2023年中石油提質(zhì)增效的范文(模板14篇)

批判性思維是指在處理任務(wù)時(shí)能夠客觀、理性地分析和判斷問題的能力?？偨Y(jié)應(yīng)該突出主題，簡(jiǎn)明扼要地概括過去一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)情況。以下是我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的一些總結(jié)范文，供大家參考，希望能給您的工作和學(xué)習(xí)帶來一些啟發(fā)和幫助。

中石油提質(zhì)增效的篇一

為推動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的提質(zhì)增效，切實(shí)有效降低低效網(wǎng)點(diǎn)存量，工行宜春分行圍繞著營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效大作文章，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型要求，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，著力打破舊習(xí)，創(chuàng)新發(fā)展理念，推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。截至6月末，該行在現(xiàn)有的39個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，有一家網(wǎng)點(diǎn)提升了三級(jí)、13家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提升了一級(jí)，低效網(wǎng)點(diǎn)占比2.56%，取得了明顯成效。

一、建立“一點(diǎn)一策”診斷制度。根據(jù)總省行網(wǎng)點(diǎn)五級(jí)分類評(píng)價(jià)結(jié)果，按季制作低效網(wǎng)點(diǎn)診斷書和指標(biāo)明細(xì)清單下發(fā)支行和網(wǎng)點(diǎn)，完善對(duì)各行五級(jí)分類情況的診斷與評(píng)估工作。充分利用好《網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升診斷表》，通過指標(biāo)得分的差距逐個(gè)分析各網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)短板和提升方向，進(jìn)一步明確低效網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化途徑、以及時(shí)間安排(包括啟動(dòng)時(shí)間、完成時(shí)間)，及時(shí)調(diào)整和完善競(jìng)爭(zhēng)力提升措施，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提高。

三、落實(shí)“一對(duì)一”幫扶機(jī)制。該行開展面向網(wǎng)點(diǎn)的駐點(diǎn)幫扶工作，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷、管理等方面進(jìn)行實(shí)用方法傳授輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)塑造矯正，解決網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力工作中“最后一公里”等問題。特別針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究方案，對(duì)分析出來存在不足的情況進(jìn)行逐一提出方案。落實(shí)聯(lián)系人制度，定期通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、調(diào)研座談等形式督導(dǎo)幫扶低效網(wǎng)點(diǎn)，解決網(wǎng)點(diǎn)提出的實(shí)際困難，上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)提質(zhì)增效。

四、發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)示范引領(lǐng)作用。該行從根本上提升網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)生動(dòng)力，并以幫扶網(wǎng)點(diǎn)為標(biāo)桿，樹典型、立先進(jìn)，發(fā)揮幫扶網(wǎng)點(diǎn)全轄示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)整體營(yíng)銷管理水平的提高。另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)渠道融合創(chuàng)新、提升渠道服務(wù)產(chǎn)能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動(dòng)，創(chuàng)造高頻次客戶接觸的機(jī)會(huì)，在各種生活場(chǎng)景中獲取客戶、持續(xù)維護(hù)客戶、提高客戶體驗(yàn)和忠誠度，進(jìn)一步提高與增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)陣地及走出行門營(yíng)銷能力，在優(yōu)化提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及服務(wù)能力的雙提升。

中石油提質(zhì)增效的篇二

今年以來，面對(duì)風(fēng)速下降、社會(huì)用電量收窄、東北區(qū)域經(jīng)濟(jì)下行等不利因素，國電和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司以提高效益為目標(biāo)，以強(qiáng)化管控為手段，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、降本增效等工作。

前三季度，該公司完成發(fā)電量121168萬千瓦時(shí)，利用小時(shí)數(shù)同比增加88小時(shí)，完成全年利潤(rùn)預(yù)算的88.5%。

抓安全，夯實(shí)穩(wěn)定基石。

和風(fēng)公司把安全作為整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，把班組安全管理作為安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)，建立、健全安全管理與安全監(jiān)察資料，強(qiáng)調(diào)完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬的重要性和必要性，開展安全教育培訓(xùn)，突出提高全員思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

積極開展安全性評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)工作，使安全生產(chǎn)管理更向規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)。今年，和風(fēng)公司所有在運(yùn)風(fēng)電場(chǎng)均已通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)。

和風(fēng)公司改進(jìn)以往“讀文件、看圖片”的活動(dòng)形式，通過對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各類事故案例的深入探討分析，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷，針對(duì)案例中暴露的問題分析人身安全基本措施的重要性，找出哪些行為屬于“高壓線”，千萬不能觸碰。

進(jìn)行安全知識(shí)互考互問，使員工在交流互動(dòng)中進(jìn)一步提升安全意識(shí)和安全技能，讓安全活動(dòng)徹底擺脫乏味、教條的印象。

在深入開展季節(jié)性常規(guī)檢查活動(dòng)的同時(shí)，和風(fēng)公司進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)架空線路，設(shè)備防火、防過熱，迎峰度夏，防洪防汛等專項(xiàng)檢查，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題制定出詳細(xì)的整改計(jì)劃和措施，將責(zé)任落實(shí)到到人。

對(duì)違章現(xiàn)象“零容忍”，對(duì)于重大安全隱患，加大分析和處置力度，從源頭預(yù)防事故發(fā)生。上半年，和風(fēng)公司共整改完成一般性隱患121項(xiàng)，各類不安全事件明顯減少。

謀電量，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

和風(fēng)公司以制度形式，將大到上級(jí)單位要求、小到備品備件擺放等各類具體事物，納入到標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范中，使風(fēng)電場(chǎng)始終處于有序、高效的運(yùn)作中。大力推行運(yùn)行、檢修作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)記錄，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可查和責(zé)任落實(shí)，使風(fēng)電場(chǎng)在企業(yè)增收創(chuàng)效的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

和風(fēng)公司認(rèn)真分析電力市場(chǎng)形勢(shì)，利用三級(jí)營(yíng)銷體系，最大程度拓寬營(yíng)銷空間。

建立理論電量、限電量、故障損失電量及其他損失電量分析及對(duì)標(biāo)考核系統(tǒng)，厘清資源、管理因素對(duì)發(fā)電量造成的影響，并根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)所在區(qū)域，開展“一省一策”的精準(zhǔn)營(yíng)銷，確保風(fēng)電場(chǎng)和生產(chǎn)管理部門實(shí)時(shí)掌握涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免電網(wǎng)考核和優(yōu)化容量降低造成棄風(fēng)限電。

針對(duì)不同機(jī)型開展缺陷治理工作，和風(fēng)公司重點(diǎn)對(duì)出質(zhì)保驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題開展專項(xiàng)整治，推進(jìn)低效風(fēng)電場(chǎng)單機(jī)性能提升。持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，將故障處理的及時(shí)性和效果作為風(fēng)電場(chǎng)工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，通過細(xì)化檢修方案，推動(dòng)技術(shù)改造，努力提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性，緊盯影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的細(xì)小征兆，減少由停機(jī)消缺導(dǎo)致的電量損失。

努力培養(yǎng)專業(yè)檢修人才隊(duì)伍，積極開展自主維護(hù)，為應(yīng)對(duì)大批風(fēng)電場(chǎng)出質(zhì)保的情況提前做好準(zhǔn)備。

前三季度，和風(fēng)公司等效可用系數(shù)率97.78%，故障消除率100%，自主完成了芳山、調(diào)兵山兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的年度定檢工作。

增效益，提升盈利能力。

和風(fēng)公司進(jìn)一步提升監(jiān)控中心數(shù)據(jù)分析能力，找出風(fēng)機(jī)運(yùn)行中性能指標(biāo)顯示出的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)維護(hù)中的不足。

運(yùn)用信息化手段，建立并完善指標(biāo)分析、問題查找、整改落實(shí)、效果評(píng)價(jià)考核等全過程動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理機(jī)制。目前，和風(fēng)公司共有各種信息化管控系統(tǒng)平臺(tái)13個(gè)，涵蓋對(duì)標(biāo)、績(jī)效、營(yíng)銷、生產(chǎn)、物資、保險(xiǎn)、合同、車輛等多方面管理模塊，極大地提高了各項(xiàng)工作的效率，也使企業(yè)管理更加正規(guī)化和專業(yè)化。

和風(fēng)公司在風(fēng)電場(chǎng)管理、運(yùn)行、檢修、成本控制等多領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)，將各項(xiàng)工作對(duì)標(biāo)與績(jī)效收入掛鉤，打破“干和不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的老式大鍋飯，憑業(yè)績(jī)說話，踐行“一線工作法”，強(qiáng)化工作重心的下沉，提高員工工作積極性。開展線上工作督辦，將每月工作計(jì)劃、各類會(huì)議要求中涉及的工作任務(wù)錄入督辦系統(tǒng)，并明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間，不能按時(shí)完成的工作將被標(biāo)注出“延期”，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出的工作完成率將作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。

和風(fēng)公司詳細(xì)制定降本增效方案，成立專項(xiàng)治理小組，重點(diǎn)提高碳減排、保險(xiǎn)理賠、運(yùn)行返還等三項(xiàng)收益，降低生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、稅費(fèi)、“兩個(gè)細(xì)則”考核、用工及業(yè)務(wù)外包等六項(xiàng)費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，活用對(duì)標(biāo)手段，緊盯大修、技改等生產(chǎn)工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)保險(xiǎn)理賠進(jìn)度，細(xì)化流程管控，加大成本控制力度。

1-9月，和風(fēng)公司管理費(fèi)用比去年同期減少252萬元，并完成了6個(gè)cdm項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)核查。

四季度，和風(fēng)公司將在完成全年任務(wù)目標(biāo)的道路上開足馬力，加快腳步，在實(shí)現(xiàn)自身管理、效益雙提升的同時(shí)，為國電電力建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性電力上市公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中石油提質(zhì)增效的篇三

一是能讓“鐵大哥“更健壯””。由于20xx年政企分開，鐵路總公司早已經(jīng)是一個(gè)完整意義上的企業(yè)了，在其自身的發(fā)展規(guī)劃上，早在20xx年就把打造安全可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、管理科學(xué)的市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國際化的大型國有企業(yè)作為自己的奮斗目標(biāo)。但不管是安全服務(wù)，還是效益管理，都離不開扎實(shí)的基礎(chǔ)!基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖在企業(yè)界是一條不變的真理。夯基礎(chǔ)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。必須順應(yīng)形勢(shì)的變化，鏡頭不換、力度不減、常抓常新。今年鐵路部門將“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”貫穿本系統(tǒng)各領(lǐng)域、各項(xiàng)工作之中，其目的是做實(shí)基礎(chǔ)，做牢基層，做強(qiáng)基本功，不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力和發(fā)展后勁。二是能讓民眾更幸福。人民鐵路為人民，鐵路是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)，其產(chǎn)品是安全快捷舒適地運(yùn)送旅客和貨物。讓旅客在旅行中感受更舒適，讓貨物在流通中降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，是民眾對(duì)鐵路部門的基本要求。鐵路部門提出的“提質(zhì)”主題正好回應(yīng)了民眾的呼聲。與強(qiáng)基一樣，提質(zhì)也是全方面的。不僅鐵路自身的各項(xiàng)工作要提質(zhì)，對(duì)旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續(xù)兼顧公益性與盈利性、統(tǒng)籌好簡(jiǎn)政與放權(quán)、國有獨(dú)資與多方融資的關(guān)系?？梢钥隙ǎ^續(xù)增加高鐵運(yùn)營(yíng)里程與在部分地區(qū)繼續(xù)開行惠民便民的行車“高鐵夜行車”“綠皮小慢車”或許將成為常態(tài)，民眾大可打消發(fā)達(dá)地區(qū)的“落伍”擔(dān)憂和發(fā)展中地區(qū)的“掉隊(duì)”焦慮，妥妥地享受鐵路改革發(fā)展帶來的紅利。三是能讓“鐵大哥”腰包有錢。由于長(zhǎng)期實(shí)行的低票價(jià)、低運(yùn)價(jià)政策和近年來持續(xù)加大建設(shè)投入，鐵路部門負(fù)債經(jīng)營(yíng)是客觀事實(shí)。這里面既有自身負(fù)擔(dān)重的因素，也有承擔(dān)公益性運(yùn)輸國家財(cái)政補(bǔ)貼沒有及時(shí)到位的原因。但歸根結(jié)底，要改善經(jīng)營(yíng)狀況，還得從自身挖潛，通過強(qiáng)基提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效益增加和效率提升。鐵路部門“增效”主題的提出既是自身發(fā)展所需，也是經(jīng)濟(jì)大勢(shì)所迫。而隨著今年以來鐵路貨運(yùn)止跌回升、客運(yùn)持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)出現(xiàn)，鐵路部門“增效”這步棋正逐漸走活。發(fā)展需要安全底子，也實(shí)實(shí)在在需要效益這個(gè)錢袋子，“鐵大哥”在“一帶一路”戰(zhàn)略中舉足輕重，那么安全、效益就是兩條腿，只有這兩條腿都有力而不是一條長(zhǎng)一條短，鐵路這個(gè)巨大列車才可能是穩(wěn)健前行。

中石油提質(zhì)增效的篇四

為了堅(jiān)決貫徹落實(shí)中對(duì)學(xué)校課程教學(xué)工作的有關(guān)要求，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高課堂教學(xué)效率，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，現(xiàn)制定以下具體措施：

一、合理安排學(xué)生作息時(shí)間。

1、嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間。(每天8：15開始進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，不安排早讀)。

2、合理安排學(xué)生的休息、活動(dòng)時(shí)間。(每天保證1小時(shí)體育鍛煉時(shí)間)。

3、教師要按時(shí)下課不拖堂，不隨意占用其他學(xué)科上課，不組織大面積補(bǔ)課。

二、規(guī)范有效實(shí)施課程計(jì)劃。

1、嚴(yán)格按照市教委每年頒發(fā)的中小學(xué)課程計(jì)劃，開足開齊三類課程。

2、各科教師要合理安排教學(xué)進(jìn)度，教師要提高課堂三十五分鐘的教學(xué)效率，注意精講多練。

三、控制作業(yè)總量，改進(jìn)作業(yè)設(shè)計(jì)。

1、嚴(yán)格控制學(xué)生的作業(yè)量，(一、二年級(jí)無書面作業(yè);三、四、五年級(jí)控制在1小時(shí)以內(nèi))三門主課老師要注意協(xié)調(diào)當(dāng)天的作業(yè)，避免作業(yè)量過多。

2、學(xué)校和教師個(gè)人不得私自為學(xué)生征訂教輔讀物，增加學(xué)生的負(fù)擔(dān)。平時(shí)作業(yè)要注意分層，要及時(shí)批改與講評(píng)作業(yè)，提倡教師對(duì)學(xué)生作業(yè)進(jìn)行面批、面改。

四、科學(xué)開展教學(xué)評(píng)價(jià)。

1、學(xué)校不組織學(xué)生參加任何形式的聯(lián)考或月考。

2、學(xué)?？荚嚨拿}要科學(xué)合理，考試內(nèi)容要符合課程標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，不提升考試難度，不增加考試次數(shù)。

五、落實(shí)檢查。

1、學(xué)校將不定期通過學(xué)生調(diào)查問卷和日常檢查，了解教師減負(fù)工作落實(shí)情況，并與教師個(gè)人考核掛鉤。

2、加強(qiáng)“減負(fù)”宣傳，爭(zhēng)取家長(zhǎng)和社會(huì)的理解和支持。

中石油提質(zhì)增效的篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好：

路橋建安公司為落實(shí)公司、沙運(yùn)司提質(zhì)增效活動(dòng)，立即組織全員圍繞“提質(zhì)增效”重點(diǎn)討論，現(xiàn)將本人在此討論活動(dòng)中的看法和觀點(diǎn)作一下發(fā)言，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事們批評(píng)指正：

今年以來，因受各方面體制因素影響。路橋1-8月份，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的不容樂觀，據(jù)全年任務(wù)指標(biāo)還有很大差距，此次開展提質(zhì)增效活動(dòng)意義重大，目的明確。首先要知道什么是提質(zhì)增效：提質(zhì)就是提高服務(wù)工程質(zhì)量、增效就是增加效率收益。要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，確立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)行全面預(yù)算管理，增收節(jié)支，提高我們經(jīng)營(yíng)效益。

在提質(zhì)增效活動(dòng)中，我們無論職位高低、責(zé)任大小，都要從自身做起，顧大局、識(shí)大體。目前部分人員認(rèn)為我的崗位與生產(chǎn)沒有關(guān)系，任務(wù)完成的好壞、績(jī)效的高低與我無關(guān)的大鍋飯思想依然存在。我們現(xiàn)在迫切需要讓員工清楚、清醒的認(rèn)識(shí)到，工資獎(jiǎng)金是掙出來的，截至現(xiàn)在，大多數(shù)人還認(rèn)為工資獎(jiǎng)金是單位應(yīng)該發(fā)的這個(gè)錯(cuò)誤思想，我們不是國有企業(yè)，可以由政府來補(bǔ)貼扶持，我們運(yùn)輸公司是央企，自負(fù)盈虧都是自己承擔(dān)，所有的收入都是靠自己掙出來的，掙不來錢，單位拿什么來給大家發(fā)？所以從今天開始，要想過的好，就要比別人更努力，我們產(chǎn)值和利潤(rùn)完成的好，沙運(yùn)司整體效益上去了，我們才能有收入，才能有錢發(fā)。

此次開展提質(zhì)增效的意義，就是要讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，怎樣“提質(zhì)增效”不是一道選擇題，而是要堅(jiān)決做好的一道必答題，必須全力以赴，在路橋上下形成“提質(zhì)增效”的深刻共識(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“過緊日子”的緊迫感，提質(zhì)增效目的就是讓大家目前認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“過緊日子”就是為了讓員工不“過苦日子”。強(qiáng)化“一切成本皆可降”、”人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是節(jié)支點(diǎn)”等理念。就是著力改進(jìn)我們工工作作風(fēng)、提升工作能力、提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能。形成人人講效能，個(gè)個(gè)增績(jī)效的好局面。

方法和措施：?jiǎn)T工要更新觀念，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，打造精品工程；管理干部，轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，不斷提升自身職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)。讓我們的干部員工始終懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，使我們的各項(xiàng)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

在提質(zhì)增效中，崗位職責(zé)尤為重要，所有崗位都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任、就應(yīng)該盡多大的義務(wù)，不能割裂開來。分工不分責(zé)，全員做好各項(xiàng)安全工作、盡職盡責(zé)，就是提質(zhì)增效的保障：

2、服從管理，聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

6、人人必須做好疫情防護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)病毒傳播或有感染者，要及時(shí)采取有效措施，避免疫情進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告，做好相關(guān)記錄等資料。

在9-12月提質(zhì)增效任務(wù)指標(biāo)完成還有不到4個(gè)月的時(shí)間，路橋全員任務(wù)艱巨、困難較大。本人竭盡所能做好以下幾點(diǎn)：

1、升入現(xiàn)場(chǎng)確保施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、根據(jù)計(jì)劃，自覺參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

3、協(xié)助相關(guān)部門完成任務(wù)率達(dá)95%以上。

4、全力以赴做好沙運(yùn)司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及路橋建安工程公司黨政負(fù)責(zé)人交辦的其他工作，協(xié)同路橋班子其他成員抓好各業(yè)務(wù)員和員工的相關(guān)工作，確保路橋建安公司、沙運(yùn)司全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。

路橋建安工程公司：金先偉。

2022年9月13日。

中石油提質(zhì)增效的篇六

日前，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議專門聽取中央企業(yè)關(guān)于深化改革瘦身健體工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要立足以改革促發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進(jìn)央企瘦身健體、提質(zhì)增效。

國有企業(yè)對(duì)于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，但是國企“大而不強(qiáng)”的問題長(zhǎng)期存在，且不少國企屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，主業(yè)弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴(yán)重，虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)更加艱巨。

提質(zhì)增效不是以犧牲改革來尋找權(quán)宜之計(jì)，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)字搞上去，而是要以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)步，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續(xù)出臺(tái)后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業(yè)改革，不回避重點(diǎn)難點(diǎn)問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發(fā)展的深層次問題，真正提質(zhì)增效，讓國企更健康。

深化國企改革首先要解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留存的辦企業(yè)大而全、小而全、產(chǎn)業(yè)鏈條過長(zhǎng)、分布布局過廣的問題。這需要加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準(zhǔn)提高國有資本運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率這個(gè)目標(biāo)，著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次要減少企業(yè)虧損點(diǎn)，根治企業(yè)出血源。開展困難和虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)落后產(chǎn)能，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合和市場(chǎng)出清。中央明確積極穩(wěn)妥引入各類社會(huì)資本參與和支持國企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，這涉及打破行業(yè)壟斷與推進(jìn)國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內(nèi)容。

三是要壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，提高運(yùn)營(yíng)效率，真正把企業(yè)打造成市場(chǎng)的主體。這就需要推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立起科學(xué)有效的公司治理機(jī)制，推進(jìn)降本增效。

此外，還要推進(jìn)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單要理清，充分激發(fā)改革的活力和動(dòng)力。真正做到政企分開，該管的要科學(xué)管理，堅(jiān)決到位;不該管的要退出來，讓企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。

國企改革面臨的困難和挑戰(zhàn)，主要還是處理好國有企業(yè)激發(fā)活力與加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合的關(guān)系問題。特別要說明的是，通過改革提質(zhì)增效不是要國有企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實(shí)增強(qiáng)國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好做強(qiáng)做優(yōu)做大。

中石油提質(zhì)增效的篇七

公司全體職工：

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)(股份)公司工會(huì)關(guān)于認(rèn)真組織開展“積極作為勇?lián)?dāng)，提質(zhì)增效促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知精神及公司20xx年度提質(zhì)增效工作部署，充分調(diào)動(dòng)公司廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司工會(huì)向全體職工發(fā)出如下倡議：

各部門、各單位要深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效的重要意義，圍繞集團(tuán)公司“認(rèn)真謀劃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建六篇大文章”的工作目標(biāo)，按照公司“突出轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式增效益、整改不足提質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、做大規(guī)模，加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作”的工作思路，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，明確工作思路。各級(jí)黨組織和全體黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展;全體職工要立足工作崗位，踐行工作職責(zé)，提升能力、服務(wù)大局、建功立業(yè)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全面樹立提質(zhì)增效、精細(xì)化管理的理念，充分認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，挑戰(zhàn)自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流。人人都要做提質(zhì)增效的宣傳者、示范者和監(jiān)督者，使提質(zhì)增效的觀念深入人心，在公司營(yíng)造人人爭(zhēng)做提質(zhì)增效模范的濃厚氛圍。

二、自我加壓，明確目標(biāo)。積極營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理徐xx在20xx年度工作會(huì)議上的《工作報(bào)告》精神，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平，抓好財(cái)務(wù)管控、質(zhì)量安全環(huán)境管控和風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好項(xiàng)目管理、科技管理和人力資源管理，抓好內(nèi)控制度、法律制度建設(shè)，以管理的信息化、集約化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范、工作流程規(guī)范的管理目標(biāo)，推進(jìn)公司全面發(fā)展。

三、全員參與，細(xì)化措施。要廣泛開展以增收節(jié)支，增效節(jié)能為內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?，公司倡導(dǎo)“提質(zhì)增效，從小事做起”，教育引導(dǎo)全體職工自覺節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，做到提質(zhì)增效人人有責(zé)，人人得益，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性。

四、勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)做表率。建立提質(zhì)增效工作的長(zhǎng)效機(jī)制，將管理挖潛、提質(zhì)增效融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)之中，形成合力，養(yǎng)成習(xí)慣。廣泛開展科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造“萬眾創(chuàng)新”的局面;要在推進(jìn)公司科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮骨干作用，當(dāng)好排頭兵;要在優(yōu)化一項(xiàng)施工方案，創(chuàng)造一項(xiàng)新工法，改進(jìn)一項(xiàng)新工藝方面顯身手、出成果;要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排活動(dòng)，不斷發(fā)掘聰明才智;要在提一項(xiàng)好建議、搞一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上爭(zhēng)佳績(jī)，努力促進(jìn)提質(zhì)增效。

百舸爭(zhēng)流奮楫者先，千帆競(jìng)發(fā)知行者勇!讓我們認(rèn)真落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議部署，在公司、公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，并肩攜手，振奮精神，攻堅(jiān)克難，拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)新超越，樹立新作風(fēng)，展現(xiàn)新形象，實(shí)現(xiàn)新作為，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同譜寫企業(yè)提質(zhì)增效的新篇章。

中國水利水電第一工程局有限公司工會(huì)委員會(huì)。

二〇xx年五月二十五日。

中石油提質(zhì)增效的篇八

提質(zhì)增效?得體會(huì)提質(zhì)增效?得體會(huì)當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)?活有了新的看法時(shí)，不妨將其寫成?篇?得體會(huì)，讓??銘記于?，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么?得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下?是?編整理的提質(zhì)增效?得體會(huì)，希望對(duì)?家有所幫助。提質(zhì)增效?得體會(huì)1“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是今年鐵路總公司提出的?作主題，作為?個(gè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著舉?輕重地位和作?的?業(yè)，其?舉?動(dòng)與民眾的?作?活息息相關(guān)。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”旨在強(qiáng)化基礎(chǔ)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這基礎(chǔ)包含了安全、管理、建設(shè)、設(shè)備、機(jī)制，以安全為?要重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，是鐵路?存的根本;“提質(zhì)增效”意為提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、增創(chuàng)效率，提質(zhì)增效的核?落腳點(diǎn)依舊是客、貨運(yùn)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)，進(jìn)步的重點(diǎn)仍是依托運(yùn)輸市場(chǎng)的變化，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)?和注?合作共贏元素，彰顯?型國有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)新思路;“奮?開創(chuàng)鐵路改?發(fā)展新局?”展?敢于推陳出新、號(hào)令全路為實(shí)現(xiàn)?標(biāo)?不懈奮?的堅(jiān)定決?和意志，是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效”的重要體現(xiàn)和結(jié)果。俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)?搖在企業(yè)界是?條不變的真理。夯基礎(chǔ)是?個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，只有進(jìn)?時(shí)，沒有完成時(shí)。必須順應(yīng)形勢(shì)的變化，鏡頭不換、?度不減、常抓常新。鐵路部門將“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”貫穿機(jī)、車、?、電、輛各領(lǐng)域、各項(xiàng)?作之中，其?的是做實(shí)基礎(chǔ)，做牢基層，做強(qiáng)基本功，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)?就在情理之中。與強(qiáng)基?樣，提質(zhì)也是全??的。不僅鐵路??的各項(xiàng)?作要提質(zhì)，鐵路職?業(yè)務(wù)技能素質(zhì)也要提?，同時(shí)對(duì)旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續(xù)兼顧公益性與盈利性、統(tǒng)籌好簡(jiǎn)政與放權(quán)、國有獨(dú)資與多?融資的關(guān)系。可以肯定，繼續(xù)增加?鐵運(yùn)營(yíng)?程與在部分地區(qū)繼續(xù)開?惠民便民的“綠??慢車”將成為常態(tài)，民眾?可打消發(fā)達(dá)地區(qū)的“落伍”擔(dān)憂和發(fā)展中地區(qū)的“掉隊(duì)”焦慮，妥妥地享受鐵路改?發(fā)展帶來的紅利。鐵路部門“增效”主題的提出既是??發(fā)展所需，也是經(jīng)濟(jì)?勢(shì)所迫。?隨著今年以來鐵路貨運(yùn)?跌回升、客運(yùn)持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)出現(xiàn)，鐵路部門“增效”這步棋正逐漸?活。相信隨著全國兩會(huì)結(jié)束后，?系列利好政策措施的出臺(tái)，鐵路部門“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的預(yù)期?標(biāo)?定能實(shí)現(xiàn)。鐵路作為國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施和?眾化交通?具，具有重要地位。只有切實(shí)做到“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”才能確保穩(wěn)定;才能切實(shí)做到客貨通暢;才能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中更好地發(fā)揮作?。近年來，隨著?鐵不斷延伸、路?規(guī)模不斷擴(kuò)?，社會(huì)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的要求也在不斷提?。與此同時(shí)，對(duì)安全管理、經(jīng)營(yíng)?式、員?素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)?及可靠性等等，都有了更?的要求。新技術(shù)、新任務(wù)、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)擺在鐵路?前。如何從規(guī)模型、粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運(yùn)輸?產(chǎn)型向標(biāo)準(zhǔn)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”來確保長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展需要。只有筑牢基礎(chǔ)，?切經(jīng)營(yíng)?為符合社會(huì)發(fā)展需求，凡事有規(guī)可查、有據(jù)可循，才能使企業(yè)在風(fēng)云不斷變幻的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，謀劃長(zhǎng)?發(fā)展。由此可見，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是求真務(wù)實(shí)之舉，是鐵路創(chuàng)新發(fā)展的正道，也是鐵路健康發(fā)展之道。提質(zhì)增效?得體會(huì)2?前，國內(nèi)的疫情已經(jīng)控制住了，但全球疫情仍在加劇，國際油價(jià)的下跌，全球經(jīng)濟(jì)下?，給我們出了新的難題。4?16?集團(tuán)公司召開了提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。對(duì)于我們研究院??，應(yīng)該加強(qiáng)科技創(chuàng)新，研發(fā)?品質(zhì)瀝青，提?抗風(fēng)險(xiǎn)能?，??發(fā)揮“科技創(chuàng)效”對(duì)公司提質(zhì)增效的助?，進(jìn)?步明確科技投?和成本費(fèi)?管控，奮?奪取疫情防控和?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改?發(fā)展的“雙勝利”。?對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形式，我們要轉(zhuǎn)變以往的觀念，拋掉不切實(shí)際的幻想，以堅(jiān)定的信?去迎戰(zhàn)寒冬，勇于開拓進(jìn)取，響應(yīng)公司號(hào)召，助?提質(zhì)增效。作為技術(shù)推?部的?名員?，我認(rèn)為應(yīng)該從以下?個(gè)??為推進(jìn)公司的提質(zhì)增效?作盡?份?。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”，就是堅(jiān)持抓基儲(chǔ)、強(qiáng)基本、重基層，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)?作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善管理制度和?作流程，明晰管理權(quán)責(zé)，強(qiáng)化職?教育培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)筑牢鐵路事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“提質(zhì)增效”，就是堅(jiān)持以提?發(fā)展質(zhì)量和效益為中?，確?鮮明的?標(biāo)導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展?式，深化改?創(chuàng)新，推動(dòng)鐵路發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運(yùn)輸?產(chǎn)型企業(yè)向運(yùn)輸物流型企業(yè)轉(zhuǎn)型，全?提升鐵路建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、?作質(zhì)量，實(shí)?全?預(yù)算管理，增收節(jié)?，努?提?企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

“建?善之局”，北京鐵路局作為連接?都與祖國各地的鐵路樞紐，我們肩負(fù)著服務(wù)全國的重任。因此，“?善”不僅要體現(xiàn)在路局的??建設(shè)中，更重要的是要把這種優(yōu)良的作風(fēng)帶到企業(yè)現(xiàn)實(shí)?產(chǎn)中來，創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟(jì)效益。?、??存在的問題?是理論學(xué)習(xí)不夠深?。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的?覺性、積極性和主動(dòng)性;存在實(shí)?主義，要?什么才去學(xué)什么，與?作關(guān)系密切的才學(xué)，與?作關(guān)系不?的就少學(xué)或不學(xué)等問題。?是?作作風(fēng)不夠扎實(shí)。?作中存在畏難急燥情緒;?作不深?的問題。三是思想解放空間還很?。有時(shí)對(duì)路局、段新思路和新舉措的認(rèn)識(shí)還不夠到位，有時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹，在?作中存有“不求有功，但求?過”的思想觀念，循規(guī)蹈矩，按部就班，?作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是素質(zhì)能?與新要求存在?定差距。主要表現(xiàn)在“五個(gè)?缺”，即專業(yè)技術(shù)能??缺，經(jīng)營(yíng)管理能??缺，綜合性、復(fù)合型能??缺，艱苦奮?、吃苦耐勞的素質(zhì)?缺，謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)?缺。五是服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)?步增強(qiáng)。在搞好服務(wù)上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個(gè)?和辦公室的?圈?。三、明確努??向，及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)提升?是加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。下?步，我要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司、路局、段有關(guān)決策、政策，?好理論指導(dǎo)?常?產(chǎn);同時(shí)，我還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、安全管理、??社會(huì)等??的知識(shí)。?是堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)?作，樹?強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標(biāo)準(zhǔn)觀念，今天能辦的事不拖到明天，?最短的時(shí)間完成任務(wù)。三是始終保持艱苦奮?、?警?勵(lì)的精神狀態(tài)，?重、?省、?警、?勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束??，正確對(duì)待個(gè)?得失，不計(jì)名利，不講價(jià)錢，不圖虛名，不事張揚(yáng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職?作。四是努?做到“三個(gè)善于”。善于克服急躁、消極情緒，迎難?上，積極?作;善于對(duì)遇到的問題進(jìn)?理性思考，把握要點(diǎn)和規(guī)律性;善于從全局的?度認(rèn)識(shí)事物。根據(jù)???作特點(diǎn)，多從主觀上找原因，多考慮??原因，不斷完善和提???，虛?向同志們學(xué)習(xí)，接受?家的批評(píng)和幫助，腳踏實(shí)地地開展?作。五是要樹?創(chuàng)新意識(shí)。努?做到“四破四?”，即破除單純辦?辦事的觀念，樹?服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)想?事、抓?事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念，樹??我加壓、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，創(chuàng)造性地開展?作。破除被動(dòng)應(yīng)付的觀念，樹?主動(dòng)執(zhí)?的意識(shí)，增強(qiáng)政治敏銳性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做復(fù)合型、執(zhí)?型辦公室?員。破除重形式、輕效果的觀念，樹?求真務(wù)實(shí)的意識(shí)，講效率、求實(shí)效。提質(zhì)增效?得體會(huì)53?6?，在北京參加全國政協(xié)??屆五次會(huì)議的全國政協(xié)委員、海南省政協(xié)主席于迅表?，海南環(huán)島?鐵通過近期推進(jìn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”?程，不僅運(yùn)營(yíng)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量越來越好，社會(huì)評(píng)價(jià)很好，?且進(jìn)?步促進(jìn)了海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

旅客的肯定，海南環(huán)島?鐵的旅客發(fā)送量進(jìn)?步增長(zhǎng)。

“海南環(huán)島?鐵上的動(dòng)車組更換為新型動(dòng)車組后，乘坐更舒適。動(dòng)車組運(yùn)?趟數(shù)加密，全程運(yùn)?時(shí)間縮短，極??便了百姓出?。”于迅說。于迅還強(qiáng)調(diào)，海南環(huán)島?鐵東段開通運(yùn)營(yíng)以后，有?促進(jìn)了沿線的瓊海、萬寧等海南東部沿海城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，海南環(huán)島?鐵西段開通運(yùn)營(yíng)以后，?鐵成環(huán)，?拉動(dòng)了海南西部沿海城市的發(fā)展。

“社會(huì)對(duì)海南環(huán)島?鐵的評(píng)價(jià)很好?！庇谘刚f。社會(huì)的滿意，是對(duì)海南環(huán)島?鐵最?的肯定，也激勵(lì)著海南環(huán)島?鐵?奮勇前?。提質(zhì)增效?得體會(huì)6根據(jù)省局統(tǒng)?部署，在全局范圍內(nèi)開展3個(gè)?的"轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效?討論"活動(dòng)，本次?討論對(duì)于深?貫徹省局?系列會(huì)議精神，認(rèn)識(shí)和把握新常態(tài)下對(duì)地質(zhì)?作的新要求，圍繞能源礦產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國家、省重?戰(zhàn)略地質(zhì)需求，為"?三五"開好頭、起好步具有重?意義，?常及時(shí)，很有必要。因此，我們要進(jìn)?步把解放思想作為破解發(fā)展難題，通過扎實(shí)開展"轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效"活動(dòng)，強(qiáng)化黨員?部特別是技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)?部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

1,認(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想。要認(rèn)真學(xué)習(xí)王?君局長(zhǎng)和唐院長(zhǎng)的?系列的講話精神，深刻理解其內(nèi)涵。認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)?業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)升級(jí)的典型案例，通過學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)局黨委做出轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效重?部署的戰(zhàn)略意圖。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和講座，本?理解，轉(zhuǎn)型升級(jí)并不?定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)?，應(yīng)當(dāng)更多地強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對(duì)等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵既包含產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí)，也包含產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型的?向是升級(jí)，升級(jí)的?的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

2,理清思路，認(rèn)清形勢(shì)。從下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及有關(guān)材料上看，?前，地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)?深刻的變化，進(jìn)?深度調(diào)整的冰封期和深?區(qū)，???，全球礦業(yè)市場(chǎng)劇烈震蕩，地質(zhì)勘查產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，礦業(yè)形勢(shì)由熱變冷，經(jīng)濟(jì)由?速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中?速增長(zhǎng)。另???，礦產(chǎn)資源供需?盾依舊突出，國家推進(jìn)新型?業(yè)化、城鎮(zhèn)化、?速鐵路、公路等基礎(chǔ)建設(shè)仍保持較?的規(guī)模，對(duì)傳統(tǒng)?宗礦產(chǎn)品的需求仍維持?位，但是，隨著?態(tài)?明建設(shè)的深?推進(jìn)，迫切要求加強(qiáng)?態(tài)地礦建設(shè)，綠?發(fā)展、環(huán)保發(fā)展要求礦業(yè)勘查開發(fā)由粗放型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查已?法適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，必須調(diào)整礦產(chǎn)勘查結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持綠?發(fā)展，建設(shè)?態(tài)地礦。以上是本?膚淺的見解，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。提質(zhì)增效?得體會(huì)20xx年，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)，路局、路局黨委將“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全?提質(zhì)增效、建設(shè)?善之局”作為全局20xx年的?作主線，為全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司?作會(huì)議、牢固樹?新發(fā)展理念指引了?向、明確了?標(biāo)。辦公室作為?個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，是單位對(duì)外的窗?、聯(lián)系的橋梁、運(yùn)?的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)?員，如何實(shí)現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國鐵路?善之局貢獻(xiàn)?量，是我們每?個(gè)京鐵辦公?的當(dāng)務(wù)之急。通過這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建?善之局”主題研討活動(dòng)，我總結(jié)出以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：?、?的標(biāo)準(zhǔn)——是實(shí)現(xiàn)安全?產(chǎn)的警戒線。突出標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，就是在堅(jiān)持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建?健全管理層、執(zhí)?層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過強(qiáng)化作業(yè)?員的責(zé)任意識(shí)和“紅線”意識(shí)，加?意識(shí)培育?度、創(chuàng)新意識(shí)培育?法、提?意識(shí)培育效果，實(shí)現(xiàn)職?思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不多，但應(yīng)當(dāng)始終以?標(biāo)準(zhǔn)來衡量??。在辦公室，最常見的客?便是“?字先?”，我們漢語的博?精深可謂名揚(yáng)四海，正是因?yàn)樗?名??、其內(nèi)涵之豐富，使得我們和“?字先?”切磋時(shí)謹(jǐn)慎?謹(jǐn)慎。古?云：“?字之失，?句為之蹉跎;?句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕?個(gè)?標(biāo)點(diǎn)，也不能放任?流，我們起草的?書，并不要求語?華麗，但通篇的字??間都要透露著合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。?、嚴(yán)的要求——是?部職?做事的參照系。新形勢(shì)下，隨著各種新設(shè)備的投?使?，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細(xì)、作業(yè)要到位，這對(duì)我們開拓創(chuàng)新的能?以及主動(dòng)接招、有效落實(shí)的意識(shí)提出了更?要求。從管理層?，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分?負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各級(jí)管理?員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職，不能?竿?插到底，權(quán)能交叉，責(zé)任不明，甚?推卸責(zé)任;從執(zhí)?層?，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、路局?作會(huì)議的部署要求，以《技規(guī)》《?規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務(wù)段實(shí)際情況，以?度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項(xiàng)?作，遇有與實(shí)際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合?共為，不斷改進(jìn)完善措施，使制度辦法更加科學(xué)規(guī)范。作為辦公室?員，對(duì)于交辦的事情，要竭盡全?做到最好，不要設(shè)想后?還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān)，嚴(yán)格要求??，從???中出來的事和?章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。三、實(shí)的作風(fēng)——是全段隊(duì)伍建設(shè)的持久?。實(shí)的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提??作能?，堅(jiān)決杜絕好?主義，硬起?腕抓落實(shí)，嚴(yán)格管理抓考核。?對(duì)于我們辦公室?員也??例外，要切實(shí)增強(qiáng)辦公室同仁的?局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，建成??勤政、務(wù)實(shí)、?效、廉潔的?作隊(duì)伍，提??政?作的管理?平、服務(wù)質(zhì)量和?作效率;嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、奢”機(jī)關(guān)病，以“求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)”的作風(fēng)開展辦公室?作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒??，成就事業(yè)，爭(zhēng)做“?善?”。

總之，辦公室是“窗?”“門?”，整潔??的儀表、平易近?的態(tài)度、?明禮貌的?語、得體適當(dāng)?shù)拇?接物，都是我們京鐵辦公?不可或缺的素質(zhì)，我們應(yīng)把??形象置于整體服務(wù)形象之中，堅(jiān)持?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)作風(fēng)，“知?局、識(shí)?體”，努?做到慎?、慎思、慎微、慎?，切實(shí)維護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)、?效、務(wù)實(shí)的整體形象，在建設(shè)“中國鐵路?善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。以上所述是我參加這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效，建?善之局”研討活動(dòng)后的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，尚不成熟，請(qǐng)?家批評(píng)指教。提質(zhì)增效?得體會(huì)8為深?貫徹落實(shí)路局“兩會(huì)”精神，按照路局辦公室(黨委辦公室)關(guān)于在全局辦公系統(tǒng)開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建?善之局”主題研討活動(dòng)的部署安排，?家莊?務(wù)段辦公室積極?動(dòng)、狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮好辦公系統(tǒng)職能作?，確保辦公室?員將思想和?動(dòng)統(tǒng)?到總公司和路局的決策部署上來。通過積極參與科室主題研討，我認(rèn)為作為?名合格的辦公系統(tǒng)?員應(yīng)加強(qiáng)以下???的?作。

1.筑牢思想基礎(chǔ)。?對(duì)辦公室的?作，能忍得住?苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是?常重要的，尤其是在“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”過程中，要求我們?yōu)闃?gòu)建“四?體系”提供更有利的服務(wù)保障，開創(chuàng)符合?善要求的?作?法，?這些都需要我們通過不斷的?我?新來實(shí)現(xiàn)。?我?新的過程往往是痛苦的，需要我們活在當(dāng)下，把功夫?在平時(shí)，以“思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)??的思想修為，多看、多學(xué)、多想、多練、多改，以不怕?苦的敬業(yè)精神，默默?聞的奉獻(xiàn)精神和不忘初?繼續(xù)前進(jìn)的進(jìn)取精神，為?好辦公室的?作打牢根基。

2.筑牢作風(fēng)基礎(chǔ)。辦公室作為服務(wù)?線、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)的部門，?作作風(fēng)是否扎實(shí)，對(duì)全段的上傳下達(dá)影響很?。作為辦公室?員要保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，在?作中相互溝通、相互促進(jìn)，??發(fā)揮正能量，塑造風(fēng)清?正的?作氛圍。在辦?、辦事、辦會(huì)上堅(jiān)持“嚴(yán)、深、實(shí)、新、快”的要求。辦?時(shí)絕不能以?件落實(shí)?件，要做到既有指導(dǎo)性的意見，?有接地?的措施;辦會(huì)時(shí)要認(rèn)真謀劃，精?準(zhǔn)備，確保每?個(gè)議題都要研究透徹;辦事時(shí)要弄清做什么、注意什么、怎么做，及時(shí)反饋辦事進(jìn)度，?質(zhì)量的完成各項(xiàng)?作，通過扎實(shí)的?作作風(fēng)，不斷提?服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

3.筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。?對(duì)鐵路發(fā)展的新形勢(shì)，新要求，辦公室?員必須不斷夯實(shí)??的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提??作能?。?是要固本培元。堅(jiān)持深?學(xué)習(xí)從嚴(yán)治黨、治國理政的重?理論成果，站在更?的?度，理解路局“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全?提質(zhì)增效、建設(shè)?善之局”的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，切實(shí)增強(qiáng)??的政治素質(zhì)。?是要博采眾長(zhǎng)。通過加強(qiáng)與其他單位的溝通交流，開拓??的視野，不斷從其他單位的優(yōu)秀做法中提煉適合我段發(fā)展的新思路、新?法，為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新?作思路提供有價(jià)值的參考。三是要?向基層。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深??線，了解現(xiàn)場(chǎng)存在的現(xiàn)實(shí)問題，總結(jié)?線優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)形成正確思路、做出科學(xué)判斷提供準(zhǔn)確依據(jù)和有??撐。

4.筑牢?動(dòng)基礎(chǔ)。千?之?始于?下，創(chuàng)建?善之局，需要的不僅是拼勁、闖勁，更加需要的是我們腳踏實(shí)地的?勁，特別是作為貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策、承上啟下樞紐的辦公室，各項(xiàng)?作能否落實(shí)，將對(duì)段上?作造成重要影響。?是要明確崗位職責(zé)。結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)?作，梳理??崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)?作職責(zé)分明、有章可循，做到??有事?、事事有?管。?是要理順?作秩序。通過任務(wù)分解的?式，制定?作計(jì)劃，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提??作有序性。三是要緊密聯(lián)系實(shí)際。多掌握實(shí)際情況、開拓思路，及時(shí)調(diào)整落實(shí)過程中出現(xiàn)的偏差，切實(shí)提升?作質(zhì)量。提質(zhì)增效?得體會(huì)2?28?，局黨委、路局召開全局“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)動(dòng)員暨春運(yùn)宣傳?作總結(jié)電視電話會(huì)議，貫徹落實(shí)2?24?全路電視電話會(huì)議精神，總結(jié)今年全局春運(yùn)宣傳?作，動(dòng)員部署“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)。局黨委書記湯曉光出席會(huì)議并講話，局長(zhǎng)張海濤主持會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)班?部分成員出席會(huì)議。湯曉光在總結(jié)今年全局春運(yùn)宣傳?作時(shí)指出，春運(yùn)期間，全局各級(jí)組織認(rèn)真落實(shí)局黨委春運(yùn)宣傳?作?案，強(qiáng)化春運(yùn)正?宣傳報(bào)道，充分展?了鐵路企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng);精彩講述?線?物故事，凝聚奮戰(zhàn)春運(yùn)的強(qiáng)?合?;加?營(yíng)銷宣傳?度，努?滿?旅客出?信息需求;創(chuàng)新宣傳?式?法，提升春運(yùn)宣傳質(zhì)量和效果;加強(qiáng)輿情調(diào)控和引導(dǎo)，營(yíng)造良好的春運(yùn)輿論環(huán)境，全局春運(yùn)宣傳?作取得顯著成效。春運(yùn)已經(jīng)結(jié)束，但全局各項(xiàng)?作正處在起步推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各單位要保持春運(yùn)宣傳良好勢(shì)頭，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)?作。?要圍繞全國“兩會(huì)”，突出宣傳展?全局改?發(fā)展的新成果，講好沈局發(fā)展故事。?要圍繞落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”?作主題，著眼于推進(jìn)運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改?、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)新舉措新產(chǎn)品新服務(wù)等，講好沈局故事的安全篇、經(jīng)營(yíng)篇。三要圍繞?鐵發(fā)展成就及?鐵精神的征集宣傳，以標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車上線運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，??宣傳?鐵建設(shè)和科技創(chuàng)新成果，總結(jié)宣傳報(bào)道?批以“鐵路?匠”為代表的?鐵先進(jìn)典型。四要圍繞鐵路重點(diǎn)?程，以“鐵路新成就、喜迎?、九?”為主題，??宣傳京沈客專、敦?客專等重點(diǎn)?程推進(jìn)情況，充分展?鐵路建設(shè)發(fā)展成果。湯曉光就全局開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)提出明確要求。?要充分認(rèn)清?的意義，增強(qiáng)抓好主題教育活動(dòng)的責(zé)任感和使命感。開展主題教育活動(dòng)，是凝聚“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”思想共識(shí)的.內(nèi)在要求，是強(qiáng)化“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝贿x擇，是形成“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)合?的有效載體。各單位、各部門要提?思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好主題教育活動(dòng)，為引領(lǐng)和推動(dòng)?作主題的深?落實(shí)，提供有?的思想和組織保證，創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境。?要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)主題教育活動(dòng)。這次主題教育活動(dòng)要突出抓好宣講、討論和崗位實(shí)踐三個(gè)環(huán)節(jié)，各單位、各部門要明確?標(biāo)、把握重點(diǎn)，?質(zhì)量組織宣講，分眾化開展討論，全過程推進(jìn)崗位實(shí)踐，?求取得實(shí)效。三要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保主題教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。各單位要?度重視，周密安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，創(chuàng)新形式載體，做好總結(jié)交流。要站在打牢企業(yè)發(fā)展根基、推動(dòng)全局改?發(fā)展的?度，抓實(shí)抓好主題教育活動(dòng)，為深?落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”?作主題，提供有?的思想引領(lǐng)、智??持和精神滋養(yǎng)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的?、九?勝利召開。張海濤在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，今年春運(yùn)，全局上下?度重視、精?組織、通?配合，特別是宣傳戰(zhàn)線的同志們勇于擔(dān)當(dāng)，不辭?苦，盡?竭?，為做好春運(yùn)?作提供了滿滿的正能量。下?步，全局宣傳?作要緊密圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”?作主題，深?總結(jié)春運(yùn)宣傳?作經(jīng)驗(yàn)，鞏固春運(yùn)宣傳的良好勢(shì)頭，堅(jiān)持聚焦?線、聚焦現(xiàn)場(chǎng)、聚焦職?，??開展富有針對(duì)性、實(shí)效性的宣傳思想教育，凝?聚?、激發(fā)?勁。同時(shí)，努?把正?宣傳和輿論引導(dǎo)做得更實(shí)更好，為全局改?發(fā)展持續(xù)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。張海濤強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)能否開展好，直接關(guān)系這??作主題能否落實(shí)好，這是擺在全局黨政?團(tuán)各級(jí)組織?前的重要政治任務(wù)。各級(jí)?政組織和部門要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在主題教育活動(dòng)中要當(dāng)主?，不當(dāng)配?;要把主題教育活動(dòng)作為推動(dòng)?作的重要抓?，主動(dòng)承責(zé)，盡?負(fù)責(zé);要把業(yè)務(wù)?作與宣講討論、崗位實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)規(guī)范安全管理、客貨增運(yùn)增收、“清家底”?作、?數(shù)據(jù)建設(shè)、?產(chǎn)資源整合、重點(diǎn)?程建設(shè)和改善職??產(chǎn)?活等重點(diǎn)?作深?落實(shí)，期到必成。各單位、各部門要緊緊圍繞局職代會(huì)和?作會(huì)議確定的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”重點(diǎn)任務(wù)，按照這次會(huì)議的部署要求，細(xì)化活動(dòng)?案，抓緊啟動(dòng)實(shí)施，精?組織推進(jìn)，確保主題教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果。會(huì)上，錦州客運(yùn)段、沈陽鐵路公安局、沈陽站、吉林客運(yùn)段4個(gè)單位介紹了春運(yùn)宣傳?作的經(jīng)驗(yàn)做法。局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)?，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班?成員、科室負(fù)責(zé)?和黨群辦?員參加會(huì)議。提質(zhì)增效?得體會(huì)10襄陽房建?活段機(jī)關(guān)第?黨?部召開黨員?會(huì)，黨員?會(huì)按程序組織進(jìn)?了專題民主?活會(huì)和黨員評(píng)議，就以強(qiáng)基達(dá)標(biāo)為主題，以提質(zhì)增效為成果。

篇二：

2023公司高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)（完整版）學(xué)習(xí)了公司此次組織的《高質(zhì)量發(fā)展解讀》的課程，感受頗多。無論是從國家宏觀發(fā)展方面還是公司本身目前階段的微觀發(fā)展發(fā)面，都切身體會(huì)到“質(zhì)量”的重要程度。從國家層面的發(fā)展要從“中國速度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊|(zhì)量”，無論是供給側(cè)改革還是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“三去一降一補(bǔ)”都離不開“高質(zhì)量”的基石。從公司目前的發(fā)展階段尤其是重視軍品生產(chǎn)的發(fā)展，更要重視質(zhì)量甚至是“高質(zhì)量”的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。在實(shí)際工作中也需要反觀“高質(zhì)量”又意味著什么，意味著“實(shí)事求是”，不是“投機(jī)取巧”；意味著“從一而終”，不是“淺嘗輒止”；意味著“誠實(shí)守信”，不是“瞞過是非”。在以往的發(fā)展當(dāng)中，大家有時(shí)會(huì)被高速度蒙蔽了雙眼，會(huì)以為速度代表了一起，但忘記了速度只是短時(shí)的，也忘記了本本份份做事的道理，會(huì)急功近利，忘記“質(zhì)量”才是企業(yè)生命的道理。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，以前市場(chǎng)好，產(chǎn)品不愁賣的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在需要比拼的就是質(zhì)量了，更需要傳承公司多年積攢的優(yōu)秀的質(zhì)量文化，不忘“三度”

-“速度、剛度、力度”，牢固樹立“客戶”意識(shí)不光光是市場(chǎng)的客戶，還要是我們每個(gè)崗位在工作環(huán)節(jié)中對(duì)應(yīng)的“客戶”，秉承“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的理念，內(nèi)化于心，外化于行，只有腳踏實(shí)地、從一而終，才能有長(zhǎng)足的發(fā)展并不斷壯大。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，思路已經(jīng)明確，布局已經(jīng)展開，關(guān)鍵就是咬定目標(biāo)、勇毅篤行，一步一步把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?？梢哉f，前進(jìn)道路上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在?！懊鎸?duì)改革發(fā)展的機(jī)遇挑戰(zhàn)，惟奮斗者進(jìn)、惟實(shí)干者強(qiáng)、惟搏擊者勝?！鄙羁偸乔嗖A樂觀的人，青睞積極向上的人。我們正視困難，但絕不會(huì)向困難低頭，任何困難都阻擋不住我們前進(jìn)的步伐，任何挑戰(zhàn)都動(dòng)搖不了我們攀登的意志。

篇三：

提質(zhì)增效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)1提質(zhì)增效活動(dòng)是省、市局針對(duì)當(dāng)前干部職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的工作方針，以“提質(zhì)增效，持續(xù)求進(jìn)”為主題，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手，以根除“許多久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動(dòng)，許多毛病久批不改”等“四久”現(xiàn)象為突破口，著力解決“職能責(zé)任不適應(yīng)，作風(fēng)紀(jì)律不適應(yīng)，能力素質(zhì)不適應(yīng)，工作質(zhì)量不適應(yīng)”等“庸、懶、軟、散”問題，為開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面的一次深入學(xué)習(xí)活動(dòng)。

作為一名檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

顯改進(jìn)，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強(qiáng)。

過去的半年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心長(zhǎng)度室認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，著眼于業(yè)務(wù)增收、辦事增效和科室發(fā)展，克服不利因素的影響，確保了科室業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第二階段，認(rèn)真剖析存在的問題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問題，個(gè)人撰寫整改提高建議，堅(jiān)持推進(jìn)整改提高。這主要得益于：

一、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上務(wù)求實(shí)效。

增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高思想認(rèn)識(shí)上務(wù)求取得實(shí)效。搞好學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)，要把學(xué)習(xí)貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點(diǎn)，戰(zhàn)略思想，工作部署落到實(shí)處，要把中心年初下達(dá)的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在突出位置，特別是對(duì)科學(xué)理論和政治理論的學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)其理論思想內(nèi)涵，去學(xué)習(xí)、去思考。

律性、富于創(chuàng)造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進(jìn)中心工作的健康發(fā)展。

二、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在體制機(jī)制創(chuàng)新上務(wù)求實(shí)效體制機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。近些年來，長(zhǎng)度室的工作能得到快速、健康、有序發(fā)展，離不開體制機(jī)制的創(chuàng)新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來抓，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，把“抓實(shí)效、勤學(xué)習(xí)、搞服務(wù)”作為長(zhǎng)度室的職責(zé)定位，確立“提質(zhì)增效、持續(xù)求進(jìn)”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團(tuán)結(jié)干事，形成了抓好工作的強(qiáng)大合力。

三、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在提高協(xié)調(diào)發(fā)展能力上務(wù)求實(shí)效。

要求，定人員職責(zé)，使每個(gè)人都有執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，每件事都要得到執(zhí)行和落實(shí)。要細(xì)化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行到位。

調(diào)一致，進(jìn)一步建立協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通銜接，形成工作合力。

（3）提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新工作理念，把中心業(yè)務(wù)工作放在實(shí)現(xiàn)鶴壁質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展的大背景下去謀劃，放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大格局中去推進(jìn)，擴(kuò)展發(fā)展空間，創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)融入，積極作為。

另外提質(zhì)增效第一要義是發(fā)展。質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)谕菩惺聵I(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，專門強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，要為協(xié)調(diào)發(fā)展樹立了典范。

四、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在提高工作質(zhì)量和效率上務(wù)求實(shí)效。

(1)提高文字質(zhì)量。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會(huì)貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。注重語言的錘煉，用簡(jiǎn)明易懂的文字準(zhǔn)確鮮明地闡述觀點(diǎn)、表明態(tài)度、傳遞信息、協(xié)調(diào)工作。確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，確保引文、數(shù)字、計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格按程序運(yùn)行，層層審核把關(guān)，精修細(xì)改，確保文字質(zhì)量。

障的工作體系。量化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。

（3）提高檢驗(yàn)、檢測(cè)工作質(zhì)量。持嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，推進(jìn)檢驗(yàn)、檢測(cè)全過程科學(xué)化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》等制度要求，圍繞工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作精神等方面進(jìn)行專項(xiàng)督查，切實(shí)提高工作效能，確保操作科學(xué)、程序規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)告可靠。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。

（4）提高工作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提速，深入推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過限時(shí)辦結(jié)制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時(shí)間。對(duì)業(yè)務(wù)過程控制，加快工作節(jié)奏和效率。

通過學(xué)習(xí)，要做到徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合提質(zhì)增效要求的思想觀念，克服體制機(jī)制不適應(yīng)，效率低下；思想作風(fēng)不適應(yīng)、觀念滯后；領(lǐng)導(dǎo)方法不適應(yīng)，作風(fēng)飄??；工作能力不適應(yīng)，因循守舊等弊端，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事。要把維護(hù)人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)抓緊抓實(shí)?？傊ㄟ^學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)達(dá)到市局、中心的總體要求。

提質(zhì)增效培訓(xùn)心得體會(huì)2司法改革關(guān)乎人民群眾切身利益，一直以來都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是政協(xié)提案涉及的熱點(diǎn)。近年來，最高人民法院一直高度重視提案辦理工作，不斷完善提案辦理工作機(jī)制。在辦理提案答復(fù)工作中，找準(zhǔn)四個(gè)結(jié)合點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)制，努力提高辦理質(zhì)量和效率，確保提案辦理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，讓政協(xié)委員在司法改革中充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

將“提案辦理工作”與“改革成果轉(zhuǎn)化”結(jié)合起來。

接受民主監(jiān)督深度，提升接受民主監(jiān)督質(zhì)效。在辦理施中巖委員和杜惠平委員“關(guān)于構(gòu)建多元化糾紛解決機(jī)制加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理能力”的提案中，精心組織，周密部署，把提案辦理工作與推進(jìn)司法改革工作有機(jī)結(jié)合起來。為落實(shí)十八屆四中全會(huì)決定精神和中央關(guān)于矛盾糾紛多元化解的意見，最高人民法院結(jié)合各地法院的改革實(shí)踐，于20xx年6月28日發(fā)布了《關(guān)于人民法院進(jìn)一步深化多元化糾紛解決機(jī)制改革的意見》和《關(guān)于人民法院特邀調(diào)解的規(guī)定》兩個(gè)改革成果。該改革成果充分吸納了委員提案的建議，以指導(dǎo)意見和司法解釋的形式對(duì)提案中的很多問題進(jìn)行了有針對(duì)性的回應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了政協(xié)提案與司法改革成果的有機(jī)結(jié)合。

將“平日溝通聯(lián)絡(luò)”與“專門調(diào)研座談”結(jié)合起來。

對(duì)人民法院工作提出意見建議，是政協(xié)委員參政議政的重要形式，也是察民情、聽民意、匯民智的重要途徑。最高人民法院在提案辦理工作中，及時(shí)與委員進(jìn)行溝通，創(chuàng)新工作方式，將平日的溝通聯(lián)絡(luò)與專門的調(diào)研座談結(jié)合起來。20xx年5月23日，最高人民法院舉行“開門”審委會(huì)，邀請(qǐng)了全國人大代表、全國政協(xié)委員、最高人民法院特約監(jiān)督員、專家學(xué)者、基層調(diào)解員等列席審議多元化糾紛解決機(jī)制改革文件和特邀調(diào)解規(guī)定司法解釋。最高人民法院院長(zhǎng)周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，在司法解釋和司法文件的制定過程中，自覺接受人大監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督和社會(huì)各界監(jiān)督，增強(qiáng)工作透明度，認(rèn)真傾聽人民群眾呼聲，切實(shí)體現(xiàn)司法民主。

通過這種方式，我們切實(shí)感覺到效果非常好。一是通過“開門審委會(huì)”，將代表委員一起請(qǐng)進(jìn)最高人民法院列席審委會(huì)會(huì)議，充分體現(xiàn)了對(duì)政協(xié)委員的尊重和重視，讓司法更加貼近人民群眾。二是通過“開門審委會(huì)”，近距離聽取代表委員的建議和意見，并對(duì)代表委員提出的有關(guān)意見進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的研究吸收，達(dá)到廣泛吸納民意的效果。三是通過“開門審委會(huì)”，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，使司法決策更加科學(xué)，更加符合司法實(shí)際，更加符合法律精神，充分體現(xiàn)了最高人民法院的司法民主和司法自信。在改革文件出臺(tái)后，及時(shí)與參會(huì)委員溝通反饋，介紹全國法院多元化糾紛解決機(jī)制改革工作的進(jìn)展情況，進(jìn)一步贏得理解和支持。

將“答復(fù)提案問題”與“破解司改難題”結(jié)合起來。

提案辦理，解決問題是關(guān)鍵。委員關(guān)注的問題也是司法改革的難點(diǎn)和法院工作的重點(diǎn)。必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持同類問題統(tǒng)籌研究、共性問題匯總研究、重點(diǎn)問題集中研究，探索破解難題的方法路徑。通過辦理提案答復(fù)工作，解決實(shí)際問題，發(fā)揮提案最大效用。20xx年，辦理涉及多元化糾紛解決機(jī)制改革的代表建議和委員提案有8件。針對(duì)這些建議提案，組織專門力量，研究辦理方案，制定落實(shí)措施。在辦理過程中，針對(duì)委員提案反映的問題，逐一進(jìn)行分析，解答改進(jìn)與落實(shí)的方案，提出了詳實(shí)的提案答復(fù)意見。例如：針對(duì)施中巖委員提案指出的“非訴糾紛解決手段弱化”問題，采取一些切實(shí)可行的改革措施：

一是搭建訴調(diào)對(duì)接平臺(tái)、整合解紛資源，建立調(diào)解工作室，推動(dòng)調(diào)解、仲裁、公證等非訴訟方式的發(fā)展，發(fā)揮社會(huì)力量參與化解矛盾，破解大量糾紛涌入法院的問題。

二是完善訴調(diào)對(duì)接機(jī)制，探索建立家事糾紛、相鄰關(guān)系、小額債務(wù)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、交通事故、醫(yī)療糾紛、物業(yè)等適宜調(diào)解的糾紛先行調(diào)解制度，不斷強(qiáng)化非訴訟方式分流糾紛功能，破解“案多人少”矛盾。

三是加強(qiáng)調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，建立特邀調(diào)解員名冊(cè)制度，作為法院附設(shè)法院調(diào)解人員，及時(shí)化解矛盾糾紛。為了加強(qiáng)對(duì)特邀調(diào)解員的培訓(xùn)，最高人民法院在湖南湘潭大學(xué)建立“多元化糾紛解決機(jī)制研究基地”，著力培養(yǎng)特邀調(diào)解員的調(diào)解技能，規(guī)范調(diào)解員的職業(yè)道德，提高調(diào)解員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是建立立案前的委派調(diào)解和立案后的委托調(diào)解工作，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的糾紛解決資源，最大限度地為當(dāng)事人提供高效便捷的調(diào)解服務(wù)。

針對(duì)杜惠平委員提出的“各種糾紛解決組織各自為戰(zhàn)，銜接不暢”

的問題，建立了人民調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、商事調(diào)解、仲裁與訴訟相銜接的糾紛解決機(jī)制。在道路交通糾紛、醫(yī)療糾紛、物業(yè)管理等領(lǐng)域，建立“一站式”糾紛解決平臺(tái)，有效地整合各方資源，為當(dāng)事人提供了高效便捷的糾紛解決服務(wù)。例如，杭州余杭區(qū)法院創(chuàng)新交通事故糾紛“網(wǎng)上數(shù)據(jù)一體化”處置平臺(tái)，搭建交通事故糾紛一鍵預(yù)判、一鍵確認(rèn)、一鍵開庭、一鍵理賠、一鍵鑒定“五個(gè)一”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)司法行政、行業(yè)協(xié)會(huì)、鑒定機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)單位等部門的系統(tǒng)對(duì)接和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)起訴、繳費(fèi)、送達(dá)、鑒定、調(diào)解、開庭、案款支付等全程網(wǎng)上進(jìn)行。20xx年1-10月前置調(diào)解交通事故糾紛1896件，調(diào)解成功1767件，司法確認(rèn)1462件，快速化解了糾紛，減輕了當(dāng)事人訴累。

將“提案辦理質(zhì)量”與“提升改革實(shí)效”結(jié)合起來。

政協(xié)委員的合理化建議已經(jīng)成為人民法院加強(qiáng)和改進(jìn)工作的重要參考依據(jù)，有的直接轉(zhuǎn)化為重大改革事項(xiàng)的決策意見。將提案辦理工作與提升司法改革實(shí)效結(jié)合起來，用提案辦理促進(jìn)改革工作，用改革實(shí)效驗(yàn)證提案辦理質(zhì)量，找到切入點(diǎn)，摸準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，抓住著力點(diǎn)，獲得了落實(shí)提案內(nèi)容和推進(jìn)司法改革工作的“雙贏”。

一是強(qiáng)調(diào)提案辦理質(zhì)量是工作的核心。提高提案辦理質(zhì)量，尤其要在“嚴(yán)”字和“實(shí)”字上狠下功夫，嚴(yán)把交辦關(guān)、辦理關(guān)、督辦關(guān)，做到辦出效率、辦出質(zhì)量、辦出成果。不能將提案停留在紙面上，而要讓提案建議實(shí)實(shí)在在地落地，融入到司法改革方案和文件中，逐漸成為法院和社會(huì)各界的共識(shí)。施中巖委員提出，近年來法院民事案件總量持續(xù)攀升，大量糾紛主要通過案件形式提交法院，相當(dāng)多的當(dāng)事人“一步到位”愿望迫切。但是司法資源的有限性，注定了訴訟不可能“包打天下”“包治百病”。因此，適應(yīng)糾紛的多元屬性和解決糾紛的多元訴求，及時(shí)轉(zhuǎn)變糾紛解決的理念，努力提供個(gè)性化“私人訂制”“量身定做”的多元化糾紛解決機(jī)制，切實(shí)滿足人民群眾的多元需求，得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。

二是切實(shí)找準(zhǔn)提案辦理與提升改革實(shí)效的著力點(diǎn)。為了讓改革措施落地，切實(shí)抓好每項(xiàng)改革措施的落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至20xx年年底，全國法院建立專門的訴調(diào)對(duì)接中心2388家，建立和規(guī)范入冊(cè)的特邀調(diào)解組織近2萬個(gè)，特邀調(diào)解員達(dá)6萬多名，化解分流了大量訴至法院的糾紛。建立多層次、多元化的糾紛解決機(jī)制，對(duì)科學(xué)分流各種糾紛，緩解社會(huì)矛盾，節(jié)約司法資源十分必要和迫切。在北京市委、首都綜治辦、北京市高級(jí)法院的共同指導(dǎo)下，成立了北京多元調(diào)解發(fā)展促進(jìn)會(huì)。截至目前，促進(jìn)會(huì)共吸引35家行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)解組織入會(huì)，各調(diào)解組織幫助北京法院訴前分流案件10萬余件，承辦法院委托、委派案件2192件，調(diào)解成功案件標(biāo)的額達(dá)2億8千余萬元，為及時(shí)化解社會(huì)糾紛、緩解北京法院系統(tǒng)“案多人少”矛盾發(fā)揮了重要作用。20xx年1月至10月，安徽省法院在立案前委派調(diào)解案件共計(jì)*****件，調(diào)解成功*****件，調(diào)解成功率為49.9%，一定程度上對(duì)緩解“案多人少”矛盾起到了積極作用，淮南市兩級(jí)法院20xx年案件增幅首次同比回落8.1%。上海浦東法院作為全國受理案件數(shù)最多的基層法院，20xx年共受理各類案件13多萬件，通過訴前調(diào)解和速裁共解決民商事糾紛*****件，以不足10%的民商事審判資源解決了49.4%的民商事案件，改革成效十分明顯。

三是促進(jìn)多元化糾紛解決機(jī)制的地方立法，為建立中國多元化糾紛解決體系打下法律基礎(chǔ)。四中全會(huì)將多元化糾紛解決機(jī)制納入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署，立法建設(shè)必須同步進(jìn)行。最高人民法院一直高度重視推動(dòng)多元化糾紛解決機(jī)制的地方立法。在最高人民法院的協(xié)助和推動(dòng)下，20xx年5月1日《廈門市經(jīng)濟(jì)特區(qū)多元化糾紛解決機(jī)制促進(jìn)條例》正式實(shí)施，成為中國第一部多元化糾紛解決機(jī)制促進(jìn)的地方立法。20xx年10月1日，《山東省多元化解糾紛促進(jìn)條例》正式實(shí)施，成為第一部省級(jí)促進(jìn)多元化解糾紛的地方性法規(guī)。

目前，四川、安徽、福建、黑龍江等省也在積極推進(jìn)多元化糾紛解決機(jī)制的地方立法進(jìn)程，為最終實(shí)現(xiàn)具有中國特色的多元化糾紛解決體系奠定法律基礎(chǔ)。

篇四：

20xx年，xxx公司。

三項(xiàng)。

費(fèi)用共發(fā)生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。

三公。

經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用總額xxx萬元，同比降低xxx萬元，降幅16.67%，比預(yù)算降低1505萬元，降幅17.75%。

(二)深化改革，激發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機(jī)制。

一是理順管理體制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂制度xxx項(xiàng)，新建制度xxx項(xiàng)。落實(shí)集中管控要求，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心和物資采購與管理業(yè)務(wù)流程。精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門設(shè)置，合并部門xx個(gè)。按照管理與運(yùn)行分設(shè)的原則，將市場(chǎng)營(yíng)銷部與銷售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度考核，倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機(jī)制，全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機(jī)電等工作的溝通銜接，增強(qiáng)了工作安排的科學(xué)性，提高了計(jì)劃兌現(xiàn)率。

二是盤活人力資源。啟動(dòng)了全公司范圍的四定。

首席技師。(三)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提質(zhì)增效，扎實(shí)開展煤礦對(duì)標(biāo)管理。

積極推進(jìn)外部對(duì)標(biāo)。要求已經(jīng)建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制的單位，做好追標(biāo)措施的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)工作，力求使標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗(yàn)本土化，切實(shí)通過走出去對(duì)標(biāo)提升本單位管理水平。鼓勵(lì)其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標(biāo)桿煤礦，努力建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。四是建立月度對(duì)標(biāo)工作通報(bào)機(jī)制。自10月份開始，每月印發(fā)一期對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)，刊發(fā)各礦月度對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，通報(bào)對(duì)標(biāo)工作中存在問題，安排和部署近期對(duì)標(biāo)工作等。

二、工作中的問題與不足。

(一)提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚?；鶎訂挝话凑誼xx公司提質(zhì)增效實(shí)施方案要求，均成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制訂了方案，部署相關(guān)工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

(二)提質(zhì)增效工作實(shí)效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開展了一些提質(zhì)增效工作，但是與實(shí)際工作結(jié)合的深度不夠，基層單位對(duì)提質(zhì)增效工作重視程度有待提高，取得的實(shí)效不明顯。

效率-節(jié)約-安全。

三率。

達(dá)標(biāo)。

三項(xiàng)。

費(fèi)用、三公。

經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。

(三)瘦身健體，提質(zhì)增效，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩(wěn)妥推進(jìn)。

去產(chǎn)能。

處置。

僵尸企業(yè)。

三供一業(yè)。

分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強(qiáng)與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協(xié)議，取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。全力推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置。條件成熟時(shí)，堅(jiān)持依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進(jìn)坤德物流股權(quán)處置工作;擇機(jī)處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn)，進(jìn)一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。

三步走。

的良性循環(huán)。通過層層分解指標(biāo)構(gòu)成，全面客觀地分析指標(biāo)滯后原因，確保對(duì)標(biāo)分析準(zhǔn)確、具體;通過推行清單式管理和說清楚機(jī)制，督促對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門制訂切實(shí)可行的追標(biāo)措施并落實(shí)到位，未完成整改目標(biāo)的要予以說清楚;通過有效實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作，加大對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的督導(dǎo)力度，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)得到持續(xù)有效善，促進(jìn)對(duì)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控。

活動(dòng)的具體要求，我鎮(zhèn)高度重視，精心組織，雙百基地。

提質(zhì)增效年活動(dòng)有序開展，成效顯著?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、精心謀劃安排，奠定活動(dòng)基礎(chǔ)。

一是迅速召開2023年。

雙百基地。

提質(zhì)增效年活動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了縣委、縣政府關(guān)于開展。

雙百基地。

雙百基地。

提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開展，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，印發(fā)了我鎮(zhèn)。

雙百基地。

提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施方案。三是明確責(zé)任主體，嚴(yán)格規(guī)范，將責(zé)任分級(jí)落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，確保提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開展、取得成效。

二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，明確活動(dòng)重點(diǎn)。

一是抓學(xué)習(xí)，促思想認(rèn)識(shí)提高。組織鎮(zhèn)村干部通過學(xué)習(xí)相關(guān)文件會(huì)議精神，使廣大干部提高思想認(rèn)識(shí)。二是抓紀(jì)律，促工作作風(fēng)改進(jìn)。為了營(yíng)造良好的提質(zhì)增效年活動(dòng)開展環(huán)境，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面落實(shí)到位，我鎮(zhèn)在活動(dòng)開展后，對(duì)干部各項(xiàng)紀(jì)律制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)。三是抓效率，促工作任務(wù)落實(shí)。對(duì)各責(zé)任人和各雙百基地，明確責(zé)任、時(shí)限和目標(biāo)，確保工作任務(wù)落實(shí)。

三、重點(diǎn)工作任務(wù)成效顯著。

(一)夯實(shí)。

兩項(xiàng)基礎(chǔ)。

1.明確基地職責(zé)任務(wù)?；顒?dòng)開展后，鎮(zhèn)政府通過宣傳動(dòng)員、建章立制、過程督導(dǎo)等具體工作，協(xié)調(diào)解決基地用地、用水、用電等制約性問題，推動(dòng)了基地從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、制度建設(shè)、人員職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利益聯(lián)結(jié)、檔案管理及硬件建設(shè)等方面更加規(guī)范化。

2.完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。指導(dǎo)。

雙百。

基地與貧困戶建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過規(guī)范完善合同、協(xié)議等形式，明晰資金投入、收益分配、權(quán)責(zé)義務(wù)等內(nèi)容，從嚴(yán)落實(shí)入股分紅、托養(yǎng)代管、土地流轉(zhuǎn)、園區(qū)帶動(dòng)、能人幫帶等帶動(dòng)機(jī)制，帶動(dòng)貧困戶增收脫貧。

(二)開展。

兩項(xiàng)活動(dòng)。

1.五支隊(duì)伍。

集中走訪活動(dòng)。我鎮(zhèn)組織廣大干部集中利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)。

雙百。

基地集中開展了。

大走訪、大排查、大提升。

活動(dòng)。按照《關(guān)于深化。

菜單式。

扶貧模式做大做強(qiáng)。

雙百。

產(chǎn)業(yè)扶貧基地的實(shí)施意見》(隴政發(fā)〔2。

中石油提質(zhì)增效的篇九

“優(yōu)化管理、提質(zhì)增效”：在建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、經(jīng)營(yíng)微利化的大環(huán)境下，如何積極做好提質(zhì)增效已經(jīng)成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，而施工項(xiàng)目管理是推進(jìn)提質(zhì)增效的重中之重。下面從施工項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理、提質(zhì)增效進(jìn)行淺談。

提質(zhì)增效落實(shí)項(xiàng)目“開篇布局”工作尤為關(guān)鍵：施工組織、組織機(jī)構(gòu)、管理模式、技術(shù)方案、要素配置、隊(duì)伍管理、成本測(cè)算與控制、變更索賠、安全質(zhì)量、管理目標(biāo)等進(jìn)行策劃。以各項(xiàng)工作目標(biāo)為導(dǎo)向合理配置資源，層層分解落實(shí)，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)把控項(xiàng)目整體進(jìn)程。

若項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)就得根據(jù)創(chuàng)優(yōu)級(jí)別做好前期策劃，項(xiàng)目進(jìn)展中有的放矢的布局安全質(zhì)量目標(biāo)控制，既減少投入成本，還可能創(chuàng)造額外簽證或變更收益，也為安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)，減少后期不必要的人力、物力、財(cái)力投入。

打造節(jié)約型綠色建筑項(xiàng)目，要從施工方案、施工材料、施工進(jìn)程等角度出發(fā)，將綠色環(huán)保理念貫穿項(xiàng)目進(jìn)展始終，將資源節(jié)約意識(shí)在全體項(xiàng)目人員中入腦入心入耳，推動(dòng)項(xiàng)目和諧健康發(fā)展。前段時(shí)間參觀萬科、碧桂園項(xiàng)目時(shí)：施工便道模塊化、圍擋臺(tái)座模塊化、便道灑水降塵自動(dòng)化等都給我留下了深刻印象，在其他項(xiàng)目中我們也可以借鑒。既節(jié)約了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了項(xiàng)目綠色施工理念的軟實(shí)力!

隨著社會(huì)發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)信息化依賴也越來越多，項(xiàng)目管理信息化要切合實(shí)際，提高效率為主，落實(shí)到實(shí)處，過程中從本質(zhì)上出發(fā)，以干促學(xué)，逐步探索，在工作進(jìn)展中探索適合自己發(fā)展的信息化管理：加快推進(jìn)blm技術(shù)在施工中的應(yīng)用，尤其是新上場(chǎng)的項(xiàng)目為平臺(tái)，加快推進(jìn)bim技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐;其它軟件如品茗、廣聯(lián)達(dá)、西西網(wǎng)絡(luò)圖、project等根據(jù)項(xiàng)目各部門自身特點(diǎn)和行業(yè)需要選用適合的辦公軟件。

項(xiàng)目管理通過全面推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)信息化與項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力等有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。

項(xiàng)目管理提質(zhì)增效要想穩(wěn)扎、穩(wěn)打，必須做好安全保證?！八紕t有備，備則無患”，安全是項(xiàng)目管理一切工作的基礎(chǔ)。杜絕重生產(chǎn)輕安全，重進(jìn)度輕防護(hù)，重效益輕管理。

項(xiàng)目各級(jí)管理人員要走到一線，開展對(duì)班組的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。項(xiàng)目管理人員及其它人員要責(zé)任制到崗到位，保證安全生產(chǎn)做精做細(xì)，不留死角，激發(fā)施工末端安全意識(shí)薄弱農(nóng)民工執(zhí)行順暢。項(xiàng)目安全部門要大力宣貫“違章就是事故”理念，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)肅執(zhí)行日檢、月查制度，打造“人人自覺、自愿、自發(fā)”的安全工作良好氛圍，踴躍爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)項(xiàng)。

品質(zhì)鐵建，提升工程質(zhì)量，項(xiàng)目管理要積極落實(shí)安全質(zhì)量終身責(zé)任制的基本準(zhǔn)則，以責(zé)任落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工，促產(chǎn)促效，創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)，打造社會(huì)效益，在市場(chǎng)開發(fā)時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量控制采用標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板現(xiàn)行等措施保證創(chuàng)精品工程，同時(shí)做好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位引導(dǎo)工作與我方標(biāo)準(zhǔn)化施工相結(jié)合，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，增加簽證和設(shè)計(jì)變更，減少創(chuàng)精品工程成本，同時(shí)也創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。踴躍爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。

因房建項(xiàng)目施工工藝較多，故優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝潛在的項(xiàng)目也多，如何利用好施工工藝優(yōu)化進(jìn)行提質(zhì)增效，是項(xiàng)目前期策劃和實(shí)施過程中一項(xiàng)極為關(guān)鍵的工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)和國家、地方規(guī)范、政策、法規(guī)對(duì)工藝流程優(yōu)化下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;同時(shí)做好技術(shù)變更管理工作，與相關(guān)配合單位建立良好的互信關(guān)系，項(xiàng)目進(jìn)展中有的放矢的引導(dǎo)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位，進(jìn)行互利的設(shè)計(jì)變更和簽證，逐步提升項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量和效益意識(shí)，形成良好工作習(xí)慣，建立良性循環(huán)及人才培養(yǎng)機(jī)制，從而提高整體管理水平。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用建筑工人職業(yè)化，項(xiàng)目策劃時(shí)針對(duì)自身特點(diǎn)，選用一批品德好、技術(shù)好、有干勁的勞務(wù)人員長(zhǎng)期使用，進(jìn)行施工測(cè)量、安全、資料等工作，不僅解決了部分專業(yè)人員匱乏問題，也大大降低了項(xiàng)目管理人員成本支出，保證了項(xiàng)目提質(zhì)增效的有效落實(shí)。

八、提質(zhì)增效質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)。

項(xiàng)目策劃和實(shí)施過程中針對(duì)房建項(xiàng)目特點(diǎn)：工藝多、專業(yè)多、施工技術(shù)復(fù)雜、交叉作業(yè)多、隱蔽工序多等，編制質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)等專項(xiàng)方案，讓項(xiàng)目人人心里有紅線。尤其是關(guān)于保溫、防水、采暖等要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)落實(shí)。

質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)施工前制定措施、做好樣板和交底、落實(shí)責(zé)任等，防治互相破壞和污染，減少翻修和返工損失，保證成品安全和使用功能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，通病、細(xì)節(jié)、保護(hù)體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)實(shí)力，打造精品工程，品牌效應(yīng)的能力，為項(xiàng)目提質(zhì)增效保駕護(hù)航。

九、結(jié)束語。

建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理、提質(zhì)增效是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性、針對(duì)性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)糾偏性的管理，項(xiàng)目應(yīng)不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中有的放矢的不斷探索提質(zhì)增效管理水平，讓品質(zhì)鐵建落根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，最終為項(xiàng)目、企業(yè)提質(zhì)增效添磚加瓦。

今年以來，武威市國稅局以甘肅國稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學(xué)合理分解年度工作任務(wù)，狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督查督辦，扎實(shí)有效地組織開展了“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，取得階段性成效。截至3月31日，全市國稅系統(tǒng)累計(jì)組織各項(xiàng)稅收收入16354萬元，占年計(jì)劃的24.32%，同比增長(zhǎng)32.17%，增稅3981萬元，收入進(jìn)度在全省17個(gè)征收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

武威市國稅局于4月13日召開了黨組會(huì)議，對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行專題研究，并就全市國稅系統(tǒng)深入開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署。同時(shí)，成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各科室(中心、稽查局)負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全市國稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決重要問題，并督促檢查活動(dòng)開展情況。在市局監(jiān)察室設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由監(jiān)察室主任兼任辦公室主任，抽調(diào)四名同志為辦公室工作人員，負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案的制定和實(shí)施，對(duì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，并確定其中1名同志為活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員。四個(gè)縣區(qū)局也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室。在全市國稅系統(tǒng)建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分頭抓，全體干部共同參與的活動(dòng)工作格局，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是制定實(shí)施方案。

武威市國稅局活動(dòng)辦緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究制定《全市國稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作重點(diǎn)，并從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化督查、以查促改，完善機(jī)制、嚴(yán)格考核等五個(gè)方面對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的開展提出具體的要求，確?；顒?dòng)的開展有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)。

三是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。

在國稅內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)專欄，將市委相關(guān)文件和市局《活動(dòng)實(shí)施方案》等內(nèi)容及時(shí)公開，深入宣傳開展活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求。4月18日，市局組織召開了“提質(zhì)增效年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要求全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量，加大工作執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，在全系統(tǒng)營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

四是加大督查力度。

修訂完善《武威市國稅局工作督查督辦制度》，加大對(duì)重點(diǎn)工作的督查督辦力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保按時(shí)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得實(shí)效。同時(shí)，由市局“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行督查督辦，每月至少督查1次，并及時(shí)通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，促進(jìn)任務(wù)落實(shí);市局作風(fēng)紀(jì)律督查小組定期對(duì)干部請(qǐng)銷假制度的落實(shí)情況和作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行督查或明查暗訪，對(duì)市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)的督察1月不少于1次，對(duì)全系統(tǒng)的督察全年不少于2次。近日，市局對(duì)機(jī)關(guān)職工做早操和工作紀(jì)律進(jìn)行了兩次督查，及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果，以查促改。

五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

市局將各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解為86項(xiàng)重點(diǎn)工作，確定了每項(xiàng)工作的責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時(shí)限，由市局機(jī)關(guān)各科室對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)制定工作責(zé)任計(jì)劃表、進(jìn)度表以及具體的工作措施，匯總形成了《武威市國家稅務(wù)局工作項(xiàng)目分解書》，各科室各司其職、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目分解書》確定的完成時(shí)限，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好工作落實(shí)。

中石油提質(zhì)增效的篇十

新一屆總公司黨組確立的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，為構(gòu)建“三位一體”安全保障體系、深化運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、落實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)以及加強(qiáng)黨的建設(shè)等提供了明確的工作導(dǎo)向，對(duì)新形勢(shì)下開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面具有重要意義。對(duì)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”這一主題的認(rèn)識(shí)是否到位、思想是否統(tǒng)一，決定著“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題能否在基層一線落地落實(shí)，現(xiàn)階段鐵路改革發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)新突破，路局能否順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍全路“第一梯隊(duì)”的總目標(biāo)。要從四個(gè)方面去理解“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題的新認(rèn)識(shí)。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”貫穿著中央“穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào)和改革發(fā)展基本思想理念。強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，就是抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本，體現(xiàn)了追求安全和穩(wěn)定的思路;提質(zhì)增效，就是通過成效檢驗(yàn)各項(xiàng)工作是否落實(shí)，體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向?！皬?qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項(xiàng)工作的主題;不僅是行政部門、專業(yè)系統(tǒng)的主題，也是黨政工團(tuán)各級(jí)組織的主題，必須始終作為基本理念和基調(diào)，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正推動(dòng)路局穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全局上下要清醒認(rèn)識(shí)到，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是路局邁向全路“第一梯隊(duì)”、實(shí)現(xiàn)西南鐵路現(xiàn)代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個(gè)重要契機(jī)，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種基本方法。

鐵路工作重心在基層、重點(diǎn)在基礎(chǔ)，特別是在高速鐵路快速發(fā)展，大量新線新裝備投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，工作難度向縱深發(fā)展的新形勢(shì)下，全局安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀沒有根本改變，事故多發(fā)易發(fā)的現(xiàn)狀沒有根本改變，外部環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀沒有根本改變，安全上存量、增量問題較多的現(xiàn)狀沒有根本改變。進(jìn)軍全路“第一梯隊(duì)”，“基礎(chǔ)”是躲不了、繞不過的第一關(guān)，只有腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)、基層、基本抓起嚴(yán)起，以構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點(diǎn)，推動(dòng)管理基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)全面提升，才能確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全局上下必須始終把“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”作為基本工作方法，立足山區(qū)鐵路實(shí)際，向先進(jìn)企業(yè)看齊，向全路一流對(duì)標(biāo)，全面提升路局綜合實(shí)力。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種工作作風(fēng)。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和集大成，聚焦的都是日常最基礎(chǔ)、最基層、最基本的工作?；A(chǔ)性工作不需要很高深的理論，關(guān)鍵是看能否扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。實(shí)踐證明，凡是圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”抓落實(shí)，安全管理水平就有提升，運(yùn)輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發(fā)展問題的根本所在，始終以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問題，聚焦基層基礎(chǔ)，以“功成不必在我”的境界和擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，切實(shí)把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種精神狀態(tài)。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎(chǔ)的是全局干部職工，最基本的是干部職工的思想認(rèn)識(shí)。思想基礎(chǔ)是各項(xiàng)工作最重要的基礎(chǔ)，宣傳思想工作是全局各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的重要組成部分。全局各級(jí)組織要立足“大宣傳”，構(gòu)建“大格局”，推動(dòng)形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢(shì)，使“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的精神狀態(tài)。

各級(jí)組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局黨委、鐵路局的總體部署上來，融入到“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)中來，以“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)的新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)新實(shí)踐、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、樹立新形象，努力開創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面。

中石油提質(zhì)增效的篇十一

20xx年是“十三五”開局之年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，集團(tuán)公司全面深刻分析了當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚地把“提質(zhì)增效升級(jí)”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。

一分部署，九分落實(shí)。如何將集團(tuán)公司的“提質(zhì)增效升級(jí)”這個(gè)中心轉(zhuǎn)化為各基層企業(yè)的具體行動(dòng)?筆者以為“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效升級(jí)”這個(gè)中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結(jié)果。

去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯(cuò)得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué)，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動(dòng)工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。

作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識(shí)。當(dāng)前如何打贏“提質(zhì)增效升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有序扎實(shí)開展反事故專項(xiàng)行動(dòng)、有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)真做好機(jī)組檢修工作的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強(qiáng)有力的工作措施，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印朝前走。

揚(yáng)朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對(duì)待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚(yáng)的姿態(tài)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

在國有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)電價(jià)下調(diào)、外購電量增加、發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標(biāo)。

要始終保持昂揚(yáng)向上的朝氣，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的'責(zé)任和使命，把自己的崗位當(dāng)作自己的責(zé)任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)策劃，制定具體實(shí)施方案，營(yíng)造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動(dòng)作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要有了昂揚(yáng)的朝氣，才能營(yíng)造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵(lì)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，干出驕人出彩的業(yè)績(jī)。

接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中取得實(shí)效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊(duì)伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。

基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實(shí)實(shí)在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報(bào)、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來越遠(yuǎn)，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產(chǎn)生閉門造車、固步自封的結(jié)果。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動(dòng)工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級(jí)”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效升級(jí)”的甘甜勝果!

中石油提質(zhì)增效的篇十二

為深入貫徹落實(shí)路局“兩會(huì)”精神，按照路局辦公室(黨委辦公室)關(guān)于在全局辦公系統(tǒng)開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)的部署安排，石家莊工務(wù)段辦公室積極行動(dòng)、狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮好辦公系統(tǒng)職能作用，確保辦公室人員將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總公司和路局的決策部署上來。通過積極參與科室主題研討，我認(rèn)為作為一名合格的辦公系統(tǒng)人員應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作。

1.筑牢思想基礎(chǔ)。面對(duì)辦公室的工作，能忍得住辛苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是非常重要的，尤其是在“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”過程中，要求我們?yōu)闃?gòu)建“四大體系”提供更有利的服務(wù)保障，開創(chuàng)符合首善要求的工作方法，而這些都需要我們通過不斷的自我革新來實(shí)現(xiàn)。自我革新的過程往往是痛苦的，需要我們活在當(dāng)下，把功夫用在平時(shí)，以“思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)自身的思想修為，多看、多學(xué)、多想、多練、多改，以不怕辛苦的敬業(yè)精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神和不忘初心繼續(xù)前進(jìn)的進(jìn)取精神，為干好辦公室的工作打牢根基。

2.筑牢作風(fēng)基礎(chǔ)。辦公室作為服務(wù)一線、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)的部門，工作作風(fēng)是否扎實(shí)，對(duì)全段的上傳下達(dá)影響很大。作為辦公室人員要保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，在工作中相互溝通、相互促進(jìn)，人人發(fā)揮正能量，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍。在辦文、辦事、辦會(huì)上堅(jiān)持“嚴(yán)、深、實(shí)、新、快”的要求。辦文時(shí)絕不能以文件落實(shí)文件，要做到既有指導(dǎo)性的意見，又有接地氣的措施;辦會(huì)時(shí)要認(rèn)真謀劃，精心準(zhǔn)備，確保每一個(gè)議題都要研究透徹;辦事時(shí)要弄清做什么、注意什么、怎么做，及時(shí)反饋辦事進(jìn)度，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作，通過扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

3.筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。面對(duì)鐵路發(fā)展的新形勢(shì)，新要求，辦公室人員必須不斷夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高工作能力。一是要固本培元。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)從嚴(yán)治黨、治國理政的重大理論成果，站在更高的高度，理解路局“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，切實(shí)增強(qiáng)自己的政治素質(zhì)。二是要博采眾長(zhǎng)。通過加強(qiáng)與其他單位的溝通交流，開拓自己的視野，不斷從其他單位的優(yōu)秀做法中提煉適合我段發(fā)展的新思路、新方法，為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作思路提供有價(jià)值的參考。三是要面向基層。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入一線，了解現(xiàn)場(chǎng)存在的現(xiàn)實(shí)問題，總結(jié)一線優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)形成正確思路、做出科學(xué)判斷提供準(zhǔn)確依據(jù)和有力支撐。

4.筑牢行動(dòng)基礎(chǔ)。千里之行始于足下，創(chuàng)建首善之局，需要的不僅是拼勁、闖勁，更加需要的是我們腳踏實(shí)地的干勁，特別是作為貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策、承上啟下樞紐的辦公室，各項(xiàng)工作能否落實(shí)，將對(duì)段上工作造成重要影響。一是要明確崗位職責(zé)。結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)工作，梳理自身崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)工作職責(zé)分明、有章可循，做到人人有事干、事事有人管。二是要理順工作秩序。通過任務(wù)分解的方式，制定工作計(jì)劃，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高工作有序性。三是要緊密聯(lián)系實(shí)際。多掌握實(shí)際情況、開拓思路，及時(shí)調(diào)整落實(shí)過程中出現(xiàn)的偏差，切實(shí)提升工作質(zhì)量。

中石油提質(zhì)增效的篇十三

為全力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展，八一總場(chǎng)黨委以“六個(gè)結(jié)合”抓好此項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)改進(jìn)工作和推動(dòng)工作的實(shí)際成效。

一是與機(jī)關(guān)效能提升相結(jié)合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節(jié)奏慢”、“紀(jì)律松”等問題，制定《八一總場(chǎng)干部效能管理辦法》，以日?？己说姆绞介_展全年效能評(píng)議，把考核結(jié)果作為全場(chǎng)干部各類評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

二是與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合。以深入每個(gè)黨支部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，成立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組及督查小組，負(fù)責(zé)全場(chǎng)各黨組織的督促檢查;各黨組織根據(jù)要求嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，并落實(shí)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出整改，將學(xué)習(xí)教育融入日常，成為基層黨組織的自覺行動(dòng)。

三是與農(nóng)場(chǎng)公司化改造相結(jié)合。為貫徹落實(shí)省委省政府《關(guān)于推進(jìn)新一輪海南農(nóng)墾改革發(fā)展的實(shí)施意見》，加快推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)完成公司組建工作。該場(chǎng)先后制定了《八一總場(chǎng)有限責(zé)任公司組建方案》、《八一總場(chǎng)辦社會(huì)職能實(shí)行內(nèi)部分開的實(shí)施方案》，通過農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革，社會(huì)管理職能設(shè)鎮(zhèn)剝離，把八一總場(chǎng)打造為法人治理為核心，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，面向市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，具有市場(chǎng)較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，且農(nóng)、工、商、旅、建為一體的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。

四是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場(chǎng)在下屬春江社區(qū)從福建引進(jìn)了瑞果農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術(shù)與種苗，雙方共同合作經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過半年時(shí)間的成功試驗(yàn)，今年3月份，首批已在該社區(qū)種植1000畝，共54000多棵，長(zhǎng)勢(shì)良好。為了增加留場(chǎng)隊(duì)職工群眾的收入，總場(chǎng)在東山社區(qū)和金川社區(qū)留場(chǎng)隊(duì)引進(jìn)了“麗仁紫米彩稻”項(xiàng)目。去年試種成功之后，今年已進(jìn)行第二年種植。據(jù)測(cè)算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。

五是與當(dāng)前正在開展的農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作相結(jié)合。截止7月30日，已掃描農(nóng)業(yè)用地原合同2556份。同時(shí)，總場(chǎng)機(jī)關(guān)工作人員以部門聯(lián)系點(diǎn)為單位，分頭到基層社區(qū)、隊(duì)(村)，到居民家中，逐戶調(diào)查核實(shí)農(nóng)場(chǎng)職工、居民家庭身份、居住、從業(yè)情況，收入等相關(guān)信息，準(zhǔn)確規(guī)范地填寫職工、居民家庭承包(租賃)農(nóng)業(yè)用地調(diào)查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場(chǎng)已發(fā)放信息卡6700份。

六是與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)相結(jié)合。圍繞總場(chǎng)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導(dǎo)員”、處理矛盾糾紛的“調(diào)解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目主動(dòng)作為，加快重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。

截至6月30日，該場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，完成任務(wù)過半”的預(yù)期目標(biāo)。全場(chǎng)營(yíng)業(yè)總收入(含國有經(jīng)濟(jì)、自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、物業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、各二級(jí)企業(yè)股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。

中石油提質(zhì)增效的篇十四

規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設(shè)計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)、裝備配備三方面強(qiáng)化。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會(huì)對(duì)城管執(zhí)法的認(rèn)同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會(huì)氛圍。

建立健全城管執(zhí)法制度。

北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見》強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)教育核錄、警示訓(xùn)誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強(qiáng)化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實(shí)執(zhí)法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動(dòng)法制審核制度，進(jìn)一步規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，提高公平公正執(zhí)法水平。

20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡(jiǎn)易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調(diào)查取證;告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達(dá)當(dāng)事人;執(zhí)行;結(jié)案10個(gè)環(huán)節(jié)。

簡(jiǎn)易程序主要包括：執(zhí)法者到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;當(dāng)場(chǎng)做出行政決定(并填寫當(dāng)場(chǎng)處罰決定書);交付當(dāng)事人;執(zhí)行6個(gè)環(huán)節(jié)。

20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準(zhǔn)》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時(shí)將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進(jìn)行分類管理，劃分為18個(gè)核心區(qū)、263個(gè)一類嚴(yán)格控制區(qū)域和461個(gè)二類嚴(yán)格控制區(qū)域;并詳細(xì)列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據(jù)等。

嚴(yán)格管理城管執(zhí)法隊(duì)伍。

針對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，北京城管不斷教育引導(dǎo)全體隊(duì)員，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢擔(dān)當(dāng)、辦實(shí)事。

一方面，“嚴(yán)”體現(xiàn)為：城管隊(duì)員在執(zhí)行392項(xiàng)執(zhí)法權(quán)時(shí)，規(guī)范用權(quán)、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴(yán)守北京城管“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的鐵規(guī)鐵紀(jì)。

20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為?！叭齻€(gè)嚴(yán)禁”包括：城管隊(duì)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)禁打罵、侮辱消費(fèi)者;嚴(yán)禁吃拿卡要;嚴(yán)禁向相對(duì)人通風(fēng)報(bào)信?！八膫€(gè)不準(zhǔn)”包括：城管隊(duì)員不準(zhǔn)強(qiáng)行暫扣物品;不準(zhǔn)強(qiáng)行上車檢查;不準(zhǔn)追趕行進(jìn)中的車輛;不準(zhǔn)追趕奔跑中的相對(duì)人。

另一方面，“實(shí)”則指，北京城管要堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)全國城管執(zhí)法。針對(duì)大氣污染防治、違法建設(shè)、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實(shí)干，敢于創(chuàng)新，切實(shí)治好北京“城市病”。

提高城管執(zhí)法裝備水平。

提高城管執(zhí)法裝備水平，落實(shí)城管執(zhí)法裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以從技術(shù)的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強(qiáng)城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。

20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術(shù)監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》出臺(tái)，對(duì)北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類、技術(shù)要求、標(biāo)志等提供了可依據(jù)的裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。這是全國城管系統(tǒng)首次對(duì)執(zhí)法裝備進(jìn)行技術(shù)規(guī)范。

北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊(duì)配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對(duì)執(zhí)法過程進(jìn)行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對(duì)人的過激行為和后期惡意投訴。

加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督。

加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)城管執(zhí)法公開，運(yùn)用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會(huì)認(rèn)可度。

20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開一監(jiān)督”工作實(shí)施意見》，牽頭開展“四公開一監(jiān)督”工作?！八墓_”包括：公開城市管理責(zé)任部門清單;公開責(zé)任部門的執(zhí)法職責(zé)和查處標(biāo)準(zhǔn);公開責(zé)任部門的城市管理網(wǎng)格化機(jī)制及責(zé)任人;公開責(zé)任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數(shù)據(jù);“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級(jí)城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦責(zé)成環(huán)境秩序聯(lián)合督導(dǎo)檢查組和城管督察隊(duì)，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會(huì)、職能部門、執(zhí)法部門城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。

20xx年1月，北京市城管局官網(wǎng)開設(shè)“四公開一監(jiān)督”專欄，一方面保障群眾的知情權(quán)，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和最新動(dòng)態(tài);另一方面，通過監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門解決群眾舉報(bào)、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會(huì)認(rèn)可度。