工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用(大全15篇)

上司是我們工作中的引領(lǐng)者，他們的激勵和指導(dǎo)使我們不斷成長。在寫總結(jié)時，要注意準(zhǔn)確表達自己的觀點和思考。希望以下小編為大家整理的總結(jié)樣本能夠給你帶來一些寫作的靈感和方向。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇一

2014年演陂收費站被納入公司標(biāo)準(zhǔn)化收費站創(chuàng)建計劃，演陂收費站積極準(zhǔn)備，與收費運營管理工作同部署同落實，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化收費站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐一貫徹落實，收到較好效果?，F(xiàn)將創(chuàng)建過程匯報如下：

一、文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。

演陂收費站根據(jù)公司要求，借鑒兄弟單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化收費站的成功經(jīng)驗，重新對文檔進行分類整理，形成文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。

二、流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

演陂收費站結(jié)合管理工作，細化梳理，達到流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。首先是對各崗位人員工作進行流程化，根據(jù)崗位職責(zé)分別建立完善了站管理工作流程，做到人人職責(zé)明確，工作流程清楚。

三、微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化演陂收費站以典型為帶動，規(guī)范管理，落實微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇二

2014年xx收費站被納入公司標(biāo)準(zhǔn)化收費站創(chuàng)建計劃，xx收費站積極準(zhǔn)備，與收費運營管理工作同部署同落實，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化收費站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐一貫徹落實，收到較好效果。現(xiàn)將創(chuàng)建過程匯報如下：

一、文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。

xx收費站根據(jù)公司要求，借鑒兄弟單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化收費站的成功經(jīng)驗，重新對文檔進行分類整理，形成文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。

二、流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

xx收費站結(jié)合管理工作，細化梳理，達到流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。首先是對各崗位人員工作進行流程化，根據(jù)崗位職責(zé)分別建立完善了站管理工作流程，做到人人職責(zé)明確，工作流程清楚。

三、微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

xx收費站投入大量人力物力和財力，實現(xiàn)資源保障標(biāo)準(zhǔn)化。首先，優(yōu)化人員配置。合理安排人員輪班及休班，確保崗上人員充足，車道開戶充足，收費快速暢通。其次，物資籌備及時。

五、環(huán)境監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。

xx收費站堅持以人為本，推進環(huán)境監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。將收費站區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、站區(qū)綠化、環(huán)境衛(wèi)生的管理，作為收費站環(huán)境監(jiān)管工作的首要內(nèi)容。

六、安全暢通標(biāo)準(zhǔn)化。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，歡迎****公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實施細則，下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及質(zhì)量活動建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成tqc小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：a、完成對密度計的標(biāo)定工作。b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確保化驗室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。三、商品煤質(zhì)量管理1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%。2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。3、選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的.調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準(zhǔn)確提供化驗數(shù)據(jù)。4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。四、煤質(zhì)計劃的編制和管理根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）五、采、制、化管理1、為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了34萬元購進了5e-8s/a全自動測硫儀和5e-mac紅外線快速煤質(zhì)分析儀，kerp-250×360型密封錘式破碎機、kerp-200×75雙輥破碎機、101-4a電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責(zé)任制考核?；烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設(shè)備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。2、制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨存放并由專人登記保管。六、煤質(zhì)資料管理有：1、礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。2、商品煤月綜合臺帳。3、生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。4、礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。5、檢測質(zhì)量抽查臺帳。6、洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。7、日報、季報、年報。對于以上資料，煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。七、毛煤質(zhì)量管理：為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做ph值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進行。毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：1、生產(chǎn)設(shè)計關(guān)生產(chǎn)設(shè)計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。2、生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。3、煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每月17日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達給采掘隊組。5日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。4、質(zhì)量驗收關(guān)實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。5、礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次。2004年二季度，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。八、需要加強的工作1、文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。2、樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。3、搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤100/%合格率。4、抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準(zhǔn)確。最后，借此機會，再次感謝您們來我廠親臨指導(dǎo)，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗。謝謝大家！

文檔為doc格式。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇四

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報》。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達到近5000萬元。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇五

建設(shè)的需要和實現(xiàn)的途徑談?wù)勈召M站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化的概念；標(biāo)準(zhǔn)化是指“為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動”。簡單地講，就是在一定范圍內(nèi)制定發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)并進行監(jiān)督檢查。標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)是核心。

（一）開展標(biāo)準(zhǔn)化收費站建設(shè)是適應(yīng)新形勢的需要。強化辦公職能，收費站整體職能，建立健全各項規(guī)章制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作秩序，加大創(chuàng)新工作的開展，加強隊伍建設(shè)，造就一支開拓創(chuàng)新求真務(wù)實，服務(wù)優(yōu)良，辦事規(guī)范，工作高效，遵章守紀(jì)的隊伍的需要。

（二）完善營運監(jiān)管體系是保障標(biāo)準(zhǔn)化收費站建設(shè)的需要。**公路收費實行入口領(lǐng)票、出口交款的聯(lián)網(wǎng)收費方式，各種原因造成的違紀(jì)行為時有發(fā)生。明確工作步驟，完善各項制度使工作有條不紊秩序井然是建設(shè)收費站標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。監(jiān)控、通訊、稽查、票證管理職能還需加強。

（三）自我提素，“寫我所做的，做我所寫的”是收費站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)在動力的體現(xiàn)和需要。切實轉(zhuǎn)變思想觀念，克服固有的思維定勢，創(chuàng)新管理理念，嚴格按照收費站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和目標(biāo)開展好工作。

（四）完善考勤管理制度是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化收費站的需要。一線收費員工作積極性需要激發(fā)。完善考勤管理制度對擅自離崗，串崗，并崗，不請假的個人行為加以處罰。對一線收費員收費多的，無病事假違紀(jì)行為的，建立相應(yīng)的獎勵機制是激發(fā)收費員工作積極性的一種切實可行的方法。樹立崗位標(biāo)桿，現(xiàn)在崗位標(biāo)桿吸引力不大。原因是標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)不具體，如“星級收費員”和“崗位標(biāo)兵”的評定無硬性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，收費員不知道如何努力才有資格評選。再者評選為標(biāo)桿應(yīng)享受何獎勵或待遇并不明確。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化收費站建設(shè)應(yīng)包括的其他內(nèi)容。節(jié)約用電、用水、辦公用品響應(yīng)國家建設(shè)節(jié)約型社會的號召。抓好各項制度建設(shè)。建立健全各項責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、強化服務(wù)，把收費窗口建設(shè)成工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化、優(yōu)質(zhì)化、規(guī)范化的服務(wù)平臺。

（一）建立兩級營運監(jiān)管體系是標(biāo)準(zhǔn)化收費站建設(shè)的關(guān)鍵。收費站最主要職責(zé)就是收費，而預(yù)防收費違紀(jì)違規(guī)是收費站的核心工作，強化收費紀(jì)律和收費秩序管理是工作的重點。加大對站各辦室人員考勤力度是關(guān)鍵。

1、完善現(xiàn)有收費軟件系統(tǒng)。增加或啟動軟件附加功能：收費站培養(yǎng)自己的軟件維修人員，做到小毛病自己修，大問題能找出。軟件的功能充分利用如出口的讀卡信息可以和語音系統(tǒng)相連讀出卡上的入口站名和車牌號，對減少倒卡車起到作用。

2、充分利用現(xiàn)有硬件設(shè)施。目前，全線收費硬件、職工學(xué)習(xí)生活硬件、庭院規(guī)劃硬件都處于較高水平。要充分利用已經(jīng)建立的計算機網(wǎng)絡(luò)，建立自己的網(wǎng)頁，讓更多的職工在網(wǎng)上提供建議。在各站建立電子閱覽室，實行局域網(wǎng)絡(luò)遠程教育，使員工能夠在工作區(qū)域內(nèi)接受統(tǒng)一的教育；在庭院規(guī)劃上建議管理處結(jié)合實際進一步明確各站名稱標(biāo)識、房建、庭院綠化的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）調(diào)動收費員工作積極性是標(biāo)準(zhǔn)化收費站建設(shè)的基礎(chǔ)。一是建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬分配機制，設(shè)立以主要業(yè)務(wù)指標(biāo)（如：操作時間、差錯率、升檔金額、投訴次數(shù)、業(yè)務(wù)考試成績等）為考核內(nèi)容的業(yè)績考核，根據(jù)不同得分劃分不同的績效工資檔次，每檔次之間差距至少100元。二是明確收費崗位業(yè)務(wù)合格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定個人收費差錯率、顧客有理投訴次數(shù)等合理范圍，對不能勝任基本收費工作的人員實行學(xué)崗、待崗甚至更重處理。三是明確各種先進評選資格，為員工指明努力方向。如星級收費員評選資格，應(yīng)具體說明主要業(yè)務(wù)指標(biāo)在單位排名、全年出勤率、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等、現(xiàn)有的星級收費員評選出的先進或星級收費員評選結(jié)果缺乏公開性；民主性；對職工的影響力不夠。四是加強班長監(jiān)控員責(zé)任制，明確收費班長責(zé)任；監(jiān)控力度加大是減少收費崗位存在問題的方法之一。

（四）文明收費站創(chuàng)建是標(biāo)準(zhǔn)化收費站建設(shè)的促進。多開展以站為單位的主題征文，演講比賽等活動讓更多職工參與進來，籃球賽、乒乓球賽等比賽即豐富了職工生活又體現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強了團隊精神。開展一些以收費業(yè)務(wù)為主題的競賽活動，促進收費人員業(yè)務(wù)能力的提高有一定的幫助。

（五）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化收費站收費窗口是一項基礎(chǔ)工程。其重要性在于收費窗口是高速公路的關(guān)鍵所在，相當(dāng)于人的臉面，其運作的順暢與否，直接關(guān)系到整條路的形象和效率，關(guān)系到在社會中的威望，關(guān)系到經(jīng)濟效益和社會效益。因此，從收費窗口抓起，從收費窗口做起，“牽牛牽住了牛鼻子”，是必然的選擇，也是一項事半功倍的基礎(chǔ)工程。

（六）收費站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一件檢查督辦的重要舉措。管理是門科學(xué)，也是天天都要做的工作。盡管我們出臺了若干“不準(zhǔn)”、若干“規(guī)定”、若干“紀(jì)律”，甚至“違紀(jì)處罰辦法”，如上崗時間不準(zhǔn)帶手機、值班人員不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)與司乘人員吵架、不準(zhǔn)擅自離崗等。但仍有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，屢見不鮮。通過收費站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)定一條較為規(guī)范的運行軌道，做出明明白白的約束，給出違紀(jì)行為的相關(guān)連帶的管理責(zé)任，這樣有章可循，有規(guī)可依，管理也得心應(yīng)手了，便于稽查和管理，防止各種違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生和管理不作為。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化窗口的基本內(nèi)容。

1、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。收費亭；配電室；發(fā)電設(shè)備的保養(yǎng)要標(biāo)準(zhǔn)化。

2、展示標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)牌、桌牌、《行車指南》、收費標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。

3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。窗口就是服務(wù)，服務(wù)必須熱情。收費人員要按時上崗，帶胸簽；要文明用語，規(guī)范用語；要熱情服務(wù)，工作認真；要設(shè)有意見薄，傾聽司機呼聲。

4、管理標(biāo)準(zhǔn)化。要加強對考勤的管理，要實行上崗上班簽到制，每天出勤都要本人簽字。辦公用品，如文件柜、紙張、桌椅等，都要明確保管人員及時登記、看管和擺放。要實行請銷假制度，及時請假銷假，保持正常的辦公秩序。

5、文檔規(guī)范化。對收件要及時登記、存檔，防止流失。要注意記錄好人好事，重要事要記下來，以備查。文件管理要專人負責(zé)登記歸檔。要做好月總結(jié)、半年和年終總結(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化收費站建設(shè)的重要保障。我處已經(jīng)建設(shè)了以“盡職盡力管好路，全心全意服好務(wù)”為**宗旨，以“誠信、德范、創(chuàng)新、敬業(yè)”為**精神的團隊文化。但還需進一步凝練和滲透。要融入工作全范圍和管理各環(huán)節(jié)。重點要在以下幾方面做文章。

（一）領(lǐng)導(dǎo)層的認識和決心是企業(yè)文化建設(shè)的前提。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。作為交通窗口單位，我們不僅要創(chuàng)立了一個服務(wù)品牌，更要創(chuàng)造一種**文化模式。領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的深刻認識和培育企業(yè)文化的決心，是企業(yè)文化建設(shè)能否成功的前提和關(guān)鍵，不能僅僅是口頭上重視和宣傳。企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)行為以及員工行為的價值理念，它往往更是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營、管理理念的直接反映，是企業(yè)管理和企業(yè)價值的靈魂，是一個單位向更高層次發(fā)展的內(nèi)在要求，是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量。

（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有天然的、密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不可能拋開企業(yè)管理談企業(yè)文化建設(shè)，不可能為文化而文化，進行企業(yè)文化建設(shè)，必須以加強企業(yè)管理和創(chuàng)新為載體。

（三）員工認同度是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的標(biāo)志。前一階段管理處組織了關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)活動，并請了幾位老師進行了講析，通過學(xué)習(xí)我個人的理解是：企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其功能，關(guān)鍵在于它是否得到全體員工的認同。每個員工都應(yīng)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、補充者、完善者和體現(xiàn)者，而不是一個被動的承受者。若企業(yè)文化僅僅停留在口頭或者紙上，僅僅依靠嚴格的規(guī)章制度來強制員工遵守，是不能稱其為企業(yè)文化的。文化與制度的區(qū)別在于制度往往是員工的對立之物，而文化則是超越了制度的對立，成為員工的自覺之物，制度是一種強制力，而文化是一種更為強大的自然整合力。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化收費站建設(shè)是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，需要在啟動實施過程中不斷摸索改進，未來幾年我省高速公路收費管理系統(tǒng)還將不斷的改進發(fā)展，一個大的系統(tǒng)改造工程業(yè)已納入了日程，儲值卡收費系統(tǒng)；不停車收費系統(tǒng)工程將在全省各收費站所啟動，這種形勢下就要求我們在工作中不斷的學(xué)習(xí)新內(nèi)容；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力跟上時代科技進步的步伐。當(dāng)然在現(xiàn)階段還有許多收費站存在的共性問題需上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和我們的努力，但**高速公路標(biāo)準(zhǔn)化收費站建設(shè)一定會在不斷實踐中逐步完善，成為全國高速公路收費站管理的樣板。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡要匯報：

一、開展的主要工作。

（一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況。

一是根據(jù)《集團公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實施方案，進一步明確到年底達到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個方面進行詳細分解，并落實責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，確保創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時間節(jié)點。

（二）上級安全會議落實情況。

一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員召開會議進行貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際進行了專題討論，會議認為，為全面實現(xiàn)xxx煤業(yè)下達的2018年度安全零傷亡、一級標(biāo)準(zhǔn)化、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標(biāo)，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負責(zé)根據(jù)會議精神，制定完成2018年度各項安全目標(biāo)的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團公司安全視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊負責(zé)人將會議精神傳達到各崗位人員。

（三）安全基礎(chǔ)工作開展情況。

一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項重點工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊。二是強化責(zé)任落實，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項崗位人員取證的2018年度安全教育培訓(xùn)計劃，嚴格按照培訓(xùn)計劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時，根據(jù)實際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認真貫徹落實《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求，進一步規(guī)范了公司安全培訓(xùn)管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司安全培訓(xùn)檔案整理工作，實現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標(biāo)。五是組組各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時組組召開安全辦公會議，1-2月累計召開安全辦公會議7次，重點貫徹學(xué)習(xí)了上級公司關(guān)于切實做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等，并結(jié)合自身實際情況，對具體工作進行了部署、落實，順利完成51113切眼擴幫并貫通和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風(fēng)機性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)能力。九是嚴把輔助運輸管理關(guān)，針對1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運輸車輛入井頻繁的實際情況，公司安排專人負責(zé)對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動、照明、滅火器、阻車器配置、司機持證等方面進行詳細排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）雙預(yù)控機制建設(shè)情況。

一是進一步規(guī)范了安全風(fēng)險辨識管控流程，編制完成公司安全風(fēng)險分級管控管理手冊，明確了安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險源辨識卡。二是完成年度安全風(fēng)險辨識、評估和月、旬安全風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析，并利用安全風(fēng)險管控系統(tǒng)對各類風(fēng)險進行記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時，及時將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運用系統(tǒng)統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警等功能，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

二、存在的問題。

由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國家安監(jiān)總局到礦進行一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作也帶來了不利因素。

三、

下一步工作打算。

（一）夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

一是加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從井下現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，同時，做好日常內(nèi)部檢查評比，保持動態(tài)達標(biāo)。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理編制安全費用，保證安全投入到位。三是不斷強化技術(shù)管理，堅持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時，加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，消滅不合理通風(fēng)方式，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠，加強煤層自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，強化綜合防滅火措施落實。嚴格落實各項綜合防塵措施，嚴防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除。五是加強機電運輸管理，進一步完善機電運輸設(shè)備檢查維護制度，健全礦井機電運輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊要進一步細化檢修任務(wù)，安排專人對設(shè)備檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。輔助運輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對輔助運輸車輛合格證、車況等方面進行檢查，嚴禁不符合要求車輛入井。六是加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實加強對礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強采掘現(xiàn)場支護管理，嚴格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強化安全培訓(xùn)教育工作，并做好日常監(jiān)督落實工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管。火區(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計，編制專項安全技術(shù)措施，嚴格落實雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機械、運輸、邊坡、排土等方面專項措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會、安全、生產(chǎn)、機電部門、區(qū)隊、班組等主要負責(zé)人帶頭作用，積極參與區(qū)隊班前會，深入開展安全知識競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強職工安全意識。

（二）強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。

一是根據(jù)人員變動情況，及時修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織全員貫徹學(xué)習(xí)。二是補充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團隊和以總工程師為首的工程技術(shù)團隊力量，嚴守區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊班前會，加強措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作。

（三）推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實施方案，并將重點工作任務(wù)分解落實到人。二是編制符合公司實際情況的7s實施方案和規(guī)范，并逐步推進。三是定期梳理煤礦三項崗位人員持證情況，對新入職或證件到期人員及時安排培復(fù)訓(xùn)。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風(fēng)險辨識、評估工作，同時，每月主要領(lǐng)導(dǎo)、每旬分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門對責(zé)任范圍內(nèi)安全風(fēng)險管控重點進行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風(fēng)險管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等進行全過程管理，對事故隱患排查治理進行記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬，對于地方政府、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時進行整改落實，確保隱患整改率達100%，不出現(xiàn)被上級公司、地方政府等部門通報、考核事件。

（四）全面推進環(huán)境保護工作。

一是嚴格落實環(huán)境保護法律法規(guī)，將環(huán)境保護事項列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護管理委員會成員，修編環(huán)境保護管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，確保環(huán)境保護任務(wù)落實到人。三是加強環(huán)境保護培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時，認真貫徹學(xué)習(xí)《中國xxx集團公司煤礦項目環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》和《xxx煤業(yè)集團有限公司環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》。四是有序推進公司鍋爐和煤場改造項目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。

（五）強化應(yīng)急救援管理工作。

一是根據(jù)實際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專業(yè)機構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進行備案。二是按照預(yù)案定期開展不同災(zāi)害類型的專項預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的演練。三是進一步加強與當(dāng)?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴抓各類災(zāi)害險情下停產(chǎn)撤人制度落實。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（六）加強職業(yè)危害防治工作。

一是進一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護用品發(fā)放和使用情況進行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護中最關(guān)鍵的這個控制點。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項目，同時，強化職業(yè)病危害宣傳教育工作。

匯報完畢！

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇七

指導(dǎo)督促生產(chǎn)單位落實班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作要求；總結(jié)和推廣班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的成功經(jīng)驗和做法，為各生產(chǎn)單位之間相互交流學(xué)習(xí)提供渠道和平臺，推動班組達標(biāo)升級。

公司工會充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，通過組織技能比賽、技術(shù)比武、師徒幫教、崗位練兵等活動，結(jié)合創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽等活動，不斷提高員工安全意識和安全技能；發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能，加強對崗位達標(biāo)的檢查，推動崗位達標(biāo)。

團組織深入推進青年文明號、青年崗位能手、青工技能振興計劃，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，激勵引導(dǎo)廣大青年職工強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，促進崗位達標(biāo)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然我司通過了冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)認定，但安全工作只有起點，沒有終點，我司目前正在著力開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，全面推進班組達標(biāo)和崗位達標(biāo)，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化運行考評體系，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制。同時也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨斗南公司檢查指導(dǎo)工作，對公司進一步改進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出意見和建議，提升斗南公司安全生產(chǎn)工作水平。

謝謝大家！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：

大家好！在此，我代表阿克吾斯塘鄉(xiāng)各族群眾向各位領(lǐng)導(dǎo)專家表示熱烈的歡迎！下面，就我鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高、義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及義務(wù)教育均衡發(fā)展工作情況作以下匯報：

一、基本情況

阿克吾斯塘鄉(xiāng)位于縣城東南部37公里處，土地總面積56.66萬畝，耕地6.52萬畝,總?cè)丝?6588人，是一個以農(nóng)業(yè)為主，林、牧為副，主要經(jīng)濟收入來源農(nóng)業(yè)的鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)有13個行政村，55個村民小組， 19個機關(guān)站所廠礦單位。

目前全鄉(xiāng)有中小學(xué)8所（其中完全中學(xué) 1所、小學(xué)7所）；校舍建筑面積為15959.6平方米。在校生2266名（其中高中生78名，初中生748名，小學(xué)1440名）。初中教職工59名（其中專任教師49名），學(xué)歷合格率、任職條件達標(biāo)率均為100%；小學(xué)教職工數(shù)113名（其中專任教師99名），學(xué)歷合格率為100%，全鄉(xiāng)專任教師任職條件達標(biāo)率99.3%；現(xiàn)有中學(xué)校長1名，小學(xué)校長7名，崗位培訓(xùn)率100%。鄉(xiāng)、村級農(nóng)牧民文化技術(shù)學(xué)校14所。中學(xué)圖書17964冊，生均24冊；小學(xué)圖書21153冊，生均15冊。經(jīng)過多年努力，我鄉(xiāng)先后有5所學(xué)校被評為“德育工作達標(biāo)學(xué)校”、7所學(xué)校被評為“花園式學(xué)校”、4所學(xué)校被評為“五好黨支部”、8所學(xué)校被評為“平安校園”等一系列榮譽稱號。

二、主要做法

（一）完善保障機制，為“兩基”工作提供保證。我鄉(xiāng)始終把教育發(fā)展作為改善民生問題的大事放在優(yōu)先發(fā)展的地位進行謀劃。全面實施了“兩基”鞏固提高工作“一把手工程”和“帽子工程”，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度召開一次會議，研究“兩基”鞏固提高工作重大事項。采取領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包校的辦法，增強“兩基”工作的科學(xué)性、規(guī)范性和實效性。

（二）狠抓工作重點，全面提升“兩基”工作水平。第一，合理優(yōu)化財政支出，做好?？顚Ｓ谩榇_?！皟苫惫ぷ黜樌_展，鄉(xiāng)黨委、政府多方籌措資金，加大教育事業(yè)投入。截止2011年底，鄉(xiāng)、村兩級財政累計投入資金5.6萬元、學(xué)校自籌資金52.07萬元、群眾捐助1.64萬元，共計59.31萬元。

新建一個中心幼兒園和六個村及幼兒園、總建筑面積4759平方米（其中中心幼兒園1133平方米）?，F(xiàn)在這一個中心幼兒園和六個村及幼兒園已使用。幼兒園學(xué)生總數(shù)575 .另外學(xué)校利用勤工檢學(xué)，依靠自身力量為學(xué)校修建花池92平方米。目前現(xiàn)代信息技術(shù)教育已經(jīng)覆蓋到所有村級小學(xué)。第二，完善控輟保學(xué)制度，不斷提高普及程度。對適齡兒童不入學(xué)或流失的情況，切實依法加大對相關(guān)部門乃至監(jiān)護人的責(zé)任追究力度。認真兌現(xiàn)專項助學(xué)資金，建立健全控輟保學(xué)長效機制。截止2011年底，我鄉(xiāng)各界共捐資達16411 元，解決了314名貧困學(xué)生上學(xué)難的問題。目前全鄉(xiāng)中小學(xué)入學(xué)率分別達到100.25%和100%；輟學(xué)率控制在0。第三，不斷加強隊伍建設(shè)。對教師進行按需設(shè)崗，競聘上崗，提高教師的.危機意識，更加積極主動的提高自身素質(zhì)。組織教師參加各級專業(yè)培訓(xùn)，尤其重視“雙語”師資的培訓(xùn)。目前有49名教師參加了雙語培訓(xùn)，提高了“雙語”教學(xué)能力。第四，優(yōu)化教育資源配置。全鄉(xiāng)中小學(xué)由五年前的 14 所減少到目前的8所，使我鄉(xiāng)教育步入了規(guī)模發(fā)展、集約管理的良性發(fā)展軌道。

（三）以改革為動力，在提高教育質(zhì)量上下功夫。我鄉(xiāng)積極鼓勵教師主動創(chuàng)新，更新觀念，積極開展教研活動，加強與各學(xué)校之間的交流。改進教育教學(xué)方法。2011年9月我鄉(xiāng)小學(xué)五年級已全部實行國語授課（現(xiàn)在整個小學(xué)已覆蓋國語授課），并開展豐富的“雙語”教學(xué)活動，提高學(xué)生學(xué)習(xí)“雙語”的興趣，由此帶動教學(xué)質(zhì)量的整體提高。

（四）加強德育教育，建設(shè)和諧穩(wěn)定校園。我鄉(xiāng)利用名人畫像、名言警句，營造了濃厚的校園文化氛圍，大大提升了全鄉(xiāng)廣大中小學(xué)生思想道德水準(zhǔn)。在師生中牢固樹立“三個離不開”思想，堅決杜絕非法宗教及各種分-裂思想對學(xué)校的滲透。并安排了專項治理活動，對校園的周邊環(huán)境進行了清理，不定期的在學(xué)校開展地震、火災(zāi)等安全演練，提高師生的安全意識。

（五）深化職業(yè)教育，加大掃盲工作力度。鄉(xiāng)中學(xué)以培養(yǎng)初三分流學(xué)生一定技能為主，農(nóng)牧民文化技術(shù)學(xué)校以培養(yǎng)農(nóng)牧民文化知識及基本技能為主，目前，鄉(xiāng)、村兩級農(nóng)牧民文化技術(shù)學(xué)校辦學(xué)面達100%。并通過各村長兼任村級農(nóng)牧民文化技術(shù)學(xué)校校長這一有效措施，提高了辦學(xué)效益。近年來，我鄉(xiāng)用于農(nóng)牧民各類培訓(xùn)經(jīng)費累計達91.14萬元，共有8852人參加了各類文化技術(shù)首次培訓(xùn),培訓(xùn)率達98.52%。脫盲人均經(jīng)費達895元，全鄉(xiāng)青壯年非文盲率達99.77%，復(fù)盲率為0。

三、工作經(jīng)驗和今后工作的設(shè)想

緊緊圍繞打造“教育強縣”這一目標(biāo)，持之以恒地抓基礎(chǔ)、求深入、創(chuàng)特色，更加注重義務(wù)教育的均衡發(fā)展，力爭在軟硬件建設(shè)上有新的突破，更加注重教育為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的服務(wù)功能建設(shè)。既是我鄉(xiāng)“兩基”攻堅實踐的深切體會，又是我們的不懈追求。

“兩基”工作是一個長期的過程。今后我們將以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化教育資源配置，更加注重教育質(zhì)量整體水平的提高，在培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)上狠下功夫，走創(chuàng)新發(fā)展之路。不斷鞏固“兩基”成果，提高“兩基”水平，為庫車創(chuàng)建“教育強縣”作出應(yīng)有的貢獻。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎****公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實施細則，下面我就我廠二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。

***年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽稱號。被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省20創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及質(zhì)量活動。

建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成tqc小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理。

1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。

4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的'情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

a、完成對密度計的標(biāo)定工作。

b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。

c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。

d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。

e、迎接了20省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。

f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。

g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理。

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

黨委始終堅持******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的***五中***精神，深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，引導(dǎo)黨支部和黨員增強“四個意識〞、堅決“四個自信〞、做到“兩個維護〞。

〔一〕根本組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。

共有xx名正式黨員，設(shè)置黨支部1個，設(shè)立黨支部委員會1個，設(shè)書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員共x人，本著便于管理、方便教育原那么成立黨小組x個，黨小組組長由xx負責(zé)人擔(dān)任，實現(xiàn)了黨組織全覆蓋和黨的工作全覆蓋。

〔二〕根本隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。

為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進一步激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性和創(chuàng)造性，一是標(biāo)準(zhǔn)黨員開展。我局黨支部根據(jù)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用〞總要求，按照中國******開展黨員工作細那么規(guī)定，開展入黨積極分子x名，開展對象x名。

二是抓實黨員教育。利用“三會一課〞組織黨員認真學(xué)習(xí)******新時代中國特色社會主義思想，切實推進“不忘初心、牢記使命〞主題教育常態(tài)化制度化，及時為黨員配備******談治國理政〔卷三〕、中華人民共和國民法典等書籍，借助本地紅色教育基地、警示教育基地開展革命傳統(tǒng)、形勢政策、警示教育等活動，提高黨員思想政治水平。

三是嚴格黨員管理。繼續(xù)完善黨組織和黨員根本信息采集工作，建立黨員電子身份信息，核定黨員黨費，嚴格標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看。

xx黨支部以推開工作有序有力為著力點，堅持“三會一課〞、組織生活會、談心談話等黨的組織生活制度落實到位，黨內(nèi)組織生活正常標(biāo)準(zhǔn)、嚴肅認真，黨支部工作常態(tài)化制度化水平有效提升。我局黨支部結(jié)合黨員思想和工作實際，認真落實民主評議黨員制度、“三會一課〞、民主生活會和組織生活會制度，黨支部書記、副書記圍繞疫情防控、黨史、新中國史講了x次黨課。黨委委員以身作那么，以普通黨員身份參加學(xué)習(xí)交流、開展批評和自我批評，積極參加學(xué)習(xí)討論，匯報思想情況，接受黨組織和黨員監(jiān)督，增強了黨內(nèi)政治生活的政治性、原那么性和戰(zhàn)斗性。

〔四〕根本活動開展標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。

xx支部不斷創(chuàng)新活動載體，豐富黨性教育、志愿效勞等活動內(nèi)容，做到了月有主題、季有安排、年有方案，形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。

七一〞紅色主題教育，弘揚愛國主義精神；組織干部聆聽“讀家訓(xùn)，豐富的活動極大地提升了黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

二是建好黨員發(fā)揮作用平臺。為了提高機關(guān)主動效勞群眾、持續(xù)深化效能建設(shè)，落實“馬上就辦、辦就辦好〞要求，我局黨支部在xx效勞廳設(shè)置黨員先鋒崗，號召黨員亮身份、亮承諾，便捷辦稅渠道。xx效勞廳聯(lián)合業(yè)務(wù)股室暢通“線上〞“線下〞多渠道、立體式辦稅渠道，持續(xù)推進xxx事項“一窗辦〞，對即辦事項堅決辦理、提供“承諾制〞容缺辦理和納稅申報提醒糾錯等效勞。從“最多跑一次〞向“一次都不跑〞效勞邁進，輔導(dǎo)納稅人通過pc端、端、自主效勞端等多種線上渠道辦理涉稅事宜，通過宣傳和培訓(xùn)輔導(dǎo)，轄區(qū)納稅人根本上可以做到全程網(wǎng)上申報、半程網(wǎng)上領(lǐng)票和自主辦理涉稅業(yè)務(wù)的良好局面。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

歡迎來到xx-xx小學(xué)檢查指導(dǎo)工作！

自我校創(chuàng)建省級一類學(xué)校工作以來，我校就把創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校作為全面提升學(xué)校工作水平的良好契機，全面發(fā)動，扎實工作，一直進行著不懈的努力。下面我將學(xué)校教學(xué)工作做一匯報，請領(lǐng)導(dǎo)、專家予以批評指正。

一、樹立科學(xué)理念，引領(lǐng)教育教學(xué)發(fā)展

辦學(xué)理念：讓孩子快樂，讓教育精彩

我們的具體做法主要有以下幾個方面：

（一）樹立正確的學(xué)生觀，構(gòu)建新型師生關(guān)系

學(xué)校積極倡導(dǎo)教師樹立正確的學(xué)生觀，使教師充分認識到課堂教學(xué)已不是學(xué)生獲取知識的唯一途徑，要放下架子，尊重學(xué)生、信任學(xué)生，誠心誠意與學(xué)生交朋友，甘心情愿做學(xué)生中的首席，與學(xué)生共同學(xué)習(xí)、共同成長。這種和諧融洽的新型師生關(guān)系，使課堂氣氛更加民主，學(xué)生的主體作用發(fā)揮得更明顯，課堂教學(xué)更加符合新課程改革的要求。

（二）轉(zhuǎn)變教學(xué)質(zhì)量觀，關(guān)注全員發(fā)展

體水平實現(xiàn)了全面穩(wěn)步提升。

（三）重視養(yǎng)成教育，為學(xué)生幸福人生奠基

在教育教學(xué)管理工作中，我們始終把學(xué)生的養(yǎng)成教育貫穿于課堂教學(xué)之中。我校以科研課題“小學(xué)生學(xué)習(xí)行為養(yǎng)成教育”為抓手，并通過抓“經(jīng)典誦讀”、知識積累、寫字修養(yǎng)等進一步促進學(xué)生的養(yǎng)成教育。同時，還通過全方位、多角度進行學(xué)生評價，讓學(xué)生從不同角度獲得自信，體驗成功的快樂；積極開展綜合實踐活動，為學(xué)生提供充分的自主發(fā)展的實踐機會，使每個學(xué)生的個性特長得到彰顯，形成開朗樂觀、不畏困難、積極向上的人格特征，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和幸福奠定堅實的基礎(chǔ)，使我校在全面實施素質(zhì)教育的道路上邁出了堅實的步伐。

二、加強隊伍建設(shè)，保障教育教學(xué)水平全面提高

幾年來，我校通過藍青工程、校本培訓(xùn)、公開課、比賽課和外出學(xué)習(xí)等形式，不斷加強對青年教師、骨干教師的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，著力提高骨干教師在教師隊伍中的比例，初步形成了由骨干教師、教學(xué)能手組成的多層次教師發(fā)展梯隊。這方面主要做了如下工作：

（一）著力培養(yǎng)青年教師

學(xué)校根據(jù)教師隊伍日漸年輕化的現(xiàn)實，充分發(fā)揮校內(nèi)骨干教師的作用，深入開展“藍青工程”，以老帶新，培養(yǎng)青年教師，并已取得明顯成效。特別是今年，根據(jù)農(nóng)村進校教師數(shù)量較多的現(xiàn)實，學(xué)校為每一位新進教師安排了經(jīng)驗豐富、教學(xué)效果良好的老老教師作為教學(xué)方面的指導(dǎo)教師，引領(lǐng)帶動新進教師的成長。

（二）積極開展校本培訓(xùn)

學(xué)校充分利用本校管理者素質(zhì)高和名師眾多的資源優(yōu)勢，開展了以領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師為依托的校本培訓(xùn)。每學(xué)期都依據(jù)學(xué)?，F(xiàn)實和教師實際，制定切實可行的校本培訓(xùn)計劃，分多個板塊、多個層次、多個角度采用多種方法進行行之有效的校本培訓(xùn)工作，將名師效益最大化，切實提高全體教師的素質(zhì)。

（三）建立科學(xué)評價機制

近年來，我們不斷探索更加科學(xué)的教師評價機制，建立了較為準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)、快捷的教學(xué)質(zhì)量評價體系，制定了一系列評價細則和辦法，更加注重過程，關(guān)注起點，提倡縱向比較，在強調(diào)共性的.基礎(chǔ)上，更多地關(guān)注教師的個性和差異性，關(guān)注教師日常行為表現(xiàn)和點滴進步，杜絕了以考試成績作為評價教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)的陳舊評價模式，對教師切實起到了激勵促進作用。

目前學(xué)校師資隊伍結(jié)構(gòu)合理，各級骨干數(shù)量眾多，在教學(xué)中發(fā)揮了良好的引領(lǐng)作用：有國家骨干教師1人，省級骨干教師5人，市縣級骨干教師、教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人30余人人。同時，有多人在省市級賽課中獲優(yōu)異成績。雄厚的師資力量，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升提供了有力保障。

三、抓好教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量

（一）嚴格規(guī)范常規(guī)管理

學(xué)校對課堂教學(xué)、質(zhì)量監(jiān)控、教研活動分別有嚴格的管理措施和規(guī)章制度。能夠認真執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)，開全開足課程課時。建立了第四小學(xué)聽評課制度，通過分管領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)主任、教研組內(nèi)的聽評課活動，落實黑河市教育局關(guān)于課堂教學(xué)的有關(guān)要求，抓實抓好課堂教學(xué)環(huán)節(jié)。要求教學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽評課不少于45節(jié)，參與教研活動不少于8次。

同時，學(xué)校切實采取有力措施，深入實施素質(zhì)教育，努力實現(xiàn)減負增效。

我們一是優(yōu)化課堂教學(xué)，積極探索“三環(huán)六步”教學(xué)法，推進“教學(xué)導(dǎo)案”的實施，促成民主、平等、和諧、互動的教學(xué)環(huán)境，提高課堂教學(xué)效率；二是嚴格控制每天的作業(yè)量，要求設(shè)計分層作業(yè)。一二年級不布置書面家庭作業(yè)，三四年級家庭作業(yè)不超過半小時，五六年級家庭作業(yè)不超過一小時。教學(xué)處還不定期對各科作業(yè)量進行調(diào)查統(tǒng)計，如果作業(yè)超量，一經(jīng)落實，立即予以制止，使學(xué)生課業(yè)負擔(dān)得到有效控制。

（二）扎實抓好集體備課

集體備課，實現(xiàn)學(xué)科備課組資源共享，既是提高教師整體素質(zhì)的重要途徑，又是提高備課水平、保證課堂教學(xué)質(zhì)量的重要措施，也是我校教學(xué)管理中的成功經(jīng)驗。我校教學(xué)處定期召開教研組長會、學(xué)科會診會，依據(jù)學(xué)校制定的備課規(guī)范和要求，定人員、定內(nèi)容、定地點、定領(lǐng)導(dǎo)，認真落實備課組活動，要求教研組通過集體備課解決如下問題：一是深入研究教材教法，根據(jù)課標(biāo)分析確定教材的重難點；二是統(tǒng)一協(xié)調(diào)授課進度及內(nèi)容，統(tǒng)一課堂練習(xí)；三是商討、解決上周教學(xué)工作中出現(xiàn)的帶有共性的問題。分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)參與備課活動，適時提出指導(dǎo)意見。目前，我校不少教研組組織能力強，教研氛圍濃厚，集體備課高效務(wù)實，既有共性又有自己鮮明的個性，不但使組內(nèi)青年教師在業(yè)務(wù)上取得進步，也能促進老教師不斷有所創(chuàng)新。其中，活頁式教案和教學(xué)導(dǎo)案的實施便是我校集體備課的結(jié)晶。

（三）開展豐富多樣的教研活動

活動中進一步強化減負增效的意識，明晰了以“學(xué)生為主體”的有效課堂教學(xué)模式。豐富多樣的教研活動，對全面促進教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師課堂教學(xué)水平起到了重要作用。

（四）深化教育科研

我校非常重視教科研工作，希望通過教科研解決教育教學(xué)中存在的實際問題，促進教育教學(xué)質(zhì)量的大面積提高。學(xué)?？蒲惺艺J真總結(jié)“十一五”規(guī)劃課題研究成果，并在教學(xué)中加以推廣應(yīng)用。其中，《支點閱讀》和《課堂激勵性語言評價》成果顯著，也得到了省市有關(guān)專家的好評。

幾年來，在上級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校依照省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)和要求積極開展工作，依靠科學(xué)的理念、規(guī)范的管理，和一支具有良好的思想品德修養(yǎng)和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊伍，實現(xiàn)了教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升。但是，我們也清醒地認識到，我校的教育教學(xué)工作還有許多不足，主要表現(xiàn)在：學(xué)校教學(xué)管理工作還不夠科學(xué)規(guī)范，教師的發(fā)展性評價機制也有待完善，部分教師對于“有效課堂”的認識和理解不夠深入，課堂教學(xué)藝術(shù)水平有待提高，在新課改的道路上，我們尚有很長的路要走。我們非常珍惜這次各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢查指導(dǎo)，這是對我們學(xué)校整體工作的一個強有力的推進和鼓舞。我們將抓住契機，完善管理機制，以更加努力的工作和更加優(yōu)異的成績早日創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化示范學(xué)校！

二〇一〇年十二月二十八日

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好，根據(jù)會議安排，并受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，我代表云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司，就公司在冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中的一些做法作工作情況匯報，不足之處，肯請批評指正。

一、統(tǒng)一思想、落實責(zé)任、明確任務(wù)

為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升企業(yè)安全生產(chǎn)自我管理能力，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效遏制事故發(fā)生，促進冶金行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。切實推進冶金企業(yè)深入開展以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四【2017】8號）、云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等十部門《關(guān)于全面推進全省冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見》（云安監(jiān)管【2017】29號）文件精神，公司決定在鐵合金廠開展冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。明確了工作任務(wù)及時間表。

二、加強培訓(xùn)，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作精干隊伍

由公司組織人力資源部、安全環(huán)保部及鐵合金廠有關(guān)人員組成的培訓(xùn)教育組，組織鐵合金廠冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作相關(guān)管理人員，班組長，開展了為期3天的冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作專題教育培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于創(chuàng)標(biāo)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)要求。努力打造一批熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)化、懂得安全標(biāo)準(zhǔn)化、會搞安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的骨干，為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作順利開展提供人力資源保障。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保障標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作高效有序運行

為加強對創(chuàng)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作高效有序運行，公司成立以公司安委會副主任、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長、安委辦主任任副組長，有關(guān)單位和部門參加的冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個專業(yè)小組：一是培訓(xùn)教育組、整改落實組，驗收自評組，并明確了工作任務(wù)，限期完成時間表。

鐵合金廠根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作要求，成立由行政一把手掛帥，黨政工團齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，安全環(huán)保部加強對創(chuàng)標(biāo)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)并監(jiān)督貫標(biāo)單位按期完成各項工作，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報創(chuàng)標(biāo)工作及進展情況，定期主持召開專題會議，討論解決創(chuàng)標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題。確保創(chuàng)建工作高效有序運行。

四、注重達標(biāo)質(zhì)量

公司在保障標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作高效有序運行的同時，也認真把好達標(biāo)創(chuàng)建的質(zhì)量關(guān)：

五是立足于規(guī)范作業(yè)行為，提高員工的安全素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)化員工，從根本上防范事故；六是立足于標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并建立一套確保標(biāo)準(zhǔn)化體系常態(tài)運行的機制和措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。七是把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)運行相結(jié)合，在優(yōu)先考慮標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作驗收需要的同時，持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系運行質(zhì)量。

五、保障投入、確保標(biāo)準(zhǔn)化整改項目圓滿完成

在創(chuàng)建冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)過程中，基礎(chǔ)管理需要整改的問題共有54項、現(xiàn)場管理需要整改的問題共42項。在公司生產(chǎn)經(jīng)營較為困難的情況下，為使整改工作能夠按期完成。公司決定將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的所有整改費用進行單列，進入公司安全生產(chǎn)費用進行處理，不計入鐵合金廠生產(chǎn)成本，所有整改項目共計投入300多萬元。為整改工作提供了有力的資金保障。

六、黨政工團齊抓共管，推進班組達標(biāo)和崗位達標(biāo) 班組安全管理工作是公司安全生產(chǎn)工作的重點和落腳點，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。為此，公司印發(fā)了《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的通知》（斗錳字【2017】2號），組織開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，爭取把公司崗位和班組安全工作建設(shè)成為“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

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工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇十二

黨委始終堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，引導(dǎo)黨支部和黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

(一)基本組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

共有xx名正式黨員，設(shè)置黨支部1個，設(shè)立黨支部委員會1個，設(shè)書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員共x人，本著便于管理、方便教育原則成立黨小組x個，黨小組組長由xx負責(zé)人擔(dān)任，實現(xiàn)了黨組織全覆蓋和黨的工作全覆蓋。

(二)基本隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進一步激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性和創(chuàng)造性，一是規(guī)范黨員發(fā)展。我局黨支部根據(jù)"控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求，按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》規(guī)定，發(fā)展入黨積極分子x名，發(fā)展對象x名。二是抓實黨員教育。利用“三會一一課”組織黨員認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實推進"不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，及時為黨員配備《習(xí)近平談治國理政(卷三)》、《中華人民共和國民法典》等書籍，借助本地紅色教育基地、警示教育基地開展革命傳統(tǒng)、形勢政策、警示教育等活動，提高黨員思想政治水平。三是嚴格黨員管理。繼續(xù)完善黨組織和黨員基本信息采集工作，建立黨員電子身份信息，核定黨員黨費，嚴格規(guī)范收繳黨費。

(三)基本制度落實標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

xx黨支部以推動工作有序有力為著力點,堅持“三會一課”、組織生活會、談心談話等黨的組織生活制度落實到位，黨內(nèi)組織生活正常規(guī)范、嚴肅認真,黨支部工作常態(tài)化制度化水平有效提升。我局黨支部結(jié)合黨員思想和工作實際，認真落實民主評議黨員制度、“三會一一課”、民主生活會和組織生活會制度,黨支部書記、副書記圍繞疫情防控、黨史、新中國史講了x次黨課。黨委委員以身作則，以普通黨員身份參加學(xué)習(xí)交流、開展批評和自我批評，積極參加學(xué)習(xí)討論，匯報思想情況，接受黨組織和黨員監(jiān)督，增強了黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。

(四)基本活動開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

xx支部不斷創(chuàng)新活動載體，豐富黨性教育、志愿服務(wù)等活動內(nèi)容，做到了月有主題、季有安排、年有計劃，形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。.一是創(chuàng)新開展主題黨日。將主題黨日與志愿服務(wù)、脫貧攻堅相結(jié)合，積極參與渭陽社區(qū)志愿者服務(wù)及黨工委“雙共建雙共促”活動，共組織黨員進社區(qū)服務(wù)活動x次，參與交通疏導(dǎo)服務(wù)x次，進企業(yè)開展稅法宣傳x次，向管委會圖書館捐贈書籍x次。黨支部還組織黨員購買x余元扶貧物資，幫助貧困戶解決燃眉之急;開展"慶七一”紅色主題教育，弘揚愛國主義精神;組織干部聆聽“讀家訓(xùn)，豐富的活動極大地提升了黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

二是建好黨員發(fā)揮作用平臺。為了提高機關(guān)主動服務(wù)群眾、持續(xù)深化效能建設(shè)，落實“馬上就辦、辦就辦好”要求，我局黨支部在xx服務(wù)廳設(shè)置黨員先鋒崗，號召黨員亮身份、亮承諾，便捷辦稅渠道。xx服務(wù)廳聯(lián)合業(yè)務(wù)股室暢通“線上”“線下”多渠道、立體式辦稅渠道,持續(xù)推進xxx事項“一一窗辦”,對即辦事項堅決辦理、提供“承諾制”容缺辦理和納稅申報提醒糾錯等服務(wù)。從"最多跑一次”向“一次都不跑"服務(wù)邁進,輔導(dǎo)納稅人通過pc端、手機端、自主服務(wù)端等多種線上渠道辦理涉稅事宜，通過宣傳和培訓(xùn)輔導(dǎo),轄區(qū)納稅人基本.上可以做到全程網(wǎng)上申報、半程網(wǎng)上領(lǐng)票和自主辦理涉稅業(yè)務(wù)的良好局面。

三是深化黨員承諾制積分制。持續(xù)推進黨員承諾制、黨員積分制管理，將承諾、踐諾和積分情況作為民主評議黨員的重要依據(jù)。各黨員圍繞履行崗位職責(zé)、凝聚黨員群眾等情況進行個人承諾并進行公示，黨支部確定專人負責(zé)實時記錄黨員日常積分、重大事項加減分，按照“月通報、季公開”的方式向黨員通報積分情況。

支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)培訓(xùn)班發(fā)言材料。

全力推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化支部建設(shè)討論一些思考。

《基層支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點培訓(xùn)心得》。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇十三

---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。

3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓(xùn)職工認識到業(yè)務(wù)技

術(shù)在安全生產(chǎn)中的'重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動，把班前會變成安全培訓(xùn)的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然。

繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。 1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。 3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。

從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓(xùn)職工認識到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動，把班前會變成安全培訓(xùn)的第二課堂。

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇十四

（2013年11月14日）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。

一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責(zé)任狀，落實崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實到位。

二是責(zé)任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責(zé)任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動態(tài)化達標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處。

（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責(zé)任區(qū)，重點對安全防護、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。

三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設(shè)過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅持對標(biāo)自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務(wù)負責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現(xiàn)場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。

三、親情化管理，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實基礎(chǔ)。

一是關(guān)注自有職工隊伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注，加強對勞務(wù)隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進安質(zhì)標(biāo)落實的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評比活動，更是在勞務(wù)隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進、扎實有效地推進了項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

謝謝大家！

工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文通用篇十五

***收費站是***高速公路全線***個收費站中唯一的一個主線收費站，承擔(dān)著全線*%以上的收費任務(wù)。全站員工共*人，自建站以來，就全部為女性，其中本科生*人，大專生*人，中專、高中畢業(yè)生*人，預(yù)備黨員*人，團員*人，平均年齡*歲，是一支具有文化素養(yǎng)、富有朝氣與活力的青年巾幗隊伍。

我站自創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞公司“強管理、練內(nèi)功、樹形象、增效益”的收費工作管理思路，將創(chuàng)建工作與收費站的各項工作有機地結(jié)合，互相推動、互為補充，使我們的女職工隊伍業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平都得到了不斷提高?，F(xiàn)將我站創(chuàng)建四川省“巾幗文明示范崗”的工作情況匯報如下：

一、建立健全機構(gòu)，明確目標(biāo)，確保創(chuàng)建工作順利開展。

（一）成立組織機構(gòu)。

我站自提出創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”目標(biāo)以來，根據(jù)自身情況制定了切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃，為創(chuàng)建工作提供了指導(dǎo)方針。同時成立了以站長**為組長，**、***和***為副組長，各收費班班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對人員進行了分工，落實了職責(zé)。

(二)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”是一項長期的工作，貴在堅持，貴在創(chuàng)新，長期不懈地抓落實。根據(jù)公司各項管理規(guī)章制度，結(jié)合我站具體實施細則，進一步明確部門職責(zé)，我們特制定《創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》，把創(chuàng)建工作做了相對的分工。同時還制訂了《**站負責(zé)人值班制度》，保證了日常創(chuàng)建工作的正常開展。真正做到層層抓，級級管，事事有人抓，事事有落實。

二、統(tǒng)一思想、提高認識，為創(chuàng)建工作打下堅實基礎(chǔ)。

“三八紅旗集體”創(chuàng)建活動是以新時代女性職工為主體，激勵引導(dǎo)廣大婦女奮發(fā)進取，在本職崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，努力提高思想道德和業(yè)務(wù)技能水平，展現(xiàn)當(dāng)代婦女精神風(fēng)貌，是“巾幗建功立業(yè)”活動在新形式下的深化與發(fā)展，是發(fā)展新時期婦女工作的重要手段，更是精神文明建設(shè)的重要形式和有效載體。

為深入開展精神文明建設(shè)，樹形象、創(chuàng)品牌，公司領(lǐng)導(dǎo)是在通車前，就果斷地提出了組建成都女子收費站的設(shè)想，按此思路在通車之際就在人員安排上達到了100%的女子，并響亮地提出了創(chuàng)建“三八紅旗集體”的目標(biāo)。*月，省婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)來我站指導(dǎo)工作時，對我站的創(chuàng)建工作起點高，理念新，率先成立全女子收費站的做法給予了充分肯定，將我站女子收費站活動納入了創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”的載體。我站全體員工倍受鼓舞，更加堅定了創(chuàng)建成功的決心，在半年多的創(chuàng)建過程中，我站充分發(fā)揮女性優(yōu)勢，積極參與“創(chuàng)造新崗位，創(chuàng)造新業(yè)績，創(chuàng)造新生活”的實踐，打造出了交通行業(yè)獨特的品牌，樹立**高速獨具特色的企業(yè)文化。

三、立足本職工作，采取有效措施，做到思想創(chuàng)新，手段創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。

（一）以人為本，加強思想教育，提高員工思想素質(zhì)。

我們通過采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，堅持每月組織員工進行政治學(xué)習(xí)一至兩次，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想、黨的“十六”大精神、《公民道德實施綱要》、時事政治，讓全站員工不斷提高思想素質(zhì)和政治覺悟，樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)員工們愛崗敬業(yè)精神，樹立為國家、為人民無私奉獻的崇高精神。提高了員工主人翁意識和敬業(yè)精神，強化了以職業(yè)道德為基本內(nèi)容的社會主義思想道德教育。我們開展以集體主義、職業(yè)道德為內(nèi)容的教育，引導(dǎo)員工遵守職業(yè)紀(jì)律，提高職業(yè)技能，規(guī)范職業(yè)行為，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，服務(wù)群眾，奉獻社會的職業(yè)道德風(fēng)尚。

（二）立足本職崗位，創(chuàng)新管理制度，強化管理。

要搞好創(chuàng)建，首先就應(yīng)從本職工作出發(fā)，立足于本職工作，強化內(nèi)部管理，找準(zhǔn)行業(yè)特點與創(chuàng)建活動的結(jié)合點。我站對如何建好隊伍，做了以下幾方面的工作：

1.按照公司統(tǒng)一要求，在公司《**制度》前提下，制定了一套體現(xiàn)我站巾幗的特點、風(fēng)采的《**規(guī)范》程序、《**收費站優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》；還根據(jù)我們這種特殊的工作時間，完善了《請銷假制度》，使我們的管理更加人性化；針對我們所特有的白班后在站上小休的管理模式，制定了《收費員小休管理制度》，具體了每個時間段的安排，使收費員生活有規(guī)律。

2.在建立競爭機制方面。