

5、各隊按新聞宣傳小組的需求提供數(shù)據(jù)和題材，做好配合，共同提高新聞宣傳工作。

6、各隊日常工作中有好的宣傳點、好人好事、生產(chǎn)亮點、創(chuàng)新創(chuàng)效等題材可隨時聯(lián)系新聞宣傳小組，便于及時策劃、拍攝、投稿等后期工作。

1、負責(zé)統(tǒng)籌策劃，與公司、作業(yè)大隊間協(xié)調(diào)，保證新聞報道及時有效。

2、負責(zé)日常聯(lián)絡(luò)執(zhí)行，收集小組成員上報稿件，協(xié)調(diào)配圖和配稿；協(xié)助公司編寫二版專題及制作聚焦專刊；將部分部門港報投稿通過微博發(fā)布。

3、負責(zé)素材拍攝，根據(jù)要求采集素材，及時捕捉現(xiàn)場新聞點。

4、負責(zé)生產(chǎn)類稿件撰寫及素材提供，根據(jù)生產(chǎn)組織情況準確的反映新聞要點，原則上利用業(yè)余時間，不占用工作時間。

5、負責(zé)微博投稿，熟悉微博屬性，運用好網(wǎng)絡(luò)語言，原則上利用業(yè)余時間，不占用工作時間。

6、負責(zé)原創(chuàng)編寫，運用散文、詩詞等形式全方位反映職工工作生活。

為更好的完成新聞宣傳工作，本著減少數(shù)量提高質(zhì)量的原則，對新聞宣傳工作月度指標進行了匯總修改，具體如下：

3、每月將各隊提供素材和見報稿件信息來源進行統(tǒng)計匯總，對前兩名落加3分、2分的獎勵。

工作小組管理制度范本篇二

為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標,保障生產(chǎn)安全,促進公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標,審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產(chǎn)工作的.重大措施或計劃。

1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。

1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練,并對演練后的預(yù)案進行評審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產(chǎn)安全。

1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。

1.9、負責(zé)對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對公司安全工作進行總結(jié),并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。

工作小組管理制度范本篇三

1、 準時參加興趣小組組織的活動。不遲到、早退。

2、 活動期間不能私自離開活動室。

3、 畫室內(nèi)不得打鬧。

4、 嚴禁帶吃的'東西進入活動室。

5、 如有事不能準時來或不能來的同學(xué)，需有班主任老師簽名的請假條。

6、 每次活動開始，組長負責(zé)清點組內(nèi)成員人數(shù)。如有缺席，須及時向指導(dǎo)老師匯報。

7、 小組成員不能私自進入活動室，不經(jīng)組長及指導(dǎo)老師允許不能帶非本組成員入內(nèi)。

8、 無故曠課三次按自動退出。

1、 愛護組長活動教室內(nèi)所有物品，若有損壞，落實到個人，由損壞者賠償；若不知具體損壞物品成員，則由集體賠償。

2、 組長內(nèi)的書籍不能帶出活動室；如果借閱，需到負責(zé)人下登記；歸還時，如果書籍破損，借閱者需拿回修補；若無法修補，按現(xiàn)價賠償。

活動室要保持衛(wèi)生干凈，物品擺放整齊。

1、 活動結(jié)束后，由組長負責(zé)鎖門。

2、 組長、副組長要齊心協(xié)力組織好組內(nèi)的各項活動。

3、 組長所有成員都有為本組發(fā)展獻計獻策的責(zé)任和義務(wù)。

工作小組管理制度范本篇四

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。

2. 適用范圍

班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管-理-員負責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

3. 職責(zé)

班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。各班班長對本班創(chuàng)新活動負有全面管理責(zé)任。

4. 管理規(guī)定

4.1 班組創(chuàng)新活動應(yīng)滲透于班組活動的'每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應(yīng)與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。

4.2 本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向公司申報一個創(chuàng)新成果。

4.3積極參加公司創(chuàng)新活動

4.3.1公司創(chuàng)新活動目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過書面形式、電子郵件等多種方式申報創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項目，即進入實際實施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報。

4.3.2班組的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。

4.3.3創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個人績效掛鉤。

4.4創(chuàng)新工作開展方式

4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

4.4.2認真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

4.4.3每月召開至少一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補充，互相完善。

4.4.4設(shè)立一名創(chuàng)新激勵員，負責(zé)評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。

4.4.5每個季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。

5 獎勵和考核

一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結(jié)合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標準。

二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標準和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。

三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機構(gòu)來具體辦理。

四、該機構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。

五、提案項目范圍：

1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計、新服務(wù)、新概念、新形式等。

2、對引進的先進設(shè)備、技術(shù)及觀念進行消化、吸收、改造、開發(fā)。

3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。

4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。

5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。

六、創(chuàng)新提案項目來源：

1、由上級主管下達的創(chuàng)新專案。

2、由本公司有關(guān)部門下達的創(chuàng)新項目。

3、各部門、員工個人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。

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七、任何部門主管及個人無正當理由，不得阻止有關(guān)人員進行提案的申報和獎勵申請。

八、對虛報不實、騙取榮譽者，公司有權(quán)撤消其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，依公司有關(guān)規(guī)定處理。

九、提案項目申報立案工作標準

1、合理化建議由建議部門或建議人填寫創(chuàng)新提案書，報交“創(chuàng)新提案管理小組”。

2、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由申報部門、或個人填寫創(chuàng)新提案書，報技術(shù)總監(jiān)。若需申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請及可行性報告。

3、由技術(shù)總監(jiān)組織提案管理小組等相關(guān)部門對所報創(chuàng)新提案進行評審篩選，匯整后報總經(jīng)理審查。

4、經(jīng)批準后，由總經(jīng)辦向相關(guān)部門下達提案計劃，提案負責(zé)部門按計劃實施，專案執(zhí)行。

5、為了避免技術(shù)項目低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)相關(guān)部門審核同意后呈報，經(jīng)公司立案后實施。

6、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。

十、創(chuàng)新提案成果評審鑒定工作標準

1、各部門、員工申報創(chuàng)新提案時，可匿名或署名，但必須注明所在店別、部門。

2、創(chuàng)新提案書均有編號，員工可依據(jù)創(chuàng)新提案書之編號，追蹤進度。

3、“創(chuàng)新提案管理小組”負責(zé)人將對每份創(chuàng)新提案書進行認真處理，三至七日內(nèi)審批回復(fù)。

4、對未被采納之創(chuàng)新提案，“提案管理小組”負責(zé)人將向提案建議人提供詳細說明未被采納的原因，建議人可再行復(fù)審匯報一次。

5、對技術(shù)革新、開發(fā)事宜，技術(shù)總監(jiān)接到提案書后三至七日內(nèi)進行審查、評定。

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6、每項創(chuàng)新提案的獎勵金額，由總經(jīng)理視其成效核定?！皠?chuàng)新提案管理小組”憑總經(jīng)理批核至財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，公開發(fā)給提案人或提案部門，于全公司通報表揚。同時每期月刊專欄對被采納的提案及提案人情況進行報道。

附件1.《員工創(chuàng)提案書》

員工創(chuàng)新提案書

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工作小組管理制度范本篇五

為進一步搞好群眾安全監(jiān)督檢查工作,促進我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康有序的開展,根據(jù)《工會小組勞動保護檢查員工作條例》有關(guān)政策和規(guī)定,特制定本制度。

1、群監(jiān)員必須參加每年一次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),考試合格,持證上崗,沒經(jīng)過培訓(xùn)或培訓(xùn)后考試不合格就上崗的,一次罰單位50元。

2、群監(jiān)員的配備:采煤工作面每班不少于2名,掘進工作面每班不少于1名,井下輔助隊和地面的隊每班不少于1名,不按規(guī)定配備的,缺少一人罰單位100元。

3、群監(jiān)員要及時參加群監(jiān)站組織的`會議或活動,對無故不參加會議、活動的,缺一人次罰群監(jiān)員本人50元。

4、各區(qū)隊組織群監(jiān)員每周開展一次安全技術(shù)、職業(yè)安全衛(wèi)生知識、勞動保護政策、法規(guī)和企業(yè)的安全衛(wèi)生制度的學(xué)習(xí),并作好記錄,群監(jiān)站定期抽查,對不按規(guī)定組織學(xué)習(xí)的,發(fā)現(xiàn)一次罰單位100元。

5、群監(jiān)員要協(xié)助班組長檢查落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度落實情況,為創(chuàng)建安全合格班組,盡職盡責(zé)。

6、群監(jiān)員堅持上崗前簽名,班中、班后進行匯報制度,否則,按空班論處,罰款100元。

7、群監(jiān)員要認真查詢工作場所存在的職業(yè)危害、安全隱患和采取相應(yīng)的防范措施,確保群監(jiān)員身邊無事故,群監(jiān)員不作為的,一次罰款100元。

8、群監(jiān)員不履行職責(zé),不制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律現(xiàn)象,發(fā)生事故的,一次罰單位200元。

9、出現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時,群監(jiān)員應(yīng)立即報告,并組織職工采取必要的避險措施,對避免事故發(fā)生或減少事故損害作出貢獻的,視其情況給予當班群監(jiān)員200~1000元的獎勵。

10、發(fā)生傷亡事故時,群監(jiān)員要迅速參加搶險、急救工作,協(xié)助保護事故現(xiàn)場,并立即報告,否則,按空班空崗論處。

11、群監(jiān)員監(jiān)督企業(yè)單位提供國家規(guī)定的勞動條件,按規(guī)定發(fā)放勞動用品,向企業(yè)單位提出不斷改善勞動條件。

12、因進行正常監(jiān)督檢查活動而遭受打擊報復(fù)時,群監(jiān)員有權(quán)予以上告,要求嚴肅處理。

工作小組管理制度范本篇六

第一條、在職業(yè)安全健康管理小組和相關(guān)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本公司范圍內(nèi)職業(yè)病防治的業(yè)務(wù)工作。

第二條、依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團公司工作計劃，結(jié)合自身實際制定分公司職業(yè)病防治工作計劃，深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解各崗位職業(yè)健康危害因素調(diào)查工作，并指導(dǎo)各車間、工段開展職業(yè)病防治工作。

第三條、實施職業(yè)病體檢工作，建立職工衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

第四條、定期對分公司內(nèi)各接毒接塵作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進行監(jiān)督監(jiān)測，并對作業(yè)場所做出職業(yè)健康評價和提出改進措施。

第五條、負責(zé)職工的職業(yè)病健康教育工作。

第六條、負責(zé)接觸職業(yè)危害員工體檢資料的收集、整理、分析、保管工作，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

第七條、了解國內(nèi)外職業(yè)病防治工作動態(tài)，認真學(xué)習(xí)掌握與職業(yè)病有關(guān)的法律、法規(guī)。

第八條、完成職業(yè)病防治的'日常工作及上級臨時交辦的其他工作。

工作小組管理制度范本篇七

為提高學(xué)校社團、興趣小組活動質(zhì)量，規(guī)范管理，現(xiàn)建立如下活動制度：

1.“以生為本”根據(jù)學(xué)生發(fā)展需要及素質(zhì)教育要求設(shè)置社團及興趣小組活動內(nèi)容。

2.堅持做到“五定”，即定活動目標、活動時間、輔導(dǎo)老師、活動內(nèi)容、活動地點。

3. 學(xué)校本著人盡其材的原則，合理安排社團及興趣小組輔導(dǎo)老師。

1. 各任課教師在期初制定活動計劃與活動進度，在活動指導(dǎo)過程中做到有計劃、有組織、有記錄、有成果。

2. 各社團、興趣小組輔導(dǎo)教師要嚴格做好出勤情況記錄，對無故缺課的學(xué)生要及時與班主任聯(lián)系。上課前做好點名工作，尤其是室外活動課，一定要把整班學(xué)生一起帶到活動場地，不得留個別學(xué)生在教室。

3.各社團、興趣小組輔導(dǎo)教師要嚴格按學(xué)校安排表上規(guī)定的內(nèi)容進行相應(yīng)的活動，不得占課，要保證活動的時間與質(zhì)量，并認真寫好活動記錄及活動效果。

4. 加強活動安全教育，對存在一定危險因素的實踐活動，應(yīng)做好學(xué)生的安全教育工作及必要的操作指導(dǎo)，杜絕意外事故發(fā)生。

5. 做好所在班級、專用教室的衛(wèi)生保潔工作，離開教室時關(guān)閉電源和門窗。

1. 每學(xué)期期末各社團、興趣小組應(yīng)進行總結(jié)，將學(xué)生的學(xué)習(xí)成果進行展示。

2. 定期進行興趣活動現(xiàn)場以及活動記錄的檢查，將興趣活動開展情況與教師年終績效考核相結(jié)合，促進活動的順利開展。

3. 結(jié)合區(qū)“三大節(jié)”的舉行，積極組織學(xué)生參與競賽活動，選送優(yōu)秀作品與節(jié)目，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，鞏固活動的成果。

工作小組管理制度范本篇八

依據(jù)學(xué)生學(xué)業(yè)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、性格特點、科目差異、性別等方面的差異,將班級的學(xué)生組成若干個異質(zhì)學(xué)習(xí)小組,使各組之間達到相對平衡。

2、集體原則。

小組是一個高度凝結(jié)整合的集體,小組成員的學(xué)習(xí)、成長與評價都和小組及小組成員密不可分,只有小組成功,小組成員才能達到個人目標,即小組成員不僅要努力爭取個人目標的實現(xiàn),更要幫助小組同伴實現(xiàn)目標。

3.學(xué)習(xí)、紀律、衛(wèi)生習(xí)慣同步考核原則。

紀律是學(xué)習(xí)的保障,衛(wèi)生習(xí)慣是生活的重要部分。在對小組考核時,應(yīng)考慮多方面的綜合。

在尊重學(xué)生自主選擇的基礎(chǔ)上,以性別、性格、學(xué)科優(yōu)勢互補(與科任教師進行協(xié)調(diào))等為依據(jù),每組6人左右。分組后各小組均要有自己富有特色的組名和小組奮斗口號。

(二)建立學(xué)習(xí)小組的目標。

學(xué)習(xí)小組要更加能夠促進學(xué)生積極的有效學(xué)習(xí)和才能的發(fā)展,更有助于培養(yǎng)學(xué)生的合作精神、團隊意識和集體觀念,從而實現(xiàn)更大的成功、形成更積極的關(guān)系和產(chǎn)生更好的'心理調(diào)節(jié)。小組成員的個人目標和小組目標之間是積極的相互依賴關(guān)系,小組成員既要積極承擔(dān)個人責(zé)任,又要相互支持、密切配合,發(fā)揮團隊精神,有效地完成小組學(xué)習(xí)任務(wù)。

(三)組成人員。

1.組長(一個月?lián)Q一次,由小組成員推薦或班主任指定。最好是不擔(dān)任班干部,年級干部的同學(xué))。

組長職責(zé)。

組長是小組的靈魂,既是小組活動的領(lǐng)導(dǎo)者又是小組活動的組織者,在合作學(xué)習(xí)中具有舉足輕重的地位。組長應(yīng)在班主任和班委會的指導(dǎo)下開展工作履行職責(zé)。職責(zé)主要包括組織小組的學(xué)習(xí)和進行小組常規(guī)管理。

(1)組長帶頭遵守執(zhí)行小組內(nèi)的各項制度,組內(nèi)的各項任務(wù)要最先高質(zhì)量完成,時時處處帶頭維護小組、班級、學(xué)校的榮譽,起榜樣作用,做好示范。

(2)組織組員開展課內(nèi)外的合作學(xué)習(xí),每天至少組織檢查督促組員學(xué)習(xí)完成情況,落實課外或課內(nèi)預(yù)習(xí),學(xué)習(xí)交流討論,各科課外作業(yè)并負責(zé)記錄。

(3)分配小組學(xué)習(xí)任務(wù),如探究活動、展示活動等,組長應(yīng)對組員進行分工,以便更好的完成任務(wù),應(yīng)注意讓組員輪流完成查資料、畫圖、板書、講解、質(zhì)疑等各項任務(wù),使每個組員得到鍛煉。

(4)組織小組合作學(xué)習(xí)活動的快速、有序開展。

(5)小組長遵照小組合作制度對組員進行客觀評價并將結(jié)果按時反饋給班主任和組員。

2.副組長(最好是由男女同學(xué)分別擔(dān)任組長、副組長)副組長職責(zé)。

(1)負責(zé)小組內(nèi)紀律的監(jiān)督。

(2)負責(zé)組織衛(wèi)生勞動或老師臨時安排的其他事物。

(3)配合組長的工作,組長有事情時代替組長組織各項活動。

3.組員。

4.基本準備。

(1)每個組準備9本記錄本,作為每科加減分數(shù)和疑難問題的記錄本。

各小組長應(yīng)本著對每個組員負責(zé)的態(tài)度,公平、公正地對本組組員進行評價。堅決杜絕礙面子、講人情的現(xiàn)象發(fā)生。

1、組員應(yīng)服從組長安排,學(xué)習(xí)做到分工有協(xié)作。

2、遵守課堂紀律。

3、組員積極參與課堂小組討論,認真解答學(xué)習(xí)問題,積極參與課堂展示與交流,積極參與組員之間互幫互學(xué)活動,充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)自主性。

4、組員要按時完成各學(xué)科的學(xué)案和作業(yè)并及時交納,不抄襲。

工作小組管理制度范本篇九

1、防爆型電器設(shè)備都必須經(jīng)過防爆小組對其防爆面,技術(shù)性能等做全面檢查、試驗,不達到完好標準,不允許下井使用。

2、防爆小組應(yīng)建立防爆電器設(shè)備和五小電器臺帳,分臺作好記錄,作到臺臺有技術(shù)檔案,并妥善保存。

3、防爆設(shè)備下井前應(yīng)由防爆組和安裝電工辦理交接驗收手續(xù),并做好詳細記錄,雙方簽字后,方可下井使用。

4、防爆電器設(shè)備的防爆性能,每周檢查一次,檢查內(nèi)容為防爆設(shè)備的間隙、密封、閉鎖、接地的外觀檢查發(fā)現(xiàn)問題及時檢查。

5、防爆電器設(shè)備的防爆性能其防爆面每月檢查涂油一次,防爆性能的其他內(nèi)容按完好標準執(zhí)行,但檢修時如防爆面落灰油臟,應(yīng)擦凈重新涂油。

6、使用中的`電器設(shè)備,如發(fā)現(xiàn)防爆面不合格及其他技術(shù)性能不好,而在現(xiàn)場不易修復(fù)的,應(yīng)上井檢修或更換,不應(yīng)湊合使用。

7、對井下電器設(shè)備,防爆組每月檢查一次,每季有機電處長或機電總工程師組織一次安全檢查。

8、防爆組對失爆電器應(yīng)立即組織整改,對某些暫時不能處理的問題,要限期處理好。

工作小組管理制度范本篇十

一、安全小組(又稱風(fēng)險控制小組),是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)公司消防安全工作的責(zé)任單位。由公司各部門熱心消防安全工作、經(jīng)過必要消防安全培訓(xùn)的同事組成。是經(jīng)公司授權(quán),負責(zé)公司日常各項消防安全管理工作的組織,即公司的義務(wù)消防組。

二、公司為安全小組配備手提式abc干粉滅火器,消防水槍、水帶,應(yīng)急手電,急救箱等相應(yīng)的消防器材與裝備用于消防安全工作。

三、每位安全小組及公司員工必須熟悉消防的.基本常識,防火、滅火的基本常識,熟悉市場的消防通道、重點部位,熟悉市場消防設(shè)施、器材的使用功能與分布情況,熟練掌握公司配置的各種消防設(shè)施、器材。

四、安全小組全體成員應(yīng)根據(jù)當?shù)氐囊?按總部的布置,每季度安排一次訓(xùn)練和消防知識的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并達到公司規(guī)定的標準。

五、公司應(yīng)充分利用對消防設(shè)施、器材等的維護、檢查,提高每一位同事的實際操作技能。積極同當?shù)叵啦块T聯(lián)系,安排安全小組成員接受消防滅火技能和專業(yè)知識培訓(xùn)。并以知識競賽、問卷等方式定期舉行消防安全知識考核并予以一定的獎懲。

六、設(shè)立培訓(xùn)檔案作為獎懲與評估依據(jù)。并積極推廣其中的先進經(jīng)驗與技能。

七、根據(jù)消防安全管理的規(guī)定與總部的要求,切實抓好每季度的消防演練,從中發(fā)現(xiàn)所存在的不足之處,并不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn),積極采取各種改進措施,提高安全小組成員及全體同事的疏散顧客、自救和滅火的能力,完善公司的滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案。

工作小組管理制度范本篇十一

放射科放療室質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長。

參照國家、軍隊法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的`相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標。

放射科放療室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的落實。

強化放療室工作人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的培訓(xùn)與考核。

定期進行放射科放療室全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進的參與能力。

建立醫(yī)療風(fēng)險防范體制，按照規(guī)定報告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

每季度進行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動，查找提出改進措施，并作出前期的質(zhì)量改進效果評價。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續(xù)改進能力，每次活動要有記錄。

工作小組管理制度范本篇十二

提升全員安全生產(chǎn)管理水平、小組員工和小組整體素質(zhì)能力,確保班組安全高效生產(chǎn)。堅持以落實崗位責(zé)任制為核心,以高效安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)為目標,以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點,增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,切實加強企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步,為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)。

凡兩人以上的作業(yè)單元,都必須確定一名安全生產(chǎn)責(zé)任人,對作業(yè)單元安全生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督、管理。禁止單人作業(yè)。

1、服從班長每班的安全、生產(chǎn)安排,按時參加班前班后會,及時匯報本小組安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

2、監(jiān)督本小組人員正確佩戴和使用勞動防護用品、職業(yè)病防治設(shè)備設(shè)施、安全工器具。

3、熟悉本作業(yè)面安全行走線路,制止本小組人員違章作業(yè)行為。

4、熟悉本作業(yè)面《作業(yè)規(guī)程》、危險源、安全注意事項和安全監(jiān)控重點。

各中段每月在工資中支付100元作為小組長安全津貼。

凡檢查中發(fā)現(xiàn)下列情況,對小組長進行處罰:

1、小組作業(yè)人員作業(yè)時未按規(guī)定穿戴勞保用品(防塵口罩、耳塞),處罰當事人100元/次,并處小組長50元/人。

2、小組作業(yè)面照明缺失或照明亮度不符合現(xiàn)場安全要求,處罰小組長50元/次。

3、小組作業(yè)面未進行空氣質(zhì)量檢測并公示,處罰小組長100元/次。

4、鑿巖、裝運作業(yè)未堅持濕式作業(yè)、灑水除塵,處罰小組長100元/次。

5、自救器未按要求存放,處罰小組長50元/次;

6、小組作業(yè)面未進行敲幫問頂安排作業(yè),處罰小組長200元/次;敲幫問頂處理不徹底,處罰小組長50元/次。

7、小組作業(yè)面無安全處理釬,處罰小組長100元/次。

8、小組采場作業(yè)面無安全作業(yè)平臺、照明、安全人行通道,責(zé)令立即停止作業(yè),完善安全條件,并處罰小組長500元罰款。

1、本制度適用于綿竹礦山分公司所有中段、井口。

2、本制度從20xx年4月1日起執(zhí)行。

3、本制度所受處罰全部以現(xiàn)金方式在三日內(nèi)交安全科。

工作小組管理制度范本篇十三

為確保學(xué)習(xí)小組的全體成員共同進步，真正做到“自主學(xué)習(xí)，自主管理，自主發(fā)展”，特制訂本制度。

小組構(gòu)成：每個學(xué)習(xí)小組成員6人，每組設(shè)組長一人，每日設(shè)值日組長一人。

組織建制：整個班級由課代表負責(zé)組織協(xié)調(diào)自主學(xué)習(xí)

一、小組成員職責(zé)

1、全體小組成員要樹立集體榮譽感，樹立“組興我榮，組衰我恥”的觀念，無論在課堂內(nèi)、課堂外絕不做有損于小組形象的事。

2、全體小組成員要認真遵守校規(guī)校紀，認真遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，服從小組管理，在各個方面嚴格要求自己，爭做優(yōu)秀中學(xué)生。

3、全體小組成員在課堂上要積極參與討論，主動發(fā)言，力爭做到有獎必奪，有分必爭。

4、小組成員遇到疑難問題時，要先提交小組討論，經(jīng)小組討論仍未能解決的再向老師請教。

5、小組成員對于課堂所學(xué)知識要全部掌握，主動自我完善導(dǎo)學(xué)案，做到一課一清，不留尾巴。每節(jié)課結(jié)束時，組長要組織小組成員進行相互檢查，發(fā)現(xiàn)有未能掌握的問題要利用課余時間督促有關(guān)成員及時掌握，以確保小組人人過關(guān)。

6、小組成員之間要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，交流有關(guān)學(xué)習(xí)信息，做到全體成員共同提高。

7、如果小組成員違反了有關(guān)規(guī)定，而導(dǎo)致本小組被扣分，責(zé)任人要在小組內(nèi)作出深刻檢討，并想方設(shè)法為小組挽回損失。

二、小組長及值日組長職責(zé)

1、負責(zé)學(xué)習(xí)小組的分工，一般學(xué)習(xí)小組有記錄員、展示員、

2、掌握學(xué)習(xí)小組成員的學(xué)習(xí)動態(tài)與進展

3、維持學(xué)習(xí)小組紀律

4、根據(jù)課代表要求對小組學(xué)習(xí)活動過程進行有效的組織和控制

5、客觀公正地評價組內(nèi)每個組員的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)結(jié)果，認真填寫學(xué)習(xí)小組組內(nèi)評價表

6、加強組間交流，博采眾長，推動學(xué)習(xí)小組建設(shè)，提高學(xué)習(xí)小組的競爭力

7、主動向課代表匯報學(xué)習(xí)小組情況，根據(jù)課代表及時上報匯總學(xué)習(xí)小組各類數(shù)據(jù)和信息。

三、課代表職責(zé)

1、課代表代替教師發(fā)布教學(xué)的重要指令及對活動過程各環(huán)節(jié)整體宏觀調(diào)控

2、掌控各個知識塊和能力塊活動過程的起訖時間

3、組間活動的協(xié)調(diào)與調(diào)控

4、整個活動過程的總結(jié)，對各個活動小組活動過程的評價，并給出表揚與批評意見

5、匯總各學(xué)習(xí)小組信息，并將存在的問題及時與老師聯(lián)系。

工作小組管理制度范本篇十四

1qc小組即質(zhì)量管理小組，圍繞本企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗；提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的'而組織起來運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。本站qc小組負責(zé)本站的質(zhì)量管理工作。

2本站qc小組以"現(xiàn)場型"或"攻關(guān)型"為主，也可與其它班組聯(lián)合起來，組成課題小組。

3本站qc小組以站長或技術(shù)員為核心，組成小組。組長由關(guān)心本班站質(zhì)量改進工作，能帶領(lǐng)全組成員開展活動的同志擔(dān)任。

4小組課題由小組人員共同討論，確定。課題確定后向基層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組注冊登記。課題選擇要立足于本崗位，以生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和局方針目標為依據(jù)，圍繞提高質(zhì)量，改善管理、提高人員素質(zhì)和文明生產(chǎn)等方方面面進行選擇。也可根據(jù)上級安排的課題進行活動完成。

5小組應(yīng)定期開展活動，活動要做好記錄，要制定詳細的計劃，集思廣益、分工負責(zé)，按pdca程序進行，目標明確，對策要具體，措施要落實，并及時開展檢查。

6本站qc小組要積極參加局召開的成果發(fā)布會，力爭拿出好的優(yōu)秀成果，促進班站工作。

7對在qc小組活動過程中，積極、表現(xiàn)良好的同志要給予表彰獎勵。獲得局級qc優(yōu)秀成果獎勵時，對小組或小組外有功的人員采取重點獎勵，不搞平均主義，大力吸收關(guān)心本站質(zhì)量管理的人員加入到qc小組中來，使本站全面質(zhì)量管理工作做得更好。

工作小組管理制度范本篇十五

1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，負責(zé)本市農(nóng)村合作醫(yī)療的組織領(lǐng)導(dǎo)、資金籌集和實施管理工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室是領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，負責(zé)日常有關(guān)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議，聽取辦公室匯報農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況，組織協(xié)調(diào)各方面的`工作，研究解決存在問題，部署下一階段工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到村民和當?shù)蒯t(yī)療服務(wù)機構(gòu)中，了解農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的執(zhí)行情況及群眾的意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

5、搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳教育工作，不斷提高干群對農(nóng)村合作醫(yī)療的認識，推動農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的鞏固和發(fā)展。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)費的開支情況進行一次審查，并要求各有關(guān)部門將審查結(jié)果張榜公布，接受監(jiān)督，取信于民。

7、每年召開一次農(nóng)村合作醫(yī)療代表會，對全年農(nóng)村合作醫(yī)療制度執(zhí)行情況進行一次全面考評和總結(jié)。對工作開展好的單位和個人進行表彰；對工作不力的單位和個人，給予通報批評。

工作小組管理制度范本篇十六

為了促進全班同學(xué)德、智、體、美諸方面素質(zhì)獲得和諧發(fā)展，完善學(xué)校新課程改革評價機制，提高課堂學(xué)習(xí)效率，經(jīng)全班同學(xué)醞釀、討論制定如下班級班級學(xué)習(xí)小組管理制度。

一、學(xué)習(xí)小組組建方法與組員職責(zé)及管理方法

每小組成員六人，成員的分配主要采用互補式，將思想素養(yǎng)、文化成績、行為習(xí)慣、男女比例、藝術(shù)特長均衡搭配到各組，班上48人分為八組，每組學(xué)生自己推薦一名學(xué)習(xí)組長，負責(zé)組內(nèi)的管理工作。

小組的評比，每天一小結(jié)，每周一總結(jié)，有總結(jié)就會有通報，每周評出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組兩個，每個組都有值日生管好自己的組，每天都要給組內(nèi)的學(xué)生排隊，每周都給組排隊，第一名的組就是明星組即優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。每周還會評出“課堂之星”“優(yōu)秀小組管理員”，在期中和期末得到班級及學(xué)校的表揚。

評比分為兩大項“比學(xué)風(fēng)，比習(xí)慣”，由班長每天在天天成長會上通報各學(xué)習(xí)小組的加、扣分情況，到周末時統(tǒng)計各組加扣分情況并給其排隊，前三名的評為“周優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組”，一個月下來排在前三名的模塊分別進行獎勵。到期末在期末操行評定中評為“a”等、每月評出“月優(yōu)秀課代表”、 “月優(yōu)秀小組長”、“進步之星”都必須是操行評分在班上的前30%的范圍內(nèi)選。

二、學(xué)習(xí)小組管理制度

(一)、比學(xué)風(fēng)

1、早讀遲到、說話，不開口讀書的扣0.5分/人。如每天到校早、表現(xiàn)特別優(yōu)秀組或個人可加1分/早。

2、沒做好課前準備(沒帶書、說話、做其他作業(yè)或事)者扣0.5分/課次

3、課前、課后各組組長交叉檢查其他組導(dǎo)學(xué)案完成情況，沒完成者或完成不認真者扣0.5分/人。遺失者扣2分/人并罰抄一份。

4、上課遲到、早退、曠課分別扣0.5分/人、1分/人、2分/人，曠課并叫父母來校。

5、上課下位，上課不認真(講閑話、睡覺、走神、吃東西、上甲課做乙事)，扣0.5分/人，組內(nèi)有幾人吵就扣組內(nèi)幾個0.5分。

6、上課被老師點名批評的扣1分人/次，頂撞或辱罵老師者扣2分/次，被表揚的加1分/次。

7、上課主動積極參與展示、質(zhì)疑、補充的，每節(jié)課中評出的優(yōu)秀組或個人加1分/次。

8、課堂上能積極主動提出問題或勇于指出他人的錯誤并糾正者加1分/人。

9、課堂上能主動代理學(xué)習(xí)委員職務(wù)或協(xié)助學(xué)習(xí)委員授課者加2 分/人。

10、課間追打、大聲喧嚷者扣1分/人。課間操不按時排隊，不認真做操的扣0.5分/人。

11、不按時完成作業(yè)，作業(yè)不認真，抄襲作業(yè)扣0.5分/人，缺交作業(yè)扣1分/人。

12、晚夕會吵鬧，做其它事不參加活動者扣0.5分/人。 13、主動幫助潛能生，且有進步的加0.5分/人。

14、不按時就寢，不遵守就寢寢紀律的扣1分/人。

1、身上有異味，不經(jīng)常洗澡的、洗頭的扣1分/人。衣服不干凈或不扣的，扣1分/人。男生留長發(fā)、女生帶首飾、留長指甲的扣1分/次，學(xué)校扣分了加倍。

2、衛(wèi)生以學(xué)?；A(chǔ)分9分為準，打掃不徹底、不及時被學(xué)?？鄣姆值碾p倍;獎勵分也是雙倍。

3、亂扔(扔垃圾、扔粉筆、扔書)、亂涂、亂吐的扣0.5分/人。

4、抽屜桌面不整潔者，扣0.5分/人。

5、主動幫有困難的同學(xué)搞衛(wèi)生加0.5分/人。

6、吃飯時把飯菜亂倒的扣0.5分/人，不及時收回飯碗的扣0.5分/人。

7、帶手機扣2分/人，并沒收。

8、打架視情節(jié)嚴重扣2-5分/人，并請家長來校，吵架扣2分/人。

9、有抽煙酗酒、上網(wǎng)不良陋習(xí)的扣3分/人。

10、有意破壞公物者扣2分/人，并按原價雙倍賠償。

11、廣播稿的提供者每篇要選上之后加0.5分/篇。

12、在班級中作為示范性材料展示者加2分/人。

13、好人好事加1-5分/人。

14、工作極度不負責(zé)任的干部如果被撤職扣2分，且本學(xué)期不能再擔(dān)任任何職務(wù)，一個月下來盡職盡責(zé)的優(yōu)秀班干加3分/人。

15自愿組織班會成功的學(xué)習(xí)小組或個人加2分/次。積極參與學(xué)?；虬嗉壔顒诱呔?分/人。獲獎?wù)叻謩e加5、3、2分/人。

17學(xué)校加了分在班上是翻倍的，扣分也是雙倍的。

此班規(guī)從頒布之日起執(zhí)行，希望大家嚴格要求自己，共同遵守、互相督促、共同進步，為把我們班建設(shè)成為一個良好的集體而努力!

工作小組管理制度范本篇十七

1、醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，科室必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進的過程，要納入科室的各項工作。質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科的醫(yī)療質(zhì)量進行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

2、科室要建立健全的醫(yī)療質(zhì)量保證體系，即建立科室質(zhì)量管理組織，職責(zé)明確，配備兼職人員。負責(zé)質(zhì)量管理工作。科主任為組長，副主任、護士長及血透室護理小組長為副組長，科室其他成員為管理組成員。

3、各級責(zé)任人應(yīng)當明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé)，并應(yīng)當具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能?？剖屹|(zhì)量管理組織要根據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進是全面、系統(tǒng)的工作，能監(jiān)督醫(yī)療、護理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機管理。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋，加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的管理。

4、健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療核心制度。核心制度包括：首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。對病歷質(zhì)量的重點是加強運行病歷的'實時監(jiān)控和管理。

5、加強科室人員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高科室人員質(zhì)量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)?？剖胰藛T“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。

6、質(zhì)量管理工作有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期逐級上報。通過檢查、分析、評價、反饋等措施‘持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，將質(zhì)量與安全的評價結(jié)果納入對員工的績效評價。

7、建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實行責(zé)任追究的制度，形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機預(yù)警管理的運行制度。

8、加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理，要用診療常規(guī)指導(dǎo)對患者診療工作，逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。

9、逐步建立不以處罰為目標的、針對質(zhì)量管理持續(xù)改進為目標的不良事件報告系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，用于對醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運行機制與程序的改進工作。

10、逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標體系，逐步形成結(jié)果性指標、結(jié)構(gòu)性指標、過程性指標的監(jiān)控與評價體系。

工作小組管理制度范本篇十八

1、興趣小組的學(xué)生應(yīng)按照學(xué)校的安排在規(guī)定的時間到規(guī)定的地點，高質(zhì)量的開展活動。

2、活動過程中，教師必須認真輔導(dǎo)，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，教師不能隨意的離開活動室，無特殊情況不得提前或延遲活動時間，確?；顒釉鷮嵱行?。

3、學(xué)生請假需及時向輔導(dǎo)老師報告。對于無故不參加活動的學(xué)生，及時查明原因，并和班主任，任課老師取得聯(lián)系。

4、輔導(dǎo)老師如有外出學(xué)習(xí)等特殊情況，應(yīng)提前報教導(dǎo)處批準并通知學(xué)生暫?；顒印?/p>

5、響鈴后，指導(dǎo)老師必須對活動提出注意事項和要求，學(xué)生必須有序的進入活動地點，認真開展活動。

6、活動開展期間，學(xué)生應(yīng)在活動場所有秩序的`開展活動，不得到處亂跑。

7、學(xué)生不得在活動場所吃零食，亂扔垃圾，削鉛筆時的廢物應(yīng)及時清理到垃圾箱內(nèi)。

8、輔導(dǎo)教師認真準備活動材料，備好活動課教案，高質(zhì)量，高效率的完成每次活動，活動后做好收集工作。

9、小組干部應(yīng)以身作則幫助指導(dǎo)老師有條不紊的開展工作。

10、活動前后，及時做好活動教師衛(wèi)生工作，做好教師地面清潔，臺燈整齊，物品完好，并及時關(guān)窗鎖門。

11、學(xué)生應(yīng)及時上交作業(yè)。

工作小組管理制度范本篇十九

為了保證學(xué)校各興趣小組活動有計劃、有實效地開展，加強活動的過程管理，特制定本活動管理制度。

一、學(xué)生可根據(jù)自己的愛好，選擇參加興趣小組。

二、學(xué)校設(shè)立了以下兩類興趣小組：

（1）文藝類：科幻美術(shù)興趣小組、電子琴興趣小組、豎笛興趣小組、舞蹈興趣小組、小主持人興趣小組、英語興趣小組、健美操興趣小組。

（2）實踐操作類：計算機操作興趣小組、科學(xué)興趣小組、小制作興趣小組、乒乓球興趣小組。

三、統(tǒng)一制訂“興趣小組活動安排表”，做到定時間、定地點開展活動。

四、每位興趣小組輔導(dǎo)員要認真制定計劃、認真?zhèn)湔n、認真輔導(dǎo)、認真考核，每次活動要提前到場，堅持點名制度。

五、值周領(lǐng)導(dǎo)要做好日常檢查管理，認真統(tǒng)計各組出勤情況，處理好各種問題。

六、學(xué)生應(yīng)按時參加活動，遵守活動紀律，每個興趣小組設(shè)立組長一名，讓學(xué)生參與管理。

七、自覺愛護活動器材、注意環(huán)境衛(wèi)生，保持場地整潔，確保學(xué)生的人身安全。

八、期末做好興趣小組的總結(jié)工作，評選好興趣小組的優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)校組織多種形式的成果匯報活動，并對興趣小組進行合理評價。

九、各輔導(dǎo)員要做好興趣小組活動記錄、學(xué)生獲獎證書、發(fā)表作品等資料，期末上交特色創(chuàng)建小組存檔。

工作小組管理制度范本篇二十

為了充分發(fā)揮教代會代表、工會組長在學(xué)校民主管理工作中的作用，使民主渠道通道，特制定工會小組民主管理制度。

一、 教代會代表、工會組長應(yīng)堅持四項基本原則，遵守教師職業(yè)道德，認真學(xué)習(xí)《集美中學(xué)教職工代表大會章程》，增強民主管理意識，盡職盡責(zé)作好工作。

二、 堅持實事求是，注重調(diào)查研究，按照一定的組織程序及時向?qū)W校反映本組教職工的意見、愿望和要求，保證民主渠道暢通。

三、 顧全大局，維護團結(jié)，主動宣傳教代會的決議和精神，積極開展組內(nèi)群眾思想工作，把全組人員的`思想統(tǒng)一到教育教學(xué)為中心的各項工作上來。

四、 堅持原則，不謀私利，熱心為群眾服務(wù)，維護教職工的合法權(quán)益。

五、 引導(dǎo)本組教職工關(guān)心學(xué)校建設(shè)，積極為學(xué)校的改革與發(fā)展獻計獻策。

六、 認真完成教代會交辦的各項任務(wù)。