供應商投標供貨方案簡短 供貨及投標技術方案(七篇)

確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關于供應商投標供貨方案簡短一

供 方：

需 方：

供貨地點：

簽訂時間： 年 月 日

簽訂地點：

經(jīng)供需方友好協(xié)商，同意就由 承建 的 工程中有關商品混凝土(砼)供應事宜達成如下協(xié)議。

項目地址 。

一、供需雙方協(xié)定，供方按下表中的混凝土品種及單價向需方提供商品混凝土。

序號強度等級澆注方式坍落度

(mm)單 價

(元/m3)說 明

1c10非泵送 1、若需方一次泵送混凝土數(shù)量少于30m3，則增加泵送臺班費1000元/次。

2、混凝土坍落度：自卸80~180mm，泵送140~180mm、需大于180mm時單價增加20元/m3。

3、早強混凝土單價增加的30元/ m3、水下混凝土單價增加15元/m3。

4、潤泵砂漿按當次澆筑同等級混凝土單價計算。

5、防水混凝土p4單價增加25元m3、p6單價增加35元m3、p8單價增加45元m3、自泵混凝土在非泵的基礎上加收12元/m3。

6、摻加膨脹劑等外加材料的混凝土，若需方提供外加材料的，供方按混凝土數(shù)量加收8元/ m3人工費。

7、5~10mm細石混凝土，單價增加30元/ m3。

8、如因原材料價格波動等，價格則相應調(diào)整。

9、以上附加說明內(nèi)單價不參與市場下浮結(jié)算。

2c10泵 送

3c15非泵送

4c15泵 送

5c20非泵送

6c20泵 送

7c25非泵送

8c25泵 送

9c30非泵送

10c30泵 送

11c35非泵送

12c35泵 送

13c40非泵送

14c40泵 送

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備注

二、訂貨與發(fā)貨方式：

需方每次訂貨時，須提前24小時由負責人以書面或傳真方式通知供方(當一次訂貨量超過300 m3時須提前48小時)，以便供方做好原材料的準備工作及供應混凝土前的準備工作。通知中應明確澆筑時間、混凝土強度等級、坍落度、數(shù)量和澆筑部位等，遇有臨時變更的，需方須提前4個小時通知供方，否則需方應對供方已出貨的混凝土予以簽認和結(jié)算。

三、計量及校核簽收：

1.以供方發(fā)貨單上標明的經(jīng)需方人員簽收的數(shù)量進行結(jié)算;每次供應的最后尾數(shù)由需方確定，只能報一次尾數(shù)(即只能有一車裝載少于9 m3)，超過部份按車收取空載費[(9 m3—實際裝載量)×35元/ m3];

一次訂貨少于混凝土車一車實際容積量時，同樣收取空載費。每立方米混凝土拌和物重量按2400kg計，

負誤差不超過2%。如需方對供方計量有異議可以當場提出以便雙方校核。否則視為確認，需方也可對任意車次抽檢，抽檢時，供需雙方必須有專人在場，雙方簽字確認，以三車次平均數(shù)為計量基數(shù)，如供方送貨單與該基數(shù)負誤差超過2%時，則當次抽查的視為負誤差，按超出部份折扣減負誤差。

需方授權(quán)(或指派)以下人員負責工地收料事宜：

工地總負責人： ，身份證號： ;

核量、簽收人員： ，身份證號： ;

核量、簽收人員： ，身份證號： ;

結(jié)算人員： ，身份證號： 。

需方以上人員在《預拌混凝土銷售賬單(代對賬單)》上的簽字，可以作為雙方最終結(jié)算的依據(jù)。如需方以上人員有所變動，必須及時書面通知供方，否則供方有權(quán)拒絕供貨。

四、結(jié)算、付款方式及期限：

1、需方不能拖延結(jié)算時間。

2、30天內(nèi)無混凝土供貨交易視為工程緩建或停建，從停止?jié)仓炷林掌穑瑑蓚€月內(nèi)付清所有混凝土貨款。

3、按以下約定支付貨款，分期方式支付貨款：

五、驗收標準及方法：

1、驗收標準：按中華人民共和國國家標準gb/t14902-20__《預拌混凝土》進行驗收。

2、驗收方法：以現(xiàn)場交貨結(jié)果作為判定混凝土質(zhì)量依據(jù)。具體做法為：由需方持證試驗員在交貨地點按照gb/t14902-20__《預拌混凝土》的要求制作試塊，取樣前通知供方試驗人員到場確認，在攪拌車卸料過程中在卸料量的1/4至3/4之間進行，且應在混凝土到達現(xiàn)場40分鐘內(nèi)完成。坍落度檢測應在混凝土運到交貨地點時開始20分鐘內(nèi)完成，坍落度控制值按國標gb/t14902-20__《預拌混凝土》混凝土坍落度實測值與規(guī)定的坍落度之差值：50—90mm坍落度允許偏差±20mm，≥100mm坍落度允許偏差±30mm。其試塊要按規(guī)范標準養(yǎng)護，抽樣的模具及送檢費用由需方承擔。

3、驗收評定方法：混凝土強度或抗?jié)B評定按gb/t50107-20__的規(guī)定進行。如混凝土的試塊評定為不合格，則經(jīng)雙方認可的有資質(zhì)的檢測單位進行鑒定。已確認因供方原因造成混凝土強度或抗?jié)B等級達不到合同要求，因此而造成的直接經(jīng)濟損失由供方負責賠償和支付鑒定費，屬需方原因由需方負責。供方向需方提供商品混凝土資料一式三份。

六、供方混凝土送達施工現(xiàn)場后，需方應按桂建管《20__》10號文中第二十八條規(guī)定對混凝土坍落度、強度等級、骨料、和易性、運輸時間、方量等進行確認，如有異議則反饋到供方或作退貨處理;如無異議則應盡快卸出攪拌車，如超3小時仍不能卸出攪拌車，屬需方原因的需方必須簽收，造成混凝土超過初凝時間報廢時，負責安排場地卸出處理;屬供方原因影響的則由供方負責;如未經(jīng)確認或超時砼用于施工所引起的其他問題責任需方自負。

七、雙方責任：

1、泵送混凝土的，供方負責將混凝土泵送至指定工程部位并負責現(xiàn)場布管及卸管，但布管所需的架子及馬凳由需方負責。固定泵送管的架子由需方架設及加固以滿足混凝土泵送施工要求。

2、需方負責布料及振搗成活，并協(xié)助處理每次混凝土澆筑完成后泵機剩余的混凝土。

3、供貨前需方應清理出滿足供方車輛行走的道路，需方辦理相關占道施工審批手續(xù)。做好現(xiàn)場管理

工作，保證工地內(nèi)道路暢順、安全;水電及照明滿足施工要求;在交貨地點設立標志，安排專人指揮車輛;需方負責在工地出口處設立洗車平臺并配備專人清洗車輛，確保供方車輛輪胎不帶泥沙出工地，否則，承擔由此引發(fā)的相關部門對供方車輛等設備的罰款：通知供方進場察看，供方確認以上條件成熟后方能進場。因道路或工作環(huán)境不良影響攪拌車通行安全或泵機施工安全時，供方有權(quán)拒絕送貨。

4、需方施工現(xiàn)場環(huán)境及安全設施必須符合國家及各級政府有關安全生產(chǎn)法規(guī)的要求。

5、需方在開始供貨前應提供詳細施工進度計劃給供方，以便供方安排生產(chǎn)及運輸。

6、供方每次澆注泵送砼須派出一名專職負責人到場負責交接工作及技術交底并處理供料問題，協(xié)助完成砼的現(xiàn)場見證取樣工作，直至本次泵送砼澆注完成方可安排離場，否則出現(xiàn)任何損失由供方負責。

7、甲乙雙方必須嚴格按照最新《廣西壯族自治區(qū)建設工程預拌商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》履行相互責任和義務，按要求提取現(xiàn)場證明資料，否則按此規(guī)定執(zhí)行。

8、需方如發(fā)現(xiàn)任何一車商品砼的供貨單與訂單不符或?qū)崪y塌落度與訂單不符，供方須無條件立即退回此車商品砼，不得耽誤施工進度，相反如訂單下錯由需方負責。

9、供方所提供的商品砼到場，甲乙雙方均有責任配合完成現(xiàn)場見證取樣工作，如因試塊商品砼的強度問題影響工程評優(yōu)，一切損失由供方負責。(除不可抗力因素外)

八、本合同未盡事宜，雙方協(xié)調(diào)解決。如發(fā)生糾紛，在協(xié)調(diào)未果的情況下，可向供方住所地人民法院提起訴訟。如因需方不按時支付貨款，供方起訴至法院的，需方還須承擔供方支付的律師代理費、訴訟費。

九、違約責任：

1、如供方不能按雙方約定時間供貨(除不可抗力外)，每推遲一天，供方按需方當次要求供貨金額的2%向需方支付違約金，但違約金最高不超過每天20__元。

2、供方按合同供貨至該工程結(jié)束，期間需方不得以任何理由再與其他商品混凝土廠商合作;如有違約，需方每向其他混凝土廠商進貨一次，就須支付20__元違約金給供方。

3、如需方不能按本合同約定的時間付款，供方有權(quán)暫(緩)停供應混凝土。需方每推遲一天付款，則每天按所欠款額的2%向供方支付違約金，但違約金最高不超過每天20__元。同時供方有權(quán)終止合同。

十、需方支付的混凝土款只能匯入本合同約定的以下賬戶或供方財務人員指定的蓋有供方公章的其他賬戶。如需方不按上述約定方式付款，所導致的損失由需方自行承擔。

單位名稱：

單位地址：

工地地址：

簽約人(或工地總負責人)

開戶銀行：

帳 號：

電 話：

簽字日期： 年 月 日單位名稱：

單位地址：桂林市鐵騎大道

簽約代表：

開戶行及賬號：

1、中國銀行

2、? ? ? ?支行

電 話：

簽字日期： 年 月 日

關于供應商投標供貨方案簡短二

一、人員明確醫(yī)院感染管理的重要性，提高所需器械物品的供應質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

二、科室周圍環(huán)境無污染，內(nèi)部布局合理，三區(qū)劃分清楚有實際屏障，人、物流由污到潔，強制通過，不得逆行。

三、在器械物品處理工作流程中，要有必要的設備與設施，如：回收間應有流動水洗手設施。

四、非本科人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)，工作人員進入污染工作區(qū)要做好各項防護后再進行操作，離開本區(qū)域時要更衣、鞋等，并進行洗手或手部消毒，工作鞋應每日刷洗，晾干備用。

五、壓力蒸汽滅菌必須進行工藝監(jiān)測、化學監(jiān)測和生物監(jiān)測，確保滅菌效果，動脈真空壓力蒸汽滅菌器滅菌前須進行b-d實驗并詳細記錄。

六、滅菌合格物品應有明顯的滅菌標志和日期，專室專柜，分區(qū)存放，下收下送車輛應“潔”“污”分開，每日清洗、消毒、分區(qū)存放。

七、一次性使用無菌醫(yī)療物品，拆除大包裝后方可移入無菌物品存放間，物品應存放于陰涼、干燥、通風良好的貨架上，距地面20cm，距墻壁5cm，不得將包裝袋破損、失效、霉變的物品發(fā)放至使用科室。

八、有明確的質(zhì)量管理和監(jiān)測措施，對購進的原材料、消毒劑、洗滌劑、設備、一次性使用無菌醫(yī)療用品等進行質(zhì)量檢測、監(jiān)督登記，并對自身工作環(huán)境的潔凈和洗滌、包裝、滅菌等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及對無菌物品的包裝、外觀及內(nèi)在質(zhì)量有檢測措施。

九、臨床科室使用后的所有診療器械經(jīng)初步?jīng)_洗后由供應室統(tǒng)一回收處理，對一般傳染病病人用過的器械（1）手工處理時直接加酶浸泡，如果污物已干，應煮沸消毒（2）機械處理時應用洗滌機煮沸

處理。

十、工作人員要嚴格做好標準預防，安全處理銳利器具，使用后的銳器應放入耐刺、防滲漏的利器盒內(nèi)，3/4滿封口，由專人回收后焚燒處理，禁止利器盒重復使用及一次性針頭重新套上及用手毀壞用過的注射器。

十一、每月對空氣、工作人員的手、物體表面及滅菌器械應進行檢測并符合標準。

十二、科內(nèi)每月的檢測資料要妥善保存，特殊情況及時向上級匯報和有關科室反饋。

關于供應商投標供貨方案簡短三

尊敬的供應商：

您好，懷著感恩的心情，為了感謝您與您的家人一直以來對我們的支持!我公司全體員工向您表示衷心的感謝和美好的祝福!感謝有您，感恩有您!正是您長期以來的支持才成就今天的更美生物!

在您的鼎力支持下，我們以優(yōu)質(zhì)的服務和良好的信譽，取得了輝煌的成績，本公司的業(yè)務得到了令人鼓舞的進步，精英團隊空前擴大!感謝有你，感恩有您!在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，今后，我們勢必是披荊斬棘、逆流而上，這需要與我們親密的戰(zhàn)友——您攜手，以更高的品質(zhì)要求、更快的產(chǎn)品交期、更好的成本控制、更強的工作配合，更飽滿的激情、更旺盛的斗志共創(chuàng)雙贏和諧的美好明天!

創(chuàng)新伴隨著艱辛，喜悅伴隨著汗水，精彩只屬于過去。展望未來，我們信心百倍。今后也是我們加強合作，快速發(fā)展，實現(xiàn)我們共同目標的時候。我們將繼續(xù)與您相互支持與協(xié)作，進一步與您構(gòu)建互利共贏的合作伙伴關系。

在此，我也真誠地期望您能一如既往地對我司給予關注和支持，與我司保持長期的、良好的、更加緊密和深化的合作關系，不斷促進我們之間業(yè)務的增長，共同獲得長足持久的發(fā)展。讓我們同舟共濟，攜手共進，乘勢而上，共同締造更加美好的明天!

讓我們繼續(xù)并肩攜手，用智慧和汗水，共同書寫更加絢麗輝煌的詩篇!再次感謝您的幫助和支持，祝您身體健康、萬事如意!!貴司生意豐盈、財通四海!事業(yè)更上一層樓!

此致

敬禮!

20xx年x月x日

關于供應商投標供貨方案簡短四

尊敬的領導：

您好！

歷史即將翻開嶄新的一頁，我們也將迎來充滿希望和更具挑戰(zhàn)的x年。京東商城從x年至今一直保持著三位數(shù)的增長速度，在快速發(fā)展的同時我們一直銘記：京東商城的今天，離不開眾多供應商的支持與關注。

20xx年xx月xx日是京東商城網(wǎng)上書店業(yè)務上線之日，同時也是全國熱衷于圖書出版事業(yè)的同仁們期待的喜慶之日。為了創(chuàng)造網(wǎng)上圖書零售業(yè)又一次飛躍與發(fā)展，在圖書行業(yè)里建立起京東書城的品牌與口碑，時值北京圖書訂貨會前夕，我們將邀請您參加京東商城x年圖書產(chǎn)品線供應商峰會，回顧x年書業(yè)市場，展望未來，共謀發(fā)展！

會議時間：20xx年xx月xx日14：30分—17：30分

會議地點：xxxxxxx（xx市xx區(qū)xx路xx號)

主要議程：

參會回執(zhí)

誠意邀請您攜帶名片前往會場，便于抽獎和準備禮品（每單位限2人，其中一人為主管出版發(fā)行的社長、總經(jīng)理）

單位名稱：

關于供應商投標供貨方案簡短五

尊敬的供應商 ：

您好!

虎躍龍騰生紫氣，風調(diào)雨順兆豐年!值此辭舊迎新之際，創(chuàng)業(yè)人向您提前拜年并送上新春的祝福，感謝您長期以來的支持!因為有您恒久的支持才成就今天的!

過去的一年，在您的鼎力支持下，我們以優(yōu)質(zhì)的服務和良好的信譽，取得了輝煌的成績：本公司的業(yè)務得到了令人鼓舞的進步，精英團隊空前擴大!

感謝有你，幸虧有你!在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，20年，我們勢必是披荊斬棘、逆流而上，這需要與我們親密的戰(zhàn)友——您攜手，以更高的品質(zhì)要求、更快的產(chǎn)品交期、更好的成本控制、更強的工作配合，更飽滿的激情、更旺盛的斗志共創(chuàng)雙贏和諧的美好明天!

現(xiàn)正值年關，中華兒女最大的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來臨，返鄉(xiāng)潮已至，然我們的客戶新年伊始重裝上陣了，敬請我們的戰(zhàn)友——您克服困難，咬緊牙關，站好年前最后幾天崗，在交期、品質(zhì)上打起十二萬分精神，幫客戶打響新年的炮聲!也讓我們一年的辛勤完美謝幕!

讓我們繼續(xù)并肩攜手，用智慧和汗水，共同書寫更加絢麗輝煌的詩篇!再次感謝您的幫助和支持，祝您身體健康、闔家幸福、萬事如意!!貴司生意豐盈、財通四海!

此致

敬禮!

20年月日

關于供應商投標供貨方案簡短六

發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，甲乙雙方在遵循自愿、平等、公平、誠信的基礎上，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程地點：

4、承包方式：

二、工程承包方式

包工包料，采用總價包干的承包方式，乙方的預算書是組成合同的一部分，合同價款經(jīng)雙方確認后，預算范圍內(nèi)所含工程內(nèi)容一次包死，結(jié)算時不予以調(diào)整，預算范圍以外的洽商變更另行單獨結(jié)算。

三、工程工期

1、本合同工期為____日，自乙方進場之日起至本工程竣工之日止。

乙方接到甲方書面進場通知后____日內(nèi)進場施工。

2、在施工過程中，如遇下列情況，工期相應順延：

(1)因甲方設計變更或工程量增加而影響正常工期的;

(2)因甲方不能按期提供施工圖，材料、設備的;所供材料、設備不符合施工需要的;所供材料、設備在驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷需要修、配、代、換而影響進度的;

(3)因甲方未具備進場條件，不能提供施工場地、水、電源，場地道路未能暢通，障礙物未能清除等，影響進場施工的;

(4)在施工中如因連續(xù)間歇性停水、停電影響正常施工的;

(5)非因乙方原因造成前道工序沒有完成，影響本工程進度的;

(6)隱蔽工程乙方通知甲方驗收，甲方?jīng)]有按時驗收的;

(7)甲方未按約定支付工程款的。

四、工程價款

1、工程價款為：(大寫)__________________，(小寫)__________________。

2、在合同履行中出現(xiàn)下列情況時，應調(diào)整本工程的工程價款：

(1)經(jīng)批準的設計變更;

(2)非乙方原因造成的現(xiàn)場施工與圖紙不符，需增加工程量。

3、工程結(jié)算價格調(diào)整計算方法：上述引起的任何洽商增減，在洽商簽訂時雙方確定金額，最終工程結(jié)算為固定合同價+洽商金額，不再另行結(jié)算。

4、工程結(jié)算價格需第三方審計機構(gòu)完成的：乙方施工完畢后20日內(nèi)，乙方向甲方提交本工程完工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，甲方收到乙方遞交的完工結(jié)算及完整的結(jié)算資料后，應在3個月內(nèi)組織第三方審計機構(gòu)給予確認，延期視為認可乙方所報結(jié)算金額。

五、材料設備供應

1、工程所需所有材料由乙方購買供應到施工現(xiàn)場;產(chǎn)品成品材料由乙方提供樣板給甲方、監(jiān)理方看樣板認可同意后，由乙方購買供應到施工現(xiàn)場(甲方提供的材料設備除外)。

2、所有材料設備供應附有出廠合格證明及生產(chǎn)許可證件，并嚴格按照國家有關部門的規(guī)定及要求進行檢驗，并須符合國家規(guī)定的安全和質(zhì)量標準。

3、施工中，由于甲方原因?qū)е鹿こ淘O計變更造成乙方采購的材料、設備不適用，甲方給予乙方適當?shù)难a償后，不適用的材料設備由乙方自行處理。

4、材料設備采用投標文件承諾采用的品牌或同類產(chǎn)品(采用的產(chǎn)品品牌須經(jīng)過甲方的書面確認)。

六、工程質(zhì)量

1、甲方應在乙方進場前7日，向乙方提供施工圖紙和施工說明____套，并向乙方進行技術交底。

2、乙方按照工程圖紙、施工說明、組織計劃、進度計劃等組織施工，上述約定的事項變更的，雙方均以書面形式通知對方。

3、涉及隱蔽或單項工程的，在工程隱蔽或單項工程竣工前2日，乙方應當通知甲方到場驗收。

驗收合格，甲方應在驗收記錄上簽字;驗收不合格的，乙方應整改后重新驗收。

甲方不能按時進行驗收，應在驗收前1日以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過2日。

甲方未能按以上時間提出延期要求、不進行驗收或拒絕在驗收記錄上簽字，乙方可自行組織驗收，甲方應承認驗收記錄。

4、乙方保證工程符合國家工程建設消防技術標準。

5、本工程使用的消防產(chǎn)品必須符合國家規(guī)定。

七、工程驗收

1、工程完工后，乙方應書面通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知5日內(nèi)組織自行驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。

承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。甲方收到乙方送交的竣工驗收報告后5天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。

2、自行驗收合格后，雙方辦理工程移交手續(xù)。

3、甲乙雙方積極配合向公安機關消防機構(gòu)申請消防驗收或消防備案。

八、工程價款的支付方式

1、合同簽定后，預付工程總價的_______%，計rmb：_______元;

2、工程峻工、消防驗收取得驗收合格證后一周內(nèi)，付工程總價的60%，計rmb：_______元。

九、維修責任

乙方負責保修期限為_____年，自公安機關消防機構(gòu)消防驗收合格或本工程投入使用之次日先到期之日起計算。乙方在接到甲方維修通知后24小時內(nèi)到達現(xiàn)場并及時處理。如非乙方原因造成的質(zhì)量問題，不屬于乙方保修范圍，如需乙方維修，甲方需支付給乙方相應的費用。

十、違約責任

1、由于乙方原因逾期完工的，每逾期一日，乙方支付甲方本工程價款1‰的違約金，最高不超過合同價款的3%。

2、由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工的，甲方應補償乙方因停工所造成的損失。需乙方后續(xù)進場施工的，甲方承擔后續(xù)進場費用。

3、如甲方未按合同約定付款的，每延誤一日，按工程價款的1‰向乙方支付違約金。

4、由于乙方原因，本工程經(jīng)公安機關消防機構(gòu)驗收不合格或消防備案后抽查不合格的,乙方應返工,返工費用由乙方承擔。

5、工程完工后，甲方應在3個月內(nèi)組織驗收，甲方不能按約定日期組織驗收，應從約定期限最后一天的次日起承擔工程保管責任及應支付的費用。

十一、爭議解決

1、本合同及其附件、技術標準、設計方案、招標文件等的約定如有不一致，解釋順序應為：本合同及其附件、技術標準、設計方案、招標文件。

2、雙方在合同執(zhí)行期內(nèi)如有爭議，應由雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商無效任何一方均可向___________地人民法院提起訴訟。

甲方(公章)：

簽約代表：

簽約時間：_______年___月___日

簽約地點：

乙方(公章)：

簽約代表：

簽約時間：_______年___月___日

簽約地點：

關于供應商投標供貨方案簡短七

1．1制定目的

為規(guī)范供應商管理，提高經(jīng)營合理化水準，特制定本規(guī)章。

1．2適用范圍

凡本公司之供應商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。

1．3權(quán)責單位

（1）采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

（2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2．1供應商開發(fā)

供應商開發(fā)程序如下：

（1）供應商資訊收集。

（2）供應商基本資料表填寫。

（3）供應商接洽。

（4）供應商問卷調(diào)查。

（5）樣品鑒定。

（6）提出供應商調(diào)查申請。

2．2供應商調(diào)查

供應商調(diào)查程序如下：

（1）組成供應商調(diào)查小組。

（2）分別對供應商之價格、品質(zhì)、技術、生產(chǎn)管理作評核。

（3）列入合格供應商名列。

2．3訂購、采購

訂購、采購程序如下：（1）請購。（2）詢價。（3）比價。（4）議價。（5）定價。（6）訂購。（7）交貨。（8）驗收。

2．4供應商評鑒

供應商評鑒程序如下：

（1）每月對供應商就品質(zhì)、交期、價格、服務等項目作評鑒。

（2）每半年進行一次總評。

（3）列出各供應商之評鑒等級。

（4）依規(guī)定獎懲。

2．5供應商復查

（1）每年對合格供應商進行一次復查。

（2）復查流程同供應商調(diào)查。

（3）有重大品質(zhì)、交期、價格、服務等問題時，隨時能夠作供應商復查。

2．6供應商輔導

（1）對c等以下之供應商采取必要的輔導。

（2）不合格供應商應予除名。

（3）不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調(diào)查評核。

2．7供應商獎懲

2．7．1獎勵方式

對優(yōu)秀之供應商有下列獎勵方式：

（1）a等供應商，可優(yōu)先取得交易機會。

（2）a等供應商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。

（3）a等供應商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。

（4）對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。

（5）a、b、c等供應商，可參加本公司舉辦之各項訓練與研習活動。

（6）a等供應商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應商”獎勵。

2．7．2懲處方式

（1）凡因供應商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。

（2）c等、d等之供應商，應理解訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。

（3）e等供應商即予停止交易。

（4）d等供應商三個月內(nèi)未能到達c等以上供應商之標準，視同e等供應商，予以停止交易。

（5）因上述原因停止交易之供應商，如欲恢復交易，需理解重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。

（6）信譽不佳之供應商酌情作延期付款之懲處。

標準的采購流程能夠劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。

統(tǒng)一標準的供應商情景登記表，來管理供應商供給的信息。這些信息應包括：供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)本事等。經(jīng)過分析這些信息，能夠評估其工藝本事、供應的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭本事。在供應商審核完成后，對合格供應商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后，要對其條款仔細分析，對其中的疑問要徹底澄清，并且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報價分析，報價中包包含很多的信息，如果可能的話，要求供應商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。比較不一樣供應商的報價，你會對其合理性有初步的了解。

a：申請人按“申購程序”提出申請，經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后，交供應部經(jīng)理，，進入“尋價比價程序”。

b：供應部經(jīng)理按資金使用情景，經(jīng)“尋價比價程序”后，轉(zhuǎn)交財務部，進入“采購申請申查程序”。

c：財務部有關人員分別進行成本、利潤核算、出納備款審核后，決定簽批，報總經(jīng)理批準后，進入“采購程序”。

c1：在財務部審核后決定簽否的情景下，將資料退回申請部門，申請部門視情景進入“堅持申請采購程序”或放棄申請。

c2：經(jīng)過“堅持申請采購程序”后，報總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進入“采購程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請部門，由部門經(jīng)理放棄申請，用其他方法解決。

d：進入“采購程序”后，由供應部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情景，進入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。

e：進入“合同簽定及審核程序”，由供應部根據(jù)供貨商供給的資料，構(gòu)成合同文本，交財務部進行成本利潤分析，財務部審核簽批后，報總經(jīng)理，簽批后交供應部簽定合同并執(zhí)行，進入“收貨程序”；若財務部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應部與供貨商重新談判。

f：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品，如不合格，進入“退貨程序”

g：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品合格，進入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。g1：進入“入庫程序”后，通知申請部門，能夠進入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。

g2：進入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財務部共同按財務規(guī)定完成對供應商的付款。

1、目的

評定、選擇合格供應商，經(jīng)過評審以證實供應商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務的本事。

2、適用范圍

適用于所有向本公司供給產(chǎn)品或服務的供應商的評審與選擇。

3、定義

3.1【供應商】為本公司供給產(chǎn)品或服務的組織。本公司供應商主要有以下情景：a類：由本公司直接評審選定，包括：

a)物料供應商——直接為我公司供給標準產(chǎn)品的制造廠商。

b)外部協(xié)作加工商——按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡稱“外協(xié)廠”。

c)物料代理商——根據(jù)協(xié)議要求為我公司供給標準產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

d)oem--按照規(guī)定要求供給完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。

b類:由可信或有密切合作關系的外部組織推薦其選定的供應和服務商，包括物料供應和貨運商等（此類供應商我公司不再進行認證和建立其檔案）。

3.2【產(chǎn)品】（product）：活動或過程結(jié)果。包括服務、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。

3.3【基本物料】是指直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品的物料?；疚锪戏譃椴少徫锪虾屯鈪f(xié)加工物料兩種。

3.4【非基本物料】是指不直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品，但生產(chǎn)過程中需要使用消耗的輔助性物料。

3.5【采購】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應采購。

3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受高壓而對人或財產(chǎn)造成損害或危險的物料。如保險絲、隔離變壓器和光耦等。

3.7【物料替代】在不能采購標準物料情景下，行使風險采購方式，采購能夠滿足使用要求的物料替代標準物料。

3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購不可簡單二次使用的替代物料。如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。注：“特定條件和要求”應在構(gòu)成申請單時確定，它能夠是以下情景之一：一次生產(chǎn)任務令、規(guī)定時期內(nèi)的用料、限定的產(chǎn)品數(shù)量、特指有限的非標產(chǎn)品、一個限定的采購批次、一種技術狀態(tài)下的用料。

4、職責

4.1采購部

a)負責組織評審選定供應商活動，建立合格供應商檔案。

b)負責對供應商進行評審、建檔和定期復審。確保這些供應商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務的本事。

c)采購部經(jīng)理或其授權(quán)人負責采購合同的批準，和對物料的緊急采購的批準；

d)分派采購任務，負責對采購訂單的批準。按計劃與認證結(jié)果進行采購工作，并跟蹤到貨情景，確保如期完成采購任務。

e)理解各業(yè)務主管部門的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應商的產(chǎn)品或服務質(zhì)量。

4.2公司領導

負責確定相應的供應商評審小組，對選定的供應商進行批準和發(fā)布。

4.3技術工程部

a)按規(guī)定程序驗收采購物料。

b)負責向業(yè)務主管部門反饋本公司與元器件供應廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。

5、過程要求

代號過程過程資料與要求職責者執(zhí)行依據(jù)和輸出

01初次甄別供應商獲取供應商的信息能夠使用多種途徑，評審、認證活動有指定的負責人組織實施。采購部（初定方案）

02實地考察

交流根據(jù)初定方案，進行有目的的考察。

對供給有形產(chǎn)品的廠商應考察、了解其：經(jīng)營的資格、硬件設施、組織管理、質(zhì)量保證、技術水平、商務條件和售后服務等。評定小組參照：供應商評定表

03技術認證

在基本滿足02要求情景下，必要時，提取樣品進行測試或試用（可重復）。評定小組04商務談判

在貼合技術條件情景下，與其進行商務談判（和重復談判）。

評定小組

05綜合評議

適當時，組織品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、采購等人員進行綜合評議。評定小組參照：供應商評定表

06意向協(xié)議

當雙方基本確定時，應交流、確定操作方式和計劃日程。需要時，擬簽合作意向，或相關備忘記錄。評定小組

07試合作

a)此期間，我方必須明確并傳遞與對方采購、加工、驗收等要求。

b)需要我方供給技術文件的應予及時供給齊套、有效的文件，以及其他必須品。

c)必要時，我方可派出技術支持人員。采購部

08階段評定

必要時，對以往合作情景作階段回顧、總結(jié)、評定，并作出或堅持現(xiàn)狀或簽訂正式協(xié)議或暫?；虺蜂N的意見。評定小組供應商評定表

09簽訂協(xié)議

條件成熟時，在雙方要求都能夠理解情景下，簽訂合作、采購、質(zhì)量保證等協(xié)議，明確雙方的職責和義務。評定小組協(xié)議

10執(zhí)行采購

a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。

b)當技術要求變更時，訂單應予明示。

c)無協(xié)議約定的，按即時條件采購。采購部采購訂單

11驗貨按程序要求實行驗貨。

合格，辦理入庫；不合格按不合格品處理。技術工程部檢驗和試驗程序驗貨記錄

12反饋質(zhì)量信息與考核檢驗部門應適時向采購部反饋質(zhì)量信息；采購部門應適時向供應商溝通質(zhì)量信息，推動其實施改善行動，有考核要求時，應進行考核。對已不能滿足規(guī)定要求或?qū)ν话l(fā)質(zhì)量問題未能做有效的糾正和預防措施的供應商，可降為試用供應商，直至取消其合格供應商資格。采購部品質(zhì)報告

13復評與改善

根據(jù)歷次合作、考核等情景，為實施持續(xù)改善，在以下情景進行復評：

a)質(zhì)量問題頻繁或嚴重；

b)合作本事不能滿足公司發(fā)展需要；

c)成本控制需要；

d)公司經(jīng)營策略調(diào)整；

e)其他重要原因。評定小組采購部供應商評定表

6、管理程序

6.1操作程序

6.1.1本公司規(guī)模經(jīng)營情景下，對基本物料的定點外協(xié)廠、oem的選擇（a類供應商）按照“過程要求”執(zhí)行。

6.1.2以下情景的選擇廠家和執(zhí)行采購可參照（但不受制于）“過程要求”執(zhí)行。

a)試用新物料；；

b)小數(shù)量加工；

c)當前供應商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；

d)進口物料；

e)來自關聯(lián)公司的物料；

f)已獲得行業(yè)品牌認可的標準物料；

g)元器件代理商；

h)友好合作廠家的物料；

i)非基本物料；

j)運輸、服務等供應商；

k)其他新情景。

6.1.3在保證過程受控的條件下，“過程要求”中的01至10過程能夠并行或超前。

6.1.4其他另外情景以公司領導批準為準。

6.2供應商控制程序

6.2.1直接選用的外部組織推薦的供應商，各業(yè)務主管部門質(zhì)量檢驗部門應定期向評審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。

6.2.2風險采購和一次性臨時服務需求可不在此列，但其相應的供應商必須由評審組織進行確認。

6.2.3評審人員應擁有工程技術背景，良好的商務談判、管理才能以及對制造商質(zhì)量體系進行評審的本事。

6.2.4評審和認證活動應由指定的小組進行，成員必須包括技術、質(zhì)量、商務等專業(yè)人員，活動形式能夠是以下方法或其組合：

a)現(xiàn)場考察、驗證；

b)樣品檢驗和試驗；

c)以供給可證實質(zhì)量保證本事的數(shù)據(jù)進行驗證；

d)試合作必須的期限；

f)歷史業(yè)績情景；

g)委托外部組織驗證或認證；

h)直接選用由可信或有密切合作關系的外部組織推薦其選定的供應商。

6.2.5所有的合格供應商都應建立并保存見證性文件和記錄。

6.2.6凡復審不合格的供應商，可終止業(yè)務合作關系或降為試用供應商，每次評審結(jié)果應反饋給供應商。

6.2.7b類供應商在本公司無評審要求。

6.3采購控制程序

6.3.1采購工作以“采購計劃”和“認證結(jié)果”為依據(jù)。

6.3.2采購安全性關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可。

6.3.3在可行時，能夠委托物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗，但應與之構(gòu)成質(zhì)量保證協(xié)議。

6.3.4采購人員必須具備采購活動需要的專業(yè)知識，能熟練運用電腦在信息網(wǎng)上進行數(shù)據(jù)處理工作，有必須的英語水平和較好的談判技能。

6.3.5根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部下達經(jīng)批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中“采購什么？采購多少？何時到貨？”的基本依據(jù)。

6.3.6采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不一樣的采購職責人。

6.3.7采購職責人員在收到采購計劃后，應認真核對計劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項目，應以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調(diào)整計劃。

6.3.8采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應商相關信息，擬制采購訂單，采購訂單應清楚列明采購物料對應的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應的廠家規(guī)格型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需注明新的定約時間。

6.3.9采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規(guī)范化和審批，采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權(quán)人批準的訂單發(fā)給供應商，并要求供應商在規(guī)定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復印件應由采購部存檔并妥善保管。

6.3.10簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應重新評議。

6.3.11采購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險采購；風險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。

6.3.12訂單下達后，采購人員負責跟單，不斷提醒供應商按期交貨。

6.3.13貨到暫存庫，采購員應告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。

6.3.14采購安全關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可，未獲認可不得采購；因技術改善或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規(guī)定的認可審批手續(xù)。

6.3.15當顧客異常要求時，可在本公司或供應商處對采購物料進行貼合性驗證。

6.3.16外協(xié)加工控制

a)外協(xié)加工采購小組負責及時、正確地申請、傳送外協(xié)加工所需技術文件、專用工裝和儀器；b)對重點物料，由外協(xié)采購人員組織對外協(xié)供應商相關人員進行技術培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場技術指導和并進行首次加工評審。外協(xié)物料能夠由iqc檢驗員或授權(quán)人在供應商現(xiàn)場檢驗，也能夠送回as檢驗，具體檢驗方式由技術工程部提出、實施；

c)由采購部負責堅持和外協(xié)加工供應商的日常溝通和聯(lián)絡，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

d)由技術工程部組織對外協(xié)供應商實施定期考評，組織工藝輔導和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應商落實糾正、預防措施。

e)外協(xié)供應商必須按公司的要求供給產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報中。

6.4驗貨控制程序

6.4.1供應商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應對其品種、數(shù)量和包裝進行核對和登記。

6.4.2暫存庫管理人員填寫送檢單并送到iqc，由iqc人員實施驗證，對于風險采購物料iqc應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。

6.4.3對于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據(jù)iqc開具的合格單據(jù)進行“直接接收”操作。