2023年供熱開展情況匯報(bào)匯總(模板11篇)

總結(jié)可以使我們從復(fù)雜的事物中抽絲剝繭，找到解決問題的最佳路徑。寫一篇好的總結(jié)需要抓住核心要素、突出重點(diǎn)，并注重文字的準(zhǔn)確性和簡潔性。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的實(shí)例，或許可以給你帶來靈感。

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇一

供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，更是必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我公司自年初開始就著手。為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

截至目前,我市城區(qū)實(shí)施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除27座區(qū)域鍋爐房，簽訂了入網(wǎng)合同73份全部實(shí)現(xiàn)了集中供熱，同時安裝相應(yīng)配套設(shè)施，集中供熱面積達(dá)100萬平方米，建設(shè)換熱站53座，主管網(wǎng)長度達(dá)到15.66公里，城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。

xxxx年我公司重根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。一是供熱營銷合同。今年入網(wǎng)合同共簽訂16份，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬平方米。新建換熱站14座，取消了城區(qū)27座鍋爐房，新增供熱面積50萬平方米。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。累計(jì)鋪設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋，工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)到100%；停爐后對主管網(wǎng)和直管網(wǎng)的各個閥門、泄水閥、排氣閥保養(yǎng)；運(yùn)營前排查所有的檢查井內(nèi)有無積水，井蓋有無損壞，補(bǔ)償器、閥門、泄水閥是否完好；加強(qiáng)管網(wǎng)的日常維護(hù)工作，每周對各個檢查井的供暖設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，對供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達(dá)到98%以上；3月15日供暖結(jié)束前的管網(wǎng)運(yùn)行保障工作、強(qiáng)化巡查，及時處理突發(fā)問題；熱網(wǎng)管線注水完成，具備隨時供暖條件。三是安全運(yùn)行情況。完成鍋爐的檢修，并對各項(xiàng)設(shè)備儀器進(jìn)行檢查維護(hù)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理，建立了水煤分析實(shí)驗(yàn)室，主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率達(dá)到98%以上；嚴(yán)格執(zhí)行24小時運(yùn)行班一班三查，建立“安全責(zé)任”制度，并對人員進(jìn)行培訓(xùn)防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好3月15日供暖結(jié)束前的保障工作。

為了保證運(yùn)行工作的順利，我公司采取以下五項(xiàng)措施：

（一）細(xì)化供熱前檢查，確保無破損、無泄漏、無安全隱患。檢查進(jìn)戶井，確保無缺陷。

（二）搞好人員培訓(xùn)，提高供熱操作服務(wù)人員素質(zhì)。培訓(xùn)主要針對三部分人員：培訓(xùn)泵房操作員、培訓(xùn)收費(fèi)員、維修服務(wù)人員提高服務(wù)技能改善服務(wù)態(tài)度。

（三）突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高用戶滿意率。我們將實(shí)行全天候報(bào)修，確保維修及時率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到98%以上。供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進(jìn)行走訪排查。對不熱戶由機(jī)關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組，逐戶解決不熱問題。

加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計(jì)劃、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時調(diào)度，現(xiàn)場檢查。堅(jiān)持定期和不定期對換熱站等供熱設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。加強(qiáng)回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè)。供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求，全力組織好今冬供熱工作，讓廣大群眾過上一個溫暖祥和的冬季！

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇二

不斷強(qiáng)化以民為本的服務(wù)宗旨。

xxx民政局。

（____年_月__日）。

今年_月，按照省廳、市局的統(tǒng)一部署和要求，我們在全縣各鎮(zhèn)敬老院及福利院中深入開展了民主評議行風(fēng)活動。通過評議，基層民政干部和職工“以民為本、為民解困”的服務(wù)宗旨得到強(qiáng)化，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，民政系統(tǒng)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的良好形象得到進(jìn)一步提升。現(xiàn)將全縣敬老院及福利院開展行風(fēng)評議情況匯報(bào)如下：

（一）精心組織實(shí)施。重點(diǎn)抓了_個環(huán)節(jié)：一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？h局成立了以局長為組長，黨務(wù)書記、紀(jì)檢書記為副組長，辦公室主任、監(jiān)察室主任、社救科科長及各鎮(zhèn)民政助理為成員的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)和主要任務(wù)，定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，組織交流評議情況，狠抓工作落實(shí)。各鎮(zhèn)也按要求成立了以鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)的評議工作。確保了評議工作有人管、有人抓。二是制定工作方案。結(jié)合全縣工作實(shí)際，制定了《關(guān)于對全縣敬老院及福利院開展行風(fēng)評議的實(shí)施方案》，對民主評議行風(fēng)活動作了具體部署和安排，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力。同時，還將行風(fēng)評議工作納入各鎮(zhèn)民政年終目標(biāo)考核內(nèi)容，作為文明敬老院評比的主要依據(jù)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。三是組織評議檢查。_月下旬，縣局組織行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對各鎮(zhèn)敬老院開展評議工作進(jìn)行了檢查，檢查通過聽情況介紹、查閱臺賬資料、召開座談會、走訪服務(wù)對象等方式，收集了群眾意見和建議、查找被評議單位存在的主要問題并形成評議意見，向被評議敬老院院長及民政助理反饋評議意見。對存在問題要求限期整改到位，確保評議達(dá)到預(yù)期效果。

（二）深入宣傳發(fā)動。我們先后召開了全縣民政助理、敬老院、福利院和局機(jī)關(guān)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會議，認(rèn)真進(jìn)行了動員部署。通過電視、廣播、報(bào)紙等媒體把這次行風(fēng)評議的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、評議標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳，讓社會各界群眾充分了解和參與對全縣敬老院、福利院民主評議行風(fēng)活動。同時，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、創(chuàng)作板報(bào)等方式進(jìn)行宣傳，營造了良好的輿論環(huán)境。

（三）廣泛征求意見。為切實(shí)找準(zhǔn)敬老院、福利院在行風(fēng)建設(shè)中存在的問題，采取“請進(jìn)來、走出去，互相提，自已找”等辦法，通過召開座談會、上門走訪調(diào)研、設(shè)立投訴電話、調(diào)查問卷等多種形式，廣泛征求社會各界及群眾的`意見和建議。_月中旬，各鎮(zhèn)相繼召開了“民主評議行風(fēng)征求意見座談會”，邀請相關(guān)單位、民政服務(wù)對象等代表參加會議，通過歸納整理共提出意見和建議_條，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還向社會發(fā)出調(diào)查問卷累計(jì)___份，就責(zé)任制落實(shí)情況、規(guī)章制度執(zhí)行及民主管理、廉潔等方面情況征求社會和群眾意見，共收回___份，意見和建議_條。

（三）扎實(shí)進(jìn)行整改。通過內(nèi)排查和社會評議查找出來的問題，一方面各鎮(zhèn)進(jìn)行了深入的反思，正視差距，自加壓力，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)整改的責(zé)任感和自覺性；另一方面堅(jiān)持以服務(wù)對象滿意為宗旨，努力完善整改方案。各鎮(zhèn)還對通過各種渠道收集的意見和建議，逐條進(jìn)行了梳理，對存在的問題，認(rèn)真分析原因，研究制定整改措施并責(zé)任到人抓好落實(shí)。在具體整改中突出抓好兩點(diǎn)：一是“實(shí)”，即被評議單位針對群眾反映和自查出來的問題，制定的整改措施要切實(shí)可行；二是“勤”，各被評議單位主要負(fù)責(zé)同志對整改落實(shí)情況做到勤檢查、勤提醒、勤督促、勤考評。

二、主要成效。

（一）各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步健全完善，敬老院管理水平得到提升。全縣各敬老院均能以此次行風(fēng)評議為契機(jī)，堅(jiān)持從建章立制入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并將制度制版上墻；有的敬老院還能結(jié)合自身實(shí)際，制定了操作性較強(qiáng)的《院規(guī)民約》，既規(guī)范工作人員和院民的行為，也維護(hù)了廣大院民的合法權(quán)益。許多敬老院建立了由院民代表參加的院務(wù)管理委員會，讓院民參與敬老院伙食、衛(wèi)生等事務(wù)管理，民主決策院內(nèi)重大事項(xiàng)，調(diào)動了五保老人參與管理的積極性，也增強(qiáng)了五保老人的自我管理意識。為加強(qiáng)對行管人員的管理，不少敬老院通過制作公布服務(wù)臺、監(jiān)督臺，設(shè)立投訴信箱、院務(wù)公示欄等形式，監(jiān)督規(guī)范行管人員的服務(wù)行為。**鎮(zhèn)敬老院建立并完善了工作人員、五保老人請假制度、伙食賬目公開制度、伙食民主監(jiān)督制度等，以此來規(guī)范工作人員和院民的行為，促進(jìn)敬老院管理上水平。

（二）實(shí)行經(jīng)費(fèi)集中供養(yǎng)，敬老院五保老人生活水平和質(zhì)量大為改善。為保證在院五保老人的基本生活，我們將集中供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)通過縣財(cái)政直接劃撥到敬老院，用于在院老人生活。同時，為保證在院老人生活不低于當(dāng)?shù)鼐用裆钏疁?zhǔn)，在財(cái)政每人每年按標(biāo)準(zhǔn)劃撥的基礎(chǔ)上，各鎮(zhèn)都能通過多渠道籌集資金，用于改善五保老人的生活上，全縣集中供養(yǎng)對象的生活標(biāo)準(zhǔn)每人年標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)____元以上。同時，各鎮(zhèn)院把發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)作為辦好敬老院的根本出路，不少敬老院能夠發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，發(fā)展種植、養(yǎng)殖等副業(yè)生產(chǎn)，想方設(shè)法多創(chuàng)收，以富養(yǎng)院，努力增強(qiáng)自身的供給能力。如xx敬老院利用政府劃撥的__畝糧田，敬老院招待所對外承包等，為院內(nèi)增加了一定收入；xxx、xx等鎮(zhèn)敬老院利用殯棺出租，制作花圈等，每年為院內(nèi)增加了收入來源。不少敬老院都有蔬菜、養(yǎng)豬基地，多數(shù)敬老院實(shí)現(xiàn)了豬肉、蔬菜基本自給。發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，既增強(qiáng)了敬老院發(fā)展后勁，又改善了五保老人的物質(zhì)生活。

（三）服務(wù)人員的工作作風(fēng)有了新的改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。各鎮(zhèn)院負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多次深入到老人中去，聽取老年人的意見，做細(xì)致地思想工作，積極主動了解所屬人員生活及思想上的問題，幫助他們解決困難。各鎮(zhèn)院對老人實(shí)行分級護(hù)理：對生活自理的老人實(shí)行常規(guī)護(hù)理，服務(wù)人員及時打掃衛(wèi)生、整理房間；對生活半自理的老人實(shí)行二級護(hù)理，在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上整理床鋪，送飯送水到房間；對生活不能自理的老人實(shí)行一級護(hù)理，喂飯、喂水、喂藥……，幫助老人洗臉、擦身等，堅(jiān)持每天查房_次以上，夜間安排專人值班。安宜鎮(zhèn)認(rèn)真開展送溫暖活動，把五保老人的生活、健康放在第一位，及時和他們談心溝通思想，了解他們的需求。xx鎮(zhèn)堅(jiān)持以人為本，實(shí)行民主管理，增加財(cái)務(wù)收支透明度，生活開支逐日公布。xx鎮(zhèn)敬老院x院長以院為家，愛崗敬業(yè)，時刻把五保老人的冷暖掛在心上。遇有五保老人逢十生日為其置辦蛋糕，進(jìn)行全院祝壽，逢年過節(jié)放棄與家人團(tuán)圓，陪五保老人，對老人服務(wù)熱情周到、關(guān)懷備至，被譽(yù)為五保老人的貼心人。

四是投入力度進(jìn)一步加大，基礎(chǔ)功能設(shè)施得到完善。各鎮(zhèn)院按照文明敬老院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加大了投入力度，設(shè)置各類活動場所，配齊活動健身器材，完善功能設(shè)施。不少鎮(zhèn)院有了會議室、醫(yī)務(wù)室、康復(fù)室、棋牌室、閱覽室、儲藏室、廚房和餐廳、公共廁所、公共浴室、共用曬衣場及室外健身場所等。少數(shù)暫時沒有條件投入的鎮(zhèn)院，也想方設(shè)法予以設(shè)置，一室多用，保證了一些基本功能設(shè)施設(shè)置到位。

三、存在問題。

盡管這次對全縣敬老院及福利院行風(fēng)評議工作取得了一定成效，但仍存在一些問題和不足，主要有以下幾個方面：

_、個別敬老院在內(nèi)部管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別鎮(zhèn)院規(guī)章制度尚不健全，或建立了相關(guān)制度但在實(shí)際執(zhí)行中還存在不到位的現(xiàn)象，有的單位沒有按照要求上墻公示，民主管理、政務(wù)公開不夠透明、規(guī)范。少數(shù)敬老院管理制度制定了，但沒有加以落實(shí)，形同虛設(shè)。如院民的學(xué)習(xí)制度，院內(nèi)訂的報(bào)紙只放在辦公室，老人看不到。

_、集中供養(yǎng)率仍然偏低，服務(wù)設(shè)施不配套。近年來，雖然加大了建設(shè)投入的力度，提高了在院集中供養(yǎng)能力，但對照省市要求，差距仍然較大，規(guī)模仍然偏小。按照市要求到____年底，五保集中供養(yǎng)率必須達(dá)到__%以上，“十一五”要達(dá)到__%以上，而我縣目前實(shí)際集中供養(yǎng)率才達(dá)到__%，就是將現(xiàn)有床位滿員入住也才達(dá)到__%，相差__個百分點(diǎn)。同時，一些敬老院活動室（棋牌室、閱覽室、康復(fù)室）等生活娛樂設(shè)施不齊全，功能不配套。

_、服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。個別敬老院管理人員座蹲辦公室多，深入到老人中少，對老年人物質(zhì)生活關(guān)心多，提供服務(wù)多，關(guān)心精神生活少，情感交流少。

四、今后打算。

_、加大宣傳力度，努力增強(qiáng)全社會敬老愛老意識。要充分運(yùn)用各種媒體，抓住各種機(jī)會，采取各種形式，向社會各界人士宣傳《老年人權(quán)益保障法》及新的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，為老年事業(yè)奔走呼吁，努力營造全社會敬老、養(yǎng)老、助老風(fēng)氣，讓全社會都來重視、關(guān)心敬老事業(yè)，出錢出物，出謀劃策。真正使五保老人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。”

_、加大投入力度，不斷提高集中供養(yǎng)的能力。要按照文明敬老院的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置各類活動場所，配齊活動健身器材，完善功能設(shè)施。督促各鎮(zhèn)對敬老院內(nèi)的現(xiàn)有房屋要逐一排查，對空置房添置床鋪，新增床位，保證敬老院滿員入住。

_、加大管理力度，促使敬老院管理服務(wù)上水平。一是進(jìn)一步抓好各項(xiàng)規(guī)章制度建立和完善。鼓勵有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照創(chuàng)建省、市級文明敬老院的要求，完善院長、會計(jì)及其他工作人員的職責(zé)，制定好院民守則、會議制度、伙食管理制度、財(cái)物管理制度、衛(wèi)生管理制度等等，二是進(jìn)一步強(qiáng)化院務(wù)管理班子建設(shè)。努力建設(shè)起一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的管理隊(duì)伍、服務(wù)隊(duì)伍，切實(shí)提高服務(wù)水平。三是很抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。通過走出去、請進(jìn)來的辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理和服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為五保老人服務(wù)的本領(lǐng)。四是嚴(yán)格考評。制定科學(xué)可行的考評辦法，強(qiáng)化對工作人員的考核，將考核結(jié)果與工資、獎金、評優(yōu)評先掛鉤；對兩次考核不合格的人員予以辭退。

_、發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，提高生活質(zhì)量。克服等、靠、要思想，樹立自力更生，自我發(fā)展，自我保障意識，把發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。因地制宜，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜工則工，宜商則商。通過各種舉措增加收入，走以副養(yǎng)院，以實(shí)業(yè)補(bǔ)事業(yè)的路子。

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇三

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積xxx萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站xx座（含中繼站x座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為xxx千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為x個相對獨(dú)立區(qū)域，分別由x個供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由xx負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)。xx個供熱維修處共有職工xxx人，實(shí)行模擬全成本核算，生產(chǎn)運(yùn)行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費(fèi)由總公司營銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩?。供熱系統(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供xxx萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運(yùn)行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是20xx年以前，由于供熱運(yùn)行設(shè)施陳舊、運(yùn)行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。xxx年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過xxx年的改造，新建x座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運(yùn)行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到x度以上的占xx%，失水量同比減少x萬噸，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)xxxx多戶中，還有xxx多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近xxx戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高，創(chuàng)效能力相對較弱?？梢?，供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實(shí)行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對和持續(xù)解決的重要課題。

針對xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近xx年來，動力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而xx年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬元。

二是新建x座轉(zhuǎn)熱站，改造x座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。x座轉(zhuǎn)熱站是鐵東x轉(zhuǎn)熱站、鐵東x轉(zhuǎn)熱站、山前x轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和x區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這x個轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難，也比較被動。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運(yùn)行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目的。這x座轉(zhuǎn)熱站將于x月x日全部竣工?？偼顿Y為xxx萬元。改造x座轉(zhuǎn)熱站，是鐵x 轉(zhuǎn)熱站、鐵x轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于xx開工，將于x月x日竣工?？偼顿Yxxx萬元。

三是改造供熱管網(wǎng)x條，x萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自x月x日起陸續(xù)開工，將于x月x日竣工。投資xxx萬元。

四是室內(nèi)單控改造x棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問題，同時達(dá)到單戶控制的目的。該項(xiàng)工程自x月x日陸續(xù)開工，于x月x日竣工。投資x萬元。到目前為止，全區(qū)已實(shí)行單控改造的住宅樓有x棟，接近住宅總量的x%。

為了控制好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項(xiàng)指標(biāo)，打好供熱改造這項(xiàng)惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導(dǎo)落實(shí)。

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇四

近年來，我處始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把建設(shè)安全生產(chǎn)班組作為提升我處安全管理工作水平的突破口，緊緊圍繞“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”為主題，努力打造和諧二處。今年初，處安委會主任亓飛提出了安全工作任務(wù)：機(jī)務(wù)安全科要充分發(fā)揮職能科室的作用，將工作重點(diǎn)放在一線生產(chǎn)班組中，在全處廣泛開展“無傷害班組”建設(shè)活動。副主任王進(jìn)良提出了安全工作要做到“三無傷害、兩不追究”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、不追究自己責(zé)任、不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。為此，我們做了以下工作：

一、發(fā)揮職能科室作用，在全處發(fā)起創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動。

2月1日，在我處召開的安全工作會議上，處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起了創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動的'倡議，程合乾代表處機(jī)務(wù)安全科宣讀了倡議書，倡議書中號召廣大干部職工要提高對開展創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動重要性的認(rèn)識，每個班組要從具體事情抓起，從長遠(yuǎn)著眼，從現(xiàn)在做起，從自我做起。先進(jìn)班組要充分發(fā)揮其典型帶頭作用，帶領(lǐng)其他班組把創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動不斷引向深入。

二、先進(jìn)班組起帶頭作用，在全處發(fā)起挑戰(zhàn)。

根據(jù)處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起的創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動的倡議，獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號的起重吊裝班組，向全處所有班組發(fā)出了友誼的挑戰(zhàn)，王緒民代表起重吊裝班組宣讀了挑戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)書中指出他們非常歡迎其他班組的挑戰(zhàn)，這樣能更好地促使我們班組成員更加嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)地完成班組建設(shè)。

三、其他班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)。

3000型瀝青拌和班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)，他們認(rèn)為這場創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動，是一場無硝煙的戰(zhàn)斗，是處安委會給他們創(chuàng)造了一個難得的機(jī)會，給一線班組明確了安全目標(biāo)，并帶來了動力。張和平代表3000型瀝青拌和班組宣讀了應(yīng)戰(zhàn)書，他們表示非常欣然接受起重吊裝班組發(fā)出地友好挑戰(zhàn)，并有信心、有決心圓滿完成這次活動，以先進(jìn)班組為榜樣，認(rèn)真做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)在，全處生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)管理上，形成了你追我趕的良好氛圍，開展了豐富多彩的活動：如諸城項(xiàng)目部開展了“看圖片找隱患”活動；威海項(xiàng)目部及萊蕪項(xiàng)目部均開展了“三不傷害、兩不追究”活動等。通過這些活動的開展，使生產(chǎn)班組安全建設(shè)逐步走向規(guī)范化、制度化。

工程二處。

二七年四月十三日。

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇五

20xx年已經(jīng)過去，為了更快的提升管理經(jīng)驗(yàn)、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì)，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個受益者。

回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時的對我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

功夫不負(fù)有心人，通過近一個半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實(shí)的工作了。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風(fēng)霜雪雨，這個人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵我、教導(dǎo)我，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而投入到緊張忙碌的工作中。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀、價(jià)值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人。

回想當(dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長，就不能計(jì)較個人得失，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。

是的，正是因?yàn)槲疫x擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。

在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實(shí)地測量、考察。

當(dāng)我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了，可是當(dāng)時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，為了不影響工作進(jìn)度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項(xiàng)工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項(xiàng)工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。當(dāng)時我站已經(jīng)開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點(diǎn)15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了。

說實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨(dú)沒有想要放棄，因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得，因?yàn)槲抑牢夷艿玫匠晒捅仨毭鎸嚯y，因?yàn)槲抑涝谖冶澈笥腥A生文化這個強(qiáng)大的.信念在支撐著我、鼓勵著我，因?yàn)槲抑廊绻蚁氡M快成長，這就是必經(jīng)的歷程。

渡過了供熱初期的忙碌，我又迎來了苦難的低溫時期。自20xx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過39度，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰，可為了公司好不容易才樹立起的服務(wù)品牌形象，不管用戶怎么為難我、刁難我、辱罵我，我都義無反顧的承擔(dān)起了我所應(yīng)該盡到的責(zé)任。

結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求，我站對低溫上訪用戶進(jìn)行了詳實(shí)的測溫普查工作并及時匯總，我站共計(jì)登記低溫戶330戶，測溫1152次。我站用戶管理員無論何時、何地只要用戶提出測溫要求，我站員工都會趕到現(xiàn)場，確保了用戶利益不受損，公司賠償有依據(jù)。掌握了轄區(qū)內(nèi)高、低溫樓的具體情況，為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。

正是因?yàn)槲艺颈娭境沙?、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于面對責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任，才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游。為了激勵員工的積極性，扎實(shí)的構(gòu)建“名譽(yù)、利益、命運(yùn)”共同體機(jī)制，我也曾自掏腰包對員工進(jìn)行數(shù)額不等的獎勵，認(rèn)真的落實(shí)了董事長要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個理念。每當(dāng)眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時，我更感受到身上一分沉甸甸的責(zé)任。

在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我站通過對站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控，可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期。20xx年夏季我站對婦嬰醫(yī)院、城建樓分別進(jìn)行了改線和換線的施工，我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門的使用情況，安裝、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷、進(jìn)戶閥門30臺次，確保了管線和高、低溫樓的有效調(diào)控。

當(dāng)面對寒災(zāi)時，我站全員上陣，積極的為樓道安裝棉門簾、釘塑料布，減少熱損耗以彌補(bǔ)熱源不足帶來的低溫情況。為了保障節(jié)日期間的正常供熱，我站提前對轄區(qū)內(nèi)各站進(jìn)行檢查，及時排查安全隱患，確保設(shè)備無故障并制訂了安全搶險(xiǎn)預(yù)案，讓安全責(zé)任落實(shí)到每個人身上，讓員工都做安全的監(jiān)督員、管理員，以此來保證站內(nèi)的平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)合公司的各項(xiàng)獎勵機(jī)制，并通過我站員工的不懈努力，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵都使我站人均收入達(dá)到了前所未有的高度，我站現(xiàn)有正式員工8人，共得工資外獎勵22282元（三方人員和臨時工的獎勵除外）人均工資外收入達(dá)到了驚人的2785.25元。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升，我站參加公司和所內(nèi)的各項(xiàng)活動時，都能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案，員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門、宣傳欄等，為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇六

優(yōu)秀作文推薦！在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。

1、產(chǎn)銷量情況：

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

３、技術(shù)改造情況。

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建。

c:管線加裝壓力表。

4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況。

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運(yùn)行的安全系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況。

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實(shí)處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面，對已制訂的.規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回。

2、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi)，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費(fèi)，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化。

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進(jìn)行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實(shí)的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格；組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無事故；

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；

5、細(xì)化公司管理制度。

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇七

優(yōu)秀作文推薦！轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的'問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流。

利用電視臺、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。

面對新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇八

根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進(jìn)一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案》，并結(jié)合《塔山煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求，塔山煤礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終不渝的保持先進(jìn)性長效機(jī)制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面就通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況，做一匯報(bào)。

一、基本情況

塔山煤礦通風(fēng)區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來，全區(qū)黨員積極響應(yīng)塔山煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署，我們進(jìn)行了精心組織和周密安排，我們堅(jiān)持把活動定位在實(shí)踐活動上，在行動上論先進(jìn)，在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀，把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù)，讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力，讓黨旗在中心工作中增輝，讓黨徽在日常工作中閃光。

二、主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、制度健全。

二是全區(qū)黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，根據(jù)不同崗位，制定并公示了相應(yīng)崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)，做到了爭有標(biāo)桿，創(chuàng)有目標(biāo)，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的積極性和主動性，做到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員發(fā)動深入，全體黨員參與。使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

三是做到了健全制度，堅(jiān)持經(jīng)常。執(zhí)行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區(qū)隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭調(diào)研、協(xié)調(diào)、實(shí)干、親自干，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。四個比就是比工作、比發(fā)展、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)。六個破就是破除“拖”“懶”“推”“要”“懦”“粗”的不良習(xí)氣。

三、主要成效

通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”，提升了通風(fēng)區(qū)支部及黨員推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的能力，達(dá)到了解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制的目標(biāo)，取得了一批重要的認(rèn)識成果、實(shí)踐成果和制度成果。

一是黨員干部的思想觀念和作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，有效推動了通風(fēng)區(qū)黨支部積極服務(wù)群眾、推動發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧，全區(qū)黨員干部思想觀念進(jìn)一步解放、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作能力進(jìn)一少提升，形成了立足塔山干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

四、存在的問題及下步打算

總體上看，通風(fēng)區(qū)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得了明顯成效，達(dá)到是預(yù)期目的。但與集團(tuán)公司及塔山煤礦公司黨委的要求相比，與廣大黨員群眾的期望相比，還有一定的差距。如一些黨員角色意識錯位，宗旨觀念逐漸淡化，部分黨員安于守成，創(chuàng)業(yè)開拓精神有所退化等等，需要在今后的，進(jìn)一步糾正和克服。下一步，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

一是要繼續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，解放思想?；顒酉蚯巴七M(jìn)一步，學(xué)習(xí)就更深入一層，就要更解放一些，努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。

二是在“實(shí)”上下功夫。做到主題要實(shí)，方法要實(shí)，效果要實(shí)，立足本職崗位，立足于推動工作，通過創(chuàng)新黨建工作的載體，提升黨建工作的水平，要求真務(wù)實(shí)、求實(shí)去虛、扎扎實(shí)實(shí)，以群眾看得見、摸得著的實(shí)際行動把活動開展好、落實(shí)好、推進(jìn)好，把對開展活動的熱情體現(xiàn)在實(shí)際行動中去、落實(shí)在具體工作一、貫徹在服務(wù)群眾中。(龐亮亮)

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇九

近年來，我處始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把建設(shè)安全生產(chǎn)班組作為提升我處安全管理工作水平的突破口，緊緊圍繞“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”為主題，努力打造和諧二處。今年初，處安委會主任亓飛提出了07年安全工作任務(wù)：機(jī)務(wù)安全科要充分發(fā)揮職能科室的作用，將工作重點(diǎn)放在一線生產(chǎn)班組中，在全處廣泛開展“無傷害班組”建設(shè)活動。副主任王進(jìn)良提出了安全工作要做到“三無傷害、兩不追究”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、不追究自己責(zé)任、不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。為此，我們做了以下工作：

一、發(fā)揮職能科室作用，在全處發(fā)起創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動。

2月1日，在我處召開的2007年度安全工作會議上，處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起了創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動的'倡議，程合乾代表處機(jī)務(wù)安全科宣讀了倡議書，倡議書中號召廣大干部職工要提高對開展創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動重要性的認(rèn)識，每個班組要從具體事情抓起，從長遠(yuǎn)著眼，從現(xiàn)在做起，從自我做起。先進(jìn)班組要充分發(fā)揮其典型帶頭作用，帶領(lǐng)其他班組把創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動不斷引向深入。

二、先進(jìn)班組起帶頭作用，在全處發(fā)起挑戰(zhàn)。

根據(jù)處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起的創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動的倡議，獲得06年“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號的起重吊裝班組，向全處所有班組發(fā)出了友誼的挑戰(zhàn)，王緒民代表起重吊裝班組宣讀了挑戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)書中指出他們非常歡迎其他班組的挑戰(zhàn)，這樣能更好地促使我們班組成員更加嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)地完成班組建設(shè)。

三、其他班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)。

3000型瀝青拌和班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)，他們認(rèn)為這場創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動，是一場無硝煙的戰(zhàn)斗，是處安委會給他們創(chuàng)造了一個難得的機(jī)會，給一線班組明確了安全目標(biāo)，并帶來了動力。張和平代表3000型瀝青拌和班組宣讀了應(yīng)戰(zhàn)書，他們表示非常欣然接受起重吊裝班組發(fā)出地友好挑戰(zhàn)，并有信心、有決心圓滿完成這次活動，以先進(jìn)班組為榜樣，認(rèn)真做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)在，全處生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)管理上，形成了你追我趕的良好氛圍，開展了豐富多彩的活動：如諸城項(xiàng)目部開展了“看圖片找隱患”活動；威海項(xiàng)目部及萊蕪項(xiàng)目部均開展了“三不傷害、兩不追究”活動等。通過這些活動的開展，使生產(chǎn)班組安全建設(shè)逐步走向規(guī)范化、制度化。

工程二處。

二七年四月十三日。

文檔為doc格式。

供熱開展情況匯報(bào)匯總篇十

今年九月，是我國第x個“中小學(xué)弘揚(yáng)和培育民族精神月”和“加強(qiáng)思想道德建設(shè)月”。根據(jù)教育局的文件精神和德育工作會議的指示精神。我校特把xx——xx學(xué)年度第一學(xué)期定為“弘揚(yáng)和培育民族精神，加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)”學(xué)期。我校要求各班以班會的形式安排一學(xué)期的德育活動，根據(jù)我校的德育開展情況，特向教育局匯報(bào)我校的落實(shí)德育會議精神各項(xiàng)活動開展情況：

一、今后設(shè)想：

認(rèn)真貫徹“以德治?！焙汀叭姘l(fā)展，德育為首”的黨的教育方針，認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)生開展弘揚(yáng)和培育民族精神教育實(shí)施綱要》的`精神。來開展好我校的德育工作。達(dá)到培養(yǎng)出社會主義有用人材，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)和師德素質(zhì)過硬的教師隊(duì)伍。

二、活動安排：

1、“迷彩夢”主題大隊(duì)活動。

(1)為了加強(qiáng)中、高年級學(xué)生的愛國主義精神和民族自豪感的培養(yǎng)，我校特組織了“迷彩夢”主題大隊(duì)活動。我校從酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地請了6名官兵來我校利用一周時間，給中高年級學(xué)生進(jìn)行了坐、立、行、走的嚴(yán)格指導(dǎo)，使學(xué)生體會到軍人的作風(fēng)和我們應(yīng)該向最可愛的人學(xué)習(xí)他們好的行為習(xí)慣。在這期間，官兵們把軍人的好的習(xí)慣實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)在孩子們的的面前。每個班級的教官又教學(xué)生們一首軍歌或愛國主義歌曲，如《打靶歸來》、《一、二、三、四》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《閃閃的紅星》等歌曲。

(2)帶領(lǐng)學(xué)生參觀酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地xx基地。孩子們興致勃勃地參觀了官兵們的生活區(qū)，官兵們的訓(xùn)練使學(xué)生們深受教育，參觀酒泉衛(wèi)星發(fā)射圖片展，如楊利偉乘神舟飛船進(jìn)入太空，使學(xué)生們深受鼓舞。

2、弘揚(yáng)愛國主義主旋律教育。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行《國旗法》，強(qiáng)化國歌、國旗教育。

(2)組織開展愛國主義教育，即“五個一”活動，參觀一個愛國主義教育基地，觀看一部優(yōu)秀影片，聆聽一個革命故事，開展一次知識競賽，開展一次主題班隊(duì)會。

(3)開展一次“昨天，今天，明天”為主題的愛家鄉(xiāng)的主題班隊(duì)會，讓班主任認(rèn)真發(fā)動學(xué)習(xí)和自已找材料來展示xx、三河的過去、現(xiàn)在及展出末來。從而深化學(xué)生對家鄉(xiāng)的熱愛。

三、具體措施：

1、規(guī)范學(xué)生的言行，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

(1)迷彩夢主題大隊(duì)活動：使學(xué)生體會到軍人的作風(fēng)，從而嚴(yán)格要求自己。

(2)繼續(xù)加大貫徹實(shí)施《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度，要求學(xué)生必須回背，而且身體力行。

(3)出臺《學(xué)生一日常規(guī)》，規(guī)范學(xué)生的日常行為，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，發(fā)給每個班主任，利用班會給學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2、為深化教師的職業(yè)道德，我校特制定了班級管理常規(guī)、德育量化評比，對教師的言行、紀(jì)律等做出規(guī)定。

3、校園文化建設(shè)：

我校由于剛建校，未交付使用，因此，學(xué)校的櫥窗、板報(bào)、文化長廊正在建設(shè)中，力求有教育意義，體現(xiàn)學(xué)生年齡特點(diǎn)。

以上就是我校德育會議落實(shí)情況匯報(bào)，有不足之處，請給予批評指正。

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供熱開展情況匯報(bào)匯總篇十一

優(yōu)秀作文推薦！為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項(xiàng)工程順利實(shí)施。現(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

（一）市政供暖情況。

羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米，實(shí)際供熱面積434萬平方米。其中，藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山、羅莊、河?xùn)|、經(jīng)開、高新等5個區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬平方米，供熱用戶73個，實(shí)際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬平方米，供熱用戶50個，實(shí)際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個。xxxx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計(jì)劃。

（二）清潔能源供暖情況。

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū)，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。

xxxx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里，完成15年以內(nèi)的'老舊小區(qū)改造7個，供熱戶數(shù)5801戶。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個。

xxxx年計(jì)劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬平方米。