為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

推薦兌現(xiàn)獎金分配方案如何寫一

1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導向，體現(xiàn)公司員工關懷。

4、獎金分配權限層次。通過設立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6、成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。

1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），

2承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。

3獎勵名稱部分：

3、1全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻獎；b、團隊業(yè)績貢獻獎。

3、2團隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團隊獎。

3、3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務之星獎；f、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。

3、4長期獎項：（例）a、團隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。

4獎金分配權限層次：

4、1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

4、2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

4、3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

5獎項評比及獎金核算

5、1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5、2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5、3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6年終獎勵溝通及發(fā)放

6、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6、2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

推薦兌現(xiàn)獎金分配方案如何寫二

第一條分配原則：按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配。

第二條適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員

第三條實施辦法（具體內容）

1、獎金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經(jīng)總經(jīng)理審核，報人力資源部。

2、分配方法

（1）發(fā)放時間

年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

（2）年終獎金兌現(xiàn)的前提

根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

（3）年終獎金支付的標準：

1）簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現(xiàn)；具體標準如下：

第一：各人年終獎金數(shù)量應根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放。根據(jù)個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。

個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)x本年度個人年終獎標準

部門績效年終獎金＝部門績效考核系數(shù)x本年度部門年終獎標準

個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

2）其他員工的發(fā)放標準：個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。

（4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

（5）年終獎金領取的資格

1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；

2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。

第四條附則

本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，如有變更亦同。

推薦兌現(xiàn)獎金分配方案如何寫三

為搞好人事和分配制度改革，建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數(shù)量與質量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理制度考核系統(tǒng)，充分調動全院職工積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配機制，經(jīng)院委會決定制定本分配辦法。

一、相關人員待遇

1、副院長、醫(yī)療組長、護士長、防保組長由于要承擔相應的社會責任和管理責任，且每月完成具體的、臨時的、指令性的相關工作后分別發(fā)給每月 100.00 元、100.00 元、100.00 元、100.00 元補助，補助經(jīng)費從當月獎勵性績效工資中進行分配。

2、相關兼職工作人員

(1)藥房、收費室、出納、辦公室完成了具體工作及兼職分別發(fā)給加班費300.00 元/月(達15 天以上)。

(2)放射、b 超、心電圖、理療、婦產(chǎn)科分別按照工作量及出勤天數(shù)予以加班計算。

(3)救護車駕駛員分別按照出車趟數(shù)予以加班計算補助。

二、相關假期規(guī)定

1、連續(xù)病假兩個月之內，崗位津貼全額發(fā)放，超過兩個月的從第三個月起崗位按80%發(fā)放，連續(xù)病假超過六個月的，從第九個月起崗位按50%發(fā)放，獎勵性績效工資一律停發(fā)。

2、連續(xù)事假一個月以內的，崗位津貼全額發(fā)放，超過一個月的，從第二個月起崗位津貼按50%發(fā)放，超過六個月的從第七個月起停發(fā)崗位津貼，獎勵性績效工資一律停發(fā)。

三、職工待遇 對執(zhí)行了崗位職責、完成了當月工作任務的工作人員，全額發(fā)給崗位津貼及獎勵性績效工資的70%，另外30%的剩余部分分配主要向臨床專業(yè)技術崗位、工作任務重、勞動量大崗位傾斜(從事臨床一線醫(yī)護人員、公共衛(wèi)生每人每月加50.00 元)，再剩余部分視出勤天數(shù)分配.

四、相關工作情況的處理

1、對照工作職責的完成情況，有一項未完成的扣績效工資(按分值計算比例)。

2、礦工一天扣崗位工資200.00 元，并對未上班所產(chǎn)生的后果自負。

3、病、事假一天以上的扣發(fā)當天獎勵性績效工資。

4、有群眾舉報(當月)工作及服務態(tài)度的經(jīng)查實的扣發(fā)當月獎勵性績效工資。

5、召開職工會缺席的扣獎勵性績效工資20.00 元,并對未參加會議所產(chǎn)生

的后果負責.

6、未穿工作服上班的一次扣10.00 元。

7、職工之間、院內家屬之間、醫(yī)患之間發(fā)生吵架、打架行為的扣獎勵性績效工資100。

8、上班時間不做私事、不穿拖鞋、背心，違者扣20.00 元。

9、保管的各科室財產(chǎn)，必須做到防火、防雷、防電，出現(xiàn)財產(chǎn)損失的扣發(fā)當月獎勵性績效工資20 元，吃飯時間、下班后必須關掉電爐電源，發(fā)現(xiàn)一次未斷電源情況扣20 元，并對財產(chǎn)損失進行經(jīng)濟賠償。

10、輔助科室不得違規(guī)操作及私自收費，違者扣發(fā)獎勵性績效工資50%。

五、考核日期 實行每月考核一次，在次月5 號前兌現(xiàn)獎勵性績效工資。 本獎勵性績效工資嚴格采取當月任務完成情況加工作職責任務進行考核，本辦法自上級主管部門批準之日起執(zhí)行。

推薦兌現(xiàn)獎金分配方案如何寫四

一、總體原則：

1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導向，體現(xiàn)公司員工關懷。

4、獎金分配權限層次。通過設立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6、成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。

二、分配方式：

1 基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），

2 承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。

3 獎勵名稱部分：

3.1 全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻獎；b、團隊業(yè)績貢獻獎。

3.2 團隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團隊獎。

3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務之星獎；f、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。

3.4 長期獎項：（例）a、團隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。

4 獎金分配權限層次：

4.1 總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

4.3 部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

5 獎項評比及獎金核算

5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6 年終獎勵溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2 發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）