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乙方：私人住宅建房工程總承包人：

根據(jù)《建筑法》，《經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿，公平合理，互惠互利的原則下，通過雙方協(xié)商就私人住宅建房工程達(dá)成協(xié)議，為規(guī)范建造私人住宅工程中雙方的民事行為，特制定本合同規(guī)定，希望雙方嚴(yán)格執(zhí)行，共同遵守。

建筑工程概況

私人住宅建房工程是民用住宅建筑。本工程設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)二層樓房一幢建筑，建筑面積14。

4.3㎡。工程預(yù)算造價：每平方米1540元人民幣，總建造價格222222元人民幣。

建筑設(shè)計要求

1.本工程為框架結(jié)構(gòu)車庫住宅樓房建筑，建筑面積14。

4.3㎡，院內(nèi)-0.0以馬路標(biāo)高而定。

2.砌體材料采用10機(jī)制紅磚，75混合砂漿砌筑，墻體厚度除圖紙注明者外，均為240，墻體轉(zhuǎn)角及與隔墻連接處，每10皮磚設(shè)墻體拉接筋一處。

3.外裝修：院內(nèi)立面均為瓷磚貼面，色澤自選。院外1:2水泥砂漿加裝飾縫拉毛，并白水泥刷白。

4.內(nèi)裝修：衛(wèi)生間，洗嗽室，櫥房立面均貼15;300白瓷面磚。

其余內(nèi)墻面均為水泥砂漿抹面，纖維素大白的粉亂白，刷室內(nèi)白涂料二遍。所有房間地面均鋪地板磚，檔次及色澤自定。

5.門窗不由乙方購買和安裝。

6.屋面由坡屋面和平屋面組成：坡屋面為檁條，木椽，面板，草泥鋪設(shè)機(jī)制紅瓦，坡挑檐為鋪設(shè)棕紅色硫璃瓦，平屋面水泥砂漿加防水粉加壓抹光。前檐屋面排水采用c管排至地面，管徑100。

結(jié)構(gòu)設(shè)計說明

1.本工程采用條型基礎(chǔ)，深度開挖至老土，原土夯實3:7灰土300厚，要求分層夯實。開挖時如遇墓穴或軟土，要求另行處理。

2.基礎(chǔ)圈梁，壓頂圈梁，梁，板均為c20。鋼筋保護(hù)層厚度：梁25，板15。

3.鋼筋：“中”“中”分別表示為1，2級鋼筋(因打字中找不到符號，以“中”字和“1，2”代替)未注明分布筋為中6-250。__中間配置彎起筋一根。

4.門窗洞口過梁均為預(yù)制過梁，選用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。所有水電安裝不由乙方負(fù)責(zé)，乙方僅負(fù)責(zé)預(yù)埋管道。

部分材料要求

水泥：均使用望城__水泥分別為：上下圈梁，坡挑檐均使用425標(biāo)號水泥，其余使用325標(biāo)號水泥。鋼筋：均按圖紙要求，圖紙注明的“中”“中”分別表示為1，2級鋼筋(因打字中找不到符號，以“中”字和“1，2”代替)，未注明分布筋為中6-250。__中間配置彎起筋一根。

檁條：馱墻檁條小頭為16公分，空墻檁條小頭為20公分。上房客廳與廂房客廳的中間檁條必需放一根大檁條，像桴_一樣大。

其余材料：地板磚，立面墻瓷磚，硫璃瓦，木制門，室內(nèi)白瓷磚等材料甲方自選，自選后形成的價差由甲方找補。

承包施工方式

本工程施工前，甲方必須保證通電，通水，通路，建筑面積平整，不能影響施工。與周邊鄰居因地界，建筑物，線路等糾紛由甲方出面解決。

本工程施工方式為包工包料，面積價格一次性包死。工程必須嚴(yán)格按圖紙設(shè)計施工，乙方不得隨意改變圖紙設(shè)計，未經(jīng)甲方同意不得隨便增加面積，不得偷工減料，使用劣質(zhì)材料。

因施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，確實需要變更的，需雙方協(xié)商一致，重新簽定變更合同書后方能生效。否則甲方概不承認(rèn)，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

乙方在施工中必須做到安全生產(chǎn)，安全施工，要有足夠的安全保障機(jī)制和措施，因乙方不注意安全，出現(xiàn)安全事故，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任。

乙方在施工中必須接受甲方監(jiān)理工程人員的監(jiān)工，并接受合理化建議并采納。

本工程預(yù)定工期為100天，從177;0開始計時。

本工程的附屬工程：大門，圍墻，化糞池，貯藏室，院內(nèi)硬化等項目不包括在本合同內(nèi)，附屬工程價格另議，價格商定后簽定建造附屬工程合同書。

工程付款方式

工程付款方式為現(xiàn)金支付。

工程開工按合同總造價先期預(yù)付40%，主體完工后預(yù)付30%，粉刷完工后預(yù)付20%，總體工程峻工驗收合格后剩余款項10%部分一次性付清。

工程其它事項

工程在建設(shè)過程中，雙方都要嚴(yán)格遵守合同，不得隨意終止合同。如遇不可抗力的自然災(zāi)害，可終止合同進(jìn)行清算。

工程在建設(shè)過程中，因市場發(fā)生變化，原材料上漲或下降，必須嚴(yán)格遵守合同約定價格，不得隨意漲價或壓價。

工程未盡事宜，雙方隨時協(xié)商解決，并簽定工程輔助合同書。

本合同確需修改必須經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，一致同意。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

本合同自甲乙雙方簽字后生效，生效后甲乙雙方必須共同遵守。

甲方：私人住宅建房工程總負(fù)責(zé)人： (簽字蓋章)

乙方：私人住宅建房工程總承包人： (簽字蓋章)

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有限公司股東會決議_____年___月___日，____________有限公司在公司所在地，召開了臨時股東會，根據(jù)和規(guī)定，本次股東會已于_______年___月___日以電話的形式通知各股東，各股東都于當(dāng)日收到通知。

會議應(yīng)到____人，實到____人，公司股東____________、____________、___________、__________全部參加本次股東會議，占公司全部表決權(quán)的 %。

本次股東到會人員符合公司法規(guī)定，合法有效。

會議由______同志主持，會議通過表決舉手的方式一致通過以下決議：

1、公司原股東_________、__________退出，增加新股東__________、___________;原股東_______以貨幣形式出資的_____萬元，實繳______萬元，占注冊資本的____%;原股東___________以貨幣形式出資的_____萬元，實繳______萬元，占注冊資本的____%。

原股東__________、_________放棄優(yōu)先購買權(quán)，原股東________將所持有的全部給新股東___________，原股東________將所持有的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新股東___________。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓前股東出資情況：股東姓名認(rèn)繳注冊資本實繳注冊資本出資比例股權(quán)轉(zhuǎn)讓后股東出資情況：股東姓名認(rèn)繳注冊資本實繳注冊資本出資比例

2、公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，成立新的股東會，由_________、__________組成，免去________執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理職務(wù)，選舉_________擔(dān)任公司執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理;免去_________監(jiān)事職務(wù)，選舉_________擔(dān)任監(jiān)事職務(wù)。

3、公司住所不變。

4、經(jīng)營范圍不變。

5、全體股東一致通過，持贊同意見的股東所持股份占全部股份的 %，無反對及棄權(quán)情況。

6、同時修改公司章程相應(yīng)條款，通過了公司修改后的《公司章程》。

以上決議符合章程規(guī)定，合法有效。

原股東簽字：______________、_______________

現(xiàn)股東簽字：______________、

_______________________年____月____日

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一、說明

為了確保國高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機(jī)電工程的施工安全，結(jié)合目前現(xiàn)場施工安全管理存在的安全隱患及安全問題，項目組決定立即在國高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機(jī)電工程項目部范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對現(xiàn)場實際情況，特制定安全隱患整改方案，方案具體主要分如下四個方面：

(一)對施工作業(yè)人員進(jìn)行再次交底，包括進(jìn)現(xiàn)場施工制度、安全制度、工作許可制度及相關(guān)勞保制度等;

(二)組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對現(xiàn)場施工區(qū)域及施工工序進(jìn)行自查和檢查，結(jié)合國家安全管理規(guī)定及國高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機(jī)電工程安全管理規(guī)定，找到安全隱患;

(三)建全施工現(xiàn)場安全管理的組織、制度，明確落實責(zé)任，完善管理機(jī)制。

(四)組織現(xiàn)場安全監(jiān)察，控制動態(tài)安全趨勢，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并隨時制止違章動作的發(fā)生，且對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。

二、具體安全整改措施方案

(一)對施工人員進(jìn)行再次交底

1、在20xx年x月x日接施工安全隱患停工通知后，我項目部立即組織各施工管理部門及具體安全負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了現(xiàn)場交底工作，同時要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，重申國家施工安全管理規(guī)范及國高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機(jī)電工程相關(guān)安全管理制度;

2、在現(xiàn)場的安全管理上決不放過任何安全隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全;

3、堅持安全三級教育制度，堅持安全周、月交底制度，堅持國定長假節(jié)前節(jié)后交底制度，使安全意識深入施工作業(yè)人員，使施工管理人員增強施工安全意識和發(fā)現(xiàn)能力;

(二)施工現(xiàn)場安全隱患自查和組織檢查

1、約定在10月15日前為施工現(xiàn)場各部門及各班組自查階段，對自己施工區(qū)域及管理區(qū)域的文明施工，現(xiàn)場施工人員安全施工過程中存在防光衣沒穿、在高架橋梁上施工沒帶安全帶、在主線道路上沒放安全錐安全提示牌、在隧道施工安全提示牌和安全放光標(biāo)志放不到位、特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查;

2、對存在的隱患逐項登記，落實整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全經(jīng)理及施工經(jīng)理進(jìn)行驗收，合格后方能進(jìn)行相應(yīng)工序及區(qū)域的施工作業(yè);

3、在7月23日組織整個項目部管理人員對施工現(xiàn)場區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對現(xiàn)場任何安全問題，絕不放過。

4、根據(jù)自查及組織檢查發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小進(jìn)行文檔管理，在后續(xù)安全管理工作中根據(jù)容易發(fā)生安全隱患的部位及工序進(jìn)行重點控制，同時不斷完善文檔管理工作，做到有據(jù)可依，可追溯性。

5、最后檢查各個部門的安全管理資料，包括安全交底，安全管理制度、安全培訓(xùn)、流程培訓(xùn)等等，確保內(nèi)頁資料完善及備案完整。

(三)建全組織、制度，明確責(zé)任，完善管理機(jī)制

1、項目部各部門明確部門安全負(fù)責(zé)人，并組織正常施工安全活動，項目部每個星期組織一次安全例會及現(xiàn)場安全檢查，每月一次安全總結(jié)會及現(xiàn)場安全大檢查;

2、各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實到人、到施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，各個工序，并在組織制度上起到充分保障作用;

3、在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)安全才是最大的節(jié)約，對施工現(xiàn)場的安全措施、安全防護(hù)需要增加投入的部位及工序就增加，并上報項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，保證施工安全。

4、管理機(jī)制需要完善，從安全管理體系上完善，明確現(xiàn)場安全經(jīng)理是項目安全的主導(dǎo)者，其有權(quán)停止施工現(xiàn)場中任何不安全的施工活動，明對存在違章趨勢及安全隱患的部位及工序有權(quán)要求整改，且相關(guān)施工管理部門必須無條件進(jìn)行配合。

(四)加強施工現(xiàn)場監(jiān)察，動態(tài)控制

1、施工現(xiàn)場安全工作是長期且動態(tài)的工作，一定要樹立長期持續(xù)的觀念，在專項整改結(jié)束后的日常工作中，安環(huán)部將不定期地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)察;

2、以加強施工作業(yè)人員及管理人員的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，確保施工現(xiàn)場的安全管理在可控范圍之內(nèi);

3、施工現(xiàn)場的安全管理是動態(tài)式管理，安全隱患會隨著項目施工不斷地變換，從有安全隱患到安全隱患自動消除，從沒有安全隱患到安全隱患出現(xiàn)，因此不能用固定式的安全監(jiān)察對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)控，必須根據(jù)施工的工序，施工的進(jìn)度進(jìn)行提前性判斷和控制，使之安全管理與施工同步進(jìn)行，完成安全動態(tài)控制，確保違章動作及安全隱患在動態(tài)中得予控制和遏制;

4、安全監(jiān)察及動態(tài)管理必須同時與安全資料同時完成，便于施工現(xiàn)場的安全管理完善，并得到完成的、符合現(xiàn)場管理的安全管理模式，提升施工現(xiàn)場安全管理的效率和效果;

三、安全整改方案實施小組

組長：

副組長：

組成員：

方案實施期限：自20xx年7月22日至工程完工項目部撤銷。

控制點：安全隱患及違章動作，定期對實施情況進(jìn)行審查，同時時刻對安全意識進(jìn)行提醒，人人講安全、人人管安全、人人抓安全。

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省教育廳發(fā)展規(guī)劃處：

根據(jù)教秘發(fā)〔20xx〕25號文件精神， 20xx年我校招生計劃建議數(shù)為3800人，其中，本科1800人，?？?0xx人。根據(jù)我校近年來教育事業(yè)發(fā)展的實際，懇請貴處將我校20xx年招生計劃數(shù)調(diào)至5500人，其中，本科3000人，專科2500人?，F(xiàn)將理由陳述如下：

一、我校本科專業(yè)數(shù)量不斷增加。日前，教育部公布了20xx年度高等院校專業(yè)設(shè)置備案或?qū)徟Y(jié)果，我校有6個本科專業(yè)獲批。至此，我校共有21個本科專業(yè)，且80%是應(yīng)用型本科專業(yè)，就業(yè)前景看好。目前，我校根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，正在積極申報戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)本科專業(yè)。另外，我校今年招生的專科專業(yè)有34個。

二、我校的辦學(xué)條件不斷改善。在省廳和池州市的關(guān)心支持下，我校成功實現(xiàn)校園整體置換搬遷，辦學(xué)條件明顯改善，校園總體規(guī)劃面積1868畝，新建約24萬平方米的教學(xué)、行政和生活服務(wù)用房。近年來，我校不斷加大教學(xué)投入，特別是20xx年學(xué)校新增了800多萬元的教學(xué)儀器設(shè)備，教學(xué)資源保障充分，各類教學(xué)用房功能齊備，學(xué)生宿舍條件優(yōu)越。

三、我校在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要，提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，其中，第一步到20xx年在校生規(guī)模達(dá)到120xx人，而目前我校在校生是10300人，因此增加今年的招生計劃數(shù)，是我?，F(xiàn)實發(fā)展的需要。

四、日前，國務(wù)院已批準(zhǔn)了“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃”，池州市是皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)中心城市，因此，適度擴(kuò)大今年招生規(guī)劃，是我校服務(wù)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的迫切需要，也是國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點省和合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗區(qū)建設(shè)的需要。

x年xx月xx日

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本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、

誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶法律責(zé)任。

一、會議召開基本情況

根據(jù)(北京)傳媒廣告股份有限公司(以下簡稱“公司”)第二屆董事會第三次會議決議，公司將于x年9月6日召開 x年第五次臨時股東大會。本次股東大會的會議通知已于x年8月16日披露于全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)指定信息披露平臺。

x年8月17日下午15時，公司召開第二屆董事會第四次會議，審議通過了《(北京)傳媒廣告股份有限公司募集資金管理制度》，具體內(nèi)容詳見同日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)指定信息披露平臺 發(fā)布的《第二屆董事會第四次會議決議公告》(公告編號：-041)。

為了規(guī)范公司募集資金的使用和管理，提高募集資金使用效率，保障投資者的利益及募集資金的安全，公司股東、總經(jīng)理郭寧先生(持有公司14.17%股份)于 年8 月15日向公司董事會(股東大會召集人)提交《關(guān)于公司x年第五次臨時股東大會增加臨時議案公告編號：-042的提議函》。提議公司董事會將《(北京)傳媒廣告股份有限公司募集資金管理制度》，作為臨時議案提交 年第五次臨時股東大會一并審議。

公司總經(jīng)理郭寧先生持有公司股票3,205,000股，占公司總股本14.17%，符合《公司章程》的有關(guān)規(guī)定：“單獨或合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交召集人。召集人應(yīng)當(dāng)在收到提案后2日內(nèi)發(fā)出股東大會補充通知?！惫鶎幭壬刑峤慌R時提案的資格，且上述事項屬于股東大會的職權(quán)范圍，有明確的議題和決議事項，符合相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，同意將該臨時提案提交x年第五次臨時股東大會審議。

現(xiàn)將增加的議案情況公告如下：

《(北京)傳媒廣告股份有限公司募集資金管理制度》，本議案尚需提交股東大會審議。

二、除上述增加的臨時議案外，公司于x年8 月16日公告的《

年第五次臨時股東大會通知公告》(公告編號：-040)列明的其他事項不變。

三、據(jù)此調(diào)整后的公司 x年第五次臨時股東大會審議事項如下：

(一)審議《關(guān)于追認(rèn)公司投資設(shè)立全資子公司的議案》;

公告編號：-042

(二)審議《關(guān)于公司向金融機(jī)構(gòu)申請不超過400萬元(含400

萬元)流動資金貸款并由關(guān)聯(lián)方提供反擔(dān)保事項的議案》;

(三)審議《關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會審議并辦理未來12個月內(nèi)公司向金融機(jī)構(gòu)申請單筆或累計金額不超過400萬元(含400萬元)的授信額度及貸款相關(guān)事項的議案》;

(四)審議《(北京)傳媒廣告股份有限公司募集資金管理制度》。

四、備查文件目錄

(一)《(北京)傳媒廣告股份有限公司第二屆董事會第三次會議決議》;

(二)《(北京)傳媒廣告股份有限公司第二屆董事會第四次會議決議》;

(三)《關(guān)于公司 年第五次臨時股東大會增加臨時議案的

提議函》。

特此公告。

(北京)傳媒廣告股份有限公司

董事會

x年8月17日

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地區(qū)編制委員會：

地區(qū)安監(jiān)局在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，地區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了自治區(qū)人民政府的充分肯定，已連續(xù)6年獲得自治區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)地區(qū)。但隨著全國安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展，安全監(jiān)督監(jiān)管人員嚴(yán)重不足，地區(qū)安全生產(chǎn)工作壓力日益具增，已無法滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管工作的需要。

一是安全生產(chǎn)壓力逐年加大，事故控制指標(biāo)逐年減少，自治區(qū)人民政府下達(dá)的死亡控制指標(biāo)由x年的157人下降到今年的93人，下降41%。全地區(qū)車輛飽有量由x年的5萬輛上升到去年的12.5萬輛，上升150%。而隨著哈密地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，工業(yè)企業(yè)迅速崛起，煤化工、煤電化基地、正負(fù)800超高壓輸變電等大企業(yè)進(jìn)一步帶動哈密經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是礦山、化工等資源能源型企業(yè)發(fā)展迅猛，有逐年增加的態(tài)勢。加之地區(qū)非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)點多面廣線長，交通不便，特別是礦山企業(yè)地處戈壁深處，距市區(qū)都在100公里以上，最遠(yuǎn)的礦山達(dá)到350公里，到企業(yè)檢查一次，往返需要2-3天時間。目前地區(qū)區(qū)域內(nèi)有礦山、化工企業(yè)280余家，工業(yè)企業(yè)500余家，其中礦山企業(yè)比重大，約占全疆井工礦山的1/3，安全監(jiān)管監(jiān)察任務(wù)極為繁重，人員短缺的矛盾更加突現(xiàn)。

二是按照自治區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任書指標(biāo)要求，要求各地州市新增安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)與行業(yè)管理科、職業(yè)安全健康監(jiān)督管理科。而我局三定方案新核定編制中也已增加了這兩個科室。安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)與行業(yè)管理科的工作基本上屬于地區(qū)安委辦的日常工作，也是我局最為繁重的一項重大工作。目前因人員不到位而不能正常運作。職業(yè)安全健康監(jiān)督管理這項職責(zé)在x年機(jī)構(gòu)改革時由地區(qū)衛(wèi)生局劃轉(zhuǎn)至我局，而人員沒有調(diào)劑，迫使我局人員更加緊缺。以上兩個科室因人員不到位而一直未能成立。

鑒于以上原因，我局人員編制在地區(qū)編委《關(guān)于印發(fā)哈密地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(哈行辦發(fā)〔〕147號)核定的14人的基礎(chǔ)上，特申請增加參公編制6名。

妥否，請批示。

附：新增科室工作職責(zé)

x年五月三十日

推薦增加燃?xì)饬可暾垥喍唐?/h3>

20__年是公司實施“立足某，拓展某”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工發(fā)揚“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴(kuò)張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務(wù)實團(tuán)隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

一、20__年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析

1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢。

受金融危機(jī)影響，第一季度經(jīng)濟(jì)增長緩慢，隨著國家出臺一系列應(yīng)對危機(jī)和拉動內(nèi)需政策的落實，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)環(huán)比增長，20__年預(yù)計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標(biāo)。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀，同去年相比增速達(dá)到16%。20__年某全省gdp增長預(yù)計達(dá)到11%，比全國高出3個百分點。其中：社會消費品零售總額同比增長18.7%。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長19.1%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。

2、超市業(yè)發(fā)展形勢。

綜觀20__年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點：

(1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。20__年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。

(2)品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟(jì)相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從20__年二季度后來勢兇猛。

(3)品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。

(4)二、三級市場超市企業(yè)將進(jìn)入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。

二、20__年公司各項數(shù)據(jù)分析

20__年某商品銷售總額為某億元，創(chuàng)利稅某萬元，同比增長67%;完成銷售扣稅毛利某萬元，扣稅毛利率9.2%， 同比下降1.2個百分點;綜合毛利達(dá)到某萬元，完成全年計劃的95%，綜合毛利率為18.8% ;公司的利潤總額達(dá)到了300 萬元

三、20__年公司主要工作業(yè)績

(一)加快門店拓展，搶占市場先機(jī)

1、開新店、搶市場、保增長。

20__年，公司先后開設(shè)了某等7家門店，新增營業(yè)面積某平米;目前，公司門店總數(shù)達(dá)到17家，網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售某萬元，占到總銷售的19%，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營的整體增長。

2、抓機(jī)遇、找資源，打基礎(chǔ)。

公司發(fā)展部主動出擊，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。20__年先后在某簽訂新店開發(fā)項目8家，為20__年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ)。

3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進(jìn)有突破。

某公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中，在某的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂于一體的國會某大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運營，對組建某集團(tuán)實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

1、“全面瘦身”。

針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達(dá)到了降低營運成本之目的。

2、“解困自救”。

針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店，公司進(jìn)行了專題研究，采取措施進(jìn)行整改。其中對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實現(xiàn)了減虧的目標(biāo);對無為店實施了賣場布局調(diào)整，增加了晚市經(jīng)營，調(diào)整后銷量環(huán)比增長在20%以上。

3、“整改弱項”。

今年先后對某進(jìn)行了生鮮改造，通過對蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調(diào)整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段，加強早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升。

4、“挖掘資源”。

針對某店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低、效益不達(dá)標(biāo)的實際情況，20__年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地” 重新進(jìn)行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進(jìn)知名品牌服飾類商品的經(jīng)營，打造精品百貨，彌補賣場品項。

“五一”期間開業(yè)后得到了消費者的普遍認(rèn)可。通過調(diào)整，不僅商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由10年不到180萬元/年增加到20__年近415萬元/年，同比提高近230%。

(三)拓展采購渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升

1、主動出擊攀新親。

采購部通過對某等大賣場商品的全品項的市調(diào)、缺項對比，今年3月、5月、8月分別多次組隊到某、某等大城市尋求合作新伙伴，20__年共引進(jìn)新供應(yīng)商255家，引進(jìn)新品12104個，淘汰9365 個。年底已擁有采購供應(yīng)商763家，比10年508家增加255家。其中直接進(jìn)入廠方的達(dá)到60 家。拓展了渠道，豐富了商品，促進(jìn)了銷售。

2、引進(jìn)競爭擴(kuò)渠道。

針對生鮮聯(lián)營商多店經(jīng)營后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進(jìn)競爭，重新進(jìn)行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營3家，水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進(jìn)了對聯(lián)營商的管理，又?jǐn)U展了聯(lián)營商的合作渠道。

3、推進(jìn)地產(chǎn)搞試點。

新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強，運輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營需求。分別在某等門店實施區(qū)域分采購體系的試點工作，通過設(shè)立門店業(yè)務(wù)科，放權(quán)單店促銷等，建立當(dāng)?shù)匦碌牟少徆?yīng)鏈40余家。盡管推進(jìn)過程中遇到了一些阻力，但這為今后實施單店公司化運作全面啟動積累了經(jīng)驗，拓展了思路。

4、快速拓展促效益。

經(jīng)過采購中心共同努力，20__年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高，年銷售在某萬元以上的達(dá)到4家、在500萬元以上的達(dá)到5 家，200萬以上的供應(yīng)商21家，100萬以上供應(yīng)商 27家。

為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。20__年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。全年采購毛利達(dá)到了805萬元，采購毛利率達(dá)到2.54% ，比20__年2.35%增加0.19 百分點。全年通道費用收入2100萬元。通道費率達(dá)到6.6 %，接近了外資超市企業(yè)水平。

(四)規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控

1、調(diào)整流程抓訂貨。

分離采購訂貨工作組建物流訂貨組?？偛肯蚬?yīng)商要貨采用必備商品上下限庫存自動要貨，非備庫商品門店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程，提高了要貨的準(zhǔn)確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。

2、重抓商品配置。

一是通過調(diào)整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進(jìn)必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。

二是通過按經(jīng)營面積設(shè)定sku單品品項數(shù)，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架商品動銷率明顯提高。

3、組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理。

自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調(diào)查、執(zhí)行督導(dǎo)等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比20__年大有改觀。20__年共處理各類問題262余起，處罰金額近9.33萬元。對公司規(guī)范化制度的建設(shè)起到了促進(jìn)作用。

4、推進(jìn)軟件應(yīng)用，提高管理效率。

一是通過對用友erp財務(wù)管理軟件在全省各門店的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務(wù)的實時管理，財務(wù)信息的實時共享。

二是通過對供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。

三是通過與聯(lián)通合作，啟動了某內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的組建工作;再通過聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流、信息傳遞的實時性，電話通信虛擬網(wǎng)化。提高了工作效率，降低運營成本，達(dá)到無紙化辦公目標(biāo)。

四是積極配合工商局推進(jìn)“誠信通”——某重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作。20__年共上傳食品類商品進(jìn)貨記錄、商品信息、證件資料5000余條，對提升某在當(dāng)?shù)叵M者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。

5、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能。

20__年組建培訓(xùn)部后，重點對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓(xùn)，共組織培訓(xùn)12次，培訓(xùn)員工200名、培訓(xùn)課時285個。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，先后安排30余名店長、采購、防損等部門管理人員到某等參觀學(xué)習(xí)和接受業(yè)務(wù)培訓(xùn);聘請某零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”、“促銷技巧”、“采購年度合同談判”等知識，不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。

(五)推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。

為了弘揚先進(jìn)，激勵員工，20__年先后組織50余名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工到某觀光旅游，陶冶情操。并與團(tuán)市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆“某”演唱比賽活動，公司組織30余名團(tuán)員青年參加，受到社會各界一致好評。

2、落實報刊網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。

20__年共編寫出刊某12期，改版、完善某網(wǎng)站，專人進(jìn)行維護(hù)，使廣大員工和供應(yīng)商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。

3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。

20__年公司安排專人密切關(guān)注《某》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營、管理、工作方面的意見和建議，及時進(jìn)行收集、回復(fù)和整改。吸納社會力量，聘請了7名義務(wù)監(jiān)督員，參與對某市區(qū)門店商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

4、著手干部儲備，加強梯隊建設(shè)。

20__年社會招聘處長以上干部67人，實際錄用26人。公司內(nèi)部選拔和競聘30多人，實際聘用4名。高校選拔大專學(xué)生30人，實際錄用8名，作為公司科長以上干部進(jìn)行實習(xí)、儲備。

5、積極參加行業(yè)交流，提升企業(yè)品牌。

6、加強黨建工作，建設(shè)精神文明。

公司結(jié)合經(jīng)營實際，積極開展教育活動，20__年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名，發(fā)展預(yù)備黨員3名。

四、20__年工作中存在的主要問題

過去的20__年雖然取得上述五個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

(一)門店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

(1)要貨亂：店長或處長缺乏對門店要貨的審核，沒有及時跟進(jìn)商品排面量和庫存天數(shù)的修正，導(dǎo)致周日無要貨、過季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為1只1包的商品補貨，過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

(2)退貨亂：許多門店的退貨商品不歸類、無外包裝、單貨不符現(xiàn)象不斷，把退貨當(dāng)“垃圾” 不愛護(hù)商品的思想傾向嚴(yán)重。

(3)收貨亂：個別店長極不重視收貨把關(guān)，配送商品不清點總件數(shù)，盲目查詢。直送商品質(zhì)量、數(shù)量、帳務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫，損失嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻。

(4)陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。

2、店長缺乏責(zé)任感，經(jīng)營意識淡薄。

(1)在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴(yán)重的實際情況，個別店長自加壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

(2)在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設(shè)法的少。如安慶、績溪、無為、灣址店等。

3、商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。

(1)采購引進(jìn)的商品特別是非食品自采商品無條碼、無廠址的，散裝食品無生產(chǎn)日期、無qs標(biāo)志的，時有發(fā)生，20__年因此使門店受職能部門查處、處罰近9余起，供應(yīng)商共承擔(dān)罰款11.3萬元。

(2)門店內(nèi)部對商品保質(zhì)期管理缺乏責(zé)任落實，日常跟蹤檢查不力，20__年門店因出售過期商品，受顧客投訴被工商部門處罰3起，造成公司直接損失4.5萬元，其中：某店各1起罰款各2萬，某店1起罰款0.5萬。

4、促銷過于頻繁，效果非常一般。

20__年共促銷27期，整體促銷占比不到14%，剔除洗化節(jié)、飲料節(jié)等重大節(jié)日促銷外，平日促銷很平淡占比在10%左右。

(1)門店區(qū)域跨度大，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費實際。

(2)促銷單品選擇固化，特色不足、門店氛圍營造不夠，缺少轟動性效果。與國內(nèi)大超市的營銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內(nèi)宣傳、地堆陳列氣勢等相比距離還很大。

(3)促銷次數(shù)多，品種雜，效果差。耗費了采購、市場部、門店大量精力。

(4)過多的供應(yīng)商促銷補差，負(fù)毛利多，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、考核計算困難，間接影響門店的積極性。

5、商品結(jié)構(gòu)差，管理不力，競爭力弱，隱患嚴(yán)重。

(1)到貨率低缺貨多影響銷售提升。

20__年整體商品到貨率在65-70%左右，必備商品很少達(dá)到85%。dm商品到貨慢(開檔后缺貨多、閉檔后仍陸續(xù)到貨)

門店需要的暢銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨。一方面供應(yīng)商實力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上。另一方面許多必備商品一線品牌的采購都集中在個別供應(yīng)商，成為斷貨瓶頸。

(2)商品缺乏精簡，貨架動銷率低。采購引進(jìn)商品缺乏動銷把關(guān)，引進(jìn)數(shù)量多淘汰少，部分商品門店無法出樣。許多門店將近25%商品周轉(zhuǎn)在120天以上成為高庫存，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。

(3)退貨多，已經(jīng)嚴(yán)重影響了采購供應(yīng)鏈的建設(shè)。20__年物流中心處理門店臨保、高庫存商品1400 余萬元，綜合退貨率超過5%，對物流運輸、庫位存放、人員工作量造成空前的壓力，也對供應(yīng)商造成了很大壓力。管理能力低下，負(fù)面影響大，教訓(xùn)極其深刻。

(二)總部辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

1、因缺乏有效的監(jiān)督與考核，門店反映問題得不到總部相關(guān)部門及時的回復(fù)與處理。特別是工程設(shè)備的維修、問題商品的處理、物流查詢的答復(fù)等。20__年門店消防工程建設(shè)不符合規(guī)范被處罰9起金額11.6萬元(不包括1.4萬元慰問金)。

2、因缺乏有效的選址定位和整改手段，寧國、廣德、安慶、灣址、無為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營業(yè)績無法保本，虧損嚴(yán)重。

3、因缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)和檢查，運營工作重心不突出，忙于事務(wù)應(yīng)付，缺乏深入門店日常檢核，真抓實干。特別是在如何提升門店經(jīng)營業(yè)績方面，缺乏方法措施、蹲點跟蹤。公司發(fā)展三年尚無一個可復(fù)制學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)店和樣板店。

4、因缺乏有效的管理機(jī)制和手段，人力儲備和基礎(chǔ)管控堪憂。

(1)店長、處長、課長人才梯隊出現(xiàn)斷層，需求處于瓶頸狀態(tài);門店基層員工綜合素質(zhì)偏低、員工流失率高、后備力量薄弱等問題已經(jīng)制約了公司的健康發(fā)展。

(2)費用管控不嚴(yán)。特別是車輛費支出、庫存物資管理漏洞大、浪費大。采購合同費用、扣點系統(tǒng)錄入監(jiān)督不嚴(yán)差錯多。

雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊大力量，始終堅持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務(wù)虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實現(xiàn)，“某”在某的明天一定會更加美好。

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確保正確使用燃?xì)?，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到一事不出，確保安全。

文章僅作為參考使用，請依據(jù)實情需要另行修改編輯（2020年2月22日星期六）

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地區(qū)編制委員會：

地區(qū)安監(jiān)局在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，地區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了自治區(qū)人民政府的充分肯定，已連續(xù)6年獲得自治區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)地區(qū)。但隨著全國安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展，安全監(jiān)督監(jiān)管人員嚴(yán)重不足，地區(qū)安全生產(chǎn)工作壓力日益具增，已無法滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管工作的需要。

一是安全生產(chǎn)壓力逐年加大，事故控制指標(biāo)逐年減少，自治區(qū)人民政府下達(dá)的死亡控制指標(biāo)由x年的157人下降到今年的93人，下降41%。全地區(qū)車輛飽有量由x年的5萬輛上升到去年的12.5萬輛，上升150%。而隨著哈密地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，工業(yè)企業(yè)迅速崛起，煤化工、煤電化基地、正負(fù)800超高壓輸變電等大企業(yè)進(jìn)一步帶動哈密經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是礦山、化工等資源能源型企業(yè)發(fā)展迅猛，有逐年增加的態(tài)勢。加之地區(qū)非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)點多面廣線長，交通不便，特別是礦山企業(yè)地處戈壁深處，距市區(qū)都在100公里以上，最遠(yuǎn)的礦山達(dá)到350公里，到企業(yè)檢查一次，往返需要2-3天時間。目前地區(qū)區(qū)域內(nèi)有礦山、化工企業(yè)280余家，工業(yè)企業(yè)500余家，其中礦山企業(yè)比重大，約占全疆井工礦山的1/3，安全監(jiān)管監(jiān)察任務(wù)極為繁重，人員短缺的矛盾更加突現(xiàn)。

二是按照自治區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任書指標(biāo)要求，要求各地州市新增安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)與行業(yè)管理科、職業(yè)安全健康監(jiān)督管理科。而我局三定方案新核定編制中也已增加了這兩個科室。安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)與行業(yè)管理科的工作基本上屬于地區(qū)安委辦的日常工作，也是我局最為繁重的一項重大工作。目前因人員不到位而不能正常運作。職業(yè)安全健康監(jiān)督管理這項職責(zé)在x年機(jī)構(gòu)改革時由地區(qū)衛(wèi)生局劃轉(zhuǎn)至我局，而人員沒有調(diào)劑，迫使我局人員更加緊缺。以上兩個科室因人員不到位而一直未能成立。

鑒于以上原因，我局人員編制在地區(qū)編委《關(guān)于印發(fā)哈密地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(哈行辦發(fā)〔〕147號)核定的14人的基礎(chǔ)上，特申請增加參公編制6名。

妥否，請批示。

附：新增科室工作職責(zé)

x年五月三十日