總結(jié)可以使我們從復雜的事物中抽絲剝繭，找到解決問題的最佳路徑。寫一篇好的總結(jié)需要抓住核心要素、突出重點，并注重文字的準確性和簡潔性。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的實例，或許可以給你帶來靈感。

供熱開展情況匯報匯總篇一

供熱是公司維民福祉的重點服務項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，更是必須圓滿完成的一項重要政治任務。為此，我公司自年初開始就著手。為今冬供熱做好充分準備?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

截至目前,我市城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除27座區(qū)域鍋爐房，簽訂了入網(wǎng)合同73份全部實現(xiàn)了集中供熱，同時安裝相應配套設施，集中供熱面積達100萬平方米，建設換熱站53座，主管網(wǎng)長度達到15.66公里，城區(qū)集中供熱普及率達到100%。

xxxx年我公司重根據(jù)城市建設總體規(guī)劃超前建設換熱設施。一是供熱營銷合同。今年入網(wǎng)合同共簽訂16份，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬平方米。新建換熱站14座，取消了城區(qū)27座鍋爐房，新增供熱面積50萬平方米。二是供熱管網(wǎng)建設工程。累計鋪設供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋，工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達到100%；停爐后對主管網(wǎng)和直管網(wǎng)的各個閥門、泄水閥、排氣閥保養(yǎng)；運營前排查所有的檢查井內(nèi)有無積水，井蓋有無損壞，補償器、閥門、泄水閥是否完好；加強管網(wǎng)的日常維護工作，每周對各個檢查井的供暖設施進行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，對供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達到98%以上；3月15日供暖結(jié)束前的管網(wǎng)運行保障工作、強化巡查，及時處理突發(fā)問題；熱網(wǎng)管線注水完成，具備隨時供暖條件。三是安全運行情況。完成鍋爐的檢修，并對各項設備儀器進行檢查維護，重點加強了設備治理，建立了水煤分析實驗室，主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率達到98%以上；嚴格執(zhí)行24小時運行班一班三查，建立“安全責任”制度，并對人員進行培訓防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好3月15日供暖結(jié)束前的保障工作。

為了保證運行工作的順利，我公司采取以下五項措施：

（一）細化供熱前檢查，確保無破損、無泄漏、無安全隱患。檢查進戶井，確保無缺陷。

（二）搞好人員培訓，提高供熱操作服務人員素質(zhì)。培訓主要針對三部分人員：培訓泵房操作員、培訓收費員、維修服務人員提高服務技能改善服務態(tài)度。

（三）突出抓好優(yōu)質(zhì)服務，努力提高用戶滿意率。我們將實行全天候報修，確保維修及時率達到100%，用戶滿意率達到98%以上。供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進行走訪排查。對不熱戶由機關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組，逐戶解決不熱問題。

加強跟蹤督導和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。加強回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè)。供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求，全力組織好今冬供熱工作，讓廣大群眾過上一個溫暖祥和的冬季！

供熱開展情況匯報匯總篇二

不斷強化以民為本的服務宗旨。

xxx民政局。

（____年_月__日）。

今年_月，按照省廳、市局的統(tǒng)一部署和要求，我們在全縣各鎮(zhèn)敬老院及福利院中深入開展了民主評議行風活動。通過評議，基層民政干部和職工“以民為本、為民解困”的服務宗旨得到強化，服務質(zhì)量和服務水平進一步提高，工作作風不斷改進，民政系統(tǒng)“廉潔、勤政、務實、高效”的良好形象得到進一步提升?，F(xiàn)將全縣敬老院及福利院開展行風評議情況匯報如下：

（一）精心組織實施。重點抓了_個環(huán)節(jié)：一是成立領(lǐng)導機構(gòu)?？h局成立了以局長為組長，黨務書記、紀檢書記為副組長，辦公室主任、監(jiān)察室主任、社救科科長及各鎮(zhèn)民政助理為成員的行風建設工作領(lǐng)導小組，明確了工作職責和主要任務，定期組織召開領(lǐng)導小組成員會議，組織交流評議情況，狠抓工作落實。各鎮(zhèn)也按要求成立了以鎮(zhèn)分管領(lǐng)導為組長的工作機構(gòu)，具體負責本鎮(zhèn)的評議工作。確保了評議工作有人管、有人抓。二是制定工作方案。結(jié)合全縣工作實際，制定了《關(guān)于對全縣敬老院及福利院開展行風評議的實施方案》，對民主評議行風活動作了具體部署和安排，做到目標明確、重點突出、措施有力。同時，還將行風評議工作納入各鎮(zhèn)民政年終目標考核內(nèi)容，作為文明敬老院評比的主要依據(jù)，實行目標責任管理。三是組織評議檢查。_月下旬，縣局組織行風評議工作領(lǐng)導小組，對各鎮(zhèn)敬老院開展評議工作進行了檢查，檢查通過聽情況介紹、查閱臺賬資料、召開座談會、走訪服務對象等方式，收集了群眾意見和建議、查找被評議單位存在的主要問題并形成評議意見，向被評議敬老院院長及民政助理反饋評議意見。對存在問題要求限期整改到位，確保評議達到預期效果。

（二）深入宣傳發(fā)動。我們先后召開了全縣民政助理、敬老院、福利院和局機關(guān)有關(guān)科室負責人會議，認真進行了動員部署。通過電視、廣播、報紙等媒體把這次行風評議的指導思想、目標任務、評議標準等內(nèi)容進行廣泛宣傳，讓社會各界群眾充分了解和參與對全縣敬老院、福利院民主評議行風活動。同時，通過懸掛橫幅、張貼標語、散發(fā)傳單、創(chuàng)作板報等方式進行宣傳，營造了良好的輿論環(huán)境。

（三）廣泛征求意見。為切實找準敬老院、福利院在行風建設中存在的問題，采取“請進來、走出去，互相提，自已找”等辦法，通過召開座談會、上門走訪調(diào)研、設立投訴電話、調(diào)查問卷等多種形式，廣泛征求社會各界及群眾的`意見和建議。_月中旬，各鎮(zhèn)相繼召開了“民主評議行風征求意見座談會”，邀請相關(guān)單位、民政服務對象等代表參加會議，通過歸納整理共提出意見和建議_條，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還向社會發(fā)出調(diào)查問卷累計___份，就責任制落實情況、規(guī)章制度執(zhí)行及民主管理、廉潔等方面情況征求社會和群眾意見，共收回___份，意見和建議_條。

（三）扎實進行整改。通過內(nèi)排查和社會評議查找出來的問題，一方面各鎮(zhèn)進行了深入的反思，正視差距，自加壓力，使廣大干部職工進一步增強整改的責任感和自覺性；另一方面堅持以服務對象滿意為宗旨，努力完善整改方案。各鎮(zhèn)還對通過各種渠道收集的意見和建議，逐條進行了梳理，對存在的問題，認真分析原因，研究制定整改措施并責任到人抓好落實。在具體整改中突出抓好兩點：一是“實”，即被評議單位針對群眾反映和自查出來的問題，制定的整改措施要切實可行；二是“勤”，各被評議單位主要負責同志對整改落實情況做到勤檢查、勤提醒、勤督促、勤考評。

二、主要成效。

（一）各項規(guī)章制度進一步健全完善，敬老院管理水平得到提升。全縣各敬老院均能以此次行風評議為契機，堅持從建章立制入手，建立健全各項規(guī)章制度，并將制度制版上墻；有的敬老院還能結(jié)合自身實際，制定了操作性較強的《院規(guī)民約》，既規(guī)范工作人員和院民的行為，也維護了廣大院民的合法權(quán)益。許多敬老院建立了由院民代表參加的院務管理委員會，讓院民參與敬老院伙食、衛(wèi)生等事務管理，民主決策院內(nèi)重大事項，調(diào)動了五保老人參與管理的積極性，也增強了五保老人的自我管理意識。為加強對行管人員的管理，不少敬老院通過制作公布服務臺、監(jiān)督臺，設立投訴信箱、院務公示欄等形式，監(jiān)督規(guī)范行管人員的服務行為。**鎮(zhèn)敬老院建立并完善了工作人員、五保老人請假制度、伙食賬目公開制度、伙食民主監(jiān)督制度等，以此來規(guī)范工作人員和院民的行為，促進敬老院管理上水平。

（二）實行經(jīng)費集中供養(yǎng)，敬老院五保老人生活水平和質(zhì)量大為改善。為保證在院五保老人的基本生活，我們將集中供養(yǎng)經(jīng)費通過縣財政直接劃撥到敬老院，用于在院老人生活。同時，為保證在院老人生活不低于當?shù)鼐用裆钏疁?，在財政每人每年按標準劃撥的基礎上，各鎮(zhèn)都能通過多渠道籌集資金，用于改善五保老人的生活上，全縣集中供養(yǎng)對象的生活標準每人年標準均達____元以上。同時，各鎮(zhèn)院把發(fā)展院辦經(jīng)濟作為辦好敬老院的根本出路，不少敬老院能夠發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，發(fā)展種植、養(yǎng)殖等副業(yè)生產(chǎn)，想方設法多創(chuàng)收，以富養(yǎng)院，努力增強自身的供給能力。如xx敬老院利用政府劃撥的__畝糧田，敬老院招待所對外承包等，為院內(nèi)增加了一定收入；xxx、xx等鎮(zhèn)敬老院利用殯棺出租，制作花圈等，每年為院內(nèi)增加了收入來源。不少敬老院都有蔬菜、養(yǎng)豬基地，多數(shù)敬老院實現(xiàn)了豬肉、蔬菜基本自給。發(fā)展院辦經(jīng)濟，既增強了敬老院發(fā)展后勁，又改善了五保老人的物質(zhì)生活。

（三）服務人員的工作作風有了新的改進，優(yōu)質(zhì)服務得到進一步體現(xiàn)。各鎮(zhèn)院負責人帶頭轉(zhuǎn)變作風，多次深入到老人中去，聽取老年人的意見，做細致地思想工作，積極主動了解所屬人員生活及思想上的問題，幫助他們解決困難。各鎮(zhèn)院對老人實行分級護理：對生活自理的老人實行常規(guī)護理，服務人員及時打掃衛(wèi)生、整理房間；對生活半自理的老人實行二級護理，在常規(guī)護理的基礎上整理床鋪，送飯送水到房間；對生活不能自理的老人實行一級護理，喂飯、喂水、喂藥……，幫助老人洗臉、擦身等，堅持每天查房_次以上，夜間安排專人值班。安宜鎮(zhèn)認真開展送溫暖活動，把五保老人的生活、健康放在第一位，及時和他們談心溝通思想，了解他們的需求。xx鎮(zhèn)堅持以人為本，實行民主管理，增加財務收支透明度，生活開支逐日公布。xx鎮(zhèn)敬老院x院長以院為家，愛崗敬業(yè)，時刻把五保老人的冷暖掛在心上。遇有五保老人逢十生日為其置辦蛋糕，進行全院祝壽，逢年過節(jié)放棄與家人團圓，陪五保老人，對老人服務熱情周到、關(guān)懷備至，被譽為五保老人的貼心人。

四是投入力度進一步加大，基礎功能設施得到完善。各鎮(zhèn)院按照文明敬老院的標準進一步加大了投入力度，設置各類活動場所，配齊活動健身器材，完善功能設施。不少鎮(zhèn)院有了會議室、醫(yī)務室、康復室、棋牌室、閱覽室、儲藏室、廚房和餐廳、公共廁所、公共浴室、共用曬衣場及室外健身場所等。少數(shù)暫時沒有條件投入的鎮(zhèn)院，也想方設法予以設置，一室多用，保證了一些基本功能設施設置到位。

三、存在問題。

盡管這次對全縣敬老院及福利院行風評議工作取得了一定成效，但仍存在一些問題和不足，主要有以下幾個方面：

_、個別敬老院在內(nèi)部管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別鎮(zhèn)院規(guī)章制度尚不健全，或建立了相關(guān)制度但在實際執(zhí)行中還存在不到位的現(xiàn)象，有的單位沒有按照要求上墻公示，民主管理、政務公開不夠透明、規(guī)范。少數(shù)敬老院管理制度制定了，但沒有加以落實，形同虛設。如院民的學習制度，院內(nèi)訂的報紙只放在辦公室，老人看不到。

_、集中供養(yǎng)率仍然偏低，服務設施不配套。近年來，雖然加大了建設投入的力度，提高了在院集中供養(yǎng)能力，但對照省市要求，差距仍然較大，規(guī)模仍然偏小。按照市要求到____年底，五保集中供養(yǎng)率必須達到__%以上，“十一五”要達到__%以上，而我縣目前實際集中供養(yǎng)率才達到__%，就是將現(xiàn)有床位滿員入住也才達到__%，相差__個百分點。同時，一些敬老院活動室（棋牌室、閱覽室、康復室）等生活娛樂設施不齊全，功能不配套。

_、服務水平有待進一步提高。個別敬老院管理人員座蹲辦公室多，深入到老人中少，對老年人物質(zhì)生活關(guān)心多，提供服務多，關(guān)心精神生活少，情感交流少。

四、今后打算。

_、加大宣傳力度，努力增強全社會敬老愛老意識。要充分運用各種媒體，抓住各種機會，采取各種形式，向社會各界人士宣傳《老年人權(quán)益保障法》及新的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，為老年事業(yè)奔走呼吁，努力營造全社會敬老、養(yǎng)老、助老風氣，讓全社會都來重視、關(guān)心敬老事業(yè)，出錢出物，出謀劃策。真正使五保老人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。”

_、加大投入力度，不斷提高集中供養(yǎng)的能力。要按照文明敬老院的標準，設置各類活動場所，配齊活動健身器材，完善功能設施。督促各鎮(zhèn)對敬老院內(nèi)的現(xiàn)有房屋要逐一排查，對空置房添置床鋪，新增床位，保證敬老院滿員入住。

_、加大管理力度，促使敬老院管理服務上水平。一是進一步抓好各項規(guī)章制度建立和完善。鼓勵有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照創(chuàng)建省、市級文明敬老院的要求，完善院長、會計及其他工作人員的職責，制定好院民守則、會議制度、伙食管理制度、財物管理制度、衛(wèi)生管理制度等等，二是進一步強化院務管理班子建設。努力建設起一支責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、吃苦耐勞的管理隊伍、服務隊伍，切實提高服務水平。三是很抓業(yè)務培訓，提高服務水平。通過走出去、請進來的辦法，加強業(yè)務培訓，提高管理和服務人員的業(yè)務素質(zhì)，增強為五保老人服務的本領(lǐng)。四是嚴格考評。制定科學可行的考評辦法，強化對工作人員的考核，將考核結(jié)果與工資、獎金、評優(yōu)評先掛鉤；對兩次考核不合格的人員予以辭退。

_、發(fā)展院辦經(jīng)濟，提高生活質(zhì)量?？朔?、靠、要思想，樹立自力更生，自我發(fā)展，自我保障意識，把發(fā)展院辦經(jīng)濟作為一項重要工作來抓。因地制宜，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜工則工，宜商則商。通過各種舉措增加收入，走以副養(yǎng)院，以實業(yè)補事業(yè)的路子。

供熱開展情況匯報匯總篇三

尊敬的集團領(lǐng)導，各部室領(lǐng)導：

首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導的支持、厚愛和關(guān)懷。同時，衷心地祝愿各位領(lǐng)導節(jié)日愉快，吉祥如意！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點服務項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進度落實了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準備。目前，供熱準備工作還在緊張有序的進行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領(lǐng)導做以匯報。

吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積xxx萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站xx座（含中繼站x座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為xxx千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為x個相對獨立區(qū)域，分別由x個供熱維修處負責。土城子區(qū)域由xxx負責，鐵東區(qū)域由xx負責，龍東密哈站區(qū)域由xxx負責，泡子沿山前區(qū)域由xxx負責，通潭松江區(qū)域由xxx負責，榆樹溝區(qū)域由xxx負責。xx個供熱維修處共有職工xxx人，實行模擬全成本核算，生產(chǎn)運行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費由總公司營銷管理中心負責業(yè)務指導。

全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫熱源。供熱系統(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供xxx萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟運行指標處于同行業(yè)中下游水平。特別是20xx年以前，由于供熱運行設施陳舊、運行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經(jīng)濟運行指標都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。xxx年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過xxx年的改造，新建x座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進行了單戶控制，使供熱運行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達到x度以上的占xx%，失水量同比減少x萬噸，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙贏共進的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內(nèi)先進企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達到用戶的生活需求，全區(qū)xxxx多戶中，還有xxx多戶室溫不達標，還有近xxx戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高，創(chuàng)效能力相對較弱?？梢?，供熱系統(tǒng)設施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應對和持續(xù)解決的重要課題。

針對xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的具體指導下，我們對供熱系統(tǒng)做了認真分析和反復論證，今年實施了以下四項改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線，解決鐵東生活基地熱源不足、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近xx年來，動力廠始終沒有進行增容改造，而xx年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬元。

二是新建x座轉(zhuǎn)熱站，改造x座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。x座轉(zhuǎn)熱站是鐵東x轉(zhuǎn)熱站、鐵東x轉(zhuǎn)熱站、山前x轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和x區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這x個轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難，也比較被動。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達到安全、高效、節(jié)能的目的。這x座轉(zhuǎn)熱站將于x月x日全部竣工?？偼顿Y為xxx萬元。改造x座轉(zhuǎn)熱站，是鐵x 轉(zhuǎn)熱站、鐵x轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于xx開工，將于x月x日竣工。總投資xxx萬元。

三是改造供熱管網(wǎng)x條，x萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自x月x日起陸續(xù)開工，將于x月x日竣工。投資xxx萬元。

四是室內(nèi)單控改造x棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴重、循環(huán)不暢問題，同時達到單戶控制的目的。該項工程自x月x日陸續(xù)開工，于x月x日竣工。投資x萬元。到目前為止，全區(qū)已實行單控改造的住宅樓有x棟，接近住宅總量的x%。

為了控制好安全、質(zhì)量、進度、投資四項指標，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴格考核。實行指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制。指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導落實。

供熱開展情況匯報匯總篇四

近年來，我處始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把建設安全生產(chǎn)班組作為提升我處安全管理工作水平的突破口，緊緊圍繞“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”為主題，努力打造和諧二處。今年初，處安委會主任亓飛提出了安全工作任務：機務安全科要充分發(fā)揮職能科室的作用，將工作重點放在一線生產(chǎn)班組中，在全處廣泛開展“無傷害班組”建設活動。副主任王進良提出了安全工作要做到“三無傷害、兩不追究”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、不追究自己責任、不追究領(lǐng)導責任）。為此，我們做了以下工作：

一、發(fā)揮職能科室作用，在全處發(fā)起創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動。

2月1日，在我處召開的安全工作會議上，處機務安全科發(fā)起了創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動的'倡議，程合乾代表處機務安全科宣讀了倡議書，倡議書中號召廣大干部職工要提高對開展創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動重要性的認識，每個班組要從具體事情抓起，從長遠著眼，從現(xiàn)在做起，從自我做起。先進班組要充分發(fā)揮其典型帶頭作用，帶領(lǐng)其他班組把創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動不斷引向深入。

二、先進班組起帶頭作用，在全處發(fā)起挑戰(zhàn)。

根據(jù)處機務安全科發(fā)起的創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動的倡議，獲得“安全生產(chǎn)先進班組”稱號的起重吊裝班組，向全處所有班組發(fā)出了友誼的挑戰(zhàn)，王緒民代表起重吊裝班組宣讀了挑戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)書中指出他們非常歡迎其他班組的挑戰(zhàn)，這樣能更好地促使我們班組成員更加嚴格要求自己，高標準地完成班組建設。

三、其他班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)。

3000型瀝青拌和班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)，他們認為這場創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動，是一場無硝煙的戰(zhàn)斗，是處安委會給他們創(chuàng)造了一個難得的機會，給一線班組明確了安全目標，并帶來了動力。張和平代表3000型瀝青拌和班組宣讀了應戰(zhàn)書，他們表示非常欣然接受起重吊裝班組發(fā)出地友好挑戰(zhàn)，并有信心、有決心圓滿完成這次活動，以先進班組為榜樣，認真做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)在，全處生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)管理上，形成了你追我趕的良好氛圍，開展了豐富多彩的活動：如諸城項目部開展了“看圖片找隱患”活動；威海項目部及萊蕪項目部均開展了“三不傷害、兩不追究”活動等。通過這些活動的開展，使生產(chǎn)班組安全建設逐步走向規(guī)范化、制度化。

工程二處。

二七年四月十三日。

供熱開展情況匯報匯總篇五

20xx年已經(jīng)過去，為了更快的提升管理經(jīng)驗、不斷提升業(yè)務能力、逐步完善自身素質(zhì)，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請領(lǐng)導和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標”的指導思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個受益者。

回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領(lǐng)導及時的對我進行提點才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時刻對自己進行高標準的要求。

功夫不負有心人，通過近一個半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實的工作了。

為了不讓領(lǐng)導失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風霜雪雨，這個人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵我、教導我，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因為有領(lǐng)導不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻、懂得感恩的華生人。

回想當初的我，只知道索取卻忘記了自己所應該承擔的責任，我記得有一次領(lǐng)導教育我們說：“要想當一名合格的站長，就不能計較個人得失，只有認真做好自己的本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。

是的，正是因為我選擇了相信領(lǐng)導的諄諄教導，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗。

在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進度，我曾先后多次和所領(lǐng)導及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實地測量、考察。

當我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了，可是當時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃氣高部長的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，為了不影響工作進度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。當時我站已經(jīng)開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨自一人于10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進行分戶改造，至次日凌晨4點15分收工。當我回到站內(nèi)收拾好工具的時候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了。

說實話在我獨自一人干活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨沒有想要放棄，因為我知道領(lǐng)導對我的信任是多么難得，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背后有華生文化這個強大的.信念在支撐著我、鼓勵著我，因為我知道如果我想盡快成長，這就是必經(jīng)的歷程。

渡過了供熱初期的忙碌，我又迎來了苦難的低溫時期。自20xx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過39度，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰，可為了公司好不容易才樹立起的服務品牌形象，不管用戶怎么為難我、刁難我、辱罵我，我都義無反顧的承擔起了我所應該盡到的責任。

結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務的若干要求，我站對低溫上訪用戶進行了詳實的測溫普查工作并及時匯總，我站共計登記低溫戶330戶，測溫1152次。我站用戶管理員無論何時、何地只要用戶提出測溫要求，我站員工都會趕到現(xiàn)場，確保了用戶利益不受損，公司賠償有依據(jù)。掌握了轄區(qū)內(nèi)高、低溫樓的具體情況，為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。

正是因為我站眾志成城、團結(jié)協(xié)作、勇于面對責任、承擔責任，才使我站在優(yōu)質(zhì)服務工作中始終排名上游。為了激勵員工的積極性，扎實的構(gòu)建“名譽、利益、命運”共同體機制，我也曾自掏腰包對員工進行數(shù)額不等的獎勵，認真的落實了董事長要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個理念。每當眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時，我更感受到身上一分沉甸甸的責任。

在所領(lǐng)導的支持和幫助下，我站通過對站內(nèi)設備和外網(wǎng)調(diào)控，可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期。20xx年夏季我站對婦嬰醫(yī)院、城建樓分別進行了改線和換線的施工，我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門的使用情況，安裝、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷、進戶閥門30臺次，確保了管線和高、低溫樓的有效調(diào)控。

當面對寒災時，我站全員上陣，積極的為樓道安裝棉門簾、釘塑料布，減少熱損耗以彌補熱源不足帶來的低溫情況。為了保障節(jié)日期間的正常供熱，我站提前對轄區(qū)內(nèi)各站進行檢查，及時排查安全隱患，確保設備無故障并制訂了安全搶險預案，讓安全責任落實到每個人身上，讓員工都做安全的監(jiān)督員、管理員，以此來保證站內(nèi)的平穩(wěn)運行。

結(jié)合公司的各項獎勵機制，并通過我站員工的不懈努力，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵都使我站人均收入達到了前所未有的高度，我站現(xiàn)有正式員工8人，共得工資外獎勵22282元（三方人員和臨時工的獎勵除外）人均工資外收入達到了驚人的2785.25元。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升，我站參加公司和所內(nèi)的各項活動時，都能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案，員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務宣傳時，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門、宣傳欄等，為提升企業(yè)服務品牌形象做出了應有的貢獻。

供熱開展情況匯報匯總篇六

優(yōu)秀作文推薦！在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。

1、產(chǎn)銷量情況：

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

３、技術(shù)改造情況。

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建。

c:管線加裝壓力表。

4、管網(wǎng)維護、維修情況。

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進行定期巡查、維護和保養(yǎng)，公司由專人負責，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查，定期保養(yǎng)維護，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運行的安全系數(shù)。

5、制度建設及科學管理情況。

企業(yè)管理制度建設方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務、經(jīng)營、服務等方面，對已制訂的.規(guī)章制度進行了科學的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

1、電廠無法供氣，公司應收賬款無法收回。

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設備老化。

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠遠不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1、嚴格控制成本費用，進一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產(chǎn)，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)安全運行無事故；

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；

5、細化公司管理制度。

供熱開展情況匯報匯總篇七

優(yōu)秀作文推薦！轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的'問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

供熱開展情況匯報匯總篇八

根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，并結(jié)合《塔山煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求，塔山煤礦通風區(qū)根據(jù)自身實際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終不渝的保持先進性長效機制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面就通風區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況，做一匯報。

一、基本情況

塔山煤礦通風區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來，全區(qū)黨員積極響應塔山煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署，我們進行了精心組織和周密安排，我們堅持把活動定位在實踐活動上，在行動上論先進，在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀，把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù)，讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力，讓黨旗在中心工作中增輝，讓黨徽在日常工作中閃光。

二、主要做法

(一)領(lǐng)導重視、責任明確、制度健全。

二是全區(qū)黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，根據(jù)不同崗位，制定并公示了相應崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)具體標準，做到了爭有標桿，創(chuàng)有目標，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的積極性和主動性，做到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員發(fā)動深入，全體黨員參與。使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

三是做到了健全制度，堅持經(jīng)常。執(zhí)行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區(qū)隊班子領(lǐng)導干部要帶頭調(diào)研、協(xié)調(diào)、實干、親自干，帶頭遵守各項規(guī)章制度。四個比就是比工作、比發(fā)展、比創(chuàng)新、比奉獻。六個破就是破除“拖”“懶”“推”“要”“懦”“粗”的不良習氣。

三、主要成效

通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”，提升了通風區(qū)支部及黨員推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力，達到了解決突出問題、創(chuàng)新體制機制的目標，取得了一批重要的認識成果、實踐成果和制度成果。

一是黨員干部的思想觀念和作風進一步轉(zhuǎn)變。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，有效推動了通風區(qū)黨支部積極服務群眾、推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧，全區(qū)黨員干部思想觀念進一步解放、作風進一步轉(zhuǎn)變，工作能力進一少提升，形成了立足塔山干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

四、存在的問題及下步打算

總體上看，通風區(qū)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得了明顯成效，達到是預期目的。但與集團公司及塔山煤礦公司黨委的要求相比，與廣大黨員群眾的期望相比，還有一定的差距。如一些黨員角色意識錯位，宗旨觀念逐漸淡化，部分黨員安于守成，創(chuàng)業(yè)開拓精神有所退化等等，需要在今后的，進一步糾正和克服。下一步，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：

一是要繼續(xù)深化理論學習，解放思想。活動向前推進一步，學習就更深入一層，就要更解放一些，努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。

二是在“實”上下功夫。做到主題要實，方法要實，效果要實，立足本職崗位，立足于推動工作，通過創(chuàng)新黨建工作的載體，提升黨建工作的水平，要求真務實、求實去虛、扎扎實實，以群眾看得見、摸得著的實際行動把活動開展好、落實好、推進好，把對開展活動的熱情體現(xiàn)在實際行動中去、落實在具體工作一、貫徹在服務群眾中。(龐亮亮)

供熱開展情況匯報匯總篇九

近年來，我處始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把建設安全生產(chǎn)班組作為提升我處安全管理工作水平的突破口，緊緊圍繞“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”為主題，努力打造和諧二處。今年初，處安委會主任亓飛提出了07年安全工作任務：機務安全科要充分發(fā)揮職能科室的作用，將工作重點放在一線生產(chǎn)班組中，在全處廣泛開展“無傷害班組”建設活動。副主任王進良提出了安全工作要做到“三無傷害、兩不追究”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、不追究自己責任、不追究領(lǐng)導責任）。為此，我們做了以下工作：

一、發(fā)揮職能科室作用，在全處發(fā)起創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動。

2月1日，在我處召開的2007年度安全工作會議上，處機務安全科發(fā)起了創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動的'倡議，程合乾代表處機務安全科宣讀了倡議書，倡議書中號召廣大干部職工要提高對開展創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動重要性的認識，每個班組要從具體事情抓起，從長遠著眼，從現(xiàn)在做起，從自我做起。先進班組要充分發(fā)揮其典型帶頭作用，帶領(lǐng)其他班組把創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動不斷引向深入。

二、先進班組起帶頭作用，在全處發(fā)起挑戰(zhàn)。

根據(jù)處機務安全科發(fā)起的創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動的倡議，獲得06年“安全生產(chǎn)先進班組”稱號的起重吊裝班組，向全處所有班組發(fā)出了友誼的挑戰(zhàn)，王緒民代表起重吊裝班組宣讀了挑戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)書中指出他們非常歡迎其他班組的挑戰(zhàn)，這樣能更好地促使我們班組成員更加嚴格要求自己，高標準地完成班組建設。

三、其他班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)。

3000型瀝青拌和班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)，他們認為這場創(chuàng)建“無傷害班組”建設活動，是一場無硝煙的戰(zhàn)斗，是處安委會給他們創(chuàng)造了一個難得的機會，給一線班組明確了安全目標，并帶來了動力。張和平代表3000型瀝青拌和班組宣讀了應戰(zhàn)書，他們表示非常欣然接受起重吊裝班組發(fā)出地友好挑戰(zhàn)，并有信心、有決心圓滿完成這次活動，以先進班組為榜樣，認真做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)在，全處生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)管理上，形成了你追我趕的良好氛圍，開展了豐富多彩的活動：如諸城項目部開展了“看圖片找隱患”活動；威海項目部及萊蕪項目部均開展了“三不傷害、兩不追究”活動等。通過這些活動的開展，使生產(chǎn)班組安全建設逐步走向規(guī)范化、制度化。

工程二處。

二七年四月十三日。

文檔為doc格式。

供熱開展情況匯報匯總篇十

今年九月，是我國第x個“中小學弘揚和培育民族精神月”和“加強思想道德建設月”。根據(jù)教育局的文件精神和德育工作會議的指示精神。我校特把xx——xx學年度第一學期定為“弘揚和培育民族精神，加強學生思想道德建設”學期。我校要求各班以班會的形式安排一學期的德育活動，根據(jù)我校的德育開展情況，特向教育局匯報我校的落實德育會議精神各項活動開展情況：

一、今后設想：

認真貫徹“以德治?！焙汀叭姘l(fā)展，德育為首”的黨的教育方針，認真落實《中小學生開展弘揚和培育民族精神教育實施綱要》的`精神。來開展好我校的德育工作。達到培養(yǎng)出社會主義有用人材，培養(yǎng)出一支業(yè)務素質(zhì)和師德素質(zhì)過硬的教師隊伍。

二、活動安排：

1、“迷彩夢”主題大隊活動。

(1)為了加強中、高年級學生的愛國主義精神和民族自豪感的培養(yǎng)，我校特組織了“迷彩夢”主題大隊活動。我校從酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地請了6名官兵來我校利用一周時間，給中高年級學生進行了坐、立、行、走的嚴格指導，使學生體會到軍人的作風和我們應該向最可愛的人學習他們好的行為習慣。在這期間，官兵們把軍人的好的習慣實實在在地展現(xiàn)在孩子們的的面前。每個班級的教官又教學生們一首軍歌或愛國主義歌曲，如《打靶歸來》、《一、二、三、四》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《閃閃的紅星》等歌曲。

(2)帶領(lǐng)學生參觀酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地xx基地。孩子們興致勃勃地參觀了官兵們的生活區(qū)，官兵們的訓練使學生們深受教育，參觀酒泉衛(wèi)星發(fā)射圖片展，如楊利偉乘神舟飛船進入太空，使學生們深受鼓舞。

2、弘揚愛國主義主旋律教育。

(1)嚴格執(zhí)行《國旗法》，強化國歌、國旗教育。

(2)組織開展愛國主義教育，即“五個一”活動，參觀一個愛國主義教育基地，觀看一部優(yōu)秀影片，聆聽一個革命故事，開展一次知識競賽，開展一次主題班隊會。

(3)開展一次“昨天，今天，明天”為主題的愛家鄉(xiāng)的主題班隊會，讓班主任認真發(fā)動學習和自已找材料來展示xx、三河的過去、現(xiàn)在及展出末來。從而深化學生對家鄉(xiāng)的熱愛。

三、具體措施：

1、規(guī)范學生的言行，培養(yǎng)良好的行為習慣。

(1)迷彩夢主題大隊活動：使學生體會到軍人的作風，從而嚴格要求自己。

(2)繼續(xù)加大貫徹實施《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》的力度，要求學生必須回背，而且身體力行。

(3)出臺《學生一日常規(guī)》，規(guī)范學生的日常行為，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，發(fā)給每個班主任，利用班會給學生認真學習。

2、為深化教師的職業(yè)道德，我校特制定了班級管理常規(guī)、德育量化評比，對教師的言行、紀律等做出規(guī)定。

3、校園文化建設：

我校由于剛建校，未交付使用，因此，學校的櫥窗、板報、文化長廊正在建設中，力求有教育意義，體現(xiàn)學生年齡特點。

以上就是我校德育會議落實情況匯報，有不足之處，請給予批評指正。

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供熱開展情況匯報匯總篇十一

優(yōu)秀作文推薦！為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項工作推進，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項工程順利實施?，F(xiàn)將供熱各項工作推進情況匯報如下：

（一）市政供暖情況。

羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米，實際供熱面積434萬平方米。其中，藍天熱力承擔蘭山、羅莊、河東、經(jīng)開、高新等5個區(qū)供暖任務，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達656萬平方米，供熱用戶73個，實際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個區(qū)供暖任務，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達200萬平方米，供熱用戶50個，實際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個。xxxx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設施建設投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設施建設均完成年度計劃。

（二）清潔能源供暖情況。

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū)，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。

xxxx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里，完成15年以內(nèi)的'老舊小區(qū)改造7個，供熱戶數(shù)5801戶。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個。

xxxx年計劃建設供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設施163.8萬平方米。