高管入職工作開展方案范文 高管入職流程(5篇)

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關高管入職工作開展方案范文(推薦)一

年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。__年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;__年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。

使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

(二)財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

2、根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性;

二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;

二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。

9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

有關高管入職工作開展方案范文(推薦)二

聘請方: 有限公司 以下簡稱:甲方

應聘方: 先生 以下簡稱:乙方

甲方由于工作需要,由總經理提名,董事會決定聘任乙方擔任甲方的副總經理、財務負責人、總工程師職務。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經充分協商,簽訂本合同,以資雙方共同遵守。

一、聘用內容:

甲方聘任乙方擔任甲方公司副總經理、財務負責人、總工程師職務。主管公司 業(yè)務。

二、聘用期限:20__年 月 日至 年 月 日止 年。若雙方合作愉快,乙方身體適應,合同期滿后雙方再談續(xù)簽合同事宜。

三、工作內容和義務:

1、對甲方公司生產經營管理負全面責任,行使一切公司生產經營管理職權,并接受甲方的監(jiān)督。保證產品質量、安全生產、長效管理、保值增值。

2、擬訂和完善公司內部的管理制度,確保生產正常開展。

3、聘用期間,不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保。不得以公司財產為他人提供擔保。

4、經批準后有權聘任或解聘下屬各級主管和職員;

5、擬定公司的工資制度和績效考核工作,并報請批準后予實施。

四、工作紀律和保密要求。

1、乙方應嚴格遵守國家的法律法規(guī)。

2、不得從事與公司相競爭或損害公司利益的活動。

3、不得利用職權為自己或他人謀求非法報酬。

五、乙方承諾和保證如下:

1、保證所提供的個人資料內容的真實性、合法性、客觀性。

2、身體健康,能勝任企業(yè)高管工作;

3、具有簽訂本合同的行為能力和履行合同義務的能力,并且與甲方簽訂本合同的行為不會導致甲方因此承擔任何對第三方的責任。

4、建立有效的質量管理體系和生產管理體系,各部門責任明確、考核具體,管理獎罰分明。達到信息通暢、場所整潔、流通有序、事有人管、有人查、有人考核,公司各環(huán)節(jié)緊張有序地正常運轉。

5、產品質量:滿足用戶要求,客戶投訴率不超2%,無嚴重質量問題產品流入市場造成索賠事故。(客戶投訴率索賠不超5%,損失萬 元以上客戶投訴率不超3%)

6、有效利用各生產資源,不浪費。原料損耗、用電、質量、產量等應有明確的控制指標及生產計劃,使效益最大化。

六、甲方承諾和保證如下:

1、是一家依法設立的有限責任公司。

2、有權進行本合同規(guī)定的行為,并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本合同。

3、工資報酬 = 月薪_ 元(稅前)+年終30000 元(稅前)×績效考核得分率。甲方次月10日發(fā)放工資,無正當理由不拖欠。

4, 新產品研發(fā)取得明顯成效或有較好經濟效益,年終由董事長決定從公司利潤中考慮予以部分獎勵;

七、合同解除:

1、由于乙方的工作原因造成甲方損失嚴重的,甲方有權解除本合同。

2、由于乙方不能勝任該職務,甲方提前一個月通知乙方后雙方解除本合同;

3、解除合同的同時,甲方結清乙方未付的工資

4、乙方身體因病不能勝任工作,須提前一個月通知甲方,經雙方協商后可解除本合同。

6、合同到期或者提前解除后,雙方辦理移交手續(xù),乙方必須向甲方交清乙方在任職期間的所有工作和相關資料。

八、違約責任:

違約方應向對方償付違約金人民幣_萬 元整。

九、其它事項

甲方負責提供乙方免費食宿(帶空調),并報銷手機、電話、上網電腦費,并帶薪探親假一次,報銷往返機票,自費一次,均不扣工資。

十、 合同生效及文本:雙方簽字蓋章生效,本合同一式三份,甲方二份、乙方一份。

十一,附件1:

(一) 、乙方基本工作職責:

在公司_董事長、_總經理的領導下,按照tqc的基本方法,以iso9000質量保證體系的基本程序要求,以uster20__(20__)為對照標準,主管公司生產、工藝技術、產品質量、企業(yè)文化建設、安

全生產、設備管理、操作管理、節(jié)能降耗及“三基”工作,對_董事長、_總經理負全部責任。

推行現代化企業(yè)管理模式,內強素質,外樹形象,追求卓越,爭創(chuàng)一流,倡導團隊精神,強化以下工作:

堅持以人為本,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質,對在職人員進行崗前培訓及在崗培訓,最大限度的激勵員工的積極性、創(chuàng)造性。

不斷加強制度建設,完善各種規(guī)章制度,使企業(yè)成為制度“科學管理型”企業(yè)。不斷增強團隊戰(zhàn)斗力,雷厲風行,不拖拖拉拉、不推諉扯皮。

不斷加強質量管理,堅持“質量第一、用戶第一”的理念。提高工程質量、工作質量,堅持質量問題“四不放過的原則”,堅持質量問題“一票否決制”,在企業(yè)內部,堅持“質量是員工的飯碗、質量是企業(yè)的生命、質量是企業(yè)的防洪大堤、質量是產品出口的通行證”的管理理念;堅持qc小組質量攻關活動;堅持tqc的“四大支柱、八個步驟”,穩(wěn)步推進產品質量。

發(fā)揚個人的榜樣作用,使公司擁有一個團結的、以身作則的、文化素質較高、年齡結構和知識結構相對合理、勇于開拓創(chuàng)新的領導集體。主要領導必須經過擇優(yōu)選聘,具有優(yōu)秀的個人品德、較高的管理能力和豐富的實踐經驗,在各方面工作中都是卓越的管理者,從而使企業(yè)沿著_董事長、_總經理開拓的方向闊步前進!

加強企業(yè)文化建設,推崇“團結、誠信、創(chuàng)新、務實、求精”的精神;“虛心好學,嚴格要求,快捷精細,及時溝通”和“日事日畢,日清日高”、“高、嚴、精、細”的工作作風;轉變思想觀念,增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力、團隊戰(zhàn)斗力;依法行政、依法治廠,力爭使企業(yè)經濟效益最大化。

全力以赴把公司建設成為一個以信譽求發(fā)展,以質量求生存,以進取之心搶占市場,以誠實廣交朋友的一流企業(yè),誠摯地為客戶提供靈活、方便的經營方式。依靠現代化科學管理,以高水準的商業(yè)道德、先進的管理理念、寬闊的胸懷、廣納賢才,不斷進取,與各界朋友真誠合作,把公司建設成為“質量第一,誠信經營,團結奮發(fā),拼搏進取”的企業(yè),它充分體現了企業(yè)不斷自我完善的進取精神。以先進的管理,一流的產品,完善的售后服務,良好的信譽,為企業(yè)的發(fā)展奔向錦繡前程,共同創(chuàng)造輝煌的明天奠定堅實的基礎!

(二),乙方基本權力

在董事長、_總經理的全面領導下:

1、有對生產、工藝技術、質量、安全、文化建設等指揮、協調權;

2、對質量重大問題“一票否決”權;

3、依照有關管理條例,有對員工管理、責、罰權;

4、依照有關管理條例,有對中層干部管理、責、罰權;

5、報請董事長、_總經理批準后對干部的擇優(yōu)選拔權;

6、有對嚴重違反公司規(guī)定的員工、中層干部的處分權;

7、有對個別中層干部嚴重違反公司規(guī)定的除名報請批準后的執(zhí)行權;

8、對個別員工嚴重違反公司規(guī)定的除名報請批準后的執(zhí)行權;

9、不合理的規(guī)章制度的修改、完善權;

10、有權組織對有關部門的經濟技術指標考核;

(三)乙方的其它工作:

1、為了增強企業(yè)的凝聚力與向心力,以及推進企業(yè)規(guī)范化管理工作,報請批準后: ①、每年舉行1次操作運動會,評出公司級操作技術能手并給予適當獎勵;

②、每年舉行1次qc小組成果發(fā)表會。并報請給予適當獎勵;

③、每年舉行一次勞動模范評比工作(并向一線值車工傾斜)給予適當獎勵;

④ 、每年舉行一次“三八紅旗手”評比工作( 并向一線值車工傾斜)并給予適當獎勵;

3、每月舉行一次經濟活動分析會,對生產、質量、成本進行綜合分析(事先充分準備資料),使生產始終處于有效的受控狀態(tài);

4、每周召開一次生產質量分析會。

十二、其它

1、(由于乙方系南方人)公司提供有空調的住宿

2、公司負責交納手機、電話、上網費;

3、予批準每年探親2次;(并由公司報銷旅程費一次,自費一次,假期工資照發(fā),探親每次15天)

十三、未盡事宜,雙方協商解決。

十四,主要相關績效考核指標,

序號內容指標備注

1新產品研發(fā)10個以上/年

2質量損失1% 指全年損失

3客戶訴率5%

4質量普梳20__公5%水平

5精梳20__公報25%水平

甲方: 乙方

年 月 日

有關高管入職工作開展方案范文(推薦)三

各位新入職的員工、大家下午好!

經過二天的入職培訓，相信各位員工對x公司有了初步的了解，對公司的管理架構、經營范圍、經營規(guī)模、業(yè)績前景、企業(yè)文化等也有了初步的印象。公司此次培訓，還將組織各位新員工參觀公司的x和正在規(guī)劃建設的新基礎。員工們經過二天的培訓，有了一定的收獲，對自己入職以后的工作及職業(yè)前景已經有了初步的規(guī)劃，并做好了隨時投入崗位工作的準備，在你們即將入崗入職之前，再與大家一起談談，希望通過進一步的溝通交流，促進我們的企業(yè)與新進員工步調合一，和諧共贏。下面我講三點意見，與各位共勉。

一、面對現實，切合實際，找準目標，認真籌劃

各位都是八零、九零后的優(yōu)秀畢業(yè)生，是在我們國家改革開放步入攻堅克難時期走向社會，開始工作的。你們成長的和即將工作的年代，與你們的一上代有著很大的環(huán)境差異，有一首網絡民謠形象地描述了其中的部分現象：“當我們讀小學的時候，讀大學不要錢;我們要讀大學的時候，讀小學不要錢;我們還沒能工作的時候，工作也是分配的;我們可以工作的時候，撞得頭破血流才勉強找份餓不死人的工作做;當我們不能掙錢的時候，房子是分配的;當我們能掙錢的時候，卻發(fā)現房子已經買不起了?！边@種描述雖有部分夸張，但還是反映了部分現實。面對新的就業(yè)及工作環(huán)境，我們新入職大學生應該如何做呢?

首先、面對全新的企事業(yè)單位用人機制，必須有全新的入職態(tài)度。

激烈市場競爭環(huán)境迫使企業(yè)采取全新的用人機制，即打破鐵鈑碗，實行“優(yōu)勝劣態(tài)”的用人機制。這與你們的上一代有著很大的差別，由于教育產業(yè)化，致使現在的大學畢業(yè)生人數遠超過六、七十年代出生的畢業(yè)生，加之現在的大學在專業(yè)培養(yǎng)方向上與市場需求的出現了一定程度的脫節(jié)，重理論教學輕實際操作，致使大多數企業(yè)的基層實際操作崗位被農民工或城市低教育者取代，這導致大學畢業(yè)生的就業(yè)環(huán)境進一步惡化;當你們被選進企事業(yè)單位從事某項工作時，企事業(yè)單位對于用人及人才的使用對比先前也有很大的變化，他們可能更注重員工的持續(xù)貢獻能力與一貫的表現，而過于那種一崗定終生的就業(yè)模式早已不復存在，這是激烈的市場競爭環(huán)境逼使企業(yè)所采取的唯一途徑。這就意味著你們在企業(yè)的表現及能力將決定企業(yè)對你們的獎懲及留用的唯一依據。這一現狀不是一個企業(yè)的行為，而是整個社會面對競爭所采取的不自覺行為。因此各位新入職的員工切記：入職只是你們跨入企業(yè)工作的開始，今后的人生之路如何規(guī)劃完全取決于你們在企業(yè)的努力成果與良好表現，即便是你們從這個企業(yè)跳往另一個更有發(fā)展前景的企業(yè)，道理都是一樣的。因此我們必須要面對現實，切合實際，找準目標，認真籌劃。

其次、全新的用人機制為你們提供了良好的發(fā)展平臺和廣泛的職業(yè)生涯之路

正是由于體制、機制的變革，使得你們這一代的大學生有著比老一代大學生更廣闊的發(fā)展之路。任何事物的發(fā)展都有其兩面性?！皟?yōu)勝劣態(tài)”的用人機制更是如此。早一輩的大學生可能是鐵鈑碗終生制，但由于缺少優(yōu)勝劣態(tài)的競爭機制，干多干少都一樣，能力大小都一樣，大家都在同一平臺下憑著幾年一調級的薪酬機制“混”，幾年下來，不管你是有名的學府畢業(yè)生還是普通大學畢業(yè)生，不管你是某個學科專家還是任勞任怨的技術人員，你所學的知識都會被淘汰，你的發(fā)展前景都會被斷送，那種憑身份、憑關系就能找到好崗位的職業(yè)競爭方式可能更會傷害有知識、有能力的大學生的心，從而徹底毀去一個優(yōu)秀大學生的一生。這種現象在我們這輩人中比比皆是。反之，如今的企業(yè)用人機制是全新的，是一個重人才、重能力的新環(huán)境!因此只要你是一個用心的人，一個專心為企業(yè)發(fā)展而思考、而作為的人，企業(yè)都會對你們分別青睞，都會不斷地給你們新的機遇與新的挑戰(zhàn)，你們將會與企業(yè)在良好的互動發(fā)展的格局中雙贏。同時，社會也全面采用與這種全新機制接軌的模式，比如如今普遍采用的各類師的取證及注冊方式，這是這種新機制的具體運用。你具備什么能力，擁有什么經驗，社會將給你們出具什么樣的證明，你憑借這些證明性材料，企業(yè)將會以相應的薪酬聘用你，你的能力證明材料等級越高，你所獲得的報酬就越豐厚。比如現在的注冊電器工程師、注冊造價師、建造師、結構工程師、安全工程師、質量認證師、人力資源師、會計師等等，而所有這些師的取證，都必須需要一定的企業(yè)工作背景，和一定的知識教育背景，目前我們的企業(yè)正為你們提供了良好的工作環(huán)境和職業(yè)生涯前景，剩下的只是看各位新入職員工的努力了。

第三、集團公司“三支人才隊伍”培養(yǎng)目標為每位員工都提供了不同的發(fā)展方向

x公司的“三支人才隊伍”是：管理型人才、技術型人才、技能型人才。

管理型人才發(fā)展序列就是從班組(隊)長、分(子)部門負責人、公司經理(副經理)、集團公司高管。目前公司已開始打破身份界限，率先在部分公司實現班組(隊)長、部門負責人聘用上使用聘用制大中專畢業(yè)生，在x公司等分、子公司的骨干力量及優(yōu)秀管理者都得到很好地提拔使用，將來隨著你們的管理經驗不斷提升，公司經營發(fā)展不斷深入，將會有更多的優(yōu)秀管理人才脫穎而出，走向更高的管理崗位。

技術型人才發(fā)展序列就是助理師、中、高級師及各類資質等級師。集團公司成立了人力資源部，與x社保局等單位共同負責對各類師的取證組織辦理，并有專門的文件對各類師的薪酬待遇進行統一管理，讓有一定專業(yè)特長的人充分發(fā)揮他們的水平，同時體現對他們知識價值的認可，對應地提高他們各方面的待遇。

技能型人才發(fā)展序列就是各類專業(yè)等級證書，如技工、高級技工、電焊工、吊裝工等，集團公司人力資源部將組織集團公司各分、子公司各類技能業(yè)務能手進行技能等級鑒定，并對取得相應證書的技能人才給予相應的薪酬。

通過以上分析介紹，希望廣大新入職員工充分認清形勢，結合企業(yè)與自身實際，找準入職后發(fā)展目標，啟動人生職業(yè)生涯規(guī)劃，實現企業(yè)與個人發(fā)展共贏新局面。

二、咬住目標，持續(xù)努力，永不言棄，堅信成功

各位新入職員工，我們既然確定了發(fā)展目標，就應該鎖定自己的目標，根據目標制訂詳細的實現步驟，分段實施，要持之以恒，不棄不離，要通過持續(xù)努力與不斷實踐的過程，提升自己的能力，更新自己的知識，實現自我的完美人生。

俗話說得好：“師傅領進門，修行在各人!”。作為一個早于你們畢業(yè)二十多年的先行者，我在當初入職時也有你們現在一樣的境遇，也有著良好的前景規(guī)劃和美好的人生目標。但理想在實施過程中的確不是那么回事，我們在實際工作中也不可避免地面臨著困難、挫折，甚至有心灰竟冷的時候，與我同時代的大學生也有著與我同樣的困境與思慮。二十多年的路走下來，與我們同時代的大學畢業(yè)生的現實狀況產生了很大的差異：過去分配到令人羨慕單位的人，如今有的發(fā)展得很好，有的境遇很差，差到連糊口都出現問題;過去分配到比較差的單位，有些人卻發(fā)展得很出色，成為行業(yè)的專家、單位的領導和私人企業(yè)家，也有少部分人因此沉淪，消極厭世，以致于一事無成，成了社會的負擔。在坐的今天有位，我們完全有理由相信，二十年后，你們中間的人再聚到一起，會有很大的變化，這是一定的。為什么會有這些變化呢?為什么總有這些變化呢?原因我想就是我在第二部分標題所講的：有些人能將目標鎖定，以堅韌的意志和持久的耐心堅持下來了，成功就屬于這些人，而有些人未能咬住目標，持續(xù)努力，不斷地路途放棄，結果隨意時間的推移，知識的老化，年齡的增長，體力、智力的衰減，會變得一事無成。

有關高管入職工作開展方案范文(推薦)四

尊敬的總部領導：

您好!

感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀道和每一位成員的幫助與關懷。

在分管__片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強學習。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負責人的溝通協調上，因個人性格的原因，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經濟損失。還出現了1起罷餐事故，和最近又將要出現的罷餐事件。

通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現在還沒有給公司帶來較大的負面影響，特向公司辭去區(qū)域經理的職務。

在此，我非常愧疚，辜負了公司的信任與重用，辜負了公司的希望與寄托，更辜負了您們的幫助與支持。

我希望在今后本分部工作中，認真吸取總結一些教訓，安心的學習一些好的管理經驗，用心的學習一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員!

此致

敬禮

請人：__x

申請時間：____年__月__日

有關高管入職工作開展方案范文(推薦)五

聘請方: 有限公司 以下簡稱:甲方

應聘方: 先生 以下簡稱:乙方

甲方由于工作需要,由總經理提名,董事會決定聘任乙方擔任甲方的副總經理、財務負責人、總工程師職務。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經充分協商,簽訂本合同,以資雙方共同遵守。

一、聘用內容:

甲方聘任乙方擔任甲方公司副總經理、財務負責人、總工程師職務。主管公司 業(yè)務。

二、聘用期限:20xx年 月 日至 年 月 日止 年。若雙方合作愉快,乙方身體適應,合同期滿后雙方再談續(xù)簽合同事宜。

三、工作內容和義務:

1、對甲方公司生產經營管理負全面責任,行使一切公司生產經營管理職權,并接受甲方的監(jiān)督。保證產品質量、安全生產、長效管理、保值增值。

2、擬訂和完善公司內部的管理制度,確保生產正常開展。3、聘用期間,不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保。不得以公司財產為他人提供擔保。

4、經批準后有權聘任或解聘下屬各級主管和職員;

5、擬定公司的工資制度和績效考核工作,并報請批準后予實施。

四、工作紀律和保密要求。

1、乙方應嚴格遵守國家的法律法規(guī)。

2、不得從事與公司相競爭或損害公司利益的活動。

3、不得利用職權為自己或他人謀求非法報酬。

五、乙方承諾和保證如下:

1、保證所提供的個人資料內容的真實性、合法性、客觀性。

2、身體健康,能勝任企業(yè)高管工作;

3、具有簽訂本合同的行為能力和履行合同義務的能力,并且與甲方簽訂本合同的行為不會導致甲方因此承擔任何對第三方的責任。

4、建立有效的質量管理體系和生產管理體系,各部門責任明確、考核具體,管理獎罰分明。達到信息通暢、場所整潔、流通有序、事有人管、有人查、有人考核,公司各環(huán)節(jié)緊張有序地正常運轉。

5、產品質量:滿足用戶要求,客戶投訴率不超2%,無嚴重質量問題產品流入市場造成索賠事故。(客戶投訴率索賠不超5%,損失萬元以上客戶投訴率不超3%)

6、有效利用各生產資源,不浪費。原料損耗、用電、質量、產量等應有明確的控制指標及生產計劃,使效益最大化。

六、甲方承諾和保證如下:

1、是一家依法設立的有限責任公司。

2、有權進行本合同規(guī)定的行為,并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本合同。

3、工資報酬 = 月薪x元(稅前)+年終30000元(稅前)×績效考核得分率。甲方次月10日發(fā)放工資,無正當理由不拖欠。

4, 新產品研發(fā)取得明顯成效或有較好經濟效益,年終由董事長決定從公司利潤中考慮予以部分獎勵;

七、合同解除:

1、由于乙方的工作原因造成甲方損失嚴重的,甲方有權解除本合同。

2、由于乙方不能勝任該職務,甲方提前一個月通知乙方后雙方解除本合同;

3、解除合同的同時,甲方結清乙方未付的工資

4、乙方身體因病不能勝任工作,須提前一個月通知甲方,經雙方協商后可解除本合同。

6、合同到期或者提前解除后,雙方辦理移交手續(xù),乙方必須向甲方交清乙方在任職期間的所有工作和相關資料。

八、違約責任:

違約方應向對方償付違約金人民幣x萬元整。

九、其它事項

甲方負責提供乙方免費食宿(帶空調),并報銷手機、電話、上網電腦費,并帶薪探親假一次,報銷往返機票,自費一次,均不扣工資。

十、 合同生效及文本:雙方簽字蓋章生效,本合同一式三份,甲方二份、乙方一份。 十一,附件1:

(一) 、乙方基本工作職責:

在公司x董事長、x總經理的領導下,按照tqc的基本方法,以iso9000質量保證體系的基本程序要求,以uster20xx(20xx)為對照標準,主管公司生產、工藝技術、產品質量、企業(yè)文化建設、安

全生產、設備管理、操作管理、節(jié)能降耗及“三基”工作,對x董事長、x總經理負全部責任。

推行現代化企業(yè)管理模式,內強素質,外樹形象,追求卓越,爭創(chuàng)一流,倡導團隊精神,強化以下工作:

堅持以人為本,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質,對在職人員進行崗前培訓及在崗培訓,最大限度的激勵員工的積極性、創(chuàng)造性。

不斷加強制度建設,完善各種規(guī)章制度,使企業(yè)成為制度“科學管理型”企業(yè)。 不斷增強團隊戰(zhàn)斗力,雷厲風行,不拖拖拉拉、不推諉扯皮。

不斷加強質量管理,堅持“質量第一、用戶第一”的理念。提高工程質量、工作質量,堅持質量問題“四不放過的原則”,堅持質量問題“一票否決制”,在企業(yè)內部,堅持“質量是員工的飯碗、質量是企業(yè)的生命、質量是企業(yè)的防洪大堤、質量是產品出口的通行證”的管理理念;堅持qc小組質量攻關活動;堅持tqc的“四大支柱、八個步驟”,穩(wěn)步推進產品質量。

發(fā)揚個人的榜樣作用,使公司擁有一個團結的、以身作則的、文化素質較高、年齡結構和知識結構相對合理、勇于開拓創(chuàng)新的領導集體。主要領導必須經過擇優(yōu)選聘,具有優(yōu)秀的個人品德、較高的管理能力和豐富的實踐經驗,在各方面工作中都是卓越的管理者,從而使企業(yè)沿著x董事長、x總經理開拓的方向闊步前進!

加強企業(yè)文化建設,推崇“團結、誠信、創(chuàng)新、務實、求精”的精神;“虛心好學,嚴格要求,快捷精細,及時溝通”和“日事日畢,日清日高”、“高、嚴、精、細”的工作作風;轉變思想觀念,增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力、團隊戰(zhàn)斗力;

依法行政、依法治廠,力爭使企業(yè)經濟效益最大化。

全力以赴把公司建設成為一個以信譽求發(fā)展,以質量求生存,以進取之心搶占市場,以誠實廣交朋友的一流企業(yè),誠摯地為客戶提供靈活、方便的經營方式。依靠現代化科學管理,以高水準的商業(yè)道德、先進的管理理念、寬闊的胸懷、廣納賢才,不斷進取,與各界朋友真誠合作,把公司建設成為“質量第一,誠信經營,團結奮發(fā),拼搏進取”的企業(yè),它充分體現了企業(yè)不斷自我完善的進取精神。以先進的管理,一流的產品,完善的售后服務,良好的信譽,為企業(yè)的發(fā)展奔向錦繡前程,共同創(chuàng)造輝煌的明天奠定堅實的基礎!

(二),乙方基本權力

在董事長、x總經理的全面領導下:

1、有對生產、工藝技術、質量、安全、文化建設等指揮、協調權;

2、對質量重大問題“一票否決”權;

3、依照有關管理條例,有對員工管理、責、罰權;

4、依照有關管理條例,有對中層干部管理、責、罰權;

5、報請董事長、x總經理批準后對干部的擇優(yōu)選拔權;

6、有對嚴重違反公司規(guī)定的員工、中層干部的處分權;

7、有對個別中層干部嚴重違反公司規(guī)定的除名報請批準后的執(zhí)行權;

8、對個別員工嚴重違反公司規(guī)定的除名報請批準后的執(zhí)行權;

9、不合理的規(guī)章制度的修改、完善權;

10、有權組織對有關部門的經濟技術指標考核;

(三)乙方的其它工作:

1、為了增強企業(yè)的凝聚力與向心力,以及推進企業(yè)規(guī)范化管理工作,報請批準后: ①、每年舉行1次操作運動會,評出公司級操作技術能手并給予適當獎勵;

②、每年舉行1次qc小組成果發(fā)表會。并報請給予適當獎勵;

③、每年舉行一次勞動模范評比工作(并向一線值車工傾斜)給予適當獎勵;

④ 、每年舉行一次“三八紅旗手”評比工作( 并向一線值車工傾斜)并給予適當獎勵;

3、每月舉行一次經濟活動分析會,對生產、質量、成本進行綜合分析(事先充分準備資料),使生產始終處于有效的受控狀態(tài);

4、每周召開一次生產質量分析會。

十二、其它

1、(由于乙方系南方人)公司提供有空調的住宿

2、公司負責交納手機、電話、上網費;

3、予批準每年探親2次;(并由公司報銷旅程費一次,自費一次,假期工資照發(fā),探親每次15天)

十三、未盡事宜,雙方協商解決。

十四,主要相關績效考核指標,

序號內容指標備注

1新產品研發(fā)10個以上/年

2質量損失1% 指全年損失

3客戶訴率5%

4質量普梳20xx公5%水平

5精梳20xx公報25%水平

甲方: 乙方

年月日：