充滿著積極向上的力量，給予我們反思和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該包含對(duì)過(guò)去工作或?qū)W習(xí)的全面回顧。總結(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和思考或許能給我們提供新的啟示和思路。

教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)短篇一

8月3日凌晨，南灣街道一廢品回收站發(fā)生一起重大火災(zāi)事故。

事故發(fā)生后，市及龍崗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市長(zhǎng)許勤，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)呂銳鋒迅即作出批示，要求迅速調(diào)查事故原因，做好善后工作，舉一反三，嚴(yán)防類(lèi)似事故再次發(fā)生。

市委常委、龍崗區(qū)委書(shū)記蔣尊玉，區(qū)長(zhǎng)姜建軍等第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮救援工作。

市公安局副局長(zhǎng)胡曉明、市消防監(jiān)督管理局局長(zhǎng)謝卓浩等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮撲救、組織善后工作。

龍崗區(qū)隨后召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作，接下來(lái)，全區(qū)將全面清理整頓廢品收購(gòu)站和鐵皮房，總結(jié)事故教訓(xùn)，從根源上消除安全隱患。

8月3日凌晨3點(diǎn)40分左右，南灣街道寶冠路與紅棉路交界處的廢品回收站發(fā)生火災(zāi)，過(guò)火面積約300平方米。

事故造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡，另2人送醫(yī)院過(guò)程中經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

目前，公安的部門(mén)已控制該廢品收購(gòu)站相關(guān)人員，火災(zāi)原因正在調(diào)查之中。

“龍崗既要發(fā)展，更要安全。沒(méi)有安全，發(fā)展就沒(méi)有基礎(chǔ)，發(fā)展成果就會(huì)毀于一旦?！痹谀蠟辰值勒匍_(kāi)的事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，蔣尊玉強(qiáng)調(diào)，接下來(lái)要總結(jié)事故教訓(xùn)，從根源上消除火災(zāi)事故隱患。

各級(jí)各部門(mén)要高度重視、深刻警醒，切實(shí)將火災(zāi)隱患整治擺上重要議事日程，對(duì)廢品收購(gòu)站、鐵皮房進(jìn)行全面清理，無(wú)牌無(wú)證一律取締，要全面排查、及時(shí)整改，不留盲點(diǎn)、不留死角;要舉一反三、立即整改，涉及安全生產(chǎn)和管理的相關(guān)部門(mén)，要組織力量全面開(kāi)展安全隱患的大排查、大整治，不僅僅對(duì)消防安全隱患，凡是與安全有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)都要全面排查，處罰一批、關(guān)閉一批、整改一批，一次通知，必須立即整改。

蔣尊玉還強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任追究，強(qiáng)化屬地管理轄區(qū)負(fù)責(zé)制，每處安全隱患要有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé);要加快轉(zhuǎn)型、安全發(fā)展，堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰低端產(chǎn)業(yè)，清理安全不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)從根本上得到好轉(zhuǎn)。

“抓安全生產(chǎn)要離開(kāi)辦公室，不能在家里開(kāi)會(huì)下發(fā)文件，要去一線，知道轄區(qū)的‘軟肋’在哪兒。”姜建軍在會(huì)上指出，各級(jí)各部門(mén)要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻分析、認(rèn)真反思火災(zāi)事故暴露出的'問(wèn)題，舉一反三，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)。

要深入生產(chǎn)一線查找問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展防范工作。

他還強(qiáng)調(diào)，要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)查重點(diǎn)行業(yè)、突出問(wèn)題、重大隱患，著重搞清楚“監(jiān)管、執(zhí)法、責(zé)任、落實(shí)”是否到位。

在排查過(guò)程中要特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)責(zé)任制，“誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)工作。

龍崗區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)熊?chē)?guó)偉對(duì)事故善后處理工作作出部署。

龍崗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)熊小平、郭子平、彭建安、王延奎、華振強(qiáng)、曾子倫等參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

南灣街道主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作出深刻檢討。

龍崗區(qū)各街道迅速開(kāi)展行動(dòng)，全面排查轄區(qū)安全隱患。

教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)短篇二

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻的安全管理工作通過(guò)學(xué)習(xí)“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，結(jié)合安全工作實(shí)際情況，回顧半年來(lái)的安全工作，總結(jié)起來(lái)、分析起來(lái)，我們感到自己肩上的擔(dān)子很重。

一、安全狀況：

2013年1-7月份全礦共發(fā)生各類(lèi)事故24起。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。

其中：

輕傷事故與去年同期相比下降了32.3%（18起10人），六月份無(wú)輕傷事故。

2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時(shí)30分掘二區(qū)9202隊(duì)李漢嶺在場(chǎng)子迎頭片幫砸傷左腿。

今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。從最近6月、7月的安全狀況來(lái)看，我礦安全形勢(shì)較好，如何發(fā)揚(yáng)這樣的成績(jī)，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。

二、只有總結(jié)才能看到不足，才能知道問(wèn)題出在何方，才能應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的安全管理工作。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)?；仡欉^(guò)去的安全生產(chǎn)工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫(xiě)了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個(gè)很好的案例，我們必須引以為戒。所以做好安全工作，就要看如1何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，是我礦當(dāng)前認(rèn)真對(duì)待的主題，既要完成上級(jí)交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，還要在實(shí)際工作中把安全工作中的措施落實(shí)到位。

“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何抓好下半年安全工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法，不當(dāng)之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)指正。

1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。比如有的職工蹬車(chē)，只要抓住就嚴(yán)厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)措施、反違章、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。不能只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有的單位根本不重視上級(jí)下發(fā)的各種制度，不落實(shí)到位，比如小班安全質(zhì)量評(píng)估，沒(méi)有從這些規(guī)范中真正做細(xì)做好。在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，每個(gè)人要規(guī)范的遵守安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開(kāi)展，收到應(yīng)有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。比如：小班安全質(zhì)量評(píng)估制度的落實(shí)，每個(gè)班都要認(rèn)真對(duì)待，現(xiàn)場(chǎng)把隱患交代清楚，按標(biāo)準(zhǔn)按措施要求去施工，那么事故就會(huì)大大減少甚至?xí)麥缡鹿?。所以要求各單位?yán)格按小班安全質(zhì)量評(píng)估做起，從每個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)到位，那么每個(gè)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高了，再抓每個(gè)單位系統(tǒng)的存在的問(wèn)題，把問(wèn)題處理在萌芽之中，從隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真驗(yàn)收工程質(zhì)量，認(rèn)真檢查施工過(guò)程的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的安全狀況，那么每個(gè)班組都會(huì)掌握到每個(gè)細(xì)節(jié)的安全狀況，施工起來(lái)就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此施工中的事故自然就會(huì)減少。

3、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識(shí)是前提條件。安全生產(chǎn)與職工日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升職工安全意識(shí)是前提，職工安全意識(shí)的提高，職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每日一題，每周一案的學(xué)習(xí)，讓職工掌握技術(shù)知識(shí)、從“每周一案”中體會(huì)到事故教訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安監(jiān)處經(jīng)常組織突擊檢查活動(dòng)，一是宣傳、教育，抓住蹬車(chē)違章人員向全礦通報(bào)、罰款，二是警示那些違章人員不要違章。另外下半年要求各單位認(rèn)真做班前安全講課活動(dòng)，就本班要做的工作由工程師分析那里有安全隱患，應(yīng)該注意的問(wèn)題，貫徹到每名職工思想中，那么工作起來(lái)就會(huì)有所警示。今后下半年安監(jiān)系統(tǒng)將不定期的進(jìn)行突擊檢查活動(dòng)，并對(duì)各單位的安全大課進(jìn)行檢查。

4、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

今年全礦1－7月份工程質(zhì)量定級(jí)共檢查394次，合格率為99.24%，優(yōu)良品率25.12%，等外品率0.76%，其中：

采煤系統(tǒng)檢查47次，合格率為97.88%，優(yōu)良品44.68%，等外率2.12%，掘進(jìn)系統(tǒng)檢查151次，合格率為99.34%，優(yōu)良品23.17%，等外率0.66%，開(kāi)拓系統(tǒng)檢查196次，合格率99.49%，優(yōu)良品21.94%，等外品0.51%，從定級(jí)和日常檢查來(lái)看抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，場(chǎng)子質(zhì)量低劣，環(huán)境就會(huì)不好，那么自然影響到安全生產(chǎn)。所以要加強(qiáng)質(zhì)量的安全管理工作。

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)系統(tǒng)對(duì)那些工程質(zhì)量“偷工減料”現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)厲罰款，并在全礦通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)工程質(zhì)量工資，將會(huì)促進(jìn)安全狀況的好轉(zhuǎn)。

5、全面建設(shè)隊(duì)班、組長(zhǎng)建設(shè)工程。

我礦已下發(fā)峻煤發(fā)?2013?19號(hào)文件，關(guān)于龍煤股份公司鶴崗分公司峻德煤礦關(guān)于對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理暫行規(guī)定（試行）的通知，按照文件規(guī)定下半年加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，明確跟班隊(duì)長(zhǎng)、班、組長(zhǎng)是當(dāng)班安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。

班組建設(shè)培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，讓班組長(zhǎng)強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是由班組完成，因此班組這個(gè)小的團(tuán)體組成了整個(gè)的整體，如果在這個(gè)小團(tuán)體中發(fā)揮好的積極作用，那么全礦的安全狀況就會(huì)好轉(zhuǎn)。并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，出事故的班組進(jìn)行處罰。

6、“以人為本”是核心，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立人本理念是創(chuàng)建安全文化的核心。

在今后的安全工作中要堅(jiān)持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，環(huán)境復(fù)雜，因此心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念！比如說(shuō)，有的單位管理者為追求生產(chǎn)任務(wù)，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……錯(cuò)誤觀念不破除，正確安全理念不樹(shù)立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，一定要注重情感投入，“于細(xì)微之處見(jiàn)真情”。如采取為職工過(guò)生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會(huì)有很好的轉(zhuǎn)變。

總之安全工作要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，一切從實(shí)際出發(fā)系統(tǒng)學(xué)習(xí)孫成坤、呂新華關(guān)于“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”的講話精神，貫徹到安全工作中去，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行礦黨委的礦行政的決定，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出解決問(wèn)題的思路舉措和辦法；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，做到排查隱患治理隱患不留后患，對(duì)存在重大安全隱患的隊(duì)組，明確監(jiān)管責(zé)任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實(shí)。建立安全隱患排查治理臺(tái)帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實(shí)整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷(xiāo)號(hào)有驗(yàn)收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷(xiāo)號(hào)的全過(guò)程管理，分析近年來(lái)事故安全，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決矛盾和問(wèn)題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，把下半年的工作做好。

2013-8-17，

教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)短篇三

本人初九就回到了學(xué)校，3月初即坐在了圖書(shū)館開(kāi)始準(zhǔn)備考研，開(kāi)始時(shí)間算早，但是我的準(zhǔn)備是不夠充分的。那時(shí)我以為考研準(zhǔn)備只是仔細(xì)分析研究考研論壇的各種經(jīng)驗(yàn)貼，了解報(bào)錄比，了解需要準(zhǔn)備的書(shū)目等。對(duì)于戰(zhàn)友和考研時(shí)間的把握沒(méi)有過(guò)多關(guān)注。恰恰這在長(zhǎng)達(dá)300天的考研復(fù)習(xí)中這兩樣是很重要的。

首先是戰(zhàn)友，至少要比你目標(biāo)高遠(yuǎn)，比你勤奮，比你能坐得住，比你能靜下心，如果不能比你更強(qiáng)，至少要和你一樣。后期尤其是到了10月份之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很好的戰(zhàn)友是非常重要的。如果你沒(méi)有找到現(xiàn)在還在將就著某個(gè)人，要勇敢的說(shuō)再見(jiàn)，要知道和你對(duì)抗的有多少牛逼的人，不能有一絲一毫的失誤。如果自己自制力很強(qiáng)，不需要戰(zhàn)友，無(wú)所謂;其次，就是時(shí)間的把握，我是從三月初開(kāi)始準(zhǔn)備的，每個(gè)人的時(shí)間與精力的高效利用在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)總會(huì)有一個(gè)開(kāi)始、發(fā)展、高潮、結(jié)束，很不幸的是我在前期投入過(guò)多的精力與時(shí)間，其實(shí)當(dāng)時(shí)每天也沒(méi)學(xué)多少，因?yàn)檫€有課程，會(huì)占用時(shí)間，但是總是時(shí)時(shí)刻刻有一種緊張感，給自己較大的壓力，持續(xù)到暑假我沒(méi)回家在學(xué)校復(fù)習(xí)，7月、8月、9月上旬是復(fù)習(xí)的效率黃金時(shí)期，從此開(kāi)始走下坡路。尤其到了十一月份開(kāi)始總有一種心有余而力不足的感覺(jué)，每天能保證八小時(shí)的學(xué)習(xí)就不錯(cuò)了，結(jié)果就這樣了。所以我建議有一定金融學(xué)基礎(chǔ)的學(xué)生可以在五月或者六月開(kāi)始不算晚，前期不是不做任何東西，公共課的英語(yǔ)單詞和數(shù)學(xué)課本可以在這之前看看，未開(kāi)始準(zhǔn)備或者剛剛開(kāi)始準(zhǔn)備的時(shí)候不要給自己太大的壓力，在八月九月到時(shí)候可以不斷給自己施加壓力，最好調(diào)整到能讓自己的狀態(tài)黃金期在十月十一月。

下面我說(shuō)一下各科使用的資料和時(shí)間安排吧。

很多人覺(jué)得這個(gè)考前可以沖刺一下，考前一個(gè)月再看沒(méi)問(wèn)題，我想問(wèn)問(wèn)你，你是考哪里的，如果是外地考北京的請(qǐng)放棄這樣的想法，乖乖的早點(diǎn)開(kāi)始看吧。如果你高中的理科的，更加應(yīng)該早點(diǎn)開(kāi)始看。我高中文科，所以政治一直感覺(jué)無(wú)壓力，今年考場(chǎng)上一看到題目就覺(jué)得今年準(zhǔn)備不充分的理科生可能要吃虧了，今年的選擇題目是偏理解性質(zhì)的，死記硬背的明顯減少，大題就更不用說(shuō)了，肖秀榮不太靈了啊，好像只押中了一道大題。說(shuō)道這里劇透一下吧，我和我的朋友被考研訂房的黑中介安排到了一間屋子里，兩個(gè)人在考前一天晚上十點(diǎn)左右收到某報(bào)班研友的短信，說(shuō)是文都什么鉆石班的絕密押題，看到這么重磅的短信我們倆有點(diǎn)不知所措啊，感覺(jué)明天好像就要考滿分一樣，就這樣兩人在27號(hào)早上五點(diǎn)爬起來(lái)愣是把這個(gè)重點(diǎn)背了三遍，結(jié)果考到卷子的那一剎那，就想抽自己兩耳巴，為啥不多睡會(huì)。我還好有一定的基礎(chǔ)，我那朋友就悲催了，出來(lái)的時(shí)候默不作聲，倆人就被人群推著走。建議八月或者再晚一點(diǎn)九月開(kāi)始，每天看一點(diǎn)肖秀榮知識(shí)點(diǎn)精講精練或者政治大綱(這兩本都行)，大概兩個(gè)小時(shí)那樣，差不多兩個(gè)月的時(shí)間把這本書(shū)看熟、理解，期間配套做題的話可以做1000題，肖秀榮知識(shí)點(diǎn)提要出來(lái)之后就可以把精講精練放在一邊了，一直到考研都可以只看提要來(lái)被知識(shí)點(diǎn)什么的。精講精練如果某些知識(shí)點(diǎn)生疏了的話，用來(lái)翻閱。進(jìn)入到11月份的時(shí)候，可以適當(dāng)加大政治的復(fù)習(xí)時(shí)間，因?yàn)橐浀臇|西比較多，同時(shí)也就可以開(kāi)始做真題了，先是選擇題吧，把握一下出題的風(fēng)格，然后是政治大題，先看題，自己分析幾點(diǎn)，然后看答案，分析答案是怎么回答問(wèn)題的，也就是答題的模式。最后到了12月份的重點(diǎn)就是時(shí)事政治了，這個(gè)就是死記硬背的，但是仔細(xì)分析一下政治的選擇題真題發(fā)現(xiàn)其實(shí)還是有一些規(guī)律的，兩個(gè)時(shí)事政治的選擇題可以被保證不錯(cuò)。政治考場(chǎng)上時(shí)間是絕對(duì)夠用的，所以平時(shí)用不用卡時(shí)間來(lái)做練習(xí)那就看個(gè)人興趣了，我是覺(jué)得沒(méi)必要。

英語(yǔ)感覺(jué)不是很難的學(xué)科，今年的題目也很簡(jiǎn)單，大概說(shuō)幾點(diǎn)吧。一、單詞可以找個(gè)集中的時(shí)間一下子背完，比如一周或者兩周。然后可以放下一段時(shí)間，然后繼續(xù)再集中背一遍，依次循環(huán)。二、張劍的閱讀比較難，剛開(kāi)始可能有點(diǎn)不適應(yīng)，單詞背的差不多了，慢慢就好，新東方的這個(gè)72篇是我找到的和英語(yǔ)二比較像的，文章不難，出題還可以。三、作文建議十一月份就開(kāi)始背模版，背好的句子，記得多了自然寫(xiě)的就好了，別問(wèn)該不該記模版，老師煩的是死用模版的，而不是活用的。四、真題很重要，非常重要，后期會(huì)發(fā)現(xiàn)根本找不到一款題目能和真題相媲美，而且英語(yǔ)一和英語(yǔ)而是有區(qū)別的，個(gè)人感覺(jué)還比較大。真題暑假就可以開(kāi)始去做了，我的習(xí)慣是做一篇翻譯一篇，有的好的真題文章，直接把它背了，英語(yǔ)一建議做兩遍，英語(yǔ)二建議做三遍，進(jìn)入到12月份重點(diǎn)研究英語(yǔ)二。

再次是數(shù)學(xué)，這是考研的重頭戲之一。沒(méi)有140+，上名校是比較難的，很不幸我只有130左右。用書(shū)：教材(本科學(xué)校的教材就行，不必糾結(jié)什么浙大的，什么大的)，李永樂(lè)復(fù)習(xí)全書(shū)，660題，真題。

若是五月份開(kāi)始正式準(zhǔn)備考研的話，先看一邊課本吧，再把課本理解一遍，若是開(kāi)始時(shí)間較晚或者本科數(shù)學(xué)很好，可以直接上復(fù)習(xí)全書(shū)，如果想用看視頻來(lái)代替看書(shū)的過(guò)程，我推薦高數(shù)用陳文燈的，線代用李永樂(lè)的，概率論用黃式安的。其實(shí)我個(gè)人感覺(jué)線性代數(shù)和概率論看一下就行了，高數(shù)可以不用看。李永樂(lè)的線性代數(shù)視頻看了會(huì)有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，在看視頻的時(shí)候最好邊看邊做筆記，知識(shí)點(diǎn)、例題以及解題技巧全部記錄下來(lái)，后面隨時(shí)翻閱。復(fù)習(xí)全書(shū)是一本很不錯(cuò)的書(shū)，知識(shí)點(diǎn)和題目很全，既可以當(dāng)教材也可以當(dāng)作練習(xí)冊(cè)，我個(gè)人建議最好能做三遍以上，直接說(shuō)吧，這本書(shū)和真題的風(fēng)格是一致的，里面比較怪的很復(fù)雜的題目可以不用管，基礎(chǔ)好的可以直接把復(fù)習(xí)全書(shū)當(dāng)作自己從頭到尾的復(fù)習(xí)資料，如果能做夠八遍140+是沒(méi)問(wèn)題的。660題當(dāng)作開(kāi)闊一下思路吧，題目算是比較難，做兩遍就可以了，如果不做也不會(huì)有什么影響，做了無(wú)非就是心理安慰。如果要做660題就放在復(fù)習(xí)全書(shū)看了差不多兩遍之后再去下手。最后是真題了，真題建議卡著時(shí)間去做，后面可以兩天做一套或者三天做一套，真題一定要搞懂弄會(huì)，最好做兩遍。前面我說(shuō)的什么做幾遍做幾遍什么的，看個(gè)人情況，主要目的是弄懂弄會(huì)，如果一遍就可以完全理解懂了會(huì)了也可以。復(fù)習(xí)全書(shū)看一遍可能會(huì)比較慢，我第一遍花了30多天將近40天，不要著急，慢慢把第一遍弄細(xì)，不必和別人比，比來(lái)比去還是和自己比。前面說(shuō)復(fù)習(xí)全書(shū)做了八遍的確實(shí)有人做到了，他只用了這本書(shū)和真題，其他的都沒(méi)有用，最后考了140多上了道口。

最后是專業(yè)課，專業(yè)課對(duì)于外校尤其是外省的同學(xué)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較大的短板。北大人家學(xué)的就是這個(gè)，怎么考考什么，這些消息或者資料什么的，對(duì)于外面的人獲取是比較困難的，尤其是這個(gè)學(xué)院還不指定用書(shū)和考試范圍。一月份的考試是經(jīng)院的第一次改革，敢于吃螃蟹的人大部分得到了他想要的結(jié)果。然后第二年不可否認(rèn)我也是受到了第一年報(bào)錄比的誘惑，即使在存在眾多不利因素的前提下，毅然選擇了經(jīng)院，最后我猜錯(cuò)了專業(yè)課出題的方向，考場(chǎng)上真的是丟分丟的嗨皮。

經(jīng)過(guò)了經(jīng)院第二次的考試，經(jīng)院的出題風(fēng)格我想已經(jīng)可以基本確定了，只有大題八道九道那樣,沒(méi)有專門(mén)的選擇判斷簡(jiǎn)答名詞解釋以及開(kāi)放性試題等分類(lèi)題型。第一次考試基兩本書(shū)就夠了，博迪的投資學(xué)和古扎拉低的計(jì)量經(jīng)濟(jì);第二次考試需要三本書(shū)，羅斯的公司理財(cái)加上前面的兩本書(shū)。今年12月會(huì)不會(huì)再加其他的書(shū)不確定，但是這三本書(shū)已經(jīng)確定是必看的，計(jì)量不好的要注意了，第二次考試有40分的題目都是計(jì)量經(jīng)濟(jì)?；{(diào)就是計(jì)算為主加上少量的分析。

教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)短篇四

橋梁新建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理汪云峰，副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林及各部門(mén)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由汪云峰總經(jīng)理主持。

本次會(huì)議的議題為：一是對(duì)剛剛結(jié)束的橋梁新建、改建項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，為今后類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)施提供管理經(jīng)驗(yàn);二是針對(duì)公司目前所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步提高公司各職能部門(mén)的管理水平，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求。

建立合作單位登記及資信等級(jí)分類(lèi)制度，維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作單位，確保工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度;加強(qiáng)項(xiàng)目部與公司后勤職能部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，各職能部門(mén)要實(shí)際深入到項(xiàng)目各階段的管理，做好各項(xiàng)服務(wù)工作;項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展要做到有據(jù)可依，公司綜合部負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目部提供所需的各項(xiàng)制度、流程等相關(guān)文字資料。

項(xiàng)目資金計(jì)劃撥付表會(huì)簽過(guò)程中，各部門(mén)要做到權(quán)利義務(wù)對(duì)等，對(duì)簽字同意或者不同意撥付的款項(xiàng)給出具體原因，以幫助項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn);材料管理工作要加強(qiáng)材料過(guò)程控制，完善材料管理手續(xù)，降低材料使用中的損耗和消耗，減少庫(kù)存資金的占用;審計(jì)部門(mén)要做好過(guò)程審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林根據(jù)公司目前所處的階段及管理中存在的問(wèn)題，分別從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)、健全項(xiàng)目策劃制度、加強(qiáng)公司質(zhì)量安全管理和人員培訓(xùn)等方面作了發(fā)言，并指出，問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是工作的方向，正視和解決問(wèn)題是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)才能得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理汪云峰要求各職能部門(mén)要根據(jù)會(huì)議討論的內(nèi)容，結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，于五月份完成公司現(xiàn)有制度的修訂和完善工作，并確保各項(xiàng)管理制度的適應(yīng)性、有效性、可操作性。

教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)短篇五

股市下跌趨勢(shì)中,做做反彈是可以的。股市從五千多點(diǎn)跌下來(lái),我做了三次反彈,效果還是不錯(cuò)的,甚至可以說(shuō)收益比牛市也不差。

下跌趨勢(shì)中的反彈機(jī)會(huì),都是跌出來(lái)的,暴跌一般會(huì)有暴漲。但是有一點(diǎn)要注意,下跌趨勢(shì)的特點(diǎn)就是新低不斷,每一次反彈的低點(diǎn),都是下一次反彈的高點(diǎn)。因此,當(dāng)股市創(chuàng)出新低且跌出反彈空間才有參與反彈的價(jià)值。

新年之后,股市繼續(xù)暴跌,今天創(chuàng)出了下跌以來(lái)的新低。但是,我不想?yún)⑴c反彈。原因在于反彈空間不夠,往上充其量不足百分之十的空間,很有可能是下跌中繼,股市在這里稍作掙扎,修復(fù)一下超賣(mài)的技術(shù)指標(biāo),然后繼續(xù)探底。

下跌趨勢(shì)中,不斷新低應(yīng)該說(shuō)是確定性的;而反彈是不確定的。在確定性下跌中,去把握不確定的反彈,難度極大,風(fēng)險(xiǎn)極高,是需要極其謹(jǐn)慎的,是要有寧可不做不可做錯(cuò)的心理準(zhǔn)備的。因此,反彈必須有足夠的空間,才能增加參與反彈的的勝算。

反彈的空間,是跌出來(lái)的,必須創(chuàng)出新低,跌出足夠大的空間,才能參與。這是我給自己定的硬性條件?，F(xiàn)在股市的下跌,顯然達(dá)不到我參與反彈的條件。

做反彈還有一個(gè)重要的依據(jù)：就是技術(shù)指標(biāo)。但是技術(shù)指標(biāo)挺有意思的,在上升趨勢(shì)中,也是上上下下的,可是股市低點(diǎn)是不斷上移的,而在下跌趨勢(shì)中,技術(shù)指標(biāo)也是上上下下,卻是新低不斷。因此,做反彈不能單純看技術(shù)指標(biāo),還要看空間,二者結(jié)合起來(lái),我感覺(jué)搶反彈成功的把握要大得多。

下跌趨勢(shì)中,反彈具有越來(lái)越弱的特點(diǎn)。目前,隨著成交量萎縮,市場(chǎng)已經(jīng)快進(jìn)入低迷期了,搶反彈更應(yīng)該小心了。這也是我不想搶反彈的一個(gè)重要原因。

歷史會(huì)重復(fù),生活在繼續(xù),血帶來(lái)的教訓(xùn)一定記錄,銘記終身：

第一、我們不過(guò)是股票市場(chǎng)里的弱勢(shì),沒(méi)有能力與趨勢(shì)作對(duì),趨勢(shì)的力量具有毀滅性,上升趨勢(shì)不可阻擋,下降趨勢(shì)不可阻擋,市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)才是最重要的。趨勢(shì)也只有市場(chǎng)之手才能調(diào)節(jié),其他的手段能夠短期影響,但不能改變趨勢(shì)。

第二、我們是一群股市里的弱者,一群小散。信心和資金是這個(gè)市場(chǎng)最重要的東西,沒(méi)有信心,不會(huì)讓人瘋狂,不瘋狂怎么能夠去干傻事,不瘋狂怎么把牛皮吹上天,沒(méi)有信心何談瘋狂,沒(méi)有瘋狂,何談賺錢(qián)。信心破沒(méi),市場(chǎng)也就破沒(méi)了!

資金非常重要,資金是信心的表現(xiàn),對(duì)開(kāi)始?xì)⒏軛U資金,我表現(xiàn)的麻木,沒(méi)有考慮此次的效果竟然會(huì)這么大,蝴蝶效應(yīng)如此劇烈。資金是市場(chǎng)能夠上漲的唯一力量,是唯一的力量。監(jiān)管層對(duì)資金的觸碰,是碰到了市場(chǎng)的最深處,以前對(duì)央行的降息降準(zhǔn)都非常敏感的算算能給市場(chǎng)帶來(lái)多少信心,多少資金。但這次卻表現(xiàn)麻木,沒(méi)有去研究這輪杠桿資金的威力,也沒(méi)有去問(wèn)問(wèn)身邊的朋友,側(cè)面了解杠桿資金的對(duì)他們的影響和重要性。資金是市場(chǎng)最根本的東西,最根本的東西,在以后的市場(chǎng)中,必須要嚴(yán)陣以待。每逢有對(duì)市場(chǎng)資金的動(dòng)作,都應(yīng)該用最大的精力卻研究。

第三、股市是概率市場(chǎng),我永遠(yuǎn)這樣認(rèn)為,既然是概率市場(chǎng),就會(huì)預(yù)測(cè)出錯(cuò),每個(gè)都會(huì)預(yù)測(cè)出錯(cuò),那么如果真的錯(cuò)了,就應(yīng)該嚴(yán)格按照止損位去執(zhí)行。這次的股災(zāi)開(kāi)始我躲過(guò)了,心里高興也得意。但是猜中了開(kāi)頭卻沒(méi)猜中結(jié)尾,去搶反彈卻別市場(chǎng)給絞殺。這里給我的教訓(xùn)是,在跑贏市場(chǎng)的時(shí)候請(qǐng)敬畏市場(chǎng),在跑輸市場(chǎng)的時(shí)候請(qǐng)敬畏市場(chǎng)。得意的心態(tài)使得自己的信心高漲,敢去拼去闖,自然在市場(chǎng)不好的情況下就容易犯錯(cuò),讓自己后悔。失意的時(shí)候自己的信心會(huì)受損,害怕自己會(huì)再次受傷,容易讓自己畏手畏腳,不敢前行。有句話叫做無(wú)可奈何就是現(xiàn)在的市場(chǎng)。

而面對(duì)自己的心態(tài)波段,一套嚴(yán)格的操作規(guī)則必須要有,并且必須嚴(yán)格執(zhí)行,我自己也有操作規(guī)則,但這個(gè)卻沒(méi)有嚴(yán)重執(zhí)行,讓自己也卷進(jìn)了這次股災(zāi)之中,這就是市場(chǎng)血的教訓(xùn)!

第四、牛市會(huì)掩蓋很多問(wèn)題,因?yàn)榇蠖嗍侨硕假嶅X(qián)了。但問(wèn)題卻被忽略掉。比如開(kāi)戶數(shù)據(jù),開(kāi)戶數(shù)說(shuō)明市場(chǎng)的新增血液,股市是由資金推動(dòng)而來(lái),沒(méi)有資金就沒(méi)有上漲力量。實(shí)際上在股災(zāi)之前,開(kāi)戶人數(shù)就降低了,但由于牛市繼續(xù)瘋狂,遮蔽了我們的眼睛!

第五、我們是第一次經(jīng)歷杠桿牛市,杠桿的力量也是前所未有的發(fā)揮出來(lái),助漲助跌的作用更是一覽無(wú)遺。漲的快速,跌得更快速,這就是杠桿牛市的極致表現(xiàn),一切皆有可能,再多年以后股災(zāi)可能還會(huì)出現(xiàn),謹(jǐn)記本輪股災(zāi)帶來(lái)的傷痛,謹(jǐn)記這幾天心情的失落,謹(jǐn)記20xx年6月、7月發(fā)生過(guò)的一切,避免再次經(jīng)歷這樣的痛苦。

第六、在股災(zāi)里不要相信一直唱多的人。因?yàn)樗麄兇蠖嗍侨吮粣?沒(méi)有資金再去做多,不要相信一直唱空的人,因?yàn)樗麄冇泻芏噘Y金,說(shuō)不定正準(zhǔn)備著沖殺。最應(yīng)該相信的是市場(chǎng),最應(yīng)該遵守的是紀(jì)律,最應(yīng)該做的是平常心。

第七、政府救市?!可以奢望,但第一次沒(méi)救到,就應(yīng)該懷疑,不去搶反彈,第二次沒(méi)救到,就應(yīng)該謹(jǐn)慎,多去觀察市場(chǎng),是否真的該割肉出去,第三次沒(méi)救到,就不要奢望政府,他們已經(jīng)盡力了!或者說(shuō)他們也無(wú)能為力!!

教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)短篇六

千年前的孔圣人說(shuō)：“吾日三省吾身”，不間斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓后來(lái)的事做的更好，讓生活/工作的滿意度越來(lái)越高。

在運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目中，隨時(shí)都在產(chǎn)生各種各樣和項(xiàng)目相關(guān)的信息，或許是一句不經(jīng)意的駁斥;或者某一次討論記錄;更正式的就是階段總結(jié)。

養(yǎng)成隨時(shí)敏感的收集項(xiàng)目信息，并自動(dòng)化的集成到企業(yè)的知識(shí)庫(kù)中，有效的在后面的項(xiàng)目中重用這些信息，其效力是無(wú)法估計(jì)的。

道理說(shuō)出來(lái)，誰(shuí)都明白這道菜很重要。

但是人善于遺忘，本能中也不善于總結(jié)，即使總結(jié)了，也不能很好的重用這些寶貴的“企業(yè)資產(chǎn)”，孔圣人之所以提這樣的話，也在于時(shí)時(shí)提醒自己：不要忘了自省和總結(jié)!

如果有意識(shí)的去做好這道菜，個(gè)人認(rèn)為。

1、首先要建立一個(gè)基于web的知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)，讓員工能很方便的錄入這些信息，包括文本的，錄音錄像的。

2、要在企業(yè)文化中不斷宣揚(yáng)：總結(jié)和自省對(duì)于團(tuán)隊(duì)/企業(yè)甚至個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，讓這種意識(shí)成為團(tuán)隊(duì)的一種習(xí)慣。

3、在(項(xiàng)目)計(jì)劃中，每個(gè)階段的“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)”作為一個(gè)專門(mén)的任務(wù)，并讓質(zhì)量保證人員檢查該活動(dòng)是否執(zhí)行，是否有效的流入了企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，是否后來(lái)者可以很方便的查閱和使用這些信息。

4、在規(guī)劃一件事情之前，能有意識(shí)的到知識(shí)庫(kù)中查閱企業(yè)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)(這也是pmi的historyinformation)，為決策和規(guī)劃提供有效的支持。

下面是網(wǎng)友的經(jīng)驗(yàn)：

1、這是對(duì)于項(xiàng)目健康狀態(tài)的階段評(píng)估，同樣也是評(píng)估項(xiàng)目或階段是否成功的方法。

2、這是持續(xù)性過(guò)程改進(jìn)的內(nèi)容之一，目的是從犯錯(cuò)誤或者做的很滿意的點(diǎn)中得到啟發(fā)，當(dāng)越來(lái)越多的項(xiàng)目使用可重復(fù)的項(xiàng)目方法/過(guò)程，那么過(guò)程的成熟度也提高了，降低項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)。

3、建議在項(xiàng)目的每一個(gè)典型的里程碑點(diǎn)上做一次“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)”，對(duì)于比較大的項(xiàng)目，也可以使用周期性(比如3個(gè)月一次)的針對(duì)“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)”的狀態(tài)評(píng)估會(huì)來(lái)實(shí)施。

4、這個(gè)會(huì)議應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)單、開(kāi)放、很放松的會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)舒服的分享彼此的體驗(yàn)，本質(zhì)上這是一個(gè)“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，目的是在以后的項(xiàng)目中做的更好!

5、對(duì)于跨地域的團(tuán)隊(duì)，不能facetoface，可以把討論的焦點(diǎn)鎖定在關(guān)鍵過(guò)程/方法上，弱化個(gè)性化體驗(yàn)。

6、在項(xiàng)目/階段總結(jié)文檔中記錄這個(gè)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間，總結(jié)的點(diǎn)數(shù)，作為過(guò)程數(shù)據(jù)保存。

1、項(xiàng)目過(guò)程中。

做得好的，滿意的點(diǎn)的列表。

2、項(xiàng)目過(guò)程中那些和計(jì)劃不一致的點(diǎn)的列表。

3、當(dāng)前還存在的問(wèn)題列表。

4、成就點(diǎn)列表。

5、如果有標(biāo)準(zhǔn)的.項(xiàng)目管理方法/過(guò)程，在本項(xiàng)目中用的好嗎?why?

6、如果是階段評(píng)估：做下一個(gè)階段，哪些點(diǎn)上可以做改進(jìn)，列表描述。

7、如果想項(xiàng)目完成評(píng)估：做下一個(gè)項(xiàng)目，哪些點(diǎn)可以做的更好，列表描述。

另外，據(jù)說(shuō)msproject2002企業(yè)版中有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄功能，并提供web化的查詢，可以提高這些信息的利用價(jià)值。

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教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)短篇七

通過(guò)學(xué)習(xí)“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，結(jié)合安全工作實(shí)際情況，回顧半年來(lái)的安全工作，總結(jié)起來(lái)、分析起來(lái)，我們感到自己肩上的擔(dān)子很重。

一、安全狀況：

1-7月份全礦共發(fā)生各類(lèi)事故24起。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。

其中：

輕傷事故與去年同期相比下降了32.3%(18起10人)，六月份無(wú)輕傷事故。

207月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：年7月13日3時(shí)30分掘二區(qū)9202隊(duì)李漢嶺在場(chǎng)子迎頭片幫砸傷左腿。

今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。從最近6月、7月的安全狀況來(lái)看，我礦安全形勢(shì)較好，如何發(fā)揚(yáng)這樣的成績(jī)，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。

二、只有總結(jié)才能看到不足，才能知道問(wèn)題出在何方，才能應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的安全管理工作。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。回顧過(guò)去的安全生產(chǎn)工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫(xiě)了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個(gè)很好的案例，我們必須引以為戒。所以做好安全工作，就要看如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，是我礦當(dāng)前認(rèn)真對(duì)待的主題，既要完成上級(jí)交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，還要在實(shí)際工作中把安全工作中的措施落實(shí)到位。

“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何抓好下半年安全工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法，不當(dāng)之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)指正。

1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。比如有的職工蹬車(chē)，只要抓住就嚴(yán)厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)措施、反違章、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。不能只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有的單位根本不重視上級(jí)下發(fā)的各種制度，不落實(shí)到位，比如小班安全質(zhì)量評(píng)估，沒(méi)有從這些規(guī)范中真正做細(xì)做好。在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，每個(gè)人要規(guī)范的遵守安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開(kāi)展，收到應(yīng)有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。比如：小班安全質(zhì)量評(píng)估制度的落實(shí)，每個(gè)班都要認(rèn)真對(duì)待，現(xiàn)場(chǎng)把隱患交代清楚，按標(biāo)準(zhǔn)按措施要求去施工，那么事故就會(huì)大大減少甚至?xí)麥缡鹿省Ｋ砸蟾鲉挝粐?yán)格按小班安全質(zhì)量評(píng)估做起，從每個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)到位，那么每個(gè)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高了，再抓每個(gè)單位系統(tǒng)的存在的問(wèn)題，把問(wèn)題處理在萌芽之中，從隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真驗(yàn)收工程質(zhì)量，認(rèn)真檢查施工過(guò)程的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的安全狀況，那么每個(gè)班組都會(huì)掌握到每個(gè)細(xì)節(jié)的安全狀況，施工起來(lái)就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此施工中的事故自然就會(huì)減少。

3、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識(shí)是前提條件。安全生產(chǎn)與職工日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升職工安全意識(shí)是前提，職工安全意識(shí)的提高，職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每日一題，每周一案的學(xué)習(xí)，讓職工掌握技術(shù)知識(shí)、從“每周一案”中體會(huì)到事故教訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安監(jiān)處經(jīng)常組織突擊檢查活動(dòng)，一是宣傳、教育，抓住蹬車(chē)違章人員向全礦通報(bào)、罰款，二是警示那些違章人員不要違章。另外下半年要求各單位認(rèn)真做班前安全講課活動(dòng)，就本班要做的工作由工程師分析那里有安全隱患，應(yīng)該注意的問(wèn)題，貫徹到每名職工思想中，那么工作起來(lái)就會(huì)有所警示。今后下半年安監(jiān)系統(tǒng)將不定期的進(jìn)行突擊檢查活動(dòng)，并對(duì)各單位的安全大課進(jìn)行檢查。

4、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

從定級(jí)和日常檢查來(lái)看抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，場(chǎng)子質(zhì)量低劣，環(huán)境就會(huì)不好，那么自然影響到安全生產(chǎn)。所以要加強(qiáng)質(zhì)量的安全管理工作。

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)系統(tǒng)對(duì)那些工程質(zhì)量“偷工減料”現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)厲罰款，并在全礦通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)工程質(zhì)量工資，將會(huì)促進(jìn)安全狀況的好轉(zhuǎn)。

5、全面建設(shè)隊(duì)班、組長(zhǎng)建設(shè)工程。

我礦已下發(fā)峻煤發(fā)?2013?19號(hào)文件，關(guān)于龍煤股份公司鶴崗分公司峻德煤礦關(guān)于對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理暫行規(guī)定(試行)的通知，按照文件規(guī)定下半年加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，明確跟班隊(duì)長(zhǎng)、班、組長(zhǎng)是當(dāng)班安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。

班組建設(shè)培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，讓班組長(zhǎng)強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是由班組完成，因此班組這個(gè)小的團(tuán)體組成了整個(gè)的整體，如果在這個(gè)小團(tuán)體中發(fā)揮好的積極作用，那么全礦的安全狀況就會(huì)好轉(zhuǎn)。并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，出事故的班組進(jìn)行處罰。

6、“以人為本”是核心，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立人本理念是創(chuàng)建安全文化的核心。

在今后的安全工作中要堅(jiān)持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，環(huán)境復(fù)雜，因此心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全;只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢?關(guān)鍵問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念!比如說(shuō)，有的單位管理者為追求生產(chǎn)任務(wù)，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干;再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……錯(cuò)誤觀念不破除，正確安全理念不樹(shù)立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，一定要注重情感投入，“于細(xì)微之處見(jiàn)真情”。如采取為職工過(guò)生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會(huì)有很好的轉(zhuǎn)變。

總之安全工作要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，一切從實(shí)際出發(fā)系統(tǒng)學(xué)習(xí)孫成坤、呂新華關(guān)于“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”的講話精神，貫徹到安全工作中去，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行礦黨委的礦行政的決定，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出解決問(wèn)題的思路舉措和辦法;進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，做到排查隱患治理隱患不留后患，對(duì)存在重大安全隱患的隊(duì)組，明確監(jiān)管責(zé)任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實(shí)。建立安全隱患排查治理臺(tái)帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實(shí)整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷(xiāo)號(hào)有驗(yàn)收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷(xiāo)號(hào)的全過(guò)程管理，分析近年來(lái)事故安全，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決矛盾和問(wèn)題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，把下半年的工作做好。

教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)短篇八

你們?yōu)槭裁捶质?這是個(gè)很重要的問(wèn)題，失敗永遠(yuǎn)不會(huì)帶來(lái)成功，唯有對(duì)失敗的總結(jié)反思才能讓你走向成功。一段感情哪怕最后分手了，如果你能從中認(rèn)識(shí)到自己是什么樣的人，什么樣的人才適合自己，那這段感情就是成功的。所以當(dāng)你們分手后，不要被回憶中的情感，悲傷的情緒，不甘心的憤懣牽著鼻子走，要正視兩個(gè)人的過(guò)往，想清楚兩個(gè)人的問(wèn)題出在哪里。是價(jià)值觀不同嗎?還是兩個(gè)人沒(méi)有共同的興趣愛(ài)好，不能產(chǎn)生共振?抑或是他長(zhǎng)得太丑你沒(méi)辦法接受?無(wú)論是什么原因，一定要分析清楚，那這段感情你才算真正有所收獲，才能好好地翻篇，不留下一點(diǎn)遺憾。

針對(duì)問(wèn)題改變?nèi)秉c(diǎn)，完善自我。

不管你有沒(méi)有挽回前男友的想法，你都要針對(duì)過(guò)去兩個(gè)人相處中出現(xiàn)的毛病和缺點(diǎn)進(jìn)行改造。因?yàn)槟阕约旱耐晟?，是?duì)自己人生的負(fù)責(zé)，未來(lái)還很長(zhǎng)，你可能會(huì)遇到其他男人，不要讓自己在同一個(gè)地方跌倒兩次。比如，在上一段感情中，你對(duì)待男友就像《失戀33天》中的黃小仙一樣，刁蠻任性又毒舌，那你就要適當(dāng)改變自己，學(xué)會(huì)接納別人，欣賞別人，不要總想要改變別人。如果此前你生活工作無(wú)聊，做人沒(méi)有樂(lè)趣，那你就要學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)熱愛(ài)生活，有情趣的女人。相信你做了這些改變，不只是對(duì)未來(lái)男友具有很大吸引力，對(duì)你自己的朋友，對(duì)你自己的生活也會(huì)有很大影響的。

3.女人真正的吸引力來(lái)自于精神層面。

愛(ài)一個(gè)人，會(huì)因?yàn)樗耐饷矂?dòng)心，會(huì)被她的穿衣打扮吸引，但是愛(ài)絕不僅僅是只在乎膚淺的外在。真正的愛(ài)是你欣賞她的優(yōu)點(diǎn)，也完全接納她的缺點(diǎn)。而女人要想真正得到一個(gè)男人的愛(ài)，除了外在的吸引，更重要的是內(nèi)在精神層面的吸引，這種吸引才是持久的，不易變遷的。所以你要重視建設(shè)自己的精神世界，做人做事，形成獨(dú)特的風(fēng)格。多讀詩(shī)歌，讓自己的情感變得細(xì)膩溫婉，尊重生命尊重自己。多看經(jīng)典電影，提高自己的情操，對(duì)世界的認(rèn)知更立體，對(duì)人生的認(rèn)識(shí)更清晰。