兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配方案如何寫 獎(jiǎng)金分配方案細(xì)則(4篇)

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

推薦兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配方案如何寫一

1、保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對員工造成很大的不滿意。

2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

1基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），

2承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。

3獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：

3、1全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3、2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

3、3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：（例）a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；c、市場開拓獎(jiǎng)；d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；f、合理化建議獎(jiǎng)；g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3、4長期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。

4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

4、1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

4、2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

4、3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

5獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算

5、1評比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5、2評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5、3獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

6、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6、2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

推薦兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配方案如何寫二

第一條分配原則：按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

第二條適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員

第三條實(shí)施辦法（具體內(nèi)容）

1、獎(jiǎng)金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。

2、分配方法

（1）發(fā)放時(shí)間

年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。

（2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提

根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

（3）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

1）簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果，確定個(gè)人績效年終獎(jiǎng)金。

個(gè)人績效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績效考核系數(shù)x本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

部門績效年終獎(jiǎng)金＝部門績效考核系數(shù)x本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績效年終獎(jiǎng)金＋部門績效年終獎(jiǎng)金

2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。

（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

（5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；

2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

第四條附則

本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。

推薦兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配方案如何寫三

為搞好人事和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理制度考核系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)全院職工積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，經(jīng)院委會(huì)決定制定本分配辦法。

一、相關(guān)人員待遇

1、副院長、醫(yī)療組長、護(hù)士長、防保組長由于要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和管理責(zé)任，且每月完成具體的、臨時(shí)的、指令性的相關(guān)工作后分別發(fā)給每月 100.00 元、100.00 元、100.00 元、100.00 元補(bǔ)助，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)從當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中進(jìn)行分配。

2、相關(guān)兼職工作人員

(1)藥房、收費(fèi)室、出納、辦公室完成了具體工作及兼職分別發(fā)給加班費(fèi)300.00 元/月(達(dá)15 天以上)。

(2)放射、b 超、心電圖、理療、婦產(chǎn)科分別按照工作量及出勤天數(shù)予以加班計(jì)算。

(3)救護(hù)車駕駛員分別按照出車趟數(shù)予以加班計(jì)算補(bǔ)助。

二、相關(guān)假期規(guī)定

1、連續(xù)病假兩個(gè)月之內(nèi)，崗位津貼全額發(fā)放，超過兩個(gè)月的從第三個(gè)月起崗位按80%發(fā)放，連續(xù)病假超過六個(gè)月的，從第九個(gè)月起崗位按50%發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資一律停發(fā)。

2、連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的，崗位津貼全額發(fā)放，超過一個(gè)月的，從第二個(gè)月起崗位津貼按50%發(fā)放，超過六個(gè)月的從第七個(gè)月起停發(fā)崗位津貼，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資一律停發(fā)。

三、職工待遇 對執(zhí)行了崗位職責(zé)、完成了當(dāng)月工作任務(wù)的工作人員，全額發(fā)給崗位津貼及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的70%，另外30%的剩余部分分配主要向臨床專業(yè)技術(shù)崗位、工作任務(wù)重、勞動(dòng)量大崗位傾斜(從事臨床一線醫(yī)護(hù)人員、公共衛(wèi)生每人每月加50.00 元)，再剩余部分視出勤天數(shù)分配.

四、相關(guān)工作情況的處理

1、對照工作職責(zé)的完成情況，有一項(xiàng)未完成的扣績效工資(按分值計(jì)算比例)。

2、礦工一天扣崗位工資200.00 元，并對未上班所產(chǎn)生的后果自負(fù)。

3、病、事假一天以上的扣發(fā)當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

4、有群眾舉報(bào)(當(dāng)月)工作及服務(wù)態(tài)度的經(jīng)查實(shí)的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

5、召開職工會(huì)缺席的扣獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資20.00 元,并對未參加會(huì)議所產(chǎn)生

的后果負(fù)責(zé).

6、未穿工作服上班的一次扣10.00 元。

7、職工之間、院內(nèi)家屬之間、醫(yī)患之間發(fā)生吵架、打架行為的扣獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資100。

8、上班時(shí)間不做私事、不穿拖鞋、背心，違者扣20.00 元。

9、保管的各科室財(cái)產(chǎn)，必須做到防火、防雷、防電，出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資20 元，吃飯時(shí)間、下班后必須關(guān)掉電爐電源，發(fā)現(xiàn)一次未斷電源情況扣20 元，并對財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

10、輔助科室不得違規(guī)操作及私自收費(fèi)，違者扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資50%。

五、考核日期 實(shí)行每月考核一次，在次月5 號前兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。 本獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資嚴(yán)格采取當(dāng)月任務(wù)完成情況加工作職責(zé)任務(wù)進(jìn)行考核，本辦法自上級主管部門批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

推薦兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配方案如何寫四

一、總體原則：

1、保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對員工造成很大的不滿意。

2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

6、成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

二、分配方式：

1 基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），

2 承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。

3 獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：

3.1 全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：（例）a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；c、市場開拓獎(jiǎng)；d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；f、合理化建議獎(jiǎng)；g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.4 長期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。

4 獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

4.1 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

4.3 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

5 獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算

5.1 評比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3 獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6 年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2 發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）