在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
最新考核結(jié)果復核申請書匯總一
(一)公務員日常登記正常推進。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求,審批辦理了市級和四縣(區(qū))呈報的共計875名公務員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(二)公務員年度考核嚴格規(guī)范。2019年度考核嚴格按照規(guī)定比例和要求,完成了對行政機關、參照管理單位工作人員共計87個單位1510名同志的考核。確保年度考核工作評語準確、標準嚴格。
(三)規(guī)范管理提升服務水平。重點理順管理工作機制,規(guī)范行文和檔案材料,全年辦理各種公文258份。依托自身知識特長優(yōu)勢,牢固樹立以提升業(yè)務水平推動服務效能,以培養(yǎng)優(yōu)良作風改善服務質(zhì)量的理念,愛崗敬業(yè),忠于職守,以辦公室為“家”,以桌椅當“鋪”,高效辦事,優(yōu)質(zhì)服務,贏得了廣泛好評。
(四)中心工作扎實推進。群眾工作開展得有聲有色,先后爭取資金3萬元,看望貧困戶4戶,支持扶貧資金2000元。積極開展黨員示范崗,按照個人承諾,自覺提升服務水平,構(gòu)成了工作嚴謹、作風優(yōu)良、務實創(chuàng)新、清正廉潔的良好風范。
(一)熱點工作嚴密程序。人事調(diào)配一律列表上會,分層報批按章辦理;任免職務堅持逐一對照任職時間與職級,不打政策“擦邊球”;年度考核與獎懲,對應標準,不擅自擴大比例或網(wǎng)開一面;審核審批文稿一律按程序報簽,不夾“私貨”,不弄虛作假。
(二)體檢醫(yī)生隨機抽簽。在具有體檢資質(zhì)的市中醫(yī)院,建立體檢醫(yī)生專家?guī)?,采取現(xiàn)場電腦隨機抽簽的方式,產(chǎn)生當天的承檢醫(yī)生,更進一步體現(xiàn)了公平、公正。
(三)理論調(diào)研收獲成果。撰寫了調(diào)研文章《陽光下的“賽馬”“選馬”》,在巴中日報等新聞媒體刊用。在為“十二五”人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中,《完善公務員管理配套政策體系的思考》被《中國人事報》首篇刊載。業(yè)余文化生活健康向上,熱情謳歌時代變遷,個人在巴中日報先后刊用4個專版稿件,年見報刊達60余篇。
20xx年工作雖有成效,但離標準和領導的要求仍有差距,主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。在新的一年里,以“爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力提高公務員管理科學化水平”為主題,奮發(fā)有為,開拓創(chuàng)新,爭當“扣球手”,投好“三分球”,為推動跨越發(fā)展做出新成績。
最新考核結(jié)果復核申請書匯總二
各部(室)、公司、工會:
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,認真總結(jié)~年工作,落實目標責任書完成情況,現(xiàn)將中心~年度工作人員年終考核工作通知如下:
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作,是人事管理的一項重要制度,對于健全激勵約束機制,轉(zhuǎn)變作風、提高效能,加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核,全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作,進一步提高工作效率,為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據(jù)??己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則,使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德、能、勤、績”四個方面,以工作實績作為考核重點??己藭r應根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標,并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感,人品人格、廉潔自律,以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平,以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力,注意調(diào)動多方面的積極性,注意學習先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面(績)。對管理人員,主要考核崗位責任制的落實,領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員,重點考核履行崗位職責,完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%,部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀:積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務,模范遵守公司各項規(guī)章制度,廉潔自律,堅持原則,為人正直,團結(jié)同志,尊敬領導,具有高尚的職業(yè)道德。
合格:能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,廉潔自律,堅持原則較好,為人正直,團結(jié)同志,尊敬領導,職業(yè)道德好。
基本合格:政治學習消極,紀律性、組織性較差,遵守公司規(guī)章制度,較能實事求是,職業(yè)道德較好。
不合格:是非觀念淡薄,經(jīng)常無故不參加政治學習,組織紀律性差,時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象,時有因個人因素影響工作和團結(jié),職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀:具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業(yè)理論知識,勤奮好學,業(yè)務精通,工作計劃性、周密性、科學決策能力強,能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關系,完成任務出色。
合格:具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識,熟悉業(yè)務,對完成的任務基本能合理籌劃,能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關系,能夠完成領導交辦的任務。
基本合格:本職務、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟,能協(xié)調(diào)各方面的關系,基本能完成工作任務。
不合格:缺乏該職位所必需的業(yè)務知識,工作無計劃,籌劃性、決策性差,必須在他人指導下從事輔助性工作,難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀:愛崗敬業(yè),工作積極主動,不計個人得失,服從領導安排,盡職盡責,鉆研業(yè)務,勤奮向上,沒有曠工現(xiàn)象,全年事假不超過3天,病假不超過5天。
合格:工作認真負責,盡職盡責,不拖拉推諉,注重學習專業(yè)知識,沒有曠工現(xiàn)象,全年事假不超過15天,病假不超過30天。
基本合格:工作態(tài)度差,有拖拉推諉現(xiàn)象,工作頻繁出現(xiàn)失誤,基本能遵守勞動紀律,曠工在1天以內(nèi)。
不合格:不安心工作,不思進取,敷衍塞責,得過且過,缺少責任心和事業(yè)心,不遵守勞動紀律,連續(xù)曠工3天以內(nèi)。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀:完成任務迅速、及時、準確,效率高、質(zhì)量好,完成任務多,工作有突破性,成績顯著,受到領導肯定。
合格:能完成工作任務,效率較高,質(zhì)量較好、完成任務較及時。
基本合格:基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務。
不合格:工作不負責任,辦事拖拉,延誤工作,不能按時、按質(zhì)、按量完成任務,在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員,~年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會,明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟,提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標準。
2、撰寫個人總結(jié),~年12月14日—18日。
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nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;
3、組織測評,~年12月19日—22日。
①各部門負責人召開本部門工作例會,聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評,提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部(總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職,并進行民主測評。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面,對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作,剖析問題和不足及~年工作計劃進行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印,于述職后上交一份到辦公室)
③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結(jié)果,~年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會議,根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況,進行綜合考評,確定考核等次,考核結(jié)果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后,將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議,可在公示之日起2日內(nèi)提出復核。
6、總結(jié)表彰。
~年元月10日前,管理中心召開員工大會,總結(jié)~年度工作,安排~年度工作并表彰~年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的,參加年度考核,不能確定為優(yōu)秀等次。
(1)發(fā)生責任事故的;
(2)全年病假超過44日,事假超過22日的;
(3)第四季度月均考績分數(shù)低于135分;
(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者,參加年度考核,只寫評語及原因,不確定考核等次。
(1)來公司工作不滿半年的,請事假、因病休息超過本年度半年以上的;
(2)對德、能、勤、績較差,或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,可予以告誡,期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié),再進行考核,有明顯改進的可定為合格等次,無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者,應確定為不合格等次。
(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假,影響公司或部門整體工作的;
(2)經(jīng)常遲到、早退,屢教不改的,曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者;
(3)受黨內(nèi)嚴重警告處分的,因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;
(4)第四季度月均考績分值小于80分。
x公司
二○xx年十二月十二日
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