通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展提供參考?？偨Y(jié)要結(jié)合實(shí)際情況，針對性地提出問題和解決方案。接下來是一些優(yōu)秀范文的摘錄和說明，希望能對您的總結(jié)寫作有所幫助。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇一

1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

2、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。

另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇二

參加人員:。

主持人:劉正遠(yuǎn)。

記錄:謝振華。

一、宣布人事任免通知。

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。

二、內(nèi)審工作安排。

品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):。

1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;。

2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;。

三、其他工作安排。

辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

會議要求，9月份工作一切圍繞iso9000試運(yùn)行，各部門通過艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇三

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法。

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題。

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日。

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。

呈報(bào)：郭董事長。

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門。

抄送：公司各副總留存共印16份。

一、會議記錄的寫作格式。

會議記錄是當(dāng)事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

時(shí)間：二零××年×月×日×?xí)r。

地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會議室。

出席人：×××××××××××××××……。

缺席人：×××××××××……。

主持人：公司總經(jīng)理。

記錄人：辦公室主任×××。

主持人發(fā)言：(略)。

主持人：×××(簽名)。

記錄人：×××(簽名)(本會議記錄共×頁)。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定。

會議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

公司(營銷工作)晨會流程-。

-一、每天10：10，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：

(選隊(duì)長一名，主持激勵(lì)儀式)。

我們的隊(duì)名是：

xxxx戰(zhàn)隊(duì)!

我們的口號是：

xxxx，越戰(zhàn)越強(qiáng)，堅(jiān)信伙伴，肯定自己，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌!

團(tuán)隊(duì)文化：

到、是、好，沒問題、是，保證完成任務(wù)、沒有任何借口、

不辛苦，沒幸福、

我們要的是效率，不要的是借口，

做得不好是缺乏練習(xí)，把練習(xí)當(dāng)比賽，

不拋棄、不放棄、

服從、服從、服從、絕對地服從、

說到、做到、說到、做到、說到、做到!

xxxx預(yù)備起：

性格決定命運(yùn)，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切!

二、報(bào)業(yè)績(以主推業(yè)績?yōu)闇?zhǔn))。

超過2000元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個(gè)人親自填寫，連續(xù)兩天掛0，需要請部門全部人員吃雞蛋，連續(xù)3天掛0，連續(xù)一個(gè)星期請部門人吃雞蛋。

三、新項(xiàng)目pk報(bào)業(yè)績。

個(gè)人pk、分組pk。

四、個(gè)人匯報(bào)工作。

月業(yè)績目標(biāo)、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問題匯報(bào)。

五、部門經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問題，激勵(lì)!

部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績進(jìn)度，及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通。

六、參考資料。

1、成功公式。

從今天起，我要找回我自己;。

從今天起，我要用快樂激發(fā)我自己;。

從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,我好喜歡我自己;。

從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一;。

從今天起，我要改變我自己。

2、成功口訣。

我喜歡我自己，我熱愛我的工作，

我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人，在任何時(shí)間，

所有的公司都主動請我去說明產(chǎn)品，

所有顧客都主動向我購買產(chǎn)品，

我是全世界最頂尖的銷售員。

我是全世界最棒的人，

我是全世界最有魅力的人，

全世界所有的人都非常喜歡我，

我的朋友都是全世界一流的人物。

我是全世界最有自信的人，

我是全世界最有行動力的人，

我是全世界最有說服力的人，

我是全世界最有決斷力的人。

我每天神采飛揚(yáng)，

我擁有成功的習(xí)慣，

我的時(shí)間管理真是好的沒話說，

我的收入每月以10倍以上的速度增長，

以上所有自我確認(rèn)詞句，都馬上輸入我的潛意識，而且立即奏效!

每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時(shí)，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。oh-----yes，我是最棒的!

3、成功哲學(xué)。

古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進(jìn)，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍?，如果你心中想到失敗，你就失?如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言;縱然，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會對你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo)，加上大量的行動力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅(jiān)定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰!

4、感恩的心。

做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔xxx的時(shí)候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因?yàn)檫@樣一個(gè)集體，讓我的生命變得充實(shí)而有意義;我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會;想得到愛，先付出愛;想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。

5、銷售人員十大軍規(guī)。

1、xxx是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話。

2、如果你要離開，請帶上你的榮譽(yù)和獎金，我們是你最好的證明人。

3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

4、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員，面對困境就有原因分析，更有解決方案。

5、昨天的經(jīng)驗(yàn)會成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

6、銷售人員自下而上的價(jià)值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益。

7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會最強(qiáng)。

8、全世界銷售人員的共同點(diǎn)只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。

9、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn)，惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值。

10、xxx學(xué)校競爭之道：在最短的時(shí)間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才!

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇四

年7月21日下午，深圳市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）五屆七次常務(wù)理事會、理事會在羅湖區(qū)文錦北路文錦廣場五樓藝嘉國際廳召開。會議主要有七項(xiàng)議程，議題內(nèi)容已經(jīng)五屆九次會長會和五屆十次會長辦公會議分別通過。會議應(yīng)到常務(wù)理事51名，實(shí)到46名；應(yīng)到理事154名，實(shí)到145名，超過全體理事過半數(shù)，符合《章程》規(guī)定，所做決議合法有效。會議由秘書長呂維主持。紀(jì)要如下：

一、會議審議通過了“深物協(xié)上半年工作報(bào)告，報(bào)告從八個(gè)方面進(jìn)行了介紹，一是維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益方面；二是開展行業(yè)交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)凝聚力方面；三是開展專題研討、論壇、培訓(xùn)方面；四是調(diào)查研究，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面；五是創(chuàng)先爭優(yōu)，提高公信力和社會認(rèn)知方面；六是承擔(dān)和協(xié)助政府開展各項(xiàng)工作；七是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為；八是宣化宣傳發(fā)揮媒體平臺方面。

二、會議審議通過了“深物協(xié)20中期財(cái)務(wù)報(bào)告”，報(bào)告詳細(xì)闡述了協(xié)會-年上半年財(cái)務(wù)收支情況。

三、會議審議通過了“審議調(diào)整、增補(bǔ)理事會、監(jiān)事會成員和新增會員的議案”，經(jīng)企業(yè)自愿申請，有12家企業(yè)調(diào)整、增補(bǔ)理事會、監(jiān)事會成員和新增會員。（具體名單詳見附件一）。

四、會議審議通過了“關(guān)于協(xié)會延遲換屆的議案”，同意延遲換屆一年。

五、發(fā)布了深圳市物業(yè)管理行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示，我市物業(yè)管理行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的勢頭，行業(yè)規(guī)模及行業(yè)經(jīng)營水平都獲得了長足的進(jìn)步。

六、發(fā)布了20物業(yè)管理業(yè)主滿意度深圳指數(shù)（抽樣單位）“領(lǐng)先30”企業(yè)并授牌。（具體名單詳見附件二）。

七、發(fā)布了20度深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)并授牌。

附件一：關(guān)于調(diào)整、增補(bǔ)理事會、監(jiān)事會成員和新增會員的名單。

附件二：年度物業(yè)管理業(yè)主滿意度深圳指數(shù)（抽樣單位）“領(lǐng)先30”名單。

2-年7月21日。

附件一：

關(guān)于調(diào)整、增補(bǔ)理事會、監(jiān)事會成員和新增會員的名單。

一、副會長單位變更常務(wù)理事單位人選的1家。

1、深圳市特發(fā)特力物業(yè)管理有限公司林淡河。

二、變更副秘書長單位人選的1家。

1、深圳市國貿(mào)物業(yè)管理有限公司王文浩。

三、變更監(jiān)事單位人選的1家。

1、深圳市核電物業(yè)有限公司劉凱。

四、變更常務(wù)理事人選的1家。

1、深圳市前海物業(yè)發(fā)展有限公司馬貴成。

五、新增常務(wù)理事2家。

1、深圳市合正物業(yè)服務(wù)有限公司張晗卉。

2、深圳證券交易所營運(yùn)服務(wù)與物業(yè)管理有限公司裴曉東。

六、新增理事2家。

1、深圳市建東裝飾物業(yè)管理有限公司李虹。

2、美佳物業(yè)管理（深圳）有限公司高銘。

七、理事單位變更為普通會員的1家。

1、深圳東風(fēng)物業(yè)管理有限公司。

八、非物業(yè)服務(wù)企業(yè)入會的3家。

1、深圳市云柜互聯(lián)科技有限公司。

2、深圳丹日升服飾有限公司。

3、深圳市上下傳媒有限公司。

附件二：

-年度物業(yè)管理業(yè)主滿意度深圳指數(shù)（抽樣單位）“領(lǐng)先30”名單。

1、招商局物業(yè)管理有限公司。

2、深圳市財(cái)富物業(yè)管理有限公司。

3、深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司。

4、中糧地產(chǎn)集團(tuán)深圳物業(yè)管理有限公司。

5、深圳市華聯(lián)物業(yè)集團(tuán)有限公司。

6、深圳市榮超物業(yè)管理有限公司。

7、深圳市金地物業(yè)管理有限公司。

8、深圳市鵬基物業(yè)管理有限公司。

9、深圳市龍城物業(yè)管理有限公司。

10、深圳市常安物業(yè)服務(wù)有限公司。

11、深圳市錦峰物業(yè)經(jīng)營管理有限公司。

12、佳兆業(yè)物業(yè)管理（深圳）有限公司。

13、深圳招商物業(yè)管理有限公司。

14、深圳市福田物業(yè)發(fā)展有限公司。

15、集浩物業(yè)管理（深圳）有限公司。

16、深圳市金兆豐物業(yè)管理有限公司。

17、深圳市海聯(lián)物業(yè)管理有限公司。

18、深圳泰華物業(yè)管理有限公司。

19、深圳市業(yè)興物業(yè)管理有限公司。

20、深圳市華僑城物業(yè)服務(wù)有限公司。

21、深圳市北方物業(yè)管理有限公司。

22、深圳華業(yè)物業(yè)管理有限公司。

23、深圳市駿科物業(yè)管理發(fā)展有限公司。

24、深圳市彩生活物業(yè)管理有限公司。

25、深圳市深港物業(yè)管理有限公司。

26、深圳市居樂物業(yè)管理有限公司。

27、深圳市寶晨物業(yè)管理有限公司。

28、深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司。

29、深圳市城建物業(yè)管理有限公司。

30、深圳市南油物業(yè)管理有限公司。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇五

4月1日下午，清遠(yuǎn)市物業(yè)管理協(xié)會在市住建局1號樓（建設(shè)大廈）503會議室召開了第三屆第一次會員大會暨理事會換屆選舉會議。會員大會會議應(yīng)到人數(shù)150人，實(shí)到人數(shù)130人，達(dá)到了章程規(guī)定的與會人數(shù)的要求。會議紀(jì)要如下：

一、閔安會長向會員大會做了任期工作報(bào)告；

三、與會會員全票通過了《關(guān)于修改〈清遠(yuǎn)市物業(yè)管理協(xié)會章程〉的意見》；

四、與會員會員全票通過了《清遠(yuǎn)市物業(yè)管理協(xié)會第三屆理事會換屆選舉辦法》；

六、新任會長陳俊生先生發(fā)表講話，并向大會匯報(bào)第三屆理事會主要工作安排。

七、市住建局房地產(chǎn)業(yè)科唐科長在大會上發(fā)表講話。唐科長對協(xié)會第二屆理事會及協(xié)會的工作表示肯定，對新一屆理事會的工作提出了要求并寄以了厚望，希望協(xié)會在新一屆理事會的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮積極作用，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

八、市民政局社會組織科阮科在大會上發(fā)表講話，阮科長對本次會議召開的合法性、規(guī)范性給予了肯定，明確本次換屆選舉工作符合法律法規(guī)以及協(xié)會章程的規(guī)定。

204月2日。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇六

參加人員：

會議主持：

會議記錄：

會議主題：&61630;。

對20xx年3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析&61630;。

通過溝通所披露的問題。

會議內(nèi)容:。

一、對3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析。

本月的預(yù)算執(zhí)行情況總體是好的，根據(jù)去年集團(tuán)審批通過的預(yù)算，本月預(yù)計(jì)利潤為-21067.65;實(shí)際完成利潤17038.98，經(jīng)營利潤完成率為200%，對于實(shí)際情況與月度預(yù)算存在的差距，各部門具體情況如下：

總經(jīng)辦:總經(jīng)辦主要是負(fù)責(zé)各種資源合同收入、集團(tuán)營運(yùn)中心下發(fā)的2，500.00/月服務(wù)收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聯(lián)絡(luò)費(fèi)四個(gè)預(yù)算指標(biāo)：

本月回款執(zhí)行情況如下：

1、某某公司因付款手續(xù)流程較復(fù)雜,未及時(shí)回款;。

2、中國某某公司、某某科技的款項(xiàng)已于4月份收回;。

4、原財(cái)務(wù)中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租;。

5、對于某某物協(xié)的20xx年度欠費(fèi)的追繳工作,己上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門,正在協(xié)助處理當(dāng)中;除上述款項(xiàng)外的其他收入均已按預(yù)算執(zhí)行到位。

另因本月a、b棟無退租戶無房源，以致2，500.00元服務(wù)收入指標(biāo)未完成。業(yè)務(wù)招待費(fèi)聯(lián)絡(luò)費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo):我們一直是本著合理控制的原則，費(fèi)用一定要發(fā)生在實(shí)處，正常情況下，這兩項(xiàng)指標(biāo)都不會超預(yù)算。

工程部:。

本月經(jīng)營用電費(fèi)、修繕費(fèi)均控制在預(yù)算內(nèi)：

其中經(jīng)營用電費(fèi)節(jié)余大，預(yù)算數(shù)的40000.00元，實(shí)際計(jì)算公攤數(shù)據(jù)為：27770.00元，節(jié)余12230.00元;主要收a棟業(yè)主/租戶電價(jià)上調(diào)(辦公性質(zhì)住戶用電電價(jià)由0.58元/度提高至0.93)，配電間變壓器停止使用一臺，節(jié)約損耗;預(yù)算內(nèi)地下車庫地平漆整改工程款暫未付完，6250.00元/月的專項(xiàng)工程支出分?jǐn)偙驹挛捶謹(jǐn)偂１驹滦蘅樫M(fèi)(此類費(fèi)用一般為日常設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)用)較預(yù)算節(jié)約費(fèi)用1056.00元。

安保部：

本月停車費(fèi)收入58609.00，超預(yù)算4909.00元：其中停車月卡收入超預(yù)算13860元;臨時(shí)停車收入低于預(yù)算8800元;電動車充電收入低于預(yù)算151元。

本月保安設(shè)備耗材費(fèi)用超預(yù)算2830.00元，其中：采購巡更棒、鐵鏈、led燈款實(shí)際發(fā)生2550.00元，沖減1月份計(jì)提1070.00元后，超預(yù)算1480.00元;本月采購交通柱款1350.00元，屬預(yù)算外費(fèi)用。

本部門的費(fèi)用指標(biāo)，因編制預(yù)算時(shí)是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預(yù)估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價(jià)上調(diào)，有些設(shè)備耗材費(fèi)用未在預(yù)算內(nèi)或超預(yù)算。

行政部:。

本月用人費(fèi)用較預(yù)算數(shù)節(jié)約11916.28，本月數(shù)據(jù)都是財(cái)務(wù)按預(yù)算計(jì)提，于下月實(shí)際發(fā)生時(shí)沖銷本月預(yù)提，可比性不強(qiáng)?，F(xiàn)用人實(shí)際情況為工程缺編1人，安管缺編2人，社保同時(shí)節(jié)約。另外，本月為每年社保年檢月份，年檢期間生育險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)基數(shù)待定，扣繳不成功：2195.64元，于年檢后(4月份)補(bǔ)繳。培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)本月未發(fā)生。

客服部：

本月物業(yè)管理費(fèi)回款64331.44元;某某物業(yè)移交欠費(fèi)，大業(yè)主及業(yè)委會成員欠費(fèi)均己通過工作報(bào)告形式向集團(tuán)申請作為壞帳處理，但是我們還是會協(xié)同公司其他部門一起，采取有效措施，盡最大可能追回公司資產(chǎn)。

二、通過溝通所披露的問題。

3、這段時(shí)間客戶辦月卡的增多，臨時(shí)停車的減少;另外3月中旬，地下車庫地坪漆整改，車位減少導(dǎo)致車輛無法停放，是臨時(shí)停車收入減少的另一個(gè)原因。關(guān)于道閘系統(tǒng)停車卡回收情況，現(xiàn)財(cái)務(wù)中心張總正現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤。

4、對于各個(gè)部門的預(yù)算外費(fèi)用均需嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批流程。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇七

時(shí)間：3月17日星期六下午13點(diǎn)三十分。

地點(diǎn)：寶宸怡景園物業(yè)居委辦公二樓會議室。

參加方：寶宸怡景園部分業(yè)主代表。

寶宸怡景園物業(yè)管理方，新愚物業(yè)。

寶宸怡景園居委，團(tuán)委書記。

寶宸怡景園居民糾察隊(duì)代表。

寶宸怡景園片警（缺席）。

事由：寶宸怡景園群租已達(dá)百余戶，治安管理等各方面環(huán)節(jié)問題頗多。部分業(yè)主于203月10日周六曾到物業(yè)以及廟行鎮(zhèn)政府以及各級信訪辦反映相關(guān)問題。此次由新愚物業(yè)經(jīng)理召集，多方探討溝通。

下面對業(yè)主代表提出的各個(gè)問題進(jìn)行歸納，便于物業(yè)實(shí)施和業(yè)主監(jiān)督：

（一）群租問題：

現(xiàn)狀：

北區(qū)已有群租戶105家（新愚物業(yè)統(tǒng)計(jì)）南區(qū)亦有群租戶約合二十余家。物業(yè)曾聯(lián)合城管執(zhí)法等部門進(jìn)行取締，整改其中兩家。

措施：

廟行鎮(zhèn)政府已牽頭召集物業(yè)，城管，派出所等開會，決定從年3月19日星期一起，每周由寶山區(qū)執(zhí)法隊(duì)牽頭對寶宸怡景園群租展開定點(diǎn)蹲守，定點(diǎn)勸阻并包括采取必要強(qiáng)制措施。對各個(gè)群租房展開切實(shí)有效的行動。

要求：

新愚物業(yè)將每一周在寶宸怡景園兩個(gè)主入口的張貼欄以及電子顯示屏進(jìn)行公示。公示內(nèi)容包括本周群租整治情況，本周已有群租統(tǒng)計(jì)，已整治通報(bào)，未整治通報(bào)新增群租通報(bào)等。并且圖文并茂。新愚物業(yè)將代表小區(qū)向前來執(zhí)法的單位同樣提出執(zhí)法情況匯總。針對寶宸怡景園群租現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，采取特事特辦，爭取將群租消除在初始階段。對提供群租的中介問題，如果發(fā)現(xiàn)向上級部門匯報(bào)。對于小區(qū)內(nèi)部的租房小廣告進(jìn)行鏟除。

未能實(shí)施項(xiàng)目：

小區(qū)外圍租房小廣告不屬于物業(yè)范疇，建議業(yè)主直接向市容部門投訴。

（二）敲墻黨問題：

現(xiàn)狀：

小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有提供敲墻的車輛和人員并配置廣告板等。違反小區(qū)規(guī)定，隨意進(jìn)出。

措施：

已禁止相關(guān)車輛進(jìn)入，保安在發(fā)現(xiàn)相關(guān)車輛時(shí)將拒絕升起車輛進(jìn)口處的欄桿，歡迎大家監(jiān)督。

要求：

保持現(xiàn)有狀態(tài)，禁止敲墻黨進(jìn)入。

未能實(shí)施項(xiàng)目：

無

（三）安全問題：

現(xiàn)狀及措施：

1地下車庫門禁形同虛設(shè)。

增加巡查和修復(fù)并對反映問題的業(yè)主予以立刻通知。

2外來人員混雜。

待過半業(yè)主同意后考慮并征求在寶宸各個(gè)進(jìn)出主口設(shè)立門禁卡進(jìn)入制度。

3探頭位置不合理且缺乏。

近期將在主干道增設(shè)探頭攝像。

4小區(qū)保安人數(shù)過少。

目前小區(qū)保安費(fèi)用無進(jìn)一步增加可能性，需業(yè)委會成立后進(jìn)行溝通。

5北區(qū)裙房紅外線改周界報(bào)警。

待保修期過并征求業(yè)委會后再議。

6關(guān)閉多余非機(jī)動車庫僅留幾個(gè)主車庫使用配人看守。

1115火災(zāi)后市里有要求防火逃生通道。故無法實(shí)施。

7場北路商鋪有后門進(jìn)小區(qū)。

該商鋪實(shí)為物業(yè)辦公用房。

（四）衛(wèi)生問題：

1、垃圾箱太少。

未達(dá)成共識，下次溝通會溝通。

2、地下車庫燈光差，衛(wèi)生差。

已增裝照明等目前情況可以，歡迎業(yè)主監(jiān)督，因?yàn)闊襞菘傆袚p耗。

3、景觀湖水差，洗衣機(jī)水直接入湖。

已整改。

（五）設(shè)施保養(yǎng)問題：

1、車庫以及小區(qū)進(jìn)口刷卡提示音過響。

目前設(shè)施為不可調(diào)音響，業(yè)委會成立后再予以考慮。

2、手機(jī)信號差。

建議業(yè)主直接向工信部投訴。

3、非機(jī)動車電源插頭丟失問題。

建議全部拆除，很多用來充電，違規(guī)占用公共資源。

4、兒童樂園設(shè)施維護(hù)。

大部分為從西門進(jìn)入外來人員和群租戶所為。實(shí)行。

刷卡制度和群租糾正之后方能改善。對現(xiàn)有設(shè)施盡。

力盡早維護(hù)。

（六）車輛管理問題：

現(xiàn)狀及要求：

1、三泉路的2個(gè)門，分別設(shè)置為機(jī)動車的入口和出口，但設(shè)置不合理，需進(jìn)一步合理化，建議小區(qū)道路設(shè)置為單行道，車輛環(huán)形通行。

措施：

第一條：小區(qū)未來將實(shí)行單環(huán)形通行措施，尤其是北區(qū)。已在規(guī)劃。

第二條：未達(dá)成一致，下次溝通。

第三條：詢問可行，但監(jiān)督尚無法保證。下次溝通。

備注：

首先，主要問題還是群租，相當(dāng)多的事情皆由此引發(fā)，群租的“根”在進(jìn)小區(qū)刷卡制度，而“本”在介紹群租的'中介。下階段將繼續(xù)督促物業(yè)和各個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)為廣大人民群眾好好服務(wù)。同時(shí)繼續(xù)保持對相關(guān)方面的適當(dāng)?shù)膲毫Α?/p>

接著，物業(yè)同意定期舉辦類似溝通會。將提前一周予以通知。

最后，革命尚未成功，同志仍需努力！

聲明：本會議紀(jì)要僅以為寶宸怡景園擁有舒適的居住環(huán)境角度出發(fā)，對會議內(nèi)容進(jìn)行闡述。不當(dāng)之處，歡迎指正。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇八

20__年11月7日下午，物業(yè)公司管理崗位人員，檢查了各服務(wù)處10月份的工作情況，指出廬陽中學(xué)服務(wù)處和商務(wù)樓服務(wù)處的工作記錄比較齊全，各服務(wù)處采用工作日志的做法讓日常工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化，在今后的工作中要進(jìn)一步完善。同時(shí)指出各服務(wù)處都存在不同程度的記錄不完善、經(jīng)營意識不強(qiáng)的問題。公司的質(zhì)量監(jiān)控程序在今后的工作中要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，高度關(guān)心顧客的反饋意見。

近期，公司員工培訓(xùn)有了一個(gè)好的開端，要繼續(xù)堅(jiān)持下去，并且要進(jìn)一步充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，通過培訓(xùn)切實(shí)提高每一位員工的經(jīng)營意識和工作水平。最后公司領(lǐng)導(dǎo)要求各崗位要完善各項(xiàng)工作流程，加大執(zhí)行力度，以服務(wù)客戶為核心、以經(jīng)營為目標(biāo)，逐步提高服務(wù)水平，樹立安貝爾物業(yè)的良好形象。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇九

20xx年11月7日下午，物業(yè)公司管理崗位人員，檢查了各服務(wù)處10月份的工作情況，指出廬陽中學(xué)服務(wù)處和商務(wù)樓服務(wù)處的工作記錄比較齊全，各服務(wù)處采用工作日志的做法讓日常工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化，在今后的工作中要進(jìn)一步完善。同時(shí)指出各服務(wù)處都存在不同程度的記錄不完善、經(jīng)營意識不強(qiáng)的問題。公司的質(zhì)量監(jiān)控程序在今后的工作中要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，高度關(guān)心顧客的反饋意見。

近期，公司員工培訓(xùn)有了一個(gè)好的開端，要繼續(xù)堅(jiān)持下去，并且要進(jìn)一步充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，通過培訓(xùn)切實(shí)提高每一位員工的經(jīng)營意識和工作水平。最后公司領(lǐng)導(dǎo)要求各崗位要完善各項(xiàng)工作流程，加大執(zhí)行力度，以服務(wù)客戶為核心、以經(jīng)營為目標(biāo)，逐步提高服務(wù)水平，樹立安貝爾物業(yè)的良好形象。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇十

7月28日，社區(qū)召開了物業(yè)會議，轄區(qū)六個(gè)物業(yè)公司代表六人參加了此次會議。會議的主要內(nèi)容是迎接創(chuàng)建全國文明城區(qū)的動員工作。

新安中里社區(qū)黨委書記在會議上對前段時(shí)間創(chuàng)建北京文明城區(qū)的工作情況做了總結(jié)，并對接下來創(chuàng)建全國文明城區(qū)的工作的精神進(jìn)行了傳達(dá)。一是希望物業(yè)提高對迎檢工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對全國文明城區(qū)檢查的責(zé)任感；二是管理好本小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，緊抓樓道堆物堆料，小廣告等問題；三是全力配合社區(qū)，投身到創(chuàng)建文明城區(qū)的工作中來。

會議第二部分，由物業(yè)公司向社區(qū)反映最希望由街道辦事處解決的一件事情。物業(yè)公司代表踴躍發(fā)言，從各自實(shí)際情況出發(fā)，反映了綠化，樓道堆物，安保等問題。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇十一

一、業(yè)委會主任開場白：

今天會議聽取物業(yè)經(jīng)理工作匯報(bào)及計(jì)劃，新來的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理到小區(qū)半月，講一講小區(qū)所見所聞小區(qū)存在的問題及所帶來的新的工作方法或建議。確定第三次業(yè)主大會日程。

二、首先由物業(yè)__總經(jīng)理匯報(bào)近期工作：

小區(qū)預(yù)算：通過預(yù)算來達(dá)到小區(qū)獨(dú)立核算的目的?，F(xiàn)在物業(yè)總部的意見必須要簽下合同，繼續(xù)做下去。在五月份必須完成任以下工作。

1、小區(qū)門頭改造;。

2、小區(qū)園這心文化改觀;。

3、小區(qū)交警簽到;。

4、小區(qū)內(nèi)外道路的整改;。

5、六、七期的地面油七，之后在1-5期推行。

先過預(yù)算：公司的預(yù)算是基本虧損70萬/每年(以獨(dú)立核算為準(zhǔn));__、楊__給物業(yè)出謀，如何在動作上減損。雷總也認(rèn)為可以經(jīng)營下去，虧損70萬只是帳面上的問題。通過管理可以減損、甚至盈利。但雷總認(rèn)為要想獨(dú)立核算自主經(jīng)營要靠業(yè)委會協(xié)助推動。上級公司必須授權(quán)獨(dú)立核算經(jīng)營。物業(yè)公司將每月或每季度公布帳目。

業(yè)委會建議：將小區(qū)大門改到南坦路過去，不然小區(qū)看不到明顯標(biāo)識。

三、__副主任代表大家向物業(yè)提出9項(xiàng)工作任務(wù)要求：

1、小區(qū)大門改造;。

2、五期泵房改造;。

3、1-6期地面漆;。

4、保安簽到。

5、小區(qū)內(nèi)個(gè)的延路整改;。

6、消防設(shè)施的整改;。

7、保證小區(qū)違建得到整改;。

8、電的問題必須解決;。

9、小區(qū)監(jiān)控該更換的更換，攝像頭有很多不清楚;。

10、社區(qū)文化要增加投入。以上九項(xiàng)工作要求雷總?cè)看饛?fù)按要求做好!

四、雷總?cè)看饛?fù)：

2、小區(qū)高桿燈的改造，方案定后馬上做;。

3、小區(qū)增加警車巡路，并增加一些標(biāo)識，做17個(gè)涼衣服架?？偼度?8萬多;。

5、四期水泵房改造的問題，首先聽李__的意見，雷總表示將按李__確認(rèn)方案去做;。

6、車庫地面油漆，物業(yè)意見先在六期改造之后1-5期推行;。

7、消防設(shè)施還在改造中，還會繼續(xù)跟進(jìn);對此業(yè)委會將按法律程序去推進(jìn);。

8、違建的問題，雷總已將全部資料準(zhǔn)備就緒，一定讓城建局執(zhí)法部門來執(zhí)法;。

9、社區(qū)文化建設(shè)已有方案，之后拿出來。

10、對道路停車的處理，在路的問題上置雙隔離帶。如能停車的將劃(并劃明顯的'標(biāo)識，其中包括小區(qū)停車)已有方案，讓業(yè)委會審核后執(zhí)行。

五、新到任的項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理表態(tài)：

1、先規(guī)范的管理自己的團(tuán)隊(duì)，從管理上改進(jìn);。

2、將存在的問題逐步排查解決;。

3、推進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的投入;將在兩個(gè)月內(nèi)改變工人工作面貌和態(tài)度，工作將會有大的改觀，讓大家一琮要眼前一亮。__再次提醒后邊路口堆放沙子、磚等一定要清理掉。

六、以下幾項(xiàng)工作進(jìn)展列表。

5、小區(qū)路燈的改造，方案將在4月24日給業(yè)委會審核;。

6、消防整改方案，將在4月24日給到業(yè)委會;。

7、違建讓執(zhí)法部門來處理，(分兩步)原違建讓執(zhí)法部門來處理，新增違建將在4月24日前提交整改方案給業(yè)委會通報(bào)全體業(yè)主。

8、監(jiān)控設(shè)施的落實(shí)(整改方案)將在4月24日交給業(yè)委會;。

9、社區(qū)文化建設(shè)的方案將在4月24日給業(yè)委會;。

七、李__主任作會議總結(jié)提出工作要求。

1、第二屆業(yè)主委員會委員候選人招募、報(bào)名時(shí)間從4月22日到5月8日下午17點(diǎn)。5月9日下午15點(diǎn)開會確定合格候選人，每人3分鐘述職演講，現(xiàn)場公開投票確定候選人。

2、前面運(yùn)作了一年的物業(yè)服務(wù)合同，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得一些成績，更吸取不少教訓(xùn)，為什么合同至今半年續(xù)簽不了，大家心知肚明。

最為突出的問題：

(1)社區(qū)道路管理混亂，亂停車嚴(yán)重，拉客的黑的士三輪車占道塞車，電動車，摩托車亂停亂放，公交運(yùn)行線路胡亂停滿了車沒有有效管理，導(dǎo)致小區(qū)臟亂差形象盡毀，房價(jià)下跌，累了一天下班回家的業(yè)主心情雪上加霜，公交公司也不愿意加密687公交車的班次。

(2)違建問題，__花園小區(qū)隨處可見違法建設(shè)，業(yè)主怨聲載道。

(3)占道經(jīng)營，全線商鋪亂擺亂放，無治理，無作為。

(4)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)不力，如供水設(shè)施自動恒壓供水裝置失靈，無形損失能耗，加大公共設(shè)備快速消耗，配電房配電柜應(yīng)急供電發(fā)電機(jī)維護(hù)不到位等等。

而這些問題，都與物業(yè)公司經(jīng)營體制有關(guān)，很多事情拖到業(yè)主憤怒采取解決，因?yàn)槊恳豁?xiàng)事情都要去“總部”兜圈，項(xiàng)目執(zhí)行沒有自主權(quán)，__花園業(yè)主交的物業(yè)費(fèi)，去向不明，甚至于開發(fā)商未售出的房屋車庫會所都應(yīng)該交的物業(yè)管理費(fèi)多年未交，本是房屋質(zhì)量問題開發(fā)商負(fù)責(zé)的事情用物業(yè)費(fèi)抵扣，這些違章行為必須有效遏制，所以，一定要有年度預(yù)算，要有改造項(xiàng)目的資金保障，加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用途的審核，同時(shí)對物業(yè)從業(yè)人員定員定崗定責(zé)，責(zé)權(quán)利到位，保證物業(yè)從業(yè)人員的收入福利，保證人員穩(wěn)定，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，安保，道路，清潔，環(huán)境，綠化全部落實(shí)到人負(fù)責(zé)。

3、今天的這個(gè)會議，要清楚目的和意義，要起到作用，剛剛物業(yè)經(jīng)理所列舉的整改事項(xiàng)，說明__堡地產(chǎn)的旗下__物業(yè)公司，還不想放棄__花園這個(gè)項(xiàng)目，既然不想放棄，針對物業(yè)服務(wù)存在的問題，必須拿出合作誠意，__花園不缺少注意而是缺少執(zhí)行力，現(xiàn)在物業(yè)必須立竿見影處理遺留問題，要有作為，不能停留在目前這種狀態(tài)，否則業(yè)主意見大，業(yè)委會執(zhí)行業(yè)主大會決議，始終維護(hù)大多數(shù)業(yè)主利益，不可能違反業(yè)主的意見與物業(yè)簽合同，誰也沒有這個(gè)權(quán)力沒有這個(gè)膽量簽下物業(yè)服務(wù)合同。希望物業(yè)多拿實(shí)際行動改變現(xiàn)狀，做出成績。只有提升管理不斷提升服務(wù)品質(zhì)讓業(yè)主看到希望，讓全體業(yè)主對物業(yè)公司有信心才有可能續(xù)簽下一年度物業(yè)服務(wù)合同。

4、社區(qū)道路管理混亂，亂停車的問題是__花園現(xiàn)在最讓業(yè)主痛苦的事情，必須立即采取行動，個(gè)人建議：地面車位總共348個(gè)，出租地面停車位不能超出，不能有沒有位置只要有人租車位就租，不去科學(xué)管理只顧收錢。地下車位目前還有近千個(gè)車位沒有賣出去，現(xiàn)在地面堵車一踏胡，地下都是空車位，把地下已經(jīng)租出去的和賣出去的統(tǒng)一制定車位牌，凡是沒有租到地面車位的或臨時(shí)停車的都停到地下其它沒有賣出空余車位去。外面道理堅(jiān)決治理，不許亂停車，保證暢通保證公交車運(yùn)行。公共收益業(yè)主只需要348個(gè)，其它停車可以不收取，這些小錢相對于小區(qū)治理是撿芝麻丟西瓜，想想如果小區(qū)治理了，房價(jià)漲100元每平方，小區(qū)680000平米，多少錢?六千八百萬!!小區(qū)全方位治理好了，小區(qū)良好口碑上去每平方米漲1000元，那就是6.8億元!就現(xiàn)在這種情況，違建猖獗，道路混亂，商鋪臟臭，四害橫行，房價(jià)下跌，全體業(yè)主利益受害，必須全力改變。

物業(yè)公司會議紀(jì)要范文模板匯總篇十二

地點(diǎn)：“******”******公室

工程部參會人員：*********************

物業(yè)辦參會人員：*****************全體*****人員；

具體內(nèi)容如下：

一、要求工程部及物業(yè)辦工作人員春節(jié)前，檢查樓內(nèi)的消防箱、消防閥門和水閥關(guān)閉情況，安全檢查及安全隱患的整改。特別要注意檢查滅火器的配備，務(wù)必做到數(shù)量配備充足，使用性能良好，能隨時(shí)使用，消防箱要保持清潔，放假期間必須把沒有入住各戶的'水、電、天然氣閥門全部關(guān)閉。

二、在各住戶沒人的樓層要斷電并貼好封條。辦公室無人時(shí)要求拔掉電源插頭，避免安全隱患產(chǎn)生；以上斷電工作由物業(yè)辦相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，負(fù)責(zé)值班的人員必須在崗，保持通訊暢通，如遇到情況要及時(shí)向物業(yè)公司及開發(fā)公司值班人員反饋；嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)。

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