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工程項目復盤總結(模板12篇)
  • 時間:2023-11-23 14:08:52
  • 小編:ZTFB
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工程項目復盤總結篇一

我們××××在中石化集團公司的熱情關注及西南管道項目經理部的大力支持下,有幸參加了管道工程的施工,這給我們××××提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。

在這一年的施工中,西南管道項目部的領導不辭辛苦,深入工地,積極協調,新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求,認真把關,武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合,為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲,回顧這一年的施工,我們××××主要從以下幾方面入手,確保管道安裝的施工。

我們××承擔的××管道工程貴州標段,起點為貴州省貴定縣的甲召寨,終點為貴州省平壩縣的桃花園,全長公里,其中石方山區(qū)段,穿越各種河流條,道路處,鐵路處,跨越河流、沖溝處,穿越光纜、水管線等處,穿越隧道條,管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜,是整條管線難點最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務,我們組建了××××貴州項目經理部,明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為××爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初,我們組建了兩個焊接機組,采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工,然而經過一段時間的施工,工程進度不甚明顯,由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,作業(yè)帶不連續(xù),施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài),項目部領導根據貴州的地形,以及土建的施工進度情況,及時調整施工布署,在全線近公里的管線上設立了七個焊接機組,主體線路由個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工,在進行線路管道施工的同時,完成各類穿越和連頭等任務。

除了調整施工布署外,項目部技術人員針對高原山區(qū)的實際情況,反復深入施工現場進行踏勘,了解實際情況借鑒和查閱相關工程資料,提出了適合石質高原山區(qū)特點的具體施工工藝,并把研究的施工工藝及時應用到工程的'施工實際,施工進度明顯提高。月中旬-月中旬兩個月的時間共焊接主體線路,創(chuàng)造了單機組位焊工在高原山區(qū)日焊接道口的優(yōu)異成績。月日,××××貴州項目部在××管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接道口的貴州段最高記錄。

管線的施工,也得到了××局、公司總部的大力支持,××石油管理局領導、××××公司領導,為了鼓舞士氣,激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上,多次到施工現場指導工作、慰問職工,為我們完成任務提供了強有力的保障。目前,我們××××按時完成了全線主體線路焊接工作,完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,條河流的跨越,條隧道的穿越,條省、縣級及軍用公路的穿越,同時還完成了沿山變電所(-)、革老堡(-)、五子登科(-)等八處特難地段的施工,完成了多處沼澤爛泥地段的施工,達到了業(yè)主的工期要求。

工程項目復盤總結篇二

人到中年,霧失樓臺,月迷津渡,往事不可追,未來不可得,你留戀曾經,惶恐未來,在患得患失的十字路口徘徊。這是何等苦楚!

所以,人到中年,來一次人生復盤吧!

所謂“復盤”是圍棋術語,指的是每次博弈結束以后,雙方棋手把剛才的對局再重復一遍。復盤也是聯想集團內部管理提升的方法論之一,人的學習有三種途徑,一種是自書本上學前人的知識,一種是自身邊的人身上學其先進,一種是向自己過去的經驗和教訓學習。而源于自身成長的一次復盤,正是對過去成長歷程的回顧、反思、探究、提升,通過這一過程,回顧目標和過程、反思原因、探究規(guī)律、提升能力。

關于復盤,孔子的要求是:“吾日三省吾身,為人謀而不忠乎,與朋友交而不信乎,傳不習乎?”現代社會生活節(jié)奏太快,人們太忙,日日復盤不可能,年年復盤很難得,而自朝陽般蓬勃的青壯年轉向日趨沉潛的中年,來一次深層次的人生復盤,不僅助于總結曾經的生命歷程,揚棄負面情緒,更有益于復活內心自我,重拾生活的信心,更好地面對人生的下半場。

人生的復盤大致可以從三個方面展開,一是社會層面,即回顧自身成長的生活背景、政治經濟等時代特征,從而反思作為個體的自我在其中的定位與發(fā)展是否順應時代、順應趨勢。二是生活層面,即探討自已個人生活的成長軌跡和在關鍵節(jié)點上的的選擇,是否理性恰當、積極樂觀。三是工作層面,即總結在多年的職業(yè)發(fā)展過程中,在個人技能、經驗和資源的積累上,自己擁有哪些優(yōu)勢?還需要彌補什么不足?基于以上的反思,基于當下的社會現狀和未來行業(yè)發(fā)展趨勢,你在個人生活上的期望是什么?在未來職業(yè)發(fā)展上的規(guī)劃是什么?源于自身的期望與規(guī)劃,你將如何整合你的優(yōu)勢,彌補你的不足?如何取舍來獲得生命的平衡與能量。

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如果你不主動獲取你想要的,你一定要花同樣的精力,來應付生活塞給你的。人生的下半場,你還有翻盤的機會,你愿意嘗試嗎?你愿意付諸行動嗎?你愿意為之努力和奮斗嗎?別丟掉純真,別忘記夢想,別變成無疼無感的橡皮人,人到中年,復盤人生,為生活按下重啟鍵吧。

工程項目復盤總結篇三

豬場工程項目是一個需要高度專業(yè)化的行業(yè),它涉及到的多項技術和管理方案都需要嚴謹的執(zhí)行。對于在豬場工程項目中從事過相關崗位的人來說,進行復盤是必不可少的一步。在這個過程中,我們既可以從中找出我們做得好的地方,同時也可以發(fā)掘出我們需要改進的方面。本文旨在介紹從豬場工程項目的角度出發(fā)體會到的復盤心得,以便更好的幫助同行們不斷提高自身素質。

在進行豬場工程項目的復盤過程中,我們首先需要了解項目實際執(zhí)行情況。我們可以從項目開始之初的計劃和目標出發(fā),分析這些設定和計劃的可行性和合理性。我們還可以根據項目實際執(zhí)行過程中,所出現的問題和風險,以及我們所采取的應對措施,總結出項目活動中存在的問題和不足之處。

在接下來的復盤中,我們還需要分析項目執(zhí)行過程中的核心要素。這些要素包括:

1.團隊協作。我們需要分析團隊成員們在項目執(zhí)行中的協作能力、溝通能力和解決問題的能力。特別是當出現問題需要緊急解決時,大家是否能快速、高效地處理,這將決定我們在解決問題時的效率和準確性。

2.人員配備。人員的素質和能力對項目質量產生了很大的影響。在這個環(huán)節(jié),我們需要分析人員的專業(yè)背景、崗位要求、工作業(yè)績等要素,以便更好地調整問題和優(yōu)化人員配置方案。

3.工作質量。這一要素與技術實力和工作流程直接相關。我們需要檢驗反思工作質量是否達標、某些細節(jié)是否注意、工作流程是否密切關注每一個環(huán)節(jié)、能否對項目工作過程中的風險和問題有效應對,以便更好地提升工作質量和改善實際執(zhí)行效果。

第三段:分析問題,尋找改進方案。

在進行整個項目的復盤過程中,我們不僅需要找出項目執(zhí)行過程中存在的問題;更要分析原因,根據統(tǒng)計數據,尋找相關的解決方案。在尋找解決方案的時候,我們可以通過尋找同行業(yè)的成功案例,進行類比分析;可以建立項目執(zhí)行的評價體系,對工作中的不足進行進一步厘清;也可以通過開展專業(yè)培訓、技術講座等活動的方式,增強團隊技能水平和素質。

第四段:踐行項目改進方案。

細心觀察發(fā)現,即便完成了復盤工作并提出了改進方案,但往往就是在執(zhí)行階段中難以順利實施,也就容易導致復盤工作的徒勞。因此,在落實改進方案時,我們需要完善好相關配套措施。如果需要培訓自身團隊,我們就需要集中精力研發(fā)相關的人員培訓內容和課程體系,制定更加詳細和實際的培訓計劃。同時,我們也需要與任務團隊的其他同志進行有效溝通,制訂出詳細而可行的執(zhí)行方案,以確保任務能夠步入正軌,不斷提升工作和執(zhí)行效率。

第五段:總結。

豬場工程項目是一個多元化的行業(yè),往往需要面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn),因此在復盤過程中,我們需要將其作為一項需要持續(xù)投入時間和精力的工作,反思自己的工作表現,和同行業(yè)的優(yōu)秀案例進行對比,持續(xù)尋找及前進的辦法,以便更好地提升自身和企業(yè)的素質和地位。同時,對于管理者而言,更是需要從策略角度出發(fā),構建完善支持環(huán)境,為有效的復盤提供各種必要的信息資料和資源的支持。只有這樣,我們才能獲得進一步提升個人和企業(yè)素質的實際效果。

工程項目復盤總結篇四

年終歲尾,回顧08感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。經過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現工作中不足并積累了一些較成熟的經驗,現總結如下。

一、收獲。

項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原先做生產計劃員每一天做生產計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證,有項目工期要求4個月,為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。項目管理資料包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理,最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。

3、鍛煉提高了自我的組織、協調、溝通本事。

以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協調、溝通本事有更大提高。作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿此刻的k平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產、制造等部門。

4、了解學習到zpds體系流程。

5、對保密性有了更深認識。

以前只明白研究員。

三、個人存在問題及不足。

1、對項目管理目標、范圍認識不清,導致在項目管理實踐中分不清主次。

2、對中興zpds體系流程理解學習不到位。

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解。

四、努力方向。

1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中。

2、加強項目管理中費用、質量管理。

“項目”一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(對共產主義國家的援外項目).

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規(guī)范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。

項目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).此刻的臺灣省叫項目專案.

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

項目管理定義:項目管理是基于被理解的管理原則的一套技術方法,這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預算、依據規(guī)范到達夢想的最終效果。

工作總是以兩類不一樣的方式來進行的,一類是持續(xù)和重復性的,另一類是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性,比如:

(1)要由個人和組織機構來完成;。

(2)受制于有限的資源;。

(3)遵循某種工作程序;。

(4)要計劃,執(zhí)行,控制等;。

項目管理具有以下屬性:。

(1)一次性。

一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點,沒有能夠完全照搬的先例,也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

(2)獨特性。

每個項目都是獨特的?;蛘咂涔┙o的產品或服務有自身的特點;或者其供給的產品或服務與其他項目類似,然而其時間和地點,內部和外部的環(huán)境,自然和社會條件有別于其他項目,所以項目的過程總是獨一無二的。

(3)目標的確定性。

項目必需有確定的目標:

(a)時間性目標,如在規(guī)定的時段內或規(guī)定的時點之前完成;。

(b)成果性目標,如供給某種規(guī)定的產品或服務;。

(c)約束性目標,如不超過規(guī)定的資源限制;。

(d)其他需滿足的要求,包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;。

目標的確定性允許有一個變動的幅度,也就是能夠修改??墒且坏╉椖磕繕税l(fā)生實質性變化,它就不再是原先的項目了,而將產生一個新的項目。

(4)活動的整體性。

項目中的一切活動都是相關聯的,構成一個整體。剩余的活動是不必要的,缺少某些活動必將損害項目目標的實現。

(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)。

項目班子在項目的全過程中,其人數,成員,職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的,項目終結時班子要解散,人員要轉移。參與項目的組織往往有多個,多數為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們經過協議或合同以及其他的社會關系組織到一齊,在項目的不一樣時段不一樣程度的介入項目活動。能夠說,項目組織沒有嚴格的邊界,是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。

(6)成果的不可挽回性。

項目的一次性屬性決定了項目不一樣于其他事情能夠試做,作壞了能夠重來;也不一樣于生產批量產品,合格率達99.99%是很好的了。項目在必須條件下啟動,一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

(《項目管理引論》教材清華大學出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)。

項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術,以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

項目管理十大流程。

只要流程界定清晰,項目經理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言,要掌控各種類型項目的發(fā)展,首先要關注十個關鍵的流程。

一、生命周期與方法論。

項目的生命周期與方法論,是項目的紀律,為項目開展劃出了清晰的界限,以保證項目進程。生命周期主要是協調相關項目,而方法論為項目進程供給了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項目的階段組成(包括:開始、規(guī)劃、執(zhí)行控制、完成),或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。所以即使在同一個項目中,周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體此刻生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長,而小項目的階段少,考核點也少。

與生命周期類似,項目方法也因項目而易,細節(jié)關注程度高。產品開發(fā)項目的方法經常涉及使用何種工具或系統(tǒng),以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。

項目方法往往不是由項目團隊自行確定,而由公司為所有項目設定。采用與否,其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威,也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。研究項目方法某方面的作用時,始終要把握其對項目人員管理的效率,即在可能出現問題的地方爭取正面效應。

二、項目定義。

清晰的項目描述決定了你的項目控制本事,因為接下來所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進行描述,你要對你的項目進行書面定義,讓項目各方和項目組隨時參考。項目定義的形式和名稱各式各樣,包括:項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于,項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面:

項目目標陳述(一小段文字,對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述)。

項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)。

使用中的信息或客戶需求。

對項目范圍進行定義,列出所有預期的項目成果。

成本和時間預算目標。

工程項目復盤總結篇五

紅塵滾滾潮起潮落,轉眼間來到遷安項目部已經一年了,回顧這一年來的工作情況,在公司及項目部領導的正確安排下,本人認真執(zhí)行公司設備管理制度,緊緊圍繞公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針,強化管理開拓進取較為出色的完成了各項工作任務。

我于4月份來到唐山遷安項目部,主要負責機械管理及維修工作,并負責后勤管理。在項目部領導及各同事的關心及支持下,出色的`完成了本職工作。

本工地共有5臺塔吊,屬于群塔作業(yè),組織方案使塔吊錯落有秩,保證塔吊信號燈正常,避免塔吊之間打架。所有限位安全靈敏,鋼絲繩無毛絲現象,吊鉤有保險,每個吊鉤配有平衡鐵,并定期檢測塔吊垂直度,如有偏差及時調整糾正。每天檢查、巡視,如發(fā)現地腳螺栓、標準節(jié)螺絲松動,限位不能正常工作及時同塔吊負責人聯系進行加固維修確保塔吊正常運轉工作。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄,并作到每周一次小保養(yǎng),每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運轉,不耽誤施工的正常進行。

中小型機械有攪拌機2臺、調直機2臺、成型機4臺、切斷機4臺、套絲機8臺,每天都巡視檢查,如發(fā)現問題及時維修,并定期保養(yǎng)維修確保機械正常運轉。

現場龍門架從9月下旬開始安裝,完成了1號、2號龍門架安裝工作,安裝完成后報項目部檢查驗收合格后會同甲方及監(jiān)理驗收,各項指標均符合要求蓋章簽字后報安檢站存檔后投入生產。

日常工作中,做好工地每日巡視檢查工作,若有斷電、跳閘現象及時通知電工一起檢查維修,做到在最短時間內通電,確保不耽誤生產。

對于后勤管理工作,做到每分包班組進場收集身份證并送交農管登記,登記后合理分配房間、分發(fā)桌子。宿舍用電執(zhí)行每個宿舍配備36v照明電并每個宿舍安裝手機充電箱一個、變壓器一個。對宿舍區(qū)定期做安全及衛(wèi)生檢查工作,確保給農民工兄弟們創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境。

20xx年我雖然取得了一些成績,但明年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心,會在明年以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為公司設備管理工作作出更大的貢獻。

工程項目復盤總結篇六

it項目管理對于信管來說,應當是一門重要的專業(yè)課,僅有掌握了其中的分析方法,才能在以后的項目開發(fā)中,對項目進行科學,全面的管理,提高項目的質量。

經過本次課程的學習加之實習,首先,我明白了什么是項目,以及it項目的定義什么,明白它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務系統(tǒng)等一系列與信息技術相關的項目,同時,我了解到了it項目的主要特點分為7個,即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后,教師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式,從項目4大階段:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和項目管理9大知識領域:范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下頭我就分別講述在這幾個方面自我學到的東西。

其中4大階段中,掌握的比較好的就是前兩個方面,在啟動方面,我覺得就是要預先研究到項目實施過程可能出現的問題,進行提前的計劃,說到底就是未雨綢繆,里面最重要的就是可行性分析,它是作為項目能否開發(fā)的重要依據,供給需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個,我掌握到的重要知識,就是wbs技術,我學會了如何對認為進行分解,將一個復雜的項目分成多個子項目,分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的資料,因為要作圖,里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習,明白網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖,在網絡圖的基礎上,我學會了用個project軟件生成項目的甘特圖,并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法,經過結合ppt,我掌握了如何根據給定的表格數據,推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差,并在做完圖后,從中找出其關鍵路徑,即總時差為零的活動路線。

后面9個領域,都學的比較粗條,主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面,理論掌握的不好,主要就是明白了如何用project軟件對項目分配資源,并且明白了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質量管理方面,我經過實習,明白了it質量管理的概念,整個體系,并且經過實習,明白了從哪幾個方面入手去編寫it項目質量計劃,從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量,異常是實施計劃中,明白了一般性項目質量管理的工作計劃,和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。

風險管理因為時間近,所以知識點記得比較多,最深刻的就是項目風險的評估分析。在里面,我主要掌握了如何定性的估計風險,學會了風險評定的等級劃分,和結果劃分。

二、感悟與體會。

it項目管理,其實自我沒有多少重視,總感覺學到的理論偏多,讓我值得欣慰的就是,我們在課程一開始就成立了分組,經過一個小組的整體協作,把整個項目過程都全部的經歷了一遍,在完成的過程中,我發(fā)現,書上寫到的只是冰山一角,遠遠滿足不了你完成作業(yè)的標準,我很多時候都是拿到分配下來的題目,一陣發(fā)愁,然后翻了n遍書,還是不明白從何下手,可能是從來沒有接觸到類此的東西,缺乏思路,不知如何進行,只能在百度里尋找,期望找到材料,要是完全一樣的就更好,沒有的就東拼西湊,雖然其中有一些copy的影子,但自我也是閱讀了很多的資料,整合了各種數據,在不知不覺中,理解該方面也越來越深刻,至少一開始的迷茫感沒有了,其中讓我印象最深的就是制作wbs,書中只是講述了wbs的基本概念,沒有一點制作的方法和步驟,完全是盲人摸象,一路磕磕碰碰,幸好在強大的搜索引擎下,在參考了無數公司優(yōu)秀的案例下,制作了一個讓自我十分滿意的wbs圖,當然,其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程,我覺得一個項目想要合理,高質量的完成,各小組間的溝通即為重要,那里面包含了項目組長的領導本事和人格魅力,像我們組來說,我感覺就有點分崩離析的味道,就是個人管個人,組長分配啥,做了就好,沒有構成一個小組間的共鳴,不明白其他組的進度和完成情景資料,所以資料應當有些分散,給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的提議。

1、案例分析的效果甚微,我感覺就是小組發(fā)表后,教師就是把小組的發(fā)言整合了一下,

沒有告知這個案例到底說明什么,總感覺有點模棱兩可,沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑,我們沒有釋放應有的學習活力。

3、實驗課有些水,不明白在實驗課上做什么,一般都是教師講,學生自我玩電腦,應。

該在實驗課的時候,開設一點project軟件的教程,幫忙我們更好的掌握。

4、作業(yè)量比較大。

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工程項目復盤總結篇七

時光飛逝,一年的時間很快過去了,在項目部領導和同事的指導與幫助下,我圓滿完成了見習期各項工作,盡心盡責做好屬于自己崗位上的工作,盡自己最大的努力去完成每一次任務。

在平時工作中,我都一直堅持認真完成領導分配的各項工作任務,無論大小和難易,我都踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)地去做;同時在工作當中,我不斷汲取新的知識,發(fā)覺自己的不足,在彌補不足中獲得進步,從而不斷提高自己的工作技能、擴大自己的知識面,以使自己能夠更好的滿足工作的需要。通過一年的工作和學習,我得到了很好的鍛煉,各項能力都有了很大的提高。

進入公司工作以來,對公司的發(fā)展有了更深的了解,我認真學習了公司的規(guī)章制度,熟悉了項目部的各項管理制度及修筑公路行業(yè)的相關知識,同時真切地感受到了積極向上,催人奮進的企業(yè)文化,使我受益匪淺。在良好的工作氛圍中,我刻苦學習專業(yè)技術,工作態(tài)度端正,認真負責,有不懂的地方虛心向師傅請教,向同事學習,不但做到知其然,更要知其所以然。

通過這一年多的工作,我有以下幾點心得:

1、工作要勤奮和有責任心。因為勤奮,能夠提高效率,只有多一份耕耘,才能多一份收獲;而有了責任心,在工作中就會認真細致,避免出現差錯。

2、工作中要善于發(fā)現和思考,好的工作方法往往可以事半功倍。

3、要敢于嘗試。我們現在還年輕,年輕人就應該敢打敢拼,勇于嘗試。只要你肯干,用心去做,努力去做,我相信事情一定可以做好。只有經歷過了,才會有更深刻的體驗,才可以更好更快的`成長。

4、要充分發(fā)揮團隊協作精神。一項工程,并非一個人能完成,它需要各部門每一位工作人員的團結協作。只有充分發(fā)揮團隊協作精神,讓各部門在相互信賴的基礎上,對工程的進展、對各個環(huán)節(jié)需要注意的地方,均心中有數,就不會因為協調不當出現各種閃失,影響工程進度。

總結一年的見習期工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中,我一定會更加盡心盡職,努力鉆研專業(yè)知識,認真向師傅學習,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

工程項目復盤總結篇八

it項目管理對于信管來說,應當是一門重要的專業(yè)課,僅有掌握了其中的分析方法,才能在以后的項目開發(fā)中,對項目進行科學,全面的管理,提高項目的質量。

經過本次課程的學習加之實習,首先,我明白了什么是項目,以及it項目的定義什么,明白它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務系統(tǒng)等一系列與信息技術相關的項目,同時,我了解到了it項目的主要特點分為7個,即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后,教師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式,從項目4大階段:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和項目管理9大知識領域:范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下頭我就分別講述在這幾個方面自我學到的東西。

其中4大階段中,掌握的比較好的就是前兩個方面,在啟動方面,我覺得就是要預先研究到項目實施過程可能出現的問題,進行提前的計劃,說到底就是未雨綢繆,里面最重要的就是可行性分析,它是作為項目能否開發(fā)的重要依據,供給需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個,我掌握到的重要知識,就是wbs技術,我學會了如何對認為進行分解,將一個復雜的項目分成多個子項目,分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的資料,因為要作圖,里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習,明白網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖,在網絡圖的基礎上,我學會了用個project軟件生成項目的甘特圖,并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法,經過結合ppt,我掌握了如何根據給定的表格數據,推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差,并在做完圖后,從中找出其關鍵路徑,即總時差為零的活動路線。

后面9個領域,都學的比較粗條,主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面,理論掌握的不好,主要就是明白了如何用project軟件對項目分配資源,并且明白了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質量管理方面,我經過實習,明白了it質量管理的概念,整個體系,并且經過實習,明白了從哪幾個方面入手去編寫it項目質量計劃,從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量,異常是實施計劃中,明白了一般性項目質量管理的工作計劃,和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。

風險管理因為時間近,所以知識點記得比較多,最深刻的就是項目風險的評估分析。在里面,我主要掌握了如何定性的估計風險,學會了風險評定的等級劃分,和結果劃分。

it項目管理,其實自我沒有多少重視,總感覺學到的理論偏多,讓我值得欣慰的就是,我們在課程一開始就成立了分組,經過一個小組的整體協作,把整個項目過程都全部的經歷了一遍,在完成的過程中,我發(fā)現,書上寫到的只是冰山一角,遠遠滿足不了你完成作業(yè)的標準,我很多時候都是拿到分配下來的題目,一陣發(fā)愁,然后翻了n遍書,還是不明白從何下手,可能是從來沒有接觸到類此的東西,缺乏思路,不知如何進行,只能在百度里尋找,期望找到材料,要是完全一樣的就更好,沒有的就東拼西湊,雖然其中有一些copy的影子,但自我也是閱讀了很多的資料,整合了各種數據,在不知不覺中,理解該方面也越來越深刻,至少一開始的迷茫感沒有了,其中讓我印象最深的就是制作wbs,書中只是講述了wbs的基本概念,沒有一點制作的方法和步驟,完全是盲人摸象,一路磕磕碰碰,幸好在強大的搜索引擎下,在參考了無數公司優(yōu)秀的案例下,制作了一個讓自我十分滿意的wbs圖,當然,其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程,我覺得一個項目想要合理,高質量的完成,各小組間的溝通即為重要,那里面包含了項目組長的領導本事和人格魅力,像我們組來說,我感覺就有點分崩離析的味道,就是個人管個人,組長分配啥,做了就好,沒有構成一個小組間的共鳴,不明白其他組的進度和完成情景資料,所以資料應當有些分散,給組長也增加了很多的后期整理壓力。

1、案例分析的效果甚微,我感覺就是小組發(fā)表后,教師就是把小組的發(fā)言整合了一下,沒有告知這個案例到底說明什么,總感覺有點模棱兩可,沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑,我們沒有釋放應有的學習活力。

3、實驗課有些水,不明白在實驗課上做什么,一般都是教師講,學生自我玩電腦,應該在實驗課的時候,開設一點project軟件的教程,幫忙我們更好的掌握。

4、作業(yè)量比較大。

工程項目復盤總結篇九

時間過得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了,2014年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區(qū)建設工程、場區(qū)擋墻、護坡建設工程、場區(qū)網圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

一、2014年度個人工作總體概括。

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學習并工作,在部門領導和專業(yè)工程師的帶領下,主要從事800萬噸年洗選煤項目建設工程現場質量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每一天跑現場,按照qhse管理體系文件、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度,監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現場禮貌施工等事項,其次兼職本部門內業(yè)綜合員,負責部門人員考勤、內業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下,順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標,在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的管理目標,恪盡職守進取落實各方面事項管理工作,為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自我一份力量。現將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

二、洗選煤項目管理。

質量事項方面工作。

3)現場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處,審查實驗數據報告9份;

5)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,質量事項專項檢查(鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護),共計檢查23處。

安全事項方面工作。

禮貌施工事項方面工作。

1)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號禮貌施工事項(五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網懸掛)重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,經過整頓保證了建設場區(qū)內材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面。

三、工作中遇到或(存在)問題。

1)個人專業(yè)知識、溝通本事欠缺,管理經驗不足,現場各。

方面事項管理工作推動,有時候往往力不從心很被動;

2)個人工作的方式方法有時候不夠得當,在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導致工作分不清主次,延誤一些重要工作的開展時機。

總之,一年的項目建設期立刻就要結束了,這一年親身經歷并參與了洗選煤項目建設管理工作,接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點,存在哪些問題和不足,展望新的一年,我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,搞好自我本職工作,為洗選煤項目順利向前推進貢獻自我一份力量。

文檔為doc格式。

工程項目復盤總結篇十

隨著社會的發(fā)展,豬肉的需求量不斷增加,豬場工程也逐漸成為了現代畜牧業(yè)不可忽視的一環(huán)。豬場工程建設涉及到了多方面,如場地選址、場內環(huán)境、設備配備等。為了確保豬場的正常開展,并提高豬肉生產的效果,我們對豬場工程項目進行了復盤,以此總結經驗教訓,不斷提高自己的工作水平。

豬場工程項目的規(guī)劃至關重要。首先需要明確豬場的用途、規(guī)模、產品標準以及產值目標,然后根據這些目標考慮豬舍設計、設備選配、飼養(yǎng)管理等方面的問題。在這個過程中,要充分考慮當地氣象、地勢、土壤類型等因素。同時考慮到豬的環(huán)境適應性、種類特性等因素,選擇適宜的豬場類型也是極為必要的。

在豬場工程項目的建設過程中,有必要盡可能地掌握一切細節(jié),以確保建設過程的安全性、可行性、實用性。在設備、材料選購中,可以通過對比不同廠家的質量、品牌及價格,選擇適合自己的最佳方案。同時,在建設前期要努力統(tǒng)籌協調人力資源、時間安排以及工程款項。在施工中,要及時跟進進度,對工程質量進行檢測和驗收,避免后期出現問題。

豬場工程項目的后期管理是豬肉生產能否順利進行的關鍵。在后期管理中,需要落實好前期規(guī)劃和建設的措施和要求。對豬場清潔衛(wèi)生、環(huán)境控制、飼料配給等方面進行科學管理。要時刻關注豬的健康狀況,發(fā)現異常情況及時處理,預防豬場疫情的發(fā)生。同時,在后期管理中還要注意勞動安全,保證豬場員工在安全、健康的工作環(huán)境中工作。

第五段:結語。

通過這次豬場工程項目的復盤,我們發(fā)現,在工程建設中,前期規(guī)劃、設備選購和后期管理這三個部分的重要性不可忽視。同時要注意人力、物力、環(huán)境協調,要從細節(jié)抓起,盡可能地減少和避免風險,為豬肉生產提供良好的環(huán)境、設備和管理服務。以此來保證豬場的全面到位管理,從而實現豬肉生產的高效、安全和穩(wěn)定。

工程項目復盤總結篇十一

隨著中國農業(yè)的發(fā)展,豬肉市場需求量大,對于豬場建設的要求也在不斷提高。本人曾參與過一家豬場工程項目的建設,雖然工程已經竣工,但是對于整個項目的規(guī)劃執(zhí)行、進度控制、成本控制等方面進行復盤,對于后續(xù)的工程項目也有很好的借鑒作用。本文將就豬場工程項目進行詳細解析,并總結一下復盤心得體會。

豬場工程項目的初期規(guī)劃與設計非常重要,這一階段決定了后續(xù)工作的起點。首先,對于豬場工程項目的選址需進行詳細的市場調研和評估,分析市場情況和客戶需求,避免選址不當給后續(xù)的工作帶來不必要的影響。其次,在方案設計時,要充分考慮生態(tài)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展、施工的可操作性等多個方面,確保設計方案符合當地的實際情況和標準要求。

在豬場工程項目中,進度控制是必不可少的。在施工過程中,我們需要時刻關注項目進度,預估施工周期,合理安排進度,以保證工期的合理管理。此外,我們還需要應對各種不可預測的情況,如天氣、人員、設備等突發(fā)事件的影響。通過細致地組織施工隊伍和制定具體的施工方案,提高工程的完成質量和效率。

豬場工程項目的成本控制是項目管理的一項重點信息,對項目勝率的高低、產品市場競爭優(yōu)劣、公司業(yè)務可持續(xù)性等影響都非常大。在工程項目的初期,我們要想方設法縮減成本,以實現預算的最大節(jié)約。同時,需要不斷根據項目實際情況對成本情況進行動態(tài)管理和調整,確保成本始終處于可控水平。

第五段:結論。

豬場工程項目的復盤是對整個項目的回顧總結。我們需要通過這個過程來檢驗我們的專業(yè)水平和工作質量,及時糾正工作中存在的問題和不足之處。同時,這個過程也幫助我們汲取教訓,將工作中學到的經驗教訓應用于下一次工作或項目中,避免重蹈覆轍。最后,希望我們在工作中能夠不斷提升自己的能力和素質,實現更好的人生價值。

工程項目復盤總結篇十二

我叫xx,現任xx公司項目經理。

xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。

xx年被評為高級工程師,xx年1月被評為“十五”立功先進個人。

在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。

參加工作2xxxx年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協會評為2015年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項,其余全部達到優(yōu)良。

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。

20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。

不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。

質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程, 為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用9xxxx元。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。

深得甲方滿意,

在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,元。

2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。

我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。

20xx以來,我所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。

堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。

確保每項質量施工都有文字交底。

以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。

項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。

對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。

在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。

我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。

質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。

也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。

要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。

為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的.落實從不放松。

特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。

在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。

由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。

為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度,落實施工工效。

針對工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人,落實分片包打。

按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,提高工程效益

20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。

多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。

并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。

同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。

節(jié)約挖潛項目是大戶。

我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作,盡量內部加工。

材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。

文明施工,不追形勢,追得是高標準。

特別是在材料使用上,大家齊抓共管。

形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。

在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。

20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。

不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。

質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程, 為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。

深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程 “質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。

我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。

20xx以來,我所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。

堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。

確保每項質量施工都有文字交底。

以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。

項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。

對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。

在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。

我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。

質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。

也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。

要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。

為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度 做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。

特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。

在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。

由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。

為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度,落實施工工效。

針對工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人,落實分片包打。

按照施工布置,自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,提高工程效益 20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。

多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。

并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。

同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。

節(jié)約挖潛項目是大戶。

我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作,盡量內部加工。

材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。

文明施工,不追形勢,追得是高標準。

特別是在材料使用上,大家齊抓共管。

形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。

在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

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