最新團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度(通用19篇)

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團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇一

為了有序并高效地對(duì)戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行管理，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個(gè)人的工作能力與特長(zhǎng)，故制定以下團(tuán)隊(duì)管理制度，并按其嚴(yán)格執(zhí)行。

第一條團(tuán)隊(duì)名稱————《招商二部戰(zhàn)隊(duì)》。

第二條團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

第三條團(tuán)隊(duì)標(biāo)語(yǔ)。

戰(zhàn)隊(duì)一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應(yīng)！

第二章團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求。

第一條自覺(jué)遵守望公司與團(tuán)隊(duì)日常管理制度，并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。

第二條以團(tuán)隊(duì)利益為先，個(gè)人利益為后，以集體榮譽(yù)感為出發(fā)點(diǎn)，決不影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和拖團(tuán)隊(duì)后腿。

第三條踴躍參加團(tuán)隊(duì)的各種集體活動(dòng)與會(huì)議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

第四條助人為樂(lè)，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!

第一條團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)制度與工作要求，不折不扣完成每個(gè)目標(biāo)。

第二條服從上級(jí)命令，一切行動(dòng)聽指揮。

第三條每天的例會(huì)為早八點(diǎn)四十分、晚六點(diǎn)，無(wú)特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應(yīng)。

第四條設(shè)立團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金，由兩位隊(duì)員分別管理財(cái)務(wù)和出納?；顒?dòng)基金來(lái)源為基礎(chǔ)資金，內(nèi)部樂(lè)捐，公司激勵(lì)等。

第五條無(wú)故不得請(qǐng)假，早退，遲到，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)會(huì)議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴(yán)歷批評(píng)并貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊。

第六條為打造一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，工作執(zhí)力過(guò)程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無(wú)效者，提出嚴(yán)歷批評(píng)并貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊。

第七條上班期間，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來(lái)回走動(dòng)影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理。

第八條硬性工作指標(biāo)責(zé)任到人，團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人都要為之努力工作，工作熱情與成績(jī)都沒(méi)有達(dá)到要求的，要作出深刻反省。

第九條團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與副組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)力公司的每一個(gè)決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團(tuán)隊(duì)利益的事情。同樣，團(tuán)隊(duì)成員的工作都要向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

第十條團(tuán)隊(duì)要求每月初作出工作計(jì)劃，月底作出工作總結(jié)，任何人都不得推委找介口。

第十一條溝通：所有成員要求以qq，郵箱，電話msn等方式進(jìn)行交流或溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧和凝聚力。

第十二條每月制定一次戶外拓展訓(xùn)練或者集體活動(dòng)，要求人人必須參加。

第十三條不得對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行背后或是人身攻擊，不得刻意針對(duì)某人某事。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清出團(tuán)隊(duì)，永不錄用。

第十四條團(tuán)隊(duì)任何成員都可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的日常管理及工作提出自己的個(gè)人看法和建議。

第十五條團(tuán)隊(duì)每次會(huì)議都要有主題并有決議和會(huì)議記錄，要求對(duì)會(huì)議執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋。

第四章入隊(duì)承諾。

我堅(jiān)持完成每天工作，日事日畢。

我堅(jiān)定打完100個(gè)電話，微笑待客。

我堅(jiān)決完成月任務(wù)，幫助困難隊(duì)友。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇二

一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。

五、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費(fèi)；借團(tuán)隊(duì)物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺(jué)維護(hù)辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護(hù)公司設(shè)備。

團(tuán)隊(duì)回努力為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

第二章員工管理。

一、員工的招聘。

1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿時(shí)由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，呈總經(jīng)理審批。

按崗位職責(zé)制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財(cái)務(wù)部）。

2、設(shè)計(jì)部人員因每次工作時(shí)間、人數(shù)以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。

三、獎(jiǎng)懲制度。

第三章經(jīng)營(yíng)策略。

一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。

四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求得生存的`空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作。

一、財(cái)務(wù)部職責(zé)。

1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財(cái)物管理。

1、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對(duì)固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃；購(gòu)置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要及時(shí)存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

1、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請(qǐng)示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則，禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷。

第五章業(yè)務(wù)合同管理制度。

一、合同條款的制訂。

1、所有合同條款的制訂必須符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署。

1、合同由公司法人代表簽署后生效；

2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理。

合同除對(duì)方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財(cái)務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。

第一章：總則。

為加強(qiáng)對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求，行使對(duì)公司的重大事項(xiàng)管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。

社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時(shí)、有效地對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對(duì)本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第二章：規(guī)范運(yùn)作。

下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對(duì)外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)滿足社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款、限進(jìn)行。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向社團(tuán)提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會(huì)決議后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。

第三章：經(jīng)營(yíng)管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購(gòu)原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常供銷合同在社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書面向集團(tuán)公司總經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必須全力配合社團(tuán)的審計(jì)工作，提供審計(jì)所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則。

本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)解釋。

前言。

本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、以達(dá)到超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，就是維護(hù)自己的利益，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是分不開的，全體成員務(wù)必共對(duì)此形成共識(shí)，共同遵守為此保駕護(hù)航的規(guī)章制度。

第一章：合作發(fā)展。

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)組織。

第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

第二條：對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠(chéng)創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對(duì)老成員發(fā)展新成員的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)到位，仍要堅(jiān)持共贏原則。

第五條：新隊(duì)員的銷售組織工作（包括貨品購(gòu)入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容）由其對(duì)應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)互助合作。

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團(tuán)結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團(tuán)隊(duì)。

第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開小組會(huì)議進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié)，各成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律平等對(duì)待，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成績(jī)的大小搞特殊化。

第十條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗。

第十一條：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對(duì)工作中每個(gè)錯(cuò)誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊(duì)友，防止發(fā)生同類錯(cuò)誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計(jì)劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開會(huì)進(jìn)行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團(tuán)隊(duì)，有意再加入團(tuán)隊(duì)者，將會(huì)面臨更高的誠(chéng)意門檻考驗(yàn)。

第二章：銷售。

第四節(jié)：銷量要求。

第十五條：為了提高銷售效率，每個(gè)成熟的凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒(méi)有完成指標(biāo)，按未完成量補(bǔ)貨。

第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品（同時(shí)參見第三條）才可參與銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。

第十八條：長(zhǎng)期不參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者，視為退出團(tuán)隊(duì)。

第五節(jié)：銷售點(diǎn)。

第十九條：駐點(diǎn)銷售時(shí)間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點(diǎn)具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以自己開發(fā)新的銷售點(diǎn)，亦允許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點(diǎn)銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。

第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中，店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭(zhēng)執(zhí)，面對(duì)態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售。

第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格。凱塔的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購(gòu)買凱塔，會(huì)不可避免的與幾個(gè)賣家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時(shí)交流過(guò)同一買家的內(nèi)部成員不分利潤(rùn)，內(nèi)部不可以價(jià)格互相競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)查出，將取消其隊(duì)員資格。

第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確?？爝f走貨不會(huì)出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布。

第二十六條：所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊(duì)員資格。

第八節(jié)：交易。

第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗(yàn)錢幣真?zhèn)?，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用（含親戚除直系親屬）。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承擔(dān)。

第三十條：工作中的個(gè)人宣傳費(fèi)用由其獨(dú)立承擔(dān)，例如名片費(fèi)用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時(shí)要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場(chǎng)仔細(xì)驗(yàn)貨，銷售給消費(fèi)者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

注：以上規(guī)定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內(nèi)容為準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人都要堅(jiān)守執(zhí)行。違者必究，嚴(yán)重者開除團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇三

為保證電銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

1、團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)。

2、電銷人員。

電銷主管：

電銷組長(zhǎng)：

3、崗位職責(zé)：

（1）根據(jù)項(xiàng)目整體戰(zhàn)略目標(biāo)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，完成電話銷售任務(wù);。

（2）全面掌握項(xiàng)目所需產(chǎn)品知識(shí)及流程，在銷售過(guò)程中滿足客戶對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求;。

（4）準(zhǔn)確詳細(xì)記錄銷售過(guò)程，分析項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)及狀況.

究，保證貸前調(diào)查資料的真實(shí)性和完整性；

（7）為客戶量身定制貸款方案，幫助客戶解決資金問(wèn)題；通過(guò)溝通及時(shí)了解客戶的情況，跟進(jìn)客戶償還貸款；維系客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的貸前、貸中、及貸后服務(wù)。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段制定不同的管理對(duì)策，隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展管理方法也會(huì)有所側(cè)重，而在整個(gè)管理過(guò)程中，激勵(lì)政策和培訓(xùn)則是始終貫徹整個(gè)銷售和管理過(guò)程中。

突出問(wèn)題：興奮、緊張、新鮮感特別強(qiáng)，對(duì)工作充滿期望；焦慮、困惑和不安全感；自我定位不清晰；對(duì)公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生；不熟悉產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧；缺乏共識(shí)，一致性不夠。

管理方案：一過(guò)程管理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為；要清晰低告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的；為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和目標(biāo)；宣布對(duì)隊(duì)伍以及每一位業(yè)務(wù)員的期望；幫助團(tuán)隊(duì)成員之間盡快熟悉；加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)、電話銷售話術(shù)、銷售技巧及工作流程的培訓(xùn)；建立必要的規(guī)范；樹立威信；留意團(tuán)隊(duì)好苗子。

培訓(xùn)內(nèi)容：金融基礎(chǔ)、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)前景說(shuō)明、公司運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品的特性、電話銷售基礎(chǔ)、成功之路等。

2、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期。

突出問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)成員之間越來(lái)越熟悉；規(guī)章制度越來(lái)越清楚，產(chǎn)品和行業(yè)知識(shí)了解加深；電話銷售技巧的運(yùn)用不夠；對(duì)經(jīng)理的依賴性較強(qiáng)；隱藏的問(wèn)題逐漸暴露；業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話；業(yè)績(jī)不穩(wěn)定；有挫折和焦慮感；決心開始動(dòng)搖，懷疑目標(biāo)能否完成等。

管理方案：加強(qiáng)與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通，了解每一位隊(duì)員的情況；堅(jiān)定隊(duì)員的信念，對(duì)遇到問(wèn)題的隊(duì)友進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，幫助隊(duì)友和客戶溝通，及時(shí)安排相應(yīng)的銜接培訓(xùn)；對(duì)思想處問(wèn)題的隊(duì)友及時(shí)進(jìn)行糾正，如果無(wú)法糾正則進(jìn)行崗位調(diào)離或勸退，一切也不能影響團(tuán)隊(duì)工作、影響公司銷售業(yè)績(jī)?yōu)閮?yōu)先。

培訓(xùn)內(nèi)容：如何跟客戶有效溝通、銷售技巧、職業(yè)前景規(guī)劃、產(chǎn)品對(duì)比等。

突出問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放，隊(duì)員可以自覺(jué)完成分配的銷售目標(biāo)；能夠進(jìn)行自我激勵(lì)；銷售技巧顯著提升，意向客戶源也有了更多的積累，業(yè)績(jī)逐步穩(wěn)定；開始逐漸形成團(tuán)隊(duì)文化。

管理方案：著重建立團(tuán)隊(duì)文化，一文化來(lái)熏陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、合作意識(shí)的培養(yǎng)，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等；要更加關(guān)心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導(dǎo)快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)知識(shí)提升培訓(xùn)等。

突出問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越穩(wěn)定。成員都有強(qiáng)烈的歸屬感，集體榮譽(yù)增強(qiáng)；具備嫻熟的銷售技巧，對(duì)工作越來(lái)越有信心；能夠及時(shí)溝通，協(xié)力解決各種銷售問(wèn)題，能夠自由分享觀點(diǎn)與信息，有必須完成任務(wù)的使命感等。

管理方案：領(lǐng)導(dǎo)要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式，以承諾而非一味管制來(lái)追求更佳效果；隨時(shí)注意調(diào)整目標(biāo)，引導(dǎo)成員制定距挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；監(jiān)控工作的進(jìn)展，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員；培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

5、隊(duì)友出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)期。

突出問(wèn)題：出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是工作出現(xiàn)倦怠，不想打電話，東張西望，或盯著資料漫無(wú)目的地看，整日胡思亂想，對(duì)所從事的行業(yè)出現(xiàn)信任危機(jī)；一是工作成功，業(yè)績(jī)出色，感到強(qiáng)烈的成就感，工作熱情高漲。

管理方案：時(shí)時(shí)鼓勵(lì)倦怠者，讓他們相信自己的能力，勇敢工作，告訴他們只有信心百倍，才能真正的發(fā)揮自己的潛力，走向成功；幫助他們提高溝通能力，掌握客戶心理，指導(dǎo)銷售。對(duì)成功的業(yè)務(wù)員進(jìn)行必要的精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們看到更大的行業(yè)與自身的發(fā)展空間，促使他們更加努力的工作。

6、關(guān)于這種會(huì)議安排。

早會(huì)：簡(jiǎn)短而激勵(lì)。

夕會(huì)：總結(jié)并分享。

在的問(wèn)題，討論并總結(jié)出針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)而實(shí)施的解決方案，制定下月工作目標(biāo)，鼓勵(lì)隊(duì)員努力完成目標(biāo)。

1、培訓(xùn)方案（行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)前景培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、客人心理培訓(xùn)、如何有效解決問(wèn)題等。）。

2、獎(jiǎng)懲方案。

3、激勵(lì)方案（精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)文化）。

4、考核方案。

5、員工活動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇四

內(nèi)容如下：

第一章。

附則第一條作為在公司里任職的全職股東，除積極遵守此《規(guī)章制度》的同時(shí)，還須遵守《全職股東守則暫行條例》，此條例不隨本規(guī)章制度向非股東員工進(jìn)行發(fā)放。第二條本規(guī)章制度若有未盡事宜，需修改補(bǔ)充時(shí)，另行通知更改。

第一條紀(jì)律與獎(jiǎng)懲。

1、1未經(jīng)同意，所有隊(duì)員不得為個(gè)人目的取用團(tuán)隊(duì)的金錢或財(cái)產(chǎn)。

2、2隊(duì)員必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對(duì)任何違反團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

3、3禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞團(tuán)隊(duì)財(cái)產(chǎn)。

4、4團(tuán)隊(duì)禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害團(tuán)隊(duì)的形象、聲譽(yù)的行為。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

為美好的明天而保持激情、為我們共同利益而奮斗。

日事日畢，盡全力為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)配合，體系我們的個(gè)人能力。

3、1尊重。

首先，所有的隊(duì)員都應(yīng)該明確，團(tuán)隊(duì)最重要的實(shí)力不是金錢或其他東西，而是人。要相信每一個(gè)人都擁有可以改變團(tuán)隊(duì)的能力，我就是團(tuán)隊(duì)的最需要的人。我們要用自己最優(yōu)異的成績(jī)?yōu)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。尊重每一個(gè)人，包括我們的隊(duì)友、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；尊重隊(duì)友的勞動(dòng)成果，積極鼓勵(lì)。

3、2快樂(lè)。

我們是快樂(lè)的，因?yàn)槲覀冊(cè)诔晒Φ穆飞?，我們?cè)跒轭櫩蛣?chuàng)造快樂(lè)，在顧客快樂(lè)的同時(shí)我們附有成就，內(nèi)心深處是快樂(lè)的，我們有責(zé)任控制我們的消極情緒的傳播，并對(duì)積極快樂(lè)的工作氛圍添磚加瓦。

a、多互相鼓勵(lì)、真誠(chéng)幫助，不互相挑剔、指責(zé)；

b、有意見當(dāng)面、友好指出，不背后發(fā)牢騷；

c、多提積極建議，不談?wù)?、傳播消極言論；

d、多表達(dá)快樂(lè)情緒，控制不良情緒。

3、3責(zé)任。

真誠(chéng)往往是區(qū)分兄弟或敵人的標(biāo)準(zhǔn)，在兄弟之間任何對(duì)涉及真誠(chéng)問(wèn)題的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承擔(dān)責(zé)任是最佳的表達(dá)真誠(chéng)的方式。在團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有比不愿意承擔(dān)責(zé)任更糟糕的行為了遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律；對(duì)自己的工作有計(jì)劃承諾，并對(duì)自己的承諾承擔(dān)責(zé)任；遵守自己和團(tuán)隊(duì)成員的任何承諾是對(duì)自己的所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守，是對(duì)自己工作出色完成。責(zé)任是忘我的堅(jiān)守，是人性的代價(jià)，更是一種使命！責(zé)任不容許尋找借口，一個(gè)有高度責(zé)任心的人，是從來(lái)不找借口的。我們有責(zé)任為九零后搭建起通往成功的橋梁。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇五

1、交通安全問(wèn)題。有當(dāng)?shù)卣畬＼嚱铀汀?/p>

2、出發(fā)前，強(qiáng)調(diào)隊(duì)員要注意個(gè)人的言行舉止，要有安全意識(shí)，要有紀(jì)律性，服從組織安排。

3、活動(dòng)期間，為了安全起見，保障各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。全體隊(duì)員在活動(dòng)期間不能單獨(dú)行動(dòng)或擅自離隊(duì)或結(jié)伴外出xx，以免給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不便。必需服從集體統(tǒng)一安排。注意個(gè)人安全，在活動(dòng)過(guò)程中要時(shí)刻與其他組員保持聯(lián)系，至少要讓別的隊(duì)員知道你的去處。

4、活動(dòng)期間隊(duì)員不得擅自下河游泳，不得私自帶著學(xué)生們到戶外活動(dòng)，去戶外活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)指導(dǎo)老師或隊(duì)長(zhǎng)的批準(zhǔn)，地點(diǎn)不能靠近河流，馬路等危險(xiǎn)場(chǎng)所，一切以安全為重，不得有特殊情況。晚上不得私自外出，如需要外出的，需附上請(qǐng)假條，獲得指導(dǎo)老師或隊(duì)長(zhǎng)的批準(zhǔn)，且必須說(shuō)明具體原因及外出的時(shí)間，一定要結(jié)伴同行，女隊(duì)員必須要有男隊(duì)員陪同方可外出。

5、全體隊(duì)員要認(rèn)真參與本次實(shí)踐活動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)，真正達(dá)到在實(shí)踐中鍛煉自己的目的。

6、要發(fā)揚(yáng)當(dāng)代大學(xué)生刻苦耐勞的精神，不能存在懶惰思想，要努力克服各種困難，積極參與各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。要有高度的服務(wù)精神和堅(jiān)定的吃苦耐勞的決心，不得因活動(dòng)艱苦而中途退出。

7、活動(dòng)期間，晚上就寢時(shí)，保衛(wèi)小組組長(zhǎng)要安排好人員負(fù)責(zé)輪流守夜，確保各位同學(xué)夜間的安全。

8、全體隊(duì)員要有高度自覺(jué)的團(tuán)隊(duì)精神和合作觀念，服從服務(wù)隊(duì)的統(tǒng)一安排，一切行動(dòng)聽指揮，不得推諉工作或任務(wù)。

9、活動(dòng)期間，支教時(shí)，各隊(duì)員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)到達(dá)支教的班級(jí)，不得遲到早退，為學(xué)生們樹立良好形象，做到為人師表。對(duì)于受支教的小學(xué)生應(yīng)該富有愛心，耐心，責(zé)任心。各隊(duì)員之間要團(tuán)結(jié)合作，互相尊重，不得搞個(gè)人主義，堅(jiān)決維護(hù)好本服務(wù)隊(duì)的秩序與形象。

10、活動(dòng)期間，各小組組長(zhǎng)必須及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，考察本小組成員情況。每天7點(diǎn)、12點(diǎn)、5點(diǎn)、9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)集合，準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告本小組考勤情況，隊(duì)長(zhǎng)每天晚上22：00再次進(jìn)行考勤，以確保同學(xué)們的安全。

11、活動(dòng)期間，各隊(duì)員要禮貌待人，注意個(gè)人形象，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，尊老愛幼。在公共場(chǎng)合不得大聲喧嘩，愛護(hù)學(xué)校公共財(cái)物，自覺(jué)遵守活動(dòng)秩序，維護(hù)服務(wù)隊(duì)和我校的良好形象。

12、活動(dòng)期間，隊(duì)長(zhǎng)和各小組長(zhǎng)應(yīng)有高度的責(zé)任心，密切了解活動(dòng)的進(jìn)展情況和隊(duì)員的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解關(guān)心各隊(duì)員的生活狀況及心理動(dòng)態(tài)以便更好的進(jìn)行活動(dòng)安排。

13、各成員必須自覺(jué)嚴(yán)格遵守本服務(wù)隊(duì)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定以及服從指導(dǎo)老師和隊(duì)長(zhǎng)的.安排指揮。

14、服務(wù)隊(duì)的各項(xiàng)收入與支出必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)小組2名組長(zhǎng)的簽名方可生效。財(cái)政小組的各項(xiàng)收支狀況必須及時(shí)列好清單，做好每日結(jié)算。

15、分配守夜的男生每天早上7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在校門口接學(xué)生，防止學(xué)生在學(xué)校門口出事。

1、如無(wú)必要，盡量不要帶貴重物品到實(shí)踐基地，以免丟失。

2、保管財(cái)物，和貴重物品，例如電腦、手機(jī)、mp3。在活動(dòng)期間，手機(jī)或mp3，最好隨身攜帶，保證財(cái)物安全。

3、隊(duì)員外出要養(yǎng)成鎖好門窗的習(xí)慣。防患于未然，做好各項(xiàng)突發(fā)事件的處理預(yù)案，一旦發(fā)生意外，要迅速、周到、細(xì)致地做好就住工作。各位同學(xué)也需做好準(zhǔn)備。

1、上課期間，老師每節(jié)課都要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，防止學(xué)生私自離校，做好每節(jié)課的考勤記錄，確保學(xué)生安全及課堂有序進(jìn)行。

2、由于在夜晚開展活動(dòng)不安全，考慮到學(xué)生們的安全問(wèn)題，所以在此建議一切活動(dòng)包括文藝節(jié)目在白天開展（晚會(huì)那晚除外，因?yàn)槟峭硎怯蓪W(xué)生與家長(zhǎng)共同參與開展的）。

3、各隊(duì)員要幫助學(xué)生排練文藝匯演節(jié)目，在排練的時(shí)候，由于天氣炎熱，注意學(xué)生的安全，及身體健康，合理安排訓(xùn)練場(chǎng)地，訓(xùn)練時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，合理安排時(shí)間。

4、若要開展外出活動(dòng)，比如寫生、臨場(chǎng)作文等活動(dòng)，必須要有老師帶隊(duì)。且禁止到危險(xiǎn)的地方（靠水庫(kù)，茂密森林，馬路等），外出活動(dòng)時(shí)，要注意好防曬工作及學(xué)生的安全問(wèn)題。

5、文藝匯演節(jié)目實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制度，落實(shí)到位。各節(jié)目小組組長(zhǎng)需安排排練時(shí)間，排演好節(jié)目。

6、各隊(duì)員進(jìn)行家訪時(shí)，需有一至兩名男隊(duì)員陪同，確保安全，且在家訪前要提前讓學(xué)生通知家長(zhǎng)，根據(jù)反饋情況進(jìn)行安排。

7、各隊(duì)員在上課期間，務(wù)必把手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或者關(guān)機(jī)，共同維護(hù)好課堂秩序。

8、各隊(duì)員要自備稿紙、備好課，做好充足的準(zhǔn)備，以便我們的授課更好更順利地進(jìn)行，隊(duì)員寫好每天的教學(xué)日記，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇六

商務(wù)營(yíng)銷（精英）團(tuán)隊(duì)，以統(tǒng)一的制度，個(gè)性的授課專訓(xùn)，來(lái)達(dá)到夜場(chǎng)事實(shí)多變的營(yíng)銷策略與實(shí)時(shí)應(yīng)策技巧，成為夜場(chǎng)營(yíng)銷精英；代訓(xùn)的模式因其成員相對(duì)比較年輕且缺少一些是實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)；制定本考核制度來(lái)明確成員的責(zé)權(quán)利，讓成員在范圍內(nèi)得到最大的發(fā)揮，也作為成員的在團(tuán)期限、專訓(xùn)條件及約束。

2、會(huì)講普通話，性格活潑，善于交際，反應(yīng)敏捷；會(huì)唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。

3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

4、具有良好的社交、應(yīng)酬基本禮儀；

5、表明身體限制與接受范疇；

6、具有高中以上文化程度，8%左右的具有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)(英、日、韓均可)，5%左右的會(huì)講特殊方言(粵、閩南、溫州)。

7、無(wú)犯罪、吸毒前科。

3、每月休息時(shí)間為四天，休息由團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況安排或按照個(gè)人安排。

4、事假需提早一天請(qǐng)假并得到同意，未得到同意按曠工處理；超過(guò)休息天數(shù)每天上交50元給團(tuán)隊(duì)基金，訂房飯局可電話請(qǐng)假，如查證有虛假情況按曠工處理。

5、一年享受一次年休假，時(shí)間為15天。

6、違反者必須在上班前處理處罰并繳納處罰金額，拖延一天處罰金額累計(jì)疊加。

7、專訓(xùn)期限為團(tuán)隊(duì)合同期滿，續(xù)簽另算，

1、每月訂房基數(shù)為3000元或四個(gè)房，當(dāng)日訂房人免于臺(tái)票；業(yè)績(jī)核算為現(xiàn)金、刷卡的實(shí)際收入，（超過(guò)規(guī)定權(quán)限的、低于8.8折、單房贈(zèng)送超出20%、簽單、掛賬）。

b、當(dāng)月完成5000元業(yè)績(jī)以后，當(dāng)然訂房隔日發(fā)放提成，獎(jiǎng)勵(lì)月底總匯核算統(tǒng)一發(fā)放。

3、獎(jiǎng)勵(lì)在每月12號(hào)發(fā)放。

權(quán)限。

1、訂房制度參照公司的相關(guān)制度執(zhí)行，

2、訂房人贈(zèng)送額度是本房消費(fèi)的8%，

3、打折權(quán)限為8.8折，

4、單房贈(zèng)送額度超過(guò)消費(fèi)的40%，將取消業(yè)績(jī)，

5、有權(quán)按照訂房賓客要求挑選佳麗，

責(zé)任。

1、訂房時(shí)需了解賓客的人數(shù)、到達(dá)時(shí)間；消費(fèi)習(xí)慣及喜好以便為賓客預(yù)定適合的包廂；

2、訂房后，就要準(zhǔn)備為賓客準(zhǔn)備需要的事物，等待賓客光臨。

3、賓客到達(dá)包廂時(shí)，積極配合dj與專員、及時(shí)送上或安排實(shí)現(xiàn)安排的事物。

5、保證消費(fèi)額度，佳麗的費(fèi)用實(shí)時(shí)控制與結(jié)算完畢。

6、送完賓客離開公司，責(zé)任完畢。

在專訓(xùn)達(dá)到獨(dú)立簽約或團(tuán)隊(duì)協(xié)助簽約，由團(tuán)隊(duì)考核送出精英人選；

簽約首先通知公司，在簽約其它場(chǎng)所；

由團(tuán)隊(duì)協(xié)作簽約的，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的正常管理與分配；

獨(dú)立簽約的團(tuán)隊(duì)收取一年進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的30%，作為專訓(xùn)基金；

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合同人：（簽名）專訓(xùn)成員：（簽名）：

聯(lián)系號(hào)碼:聯(lián)系號(hào)碼：

身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：(復(fù)印件)。

時(shí)間：2010年10月31日星期日。

地點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇七

商務(wù)營(yíng)銷（精英）團(tuán)隊(duì)，以統(tǒng)一的制度，個(gè)性的授課專訓(xùn)，來(lái)達(dá)到夜場(chǎng)事實(shí)多變的營(yíng)銷策略與實(shí)時(shí)應(yīng)策技巧，成為夜場(chǎng)營(yíng)銷精英；代訓(xùn)的模式因其成員相對(duì)比較年輕且缺少一些是實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)；制定本考核制度來(lái)明確成員的責(zé)權(quán)利，讓成員在范圍內(nèi)得到最大的發(fā)揮，也作為成員的在團(tuán)期限、專訓(xùn)條件及約束。

2、會(huì)講普通話，性格活潑，善于交際，反應(yīng)敏捷；會(huì)唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。

3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

4、具有良好的社交、應(yīng)酬基本禮儀；

5、表明身體限制與接受范疇；

6、具有高中以上文化程度，8%左右的具有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)(英、日、韓均可)，5%左右的會(huì)講特殊方言(粵、閩南、溫州)。

7、無(wú)犯罪、吸毒前科。

3、每月休息時(shí)間為四天，休息由團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況安排或按照個(gè)人安排。

4、事假需提早一天請(qǐng)假并得到同意，未得到同意按曠工處理；超過(guò)休息天數(shù)每天上交50元給團(tuán)隊(duì)基金，訂房飯局可電話請(qǐng)假，如查證有虛假情況按曠工處理。

5、一年享受一次年休假，時(shí)間為15天。

6、違反者必須在上班前處理處罰并繳納處罰金額，拖延一天處罰金額累計(jì)疊加。

7、專訓(xùn)期限為團(tuán)隊(duì)合同期滿，續(xù)簽另算，

1、每月訂房基數(shù)為3000元或四個(gè)房，當(dāng)日訂房人免于臺(tái)票；業(yè)績(jī)核算為現(xiàn)金、刷卡的實(shí)際收入，（超過(guò)規(guī)定權(quán)限的、低于8.8折、單房贈(zèng)送超出20%、簽單、掛賬）

b、當(dāng)月完成5000元業(yè)績(jī)以后，當(dāng)然訂房隔日發(fā)放提成，獎(jiǎng)勵(lì)月底總匯核算統(tǒng)一發(fā)放。

3、獎(jiǎng)勵(lì)在每月12號(hào)發(fā)放。

權(quán)限

1、訂房制度參照公司的相關(guān)制度執(zhí)行，

2、訂房人贈(zèng)送額度是本房消費(fèi)的8%，

3、打折權(quán)限為8.8折，

4、單房贈(zèng)送額度超過(guò)消費(fèi)的40%，將取消業(yè)績(jī)，

5、有權(quán)按照訂房賓客要求挑選佳麗，

責(zé)任

1、訂房時(shí)需了解賓客的人數(shù)、到達(dá)時(shí)間；消費(fèi)習(xí)慣及喜好以便為賓客預(yù)定適合的包廂；

2、訂房后，就要準(zhǔn)備為賓客準(zhǔn)備需要的事物，等待賓客光臨。

3、賓客到達(dá)包廂時(shí)，積極配合dj與專員、及時(shí)送上或安排實(shí)現(xiàn)安排的事物。

5、保證消費(fèi)額度，佳麗的費(fèi)用實(shí)時(shí)控制與結(jié)算完畢。

6、送完賓客離開公司，責(zé)任完畢。

在專訓(xùn)達(dá)到獨(dú)立簽約或團(tuán)隊(duì)協(xié)助簽約，由團(tuán)隊(duì)考核送出精英人選；

簽約首先通知公司，在簽約其它場(chǎng)所；

由團(tuán)隊(duì)協(xié)作簽約的，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的正常管理與分配；

獨(dú)立簽約的團(tuán)隊(duì)收取一年進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的30%，作為專訓(xùn)基金；

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合同人：（簽名）專訓(xùn)成員：（簽名）：

聯(lián)系號(hào)碼:聯(lián)系號(hào)碼：

身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：(復(fù)印件)

時(shí)間：20xx年10月31日星期日

地點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇八

本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、以達(dá)到超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，就是維護(hù)自己的利益，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是分不開的，全體成員務(wù)必共對(duì)此形成共識(shí)，共同遵守為此保駕護(hù)航的規(guī)章制度。

第一章：合作發(fā)展。

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)組織。

第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

第二條：對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠(chéng)創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對(duì)老成員發(fā)展新成員的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)到位，仍要堅(jiān)持共贏原則。

第五條：新隊(duì)員的銷售組織工作(包括貨品購(gòu)入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對(duì)應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)互助合作。

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團(tuán)結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團(tuán)隊(duì)。

第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開小組會(huì)議進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié)，各成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律平等對(duì)待，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成績(jī)的大小搞特殊化。

第十條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗。

第十一條：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對(duì)工作中每個(gè)錯(cuò)誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊(duì)友，防止發(fā)生同類錯(cuò)誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計(jì)劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開會(huì)進(jìn)行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團(tuán)隊(duì)，有意再加入團(tuán)隊(duì)者，將會(huì)面臨更高的誠(chéng)意門檻考驗(yàn)。

第二章：銷售。

第四節(jié)：銷量要求。

第十五條：為了提高銷售效率，每個(gè)成熟的`凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒(méi)有完成指標(biāo)，按未完成量補(bǔ)貨。

第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時(shí)參見第三條)才可參與銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。

第十八條：長(zhǎng)期不參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者，視為退出團(tuán)隊(duì)。

第五節(jié)：銷售點(diǎn)。

第十九條：駐點(diǎn)銷售時(shí)間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點(diǎn)具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以自己開發(fā)新的銷售點(diǎn)，亦允許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點(diǎn)銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。

第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中，店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭(zhēng)執(zhí)，面對(duì)態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售。

第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格。凱塔的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購(gòu)買凱塔，會(huì)不可避免的與幾個(gè)賣家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時(shí)交流過(guò)同一買家的內(nèi)部成員不分利潤(rùn)，內(nèi)部不可以價(jià)格互相競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)查出，將取消其隊(duì)員資格。

第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確保快遞走貨不會(huì)出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布。

第二十六條：所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊(duì)員資格。

第八節(jié)：交易。

第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗(yàn)錢幣真?zhèn)危W(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承擔(dān)。

第三十條：工作中的個(gè)人宣傳費(fèi)用由其獨(dú)立承擔(dān)，例如名片費(fèi)用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時(shí)要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場(chǎng)仔細(xì)驗(yàn)貨，銷售給消費(fèi)者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

注：以上規(guī)定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內(nèi)容為準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人都要堅(jiān)守執(zhí)行。違者必究，嚴(yán)重者開除團(tuán)隊(duì)。

文檔為doc格式。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇九

為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序，完善管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

（一）全體教職工必須服從學(xué)校的工作安排。

（二）全校教職工必須自覺(jué)遵守學(xué)校紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)參加政治學(xué)習(xí)、有關(guān)會(huì)議及活動(dòng)。

（三）全體教職工不準(zhǔn)參與任何賭博性的娛樂(lè)活動(dòng)。非賭博性的娛樂(lè)活動(dòng)晚上不得超過(guò)十一點(diǎn)。

（四）班主任及科任教師不得擅自錄收學(xué)生或隱瞞班上學(xué)生人數(shù)，不得以任何借口拒收學(xué)校安排到班的學(xué)生。

（五）全體教職工不準(zhǔn)體罰或變相體罰學(xué)生，不得歧視差生，不得以任何理由將學(xué)生拒之門外。

（六）全體教師必須按統(tǒng)一的課程表上課，不得私自調(diào)課，特殊情況須經(jīng)教導(dǎo)處或值周領(lǐng)導(dǎo)同意，否則視為曠課。

（七）不得任意缺課。

（1）因事、因病必須提前請(qǐng)假。特殊情況確實(shí)不能事先請(qǐng)假者，須在事后立即說(shuō)明原因并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

（2）請(qǐng)假必須使用請(qǐng)假條，審批后交教導(dǎo)處存查。

（3）事假應(yīng)先自行調(diào)好課并填寫好《調(diào)課登記表》；不調(diào)好課者不準(zhǔn)假；未批假條而離崗的作曠課（工）處理；調(diào)后不按時(shí)補(bǔ)上的`視為曠課；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的但接受調(diào)課的老師未按時(shí)去上課的，接受調(diào)課的老師視為曠課。

（4）病假憑鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)院證明請(qǐng)假。

（5）婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

（八）上課不得遲到、早退，中途不得離開教室。

（九）朝讀和輔導(dǎo)課，與上課一樣考勤。

（十）體育課，無(wú)論室內(nèi)或室外，老師一律不得離開學(xué)生，室外課的上下課必須整隊(duì)集合。

（十一）所有教學(xué)和非教學(xué)人員都必須按時(shí)到崗，不得遲到、早退。若因遲到、早退、中途離開崗位而發(fā)生的一切事故均由任課教師和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。

（十二）每個(gè)教學(xué)人員，應(yīng)按統(tǒng)一的信號(hào)組織上下課，不壓堂。

（十三）因公出差、學(xué)習(xí)，不超過(guò)一天的課由自己調(diào)好，超過(guò)一天的由教導(dǎo)處安排。

（十四）為使工作紀(jì)律制度得到執(zhí)行，將工作紀(jì)律與經(jīng)濟(jì)等有關(guān)方面掛鉤。

1、不服從學(xué)校工作安排，當(dāng)年不能晉職，不能評(píng)為先進(jìn)，學(xué)年度考核為“暫緩確定等次”。

2、無(wú)故曠課（工）：凡曠課一節(jié)或曠工半天扣款50元。

3、病假：根據(jù)市教育局規(guī)定，每次病假在10天以內(nèi)者由學(xué)校校長(zhǎng)審批，并扣除所缺時(shí)間的崗位津貼。每次病假在10天以上者由市教育局審批，并扣除所缺時(shí)間的崗位津貼。一年內(nèi)病假超過(guò)兩個(gè)月的，按“川人工（1994）38號(hào)文件”執(zhí)行。

4、事假：根據(jù)市教育局規(guī)定，教職工因私事請(qǐng)假每次在5天以內(nèi)由學(xué)校校長(zhǎng)審批，5天以上由市教育局審批。5天以內(nèi)且不需要調(diào)課的事假，扣發(fā)事假期間的崗位津貼；事假每月在5天以上，扣發(fā)事假期間的所有工資和崗位津貼。

5、遲到、早退、缺席：

（1）學(xué)校開會(huì)或政治學(xué)習(xí)或教研活動(dòng)或其它安排應(yīng)參加的集體活動(dòng)，遲到、早退一次扣發(fā)津貼1元，缺席一次扣發(fā)津貼5元，事假一次扣津貼2元。

（2）上課（含輔導(dǎo)課包括朝讀），以正式上課鈴聲和下課鈴聲為準(zhǔn)，每遲到或早退1分鐘扣津貼1元；若整節(jié)課未到崗則按無(wú)故曠課處理。

6、全勤：為鼓勵(lì)教職工出滿勤，特設(shè)立全勤獎(jiǎng)。凡請(qǐng)有事假、病假或每月扣津貼2元以上者，均扣發(fā)其全勤獎(jiǎng)。

7、法定假：凡教職工在法定范圍內(nèi)休假（產(chǎn)假、節(jié)育假、婚假、喪假等）國(guó)拔工資照發(fā)，學(xué)校自籌的一切津貼、獎(jiǎng)金均不再發(fā)給。

（十五）教職工的工作紀(jì)律情況均記入個(gè)人檔案，作為聘任、調(diào)資、評(píng)優(yōu)、晉職和年度考核的重要依據(jù)。

（十六）本修訂制度從公布之日起執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十

為了有序并高效地對(duì)戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行管理，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個(gè)人的工作能力與特長(zhǎng)，故制定以下團(tuán)隊(duì)管理制度，并按其嚴(yán)格執(zhí)行。

第一條團(tuán)隊(duì)名稱————《招商二部戰(zhàn)隊(duì)》。

第二條團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

第三條團(tuán)隊(duì)標(biāo)語(yǔ)。

戰(zhàn)隊(duì)一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應(yīng)！

第一條自覺(jué)遵守望公司與團(tuán)隊(duì)日常管理制度，并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。

第二條以團(tuán)隊(duì)利益為先，個(gè)人利益為后，以集體榮譽(yù)感為出發(fā)點(diǎn)，決不影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和拖團(tuán)隊(duì)后腿。

第三條踴躍參加團(tuán)隊(duì)的各種集體活動(dòng)與會(huì)議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

第四條助人為樂(lè)，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!

第一條團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)制度與工作要求，不折不扣完成每個(gè)目標(biāo)。

第二條服從上級(jí)命令，一切行動(dòng)聽指揮。

第三條每天的例會(huì)為早八點(diǎn)四十分、晚六點(diǎn)，無(wú)特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應(yīng)。

第四條設(shè)立團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金，由兩位隊(duì)員分別管理財(cái)務(wù)和出納?；顒?dòng)基金來(lái)源為基礎(chǔ)資金，內(nèi)部樂(lè)捐，公司激勵(lì)等。

第五條無(wú)故不得請(qǐng)假，早退，遲到，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)會(huì)議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴(yán)歷批評(píng)并貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊。

第六條為打造一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，工作執(zhí)力過(guò)程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無(wú)效者，提出嚴(yán)歷批評(píng)并貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊。

第七條上班期間，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來(lái)回走動(dòng)影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理。

第八條硬性工作指標(biāo)責(zé)任到人，團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人都要為之努力工作，工作熱情與成績(jī)都沒(méi)有達(dá)到要求的，要作出深刻反省。

第九條團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與副組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)力公司的每一個(gè)決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團(tuán)隊(duì)利益的事情。同樣，團(tuán)隊(duì)成員的工作都要向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

第十條團(tuán)隊(duì)要求每月初作出工作計(jì)劃，月底作出工作總結(jié)，任何人都不得推委找介口。

第十一條溝通：所有成員要求以qq，郵箱，電話msn等方式進(jìn)行交流或溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧和凝聚力。

第十二條每月制定一次戶外拓展訓(xùn)練或者集體活動(dòng)，要求人人必須參加。

第十三條不得對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行背后或是人身攻擊，不得刻意針對(duì)某人某事。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清出團(tuán)隊(duì)，永不錄用。

第十四條團(tuán)隊(duì)任何成員都可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的日常管理及工作提出自己的個(gè)人看法和建議。

第十五條團(tuán)隊(duì)每次會(huì)議都要有主題并有決議和會(huì)議記錄，要求對(duì)會(huì)議執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋。

我堅(jiān)持完成每天工作，日事日畢。

我堅(jiān)定打完100個(gè)電話，微笑待客。

我堅(jiān)決完成月任務(wù)，幫助困難隊(duì)友。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十一

第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

第二條：對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠(chéng)創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對(duì)老成員發(fā)展新成員的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)到位，仍要堅(jiān)持共贏原則。

第五條：新隊(duì)員的銷售組織工作(包括貨品購(gòu)入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對(duì)應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)互助合作。

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團(tuán)結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團(tuán)隊(duì)。

第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開小組會(huì)議進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié)，各成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律平等對(duì)待，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成績(jī)的大小搞特殊化。

第十條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗。

第十一條：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對(duì)工作中每個(gè)錯(cuò)誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊(duì)友，防止發(fā)生同類錯(cuò)誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計(jì)劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開會(huì)進(jìn)行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團(tuán)隊(duì)，有意再加入團(tuán)隊(duì)者，將會(huì)面臨更高的誠(chéng)意門檻考驗(yàn)。

第四節(jié)：銷量要求。

第十五條：為了提高銷售效率，每個(gè)成熟的凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒(méi)有完成指標(biāo)，按未完成量補(bǔ)貨。

第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時(shí)參見第三條)才可參與銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。

第十八條：長(zhǎng)期不參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者，視為退出團(tuán)隊(duì)。

第五節(jié)：銷售點(diǎn)。

第十九條：駐點(diǎn)銷售時(shí)間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點(diǎn)具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以自己開發(fā)新的銷售點(diǎn)，亦允許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點(diǎn)銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。

第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中，店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭(zhēng)執(zhí)，面對(duì)態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售。

第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格。凱塔的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購(gòu)買凱塔，會(huì)不可避免的與幾個(gè)賣家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時(shí)交流過(guò)同一買家的內(nèi)部成員不分利潤(rùn)，內(nèi)部不可以價(jià)格互相競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)查出，將取消其隊(duì)員資格。

第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確?？爝f走貨不會(huì)出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布。

第二十六條：所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊(duì)員資格。

第八節(jié)：交易。

第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則。現(xiàn)錢交易注意檢驗(yàn)錢幣真?zhèn)?，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承擔(dān)。

第三十條：工作中的個(gè)人宣傳費(fèi)用由其獨(dú)立承擔(dān)，例如名片費(fèi)用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時(shí)要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場(chǎng)仔細(xì)驗(yàn)貨，銷售給消費(fèi)者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十二

4、項(xiàng)目實(shí)施期間，團(tuán)隊(duì)成員若不能參加，需請(qǐng)假，說(shuō)明原因，并且記錄備案；

實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí)，爭(zhēng)議焦點(diǎn)往往不是員工有沒(méi)有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護(hù)的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對(duì)侵權(quán)行為束手無(wú)策。企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以約定通過(guò)保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密采取了保護(hù)措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護(hù)自己的商業(yè)秘密，維護(hù)合法的權(quán)益。

5、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)活動(dòng)中涉及到的個(gè)人隱私信息負(fù)有保密義務(wù)；

9、遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十三

團(tuán)長(zhǎng):全面主持本支教團(tuán)工作，總體統(tǒng)籌管理支教團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，代表本支教團(tuán)與其他機(jī)構(gòu)、組織進(jìn)行溝通交流，統(tǒng)籌各部門的工作，決定本支教團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)助理和主管的聘任，聽取廣大隊(duì)員的意見建議，授權(quán)部長(zhǎng)代行團(tuán)長(zhǎng)部分職權(quán)。

團(tuán)長(zhǎng)助理：協(xié)調(diào)部門開展各項(xiàng)工作，編寫和管理團(tuán)隊(duì)資料，做好團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、記錄工作，增進(jìn)團(tuán)內(nèi)和諧，及時(shí)溝通與交流并時(shí)常歸納建議，及時(shí)傳達(dá)任務(wù)與通知。

宣傳部：務(wù)必做好本團(tuán)各類活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳。做好網(wǎng)絡(luò)招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應(yīng)有積極互動(dòng)。制作活動(dòng)宣傳海報(bào)，支教視頻，相冊(cè)，收集并發(fā)表支教日記（可與教務(wù)部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。

人事部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動(dòng)人員充足，招募策劃可與團(tuán)長(zhǎng)助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工作已經(jīng)專門劃分給人事部，為了使你們對(duì)志愿者有更直接和全面的認(rèn)識(shí)。

教務(wù)部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教活動(dòng)的人員分配工作，協(xié)作討論形成實(shí)地支教計(jì)劃，組織進(jìn)行支教前人員培訓(xùn)，記錄支教生活，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。

（一）、團(tuán)長(zhǎng)。

1.團(tuán)長(zhǎng)在進(jìn)入招募期后，應(yīng)與時(shí)刻與支教點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，認(rèn)真選好地點(diǎn)，盡可能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)支教地點(diǎn)的安全。

2.團(tuán)長(zhǎng)要定期和團(tuán)長(zhǎng)助理，各部門主管、成員開會(huì)，及時(shí)了解團(tuán)內(nèi)活動(dòng)進(jìn)程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)內(nèi)所有事務(wù)活動(dòng)的展開，并及時(shí)督促。

（二）、團(tuán)長(zhǎng)助理。

1.團(tuán)長(zhǎng)助理應(yīng)時(shí)刻與團(tuán)長(zhǎng)保持聯(lián)系，以便把要傳達(dá)的消息及時(shí)告訴所有成員。

2.團(tuán)長(zhǎng)助理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本軟件的學(xué)習(xí)，主要是word和excel。

3.團(tuán)長(zhǎng)助理要努力協(xié)調(diào)各部門之間有交叉的工作，比如支教記錄感悟和實(shí)踐報(bào)告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。

（三）、宣傳部。

1.宣傳部在支教活動(dòng)前應(yīng)積極宣傳已有的支教資料，有效安排自己部門的人員，確保在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上與志愿者的互動(dòng)。

2.支教宣傳素材的收集，可在活動(dòng)進(jìn)行前，與志愿進(jìn)行溝通協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。

3.每次支教都要有支教活動(dòng)的展示，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有一個(gè)視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動(dòng)結(jié)束后整理發(fā)給團(tuán)長(zhǎng)助理。

4.在進(jìn)行招募宣傳時(shí)，應(yīng)積極與人事部進(jìn)行溝通和合作。

（四）、人事部。

1.人事部要確保支教招募群中有專門人員與志愿者互動(dòng)，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見一斑。本團(tuán)所有成員均有義務(wù)協(xié)助此項(xiàng)任務(wù)，具體辦法可由人事部自行商議。

2.可積極進(jìn)行招募辦法的改良，并及時(shí)與團(tuán)長(zhǎng)溝通。

3.選拔過(guò)程要確保正式，工作人員進(jìn)行面試時(shí)應(yīng)注意言辭和著裝的得體。

4.及時(shí)將選拔結(jié)果整理好，發(fā)給團(tuán)長(zhǎng)助理和教務(wù)部，做好與教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。

5.支教人員確定后，要注意有沒(méi)有臨時(shí)退出的，并及時(shí)安排彌補(bǔ)或替換。

（五）、教務(wù)部。

1.在確認(rèn)好支教人員之后，應(yīng)做好支教前工作的安排，如隊(duì)服，保險(xiǎn)的購(gòu)買。積極與人事部溝通，分好隊(duì)伍定好人員職責(zé)，如有人退出，及時(shí)與人事部聯(lián)系。將最終隊(duì)員信息上交團(tuán)長(zhǎng)助理。

2.組織好支教前注意事項(xiàng)和教學(xué)基本知識(shí)的培訓(xùn)，并注意保存培訓(xùn)記錄上交團(tuán)長(zhǎng)助理。

3.教務(wù)部應(yīng)對(duì)支教期間各隊(duì)的教學(xué)情況進(jìn)行檢查，確保工作順利進(jìn)行。

3.支教活動(dòng)之前應(yīng)安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進(jìn)行溝通和合作，確?；顒?dòng)結(jié)束后，我們有足夠的素材進(jìn)行下一次支教的宣傳。每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。

為防止人浮于事，結(jié)構(gòu)冗雜，現(xiàn)明確各部門管理辦法。

團(tuán)長(zhǎng)、主管直接對(duì)燭火支教團(tuán)負(fù)責(zé)。團(tuán)長(zhǎng)助理對(duì)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成團(tuán)長(zhǎng)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各部門主管由團(tuán)長(zhǎng)任命，每個(gè)部設(shè)一個(gè)主管，主管可自主招收干事，名額根據(jù)各自所需，建議不超過(guò)3個(gè)，主管干事直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，完成主管所布置的任務(wù)。以上人員均屬于燭火支教團(tuán)。

團(tuán)長(zhǎng)助理由團(tuán)長(zhǎng)直接招募，若退出可直接與團(tuán)長(zhǎng)溝通。

主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實(shí)干，然后可直接與團(tuán)長(zhǎng)溝通。考察期為一個(gè)月，通過(guò)考察期的交接后，可正式退出。

主管干事若要退出，由主管自行定奪。

團(tuán)長(zhǎng)和主管招收助理和干事，可上報(bào)人事部發(fā)布招募信息。人員的變動(dòng)最終要將詳細(xì)人員信息資料交給團(tuán)長(zhǎng)助理。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十四

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每年度進(jìn)行一次恒星精英評(píng)選，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

本辦法適用于恒星冶金全體已轉(zhuǎn)正員工。

本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)暫定，根據(jù)公司情況再做調(diào)整。

1、年度銷售精英（業(yè)務(wù)員）。

2、年度銷售精英團(tuán)隊(duì)（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）。

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管。

5、卓越員工獎(jiǎng)。

6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)(工廠)。

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分配：年度銷售精英1人。年度銷售精英團(tuán)隊(duì)1個(gè)。優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管1人。生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)1人，為工廠員工。卓越員工獎(jiǎng)1人，為非銷售類部門。

參評(píng)范圍：適用于公司所有轉(zhuǎn)正員工。

1、年度銷售精英（1名）。

1)公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務(wù)人員；

2)已轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)人員（不含主管）；

3)嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度。

4)年內(nèi)月平均業(yè)績(jī)最高者（以噸為單位考核）。

2、年度銷售精英團(tuán)隊(duì)（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）。

參選資格:。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)人員已轉(zhuǎn)正三人，不含主管。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1)年度內(nèi)在所有團(tuán)隊(duì)中總業(yè)績(jī)最高的團(tuán)隊(duì)（含主管業(yè)績(jī)）。

2)離職率在所有團(tuán)隊(duì)中最低的團(tuán)隊(duì)。

3)團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神；

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管。

參選資格:。

所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)人員已轉(zhuǎn)正三人，不含主管。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

評(píng)選采用平分辦法，其中業(yè)績(jī)占比60分，培養(yǎng)新人出單周期占20分，員工離職數(shù)量占20分，總分100分。每項(xiàng)滿分的平分標(biāo)準(zhǔn)為該項(xiàng)成績(jī)好者為準(zhǔn)，依次類推各團(tuán)隊(duì)每項(xiàng)評(píng)比得分。得分最高主管當(dāng)選。

1)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)年度銷售業(yè)績(jī)（不含主管業(yè)績(jī)）。（滿分60分）。

2)培養(yǎng)新人：新員工的出單周期。（滿分20分）。

3)員工離職：團(tuán)隊(duì)內(nèi)年度離職人員數(shù)量。（滿分20分）。

4、卓越員工獎(jiǎng)（非銷售類員工）。

由人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)三部門員工共同投票選出。

參選資格：

1)入職半年以上的人事行政、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部的員工。

2)年內(nèi)請(qǐng)假不超過(guò)15天。

3)年內(nèi)月度考核平均90分以上。

4)品行端正、工作積極主動(dòng)，成績(jī)得到同事的尊重和認(rèn)可。

5、生產(chǎn)標(biāo)兵。

由工廠內(nèi)部人員投票選舉。

1)工作效率高、質(zhì)量好，崗位技能突出。

2)工作中出差錯(cuò)最少。

3)自我工作完成基礎(chǔ)上，能很好的協(xié)同同事工作。

4)從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現(xiàn)，有正能量。

1、年度銷售精英：

根據(jù)年度月平均業(yè)績(jī)考核結(jié)果評(píng)選(以噸數(shù)為單位)。

2、年度銷售精英團(tuán)隊(duì)。

符合參選資格團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選。完成評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)較好的團(tuán)隊(duì)獲得“年度銷售精英團(tuán)隊(duì)”。

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管。

符合參選資格主管進(jìn)行評(píng)選。優(yōu)秀主管由人力資源部考核業(yè)績(jī)進(jìn)行核算評(píng)比。

4、卓越員工獎(jiǎng)。

參選員工為非銷售類崗位（人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)）。參選部門根據(jù)評(píng)比參選資格推出本部門年度候選人。由參選部門全體人員投票選出年度卓越員工。

5、生產(chǎn)標(biāo)兵(工廠）。

根據(jù)評(píng)選要求由工廠全體員工投票選出。

年度獲獎(jiǎng)員工及獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

年度獎(jiǎng)：

1、年度銷售精英（業(yè)務(wù)員）：獎(jiǎng)金1000元。

2、年度銷售精英團(tuán)隊(duì)（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）：獎(jiǎng)金2500元。

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管：獎(jiǎng)金1500元。

5、卓越員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金1000元。

6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng):獎(jiǎng)金1000元。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十五

1、班主任要上好每周一次的班會(huì)或團(tuán)隊(duì)會(huì)，不準(zhǔn)把班會(huì)課時(shí)間挪作他用或干脆上自習(xí)課。

2、班、團(tuán)、隊(duì)會(huì)應(yīng)圍繞愛國(guó)主義、集體主義，圍繞法制和安全，圍繞學(xué)習(xí)指導(dǎo)，圍繞環(huán)保節(jié)能，圍繞行為規(guī)范養(yǎng)成等專題展開系列教育。

3、開展班、團(tuán)、隊(duì)會(huì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，寓教于樂(lè)，應(yīng)注意教育目的明確和教育手段的巧妙結(jié)合。

4、開展班、團(tuán)、隊(duì)會(huì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵循教育規(guī)律，針對(duì)學(xué)生年齡特點(diǎn)和身心發(fā)展的需要，有的放矢地進(jìn)行設(shè)計(jì)。

5、開展班、團(tuán)、隊(duì)會(huì)活動(dòng)時(shí)，必須注意形式多樣，以豐富多彩生動(dòng)活潑的.形式來(lái)贏得學(xué)生的歡迎，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與活動(dòng)，接受教育的積極性和主動(dòng)性。

6、開展班、團(tuán)、隊(duì)會(huì)活動(dòng)時(shí)，學(xué)生應(yīng)是班級(jí)活動(dòng)的主體，班主任起指導(dǎo)作用。

7、班主任要和少先隊(duì)、共青團(tuán)組織密切配合，充分發(fā)揮本班團(tuán)隊(duì)組織的作用。

8、開展班、團(tuán)、隊(duì)活動(dòng)，要有整體觀念，要有重點(diǎn)，要安排好重大紀(jì)念日的教育活動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十六

第二條團(tuán)隊(duì)定位：誠(chéng)實(shí)守信，網(wǎng)絡(luò)興業(yè)，做一個(gè)致力陽(yáng)江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒。

第三條團(tuán)隊(duì)文化：

1、一計(jì)：每天有一個(gè)明確工作計(jì)劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動(dòng)。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請(qǐng)教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打。

電子游戲的精神。

第四條團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求。

1、自覺(jué)遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。

2、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，不得對(duì)外任何組織和個(gè)人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。

3、積極參與團(tuán)隊(duì)討論及會(huì)議。

4、積極與團(tuán)隊(duì)其他成員交流溝通。

第五條團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利。

1、團(tuán)隊(duì)實(shí)行同工同酬，一視同仁。

2、團(tuán)隊(duì)成員可以對(duì)團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見和建議。

3、團(tuán)隊(duì)成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的權(quán)利。

4、團(tuán)隊(duì)成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利。

5、團(tuán)隊(duì)成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過(guò)程控制權(quán)。

1、團(tuán)隊(duì)每周于周一早上9.點(diǎn)召開周會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)主持。

2、會(huì)議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問(wèn)題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問(wèn)題探討、對(duì)下一階段進(jìn)行工作部署、團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)答等。

3、所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，特殊情況不能參加請(qǐng)?zhí)崆案嬷?duì)長(zhǎng)。

4、會(huì)議討論決議及會(huì)議紀(jì)要，由隊(duì)長(zhǎng)整理總結(jié)。

第七條每天工作時(shí)間與工作排。

以上章程如有變動(dòng)，再行通知。

本章程從制定之日起實(shí)施。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十七

一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。

五、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費(fèi)；借團(tuán)隊(duì)物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺(jué)維護(hù)辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護(hù)公司設(shè)備。

團(tuán)隊(duì)回努力為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

第二章員工管理。

一、員工的招聘。

1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿時(shí)由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，呈總經(jīng)理審批。

按崗位職責(zé)制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財(cái)務(wù)部）。

2、設(shè)計(jì)部人員因每次工作時(shí)間、人數(shù)以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。

三、獎(jiǎng)懲制度。

1、對(duì)。

第三章經(jīng)營(yíng)策略。

一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。

四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作。

一、財(cái)務(wù)部職責(zé)。

1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。

對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，

實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財(cái)物管理。

1、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管。

理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。

對(duì)固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃；購(gòu)置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支。

票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要及時(shí)存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公。

事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

1、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)。

總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請(qǐng)示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則，

禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷。

第五章業(yè)務(wù)合同管理制度。

一、合同條款的制訂。

1、所有合同條款的制訂必須符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署。

1、合同由公司法人代表簽署后生效；或由。

3、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理。

合同除對(duì)方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財(cái)務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十八

團(tuán)隊(duì)已就紀(jì)律約束、財(cái)務(wù)實(shí)施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明確條則（具體參見博客），摘錄部分內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目以安全為第一準(zhǔn)則，團(tuán)隊(duì)成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動(dòng)和實(shí)施活動(dòng)外內(nèi)容，維護(hù)集體紀(jì)律。

（2）項(xiàng)目按照不同階段由執(zhí)行長(zhǎng)或項(xiàng)目長(zhǎng)決策，項(xiàng)目成員尊重團(tuán)隊(duì)集體安排，如有意見及時(shí)、積極提出，具體工作由小分隊(duì)分工負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織。

（3）項(xiàng)目隊(duì)員時(shí)刻尊重被訪人性別、民族習(xí)俗、家庭背景，訪問(wèn)時(shí)態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得擅自向當(dāng)?shù)亟M織提無(wú)理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。

（1）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施采取隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，簽字確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)，由出納統(tǒng)一收支。

（2）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。

1．隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宏觀管理，擁有最終決策權(quán)，但受到全員的監(jiān)督；

2．突發(fā)狀況及計(jì)劃外活動(dòng)由團(tuán)隊(duì)所有成員討論商榷決定；

（二）成員行為規(guī)范。

1.團(tuán)隊(duì)成員本著自愿服務(wù)社會(huì)的原則，盡職工作，遵守團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定；

3.認(rèn)真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊(duì)友工作；

4.集體行動(dòng)，統(tǒng)一食宿，無(wú)相關(guān)工作與特殊情況不得單獨(dú)外出，不能隨意離隊(duì)；

5.對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，保管好個(gè)人財(cái)物；

6.團(tuán)隊(duì)成員本著“家”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛?！緢F(tuán)隊(duì)管理】善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問(wèn)題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。（博客有）。

組內(nèi)：

宣傳組1.及時(shí)更新博客信息，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督2.所有宣傳資料電腦存檔。

活動(dòng)組1.由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核以保證節(jié)目質(zhì)量。

2.組員應(yīng)積極參加每一次天使之音沙龍活動(dòng)，若因故請(qǐng)假，應(yīng)提前告知。

組際1.各組之間協(xié)調(diào)合作，及時(shí)溝通并共享信息。有任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與總負(fù)責(zé)溝通。

2.活動(dòng)前期準(zhǔn)備期間，保證每?jī)芍苷匍_一次例會(huì)，各組匯報(bào)進(jìn)度。3.音樂(lè)會(huì)籌備期間，召開一次全體工作人員會(huì)議，明確各組分工。4.所有組員應(yīng)保證在不耽誤學(xué)業(yè)的前提下，參與此項(xiàng)目。

具體可參考博客。

（二）。

（三）。

（1）團(tuán)隊(duì)成員均本著熱心公益事業(yè)，樂(lè)于助人的理念，志愿加入，遵守團(tuán)隊(duì)的管理制度。

（2）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團(tuán)隊(duì)，從而減少團(tuán)隊(duì)矛盾，高效率的工作。

（3）團(tuán)隊(duì)成員在高效完成計(jì)劃的分內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)盡心協(xié)助其他成員的工作，以達(dá)到人員的高效利用，促進(jìn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

（4）所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權(quán)利，并提出合理的意見。

（5）所有成員在工作時(shí)間，必須身著隊(duì)服。

（6）所有活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行，不得私自外出，保證人員調(diào)配以及成員的安全。

（7）每周一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，隊(duì)員回報(bào)一周工作情況，不得無(wú)故遲到早退。

（8）財(cái)務(wù)實(shí)行“財(cái)帳分管”制度，所有采購(gòu)物品由全隊(duì)秉持勤儉節(jié)約原則討論后決定是否購(gòu)買。專門采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，憑借隊(duì)長(zhǎng)簽字的收據(jù)發(fā)票到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。每周將財(cái)務(wù)報(bào)表公布于博客。（9）活動(dòng)中時(shí)刻維護(hù)團(tuán)隊(duì)和學(xué)校的形象，行為舉止需符合大學(xué)生行為規(guī)范。

（10）活動(dòng)如需調(diào)整，應(yīng)及時(shí)公布于博客。

（四）。

（五）。

1)分組制：預(yù)計(jì)共有40名小學(xué)生參與活動(dòng)，分為10組，每組分配2名志愿者。團(tuán)隊(duì)核心成員2人，每人負(fù)責(zé)5個(gè)小組；職能為接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。

1)大額數(shù)目須事先同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)和財(cái)務(wù)管理人，兩者同意后可使用資金。

2)小額數(shù)目可不經(jīng)上報(bào)，但要有合理支出理由，否則一律不予報(bào)銷。3)所用資金應(yīng)開具發(fā)票證明，并標(biāo)記好支出理由。

1)預(yù)防性制度：在活動(dòng)前給學(xué)生講解安全問(wèn)題和注意事項(xiàng)；活動(dòng)隨行設(shè)置一名有急救資格的志愿者，配備應(yīng)急醫(yī)藥箱。

2)分組負(fù)責(zé)制度：志愿者隨時(shí)隨地留意自己所在組學(xué)生的安全狀況，若發(fā)生安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通報(bào)和處理。

1.幫助貧困山區(qū)女孩樹立“自信、自愛、自強(qiáng)”的信念；

4.樹立“我為人人，人人為我”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須在信息、意見、方案上作出決策，并堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實(shí)施下去，而不是半途而廢、無(wú)果而終。

本次活動(dòng)半團(tuán)隊(duì)采用pdca循環(huán)模式進(jìn)行管理。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，并不斷回顧檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。

（1）團(tuán)隊(duì)所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂(lè)于助人的理念，志愿加入，積極履行團(tuán)隊(duì)服務(wù)宗旨。

（2）各項(xiàng)活動(dòng)均由團(tuán)隊(duì)成員共同商定，在活動(dòng)中以本次活動(dòng)大局為重。

（3）團(tuán)隊(duì)成員在高效完成計(jì)劃工作外應(yīng)積極協(xié)助其他隊(duì)員完成工作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)以“和”為重。

（4）團(tuán)隊(duì)定期舉行會(huì)議，無(wú)故不得缺席，會(huì)前請(qǐng)假，需本人親自到達(dá)。志愿者由青年志愿者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

（5）活動(dòng)期間所有成員必須統(tǒng)一著裝，不得私自外出。

（6）在外活動(dòng)期間，要注意個(gè)人行為形象，以維護(hù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、學(xué)校以及谷歌企業(yè)形象。

（7）活動(dòng)期間，不得遲到早退，以團(tuán)隊(duì)利益為最高利益。

（8）團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律和有關(guān)法規(guī)，遵守有關(guān)單位或機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，對(duì)由于個(gè)人原因而造成的不良后果負(fù)責(zé)。

一、練聲制度。

3、所有病假一律要有假條，沒(méi)有事假；

4、練聲期間不可以聊天，可以互相學(xué)習(xí)對(duì)方的練聲方式和技巧。

1、每周進(jìn)行一次小考，每?jī)芍苓M(jìn)行一次大考。

第一章總則。

第一條團(tuán)隊(duì)名稱：創(chuàng)業(yè)團(tuán)。

第二條我們的使命：

第三條團(tuán)隊(duì)文化:。

第二章權(quán)利與義務(wù)。

第五條團(tuán)隊(duì)面向好友和社會(huì)公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認(rèn)同我們的《創(chuàng)業(yè)文化》和愿。

景，志愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實(shí)現(xiàn)盈利則無(wú)工作報(bào)酬。

第六條團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求。

1．自覺(jué)遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。

2．維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對(duì)外任何組織和個(gè)人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。

3．積極參與團(tuán)隊(duì)討論及會(huì)議。

4．積極與團(tuán)隊(duì)其他成員交流溝通。

5．隊(duì)員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。

第七條團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利。

1．團(tuán)隊(duì)每周于周四晚8點(diǎn)召開周會(huì)，由周佐光主持。

2．會(huì)議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問(wèn)題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問(wèn)題探討、對(duì)下一階段進(jìn)。

行工作部署、團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)答等。3．所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，特殊情況不能參加請(qǐng)?zhí)崆案嬷?duì)長(zhǎng)。

4．會(huì)議討論決議及會(huì)議紀(jì)要，由隊(duì)長(zhǎng)整理總結(jié)。

第九條團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。

2．量化要求：所有核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間每周不少于一次，合作團(tuán)隊(duì)隊(duì)員每周互相溝通率。

要達(dá)到50%以上。

3．技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)起人負(fù)責(zé)，直接溝通，每周寫工作進(jìn)展和問(wèn)題小結(jié)。

2.無(wú)故不參與周會(huì)扣分記錄，連續(xù)3次請(qǐng)自覺(jué)退出團(tuán)隊(duì)。

3.積極主動(dòng)溝通、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、對(duì)團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行記分。

歧；二是團(tuán)隊(duì)困于利益沖突。有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理要解決決策分歧和利益沖突的問(wèn)題，而這。

有賴于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到適合的結(jié)構(gòu)模式。1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特殊之處。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理不同于工作團(tuán)隊(duì)的管理。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如研發(fā)團(tuán)。

隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)等，因?yàn)槿藛T和崗位穩(wěn)定性相對(duì)較高，人們習(xí)慣性地將重點(diǎn)放在過(guò)。

程管理上，注重通過(guò)建設(shè)溝通機(jī)制、決策機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升績(jī)效。但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理而言，正好相反：重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)管理，而不是過(guò)程。

管理。

首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團(tuán)隊(duì)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有。

雄厚的資源基礎(chǔ)、借助月度工作考核等手段，在短期實(shí)現(xiàn)成員投入與回報(bào)的動(dòng)態(tài)平衡。相比。

織知識(shí)和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識(shí)基礎(chǔ)。但是創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿不確定性，需要。

業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要前提。

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三維結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以從三方面入手來(lái)實(shí)施結(jié)構(gòu)管理，分別是知識(shí)結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)。

知識(shí)結(jié)構(gòu)管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務(wù)為核心的知識(shí)和技能互補(bǔ)性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有。

骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實(shí)力不強(qiáng)，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之。

睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個(gè)個(gè)都是能人、牛人。所以，新東方最初的創(chuàng)業(yè)成員，個(gè)個(gè)。

書香門第，家里藏書超過(guò)5萬(wàn)冊(cè)；論思想，包凡一擅長(zhǎng)冷笑話；論特長(zhǎng)，徐小平夢(mèng)想用他沙。

寬容使新東方人在批判之后能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點(diǎn)：大家互相之。

爽直，徐小平激情，杜子華灑脫，包凡一穩(wěn)重，五個(gè)人的鮮明個(gè)性讓新東方總是處在一種不。

甘平庸的氛圍當(dāng)中。知識(shí)和技能互補(bǔ)性是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效分工的重要依據(jù)，取長(zhǎng)而非補(bǔ)短。

是重要原則。

面子關(guān)系，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間年齡和學(xué)歷因素差距過(guò)大，成員之間在混沌狀態(tài)下發(fā)生沖突和。

歷和背景也是非常重要的原因。新東方的五個(gè)創(chuàng)始人均來(lái)自北大，共同沐浴著北大精神的自。

動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)管理的關(guān)鍵在于注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員理念和價(jià)值觀的相似性。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。

之間價(jià)值觀不同，想做事業(yè)的成員可能不會(huì)過(guò)分關(guān)注短期收益，而懷揣賺錢動(dòng)機(jī)的成員則不。

決了短期收益與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略之間的矛盾，保持了新東方的穩(wěn)定發(fā)展壯大。

3.結(jié)構(gòu)與過(guò)程互動(dòng)。

建立促進(jìn)合作和學(xué)習(xí)的決策機(jī)制是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)而成功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。

一致目標(biāo)，鼓勵(lì)看到對(duì)方觀點(diǎn)和建議的長(zhǎng)處和價(jià)值，不要認(rèn)為對(duì)方在挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。合作。

式?jīng)_突的氛圍和文化往往能夠充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能和專長(zhǎng)，形成相對(duì)有效的決策方案和機(jī)。

制。

避免競(jìng)爭(zhēng)式?jīng)_突。所謂競(jìng)爭(zhēng)式?jīng)_突，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間觀點(diǎn)爭(zhēng)論的目的并不是為了達(dá)。

感，成為新東方有效應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)、觀點(diǎn)分歧和利益分配的重要基礎(chǔ)。但通過(guò)股權(quán)分配又保。

學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，鼓。

勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)具有文化品位和科技含量的消費(fèi)市場(chǎng)，培養(yǎng)自強(qiáng)自立的精。

神；促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理體制和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場(chǎng)、接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識(shí)的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。

一、團(tuán)隊(duì)名稱：“”

二、團(tuán)隊(duì)主要成員及其負(fù)責(zé)任務(wù)總負(fù)責(zé)人1名：主責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，工作分布，項(xiàng)目決定，帶頭做項(xiàng)目，總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作。

副負(fù)責(zé)人1名：對(duì)總負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊(duì)個(gè)成員負(fù)責(zé)，輔助負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)日常事。

總管1名：對(duì)團(tuán)隊(duì)代理負(fù)責(zé)，對(duì)銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售量等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自我產(chǎn)品的調(diào)查，銷。

供資金幫助。

干事若干名。

三、

每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員集資，按10塊為一股，共100股，集資1000元。按占股比例決定分紅，四、團(tuán)隊(duì)主要運(yùn)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以銷售，宣傳為主要工作方向，兼其他各向工作。參與校市省舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽銷售：

定：有團(tuán)隊(duì)主要成員進(jìn)行討論，分析成本與利潤(rùn)最終決定是否進(jìn)行。五：團(tuán)隊(duì)制度。

１.入隊(duì)要求。

(3)班干部和學(xué)生會(huì)干部?jī)?yōu)先；

(4)持之以恒，參與的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目不得中途退出。2.入隊(duì)程序。

(1)提出入會(huì)申請(qǐng)交與人事主管。(2)參加入會(huì)面試；(3)由人事負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理人事檔案。

(1)所有活動(dòng)，所參與人員要求衣著整潔，提前十分鐘到場(chǎng)。有事情的提前寫出書面假條。

交至人事主管。

(2)會(huì)議過(guò)程中應(yīng)將手機(jī)或其它通訊工具調(diào)至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)，無(wú)特殊情況不得接聽電話。

或發(fā)短信。

批評(píng),并令其作書面檢討；四次者,將其從團(tuán)隊(duì)除名。其工作量不予結(jié)算。

(4)會(huì)議上分配的任務(wù)，各負(fù)責(zé)人須認(rèn)真記錄。有不能處理或不能完成的任務(wù)要及時(shí)提出，共同討論解決。

(5)由副負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄、整理、存檔，并做好考勤工作。(6)所有活動(dòng)的出勤情況將作為工資的重要依據(jù)之一。(7)每一個(gè)月進(jìn)行一次績(jī)效考核。

（8）如有工作不認(rèn)真者課扣除其工作業(yè)績(jī)（與工資直接掛鉤）六：團(tuán)隊(duì)資金分配。

一、要有共同的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的社會(huì)價(jià)值觀，大家都為了實(shí)現(xiàn)這一共同的價(jià)值關(guān)在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。

只會(huì)越來(lái)越低，最終被社會(huì)所淘汰。

二、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的心態(tài)。做事切忌心急，“心急吃不了熱豆腐”，共同的價(jià)。

值觀是大家的共同的理想和追求，實(shí)現(xiàn)它是一個(gè)需要長(zhǎng)期的奮斗過(guò)程，不是短期能實(shí)現(xiàn)的目。

標(biāo)。所以需要大家緊密團(tuán)結(jié)，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的去走去闖。

三、要有好的團(tuán)隊(duì)帶頭人。一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)扛旗的帶隊(duì)的先鋒。

隊(duì)長(zhǎng)，需要一個(gè)知識(shí)面寬廣的指導(dǎo)員和教練，需要一個(gè)敢想敢為的司機(jī)。為企業(yè)的發(fā)展把握。

好前進(jìn)的方向。于此同時(shí)，這樣一個(gè)先鋒，教練，司機(jī)不能把自己的個(gè)人情感參雜進(jìn)來(lái)，它。

代表的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益和追求。必須為公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織機(jī)制的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的最。

大力量。這個(gè)帶頭的人要有眼光，要有胸懷，要有知識(shí)，要有實(shí)力。

四、要有痛苦憂愁，快樂(lè)幸福一同分擔(dān)和分享，榮辱與共的思維。企業(yè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)的過(guò)。

程中要風(fēng)雨同舟，甘苦與共，有難同當(dāng)，有福同享的心態(tài)和思維。更要互換思維，互換立場(chǎng)。

考慮問(wèn)題，互幫互助，共同成長(zhǎng)。再大的痛苦一起分擔(dān)，再大的激情一起釋放，最好的幸福。

一同分享，最好的歡樂(lè)一同歌唱。還有企業(yè)的成長(zhǎng)不是一帆風(fēng)順的，要面臨著很多的困難和。

挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)就要有很好的心里素質(zhì)。

1.客觀問(wèn)題客觀分析，積極配合，團(tuán)結(jié)一心，一同面對(duì)和解決發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)。2.切記不要落井下石。

3.不要輕言放棄。要風(fēng)雨同舟，甘苦與共的一起渡過(guò)難關(guān)，所有成員任勞任怨無(wú)怨無(wú)悔。

不達(dá)目的永不停止。

要，即很可能得罪它最好的朋友。因?yàn)檎l(shuí)觸犯了我們大家共同的游戲規(guī)則，誰(shuí)就應(yīng)該有處罰。

都沒(méi)有看書或做學(xué)習(xí)有關(guān)的事情的成員，他們的成長(zhǎng)是受限制的。

七、大家能認(rèn)可共有的游戲規(guī)則。認(rèn)可了的游戲規(guī)則是團(tuán)隊(duì)合作的標(biāo)準(zhǔn)海和規(guī)范，需要的是100%的去努力執(zhí)行。沒(méi)有任何的借口。

八、有彼此的信任。對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，所有人應(yīng)對(duì)其有一份信任，但是不能亂用大。

家對(duì)你的肯定與信任，團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)所有人的共同價(jià)值而建立的，不是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)人的個(gè)別。

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)章制度篇十九

為提高校區(qū)聲譽(yù)，保證學(xué)員的管理有條不紊，現(xiàn)把知識(shí)強(qiáng)化班和小學(xué)作業(yè)輔導(dǎo)班的班主任規(guī)章制度公布如下，希望各位班主任老師做好相關(guān)工作。此規(guī)章制度自2012年9月10日起開始執(zhí)行。

1、班主任是班級(jí)工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。各班兩位班主任老師應(yīng)相互配合管理好本班學(xué)員，有問(wèn)題共同探討，如遇沒(méi)辦法處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或者與指導(dǎo)部老師進(jìn)行討論。違者扣3分。

2、班主任老師是學(xué)生的楷模，在穿衣方面應(yīng)得體大方(具體標(biāo)準(zhǔn)見揭陽(yáng)校區(qū)員工守則)，佩戴工作證，違者扣3分。在談吐方面也應(yīng)該得體，不得說(shuō)臟話，不得體罰學(xué)生，違者扣3分。

3、班主任老師應(yīng)管理好學(xué)生紀(jì)律，保持安靜，不要影響其他教室的學(xué)生學(xué)習(xí)，督促學(xué)生晚上準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，不要遲到，中途未經(jīng)班主任允許不得離開教室(學(xué)生要離開教室需寫請(qǐng)假條)，若發(fā)現(xiàn)班級(jí)學(xué)生在非休息時(shí)間走動(dòng)(特殊情況除外)，班主任老師各扣5分。學(xué)生若未經(jīng)允許離開教室而發(fā)生意外，班主任老師應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。一個(gè)月內(nèi)紀(jì)律管理得較好的班主任老師加3分，對(duì)學(xué)生意外情況處理得好的適當(dāng)加分。

4、班主任老師應(yīng)知道自己班級(jí)的學(xué)生人數(shù)、姓名及其信息，做好學(xué)生檔案管理(具體信息表格統(tǒng)一)，每天晚上19:30檢查本班學(xué)生的到達(dá)情況，如若發(fā)現(xiàn)有學(xué)生沒(méi)到并且沒(méi)收到其請(qǐng)假信息的，應(yīng)聯(lián)系家長(zhǎng)問(wèn)清學(xué)生沒(méi)來(lái)校區(qū)的具體原因，并在學(xué)生信息表上做好相應(yīng)的記錄。違者扣3分。

5、每天晚上班主任老師督促學(xué)生保持教室整潔干凈，如果發(fā)現(xiàn)教室不干凈，桌椅擺放不整齊，應(yīng)安排學(xué)生進(jìn)行值日，離開前應(yīng)關(guān)閉教室的風(fēng)扇、空調(diào)以及電燈等，否則班主任老師扣2分;同時(shí)應(yīng)保護(hù)好各自教室里面的公物，如發(fā)現(xiàn)有破壞公物的學(xué)生應(yīng)及時(shí)教育并告訴其家長(zhǎng)，必要時(shí)進(jìn)行賠償，否則班主任老師各扣5分。一個(gè)月內(nèi)沒(méi)發(fā)現(xiàn)任何破壞的，班主任老師各加2分。

6、班主任老師在19:00應(yīng)該及時(shí)到教室，不得遲到，未經(jīng)允許不得早退，違者一次扣2分。一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有遲到早退的加5分。

7、班主任老師如果請(qǐng)假，應(yīng)先安排好當(dāng)天晚上的工作，找其他老師代替，違者一次扣5分。

8、帶班時(shí)間，班主任老師自覺(jué)將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，在不得已的情況下使用手機(jī)應(yīng)注意回避，不得聊與工作無(wú)關(guān)的事，不得吃零食，違者扣3分。

9、發(fā)現(xiàn)學(xué)員玩手機(jī)qq、聽歌、玩撲克、下象棋、睡覺(jué)、吃零食、說(shuō)臟話、嬉笑打鬧、隨意走動(dòng)、破壞桌椅、亂涂亂畫、看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書、沒(méi)有完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)等班主任老師應(yīng)及時(shí)阻止并警告。同時(shí)要限制好校區(qū)紙張和一次性杯的使用。至于情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)告知其家長(zhǎng),屢次不改者，遵循黃岡校訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)處理。否則班主任老師扣5分。

10、班主任在帶班期間，不得擅自離開教室超過(guò)三次，除非有特殊原因(輔導(dǎo)、請(qǐng)教其他老師解題、學(xué)員家長(zhǎng)辦理手續(xù)、家長(zhǎng)來(lái)電等不得已的重要工作)，此時(shí)應(yīng)與其他輔導(dǎo)部老師協(xié)商幫助管理，違者扣5分。

12、班主任應(yīng)做好每次考試學(xué)生的分?jǐn)?shù)整理，跟前一次考試進(jìn)行比較(主要比較科目為英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué))，如果學(xué)生成績(jī)提高5分的，每科每個(gè)班主任老師獎(jiǎng)勵(lì)3分，提高10分，每科每個(gè)班主任獎(jiǎng)勵(lì)5分，多科提高重復(fù)計(jì)算，每次大考之后，對(duì)于分?jǐn)?shù)提高的人數(shù)比例最高的班級(jí)的兩個(gè)班主任老師獎(jiǎng)勵(lì)10分。

13、帶班整個(gè)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀者視其情況進(jìn)行適當(dāng)加分。

注：每位班主任老師原始分是100分，在各組長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`監(jiān)督下進(jìn)行加分和扣分，每個(gè)月進(jìn)行總結(jié)，最后得分在70---80分的，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金20元，得分在80---90分的，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金30元，得分在90---100分的，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元，得分在100---120分的，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金80元，得分在120---150分的，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金120元，得分在150分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。(知識(shí)強(qiáng)化班時(shí)間是19:00---21:00，小學(xué)作業(yè)輔導(dǎo)班時(shí)間是16:00---18:00，中途休息10分鐘。)。

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