教訓(xùn)與經(jīng)驗簡短(實用8篇)

充滿著積極向上的力量，給予我們反思和進步的機會。一個完美的總結(jié)應(yīng)該包含對過去工作或?qū)W習(xí)的全面回顧。總結(jié)范文中的經(jīng)驗和思考或許能給我們提供新的啟示和思路。

教訓(xùn)與經(jīng)驗簡短篇一

8月3日凌晨，南灣街道一廢品回收站發(fā)生一起重大火災(zāi)事故。

事故發(fā)生后，市及龍崗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市長許勤，市委常委、常務(wù)副市長呂銳鋒迅即作出批示，要求迅速調(diào)查事故原因，做好善后工作，舉一反三，嚴防類似事故再次發(fā)生。

市委常委、龍崗區(qū)委書記蔣尊玉，區(qū)長姜建軍等第一時間趕赴現(xiàn)場指揮救援工作。

市公安局副局長胡曉明、市消防監(jiān)督管理局局長謝卓浩等有關(guān)部門負責人迅速趕到現(xiàn)場指揮撲救、組織善后工作。

龍崗區(qū)隨后召開現(xiàn)場會，部署安全生產(chǎn)工作，接下來，全區(qū)將全面清理整頓廢品收購站和鐵皮房，總結(jié)事故教訓(xùn)，從根源上消除安全隱患。

8月3日凌晨3點40分左右，南灣街道寶冠路與紅棉路交界處的廢品回收站發(fā)生火災(zāi)，過火面積約300平方米。

事故造成2人當場死亡，另2人送醫(yī)院過程中經(jīng)搶救無效死亡。

目前，公安的部門已控制該廢品收購站相關(guān)人員，火災(zāi)原因正在調(diào)查之中。

“龍崗既要發(fā)展，更要安全。沒有安全，發(fā)展就沒有基礎(chǔ)，發(fā)展成果就會毀于一旦?！痹谀蠟辰值勒匍_的事故現(xiàn)場會上，蔣尊玉強調(diào)，接下來要總結(jié)事故教訓(xùn)，從根源上消除火災(zāi)事故隱患。

各級各部門要高度重視、深刻警醒，切實將火災(zāi)隱患整治擺上重要議事日程，對廢品收購站、鐵皮房進行全面清理，無牌無證一律取締，要全面排查、及時整改，不留盲點、不留死角;要舉一反三、立即整改，涉及安全生產(chǎn)和管理的相關(guān)部門，要組織力量全面開展安全隱患的大排查、大整治，不僅僅對消防安全隱患，凡是與安全有關(guān)的各個領(lǐng)域各個行業(yè)都要全面排查，處罰一批、關(guān)閉一批、整改一批，一次通知，必須立即整改。

蔣尊玉還強調(diào)，要進一步明確責任、狠抓落實，全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的責任追究，強化屬地管理轄區(qū)負責制，每處安全隱患要有人抓、有人管、有人負責;要加快轉(zhuǎn)型、安全發(fā)展，堅定不移推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰低端產(chǎn)業(yè)，清理安全不達標的企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢從根本上得到好轉(zhuǎn)。

“抓安全生產(chǎn)要離開辦公室，不能在家里開會下發(fā)文件，要去一線，知道轄區(qū)的‘軟肋’在哪兒?！苯ㄜ娫跁现赋?，各級各部門要警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻分析、認真反思火災(zāi)事故暴露出的'問題，舉一反三，切實吸取事故教訓(xùn)。

要深入生產(chǎn)一線查找問題，有針對性地開展防范工作。

他還強調(diào)，要真正負起責任，嚴查重點行業(yè)、突出問題、重大隱患，著重搞清楚“監(jiān)管、執(zhí)法、責任、落實”是否到位。

在排查過程中要特別強調(diào)落實責任制，“誰排查、誰簽字、誰負責”。

要牢固樹立安全發(fā)展理念，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)工作。

龍崗區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長熊國偉對事故善后處理工作作出部署。

龍崗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)熊小平、郭子平、彭建安、王延奎、華振強、曾子倫等參加現(xiàn)場會。

南灣街道主要負責人在現(xiàn)場會上作出深刻檢討。

龍崗區(qū)各街道迅速開展行動，全面排查轄區(qū)安全隱患。

教訓(xùn)與經(jīng)驗簡短篇二

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)對更嚴峻的安全管理工作通過學(xué)習(xí)“群眾路線教育實踐活動”，結(jié)合安全工作實際情況，回顧半年來的安全工作，總結(jié)起來、分析起來，我們感到自己肩上的擔子很重。

一、安全狀況：

2013年1-7月份全礦共發(fā)生各類事故24起。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。

其中：

輕傷事故與去年同期相比下降了32.3%（18起10人），六月份無輕傷事故。

2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時30分掘二區(qū)9202隊李漢嶺在場子迎頭片幫砸傷左腿。

今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。從最近6月、7月的安全狀況來看，我礦安全形勢較好，如何發(fā)揚這樣的成績，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。

二、只有總結(jié)才能看到不足，才能知道問題出在何方，才能應(yīng)對嚴峻的安全管理工作。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。回顧過去的安全生產(chǎn)工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個很好的案例，我們必須引以為戒。所以做好安全工作，就要看如1何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是我礦當前認真對待的主題，既要完成上級交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，還要在實際工作中把安全工作中的措施落實到位。

“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強安全生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何抓好下半年安全工作，談幾點意見和看法，不當之處請?zhí)岢雠u指正。

1、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。比如有的職工蹬車，只要抓住就嚴厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責任制為基礎(chǔ)，以落實措施、反違章、推行質(zhì)量標準化建設(shè)為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。

2、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。不能只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有的單位根本不重視上級下發(fā)的各種制度，不落實到位，比如小班安全質(zhì)量評估，沒有從這些規(guī)范中真正做細做好。在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，每個人要規(guī)范的遵守安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。比如：小班安全質(zhì)量評估制度的落實，每個班都要認真對待，現(xiàn)場把隱患交代清楚，按標準按措施要求去施工，那么事故就會大大減少甚至?xí)麥缡鹿?。所以要求各單位嚴格按小班安全質(zhì)量評估做起，從每個環(huán)節(jié)中落實到位，那么每個單位的質(zhì)量標準提高了，再抓每個單位系統(tǒng)的存在的問題，把問題處理在萌芽之中，從隊長、班組長、瓦檢員在現(xiàn)場認真驗收工程質(zhì)量，認真檢查施工過程的每個細小環(huán)節(jié)的安全狀況，那么每個班組都會掌握到每個細節(jié)的安全狀況，施工起來就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此施工中的事故自然就會減少。

3、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識是前提條件。安全生產(chǎn)與職工日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升職工安全意識是前提，職工安全意識的提高，職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每日一題，每周一案的學(xué)習(xí)，讓職工掌握技術(shù)知識、從“每周一案”中體會到事故教訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安監(jiān)處經(jīng)常組織突擊檢查活動，一是宣傳、教育，抓住蹬車違章人員向全礦通報、罰款，二是警示那些違章人員不要違章。另外下半年要求各單位認真做班前安全講課活動，就本班要做的工作由工程師分析那里有安全隱患，應(yīng)該注意的問題，貫徹到每名職工思想中，那么工作起來就會有所警示。今后下半年安監(jiān)系統(tǒng)將不定期的進行突擊檢查活動，并對各單位的安全大課進行檢查。

4、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

今年全礦1－7月份工程質(zhì)量定級共檢查394次，合格率為99.24%，優(yōu)良品率25.12%，等外品率0.76%，其中：

采煤系統(tǒng)檢查47次，合格率為97.88%，優(yōu)良品44.68%，等外率2.12%，掘進系統(tǒng)檢查151次，合格率為99.34%，優(yōu)良品23.17%，等外率0.66%，開拓系統(tǒng)檢查196次，合格率99.49%，優(yōu)良品21.94%，等外品0.51%，從定級和日常檢查來看抓好質(zhì)量標準化是加強安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，場子質(zhì)量低劣，環(huán)境就會不好，那么自然影響到安全生產(chǎn)。所以要加強質(zhì)量的安全管理工作。

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)系統(tǒng)對那些工程質(zhì)量“偷工減料”現(xiàn)象，進行嚴厲罰款，并在全礦通報批評，扣發(fā)工程質(zhì)量工資，將會促進安全狀況的好轉(zhuǎn)。

5、全面建設(shè)隊班、組長建設(shè)工程。

我礦已下發(fā)峻煤發(fā)?2013?19號文件，關(guān)于龍煤股份公司鶴崗分公司峻德煤礦關(guān)于對跟班隊長、班組長現(xiàn)場安全管理暫行規(guī)定（試行）的通知，按照文件規(guī)定下半年加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，明確跟班隊長、班、組長是當班安全、生產(chǎn)第一責任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。

班組建設(shè)培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，讓班組長強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。作業(yè)現(xiàn)場施工是由班組完成，因此班組這個小的團體組成了整個的整體，如果在這個小團體中發(fā)揮好的積極作用，那么全礦的安全狀況就會好轉(zhuǎn)。并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，好的班組獎勵，出事故的班組進行處罰。

6、“以人為本”是核心，堅持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建安全文化的核心。

在今后的安全工作中要堅持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。井下作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復(fù)雜，因此心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，有的單位管理者為追求生產(chǎn)任務(wù)，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會有很好的轉(zhuǎn)變。

總之安全工作要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，一切從實際出發(fā)系統(tǒng)學(xué)習(xí)孫成坤、呂新華關(guān)于“群眾路線教育實踐活動”的講話精神，貫徹到安全工作中去，堅決貫徹執(zhí)行礦黨委的礦行政的決定，認真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出解決問題的思路舉措和辦法；進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。認真開展隱患排查治理，做到排查隱患治理隱患不留后患，對存在重大安全隱患的隊組，明確監(jiān)管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。各單位要以隱患排查治理為契機，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處，把下半年的工作做好。

2013-8-17，

教訓(xùn)與經(jīng)驗簡短篇三

本人初九就回到了學(xué)校，3月初即坐在了圖書館開始準備考研，開始時間算早，但是我的準備是不夠充分的。那時我以為考研準備只是仔細分析研究考研論壇的各種經(jīng)驗貼，了解報錄比，了解需要準備的書目等。對于戰(zhàn)友和考研時間的把握沒有過多關(guān)注。恰恰這在長達300天的考研復(fù)習(xí)中這兩樣是很重要的。

首先是戰(zhàn)友，至少要比你目標高遠，比你勤奮，比你能坐得住，比你能靜下心，如果不能比你更強，至少要和你一樣。后期尤其是到了10月份之后你會發(fā)現(xiàn)有一個很好的戰(zhàn)友是非常重要的。如果你沒有找到現(xiàn)在還在將就著某個人，要勇敢的說再見，要知道和你對抗的有多少牛逼的人，不能有一絲一毫的失誤。如果自己自制力很強，不需要戰(zhàn)友，無所謂;其次，就是時間的把握，我是從三月初開始準備的，每個人的時間與精力的高效利用在一個較長的時間長度內(nèi)總會有一個開始、發(fā)展、高潮、結(jié)束，很不幸的是我在前期投入過多的精力與時間，其實當時每天也沒學(xué)多少，因為還有課程，會占用時間，但是總是時時刻刻有一種緊張感，給自己較大的壓力，持續(xù)到暑假我沒回家在學(xué)校復(fù)習(xí)，7月、8月、9月上旬是復(fù)習(xí)的效率黃金時期，從此開始走下坡路。尤其到了十一月份開始總有一種心有余而力不足的感覺，每天能保證八小時的學(xué)習(xí)就不錯了，結(jié)果就這樣了。所以我建議有一定金融學(xué)基礎(chǔ)的學(xué)生可以在五月或者六月開始不算晚，前期不是不做任何東西，公共課的英語單詞和數(shù)學(xué)課本可以在這之前看看，未開始準備或者剛剛開始準備的時候不要給自己太大的壓力，在八月九月到時候可以不斷給自己施加壓力，最好調(diào)整到能讓自己的狀態(tài)黃金期在十月十一月。

下面我說一下各科使用的資料和時間安排吧。

很多人覺得這個考前可以沖刺一下，考前一個月再看沒問題，我想問問你，你是考哪里的，如果是外地考北京的請放棄這樣的想法，乖乖的早點開始看吧。如果你高中的理科的，更加應(yīng)該早點開始看。我高中文科，所以政治一直感覺無壓力，今年考場上一看到題目就覺得今年準備不充分的理科生可能要吃虧了，今年的選擇題目是偏理解性質(zhì)的，死記硬背的明顯減少，大題就更不用說了，肖秀榮不太靈了啊，好像只押中了一道大題。說道這里劇透一下吧，我和我的朋友被考研訂房的黑中介安排到了一間屋子里，兩個人在考前一天晚上十點左右收到某報班研友的短信，說是文都什么鉆石班的絕密押題，看到這么重磅的短信我們倆有點不知所措啊，感覺明天好像就要考滿分一樣，就這樣兩人在27號早上五點爬起來愣是把這個重點背了三遍，結(jié)果考到卷子的那一剎那，就想抽自己兩耳巴，為啥不多睡會。我還好有一定的基礎(chǔ)，我那朋友就悲催了，出來的時候默不作聲，倆人就被人群推著走。建議八月或者再晚一點九月開始，每天看一點肖秀榮知識點精講精練或者政治大綱(這兩本都行)，大概兩個小時那樣，差不多兩個月的時間把這本書看熟、理解，期間配套做題的話可以做1000題，肖秀榮知識點提要出來之后就可以把精講精練放在一邊了，一直到考研都可以只看提要來被知識點什么的。精講精練如果某些知識點生疏了的話，用來翻閱。進入到11月份的時候，可以適當加大政治的復(fù)習(xí)時間，因為要記的東西比較多，同時也就可以開始做真題了，先是選擇題吧，把握一下出題的風(fēng)格，然后是政治大題，先看題，自己分析幾點，然后看答案，分析答案是怎么回答問題的，也就是答題的模式。最后到了12月份的重點就是時事政治了，這個就是死記硬背的，但是仔細分析一下政治的選擇題真題發(fā)現(xiàn)其實還是有一些規(guī)律的，兩個時事政治的選擇題可以被保證不錯。政治考場上時間是絕對夠用的，所以平時用不用卡時間來做練習(xí)那就看個人興趣了，我是覺得沒必要。

英語感覺不是很難的學(xué)科，今年的題目也很簡單，大概說幾點吧。一、單詞可以找個集中的時間一下子背完，比如一周或者兩周。然后可以放下一段時間，然后繼續(xù)再集中背一遍，依次循環(huán)。二、張劍的閱讀比較難，剛開始可能有點不適應(yīng)，單詞背的差不多了，慢慢就好，新東方的這個72篇是我找到的和英語二比較像的，文章不難，出題還可以。三、作文建議十一月份就開始背模版，背好的句子，記得多了自然寫的就好了，別問該不該記模版，老師煩的是死用模版的，而不是活用的。四、真題很重要，非常重要，后期會發(fā)現(xiàn)根本找不到一款題目能和真題相媲美，而且英語一和英語而是有區(qū)別的，個人感覺還比較大。真題暑假就可以開始去做了，我的習(xí)慣是做一篇翻譯一篇，有的好的真題文章，直接把它背了，英語一建議做兩遍，英語二建議做三遍，進入到12月份重點研究英語二。

再次是數(shù)學(xué)，這是考研的重頭戲之一。沒有140+，上名校是比較難的，很不幸我只有130左右。用書：教材(本科學(xué)校的教材就行，不必糾結(jié)什么浙大的，什么大的)，李永樂復(fù)習(xí)全書，660題，真題。

若是五月份開始正式準備考研的話，先看一邊課本吧，再把課本理解一遍，若是開始時間較晚或者本科數(shù)學(xué)很好，可以直接上復(fù)習(xí)全書，如果想用看視頻來代替看書的過程，我推薦高數(shù)用陳文燈的，線代用李永樂的，概率論用黃式安的。其實我個人感覺線性代數(shù)和概率論看一下就行了，高數(shù)可以不用看。李永樂的線性代數(shù)視頻看了會有一種豁然開朗的感覺，在看視頻的時候最好邊看邊做筆記，知識點、例題以及解題技巧全部記錄下來，后面隨時翻閱。復(fù)習(xí)全書是一本很不錯的書，知識點和題目很全，既可以當教材也可以當作練習(xí)冊，我個人建議最好能做三遍以上，直接說吧，這本書和真題的風(fēng)格是一致的，里面比較怪的很復(fù)雜的題目可以不用管，基礎(chǔ)好的可以直接把復(fù)習(xí)全書當作自己從頭到尾的復(fù)習(xí)資料，如果能做夠八遍140+是沒問題的。660題當作開闊一下思路吧，題目算是比較難，做兩遍就可以了，如果不做也不會有什么影響，做了無非就是心理安慰。如果要做660題就放在復(fù)習(xí)全書看了差不多兩遍之后再去下手。最后是真題了，真題建議卡著時間去做，后面可以兩天做一套或者三天做一套，真題一定要搞懂弄會，最好做兩遍。前面我說的什么做幾遍做幾遍什么的，看個人情況，主要目的是弄懂弄會，如果一遍就可以完全理解懂了會了也可以。復(fù)習(xí)全書看一遍可能會比較慢，我第一遍花了30多天將近40天，不要著急，慢慢把第一遍弄細，不必和別人比，比來比去還是和自己比。前面說復(fù)習(xí)全書做了八遍的確實有人做到了，他只用了這本書和真題，其他的都沒有用，最后考了140多上了道口。

最后是專業(yè)課，專業(yè)課對于外校尤其是外省的同學(xué)來說，是一個比較大的短板。北大人家學(xué)的就是這個，怎么考考什么，這些消息或者資料什么的，對于外面的人獲取是比較困難的，尤其是這個學(xué)院還不指定用書和考試范圍。一月份的考試是經(jīng)院的第一次改革，敢于吃螃蟹的人大部分得到了他想要的結(jié)果。然后第二年不可否認我也是受到了第一年報錄比的誘惑，即使在存在眾多不利因素的前提下，毅然選擇了經(jīng)院，最后我猜錯了專業(yè)課出題的方向，考場上真的是丟分丟的嗨皮。

經(jīng)過了經(jīng)院第二次的考試，經(jīng)院的出題風(fēng)格我想已經(jīng)可以基本確定了，只有大題八道九道那樣,沒有專門的選擇判斷簡答名詞解釋以及開放性試題等分類題型。第一次考試基兩本書就夠了，博迪的投資學(xué)和古扎拉低的計量經(jīng)濟;第二次考試需要三本書，羅斯的公司理財加上前面的兩本書。今年12月會不會再加其他的書不確定，但是這三本書已經(jīng)確定是必看的，計量不好的要注意了，第二次考試有40分的題目都是計量經(jīng)濟?；{(diào)就是計算為主加上少量的分析。

教訓(xùn)與經(jīng)驗簡短篇四

橋梁新建項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會在公司會議室召開，公司總經(jīng)理汪云峰，副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林及各部門、各項目部負責人參加會議。會議由汪云峰總經(jīng)理主持。

本次會議的議題為：一是對剛剛結(jié)束的橋梁新建、改建項目管理過程中存在的問題進行總結(jié)分析，為今后類似項目的實施提供管理經(jīng)驗;二是針對公司目前所處的外部競爭環(huán)境，進一步提高公司各職能部門的管理水平，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求。

建立合作單位登記及資信等級分類制度，維持長期穩(wěn)定的合作單位，確保工程的質(zhì)量、安全和進度;加強項目部與公司后勤職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，各職能部門要實際深入到項目各階段的管理，做好各項服務(wù)工作;項目各項工作的開展要做到有據(jù)可依，公司綜合部負責為各項目部提供所需的各項制度、流程等相關(guān)文字資料。

項目資金計劃撥付表會簽過程中，各部門要做到權(quán)利義務(wù)對等，對簽字同意或者不同意撥付的款項給出具體原因，以幫助項目部進行改進;材料管理工作要加強材料過程控制，完善材料管理手續(xù)，降低材料使用中的損耗和消耗，減少庫存資金的占用;審計部門要做好過程審計工作，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題。

會上，公司副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林根據(jù)公司目前所處的階段及管理中存在的問題，分別從加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)、健全項目策劃制度、加強公司質(zhì)量安全管理和人員培訓(xùn)等方面作了發(fā)言，并指出，問題是企業(yè)發(fā)展的著力點，是工作的方向，正視和解決問題是企業(yè)前進的動力，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、解決問題，企業(yè)才能得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

會議最后，公司總經(jīng)理汪云峰要求各職能部門要根據(jù)會議討論的內(nèi)容，結(jié)合公司及項目實際情況，于五月份完成公司現(xiàn)有制度的修訂和完善工作，并確保各項管理制度的適應(yīng)性、有效性、可操作性。

教訓(xùn)與經(jīng)驗簡短篇五

股市下跌趨勢中,做做反彈是可以的。股市從五千多點跌下來,我做了三次反彈,效果還是不錯的,甚至可以說收益比牛市也不差。

下跌趨勢中的反彈機會,都是跌出來的,暴跌一般會有暴漲。但是有一點要注意,下跌趨勢的特點就是新低不斷,每一次反彈的低點,都是下一次反彈的高點。因此,當股市創(chuàng)出新低且跌出反彈空間才有參與反彈的價值。

新年之后,股市繼續(xù)暴跌,今天創(chuàng)出了下跌以來的新低。但是,我不想?yún)⑴c反彈。原因在于反彈空間不夠,往上充其量不足百分之十的空間,很有可能是下跌中繼,股市在這里稍作掙扎,修復(fù)一下超賣的技術(shù)指標,然后繼續(xù)探底。

下跌趨勢中,不斷新低應(yīng)該說是確定性的;而反彈是不確定的。在確定性下跌中,去把握不確定的反彈,難度極大,風(fēng)險極高,是需要極其謹慎的,是要有寧可不做不可做錯的心理準備的。因此,反彈必須有足夠的空間,才能增加參與反彈的的勝算。

反彈的空間,是跌出來的,必須創(chuàng)出新低,跌出足夠大的空間,才能參與。這是我給自己定的硬性條件?，F(xiàn)在股市的下跌,顯然達不到我參與反彈的條件。

做反彈還有一個重要的依據(jù)：就是技術(shù)指標。但是技術(shù)指標挺有意思的,在上升趨勢中,也是上上下下的,可是股市低點是不斷上移的,而在下跌趨勢中,技術(shù)指標也是上上下下,卻是新低不斷。因此,做反彈不能單純看技術(shù)指標,還要看空間,二者結(jié)合起來,我感覺搶反彈成功的把握要大得多。

下跌趨勢中,反彈具有越來越弱的特點。目前,隨著成交量萎縮,市場已經(jīng)快進入低迷期了,搶反彈更應(yīng)該小心了。這也是我不想搶反彈的一個重要原因。

歷史會重復(fù),生活在繼續(xù),血帶來的教訓(xùn)一定記錄,銘記終身：

第一、我們不過是股票市場里的弱勢,沒有能力與趨勢作對,趨勢的力量具有毀滅性,上升趨勢不可阻擋,下降趨勢不可阻擋,市場自身的調(diào)節(jié)才是最重要的。趨勢也只有市場之手才能調(diào)節(jié),其他的手段能夠短期影響,但不能改變趨勢。

第二、我們是一群股市里的弱者,一群小散。信心和資金是這個市場最重要的東西,沒有信心,不會讓人瘋狂,不瘋狂怎么能夠去干傻事,不瘋狂怎么把牛皮吹上天,沒有信心何談瘋狂,沒有瘋狂,何談賺錢。信心破沒,市場也就破沒了!

資金非常重要,資金是信心的表現(xiàn),對開始殺杠桿資金,我表現(xiàn)的麻木,沒有考慮此次的效果竟然會這么大,蝴蝶效應(yīng)如此劇烈。資金是市場能夠上漲的唯一力量,是唯一的力量。監(jiān)管層對資金的觸碰,是碰到了市場的最深處,以前對央行的降息降準都非常敏感的算算能給市場帶來多少信心,多少資金。但這次卻表現(xiàn)麻木,沒有去研究這輪杠桿資金的威力,也沒有去問問身邊的朋友,側(cè)面了解杠桿資金的對他們的影響和重要性。資金是市場最根本的東西,最根本的東西,在以后的市場中,必須要嚴陣以待。每逢有對市場資金的動作,都應(yīng)該用最大的精力卻研究。

第三、股市是概率市場,我永遠這樣認為,既然是概率市場,就會預(yù)測出錯,每個都會預(yù)測出錯,那么如果真的錯了,就應(yīng)該嚴格按照止損位去執(zhí)行。這次的股災(zāi)開始我躲過了,心里高興也得意。但是猜中了開頭卻沒猜中結(jié)尾,去搶反彈卻別市場給絞殺。這里給我的教訓(xùn)是,在跑贏市場的時候請敬畏市場,在跑輸市場的時候請敬畏市場。得意的心態(tài)使得自己的信心高漲,敢去拼去闖,自然在市場不好的情況下就容易犯錯,讓自己后悔。失意的時候自己的信心會受損,害怕自己會再次受傷,容易讓自己畏手畏腳,不敢前行。有句話叫做無可奈何就是現(xiàn)在的市場。

而面對自己的心態(tài)波段,一套嚴格的操作規(guī)則必須要有,并且必須嚴格執(zhí)行,我自己也有操作規(guī)則,但這個卻沒有嚴重執(zhí)行,讓自己也卷進了這次股災(zāi)之中,這就是市場血的教訓(xùn)!

第四、牛市會掩蓋很多問題,因為大多是人都賺錢了。但問題卻被忽略掉。比如開戶數(shù)據(jù),開戶數(shù)說明市場的新增血液,股市是由資金推動而來,沒有資金就沒有上漲力量。實際上在股災(zāi)之前,開戶人數(shù)就降低了,但由于牛市繼續(xù)瘋狂,遮蔽了我們的眼睛!

第五、我們是第一次經(jīng)歷杠桿牛市,杠桿的力量也是前所未有的發(fā)揮出來,助漲助跌的作用更是一覽無遺。漲的快速,跌得更快速,這就是杠桿牛市的極致表現(xiàn),一切皆有可能,再多年以后股災(zāi)可能還會出現(xiàn),謹記本輪股災(zāi)帶來的傷痛,謹記這幾天心情的失落,謹記20xx年6月、7月發(fā)生過的一切,避免再次經(jīng)歷這樣的痛苦。

第六、在股災(zāi)里不要相信一直唱多的人。因為他們大多是人被悶,沒有資金再去做多,不要相信一直唱空的人,因為他們有很多資金,說不定正準備著沖殺。最應(yīng)該相信的是市場,最應(yīng)該遵守的是紀律,最應(yīng)該做的是平常心。

第七、政府救市?!可以奢望,但第一次沒救到,就應(yīng)該懷疑,不去搶反彈,第二次沒救到,就應(yīng)該謹慎,多去觀察市場,是否真的該割肉出去,第三次沒救到,就不要奢望政府,他們已經(jīng)盡力了!或者說他們也無能為力!!

教訓(xùn)與經(jīng)驗簡短篇六

千年前的孔圣人說：“吾日三省吾身”，不間斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，讓后來的事做的更好，讓生活/工作的滿意度越來越高。

在運作一個項目中，隨時都在產(chǎn)生各種各樣和項目相關(guān)的信息，或許是一句不經(jīng)意的駁斥;或者某一次討論記錄;更正式的就是階段總結(jié)。

養(yǎng)成隨時敏感的收集項目信息，并自動化的集成到企業(yè)的知識庫中，有效的在后面的項目中重用這些信息，其效力是無法估計的。

道理說出來，誰都明白這道菜很重要。

但是人善于遺忘，本能中也不善于總結(jié)，即使總結(jié)了，也不能很好的重用這些寶貴的“企業(yè)資產(chǎn)”，孔圣人之所以提這樣的話，也在于時時提醒自己：不要忘了自省和總結(jié)!

如果有意識的去做好這道菜，個人認為。

1、首先要建立一個基于web的知識庫結(jié)構(gòu)，讓員工能很方便的錄入這些信息，包括文本的，錄音錄像的。

2、要在企業(yè)文化中不斷宣揚：總結(jié)和自省對于團隊/企業(yè)甚至個人成長的重要性，讓這種意識成為團隊的一種習(xí)慣。

3、在(項目)計劃中，每個階段的“經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會”作為一個專門的任務(wù)，并讓質(zhì)量保證人員檢查該活動是否執(zhí)行，是否有效的流入了企業(yè)的知識庫，是否后來者可以很方便的查閱和使用這些信息。

4、在規(guī)劃一件事情之前，能有意識的到知識庫中查閱企業(yè)的相關(guān)知識點(這也是pmi的historyinformation)，為決策和規(guī)劃提供有效的支持。

下面是網(wǎng)友的經(jīng)驗：

1、這是對于項目健康狀態(tài)的階段評估，同樣也是評估項目或階段是否成功的方法。

2、這是持續(xù)性過程改進的內(nèi)容之一，目的是從犯錯誤或者做的很滿意的點中得到啟發(fā)，當越來越多的項目使用可重復(fù)的項目方法/過程，那么過程的成熟度也提高了，降低項目目標達成的風(fēng)險。

3、建議在項目的每一個典型的里程碑點上做一次“經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會”，對于比較大的項目，也可以使用周期性(比如3個月一次)的針對“經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)”的狀態(tài)評估會來實施。

4、這個會議應(yīng)該是一個簡單、開放、很放松的會議，團隊成員感覺舒服的分享彼此的體驗，本質(zhì)上這是一個“頭腦風(fēng)暴”活動，目的是在以后的項目中做的更好!

5、對于跨地域的團隊，不能facetoface，可以把討論的焦點鎖定在關(guān)鍵過程/方法上，弱化個性化體驗。

6、在項目/階段總結(jié)文檔中記錄這個活動所花費的時間，總結(jié)的點數(shù)，作為過程數(shù)據(jù)保存。

1、項目過程中。

做得好的，滿意的點的列表。

2、項目過程中那些和計劃不一致的點的列表。

3、當前還存在的問題列表。

4、成就點列表。

5、如果有標準的.項目管理方法/過程，在本項目中用的好嗎?why?

6、如果是階段評估：做下一個階段，哪些點上可以做改進，列表描述。

7、如果想項目完成評估：做下一個項目，哪些點可以做的更好，列表描述。

另外，據(jù)說msproject2002企業(yè)版中有經(jīng)驗教訓(xùn)記錄功能，并提供web化的查詢，可以提高這些信息的利用價值。

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教訓(xùn)與經(jīng)驗簡短篇七

通過學(xué)習(xí)“群眾路線教育實踐活動”，結(jié)合安全工作實際情況，回顧半年來的安全工作，總結(jié)起來、分析起來，我們感到自己肩上的擔子很重。

一、安全狀況：

1-7月份全礦共發(fā)生各類事故24起。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。

其中：

輕傷事故與去年同期相比下降了32.3%(18起10人)，六月份無輕傷事故。

207月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：年7月13日3時30分掘二區(qū)9202隊李漢嶺在場子迎頭片幫砸傷左腿。

今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。從最近6月、7月的安全狀況來看，我礦安全形勢較好，如何發(fā)揚這樣的成績，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。

二、只有總結(jié)才能看到不足，才能知道問題出在何方，才能應(yīng)對嚴峻的安全管理工作。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)?；仡欉^去的安全生產(chǎn)工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個很好的案例，我們必須引以為戒。所以做好安全工作，就要看如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是我礦當前認真對待的主題，既要完成上級交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，還要在實際工作中把安全工作中的措施落實到位。

“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強安全生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何抓好下半年安全工作，談幾點意見和看法，不當之處請?zhí)岢雠u指正。

1、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。比如有的職工蹬車，只要抓住就嚴厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責任制為基礎(chǔ)，以落實措施、反違章、推行質(zhì)量標準化建設(shè)為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。

2、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。不能只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有的單位根本不重視上級下發(fā)的各種制度，不落實到位，比如小班安全質(zhì)量評估，沒有從這些規(guī)范中真正做細做好。在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，每個人要規(guī)范的遵守安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。比如：小班安全質(zhì)量評估制度的落實，每個班都要認真對待，現(xiàn)場把隱患交代清楚，按標準按措施要求去施工，那么事故就會大大減少甚至?xí)麥缡鹿?。所以要求各單位嚴格按小班安全質(zhì)量評估做起，從每個環(huán)節(jié)中落實到位，那么每個單位的質(zhì)量標準提高了，再抓每個單位系統(tǒng)的存在的問題，把問題處理在萌芽之中，從隊長、班組長、瓦檢員在現(xiàn)場認真驗收工程質(zhì)量，認真檢查施工過程的每個細小環(huán)節(jié)的安全狀況，那么每個班組都會掌握到每個細節(jié)的安全狀況，施工起來就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此施工中的事故自然就會減少。

3、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識是前提條件。安全生產(chǎn)與職工日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升職工安全意識是前提，職工安全意識的提高，職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每日一題，每周一案的學(xué)習(xí)，讓職工掌握技術(shù)知識、從“每周一案”中體會到事故教訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安監(jiān)處經(jīng)常組織突擊檢查活動，一是宣傳、教育，抓住蹬車違章人員向全礦通報、罰款，二是警示那些違章人員不要違章。另外下半年要求各單位認真做班前安全講課活動，就本班要做的工作由工程師分析那里有安全隱患，應(yīng)該注意的問題，貫徹到每名職工思想中，那么工作起來就會有所警示。今后下半年安監(jiān)系統(tǒng)將不定期的進行突擊檢查活動，并對各單位的安全大課進行檢查。

4、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

從定級和日常檢查來看抓好質(zhì)量標準化是加強安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，場子質(zhì)量低劣，環(huán)境就會不好，那么自然影響到安全生產(chǎn)。所以要加強質(zhì)量的安全管理工作。

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)系統(tǒng)對那些工程質(zhì)量“偷工減料”現(xiàn)象，進行嚴厲罰款，并在全礦通報批評，扣發(fā)工程質(zhì)量工資，將會促進安全狀況的好轉(zhuǎn)。

5、全面建設(shè)隊班、組長建設(shè)工程。

我礦已下發(fā)峻煤發(fā)?2013?19號文件，關(guān)于龍煤股份公司鶴崗分公司峻德煤礦關(guān)于對跟班隊長、班組長現(xiàn)場安全管理暫行規(guī)定(試行)的通知，按照文件規(guī)定下半年加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，明確跟班隊長、班、組長是當班安全、生產(chǎn)第一責任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。

班組建設(shè)培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，讓班組長強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。作業(yè)現(xiàn)場施工是由班組完成，因此班組這個小的團體組成了整個的整體，如果在這個小團體中發(fā)揮好的積極作用，那么全礦的安全狀況就會好轉(zhuǎn)。并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，好的班組獎勵，出事故的班組進行處罰。

6、“以人為本”是核心，堅持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建安全文化的核心。

在今后的安全工作中要堅持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。井下作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復(fù)雜，因此心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全;只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢?關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念!比如說，有的單位管理者為追求生產(chǎn)任務(wù)，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干;再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會有很好的轉(zhuǎn)變。

總之安全工作要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，一切從實際出發(fā)系統(tǒng)學(xué)習(xí)孫成坤、呂新華關(guān)于“群眾路線教育實踐活動”的講話精神，貫徹到安全工作中去，堅決貫徹執(zhí)行礦黨委的礦行政的決定，認真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出解決問題的思路舉措和辦法;進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

認真開展隱患排查治理，做到排查隱患治理隱患不留后患，對存在重大安全隱患的隊組，明確監(jiān)管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。各單位要以隱患排查治理為契機，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處，把下半年的工作做好。

教訓(xùn)與經(jīng)驗簡短篇八

你們?yōu)槭裁捶质?這是個很重要的問題，失敗永遠不會帶來成功，唯有對失敗的總結(jié)反思才能讓你走向成功。一段感情哪怕最后分手了，如果你能從中認識到自己是什么樣的人，什么樣的人才適合自己，那這段感情就是成功的。所以當你們分手后，不要被回憶中的情感，悲傷的情緒，不甘心的憤懣牽著鼻子走，要正視兩個人的過往，想清楚兩個人的問題出在哪里。是價值觀不同嗎?還是兩個人沒有共同的興趣愛好，不能產(chǎn)生共振?抑或是他長得太丑你沒辦法接受?無論是什么原因，一定要分析清楚，那這段感情你才算真正有所收獲，才能好好地翻篇，不留下一點遺憾。

針對問題改變?nèi)秉c，完善自我。

不管你有沒有挽回前男友的想法，你都要針對過去兩個人相處中出現(xiàn)的毛病和缺點進行改造。因為你自己的完善，是對自己人生的負責，未來還很長，你可能會遇到其他男人，不要讓自己在同一個地方跌倒兩次。比如，在上一段感情中，你對待男友就像《失戀33天》中的黃小仙一樣，刁蠻任性又毒舌，那你就要適當改變自己，學(xué)會接納別人，欣賞別人，不要總想要改變別人。如果此前你生活工作無聊，做人沒有樂趣，那你就要學(xué)習(xí)如何成為一個熱愛生活，有情趣的女人。相信你做了這些改變，不只是對未來男友具有很大吸引力，對你自己的朋友，對你自己的生活也會有很大影響的。

3.女人真正的吸引力來自于精神層面。

愛一個人，會因為她的外貌動心，會被她的穿衣打扮吸引，但是愛絕不僅僅是只在乎膚淺的外在。真正的愛是你欣賞她的優(yōu)點，也完全接納她的缺點。而女人要想真正得到一個男人的愛，除了外在的吸引，更重要的是內(nèi)在精神層面的吸引，這種吸引才是持久的，不易變遷的。所以你要重視建設(shè)自己的精神世界，做人做事，形成獨特的風(fēng)格。多讀詩歌，讓自己的情感變得細膩溫婉，尊重生命尊重自己。多看經(jīng)典電影，提高自己的情操，對世界的認知更立體，對人生的認識更清晰。